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戰略管理重要性范文1
關鍵詞：企業年金 人力資源管理 作用和意義 建議與對策
具有保障和激勵功能的企業年金計劃對員工和企業起到雙向的激勵作用，在人力資源管理中的作用日益凸顯出來，受到越來越多企業的關注。如何發展具有我國特色的企業年金制，是當前企業人力資源管理需要解決的重要問題。
一、企業年金的涵義
企業年金是指以員工薪酬為基礎，個人和企業分別按比例提取一定金額統放在個人賬戶下，由金融機構托管，并指定專業投資機構管理的補充養老保險制度。2004年5月1日，勞動保障部頒發的《企業年金試行辦法》規定，企業年金是指企業及其職工在依法參加基本養老保險的基礎上，自愿建立的補充養老制度。它是社會養老保險在宏觀層面和微觀層面的統一。從宏觀角度看，它是我國整個養老保險體系的第二支柱，是國家基本養老保險的補充，在人口老齡化加劇的情況下，可以緩解基本養老保險的壓力；從微觀角度來看，建立企業年金制度的主體是企業，它是企業根據自身發展需要，自主為職工建立的。因此，企業年金制度是實現企業人力資源管理的有力手段。薪酬延期理論認為，企業年金是企業支付給員工的一部分遞延工資，屬于員工薪酬的一部分。因此，企業年金制度也屬于企業薪酬管理范疇。一套兼具公平和效率的企業年金計劃，可以提高企業薪酬在勞動力市場上的吸引力和競爭力，增加企業的知名度，提升企業形象，從而達到吸引人才、留住人才并激勵人才的目的。企業年金日益成為市場經濟體制下人力資源管理的“金手銬”。
二、企業年金在人力資源管理中的作用和意義
現代薪酬理論認為，對不同崗位的職工實行有差別的薪酬待遇更有利于人力資源的激勵。企業年金計劃是企業薪酬體系中的的一部分，在人力資源管理中占有舉足輕重的地位。企業在建立年金制度時體現公平和效率原則，應為企業職工提供有差別的年金待遇，將企業年金與職工的貢獻大小、在本企業服務年限的長短、職級、崗位技術含量和勞動態度等相聯系，提供差異化的年金計劃。這種差異化的企業年金計劃就會有效地激發職工的積極性與創造性，使其為實現企業目標做出更大的貢獻。可以緩解當前企業人才流失嚴重，尤其是高級人才流失嚴重，員工難以管理的現象。
第一，企業年金可以提高企業薪酬體系的吸引力，吸引優秀人才。在市場經濟條件下，企業競爭的實質就是高素質人才的競爭，尤其是在知識經濟時代，人才的價值顯得越發重要。企業在激烈的競爭中能否吸引人才，在很大程度上取決于企業的分配激勵機制和保險福利補償機制。企業年金與企業人力資源管理中的薪酬制度相結合，更能充分實現員工參與企業效益分配和管理，從而將企業和員工的利益更緊密地結合起來，增強員工的凝聚力和向心力，使企業在吸引人才方面處于優勢。因此，企業建立保障與激勵相結合的企業年金計劃對雇員可起到報酬替代、福利補償、風險投資和養老保障的多種功效。通過提高員工的年金待遇，增強員工主動性與創造性，從而促進企業提高經濟效益。
第二，企業年金制可以增加雇員的就業安全感，起到穩定人才的作用。企業年金實際上是把員工本應當期支付的一部分收入遞延到雇員退休后支付，這就改變了傳統的只注重短期效益的薪酬體系。企業為員工提供年金，可以提高員工退休后的生活水平，是企業承擔社會責任的表現。同時，因為企業年金屬于一種延期支付計劃，因其附加的資格轉移限制條款使得企業年金以一種半透明的方式增加了員工的流動成本，加大了企業高級人才跳槽的機會成本。因此，它同期權、股權一樣被稱為企業高級人才的“金手銬”。
第三，企業年金制度與員工的績效掛鉤，可以起到人才激勵的作用。企業年金在給員工帶來一定安全感的同時，更側重于提高員工的榮譽感和成就感，從而實現對員工的長期激勵。在實踐中，企業根據自身的發展經營情況，可以選擇靈活的、有差異的設計方案，對不同服務年限、級別、崗位及貢獻的員工提供不同的年金計劃，在員工之間形成激勵。雖然在市場經濟條件下，企業的根本目的是為了盈利。但是企業年金制度通過著眼長遠，鼓勵競爭，追求效率，形成雙向激勵，增強企業與員工的聯動效應，能在一定程度上調動企業員工的生產積極性，提高員工生產率，從而創造更多的利潤。雖然短期內高工資在一定程度上可以起到吸引人才、激勵人才，提高企業生產效率的作用。但是企業年金這種人性化的做法，可以拉近與員工的感情，改善雇傭關系。從長遠來看，對激勵優秀人才更有效。
第四，建立企業年金制度，可以在提高員工福利的同時降低人力資源管理的成本。2000年年底國務院了《關于完善城鎮社會保障體系的試點方案》，提出“有條件的企業可為職工建立企業年金，并實行市場化運營和管理。企業年金實行基金完全積累，采用個人賬戶方式進行管理，費用由企業和職工個人繳納，企業繳費在工資總額4%以內的部分，可從成本列支”。這在一定程度上可以減輕企業的稅收負擔，降低了企業的管理成本，更重要的是，企業用較小的成本就起到了籠絡員工感情的目的，改善了雇傭關系，可以激勵員工更好地為企業服務，從而提高企業的投入產出比，提高其效率，增強其在市場上的競爭力。同時，企業為員工提供年金，可以在很大程度上提高員工福利，使其受益。
三、加快企業年金在我國發展的建議與對策
目前，我國企業年金制的發展還處在剛剛起步階段，地區之間、行業之間發展極其不平衡。在世界上167個實行養老保險制度的國家中，有l/3以上國家的企業年金制度覆蓋了約1/3的勞動人口，丹麥、法國、瑞士的年金覆蓋率幾乎達到100%，英國、美國、加拿大等國在50%左右。從替代率來看，我國企業年金的替代率約為5%，而在OECD國家，企業年金的目標替代率一般達到20%-30%。因此，為了加快我國企業年金的發展步伐，政府和企業要聯手合作。具體可從以下方面著手：
第一，政府應為企業年金的建立營造規范的法律法規環境。良好的法律法規環境是企業年金制快速發展的基本條件，實行企業年金計劃較早的國家都制定了比較健全的企業年金方面的法律法規，在規范企業年金制度的運行、確保其健康發展方面發揮了重要作用。我國企業年金制度的建立與發展，同樣需要法律法規的支持。因此，我國政府應盡快地制定適合國情的企業年金方面的法律法規。盡管目前我國已出臺了一些有關企業年金方面法律法規，如《企業年金試行辦法》、《企業年金基金管理試行辦法》、《企業年金基金管理機構資格認定暫行辦法》等，但是這些法律法規在實踐中還需要進一步檢驗和完善。
第二，政府應為企業建立年金提供相關的稅收優惠和政策優惠。借鑒發達國家多年來企業年金制的經驗，為企業年金基金的征繳、投資提供相關的政策優惠與稅收優惠。根據我國的實際情況，稅收優惠政策應包括以下兩個方面：一是在資金來源上，對企業和雇員用于繳納企業年金的收入，實行稅前列支、計入成本的優惠政策，同時職工個人繳納的部分應免交個人所得稅。二是國家應對企業年金所形成基金的投資運營實行優惠政策，對企業年金投資運營的收益免征所得稅，以確?；鸬谋Ｖ翟鲋?。
第三，企業應加強自身發展，構建科學合理的薪酬管理體系。企業年金制是企業根據自身發展情況，自主為企業建立的，其實現需要以企業的實力作后盾。企業應加強自身的發展，為企業年金的建立提供強大的資金支持。同時，企業年金是建立在企業和員工相關利益基礎上的人力資源管理手段，科學的薪酬管理體系是其建立的基礎，企業應以提高員工退休生活水平為出發點，將企業年金作為吸引和激勵員工的一種長期的人力資源管理計劃來對待。借鑒美國和日本的年金計劃，考慮企業內外部環境，依據人力資源管理中的激勵理論，在公平和效率的基礎上，設計―套科學的富有吸引力的薪酬體系。從而起到長期激勵員工的目的，達到人力資源管理的目標，促進人力資源戰略目標的實現。
第四，構建以人為本的企業文化。企業文化是企業理念和精神的體現，一個富有競爭力的企業必定是一個包含著優秀文化的企業。通常情況下，一個企業的經營模式、組織結構容易被對手所模仿。但是企業理念、企業文化卻是不能模仿的。因為優秀的企業文化是深深地根植于企業內部的，是企業多年發展的積淀和濃縮，它需要有與企業相適應的土壤才能生存和發展下去。一個具有優秀企業文化的企業，可以為企業年金方案的實施提供精神和制度支持，使員工在心理上認同和支持企業的決策，從而促進企業年金得以建立和發展。因此，在企業內部應當培育以人為本的企業文化，急員工之所急，想員工之想，為企業年金的實施構建一個良好的文化氛圍，從而使員工對企業產生認同感和歸屬感，更加積極地參與到企業年金計劃中來。從長遠來看，這必將促進企業年金取得更快更好的發展。
（作者單位：武漢大學社會保障研究中心）
【參考文獻】
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戰略管理重要性范文2
傳統的成本管理是為了衡量企業的生產經營水平，在商品經濟發展的基礎上發展而來。成本最初用于生產制造企業，成本作為消耗資源的貨幣表現，只是作為核算利潤的工具。伴隨著市場經濟的形成和發展，企業主開始采用成本管理來提高企業的經營效益。傳統成本管理的范圍僅限于生產所消耗資源的成本內容，沒有考慮諸如管理成本、付現成本、歷史成本和人力資源成本等無形成本。所以傳統成本管理所采用的成本信息不全面，管理者無法根據市場的變化選擇最佳的應對策略，從而影響了企業的發展。傳統成本管理理論對成本的管理只在乎成本數據的大小，并沒有考慮成本信息對企業業務和市場競爭力的影響。對于中小企業來說，經濟全球化加劇，市場環境越來越復雜，傳統的成本管理模式已不能滿足現代企業發展對成本信息的要求，必須對成本管理模式進行改進和創新，將競爭對手的成本狀況納入企業戰略決策的內容，從而進行正確的市場定位，戰略成本管理正是在這種迫切的需求下發展出來的。戰略成本管理作為一種適應時代需求而產生的新型的成本管理模式，它結合了成本管理和戰略管理的雙重目標，是一種全面而先進的管理思想。與傳統成本管理相比，在成本管理的目標、對象、方法和指導中都有其優越性。
第一，成本管理的目標不同。傳統成本管理是企業領導者基于核算資源耗費而進行的，所以是在利潤最大化的驅動下實現成本改善的目標。在傳統成本管理中，成本管理的重點是在生產的各個環節盡可能的降低成本消耗，如加強工作強度、縮短作業時間等。雖然有降低成本的空間，但是卻沒有考慮成本的降低對產品質量和企業信譽的影響。戰略成本管理的目標是獲取“競爭優勢”，是將企業置身于國際市場中，將成本、競爭和發展全部納入戰略管理的體系當中，將所有影響戰略的成本因素聯系在一起，尋求可以使企業達到整體最優、長期發展和內外兼顧的最低成本。戰略成本管理的執行使企業在急劇變化的市場環境中保持了長遠的成本優勢。
第二，成本管理的對象不同。傳統成本管理的核算對象是生產過程中所耗費的直接材料、直接人工以及制造費用的標準定額，忽視了非生產環節的許多無形的成本動因，成本管理對象的單一性扭曲了產品成本信息，產品在市場上沒有得到正確的估價，會誤導領導者決策和戰略的制定。而戰略成本管理的對象從最初的產品研發成本和設計成本開始，到生產過程中的機器設備成本、資源消耗成本以及產品市場后的銷售折扣折讓成本、降價銷售成本、退貨成本、售后服務成本和回收成本等，涵蓋了整個產品生命周期。戰略成本管理突破了企業的邊界，關注企業所處的價值鏈和競爭對手的價值鏈，積極控制所有面臨和潛在的成本動因，多角度地分析和判斷以控制和避免各種風險。
第三，成本管理的方法不同。傳統成本管理按材料、人工和制造費用為成本對象平均分配成本，這種財務會計核算方法簡單便捷，卻不能準確反映產品的成本信息。在勞動密集型的生產企業，制造費用低，人工成本相對較高，而在知識密集型企業，人工成本較低，而制造費用較高，單純以材料、人工和制造費用為分配對象，必然會帶來成本分配的偏差。戰略成本管理依托作業成本法、目標成本法和全面質量管理法等優秀的成本管理方法將成本范圍擴展到整個產品生命周期，從單純的核算產品成本轉移到為戰略管理服務，并且也開始由財務會計的核算轉向領導決策的管理會計。這種成本管理方法擴大了成本管理的范圍也加強了成本控制的力度，使各個部門都關注與成本相關的因素。
第四，成本管理的指導思想不同。傳統成本管理以已形成的成本為基礎，事后進行成本核算，屬于靜態的成本管理。產品進入市場后按照預期的利潤來進行產品定價，這樣形成的產品價格可能與市場價格不一致，也不容易被顧客所接受。為了適應市場，企業根據前期的成本信息尋找降低成本的源泉的方法，來進行后期的成本規劃，再按照成本利潤率計算出價格。這種成本管理方法被動而且滯后。
戰略成本管理除了強調成本節省外，還強調成本避免，從源頭上控制成本的發生。在產品的設計與開發階段，為避免成本的發生，運用成本估算法、價值工程法和結構性成本動因分析法盡力設計滿足目標成本要求、且具有競爭力的產品，避免產品功能贅余而帶來的資源浪費。它是成本降低的高級形式。戰略成本管理將成本節省和成本避免的指導思想結合起來，超越會計期間的界限，尋求商品價值與成本管理的最佳組合，保持企業絕對成本的競爭優勢。綜上可以看出，戰略成本管理在傳統成本管理的基礎上，以戰略的高度來研究成本發生與成本管理的技術，其目標遠遠超出了獲得短期利潤的范圍，而是保持和增加企業的競爭力，以獲得長遠的發展。
二、中小企業實施戰略成本管理的必要性
戰略成本管理作為一種新型的成本管理模式，它有著與時俱進的優越性，在國際經濟一體化，市場競爭加劇、社會主義市場經濟百花齊放的今天，在中小企業中推行戰略成本管理具有很強的實踐意義。首先，改革開放以來，我國進入市場經濟體制時期，以市場為導向的生產方式使得市場調節的作用越來越明顯；伴隨著全球性競爭日趨激烈，社會資源日益減少，國際原材料成本上漲，成本作為企業優勝劣汰的決定性因素，成為企業獲得市場份額、創建競爭優勢的重要法寶。目前，隨著我國社會主義市場經濟的發展與完善，企業經營多元化，成本管理越來越復雜，實施戰略成本管理，成為市場經濟發展的必然要求，也是我國成本管理改革的方向。其次，企業進行生產就是要將本求利，企業要生存發展就必須有盈利，而要盈利就必須進行成本核算。企業能否以相同的成本支出為客戶提供更優使用價值的產品或者以更低的成本支出提出相同使用價值的產品，決定了企業能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，非物質產品逐漸商品化，成本管理的內容也由客觀的物質資料成本擴展到非物質資料成本，企業要在原有成本觀念的基礎上，科學預測和估計潛在的成本因素，才能跟上市場經濟的步伐。
三、總結
戰略管理重要性范文3
【關鍵詞】戰略管理 會計 企業競爭優勢
一、戰略管理會計的內涵
戰略管理會計的概念于1981年由英國學者西蒙斯在其論文《戰略管理會計》中最先提出，即企業依據自身戰略管理的需要并審查內外部環境的變化情況，靈活運用各種技術、手段和方法，從組織結構、戰略目標選擇、價值鏈分析、業務分工、產品市場定位、業績評價等各個方面搜集、加工、整理決策信息，以幫助管理層制定戰略目標、實施戰略計劃和評價戰略績效的一種新型的管理會計系統。
二、在我國企業中應用戰略管理會計的必要性
1.戰略管理會計的目標符合我國企業的發展。確定準確的目標是完善戰略管理會計體系的基礎，進行目標建設是開展會計理論結構建設的高層次工作，同時也是會計工作的邏輯起點。戰略管理會計目標的確定方向符合我國的經濟發展現狀。戰略管理會計的目標如下：（1）對企業制定戰略管理目標具有輔助作用。（2）對企業的管理編制戰略規劃具有重要作用。（3）對企業的戰略規劃的實行具有重要意義。（4）對企業進行戰略管理業績的評價具有輔助作用。
2.鷴怨芾砘峒剖視ξ夜企業的管理需求。社會經濟的快速發展促使傳統會計理論體系不再具有完全適用性，在傳統的會計工作中，會計只能提供財務指標，對于非財務指標的提供能力顯示出不足。然而，企業在日益激烈的市場競爭中對于非財務指標的應用程度與日俱增，比如，產品的質量、顧客的滿意度、從接受訂單到交付使用的時間等都是企業在日常經營中需要的重要非財務指標，在一定的程度上滿足我國企業的管理需求。
3.我國已經具備戰略管理會計的實施條件。我國的市場經濟不斷的發展，為戰略管理會計的實施創造了有利的環境。我國的市場經濟發展加劇了企業之間的競爭，企業必須立足于戰略管理和經營，才能在激烈的競爭中尋求發展空問，才能百戰百勝，才能促進企業更加輝煌的發展。戰略管理會計的職能范圍包括對企業進行戰略展望和管理，因此，戰略管理會計在我國的順利實施，將會為我國企業的快速發展做出積極的影響。與此同時，企業管理者的綜合素質的提高也為戰略管理會計的實施創造了必要的條件。隨著社會經濟的不斷發展，我國的企業管理者已經開始重視戰略計劃在企業經營中的重要地位，并加強對自身戰略意識以及戰略眼光的培養。綜上所述，戰略管理會計在我國的實施已經具備了一定的條件。
三、戰略管理會計在提升企業競爭優勢中的具體運用
1、為企業戰略的制定、執行與調整提供決策相關的信息
（1）為戰略的制定提供決策相關的信息。企業戰略的制定包括提出戰略愿望、建立戰略目標和制定戰略規劃三個步驟。戰略管理會計依據企業自身和所在行業的特點、內外部因素對企業戰略制定的影響，通過SW 0 T分析、競爭對手分析等找出企業競爭的優勢與劣勢，從而提出可供管理層選擇的多個決策方案，以使企業戰略建立在多角度、多方位以及多層a次分析的基礎上。制定戰略規劃是執行戰略的基礎，企業要全面、準確地收集材料并進行相關分析，從而準確掌握市場情況、競爭對手情況、上下游企業情況以及企業內部情況。
（2）為戰略的執行提供決策相關的信息。戰略的執行包括建立有助于戰略實施的政策和運用程序、營造良好的戰略執行環境、將戰略落實到各個職能部門和生產車間等各種管理要素，是戰略管理中最復雜、耗時最長的工作。戰略管理會計通過審視價值鏈的各個環節，提供戰略實施過程所需的企業內外部各種財務與非財務信息，從而有助于管理層控制戰略的實施。
（3）為戰略調整提供決策相關的信息。企業要依據競爭對手實施的策略、消費者的特色需求以及重大技術進步等經營過程中出現的新的情況對企業戰略做出適時地調整。戰略管理會計通過戰略執行中反饋的信息和業績評價，提出企業戰略應該調整什么、如何調整以及調整到什么程度；通過競爭評估分析法對企業戰略實施進行診斷、對價值鏈各個環節進行評估，從而提出戰略調整方案以供管理層決策。
2、以競爭對手分析為起點明確自身的市場定位
企業應基于戰略和市場的視角、以整個行業和競爭對手為參照物，通過明確企業自身和競爭對手的優勢與劣勢以考察自身的競爭地位和市場定位，從而為企業戰略決策提供信息。
3、以價值鏈分析為中心明確自身的基本競爭戰略
企業的價值鏈是由一系列相互聯系的創造價值的作業組成的。在內部價值鏈分析中，企業應明確最基本的價值鏈并將其分解為單獨的作業，明確增值與非增值作業、作業所占成本的比重、競爭對手在進行該項作業時的成本差異等內容，從而達到提升增值作業的目的；在競爭對手價值鏈分析中，通過對比分析本企業的產品成本，找出差異并采取相應的策略，從而明確自身的成本目標和定價策略；在成本動因分析中，明確在眾多相關動因中實際起作用的動因、具體貫徹落實到作業上的動因、影響企業競爭力的動因，從而制定自身的基本競爭戰略。
四、結語
我國的社會經濟不斷的發展，戰略管理會計的實施是促使我國企業順應時展的必然選擇。同時，伴隨經濟的進一步發展，戰略管理會計的相關理論定會產生進一步的發展。然而，目前我國的戰略管理會計尚未形成一套完整的理論體系，在實際情況中往往也是理論跟不上實踐，結果造成對戰略管理會計在我國經濟發展實施的制約。加大戰略管理會計理論的研究力度，完善我國戰略管理會計理論體系，增加我國戰略管理會計的實用性，是我國接下來長期的任務。
參考文獻：
戰略管理重要性范文4
關鍵詞：財務戰略管理；問題；措施；企業發展
企業運用財務戰略管理可以提高企業在自己行業中的競爭力，幫助企業發展，實現既定目標。通過財務戰略管理分析，可以明確企業在行業中的位置，通過財務戰略進行選擇決策，評價控制和實施等相關活動進行大局及綜合性的謀劃。財務戰略管理主要是將財務戰略理論運用在財務領域，企業的財務管理水平，將直接影響企業的健康發展，關系到企業的命運。
一、財務戰略管理
企業的戰略管理的含義是企業為了達到資金的合理利用，從而實現公司的整體戰略發展，提高企業的競爭能力，分析環境對企業的影響，制定大局、長期及綜合型的戰略，并根據戰略開展工作。財務戰略管理的的特點是通過戰略思維及戰略視角開展企業的財務工作，作為企業財務決策的領導者應根據設定的戰略及目標，分析出企業發展中面臨的各項因素對財務工作的影響，制定出適合企業財務工作的總體目標。財務戰略管理工作需要分析內部環境和外部環境對企業實施目標的影響，有針對性的制定戰略實施措施。根據財務管理實施的對象的不同，可以將財務戰略管理劃分為分配、投資、內部及籌集戰略四種；根據企業運營周期劃分，可以分為初始、發展、成熟及衰退四個階段；根據財務戰略管理實施的過程來看，可以將財務戰略管理劃分為制定對策、分析環境、控制戰略及實施戰略四個階段。
二、財務戰略管理存在的問題
1.企業對財務戰略管理的不重視
目前我國仍有部分企業未認識到財務戰略管理對企業發展的重要性，因此缺乏財務戰略管理意識，企業自身的財務管理戰略觀念落后，意識淡薄，沒有進行財務戰略管理的謀劃。而且我國的企業主要以民營企業為主，而民營企業的財務管理問題上基本是任人唯親。因此，部分企業的財務戰略管理人員的業務水平不高，也會影響企業財務戰略管理的開展。
2.企業的財務戰略管理實施不到位
財務戰略管理根據實施過程可以劃分為制定對策、分析環境、控制戰略及實施戰略四個階段。每個階段的工作分工不同，但同等重要，各個階段的目標都要實施到位，并將這四個階段有機的結合起來，協調好四個階段的關系，促進財務戰略管理的順利實施。但目前企業發展中，雖然部分企業已經認識到財務戰略管理的重要性，投入了大量的人力和物力，但是在實施階段仍存在實施不到位的現象，使得財務戰略管理各項工作無法有效的開展，導致財務戰略管理無法發揮最大的功效。
3.企業的內部控制制度不完善
我國部分企業的內部控制制度存在不完善的現象，主要是由于前期發展速度過于迅猛，導致企業的基本社會沒有跟得上企業的發展。在財務戰略管理方面，沒有設置專門的財務戰略管理制度以及相關技術人員，影響了企業的資金管理。企業缺乏激勵機制，無法激勵員工產生工作熱情，積極努力工作，也在一定程度上影響了企業的發展。
三、提高企業財務戰略管理水平的措施
1.提高企業財務戰略管理意識
隨著經濟的快速發展，企業的發展意識也應跟上時代的步伐，認識到財務戰略管理對于企業發展的重要意義，提高企業的財務戰略管理意識，打破過去傳統觀念的束縛，學習先進的財務戰略管理知識，合理運用，提高企業的財務管理水平，促進企業發展。
2.提高財務戰略管理人員的綜合素質
財務戰略管理人員是實施企業財務戰略管理的主體，發揮著重要的作用，而提高財務戰略管理人員的綜合素質，有利于財務戰略管理的順利開展。因此企業應注重對財務戰略管理人員的培訓，可以聘請高素質高專業的技術人員對本企業自身的工作人員進行集中培訓，并定期考核，促使財務戰略管理人員提高自身能力。企業還應完善激勵機制，對于表現優異，高素質的財務戰略管理人員給予一定的獎勵，激勵工作人員提高工作熱情，提升工作積極性，為企業發展貢獻力量。
3.加強企業的成本管理
企業要在眾多競爭對手中取得發展，必要依靠充足的經濟實力作為后盾，因此需要加強企業的成本管理，提高企業的經濟效益。因此，作為財務管理者理應加強對企業各項費用的監控，定期進行分析，控制成本，不斷學習引進新進的科學技術降低企業成本。
4.完善企業的財務預算管理
資金對于企業的發展十分關鍵，由于其的不確定性，就決定了完善企業的財務預算管理是必須的，通過預算管理能夠保證資金的合理使用，提高資金的使用效率。這就需要企業對財務數據進行嚴格的分析，得出專業的預算，保障企業資金的合理投入，充分發揮資金在企業的運營中的作用。
5.監督財務戰略管理的實施
財務戰略管理的實施是否到位是影響企業發展的重要因素，再完善的財務戰略管理如果沒有執行到位，也會阻礙企業的發展，失去了財務戰略管理原有的效果。所以加強企業對財務戰略管理的監督力度是十分必要的，通過監督能夠保證財務戰略管理各項工作的順利開展，達到預定目標。
四、結語
綜上所述，隨著我國市場經濟的高速發展，企業作為經濟發展中不可或缺的部分，是我國經濟體系發展的基本，因此企業應重視財務戰略管理對于企業發展的重要性，樹立正確的意識，根據企業自身特點，采取有效的措施，推進企業財務戰略管理的順利實施，從而促進企業的健康發展。
參考文獻：
[1]沈亞秋.企業財務戰略管理實施研究[D].昆明理工大學，2006.
戰略管理重要性范文5
關鍵詞：有色金屬；財務戰略管理；財務分析
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01
一、企業財務戰略管理的重要性
財務戰略是戰略管理理論的一個重要分支，也是企業戰略管理在財務領域的應用和延伸。具體來講，財務管理就是對企業財務進行前瞻性、全局性規劃，為企業財務行為提供科學指導，它影響著企業今后的財務發展方向，關乎企業財務核心能力能否順利形成。在財務戰略理論下，企業無論是資金的籌集、投入還分配，都應該擺脫傳統思維的限制，逐漸向戰略管理層面靠攏。特別是在市場競爭日臻激烈的今天，有色金屬企業發展的外部環境愈發復雜，企業必須具備一定的戰略管理能力，才能妥善應對市場環境的變化，提出科學合理的財務謀劃和財務設計，推動企業穩步發展。另外，僅僅制定了財務戰略是遠遠不夠的，企業還必須對財務戰略實施有效的管理，以確保財務戰略發揮出應有的效應。
二、企業財務戰略管理內容
一方面，企業財務戰略所潛藏的風險與經濟的周期變化有很大關系，而企業財務戰略管理可幫助企業制定出彈性化的財務戰略，以減弱經濟震動造成的影響。比如，在經濟復蘇時期應加大融資力度，擴大企業規模，抓住時機來實施擴張型財務戰略；而在經濟繁榮時期，企業在發展之余需要適當采取相對穩健的財務戰略。另一方面，企業發展不同階段，各階段的風險要素不同，企業需要借助企業財務管理來制定出與自身發展階段相契合的財務戰略，以防財務戰略背離企業發展實際。
三、有色金屬企業實施財務戰略管理的有效對策
1.提高財務分析意識
有色金屬企業實施財務戰略管理，首先需要增強財務人員的分析意識。企業領導應將財務分析作為企業日常管理活動的重要手段和方法，建立科學的財務分析制度，通過不斷提高財務分析水平來落實企業的管理活動。企業的財務管理者應認識到財務分析在財務管理中的重要作用，通過做好財務分析工作來不斷提高財務管理的質量，為提高企業的經濟效益提供堅實保障。
2.完善財務分析制度
有色金屬企業應設立獨立的財務管理部門，配備專業的財務分析工作人員，通過完善管理制度來明確財務分析的任務和目的，明確財務工作人員的責任和目標。企業應通過制度來明確工作人員的工作要求，明確財務分析的指標和方法，使財務分析工作具有明確統一的規范。
3.開展實際調研工作
企業的財務管理人員應綜合運用多種分析方法，為企業提供全面、科學、合理、實用的財務分析報告。有色金屬企業應通過開展實際調研活動來發現經營活動中存在的問題，從而及時有效地提出解決問題的對策。
4.注重事前預測環節
企業應從傳統的事后監督模式逐步向以事前預測為主的新型管理模式轉變，為企業的日常經營活動提供科學性決策?？茖W決策是有色金屬企業實施財務戰略管理的重要內容，關系到企業的長遠發展。只有細致的事前預測才能為科學的決策提供保證。因此，企業的會計人員應為決策部門提供科學準確的會計資料，為企業的決策提供數據支持。
5.加強財務人員培訓
企業的財務分析人員的素質是決定企業財務戰略管理活動能否順利實施的前提和基礎，因此財務人員應不斷地提高自身的綜合素質和業務能力，不斷地適應企業財務管理活動的新要求。有色金屬企業應加強對財務人員的培訓和教育，通過不斷對財務人員進行培訓來提高其財務分析能力和修正會計數據的能力，財務人員只有具備綜合的財務分析和管理能力，才能使財務分析在企業戰略管理中的重要作用得以實現。
四、有色金屬企業財務戰略管理的具體途徑
1.科學實施財務管理
有色金屬企業應針對財務管理活動缺乏科學性和合理性的現狀采取措施，有針對性地對財務管理活動存在的問題加以改正，使企業的財務戰略管理活動得以順利實施。企業應采取多種激勵措施激發企業工作人員的積極性和主動性，使其不斷地適應新的市場環境。企業還應從根本上調整財務管理的模式和方法，不斷強化工作人員的集體意識，增強工作人員的凝聚力，實現企業財務管理活動的科學化。
2.嚴格進行資金管理
有色金屬企業應改變傳統的資金管理模式，堅決杜絕子公司私設賬戶等現象，通過完善各項規章制度杜絕各種違規現象，還要對管理活動中出現的各種問題進行嚴格處理。企業應制定嚴格的資金管理制度，企業投資的方向、投資的項目、投資的數額均由相關部門研究決定，只有一致通過之后才能執行，防止個別人和個別部門濫用投資權的情況發生，從源頭上杜絕資金管理混亂的現象。
3.加強內部財務監管
加強企業的內部財務監管是確保有色金屬企業實施財務戰略管理活動的基本保障。完善的企業會計控制體系對企業的財務監督和管理具有重要的意義，財務制度作為企業的財務法規，是保障企業經濟利益和降低企業財務風險的重要基礎，對企業的長遠發展具有非常重大的意義。為提高企業的財務監管水平，有色金屬企業應明確財務監管活動的必要性，通過教育和培訓提高審計人員、監管人員的專業素質和水平，將企業的內部財務監管活動落到實處。
五、結語
有色金屬企業要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須充分認識到財務戰略管理活動的重要性，并使這項活動得以順利實施。有色金屬企業應從提高財務分析意識、完善財務分析制度、開展實際調研工作等方面努力使財務管理活動得以順利落實。
參考文獻：
[1]何妍杰.對有色金屬行業財務管理的探討[J].中國商貿，2014（03）.
戰略管理重要性范文6
關鍵詞：集團公司；戰略管理；分析研究
在市場經濟條件下，集團公司戰略管理是一個涵蓋多方面內容的、綜合化的經營管理方式，是集團公司為達到特定目標，在特定時期對集團公司生產經營活動進行全過程管理的一種行為。為了促進經營戰略目標的實現，集團公司需要構建全方位的經營發展模式，重點做好公司成本管理、人力資源管理、造價管理等，根據市場需求，不斷創新經營管理方式，根據建立現代企業制度的要求，優化內部資源配置，使之更好地發揮作用。
一、集團公司戰略發展的基本概述
（一）集團公司的定義
作為現代公司的一種重要形式，集團公司是以一個或若干個實力比較雄厚、投資能力較強的大型公司為核心，通過資產、資本、技術等方式，聯合相關公司、單位，并使之成為集團公司層，在此基礎上，以產權安排、人事控制、商務協作等手段作為紐帶，來形成一個相對穩定的、層次分明的經濟組織。在集團公司這個經濟組織中，公司權益的微細，主要是通過明確的產權關系和集團內部契約關系來實現的。實力雄厚的大公司是集團公司的核心，在集團公司中占據重要的地位，它根據整體經營戰略和方針政策，開展業務活動。其他層經濟實體與大集團之間，在產權關系上不存在控制與被控制關系，但在經濟上保持密切的聯系。
（二）戰略管理的定義
戰略管理是集團公司非常重要的管理內容之一，它是對公司戰略經營模式的形成、構建與公司發展進行科學管理的策略與方法，目的是為公司參與市場競爭提供充足的資源支持。在戰略管理的相關問題中，其中最重要的是根據市場需求，確定公司合理的市場定位，進而形成準確的公司經營發展戰略目標，使公司員工在明確的目標指引下，分析競爭對手的優劣勢，進而形成自己的競爭策略與手段，從而順利達成公司經營發展目標，促進公司經濟效益和社會效益達到最優化。
二、集團公司發展戰略管理中存在的問題
（一）關注短期經營與忽視長遠發展
由于受到經營理念、市場運作、資金規模等方面的影響，集團公司在競爭發展中，沒有精準地理解戰略管理的含義，也沒有充分認識戰略管理的重要性。因此，在具體經營實踐中，往往片面追求短期經濟效益，而缺少對長遠發展的規劃。在這種經營管理理念下，集團公司極易出現過度開采與使用資源的短視現象，導致資金利用不科學，無法有效提升公司在市場中的競爭發展能力。
（二） 關注戰略形式與忽視戰略內容
有的集團公司認識到了戰略管理的重要性，將戰略管理作為公司發展的目標，但是，在具體的經營管理中，只注重戰略管理的形式，沒有將戰略管理的內容落實到位，仍然依靠公司固有的經營管理經驗，使得戰略管理流于表面形式，無法有效發揮戰略管理內容對公司長遠發展的積極作用，從而影響了公司的整體發展能力，導致公司經營管理模式滯后、設備更新緩慢、經營理念陳舊等，使得公司資源得不到優化配置，也給公司的長期發展和經濟效益的提高，產生了很大的阻礙。
（三） 戰略實施與執行能力相對比較弱
由于集團公司沒有形成全面、系統的制度機制，缺少科學、規范、長遠的管理模式，導致在戰略實施過程中，戰略管理理念與策略得不到有效的執行。同時，由于戰略經營理念在實踐中得不到有效落實，集團公司在經營中，也未形成適應市場發展的內部策略，因此，在戰略管理實施過程中，常常會存在半途而廢的現象。
三、集團公司戰略管理的發展策略
（一）關注長期效應，轉變公司的戰略管理觀念
集團公司在制定經營發展戰略時，一定要堅持全面科學的管理觀念，立足公司實際，根據市場需求，制定適合市場發展趨勢的戰略管理策略，這是提升集團公司市場競爭力的關鍵。要關注公司發展的長期效應，形成長效管理機制和戰略管理的思維意識，依據市場需求制定發展策略，及時轉變公司戰略管理理念，引進國內外先進的經營管理模式，以激發公司內部活力，充分調動員工工作的積極性，從而促進公司效率的提升。
（二）基于產業鏈環境與職能進行實質性戰略轉變
在社會主義市場經濟體制改革不斷深化的背景下，集團公司在落實戰略管理的過程中中，一定要從產業鏈環境與職能出發，充分發揮產業鏈的優勢作用，制定科學、合理、符合市場需求的戰略經營模式。在現代科技信息快速發展的新常態下，集團公司要重點做好信息化管理、核心競爭力管理等，從而更好地進行實質性戰略轉變。借助對產業鏈條的精準定位，集團公司能夠有效拓寬生存空間，為公司發展創造更大的環境優勢。
（三）加強公司戰略職能的管理
公司內部、外部發展環境的變化，對于集團公司戰略管理轉型，具有重要的影響。集團公司一定要根據自身經營特點，從公司內部資源配置、知識更新、經營管理、員工素質等方面，制定競爭戰略，加強對公司戰略職能的管理。在全球一體化和市場經濟不斷發展條件下，各企業之間的競爭日益激烈，集團公司如何在市場競爭中準確找到自身定位，贏得更多客戶，搶占更多市場份額，是公司保持盈利模式的關鍵因素，更是集團公司戰略發展的重點。
四、未來我國集團公司戰略管理的發展趨勢
（一）創新管理成為重點
在現代信息化、網絡化基礎上，借鑒國內外先進的企業管理經驗與管理模式，采用現代化管理手段，促進集團公司經營模式實現真正轉變。集團公司要根據現代經濟發展趨勢和市場經濟發展的客觀要求，不斷轉變經營理念，創新管理模式，注重核心競爭力的形成，使公司戰略管理真正發揮其積極作用。集團公司要通過政府引導、公司自主創新的方式，打破傳統的經營管理模式，主動創新適合現代人們需求的經營管理方法，這對于集團公司的發展來說，將具有重要的現實意義。
（二） 公司戰略管理專業化、戰略主題主體多元化傾向
在具體的經營管理實踐中，還有很多集團公司不能有效進行戰略管理，其主要原因在于集團公司管理者缺少必要的經營戰略思路，也沒有給予戰略管理足夠的重視，對于戰略管理的概念、執行策略還了解不透。隨戰略管理在集團公司管理中的重要性日益顯現，未來，公司戰略管理將朝著專業化、主體化、多元化方向發展。
（三） 公司戰略管理柔性不斷加強
自從我國加入世界貿易組織后，國外公司不斷進入我國市場，這些跨國公司帶來了大量的新產品、新技術、新的經營管理理念，使得市場競爭愈發激烈，集團公司面對的經營環境也更加復雜多變，這就要求集團公司要建立科學合理、靈活多變、富有彈性、適應市場發展與需求的動態柔性組織結構，只有這樣，才能在制定公司戰略時，確保公司戰略具有強大的適應性，使公司能主動順應市場來發展。
五、結語
綜上所述，戰略管理是集團公司非常重要的管理方式，在具體的經營發展中，集團公司要突出戰略管理的專業化、創新性，使戰略管理更科學、合理，從而有效推動集團公司全面發展。
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