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財務檢查計劃范文1
推進規范化管理提升稽查工作效能
xx市地方稅務局
作為全市規范化管理先行推廣單位之一,xx市地稅局稽查局在市局的統一安排部署下，根據規范化管理工作要求，及時將iso9000質量管理體系引入稽查執法工作中，按照《省局規范化管理體系文本》關于稅務稽查工作的要求，從規范案源管理、稽查實施、稽查審理、稽查執行、稽查人力資源管理等工作入手，建立健全稽查質量管理體系，有效提升了稽查工作質量和效率。
一、規范稽查選案，提高選案準確度。
選案作為案源管理的重要內容，決定了稽查案源管理工作的質量，同時也決定了整個稽查工作的效果。在選案環節，案源管理崗充分利用計算機技術，對前期選案分析形成的疑點納稅人庫，通過進一步指標分析，提高選案的準確度，確定重點稽查對象。一是建立多元化的稅收信息采集機制。動態收集整合數據資源、采集歸納征管及其他部門管理信息、整理以往稽查案件信息，合理確定稽點。二是運用指標分析篩選法。通過對納稅人納稅資料的分析、比對，建立登記底冊，從中發現重點問題戶，特別是一些多年未檢查戶、每次檢查均出問題戶及納稅浮動較大業戶等，率先列為稽點；同時，依托稅收管理軟件平臺、征管資料對待查納稅人進行科學的分析，進一步完善與稅務征管部門銜接機制，加強了查前摸底和案頭分析準備工作，在進一步提高選案準確率。三是加強與相關部門溝通，變等案上門為主動找案。經常與各部門溝通，互傳信息，及時發現稽查線索，增強上門查案、辦案意識，通過深入征管第一線查找案源，增強了選案的主動性。
二、規范檢查行為，提高稽查實施成效
1、實行統一的表證單書。所有的稅務文書，稽查工作底稿和稽查報告都嚴格按規范化管理的要求規范格式進行操作。稅務文書按照國家稅務總局稽查局統一規范的法律文書；稽查工作底稿根據所查稅種確定必查項目，再將必查項目進行規范的格式化操作，通過采集相關數據，反映有關指標是否異常，以確定問題所在；稽查報告的內容能全面地反映納稅人的基本情況、檢查人員的檢查情況和處理意見以及工作建議。
2、建立“查前準備制度”，增強專項檢查的針對性。一是召開查前準備會，實行查前預案，確定查前重點和主攻方向，以達到事半功倍的效果；二是對所查行業涉及的相關政策、法規、文件進行匯總并整理成冊，以便各檢查組參閱；三是利用現有各種征管資料及征管信息系統，對被查單位的基本情況和相關數據報表搞深搞透；對遇到同行業的同類問題，善于總結經驗，制定一套科學化、精細化、規范化的檢查方案。做到查處一個行業，吃透一個行業，總結一個行業。
3、規范操作程序，確?；橘|量。一是按照規程操作流程圖，規范操作，各司其責，嚴格不合格事項的記錄與跟蹤，把糾正措施與實際結果分別詳細記錄，防止違規操作的發生。二是重視案件分析和證據提取，通過規范統一的稽查取證辦法，為定案提供準確、合法有效證據，提高取證工作水平；三是限時完成稽查，對各類檢查嚴格按文本規定的限時檢查的要求實施稽查，使查處過程中做到“短，平，快”，從而體現稽查的力度。
三、規范稽查審理，確保案件審理質量
審理工作質量的高低不單純是評議審理部門工作的好壞，還直接影響到地稅局的整體執法形象。按照《稽查工作規程》及《稅務稽查審理作業指導書》、《重大稅務案件審理作業指導書》等相關規定的要求，稽查審理部門從規范稽查案件的審理工作入手，在“嚴”、“細”、“準”三個字上下功夫，堅持從細、從實、從嚴抓，確保審理工作的全面規范和審理質量的不斷提高。
1、嚴。就是執行文本嚴格。在日常的審理工作中，審理部門始終堅持一個“嚴”字，對稽查卷宗達不到審理要求的該補則補、該退則退，做到審核成熟一戶，提請審理一戶。無論案值大小，都堅持一個標準、一個尺度。
2、細。就是對案件的各方面、各環節的工作程序審理細致。無論是違法事實認定還是執法程序操作、證據收集，無論是大要案還是一般案件，無論是新送卷宗還是退補卷宗，審理部門都嚴格按照《稽查工作規程》及相關要求開展工作。同時審理部門既嚴格按照初復審的制度規定審理卷宗，又定期或不定期地組織有關人員開展卷宗回頭看。細，重點體現在把好“五關”上，即：一是把好事實認定關，事實不清不處理。即主要是把握好事實的“三性”：⑴事實的確鑿性。對違法違章案件的事實，要求必須提供原始證據的復印件，并由納稅人簽字蓋章；⑵事實的時效性。按照法律法規所規定的追溯時限，對違法事實進行審核認定，確保行政處罰的有效性；⑶事實的合理性。二是把好取證關，證據不充分不處理。主要是做到“三個堅持”：⑴堅持連續性。對違法違章案件，注重證據的收集、整理、篩選的關聯性，使取得的證據，既相互印證，又相互補充，形成一個有機聯系的整體，充分證明違法事實確鑿無誤；⑵堅持客觀性。在審理工作中注意審核相關股室在證據提取過程中的客觀性，堅持完整、準確、充分，對每起稅務案件的證據提取，既充分掌握當事人的基本情況，又保證證據完備，同時，進行科學的分析，確?？陀^、公正；⑶堅持合法性。三是把好程序關，程序違法不處理。主要是保持“三個注重”：⑴注重次序。無論是稽查案件，還是強制執行措施，都嚴格遵循法律位階，按照法定程序開展工作，以防止層次顛倒和環節缺少；⑵注重權限。按照法律規定的要求，審核執法主體權限，該報批的必須報批，該告知的必須告知，確保每個程序和每一環節都到位；⑶注重規范。案件審理工作中，要嚴格把握每一種不同類型的行政處罰措施，使處罰種類與處罰執行程序完全吻合，堅決杜絕程序混用現象，確保執法規范。四是把好定性關，法律、法規引用有疑問的不處理。主要是做到“三個把握”：⑴把握稅收法律、法規、規章效力，嚴格遵守效力產生的時間階段；⑵把握稅收法律、法規、規章適用階段；⑶把握引用的稅收法律、法規、規章作為依據的準確性和全面性。
3．準。就是各種數據計算要準。數據是從量的方面來認識客觀事物的，每起稅務案件的違法事實都需要通過大量的原始數據來反映，所以采集、計算數據必須準確無誤。工作中，無論是查補稅額還是滯納金、涉稅調整額，我局審理部門都對卷宗中的每一個數字進行計算、復核，對計稅依據、適用稅率準確把握，使計算結果準確無誤。
四、規范稽查執行，提高執行工作剛性
當前，稅務稽查執行困難具有一定的普遍性，為著力解決執行難的問題，在加大稅收宣傳和違法案件曝光力度的同時，通過規范操作，加大強制執行力度，充分利用稅收保全和強制手段，做到查一戶、清一戶、結一戶。在開展稅款執行工作中，進一步完善了執行制度和措施，探索實現執行工作事前調查的工作模式，充分掌握被執行人的資產等具體情況，做到執行工作有的放矢，增強執行意識和工作預見性，力爭用足執法手段、實現入庫率百分之百。同時，嚴格按照規范化管理工作的要求，加強了執行業務的教育培訓，增強與被執行人的協調溝通能力，提高了工作效率。
五、規范稽查人員管理，優化稽查人力資源配置
稽查人員的素質和能力，對發揮稽查工作整體效能有著十分重要的影響。通過建立健全相關制度，進一步規范稽查人力資源管理，為打造高效稽查奠定基礎。
一是建立稽查人員資格準入制度。結合總局的執法資格認證制度，在嚴格考試的基礎上，明確了稽查人員資格標準。按照稅務工作基本能力的要求和稅務稽查執法必備的專業化知識，對自愿從事稅務稽查工作的人員進行嚴格的考試。對成績合格的，確認其取得稽查上崗準入資格。并強調以后必須堅持凡進必考（考試、考核）的原則，通過嚴格的資格認定，確保素質高能力強干部從事稅務稽查工作。
二是建立稽查人員更新淘汰機制。即建立可持續的培訓、考核體系，進行全體稽查人員制式培訓，確定在一定時期內完成全員輪訓的目標，通過考試、考核檢驗稽查人員的能力，對不適應要求的人員進行降級或不允許再從事稽查工作，從而不斷更新對稽查工作的要求，增強稽查干部的危機感和學習意識。
三是建立梯形的稽查人才庫。積極推行稽查業務等級制和主協查制，突出主查（審）員在辦案中的主導地位和主要責任。即通過考試和工作實績等將稽查人員劃分為若干業務等級，明確擔任主查、主審的稽查人員必須具備的業務等級，并相應確定其津貼待遇，形成權責利統一的稽查辦案制度。
財務檢查計劃范文2
履行職務情況：
作為財務部主任的工作目的是組織公司財務人員認真貫策執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，按時完成上級下達的各項財務指標和工作任務。我的工作職責是：1、貫徹執行國家財經政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務。2、組織做好會計核算和監督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產管理制度，組織資產清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦用戶欠費、資產報損報批資料的整理工作，及時到有關部門辦理待處理資產損失的審批手續。負責稅務檢查、各種審計協調工作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。作為主任我是這樣開展工作的：
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度
信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。
3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標取得良好成績，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門的話講，財務部的工作作風明顯改變了。
5、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險
資金是一個企業的血液，必須按照省公司三級稽核管理的要求，建立營業款三級稽核管理制度，健全了營業款、有價卡及單據的交接手續，防范了資金風險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門收款服務協議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理；制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢點放在印鑒是否按規定分管，營業資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
6、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。
存在的主要問題：
2011年各項績效取得了可喜的成績，這與財務部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成績的同時，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：
1、部門之間相互溝通的還不夠
2、遇到棘手問題容易產生急躁情緒
財務檢查計劃范文3
一、財務工作總結
1、加強了財務基礎工作和精細化管理力度
信息是一個企業的神經，而這些信息來源的科學性就給財務的基礎工作提出了挑戰，尤其公司自行采購材料生產以后，稅控監管部門檢查力度的加大，以及投資者對財務數據信息的敏感程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時、準確填制各項財務報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險
資金是一個企業的血液，必須按照公司稽核管理的要求，建立健全了帳帳、印卡分管及單據的交接手續，防范了資金風險。制定了定期財務檢查制度，每季度組織一次財務檢查，檢點放在印鑒是否按規定分管，資金管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。
3、積極探索轉換財務角色，提升財務管理水平
縱觀公司發展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經濟衛士”，而視公司發展為己任，全面轉換財務角色，真正向“參謀助手”轉換，切實全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營管理出謀劃策，積極主動參與到經營決策的籌劃當中去。科學的數據分析，合理有效的資源配置，真正意義上提升了財務管理與指導。
4、充分發揮支撐服務職能，合理有效配置資源
“你的服務意識有多少，就會得到多少回報。如果你一點都沒有，或是一點也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業怎么會把這樣一個“毫無服務意識”的員工留在企業里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業的員工，更要明白，服務意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。
5、加強業務學習，提升理論水平，建設優秀財務隊伍
人是生產力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎，才能指導實踐?！八嚩嗖粔荷怼保虼?，我們有計劃組織全體財務人員學習相關稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學習創新能力，并運用于工作實踐。
6、逐步推進全面預算管理，提高前瞻性財務規劃力度
由于全面預算的編制是從業務計劃出發將戰略層層落地，以具體的業務計劃支撐預算數據，并由專業部門歸口審核與業務相關的預算，以實現公司的運營策略與資源配置的統一，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業的目標信息，及企業面臨的風險和優勢，明確個人的任務和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調整與業務不相稱的數據，因此，一年來公司上下全面預算管理意識進一步加強，在指導經營發展，戰略決策，全面有效配置資源上發揮了作用。
二、存在問題
1、財務分析報表和報告的及時性有待進一步提高；
2、財務人員綜合素質和業務水平參差不齊；
3、工作方式和效率還需要改善和提高；
4、財務部的監督管理職能沒有充分發揮。
三、解決方法
1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底；
2、每人都訂立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我；
3、條件允許的情況下，結合財務軟件功能，推行ERP系統核算和管理；
4、通過參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。
四、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距；
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能；
財務檢查計劃范文4
(一)通過各種途徑加強理論學習和業務培訓。
(二)銜接好盛市財務主管部門，核對各項預算指標，完成機關財務監督核算工作。
(三)進一步完善國庫集中支付，提高單位支出透明度。根據《陜西省省級財政國庫管理制度改革試點方案》(陜政辦發〔XX〕102號)和財政廳國庫管理有關規定，逐步運行公務卡結算制度。
(四)根據《榆林市鹽業系統財務管理制度》進一步完善鹽業系統固定資產、低值易耗品等管理辦法，并督促落實。
(五)協同人事部門理順鹽業系統人員工資，住房公積金、醫療保險等工作。
(六)不定期對各縣區鹽務局(公司)進行財務檢查，落實各項制度，嚴厲查處帳外帳、小金庫設立，提高鹽業系統財務管理水平。
財務檢查計劃范文5
摘 要 水利單位的財務管理具有行使財政管理的部分職能，在財政體制改革不斷深入的今天，如何進行財務管理，如何規避和控制財務風險，已成為水利單位加強內部控制的當務之急。本文主要闡述了水利單位財務管理存在的主要問題，并提出了相應的改善措施。
關鍵詞 財務管理 財務控制 改善措施
水利事業的快速發展，對新時期水利財務管理工作出現了許多新的、值得思考的問題，隨著以建立公共財政框架為目標的財政體制改革進一步深化，特別是部門預算、國庫集中支付、政府采購三項制度改革，促進了水利資金的規范管理，提高了資金的使用效益，但同時也帶來了水利單位財務管理內容、重點、方法的調整和變化，對水利財務的監管提出了新的要求。
一、水利單位財務管理存在的主要問題
1.內控意識相對薄弱，會計內外監督機制不到位。部分水利事業單位缺乏內部會計控制理念，尚未建立起完善的內部會計控制系統；有的雖建立了內部會計控制系統，但不盡合理，使內控制度流于形式。
2.財務收、支管理不規范，違紀、違規問題時有發生。部分單位截留、隱匿、轉移單位收入，私存亂放，私設“小金庫”；為調節收入、減少利潤、少交稅金，將收入掛賬，對外經營項目采取不開票、不結算等的辦法隱瞞收入；擅自將行政事業性收費作為經營收入核算，逃避財政的監督管理；專項工程項目尚未完成或未實施，編制虛假決算和驗收手續，套取工程資金。
3.財務制度不健全，制度執行不嚴格。部分單位不重視財務制度建設，財務制度長期不健全，制訂的制度不符合單位實際，影響財務核算和管理工作的正常開展。
4.票據使用不規范，管理不嚴。部分單位不按規定使用財政和上級統一印制的票據，用自制、自購票據替換；領用票據不登記，甚至開具“陰陽票據”，存在記賬聯和發票聯金額不一致的情形。
5.會計基礎工作薄弱，會計人員責任心不強。有些會計人員賬務處理不及時，工作拖拉；現金和銀行存款不能做到日清月結，存在賬款不符現象；對長期往來賬不及時清理，上級與下級往來長期不符，造成潛在的財務風險。
二、完善水利單位財務管理的對策
1.依法理財，加強對水利資金的有效管理
一是要嚴格執行《預算法》《會計法》及不同類型水利資金的使用管理辦法。結合本本單位工作實際情況，制定一系列針對性強、便于操作的規章制度，進一步建立健全各項內部規章制度。堅持用制度管事，把權利交給制度，保證各項財務活動依法辦理，按規矩辦理，規范各類水利資金的管理。
二是完善水利資金各流轉環節的監督管理機制。要從單位的銀行賬戶人手，切實加強對銀行賬戶管理，徹底清理、整頓、歸并銀行賬戶，堅決杜絕一切制度外收支和“小金庫”的存在。要健全資金的申請撥付制度，嚴格按規定的程序辦理資金的撥付手續。強化對工程項目的審查驗收，確保資金按計劃批復的項目及用途使用。
三是采取切實可行的措施，強化對水利資金的監督檢查。資金使用與工程項目相結合，確保資金真正用到工程項目上；資金使用與各項規章制度相結合，確保各項經濟活動步入制度化、法制化軌道；資金使用與資金使用者的責任相結合，增強資金使用者的責任感；資金使用與監督檢查相結合，確保資金撥付到哪里，監督檢查就跟到哪里。將定期財務檢查和單位自查經?；?，專項財務檢查專題化，匯報財務管理情況制度化。通過采取各項有效措施，強化對水利資金的監管。
2.加強基本建設財務管理
一是嚴格基建資金撥付程序，把好源頭事前控制關。在撥付資金時堅持按基建程序、年度投資計劃及工程批復、基建支出預算、工程進度辦理撥款，不符合撥款條件的堅決不予撥付。但對一些汛前急需資金的工程，在年度投資計劃已下達、資金尚未及時到位的情況下，可經有關部門同意，提前調劑撥付，以確保工程安全度汛。
二是加強基建資金使用管理，把好事中控制關?；窘ㄔO資金使用必須符合國家法律、法規、財經制度，符合批準的項目建設內容和建設標準，符合合同條款規定的結算手續。否則，財務部門可按國家的有關規定拒絕支付資金。在建設項目價款結算上，財務部門要對資金支付憑證的合法性、合規性、手續的完備性及數量、單價、金額的真實性進行審核。對不合法、不合理、不符合條件的事項不予支付資金。對于費用性支出，要嚴格執行國家規定的開支標準，將各項費用開支控制在下達的投資計劃和批復的項目內。在工程價款預付及結算方面，要嚴格按照國家有關規定，實行監理合同制，加強建設資金的核算與監督。施工期間，在預付施工單位工程款時，按工程形象進度，報經施工、質檢等部門審核把關后，方可辦理撥款手續。財會人員要進行跟蹤檢查監督，保證工程項目資金及時到位，發揮其效益。
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關鍵詞：事業單位；會計核算；財務管理
0 前言
作為我國現階段社會經濟管理相當重要的一部分組成，事業單位也是發揮社會管理和公共服務職能的重要平臺。但是由于長期以來受到計劃經濟的很大程度影響，我國現階段的事業單位財務管理體制并沒有隨著市場經濟體制的日益成型和改革開放進程的不斷發展而趨于完善，反而越來越無法滿足市場經濟發展的要求。因而，探討當前事業單位的財務管理工作所存在的一系列問題，同時分析相應的解決方案，對于事業單位財務管理體系的進一步完善來說是相當有必要的。
1 事業單位會計財務管理工作現存問題
（1）財政預算編制混亂，財務指標不夠統一
在當前的不少事業單位，其都存在預算編制不被重視，財政預算編制混亂、毫無規范性可言的現象。對于事業單位來說，財政預算工作是行政單位或者區域財務管理工作過程中非常關鍵的醫患，但是，當下我國各級事業單位預算編制都特別混亂，缺乏統一的變準。在各行政事業單位，其所指定的財務指標也不夠統一，使得預算編制人員在支出預算安排方面具有很大的隨意性和盲目性，導致實際開支同預算數據相比較差距很大，不少該支出的款項沒有支出，不必要支出的款項卻被重復支出，造成不少國家項目在實際經濟效果方面同預期相差很大，不利于事業單位的進一步發展。
（2）固定資產管理不當，資產流失現象嚴重
在當下的事業單位財務管理工作過程中，其并沒有規范的固定資產核算和管理辦法，造成非常嚴重的國有資產流失現象。在固定資產管理方面，事業單位的財務管理工作所存在的主要問題有以下幾個方面：第一，購置固定資產的制約機制尚未有效建立，主要表現為在當下的政府采購方面不合理采購情況十分嚴重，而且政府采購制度的制定也較為混亂，難以實現應有的效果。第二，不少單位的固定資產賬目并不足夠科學準確，存在很嚴重的賬目和實際情況脫節的現象。在會計財務管理工作方面，不少事業單位并沒有將對固定資產的管理納入其財務管理過程中，而是將其劃歸行政事業支出的范疇，不存在固定資產這一科目。還有的單位雖然已經購入固定資產，但其沒有將固定資產項目進行及時計入，導致其單位的財務管理工作存在較大的問題。第三，固定資產重復購買現象非常普遍，正是因為不少行政事業單位并不重視對固定資產的管理工作，使得單位內部的固定資產重購現象較為嚴重，不少固定資產在配置之后并沒有得到充分應用，反而將其閑置，這就造成了資金和資源的巨大浪費，也不利于單位財務管理效率的提高。
（3）財會人員素質偏低，財務內控體系紊亂
財會人員素質較低，不能滿足相應的單位財會管理工作的需求，這是導致當前事業單位的會計財務管理工作有效性缺失的重要原因之一。在行政事業單位，其業務量和業務種類較之于企業單位都非常簡單，所以在這種情況下，事業單位對于財會人員的要求就比較低，使得事業單位的高層次會計人才十分缺乏，而且事業單位財會管理人員的文憑率較之企業單位也是非常低的，這也就對事業單位財務管理工作的開展產生了進一步的限制作用。此外，不少事業單位的財務內控體系十分紊亂，主要表現為：第一，會計記錄體系并不健全，會計原始憑證管理工作缺乏時效性，還有很大的提升空間。第二，對于單位賬務的核實工作非常不規范，正是由于對原始憑證的管理工作存在偏差，使得原始憑證不真實的現象較為嚴重，也就導致單位的帳表賬務不真實、不可靠，很大程度上違背了會計信息真實性和可靠性的原則，也不利于單位財務管理工作的進一步提升和完善。
2 提高事業單位會計財務管理工作有效性方法分析
（1）優化財務管理制度設計，完善財務約束機制
針對事業單位預算編制混亂的現象，其應從優化財務管理制度設計、完善財務約束機制等方面著手加以解決。事業單位應該在充分了解本單位實際情況的前提下，結合國家宏觀管理的思想和基礎，建立針對性和現實性較強的會計核算流程和財務管理制度。在行政事業單位，無論是預算工作的編制、執行、評價或者監督，還是資金籌集使用、制定并且實施財務計劃以及分配審批權限和單位財產、管理單位流動資金等工作，其都應具體而明確地加以規定。在事業單位財務管理制度的制定方面，其應體現可操作性和適應性的基本原則，同時要與單位的日常會計核算工作實際情況相吻合，這樣才能夠對單位的財務管理行為進行切實有效地約束和控制，同時也有利于避免單位出現各種違反財經紀律的現象。此外，對于事業單位財務管理工作的重要崗位和薄弱環節，管理人員也應加強控制，將不相容職務徹底分離，實行責任細化制度，做到責任到人，保證資金安全。單位的所有資產定期都要進行核對，要真正做到賬實相符，還要完善會計核算流程和財務管理制度的評價機制，及時對現行的財務管理制度進行完善和改進，為事業單位財務管理工作的發展保駕護航。
（2）加強財務檢查控制工作，提高財務管理效率
對于事業單位來說，其應在內部確立專職審核監督財務工作的人員或者成立專門管理財務狀況的機構，應嚴格制定單位財務管理的程序和步驟，要明確各部門的職能，強化部門責任制度。為進一步有效加強對事業單位財務管理工作的檢查和控制，單位應加強對支出標準的嚴格控制工作，同時還要進一步增強對財政預算的執行力度。此外，事業單位還應該定期全面審查單位的財務收支情況，每隔一段時間就要進行以此單位內部的財務檢查工作，并且將檢查的結果向職工大會或者行政辦公大會進行通報，針對其中存在的問題要及時討論響應的改進措施，這樣才能確保單位的財務檢查控制工作時刻處于較高的工作水準，更有利于事業單位會計核算和財務管理工作的開展。為進一步提高事業單位的財務管理效率，單位應進一步加強會計集中核算制度，通過對會計業務的處理程序和會計人員的管理體制進行改變，進而對會計監督和核算等工作加以強化，從根本上杜絕事業單位鋪張浪費、胡亂花錢等腐敗現象，確保通過最小的會計核算和監督成本取得最大的財務管理工作效率。
（3）強化財務管理隊伍建設，健全財務內控體系
強化財務管理隊伍建設，健全單位財務內控體系，才能夠從根本上提高事業單位財務管理工作的工作效率和工作能力。首先，事業單位管理者應不斷增強依法理財和財務管理的能力，提高自身對財務管理制度的執行自覺性，要帶頭對相關的財務管理法律和制度進行認真學習，從根本上重視事業單位的財務管理工作。其次，對事業單位的內部審計人員和財會人員，單位也應加強對其的培養教育，不斷提高財會人員的工作素質和能力，還要有計劃地吸收一批高質量、高學歷、高水平的財務管理人員改善事業單位財務管理崗位人員能力缺乏的現狀。最后，事業單位還應進一步健全單位的財務內控體系，結合單位實際情況采取相應的財務管理策略，從根本上避免事業單位資金違規使用的現象，有效保障事業單位的財務管理工作時刻處于較高的水準，促進事業單位財務管理工作體系的進一步完善。
3 結束語
總而言之，在市場經濟不斷發展進步的情況下，同時結合事業單位會計財務管理工作先存在的一系列問題，筆者認為相關部門和單位管理者有必要對事業單位的日常會計核算和財務管理工作加強重視，不斷提高其財務管理工作的規范性和有效性，并且要在此基礎上優化單位財務管理制度建設、增強對會計核算和財務控制的檢查控制工作，還要不斷完善事業單位的財務內控體系建設。通過這樣的方式，事業單位才可以將其會計財務管理工作提升到一個新的層次，更好促進事業單位財務管控體系的發展。
參考文獻：
