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大專創業計劃書范文1
說明：本撰寫指南只對參賽作品提供一個樣本說明，目的在于讓參賽者了解創業計劃書大致包括的內容。本次競賽對創業計劃書在內容方面沒有統一要求，關鍵是參賽者要突出自己的創業項目的特色、優勢以及可行性。 大學生創業設計大賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產品、技術、概念產品或服務，完成一份深入、具體、完整的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。
一、創業計劃書內容
創業計劃一般包括：執行總結、項目背景、市場調查和分析、公司戰略、營銷策略、經營管理、融資與資金運營計劃、財務分析與預測、管理體系、機遇與風險、風險資本的退出等方面。
（一）執行總結
是創業計劃一到兩頁的概括，包括以下方面：
1.公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述
2.面臨的市場機會和目標市場定位與預測
3.市場環境和競爭優勢
4.經濟狀況和盈利能力預測
5.團隊概述
6.所需資源，提供的利益等
(二)項目背景、產品/服務介紹
1.本創業計劃的產業背景和市場競爭環境
2.詳細的產品、技術或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求
(三)市場調查和分析
1.目標市場的定位與分析
2.市場容量估算和趨勢預測
3.競爭分析和競爭優勢
4.估計的市場份額和銷售額
5.市場發展的趨勢等
(四)公司戰略
闡釋公司的發展戰略，分階段制定公司的發展計劃與目標，包括：
1.商業模式
2.總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標
3.公司的研發方向和產品線擴張策略
4.主要的合作伙伴與競爭對手等
(五)營銷策略
制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：
1.定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等
2.制定符合本項目市場特點的價格策略
3.構建通暢合理的營銷渠道
4.提出新穎而富于吸引力的推廣策略
(六)經營管理
1.生產工藝/服務流程
2.設備購置和改建、人員配備、生產周期
3.產品/服務質量控制與管理
(七)企業經濟/財務狀況
1.資金需求和來源
2.融資計劃
3.股本結構與規模
4.資金運營計劃
5.退出策略（方式、時間）
(八)財務分析與預測
1.關鍵的財務假設
2.會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）
3.財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）
(九)管理體系
1.公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力
2.各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
3.領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況
(十)關鍵的風險和問題
可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規避計劃等。
（十一）風險資本的退出
二、創業計劃書的撰寫要求
創業計劃書的撰寫要求是：主題明確、結構合理內容充實、重點突出、論據充分、論證嚴謹方法科學、分析規范、文字通暢、表述準確排版規范、裝幀整齊。
（一）主題要明確
1.項目名稱：體現創業投資的主旨或目標——科技、市場、價值。
2.封頁：精心設計、體現項目特色；簡潔規范、避免過于花俏。
3.報告摘要（1-2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術特點和優勢、所屬產業及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效益、基本結論等。
4.報告目錄和章、節、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。
5.報告的正文：分“章-節-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進。
6.報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發明證書等；市場調研的方案和問卷等資料。
7.報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。
(二)結構要合理
1.報告摘要（執行摘要）
2.項目和公司簡介
3.產品或服務及其特征
4.市場需求和所屬行業的競爭和發展趨勢
5.市場營銷方案
6.生產和運作模式
7.企業管理方案
8.融資方案
9.投資（財務）效益可行性
10.風險及其防范
11.撤出機制
12.結論和決策建議
（三）內容要充實、重點要突出
1.報告摘要
（1）產品或服務的名稱及特征、所屬產業、趨勢及特征；
（2）項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；
（3）公司的組織和管理；
（4）項目的籌資和投資計劃和效益評價結果；
（5）項目的風險投資者的撤出方式和預計效益；
（6）項目的基本結論和建議。
2.產品或服務和公司簡介
（1）產品或服務簡介：技術價值和應用價值
（2）公司簡介：公司組建、注冊資本和股權結構、發展戰略
3.市場需求和所屬行業的競爭和發展趨勢
（1）市場容量調查和預測過程和結果
（2）產品或服務的生命周期、產業的特征和生命周期
（3）行業的競爭對手和方式
4.市場營銷方案
（1）4P的組合：幾種主要的營銷策略
（2）所選營銷策略的利弊分析和調整
5.生產和運作模式
（1）生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）
（2）生產工藝流程
（3）人員和設備的配置
6.融資方案
資金來源和比例：技術入股、風險資本投資入股、管理者出資入股、銀行貸款。計算資本成本：各種資本的成本、加權平均資本成本
7.投資（財務）效益可行性
（1）編制：損益表、（經營性）現金流量表、資產負債表、還貸計劃表。
（2）測算投資效益指標：靜態和動態回收期（PBP）、凈現值（NPV）、內涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。
8.企業管理體系
（1）企業的組織結構設置和調整
（2）董事會、總經理、部門經理等的職能（權責利）
（3）中層經理的職責
（4）部門管理（人事、財務、生產、采購、銷售等）
（5）職工管理
9.風險及其防范
（1）技術風險和防范：技術創新性和成熟度、技術更新、R&D的后續能力。
（2）市場風險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態勢、產品更新換代或替代品出現。
10.撤出機制
股權轉讓：部分轉讓或全部轉讓股權，
預計的股權轉讓價值：股權價格=每股凈資產（1+溢價率）
公司上市：發行股票（出售股份或繼續持股）
預計的股票價格=前三年平均每股收益*發行的平均市盈率
11.結論和決策建議
技術價值：該技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景。
市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩定的市場需求。
投資價值：該項投資是否具有經濟效益，風險投資是否具有經濟效益。
決策建議：是否具有投資價值，投資和管理中應注意的關鍵問題。
（四）論據要充分、論證要嚴謹
1.市場調研分析：資料詳實、可信度高；潛在需求現實。
2.技術工藝部分：技術成熟；后續R&D有保障。
3.財務效益部分：銷售、價格和成本合理；NPV>0；回收期短。
4.營銷策略：可操作性；有特色和創意。
5.風險評價：客觀；可解決。
6.撤出方式：可行。
（五）方法要科學、分析要規范
1.市場調研和預測方法
2.財務效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）
（六）文字要通暢、表述要準確
通俗易懂；邏輯嚴謹；言能達意；謹防語病。
（七）排版要規范、裝幀要整齊
封頁、標題（大、中、?。┖腿母袷?、正文、段落、引言、表格、公式、數字表示、參考資料
三、作品書面格式要求
（一）作品一律采用A4幅面；
（二）一級標題用小三號楷體_GB2312，二級標題用四號楷體_GB2312；
大專創業計劃書范文2
關鍵詞：地方高校 白城市 民營經濟
1、白城市民營經濟的概況
白城市民營經濟、鄉鎮企業戶數只占全省1.6%，白城市私營企業注冊資金為7500 萬元，僅占全省的0.8%；戶均注冊資金25 萬元。僅相當于全省平均水平的70%；戶均創造產值50 萬元，僅相當于全省平均水平的22%。在民營經濟中，個體工商戶所占比重較大，私營企業發展不足。全國個體工商戶與私營企業戶數之比20.8：1，吉林省為49：1，白城市為61.5：1。全市鄉鎮企業中，國家中型二類鄉鎮企業只有1 戶，其它均屬小規模企業。白城市民營經濟從事一、二、三次產業戶數之比為20.14：10.36：69.5。在三次產業構成中，從事第三產業多，第一、二產業少；商品流通、社會服務企業多，而且傳統服務業仍占主體地位，新興服務業明顯滯后；由于資金短缺等諸多原因，民營企業產品大多技術層次低，且一般不太熱衷對技術創新的投入，在人才和技術儲備上也不樂觀。大多數民營企業采用權力高度集中的家族化管理模式，成為自身進一步做大做強的嚴重障礙，因此，地方高校如何支持地方發展民營經濟中的創業問題是急待研究的課題。
2、地方高校對白城市民營企業提供的創業服務
2.1、培養創新創業型實踐教師
創新創業型教師應是二者的素質的綜合和升華，必須具備一般人才的素質和作為一名優秀教師的素質。即嶄新的教育觀念，高度的自我意識，積極的創新意向和獨立的批判精神，開放的人格和寬容的心境，廣博的知識儲備，嚴謹的科學態度，駕馭教材和準確地確定教育、教學目標的能力，設計與實施最佳教育教學方案的能力，較強的教育教學科研能力和現代教育技術運用能力。要加強師德教育，轉變教育觀念，凈化學術文化環境，營造良好學術氛圍，注重創新創業型教師隊伍的培養。
2.2、搭建創新創業企業運營扶持體系
從20世紀90年代到現在，美國的5萬美元商業計劃競賽每年都會誕生新企業家。每一屆競賽都會有一定的項目獲取風險基金，因此，要以大學生創業計劃競賽為契機，對經營開店項目加盟連鎖項目，新產品項目，科技成果專利項目等可操作性強，風險相對小，成本低，市場潛力較大的實體經營項目，市場化運作，撰寫創業計劃書，經創業委員會評審，合格者可獲取學校的大學生創業基金的扶持。進駐大學生科技園或是孵化基地開展科技含量較高的創業活動，亦可在校內注冊公司，充分瞄準商機，開展經營商業活動，也可充分利用項目推介會吸引創業風險基金。
3、地方高校支持民營經濟中創業問題的渠道
3.1、加強大學生創業園建設，培養大學生的創業就業能力培養，為民營經濟培訓人才提供依據
3.1.1、加強大學生創業園的組織建設。組建機構和配備隊伍，配備專兼職結合的校內創業導師團隊，校內外創業導師團隊開展座談、經驗交流、研討、培訓，對學生孵化項目咨詢服務和項目建設開展大型指導等活動；建立健全大學生自主創業工作實施方案、全民創業發展專項資金管理實施辦法、大學生自主創業項目遴選及評審實施辦法、大學生創業園區管理辦法、大學生自主創業工作考核獎勵辦法等相應制度。完善、修訂內部管理制度，基本形成較完善、科學的制度體系。
3.1.2、建立校外學生創業孵化基地。建立大學生自主創業考核反饋體系。建立學生在校期間及畢業后創業信息跟蹤系統、創新創業教育教學質量監控系統和考核獎勵機制。利用校園網建立大學生創業網頁，及時宣傳國家和地方針對大學生創業而實施的優惠政策，激發大學生創業創造活力，營造崇尚創業的輿論環境，更新人們擇業和就業觀念。
3.2、大力開展企業家隊伍建設，提高創業人員的總體素質
從目前看，省內經營管理和技術人才主要仍集中在國有企業、機關事業單位和大專院校及科研院所。這部分人才受產權關系和人事隸屬關系的制約，被禁錮在當前崗位，其才能沒有得到充分發揮，省內各級政府應制定相應的優惠政策鼓勵、引導這部分人才領辦或協辦民營企業，參與行業協會和中介組織建設，這樣既可擴大和提高民營企業家隊伍和素質，又可以使政府減員增效，向小政府、大社會方向發展。
3.3、為促進白城市民營經濟發展中提供創業方面的智力支撐
第一，重點啟動基礎創業，組織好勞務創業，動員和組織待業人員和農村富裕勞動力走出家門外出打工，倡導創業從打工開始；第二，重視商業文化的積淀和底蘊。我們要向浙商、徽商、晉商學習，著力打造現代“吉商”團隊，塑造“吉商”精神，形成“吉商”文化，在全社會弘揚全民創業精神。第三，高度重視知識創業，比如：企業籌劃、咨詢服務、技術服務、市場發展開發策劃、會計服務等，將其納入創業發展規劃，為他們提供創業條件；第四，建立專業學校或培訓班，對該類技術技能培訓，學校和培訓班給予稅收減免的優惠政策。
總之，地方高校緊密結合當地民營經濟發展的需求，不斷的輸送畢業生，提供各種創業相關的理念、知識和技能，從而促進白城市民營經濟的發展，逐步成為實現白城市經濟跨越式發展的新增長點和重要推動力。
參考文獻：
[1]耿傳輝，施曉春.基于制度創新視角的民營企業發展問題研究[J].東北師大學報（哲學社會科學版），2011年第1期.
[2]劉鋼，葛寶山，何丹薇.創業企業組織變革與人力資源管理實踐[J].東北師大學報：哲學社會科學版，2010（4）：33-33.
大專創業計劃書范文3
一、構建科學的創業教育教學體系
課堂學習是學生獲得知識最主要的途徑，中職學校應該以培養學生基本創業素質為目標，構建科學的創業教育教學體系，依托培養目標構造創業教育課程并制定教學計劃，組織課堂教學。構建科學的創業教育教學體系，必須做好以下幾個方面：
1、完善創業教育課程內容和教學計劃
創業教育的課堂教學離不開完備的創業教育課程。當前中職學校的創業教育教學使用教材為《職業？就業？創業》，“創業”部分內容較少且比較籠統，不適合學生深入學習。因此，學校需要依據各個專業的創業特點與要求，組織教師、企業專家、優秀的創業畢業生等共同編寫創業教育校本課程，并依據課程制定詳細的、切實可行的教學計劃和考核評價方式，保證創業教育課程的有效實施。
2、建立高素質的創業教育教師隊伍
當前中職學校普遍缺乏創業教育專職教師，創業課程一般是由德育教師或專業教師擔任。然而創業教育不是“紙上談兵”，不能照搬教材泛泛而談，教師本身的創業素質直接影響著創業教育的質量。因此建立一支高素質的創業教育教師隊伍十分必要。學校可以通過定向培養的方式培訓本校的創業教育專職教師，要求教師積極學習創業教育的相關理論，并定期到企業實習鍛煉，熟悉創業的流程、要點;也可以聘請行業專家或創業榜樣為學校創業教育的兼職教師，彌補專職教師教學經驗上的不足。
3、改革創業教育教學方法
創業教育教學不同于一般理論知識教學，創業教育教學更傾向于能力培養與問題解決。創業沒有一條適合所有創業者的成功大道，沒有一成不變的萬能方法，因此創業教學課堂不能使用傳統“說教式”的教學方法。創業教育可以通過案例分析、知識講座、創業規劃設計等不同方式進行教學，在夯實理論基礎的同時切實提升學生的創業能力。
二、開辟適合的校園創業實踐途徑
學生在學校獲得的創業經驗是其踏入社會成功創業的階梯，創業經驗的獲得需要學校提供創業機會和途徑，并營造濃厚的校園創業氛圍，鼓勵學生積極參加創業實踐活動。當然，校園創業崗位的設定目的是為了完善對學生的創業教育，學生創業實踐必須依照創業教育的總體要求，以提升自我創業能力為目標，將學得的創業理論知識運用至實踐。同時，校園創業實踐必須保證學生的參與率，不同崗位之間經常輪換，讓更多學生獲得實踐鍛煉的機會。
中職學校校園創業實踐有多種有效途徑，比如校園報亭、學生社團活動、勤工儉學等。實踐活動可以要求學生組成創業團隊分工完成指定任務;也可以引導學生認真設計《校園創業計劃書》，指導幫助學生實施切實可行的方案;還可以開放校內部分教學實訓基地，為學生創業實踐活動提供實訓基地的場地、設備。特別值得一提的是中職學?？梢砸罁煌瑢I的特點和優勢開展校園創業活動，例如烹飪專業可以承包食堂的某一窗口，市場營銷專業可以幫助學校超市、食堂等設計營銷方案，計算機專業可以開設校園微淘店等。當然，校園創業的要點是為了實踐，不是為了“致富”，所有的實踐活動必須在學校、教師的指導下規范進行，讓學生在實踐中獲得創業的直接經驗。
三、創業教育與就業指導有機結合
中職學校畢業生創業存在很多現實困難，比如中職學校畢業生年級較小，社會經驗不足;學生缺乏創業的意識和吃苦耐勞的精神;學生對創業“有想法”，但缺乏人力、物力特別是財力的支撐等。對此，學校不應提倡學生畢業后直接創業，學生將在校習得的知識、技能真正運用到現實社會還需要一個過程。
當前中職學生普遍缺乏正確的就業觀，就業基本是靠學校推薦或靠家長、親友跑關系，不能面向未來找尋適合自己發展的工作，不利于自我后續的創業發展。部分學生“好高騖遠”，對市場預見不足，畢業后盲目創業，很多遭到市場無情地打擊。就業是創業的先決條件，“先就業”可以幫助學生深入了解行業要求與規范，為創業積累直接經驗，避免創業時的冒進或走彎路;就業可以幫助學生清楚了解市場，認清形勢，正確把握創業方向;就業可以為學生創業積累原始資金;就業可以提升學生的競爭意識，克服貪圖安逸等缺點。中職學校進行創業教育必須與就業指導有機結合，整合就業指導與創業教育的教學內容，加強學生就業觀的教育，做好學生就業心理輔導，幫助學生樹立“先就業，后創業”的正確思想。
大專創業計劃書范文4
項目單位 （蓋章）
地 址
電 話
傳 真
電子郵件
聯 系 人
xx有限公司
二000年六月制
保 密 承 諾
本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：
妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。
投資經理簽字：
接 收 日 期： _______年____月____日
商業計劃書摘要
說明：在兩頁紙內完成本摘要。
【摘要內容參考】
1. 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯系人。）
2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學歷/學位、畢業院校，政治面目，行業從業年限，主要經歷和經營業績。）
3. 產品/服務描述（產品/服務介紹，產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）
4. 研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今后投入計劃，對研發人員的激勵機制。）
5. 行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）
6. 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。）
7. 產品制造（生產方式，生產設備，質量保證，成本控制。）
8. 管理（機構設置，員工持股，勞動合同，知識產權管理，人事計劃。）
9. 融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10. 財務預測（前三年及未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。）
11. 風險控制（項目實施可能出現的風險及擬采取的控制措施。）
·市場工作計劃書 ·教學工作計劃書 ·會計工作計劃書 ·招商工作計劃書
·服裝店工作計劃書 ·項目計劃書 ·企業計劃書 ·培訓計劃書 ·創業計劃書模板
目 錄
第一部分 公司基本情況……………………………………………5
第二部分 公司管理層………………………………………………9
第三部分 產品/服務………………………………………………12
第四部分 研究與開發………………………………………………15
第五部分 行業及市場情況…………………………………………17
第六部分 營銷策略…………………………………………………19
第七部分 產品制造…………………………………………………21
第八部分 管理………………………………………………………23
第九部分 融資說明…………………………………………………25
第十部分 財務計劃…………………………………………………28
第十一部分 風險控制………………………………………………29
第十二部分 項目實施進度…………………………………………30
第十三部分 其它……………………………………………………31
第一部分 公司基本情況
公司名稱________________________________________ 成立時間____________
注冊資本____________________________ 實際到位資本____________________
其中現金到位________________________ 無形資產占股份比例____________%
注冊地點_____________________________________________________________
公司性質為（請劃）國有___________民營_________國有民營聯營_________
中外合資________股份公司___________其它_________
公司成立后組織機構的演變及營業執照變更情況說明_______________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
目前公司主要股東情況
股東 股東名稱 投資額
（萬元） 本公司
股份比例 聯系人 聯系電話
甲方
乙方
丙方
丁方
戊方
目前公司內部部門設置情況
序號 部門名稱 負責人 聯系電話
1
2
3
4
5
6
7
8
隸屬于本公司的獨資、控股、參股、承包、合作經營、三來一補以及對外采取其它合作方式的下屬企業情況：
序號 企業名稱 隸屬關系 企業性質 本公司持
股比例 聯系人 聯系電話
1
2
3
4
5
公司曾經經營過的業務有______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
公司目前經營的業務為 ______________________、______________________、
____________________、______________________、______________________。
主營業務為_________________________________________________________。
公司目前擁有員工________人，其中大專以上文化程度的有________人，占員工總數________%，大學本科以上的有_________人，占員工總數_________%，碩士學位（含中級職稱）以上的有_________，占員工總數_________%，博士學位（含高級職稱）以上的有_________人，占員工總數_________%
公司經營財務歷史（單位：萬元）
項 目 本年度 前1年 前2年 前3年
銷售收入
毛 利 潤
純 利 潤
總 資 產
總 負 債
凈 資 產
公司經營負債情況說明：（來源、金額、期限）
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公司近期及未來3 ~ 5年要實現的目標（行業地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌以及公司股票上市等）___________________________________________
_____________________________________________________________________
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公司近期的發展方向和發展戰略_________________________________________
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_____________________________________________________________________
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公司未來3 ~ 5年發展方向和發展戰略____________________________________
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第二部分 公司管理層
董事會成員名單
序號 職 務 姓 名 工 作 單 位 聯系電話
1 董 事 長
2 副董事長
3 董 事
4 董 事
5 董 事
6 董 事
7 董 事
8 董 事
9 董 事
董事長
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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總經理
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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技術開發負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
共5頁,當前第1頁1
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
_____________________________________________________________________
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市場營銷負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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財務負責人
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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其他對公司發展負有重要責任的人員（可增加附頁）
姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________
學歷_____________學位____________所學專業____________________________
畢業院校____________________戶口所在地____________聯系電話___________
主要經歷和業績_______________________________________________________
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第三部分 產品/服務
產品/服務描述 (行業特點、競爭焦點、主要的技術指標和關鍵技術說明、 主要介紹產品/服務的背景、目前所處發展階段、與同行業其它公司同類產品/服務的比較，本公司產品/服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售網絡、許可證、專營權、特許權經營等。) ______________________
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公司現有的和擬申請的知識產權（專利、商標、版權等）___________________
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公司是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協議等，如果有，請說明，并附主要條款_______________________________________________
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技術申請專利情況_____________________________________________________
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產品商標注冊情況_____________________________________________________
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產品面向的用戶有哪些種類 ______________________、_____________________
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_______________________、______________________、_____________________
_______________________、______________________、_____________________
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產品更新換代周期_____________________________________________________
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產品的售后服務和技術支持_____________________________________________
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產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據_______________________________
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產品形成規模銷售時，毛利潤率為____________%，純利潤率為____________%
如果產品已經在市場上形成了競爭優勢，請說明與哪些因素有關（如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售價格優勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優于競爭對手產品，等等）_______________________________________________
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第四部分 研究與開發
公司已往的研究與開發成果及其技術先進性（包括技術鑒定情況、獲國際、國家、省、市及有關部門和機構獎勵情況）_________________________________
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公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況___________________
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公司在技術與產品開發方面的競爭對手情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施_________________________________________________________________
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到目前為止，公司在技術開發方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發資金是多少（包括購置開發設備、開發人員工資、試驗檢測費用、以及與開發有關的其它費用）_______________________________________________________
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請說明，今后為保證產品質量、產品升級換代和保持技術先進水平，公司的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品________________________________
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公司現有技術開發資源以及技術儲備情況_________________________________
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公司尋求技術開發依托（如大學、研究所等）情況，這些依托的可靠性_______
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公司將采取怎樣的激勵機制和措施，保持關鍵技術人員和技術隊伍的穩定______
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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃（萬元）共5頁,當前第2頁2
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
資金投入
人員（個）
第五部分 行業及市場情況
行業情況（行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業市場前景分析與預測）__________________________________________________________________
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過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額（萬元）
年 份 前5年 前4年 前3年 前2年 前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5 年各年全行業銷售收入預測（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
本公司與行業內五個主要競爭對手的比較
競爭對手 市場份額 競爭優勢 競爭劣勢
本公司
市場銷售有無行業管制，公司產品進入市場的難度分析_____________________
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詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢（包括性能、價格、服務等方面）_______
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公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測（融資成功情況下）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3~5年的成本費用、營業稅及附加、所得稅、利潤預測（融資成功與融資不成功分別說明）
第六部分 營銷策略
在建立銷售網絡、銷售渠道、設立商、分銷商方面的策略_______________
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在廣告促銷方面的策略_________________________________________________
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在產品銷售價格方面的策略_____________________________________________
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在建立良好銷售隊伍方面的策略_________________________________________
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產品售后服務方面的策略_______________________________________________
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其它方面的策略_______________________________________________________
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如何保證銷售策略具體實施的有效性，請論述______________________________
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對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_______________________________________
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根據營銷策略，預算未來3 ~ 5年銷售費用（包括人工費用）（萬元）
年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年
銷售費用
第七部分 產品制造
產品生產制造方式（公司自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）_____________________________________________________________
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公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便_____________________________
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現有生產設備情況（專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否購買保險，最大生產能力是多少，能否滿足公司產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）________________________
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請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題_____________
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簡述產品的生產制造過程、工藝流程_____________________________________
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如何保證原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3家主要供應商名單及聯系電話__________
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主要供應商1__________________________________________________________
主要供應商2__________________________________________________________
主要供應商3__________________________________________________________
正常生產狀態下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備_________________________
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產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施_________________________
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產品批量銷售價格的如何制訂，產品毛利潤率是多少，純利潤率是多少_______
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第八部分 管理
請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準備今后各年陸續設立哪些機構，各機構配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統計表示出來，附在本調查表后。
公司對管理班子及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制_________________________
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_____________________________________________________________________共5頁,當前第3頁3
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公司是否考慮員工持股問題，請說明_____________________________________
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公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽定競業禁止協議，若有，請說明協議主要內容___________________________________________________
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公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關員工簽定公司技術秘密和商業秘密的保密合同_______________
公司是否為每位員工購買保險，請說明保險品種____________________________
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公司是否存在關聯經營和家族管理問題，若有，請說明_____________________
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公司與董事會、董事、主要管理者、關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突，如果有，請說明解決辦法_______________________________________
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請說明，公司對知識產權、技術機密和公司機密的保護措施_________________
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請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_______
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第九部分 融資說明
為保證項目實施，需要的現金總額是多少
請說明投入資金的用途和使用計劃_______________________________________
需要的現金總額中，投資方投入-------------------， 對外借貸------------公司自身投入 。如果有對外借貸，抵押或擔保措施是甚麼？
擬讓投資方參股本公司里，還是與投資方成立新公司，為什么？_______________
向投資方出讓多少股份，計算依據是什么？_______________________________
預計未來3 年平均每年資產回報率是多少
擬向投資方提供怎樣的監督和管理權力___________________________________
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如果你做為項目實施者，沒有實現項目發展計劃，你愿意出讓你在公司中的哪些利益____________________________________________________ _
共5頁,當前第4頁4
你希望投資者以何種方式退出，這種方式是否具有操作性___________________
與公司業務有關的稅種有哪些，公司享受哪些政府提供的優惠政策，尤其是減免稅等方面的優惠政策_________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況___________________________________________
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第十部分 財務計劃
請提供：
前三年公司資產負債表
前三年公司損益表
前三年公司現金流量表
公司靜態財務指標分析（流動比率、速動比率、流動資產周轉率、總資產周轉率、資產負債率、產權比率、銷售凈利潤率、凈利率）
公司動態財務指標分析（財務凈現值、內部收益率）
公司無形資產評估報告
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產負債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現金流量表
（第一年每個月計算現金流量，共12個月，第二年每季度計算現金流量，共四個季度，第三、四、五年每年計算現金流量，共三年，融資成功和不成功分別說明）
每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明。
第十一部分 風險控制
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險（包括政策風險、技術開發風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對公司關鍵人員依賴的風險等），提出有效的風險控制和防范手段______________________
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第十二部分 項目實施進度
請說明，本項目實施過程中，哪些任務非常關鍵，以至于它們的實現成為項目各階段的里程碑_______________________________________________________
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請說明，項目實施計劃中，上述各里程碑的起始時間點和結束時間點
序號 里 程 碑 起 始 時 間 結 束 時 間
1
2
3
4
5
6
7
8
第十三部分 其它
為補充本調查表內容，進一步說明項目情況，請把有關問題在此描述（如公司所有股東是否接受我司提出的合作條款、公司或公司主要管理人員和關鍵人員過去現在是否卷入法律訴訟事件，對公司有何影響）_______________________
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請將產品彩頁、公司介紹冊、證書等作為附件附于本調查表后。清單如下：
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大專創業計劃書范文5
【關鍵詞】物流管理專業；本科；教學改革
大學設立物流管理專業，旨在培養專業的物流管理人才，這必然和現實社會對物流人才的需求相呼應，同時也折射出物流行業蓬勃發展的現狀。而我國物流行業的興起也不過是近二三十年間的事情，因此對于多數國內大學院校來說，物流管理都是一個比較新的專業，專業教學歷史總體不會超過20年，有的甚至更短。此外，由于國家2009年的產業振興規劃中將物流業列入十大振興產業之一，而且近年來伴隨電子商務快速崛起的物流快遞業日益受到廣大消費者的關注，圍繞物流產生的問題和事件成為新聞焦點，社會大眾對物流業的了解和認識日益深入，普通高等院校的物流管理專業也成為熱門專業。
專業新，教學經驗不足；專業熱門，知識理論更新速度快。這必然導致在專業教學過程中出現各種問題，解決好這些問題是專業教學改革的重要內容，這關系到專業健康成長和專業人才培養的質量。以下筆者將通過自身的教學經驗，就物流管理專業的本科教學改革做初步的探討和研究。
一、物流管理專業教學存在的問題
1.培養目標短視化。培養目標短視化應該是所有國內熱門專業的一個共同特點，就是只注重當下企業對人才的需求，是一種非常市場化的人才培養觀念。先不談大專院校對企業需求是否真的了解透徹，從而制定出切合實際的人才培養計劃，關鍵是熱門專業也許在未來的四五年后就會變冷，成為市場需求飽和的專業，這樣一種短視的行為必然導致將來學生就業困難，從而影響學校的辦學聲譽，是一種非常不理智的行為。物流管理專業的人才培養就存在這樣的目標短視問題，這將直接導致專業教育急功近利，使得物流管理的大學本科課程設置和教學理念向技工學校看齊，過分強調技能教育，而教學手段和方法又缺乏技工學校的實用性。物流專業的學生感覺自降身價，沒有學到有用的東西；教師大材小用，浪費師資力量，備課和教學過程中頗感尷尬與困惑。
2.缺乏有效的專業宣講。物流管理是個新專業，以本校為例，每年的招生計劃也只有兩個班，但通過調查只有不到一半的學生是主動選擇這個專業的，多數都是從別的專業調劑過來的。而即使是主動選擇這個專業的學生對該專業的認識也是一知半解，道聽途說，更不用說哪些調劑生了，完全是茫然不解的狀態。因此如何向新生介紹專業特點是一個非常重要的工作，這對端正學生學習態度和提高學生學習興趣有著至關重要的作用。而這方面又往往容易被忽略，專業宣講要么缺失，要么沒有安排資深的物流管理專業老師進行生動有力的講解，導致部分學生到了大二大三階段仍對專業學習提不起興趣，對專業前途茫然困惑，學習積極性不高，有能力的學生干脆轉系轉專業，嚴重影響了專業教學質量。
3.課程設置內容多重復。物流管理專業的培養計劃是專業教學的基礎，其中的課程設置是關鍵，不僅要用來指導師資力量的配備，而且關系到學生在校期間，進行學習的物流管理專業的知識理論體系的完整性。但由于物流管理專業較新且熱門，教學經驗不足，過分關注市場需求，盲目跟風，課程設置上又必須遵從學校和有關教育部門對學分的硬性規定，因此在課程設置上，部分課程內容重復，如本校的物流管理專業的課程中《供應鏈管理》，《物流管理》和《第三方物流》三門課程內容就多有重復，相信這種現象在許多院校中都普遍存在，這也固然和現如今的物流管理教材編制急功近利，互相抄襲，態度不端有關，尤其在各教材的案例引用中內容重復率更高，且陳舊過時。這必然導致課堂教學效果差，學生學習興趣低，并對本專業的人才培養態度和質量產生懷疑，影響學校的辦學聲譽。
4.課堂教學內容枯燥無味。毋庸置疑的一點是，物流管理專業面對本科學生的教學是一種挑戰。原因無他，管理理論來自于實踐，服務于現實，而大學本科學生沒有企業工作經驗，缺乏社會實踐能力。物流管理又在企業管理中處于深層次的現場管理范疇，更需要實踐認知。因此，采用多種教學手段使得課堂教學生動有趣易于理解，是物流管理專業的重要教學策略。但事實是一方面學校缺乏校企聯系，相關的教學投入不足，教師缺乏教學創新動力，另一方面，教材編制質量不高，內容重復且知識更新慢，部分理論很快陳舊過時，從而導致教師課堂教學多以書本知識為限，甚至照本宣科，即使是案例教學，學生也因缺乏實踐認知而茫然不知所云，而且在教材編寫過程中多數案例重復引用率高，學生在不同的課程學習中使用同一案例的現象很常見，導致課堂教學內容枯燥無趣，課堂教學效果差。
二、物流管理專業教學改革措施
上述問題，應當普遍存在于把教學作為重點工作的普通高校當中，針對以上問題，本人現提出以下改革措施。
1.樹立高低結合的培養目標。所謂高低結合就是指物流管理專業的本科教育要一方面樹立更長遠和更高水平的培養目標。雖然我國多數普通高校以教學為主，科研為輔，但并不妨礙其樹立為研究性院校輸入科研力量的目標，而物流管理專業在許多方面都處在管理科學研究的前沿，如供應鏈管理，庫存控制，倉庫揀貨運籌等等，因此在課程設置和教學計劃中應當將這樣的目標體現出來，吸引并引導有興趣有能力的學生探索科研課題，同時這也是本科院校和一般性職業技能院校相區別的重要標志。另一方面還要設立一個適合大多數學生水平的較低層次的教學和培養目標，但這個低目標并不是向專業技能學?？待R的技能培訓和教育，而是從輸入先進的管理理念，構建完整的知識體系，培養獨立思考，分析及解決問題的能力等方面入手，把學生培養成具有未來戰略眼光的物流管理專業人士和骨干力量。唯有此，才能真正體現出物流管理本科教育的前瞻性和科學性，也可以激發起學生的專業自豪感，從而以極大的熱情和興趣投入專業課程的學習與探討當中，“教”“學”質量同時得到提升。
2.高度重視新生的專業特色宣講。大學剛入學新生疑問重重，心理脆弱，此時也是吸收知識增加見聞樹立觀念的最佳時期，深入有力的專業特色宣講可能會影響學生一生的職業選擇，至少也決定了多數學生在校四年期間學習和努力的方向，這關系到學生的學習態度和本專業良好學習風氣的形成，必須引起足夠的重視。而對于物流管理專業，在專業特色宣講過程中一定要明確以上我們提出的高低結合的培養目標，體現出專業教育的前瞻性和科學性，突出物流管理專業進可占領科研前言，退可從事專業物流管理與規劃設計工作的專業特色。激發學生的專業自豪感和學習興趣。鼓勵學生像熱愛生命一樣熱愛自己的專業，為高質量的課堂專業教學奠定良好的基礎。
3.合理科學地設置專業課程。針對課程設置不當導致教學內容多有重復的現象，應從兩方面入手解決，一方面需要大刀闊斧地砍掉片面狹窄的專業課程，如《第三方物流》這門課程根本就是物流這個特殊行業的企業管理方法和手段介紹，不僅知識片面狹窄，而且內容和多數專業課程都重復，學習內容也通俗易懂毫無難度，應當從培養計劃中剔除。另一方面，由于多數學校本身或主管的教育部分對專業的教學和學習有硬性的學分要求，砍掉不必要的課程后怎么辦？這就要求專業培養計劃的制定者在課程設置中，跳出教學工作只局限于課堂教學的思維定式，從課堂延伸到課堂外，把組織學生參觀實習，籌辦專業知識辯論賽，設立專業創業計劃大獎賽等課外學習活動也納入到課程設計當中，對于完成和參與這些創新實踐活動的學生給予適當學分，鼓勵學生將課堂知識運用到現實實踐活動中。這樣的一減一增，使得課程設置突破課堂教學的局限，同時也是和高低結合的培養目標相吻合。
4.豐富課堂教學方式和手段。教學內容枯燥一方面反映出教材水平不高，另一方面和教師的教學方式及手段單一有關。因此豐富課堂教學方式和手段是解決這一問題的關鍵。如可以組織學生觀看財經頻道的物流問題聚焦節目，借以了解我國當前物流企業面臨的外部環境建設問題；督促學生自己編制一份物流企業的創業計劃書；組織學生進行課堂辯論賽，甚至不妨把課堂教學延伸到課外，引導學生承攬校內及周邊地區的物流快遞業務，積極參與社會實踐；組織學生參觀當地成功的物流企業，和企業家現場交流；參加各種與物流有關的展覽展銷會，熟悉物流行業的發展現狀和科技能力等等。這些都有助于活躍課堂氣氛，啟迪學生思考，促進學生對新知識新現象的探究精神和學習興趣。
三、結束語
教學改革無非是兩個方面，即教學觀念和教學策略，以上的分析和建議就是圍繞這兩個方面展開的。雖說師資隊伍建設和招生質量提升是高校教學質量的根本保證，但在具體專業如物流管理方面，仍有其特有的教學特點和規律需要我們教育工作者不斷探索和研究，從而使得物流管理的本科教學產生實質性的變化，為社會和企業培養出優質的物流管理專業人才。
參考文獻：
[1]谷帆.物流管理課程教學模式初探[J].現代企業教育，2008（20）.
[2]許崗云.物流管理專業實踐教學的改革與創新[J].物流科技，2010（09）.
[3]姚雨辰.應用型本科院校物流管理專業實踐教學研究[J].產業與科技論壇，2012（12）.
大專創業計劃書范文6
背景：如今電腦已經成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。
項目：創辦廈門新思索計算機租賃有限公司，出租計算機、網絡產品、辦公設備、顯示器、投影設備等。我們宗旨是服務專業化、服務規范化、服務多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業者，追求多贏。把風險留給我們，把方便留給客戶。
一、公司介紹
1、公司經營宗旨及目標
宗旨：服務專業化、服務規范化、服務多樣化。創造完美電腦租賃服務。
目標：將公司發展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導企業，將公司品牌發展成為市場著名品牌，并走向整個福建市場。
2、公司簡介
公司名稱：廈門新思索計算機租賃有限公司
業務范圍：出租計算機、網絡產品、辦公設備、顯示器、投影設備。提供計算機和相關設備的租賃，同時提供相應的技術支持服務，收取租金和押金。租賃產品 : IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。
3、公司管理
1. 管理思想
優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發展，尊重個人價值，各職能部門相互協調合作，求得公司的整體發展，實現1+1>2的效果。
2. 管理隊伍
投資是一項經營人才的業務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發展的人才加入本公司。
3. 管理決策
管理團隊主要由我們創業小組人員組成。他們都是具有本科學歷的大學生，具有相關的專業知識，將為公司制定切實可行的決策，執行最有效率的任務。在我們獲得風險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專業技術及管理經驗的人員加入，并擔任重要職務。
4.團隊概述
學歷背景：大專以上學歷，具有強烈的求知欲和進取心。
人際關系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。
職業素質：信守承諾；注重規范；遵循公司宗旨理念。
四、場地與設施
租用商品房做為辦公地點，根據交通情況選擇倉庫地點。（根據具體情況另行考慮，本計劃暫時不考慮）
二、市場及競爭分析
1、市場介紹
如今電腦已經成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來說，租臺電腦要比買新的劃算多了。然而讓人尷尬的是，與一些地區電腦租賃的火爆相比，廈門的電腦租賃始終沒有熱起來。
2、市場機會及環境
據了解，許多高校高年級的學生因迫于畢業設計的壓力，加上對電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃。這些租賃者一般是文史類或經濟條件不太好的學生。廈大軟件學院學生小黃在接受我們的市場調查時說，由于所學專業需要，他和同學們很想租臺電腦來學習，而廈門及周邊地區的電腦租賃業務始終"露不了臉".他說："大三買新電腦顯然劃不來，而且經濟條件也不允許。二手電腦的配置太差，達不到圖片和視頻的處理要求。如果有電腦租賃，肯定會受到不少大學生的歡迎。"在廈門各大高校內的校園網BBS上，就有不少求租電腦的小廣告。因為求租難，不少學生向自己的同學和校園周邊的網吧租電腦。
3、市場競爭分析
我們在廈門各大電腦商店及電子城走訪時發現，的確沒有開展電腦租賃業務的商家。在電子城2樓，幾家做二手電腦的商家雖然在服務項目上有租賃電腦一項，但都表示沒開展過租賃電腦的業務；所有電腦專賣店的回答很干脆：電腦不出租，也不打算開展這項業務。
不斷降價的品牌機、性價比很高的兼容機以及極具價格優勢的二手電腦，再加上分期付款購電腦等促銷形式，在推動家用電腦普及的同時也搶占了租賃業的市場。就目前市場行情來看，出租的電腦都是次主流的配置，而月租金在100元左右，這與分期付款的月費用差不多；再加上押金很高，有的甚至達到原價的90%,所以相比之下消費者就覺得不劃算。另一方面，租賃電腦的大多是在校大學生和急于應付各種計算機考試的人，而租賃時間也僅限于幾個月，所以就目前情況來看，每年的租賃高峰期并不能推動市場擴張。
雖然目前租賃市場蕭條，但也露出了一線曙光，IBM和聯想已于近日推出了規模龐大的電腦租賃計劃。電腦出租實際上是一個需求很大的市場，展示會、培訓、學習等都有短期使用電腦的需求。目前廈門電腦租賃業務始終熱不起來，主要是商家和消費者之間沒有建立起信任機制。經過分析，我們公司應該能加速電腦租賃市場啟動。
4、目標市場
立足廈門島，輻射廈漳泉地區。各單位企業或個人展示、展覽、會議、培訓；員工新聘或臨時錄用； 系統測試、軟件測試、項目開發。 企業辦公（財務考慮）；移動辦公 ;個人應用：娛樂、學習等構成了我們的目標市場。
5、顧客的購買準則
顧客網上預訂，網下現場看貨決定是否租用。采用自愿原則，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協議書。
三、產品與服務
一、服務細則
提供高質量的設備，針對不同租賃需求和應用環境，提供靈活多樣的技術服務。 （以下基本服務區域指廈門島內）
服務內容分四類： 基本服務；增值服務；快速保障服務；協議服務。
基本服務：不提供免費送取貨服務。
1、提供免費電話技術支持。
2、不提供免費上門服務。
3、客戶將設備送到公司技術部，免費維修和維護，租賃協議指定的收費項目除外。
增值服務：10公里以內免費送??；10公里之外視遠近收取交通費用，如果超出基本區域以外，酌情收取服務費。
1、基本區域內上門硬件維修，如果超出基本區域，酌情收取運輸和服務費。
2、基本區域內上門系統軟件修復（WINDOWS,OFFICE系列，網絡聯通）。
3、基本區域內24小時之內上門解決。
如果租賃協議上對服務內容另有約定，以協議為準。
快速保障服務：基本區域內免費送取，如果超出基本區域，酌情收取運輸和服務費。
1、基本區域內免費上門硬件維修，否則酌情收取運輸和服務費。
2、基本區域內上門系統軟件修復（WINDOWS,OFFICE系列，網絡聯通。
3、租期1-6天，4小時之內上門解決（基本區域內），其他區域另行協商。
4、租期7天以上，12小時之內上門解決基本區域內，中午12點以后叫修，次日上午12點以前上門解決，其他區域另行協商。
如果租賃協議上對服務內容另有約定，以協議為準。
協議服務：在租賃協議中具體約定服務內容和提供服務的方式，以滿足特殊應用環境。
二、產品及服務規劃
出租計算機以及相關設備，并提供全面的技術支持，服務于企業的各種商務活動。
短期租賃：適用于參加或者舉辦會議，展覽，產品，培訓人員，系統測試等短時間租用設備；租用時間短，從幾小時到20多天。
長期租賃：適用于企業辦公，工程項目實施，軟件系統開發， 臨時錄用工作人員等企業商務需求以及個人學習和娛樂之需求。
三、服務與支持及收費
送取服務：基本區域內送取貨收取單程相當于出租車費用，如果超出基本區域，酌情收取運輸和服務費。
技術服務：
1、基本區域內上門硬件維修，50-100元/次/（1-2臺），如果超出基本區域以外，100-200/次/（1-2臺）。
2、基本區域內，常規系統軟件修復（WINDOWS,OFFICE系列，網絡聯通），100元/次/臺，其他區域內，150-200/元/次/臺。
3、解決問題時間在24小時之內，否則服務費酌情增加。如果租賃協議上對服務內容另有約定，以協議為準。
四、租賃合同協議的訂立
1、單位或公司只須出示營業執照復印件及負責人身份證復印件，可享受免押金，只須撥打我們的電話預約，我公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。
2、個人只須出示廈門戶籍擔保人身份證復印件及本人身份證復印件也可享受免押金，只須提前撥打電 話預約，公司按指定時間送貨上門，并雙方簽訂合同。
3、學生只須出示三份學生證復印件就可享受免押金。
4、無廈門人擔保的個人，須交正常押金，但可享受租金的8折優惠。
四、網站建設
1. 網站設計與規劃：
①網站名稱：廈門新思索電腦租賃網
②主題定位：屬于計算機類網站，集中精力介紹產品配置及價目，為顧客提供多種合適的租賃方案，對公司進行適當的宣傳介紹，突出公司的服務理念。
③域名選用：
中文實名：新思索
英文域名：.cn
域名的選擇為"新思索電腦"的英文簡寫
④整體風格與欄目規劃：藍色界面，體現企業的誠信風格；欄目主要有：公司首頁、租賃目的、業務簡介、租賃報價、服務細則、方案推薦、網上預定、聯系方式等。
⑤網站布局：（部分截圖）
五、營銷方案
1.租賃產品類別
·臺式機：聯想，Acer,Dell等
·筆記本電腦：聯想，Acer,Dell,IBM等
·PC 服務器，工作站
·辦公設備：打印機，傳真機，復印機
·顯示設備：CRT、液晶、等離子顯示器，投影
·網絡設備
2.品牌建設
以最優的服務和最優惠的價格，樹立新思索的品牌。提供多種配機方案，滿足不同使用者的需求，達到物盡其用，花最少的錢租最適用的電腦及其相關設備。
3.客戶關系建立
對使用過我們公司租賃服務的客戶，我們將留底備案，并將他們的意見和建議對我們的服務進行相應改進，將我們的服務理念貫徹落實到我們的工作和服務中，與客戶保持經常的聯系。將我們公司的詳細聯系方式制作成名片，分發給顧客，安排客戶服務人員專門進行客戶維系工作。
