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數字化管理的概念范文1
【關鍵詞】數字化；油田建設；技術
近些年來，由于社會需求不斷地擴大，油井投產的數量正在迅速地增長，油田開發的整體范圍也呈現擴大趨勢。在這種情況下，油田的生產、經營與管理的工作量也迅速遞增，提高生產與管理的效率則成為當前油田建設中所面臨的首要問題。為了更好地將油田建設所投入的人力與物力充分地運用，促進油田建設和開采的現代化操作，就必須要充分地運用數字化技術。時至今日，數字化系統已經越來越廣泛地應用與油田建設的各個方面，我們欣喜地看到，通過數字化技術的應用不僅使油田的生產效率大大地提高，企業所投入地人力、物力與財力也都得到了有效地利用，可以說數字化技術為油田的生產與管理注入了全新的活力。因此，我們必須要進一步鉆研數字化背景下油田建設與發展的新思路，從實際出發，更好地創新工作的理念與方法。
一、數字油田的基本概念
數字油田可以解釋為油田的標準化、數字化與信息化，是在數字化信息資源的基礎上，以數據網絡交互為主要渠道，包含了硬件、信息、軟件以及功能于一體的一種綜合管理信息系統。數字油田的概念也分為狹義與廣義兩種，狹義的數字油田主要由油田的勘探、開發以及鉆采等方面的數字化技術組成。而廣義數字油田則包括以下幾方面內容：1、數字油田是油田自然狀態的數字化信息虛擬體；2、數字油田是數字地球模型在油田的實際應用；3、數字油田是油田應用系統的有效集成體；4、數字油田是企業的數字化模型；5、數字油田是數字化的企業實體，人是數字油田的主要能動者。近些年來，中國石油集團對于數字化建設予以了高度的關注，我國諸如長慶、遼河、大慶、塔里木等油田都紛紛根據自身的實際情況，相應制定了適合于自身發展的數字油田的建設和發展戰略。而廣義數字油田的建設是一個十分系統的復雜工程，因此作為油田企業必須要根據本油田的實際情況進行必要的狹義數字油田建設，從而滿足生產工作的基本需要。
二、數字化管理的理論原理
數字化管理的理論依托就是把錯綜復雜的大量信息轉變為能夠度量的數據與數字，再為這些數據適當地建立起相應的數字化模型，將它們轉變為系統的二進制代碼，收歸于計算機內部，再進行統一地處理。數字化的典型特征是系統性、集成性、智能性以及定量性，能夠更好地適應矩陣式和扁平化的管理。數字化管理通過計算機、網絡、通信以及人工智能等多種技術，更好的量化管理行為與對象，實現了計劃、研發、組織、協調、生產、服務以及創新等職能的的有效管理。因此可以用“讓數字說話、聽數字指揮”來總結數字數字化管理的應用狀態。
三、數字化技術的應用
（一）油田地面工程電子控制
1、數據管理可以把數據按照具體的工程劃分為油水井系統、油氣集輸系統、注水、供水和污水系統、道路系統以及供配電系統等不同可自定義的專業層，各層的數據結構都能夠依照實際需求進行適當地擴充與修改，更可以實現同其他數據庫的邊界通信，讓不同格式的數據都能夠順利地進行參與與應用。能夠對不同種類的設施設備實現統一的管理，為查詢其預案、竣工資料以及多媒體資料等信息提供便利條件。
2、設備庫管理提供對標準地面設施設備庫的編輯、支持以及擴充，對設備的型號、規格與材料等專業屬性進行分類管理。
3、設備標注有著多種靈活、自由的標注。能夠根據用戶設置把標注自動填充到數據庫中，同時還可以保持標注信息和數據庫相一致。
4、區域裁剪輸出系統可以提供對工程區域的裁剪成圖。裁剪圖可以進行度多種形式的編輯，同時還可以支持不同的打印輸出方式。
5、規劃設計有著不同類型的編輯途徑，能夠依照管線設計規范自動地對多層管線的水平凈距、垂直凈距以及埋深進行系統地檢查。
（二）井場的數字化控制與管理
保障井場所有生產設施能夠正常有序地生產運行是井場數字化管理項目建設的目的之所在，數字化控制與管理主要是針對抽油機電機單相電參數監測、油水井生產數據采集、抽油井遠程啟停、自動投球、井場集油管線回壓采集、注水井遠程調配、井場視頻實時監視與闖入智能分析、水源井遠程啟停以及遠程語音警示等多種功能的最終實現來運行，繼而達到電子巡井、井場生產數據實時采集、風險預警、危害識別、遠程控制以及油井工況智能診斷的目的。
1、預警報警系統自檢
數字化管理能夠對井場、站場采集的實時數據，系統地建立相應地分析模型，展開多種生產工況自動診斷分析工作，并且同時進行一系列的參數優化。利用井和站采集的溫度、壓力、流量以及液位等不同的具體參數，并通過視頻監視系統與可燃氣體檢測儀，及時地判斷運行的異常與對工況影響的具體程度，并能夠定時自動巡檢網絡存在的異常以及設備故障等問題，從而正確地做出預警，提出有效性建議，繼而提高設備運行的安全可靠性。
2、數字化技術的電子值勤功能
在關鍵的路口和生產區域進行電子路卡的設置，對于過往車輛進行視頻拍照，具有提示特殊車輛和識別車牌的功能，并運用軟件持續跟蹤記錄車輛通過裝設視頻路口的實際情況。電子值勤實現了智能巡護，極大地提高了油田的道路管理水平，進一步強化了油田的安全生產意識。
結 論
綜上所述，數字化技術在油田的建設與發展的過程中是至關重要的，其所發揮的作用是其他經營與管理手法所無法替代的。因此，在新時期的新形勢下，我們必須要群策群力，積極研究數字化背景下油田建設與發展的新機制，將數字化技術充分地與崗位工作進行有機地結合，促進生產工藝的優化，改良人才隊伍的結構，促進安全生產意識的提高，在降低人員勞動強度的同時，更好地提高油田的生產與管理效率，并最終實現低成本開發、控制用工總量的最終目的，從而推動我國油田建設的又好又快發展。
參考文獻
[1]任長明.油田區域自動化監控系統設計[J].企業導報．2009.5.
數字化管理的概念范文2
【關鍵詞】數字化 基層管理 方式方法
在企業的管理工作中無論做任何事情，數據收集、數據分析與數據管理是我們基層管理工作的重點?，F代科學技術的發展，給我們的管理工作帶來的不僅僅是一種機遇，更多地是一種挑戰。這是信息化時代的挑戰，是數字化管理的挑戰，是對傳統管理模式的挑戰。在石油企業中，我們要面向國際和國內兩個大市場。因此，企業基層的優秀管理方式方法和卓越管理執行效率將給石油企業的發展帶來不可估量的積極作用。當前時期，數字化管理的應用在油田企業的基層管理中要如何體現呢？我們可以采取的方式和方法有哪些呢？
數字化管理是什么？數字化管理就是通過以計算機技術為代表的高新科技來收集相關管理資料，進行整理、分類和歸檔。最終的目的就是改變傳統的“金字塔”管理模型，實現高效、簡潔的“短平化”管理模式。在這樣的管理模式中，計算機、網絡技術、信息技術等等都屬于重要的過程手段；技術量化、目標執行、行為管理等等則屬于工作的目的方式。在數字化管理執行的過程中，相關部門的職能不會被消弱，只能被加強。通過數字化管理的運行，決策部門的意圖會被真實地反映到生產過程中去，又會被高效率的完成。
1 數字化油田基層管理有什么優點和內涵呢？
數字化管理的主體因素是人，是一個以人為本的管理方式。它強調的是生產全過程的數字化控制，要求數據信息的真實準確性。任何一個部門或者基層單位的錯誤信息都能被直觀地表現出來，因此極易被發現加以糾正。任何人的工作都需要以數據來說話，而這些數據的來源則是對于相關生產要素和指標的統計。因此只要準確地錄入相關數據，則數字化管理就能良好地運行。而錯誤的信息數據統計呢？在運行過程中很容易就能被發現。
數字化基層管理是一種簡單易通的運行模式，它強調客觀公正地反應出事物的本質和規律。加上高新科學技術手段的不斷應用，我們基層管理部門在數據信息的收集、統計、計算和分析過程中事半功倍。因為數字化基層管理更能夠貼近油田的經營組織管理，所以現在國際上普遍采用這一管理模式。這樣的管理模式使得企業的各種能力都得到了迅速的提升，如科研能力、過程控制能力、目標前景預測等等。
數字化基層管理是管理上的一種開創性的變革，是一種全新的管理理念。我們油田企業的基層管理部門，是這項管理模式推行的基本單位要素。只有相關的基層管理者徹底掌握數字化管理的內涵，那么我們的基層管理必將有一個新的天地。當然，在數字化基層管理的推行過程中，基層人員的硬件素質水平也要不斷提高。比如：計算機技術、網絡技術等，每個基層管理人員都要有深入的了解和熟悉的運用。
2 數字化油田基層管理是現代企業發展的基本要求
我們現在所處的時代是一個知識經濟時代，是一個信息化時代，是一個數據化時代。隨著網絡時代的不斷發展，油田企業的管理模式也隨之不斷更新進步。先進的經營管理理念和方式的采用，將給企業的發展帶來意想不到的效果。眾所周知，數字化油田基層管理是今年才出現的管理概念，也是我們引進國外先進管理模式的選擇。國外的先進油田企業，如殼牌石油公司、美孚石油公司，在它們的基層管理構架中，數字化管理早已經被徹底的落實。也恰恰是因為先進的管理理念和管理方式，所以他們引領了全世界油田企業的發展。
當前時期，全世界的經濟發展速度有所減緩。次貸金融危機的不斷加劇，使的我們的油田企業也面臨著嚴峻的國際國內形勢。傳統的“粗放型”管理模式既不能適應當前的經濟發展形勢，也不能應對當前的國際危機。在我們油田企業的經營和生產中，只有不斷地降低成本提高勞動附加值產品。才能使得油田企業走上一個良性的發展道路。在這樣的企業思維中，降低成本是一個極為重要的生產因素?；鶎庸芾硪獜母鱾€方面來降低成本，因此數字化油田基層管理就成了油田企業現代化發展的重要途徑。數字化油田基層管理也是油田企業國際化發展，縱深化發展的必然選擇。
數字化油田基層管理是石油企業安全生產、清潔生產的重要手段。通過數字化管理的實施，油田的井口現場、報警條件、管線運營狀態都會得到良好的監控。在這一前提下，油田的安全生產得到了良好的控制。在油田產品的生產和儲運過程中，每一個環節和關鍵因素都會得到最大的協調發展、安全運營。相應地，廢棄物的產生和處理也會得到相應的解決、減少。所以在清潔生產中，數字化管理同樣具有重要的現實意義。
3 數字化油田基層管理的遵循原則與方式方法
在數字化管理的實際操作過程中，我們要遵循以人為本和實事求是的原則。當前，我們整個社會都在構建一種和諧氛圍。以人為本就是構建和諧社會的最基本要求，和諧的管理就是管理的和諧。因此，在油田企業的數字化實施過程中，我們要極力促進以人為本的思想，這也是解放思想的要求。在數字化管理實施的過程中，我們還要堅持管理導向作用，不可以漫無邊際地任其發揮。
數字化管理的實事求是原則指的是一切工作都要從實際出發。我們基層的管理者只有真實地匯報相關數據，才能為企業的決策提供準確的依據。虛假的數據信息，只能對企業產生危害，甚至毀滅這家企業。我們需要在油田的基層部門中推廣數字化管理，但是我們要的不是一個形式。只有徹底地貫徹和落實，我們油田基層的數字化管理才能良好地運行和發展。
油田在推廣數字化基層管理的過程中，要做到充分的調研。以油田的實際工況，做到最佳的優化調整。油田基層管理單位的數字化管理也要堅持以市場為導向的原則。我們的目的方式就是優化勞動組織結構和管理體系，降低單位的消耗。
參考文獻
[1] 丑世龍，陳萬林.長慶油田數字化管理的建立與實踐， 2010
[2] 趙愛民，唐元璐.淺談數字化油田系統在地質檔案管理中的應用，2012
數字化管理的概念范文3
【關鍵詞】 高校后勤 數字化管理
1 后勤數字化管理的基本概念
數字化管理是指利用計算機、通信、網絡、人工智能等技術，量化管理對象與管理行為，實現計劃、組織、協調、服務、創新等職能的管理活動和管理方法的總稱。[1]后勤數字化管理是以實現后勤管理數字化為方向的后勤管理的新模式。它是利用數字技術選擇后勤企業發展戰略，使其大大拓展選擇范圍，實現選擇的最優化，使得后勤企業在服務市場中更具有競爭力。后勤數字化管理必須能夠利用數字技術為客戶和后勤員工設計全新的價值理念，發現創造服務利潤和捕捉服務利潤的方法，并最終實現后勤企業發展戰略選擇達到最佳化的真正目標，體現出后勤企業管理的獨特性。因此，我們說它是一門關于利用數字技術擴大后勤企業選擇發展戰略視野藝術的科學。它不僅僅是一個單純的技術問題，而是服務于客戶，建立獨特的價值理念，發揮后勤員工積極性，極大地提高后勤管理績效，增加后勤企業利潤的現代后勤管理新模式。[2]
2 后勤數字化管理的應用
后勤數字化管理應涵蓋后勤服務的基本內容，且應遵循“管理為先、業務為鏈、應用為本”[3]的原則。目前我國高校后勤的數字化管理系統主要包含兩大平臺，即管理平臺和服務平臺。
管理平臺的主要功能是利用計算機應用系統，對高校后勤所涉及的各個行業、各項業務的操作和管理流程進行科學化、智能化處理，徹底擺脫繁瑣的手工操作，避免人為錯誤的發生。服務平臺的主要功能是通過計算機網絡，將高校的學生公寓、社區及其它教育教學環境融為一體，為后勤所面對的客戶提供統一的、方便的、貼心的日常服務。
3 后勤數字化管理的關鍵要素
3.1 管理理念。高校后勤數字化管理是時展的趨勢，是后勤社會化改革的產物。這就要求高校后勤的從業人員需及時認清形勢、轉變觀念，并通過不斷地學習新的現代服務管理理論，在思想上真正確立后勤管理的前瞻意識、謀略意識、改革意識、競爭意識和法制意識。
3.2 管理制度。制度化是科學管理的基本特征，要充分有效地用數字化管理手段，建立起行之有效的后勤數字化管理體系。數字化管理使高校后勤的制度流程化、軟件化，通過程序式的操作、監督、考核等流程，用數字說話，實現科學、規范、高效的管理目的，為后勤文化的形成和后勤事業的可持續發展營造合理、良好的人文技術環境。
3.3 員工素質。知識經濟時代的后勤管理工作，要求后勤管理隊伍必須具有建立在科學合理知識結構基礎上的較為雄厚扎實的文化知識和專業知識功底，它是衡量一所高校后勤管理隊伍整體實力、水平和市場開發能力的重要標志，同時對推進高校學科的建設、人才的培養等發揮重要的作用。[4]
后勤員工首先應具備良好的思想政治素質，要對后勤社會化改革和管理現代化充滿信心；增強服務意識，增強服務育人的自豪感和責任感。其次后勤員工應通過不斷地學習交流和實踐鍛煉，具備一定的科學文化知識和較強的業務素質。
3.4 網絡基礎。數字化管理是以網絡為基礎、以計算機為媒介而得以實現的，這就要求學校需為其提供必要的物質條件，即穩定、安全的網絡環境和先進、實用的計算機。另外，需同步配備的還有網絡、計算機的維護和管理技術。
4 后勤數字化管理的意義
后勤數字化管理是適應高校后勤社會化改革的需要。當前高校后勤社會化改革已深入開展，高校后勤步入企業化運作，能否及時、準確的信息獲取與處理將成為今后高校后勤能否進一步發展的關鍵性因素。而目前高校后勤在計算機的應用上，基本上局限在后勤內部，就事論事，自定標準，自成系統，缺乏系統性和科學性，不僅造成管理上的難于預測性，使管理人員忙于應付搶救性工作和日常事務，且易造成建設的盲目性、投資的重復性和利用率低，更難以及時獲取并處理不斷出現的新信息。[5]
后勤數字化管理使后勤管理效率和效益成倍提高，主要表現在人（數字化管理有效地克服了不同時空環境下的管理難度，把人從簡單重復的工作中解放出來，既減輕了勞動量，也提高了工作效率）、財（數字化管理大大縮短運營周期，提高效率，創造效益）、物（資產管理清晰明確，各單位也可以清楚地了解本單位的資產情況和使用分布情況，對資產的重組、盤活及創收提供著重要的決策信息[6]）等三面。
高校后勤數字化管理是高校后勤現代化建設最重要的基礎。為實現高校后勤的現代化建設，必須打破傳統管理理念，明確數字化管理系統建設的目標定位，改變原有的管理、服務模式，建立起切合自身發展的數字化后勤體系，從而實現信息、資源共享，提供高效、便捷的服務和管理體驗。當然，高校后勤數字化管理畢竟是新生事物，目前還處在探索階段，它還有很長一段需要接受考驗的發展之路要走，它需要后勤人有堅定的信念去支撐，需要后勤人有不竭的動力去實踐和總結。
參考文獻
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2 王延長.未來后勤管理數字化.高校后勤研究，2003.4
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4 盛豐齊.淺談高校后勤管理人員應具備的素質.煤炭經濟研究，2003.12
5 劉要文.高校后勤數字化管理初探.煤炭高等教育，2000.22：3
數字化管理的概念范文4
數字化營銷的內容幾乎包括了所有最新的營銷理念，如：網絡營銷、多媒體廣告、一對一營銷、直復營銷、分眾營銷、顧客導向營銷、互動營銷、體驗營銷、娛樂營銷、無店鋪營銷、無紙化交易和在線研討會等等。
數字化營銷與企業內部管理關系密切，企業的信息化水平是數字化營銷的基點。零售企業進行數字化營銷涉及企業內部硬件配置與軟件應用兩個方面：硬件配置方面，包括基礎IT技術運行環境（如：電腦系統配置、網點的空間布局、通訊硬件條件……）和營銷工具（如：多媒體）；軟件應用方面，包括管理基礎軟件的開發應用（如：MIS、MC、CRM……）和數字化營銷專業軟件的應用（如：品類管理、CRM解決方案、RFM * 分析模型、數據挖掘、營銷數據庫和各種數字建摸自動化軟件**……）。
數字化營銷的特點
零售業的數字化營銷包含下面幾個特點：
1.形式的多樣性：社會信息化產品的普及為數字化營銷提供了廣闊的舞臺。
2.受眾的針對性：采用分眾或合眾的方法，鎖定目標客戶。
3.內外的一致性：數字化營銷依賴于企業管理的信息化程度。企業內部的數據倉庫，為營銷活動所需的數字挖掘提供了取之不竭的資源；營銷活動的市場反饋，又為企業管理的改進提供了依據，使企業運轉處于良性的“活水”狀態。
4.空間的廣域性：通過企業內部的局域網與互聯網的配合，使營銷活動突破了地域空間的限制，大大提高了效率。對于跨地域的大型連鎖零售企業，數字化營銷有更大的意義。
5.時間的快捷性：借助于電子技術的數字化營銷，由于維護方便，傳輸一瞬間，有其它方式無法替代的優勢。
6.供需的互動性：數字化營銷還能與客戶互動，增加了顧客在購物過程中的體驗式享受，增添了顧客的購物樂趣；而且商家也能及時得到市場反饋，提高營銷活動的成功幾率。
7.成本的可控性：隨著經濟的發展，伴隨著社會廣告行業的發展，費用也急劇上漲，數字化營銷可提供多種方式的組合，改變單一選擇的被動地位，有利于企業編制營銷的費用預算。雅虎和Google的在線廣告費總額已超過美國三大電視網ABC、NBC、CBS黃金時段(primetime)廣告費總和就充分地證明了這一點。
綜上所述，如果零售企業能將營銷工作與企業內部管理工作有機地結合起來，充分利用社會的和企業的IT資源，零售行業的數字化營銷將有很大的發展空間。
數字化營銷的常見誤區
由于零售業的數字化營銷發展時間比較短，再加上營銷人員對數字化營銷理念理解的不夠透徹，零售企業在進行數字化營銷的過程中往往會存在一些誤區，主要有以下幾點：
1.僅將數字化看作提升企業水準的標志，忽視企業發展的階段性要求。技術采用應重視適應性，遵循“夠用就好的原則”。反對所謂“一步到位”，盲目追求“世界領先”、“全國領先”。應按需求優先級別原則分批投入。重視實用性和針對性。
2.僅將數字化營銷看作一種工具和形式，忽視它的整合功能和對改進企業管理的促進功能。這是一種“重表輕本”的認識。
3.僅將數字化營銷作為促銷的手段，忽視企業基礎工作的開展和積累。如：數字倉庫的建立、品類分析和管理、數據挖掘和利用、數字化營銷前后臺的整合等等。
數字化管理的概念范文5
近年來，鑒于中國城市化水平的持續升高，城市公共管理問題也接二連三的涌現。由于城市公共管理問題的不斷升級，傳統的城市公共管理方式已然無法適用中國社會的發展，社會呼吁城市公共管理進行技術創新。數字化城市公共管理可借助多項數字技術的使用完成對管理目標空間上及時間上的精準定位，縮減巡查及處置人員，節約管理成本，促進管理效率的提升，最終推動節約型城市的發展。由此可知，數字化城市公共管理的推行對于城市公共管理方法、技術的創新及中國社會的可持續發展而言都是特別重要的。
二、當下數字化城市公共管理存在的不足
1.公共機構職能重疊，辦事效率特別低。就我國數字化城市公共機構而言，它們所具有的職能重疊及辦事效率低下的現象是特別嚴重的。之所以出現這一現象最主要的原因有如下幾個方面：其一，各公共機構職能劃分不明確；其二，機構改革不徹底；其三，上級機構管理不科學；其四，基礎機構認識不正確；其五，內部諸多因素的制約等。
2.發展不均衡，資金短缺，高科技人才匱乏。事實上，我國城市管理機構的信息化水平還是比較高的，然而基層機構的信息化水平卻特別低，同時各機構間還存在發展極不均衡的情況。大多數機構沒有，抑或僅有特別有限的可利用專項資金。熟悉信息化建設的人都知道：信息化建設除了開展項目時需進行一次性投入外，還應進行系統的日常管理及維護、設備的更新等，這些均需要資金，所以政府的投入及支持對于數字化城市公共管理的發展是特別重要的。此外，我國高科技人才匱乏這一現狀也給數字化城市公共管理的可持續發展帶來了許多阻礙。
3.數字資源未進行統一的規劃，未實施相應的整合。城市數字化屬于一個特別龐大的系統，其信息量特別大，同時其信息也來自許多部門，因此其信息整合的任務便特別繁重，當然所牽涉的范圍也特別廣，比方說軟件、人才及服務等等?，F實生活中，與城市公共管理有關的機構在實際管理時均存在以自我為中心展開信息化建設的現象，尤其是市政、交通及公安等機構，創建了諸多面向行業主管機構的縱向信息項目，此類信息化項目均由機構自主決策，各機構間缺乏必要的協調，最終便導致了各信息系統相對獨立，缺少應有的共享機構及信息交換平臺的局面出現。
4.公共機構服務管理意識低下。眾所周知，公眾需求系數字化城市管理的核心。然而我國在進行數字化城市公共管理的過程中卻出現了公共機構服務管理意識低下的情況，就算是基礎的數字化對外服務組織，其員工的服務管理意識也亟待提高。之所以出現這樣的情況主要是由于傳統政府機構受強化管理、弱化服務意識影響特別深的原因造成的。
三、促進數字化城市公共管理效率提升的措施
1.科學規劃，創建完備的數字化城市公共管理體系。數字化城市公共管理所牽涉的內容特別多，它不但涉及到了信息技術的運用、各政府機構，同時還涉及了人員及職能的整合。完備的體系是數字化城市公共管理得以順利開展的可靠前提及有力保障，而先進的技術則是數字化城市管理得以正常進行的手段。為了更好地推動數字化城市公共管理的有序開展，政府理應統一牽頭，創建完備的數字化城市公共管理體系，如此我國的數字化城市公共管理才能得到更好的發展。此外，鑒于搞好數字規劃系數字化城市創建的基本原則之一，同時其也屬于進行現代城市規劃必須要做的事情，因此城市公共管理者理應展開統一規劃，解決管理及標準等方面必須解決的問題，以推動中國數字化城市公共管理的可持續發展。
2.優化城市公共機構職能，促進其工作效率的提升。為了促進數字化城市公共管理的發展，城市各公共機構不但應改掉機構繁多、人員冗雜及辦事效率低下的不足，同時還應優化機構自身職能的劃分，以提高自身工作效率。相關部門理應以數字化城市政府機構為著眼點，優化城市政府機構的性質及職能，促進機構管理層次扁平化，優化對外服務窗口，促進機構人員工作主動性及積極性的提升，最終實現提高其工作效率的目的。
3.強化城市公共機構服務管理意識，促進其服務管理水平的提升。群眾滿意系數字化公共機構服務管理理念的重心，數字化公共服務機構的工作均應圍繞群眾滿意度展開。鑒于群眾對于公共服務機構提出的審美、服務及產品等諸多需求，所以，數字化城市公共機構理應于強化服務管理意識及提高服務管理質量的前提下，做好群眾服務管理，明確關鍵服務管理策略，并借助各方面的創新提高群眾對自身服務的滿意度，最終促進自身服務管理水平的提升。
4.強化城市公共管理團隊信息素質建設，為社會培養更多的信息化人才。數字城市并非僅牽涉技術及工程，它屬于一個兼容性特別強的概念，主要涉及如下領域：其一，技術；其二，管理；其三，人文；其四，經濟。數字城市建設并非高新技術產品和信息基礎設備的簡單堆砌，它更重視體制的改革及機制的改革，以對現行政府組織機構、運行方式及行政流程展開重組及再造，讓它在信息技術的引領下，進行更好地運轉，所以管理團隊的信息素質建設所具有的作用是特別巨大的。為了更好地實現數字化城市公共管理，城市公共管理者還應跳出傳統思維的限制，以現行信息化要求為依據組織及協調管理。此外，信息技術人員還應給予業務工作應有的重視，并借助信息技術的使用進行數字城市化管理。
四、結語
數字化管理的概念范文6
關鍵詞：數字化管理；基本生產單元；電子巡井；勞動組織架構
中圖分類號：F416 文獻標識碼：A
數字化管理及其應用很大程度上提高了我國油田生產的管理水準，促進了勞動組織結構的深層次改革，實現了油田生產形式的變革。任何的區域只要具備網絡通信功能，就可以實現對油井的工作進行遠程操控。數字化管理的形式大幅度提升了油田生產的效率性，對油田安全監控的能力提供了保障，同時減輕了油田生產中一線工作人員的勞動強度，提高了生產條件，進而有效的促進了我國油田企業的良好發展。
一、數字化管理
（一）數字化管理的基本概念。數字化管理的含義就是指運用計算機、電子通信、計算機網絡、人工智能化等方面的技術。對所管理的對象以及管理的行為進行量化，以此實現計劃、服務、協作、探究和創新等方面的管理工作以及管理方式的總稱。
（二）數字化管理的管理層次。數字化管理主要是以管理生產流程為基本目的的信息化系統，是油田企業在信息系統相關功能的擴展和延伸。數字化管理體系主要包含了三大層次：（1）以前端基礎的生產模式相關流程控制為重點功能的生產管理系統。這一層次主要是來實現對單個油井、單條管線以及單獨的采集站等基礎生產模塊的相關遠程操控和管理。（2）就是處在中段層次的生產管理體系。（3）是針對后端方面的，以油氣存儲管理、經營模式相關管理為核心的支持與決策系統。
二、油田生產中的數字化管理實際應用
（一）油田生產中的相關技術。油田的數字化信息管理，它主要是以重要的技術研發以及生產現場的具體實驗為管理重點，以此來實現數字化管理相關的配套技術的開發和生成。早在2007年初，相關的油田生產領域的研究人員就對油氣田的數字化管理以及其建設的具體模式進行了探索和研究，到2008年就已經實現了油田生產過程中的相關數據收集、單井電子化檢測、氣井的遠程操控、生產方案自動形成、異常狀況自動報警等等相關的配套技術的使用和推廣。
（二）數字化管理形式、方法借鑒。為了使數字化管理在實際油田生產過程中發揮出其最大的優勢，我們還需要對一些在數字化管理實際運用中獲得良好效果的油田企業的管理經驗進行借鑒。比如像蘇里格油田以及西峰油田，這二者在數字化管理方面上都取得很大的收獲，并且在油氣的生產方面上取得了很明顯的進展。其中主要涉及到的技術和手段主要有自動投球、遠程操控注水、單井自動電子巡檢、撬裝集成加壓、遠程抽油機運行操控、路口電子防護、安全系統以及相關報警系統等。這些技術在目前的油田生產方面上都起到了重要的作用，為我國油田的高效、安全生產起到了很大的作用。
（三）增強企業的管理制度。在油田實際生產過程中的具體管理方面，企業要以市場化運營為中心，初步針對性的制定出數字化管理體系在實際生產建設當中的管理方式和方法，通過對相關建設企業的檢查、施工人員審核準入、建設生產方案的核查、生產過程中的監督等手段，逐步增強企業的數字化管理體系中的統籌管理、整體調整。依據有關部門的審核、推舉和批準，數字化管理通過管理部門的考核、準入等有關程序，進一步增強對施工單位的審核和管理。
（四）培養工作人員的工作素養。對油田生產中工作人員的操作技術進行提升，培養出一批適應油田數字化管理的員工隊伍。為了推進油田行業的數字化管理體系，使油田企業高效快速的發展，油田企業必須要對數字化管理進行有效施行，開展豐富的數字化管理課程，逐漸形成油田數字化體系管理以及員工技術培訓的“五個一”策略，即打造一支實力雄厚的師資隊伍、制定出一系列系統性的教材、編制出全面的培訓策略、制定一套完整的培訓網絡進而為油田的生產提供一支技術全面的數字化管理群體。
三、油田數字化管理方面的運用及其效果
（一）數字化管理在生產建設中的作用。油田的數字化信息管理的本質就是在對油田的生產工藝過程進行相應改進的基礎之上，把數字化管理和勞動組織框架相結合起來，按照生產過程對勞動組織結構進行相應的設置，以此來達到生產組織形式和勞動組織結構更深層次的變革。將油田相關的數字化管理逐漸由后端的策略支持發展到前端實際生產流程控制，最大程度上運用以及展現出數字化管理在生產建設過程中的實際作用。數字化管理體系的重點內容在于對工藝生產流程的優化和配套。經過數字化模式的相關管理，對地面的生產工藝流程進行實質性的優化，建立出相關的條件讓生產組織結構和生產的具體布局進行和諧統一。真正的達到有站必有組織，需要指揮的區域有相應的控制。
（二）數字化管理給石油企業帶來的益處。數字化先關管理的運用和實現，使我們國家的油田生產管理體系產生了很大的變化。比如在自動投球、遠程操控注水、單井自動電子巡檢、撬裝集成加壓、遠程抽油機運行操控、路口電子防護、安全系統以及相關報警系統方面開發和運用，很大程度上減輕了油田生產過程中一線工作人員的勞動強度，這就為實現一線全自動操控提供了一定的可能性，對更深層次的改善和優化生產流程組織提供了堅實的技術支持，對減少生產中的安全事故以及實現企業經濟效益的增長、社會效益雙豐收提供了有力保障。
結語
本文主要是對目前我國的油田數字化管理在實際生產中的具體應用進行了闡述。通過本文我們了解到了，數字化管理及其應用很大程度上提高了我國油田生產的管理水準，促進了勞動組織結構的深層次改革，實現了油田生產形式的變革。數字化管理的形式大幅度提升了油田生產的效率性，對油田安全監控的能力提供了保障，提高了生產條件進而有效的促進了我國油田企業的良好發展。
參考文獻
