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衛生考評制度范文1
衛生事業單位涵蓋我國的各級醫療機構、社區衛生機構、血液中心、急救中心、疾控機構、健康教育等部門。衛生事業單位由于其特殊的社會屬性，其公益性和社會性職能也更為突出。
一、加強衛生事業單位財務管理的必要性
隨著我國醫改的不斷深化和加強，衛生事業單位面臨著巨大的社會壓力和經濟壓力。加強新時期衛生事業單位財務管理，有利于公共衛生資源的合理配置，有利于落實新醫改政策的全面、正確實施，有利于降低衛生事業單位資金使用風險，擴大資金的綜合覆蓋面，有利于改善單位內部控制環境，提高綜合財務管理水平，從而促進衛生事業單位的健康有序發展。
二、衛生事業單位財務管理中存在的問題
（一）管理者認識不足，缺乏現代財務管理意識
目前，許多衛生事業單位的領導層大多是醫學領域的專家和學科帶頭人，醫學專業知識很豐富。但對于財務管理的各項政策法規和制度不熟悉，對各種財政補償機制、融資法規及管理、財務風險控制、財務管理的綜合協調、輔助決策和監督控制等財務管理知識缺乏了解，大多仍處于傳統的經驗管理，習慣于行政指揮，缺乏嚴格的管理制度和科學的管理辦法，忽略了全面預算管理、全成本管理、資產管理、財務分析控制等，沒有充分地利用和發揮財務管理的各項職能，實現財務目標最大化，從而制約了衛生事業的全面、健康、持續、協調、有力地發展。
（二）財務人員自身素質不高，財務管理專業知識和管理意識欠缺
部分財務人員專業知識欠缺，觀念陳舊，方法落后，認為只要按照會計核算要求審核了憑證，按規定進行了賬務處理，并及時填報了各種會計報表就算完成了財務工作。對于資金使用過程中如何規避風險、提高資金的使用效率，資金的使用是否合理，是否存在項目重復、浪費的現象，是否達到了預期的社會、經濟效益等問題沒有進行及時分析比較，提出相關的意見和建議。由于意識和能力的制約，沒有也無法給管理層提供決策依據，難以勝任輔助決策的角色。
（三）單位內部控制環境薄弱，內控制度不健全，內控制度執行不力
衛生事業單位的內部控制涉及到醫療運營、服務、管理等各個方面，需要各部門的全面協作配合。在單位的運行中，重發展、輕管理的思想普遍存在，內控環境薄弱。很多單位對內部控制制度的建立和完善認識不足，沒有形成一套完整的制度體系，普遍存在各自為營、各管一段的現象，制度的設計上沒有銜接性，制度的實施上缺乏執行力，使內控制度的全面協調、有效管理的核心價值沒有得到充分地發揮。
（四）缺乏風險意識
隨著衛生事業的大力發展，人民群眾健康水平及健康需求的不斷提高，一些醫療衛生單位在政府投入不足的情況下，在購置醫療設備、進行基本建設等大型經濟業務活動中，需要采用融資等金融手段。由于沒有建立一套合理完善的融資評價體系，往往導致融資成本高、資金風險大等現象。同時，在進行這些大型投資項目時，缺乏全面的可行性研究，對群眾的認可度和承受能力、資金的投資回報率、單位財務的實際支付能力等缺乏調研和測算，沒有有效的數據支持，難免造成資金的浪費，引起財務支付困難等一系列問題。另一方面，許多衛生事業單位在申請財政補助資金時盲目求大、求多，不進行全面、細致的預算審核，導致財政資金投入的重復、浪費，增加了審計風險。
（五）缺乏有效的激勵機制和項目執行績效考評體系
衛生事業單位激勵機制目前的現狀主要是激勵不足和激勵不當二者共存。一方面，由于激勵政策的制定不夠系統完善，致使部分職工的勞動報酬低于其實際勞動付出，職工普遍缺乏積極性和主動性，存在抵觸情緒和效率低下的現象；另一方面，在績效考評制度的執行過程中，管理意識淡漠、形式主義泛濫、考核不嚴謹、獎勵和處罰不到位，沒有取得激勵機制應達到的“獎勤罰懶、獎優懲劣”的目的。衛生事業項目執行的績效考評中，由于對財務全面管理的評價體系重視程度不夠，缺乏財務管理的成敗即項目執行成敗的理念。在考評中，側重于對非財務指標的考核，而對項目執行中的預算執行、成本效益、社會效益、財務指標與非財務指標的結合性等內容缺乏分析考核，造成了管理缺失和資金使用不合理，使項目不能按預算全面執行或執行不當。
三、加強和完善衛生事業單位財務管理的對策
（一）提高認識，樹立全新的現代財務管理意識
衛生事業單位的管理層應該認識到，加強財務管理是衛生事業協調、全面、可持續發展的最有效途徑和方法，是取得經濟效益和社會效益的關鍵所在。要將財務管理納入到各項日常管理工作中，在單位的各項管理活動和職工中樹立全面預算管理、全成本核算、效益分析考評的觀念，發揮各個管理部門的職能，使單位的財務人員不但能夠完成日常的財務核算工作，而且能夠勝任單位的財務管理工作，積極參與到單位的全面管理工作中去。
（二）提高財務人員素質，建立長期的培訓機制及人才隊伍建設體系
衛生事業單位應建立財務人員人才建設總體規劃，對財務人員的培訓堅持獎勵自學和強化后期繼續教育相結合的政策，制訂出培訓方案和考核獎懲辦法。同時針對高端人才和業務骨干應采用集中培訓、重點培養的方式。通過多種形式的培訓打造出一支具有戰略思維、政策性強、業務精、能力強、綜合素質高的復合型財務管理隊伍，為衛生事業的發展提供強有力的人才保證。
（三）建立健全內部控制制度
應根據衛生事業單位的特點制定出相適應的單位內部控制目標，并通過以下措施來實現內部控制目標：完善組織機構，改善內部控制環境；建立崗位責任控制，完善授權審批制度，實行重點崗位輪換制；加強會計系統控制制度；加強資產內部控制，建立財產清查盤點制度，保證資產的安全完整；加強內部審計監督控制；建立健全內控制度的有效評價體系等。通過實施以上內控制度確保單位的財務管理得以全面落實和執行，從而保證衛生事業得以健康有序的發展。
（四）分析風險形成的各項因素，加強風險的控制程度
建立完整的風險評估體系，全面提高風險防范意識。根據各項目執行過程中可能出現的風險度和風險點，建立風險控制審批制度和預警制度。將風險考核意識貫穿于整個項目執行過程中，從而提高單位的財務管理水平，使資金的使用、預算的管理、成本的控制、社會效益的完成度等各項指標得以最優化。#p#分頁標題#e#
衛生考評制度范文2
為了配合廣東省衛生系統“三好一滿意”活動、結合深化醫藥衛生體制改革、“醫療質量萬里行”、推廣優質護理服務等活動的具體要求，為了加強醫院護理管理，提高病人的滿意度，建立健全護理管理體系充分發揮護理部決策、計劃、組織、指揮、控制與協調的職能，保證護理系統的最優運轉和護理質量，護理部在原有的基礎上，對護理質量管理委員會、護理專業委員會、考評小組進行完善和補充。
護理管理委員會
1、 人員配備
主任：張涵英 副主任：劉素勤
成員：歐靜 秦美云 鄔麗霞 胡先碧 楊紅華 郭含芳 黃 芳 余清釵 何 洪 劉火艷 梁沉芬
下設4個質量督導小組
（1）護理工作領導與督導小組組長：劉素勤
負責修改完善落實護理各項規章制度；修改完善落實護理教學各項規章制度；建立健全醫院感染管理各項規章制度。負責考評護士長工作、護理質量控制、護理質量持續改進、護理教學工作的考評。
（2）醫院環境管理與護理文件書寫督導小組
組長：胡先碧 成員：楊紅華 黃芳
負責醫院環境管理和護理文件管理的月考評
（3）危重病人護理、基礎護理質量（包括滿意度調查）督導小組
組長：秦美云 成員：余清釵
負責危重病人護理、基礎護理質量、護理差錯分析的月考評和病人滿意度的調查
（4）急診急救、教學培訓（包括護士素質）管理督導小組
組長：歐靜 成員：何洪 郭含芳
負責急診急救工作的月考評和全院三基訓練、教學、培訓。
（5）醫院感染控制、消毒隔離管理督導小組
組長：鄔麗霞 成員：劉火艷 梁沉芬
負責醫院感染控制、消毒隔離管理的月考評。
2、工作任務及內容
（1）工作任務：按省衛生廳對護理質量的統一標準和要求，督促落實護理各項規章制度與技術操作規程；結合我院的實際情況制定和修改各種疾病護理常規；評價護理質量，保證優質護理服務；并找出護理工作中存在的實際問題，提出改進措施，并督導解決問題提高護理服務質量。
（2）工作范圍：基本護理制度管理；基礎護理質量與危重病人護理質量管理；消毒隔離與感染控制管理；科室衛生管理；護理文件、病歷書寫記錄管理；護理差錯、事故分析與鑒定；護士素質與護理單元管理。
3、 工作職責
（1）由護理部主任領導，指定成員共同參與。
（2）按省統一標準，定期檢查與評價各科室核心護理制度的落實情況，并督促各項基本制度的落實。
（3）督促和檢查基礎護理記危重病人護理、消毒隔離與感染控制措施的落實情況，確定其工作質量的優劣，根據專業發展制定和修改各種疾病患者的護理常規向全院護理人員提供業務技術指導和幫助。
（4）檢查科室衛生維持狀況，確?；颊咦≡涵h境清潔、舒適。
（5）定期檢查與評價護理文件、病歷書寫記錄的質量，根據護理專業的發展、護理工作模式的變革及護理信息處理現代化的要求，科學研究和制定書寫規范，并指導使用。
（6）進行護理成本與效益的分析，提高勞動價值和工作效率。
（7）定期分析與鑒定護理差錯、事故，提出防范措施，減少或消除護理差錯事故的發生。
（8）評定護理人員素質與科學管理，為護士素質與管理技能的提高、培訓提供有效的參考。
（9）護理質量管理委員會每月召開一次檢查小組會，由副主任主持，反饋檢查情況，布置下階段工作。
衛生考評制度范文3
一、考核對象
考核對象：各鎮人民政府（街道辦事處）。
二、考核內容和標準
1、考核內容：各鎮（街道）農村環境衛生長效管理工作機制落實情況和長效保潔現場成效。主要分為組織領導和制度建設、保潔設施和保潔隊伍、日常保潔成效和長效管理四個方面。
2、考核標準：*縣農村環境衛生長效管理工作考評細則（詳見附件1）。
3、河道保潔長效管理工作考核仍按照善政辦發〔20*〕35號文件執行。
三、考核方法和程序
考核采取平時督查考核和年終考評方式，重點檢查長效保潔現場綜合效果，考核結果列入各鎮（街道）年度村莊整治工作考核內容。
1、平時督查考核
實行季度督查制度，即每季度縣考核組對各鎮（街道）的農村環境衛生長效管理工作進行督查考核?？h考核組隨機抽查各鎮（街道）2~4個村（社區），每個村（社區）隨機抽查2~3個自然村，對督查中發現的問題反饋有關鎮（街道）、村（社區），對每個村（社區）對照考評細則進行評議，每季考核情況匯總后在工作簡報上刊登。對長效管理工作不到位的村（社區），提出整改意見，整改期限為十天，對需要整改的村（社區）在一定的時間內進行回訪巡查，如沒有按要求進行整改或整改不力的，將下發“督查整改通知書”。
季度督查時將邀請部分人大代表和政協委員參與，每年組織一次由各鎮（街道）分管領導或相關具體負責人參加的工作互查。各鎮（街道）也要制定對各村（社區）的環境衛生長效管理工作考核辦法，村（社區）級建立對村（社區）保潔員工作的考核機制，做到上下聯動，確保環境衛生長效管理工作落實到位。
2、年終考評
（1）各鎮（街道）在自查基礎上，于每年12月15日之前向縣城鄉一體化領導小組辦公室提出書面申請（詳見附件2），要求縣組織考核驗收。同時上報各鎮（街道）年度農村環境衛生長效管理工作總結。各鎮（街道）對照“農村環境衛生長效管理工作考評細則”，對村（社區）級自查考核分在70分以下村（社區）為考核不合格村（社區），不列入申請考核村（社區）范圍。
（2）縣城鄉一體化領導小組辦公室根據各鎮（街道）申請，會同縣有關部門組成縣考核驗收組，依據“農村環境衛生長效管理工作考評細則”，對各鎮（街道）行政村（社區）進行隨機抽查考評，年終考評抽查數量與平時督查考核抽查數量相等，對抽查村（社區）分別計算考核分。未抽查到的村（社區）視作考核達標村（社區）。
（3）縣考核組對考核情況進行匯總，對村（社區）級考核分在70分以下的村（社區）不列入縣以獎代補范圍，對考核分在70分以上的村（社區）計算平均分，并結合平時督查考核情況，計算村（社區）級考核綜合平均分，再加上對鎮（街道）級組織領導和制度建設考核分，二項考核分之和為該鎮（街道）年度考核分。
（4）對全縣農村環境衛生長效管理工作先進村（社區）進行評比，評選若干村（社區）給予表彰獎勵。
（5）考核結果報縣城鄉一體化領導小組認定，并報縣委、縣政府批準后，及時兌現縣以獎代補資金。
（6）考核驗收的幾個環節。對各鎮（街道）的年終考評主要包括以下四個環節：“聽”，即聽取鎮人民政府（街道辦事處）關于開展農村環境衛生長效管理工作的情況介紹；“看”，即一方面查看有關臺帳資料，另一方面重點現場踏看環境衛生長效管理成效；“議”，即縣考核組對檢查驗收情況進行客觀公正的評議；“評”，即縣考核組按要求綜合考評，匯總考核分，計算出該鎮（街道）的縣以獎代補資金。
四、考核獎勵標準
根據*縣村莊整治長效管理辦法，由縣財政按在冊農村人口每人每年給予補助，經濟薄弱村每人補助5元，其他村（社區）補助3元，鎮（街道）按1︰1配套補助?？h對鎮（街道）以獎代補資金=鎮（街道）通過考核的行政村（社區）總人口×（5元/人或3元/人）×（鎮（街道）考核分/100）?？h對農村環境衛生長效管理工作先進村（社區）以獎代補資金1萬元。農村河道保潔、道路綠化、生態建設、生活污水治理等仍按原來標準補助?？h以獎代補資金主要用于村（社區）級的環境衛生日常維護費。
衛生考評制度范文4
一、委派崗位設置鄉鎮衛生院共設18個委派崗位。xx、xx、.......等14個鄉鎮衛生院各設1名會計主管，其中：xx、xx2個衛生院另增設1名助理會計，xx、xx設1名，xx、xx設1名會計人員。
二、委派形式及管理。采取直接委派方式，委派對象是單位的財務負責人或財務主管?？h衛生局成立“xx縣鄉鎮衛生院會計委派指導中心”掛靠計財股，實行分片管理，從會計人員中指定部分工作能力強、業務對委派人員的考核考評、專業職稱、工作調整、工資獎勵、福利等實行集中統一管理，并實行在單位之間定期輪崗制度。建立“按月考核、按季述職、按年審計，三年輪崗”的評考制度，達到“派得出、管得住、用得好、有成效”的管理目標?！皒x縣衛生系統會計委派指導中心”實行有償服務，向委派單位收取一定費用，獨立核算。委派人員的工資、福利、公務費、業務費等費用均由“管理中心”統一支付。實行用人與人事關系相分離的人事管理制度?！肮芾碇行摹敝讳浻煤细竦臅嬋藛T。
三、委派程序(一)對現有各單位會計人員的能力、任職時間、工作業績等情況調查了解，建立檔案庫，本著“公平”、“競爭”的原則，通過考試、考核，對其進行量化，根據委派崗位的輕重，擇優錄用委派。(二)選派會計人員實行回避制度，即單位領導的直系親屬不得擔任本單位會計工作，會議工作的直系親屬不得擔任本單位出納工作。(三)由人秘股、計財股根據考評結果，在聽取被委派單位法人代表或負責人的意見后提出初步建議，報局務會研究通過，再由縣衛生局局長簽發發給委派聘任書。(四)每年年終經委派中心考評，對成績突出的財務人員，在全縣給予表彰、獎勵，對工作不負責、財務管理上問題較多的單位，對財會人員予以通報批評。(五)各單位無權自行調整會計人員，單位以為會計人員確實不配合單位具體業務需要調整的，應向委派中心提出書面申請，委派中心在接到申請后經調查落實后做出是否更換決定。(六)會計人員工作調動或者因故離職，必須將本人所經管的會計檔案全部移交給接替人員，包括所有會計憑證、帳薄報表、資料等，沒有辦清交接手續的，不得調動或離職。
四、實施步驟(一)成立xx縣鄉鎮衛生院實行會計委派制改革領導小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxxxxxxxx(二)時間安排1、**年10月底前對衛生院會計人員進行摸底。2、**年11月20日底組織考試。3、**年11月21~30日，對會計工作質量進行考評。4、**年12月1日~5日會計人員進行培訓。5、**年12月6日~15日新老會計移接交。
衛生考評制度范文5
【摘要】目的 對襄州區公共衛生服務項目實施進行績效考核，綜合分析并總結實施經驗，提出政策建議和方法。方法 采用普查和抽樣調查的方法，對襄州區各鎮級和區級醫療機構實施基本公共衛生服務項目實施結果進行描述性分析。結果 19個鄉鎮衛生院，考評為合格的7個，考評為基本合格的7個，考評為不合格的5個。結論 實施公共衛生服務項目績效考核能夠全面、客觀、科學評價開展公共衛生服務情況，為加強基本公共衛生服務體系內涵建設提供依據。
【關鍵詞】公共衛生服務 績效考評 分析
根據《國家基本公共衛生服務規范》、《湖北省基本公共衛生服務項目考核辦法（試行）》和《襄州區實施國家基本公共衛生服務項目工作方案》的要求，2010年10月11日至26日，區衛生局和區財政局組織考核組按計劃對全區各鎮級和區級醫療機構實施基本公共衛生服務項目情況，對各鎮衛生院、區直各有關醫療單位2009-2010年度開展基本公共衛生服務情況，進行了現場考核。
1 對象和方法
1.1考評對象及方法
本次參與考核單位共19家衛生院。每個衛生院抽查2個衛生室。主要采取聽取匯報、查閱資料、隨機訪談、問卷調查、詢問、電話核實等方式對各單位公共衛生任務落實情況進行考評。
1.2考評內容
1.2.1基本公共衛生服務項目。包括建立居民健康檔案、健康教育、預防接種、傳染病防治、兒童保健、孕產婦保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等9項基本公共衛生服務項目開展等數量和質量情況。
1.2.2考評結果評價 績效考核結果分為3個等次，考評分值200000分（折合為70分，含70分）以上為合格，，1000000-20000000分為（折合60-69分）為基本合格，1000000分（折合為60分）以下為不合格。
2 結果
各鎮（編號1-19）的綜合考評結果見表1，全區編號19、15.6、17、4的考評等次為“不合格”，編號為3、8、10、1、14、18、12的考評等次為“基本合格”，其余各鎮的考核等次均為合格。其中，編號為5、16、2、9的鄉鎮得分超過了90分，編號為13、11、7的鄉鎮得分不足80分.。見表1。
3 討論
襄州區2009-2010年按照15元/人標準，其中國家補助9元，省補助2元，地方補助4元，總計投入1034萬元，實施政府購買基本公共衛生服務。為保證經費使用效益，加強績效考核是非常重要的管理環節。
3.1目前在公共衛生服務開展中存在的問題
3.1.1對實施基本公共衛生服務項目重要性缺乏認識 一是相當部分單位的領導、特別是院長對實施基本公共衛生服務項目的重要性、緊迫性、長期性缺乏認識，沒有采取必要措施，組織人員開展項目工作。個別院長甚至基本未過問項目工作。二是對項目工作缺乏計劃性，采取的措施具有很大的臨時性。
3.1.2專職公共衛生人員少，專業素質差 一些衛生院仍沒有把公共衛生擺在重要位置，沒有安排必要的人員開展基本公共衛生服務工作，人員存在年齡老化、素質偏差問題，很多公共衛生人員是濫竽充數，導致無法完成基本的公共衛生工作。
3.1.3工作機制不健全 一是標準化公共衛生科建設未到位，職責不清，也缺乏管理；二是衛生院沒有很好的履行組織計劃，人員培訓、督查等方面職責；三是未發揮村衛生室在開展基本公共衛生服務項目工作中的作用，不清楚村衛生室應承擔的項目具體工作，如建立居民健康檔案、重點人群健康管理等必須由村衛生室為主完成的項目工作，也由衛生院包辦，結果是根本無法完成好；四是沒有建立完整的鎮村考核與獎懲制度，未能充分發揮鎮村公共衛生人員的工作積極性。
3.1.4公共衛生人員待遇偏低 重臨床、輕公衛的思想仍普遍存在。有些衛生院仍未將公共衛生科視為主要業務科室，工資待遇比單位其他業務人員相差懸殊，有的甚至未得到基本保障，嚴重挫傷了公共衛生人員的工作積極性。
3.2對策與建議
（1）進一步轉變觀念，提高認識，加強領導。實施基本公共衛生服務項目是提高居民健康水平的重要舉措，是看得見、能拿到的蛋糕，是基層醫療衛生體制改革的重要內容之一，是衛生院的主要職能之一。因此，各級醫療衛生單位要深刻認識基本公共衛生服務項目的重要意義和現實性，主動創造條件，在人力、物力、財力等方面給予保證，特別是要認真做好標準化公共衛生科建設，保證公共衛生人員到位，進一步抓好公共衛生工作管理。 轉貼于
（2）進一步加強對項目實施工作的督導管理，認真實施基本公共衛生服務項目。要進一步加強督導考核，今后對基本公共衛生服務疾病預防控制項目和婦幼保健項目工作的考核，都分別由疾控中心和婦幼保健院具體實施，建立居民健康檔案項目考核有衛生局基婦科實施，每季開展一次考核，并兌現部分項目經費，同時作為年度總考核的重要依據。各鎮衛生院要充分發揮村衛生室在實施基本公共衛生服務項目中的作用，將建立居民健康檔案、慢性病管理、老年人健康管理等，適宜衛生室開展的公共衛生服務項目，要以衛生室為主開展，衛生院給予協助，同時要加強對村衛生室督導考核，及時兌現相應經費。
（3）強化業務培訓，不斷提高業務素質。抓好基層衛生人員崗位培訓，重點加強全科醫學知識、社區護理、公共衛生服務規范等知識的培訓，不斷提高基層衛生人員業務技能，夯實公共衛生服務的基礎。嚴格執行項目服務規范，健全管理制度和工作流程，為全區居民提供優質公共衛生服務。
（4）加強宣傳教育，營造良好的工作氛圍。要加強社會宣傳，以群眾喜聞樂見的方式，向群眾宣傳免費服務項目，讓群眾感受到黨和政府的關懷，營造群眾理解支持、積極參與項目工作的良好氛圍，推動項目工作深入開展。
（5）做好補缺補差工作。對這次考核提出的問題，各單位要組織專班制定整改措施，現時整改。
總之，加強公共衛生服務的績效評估，是對公共衛生服務成效的反映和評價，將有利于促進和深化公共衛生服務改革，引導和規范公共衛生服務行為[1]。充分利用績效考核指標杠桿作用，對當前居民迫切需要的、政府高度關注的工作要在評估指標權重上重點傾斜，更好地發揮政府的宏觀指導作用，保證公共衛生服務工作有序和高效地推進。
表1 2010年慢病基本公共衛生服務總得分統計表
衛生考評制度范文6
一、環境衛生長效管理責任范圍
轄區內除市級道路、河道、公園、機關、單位及其它公共建筑設施以外的所有區域。
二、環境衛生長效管理要求
（一）村莊環境管理要求
1、嚴禁違章搭建，做到第一時間發現、第一時間制止、第一時間報告，實現“新違建零增長，老違建負增長”。
2、整治修繕破舊房屋，拆除私搭亂建的各類用房。
3、村莊路面整潔、干凈，無暴露垃圾。
4、家前屋后雜物堆放有序，無亂堆放現象。
5、有衛生保潔包干責任區，有專人保潔，有督查考核。
6、花壇、綠化帶內無雜草，對綠化缺失區域進行補綠，無毀綠種菜現象。
7、河道、池塘河面無漂浮物，河岸、河坡無亂堆放。
8、無各類亂張貼、亂涂寫，村莊內家禽實施圈養。
9、落實公廁專人管理，保潔到位。全面取締露天糞坑。
10、轄區內無廢舊拾荒點。
11、保持垃圾箱、垃圾房整潔完好，垃圾由村集中收集后直接轉運至垃圾收集場所，日清日潔。
（二）小區環境管理要求
1、嚴禁違章搭建，做到第一時間發現、第一時間制止、第一時間報告，實現“新違建零增長，老違建負增長”。
2、有衛生保潔包干責任區，有專人保潔、有督查考核，確保轄區內路面、公共活動場地及道路兩側綠化帶內整潔、干凈，無暴露垃圾。嚴禁毀綠種菜、毀綠停車現象的發生。
3、居民住宅樓周邊及樓道內整潔衛生、無亂堆放、亂牽掛，各類車輛停放整齊。
4、河道、池塘河面、水景景觀內無漂浮物，河岸、河坡無亂堆放。
5、樓道及墻面上無亂張貼、亂涂寫，小區內嚴禁家禽飼養。
6、小區內無廢舊拾荒點。
7、督促垃圾箱、垃圾房整潔完好，垃圾保持日產日清。
三、工作措施
1、健全組織
街道成立環境衛生長效管理領導小組，由街道辦事處主任任組長，分管領導任副組長，衛生科、鎮村建設科、農服中心、物管中心、社管中心、環?？?、澄江城管中隊、澄江公安分局等部門負責人為成員，全面督促、指導各單位的環境衛生長效管理工作。領導小組下設辦公室，設在衛生科。
2、健全制度
（1）各社區、村要成立環境衛生長效管理領導小組，明確專人負責，結合自身的實際情況，制訂切實可行的長效管理制度。
（2）各村、社區要實行環境衛生網格化管理制度，結合自身實際，細分包干區域，責任到人，巡查及督查要有臺賬記錄。
3、經費保障
切實加強經費保障，各村落實專項資金，確保長效管理落實到位。自然村按60戶左右配備一名保潔員，街道對每位保潔員補助1000元/月。街道對社區小掃保潔按0.3元/平方米·月予以補助。以上兩項補助根據每月考核結果撥付到村、社區。
4、監督檢查
（1）村、社區檢查。各村、社區主要領導要定期進行巡查，及時發現問題并做好整治工作，每月環境衛生工作計劃和檢查、整治落實情況每月上報衛生科一份。
（2）街道環境衛生長效管理辦公室組織不定期的走訪檢查，按照長效管理的要求，及時督促整改存在的問題，對未整改或整改不到位的，實行公開通報。
（3）綜合檢查。街道每月組織一次由相關職能部門和各村、社區分管環境衛生的領導參加的聯合督查活動，對環境衛生長效管理進行交叉檢查，并作出相應考評（考評細則附后），考評結果和排名情況每月公開通報。街道定期召開環境衛生綜合整治推進會，通報考核情況，并由考核評比前兩名的村、社區主要領導介紹先進工作經驗，后兩名的村、社區主要領導進行表態發言。
5、考核獎懲
