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如何健全完善財務管理制度范文1
【關鍵詞】財務管理；制度建設；現代企業
引言
企業財務管理是企業管理的核心，企業要生存和發展，做好管理是重要因素，而抓企業管理應以抓財務管理為基礎。企業的資金籌集、使用、分配都是通過財務管理實現的，企業財務管理則通過價值形態實現對企業資金運動的綜合性管理，財務反映和調控著企業的生產、經營、購入、銷售、及存儲等多個環節。企業內部財務管理制度是規范企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則，近些年，一些國有企業受傳統思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業內部財務管理意識淡薄，缺乏完善的財務管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現象，制約企業的創新發展。本文在分析建立健全企業內部財務管理制度現實意義的基礎上，對蘭州電建實業公司如何加強企業財務管理制度建設進行了深入淺出的探討。
1.加強企業內部財務管理制度的意義
①加強企業內部財務管理制度建設是適應企業發展的需要。在新的經濟形勢下，企業內部財務管理呈現出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業內部財務管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務管理制度的必要性和重要性，現有的內部財務管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經濟體制下電建企業的發展需要。
②公司自成立以來雖然建立了自己的財務管理制度，但仍存在財務是會計的附庸現象，財務管理局限于企業再生產過程中的資金運動，財務管理制度內容以成本費用控制為主，而在對企業發展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當欠缺，必須通過建立健全企業內部財務管理制度來強化財務管理工作。
③財務管理是貫穿企業生產經營全過程和全方位的重要環節，企業要在市場經濟下生存發展，就必須從實際出發，建立健全企業內部財務管理制度，通過核算、分析、對比等專業的財務活動反映企業經營成果，檢查企業生產經營狀況，及時發現經營管理漏洞并解決問題。透過價值形態達到對企業資產的有效管理，使財務管理貫穿、滲透到企業生產經營的各個環節，更好的為企業生產經營搞好服務，為企業的發展決策提供有力的證據。
④健全的企業財務管理制度是對財務管理工作的全面理解，通過財務溝通平臺，可有效制定和執行企業生產經營的成本控制和預算把握，為企業增加收入、減少浪費提供可靠的數據指導，也為企業領導審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據，可將財務管理責任與企業整體戰略充分、有效結合起來，提升企業整體管理水平。
2.健全現代企業內部財務管理制度的措施
①企業經營方式、組織形式及生產規模不同，其財務管理方式也不相同，蘭州電建實業公司在進行企業內部財務管理制度的建設時必須依據企業生產經營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業財務管理目標為制度建設的出發點和歸宿點，樹立開展財務工作，進而實現企業目標，為國家電力建設事業和西部經濟騰飛創造輝煌。
②首先企業領導和財務人員要充分認識到健全企業內部財務管理制度的重要性、必要性和現實意義，結合現代企業管理制度、企業改革和經營機制轉換，樹立健全財務管理制度的思想和決心，摒棄傳統財務管理錯誤認識，全力推動財務管理制度健康建設。
③企業財務部門要加強指導和監督，成立專門領導組織小組，為幫助和輔導制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業內部財務管理制度工作的開展。
④其次還要加強企業財務人員的業務學習培訓，不斷提高財務人員職業道德修養，利用參加培訓班、研討班和會議講座等加強其對市場經濟理論和會計理論的學習，提高電建企業財務人員愛崗敬業、嚴以律己的職業道德和現代財會業務水平。
3.加強企業內部財務管理制度建設
企業內部的財務管理工作涉及企業經營的方方面面，財務部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節儉問題上接受著公司財務部門的指導、監督和財務制度的約束，因此，只有將企業內部財務管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務管理的各項制度滲透到每一項工作細節中，才能協調每個部門，保證企業整體經濟效益的提高?？梢?，加強企業內部財務管理制度建設是財務部門工作中的重點，合理、科學、完善的現代企業內部財務管理制度實現了企業運行程序的有章可循、有規可依，只有這樣才能保障企業經濟運行質量的可靠提高。
3.1 制定完善、規范的財務管理機制
首先要遵守《會計法》及相關財經法律法規，結合《合同法》等經濟法規，制定完善的會計制度和規范的財務制度，使企業財務管理工作有章可循，企業資產安全保障并能合理使用，發揮最佳經濟效益。按照公司章程明確財務人員崗位責任制，劃分出公司內部管理層、財務部門以及各職能部門財務管理職權范圍，實現全公司財務管理的高效有序運行；建立企業財務管理基本業務程序制度，完善企業財務管理業務中的財務核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立企業財產物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產物資的購入、收發、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關手續及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業財產盤存制對公司財產進行清查盤點。
3.2 遵循一定的財務管理制度制定原則
首先要使企業內部財務管理制度遵循合規性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規和相關政策，以此來引導并制約企業內部財務管理制度的制定；本著理論聯系實際的原則，根據蘭州電建公司生產經營方式和組織形式以及其財務管理工作的內容，既按照國家統一規定，又不失本行業本企業自身的特點和管理模式，結合實際情況進行具體制定，這樣就充分發揮了企業內部財務管理的主動性，其制定出的財務管理制度更具可操作性；在進行企業財務活動組織和企業財務關系處理時，要立足責、權、利三者相結合的原則，以責任為中心，采取權力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業內部在崗人員責任制；而且要保證財務管理制度制定的全面性，保障企業財務活動的管理始終貫穿于整個企業生產經營活動的全過程，在企業內部形成一個既相互補充又相互制約的財務管理制度體系，實現企業各項財務活動的全面規范化。
3.3 推行全面預算管理制度
根據國網公司以及國家經貿委頒布的《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規范》中明確提出的企業應建立全面預算管理制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核的要求，企業必須全面推行企業預算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現企業對內部的控制管理。樹立正確、科學的預算管理理念，注重發揮全面預算管理與企業整體戰略協同效應，構建科學合理的多層級預算管理組織體系，建立嚴格、完善的預算執行與控制體系。
參考文獻：
[1]葛勇.淺談企業財務管理制度的建立和完善[J].開封大學學報，2008，22（3）.
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關鍵詞：交通業 財務管理 問題與對策
1.引言
全球金融危機給各行各業帶來非常大的沖擊，交通業也例外。交通業已是人民現代基本生活的必需品，是影響經濟發展的樞紐性行業，而交通企事業單位則是與人們生活和商業活動直接相關的單位，其財務管理效果如何直接影響到人們生活和商業活動，最終影響到經濟發展和社會進步?，F在已處于后金融危機時期，交通企事業單位的財務管理在這一時期存在哪些問題，如何進行應對成為非常值得研究的問題。
2.當前交通業財務管理存在的問題
交通業是服務性行業，會受到多種因素的影響，尤其是在受到金融危機的沖擊后，作為核心職能的財務管理存在的諸多缺點暴露無遺，使得交通企事業單位的整體經營管理都受到了極大的影響?？偨Y起來，主要有以下幾個重要的問題：一是財務基礎薄弱，財務行為不規范；二是財務管理機制和財務管理制度不完善；三是財務人員專業知識更新不及時，綜合素質不高；四是財務管理制度重點不明確；五是交通企業應收賬款管理不善。這五個方面都影響到了交通業財務管理功能的發揮和財務管理目標的實現。
3.加強交通企事業單位財務管理的對策
本部分根據上面分析的交通企事業單位在后金融時期普遍存在的問題，提出有針對性的對策，以期改善交通企事業單位的財務管理效果。
3.1夯實財務基礎工作，規范日常財務行為。具體來說，交通企事業單位的領導和財務人員應該思想上重視財務基礎工作，將每一個基本財務環節做好做實，規范日常的票據填制、分類和存檔等財務行為，形成按章辦事的良好財務氛圍，只有這樣才能取得良好的財務管理效果。
3.2健全財務管理機制，完善財務管理制度。財務管理制度是財務管理體制的具體化，規范著與財務管理相關的各種行為，正所謂“無規矩不成方圓”，沒有完善的財務管理制度和健全的財務管理體制，財務管理職能作用的發揮將大打折扣。為了做到完善財務管理制度和健全財務管理機制，首先，交通企事業單位的管理層需要根據單位自身的情況設置符合自身情況的財務管理部門體系，其次，必須要結合最新的會計準則，建立一套完整的《財務管理辦法》來指導各種財務管理的行為，這一《財務管理辦法》既要做到滿足財務管理原則的需要，同時也要符合單位日常財務行為的要求，具體到每一筆經濟業務地財務處理，最后，財務管理制度必須與財務管理體制相協調，這樣才能保證機制和制度都能夠持續性地發揮核心職能作用。
3.3加強財務人員專業培訓，提升財務人員綜合素質。財務人員是財務管理行為的主體，其專業能力和綜合素質直接決定著財務管理的效果。財務人員與一般行業人員最大不同點之一就是需要不斷地進行知識地更新，會計準則的變化需要財務人員及時地掌握和了解，并應用在實際的財務工作中。交通企事業單位必須組織好財務人員的培訓工作，要做到最及時有效地將最新的知識傳授給財務人員。此外，不容忽視的是財務人員綜合素質的提升，財務人員不能僅僅是個“賬房先生”，更應該是一個管理者，從財務的角度對單位的成本控制、利潤核算等進行必要的追蹤和分析，給最高決策者提供有效地改善單位管理的建議和意見，為單位的價值增值提供服務。交通企事業單位的財務培訓既要及時有效又要按時規律的舉辦，在培訓內容上，除了財務專業知識的培訓，還要對企業管理、經濟學甚至哲學理論等內容進行教授，以轉變財務人員局限的專業思維，能站在更高的高度上從事財務管理工作，來看待財務管理問題。
3.4緊抓制度重點，建立健全會計監督與內控制度。財務管理制度的內容有很多，為財務人員進行日常的財務管理行為提供了指導和規定，但是會計監督制度和內部控制制度是對財務管理行為制度的監督和控制的制度。首先，交通企事業單位需要及時地、正確地反映單位的資金運作和財務收支等情況，并按照《交通部行業財務指標管理辦法》計算和分析各個指標的完成情況，為單位的領導提供決策依據，其次，針對會計的核算行為還要進行會計的監督，這是既要對會計核算行為的約束，更是對單位整體經濟運行情況的監督和約束，使得會計核算行為和整體運行情況按照預定的軌跡運行，該制度的建立健全非常重要，必不可少。內部控制制度是任何企事業單位都需要的，內部控制針對的不僅僅是財務行為，還針對單位的其他經營行為，內部控制制度的完善將有利于財務行為和其他經營行為的規范，財務管理的難度降低，效果將會大幅提高。
3.5關注財務管理關鍵對象，完善應收賬款控制制度。財務管理的對象內容眾多，自然存在主次的問題，對于交通企業來說，應收賬款因其數量大金額多回收難而成為最關鍵的財務管理對象，需要完善應收賬款的控制制度來降低財務風險，改善整體的財務管理效果，并最終實現財務管理的目標。在完善應收賬款控制制度時，要做好以下幾點：一是需要建立合同審查的簽證制度，每一份關于應收賬款的經濟合同都必須經過合同管理部門與法律咨詢單位的審查和簽證后，才能蓋上合同印章。二是交通企業應該定期分析應收賬款的賬齡，密切跟蹤應收賬款的償還情況，并根據不同的實際情況制定相應的收款政策。最后要建立相應的責任追究制度，在仔細分析情況的基礎上，追究那些不負責簽訂應收賬款合同的人員。
參考文獻：
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[關鍵詞]廣電企業 財務人員 財務管理
在全球化的經濟背景下,我國的廣電企業如何進入全球競爭的市場,如何增強企業自身的核心競爭力,是廣電企業發展戰略必然要考慮的問題。財務管理是廣電企業經營管理的重要組成部分,財務管理有效性決定是廣電企業未來的發展是否能夠順利進行。但是,目前廣電企業的財務管理確有著諸多的問題。而行業的不斷改革,促使企業不得不面向市場,在這種背景下如何提高廣電企業的財務管理成了企業關注的重要問題之一。
一、廣電財務管理存在的問題
1、理念問題
在我國的各地的廣電企業中,由于受傳統事業單位觀念的影響,企業的財務管理觀念陳舊,財務管理模式缺乏創新,嚴重的制約了財務管理對企業經營發展作用的發揮。從我國目前的廣電行業的實際情況來看,企業一方面承擔著宣傳職能,另一方面還要面對市場經濟的競爭。廣告收入目前已經成了廣電行業生存與發展的重要資源來源渠道。這種現狀造成了廣電行業目前還沒有統一的財務管理制度。尤其是節目制作成本核算缺少必要的制度化管理。如果企業在財務管理理念上不能夠做到與時俱進,就無法面對不斷變化的市場競爭要求,必將對廣電行業的發展帶來消極的作用。
2、財務人員素質亟待提高
無論是從行業的發展來看,還是從企業發展的角度來看,人才是企業和行業發展的核心要素,是提供競爭能力的關鍵因素。廣電行業的產品屬于文化產品范疇,與其它產業的產品相比,人的主動性對該行業的影響更深。從目前的廣電行業的情況來看,財務管理的作用越來越大。而廣電的財務人員的能力亟待提高,財務人員的工作質量和效率直接影響著廣電企業投資的收益,對企業的經營管理影響極大。良好的財務管理水平可以為企業的經營決策提供依據,同時良好的財務管理還可以保證企業在良性的發展軌道上不斷壯大自己的競爭能力。而這些都離不開財務人員的工作支持,但是受傳統管理體制的影響,目前廣電企業的財務管理人員專業的財務知識掌握不足,在預算管理及投資管理方面的財務支持能力還需要進一步提高。
3、財務管理制度不健全
我國廣電的管理體制中對經營性產業和公益性事業不進行區分,對產業的發展的重視力度不夠。從現階段的發展來看,該行業的經濟屬性越來越明顯。以廣告等經營收入為主的資金解決模式已經成為高消耗的廣電行業的主要資金來源渠道。舊有的財務管理制度已制約了行業的發展。在實踐的表現主要有不重視事前預測、收入管理及資產管理。很多企業在日常工作中對究竟需要多少經費缺少財務預測的支持。對企業的收入管理缺乏必要的監督,用于事業發展的資金比較少。部分企業國有資產管理和財務管理聯系不緊密,表現是核算制度不健全,賬外資產多,賬本不配套或者賬物不相符的情況時有發生。 我國廣電企業的財務管理中財務監督制度不健全也是目前廣電企業存在的問題之一。由于財務監督制度的不健全,造成了廣電企業在日常經營管理過程在資金管理上缺少有力的調控及監督手段,造成了企業在財務管理上的諸多問題。表現為廣電企業的財務工作人員對企業的不合理開支不管不問,只要領導同意就給予報銷。在財務管理上缺少應有的職業責任及職業道德。
除此以外,廣電企業還存在著盲目投資,不重視成本管理的問題。廣電企業因為投資失誤給國家帶來的損失是不能忽視的。
二、廣電企業財務管理的策略
1.更新觀念,加強財務管理
廣電企業的一切員工,為了企業的進一步發展要更新財務管理的觀念。在這一財務管理策略上尤其要強調的是廣電企業管理者的觀念的改變。只有企業管理者自身從根本上樹立新的財務管理觀念,才能夠更快更好的轉變一個企業的觀念。廣電企業要樹立以財務管理為企業經營管理核心的理念,加強企業員工參與企業財務管理。通過廣泛的宣傳及教育,提高企業員工參與財務管理的積極性;樹立風險觀念,合理恰當的處理投資,加強廣電企業對收入、成本及利潤三個方面的考核。要引入企業財務管理的方式方法,確立財務管理在廣電經營管理中的核心地位,發揮財務管理所具有的預測、決策、計劃與控制等方面的作用。
2.加強對財務人員的素質培養
對廣電的發展來說,提高廣電企業財務管理的關鍵是培養一支高素質的財務人員隊伍。積極發揮財務部門的財務人員工作的主動性與創造性。只有這樣才能保證企業得到及時、全面、準確的財務信息,并通過這些財務信息進行有效的管理。財務人員素質水平決定財務部門的工作效率,企業只有保證財務人員具有較好水平的前提下,才能實現財務部分的工作目標,做好管理與決策的參謀作用。近年來,如目前采用的預算管理已經不適合實際情況,財務人員多數的工作遠不能適應經營創收的需要。因此,財務人員必須加強專業知識的學習及經驗的積累。
3.完善財務管理制度
從目前的情況來看,主要完善的有成本管理制度,預算管理制度及資本運營的管理制度。廣電產品涉及到制作與播出兩個成本,因而在財務管理中要完善成本管理制度,對發生的成本進行研究和分析,做好成本預測,加強以成本管理為核心的控制、核算與績效評估為主要內容財務管理。廣電的預算管理是對成本管理的補充,對預算進行編制是為了達到控制與合理安排支出財務目標。實施資本運營的管理模式能夠保證企業發展所需的資金,解決資金的來源問題,改變經濟來源主要依賴廣告所帶來的弊端,提高企業的競爭能力。
除以上提到的財務管理制度外,廣電企業必須遵守我國行政管理部門制定的各類相關法規及規章制度外。還必須根據廣電企業自身的實際情況建立健全一套具有可操作性及可執行性的財務監督制度。
參考文獻:
[1]孫旭峰.淺談廣播電視行業的財務管理.金融經濟[J] .2008(02)
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【關鍵詞】財務管理；企業；管理目標；管理制度；利潤
隨著國民經濟的飛速發展，我國企業數量顯著的增長，并且已經成為促進國民經發展、保持社會繁榮穩定的支柱力量。但是就我國企業發展現狀而言，大多數的企業都是中小型企業且這些企業普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業從其創立到發展，其成功與否都直接取決于企業財務管理制度。一個健全、科學、可行的財務管理制度不僅決定著企業經營發展戰略，同時也關系到企業內部管理，對財務管理工作可謂是有著決定性作用。
一、企業財務管理制度特點和目標
企業財務管理制度也就是企業針對財務管理、財務工作所制定出的單位規章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關法律、規定以及制度為基礎，結合公司具體情況而定，從而使得其在企業經營和發展中發揮出規范和指導作用。
1、特點
對于企業財務管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關財政法律和法規基礎上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業發展和生存做服務的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發展要求。
2、目標
企業財務管理制度的目標是企業經營目標、企業發展目標、企業生存目標在財務管理工作的概括和集合，是財務管理工作實現科學、完善、健全進行的指導基礎。根據我國目前企業財務管理制度現狀分析，時代、市場條件以及企業自身發展水平的不同條件下建立的財務管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業財務管理制度建設的目標主要是實現企業利潤的最大化、實現財務管理股東財富的最大化以及有關投資人士效益最大化三個方面。
二、企業財務管理現狀
隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭也變得日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得生存和發展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應該不斷的優化和改進財務管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務管理制度進行優化，就必須要對現有的財務管理制度進行研究，就目前我們常見的財務管理問題主要體現在以下方面：
1、管理意識欠缺
財務觀念是做好財務管理工作的基礎。在社會發展的近階段，各種新理念、新技術和新知識的不斷更新促使了財務管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業的管理人員對于現今現今的技術理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務管理工作中經常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發揮出財務管理的作用。
2、預算管理重視程度不夠
目前，許多的財務管理工作人員對于預算管理的重視程度不夠，預算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關完善的績效考核評估機制，從而造成預算管理脫離企業發展實際。隨著社會經濟體制的轉變，雖然多數企業和財務部門對預算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預算工作存在著片面性。
3、財務內部控制不嚴
財務控制不嚴格是目前企業財務管理制度中存在最為明顯的一個環節，其主要是財務制度不足或者財務制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現與財務內部控制管理有著直接的關系，不規范的財務管理制度不僅容易給企業財務工作帶來影響，造成企業資金分配和支配的不科學，而且還會導致嚴重的財務損失問題，更是給企業財務管理帶來新難題。
三、優化財務管制度措施
伴隨著國民經濟的飛速發展，我國市場經濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業財務管理制度也得到了極大的發展與完善，為社會經濟的發展做出了應有貢獻。就目前財務管理制度的優化工作中，通常都是從理財意識、觀念創新、財務目標以及完善內部控制等幾個方面進行的。
1、加強領導者的理財意識
企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。為了有效地克服企業領導者集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，企業的所有者和管理者必須加強學習，切實轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。
2.財務觀念的創新
企業加強財務觀念的創新是優化企業財務管理制度的關鍵，企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向。在市場競爭激烈的環境下，企業只有樹立人本化理財的動態觀念，適應全球經濟發展的需要，選擇出適合企業自身發展的管理制度和管理模式，加強企業財務管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發現并阻止。在企業財務管理制度優化中必須牢固理財觀念，加強財務觀念的創新，才能提高企業財務管理的執行力和效益。
3.明確財務管理目標
在企業財務管理制度建設中，明確財務管理目標，并制定科學合理的財務管理計劃是企業發展的必然要求，也是客觀環境對企業財務管理以及經營理財行為的約束。企業中制定合理的財務管理目標，不僅能夠體現企業財務活動的規律，并且還能夠體現出企業的經營方法以及宏觀的經濟體制，從而能夠保證財務管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業財務管理中還應該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統一_。也就是說在企業中財務管理活動中，科學合理的財務管理目標應該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的提高。
4.完善企業財務內部控制
企業財務內部控制制度的完善不僅能夠對會計信息以及會計工作進行實時控制，而且對規范財務會計行為，保證財務會計資料的完整性和真實性，并貫徹執行國家財務管理方面的法律法規以及企業內部的財務管理制度具有重要的作用。（1）明確企業領導財務管理部門相關人員的權力和義務，保證財務部門在投資、籌算以及成本控制等財務管理職能的履行，從而落實財務管理部門的職責。（2）加強企業財務風險和經營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應該做到會計、出納等性質不一樣的崗位相互分離，財務專用章有財務部門保管，法人代表印章有企業辦公室進行保管，并且還應該按照公司審批權限制度以及批準制度和印章使用規定進行適應，從而實現企業中各個部門的相互制約，相互聯系。
四、總結
隨著我國經濟的快速發展，市場體制的不斷改革，企業財務管理在企業生產經營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環境下，企業想要持續健康的發展，只有不斷優化企業財務管理制度和管理方法，只有不斷發現問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業財務管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，保證企業健康持續的發展。
參考文獻
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[2]周志光.論民營企業財務管理制度創新[J].行政事業資產與財務.2011（20）
如何健全完善財務管理制度范文5
(一）提高對于財務風險的管理
學校想要提高關于財務方面的水平，就要分析在運營的過程中，自身所存在的財務問題，要杜絕風險集中的現象產生，將可預知的財務分析事先進行分攤，妥善處理高校的財務風險。例如，不管的什么資金，只要屬于學校就要嚴格管控，對學校的資金用途進行分類，控制字進德使用數量和規模，最重要的是要確保資金的準確性，合理處理學生所交的學費，明文規定學校資金的使用方式。對大學的財務管理實行責任制，明確個人責任，防止利用職位或權利之便在高校資金的使用范圍外進行挪用，盡量降低學校的財產風險。
（二）借鑒社會企事業單位的財務管理辦法
一般的公司或者企事業單位，都建有專門的財務管理機構或者財務部門，高校的財務管理也可以在一定程度上對其進行借鑒，成立專門的財務機構，可以使職權、財務以及權限三者形成相互制約的關系。成立財務機構，高校才會把財務的工作重心轉向管理。對學生的獎助學金以及老師的工資等，可以交由專門的財務機構進行管理，這樣不僅能保證正確性，還能提高效率，所以成立相關的財務管理部門對高校的財務管理工作是非常有必要的。通過借鑒社會企事業單位的財務管理辦法，可以使得學校的財務管理更加規范，有效避免學校在財務管理過程中的一些不良問題。企事業單位財務管理過程中存在著很強大的監督體系，學校通過借鑒其管理辦法也能夠獲取良好的管理效果。
（三）為學校的財務管理提供良好的運行環境
良好的運行環境對高校的財務管理是非常有利的，通過運行環境，可以將高校的財務管理工作內容具體化，可以將財務根據內容和性質進行分級處理，這樣可以對高校的財務管理進行分門別類，財務管理才會井井有條，從而形成真實的財務狀態。例如，將學生和老師的資金進行分類，將學生所繳納的資金更加細化的分類，將教育和行政的資金進行分類等。對資金進行細分，雖然不能從根本上避免財務風險，但可以減小其風險發生的概率。
（四）建立并完善資金管理制度
高校的財務管理，必須要有健全和完善的管理制度，建立高校財務制度是減小高校財務風險所必需的，建立適合高效的財務管理制度能夠提高財務工作效率和工作水平。我們不能僅僅站在財務風險的角度去看待高校的財務管理制度，我們要綜合考慮經濟與效益等各方面的因素，高校想要合理的規劃與財務有關的各類活動，就要建立健全財務管理制度，只有完善的財務管理制度才能很好地規劃財務活動，才能協調好高校預算與效益之間的關系，還可以在一定時間內指導高校做出合理的財務指標。例如，在教學方面加大資金投入，高校就要事先進行資金預算，制定合理的運行方案，進行風險評估等，在保證資金透明度的情況下進行合理投資。種種現象表明建立高校財務管理制度是財務管理所必須的，只有建立財務管理制度，高校財務管理的各種問題才能得到解決。
二結論
如何健全完善財務管理制度范文6
[關鍵詞]醫院；財務管理；醫療體制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.14.012
[中圖分類號]R197.3 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）14-00-02
隨著我國醫療體制的不斷完善，我國的衛生醫療事業也在不斷地進行改革。在這種競爭異常激烈的形勢下，各個醫院為了維持自身的發展不得不通過各種方式來提高社會競爭力與經濟效益。作為醫院經濟工作的核心，醫院財務管理對整個醫院的經濟效益起著重要的作用，因此，醫院的財務管理工作已經越來越受到醫院管理者的重視。但是，受各種因素的影響，我國的醫院財務管理工作在體制建設、管理方法與財產監督等方面仍存在不少需要亟待解決的問題。基于此，本文對目前醫院財務管理工作中存在的問題進行探討，并提出相應的對策，以便為醫院的財務管理工作提供一定的指導。
1 醫院財務管理概述
1.1 醫院財務管理的內容
目前，對于醫院的財務管理并沒有統一的定義，通常情況下，醫院的財務管理工作主要包括對醫院進行籌資、資金再分配與使用，以及對資金的使用進行控制與監督。醫院的財務管理是以管理醫院的財務為途徑進而對醫院的其他工作進行管理的過程。醫院的財務管理直接影響著醫院的籌資、投資與盈利等相關工作，因此，醫院的財務管理工作也可以理解為基于科學的管理理論與方法來組織并實施醫院的財務活動并處理財務與其他業務之間的關系。
1.2 分析醫院財務管理問題的意義與價值
在當前的經濟體制之下，行業之間以及行業內部之間的競爭越來越激烈，同樣，醫院的生存與發展也面臨著巨大的競爭壓力。面對競爭，醫院只有通過合理分配財力資源來改善自身的醫療環境，提高自身的醫療水平以實現長期生存與可持續發展，而如何對財務資源進行合理的利用則需要通過財務管理對其進行合理的分配。此外，醫院的財務管理部門有責任通過財務管理方法，保障醫院各項資金的正常周轉，以滿足醫院正常發展的需要。因此，分析探討醫院的財務管理工作，一方面有利于提高醫院自身的競爭力，另一方面也可以保障醫院健康可持續發展。
2 醫院財務管理存在的問題
2.1 醫院財務管理制度不完善
醫院的財務管理制度是保障醫院經濟活動規范運行的重要前提，主要包括財務管理人員的日常行為規范、財務管理目標與理念等。但是，目前醫院大部分的財務管理制度是根據財經法而制定的，并且所建立的制度只是為了應付檢查，并沒有真正用到實際工作中。這種財務管理制度已經不能有效地滿足醫院正常運營的需要，并有可能在細節方面直接導致醫院的財務管理問題。此外，在當前的醫院財務管理制度中，并沒有與重大經濟事項相關的制度，因此，一旦發生較為重大的經濟事故，就會出現相互推卸責任的現象。
2.2 醫院的財務管理機制不規范
規范的財務管理機制是醫院各項業務正常開展的重要保障。但是，有些醫院的財務管理機制并不規范，缺乏科學規范的財務經營與管理程序。而醫院的財務工作人員則缺乏一定的現代管理思想與財務監督意識，對醫院資金的成本收益缺乏足夠的重視，沒有合理支配醫院資金，直接導致部分資金信息出現錯誤。
2.3 預算管理不完善
預算管理是醫院財務管理工作中的重中之重。但是，有些醫院的預算管理工作只是從形式上進行簡單的控制，對預算管理重要性認識不足，重視不夠，缺少重要的論證與評價過程。同時，醫院財務預算的編制基本上是財務部門與領導依據之前的數據估計而得到的，使財務預算的主觀性較大，缺乏一定的科學性，而且所編制的內容沒有對實際情況進行有效的控制。
2.4 醫院財務監管體制不完善
目前，我國部分醫院資金管理比較混亂，主要體現在因醫院的硬件基礎建設、設備購置等引起的醫院財務管理問題時常發生。這主要是因為醫院相關部門對資金使用問題監管不到位、醫院財務的監管體制不健全。因此，通過完善醫院財務的監管體制來保障醫院資金的正常周轉，提高資金的使用效率是一個亟待解決的問題。
2.5 缺少有效的醫院財務分析與評價
目前，大部分醫院對財務報表并沒有十分的重視，并沒有運用有效的評價方法對醫院的整體運營進行分析與評價。財務報告過分地強調過去，對醫院未來的財務并沒有過多地進行預測性分析。此外，部分醫院在財務處理中忽略了非貨幣性信息，沒有反映出醫院的經濟活動產生的社會效益。因此，財務報告對財務管理者所制定決策的準確性與有效性產生了較大的影響。
3 加強醫院財務管理的建議與對策
3.1 建立完善的財務管理制度
醫院的財務狀況與預算工作的好壞有著直接的關系，醫院財務管理制度影響著醫院預算工作的進展。但是，有時候醫院的財務管理制度并不能完全滿足醫院發展的需要，因此，建立完善的財務管理制度尤為重要。首先，為了落實所建立的財務管理制度，應在已經制定的管理制度基礎上制定專門的制度落實規定，加大財務管理制度的落實程度，制定保障相關制度落實至實際工作中的規定，并不定期進行實質性的檢查與監督。其次，在財務管理制度中，針對易出現的細節問題，應進一步明確崗位責任制，明確各個財務管理者的職責，在此基礎上制定財務管理工作基本程序制度，進一步明確各項財務業務的程序，讓各個財務工作者按照相對應的程序去解決實際問題。
3.2 提高醫院財務人員的綜合素質
醫院財務管理人員的職業道德素質和專業水平的高低直接影響到要醫院財務管理活動的質量。因此，一方面，通過開展形式多樣的思想道德建設活動來加強財務人員的職業道德建設，提高財務人員思想覺悟和政治素質；另一方面，要通過專業的培訓加強財務人員的專業水平，提高他們的專業能力。因此，要加強對財務管理工作人員培訓，不僅是提高他們的專業能力，更重要的是對他們自身的觀念等進行更新，最終達到提高他們綜合素質的目的。在實際工作中，財務管理人員只有通過不斷學習新知識、新理念，才能發揮出自身的財務責任監督作用，為醫院綜合競爭能力的提升做出貢獻。
3.3 深入貫徹落實全面預算管理工作
首先，重視預算編制的科學性與合理性。在進行預算編制的過程中，堅持以實現醫院戰略為目標、以科學合理為基準、以安全可控為原則，建立全面預算管理體系。為使預算在資源配置中的作用能夠更好地發揮，可以在年度預算編制的基礎上，通過編制三年期滾動戰略預算的方式，在執行過程中不斷調整流動預算，使預算編制更加切合實際。
其次，預算編制方法要科學得當。應堅持標準化的流程：①從職能層面上，醫院要根據國家政策、年度目標、長期發展規劃等制定年度總體預算，經過分解后，下達到各預算科室；②由各科室根據年度預算指標編制自己科室年度預算指標，上交預算辦公室審核；
③預算辦公室要依據上年度預算執行情況、本年預算編制的合理性，匯總全院預算，充分考慮各方面因素將全院預算有機結合起來，編制出一套科學合理的醫院預算方案。
最后，采用信息化手段進行預算編制和執行。隨著信息化手段的不斷發展，預算編制和執行勢必要隨之更新。要保證預算編制和預算執行的及時準確、科學完整，必須采用嚴密的信息化手段對預算數據進行生成、傳遞和匯總。根據醫院預算主體多、預算方案復雜、預算指標繁復的特點，必須要建立一套通暢的信息化工具，形成一套上下貫通的預算溝通渠道，以有效減少信息在傳遞過程中的不確定性。
3.4 加強流動資產管理工作
流動資產占據了醫院總資產中的大部分，具有周轉周期短、流動性大的特點。在醫院的實際工作中，針對流動資產管理必須建立相應的規定，防止挪用、浪費等不良現象的發生。對于流動資產的管理，基本的原則就是既能保證工作的正常開展，同時又不能降低資金的使用效率。此外，醫院應定期或不定期對流動資產進行清查，及時發現資產管理中存在的問題并進行妥善處理和解決，以保證資產的安全和完整。
4 結 語
本文圍繞醫院的財務管理工作，從財務工作管理內容、所存在的問題以及對策與建議幾個方面進行了分析與探討，本文所得出的結論主要為：當前，醫院的財務管理工作基本上能滿足醫院的正常運營，但是在財務管理與監管制度、管理機制、預算編制以及財務分析等方面仍存在不少亟待解決的問題，基于此，醫院在下一步的財務管理工作中，應重點完善財務的管理體制機制，提高財務工作人員綜合素質，制定科學的預算編制方法等。
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