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安全生產標準化考評細則范文1
（一）指導思想：以促進企業改善安全生產條件、規范安全生產管理，建立自我約束、持續改進、逐步完善的安全生產工作機制為目的，按照“統籌規劃、分類指導，突出重點、全面推進，注重過程、講求實效”的原則，在?；菲髽I全面開展安全生產標準化工作，逐步形成常態化、制度化的長效運行機制。
（二）目標和任務：在?；菲髽I全面開展安全生產標準化工作，促進企業按照《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013—）（以下簡稱《通用規范》），結合開展崗位達標、專業達標，推進各環節、各生產工藝的過程控制和全員、全過程的安全管理，完善安全生產責任體系和安全生產規章制度，改善安全生產條件，提高從業人員安全生產意識和操作技能，規范安全生產行為，夯實企業安全基礎工作。2012年底前，?；菲髽I要達到三級以上標準化水平，實現基本達標；選擇部分重點?；菲髽I進行二級標準化達標，創建一批標準化示范企業；擇優推薦行業領先企業向國家安全監管總局申報一級標準化企業。
二、統籌規劃，推進?；菲髽I安全生產標準化達標創建工作有序開展
危化品企業安全生產標準化工作實行分級管理。在國家安全監管總局負責監督和指導全國?；菲髽I安全生產標準化工作、制定安全生產標準化評審通用標準、公告一級企業名單的基礎上，省安監局負責全省?；菲髽I安全生產標準化工作的監督和指導，制定二、三級安全生產標準化分行業實施指南和評分標準，公告二級企業名單。各市安監局負責組織實施本轄區?；菲髽I的安全生產標準化工作，公告三級企業名單。各地要按照分級管理的原則，制定和完善本地區?；菲髽I安全生產標準化創建以及達標申報、考評、復審和持續提升的管理機制，有序推進企業開展安全生產標準化工作。
1、制定工作方案。各地要按照國家和省有關要求，在對轄區內?；菲髽I排查梳理、分析研究的基礎上，制定推進企業安全生產標準化工作的實施方案，明確工作步驟、進度安排、目標和要求，有計劃、有重點地推進本地區?；菲髽I安全生產標準化創建和三級達標工作。?；菲髽I數量多，短期內全面實現達標難度較大的，年可優先組織基礎條件較好、2013年應換證企業先行達標；其余企業在條件基本具備后，逐步推進。請各地于年7月20日前，將本地區?；菲髽I標準化工作實施方案報省局監管三處。
2、完善技術支撐體系。省安監局近期將出臺?；菲髽I安全生產標準化二級評審辦法，確定考評組織機構，建立二級標準化企業考核評審和監督機制。各地應根據實際情況，研究制定本地區?；菲髽I安全生產標準化三級評審辦法，有效組織達標評審。有能力的科研院所、行業協會、安全生產中介機構等，可以向有需要的?；菲髽I提供安全生產標準化的咨詢服務，幫助指導企業開展標準化工作，但不能包辦代替。評審機構要加強內部管理，嚴格評審過程控制，規范評審行為，保證評審質量。堅持評審和咨詢相分離的原則，實行咨詢服務的機構不得為同一企業進行考評。
3、建立完善標準化規范體系。國家安監總局《危險化學品從業單位安全生產標準化評審標準》（以下簡稱《評審標準》，見附件），省安監局將在《通用規范》和《評審標準》的基礎上，結合實際，組織制定部分重點行業和?；分行⌒推髽I安全生產標準化實施指南和評分標準（以下簡稱實施細則）。各地也可結合本地實際，在國家和省相關規范的基礎上，補充三級達標的特殊規定。在有關實施細則實施前，企業可根據《通用規范》、《評審標準》的要求組織開展標準化創建工作，待實施細則實施后，按企業分類對照相應的實施細則進行達標考評。
4、嚴格申報達標條件。企業申請安全生產標準化達標考核，應當符合國家規定的評審條件。自2013年起，申請安全生產相關許可證延期的?；菲髽I，須取得三級以上標準化達標證書。新設立?；菲髽I自試生產備案之日起一年內，應實現標準化三級達標。原則上，企業應在實現三級達標的基礎上，按照規范要求持續運行、改進提升一定周期后，方可適時申報上一個等級的達標考核。申報二級達標的，需在三級達標后持續運行二年以上，由企業所在地縣（市、區）安監局同意，市安監局按照本地區?；菲髽I數量分布，按一定比例擇優推薦。申報一級達標的，需在二級達標后持續運行三年以上，由市安監局提出，省安監局同意后，向國家安全監管總局推薦。部分基礎條件好、管理先進、在本地區?；钒踩a工作中起示范帶頭作用的優秀企業，經市安監部門推薦，可直接申報二級或一級達標。
三、落實企業主體責任，構建符合企業自身特點的安全生產標準化工作模式
?；菲髽I是安全生產標準化的創建主體，要把開展安全生產標準化作為企業安全生產的重點基礎性工作，研究制定符合企業實際的標準化創建實施方案和推進措施，將標準化工作納入企業生產經營的全過程，有計劃、有步驟地扎實推進，促進安全生產標準化工作的常態化、規范化、制度化。
1、制定實施方案，健全企業安全生產標準化創建工作機制。?；菲髽I要對照標準規范要求，全面分析評估企業安全生產基本情況，查找存在的問題和隱患，從法規和標準、機構和職責、風險管理、管理制度、教育培訓、生產設施及工藝安全、作業安全、職業健康、?；饭芾?、事故與應急、檢查與自評等方面，制定開展安全生產標準化實施方案并具體落實。要建立企業主要負責人牽頭、各職能部門分工協作、責任部門組織推進、崗位職工全面參與的標準化工作機制，做到培訓教育到每個職工、標準細化到每個崗位、責任明確到每個部門、措施落實到每個環節，防止標準化工作重達標、輕過程和走過場。
2、落實工作職責，促進企業安全生產標準化工作有效推進。企業主要負責人是安全生產標準化工作的第一責任人，要切實履行領導職責，定期聽取有關工作匯報，保證開展標準化工作必需的人員、經費，協調、解決實際問題。要建立企業標準化創建工作責任制，明確各部門、車間、班組和崗位的具體工作要求并加強考核。?；菲髽I應選派人員，參加有關部門組織的安全生產標準化專門知識培訓，負責企業標準化創建的具體工作。原則上，企業應根據標準規范，自行組織開展標準化工作。因管理力量薄弱、完成標準化工作確有困難的，可咨詢相關機構，在咨詢機構的輔導下，逐步實現企業安全生產標準化的自主管理和持續運行。
3、全面改造提升，確保企業實現安全生產標準化達標。?；菲髽I要對照規范標準，落實并逐步完善以安全生產責任制為核心的各項安全生產規章制度和各個崗位操作規程，強化生產裝置、設施、工藝的風險管理，完善對關鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業環節的監控，建立健全應急管理系統。要廣泛發動全體職工參與安全生產標準化創建工作，開展全員標準化培訓教育，修訂完善各類管理制度和操作規程，細化各重點崗位安全標準，規范操作行為，促進崗位達標。已建立先進適用的安全生產管理體系并運行良好大中型?；菲髽I，可在保持現有體系正常運行的基礎上，對照標準化要求進一步補充完善，保證符合基本達標要求。
4、完善創建機制，夯實企業安全生產標準化基礎工作。企業要成立以主要負責人為組長、各職能部門參加的安全生產標準化創建工作領導小組，并抽調相關人員成立工作小組，具體負責安全生產標準化創建工作。委托機構提供咨詢服務的，工作小組應當在咨詢機構相關人員的具體指導、輔導下，具體實施標準化創建各環節的工作，但不得由咨詢機構包辦代替。要建立企業定期自評制度，每年至少進行一次自查自評自改，并形成自評報告。要建立健全工作檔案，記錄有關安全生產標準化工作，做到檔案資料清晰、完整、準確。
四、履行監管職責，進一步加強對安全生產標準化工作的組織領導和協調指導
開展安全生產標準化是提高企業安全管理水平和改善安全生產條件的重要舉措，也是安監管部門履行安全監管職責的有效手段。各級安監部門要把安全生產標準化作為加強?；钒踩a工作的切入點和落腳點，廣泛組織發動，加強宣傳培訓，加強引導和服務，確保標準化工作有效推進。
1、加強宣傳培訓，營造有利于安全生產標準化工作開展的良好氛圍。各地要有計劃、有步驟、分層次地組織開展安全生產標準化的宣傳培訓，向?；菲髽I主要負責人、安全生產管理人員宣講標準化工作的主要內容、評審辦法以及國家和省有關工作要求，督促并組織?；菲髽I選派人員參加專門的標準化學習培訓，使大部分企業基本具備開展自查、自評、自改的能力。要發揮典型示范作用，通過工作簡報、現場會、工作交流等多種方式，總結推廣?；菲髽I開展安全生產標準化工作的先進經驗，宣傳開展標準化對于提高從業人員的安全意識和技能、預防生產安全事故取得的成效，引導、推動?；菲髽I積極、自覺地開展安全生產標準化工作。
2、建立激勵約束機制，提高企業安全生產標準化工作的積極性。各地在推進安全生產標準化工作過程中，要因地制宜制定相關激勵政策，研究將安全生產標準化與日常監管、行政許可、評優評先、獎懲考核、保險、信用等級等掛鉤的機制，定期安全生產標準化達標企業名單，并將達標結果向銀行、證券、保險等部門通報。要鼓勵、支持對本地區?；钒踩a確有示范帶動作用的優秀企業申報二級、一級達標，已經取得安全生產標準化二級以上證書并在有效期內的企業，可申請直接辦理?；钒踩a相關許可證延期手續一次。要結合城市規劃調整，引導無法達標的?；菲髽I轉、停、關。要把未開展安全生產標準化工作或未達到三級標準的?；菲髽I，作為安全監管重點對象，加大執法檢查力度，督促企業采取有效措施加強整改，限期達標。在規定期限內整改仍不具備基本安全生產條件、達不到最低標準的企業，提請當地政府依法關閉。
安全生產標準化考評細則范文2
201X年X月X日，安全生產標準化考評組一行X人對公司進行了安全生產標準化二級企業現場評審?？荚u組聽取了公司安全生產標準化工作開展情況的匯報，查閱了相關文件資料、檔案，走訪了相關生產及職能部門；經過三天的專業檢查、打分、評審，最終評審總得分為X分。依據安全標準化考評標準要求，公司現場評審符合安全生產標準化二級企業標準。
為順利完成安全標準化達標工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規范公司安全生產管理，提高安全生產工作標準化、系統化、規范化要求，建立安全生產管理長效機制，持續開展安全標準化工作等一系列措施，最終實現了安全標準化達標的目標。
一、確定思路、設置機構、下發工作方案
201X年X月，經公司安委會研究決定，對安全生產標準化達標復評工作進行了啟動部署，要求從201X年X月份開始，在公司范圍內全面開展安全生產標準化達標復評工作。
201X年X月，以XXXXX號文件下發了《公司安全生產標準化工作方案》，按方案要求開展安標工作。各單位召開動員會議，動員全體職工積極參與安全生產標準化工作，實現全員參與。
公司成立了安全標準化工作組織機構，設置有安全標準化領導小組及領導小組辦公室，根據考評內容下設6個專業組，指定專業組組長及成員，根據各自職責開展安全標準化工作。
二、建章立制、全面完善管理基礎
根據有關法律法規和“業務誰主管，安全誰負責”的原則，完成205個崗位的安全生產責任制編制，對X類《應急預案》重新進行了修訂、重新編制了《設備操作規程》（XX種）、《安全生產規章制度》（XX種）、《專業安全管理制度》（XX種）、《安全技術操作規程》（XX種），形成了6大類制度體系，為公司安全生產工作向法制化管理轉變，把企業安全生產管理工作推向新高度奠定了基礎。
完善了班組班前會記錄、單位（班組）安全指標月度考核記錄表、除塵設施日常檢查記錄表等多種記錄臺賬，為安全生產規范化管理提供了有力保障。
三、分解責任，層層落實安全職責
201X年X月份公司下發《201X年度公司各單位安全指標》，將安全工作目標、指標分解到各職能部門，職能部門將安全指標再次分解到班組和管理人員，嚴格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產責任書，將安全生產責任層層分解到所有人員。
各單位（班組）按照《安全工作指標月度考核表》管理等要求開展基礎管理工作。
安全標準化領導小組辦公室將安全標準化考評標準分專業分解到相關單位、相關專業組人員。各專業組均制定了實施計劃，對設備設施進行了排查摸底，對照安全標準化考評標準進行排查。
各單位、各專業組每月上報安全工作完成情況，嚴格按照工作計劃、時間節點完成各項安全管理及整改工作。
四、因材施教， 宣傳培訓靈活多樣
做好安全標準化工作，必須搞好宣傳、教育培訓，從上之下，使公司全體人員深刻了解和領會安全生產標準化的內涵，為此，公司開展了多種多樣的宣傳、教育培訓活動。
1、X月XX日，公司邀請了專家在公司進行了為期三天的脫產培訓，對公司中層以上領導、安全管理人員、專業組長等進行了安全生產標準化知識培訓，并進行了考核取證。
2、各專業組長分別對本專業組成員和安全管理人員進行了本專業組相關知識培訓。
3、6個專業組按考評標準，編制了安全生產標準化培訓材料，精選了60道安全標準化基礎知識試題，并組織全員進行標準化知識的培訓，確保全員掌握安全標準化基礎知識。
4、按照公司年度培訓計劃和安全生產標準化要求，先后開展了XXX余人XX余次的安全培訓，其中公司主要負責X人、X名安全生產管人員、XX名特種作業人員均持有崗位資格證書，符合國家、行業的有關上崗要求。
5、先后開展XXX余人次的安全標準化知識培訓，對XX名中層及以上領導、XX名技術人員、 XX名新職工、XX名轉崗人員、XX名復工人員、XX名班組長、XX人XX次安全管理人員組織了專項安全培訓；XX名中層領導上講臺講安全參與人數XX人次，XX余人次的應急知識培訓，XX名全員安全生產責任制履行、XX名安全生產操作規程履行、XX名崗位責任人進行了新技術安全操作規程培訓、XX余名管理人員《安全管理制度匯編》培訓、XX次XX人應急預案演練、XX余人次職業危害崗位員工職業健康培訓等相關知識培訓。
五、摸清家底，隱患整改不留死角
以問題為導向，以“檢查-發現問題-整改-自評”的循環方式查找問題，確保隱患整改不留死角。
1、各單位自查。對本單位的考核內容進行排查，摸清家底。對檢查出的問題，進行梳理分析。容易整改的問題，基層單位積極主動地自行解決并做好記錄。難度較大，基層單位無能力解決或不具備條件解決的問題，分類登記，上報相應專業組。
2、專業組排查。根據分工，各專業組制定各自的實施計劃和細則，明確職責，落實責任，定期深入基層對照標準開展專業隱患排查，疏理隱患，建立專業檔案，指導基層單位或協調相關單位對隱患進行整改。經過多次排查整改，共整改隱患項目XX余項。
3、201X專家咨詢檢查及整改。
XX月XX日至XX月XX日,安全生產專家對我單位進行了安全生產標準化咨詢,檢查發現問題XX項.經過為期XX個月的整改,截至XX月XX日,我單位完成整改XX項,整改率為XX，還有XX項未完成整改,目前已列入整改計劃。
4、整改總體情況
安全生產標準化考評細則范文3
一、指導思想
全面貫徹科學發展觀，認真落實國家、省、市有關企業安全生產標準化達標工作的各項要求，緊緊圍繞2015年底前所有工礦商貿企業實現安全生產標準化達標的工作目標，按照“統籌規劃、分類指導、整體推進”的思路，全面推進工礦商貿企業安全生產標準化達標工作，真正落實企業安全生產主體責任，全力提升企業安全生產管理水平，切實夯實企業本質安全基礎，努力實現我縣“十二五”期間安全生產形勢根本好轉。
二、工作目標及任務
根據精神和省、市安全生產標準化達標要求，全縣工礦商貿企業（包括所有采掘業、制造業、批發和零售業、住宿和餐飲企業等）安全生產標準化創建要達到以下目標：
（一）危險化學品企業在2012年底前達標（國家三級及以上，下同）。
（二）非煤礦山企業在2013年底前達標。
（三）冶金、機械等工貿行業規模以上（銷售收入2000萬元以上）企業在2012年底前完成達標60%以上，2013年底前全部達標。
（四）冶金、機械等工貿行業規模以下企業（不含個體工商戶）在2012年底前完成達標10%，2013年底前完成達標30%，2014年底前完成達標70%，2015年底前全部達標。
流通等其他行業領域企業安全生產標準化達標工作參照以上要求執行。每年度的安全生產標準化創建計劃指標，由縣安全生產委員會辦公室按照鄉鎮（街道辦、管委會）、縣有關部門安全生產標準化達標工作任務分工，結合管理（管轄）的企業數另行下達。
三、獎勵辦法
（一）在國家規定的達標期限內，達到國二級及以上標準，縣財政給予企業主要負責人和企業安全生產負責人一定的獎勵（國一級企業獎勵8萬元，其中企業主要負責人5萬元、企業安全生產負責人3萬元；國二級企業獎勵5萬元，其中企業主要負責人3萬元，企業安全生產負責人2萬元）。通過國二級及以上達標的，給付獎勵經費的一半，復評通過后獎勵剩余的部分，復評不通過的，則收回所有獎勵。通過更高一級評審合格的，按照兩個級別的差額部分再予以獎勵。企業應對安全生產管理部門負責人予以一定的獎勵，其獎勵總額應不少于安全生產負責人的50%，費用由企業自行列支。
（二）符合安全生產標準化獎勵條件的企業，由企業填報《縣安全生產標準化企業獎勵申請表》。申請獎勵的企業應提供以下資料(一式二份)：
1.縣安全生產標準化企業獎勵申請表。
2.安全生產標準化證書復印件。
3.企業主要負責人身份證復印件。
4.企業安全生產負責人身份證復印件。
5.其他需要的證件、資料。
（三）企業填報的申請表，須經鄉鎮（街道辦、管委會）審核后，報送縣安委辦核準、匯總，經縣政府批準后，由縣財政局統一撥付。
（四）本辦法實施前已通過安全生產標準化評審合格的企業，按本辦法的規定予以兌現。
四、懲罰措施
（一）出現下列情況之一的，取消或追繳獎勵。
1.未嚴格落實安全生產標準規范、規程，出現安全隱患，被安全生產監督管理部門依法責令企業限期整改，且逾期未整改到位的企業。
2.被撤銷安全生產標準化等級的企業。
3.安全生產誠信管理考評被確定為C級企業的。
4.被列入“黑名單”的企業。
（二）未在規定期限內完成安全生產標準化達標的，不得享受《縣企業安全生產誠信管理暫行辦法》中規定的各項獎勵、優惠政策，取消各類評先評優資格。
交通運輸、住建、旅游、文化、供電等其他行業（領域）企業安全生產標準化獎勵、懲罰措施參照本實施意見執行。
五、工作要求
（一）加強領導，落實責任。安全生產標準化達標是落實企業安全生產主體責任、實現企業本質安全的重要途徑，是一項惠及企業財產及其職工生命安全的強基固本工程。各鄉鎮（街道辦、管委會）、有關部門要加強組織領導，明確職責分工，確定專人具體負責此項工作。要根據本實施意見提出的工作目標及要求，結合轄區（管轄范圍）實際和行業特點制定本區域、本部門安全生產標準化達標實施方案，進一步細化工作目標、措施和步驟，建立和完善相關措施，廣泛發動，精心組織，積極推進，確保在規定時間內實現工作目標。
（二）有機結合，分類指導。各鄉鎮（街道辦、管委會）、有關部門將標準化達標與企業誠信管理工作有機結合起來，實施分類指導。要通過召開專題會議、培訓班、專家咨詢、現場指導等形式，寓服務于監管之中，及時協調解決工作中存在的問題、難點，為企業提供有效的指導服務。要充分利用各種輿論媒體，多渠道、多方式，廣泛宣傳安全生產標準化建設的重要性及有關知識。
安全生產標準化考評細則范文4
現根據《省政府安委會關于做好2013年安全生產標準化建設工作的通知》，《市政府安委會關于做好2013年安全生產標準化建設工作的通知》及《區人民政府安委會關于做好2013年安全生產標準化建設工作的通知》文件精神，就全面推進2014年我街道安全生產標準化建設工作的有關事項通知如下：
一、工作目標
（一）全街道未達標的企事業單位在2014年底前全面達標。
（二）已達標的企事業單位按照“一級抓鞏固，二級、三級抓提升”的要求，做好持續改進工作，切實提升崗位達標、專業達標和企業達標水平。其中，規?；蛳揞~以上工貿行業企業（包括年主營業務收入2000萬元及以上的冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草工業企業或年銷售額2000萬元及以上的批發企業、年銷售額500萬元及以上的零售企業、星級住宿企業、年銷售額200萬元及以上的餐飲企業，下同）要按照國家專業評定標準完善提升，年底前街道要有1-2家企業實現一級達標、65%的規?；蛳揞~以上工貿行業企業按照國家專業評定標準實現達標。
二、工作步驟
2014年度安全生產標準化建設工作分三個階段實施：
第一階段：宣傳、培訓、發動（即日起-2014年5月15日）
街道將召開專題會議，對今年安全生產標準化進行動員、布置和培訓，舉辦各種形式的培訓班,組織相關人員進行培訓。逐級培訓至所有參評企業，使參評企業都能了解安全生產標準化建設的目標、內容和具體實施細則，積極參與此項工作，形成良好的氛圍，為下一步評審工作打下良好的基礎。
第二階段：企業自評及“回頭看”工作（2014年5月15日-7月15日）
街道安辦將組織人員深入企業進行現場指導、督促，促進這項工作有序開展。對去年未參加安全生產主體責任銜接為安標化三級的企事業要成立自評機構，按照省政府安辦新修編的評定標準進行自評，形成自評報告，并進行申請。企業自評也可以邀請專業技術服務機構提供支持；對去年已銜接為安標化三級的企事業，要抓好該企事業單位安標化的提升工作，有條件的可申請為安標化二級企業并上報上一級行業主管部門認定。在5月底前對去年已評定的企事業單位集中組織開展安全生產標準化建設“回頭看”工作，在企事業單位自查的基礎上，組織互查、抽查，對本轄區、本系統安全生產標準化工作進行全面檢查。
第三階段：評審和公告（2014年7月15日-10月底）
根據企業自評和申請情況，及時匯總，并及時上報街道安辦和行業主管部門，同時邀請考評機構進行考評并形成評審報告，行業主管部門進行審核和公告，頒發證書和牌匾。
三、工作要求
開展安全生產標準化活動是落實安全生產主體責任的基本手段，是建立安全生產長效機制的有效途徑，是防范和降低生產安全事故發生的有效途徑，是提高安全生產管理水平的有力抓手，各村（居）、各有關部門、各企事業單位務必高度重視，認真抓好落實。
（一）提高認識，加強領導。安全生產標準化建設是實施安全生產分類指導、分級監管的重要依據，是落實企業主體責任，強化企業安全基礎，提升企業本質安全，建立安全長效機制，創新安全監管方式，堅持政府統一領導、安辦協調督導、行業組織推動、企業落實創建，堅持質量與效率兼顧、質量第一的原則，切實加強領導，進一步制訂推進的政策措施，為安全生產標準化建設提供保障。
（二）明確責任，全面推進。各村（居）、各有關部門和各企事業單位要進一步落實安全生產企業主體責任、部門監管責任和屬地管理責任，把企業安全生產標準化達標作為相關安全生產許可的前置條件，強化對未開展安全生產標準化建設或未達到安全生產標準化規定等級單位的聯合執法檢查，推動達標創建工作。
（三）廣泛宣傳，深化培訓。各村（居）、各有關部門和各企事業單位要充分發揮報刊、門戶網站、宣傳欄等各種有效方式，全方位、多層次地持續宣傳安全生產標準化工作，營造有利的社會氛圍作為今年安全生產標準化達標工作將由認定達標為主轉向評審達標為主，要進一步強化行業系統評審員培訓管理和評審機構建設，切實提高對標評審能力；要加強企業內審員業務培訓，提高對標檢查、對標整改、對標達標和持續改進能力。
（四）規范評審，嚴格標準。要進一步健全和規范本行業安全生產標準化的評定標準、評審管理辦法，進一步加強評審機構建設，做到有一套規范的評審標準和評審管理辦法、有一套切實可行的激勵約束政策措施、有一支高素質的評審服務隊伍，保障本系統本行業達標創建工作的深入開展。
（五）培植典型，深化提升。開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設。要通過典型示范引路、經驗推廣交流，帶動標準化建設工作的整體推進。要積極探索整體達標的方式方法和相關的激勵措施，積極開展“安標化”創建活動，對達標創建工作中出現的新情況、新問題，要及時研究，找準突破口，完善措施辦法，推進滾動管理和達標升級。
安全生產標準化考評細則范文5
關鍵詞：執行力；探討與實踐
中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）09-0025-02
1 執行力內涵
執行力是一種現代管理理念，其核心是指集體或個人把上級的思路、觀念、決策、規劃付諸實施的能力。具體來說，執行力就是一個企業中間層、執行層理解并組織實施決策層所部署的工作任務的能力，其目的是提高企業的工作效率。
2 目前企業執行力不到位的原因分析
(1)觀念滯后。目前國內企業特別是國有企業，對待執行力建設問題，更多是停留在口頭上，真正高度重視，認真研究，自覺運用者少之又少。計劃經濟體制下某些陳舊觀念仍然存在，干部職工安于現狀、墨守成規現象根深蒂固，團隊意識差，缺少紀律約束，追求卓越績效理念不強，企業許多戰略決策和措施得不到有效執行。
(2)不注重制度建設，管理起來無制度可依。制度建設是各項管理工作基礎。推行執行力建設，達到內化于心、外化于形的目的，必須用有形的管理制度加以規范，使各項工作有章可依、有據可查。但現實工作中，由于不注重或無意識制度建設，導致問題發生了無據可查、無法處罰現象比比皆是，末了靠領導拍腦瓜或口頭警告了之。
(3)制度制定不嚴密。許多制度不是經過深思熟慮、集體研究后出臺，往往是迎合某種形勢或者個別領導意愿倉促出臺，未經過認真論證，導致制度朝令夕改，員工無所適從，或出臺的措施、制定的辦法不切實際，缺乏可操作性，不利于執行。
(4)制度落實不到位。部分部門無視制度要求，對上級的規定和決議不落實、不執行；個別干部“我”字當頭，本位主義較強，紀律觀念淡薄，有令不行，有禁不止；還有個別單位以會議落實會議，照本宣科，形式主義嚴重。
(5)缺乏責任追究機制。對日常工作中出現的執行不徹底、執行不到位的單位或個人，以及陽奉陰違、拒不執行者，未實行責任追究制。導致干多干少一個樣，干與不干一個樣，干得標準與干得不標準一個樣。
3 加強執行力建設的對策
(1)根本在制度。要克服制定制度時的盲目性，在規范一項工作前，認真分析規范對象及其關聯工作的性質、存在的機理和規律性，分析過去相關制度執行過程中存在的問題，增加針對性和可操作性，注重制度制定過程的程序化、規范化。其次，依據全方位、精細化管理要求，對各崗位、各工種工作標準進行細化、量化，努力形成嚴密工作標準體系。再次，需要對原有各項管理制度進行優化整合，保留、增補可行、易操作部分，剔出繁瑣、不合理的規定。
(2)關鍵在考核。在考核過程中樹立嚴干部、嚴過程、嚴細節精神，實行精細化考核，把握四個重點：一是對中層管理層考核。中層管理層既是領導的參謀，同時又是各項制度具體落實者、執行者，在管理鏈中起至關重要作用?，F實情況看，企業制度得不到有效執行，多數問題就出在中層管理層身上。因此，要將管理重點放在中層身上，使其恪盡職守，成為管理工作中的中堅力量。二是建設一支精英管理隊伍。企業管理涉及安全、生產、經營等方方面面，要使各項制度不折不扣、規范化執行，必須建立一支責任心強、執行力強的管理團隊。這個團隊要由熟悉各項業務、高素質管理精英組成，作為決策層的大腦和眼睛去監督和實施各項管理制度。三是對每個人、每個崗、每道工序、每個環節都制定考核標準，建立全面考核體系，真正形成“縱到底、橫到邊”目標責任體系。四是明確考核責任，進行動態性、全過程考核，將考核結果定期通報，出現的問題嚴格處罰。
(3)成敗在落實。制度健全固然重要，但只有與落實統一起來，才能最終收到預期效果。提高執行力建設絕非一日之功，是一個系統工程。要求企業在日常工作中，從小事做起，從點滴抓起，創新執行模式，提高執行能力，從而達到：①在執行態度上，實現由被動執行向主動執行轉變；②在執行動機上，實現由本位主義向整體利益轉變；③在執行方式上，實現由常規執行向創新執行轉變。
(4)激勵與約束相結合。堅持以業績論英雄，建立競爭機制，公開選拔人才，推行績效管理，將個人收入與個人業績緊密結合，真正將“按勞分配”原則落到實處。實現風險抵押，將安全、生產、經營工作與個人業績掛起鉤來，調動全體職工工作積極性。
4 鶴煤鐵運處執行力建設之實踐
(1)樹立全新執行力意識。意識決定行為，強力推進執行力建設首先要推進觀念建設，樹立執行意識。鶴煤鐵運處在強力推進執行力建設工作中，要求所有員工必須做到“四個須知”，即須知本單位的作業規程、操作規程和質量標準，須知本單位質量標準化工作的職責和制度，須知本單位質量標準化工作的重點，須知本單位存在的隱患和防范措施。所有單位要做到“八個到位”，即全員標準意識到位，教育培訓到位，標準執行到位，技術技能到位，資金投入到位，檢查整改到位，考核獎罰到位，責任追究到位。在質量管理上執行“七零”（即安全工作零事故、設備運行零故障、業務工作零差錯、維修質量零缺陷、環境衛生零死角、服務零投訴、行為零違章）工作規范。從規范管理入手，做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結合，達到定性的規范化和定量的數據化，最終達到“事事有標準，人人有規范，時時有監控，處處有獎懲，精細化、明細化管理”。這“四個須知、八個到位、七零工作規范”，既是提高執行力的必然要求，也是強化全員執行力意識的理性選擇，受到全處員工高度認同。
(2)建立目標保證體系。將處奮斗目標層層分解，縱向落實到班組、個人，橫向落實到各分管領導和各相關專業人員，時間落實到年、月、日，真正形成縱到底、橫到邊目標保證體系。
(3)完善管理體系。首先，該處依據《煤炭工業鐵路技術管理規程》等國家標準，結合鶴壁礦區鐵路運輸設備具體情況、作業特點，制定出《鶴壁礦區鐵路行車組織規則》，明確了各部門運輸職責，保證準確、迅速、安全協調地完成煤炭運輸任務。制定出《運輸調度規則》，實現集中領導，統一指揮，逐級負責原則。根據各車站具體情況，完善了各車站《站細》。依據鐵道部《鐵路機車運用管理規程》等標準，制定出《鶴煤鐵運處內燃機車質量保養管理辦法》，對內燃機車用油范圍、乘務員自檢、機車文化狀態、檢查考核辦法給予明確規定，保證了礦區鐵路運輸動力需要。其次，該處健全了以處長負全面責任的安全生產管理體系。修訂了安全生產責任制度、重大事故應急救援預案、安全隱患排查及責任追究制度等30余項安全生產規章制度，并裝訂成冊下發到各基層單位。健全了各級安全生產責任制，對117個不同管理崗的《安全生產責任制》和30個工種的《安全操作規程》進行了補充修訂。嚴格落實“六級隱患排查責任制”。六級隱患排查制度是該處長期堅持且行之有效的安全管理有效手段，是該處做好安全生產工作的有力保證，為全面實現安全生產5472天、創全國煤炭鐵路行業先進水平起到了至關重要的作用。第三，鶴煤鐵運處依據鐵道部《鐵路技術管理規程》、《煤炭工業專用鐵路質量標準化標準及考核評級辦法》及各種鐵路管理規范、規則，結合鶴壁礦區鐵路實際，建立完善了以技術標準為主，工作標準，管理標準健全的企業標準體系。制定出《調車工作規則》、《貨物運輸管理規則》等技術標準10余種，管理標準80種，編制了23個工種“應知應會”。將專用鐵路質量標準化標準各項考核指標逐項分解，縱向落實到段、班組。制定出質量標準化段考評細則，共五大項35小項。制定出標準化電務工區、工務工區、道口、車站、調車、列檢等22個班組考評細則，共160多項2.2萬字，內容覆蓋車、機、工、電、輛各工種，保證了每道工序、每個工種都有嚴格的標準和責任。
(4)實行零缺陷管理。各單位每天工作完成情況實行一天一報，除報完成情況外，對發現的各種問題及隱患及時報調度室，由調度室值班人員在次日調度會上予以通報，安排有關單位予以解決。相關單位將問題解決后，將結果反饋給調度室，由調度值班人員登記備案，一事一結。每周三安全辦公檢查查出問題，限期整改。每月安委會除總結本月安全問題，安排部署下月安全任務外，對各項重點工作進展情況、工作中遇到的突出問題，及時研究解決，對執行不力的單位及個人進行責任追究并嚴厲查處。
(5)建立嚴密的檢查驗收體系。關鍵在機制，成敗在考核。管理體系的建立為考評提供了依據，但是如何建立有效的考核評估機制，是成敗之所在。鶴煤鐵運處在充分醞釀基礎上，結合實際工作，建立起嚴密的考核評估機制。每月25日前，各科(段)進行自檢，同時對當月處、段動態檢查查出屬本單位的問題和隱患整改情況進行復核（復核結果列入當月自檢報告中）。次月5日前，由總工程師組織各職能科室按照各科（段）當月工作計劃及各單位考評細則對各科（段）進行考評。檢查采取“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，保留原始檢查記錄備查。驗收必須全面，不能出現漏單位、漏項。查出問題，依據“五定”（定整改責任人、定復核人、定標準、定完成日期、定措施）原則落實整改。
(6)建立完善激勵機制。對執行到位、完成月度任務，季度內未發生輕傷、一般及其以上事故，達到處、段（科、公司）規劃目標，材料支出不超計劃的單位，予以重獎。獎勵辦法如下:①各單位基礎分定為93分；②針對各單位不同情況，確定不同考核系數;③分段獎勵。93＜綜合得分≤95，每分獎50元；95
對未達要求者進行處罰：
90≤綜合得分＜93，每分罰50元；85≤綜合得分＜90，每分罰100元，80≤綜合得分＜85，每分罰150元，以下每降5分分數段，每分罰款遞加50元；
計算公式: 處罰金額=（實得分數―93）×考核系數×每分處罰；
安全生產標準化考評細則范文6
一是強化安全分級管理。深入貫徹《關于印發〈落實安全生產主體責任實施細則〉的通知》，健全完善安全生產責任制，逐級分解落實安全生產主體責任，形成“橫到邊、縱到底”的網格化安全生產監管和責任體系，實現安全生產監管責任到部門、班組和個人。年初，要層層簽定安全責任書，人人寫出承諾書，實現安全壓力逐級傳遞。實行季度安全檢查量化評分考核，一級抓一級，層層抓落實、抓兌現，做到安全生產責任落實不留死角。二是強化安全組織保障。加強安全生產組織領導，明確各級安全生產責任，制定安全組織保障措施，把握形勢，明確重點，基本做到敏銳的超前分析、持續的隱患排查、嚴格的源頭控制、嚴密的過程把關、準確的安全確認、動態的安全監管、超前的追究問責，實現安全工作超前到位、動態掌控。三是強化領導干部安全績效考核。實行安全“黃椅子”警示制度，每月對安全考評低于70分的單位的主要負責人，予以“黃椅子”警示。實行領導干部“查三違”指標制度，明確各級干部查“三違”指標，每周一通報，每月一考核。建立健全干部安全績效檔案，嚴格落實安全述職和績效考核制度，每季對領導干部安全履職情況進行評比考核，末位通報。建立領導干部約談制度，對安全績效考核不合格的領導干部進行誡勉談話。嚴格落實安全一票否決制，將安全考核與領導干部提拔任用、評先樹優緊密掛鉤。提升各級干部安全履責能力。
二、強化“雙基”建設，著力提升安全保障力
一是深入推進安全質量標準化建設。從安全規章制度入手，對照安全質量標準化標準，本著缺什么、補什么原則，及時補充、修訂、完善安全規章制度、操作規程，使安全規章制度做到全覆蓋、不留死角，增強了全規章制度的指導性、規范性和實用性。積極開展安全質量標準化達標競賽，一月一檢查，一季一考核，培養典型，以點帶面，推動礦井安全質量標準化建設。全面開展清潔文明工廠創建活動，治理現場漏點，解決“四槽區”臟亂差等一大批制約安全生產的“卡脖子”問題，改善現場安全生產環境，提升裝置穩定運行能力。二是強化班組安全管理。堅持抓基層、打基礎、練隊伍，始終將安全工作的重心下放到車間、班組和崗位。層層簽訂安全生產責任書，把安全目標分解到車間、班組和個人，明確每個人的安全職責，形成個人保班組、班組保車間、車間保礦井的安全生產格局。制定實施《班組建設管理辦法》，著力建設團隊建設好、基礎管理好、業務素質好、安全質量好、任務完成好“五好”班組。設立班組長活動日。實行班組長津貼制度，每月按班組建制對班長分別予以300-400元補助。組織開展“金牌班組”競賽，一月一考核、一季一評比，對獲得金牌、銀牌、銅牌的班組分別予以2000元、1000元、800元獎勵，顯著提升班組執行力和安全防控力。
三、強化超前預控，著力提升風險預控力
