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工程項目獎勵管理辦法范文1
工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組效、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利潤、創造良好經濟效益的目的。由此可見，加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力，增強企業競爭力的必由之路。
一、我公司工程項目成本管理中存在的主要問題
（一）公司沒有在真正意義上形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制
企業的任何管理活動本應建立在責權、利相結合的管理體制上才能取得成效，成本管理也絕不例外。企業現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來，沒有形成實質意義上的完善的成本管理體系。例如有些工程項目，因效益問題導致嚴重虧損，造成直接經濟損失數千萬元，結果卻不了了之，使公司蒙受了巨大的損失，而對相應的責任人卻仍獎勵不斷；又如某項目部工程技術員提出了一個經濟可行的施工方案，為項目部節省了數十萬元的支出，如果不進行獎勵，就會在一定程度上挫傷技術帶頭人的積極性，不利于項目工程的進一步技術開發，也不利于工程項目的成本管理與控制。
（二）忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
“質量成本”是指保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“質量成本”分為內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等四類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能簡單的把質量與成本對立起來。長期以來，企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足。
（三）忽視工程項目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。工期目標是工程項目管理的三大主要目標之一，施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。任何工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。項目部對工期成本的重視不夠，特別是雖對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。
（四）項目管理人員經濟觀念不強
目前，項目部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但實質上項目的成本管理是靠大家來管理、控制的，項目效益是靠大家來創造的，如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行、卻不經濟的施工方案，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發，采購優質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
二、工程項目成本管理中存在問題的對策分析
（一）建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
項目部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體就在項目部，項目部成本管理的主體是項目部全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣就形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應的權利，以使其充分有效地履行職責。同時，完成工作任務后，應該根據工程效益及各自職責的履行情況給予相應的獎勵和處罰，不得只獎不罰，使項目成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，項目的成本管理工作才能形成一個完整的成本管理體系，便于形成責、權、利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
（二）從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，便屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目部不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程量不少，經濟效益卻低下的被動局面。
（三）從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業和項目部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。因施工項目內部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。
（四）強化經濟觀念，樹立全員經濟意識
施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過制定切實的監督管理措施來保證企業實現預定的經濟效益，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在工作的主要位置。其次可以在公司所屬各項目部之間展開一些提高經濟效益的大比賽，按季度公示其生產效益狀況及其排名情況，并對連續兩次排名最后的項目給予通報批評。
（五）完善工程成本管理辦法
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法一定要責任到人、切實可行、具有較強操作性，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
工程項目獎勵管理辦法范文2
【關鍵詞】建設工程項目成本管理問題措施
中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號： A
一、工程項目成本管理的內容
1、施工成本預測
施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內影響其成本變化的各個因素進行分析。比照近期已完工施工項目或將完工施工項目的成本(單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
2、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎。是該項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。
3、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中．對影響施工成本的各種因素加強管理。并采取各種有效措施。將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準．計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施。消除施工中的損失浪費現象。它是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。
4、施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配。計算出施工費用的實際發生額：二是根據成本核算對象。采用適當的方法。計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環節的依據。
5、施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分
析，以尋求進一步降低成本的途徑。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)。與目標成本、預算成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較．了解成本的變動情況．同時分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規律，尋找降低施工項目成本的途徑，成本控制。
6、施工成本考核
以便有效地進行施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。
二、我國建設工程項目成本管理現狀與問題分析
1、缺乏對于工程實施的全局性的認識與管理
因為受到一些工程成本管理方面的傳統觀念的束縛，當前很多建設工程施工企業在進行建設工程項目的成本管理的過程中通常都過于重視施工過程中的成本管理工作，但是建設工程的成本工作實際上遠遠不止施工過程中的成本管理，從而導致了成本管理的內容不夠完善與周全，施工成本的管理和形成實際上貫穿于整個建設工程項目從實施前的準備到工程完成后的保修維護等所有方面，要經歷前期準備到施工階段到驗收階段，最后再到保修維護等幾個階段，而每一個階段都有著不同方面的成本消耗形成等等，因此，要把握好整個公里工程項目的成本管理工作，需要將每一個階段的成本管理都考慮周全，制定整個工程進展過程中的成本管理計劃。但是當前很多公路施工項目過程中缺乏對于全局成本管理的認識，從而使得整個工程的成本管理工作效果非常不理想。
2、建設工程項目成本管理制度不完善
建設工程施工項目的成本管理是一種經濟管理工作，因此在實施過程中要想取得好的成果，就必須要有一套與實際工作過程相配套和適應的工作制度，從而保障各項相關工作能夠有章可循，高效開展。當前的建設工程項目的施工規章制度往往很全面細致，但是有關成本管理的制度建設卻非常不完善，比如在項目管理的責任追究中，很多都是簡單的將相關的成本管理事故歸咎于相關項目的經濟主管，在相關工程項目成本管理責任體系中的責任分工也不夠明確，造成了各部門之間經常出現互相推卸責任的混亂局面，再者在獎懲制度方面也不夠完善，要么就是在工作獎懲方面顯得沒有執行力，使得建設工程中的相關職工在成本管理方面的積極性很難被有效調動和激發，倘若不能夠很好的鼓勵整個職工群體參與到成本管理工中來的話，整個項目的成本管理工作也就很難得到高效的開展，甚至在一些單位的建設工程施工項目中，不管是職工還是領導都沒有能夠很好的履行自己的分工管理工作，干脆將成本管理工作束之高閣，不予管理。
三、工程項目成本管理中存在問題的對策分析
1、建立規范、統一、標準的責權利相結合的成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。
2、從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系即質量損失(內、外部故障損失)、預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少，經濟效益低下的被動局面。
3、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識
首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業隊除組織大規模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，諸如“節約光榮，浪費可恥”、“建名牌工程，創最佳效益”等等，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
5、完善成本管理辦法
每一個工程項目都有其自身的特點，要根據工程項目本身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法應是責任到人、切實可行的具有較強操作性的辦法，使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
6、完善合同文本，避免法律損失
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。
【參考文獻】
[1]張曉慧工程項目成本控制之關鍵--過程控制[期刊論文]-建筑 2004(08)
[2]孫震;羅嗣懷芻議如何實現工程項目成本控制的即時化[期刊論文]-北京建筑工程學院學報 2004(02)
工程項目獎勵管理辦法范文3
關鍵詞：工程施工項目管理 成本控制
Abstract: in order to improve enterprise economic benefit, and reduce the cost of the project cost. Most companies will be integrated use of cost, quality, technology and speed of reasonable method to control the project cost,. Engineering project management is based on the enterprise's overall objectives and the specific requirements of the project, in the process of engineering project, the project cost effective organization, implementation and control, tracking, analysis and evaluation of management activities, such as to strengthen management, improve cost management system, improve the level of cost accounting, reduce the engineering cost, is to realize the target profit, do a good job in the process of creating a good economic benefit in the construction phase cost control.
Keywords:engineering constructionthe project managementthe cost control
中圖分類號：C36文獻標識碼： A
一、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題
1、沒有形成完善的成本管理體系
現行的施工項目成本管理體制，有些項目部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系；不利于進一步的技術開發，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
2、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制
“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠。
項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述
1、建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式
在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。
2、從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過剩或浪費。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少而經濟效益低下的被動局面。
3、完善成本管理辦法
不同的工程項目都有其自身的特點。要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
三、施工項目成本控制的實施
1 、施工前期的成本控制
1.1 結合工程概況和當地建筑市場的具體情況預測成本。中標后，再根據項目規模，組建匹配規模的項目經理部，確定項目成本目標。
1.2 根據設計圖紙和相關技術資料，制定含有詳細的施工方法、施工順序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織等施工方案。在最短的時間內下達成本目標，并聯系企業其他部門，落實成本責任。
2 、施工期間的成本控制
2.1 首先加強施工任務單和限額領料單的管理，每次驗收后，保證施工任務和限額領料單的結算資料絕對正確。
2.2 其次，核對施工任務單和限額領料單的結算資料，并與施工預算進行對比，分析差異產生的原因，并采取有效糾偏措施。
2.3 最后做好月度成本資料的收集和整理，分析月度預算成本與實際成本差異，以防對后序作業成本不利影響或因質量低劣而造成返工損失。
2.4 在月度成本核算的基礎上，實行責任成本核算。利用原有會計核算的資料，歸集成本費用，每月結算一次，與計劃成本進行對比，自行分析成本差異和產生差異的原因。
3 、竣工驗收階段的成本控制
3.1 竣工掃尾階段往往會因為掃尾工作戰線拉得長，使成本效益流失很多，應取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短最低限度。
3.2 重視竣工驗收工，順利交付使用，并記錄好各種數據、資料及費用使用。
總結：在項目工程管理整個過程中，要一直把降低項目成本放在首位，充分發揮各種施工措施、管理手段、各種反饋數據、先進技術等作用以便發現費用偏差原因，并及時進行分析，亡羊補牢、糾正錯誤，使企業在競爭中保持優勢地位。
參考文獻：
[1] 時玉蘭. 施工項目管理成本控制探討[J]. 現代商貿工業, 2009, (07) .
工程項目獎勵管理辦法范文4
關鍵詞：市政工程；成本控制；管理；
Abstract: Through the analysis of the problems that exist in the municipal project cost control and management, several effective ways are proposed to optimize the cost control and management of construction enterprises.
Key words: municipal engineering; cost control; management;
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
市政工程項目成本控制與管理是指項目在施工過程中，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施。它主要通過技術、經濟和管理活動達到預定目標，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內,隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗，通過成本控制與管理，最終實現甚至超過預期的成本目標。它是盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，實現盈利的目的。成本控制與管理貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本控制與管理工作。 一、工程項目成本控制與管理的對象和內容 工程項目成本控制與管理,分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。 成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標關。二是抓好施工準備階段。三是重點抓好施工階段。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制;以工程項目的職能部門和施工人員對象主要包括:項目部各部門、施工隊、班組作為成本控制對象,既要接受項目經理和上級相關部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制;以分部分項工程為對象主要包括:一個區段、整個工程的若干個施工部位。 二、市政工程項目成本控制與管理存在的問題 1、從成本控制與管理意識角度分析 從意識角度來看, 市政工程的一些項目管理人員和市政工人缺乏成本控制的意識。施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產低頭的典型表現。 2、從成本控制機制角度分析 從控制機制角度來看,很多市政工程的成本控制缺乏責權利統一的機制。施工企業的項目經理最關心的問題是工程資金能否到位;企業的技術人員認為自己的主要任務是確保順利移交;建筑工人最為關心的問題是工資、獎金能發多少。財務部門其責任似乎也只停留在日常的成本核算上。 3、從成本控制手段角度分析 從控制的手段來看, 施工企業在進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴重脫節等問題,建筑企業缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。 三、項目成本控制與管理的有效途徑研究綜述
1、建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經理部為核心的獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體和核心是項目經理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣．干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上．形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。
2、從質量成本管理上要效益
對施工企業而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部也不能為了提高企業信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象，導致完成工程量不少而經濟效益低下的被動局面。
3、從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業和施工項目經理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現在兩個方面：一方面是項目經理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業信譽和市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。
4、樹立全員經濟意識
施工企業必須加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。首先要統一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經濟教育，灌輸經濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業隊除組織大規模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業人員的素質，這是實現成本目標的重要保證。
5、完善成本管理辦法
通過調查，大約有60％的項目經理部成本管理辦法不完善。
只有簡單的規章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規章制度實際運作起來要么難度大。要么無法執行，成為無效用的擺設，對實際的成本管理與控制起不到太大作用。
不同的工程項目都有其自身的特點。要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
四、結語 市政工程項目成本的控制與管理是一個全員、全過程、全系統控制的過程,成本控制關系到企業的經濟效益,最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程,只有這樣,企業才能有獲取最大的利潤的保證,才能在激烈的市場中立于不敗之地。實施成本控制,對降低工程成本,增加經濟效益,提高職工的主人翁意識和勞動積極性,都有著極其重要的作用,特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。所以我們應該重視項目成本管理在施工企業發展中的所起的重要作用,努力對項目成本進行可行性控制,積極發現并解決企業在施工過程中成本控制方面所作的不足之處,盡力是我們的損失降到最小,最大限度的發揮人員優勢,把企業利潤最大化,把成本控制在一定的范圍內。我們應強化成本意識,不斷地自我完善,使企業在激烈的市場競爭中充滿活力,持續發展我們立志于在今后的工作中從我做起,努力做好成本控制與管理工作。為社會、為國家、為企業、為個人創造出更多價值。
參考文獻:：
[1]陸 寧 來延肖 吳艷霞；最優質量成本的決策研究基建優化；第17卷第四期
工程項目獎勵管理辦法范文5
關鍵詞：建筑企業；工程項目建筑；成本控制
中圖分類號：C29文獻標識碼： A
前言：工程項目成本管理， 是施工企業為使工程項目成本控制在成本目標之內所進行的預測、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前預先控制，關鍵是過程控制。此文從項目成本管理的體系構建、突出預控、明晰責任、嚴控過程、 績效掛鉤4個方面， 論述工程項目成本管理的控制要點，以提高項目成本管理水平。在滿足項目工期、 質量和安全的前提下， 通過實施項目成本管理實現利潤最大化。
1、構建工程項目成本管理體系
施工企業應建立、 健全工程項目成本管理體系，設置項目成本管理機構， 明確責任， 形成“全項目覆蓋、 全過程控制和全員參與” 的成本管理體系， 同時根據具體工程項目自身的特點， 制定有針對性的項目成本管理辦法， 如項目質量成本管理辦法、 工期成本管理辦法、 合同評審管理辦法、 材料使用控制辦法等。這些管理辦法應責任到人、 切實可行、 具有較強的操作性， 使項目的成本控制有法可依， 有章可循，有據可查。
2、確保預控到位
預控到位是實行成本管理的核心。事前控制才是真控制， 先算后干才不會花冤枉錢。事后分析只是對實際發生的成本進行記錄、 歸類和計算， 反映實際執行的結果， 再重要也是總結經驗教訓。干了再算也只是實報實銷， 效益好壞已成定局。事前預先控制主要應做好以下幾方面的工作。
2．1 投標報價預控
在工程項目投標階段， 合理分析和準確預測工程項目成本是預控的主要任務。根據招標文件， 測算項目紅線成本， 對項目風險進行正確的評估， 作出投標決策， 杜絕投問題標、 虧損標。否則， 一旦投中這樣的工程項目， 企業將面臨巨大虧損的風險。
2．2 施工方案預控
在工程項目開工前， 應組織和管理專業人員深入現場進行細致的現場調查和系統科學的分析論證， 策劃項目管理方法(包括基本情況、 風險認知、管理目標、 制度和要求、 施工組織設計、 資源配置、 勞務分包、 控制單價、 盈虧預測、 主要對策和措施等)，制定出科學、 先進的施工方案， 尤其是重難點工程的專項施工方案。同時在施工過程中根據實際情況，對施工方案進行優化， 使項目投入少， 產出多。
2．3 資源價格預控
資源價格預控主要是對工料機價格和勞務分包單價的控制。通過下達限價指標和招標采購等方式， 使勞務分包、 物資供應和設備租賃等資源價格控制在市場平均水平以內， 從而降低項目成本支出。確定價格的方法有市場參照法、 核算分析法、 招標競價法等。市場參照法就是通過市場實地調查、輔以電話咨詢、 上網查詢等方法獲取市場價格;核算分析法就是在摸清投入、 功效等基本要素的情況下，通過核算、 分析確定價格;招標競價法就是通過公開招標或競爭性談判確定價格， 此時一般取低價， 如鋼材、 水泥的采購。在這里要特別強調當地材料采購價格的確定。當地材料和工業產品相比有顯著不同的特點， 所以， 在確定價格時一般不公開招標， 首先應通過深入市場調查， 摸清供應現價;其次發揮采購量大的優勢， 兼顧供貨商利益， 先內部確定合理底價， 然后組織供貨商進行競爭性談判， 確定公開購買價， 最后依價購買， 形成競爭態勢。即使是在特殊情況下， 也不輕言漲價， 而是采取階段性獎勵措施， 情況一正常， 又恢復購買價。
2．4 工程數量預控
工程數量的預控最基本有效的手段是基礎臺賬管理。通過建立基礎臺賬， 對實際施工數量和驗工數量進行對比， 反映出數量節超， 從而一目了然就能發現工程數量是否在控制范圍內。
3、明晰責任
明晰責任的關鍵是確定成本目標。成本目標的確定要客觀、 及時、 可行、 可控及動態管理， 體現市場和管理要求， 并遵循責、 權、 利相結合的原則。在制定成本目標的過程中， 企業、 項目經理部相關人員都必須參加， 以體現項目成本目標的準確性、 現實性、科學性和可操作性。經過近幾年的實踐證明， 在企業成本定額尚不完善的情況下， 采用市場價格法、 經驗比例法及現場實測法來確定工程項目成本目標是十分有效的。
3．1 市場價格法
是采用勞務分包單價(另加主要材料費)計算項目直接費， 結合核定的現場管理費、 臨時設施費、其他費用和稅金來確定成本目標的方法。
3．2 經驗比例法
首先要確定經驗盈利率。經驗盈利率應根據行業、 工程類別和本單位的管理水平確定。工程類別分路基、 橋梁、 隧道等。其次是按項目相應的預算定額和編制辦法編制“正編正算” 。最后在“正編正算” 的基礎上， 扣除經驗盈利額(率)與實際相對“正編正算” 的投標降造額(率)的差值部分后形成的責任成本預算。差值部分即為項目上交收益。計算公式為:
責任成本預算 = 項目收入 － 上交收益 =項目收入 －“正編正算” 總價 × (經驗盈利率 －降造率) =“正編正算” 總價 × (1 － 經驗盈利率)式中:項目收入― ― ―按程序核定的工程數量和合同單價計算;
經驗盈利率 ― ― ―“正編正算” 下最大可能的盈利比率， 為經驗值， 根據行業先進水平和自身管理水平綜合確定;
降造率― ― ―中標價相對 “正編正算” 總價的降低率。
3．3 現場實測法
是對事前難以準確核算材料和設備消耗量， 或實際消耗量變化幅度大的分部、 分項工程， 先估列成本， 在實施過程中通過現場實測最終確定成本的方法。
當然， 在確定某一工程項目的成本目標時， 不能只單獨的使用一種方法， 而是多種方法結合使用， 才能使成本目標更符合實際和體現管理要求。同時在編制成本目標時要防止 2 種錯誤傾向， 一是在項目初期對成本目標要求過高;二是編制成本目標時受心理因素的影響過大。另外， 確定的成本目標不是一成不變的， 在工程項目實施過程中因邊界條件的改變， 使成本發生變化， 應根據實際進行再測算， 調整原成本目標。
4、過程控制
過程控制是實現工程項目成本目標的關鍵， 要圍繞優化施工方案、 勞務分包、 物資設備、 安全質量管理、 合同索賠和核算等 6 項重點， 確保各項管理制
度得到全面貫徹落實。
4．1 進一步優化施工方案
加強對工程資金的合理投入， 項目勞動力的合理使用， 材料量化使用和設備利用效率， 生產過程中安全生產等各項費用的有效控制， 達到控制成本的目的。
4．2 加強勞務分包管理
選擇合格的勞務分包隊伍， 確定項目主要工序勞務分包控制價， 要先簽合同后開工， 嚴格按合同要求進行管理， 禁止點子合同， 按期進行成本核算。另外， 對采用工班形式進行勞務作業的工作內容， 嚴格考核各項消耗和工作效率， 采取獎罰機制， 提高員工的積極性， 挖掘勞動潛力， 加大控制成本的可行空間， 降低風險。
4．3 物資、 設備管理要到位
由于工程材料費和機械費占工程成本的比例最大， 所以， 材料和機械管理對工程成本管理的成效影響非常大， 可以從以下幾個方面做好材料和機械的管理。
4.3.1 嚴格執行物資、 設備管理制度
努力使項目材料、 機械使用費支出控制在合理范圍內。
4.3.2 主要材料采購嚴格實行招標制度
做到比質、 比價、 比運距、 算成本， 優中選低(價)， 使用環節嚴格實行限額發料制度， 做到發料前有限額， 發料中有控制， 完工后有核銷， 使材料消
耗控制在合理范圍內(設計量 + 損耗)， 達到控制成本支出的目的。
4.3.3 合理配備施工機械設備
機械設備嚴格按施工組織配備并優先采用內部租賃方式， 做到技術先進、 經濟合理、 生產適用。加強機械設備使用環節的管理， 合理安排， 減少閑置，及時維修保養， 不斷提高機械設備的完好率和利用率。
4.3.4 建立臺賬核算制度
項目經理部物資和設備管理部門應建立各項管理臺賬， 按核算期進行材料和機械使用費支出的算。
4．4 重視安全質量管理
沒有安全質量， 就沒有好的效益。安全管理和控制應做到 “三重點” ， 一是源頭預控(安全教育、 制度建設、 技術措施、 交底宣貫等)， 二是過程盯控(及
時排查隱患， 及時制止各種違章行為)， 三是嚴格懲處(違章必受罰)。通過自控與監控對工程質量進行全方位、 全過程的管理。用于工程的建筑材料和設備等應符合工程質量標準， 嚴格按施工規范進行操作， 既要防止偷工減料， 更要防止返工。在保證施工質量自控的同時， 還必須接受來自業主、 監理等對施工質量和結果所進行的監督管理， 包括質量檢查、 評價和驗收。
4．5 加強項目合同索賠及創收管理
對施工過程中遇到的設計變更、 工程量增減、 合同執行分歧等， 應客觀地對成本進行重新預測， 掌握工程成本的變動情況， 提前介入設計和變更設計， 最
大限度地改變或取消中標單價較低的工作內容， 并及時與監理和業主商談、 簽認， 以便最終得到工程索賠， 化解經營風險。
4．6 加強核算管理
目前的市場環境， 要求企業對經營成果要有前瞻性， 僅歸集、 計算實際施工過程中的各項耗費已不能滿足項目經營管理的需要。為了及時反映項目經營的管理狀況， 要求各職能部門相互合作， 提供成本核算資料， 編制高質量的成本核算報告， 為項目績效考核和企業經營管理提供依據。
5、結束語
工程項目施工成本管理是一項復雜的系統工程， 貫穿項目施工的全過程， 可以促進經營管理， 提高管理水平， 合理補償施工耗費， 保證企業再生產的順利進行， 促進企業加強經濟核算， 不斷挖掘潛力，降低成本， 提高經濟效益。此外， 這一工作還能促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本目標的實現， 以及進一步強化成本管理的基礎工作。
參考文獻：
［1］GB/T50326 －2006， 建設工程項目管理規范［S］．
［2］葛慶文． 工程項目施工成本管理［J］． 鐵路工程造價管理， 2010(6)．
工程項目獎勵管理辦法范文6
關鍵詞：電氣；供電；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
隨著時代的發展，電氣工程早已成為了現代科技中的核心科目，也是推動高新技術不斷發展的關鍵性學科。動力配電系統構造化布線系統、高低壓變配電系統、報警及管控系統等是電氣工程施工的主要內容。因此加強電氣工程中供電系統的施工管理，對于整個電氣工程的發展有著不可估量的作用。
一、加強電氣工程中供電系統施工管理的必要性
1、有利于提高整個行業的發展
電氣工程中供電系統施工管理工作與其他項目或行業之間存在著聯系，因此，加強電氣工程中供電系統施工管理對整個工程都有重要的意義。供電系統施工管理應嚴格按照項目管理制度進行操作，并應有效的服務于項目自身。在嚴格的供電系統施工管理下，能使整個工程項目的施工水平得到提高，進而推動整個行業的發展。
2、有利于保證電氣工程的施工質量
在供電系統中加強其管理力度，結合科學的管理方法可有效的保證供電系統的工程質量。電氣工程質量評定主要是以供電系統為基點進行。若供電系統存在質量隱患，那么以供電系統為核心的其他輔助設備及器械也必然存在質量問題。因此加強供電系統的管理使供電系統的施工可以高效、科學的進行，進而使電氣工程項目的質量得到保證。
二、電氣工程中供電系統施工管理的優化措施
1、對施工圖紙的審核與管理
施工圖紙作為電氣工程中供電系統施工的主要依據和憑證，它是否精確對供電系統施工具有重大關系，因此，施工圖紙的審核與管理必須嚴格、專業，這直接關系到工程的順利進行。在圖紙的審核過程中，必須要確定施工圖紙是否符合工程里面的各項規定，圖紙的設計是否合理，是不是已經達到了工程的最優水平。施工圖紙的審核必須要有施工單位的專業技術人員、項目設計師以及部門負責人等聯合完成，所以，在審核施工圖紙時，必須確保參與者的齊全。
2、加強供電系統施工管理的人才資源建設
人才是供電系統管理質量提升的一個前提條件，人才資源的建設包括人才的招納和人才的培訓，首先在人才的招聘上，要保持招聘的公平、公正、公開的原則，以高素質人才招納為根本目標，要充分考察應聘者的綜合素質，不能只考慮專業技能。其次對于人才的培訓，人才培訓的主要對象是公司已有的員工或者剛招聘回來的員工，培訓工作可以讓新員工及時掌握施工管理工作的基本情況，讓老員工及時了解施工管理的變化，在施工管理人員的培訓、篩選上要遵循技術掌握為主個人素質為輔，施工管理員工的技術水平將直接影響施工管理的質量，所以必須硬性要求所以供電系統施工管理人員都要參加相關的培訓，并且要通過相關的專業技術考核并取得證書，同時也要講求專業對口、能力對口，盡可能發揮員工的特長，如果施工管理工作人員要做工作調整那就要根據工作實際進行再次專業技術考核。
3、建立獎懲機制促進管理創新
獎懲機制是最有效的工作管理方法，也是供電系統施工管理人員思想提升的一種方法，獎懲制作應該與工作考核機制相配套，內部可以定期開展相關的工作成績考核，在工作考核的基礎上進行獎罰，獎懲機制包括獎勵和懲罰兩方面，首先對于獎勵方面，對于在工作考核中成績優秀的工作人員根據相關的規定進行獎勵，或者對供電系統施工管理中有創新的人員給予獎勵的肯定，提高工作人員的工作效率，促進施工管理的創新。其次對于懲罰方面，對工作考核中差的工作人員給予批評等相關的懲罰，更獎勵機制形成一種競爭，工作中有嚴重過錯的員工給予開除等更嚴厲的處罰，在施工管理隊伍中形成一種警示。
4、加強對電氣施工階段的管理
電氣工程中的供電系統項目是由很多部分共同構成，只有使每一部分的質量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應該對現場的施工人員進行現場指導，著重檢查那些關鍵部位和管件工序的質量，一旦發現問題，立刻指出來，進行現場改正。電氣工程中供電系統的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預埋、標高等的規范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統的施工管理人員應該到工程現場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統的施工管理人員必須把竣工后的相關資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。
5、加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理
就目前我國電氣工程的發展現狀來看，其管理水平已經趨向技術化管理，所以，要想實現對電氣工程的供電系統的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規范供電系統施工的每一個步驟都有著很大的規范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統的技術方法進行更新換代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統落后的管理方式，在行業的發展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質量水平的提高提供強有力的保障。
6、加強對電氣工程所涉及的相關技術的管理
就目前我國電氣工程的發展現狀來看，其管理水平已經趨向技術化管理，所以，要想實現對電氣工程的供電系統的有效管理，一定要順應技術化管理的大趨勢。技術化管理辦法對于規范供電系統施工的每一個步驟都有著很大的規范作用。所謂的技術化管理方法，就是要求供電系統的施工管理工作人員一定要敢于接受新的科學技術，在有高端的技術方法出現的時候，準確判斷其可靠性，果斷對已有的傳統的技術方法進行更新換代。另外，在單純的管理工作上，工作人員要敢于拋棄傳統落后的管理方式，在行業的發展過程當中總結和吸取先進的管理辦法，為電氣工程的整體質量水平的提高提供強有力的保障。
7、完善施工管理工作中的監督機制無規矩不成方圓，供電系統施工管理中出現的種種問題很多都是因為人為方面影響的，所以應該完善施工管理工作的監管機制，施工管理監管機制的完善主要從工程的施工技術和工程設備、建筑原料等生產資料上進行，對供電系統施工的全程進行技術監督，確保施工方式和方法的科學性，其次對于供電系統施工設備、施工原料等生產資料的監督，定期對建筑設備進行檢查和維修，確保建筑設備的正常使用。
8、加強對電氣施工階段的管理
電氣工程中的供電系統項目是由很多部分共同構成，只有使每一部分的質量都達到標準要求，整個工程項目才算合格。從這方面來講，電氣工程中的施工管理人員都應該對現場的施工人員進行現場指導，著重檢查那些關鍵部位和管件工序的質量，一旦發現問題，立刻指出來，進行現場改正。電氣工程中供電系統的施工管理人員加強對接地工程、防雷引下線、配管與箱盒的預埋、標高等的規范性進行重點檢查。在工程竣工之后電氣工程中供電系統的施工管理人員應該到工程現場進行實地走訪，親自視察、進行試運行并進行實地操作。除了這些以外，電氣工程中供電系統的施工管理人員必須把竣工后的相關資料進行細致地收集、整理，并交給專門的人員進行妥善保管。
結束語
我國電力系統發展迅速，在建筑行業得到廣泛應用，其施工管理也得到普遍關注，在施工中存在很多問題，只要施工人員與管理者一起努力，供電系統的施工管理會更加規范化、科學化。
參考文獻
[1]羅立華，淺談電氣工程中供電系統的施工管理，《中國科技信息》，2012年18期.
