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人事工作安排范文1
各鄉鎮、各單位要把學習傳達會議精神擺在當前人口計生工作的首要位置，學習好、領會好、傳達好會議精神。一是各鄉鎮主要領導、分管領導要認真學習領會會議精神，研究制定本鄉鎮貫徹落實會議精神的意見。二是縣人口計生局、各鄉鎮計生辦、服務所要采取多種形式，抓好計生干部隊伍的學習宣傳，要以咸輝副省長重要講話和省人口委主任蘇君對全省上半年人口計生工作通報為重點，正確認識當前人口計生工作面臨的新形勢新任務。三是充分利用各種媒體和陣地，廣泛宣傳會議精神及貫徹落實情況，營造濃厚的輿論氛圍。
二、結合實際突出重點，全面貫徹落實好會議精神
各鄉鎮、各單位要結合本鄉鎮、本單位工作實際，結合全省半年人口形勢分析會上通報的問題和市、縣督查考核中指出的問題，認真分析原因，尋找差距，強化措施，靠實責任，切實抓好當前人口計生各項工作，以貫徹落實這次會議精神為契機，進一步理清思路，明確目標，強化工作措施，突出工作重點，破解工作難題，切實抓好各項重點工作。
一是要把穩定低生育水平作為當前人口計生工作的重點工作抓緊抓好，不斷健全基層網絡，強化基層基礎工作。
二是要大力實施“生殖健康服務進家庭”行動。精心打造一批“生殖健康服務進家庭”行動的精品亮點，建立一批覆蓋城鄉、公眾、重點人群和功能個性化、服務溫馨化的陣地，充分發揮典型示范帶動作用，推動計劃生育優質服務整體工作水平的提高。
三是要切實抓好“利益導向示范區建設”工作。各鄉鎮、各相關部門要結合實際，制定切實可行的方案，強化部門責任，抓好人口計生各項優先優惠政策的落實。
四是要抓好各項節育措施的落實。要進一步落實鄉村干部全員包村包對象責任制，認真處理好節育措施知情選擇與落實長效節育避孕措施的關系，引導節育對象首選長效節育避孕措施，對應節育和補救措施對象都要及時落實措施，并做到動態平茬。特別要加大對二女結扎戶的獎勵力度，同時采取得力措施，杜絕多胎生育。
五是要全力抓好信息化建設。要建立人口信息統籌協調機制，加強部門之間信息網絡系統的互聯對接，加大人口信息資源的開發和應用，全面提升科學管理水平。
人事工作安排范文2
一、班級基本情況
其中有17位女同學，本班共有24名學生。7位男同學。經大學一年級下來，班總體情況良好，班內大多數同學學習態度端正，遵守學校規章制度。經過全體師生的共同努力，班被評為市文明班級?，F在班已經進入了大二階段，班級管理上應進一步加強和改進。
二、本學期基本工作要點
1要求學生嚴格遵守學校規章制度。明確學習目的提高學習興趣使學生主動學習，提高學習成果。班內有一局部同學平時對自己放松要求，學習方面不抓緊，導致期末考試效果不良。針對上學期末的考試成果，要求參與補考的學生進一步端正學習態度，多問、多做、多看，向優秀生學習。
2鼓勵學生大膽創新。多參加系、學?；顒?，如卡拉OK網頁制作等比賽。班有幾位同學在文娛方面表示突出，鼓勵他學好專業課的同時，多參與校內外活動，把班級氣氛搞得更活躍。
3發掘學生特長。鍛煉學生動手、動口能力，為他不久要踏上社會打好基礎。這方面準備在這學期多開展主題班會，如演講競賽等。
4培養學生良好的行為習慣。主動打招呼；參與公眾場所注意班級面貌，堅持恬靜，遵守紀律。
5健全班委會。提高學生的管理能力。學期初，對原有的班委進行調整，每位班干部都認真寫好工作計劃，帶動全班同學認真學好每一門功課，搞好各項活動。
6做好弱勢學生工作。班弱勢學生主要對象是對學習不重視和有談戀愛傾向的這方面我準備多場地家長聯系。培養其積極向上的學習態度。
7做好勤工儉學工作。不影響學習的前提下。目前我班有5位同學利用雙休日在外勤工儉學，將不間斷地與任課教師聯系，解他學習成果，關心他學習情況。
三、班級主要活動內容
1、組織部分學生到補考，并及時對學習上重視的教育。
2、向學生進行尊師教育，在教師節到來之際，啟發學生用各種方式向教師。出版第一期黑板報。
3、組織學生參加開學典禮，進行思想教育。
4、組織學生一次秋游活動。
5、開展慶祝國慶節活動，出版相應黑板報。
6、開展一次演講比賽。
7、組織學生參加工程系的卡拉OK比賽，爭取進入院比賽。
8、組織迎新年慶?；顒?。
9、組織參加學校秋季運動會。
人事工作安排范文3
關于嚴格落實“三管三必須”要求加強行業
主管部門安全生產大排查大整治工作的通知
各區市政府安委會，國家級開發區安委會，南海新區安委會，市政府安委會各成員單位：
棲霞市笏山金礦“1·10”事故發生后，市委、市政府立即部署開展了安全生產風險隱患大排查大整治行動。各位市領導、市直各部門密集開展了安全生產督導檢查。市紀委監委組織開展了安全生產責任落實專項監督檢查。從督導檢查和責任落實專項監督檢查反饋情況看，安全生產大排查大整治活動仍存在不快不細不嚴不實的情況。特別是行業主管部門未嚴格落實威辦發電〔2021〕3號通知要求，制定行業領域安全生產大排查大整治行動方案或方案涵蓋的行業領域不全，還未行動起來。有的行業領域企業、單位尚未開展大排查大整治自查活動，行業主管部門也未檢查督促，達不到市委、市政府全覆蓋、拉網式的工作要求。為切實推進安全生產大排查大整治工作深入開展，快細嚴實地做好隱患排查整治工作，現就加強行業主管部門安全生產大排查大整治工作有關事項通知如下：
一、壓實責任，全覆蓋、無死角地推進大排查大整治工作。安全生產大排查大整治活動是省委、省政府和市委、市政府部署的一項重要工作，必須不打折扣的貫徹落實。各級各部門要進一步壓實責任，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管行業必須管安全、管業務管安全、管生產經營管安全”要求，層層壓緊壓實責任鏈條，確保牢牢守住安全底線。要強化責任意識，知責于心，擔責于身，履責于行，切實把安全責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。要加大非法違法生產經營行為的查處力度，全覆蓋、無死角進行排查，對檢查發現存在非法、違法生產經營活動的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實停水停電措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。
二、落實屬地監管職責，切實抓好屬地安全生產工作。各區市（含國家級開發區，南海新區，下同）要嚴格落實屬地安全生產監管職責，組織開展安全生產大排查大整治活動督導檢查。查轄區組成部門方案的可操作性，查轄區組成部門方案的覆蓋范圍，查轄區組成部門的工作成效，著力發現本轄區各組成部門排查整治工作中存在的不快不細不嚴不實的問題并加以解決。要明確轄區各組成部門的職責邊界，決不允許因職責邊界不清導致部分行業企業失控漏管。凡因未排查整治致使企業發生事故的，要嚴肅追究屬地政府和相關部門責任人責任。
三、強化行業主管行業監管職責，積極推動行業領域排查整治工作。“管行業必須管安全、管業務管安全、管生產經營管安全”，管行業必須管安全排第一位，是綜合監督管理。“三管三必須”本意是要求行業主管部門、業務主管部門和經營管理部門齊抓共管、形成安全生產工作合力，而不是行業主管部門推業務監管部門、業務監管部門推經營管理部門的借口，行業主管部門、業務主管部門和經營管理部門都必須履職到位。各行業主管部門主要負責人要切實履行部門安全生產第一責任人責任，親自對照本單位三定方案、市政府文件和上級部門文件，理清理明本部門安全生產工作職責，決不允許部門利益凌駕于上級工作部署，推諉扯皮導致部分行業領域企業失控漏管，排查整治不徹底、不全面。要學習省、市發改系統主動承接電力、油氣長輸管道和糧食安全監管職責，全方位開展電力、油氣長輸管道和糧食企業排查整治工作的經驗做法，迅速在本行業領域開展拉網式地毯式安全生產大排查大整治。要清單化管理、精準化防控、閉環式治理，要有“托底人”意識，把好“最后一關”，查細查準查全查深，不漏一家企業。
威海市人民政府安全生產委員會辦公室
2021年2月7日
人事工作安排范文4
關鍵詞：煙草行業；干部人事工作科學化；提升策略
隨著國家經濟進入新常態階段，社會發展需求呈現出新的變化，規章制度的日益健全，這對干部人事工作科學化水平提出了更高的要求，煙草行業概莫能外。本文聚焦于“煙草行業干部人事工作”這一主題，汲取相關領域的成熟經驗，嘗試從四個方面對其科學化水平的提升策略進行簡要分析，以期為后續工作和研究提供啟鑒。
一、密切實際，了解形勢
任何工作的開展，都必須堅持科學理念，與時俱進，密切聯系實際情況，了解最新出現的形勢和變化，并積極采取措施，予以工作方式等方面的調整，以保證工作順利開展。煙草行業作為經濟領域的重要行業，其干部人事工作，亦如此。煙草行業干部人事工作科學化水平的提升，需要著眼于當前經濟新常態階段的新變化和新需求，及時關注新興經濟形態尤其是互聯網經濟對傳統行業的沖擊和革新，主動革新運營模式、營銷模式，積極聯系煙草行業實際情況，妥善應對和調整，以促進行業自身的進一步發展。
本部分以國內著名H煙草公司為例，進行簡要說明。H煙草公司起初對形勢認識不清，缺乏較為長遠的戰略目標，盲目擴張，片面追求多元化經營，之后經營能力和盈利水平逐漸呈現下緩趨勢。后領導班子意識到問題，開始反思企業自身定位與目標，積極改變錯誤觀念，重新整頓全員意識，整合自身資源優勢，調整戰略目標，不再片面追求經濟效益，并堅持以市場為導向，以客戶需求為核心，最終使得企業又回歸正軌，獲得了長足發展。這一案例，鮮明地體現出了最新形勢和變化對企業發展的影響，其中，領導班子的認識，至關重要。
二、建全機制，長效激勵
具體到煙草行業來講，所謂長效激勵，實際上就是煙草企業采用具備激勵作用的機制，用最優化形式激勵干部和普通員工，有效提升其工作績效，進而推動企業的盈利能力。歸根到底，其就是一種激勵行為。當前煙草行業激勵機制較為完善，但相對于其他非壟斷性企業而言，仍舊錯在一些不合理因素，尤其是負責人層面激勵機制問題，唯有剔除痛點，才能進一步提升干部人事工作科學化水平，助力企業獲得更加長遠的發展。另外，必須明確長效激勵機制并非全部為獎勵措施，其也包括負強化措施，以對員工所做的非組織期望行為進行約束。
長效、合理激勵機制的確立，在煙草公司中已經初步具備，但需要進一步完善。如，某些煙草公司的激勵機制并未建立在科學基礎上，不少一線員工與管理層待遇差異懸殊，懲罰措施缺乏人性化。這一問題的解決不少煙草公司已經在行動上給予了答案：在干部人事工作中，突出領導干部薪酬體系這一重點。一方面落實好各層級領導干部的主體責任，強化其政治紀律和責任意識。另一方面，推動集體決策，在科學規范的基礎上建立長效激勵機制，并加強權力監督和約束。
三、加強培訓，提升素質
培訓教育是干部人事工作的重要內容，也是提升干部人事工作科學化水平的重要舉措。煙草行業應緊密圍繞其履職需要，結合自身干部人事工作的實際需求，努力打造學習型干部隊伍。煙草行業的培訓教育單位，要把干部培訓工作提上新臺階，進一步優化培訓措施和方案，將干部人事工作科學化作為重要內容，著力、認真做好這方面工作。具體可圍繞兩個內容：第一，教學培訓要以干部人事工作為導向，在先期進行培訓調研的基礎上開展工作。第二，教育培訓要以善于借力信息技術，創新培訓形式，靈活多樣的開展培訓，以吻合干部人事工作的需要。其實，這也是科學化水平提升的一個表現。
以C煙草公司為例，其長期著力于干部教育培訓，旨在提升干部人事工作科學化水平。首先其會運用問卷等多種形式開展調研，了解“干部成長缺什么”、“企業發展要什么”這些基本問題，然后設計培訓方案，期間征求建議，不斷優化和調整，最后定案階段，開展具體培訓。其諸多培訓名稱也較為新穎，如干部提拔后的初始階段，會安排其參加短期培訓，以更好的幫助其適應崗位需求。這些有效實現了教育與培訓的共同成長。
四、規范程序，科學選拔
煙草行業內的工作，在尋常意義上被稱為“好工作”，緣于其較好的工作待遇和寬廣的發展平臺，進入該行業工作是很多人夢寐以求的事情，普通員工尚且如此，其干部自然成為“香餑餑”，因此，制定、出臺、細化干部選拔任用的工作辦法，進一步規范干部選拔流程，科學選拔干部，規范公開選拔領導干部的方法、程序和步驟，促進干部隊伍的年輕化和優質化，對于提升干部人事工作科學化水平有著重要意義。
煙草行業的很多企業，在此方面堪稱典范，需要繼續發揚和秉持。如，有的煙草企業在選拔程序上積極進行創新，采用了“上培下派”等多種鍛煉形式；再如，有的煙草企業在干部任期內，一直強化考核，加強對領導干部全力的監督，進一步提升選人用人水平；還有的煙草企業注重干部“德”的考察，將其作為重要指標納入考核體系，真正、切實提升干部人事工作科學化水平。這些案例，都值得借鑒和堅持。
總而言之，煙草行業作為一個事關諸事的特殊行業，其干部人事工作的科學化水平至關重要，必須予以重視和提升。另外，我們必須清醒地認識到，煙草行業干部自身建設也是重要維度，其要積極適應環境新變化，加強自身人事工作能力。唯有內外結合，干部人事工作科學化水平的提升才指日可待。
參考文獻：
[1]徐思藝.關于煙草行業干部隊伍建設的探討[J].中國科技博覽，2015（29）：260-260.
人事工作安排范文5
一、2010年人事工作的主要內容
（一）進一步加強人事工資管理工作
1．做好工資正常晉級、晉檔的統計上報核算工作。一是認真領會工資晉級、晉檔相關文件政策精神，把好標準關；二是認真統計符合晉級、晉檔條件人員，確保不漏報、錯報；三是積極指導縣（區）地稅局人教部門工資正常晉級、晉檔工作，保證按時、按質完成上報核算工作。
2．抓好退休人員的工資信息管理工作，確保退休人員的工資準確、按時發放。
3．及時辦理申請提前退休、正常退休、晉升職務、新錄用、轉正定級、安置、技術等級晉升等人員的工資核算、上報工作。
4．按時完成人事處安排的各項臨時性工作任務。
（二）進一步做好人事檔案管理工作
1．做好新錄用人員、安置人員的檔案整理、收集裝訂工作。
2．對涉及工資變動、職務變動等人員的表格，及時進行歸檔裝訂。
3．進一步加強對在職干部職工、退休人員等的檔案規范性管理工作，并做好查缺補漏。
（三）進一步加強干部人事管理工作
1．嚴格落實黨組中心組理論學習制度。一是結合年度工作實際、理論學習的相關要求，認真制定好黨組中心組理論學習計劃；二是根據計劃安排，做好相關學習材料、資料的準備工作；三是做好黨組中心組理論學習記錄、統計工作。
2．認真落實干部職工政治理論學習制度。一是制定好干部職工政治理論學習計劃，并依據計劃安排，組織好各項理論學習；二是做好干部職工政治理論學習的痕跡管理工作。
3．組織好年度專題學習教育和“五五”普法教育工作。一是按照年度專題學習教育方案、嚴格落實規定的階段、方法、內容、實踐及步驟，并結合實際，創造性組織開展好專題學習教育活動。二是利用干部職工政治理論學習日，組織好“五五”普法教育工作的落實，并結合實際，組織好“五五”普法教育的專題講座，培訓及考試工作。
4．進一步加強對《中華人民共和國公務員法》、《公務員處分條例》、《領導干部任用工作條例（試行）》等人事管理法規性文件的學習，在吃透精神、把握標準、規范程序上下功夫。
5．認真做好公務員錄用審批、登記；干部安置、工作崗位調整、職務變動、干部任用、人員調動等各項工作。
6．按照省局人事處的安排，及時做好各項人事管理、統計、上報、審批工作。
（四）做好年度人事、工資報表和公務員、機關技術工人的年度考核工作。
1．根據省局的安排，及時組織好年度人事、工資、機構編制報表的統計、匯總、上報工作。
2．根據《公務員年度考核管理辦法（試行）》的規定，按照權限認真抓好在職公務員、機關技術工人的年度考核管理工作。
二、相關要求
人事工作安排范文6
1．1以人為本人事管理的含義
所謂以人為本人事管理，就是在人事管理過程中圍繞“人”這個主體開展工作，通過尊重人、尊重人的感受、尊重人的選擇，為個人成長提供機會和平臺，促進人的全面發展，以達到組織和個人共同發展的管理模式。
1．2以人為本人事管理的特點
傳統人事管理工作高度集中，把人當作“事”來管理，人事管理過程基本概括為“進、管、出”三個環節，管理方法手段單一，管理模式僵化。“以人為本”管理模式高度強調“人”這個核心要素，不是傳統的管理和被管理的關系，也不是無原則的自由化和不管理，而是在規范嚴格的人事制度下，尊重、信任、理解、幫助、培養人，實現組織和個人的共贏。
1．3衛生事業單位以人為本人事管理的要求
一是堅持以醫務人員為本，當前我國醫療衛生事業單位人事改革的目標是有效調動衛生工作者的積極性。即人事管理的角度與初衷是有利于醫務人員的需求與全面發展。二是崇尚共贏，即管理的目的是組織與個人的相互促進與共同成長。三是剛柔相濟，即管理的基礎是嚴格的制度，但管理的過程卻充滿人文關懷，滿懷溫暖。
2衛生事業單位開展以人為本人事管理的重要作用
衛生人事工作是衛生工作的重要部分，關系到衛生人才的引進與培養，職稱晉升，工資福利等多個方面，與醫務人員的切身利益息息相關，人事工作的效率與水平更對醫療衛生事業的長遠發展具有重要影響。因此，以人為本開展衛生單位人事管理工作顯得更加重要。
2．1有助于激發醫務人員工作積極性
醫療體制改革的日益深入，崗位設置和績效管理等人事制度改革，使得衛生管理面臨著與以往完全不同的管理環境。一方面，醫務人員的訴求呈現多樣化趨勢，有的對工資待遇更看重，有的則對個人職業發展更重視，不一樣的訴求，要求人事工作人員在日常管理工作中，充分的尊重和關心他們，傾聽他們的心聲，進而為他們的需求和職業發展創造更好的條件，為醫療機構留住人才。另一方面，社會價值的多元化，使人事工作更具挑戰性。醫院工作與病人打交道，診斷或手術，都要求醫務人員全身心地投入，而尊重、理解、關心醫務人員，為其創造輕松的環境，使他們在工作中表現出最佳的工作狀態。
2．2有助于醫務人員隊伍素質提升
當今社會是充分競爭的社會，知識經濟時代，人才的重要性更加突顯。醫療衛生的技術實力與服務水平，決定了其發展的高度與長遠。在這種背景下，衛生單位人事工作應將人才的培養、人才隊伍素質的提升作為工作重點，不斷為醫療衛生單位積累人才。同時，經濟社會發展使人們的追求日益多元化，工作是謀生的手段，更是實現個人價值的平臺。人事工作只有以人為本，充分尊重人才，增強他們的歸屬感與使命感，發揮人才的潛能，為他們的職業發展和個人價值體現提供更好的平臺與機會，才能吸引到衛生單位所需要的各種人才，進而不斷推動衛生事業發展壯大。
2．3有助于提高人事工作的服務水平和凝聚力
人事工作所涉及的招聘、考核、績效等多個管理內容，對職工的行為規范做出了明確表示，以人為本管理主張尊重人，發揮他們的優勢和潛力。如此一來，這就要求人事工作者在工作中要不斷地創新機制，提高服務水平，采取為職工所接受的管理方式，進一步促進職工養成良好的行為習慣，建立正常的工作秩序，讓職工在更加有序的工作環境中舒心地工作。與傳統的人事管理工作不同，以人為本管理活動圍繞如何激發人的潛能開展，必須有與之相適應的工作制度，人事工作只有不斷創新，才能讓人事工作更好地為衛生工作服務。
3探索建立以人為本的衛生事業單位人事管理模式
3．1樹立以人為本的理念，變“人事管理”為人才服務
傳統的人事工作和人事工作者給人的印象是把“人”當事來管理，執行政策僵化，管理方式較死板。在事業單位發展的新時期，人事管理要淡化管理者身份，在人事工作中要摒棄傳統將人作為成本的思想，樹立人力就是資本的理念，更多地關注事業單位人力資源的開發工作，變“人事管理”為人才服務，將為醫務工作者服務作為衛生人事工作的出發點和落腳點。人事管理人員在執行各項政策制度的同時，應徹底拋棄官僚形象和僵化的工作作風，熱情服務，把關系職工利益的工作做實、做細、做嚴，細心周到為職工服務。以醫務人員的需求為中心，減少管理和規制，加強人才服務，讓每一個職工都能工作熱情高漲，積極工作，發揮更大的力量。
3．2建立以人為本的管理制度，促進穩定和諧
在衛生人事管理制度中充分尊重醫務人員在衛生管理和改革發展中的主體地位，堅持在政策制定中體現人本思想，在政策執行中體現人文關懷，注重了解掌握不同群體的利益訴求，統籌兼顧各方利益，保障醫務工作者的合法權益。將以人為本、民主管理、政務公開的管理理念制度化、規范化、日?；?、具體化，使職工意愿表達途徑和自我價值實現途徑通暢。創新管理理念，注重溝通交流。人事工作內容更多是關系到職工切身利益的內容，如果沒有有效的溝通，容易影響工作實效。醫務工作者作為知識分子群體，民主意識和自尊心較強，善于思考，敏于言行。每個人客觀上存在差異，需要建立良好的溝通渠道，及時了解醫務人員的心理動態，以人為本，換位思考，關心和解決個人遇到的困難和實際問題，從而爭取他們對人事工作的理解與支持。注重情感管理，形成凝聚人心、催人奮進的良好氛圍，在更高層面上做到事業留人和感情留人。
3．3建立以人為本的激勵機制，激發衛生事業活力
激勵是以人為本管理的重要表現手段，加強激勵創新，有助于衛生工作管理水平的提高。職工有很多不同類別需求，如福利待遇、工作環境、人際關系、職業發展等等都有需求。人事管理應積極關注醫務人員的思想，尊重醫務人員的意愿，了解他們的需求，通過有效的激勵來滿足其合理需求。建立以科學設崗、競聘上崗和雙向選擇為核心的新型崗位聘任機制，激發人力資源活力。改變傳統職稱工資單一模式，建立多元化的薪酬體系，逐步形成體現崗酬、技酬、和勞酬“三結合”，適合各類崗位醫務人員特點，以崗位工資為主的績效工資制度，調動各類崗位醫務人員的工作積極性。引入現代人力資源評價和考核方法，建立高效準確的擇優用人制度和目標明確的人才評價機制，激發人才參與衛生事業發展的活力和熱情。
3．4營造以人為本的發展環境，促進個人成才
