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財務管控方案范文1
現代化企業在我國經濟社會的發展當中有著重要的作用，是我國經濟發展的重要力量來源。隨著市場競爭壓力越來越大，建立具有國際化水平、適應當今經濟社會發展的現代化企業成為當今企業發展的訴求。企業管控是一個企業當中重要的管理體系，科學的企業管控體系建立對于企業的發展具有重要的意義。一般來說，企業管控有著多方面的內容，其中財務管控是最為主要的內容之一。企業財務管控主要涉及企業財務相關的管理控制內容，是企業發展的核心內容，但是目前我國的企業防止當中，關于企業財務管控的相關工作以及體系的建立仍然存在有許多問題有待解決。如果企業的財務管控當中存在問題，就會嚴重阻礙企業的發展，在當今時代背景與經濟環境下，企業財務管控的內容更加復雜，因此必須對其進行綜合研究，進行財務管控的優化建設。
一、我國企業財務管控工作當中存在的問題
（一）企業財務管控制度不完善
我國對于財務管控的理論研究起步相對與國外較晚，因此相關理論都有所欠缺，雖然我國的企業當中對于財務管控的應用已經有了較長的歷史，但是由于缺乏理論指導，因此一直未曾建立規范化的財務管控制度。同時由于經濟的發展，企業的財務管理相關內容一直在更新變化，而我國許多企業的財務管控制度發展相對滯后，其中許多內容與現代化企業的最新現狀存在著不相適應的現象。例如財務權力的劃分不明確，相關財務管控戰略目標制定存在缺陷等。而對于一些集團化的企業，其財務管控當中存在的問題更加突出，例如企業間經營策略不同導致其對于財務管控的決策不同，各個企業下屬子企業都追求自身利益的最大化，從而使企業決策無法統一，企業集團缺乏凝聚力，整體發展受到影響。
（二）企業財務人員存在缺陷
對于企業財務管控的人員來說，其主要存在兩方面的問題，一方面是企業財務管控人員結構存在缺陷，另一方面是缺乏專業化的企業財務管控人才。
在企業財務管控人員的結構方面，由于我國尚未建立起規范化的企業財務管控制度，因此對于相關人員的管理存在有較多問題，例如管理結構不完整，管理制度不規范，權利責任無法進行明確的劃分。我國目前企業當中的財務人員管理系統并不全面，要實現高效、科學的財務人員管理存在較大難度，許多企業的管理更加傾向于一種事后管理，對于人員管理的控制力度相對較低，許多財務人員工作積極性不高。
另一方面，我國的企業當中缺乏專業化的財務管控人才，由于我國對于企業財務管控的重視程度還不夠高，相關的人才也比較缺失，雖然財務類人才較多，例如會計等，許多高校也開設了相關的課程，但是符合企業財務管控的相關人才卻仍然非常缺乏。許多財務人員只知“財務”而不知“財務管控”，同時財務人員本身的綜合素質也是參差不齊。另外，企業財務人員當中尤其缺乏管理型人才，我國企業發展當中普遍表現出的一個問題是企業財務管理人員缺乏管理經驗和管理意識，這對于企業財務管控與企業發展來說是非常不利的。
（三）企業財務相關的風險控制體系與評價體系不完善
在我國的企業發展當中，關于企業財務風險體系以及評價體系的建設一直屬于一個相對弱勢的環節。對于企業的發展來說，建立完善的、科學配套的風險控制體系對于企業財務管控具有非常重要的作用，尤其是其中的風險識別、風險控制、風險預警、以及風險處理等內容尤為重要。許多企業在實際運行當中缺乏風險意識，導致企業的發展對于風險難以把控，一旦遇到風險問題很容易導致企業遭受巨大的經濟損失。
而企業財務評價體系的不完善則會對企業的財務管控相關的業績考核造成影響，該體系與企業的評價體系既相關也不相同。許多企業無法明確區分二者之間的區別和聯系，直接將企業評價體系套用在企業財務評價體系當中，為企業財務管控帶來了許多問題，制約了企業的經濟發展和制度的完善。
二、企業財務管控優化方案策略研究
（一）建立起完善的企業財務管控制度
現代化企業在當今經濟社會發展背景下要想實現企業經濟的發展能夠緊跟時代的步伐與市場的走向，就必須建立起完善的企業財務管控制度。企業應當根據相關政策法規以及財務管控理論進行研究分析，充分結合企業財務實際狀況進行綜合研究，建立起完善的企業內部的財務管控制度，并明確相關細則。財務管控制度的主要作用在于，一方面能夠對企業的財務相關活動以及資金的流通運作進行科學的指導和監督，有利于企業財務活動的科學規范化。另一方面，通過制度的完善可以讓企業的整體凝聚力提升，便于企業的管理。
企業財務管控制度應當包括多個方面，包括有財務預算、企業投資融資、核算等。在進行企業財務管控制度的建設過程當中，不僅要建立起相關管控制度，也要對應地建立起科學的評價體系與考核制度，從而使企業財務管控制度進一步規范化，使企業的財務管控工作更加嚴謹，明確權利和責任的劃分，促進制度的推進。
（二）完善財務管控人才隊伍的建設
企業應當建立起完善的財務管控人員體系，對于相關的財務管控活動應當有組織的開展，例如企業的成本管理、會計核算等活動。同時應當定期開展專業化的技能培訓，通過專業化知識技能的培訓，充分提升財務管控人員的專業素質與應對突發狀況的能力。建立完善的企業財務管控考核制度，實現對于財務人員的綜合考評。通過考核制度的建立對財務人員的專業水平進行考察，對于一些優秀的人才應當予以嘉獎，從而充分調動財務人員的工作積極性和企業向心力。
同時建立起完善的管理制度，加強對于管理型人才的培養，定期對管理人員進行培訓和素質化教學，不僅要提升管理人員的技能水平，更要求管理人員具有較高的個人素質與管理素質。管理人員應當具備較強的管理意識，尤其是應當具有財務相關的成本控制、質量控制等管理意識，從而實現高效的管理。要培養出一支高素質的企業財務管控人才隊伍。
（三）重視信息化建設，建立企業信息共享平臺
在現代化的企業發展當中，信息技術已經成為企業發展中的重要競爭力。企業的發展離不開信息化技術的支持，缺乏信息化建設的企業勢必會被市場所淘汰。企業信息化建設也是企業緊跟時代步伐的重要保證，因此對于企業的財務管控制度的優化應當是以信息化建設為基礎的，要根據企業的實際制定相關的信息化建設標準，充分將信息化建設與公司發展結合起來，為企業的管理提供信息化手段的支持。同時建立起企業信息共享平臺，以先進的信息技術為支撐，對企業的政策、文化等在共享平臺上進行展示，建立起高效的企業信息共享平臺，同時，通過企業信息共享平臺還能夠實現對于企業員工的培訓與考核。
三、結束語
總而言之，企業財務管控就是對企業運行的各個主要環節實現財務工作的管控，通過財務管控能夠對于企業的各個環節的成本投入進行控制，有效降低企業的成本投資，促進企業的經濟發展。我國的企業財務管控工作尚未建立起完善的體系制度，因此在實際的操作當中仍然存在有許多問題，相關企業在發展當中必須對此提起重視，要結合企業的實際狀況進行綜合分析研究，針對企業當中存在的財務管控問題提出相應的解決措施，促進企業的發展。
參考文獻：
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財務管控方案范文2
關鍵詞：礦山企業；預算管理；控制；問題分析
一、 預算管理在礦山企業發展中的作用
預算管理既是適應管理理念與時俱進的客觀需要，也是企業適應經營環境不斷變化的必然選擇。長期以來，我國礦山企業的管理模式都是粗放型的，粗放的管理模式已無法滿足礦山企業持續發展的要求，有利于企業降低生產經營成本，優化有限資源配置。而預算管理與控制則是以系統性的管理理念為核心，前瞻性地滲透到企業經營中去。以資源的高效利用為前提，對企業經營活動進行前瞻性規劃，以生產為核心，提高經營管理的科學水平。以銷售預測為基準，對企業的生產成本、資金收支等做出科學的預測，科學分配資源比例，有利于節約生產經營成本，減少有限資源浪費。同時，預算管理有利于礦山企業生產經營目標的實現與突破，可以將企業的生產經營目標與任務層層分解，明確各部門及人員的生產、銷售、管理等各方面具體的目標與任務，便于目標與任務完成。預算目標的層層設置也為企業開展績效考核提供了充分而明確的事實依據，從而激勵各部門為實現企業戰略目標而努力奮斗與創新工作。
二、礦山企業預算管理中的困難及控制問題分析
近年來，隨著國家基礎建設的持續擴大，礦山企業快速發展，企業規模不斷擴大，經濟效益明顯提升，很多企業也引進了企業預算管理與控制體系，但從效果并不突出。由于礦山企業在選礦、采礦、運輸、冶煉、銷售等環節的管理與控制存在明顯差異，各生產環節錯綜復雜，因而導致預算管理與控制出現問題，效果與預期相差甚遠。本文將結合礦山企業生產管理的實際情況，對預算管理與控制的困難及問題作如下分析：
（一）對預算管理與控制的作用認識不到位。對于部分企業負責人來說，并沒有真正認識和理解預算管理與控制的作用和操作流程，而僅僅把預算管理視為簡單的預算編制，一旦編制完成就再不過問，忽視了預算的執行、控制和考核的過程。還有從心理上抵觸全面預算管理的實施，把預算管理中合理的授權視為對企業負責人的奪權和分權。 預算管理的基本要求就是預算編制精確和符合實際，有可行性與操作性。而實際上企業預測的準確性是相對的。銷售預算是編制其他預算編制的前提和依據，而銷售利潤的預測至關重要。一方面礦山企業受市場及國家政策影響較大，與國際環境也關系密切，市場波動無法預料，而企業的預測是根據當前可以獲得的市場信息作出的判斷，具有明顯的時效性。另一方面，有些企業預算目標受領導干預較大，其對經營發展把握不到位，強加于預算人員，預算不符合企業發展實際。一些企業預算基本是根據歷史資料及當前市場信息作出預測，而財務人員沒有實際生產、銷售經驗，導致實際執行不順利。第三，預算目標既要有前瞻性，也要留有余地。有些企業雖然制定了預算調整的程序措施，但執行時不嚴肅、隨意亂改亂調。
（二）預算管理執行與控制效率不高。管理的成敗決定于預算管理的執行與控制，預算管理與控制也是最難的執行環節。預算管理為企業各級人員與部門都設定了預算目標與任務，基層直接生產人員及技術人員，成本控制意識淡薄，協作不充分；管理人員職務優越感強，自身預算管控意識不高，特別是行政費用不嚴以律己；市場供求變化致使各項成本費用超過預算區間，都會影響整個預算管理的執行。而生產事故或技術系統故障等突發事件也會導致生產成本急劇增加。再者，財務核算方法的科學與否也影響預算管理的執行與控制，如果成本費用責任確定與歸集方法不恰當，則無法與預算指標進行比較與對照，難以對預算控制及執行效果作出實際的評價。 （三）預算管理的考評激勵機制發揮不充分 預算管理的最后環節是對執行與控制的效果及預算目標與任務進行評價與考核，實施獎懲，促進良性循環，但很多企業卻沒能做到獎懲有度。首先，一些企業考評方法不科學，或不重視日?？荚u，或日?？荚u綜合評價方法不合適，甚至人情評價，結果不公平，降低了考評的信度。其次，懲罰措施不嚴厲，未達到警示作用，人員積極性未提高，這些都會對以后預算管理與控制的開展造成后續的不良影響。
三、完善礦山企業全面預算管理的建議
（一）推行預算編制委員會制度，提高合理性、可操作性 只有合理、實際的預算管控目標才能使企業預算管理得以順利實施，保證預算管理的可操作性。一是企業要組織業務能力最強的財務人員開展預算編制，全面考察國際和國內市場未來趨勢及企業內部可能的變動，測算出最具準確性的預算目標。二是建立企業各部門齊參與的預算編制體系，要求各部門制定出本部門的預算草案，由預算編制委員會平衡與調整，反復多次征求各基層部門意見以求預算方案達到最大限度的精準，制定出企業整體的預算管理與控制方案。三是企業要在制定預算管控方案時做好預防工作，防止預算偏差過大，以便于日后調整。對可控難度大、變化概率高的預算因素，通過最小、最大值的統計預測建立變動區間，加強監測，做好及時調整的預案。
（二）規范預算管控方案執行，加強管理控制。要保證預算管控方案的執行，首先要明確各級部門和人員的職責范圍，增強管控方案意識，其次要加強執行時的日常檢查與監督，各部門要編制預算指標完成情況表，上報給預算管理委員會，認真審核并作出評價，形成日常報告制度，結合隨機的現場檢查等方式加強不定期的考察，作為日后考核評價的依據。三是預算管控方案的調整的必須提出充分的調整理由，除因突況或重大變故，不得隨意修改預算管控方案，防止利用各種理由為其預算超支開脫，避免領導隨意開支。四是以科學的財務核算保證預算管控方案考核的準確性、公平性，統籌多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本歸集及效益核算結果與預算管控方案進行對比，提高預算管控方案考核的公平性。
（三）完善預算管理考核評價機制，強化人員激勵。一方面，礦山企業的考核評價方法體系既要結合各部門最終預算管控方案的完成情況，也要依據預算監督檢查部門的日常評價記錄，從質與量兩方面全面評價。嚴肅考評過程，建立信息公開及投訴渠道，保證考評結果的真實與公平。另一方面，建立一套行之有效的激勵機制，獎勵與懲罰并舉。根據獎懲人員的實際情況調整獎懲方式，對于管理人員還要輔以職務獎懲措施，對技術人員則以獎金或榮譽等方式給予激勵，調動人員的積極性，增強對其行為的約束，從而促進預算管控方案的有效執行，使企業健康有序的發展。
參考文獻：
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財務管控方案范文3
關鍵詞：科技企業；財務管控；思考；研究；建議
隨著社會的不斷發展，科學技術的不斷進步，各大科技公司紛紛崛起，但這也導致了市場的競爭壓力逐漸增大。對于科技企業公司來說，要想提升自身的競爭力以及自身的能力，那么很重要的一點便是要做好對自身公司財務的管控工作，以此來促進公司內部有序的發展，更好的提升自身的能力。
一、科技企業公司財務管控的任務及其目標
（一）科技企業公司財務管控的任務
對于科技企業公司來說，為了促進自身內部的建設，使其保持有序的發展，那么必須要建立一個完善的管理制度。同時也要充分的利用信息化技術來促進管控手段的提升，將網絡技術與財務管理體系相互結合，做好財務風險的防范，從而來提升公司財務資金的使用效率，發揮公司整體財務資源的優勢。并且科技企業公司一定要建立一個完善的管控體系以及機制，將企業內部的業務流程以及相關規范進行明確的規定。讓企業成員進行流程以及規范的操作，同時管理人員也要提升對公司的監管力度?？萍计髽I在財務監管的過程中，要做好預算管理與實時監控相互結合，提升公司內部的管理手段，做好公司的統一管理，提升凝聚力以及向心力，做好各個部門之間的協調工作，避免出現分散的狀況。
（二）科技企業公司財務管控的主要目標
在科技企業公司財務管控中，其最為重要的便是確保資金的安全性以及財務的合規性，并且要將財務職能轉換為對資金的管理、調劑以及投資融資方面。最終提升資金的使用效率，保障資金的安全性，同時對資金的收益進行全過程的管理，最大程度上發揮資金的使用效果?？萍计髽I公司財務管控的主要目標有：首先，是實現科技企業公司財務資源的合理優化配置，由于資源在各個成員企業內部游離存在，企業內無法形成一個整體性的合力，這樣將會導致融資以及投資相互分離，不能將公司整體的投資價值以及低成本優勢放大，結果是無法有效實現產業資本以及金融資本的相互融合。但是若是對資金進行集中的管控，那么將有效的實現這一目標。其次，就是做好科技企業公司財務風險的預測，科技企業公司主要面臨的財務風險就是匯率風險、貸款風險、利率風險以及流動性風險等。如果做好財務的管控工作，那么資金將會被有效集聚，財務風險管理會更專業化。最后，科技企業公司要做好信息的高度集成，要充分運用信息化技術，在地域以及時空上獲取信息資源的支持，從而來做好信息資源的共享服務，提升自身的經營效率，并且要降低自身的成本，做好全方位評估財務成果的績效，提升信息的安全性以及準確性。
二、關于科技企業公司財務管控方案的思考
科技企業公司的財務管控方案一定要與信息化技術相互結合，要利用信息技術來促進公司內部財務流程的充足。在公司的財務管控上要做到層級條理化、業務規范化以及信息網絡化、數據一體化。首先就是確保機構的統一，對于科技企業來說，公司財務機構屬于企業的派出機構，因此機構的設置以及人員的編制一定要由科技企業進行統一的規定。其次就是確保人員的統一，科技企業公司財務人員的工資獎金以及福利等都要由科技企業進行統一的發放，同時也要做好對財務人員的培訓工作，提升財務人員自身的素質。并且財務會計要實施崗位輪換制，期限為兩年換一次。然后就是要確保制度的統一，科技企業公司要統一制定財務管理制度、政策以及會計的核算方式，同時各個企業要根據科技企業制度來制定出企業公司的統一制度。同時公司要對各個成員的財務制度的執行情況進行監督檢查。最后就是資金的統一，在科技企業公司中，要設立銀行現金池，以此來將其作為資金的結算中心，對各個成員企業的資金進行集中式的管理，從而來保證成員企業的財務收支通過公司的現金池進行核算，并且做好對其的監控工作。并且各個成員企業要針對生產成本以及經營的成果來按照經營活動來進行自主經營自負盈虧。
另外，就是要做好分級管理，主要是科技企業公司對自身的成員企業進行二級管理，一級管理的核心則是監管以及調控，二級管理的核心則是做好成本以及現金流的控制。對于科技企業公司來說，企業的財務管理與自身的成員企業有很大的紐帶關系，站在資產關系的角度上看，各個公司對成員企業的財務管理主要是對資金以及財務活動進行全面的管理。如果將其財務組織機構進行劃分，可以分為兩個層次結構：第一層次屬于科技公司財務部，主要是管理公司的投資與決策，以此來更好的掌握好資金融通權以及投資的審批權。同時也要做好重大經營活動協調的權利，并且制定出戰略性的發展規劃，以此來做好對公司的資金以及財務的管控工作。對于第二層次來說，主要是指各個成員企業要自身所屬企業的財務組織基礎上，遵循公司的規章以及制度，并且結合自身的經營特點來制定出一個詳細的財務細則，以此來開展成本核算以及控制工作?？萍脊疽蚋鱾€成員企業委派一些財務總監以及相關的主管人員。主要的職責就是對公司的重要財務報表進行審核，負責財務報告的質量，參與審定公司的經濟管理制度，同時對公司資金的運行狀況進行整合。并且對公司的一些重大決策進行參與，以及檢查公司重大經營計劃方案的執行情況等。
三、做好科技企業公司財務管控需開展的幾項工作
（一）委派財務人員
公司所屬成員企業的財務人員等要由公司進行統一的委派，實施垂直領導的方式。同時公司中財務人員的工資以及獎金等要由于企業公司進行統一發放。同時企業公司也要做好對財務人員的培訓招聘以及崗位的調配工作。
（二）做好成本費用的控制
科技企業公司一定要做好費用開支的壓縮，針對節約的原則進行有效的管理，并且要杜絕企業之間的攀比開支、胡亂花錢的狀況，做好費用支出的控制工作。實施目標成本管理，制定出目標成本，并且要劃小核算單位，做好生產環節的分解。對職工進行科學考核，使其做好節本節耗工作。
（三）做好財務預算管理工作
首先要做到分級編制，歸口編報，主要是圍繞科技公司年度綜合經營的計劃以及內部經營的目標責任，各個成員企業要將財務的收支納入到預算的管理范圍。資金的預算要采用分級編制、集中匯總以及逐級審批的方式。財務管理部門要按照銷售的計劃以及在資金的回籠計劃進行成本的控制管理，同時也要做好財務資金支出預算的監督工作。其次就是做好集中審核以及跟蹤監控的工作，公司財務一定要利用剛性預算以及彈性預算相互結合的方式，來消除赤字預算。要遵循分級審批的原則，做好各個層次的把關，按照計劃進行用款，做好資金的跟蹤以及檢查。完善相應的管控體系，做到事前預算、事中控制以及事后反饋工作。
四、結語
對于科技企業公司來說，要想保證自身能夠長遠發展，那么一定要充分的做好財務管控工作，從而來保證公司內部的穩定發展。以上主要是對科技企業公司財務管控進行了研究以及分析，并提出了相關的建議。
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財務管控方案范文4
關鍵詞：財務風險 財務管理 風險防控機制
財務風險是產生于先到企業財務活動所處的復雜環境中，企業管理者對財務風險只有采取有效措施來降低和防控風險，而不能完全消除風險。因此企業建立財務風險防控機制，十分必要，勢在必行。
一、正確認知企業財務風險的基本特征
現代企業財務風險具有不確定性、客觀性和重要性三個基本特征，準確把握這三個基本特征是抓好企業財務風險防控機制建設的基礎。
（一）不確定性
企業財務風險只是以一種可能性存在于財務工作中，只有條件成熟時，猜中潛在的財務風險才能轉化為現實性損失。
（二）客觀性
財務風險因不確定性因素的存在而使企業遭受損失的可能性，這種不確定因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征。
（三）重要性
無論哪種性質的風險，一旦轉化為現實性損失，其后果都會很嚴重。財務風險并不是不可觸摸，根據企業財務資料理性、客觀地分析，進而預測、評估企業經營管理中可能發生的各種風險，能有效地對企業財務風險加以防范。
二、準確掌握財務財務風險的主要種類
現代企業財務風險的主要體現在財務屬性和財務活動兩個方面，存在于財務工作的方方面面，具體有：
（一）出資人財務風險
出資人財務目標在于實現資本最大限度的保值增值，主要內容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資人財務風險是現代企業最基本的財務風險，也是一種由制度引發、受制度影響的靜態風險。
（二）經營者財務風險
經營者財務目標的主要內容是籌資、投資和收益分配，其管制企業的具體經營過程。經營者財務風險表現出動態性、復雜性、復合性等特點。
（三）籌資風險
企業由于負債經營而產生的喪失償債能力的風險，這主要是由于借入資金而增加喪失償債能的可能?；I資風險是現代企業財務風險的啟動點。
（四）投資風險
因不確定因素導致企業不能缺德期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業財務成果帶來的不確定性。企業投資活動包括主業投資及其他項目投資，如果投資項目出現偏差，則會引起企業盈利能力、償債能力下降的不確定性。
（五）匯率風險
因匯率變動而造成的企業財務成果的不確定性，隨著經濟的不斷發展和對外貿易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業財務活動中。匯率風險是現代企業財務風險的新表現。
三、建立企業財務風險防控機制，有效管控業務流程和細節
完善財務管理系統。認真分析不斷變化的財務管理宏觀環境，把握變化趨勢和規律，適時調整企業財務管理策略和方法，提高企業的適應能力和應對能力，降低和避免因經營環境的變化給企業造成的財務風險。
加強內部管理體系。加強企業內部管理，提高資金使用效率和周轉速度，應當做到根據不同的情況，適當提高或降低負債資金部里，調整資金及資產結構，降低不合理的資金占用，實現資本結構合理化。
強化風險防控意識。高素質的財務人員不僅具備準確的職業判斷能力，能及時、準確地發現和評估潛在企業財務風險，海英梳理風險意識，用于承擔責任，善于分散財務風險。
建立財務預警系統。完善的財務風險防控機制應包含一套實時、全面、動態的財務預警系統，以實現對企業經營管理中潛在的風險實時監控。財務風險預警系統要求企業以財務報表、財務預算以及其他有關財務資料為依據。
四、合理運用風險防控方法，有效降低和避免財務風險
當前較為適用的財務風險防控方法，主要有分散法、轉移法、回避法和降低法四種。企業要根據實際情況，進行具體運用。
分散法。風險較大的投資項目應選取分散法。就是借助于企業間聯營、多種經營、對外投資多元化等方式分散財務風險，從而實現收益共享、風險共擔。
轉移法。財務風險轉移包括保險轉移和費保險轉移。就是在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎上，采取相應措施轉嫁財務風險。
回避法。在選取理財方式時，應當對各種理財方案可能產生的財務風險進行綜合評價，在保證財務目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務風險的發生。
降低法。在面對客觀存在的財務風險時，應努力采取各種有針對性地有效措施，降低財務風險。
總之，財務風險防控是現代企業財務管理的重要內容，也是整個企業管理的重要組成部分，在市場經濟環境下，企業的經營者及財務人員必須提高財務風險的防范意識和識別能力，并努力建設有效的財務風險防控機制。
參考文獻：
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財務管控方案范文5
關鍵詞：集團財務管控；模式；功能配置
一、集團財務管控模式的選擇
集權與分權是對集團企業權利分配的兩種對立的措施：集團既應是一個協調、互動、高效的組織，這樣才能發揮規模效應和協同效應；同時，過應是一個遵循法律上的相對獨立性的、直接面對競爭和市場、創造寬松氛圍以利于創新的組織。在任何一種情況下，集團企業都是在控制與自由的兩難中尋求一種集權與分權的平衡。
財務管控是集團管控的基本手段，其從總體上要解決的問題也是財務控制權的集權與分權關系問題。無疑，最為理想的財務管控模式是在既不能管得太死，又不能放得太開之間尋求平衡。集團企業應根抓自身發展的需要，結合當前的宏觀政策和形勢要求，針對領域內的微觀環境和市場競爭環境，設計和采用通用的財務管控模式。
在集團財務管控模式的選擇，要考慮的因素很多，這些因素包括：集團企業所處的發展階段不同，則財務戰略選擇不同，因此影響到財務管控模式的不同；在不同的集團管控模式下，其財務管控的方式和職能會有所不同；集團的組織結構確定了集團總部對下屬分、子公司的控制能力，因此決定了財務管控模式是不同的。同時對于總分公司和母子公司兩種情況下的財務管控方式和手段都會有所差異。
1.企業發展階段與財務管控模式的選擇
集團企業應根據所處的不同發展時期，選擇不同的財務管控模式。在建立初期，成員企業間的業務聯系非常密切，為了更好地聚合集團的資源優勢，此階段很適合采用相對集中的財務管控模式。隨著各下屬分、子公司自行業務的不斷擴大，市場競爭能力的不斷加強，在條件成熟的情況下可考慮把初期集權型財務管控模式轉換為混合財務管控模式，即集團總部
對各下屬分、子公司的所有重大問題的決策與處理上仍實行高度集權，但對各下屬分、子公司的日常經濟活動賦予較大的自。
2.集團管控模式與財務管控模式的選擇
財務管控是集團管控的核心環節和重要手段。集團財務管控模式的選擇與集團管控模式有著直接的關系。以下分別介紹集權型、分權型以及混合型集團的財務職能。
（1）典型集權型集團企業的財務職能
在集權型集團企業的財務職能中，集團的下屬分、子公司受到集團總部較多的控制。
（2）典型分權型集團企業的財務職能
在分權型集團企業的財務職能中，集團的下屬分、子公司受到集團總部的控制較為微弱。
（3）典型混合型集團企業的財務職能
在混合型集團企業的財務職能中，集團的下屬各分、子公司受到集團總部的抑制程度是不同的。
二、集團財務管控功能配置
集團總部對下屬分、子公司的則務管控有八項功能，包括規范管控、融資管控、投資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用管控和收益管控。
1.規范管控
集團總部財務部門應該負責財務管理體系的運行、相關的業務管理以及人員管理等工作，以保證集團財務管理的規范和高效。集團內部財務會計管理部門具體負責集團整個財務會計各別體系的運行、主要從事財務與會計的業務管理、集團內部財務人員的管理等工作，以及保證集團財務與會計工作的規范和高效。具體工作應該包括以下方面：建立健全集團內部資本與財務管理辦法；制定統一的集團下屬分、子公司會計制度；研究并制定集團企業的財務與會計政策；檢查監督集團內部各單位的財務會計工作；統一管理集團財務部下派財務人員，對財務人員負有教育培訓、工作指導、業務考評、資格管理等職責，統一對應由集團總部核算的會計事項進行會計處理；督促各下屬分、子公司及時提交各種會計資料，據此進行匯總編制合并會計報表；加強集團會計電算化網絡系統的建設；實施對下屬分、子公司會計信息的隨時調用和跟蹤監控，建立全集團財務分析系統，及時分析和掌握下屬分、子公司的經營情況和財務狀況。
2.融資管控
為了保持合理的資本結構，控制因融資不當而帶來的融資風險，集團總部應牢牢進行融資管控。在集權式的融資管理模式中，集團下屬分、子公司不得擅自對外舉債和吸收外部資本，集團總部財務部應高度集中對外融資管理權，應承擔的管理職責具體如下：提出發行債券、發行股票、吸收外部投資等重大融資事項的方案，嚴密監控集團資產負債率和借款風險；制定集團對外擔保管理辦法；對下屬分、子公司再行決策的融資事項進行必要的檢查和監督，審核下屬分、子公司授權范圍內的對外融資申請，審核下屬分、子公司融資活動的現金流量預算；匯總編制全集團融資活動的現金流量預算，實施負債總量控制和資本結構調整優化。
3.投資管控
集團投資和下屬分、子公司投資應納入集團財務戰略計劃，集團總部應牢牢控制對集團發展結構與控制結構產生直接或潛在影響的投資管理權以及例外投資項目的處置權。集團總部投資管理的主要職責有：建立健全下屬分、子公司投資立項、審批、控制、檢查和監督制度；匯編全集團投資活動的現金流量預算，參與重大固定資產投資項目方案的制定；審核下屬分、子公司自行決策的投資項目及下屬分、子公司固定資產、無形資產、長期性資產的變動情況；會同規劃發展部門制定集團企業及下屬分、子公司的對外投資決策方案。
4.資產管控
資產管控的原則是下屬分、子公司擁有資產的日常管理權，而集團總部對重要資產的處置擁有監控權。集團所屬公司的個性資產處置必須由集團總部批準立項，才能實施有關的資產處置事宜。集團企業各下屬分、子公司應對所管理的資產保值增值負責。下屬分、子公司資產的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發行債券、破產等產權變動事項以及下屬分、子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報廢、出租等應分別經集團總部和有關政府主管部門審批后實施。
5.資本運營管控
集團領導層行使集團資本變動及資本經營活動的決策權，資本運營管理部門具體負責管理和監控集團資本運行過程及資本經營活動。其主要工作如下：擬訂集團總部增加以減少注冊資本的方案及下屬分、子公司資產重組方案；審批下屬分、子公司重要資產的處置方案；制定集團總部的稅后利潤分配方案；落實集團內各單位的集團資本保值增值的責任；依法審定下屬分、子公司稅后利潤分配方案；對資本運營過程實施跟蹤監控。
6.資金管控
集團企業實行集團內部自集中統一管理，把分散的資金集中起來，降低資金持有水平，從而保證集團重點項目的資金需要。如何把下屬分、子公司分散的資金集中起來，降低資金持有水平，保證集團重點項目的資金需要、是集團資金管理面臨的重要問題。資金管控的具
體工作主要有：統一管理下屬分、子公司的銀行賬戶，調劑集團內的資金余額，核定下屬分、子公司對外付款的定額：審核預算外付款申請，審核下屬分、子公司內部貸款申請；主持集團內部往來結算管理，組織集團流動資金管理；控制全集團流動資金管理和應收賬款總量。
7.費用管控
集團企業的費用管控主要有兩塊：一是通過預算考核對下屬分、子公司和下屬單位的成本費用進行間接管理；二是統一對外繳納和管理下屬單位所計提的各項稅金、基金及附加費、保險費等。實行稅費的統一繳納和集中管理，有利于集團整體的稅負最小化，也有利于改善集團與征繳機關的關系，提高集團統一調度和運作資金的效率。稅費管理部門對集團內各種稅金、計提的費用與基金實行集中管理，統―征繳。其主要工作為：分析研究國家的稅法、費用征管規定與基金管理制度；協調并處理好集團企業與稅務、社會保障等機構的征繳關系；制定集團稅費管理政策及稅費籌劃方案；指導和督促下屬分、子公司各種稅金、費用、基金的計繳；制定全集團的年度納稅計劃、費用計提計劃，基金計提與繳納計劃，加強基金賬戶的日常核算和管理。
8.收益管控
收益管控的基本原則是下屬分、子公司的可分配利潤除了一定比例的利潤留成之外應該由集團企業統一支配調度。
參考文獻：
財務管控方案范文6
電力部門工商管理要素的分析涵蓋電力系統在經營管理過程中涉及的一切與市場經濟發展有關的工商管理要素，包括電力部門在發展時做出的長遠性、全局性、戰略性規劃和方案，影響電力系統市場運營的宏觀環境，以及市場競爭過程中所需構造的SWOT分析，本文主要研究電力部門在運行變革中，組織結構內部所需要的人力資源、財務資產、物資三大類集約化管理分析，通過組織結構內部要素的優化，輔助整個電力部門工商管理要素市場運作，以至于現實國資委提出的大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“五大”）的高效高速電力業務運行狀態。
1.1人力資源集約化管理
針對我國傳統電力系統各職能部門鏈條較長、層級較多等特點，實施人力資源集約化改革管理體制，建立以總公司為主要決策調控管理中心，統一對各個網省公司、各個直屬單位進行人力資源管理體制，對所有在職人員實行勞動用工管理，制定相應管控體制，建立和健全電力部門激勵和約束機制，通過培訓、定員、資源配置、考核等多種方式，以高尖端人才和行業專業人才培養為重點，逐步完善人力資源集約化管理，以此提升整個電力部門管控機能和運營效率。其中總公司依電力行業的發展，負責制定人力資源戰略研究、資源配置、政策編制等工作，統一對優質人才進行分配和管理，各網省、各直屬單位負責落實總部各項政策方針，并嚴格執行，最終實現規范、標準、集中、高效的管控方式。
1.2財務資產集約化管理
財務資產集約化管理主要體現在電力公司總部對業務核心的管控，網省、各直屬單位保留少數的財務職能管理部門，地市級公司不保留其財務職能?？偣镜呢攧召Y產部門，將對電力系統業務進行非常細化的管理，該部門掌控著電力系統的全業務鏈管理，以節約產出成本為依據，引領創造市場價值為途徑，重視電力部門市場運作化過程中資源的優化配置，以十分強大的財務軟件信息平臺為依托，審核各項工程款項支出，實現財務管控流程標準化管理，避免和減少經營運作過程中的風險系數。
1.3物資集約管理
傳統的物資物料的采購主要以地面為主，不僅增加工作強度，而且采購具有地域局限性。目前，國家電網推廣使用電子商務信息平臺，在拓展了采購渠道的同時，對各物資實行互聯網在線投標管理。建立投標單位綜合電子檔案，可以對其歷史實施項目進行綜合評價，依據其供貨時間、完工效率、價格優勢等選取合適的供貨商或投標單位進行協商，最終確定物資的采購。同時，電子商務平臺的應用，也能對項目工程結束后廢舊物資進行變賣處理，避免浪費，總部利用軟件支持能夠遠程管控整個采購過程，實現物資采購和管理的集約化、扁平化。電力部門在市場運作的過程中，僅僅實現人力資源、財務資產、物資三大要素的優化升級是遠遠不夠的，但是電網企業的發展是以人、才、物三要素為基礎，只有從內部和基礎上改善和優化組織結構，才能促進整個電力部門集約化、標準化、扁平化發展。對此，國資委對央企提出的“三集五大”促進了國家電網公司管理體制的全方位的變革。規劃、建設、運營、檢修、營銷建設體系，不僅是口號，而是要實實在在落實和分析的問題。
2建議
首先，“三集五大”不能只局限理論上，要適時走出來，貫徹到實際生產和運作中，這就要求電力從業人員要加強“三集五大”理論的學習和建設，更要有相應的管理流程和監管單位來輔助該項目的完成。其次，實現統一化、標準化管理是需要個長期的過程，“三集五大”的實施在一定程度上為實現電力部門扁平化發展提供了依據，但是統一化的運作過程中也存在一定的缺陷，如地市級公司有自主經營權，這樣使得電網的經營跟地方政府關系較為密切。最后，為實現扁平化組織結構能夠更好地服務地方經濟的發展，有必要減少對地方子公司的靈活性，建立和完善一個系統的軟件支持平臺，有效實施總公司的監管力度。
3結語
