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手術室獎金分配方案范文1
1護理經濟獨立核算評價體系1.1評價體系的構成護理績效=工作質量+工作效率+工作效益。依托醫院信息化平臺,運用一體化護士工作站 系統,把原始的對護理人員的考核方式由封閉式轉換為開放式,各個護理人員的工作質量和工作內容公開透明化,以分數為計量單位,工作效率高服務態度好的以加分計算,相反的就以減分計算,月底后一起評定最終得分。
1.2評價指標的構建工作質量:主要考核護理人員工作的落實情況和護理效率及對對待患者的態度,并及時錄入一體化護士工作站辦公系統,各項數據自動生成。
工作效率:主要考核護理人員對護士工作站中的各項指標的完成情況,主要包括:總床日數t出科人數;由病區等級護理系數,手術室手術例數系數。
工作效益:主要考核病區的經濟效益醫學教育|網搜集整理,由醫院經管系統提供數據。
1.3確定項目指標的考評標準對于護理人員工作中的各項指標都有標準,這也是對護理人員工作質量評分的依據。 根據各指標的標準,能達到該標準的就不扣分,對于低于標準的項目就要實施減分處理 當有護理投訴和護理缺陷引發的事故時都以減分處理;對于工作量和工作效率這兩個指標是以加分作為標準,只是根據工作量的多少和效率的高低來評判加分的多少,當然還應該是根據護理項目,護理的難度及風險程度來確定分值。
1.4護理病區核定效益分和獎勵數具體的計算方法如下:護理人員績效獎金=質量,效率分值×全成本核算收支節余的提成獎金X崗位系數+單項獎懲金額全院護理負荷平均獎=全院護理負荷獎勵總額/全院護理病區數每系數金額=全院護理病區負荷獎勵/全院護理病區總系數各護理病區負荷獎勵=護理級別X級別系數X每系數金額對于我院的實際情況,臨床護理病區按照護理的級別可分為特級護理、病重、一級護理、二級護理,不同程度的護理級別的系數不同。
2護理績效評價理方案的實施方法護理部按“護理病區績效考評方法”醫學教育|網搜集整理,就是把各個護理人員的績效考評分數在核實正確的情況下把此成績傳給專門的績效管理機構負責人,對于護理人員的績效工資是嚴格按照“護士績效管理評價分配方案”核算,并對成績進行每年一次的檢查。
3意義3.1適應了的改革需求新的護士績效管理評價分配方案的實施,更好的體現了責任到人的原則,這樣不僅能提高了護理人員的防患意識,更能提高了護理人員的工作效率,充分量化績效考評指標,績效考評更加科學且易于操作,更好的體現了公平性的原則,可有效提高護理人員的工作主動性和積極性,適應新形勢下醫院改革的需要,為現代化醫院管理改革提供有力保障。
3.2建立了有效的激勵機制為提高護理人員工作的主動性和積極性,我院建立了有效的激勵管理機制,是以勞資分配為原則,并依照工作中的各項制度,根據工作情況,進行綜合考評,以強化護理人員的責任意識,鼓勵有工作經驗和業務水平高的護士擔任主班,并對經驗不足的護理人員進行培訓,并把新護理人員的培訓成績和經驗豐富的護士主班的業績掛鉤,這樣更能提高全院護理人員的工作效率及工作質量醫學教育|網搜集整理,為創立和諧的醫患關系奠定良好基礎,也更利于護理工作的順利開展。
手術室獎金分配方案范文2
醫院護士長個人計劃1
XX年，無論從管理、服務、還是追求質量上，我們都力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉變服務理念，強化服務意識。我們堅信，有各級領導大力支持，有醫院、護理部正確領導，更有全科護理人員齊心協力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意.
一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優質、安全有序的護理服務。
1、不斷強化安全意識教育，發現工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，醫。學教育網搜集整理使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2.加強重點時段的管理，如夜班、中班、節假日等，實行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護士認真學習新頒布的>及>的相關條款，以強化護士良好的職業認同感，責任心和獨立值班時的慎獨精神。
3、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
4、對重點員工的管理，如實習護士、輪轉護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使學生明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現階段護理文書存在問題，規范護理文件記錄，認真執行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫生記錄不統一等，既要體現綜合護理問題記錄，又要體現專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規范化。
6、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
3、認真執行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。
4、每月召開工休座談會，發放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續改進。
1、充分發揮護理質量控制小組的作用，醫。學教育網搜集整理每周進行質量檢查，以便及時發現問題，及時糾正、處理。
2、每月對質控小組、護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。
四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質。
1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。
2、護理查房時提問護士，內容為基礎理論知識、?？评碚撝R、院內感染知識等。
3、利用科晨會提問醫院護理核心制度，醫。學教育網搜集整理使每個護士都能熟練掌握并認真落實。
五、其他
1、配合醫院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。
2、配合信息中心做好護士站網絡啟運前后培訓及協調工作。
醫院護士長個人計劃2
在新的一年里，我們必須進一步提高護理水平，完善護理質量，計劃如下：
一、改善服務態度，提高護理質量
1.護理工作的對象從單純為病人擴大到病人家屬、醫療、后勤、設備人員.全體護理人員每周下相關科室至少一次，加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療護理.
2.護理工作的性質從針對藥物治療的護理延伸到病人身心的整體護理.隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理.改善服務態度，保證以護理工作狀態為病人服務，滿足病人一切合理的需求，達到滿意度95%以上.
3.利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增強護士的服務意識，主動服務，熱情接待，主動介紹情況.做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺我們親人般的溫暖.
4.制定嚴格的科室規章制度及獎懲措施.每月組織一次差錯事故討論分析，針對反復出現的問題提出整改意見，杜絕差錯事故的發生.
5.嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%.嚴格執行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內感染.
6.急救藥械完好率100%，交接班時認真核對，接到急救病人，搶救中能敏捷、靈活、熟練地配合.
7.合理收費，遇有疑問及糾紛及時核查處理，定期對科室醫療和辦公用品進行清點領取，減少浪費及損耗.專人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉.
二、加強護士修養，樹立“天使”形象
1.加強基礎知識專業知識及專科技術培訓，要求人人熟練掌握心電圖機、心電監護儀、除顫儀技術.
2.護士長提高思想政治素質，鉆研文化科學、專業實踐和管理科學知識，加強護理管理工作的科學化、規范化，切實提高護理管理水平和護理管理質量.
3.轉變服務觀念，改善服務態度.任何人任何情況下都不得推諉.推廣“一對一全程服務”.
4.為每一位護士創造學習機會，通過院網絡聽課、參加自學、等多種途徑，使護士不斷接受新觀念、新知識、新方法，掌握護理學發展動態，提高護理能力和水平.
三、搞好護理教學
1.認真組織科內小講課，包括“三基”理論，操作訓練.熟練地配合新技術的開展.調動護士積極性，鼓勵開展新技術、新方法，使今年開展的項目更加成熟，減輕患者痛苦，不斷提高護理質量.
2.根據科室現有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標教育放于首位，組織認真學習十大安全目標及醫院核心制度及工作制度等.將“示范工程”印發的相關文件、規范作為護理人員崗前培訓、業務講座、護士培訓學習內容之一.
醫院護士長個人計劃3
1.在護理部主任和科主任領導下，負責術前準備室、手術室和麻醉恢復室的業務、教學、科研和行政管理工作。
2.組織并督促科室人員完成本科室職責范圍內的各項工作目標、指標和任務，確保醫院政令的正確及時傳達與執行，確保本科室各項工作的有序開展和有效管理。
3.貫徹落實手術室護士長崗位責任制和工作標準，加強手術室護士工作的協作與配合，建立起手術室護士長良好的工作網絡。
4.根據手術室任務和護理人員情況進行科學分工，安排手術，安排各種值班，指揮各種搶救，必要時親自參加。
5.督促檢查所屬人員認真執行各項規章制度和技術操作規程，并嚴格要求無菌操作規則，做好傷口愈合統計；經常巡視各手術間，督促檢查工作執行情況，嚴防差錯事故。
6.根據本科實際情況，組織領導本科開展整體護理，對本科護理人員進行思想素質教育，教育護理人員加強責任心，樹立以病人為中心的服務理念，使本科護士做到：儀表整潔大方、不戴首飾、講話和氣耐心、服務周到。
7.督促所屬人員做好消毒工作，按規定進行空氣、手、物表、消毒液和無菌物品等的細菌培養，鑒定消毒效果，保持手術間的環境要求。
8.組織本科護理查房和護理會診，積極開展新技術、新業務及護理科研工作。
9.與相關行政部門一起參與本科室員工的面試工作，包括新員工的招聘和老員工的續聘。
10.協助制定本科室獎金分配方案，核算獎金分配中的工作量指標，并上報。
11.組織領導本科護理人員的業務學習及技術訓練，能隨時為護師提供各方面的知識并能作指導、教育工作，評估每一位護理人員的工作水平并參加護理繼續教育，保證護理人員的業務水平達到護理質量標準。
12.負責本科室護理人員的晉升、獎懲、調配工作，提出升、調、獎、懲意見。
13.在醫院科研規劃的指導下，制定本科室科研計劃，組織全科人員學習，負責組織學習和運用國內外先進的護理經驗，開展新技術、新護理方法的科學研究工作，并根據本科室的具體情況提出新的戰略或對策，及時總結經驗。
14.積極組織并召開護理人員會議，討論有關工作、程序、制度的更改，促進信息溝通，提高手術護理質量。
15.負責手術室的藥品，器材，敷料，衛生設備等物請領、申購、報銷工作，并隨時檢查急診手術用品的準備情況，檢查毒，麻、限劇藥及貴重器械的管理情況。
16.負責處理發生的護理糾紛、投訴、差錯等事件，并針對發生的問題進行深入分析，提出解決辦法或改進建議。
17.做好院感各項監測工作，對傳染病人做好預防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。
18.安排手術室的排班工作，對每一位護理人員在排班上的要求有明確的答復。
19.參與科研教學工作，制定本科室護理人員的進修生、實習生的培訓計劃。
20.按規定及要求參加公司及醫院組織的各類有關會議、活動，實施各類相涉于本科室工作的會議決議，承辦醫院各類會議授權或要求承辦的事務。
21.負責協調本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。
22.及時向主管院長和護理部匯報護理工作各類問題、提出建議、反饋各類信息，定期向護理部匯報當月工作情況及下月工作計劃。
手術室獎金分配方案范文3
關鍵詞：HIS系統；醫療信息化；醫院信息系統
中圖分類號：TP393
隨著醫療改革的不斷深化及科學技術的飛速發展，醫療信息化的重要性引起了行業整體的極大關注。很多醫院基本的信息系統――HIS（醫院信息管理系統）的功能得到不斷完善和升級，有力推動了醫院服務與管理功能的進化。HIS作為醫院現代化的重要特征之一，儼然已經成為醫院信息化建設的基礎環節之一，也是醫院醫療、衛生教育和科研順利進行的重要保障之一，更是現代化信息建設的重要應用工具。
1 HIS系統的組成和主要功能
1.1 HIS系統的組成
醫院的信息系統（HIS）是指利用計算機軟硬件技術、網絡通訊技術等現代化手段，對醫院及其所屬各部門對人流、物流、財流進行綜合管理，對在醫療活動各階段產生的數據進行采集、存儲、處理、提取、傳輸、匯總、加工成各種信息，從而為醫院的整體運行提供全面的自動化的管理及各種服務的信息系統。
醫院信息系統（HIS）是一個復雜龐大的信息管理系統，根據國家衛生部制定的HIS功能規范，其整體可以劃分為五個部分：（1）臨床診療部分包括：門急診及住院醫生工作站、護士工作站、臨床檢驗科、血庫、醫學影像、手術室麻醉等六項內容。（2）藥品管理部分包括：數據準備及藥品字典、藥品庫房管理、門急診藥房管理、住院藥房管理、藥品核算、藥品價格管理以及制劑管理子系統和合理用藥咨詢功能等八項內容。（3）經濟管理部分包括：門急診掛號系統、門急診劃價收費系統、住院病人入、出、轉管理系統、病人住院收費系統、物資管理系統、設備管理子系統、財務管理與經濟核算管理系統等七項內容。（4）綜合管理與統計分析部分包括：病案管理系統、醫療統計系統、院長查詢與分析系統、病人咨詢服務系統等四項內容。（5）外部接口部分包括：醫保系統、社區醫療系統、遠程醫療系統、各級行政主管部門等四項內容。
1.2 HIS系統的主要功能
（1）面對醫療的服務系統。HIS可以提高醫院的綜合管理效率。通過網絡系統的運用，HIS將醫院的門診掛號、門診檢查檢驗、收費、藥庫管理等幾個環節科學的結合起來，實現醫院的現代化信息管理。隨著科學的發展，臨床醫療以及病人為主體的信息化也在逐漸的被運用到醫院的HIS系統中。例如，目前多數醫院的數字化影像設備都實現了與網絡的鏈接，CR、DR、CT、MRI、內窺鏡、超聲和病理、血液檢查等也實現了數字化的采集和存儲與傳輸。對于各科室的醫生和護理人員來說，均具有屬于自己的門診和住院部工作站，站站之間實現了有效的鏈接和數據共享，工作效率和服務質量得到了有效的提高。
（2）面對管理的決策系統。準確無誤的信息統計分析是領導決策的依據。HIS在醫院運行后，醫院領導可以通過院長查閱系統了解醫院的運營動態、管理現狀、醫院的經濟成本核算和經濟效益年報及獎金分配方案等，從而依據這些信息做出正確的管理決策。
2 HIS系統中存在的若干問題
醫院信息系統（HIS）的應用為醫院信息化管理帶來便捷，一方面我們為HIS帶來的好處與方便大加贊賞，另一方面我們又看到了HIS某些方面的不足。
2.1 HIS本身設計的不足
從目前HIS系統的應用來看，其管理軟件還存在一些不足，HIS的供應商只是簡單的將其軟件稍作改動后出售給各個醫院，而醫院往往會考慮到經費或是其他問題而放棄讓商家量身定做適合的軟件，導致HIS的應用效果差強人意。此外，醫院的管理人員局限于本身原有的管理模式和方法，不能很好的適應HIS的使用，對自身所存在的管理狹隘性或是醫院管理流程弱點認識不足，重視不夠，沒有將HIS的程序、功能與醫院的內部業務流程和管理特點結合起來，只是一味的依靠HIS來徹底改善醫院的管理，很容易導致盲目的引進HIS系統，在HIS使用時也只是僅僅將計算機軟件與醫院繁瑣的業務和各個獨立的部門簡單聯系起來，結果不是業務流程不適應HIS系統，就是HIS勉強運行于落后的流程，這樣不僅加重了計算機模擬手工業務的處理強度，還增加了管理成本，造成醫院整體的資源浪費。[3]
2.2 HIS在醫院管理方面的作用尚未挖掘
作為醫院日常運營的工具，HIS系統中存儲著大量的數據，并且隨著每天的醫囑開具、病例書寫、檢查檢驗、用藥、收費、物資統計等活動，數據量還在快速、迅猛地增加。雖然HIS的應用使醫院的運行實現了工作流程優化、無紙化，但醫院的行政管理、財務管理、人事管理、決策制定、發展規劃等仍然按照以前的老辦法開展，忽視了對大量數據的挖掘，致使很多HIS使用者沒有意識到這些閑置的資源可能對醫院的發展規劃、資源配置、成本控制、績效考核、決策制定、教學科研和客戶關系管理起到重要作用。
2.3 信息孤島逐步形成
從現狀來看，我國醫院信息管理軟件市場已經形成，但還很不規范，囿于眾多廠商的激烈競爭，我國的醫院中存在著多個廠家的信息系統。由于各信息系統的開發公司不同，數據庫類型、數據格式等均存在著較大差異。由此帶來的問題是各個信息系統中的數據無法實現共享，各自形成“信息孤島”，極大地干擾了數據的利用。雖然我國正在制定醫療信息化的統一數據標準，但目前各地區、各醫院的數據格式尚未統一，給區域醫療衛生數據的收集與應用帶來障礙，這是一個亟待解決的問題。
3 HIS系統的改進
3.1 購買適合自己的HIS系統
HIS的數據庫結構流程具有高度的標準化特性，為醫院管理提供了有效的溝通和控制。但是HIS所提供的有效的信息數量取決于醫院的經營活動和管理模式，及其業務和服務流程設置。在有購買HIS系統前，需要詳盡的分析醫院需求，考慮需要系統管理的目標、醫院的組織調整、業務流程以及內部控制點的確認，另有特殊需求時，要做好特殊需求分析，方案確定后，再跟HIS開發商協商，制定適合本醫院的HIS系統，這才是明智的選擇。[4]
3.2 醫院管理思想要與HIS系統同步改進
HIS技術的復雜性、需用資源的密集性和用戶需求的多樣性僅是問題的一個方面，而更重要的則涉及管理思想、管理制度、管理方法、權力結構和人們習慣的變化，因此，HIS系統已不單純是一個計算機的技術系統，也集中體現了醫院管理人員的管理思想與理念。目前，大多中小型醫院信息化發展的最大障礙就是醫院管理與醫院信息系統的脫節。[5]醫院的高層管理者和決策者應當充分地利用HIS系統龐大的數據資料，通過對相關數據進行綜合分析，制定醫院宏觀政策。
3.3 系統要注重兼容性
作為醫院信息化系統的體現主體，HIS系統有必要對外提供開放的接口。在多個軟件開發商系統構建模式下，醫院的業務數據產生于不同的業務信息系統，被不同的系統所管理。為了便于業務數據的共享、統計、管理，這些來自于異構系統的業務數據應當依托于HIS建立統一的數據模型，實行集中式管理。也就是說，HIS不僅管理著自身業務產生的數據，也能夠通過接口接收和管理外來數據，成為醫院業務數據管理的中心。包括院內各子系統的集成、與外部系統的集成，如和公共衛生信息、上級主管部門數據上報支持、醫療保險系統和社區醫療系統等。
參考文獻：
[1]李剛榮，劉國祥.數字化建設促進醫院發展[J].中國醫院，2004（10）.
[2]易彥伶.HIS在醫院綜合管理中的作用[J].醫學信息學雜志，2008（2）.
[3]王鑄.醫院信息系統建設與業務流程重組[J].中國醫院，2004（10）：7-8.
