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智能時代的優勢范文1
關鍵字： AT89C52； 皮帶輸送機； 故障監控； 軟件設計
中圖分類號： TP391.8 文獻標識碼： A 文章編號： 1004?373X（2013）08?0066?02
0 引 言
皮帶輸送機是礦山、冶金、化工和火力發電等工業領域中廣泛使用的一種運輸設備。帶式輸送機在工作過程中發生的跑偏、撕裂、急停及打滑等故障，會直接影響企業的正常生產，并給企業造成一定的經濟損失[1]。對于長距離、多皮帶的大型輸送系統，一旦有上述故障發生，其故障點的查找將變的非常困難，不利于系統及時有效的維護。實時地監測皮帶故障并對其進行有效的維護，對保證正常生產是十分重要的。本文研究了一種皮帶智能保護裝置，能夠對大型皮帶輸送系統的工作狀態進行實時監測，并能顯示故障類型及故障點的位置[2]，便于故障的迅速查找及排除，有利于提高企業的生產效率。
1 保護器總體結構
智能皮帶保護器主要由控制器與采集器2部分組成。每個控制器對應一條皮帶，主要實現皮帶故障點對位顯示，并根據故障點的種類發出報警或停機信號；采集器安裝在皮帶兩側的保護開關內，主要實現對皮帶故障信號的實時檢測，每個采集器都設有撥碼開關，以實現對故障點位置的設定。采集器與采集器、采集器與控制器以及控制器與控制器之間通過RS 485通信傳輸信號。控制器也可以與上位機相連，實現對皮帶輸送系統的監控。當單條皮帶長度超過1 200 m時[3]，可在采集器之間增設中繼器，對傳輸信號進行放大，保證通信的可靠性[4]。智能保護器的整體結構圖如圖1所示。
2 保護器硬件設計
2.1 控制器
復擦寫，靈活性高，使用LM2575T?5電源模塊將24 V轉化為5 V對單片機供電，散熱能力強，穩定性高，宜于工廠長時間使用。由RS 485通信模塊電路、故障種類LED指示燈、故障地址顯示電路、復位電路及晶振組成[5]。如圖2所示。
RS 485通信模塊由分時器SN74HC125N、通信芯片MAX485CSA組成。SN74HC125N芯片實現分時通信，其選擇控制端分別與AT89C52單片機的P1.0和P1.1相連。MAX485CSA芯片的觸發端口與P1.6和P1.7連接，當其輸出低電平時，控制AT89C52單片機通過MAX485CSA芯片讀入采集器傳來的信號。數值顯示電路由三位一體數碼管、地址鎖存器SN74HC573N組成。鎖存器SN74HC573N是用來選擇各位數碼管要顯示的數據，與AT89C52的P0.0～P0.7端口相連。數碼管采用共陽極連接方式，實現對故障點的對位顯示。
故障指示燈與AT89C52的P2.3～P2.7相連，依次表示一級跑偏、二級跑偏、急停、打滑及撕裂5種故障。
2.2 采集器
采集器同樣采用AT89C52單片為核心，電路由6位撥碼開關及RS 485通信電路組成。主要進行本機地址設定與信號采集并傳輸。如圖3所示。
6位二進制撥碼開關最多可對64個故障點進行地址設定[6]，通常在采集器內設定好地址后，需在外部進行標示，每個采集器只能有一固定的編碼地址。AT89C52的P1.0～P1.4口分別對應著一級跑偏、二級跑偏、急停、打滑及撕裂5種故障類型，每種故障類型對應固定的輸入端口（如急停對應P1.2端口），不能隨便接入。CPU周期性掃描五端口狀態，當檢測到故障信號時，便將故障類型與采集器本身的編碼地址等整合為數據包，向控制器發出請求信號。主控器與各個采集器之間采用MAX485CSA進行數據的通信，RS 485采用平衡發送和差分接收方式來實現通信[7]：在發送端TXD將串行口的TTL電平信號轉換成差分信號A，B兩路輸出，經傳輸后在接收端將差分信號還原成TTL電平信號。兩條傳輸線通常使用雙絞線，又是差分傳輸，因此有極強的抗共模干擾的能力，接收靈敏度也相當高。同時，最大傳輸速率和最大傳輸距離也大大提高。另外RS 485實現了多點互連，系統中允許有64臺從機，它們的地址[8]分別為00H～3FH。不僅可以實現半雙工通信，而且可以實現全雙工通信。
3 保護器軟件設計
系統軟件完成的主要功能：系統初始化，數據運算，開關量信號采集，故障判斷并報警及其位置的顯示，串口通信等。由于C語言開發速度快，可讀性、可移植性好，因此軟件采用C語言編程，主要分為主機與從機2部分，程序流程圖如圖4所示[9]。
主機與從機之間采用RS 485通信協議，采用主從方式進行通信，即主機發送命令，從機根據命令回答[10]。主機可以讀取從機的數據或寫數據到從機，并將數據送終端進行顯示；從機主要負責對分布的采集器進行監測或控制，用中斷的方式接收主機發來的命令并做出回應。
4 結 語
本文針對傳統皮帶故障保護的不足，提出了一種以單片機控制為核心，利用其功能強、可靠性高、集成度高和功耗低等特點，設計出集檢測、顯示、報警和控制于一體的皮帶智能控制保護器，能夠遠程監測現場設備的運行情況，對提高企業的生產效率，盡快查找到故障點具有積極的現實意義，有很好的應用推廣前景。
參考文獻
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[4] 崔文曉. RS 485通訊信號中繼器的設計[J].中州煤炭，2004（5）：470?476.
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[7] 劉毅力，郭昆麗，邵文權.多路溫度巡檢儀與PC機的RS 485通信[J].西安工程科技學院學報，2007（2）：223?225.
[8] 田擁軍，趙光強，曾健平.基于RS 485總線技術的PC機與單片機多機通信設計[J].湖南工程學院學報，2007（2）：19?23.
智能時代的優勢范文2
關鍵詞：單繞組；BLDC；自適應；風量；冷量
中圖分類號：TM33 文獻標識碼：A一、單繞組電機的優勢和驅動板開發難點
目前，中央空調的風機盤管大部分所使用的電機為交流感應抽頭電機或者直流無刷電機（即BLDC）。在現今提倡節能環保的大環境下，以及用戶對舒適性要求方面，交流感應電機的短板已經顯露無疑，低能效，高噪聲，這是交流感應電機原理特性所決定的。現在在市場中有一定比例使用的是直流無刷電機（主要是高端市場），一般為三相繞組，結構復雜，成本較高。有沒有一種結構簡單，生產工藝和成本相對低廉，但性能卻能與三相繞組BLDC相媲美的新型電機呢？答案是肯定的，目前單繞組直流無刷電機已經得到實際驗證。雖然相同輸出功率等級下繞制單相繞組線徑相對于三相繞組有略微加大，但由于繞制工藝的簡化和驅動部分硬件電路的簡化，整體成本相對于三相繞組BLDC電機有較大優勢。
另外一個問題就是單相繞組BLDC在不改變原有風道結構的情況下如何直接替代交流感應抽頭電機。交流感應抽頭電機一般只有高、中、低三擋風速，沒有速度反饋的抽頭電機的轉速會隨著負載變化而變化，通風模式（也叫干態）時的轉速較制冷模式（也叫濕態）時的轉速低，而普通的BLDC一般只有恒轉速運行模式。目前在使用的機型大都使用的是交流感應抽頭電機，如果直接更換成BLDC，就需要重新匹配整個機組的風量和冷量，甚至可能涉及到整個風道的重新設計。有沒有一種BLDC能模擬交流感應電機的這種運行特性，而又保留BLDC高效靜音等優點呢？我們目前開發的這款帶自適應功能的單繞組直流風機驅動就可以滿足以上要求。
二、硬件部分設計
硬件部分設計，主要包含EMI濾波器、整流橋、開關電源、4個IGBT組成的全橋逆變電路、電壓電流采樣電路、過溫保護電路、通信接口、主芯片和參數設置撥碼開關。主芯片采用Spansion公司基于ARMCortex-M0核心的32位單片機S6E1A12C0A；開關電源方案采用ST公司Viper12組成的Buck電路，電源輸出為+15V，200mA；母線電壓的濾波電容80W電機采用150UF/450VAC規格，120W電機采用180UF/450VAC規格，電容的選型計算參照電容規格書以及驅動板使用環境要求，在此不再累述；全橋逆變電路由4個額定電流5A左右的IGBT組成，額定輸出功率可以達到200W（可以依據輸出功率要求更換其他型號的IGBT），IGBT的損耗由開關損耗和導通損耗組成，為了盡量降低損耗，我們選擇低Vce的IGBT器件，推薦型號有AOS公司的AOD5B6；電流采樣電路為單電阻采樣，選用軌對軌輸出的運放電路，偏置電壓設置為1/2Vcc；選用的運放為雙通道，另外多余的一個通道可以設計為帶比較功能的過流保護電路，出現過流時比較器輸出低電平，與比較器連接的芯片I/O口需要設置為最高優先級的中斷口，一旦檢測到低電平，需要在最短時間內將PWM輸出口關斷，防止IGBT功率管損壞；驅動板上帶有一個霍爾信號輸入口，用于霍爾信號的接收以此來確定電機轉速和轉子位置；在IGBT本體銅箔邊沿處焊接一個NTC，作為過溫保護電路，當溫度超過設定門限溫度時，電機會進行降頻保護；相關的機組參數會全部寫入芯片Flash中，上電前撥動驅動板上的撥碼開關可以進行機組參數設置，若需要臨時調整機組參數，可以通過專門的工具將機組參數寫入EEPROM中；通常線控器與風機之間的連線較長，線線之間的距離較近，風速檔位信號為強電交流信號，信號之間容易出現耦合干擾，所以在每個風速檔位信號的電路中需要串聯去耦二極管（1N4007），這樣才能將線線之間的耦合電容隔離，不會出現相互干擾，經過驗證，通信連線之間的距離可以達到數百米。
三、自適應功能軟件邏輯設計
軟件部分最重要的是關于電機自適應算法的邏輯，主要的邏輯來自于在對電機和風機機組測試數據的總結歸納。目前客戶使用的交流感應電機的風機盤管有63種機型（根據不同的靜壓和風口大小區分），由這63種機型擬合出交流感應電機在干濕工況下負載變化時的功率-轉速曲線和轉矩-轉速曲線，總結出幾種電機運行的模式。第一種：干工況功率≤濕工況功率，干工況轉速濕工況功率，干工況轉速=濕工況轉速時，風機運行在恒轉速模式；第三種：干工況功率>濕工況功率，干工況轉速
主程序邏輯為從EEPROM或者FLASH 讀取干濕工況的轉速和功率設定參數后，判斷該機組目前工況下執行的轉速指令還是功率指令，若是轉速指令得到的直接就是目標轉速；若是功率指令，需要通過線性方程轉化為目標轉速。通過電流檢測、速度檢測和位置檢測通過PID調節，輸出SVPWM調制波形，最終達到目標轉速。主程序有兩個循環系統，一個是功率閉環和一個轉速閉環。主程序框圖及控制系統框圖如圖1所示。
四、電機驅動部分軟件邏輯設計
為了降低電機運行時的噪音和振動，電機控制信號采用16K載波調制，調制方式采用空間矢量脈寬調制（SVPWM），輸出電流波形為正弦波形。要實現以上自適應算法，很重要的一點就是輸出功率的計算要準確。Po=U*I*COSφ，U為輸出電壓值，I由采樣電阻獲得實時電流值，φ為電壓與電流之間的夾角。每62.5us（16K載波）計算一次Po值并存儲，連續N次后將存儲值取平均（N的取值越大，Po輸出越穩定，也越接近實際功率值）。在自適應算法中，為了不讓輸出功率出現突然跳變的情況，當負載發生變化時，延遲60s后依據負載變化情況調整輸出功率。另外，在啟動過程中為了減小電機抖動，在開始的開環運行過程中就記錄并存儲PID調節的各項參數，到閉環階段將記錄的參數直接調用參與PID調節，這樣各項參數的初始值就不會為0，避免了電流和電壓的突變，抑制了電機啟動階段的振動。
結語
由于先天設計的原因，單繞組電機相對于三相BLDC電機在噪音控制方面難度更大，需要在異音測試室，對電機的額定轉速范圍進行排查，通過修改電機內部磁鋼結構，降低異音發生的可能性，最為有效的方法是通過修改軟件，屏蔽掉有可能產生異音的頻率帶，所以前期的研發需要做到位，尤其是數據計算需要嚴謹，測試工作需要完整而且細致，只有經過反復試驗過的產品才能經得起市場的檢驗。該款單繞組BLDC產品目前已經正式量產并投入市場，作為一款性價比較高的產品相信在一定會得到市場的認可。
參考文獻
[1]吳遠駿，吳治國.AB單相無刷直流電動機和驅動控制器[J].微電機，2002，35（6）：16-18.
智能時代的優勢范文3
關鍵詞：智能移動終端 傳統媒體 轉型變革 媒介優勢
近年來，從“移動互聯網”“智能硬件”等術語成為社會盡知的潮流熱詞，到兩屆世界互聯網大會在中國召開，“互聯網+”上升為國家行動計劃，我國移動互聯網市場發展迅猛可見一斑。我們不妨選取智能手機作為智能移動終端的代表，通過探討用戶對智能手機的使用與滿足情況，歸納出智能移動終端的媒介優勢，分析其對傳統媒體所帶來的危機與挑戰以及背后深層的社會發展脈絡。
智能移動終端的媒介優勢特征
為什么我們對智能手機如此的著迷？拍照攝像、獲取新聞、聊天視頻、分享圖文、收發郵件等，提及智能手機的這些功能，互聯網時代的居民們如數家珍，幾近滿足我們生活方方面面的需求。
一、輕巧便攜，使用友好。硬件方面，如今智能手機、平板電腦等常見智能終端雖然顯示屏、電源容量越來越大，但質量和厚度卻在不斷減小，用戶可以方便地攜帶智能終端外出使用，不增加負擔。我國網絡信號覆蓋日益普及，智能終端可以在我國絕大多數地區即時接入網絡，體驗智能化生活；軟件方面，智能終端的操作系統與主題設計日益簡化完善，讓用戶可以更加容易掌握并體驗個性化定制服務，從智能推送到自定義設置，用戶面對的不再是一個冷冰冰的媒介機器，而是一位懂你心思的友好小伙伴。
二、功能聚合性強大。智能移動終端從形式和內容兩方面出發，將文字、圖片、音頻、視頻完美有效地聚合進了一塊屏幕內并呈現給用戶。智能移動終端的這種聚合并非將報紙、廣播、電視的內容簡單復制或搬運，①它首先需要差異化地適配到手機、平板、閱讀器等不同終端，再進行二次加工，讓用戶僅需一手操控，便“足以極視聽之娛”。
三、即時交互傳播。以微信、微博、QQ為代表的移動社交平臺讓我們可以與好友隨時溝通、分享照片、評論點贊；以淘寶、京東為代表的電商購物平臺可以讓我們實時查詢物流進程；以谷歌地圖、滴滴出行為代表的交通助手可以讓我們查看現時路況與閑置出租車。即時交互傳播可謂智能終端最大的抓人之處，于是移動社交平臺也成為智能終端的第一大應用。根據艾瑞咨詢的2015年第三季度用戶每月平均使用移動社交平臺數據，微信用戶的每月使用次數最高，為423.2次，QQ和陌陌緊跟其后，均超過了100次。②
四、私人化媒介。現在，智能手機已經演化為僅供私人專享的媒介，用戶需要注冊個人信息，獲得唯一賬號登錄，體驗個性化服務。某種程度上，智能手機作為傳播媒介所傳遞的信息對每位用戶而言獨一無二，這也與以上提及智能終端的交互性、功能聚合特征密切相關?；诖耍脩魧χ悄芙K端的粘合度更加強化，兩者相關性更加顯著，因為每一次傳播交互都是與自己本人掛鉤關聯，無可替代。
蘇州廣電“無線蘇州”APP的實踐
面對移動互聯網時代智能移動終端的發展壯大，用戶與廣告數量的流失直接沖擊了傳統媒體，有關傳統媒體“轉型”“媒介融合”呼聲日益高漲。然而，縱觀近年傳統媒體所謂轉型變革，無外乎是開發所謂新媒體平臺，即以“兩微一端”尤盛。“兩微一端”的運營維護看似相對經濟廉價、簡單易行，可實際效果與成績卻不盡人意，轉型之路依然舉步維艱。主要問題一方面在于傳統媒體在轉型變革中并未從自己多年以來積累的優勢出發，思考與發掘用戶需求；另一方面，媒體終究要和市場掛鉤，倘若在媒介轉型中只是跟風建立“兩微一端”，沒有建立自己的商業模式便喪失了競爭發展的空間與動力。
“無線蘇州”APP始于2011年，由蘇州廣電旗下的蘇州世紀飛越網絡信息有限公司研發?！盁o線蘇州”APP實現了蘇州廣電節目內容、蘇州本地信息資訊以及蘇州城市公共服務信息查詢的整合。③“無線蘇州”體系以手機終端APP為核心，并包括網站、微信、微博以及蘇州廣電傳統媒體資源，建立了多屏、多渠道、多終端、多服務的傳播服務體系。借助蘇州廣電的傳統優勢資源，極大地迎合蘇州市民需要。
借鑒打造智慧城市的思路邏輯，“無線蘇州”發揮蘇州廣電的公信力與影響力，充分調動包括公交地鐵、醫療、教育、水電、氣象、交管、影院等蘇州本地多方資源，一并聚合到“無線蘇州”APP，并突出蘇州地方特色，連其中的游戲模塊都是讓本地人倍感親切的“蘇州麻將”。這種轉型變革思路讓蘇州市民真切體驗到“‘無線蘇州’在手，生活無憂”的。迄今為止，“無線蘇州”APP已擁有220萬用戶（達蘇州市人口五分之一），并已通^電商、項目、廣告等多渠道實現盈利，其模式也受到國內其他省市廣電單位的肯定并慕名前來取經。“無線蘇州”模式已在國內輸出到40余個省市，包括“無線西安”“無線青島”等。
“無線蘇州”模式的成功主要得益于以下方面：一是精確定位為本地的傳播服務媒介；二是基于市民的需求所在，著力打造用戶服務入口；三是充分發揮廣電等傳統媒體多年來積累下的公信力、影響力、人脈等資源。作為媒介融合中的正面案例，蘇州廣電在移動互聯網時代，智能移動終端的天下，巧妙將用戶需求與自身傳統媒體優勢相結合，順利地實現轉型變革，重新獲得用戶與經濟效益。
思考
媒介研究層面――從“受眾”到“用戶”。隨著移動互聯網時代的來臨，智能移動終端成為我們每個人私人化的媒介，隨之而來是我們角色的轉變――從“受眾”演變為“用戶”。
曾經，我們是受眾，“受眾”是媒介（平臺）的使用者，只是信息的接受者，受眾的“受”字體現出更多被動性成分，表現出隨從性，是一個同質化的“眾”的概念。現在，我們是用戶，“用戶”是一個“非眾”的概念，表現出主動使用――自主地獲取和創造信息，并與他人分享的特點，是一個個性化的存在。媒介的進步發展與用戶的需求滿足是同一個空間的兩條平行線，缺一不可。特別是在提倡媒介轉型的今天，不考慮用戶需求的媒介難以轉型成功，甚至連生存都是難題。
社會政治層面――從“看客”到“參與者”。從近期臺灣大選所引發的一系列事件中，我們可以看出，智能移動終端的即時性、交互性、參與性等特征已逐漸滲透并改變著人們參與日常社會政治生活（事件）的方式與效果，以往的看客逐漸轉變為參與者。因此，一方面，政府監管機構的工作人員應具備一定的預見性，積極引導，加強監管與治理；另一方面，作為智能終端的開發與維護人員應在政府監管的框架下，不斷發掘、探索滿足用戶需求的最佳設計體驗。
社會經濟層面――從單一“注意力經濟”到多元“商業模式”。從“注意力經濟”提出以來，迫于市場競爭發展的需要，各種媒體付費方式層出不窮。在未來的智能移動終端時代，隨著聚合關聯的功能增多，個性化需求的加強，這種私人化媒介將會衍生出更加多元的商業模式，在社會經濟發展中占據更加重要的地位。
（作者單位：中國傳媒大學）
欄目責編：陳道生
注釋：
①宋春霖：《簡析智能移動終端大繁榮背景下傳統媒體的發展出路》，《新聞研究導刊》，2015年5月。
智能時代的優勢范文4
站立潮頭，長虹有強烈的危機意識。那么，就以風雨沉浮50年的長虹，這個典型的制造企業為例，看它在互聯網時代的“智遇”與“突圍”。
長虹以技術與商業模式相互結合的創新驅動，正在努力發展成為一個融合智能基因和互聯網基因的平臺型企業。去年10月，長虹向市場拋出家電互聯網概念，在業界掀起波瀾。這僅是一個開始。從向IT界廣拋橄欖枝、結盟電信巨頭、公開智能戰略到CHiQ終端的陸續，低調了幾年的長虹正在將一場醞釀已久的變革變為現實。然而在這過程中，并不擅長的后來者長虹謀得早，卻走得如履薄冰。
產品短缺時代，長虹依靠提供稀缺產品獲取市場;產品過剩時代，依靠大規模制造也占據著一席之地;但在互聯網時代，傳統制造業的優勢就在逐漸削弱。長虹這個9萬人的組織，基本仍是大規模制造時代積累的經驗、能力、人才和文化在占據主流。
“顛覆、變革、突圍”已經成為長虹相當長一段時間發展的主基調。顛覆什么？顛覆傳統思維與組織模式！變革什么？變革機制與文化！從哪里突圍？從商業模式突圍，從智能產品突圍，從國際化突圍！長虹向外界傳達著迫切“轉身”的訊號。
風雨艱程五十年 長虹制造由剛轉柔
從上世紀90年代家電業達到高峰，企業紛紛投向家電業到經歷磨煉，渠道一次次變革，帶有時代烙印的長虹成為中國家電產業發展長河中的標志性企業。風雨五十年，家電制造工業體系的沉浮，長虹大起大落。
起步于不足10萬臺的彩電產量，經過10年的高速發展，一舉成為中國彩電業巨無霸。上世紀末本世紀初的20年里，長虹制造讓國人引以為傲，然而管理、策略失誤、高層動蕩讓“彩電大王”長虹從如日中天走向江河日下，長虹幾度成為同行中“抬轎子的人”。
在過去的10多年里，家電耐耗品的優勢逐漸減弱，隨著市場競爭對手發出迅猛攻勢，企業管理的政府化、高度集權的管理模式成為長虹“轉身”的牽絆。盤子的沉重和國企背景讓長虹每次步履艱難。
在新的生命周期里，長虹飽受爭議。等離子的巨資布陣，并沒有讓長虹贏得市場，等離子戰略甚至一度被業內認為是長虹生命中的不能承受之輕。
面對環境變遷，中國制造業呈現兩種趨勢，或脫胎換骨式的突破創新，抓住技術迎難而上;或在原有技術上進行細節創新突破，始終領先市場半步。前幾十年里，長虹選擇了后者;當下和未來，長虹在求變。近年來，長虹通過產業梳理和業務整合，在上市公司旗下形成多媒體、家電、房地產等七大產業集團和IT分銷、移動通訊兩大直屬事業部。其中，公司將以彩電為代表的多媒體，以冰箱、壓縮機、空調為代表的家電，以IT分銷作為公司的核心產業。
長虹是智能終端產品的國內主要生產商，智能終端制造恰恰是長虹的過去、現在和未來的立身之本。“長虹制造”有著本質的演變，柔性制造正深入骨髓，在互聯網時代轉型中，長虹提出規?；髽I的定制能力。長虹智能制造以科學管理IE+制造執行系統IT+工廠自動化AT為主線，支撐公司高端制造轉型及智能戰略，實現互聯網時代基于消費者個性需求的大規模定制，推動傳統制造業柔性化。
策略轉型 研發、營銷升級
大規模的調整，在長虹歷史上不勝枚舉。在組織結構、內部業務體系、營銷體制、薪酬體系、人事等方面，長虹都進行了重大改革。
從“制造”走向“創造”，長虹在研發上投入日趨加大。2004年長虹開始第一次革命性轉型，以集成電路設計、軟件設計、工程設計等為代表的六大核心技術能力成型。5年后，長虹宣布等離子顯示屏生產線正式進入量產階段，解決平板顯示時代中國彩電產業鏈缺失的戰略問題，搭建承載中國彩電工業技術能力的“灶臺”。
與此同時，長虹從集團層面的高度集權走向分權，家電多產業集團制模式孕育而生。長虹引入IBM咨詢服務，在技術創新管理上邁出了戰略性步伐。
在建立已有10余年集中管控的以ERP為核心，覆蓋研發、采購、銷售全過程的信息化系統之上，長虹將信息化建設蔓延至軍工集團、美菱集團等。在大數據挖掘基礎上探索對外的大數據經營模式，長虹開始復制化將其應用到企業合作之上，面向制造業的服務，實現個性制造和批量生產兼容，創造制造業的第三次革命。僅在核心技術上打通產業鏈，長虹在技術創新方面的資本投入已超百億元。
當競爭對手TCL、海信都已把產品線擴展到了白電行業，長虹開始了從黑電向白電的跨越，收購美菱打通并整合黑白全產業鏈，并向與傳統家電制造業相關的TMT行業延伸。在以電視為代表的黑電領域構建起以平板電視屏、模組和整機為核心的產業鏈，強化本土化配套，借助美菱平臺在白電領域構建起以制冷壓縮機和整機為核心的產業鏈，通過一體化制造，提升制冷產業核心競爭力。
相較擁有強勁營銷實力的美的、海爾而言，長虹的營銷策略可謂一直是短板。
在高速發展的十幾年里，擁有強大生產規模、成本低優勢的長虹憑借價格戰一舉成為行業老大。在大經銷商占據家電市場主導地位的時代，長虹憑借讓利銷售坐穩“彩電大王”的寶座，打價格戰和壟斷上游的彩管資源的戰術讓長虹嘗盡甜頭。然而在彩電業快速技術換代和轉型中，長虹價格戰戰術并不能適用，大量的囤積和粗放式擴張讓長虹庫存急劇膨脹，陷入被動。
隨著現代互聯網蓬勃發展，互聯網和IT企業介入，以完全不同于傳統電視機的速度和作用，給電視業帶來革新的力量。電視屏是家庭娛樂中心，代表客廳文化，而電腦屏是個人辦公娛樂中心，代表書房文化。長虹變革中始終還是要迎合客廳文化。在競爭中，跨界競爭的危險演變為現實，價格戰日趨殘酷，營銷手段和渠道白熱化，從以往傳統渠道延伸到電商渠道，從線下蔓延到線上，這在長虹應對競爭策略和營銷戰略中表現得尤為明顯。
互聯網思維的智能棋局
想象的界限，從未像今天這樣，如此頻繁、快速地被突破、刷新。智能生活無處不在，智能家居悄然改變我們的生活。電視，不再是“看”的機器，智能化成為大勢所趨，從“玩”電視萌發的智能時代正向我們走來。經過高速成長進入倦怠期再到緩慢，本已不讓人有著更多想象的傳統家電業卻一次次以互聯網思維演繹奇跡。
家電與互聯網的聯系千絲萬縷，很難找到隔絕于互聯網的“孤島”。在產生無數鴻篇巨制的互聯網，家電巨頭紛紛投身于其中。長虹亦以互聯網思維為精髓，開始老牌家電制造巨頭在互聯網時代變革與創新。
電視起家的長虹，在電視業的地位和發展足以顯示其的技術、研發創新能力。曾在電視產業興衰榮辱中體會最深的長虹，在智能時代可謂后來者，姍姍來遲。然而長虹在趙勇提出的新三坐標戰略下，長虹一步步將智能化棋局托出水面。
面對互聯網的大潮，長虹祭出“3+2”戰略變革?！?”是由原來的“軟件+硬件+服務”延伸形成“新三坐標”，即智能化、網絡化、協同化?！?”即做平臺，一面在內部體制創新，一面拓展外部合作，構建生態系統。這一戰略，讓長虹迅速融入到新一輪的行業競爭之中。
在提出從終端向“終端+數據”戰略轉型，長虹意圖構建以人為中心，通過一套完整的技術構架和生態系統實現終端協同、便捷交互的“家庭互聯網”。在此番變革中，長虹在改變從傳統制造向新興產業轉型的形象，推動企業IT化轉型。
很顯然，在當下這一輪新的產業轉移和智能時代面前，長虹有備而來。在智能終端領域，長虹相繼開發智能語音芯片、超級語音瀏覽器、家庭互聯網操作系統等，并與IBM合作建設大數據分析中心，對智能終端所收集的數據進行分析整合，探索新的商業模式。為掌握豐富的外部資源，長虹與資本寬帶密謀“大數據”，與未來電視、三大運營商在TMT等新興產業領域展開合作。并以長虹創投基金，涉足軟件開發、移動互聯網、基于4G的移動視頻通訊云平臺等。正是有了這一番奠定，讓長虹的大數據商業化的成熟成為可能。
大數據時代，長虹的智能戰略轉型是必須的。否則，像長虹這樣的傳統產品公司將會淪為新型用戶平臺級公司的附庸或代工廠。
長虹此次戰術讓其擺脫了以往兵臨城下的窘境。長虹的互聯網棋局中，智能電視成為布陣前驅。智能電視是落實長虹新商業模式的關鍵一招，對長虹實現新商業模式影響深遠。智能電視在長虹的家庭互聯網中處于核心地位，因為大屏顯示是家庭互聯網的重要特征之一，以其目前的規模及其產值，智能電視都可以視為是長虹最具競爭優勢的智能終端產品。
互聯網時代下的長虹智能電視，所提供的數據提供、信息共享、服務推送等范圍及影響一定程度超出家庭互聯網中其他的智能終端。智能電視體現了長虹目前與IT、互聯網企業比拼的競爭優勢，展現在長虹新戰略中處于核心地位，對長虹成功構建“家庭互聯網”影響重大。CHiQ電視的橫空出世，長虹“家庭互聯網”真正概念落地。有了智能電視的順利開局，而后，基于家庭互聯網的全新智能空調、智能冰箱、智能電視等智能終端產品陸續登場。長虹將先后培育的首批相關終端產品集中在2014年上市，寄期望其新的業務增長點。
對于各級組織而言，長虹提出不要封閉，要開放協同。以互聯網思維，在“智能”背景下，擬定戰略和目標，創造有智能基因的獨特產品和服務，贏得市場和用戶。各級組織合理配置資源，讓人、財、物實現高效流轉。
在一系列動作背后，長虹智能戰略路徑更加清晰。由于具備了制造智能終端的先天優勢，這些智能終端又將提供大量的用戶數據，大數據則通過對這些海量的用戶數據進行分析，從而可以找到或了解消費者的全部需求;在了解了用戶需求的基礎上，為了最大限度地滿足用戶需求，就必須推送能滿足或貼近用戶需求的內容，包括購物、社交、視頻等;一旦實現了這一作業流程，實際上就意味著為用戶提供了服務，當然服務的概念是復雜的，這一商業模式是相當清晰的。長虹目前是在走逐步實現這一商業模式的路。依托旗下各類智能化的終端，以及網絡化的云服務平臺和相應的大數據商業模式，再引入協同一體化的解決方案，最終達到在互聯網時代激活長虹原有的家電、手機、信息等各類消費電子業務的目標。
然而擺在長虹面前的還有許多坎。不僅長虹一家看見家庭互聯網商機，競爭者前仆后繼。與PC互聯網、移動互聯網相比，家庭互聯網同時還要關注“設備與設備連接”，在交互問題上還缺乏突破，在內容管控方面仍是灰色地帶。
長虹依然習慣從電視角度來思考智能化和3C融合，長虹曾經看到或預見到網絡化和數字化的發展趨勢，也做過探索和布局，但今天在這場大潮沖擊下，長虹的文化基因與互聯網時代的需求還有很多不適應。
長虹將面臨多方挑戰，企業的組織架構、業務流程、信息化建設、新型供應鏈建設、人才培養等方面都必須做出重大變革，來適應戰略需要。海爾的張瑞敏提出在互聯網時代，必須要從大規模制造過渡到大規模定制。要具備這樣的能力，對企業業務流程再造和組織架構調整帶來的挑戰是巨大的。
新的技術方向推進，勢必會造成產品定義理念與消費者實際需求落差的矛盾、IT產品技術需求不斷完善與傳統產品的營銷思維矛盾、智能產品的市場明確度不足與產業鏈支持的矛盾等。這些對如長虹這樣的偏制造大型傳統、國有、家電企業而言，將會是一種陣痛，或許這就預示第四次科技革命風暴的到來。這也將給傳統家電業注入新的活力，這是一個機會，技術轉向的機會可能讓弱小者成為行業的標桿翹楚如蘋果，也可能讓龐大帝國變成節節敗退的諾基亞。
智能時代的優勢范文5
京東智能總裁王振輝(左)與哈曼時尚及車載音響事業部大中華區副總裁兼總經理郭志明(右)聯合新品
“智能”與“音箱”的強強聯手
哈曼作為全球領先的音響視聽、信息娛樂系統及企業自動化制造商，旗下擁有AKG、harman/kardon、Infinity、JBL、Lexicon和Mark Levinson等多個全球頂尖品牌，同時也是全球音響研發和制造領域的領導者。此次與京東智能的合作，充分發揮了京東智能在智能硬件領域的生態資源優勢，將智能這一屬性與哈曼旗下的高品質音箱相結合。雙方攜手合作，將形成優勢互補，充分發揮各自的優勢，推動智能音頻產品的普及。
此次雙方共同打造的“JBL Go Smart”，是哈曼首款可語音控制并接入“京東微聯”的智能音箱。借助京東智能的“JD+智能音頻解決方案”，JBL Go Smart可實現語音搜索和語音識別，你只需按下喚醒鍵，對音箱發出語音指令即可完成收聽電臺、音樂播放、設置鬧鐘等功能。由于采用互聯網音樂流的傳輸方式，JBL Go Smart擁有海量的云端內容源，目前已經接入QQ音樂、百度音樂等內容源。用戶通過下達語音指令，便可享受擁有上千萬首音樂的曲庫資源，同時還可以通過音箱查詢天氣情況和新聞等內容。
京東智能與哈曼聯手打造的首款智能音箱JBL Go Smart
此外JBL Go Smart支持Wi-Fi和藍牙兩種連接方式，滿足室內和戶外應用場景的需求。從硬件上來看，它內置可充電電池，可支持5小時播放時間。出色的外觀設計和JBL音響系統的完美音質延續了哈曼一貫的品質，可以給用戶帶來絕佳的聽覺享受。該款產品將會以399元的價格，率先登陸中國市場。
除了JBL Go Smart，京東智能與哈曼的合作還有另外一款值得期待的音箱產品推出——“JBL Horizon Smart”，全新的JBL Horizon Smart在保留了上一代產品新穎外觀的同時，工程師對其按鍵設計和功能進行了升級，讓它不僅擁有語音控制等一系列智能操控的交互能力，還配有LED氣氛燈與照明顯示功能，它可以讓用戶最直觀地了解音箱的播放狀態。據透露，未來雙方還將合作推出多款系列產品。
雙方合作打造的另外一款產品JBL Horizon Smart
JD+智能音頻解決方案智能交互的快速通道
除了合作推出智能音箱產品以外，這次會的另一個亮點就是京東智能推出的JD+智能音頻解決方案。該方案是靈隆科技打造的DingDong智能音箱整體模式的模塊化輸出。作為科大訊飛與京東智能的合資公司，靈隆科技將科大訊飛成熟的語音識別技術與京東智能家居入口對外開放，可以為第三方廠商提供一站式的智能語音解決方案。JD+智能音頻解決方案，在語音識別上擁有成熟的核心技術，涉及播放狀態打斷技術、喚醒目標檢測技術、遠場語音識別技術，給語音識別的準確率和便捷體驗帶來了極大的提升。
京東智能總裁王振輝對外正式“JD+智能音頻解決方案”
中國電子商務研究中心了解到，此外，京東微聯作為打通智能家居入口的重要平臺，在這平臺上JBL Go Smart音箱則成為真正意義上的智能家居的交互入口。目前京東微聯已經與上千款智能產品互聯互通，形成了各種場景化的智能方案，這也是京東智能JD+生態獨有的優勢之一。從2014年雙11接入微聯的產品上市銷售開始，截止2015年9月份，微聯智能產品銷量已經超過150萬臺，涵蓋42個品類、超過1000款產品、100多個一線品牌均已全面支持京東微聯。借助京東微聯云平臺，JBL Go Smart音箱和未來采用JD+智能音頻解決方案的產品通過語音識別、語音控制不僅可實現對JD+生態下智能設備的統一控制，更讓跨品牌跨品類的互聯互通以及大數據的集中管理成為了現實。不僅如此，JD+智能音頻解決方案服務的開放還能夠完成與O2O服務商的對接，進一步擴展應用場景。
哈曼牽手JD+迎接物聯網時代
JD+智能音頻解決方案的一站式解決方案極大地降低了智能家居入口的門檻，JBL Go Smart作為京東智能與哈曼合作的首款智能產品，將迅速搶占智能入口的位置。
智能時代的優勢范文6
關鍵詞：智能銀行；互聯網+；發展；轉型
中圖分類號：F830.42 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-000-01
隨著現代信息科學技術的不斷普及和發展，“十”在推動社會各項改革的同時，創新性地提出“互聯網+”的未來社會發展規劃藍圖，為包括銀行金融業在內的多個傳統行業的戰略發展提出了最新的改革方向。而對于銀行業來說，互聯網金融的興起是革新的開端，利用互聯網及信息智能化技術改造傳統銀行服務，打造更快捷方便的“智能銀行”，是銀行在“互聯網+”時展的必然趨勢。
一、智能y行的概念
“智能銀行”是近幾年來提出的一種新型銀行服務概念，主要針對當前互聯網的發展態勢以及在智能化時代里客戶對銀行服務提出的新要求，通過互聯網信息科技的創新和應用，為客戶打造的開放性通道。具體而言，“智能銀行”概念的產生是金融創新和互聯網科技的相結合，銀行通過為客戶開設智能化的交易服務流程，將傳統的有時間、空間及服務人數限制的銀行服務延展至全天候、無空間界限以及隨心所欲的全新服務方式，通過智能化服務的應用，優化銀行內部資源配置，提高銀行業務效率，最大限度地為客服提供最便捷的服務。
二、智能銀行的優勢和價值
1.智能銀行的優勢
在當今社會里，網絡科技的普及以及智能手機的應用推廣，讓不少生活服務逐漸能通過網絡及手機應用進行辦理，為各類服務效率的提高創設了更好的基礎和平臺。智能銀行最大的優勢正是在于通過無時間、空間和地域局限的網絡科技，讓銀行服務突破傳統服務的約束，讓客戶服務能得到更快速、及時和合理的處理。其次，對于銀行而言，智能銀行的推廣一方面能讓銀行內部的機構設置有更大的調整空間，尤其在營業網點的設置方面，智能銀行能減少客流量、網點成本對選址的限制，為銀行實現效益最大化提供了可能；另一方面，智能化服務最大的優勢是減少了銀行投入在柜臺的人力資源，通過自助設備、網銀應用等代替了人工服務，讓銀行能將人力資源投入到其他業務領域，開拓更廣闊的市場空間。[1]
2.智能銀行的價值
當前社會經濟的快速發展，尤其是互聯網的普及和應用，正從各個領域對社會生活進行滲透和改變，這對于屬于傳統行業的銀行金融業而言，社會的變化和進步既是機遇也是挑戰。智能銀行概念的提出，首先便是針對銀行從傳統的發展方式向“互聯網+”轉變所跨出的第一步。互聯網金融的興起對傳統銀行金融業而言是一次深刻的警醒，市場的變化、客戶群體要求的提高、銀行業內競爭的加劇等讓各大銀行都面臨著轉型時期的巨大挑戰。[2]因此，智能銀行的價值就在于一方面，其出現迎合了市場和客戶對業務辦理效率提高的要求，同時利用互聯網技術對銀行服務進行全面的技術提升。另一方面，借助智能銀行的應用和推廣，推動銀行內部的資源整合和優化，是銀行在轉型時期的改革和創新的動力。
三、發展智能銀行的約束和障礙
1.網絡安全未能得到保障
智能銀行是對于互聯網科技及電子技術的全面依賴，互聯網的開放性既是智能銀行搭建的架構基礎，但同時也是風險來源。銀行業務內容包含了銀行、機構、客戶的機密信息，互聯網的開放性一方面帶來了便捷，但其匿名性也可能引發極大的信息泄露風險。在當前技術應用尚未成熟穩定的探索時期，智能銀行的全面推廣具有一定的風險。
2.缺乏一定的發展基礎和規模
智能銀行依賴于設備基礎設施、終端設備系統等硬件設備的構建，此外，為需要完善的支付系統、信用評價系統、認證設備等各方面體系的共同配合，才能讓智能銀行真正安全、有序地運作。但從當前銀行業的發展現狀來看，一方面缺乏硬件設備的投入，另一方面，其他相應的體系也尚未完善，缺乏應有的發展基礎和規模。
四、發展智能銀行的對策
1.將智能銀行的發展納入銀行戰略規劃中
智能銀行是當前傳統銀行業轉型發展的集中態勢，要真正發展起智能銀行，必須將智能銀行納入到銀行的戰略發展規劃中，重視智能銀行的逐步發展和應用，利用智能銀行最大程度上優化當前業務辦理的效率和方式，推動銀行現代化、智能化管理的建設，為智能銀行全面提升銀行服務質量做好基礎性鋪墊。
2.加強傳統渠道與智能銀行的融合
從智能銀行的初步規劃來看，首先是需要利用智能銀行代替一部分傳統以人工處理的服務項目，而從智能銀行的長遠發展來考慮，傳統渠道與“互聯網+”渠道的聯合和互通，是未來發展的必然趨勢。[3]正是利用智能銀行的優勢，通過渠道的整合為銀行多渠道業務的多元化拓展提供更快捷實現的模式。例如利用營業網點的傳統渠道，有針對性地將客戶逐步引流，結合客戶轉賬、交易、購買金融產品、投資等不同的渠道，推廣智能銀行的應用，并通過智能銀行的信息智能化，為銀行服務客戶的重新定位和產品推廣進行更精準的調整。
3.不斷優化完善智能銀行的業務流程
智能銀行的關鍵在于客戶的使用體驗，因此在智能銀行的設計、應用和推廣過程中，對于業務流程的優化和完善設計都是必要。首先應當理清智能銀行與客戶的關系不同于傳統的人工服務，需要在智能銀行中實現人機交互的完整交流，繼而在合理、流暢的流程中讓客戶獲得最優的體驗。因此，在智能銀行的發展和應用中，需要一直根據數據的整合分析，挖掘客戶的需求，繼而進行不斷的調整，同時根據客戶在使用過程中，如業務等待、業務出錯等環節進行相應的指引，使智能銀行與客戶需求能有更完美的嵌合。
4.提升服務質量，推動銀行創新轉型
推廣智能銀行的根本在于對銀行服務的改革、創新和升級，而這也是當前市場環境中，銀行轉型升級的重要體現。因此，銀行要明確智能銀行建設的目標始終是服務客戶，優化銀行資源配置，在此基礎上推進銀行技術層面上的不斷升級，轉變經營模式，為銀行未來的發展創造更廣闊的空間。
總的來說，智能銀行的建設、應用和發展是信息時代下的銀行業趨勢，如何克服當前建設智能銀行的問題和困難，積極利用智能銀行的優勢來推動銀行轉型升級的革新，是當前銀行發展的關鍵。
