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優秀員工獎勵制度范文1
門培訓以本部門員工的崗位責任，操作規范及專業技能培訓為主。
一、主要內容有：
1、入職后崗位職責及操作規程
2、本部門職務語言及行為規則
3、針對某一特定技術的專門培訓
4、崗位外語培訓
5、職業道德培訓
第五章 晉職培訓
各部門計劃晉升的人員，經人力資源部同意，呈報總經理批準，由培訓部舉辦晉職人員培訓班。
一、主要內容有：
1、管理學基礎
2、管理心理學
3、擬晉職務的職責和業務技能
4、團隊建設和領導技巧
第六章 專題培訓
結合各部門培訓需求，針對管理或某方面技術技能安排某一專題的培訓。如：
1、主管的管理
2、營銷法律
3、工作評估
4、領導及激勵
5、財務會計訓練
6、文字表達訓練
7、信息傳播（包括演講、談判、咨詢、主持會議等）
8、工作壓力及時間管理
9、團隊合作及溝通等
第七章 層級培訓
一、層級培訓是一種縱向培訓，它根據整個公司的不同層次、不同需要展開，進行素質培訓。
1、經理層級的培訓
2、主管層級的培訓
3、普通員工的培訓
4、個別員工再培訓
二、經部門經理認為不合格，需再培訓者，由人力資源部安排進行再培訓。
主要內容有：
1、職業道德
2、員工守則
3、針對本部門本職位應了解并掌握的知識和技能
4、針對性訓練
第八章 培訓管理
一、員工受訓后跟蹤制度
1、為確保培訓質量的保持和延續,會在培訓后對員工進行跟蹤調查。
2、除對在職員工進行訓后跟蹤外，培訓部會特別跟進新員工入職培訓后的情況，督促其在禮儀禮貌、專業知識、工作態度和職業道德方面盡快達到公司要求水平。
3、各部門應積極配合監督、教育，并將情況及時反饋培訓部，以便加強培訓，保證員工素質。
4、在培訓結束后一段時間內，培訓部將會向相應部門主管發到《培訓后員工表現情況調查表》，各部門需密切配合，將情況準確詳細的填列，并于表上要求日期內交回培訓部。此表將作為配合各部門對員工進行獎懲的依據。
第九章 培訓檔案管理
培訓部根據工作需要，將公司全體員工職稱、技術等級、接受過何種培訓的資料進行分類整理、歸檔，建立培訓檔案，為公司人員的考核、晉升、考察、獎罰提供依據。
第十章 培訓評價
一、培訓評價是培訓過程的必要組成部分，通過評價檢驗受訓者學習情況；同時
收集信息，獲得有利的建議；與預定目標比較，檢驗完成程度；以這些作為改進課題的參考。
二、評價包括四個方面：計劃、授課人、培訓內容、結果
第十一章 培訓紀律
一、 員工必須按培訓通知上注明的時間準時到場參加培訓。如確需請假，需經部門經理同意，并最少提前半天，將有部門經理簽字的請假單交至培訓主管處，否則按曠工處理。
二、 參加培訓期間，不得在現場接聽電話或處理培訓會課題以外的事情，須將手機或呼機設置為靜音狀態。違者將在全公司通告批評。
三、 如未經請假沒有聽完全場培訓的，一經發現即按曠工處理。
四、 在兩場培訓間隔之后，或在一場培訓中場休息之后沒有準時進場參加者，按遲到處理。
兩次以上未經請假不參加培訓者除按培訓紀律予以處罰外，將取消其參加培訓的資格并按人力資源管理制度對其進行經濟、紀律、行政處罰。
（二則）
一、新員工進入公司，須先接受人力資源部主辦的入職培訓。通過入職培訓，培養共同的價值觀，明確公司的方針和發展方向；使新員工明白所從事工作的意義,明確自己工作的職責,程序,考核標準及其應當具備的素質,同時讓其對公司概況有一個初步了解.
二、主要內容有：
1、介紹公司經營方針，現有規模和發展前景，激勵新員工積極工作，為公司的繁榮作出努力。
2、介紹公司各部門組織結構，使新員工了解和熟悉各部門職能、動作，以便在今后工作中能準確與各部門取得聯系。
3、介紹公司的產品及市場。
4、介紹公司的規章制度及崗位職責。使他們在工作中自覺遵守公司規章制度。
5、介紹公司的行為規范及對員工儀表、儀容和著裝的要求。
（三則）
第一章 總則
一、目的：為了形成更有凝聚力的企業文化，以高素質人員超過競爭對手、樹立更好的企業形象和產生更好的經濟效益，增強鞏固培訓效果，特訂立本制度。
二、培訓是公司活動的重要組成部分，主要包括以下幾方面：
1、公司方針、精神、規章制度和行為規范；使員工掌握公司的共同語言，具有共同的價值觀和與公司脈搏一致的步調。
2、員工崗位技術培訓；通過技術和技能培訓，讓員工盡早掌握工作要領、工作程序與方法，盡快進入工作角色。
3、執行新任務之前進行所需要的知識和技術培訓；通過培訓使員工技能得以提高和充實，使其具備多方面的才干。減少工作失誤，提高工作質量和工作效率進而提高我們企業的效率。
4、通過培訓建立良好的工作環境和工作氣氛，提高員工的工作滿意感和成就感。
5、為未來的某一任務和目標進行專題培訓。
6、進行職工素質提高培訓；通過培訓使團隊更為團結、溝通更為有效，以具備更強的戰斗力。并使員工理解、掌握企業新的命令、指示和制度。
7、進行管理培訓；培養適合本企業需要的職業經理。
第二章 培訓管理功能
一、根據公司的經營方針與人力資源部經理共同制定各不同時期的培訓計劃，并在各部門配合下實施。
二、結合公司各部門存在的問題，分輕重緩急，協助各部門制定經常性的培訓計劃。
三、編寫各項培訓課程教材，并根據形勢發展變化，不斷修改、完善。
四、協助制定并督促各部門的員工考核，并作為員工培養、晉升、再培訓的依據。
五、建立資料檔案，將各類有實用性的資料編寫、翻譯、復制、印刷給有關各部門參考使用。
六、錄制、購買或轉錄培訓教學錄像帶、錄音帶、幻燈片等，不定期組織員工觀看學習。
七、如有外語培訓需要，根據部門崗位的要求，組織員工進行聽說訓練，以適應公司業務發展需要。
八、根據需要計劃、組織、安排外請培訓講師至公司授課，并負責提供相應參考資料及對員工進行訓后考核。
九、各部門制定年度培訓需求，于每年12月將下年度培訓需求報至人力資源部經理批轉培訓部執行。
十、將各部門崗位工作制度、操作進規程進行備份，作為培訓部制定培訓計劃、核查培訓效果、建立培訓檔案的依據。
（四則）
為提高公司員工綜合素質，提高公司總體競爭力，公司將按計劃進行各類培訓工作。（附培訓制度）
一、公司將為優秀員工提供物質及精神獎勵。包括表揚、獎金、升職等。
（附獎勵規定）
二、獎勵制度
公司為獎勵優秀員工、鼓勵創新工作、提倡以人為本的思想，特設立此項獎勵制度。
1、總經理獎：獎勵給對公司業務、項目或管理有特別貢獻的員工。
2、部門獎：獎勵給對公司業務、項目或管理有特別貢獻的團隊。
設2000元、3000元、5000元三個檔次，由總經理授予員工，并授予相應證書。
3、團隊獎：由部門負責人帶領本部門員工娛樂、野餐或聚會，費用由公司報銷，但平均每人的最高消費不得超過150元。
4、嘉獎：每年獎勵每個部門日常工作表現優秀的員工包括5天帶薪假期、獎勵免費旅游等項目。
優秀員工獎勵制度范文2
1997年成立的健豪印刷公司由張訓嘉與親戚、學弟等人集資創辦，從接小訂單開始，如今擁有3萬多客戶，每天出貨1萬件，目前名片印刷在全省占有率為43%、宣傳單占47%，擁有5個廠區、500多名員工，去年與宏達電、臺積電并列臺灣“經濟部工業局”百強創新企業。張訓嘉說，為犒賞員工辛勞、留住人才，今年員工不但有4～16個月的年終獎金，也將員工票選出的理想獎品送給業績名列前茅的員工，包括2輛市價300萬元新臺幣的保時捷敞篷跑車以及6輛奧迪、2輛豐田轎車。
據悉，健豪印刷還在高鐵臺中站旁租下5000坪空地辦尾牙，席開273桌，由藝人團體“浩角翔起”主持。大夜班印刷員工周宜德開著百萬名車前來，他說：“我興奮了好幾天，不敢相信老板這么器重我?！睆堄柤伪硎?，周宜德連續做了10年大夜班，為公司賺取逾億元業績。張訓嘉說，去年公司營業額創新高，今年和大陸上市公司合作，預計5年內營業額將高達100億元人民幣。張訓嘉表示，有客戶告訴他，要激勵員工送車子沒什么，要送不動產才有用，所以他打算明年送員工房子。
比起臺灣健豪的大手筆，內地的印刷企業在獎勵員工的力度上整體弱了很多，內地的印刷企業大多是以經濟獎勵為主。但筆者采訪過北京某家規模較大的印刷企業，他們的激勵制度讓人印象非常深刻。進入這個印刷企業的辦公大廳，首先映入眼簾的是11名年度優秀員工的大幅海報。在他們的辦公區域，隨處可見激勵人心的標語。他們每年都會有年度銷售冠軍的評選活動，在個布置得非常漂亮的大會議室里舉辦，其中“2013年我必須是主角”的大海報非常惹眼。這家印企的員工介紹，每年的銷售冠軍都會得到一輛小轎車的獎勵，而年度優秀員工會得到帶著父母一起出游的旅游基金。筆者隨即采訪了幾個正在印刷機旁忙碌的員工，他們都紛紛表示，老板這樣的獎勵制度讓其很有動力，這不只是物質上的獎賞，更是精神上的鼓勵，會讓自己的父母感到榮耀，他們也感覺在這樣的企業工作非常幸福。
另外，筆者在這家印企業務部門的辦公區域發現，每個業務員的小格子間里都貼著一張“承諾書”，寫著“某某承諾在多少天內
定要完成多少任務，如果完不成則懲罰自己做200個俯臥撐。我絕不能讓別人因為我受到連累，要對得起我的戰友，對得起我自己！”這樣的懲罰措施讓人忍俊不禁，這樣的工作氛圍也不禁讓人斗志昂揚。
優秀員工獎勵制度范文3
①、在員工的實踐操作中，對其出錯、易錯的問題，進行針對性的在崗培訓，本月對前廳部來說，是具有挑戰性的，但在酒店領導及部門的努力之下，圓滿完成了對各會議、團隊的接待任務。
②、前廳部通過理論培訓及實際操作，并根據對員工日常的業務能力及工作職責、態度，制定了“部門獎懲制度”，對日常工作失誤進行處理，嚴重者進行現金處罰，而每月對部門優秀員工進行評選，用處罰得來的現金獎勵給員工，實乃為“取之于員工，用之于員工”。對部門的凝聚力也起到了一定的作用。
2、四月份存在的問題：
①、員工遵守酒店規章制度性不強，時有違反店規店紀現象發生
②、部分房間的工程遺留及維修問題仍未得到徹底解決，造成部分客房產品不合格，遭到客人投訴。如房間有異味、經常上不了網等。
③、基本物品配置未到位，造成客房產品不完善，地毯舊、臟，房間顯得單調、無新意?？腿似毡榉从碂o入住高星級房間所體現的溫馨、豪華感。
④、員工操作過程中熟練性不夠，服務技巧性欠缺。與其他同星級酒店相比，存在經驗上的差距，服務規范化還能應付，但靈活性、個性化的服務相對缺乏，而我們酒店正是需要這種服務
⑤、部門間的配合還不夠默契，缺乏溝通。
⑥、入住常住客戶量少，客源市場不穩定。
二、5月份工作計劃
1、工作計劃
①、與銷售部一起努力，開拓市場份額，建立銷售渠道，努力提高酒店市場占有率。
②、做好客史資料統計，特別是常住客及商務客，擬以“常住客卡片”的形式建立接待處的第一手資料。
③、繼續實行售房銷售提成獎勵制度，激勵前臺的推銷意識，促進其積極性。接待員應在酒店優惠政策的同時根據市場行情和當日入住情況靈活掌握房價，強調“只要到前臺的客人，我們都要想辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率。
④、每月對客房出租率、出租額進行報表式分性，共同探討其中的原因，讓員工看到酒店實際情況，“參與”管理，清楚的了解酒店客房出租的實際態度。
⑤、注重各部門之間的協調工作。部門與部門在工作中難免會發生摩擦，協調的好壞在工作將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門，它同客房、銷售、餐飲等部門都有著緊密的工作聯系，如出現問題，要主動和相關部門進行協調解決，避免事情的惡化。
2、管理計劃
①、根據酒店及前廳部管理規章制度，崗位標準操作程序，嚴格要求員工，對違反制度的員工進行相應的處罰。
②、服務質量是酒店品牌的本質特征，樹立良好的品牌形象，首要的就是抓員工的素質，員工的服務質量，為更好的加強部門的服務，每天為更好的另強由大堂副理對前廳各部進行衛生、服務質量的督促、檢查。
③、一如既往的做好部門衛生質量、儀容儀表、禮貌禮節的檢查工作，營造酒店高星級氛圍，為客人提供更優質的服務。
④、建立“優秀員工”評定細則，并由部門崗位推薦候選人，由部門所有員工投票，對最佳員工進行獎勵。
⑤、要貫穿折總“少用人，用好人”的觀念，做到一人多責，一崗多能?？倷C與前臺進行工作串換，前臺在人員充足的情況下在大門值班。使前廳的每個人都對本部工作熟悉。更好的服務于客人。
⑥、我酒店所處的地理位置存在著一定制約性，為了不斷加強酒店的知名度，要求前廳部員工對每一位進入酒店的賓客提供熱情詳細的問訊服務，爭取吸收更多的散客。
⑦、通過對員工服務質量、衛生質量的控制，并及時指正，在規范化的基礎上為客人提供個性化、特色化服務，力爭使每位來過好來登的客人都能留下深刻美好的印象。而最重要的還是利用客人的宣傳作用、口碑效應，增加酒店的美譽度。
⑧、開展標準化、程序化培訓。對前臺員工進行“前臺服務用語”、“技巧銷售客房”、“問訊服務”、“常見問題處理”和“失誤補救技巧”等的專題培訓。
⑨、定期召開客房部、前廳部每月協調例會，每月由部門負責人輪流主持，歡迎員工踴躍參加，不同部門員工之間提出問題，相關部門做好協調，協調會后，主持部門把協調內容以備忘錄的形式下發至相關部門，日后以制度執行。
三、培訓計劃
前廳部深知，沒有培訓就不可能有長足的進步，為員工組織各種形式的培訓：現場培訓、實踐考核等等。4月份因崗位人員流動較大，老員工的辭職等多種因素對崗位正常工作帶來了較大的影響，及時針對剛入職的新員工重點進行禮儀、形體、程序、應知應會、消防等方面的培訓，適時灌輸一些服務細節、理念，讓新員工盡早進入服務工作中。并結合酒店相關培訓的工作，前廳部崗位進行鞏固加強，以更好的提升服務水平。在5月份里前廳部將繼續加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量；穩定員工隊伍，減少員工的流動性；
1、具體培訓計劃如下：
①、加強預訂技巧的培訓，不斷提高房間的入住率。
②、強化對住店客人進行拜訪，爭取更多的回頭客。
③、開展各崗位的標準化、程序化培訓。
④、部門內部進行業務知識的交叉培訓。
⑤、每月對各崗位的案例進行總結、分析、討論。
⑥、對員工進行“怎樣留住客人”的專題培訓。
⑦、做好新員工的入職培訓工作。
⑧、每月5號和20號為經理給全體員工的培訓；共2頁,當前第1頁1
⑨、員工的服務意識、禮節禮貌、熱情及主動服務的培訓；
繼續跟進好總機特色服務的標準，已制定出前廳部應知應會，內容包括湖南各著名景點、長沙的來歷、酒店周邊的小吃、各類商場等等，要求每位話務員都非常了解并能回答自如；針對話務員接電話語速、音質、音色會做一些現場指導，能讓每一位接聽電話的人能從話務員的口中聽得出“微笑”。
優秀員工獎勵制度范文4
關鍵詞：科學發展；勞動競賽；創新
自改革開放以來，我國的各個方面都得到了極大的發展，經濟的發展以及科學技術的進步也在一定程度上促進了各行各業的發展，大大小小的企業如雨后春筍般涌現出來。為了促進企業的發展和經營及社會經濟的發展和進步就要加強對企業的管理力度，有效的激發企業全體人員的工作熱情及積極性，工會勞動競賽就是通過不斷的試驗與摸索而發掘的一種有效的活動形式。然而，隨著社會的不斷進步，原有的勞動競賽形式也逐漸的不能適應現階段的需求，因此，必須結合現階段的社會狀況，同時以科學發展觀為依據對其進行改革和創新，使其更好地為現代企業及社會服務。
一、企業工會勞動競賽的科學發展
隨著社會的不斷發展，我國的經濟體制也不斷的得到發展和完善，企業的經營模式也隨著有了很大的改變，工會勞動競賽作為企業經營發展過程中激發員工工作熱情的必不可少的一種手段，也必須順應社會的改變而不斷的發展變化?，F階段企業發展經營的最終目的還是為了實現自身利益的最大化，因此，工會勞動競賽的發展變革也必須以市場需求為依據，以實現企業利益最大化為目標。同時還要進行嚴格的統籌規劃，建立健全的管理體制，從而有效的激發企業員工及領導干部的工作熱情及管理能力。
二、工會勞動競賽創新的目的
企業經營的最終目標是取得經濟利益最大化。因此，對勞動競賽進行創新的最終目的就是將企業的利益最大化。因此，工會勞動競賽的形式也要隨之不斷的進行改革和創新。對于企業而言，想要在現階段競爭激烈的社會中占據一席之地，就一定要不斷地開拓新市場、發展新領域?；谶@種形勢，工會勞動競賽就要看準時機，把握機遇，有效的將其融合到企業發展的整個過程中，有效地激發和調動企業全體員工的工作熱情和積極性，為企業提供一個良好的工作、創新氣氛，最終達到促進企業發展、提高企業經濟利益的效果。
三、工會勞動競賽創新的主要方式
1.創新競賽方案
隨著社會的發展以及企業經營模式的改變，對于勞動競賽的方式內容等等也就有了更高的要求。因此，對于勞動競賽方案的創新要從調動員工的積極性和科學性兩個方面進行。想要有效的激發員工的積極性就要不斷的對競賽的內容和形式進行改革。而方案的科學性則是創先的重點，即確定合適的競賽目標、制定合理的競賽方式、開展有序的競賽活動，同時還要設定明確的獎勵制度等等。同時，為了確保方案的科學性，在制定時一定要對方案進行多次驗證并以市場需求為指導、以實現企業利益最大化為目標，同時要根據企業的具體情況為依據對活動內容進行合理的調整，從而制定出高質量的、科學合理的競賽方案。
2.創新競賽內容與形式
工會勞動競賽的內容和形式直接影響著競賽的實施情況。因此，想要有效的調動員工參與競賽的激情，就必須對其內容和形式進行創新，確保內容的科學性及形式的多樣化。在新形勢下想要有效的激發員工的參與熱情，就要通過以下兩種方式來進行：一是活動內容要以企業經營為依據，同時以提高企業競爭力為主攻，以促進企業運營為重點進行設計組織，從而確保競賽內容的豐富多樣，同時有針對性。二是以企業的實際情況為依據，制定相應的競賽方式，明確各個部分和員工的責任和義務，從而激發員工的責任感和緊迫感。根據企業的實際情況為依據制定相應的階段性競賽活動、專項競賽活動以及安全生產競賽活動等等。同時要加強對基層員工的宣傳教育工作，促進其參與勞動競賽的積極性，做好各項組織工作，從而促進全員參與的良好局面。
3.創新管理體制
隨著企業發展模式的不斷變化，與之相應的勞動競賽也逐漸的發展變化，因此對于其管理體制也必須進行相應的創新。主要包括以下幾個方面：
一是組織領導體制創新。工會在對勞動競賽活動進行管理時，一定要嚴格地遵循黨委領導、黨政工團齊抓共管、工會組織、行政主持、部門配合的原則；
二是目標考核體系的創新，明確競賽目的。工會要以企業的實際情況及今后的發展規劃為依據，設定勞動競賽的具體目標；同時要加強對考核工作的重視，設立嚴格的考核團隊。在考核時要將企業效益最為考核的依據，相關部門要進行嚴格的監察管理；
三是獎勵機制的創新。為了激發員工參與競賽的積極性，工會在組織開展勞動競賽時，還要制定明確的獎勵制度，形成相應的獎勵體制，有效地將勞動成果和物質利益及精神利益結合起來。工會在注重精神獎勵的同時也要加強對員工的物質獎勵。對于在競賽中取得優異成績的員工，不僅要對其進行相應的物質獎勵和精神鼓勵，同時還給予他們相應的進修機會，特別是要讓優秀員工能獲得極大的政治榮譽，這樣就能更好的激發其工作熱情，同時也能激發其他員工的熱情，使其為了獲得相應的榮譽而更加的努力，更具工作熱情和激情。
參考文獻
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優秀員工獎勵制度范文5
摘 要 隨著市場經濟的發展和企業競爭的日趨激烈，加強質量文化建設，提升質量管理水平，增強企業的市場競爭力勢在必行。本文結合質量管理的原則，詳細分析了質量文化建設的三大途徑。
關鍵詞 質量文化 顧客 領導作用 全員參與
一、引言
質量文化可持續作用于質量活動的全過程，不僅會使顧客滿意，還會帶來經濟效益，增強企業的市場競爭力，是一種無形資產。20世紀80年代，美國人分析原因認為日本的優秀質量文化使其迅速崛起，于是提出“質量文化”一詞。基于識別角度不同，質量文化可定義為以質量為核心，以實現企業經濟效益提升為目標，致力于企業質量績效建設的所有價值觀念和行為規范的綜合。
二、質量文化的建設途徑
質量的競爭是永恒的，質量文化建設是一項復雜的工程。結合質量管理八項原則，詳細分析“以顧客為關注焦點”、“領導作用”、“全員參與”三項原則的質量文化建設。
（一）以顧客為關注焦點
質量方針和質量目標是企業最高領導者對質量建設的指導思想，關系著企業的發展進程和興衰存亡。顧客是企業質量經營的基礎，質量方針和質量目標的制定要依存于顧客，不僅要了解顧客當前的需求，滿足顧客的要求，還要分析顧客未來的需求，使顧客持續滿意，超越顧客期望。
在質量文化建設中，企業的高層管理者應秉承“顧客至上”的原則，為顧客提供超越競爭對手的物質、環境和服務。沃爾瑪公司努力控制成本，為顧客創造“天天平價”的優惠活動和無條件退款政策，將“顧客是上帝”作為公司的座右銘之一，使沃爾瑪被稱贊為“世界零售業龍頭老大”。
企業中與顧客接觸最多，最了解顧客需求的是企業員工。企業員工要樹立為顧客服務的思想意識，通過教育和培訓，培養員工周到全面的微笑服務意識，營造良好的氛圍，贏得顧客的滿意甚至忠誠，可為企業的經營發展起到極其重要的作用。
（二）領導作用
企業最高管理者要提出企業的質量體系和質量理念，并起到模范帶頭作用。只有企業最高管理者以身作則，為了企業的經營目標不斷努力，才能真正維系企業的發展。海爾總裁張瑞敏得知庫存的76臺冰箱都存在外觀等缺陷時，怒砸76臺電冰箱，嚴格執行自己提出的“有缺陷的產品就是廢品”，切身起到了模范帶頭作用，推進著企業質量文化的發展。
企業形成的主體是員工，員工的工作積極性關系著企業的良性發展。企業的高層管理者應充分了解員工的工作狀態，分析員工工作缺乏積極性的原因，如薪酬福利微薄、同事關系緊張、公司政策不利員工發展等，時刻為員工著想，掃除員工參與的組織障礙和思想障礙。
企業最高管理者應意識到沒有企業員工的主動性、積極性和創造性，質量是無法保證的。提高企業員工的質量文化建設意識，對每個員工的發展給予評價，提出意見和建議。為了進一步提高員工的積極性，制定考核指標，對優秀員工實行獎勵制度，鼓勵員工能夠長期為企業服務，創造更大效益。
（三）全員參與
加強質量文化建設，企業全體員工要具有積極參與的意識，通過質量培訓和教育，增強自身的責任感和使命感。除此之外，經常開會暢談，互相進行精神鼓勵，實行企業利潤與員工分享，甚至允許員工購股等途徑均可提高員工質量意識，提升企業質量管理水平。
為了加強質量管理，提升產品的質量水平，需健全質量管理體系，充分發揮質量考核和獎懲制度，調動員工的工作主動性、積極性和創造性，提高工作效率，減少工作失誤率。通過制定嚴格的制度，使全體員工積極參與到質量文化建設中，規范管理制度，維護并保持員工的工作積極性和責任感。
態度決定一切，每個員工都應做到預防為主，而非事后彌補。奔馳公司生產組裝汽車時，即使是一顆小螺絲釘都會經過仔細檢查，每道工序完成后都由專門技師檢查后簽字，正是這種“預防為主”的做法，奔馳公司敢于承諾：“如果有人發現奔馳牌汽車發生故障被修理車拖走，我們將贈您一萬美元”。
三、結語
當今世界，質量文化建設已成為企業質量管理的關鍵所在。加強質量文化建設，堅持以質量管理原則中的“以顧客為關注焦點”、“領導作用”、“全員參與”三項原則為基礎，營造積極向上的企業質量文化，使企業充滿生機和活力，在市場競爭中永遠立于不敗之地。
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優秀員工獎勵制度范文6
在讀完《六韜》后，對于書中提到的文韜——論治國用人的韜略；武韜——講用兵的韜略；龍韜——論軍事組織；虎韜——論戰爭環境以及武器與布陣；豹韜——論戰術；犬韜——論軍隊的指揮訓練等，我在此淺談一下對于這六韜的一些心得體會：
一、文韜——加強領導意識韜略
在這節里，通過對《文師》、《盈虛》、《國務》、《大禮》、《明傅》、《六守》、《守土》、《守國》、《上賢》、《舉賢》、《賞罰》、《兵道》等十二篇的閱讀，主要是講了如何加強公司管理者在思想上、德行上的問題，在這一節里，我明白了要使公司企業能在這激烈競爭的市場里站穩腳，對員工的管理、加強公司管理者的管理能力有多重要。公司應做到“見善而怠、時至而疑、知非而處”積極采納員工意見，深入到員工中去，聽取員工對公司的意見和建議，更加完善公司制度，加強員工對公司的歸屬感。
二、武韜——市場的調查分析韜略
在這一卷主要分為《發啟》、《文啟》、《文伐》、《順啟》、《三疑》，主要論述取得政權及對敵斗爭的策略，強調在作戰前必須先對敵我雙方的情況了如指掌，進行比較，以己之長克敵之短，才能制勝。在這卷里，我懂得了要想在商業市場上站住腳步舊的加強對市場的調查，公司在投入新的行業或是產品時，要加強對市場的市場調查分析，找出在公司中存在的優勢。
三、龍韜——公司知人善用韜略
在這一卷主要分為《王翼》、《論將》、《選將》、《主將》、《將威》、《勵軍》、《陰符》、《陰書》、《軍勢》、《奇兵》、《五音》、《兵征》、《農器》等十三篇，主要論述軍事指揮和的藝術，指出在戰爭中要調動對方，選擇將帥、嚴明紀律，然后確定如何發號令、通信息。還指出要注意天時地利、武器裝備和物質供應等。在這一卷，我明的了再企業管理上，必須制度一個完整人才選拔制度，
要嚴格執行公司的人才選拔制度，加強對員工的管理；要做到知人善用，懂得選拔人才，更好的為公司挖掘人才為公司服務。
四、虎韜——公司營造工作氛圍韜略
在這一卷主要分為《軍用》、《三陣》、《疾戰》、《必出》、《軍略》、《臨境》、《動靜》、《金鼓》、《絕道》、《略地》、《火戰》、《壘虛》等十二篇，主要論述在寬闊地區作戰中的戰術及其他應注意的問題。在這一卷中，我明白了公司擁有一個良好的工作氛圍對提高員工工作效率有嚴重的影響。公司應為員工提供一個良好的工作氛圍，在公司制度優秀員工獎勵制度，以此來激勵員工的工作斗志。
五、豹韜——完善公司制度韜略
這一卷主要分為《林戰》、《突戰》、《幫強》、《敵武》、《山兵》、《澤兵》、《少眾》、《分險》等八篇，主要論述在各種特殊的地形作戰中的戰術及其他應注意的問題。在這一卷的閱讀上，加強了我對公司制度重視，公司企業制定一套完善的制度，有利于更好的管理公司，加強公司各部門的運行，做到有據可依。公司制度必須嚴格執行，做到公正、公平，使能在真正意義上給公司帶來好處。
六、犬韜——員工考核制度韜略
