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人事工作管理辦法范文1
人民法院辦公室是法院司法政務工作的具體組織實施部門，任務繁重，職責重大。它承載著為法院全面履行各項職能提供參謀、協調、監督、保障的重要任務，是人民法院全面推進司法改革、公正高效地開展審判工作不可或缺的重要組成部分，它的職責是搞好法院隊伍建設、物質建設和后勤保障工作，為審判工作提供物質保障和創造良好的條件。它同是又是法院的綜合協調機構，是組織、協調和保障人民法院各項工作正常運轉的中樞，承擔著決策參謀、督辦落實、組織協調、綜合管理、服務保障等多項重要職能；是法院的“綜合信息庫”，又是法院的“形象大使”。其工作好與不好對法院的整體工作影響很大。而長期以來，法院辦公室工作是沿襲過往而落后的傳統，在很大程度上遲滯著法院司法改革的深化推進。因此，如何搞好法院辦公室的管理工作，真正實現全面高效的優質服務，已是人民法院司法政務管理改革一個刻不容緩的課題。
一、當前基層法院辦公室管理工作中存在的問題
（一）思想認識需要進一步加強
公正、高效、權威的現代司法制度的確立，是當前和今后一段時期人民法院追求的目標，為此為適應審判工作需要，首先須樹立反映現代司法理念的思想認識，也就是社會主義法治理念；然后是適應現代司法要求的司法制度、審判格局。但是，我們負責辦公室工作的部門，服務領導決策、服務審判工作、服務人民法院的理念還不夠強，或多或少存在有消極、懈怠、不思進取的思想狀態，導致政令不夠通暢，相關政務工作的停滯。為此，必須強化辦公室人員的責任意識和服務意識。
（二）部門職能交叉設置
當前基層法院的機構設置，基本上沿用著計劃經濟年代的模式，與上級法院相對應設置，沒有充分體現出基層法院自身的職能特點。在人員配備上，基本上是處于“官多兵少”狀態，有些工作不得不聘用臨時工作人員完成；在管理層次上，一項工作從院決策機構到落實到具體人，一般要經過二至三個層次，效率不高；在職能上，部門內部之間，與審判部門之間不少地方存在職能交叉，職能模糊現象；在工作任務的分配上，不少部門存在“以人定事”現象，誰能干就讓誰干，不管機構職能，不管任務輕重緩急，造成工作能力強的人累死，干不了事的人閑死，嚴重地影響了辦公室人員的工作積極性。
（三）辦公室人員相關素質有待提高
人員狀況和綜合素質還不能完全適應工作任務需要，辦公室工作的質量和效率還有差強人意之處?？傃灾?，相關專業人才奇缺。辦公室工作需要一批擅長心理學、文化藝術、財務、基建、計算機等方面的專業人員，但不少法院長期以來上述崗位均由法律專業或其他人員進行輪崗或頂崗，有的法院甚至找不出一名專業人員。而且法院分管領導由于法官職務的特殊性，也同樣缺乏相關的文秘、財務管理等專業知識，導致管理工作乏力。
(四)管理制度不配套
雖然說管理出效率，管理出人才，管理出戰斗力。管理離不開規章制度。管理是一項龐大的系統工程，必須建立和完善各種規章制度。從目前基層法院落實情況看，盡管大都建立了一些規章制度，但是還很不全、不細，缺乏具體可操作性，在運行過程中抓得不嚴、抓得不死、落實乏力，有了問題是臨時搭班子、抽人員，有頭疼醫頭、腳疼醫腳之嫌，工作上秩序不夠，考核標準不嚴，獎懲不能到位，這使辦公室的管理處于一種時緊時松的紊亂狀態。
(五)經費保障欠缺，管理難度加大
從近年來的運行管理情況看，基層人民法院日常經費供給和保障機制已初步形成，但由于受制于地方財政體制上的影響，法院的經費保障仍然停留在比較分散的層面上，省及中央財政給予的適當補貼，加大了地方財政的依賴性，法院所需經費撥付有時不能及時到位，使法院后勤政務管理難度大、壓力重，一定程度上影響法院正常工作的開展。此外，信息化服務和現代化辦公水平有待提高，該項工作必須有厚實的資金支持。
（六）缺乏長效激勵機制
法院傳統管理模式不注重考核和獎懲，過分倚重思想道德教育，忽視物質激勵作用，不注重現代考核獎懲機制，往往以民主測評或者領導帶有濃厚主觀性的年終總結代替客觀的考核，優秀與稱職差不多，選拔、晉級、獎懲不與業績掛鉤，不能有效調動干警積極性，激發干警的潛力。
二、加強法院辦公室管理工作的對策
（一）實現辦公管理的科學化
（1）規范化。辦公管理的規范化，就是要求管理工作按制定的原則、標準去實施。一是會議安排規范化。按格式化和程序化的要求，將會議安排涉及的各方面元素逐漸按定制模式固定下來，避免重復操作，避免浪費時間和精力。二是接待工作規范化。要根據接待對象的級別、來訪目的，明確接待規格，制定接待工作規范和接待方案等，以便按章接待。
（2）程序化。 辦公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步驟并固定下來，以后辦事就按規定的步驟去做。制定工作程序時注意按工作的先后順序，把每一個步驟的做法、要求都要規定清楚。
（3）制度化。通過制定崗位責任制，對每個工作人員的職責、分工和任務都必須作出明確而具體的規定，進行目標管理和考核，使每項工作都有章可循。
（二）不斷引進專業性高素質行政事務管理人員
做好辦公室管理工作，離不開專業性高素質的管理人員。近年來，對法官職業化強調很多，但對法院行政事務管理人員的專用性講得比較少，在客觀上造成了政務管理工作缺乏專業性人才，使其變成了一項是什么人都可以干、可有可無的工作，導致辦公室隊伍龐大，效率低下，并且形成了一種惡性循環。為此，必須加強專業管理人才的引進。如從事司法財務工作人員應具備會計師職稱，司法秘書工作人員要有較強政策理論水平和文字工作功底，黨務人事工作人員要有很強的黨性和公道正派的作風，所有人員都要會運用計算機等現代化辦公工具，不斷提高辦公效率。要建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機制，精簡機構和人員，提高效率和效能，暢通政務管理人員進口和出口，對于不適合崗位的人員要加強培訓及時調整崗位，建設一支專業性高素質的政務管理隊伍。
（三）加強辦公室人員的培訓
長期以來，由于缺乏對政務管理重要性的認識，上級法院只注重對審判業務性的學習和培訓，而很少對法院辦公室人員進行系統化培訓，導致上下級法院、區域性法院之間在管理上不平衡、不統一和不協調。因此，應當從體制、機制和保障功能上入手，制定與現代審判管理相配套的管理機制，在縱向和橫向上加強管理事務的經驗交流和培訓，以適應審判改革和發展的需要。對聘用人員的管理，要從多方面入手把好聘入關、用人關和監督關，落實聘用人員責任制，做到規范管理，規范使用。
（四）強化管理制度建設，完善管理措施
狠抓管理和強化功能是基層法院辦公室工作的兩個關鍵節點。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段來搞好司法行政管理工作已經不能再適應司法行政改革和審判管理工作的需要，要用行政和經濟相結合的手段逐漸變革不合理的管理體制。為此，要以強化管理制度建設為抓手，不斷探索和完善司法辦公室管理的新途徑、新方法。
（1）強化管理措施。要緊密聯系法院工作的特點和實際需要，出臺一系列完善的管理規章制度，及時交流、學習和推廣先進的管理做法經驗。
人事工作管理辦法范文2
【關鍵詞】班主任 中職 頂崗實習
【中圖分類號】G451 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2012）10-0200-02
頂崗實習是增強中職生實踐操作能力， 促進中職學生就業的有效途徑[1]。頂崗實習期間，學生完全走出學校，在社會的大熔爐中繼續學習，然而對于學校和班主任來說，這段時期管理上存在著一定的困難；可是對于學生來說，實習期是他們真正走上工作崗位的一個過渡期。那么，班主任在這段時期怎樣才能繼續管理好學生，做好學生角色轉變的領路人呢？下面，筆者根據自己的工作實踐，淺談一下班主任工作在學生頂崗實習管理中的作用發揮。
1.精心謀劃，用心做好實習前的準備工作
1.1全面深入地了解學生
作為一個班主任，一定要了解班上的每一個學生，才能更好地管理班級。學生頂崗實習之前，班主任應采取找學生個別談心、悉心觀察等方式，來了解學生的思想情緒，為接下來的頂崗實習做好準備。學生到企業實習的第一個星期，班主任應及時前往學生的實習點探望，了解學生的實習適應情況，并給予指導。接下來，將每個學生的性格特點、學習特點、實習情況、思想動態整理成表，后續的實習中不斷調整、完善此表。
1.2做好實習前的思想動員
實習是一個學生從理論走向實踐、從課堂走向工作崗位、從縱向知識傳授轉向橫向知識聯系的重要階段，是學生提高實踐技能的最佳時機，其重要性是不言而喻的，實習質量的優劣將直接影響整個教育質量和教學評估的成敗及學生畢業后的實際工作能力。所以，實習前首先必須要讓學生認識到頂崗實習的重要性。其次，加強學生吃苦耐勞、愛崗敬業和遵守勞動紀律的企業文化與校園文化的對接教育。筆者主要以往屆學生實習中遇到的困難為例，告訴同學們實習需要信心、恒心、耐心。
2.細心觀察，用愛心、耐心幫助學生渡過實習過渡期
實踐證明，學生頂崗實習的第一個月是管理的第一個關鍵期。在這個月內，用心觀察學生，通過走訪、談心、電話聯系等方式方法，了解學生實習的適應情況尤為重要，這樣可以有針對性的幫助學生盡快渡過實習過渡期。
2.1角色的轉變
在頂崗實習過程中，實習生既是學校的學生，又是企業員工，具有雙重身份。因此，對他們要進行特殊的管理。一律按學?；蚱髽I的管理模式都不利于學生職業道德的形成。學生角色的轉變，必須從對目前所從事的崗位或職業有好感開始。為此，筆者利用班級QQ群、電話、短信等方式，介紹專業的發展前景、專業熱點新聞，幫助學生認識到自己的職業很有前途。
2.2心態的轉變
學生剛剛走出校門缺少社會經驗，如何讓學生們端正心態平穩過渡，是每個班主任最關注的事。比如，對于鬧情緒的學生要正確對待，筆者盡量不生氣，主動和她親切交談，了解情況，認真分析，站在她的立場上為她考慮問題，多鼓勵少批評，以心換心，贏得她的信任、理解和支持，真正解決思想問題。同時，筆者對生病學生會給予更多的關懷和照顧。陪護她們，送她們去醫院看病，幫她們掛號拿藥，叮囑她們吃藥休息。天變冷時，筆者會短信提醒她們添衣等等。筆者的關心終于使學生順利的渡過了實習中最難的一關——心態過渡。
3.渠道暢通，用專業、智慧幫助學生順利完成實習
3.1加強實習管理，建立實習管理平臺
作為班主任加強實習管理，提高實習質量，顯得尤為重要，但由于特殊的原因，實習生管理成了我們的管理難點，例如筆者班20名學生被分散在12個實習點實習，實習地點相對分散、難于集中。為了便于學生與班主任之間、學生與學生之間的聯系，本班特設立了QQ群，通過QQ群這一平臺，班主任與學生之間聯系非常方便，不受時空限制，有事可留言，談心得、交流工作體會，在這個空間里，大家無話不說，師生交流反而更融洽。由于信息暢通，班主任可以及時發現問題、解決問題，為學生順利完成實習奠定基礎。
3.2加強與企業實習指導老師、校內專業教師的聯系，幫助學生提升職業素養
頂崗實習是在真實環境中進行訓練的教學活動，目的是培養學生的職業技能和職業素質[2]。學生頂崗實習期間不可避免地會碰到知識和操作上的各類問題，因此需要企業實習指導老師和校內專業教師的業務指導，為學生答疑解難，提高頂崗實習質量[3]。班主任作為學生的第一責任人和直接管理者，就必須加強與企業實習指導老師、校內專業教師的聯系，定期與其溝通，做好學生的思想穩定工作，為學生專業技能的提高做好基礎工作。
3.3運用智慧，及時解決學生實習中出現的問題
一是做好學生的“心理醫生”。實習中，有的學生缺乏頑強的毅力，面對瑣碎的工作，感覺枯燥無味、沒有價值，最終選擇逃避的辦法。這個時候班主任就要承擔起“心理醫生”的角色，幫助學生找到問題的所在。二是正面教育與反面教育相結合。班主任應注重收集表現優秀和表現較差的學生情況。當學生思想出現波動時，表現優秀的學生的事例可以激發學生奮進的勢頭，穩定思想。表現較差的學生的事例也是一面警鐘，可增強學生的危機意識。三是分組管理，及時掌握最新信息。班主任可采用就近分組的制度，每組指定一名組長，及時向班主任反饋學生的最新情況，盡量將問題扼殺在搖籃中。
3.4注重家庭影響，聯合家長共同做好學生的實習管理工作
學生參與實習的一年，與學校的聯系少了，基本上是單位——家里兩頭跑。家長的觀念對學生的影響很大，也很重要。所以，實習期間班主任還要做好家長的心理疏導工作，幫助家長認識到，或許實習比起在學校上課，學生是辛苦的多，但是對于學生，那是另外一種學習，讓學生在未來能更好的適應社會，更快的融入社會，找到自己的定位和人生目標。為了和家長共同做好學生的實習管理工作，班主任要及時將學生在單位的點滴進步，乃至心態上的點滴轉變反映給家長，激發家長對孩子的信心，同時，借助家長不斷激勵、鼓勵學生，使其順利完成頂崗實習。
參考文獻：
[1]王琴.中職生頂崗實習情況調查分析[J].職教論壇，2008，18： 57-59
人事工作管理辦法范文3
關鍵詞： 環節監督 人事工作 健康發展
黨的“十四大”上提出了建立健全人事分類管理的相關決議，自此我國事業單位人事制度改革試點正式啟動。2000年我國事業單位全面推行人員公開招聘、聘用制以及崗位管理，一系列的改革使我國人事工作獲得迅速發展。人事改革的全面推進徹底打破了傳統的“人員只進不出，崗位只上不下，分配吃大鍋飯，搞平均主義”的模式。改變我國現有的人事管理模式，實現合同用人和崗位管理的雙轉變，促進人事改革的深入發展。
一、人事工作概述
人事工作管理主要涵蓋六大模塊：人力資源規劃；人事招聘與配置；員工培訓與開發；人員績效管理；職工薪酬、福利管理；職工關系管理。人事工作中能否合理地把握人事政策合理篩選人員、任用和調整干部，能否有效地利用薪酬政策來調節利益關系、調動職工的積極性至關重要。我國新的人事制度在全面推行人員聘用制度后，事業單位具有更大的自；同時從業人員也有了更大的自主擇業權。但同時我們也應充分認識到在人事工作過程中可能出現的問題，自的增加，勢必造成個別單位人事工作的暗箱操作。這個過程中如何嚴格組織程序，加強環節監督至關重要。因此，應該加強人事工作各個環節的監督，完善人事監督機制，不斷加強內部監督和社會監督體系，確保人事工作的健康有序發展。
二、人事工作環節監督
1.加強公開招聘機制監督，確保公平、公正、公開。在全面推行事業單位人員聘用制后，事業單位將對所有在編人員實行競聘上崗的管理辦法，當單位有人員需求且存在空編空崗時，面向社會實施公開招聘過程中必須加強監督工作。首先，要加強內部監督，重點監管事業單位公開招聘、競聘組織管理體系是否健全，在競聘體系中是否符合國家和省有關文件要求。其次，要面向社會公開單位招聘的全部方案及崗位設置情況，接受社會的監督，以確定單位是否按照人事部門審核批復的崗位設置方案組織實施真正的公開競聘，確保單位公開競聘上崗的程序規范，公開招聘的全過程，包括報名、筆試、面試、體檢、考核等環節，都應在公開透明的環境下進行，防止用人上的作弊行為，真正實現公開、公正、公平、擇優的原則。
2.加強崗位設置管理環節監督，建立自上而下的監管機制。隨著國家人事工作崗位管理改革的深入，加強單位崗位設置管理，就必須對現有的崗位管理進行必要的放權，并輔助以完善的監管措施。在崗位管理上應堅持單位擬定方案、主管部門嚴格把關、省人力資源管理部門從嚴審核相結合的方法，加強管理崗、專技崗、工勤崗三類崗位不同級別崗位設置的監督、監管工作。
3.完善聘用合同簽訂制度，加強合同履行監管。單位與職工簽訂聘用合同是確保單位和職工雙方合法權益的保證。在簽訂聘用合同中，重點監管合同的法律主體資格及簽訂合同是否符合法律程序。在聘用合同簽署過程中應加強雙方法律主體資格的監督監管。首先，要確保雙方具有獨立的主體資格。對單位而言，這種監管主要體現在確定單位是否有獨立的法人資格，在上級部門是否已經注冊，是否具有簽訂聘用合同的資歷，來確保單位所簽訂的聘用合同具備法律效力。因為，未經事業單位登記管理機構登記或未取得法人資格的事業單位，如果與職工簽訂合同不具備法律效益，不能保證職工的合法權益，因此作為事業單位須經過主管部門授權。同時，在聘用合同中，還應建立有效的監管機制，對合同中的相關條款如續簽、變更、終止和解除等有關問題進行監督，確保聘用合同的時效性。保證雙方合理有效的履行合同才能有效地減少合同糾紛，保護雙方的合法權益。
4.加強單位員工培訓、考核環節監督。新的人事政策對單位、員工都提出了更高的要求，根據國家和省有關聘用合同的規定，單位合理的培訓機制、績效考核機制至關重要。事關雙方的法定權益，量化考核將直接關系到聘用人員的續聘與解聘、辭聘。因此，必須加強單位員工的培訓、考核監督，單位應創造更多的機會來提升員工的業務能力，同時確保單位培訓費用的合理使用。量化考核的監督應重點放在考核程序及辦法是否符合有關規定及要求，考核的過程是否公正、客觀、公平等以及考核結果的統計是否有嚴格的監管措施。
三、結論
人事管理全面實施聘用制后，實現了由“身份管理”向“崗位管理”的轉變，給單位更多的自。我國人事改革也提出了自己的總體目標：到2015年，全面建立聘用制度，完善崗位管理制度，普遍推行公開招聘制度和競聘上崗制度，建立健全考核獎懲制度；到2020年，將形成健全的管理體制、完善的用人機制和完備的政策法規體系。要有效地保證目標的實現，就必須建立健全人事工作的環節監督，保證人事各項工作的順利進行。
參考文獻
人事工作管理辦法范文4
大家好，首先感謝領導實行公平、公正、公開、競爭上崗的用人機制，給我們雪場員工都創造了一個公平競爭，展現自我的平臺，為了發揮自己的專長優勢，更好的服務雪場展現自我人生價值，我信心百倍的參加這次競聘。
我要競聘的崗位是人事主管。
首先，先介紹下我的簡歷，本人董志剛，今年24歲，畢業于黑龍江省信息學院，2008年7月分到雪場高山部工作，2009年9月調到雪場辦公室從事人事工作至今。
上周期的工作匯報向領導和同志們匯報如下：在領導的關懷下，在辦公室主任的正確帶領下，在廣大同事的幫助和支持下，本人刻苦努力、兢兢業業，圓滿完成了各項本職工作：
一、認真做好人事檔案管理
檔案管理是人事工作最重要的組成部分之一，員工人事檔案更記錄著每位員工成長的歷程，關系著每位員工的切身利益，十分重要。在工作中，我認真做好做好員工人事檔案材料的收集、整理、建檔，查閱等管理工作、保證了檔案資料的完整性、齊全性和保密性。
二、做好勞資及人員退休工作
勞資工作關系到每位員工的切身利益，因此，我在工作中格外的細致、耐心和認真。我努力做好員工的漲工資、職務（技術等級）晉升人員調整工資、離休人員增加生活津貼及異地離退休人員報銷醫藥費等勞資工作，此外，我定期整理到達退休年齡人員名單，將退休人員名單報主管領導審核后、報體育局人事處審批。此外，我還認真做好與雪場臨時工勞動合同簽訂工作，按時繳納臨時工的各類保險。如：2010年1月份辦理聞忠華同志退休工作，2月份完成員工晉升工資、年終一次性獎金和年度考核等工作。
三、做好事業單位法人登記、變更及年檢工作
按照《黑龍江省事業單位登記管理辦法》規定有關要求，我積極協助做好事業單位法人登記、變更、事業單位法人年檢、機構等工作，如：法人年檢、4月份殘疾人年檢、6月份順利協助完成組織機構年檢工作。
四、做好職稱評聘工作
協助做好職稱評聘工作，按照省體育局統一要求，將晉升人員職稱材料報人事處。根據評審結果，進行資格認定，發放資格證書、兌現工資等相關工作。如：2010年5月份兌現徐建華技師工資。
五、以場為家
在完成本職工作的同時，努力完成領導交給的其他工作，如到竟賽指揮中心餐廳幫助收銀，到雪具大廳幫助收銀和驗票，平時主動打掃雪場衛生和清掃積雪。
競聘優勢
1．學習認真。本人熱愛人事工作，在本職崗位工作期間，認真學習各項專業知識和法律法規，通過科學發展觀的學習使自身無論在思想上還是業務上都得到了較大幅度的提高，尤其是對人事法律和法規有了更加深入的認識和了解，為自己做好本職工作奠定基礎。
2.業務熟悉。我從事人事工作已經進2年了，由于我在工作期間，虛心向老同志學習，不恥下問，很快掌握了人事管理工作中的各項業務，并考取了統計從業資格證書，完全能勝任本崗位。
3.團結同事。人事工作非常繁雜，辦公室和各部門的聯系交往也非常密切，因此必須和各部門的關系處理融洽，做為一名人事管理干部，我在工作中團結同事，虛心向同事學習，在工作中得到了同事們認可和好評，也為工作的順利開展奠定了扎實的基礎。
4、年輕肯干。我今年24歲，有著積極向上的進取精神和努力拼搏的韌勁，在工作中能吃苦，肯學習，充滿了工作的激情，能夠促進工作更好的開展。
下一步工作設想
1．努力學習、刻苦鉆研；認真鉆研業務，不斷提高業務能力，學習各項人事管理制度和規定，強化專業技能學習，進一步努力提高自我思想政治素養和專業技能，認真貫徹執行雪場的各項工作制度。
2.立足本職、努力做好人事勞資醫保社保工作；立足本職崗位，充分發揮自己的力量，不斷按照國家和雪場的相關規章制度做好人事、勞資、醫保、社保等方面的工作，在工作中做到求真務實、認真細致，同時自覺加大自我對相關人事、勞資制度的學習力度，力爭把人事勞資工作做細、做好、做扎實。
3.務實求真，腳踏實地；做好辦公室主任的助手，做好各項本職工作，如：考勤、勞資、檔案管理等。在工作中努力追求精、細、化管理，從細節上嚴格要求自己，用法規來督導，用人事無小事的強烈責任感來告誡自己，文明禮貌用語，耐心細致地開展工作，樹立起科室良好的形象。
4.永不氣餒、努力拼搏。如果這次競聘成功，我會加倍工作，不斷完善自我，不斷提高自我的思想素養和工作能力，立足崗位，團結同事，為雪場的發展做出自己的貢獻。
人事工作管理辦法范文5
人事工作計劃1
__年即將遠去，回首__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說__年是公司穩定發展的一年，也是公司蓄意推進行業改革，拓展市場持續發展的關鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現就本年度行政部重點工作并結合公司實際情況做以下總結和新一年工作計劃與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提寶貴意見。
一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。充分發揮員工的積極性與主動性，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風，提高部門的服務水平，從而為員工愉快地工作創造良好的條件，形成團結、緊張、活潑，和諧的氛圍。
二、節能降耗、控制成本，勢在必行?；谀壳拔覀児镜哪芎那闆r，節能潛力較大，工程部將集中精力進行設備的節能改造，20__年，公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。
三、主動維修、高質高效、滿意服務，變被動維修為主動維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修，檢修質量。
在吸取__年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量，及時發現和解決問題，規范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用，20__我們重點做好如下工作
(1)積極圍繞著安全，防火，防盜。開展工作
(2)樹立服務意識，加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。
(3)加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己
(4)開展常規檢查，把安全防火工作落在實處。
(5)要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態和穩定性
(6)改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作
(7)合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現象
(8)加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。
(9)嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。
(10)修舊利廢、深挖員工自身的潛力。
(11)加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。
(12)堅決落實公司關于能源管理的規定，加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比，并通報至各使用部門，以便使用部門的成本控制。
(13)搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。
以上是行政部新年工作計劃，在這里進行簡單的敘述以便大家對我部門今后工作的監督和指導。
人事工作計劃2
一、人員調配管理
本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5-7人，電氣專業2-3人，化學專業2-3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。
人事工作計劃3
一、人員調配管理
本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
人事工作管理辦法范文6
關鍵詞：干部檔案 現狀分析 發展設想
干部檔案是歷史地全面得考察了解和正確使用干部的重要依據，是我集團公司檔案的重要組成部分。干部檔案與干部工作、干部人事制度改革精密相連，更與每名干部個人的成長和發展息息相關。
一、干部檔案的含義
（一）干部檔案的概念
干部檔案是組織人事等有關部門，按照黨的干部政策，在培養和選拔、任用干部等工作中，形成的記載干部個人經歷、政治思想、品德作風、業務能力、工作表現、工作實績等內容的文件材料，是歷史的、全面的考察了解和正確選拔使用干部的重要依據，是干部檔案的重要組成部分。
（二）干部檔案的作用
1、干部檔案是維護干部合法權利的可靠憑證。最高人民法院對民事訴訟中不同證據證明力大小作出了規定，具體的排序為：無證檔案大于其他證據，原始證據大于傳來證據，直接證據大于間接證據。由此可見，干部檔案具有可靠地證據作用，是澄清相關問題，維護個人權益的法律憑證。
2、干部檔案對干部人事工作有監督把關的作用。干部檔案大多是組織人事部門形成的，涉及干部任免、考核、考察和獎勵等方方面面情況。通過干部檔案能發現干部人事工作是不是正確執行黨的路線方針政策，是不是符合上級主管部門規定的工作程序，干部人事工作人員是不否嚴謹認真等問題。因此干部檔案檔案成為檢查干部工作質量和開展巡視工作、進行廉政教育的主要依據。
二、干部檔案發展的現狀研究
（一）干部檔案的發展現狀
2013年3月集團公司向13個控股公司下發了《關于報送人力資源工作情況的通知》，從收集的報告看集團系統干部人事檔案管理大致有一下三種類型：
1、干部檔案單位管理型：秦龍公司、匯森煤業、清水川能源、金泰氯堿、水電公司、自然博物館檔案由辦公室指定專人管理，并對所屬公司檔案管理工作進行指導、監督和檢查， 其中，匯森煤業公司總部、秦龍公司完成了主管以上員工的人事檔案審核整理工作；自然博物館建立了全員電子檔案信息庫并完成了檔案審核，工作基本實現了規范化。
2、干部檔案委托管理型：華山創業公司、西部證券、金泰恒業、燃機熱電、西部證券等公司將員工檔案委托到人才交流中心管理。其中西部證券公司由于在全國分支機構較多，為了規范人事檔案管理制訂了《西部證券股份有限公司員工檔案管理辦法》，明確了員工人事檔案通過人事的方式進行管理，公司與各業務所在地人才交流中心建立了關系，通過人才交流中心辦理職稱評審等相關業務。金泰恒業公司建立了員工工作檔案紙質版和電子檔案，并安排專人保管和整理；員工人事檔案，由公司委托西安市人才中心進行管理。
3、干部檔案部分自主部分單位管理型。金信實業公司、人民大廈公司員工分為兩部分，一部分為業主管理公司人員，這部分人員檔案由公司自管；兩個公司下屬的酒店系委托外方酒店管理公司經營管理，酒店員工屬于市場化招聘人員，酒店為入職工作員工建立工作檔案，員工以往檔案不調入酒店管理，員工在酒店工作的人事檔案信息屬于酒店私有信息，員工離職時不能調出。
（二）干部檔案發展的現存問題
1、部分單位對干部檔案工作不夠重視，沒有按規定配足專職管理人員長期依靠借調或者返聘人員開展工作。
2、未定期對人事檔案管理專業技術人員培訓。部分企業在檔案管理人員崗位進行調整后，未及時進行培訓，導致新入職人員不了解檔案管理流程，不知道如何收集材料，不懂如何認真審核接收資料，導致有些信息不準，手續不全，內容不實的信息歸入檔案。
3、檔案材料收集不完整。大多數兼職人員無暇全面收集干部應歸檔干部資料，尤其是檔案托管人才交流中心的單位，干部檔案材料不及時報送歸檔，新入職干部檔案調入不及時，發現問題滯后，有干部檔案出現人擋分離現象。在干部考察任用時，無法通過干部檔案全面了解干部的成長經歷和各方面的情況，不能依靠檔案記載和現實考察做綜合分析并作出比較全面準確的評價，干部檔案作為了解干部的重要依據的作用發揮不明顯。
三、干部檔案的發展設想
（一）加強檔案專業技術人員的培訓
2013年8月15日，集團公司組織控股公司參加了陜西省委組織部召開的全省干部人事檔案工作培訓會議，對部分控股公司人力資源部相關領導及專管人員進行了檔案理論、檔案制度、檔案審核及信息化管理培訓。
（二）配足并培養管擋干部隊伍
凡是干部配備比較充足、培養和管理機制比較健全的公司，干部檔案工作管理做都較好，因此，建議各單位人事部門的新進人員，首先安排做干部檔案工作，經過一段時間歷練之后，再輪換去從事干部人事工作，這樣有利于他們熟悉組織人事工作的全過程。有了干部檔案管理方面的經歷，對他們將來考察干部中，能主動在形成材料時把好審核關，形成的材料就會更規范、更嚴謹。這樣既給管擋人員一個好的職業規劃，又能使檔案管理工作吸引更多人才，推進檔案管理工作。
（三）制定公司干部檔案任前審核制度和干部任職公示信息審核制度
一是按照省委組織部要求繼續嚴格執行干部檔案任前審核制度和責任追究制度，制定實施細則，真正將通知精神落到實處，切實做到發現干部信息有異議的要立刻進行查核，在沒有核準之前一律不得公示，也不得任職。另一個是審核把關不嚴造成公示星系不準確的要追究有關人員責任，要通過嚴格把關，形成各方面高度重視檔案工作的良好氛圍。要把檔案管理工作列入集團公司年度考核內容。
四、結論
干部檔案規范化建設對合理任用干部，推動人事制度改革具有重要意義，但是國內目前干部檔案管理尚不完善，干部檔案管理規范化的道路依舊任重道遠，需要深入了解發展現狀以提出解決方案，推動干部檔案規范化管理。
參考文獻：
