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房產企劃方案范文1
連日來，四川省川西地區普降暴雨、大暴雨，造成多地受災嚴重，西南油氣田的川西氣田也受到嚴重影響。西南油氣田正把安全環保工作放在首位，密切關注災情發展，全力組織抗洪救災工作，落實防洪防汛工作責任和各項措施，確保油氣生產安全平穩運行，同時推動地方抗洪救災。
金陵石化組織編排防洪防汛應急預案，提前對區域內污水、雨水系統仔細排查，確保水路的暢通。公司防汛應急人員、應急隊伍做好重要監護點的值班工 作，暴雨時及時將現場水勢、水位、水情匯報到防汛辦公室，以便采取相應措施。各個運行部進一步明確了應急預案封堵點，確保在突發事件發生時能夠迅速開展搶 險工作。
7月7日，一場50年一遇的特大暴雨襲擊武漢。武漢石化立即啟動應急預案，關閉全廠所有臨時電源，并成立臨時搶險小組。該廠出動8臺消防車40 名消防隊員，利用專用繩索成功救出7名被困人員。在漬水嚴重的聚丙烯裝置電解氫配電間、新球罐漬水操作室、1號焦化裝置等區域，抓緊排水，搶修恢復UPS 電源和中斷的網絡。增開2臺一氧化碳鍋爐，供應蒸汽，防止浸泡水中的外供蒸汽線因故障導致全廠非計劃停工。為確保工廠后路暢通，武漢石化還協調湖北石油大 莊油庫、華中銷售等單位，抓緊恢復外送油品的管線，保證油品出廠，加快聚丙烯產品送庫，確保生產后路暢通。
油武漢分公司在暴雨襲來時，迅速啟動防汛應急預案，成立現場應急指揮部，組織了約30人的搶險隊，調動叉車、編織袋、鐵鍬、沙土、潛水泵等 物資投入防汛排澇戰斗，采取有效的防護措施，對調合廠房、灌裝廠房、成品倉庫、泵房、配電中心等堵好防水沙袋，防止室內進水。迅速安裝臨時潛水泵對配電中 心室內進行排水，嚴防死守，確保配電設施等的安全。
安慶石化啟動應急預案。社區管理部組織有關人員冒雨對水上漂浮物進行清理，拆除華亭大溝阻礙排水的一些設施。公用工程部組織人員奮戰在暴雨中， 啟動了排江泵，滿負荷抽水。同時，全力做好排污設施的安全運行，防止水污染事件發生。消防大隊組織多輛消防車，對原油灌區配電室、煉油空壓站、生活區低洼 地段等地進行緊急抽水，防止內澇，保生產生活正常。為了防止雨煤場受沖擊，含煤污水流入周邊居民區，運輸部提前做好煤堆整理和必要的碼沙包、筑隔欄等 工作，防止煤堆塌方，避免因暴雨將積煤沖至周邊村莊。
國務院派駐中國石化集團公司新一屆監事會進駐
[石化新聞中心] 7月4日，國務院派駐中國石化集團公司新一屆監事會進駐。傅成玉董事長主持召開見面會，歡迎由劉怡主席率領的新一屆監事會成員，并表示將全力支持新一屆監事會的工作，主動接受監事會監督。
集團公司領導王天普、張耀倉、李春光、王志剛、蔡希有、曹耀峰、戴厚良、徐檳、劉運出席見面會。
傅成玉向監事會簡要介紹了公司歷史沿革以及當前公司改革發展情況，并對總部機關各部門和各企事業單位配合監事會工作提出具體要求。
劉怡說，新一屆監事會進駐后將努力學習，以監督企業領導班子履職行為為重心，以監督財務運行為手段，在前一屆監事會工作的基礎上繼續開展好本屆工作，并將加強與企業內控、監督部門的聯系，通過強有力的內外合作完成好監事會的各項監督任務。
又訊 6月27日，集團公司領導與國務院派駐集團公司上屆監事會座談，傅成玉對監事會主席季曉南和監事會在中國石化期間的辛勤工作表示感謝。季曉南對中國石化近 4年來所取得的發展成就給予充分肯定，對中國石化在工作上的各項配合給予中肯評價，并對中國石化今后工作提出希望和要求。
房產企劃方案范文2
關鍵詞：營改增；房地產業；稅收籌劃
中圖分類號：F235.91 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）05-67 -02
作為我國結構性改革的重大舉措，全面推開“營改增”試點將助力我國供給側改革，在“營改增”試點過渡期內，房地產企業必須抓住機遇，迎接挑戰，把握“營改增”改革的契機，在進行管理變革、提升企業管理水平的同時，通過合理的稅收安排降低企業的稅收成本，如此，才能順應政策變革，在國家結構改革的洪流中不被淘汰。
一、房地產業營改增政策規定
為進一步減輕企業負擔，促進經濟結構轉型升級，我國自2016年5月1日起，全面實施“營改增”，一是將營改增試點范圍擴大到建筑業、房地產業、金融業和生活服務業，實現貨物和服務行業全覆蓋，打通稅收抵扣鏈條，支持現代服務業發展和制造業升級。二是在之前已將企業購進機器設備所含增值稅納入抵扣范圍的基礎上，允許將新增不動產納入抵扣范圍，增加進項抵扣，加大企業減負力度，促進擴大有效投資。同時，新增試點行業的原有營業稅優惠政策原則上延續，對特定行業采取過渡性措施，對服務出口實行零稅率或免稅政策，確保所有行業稅負只減不增。
在該政策背景下，根據《營業稅改征增值稅試點有關事項的規定》中關于房地產業“營改增”適用的增值稅稅收政策，整理如下：
（一）房地產企業銷售自建不動產新老項目的計稅方法
（二）房地產企業銷售不動產的計稅方法
此外：1. 房地產老項目，是指《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的房地產項目。
2. 房地產開發企業采取預收款方式銷售所開發的房地產項目，在收到預收款時按照3%的預征率預繳增值稅。
以上規定給房地產企業提供了稅收籌劃空間，由于房地產企業規模一般較大，故暫不考慮房地產企業以小規模納稅人身份繳納增值稅情形?！盃I改增”中房地產企業可以按照一般納稅人納稅，抵扣進項，可以選擇銷售自建或非自建不動產，也可根據過渡期稅收政策適用差異選擇新老項目進行籌劃。以下將從這兩種籌劃方向比較分析：
二、“營改增”下房地產企業稅收籌劃案例分析
（一）房地產企業新老項目的稅負比較分析
案例一：
某房地產開發企業（一般納稅人）專門從事普通商品房的開發，2016年3月擬自行建造普通住宅一幢，還未取得《建筑工程施工許可證》，根據近期銷售的同類型，相近地段自建普通住宅的價款，成本狀況及房地產市場發展趨勢，擬建造該普通商品住宅預計收入總額為A萬元，土地價款為B萬，進項稅額為C萬元，不考慮其他稅費，假設該企業資金充足，該企業怎樣做可減低稅負？
1.若該房地產企業簽訂的《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年5月1日后，即適用房地產新項目的稅收政策，適用一般計稅法。
該房地產企業銷售該普通住宅應交增值稅=（A-B）*11% - C（萬元）
2.若該房地產企業簽訂的《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前，即適用房地產老項目的稅收政策，可選用簡易計稅法或一般計稅法。
（1）簡易計稅法
應交增值稅=A*5%（萬元）
（2）一般計稅法
應交增值稅=（A-B）*11% - C（萬元）
當（A-B）*11% - C > A*5%，即當A>（11B+100C）/6時，若該企業現金流充足，不考慮預繳稅款的資金壓力，則選用老項目下的簡易計稅法，企業增值稅稅負較輕，選用一般計稅法稅負較重。故在企業現金流充足情況下，企業簽訂的《建筑工程施工許可證》中房地產項目合同開工日期可定在2016年4月30日前。
當A
企業應綜合考慮現金流及抵扣額，稅負效應做出合理決策。
（二）房地產企業銷售不同方式取得的不動產的稅負比較分析
案例二：
某房地產開發企業（一般納稅人）專門從事普通商品房的開發，預計銷售其2016年4月30日前取得（不含自建）普通商品住宅和自建普通商品住宅各一幢，預計收入總額均為A萬元，自行建造房產的土地價款為B萬元，非自建方式取得的房產購買價款為C萬元，假設兩種方式取得的房產進項均為D，若該企業資金充足，不考慮其他稅費，兩幢樓盤的應交增值稅額為：
1.自建
（1）簡易計稅法
應交增值稅=A*5%（萬元）
（2）一般計稅法
應交增值稅=A*11%-D（萬元）
2.非自建
（1）簡易計稅法
應交增值稅=（A-C）*5%（萬元）
（2）一般計稅法
應交增值稅=A*11%-D（萬元）
所以，一般計稅法下，該房地產企業銷售4月30日前取得的自建或非自建不動產的增值稅稅負相同。而簡易計稅法下，銷售4月30日前取得的非自建不動產的增值稅稅負較小。
案例三：
若某房地產企業預計銷售其2016年5月1日后取得的（不含自建）普通商品住宅和自建普通商品住宅各一幢，其他條件同上。則無論取得自建或非自建不動產，都適用一般計稅法。
應交增值稅=A*11%-D（萬元）
當A*11%-D>（A-C）*5%即A>（100D-5C）/6時，選用簡易計稅法銷售4月30日前取得的非自建不動產比銷售5月1日后取得的不動產的增值稅稅負后小。
綜上，在自建和非自建方式取得的房產進項稅額相同情況下，房地產企業一般納稅人選擇簡易計稅法計算銷售4月30日之前非自建方式取得的不動產相對較優。
從以上分析比較中可看出，房地產企業利用新老項目的不同計稅方法及不同銷售方式取得的不動產政策進行稅收籌劃方案的選擇，與抵扣額有密切關系。根據全面推開“營改增”試點政策規定“允許將新增不動產納入抵扣范圍，增加進項抵扣”，房地產企業應充分利用這一政策，結合“營改增”試點政策實施前后的業務特點及適用政策，合理安排采購業務，減少“營改增”前的不動產采購業務，采用“先租后買”的方式，將采購業務推至“營改增”后，利用融資租賃實現利息支出進項稅抵扣；通過適當提高開發產品配套設施標準、擴大園林綠化范圍等方式擴大扣除項目基數，從而減低企業稅負。
上述案例分析只是在當前全面推開“營改增”試點背景下運用稅制改革過渡期的稅收政策對房地產企業所做的簡單稅收籌劃。如果考慮企業的現金流與財務狀況，應充分運用“一般納稅人出租其2016年5月1日后取得的、與機構所在地不在同一縣（市）的不動產，應按照3%的預征率在不動產所在地預繳稅款后，向機構所在地主管稅務機關進行納稅申報”；“房地產開發企業采取預收款方式銷售所開發的房地產項目，在收到預收款時按照3%的預征率預繳增值稅"等稅收政策。此時，房地產企業采用一般計稅法銷售自建房產的預繳稅款壓力相對較小，特別是采取預售房款方式，可有效延繳稅款，發揮資金的時間價值。
總之，企業應結合自身情況，合理合法增加進項稅額抵扣，綜合考慮各稅種間的稅負平衡，利用“營改增”過渡期稅收政策的籌劃點進行有效籌劃，促進企業整體稅負最小化。
三、結論與建議
綜上，房地產企業應結合全面推開“營改增”試點政策，充分利用稅制改革帶來的機遇，有針對性的進行相關稅收籌劃，把握不同時期的稅收籌劃要點，提前做好稅收安排和業務規劃，減低企業稅收負擔，為企業創造價值。
參考文獻：
[1]財政部.國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知（財稅[2016]36號）[Z].2016.
房產企劃方案范文3
一.目的：提高高層、中層、低層生產管理人員的管理素質和管理水平以及各層人員預防和解決問題的能力從而達到提高整個企業生產管理水平和管理效益，最終使企業得到持續發展的目的。
二.生產管理培訓項目
1.生產主管實踐訓練
課程目標：掌握系統、科學的現場管理方法，解決在實際工作中遇到的難題，成為一流的生產主管
課程受益：
讓您提升管理水平；建立起一支高效融洽的團隊；有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；成為一流的生產現場管理者。
課程特點：
內容：注重實戰性。
互動：采用了現場學員積極參與的互動培訓方式，包括：游戲啟發，案例分析，問卷測試，小組討論等等，營造活潑、愉快的課堂氣氛。
課程對象：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工
課程長度：2天
課程目錄
第一講現場管理者的角色與作用
客戶的要求
五個基本問題
管理五大職能
任務-員工平衡
一流現場的員工
現場管理的方法與工具
現場管理者禁忌的行為
成功的現場管理者
第二講OJT培訓職責
經常出現的問題
員工為何不去做
何時需要培訓
培訓職責研討
訓練計劃表
第三講OJT指導技巧
指導方法研討
OJT方法
OJT流程
四階段指導法
指導演練
第四講SOP標準化作業
在崗培訓流程
對象與職責
培訓資源
操作培訓手冊
可視化管理
第五講現場5S管理
我們是什么樣的企業
5S是什么?
實施5S的好處
實施5S的阻力
第六講現場5S實施
定義
關鍵
可以避免的問題
如何實施1S
區別“需要和不需要”
易聚集“不需要”物品的地方
紅單運動
第七講現場改善的方法
浪費的概念
尋找浪費的4M方法
改善的概念
改善的七大指標
改善的基本原則
改善的流程
改善實施案例
第八講快速解決問題
問題討論
問題在哪里
PDCA問題解決的流程
頭腦風暴法實務演練
簡單問題處理方法
第九講現場目試管理
目視管理概念
目視管理目的
目視管理項目
目視管理的效果
目視管理的工具
現場看板的內容
看板放置的位置
目視管理案例
第十講現場團隊管理
案例研討
團隊協作的障礙
雁的啟示
第十一講人際沖突管理
沖突的定義
引發團隊沖突的原因
沖突的過程
五種沖突處理模式
沖突處理的五大步驟
沖突處理技巧
人際關系處理原則
第十二講現場安全管理
事故等級金字塔
安全之河
始終堅持以安全責任為重
為什么會發生事故?
安全的標準化
安全培訓和實踐
2．生產主管職業化訓練
內容簡介
隨著市場經濟的建立，競爭日趨激烈，企業的生產部門面臨更大的挑戰。作為生產部門領導者的生產主管只有掌握先進的工作方法，講究領導藝術，才能提高產品品質、降低產品成本、改善工作環境，取得事半功倍的效果。本套課程系統講授了生產主管應具備的各項技能和先進的管理方法，包括發達國家廣泛采用的目標管理法、5S管理法以及生產主管在工作中必備的組織與授權、傳達與溝通、質量與品質控制、生產控制、采購及物料控制、安全管理與勞動管理等技能，是生產主管職業化訓練的必備教程
課程目標：
了解生產主管應具備的管理能力與技能
掌握目標管理的生產管理中的運用方法
熟悉生產主管的七大管理職能
掌握生產現場管理的內容與5S管理法
掌握生產管理的七大管理方法
掌握質量與品質的控制方法
課程對象：企業高層管理者、生產廠長、生產主管、人力資源部經理及員工
課程長度：3天
課程目錄
第一講管理的基本概念
1.企業需要優秀管理者
2.理想管理者的特點
3.管理者的特質和內涵
第二講主管的基本要求
1.主管的角色與功能
2.主管具備的能力條件
3.主管具備的涵養職責
第三講目標設定的能力
1.目標管理的作用
2.設定目標的理由
3.推動目標管理
4.目標管理的原則和運用
第四講問題分析與改善管理的能力
1.突破困境
2.處理方法
3.改善手法
4.作業改善
第五講組織與授權的能力
1.組織管理
2.授權管理
第六講傳達與溝通的能力
1.溝通的重要性
2.做好溝通管理
3.溝通的要領
第七講激勵部屬的行動能力
1.激勵的構成因素
2.如何激發部屬的積極性
3.申斥部屬的正確方法
4.如何處置表現不良的部屬
5.激勵理論
第八講培育部屬的能力
1.如何做好訓練
2.如何做好工作教導
3.如何培養新進人員
4.如何儲備和訓練基層干部
第九講自我革新的能力
1.經常保持九條危機意識
2.在工作方面做自我評鑒
3.主管須擁有的五種勇氣
4.做好主管應具備的素質
第十講日常管理制度與組織結構
1.早晚會制度的建立
2.組織結構的內容與意義
3.組織運用原則
4.制度與績效
第十一講安全管理與勞動管理
1.工業安全
2.安全生產教育制度
3.勞動定額
4.勞動組織與定員
第十二講5S活動--現場管理的法寶
1.5s的沿革與重要性
2.5s的目的與作用
3.5s與其他活動的關系
第十三講生產計劃、生產準備管理
1.生產管理認識
2.產能負荷分析
3.銷售計劃與生產計劃
4.生產計劃的準備工作
第十四講生產控制、采購及物料控制
1.生產進度的管制
2.生產管理組織
3.采購的時機、計劃及原則
4.物料的分類與管理
第十五講質量與品質控制
1.品質管制概述
2.如何管理品質
3.品質變異來源
4.防止變異要訣
第十六講全員改善活動的展開
1.全員參與改善
2.目視管理
3.改善建議制度
4.設備管理方法
5.成本管理
6.文件管理
3．問題的解決和預防
課程目標：
理解團隊解決問題的益處和方法
增強對工作安全性的認識
更有效、更合理、更規范的快速解決問題
學會使用8-D工具
掌握七個解決問題的輔助工具
課程特色：通過角色的扮演，小組討論和分析實例，使學院掌握快速有效的問題解決方法
課程的對象：企業管理者、生產現場主管、生產現場員工、
課程長度：2天
課程目錄：
1．團隊解決問題的益處
2．問題的定義和類型：
問題的定義
問題的四種類型：廣義，具體，決定性和計劃性
廣義問題的解決方法---情景分析
3．8—D的八個步驟：
組建團隊
確定測量和趨勢圖
遏制問題
尋找根本原因
挑選糾正措施
實施和驗證措施
預防
關閉
4．七個輔助工具
檢查表
直方圖
分布圖
魚骨圖
趨勢圖
PARETO圖
X—BAR
4．5S實施和應用技巧
課程目標：
1。理解5s的定義以及企業中推行5S的重要性
2．掌握每一個S的具體實施方法和有效的工具
3．掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
4．提高產品品質，獲得更高的生產力與安全保障
5．獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感
課程對象：部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
課程長度：2天
課程目錄：
1．破冰船：通過一個熱身運動使學員和講師互相熟悉，消除緊張。
2．5S的概述：5S的基本概念以及發展過程
生產過程與浪費的概念
七大浪費的定義和識別
3．1S—整頓
整頓的三要素
目視管理、整頓的步驟
確定物品擺放地點的方法
標志物品的地點的方法
5S的地圖
現場圖片分析
5．3S---清掃
清掃的定義與功用
污染源的概念與預防措施
清掃的具體方法
現場圖片分析
6．4S---標準化
為什么要實施標準化
如何實施標準化
預防的標準化
標準5S平分表的制作與使用方法
實例講解
7．5S---系統化
如何通過5S提高人的素質
把5S變成日常工作的一部分
實施系統化的方法
8．5S推行運動
如何推行5S
5S推行工具
5S的利益
9．現場改善活動
10．5S參觀活動
5．班組長領導藝術
課程簡介：
班組長是企業中最基層的領導者，是直接與企業的產品制造者接觸的，班組長的素質及其管理技巧對企業來說相當重要。一個合格的班組長必須掌握三項技能：自我管理、管理團隊、現場生產管理。
課程目標：通過培訓使學員清楚作為一線班組長在領導小組活動時有哪些必備的管理能力和技巧并能將理論用于實踐。
課程特點：每種理論都有實例和練習，能讓學員充分掌握
課程對象：一線主管、班組長
課程長度：1天
課程目錄：
一.自我管理
1.時間管理2.以身作則3.學習無止盡
二.情境領導
情境領導者應掌握以下三項技能：診斷、彈性、配合
1.診斷2.彈性3.配合
診斷練習
三.管理技巧
1.人際關系與沖突管理2.激勵藝術3.難纏的員工
6．一線主管管理技能培訓
課程目標：
了解一線主管人員的職責和角色
了解領導工作的基本框架
掌握主管人員必備的領導技能
熟悉現場管理的基本概念
掌握提升現場管理效率的方法
課程對象：生產一線主管
課程長度：2天
課程目錄：
1．一線主管的角色與職責
一線主管的作用
一線主管的作用
一線主管的角色
一線主管的職責
一線主管的素質要求
2．領導力與領導風格
領導的定義
領導力與領導風格
領導過程的基本模式
3．一線主管領導過程
決策過程
評價
授權
4．一線主管必備的能力
了解下屬的成熟度
激勵理論及其實踐
有效的溝通方法
5．現場管理概論
生產流程分析
QSP策略
現場管理之屋
6．現場現狀分析
現場管理其大指標
浪費的定義和類型
尋找浪費的方法
如何消除浪費
7．現場改善
現場改善的思想方法
CIP－不斷改善流程
改善的5大方法
7．如何當好班組長
課程意義
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。
本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。
課程目標
1.了解班組長在企業管理中的重要作用
2.了解怎樣提升班組長領導和管理水平
3.掌握作為班組長適宜的領導風格
4.了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
課程對象：企業中基層管理者、現場員工
課程長度：2天
課程目錄
第一講班組長在企業管理中的作用
1.引言
2.班組長的地位和使命
3.班組長的重要作用
第二講班組長的現狀和基本標準
1.班組長的管理水平現狀
2.角色認知——對自己和環境的分析
3.成就動機
4.技能要求
第三講如何做計劃
1.如何做計劃
2.計劃的實施
第四講如何組織生產（上）
1.崗位之間的“接口”處理
2.如何執行規章制度
3.再造生產流程
第五講如何組織生產（中）
1.如何決斷
2.如何用人
第六講如何組織生產（下）
1.如何協調
2.監督與控制
3.如何對待非正式組織
第七講班組長的權力和管理原則
1.管理工作的內容和方面
2.班組長的管理原則
3.班組長的權力類型
第八講權變管理理論（上）
1.學會權變管理的意義
2.領導方式和環境的關系
3.領導方式和下級成熟度的關系（一）
第九講權變管理理論（下）
1.領導方式和下級成熟度的關系（二）
2.管理方格圖
第十講激勵理論的運用
1.激勵理論的類型
2.滿意理論
3.雙因素理論
4.期望理論
第十一講管理者的挫折管理
1.挫折的涵義和原因
2.決定抗挫折能力的因素
3.一般人受挫之后的反應
4.人的性格的類型和特點
第十二講班組長的心理素質
1.不同類型的人面對壓力的反應
2.心理疾病的危害
3.自我心理調整的步驟
8.精益生產之JIT實務
學習本課程的意義：
市場競爭的加劇迫切要求企業生產管理由粗放型向精益型轉變，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生產方式是精益生產方式的重要組成部分，諸多采用JIT生產方式的跨國公司都取得了令人矚目的業績，實踐證明，JIT是改善生產流程、提高生產效率的有效途徑。
課程目標：
1.了解JIT的要點、特點和用途
2.掌握推行JIT的基本方法
3.掌握生產柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4.了解JIT采購、JIT品質控制方法
5.了解國內企業推行JIT的重點、難點和解決方法
課程對象：企業中、高層管理人員、生產車間經理、主任、技術主管
課程長度：2天
課程目錄：
第一講推行JIT的必要性
1．廠里最常見的浪費
2.JIT簡介
第二講JIT的生產計劃與控制
1．進式控制系統與拉動式控制系統
2．JIT生產計劃
第三講實現JIT生產的重要手段－看板管理
1．看板的機能和使用規則
2．看板的種類
3．看板組織生產過程
第四講JIT的要點（一）
1.“一個流”生產概述
2.“一個流”生產的要素
3.縮短作業切換時間
第五講JIT的要點（二）
1.實施柔性化生產所采取的措施
2.彈性的作業人數
第六講JIT的要點（三）
1.進行生產均衡化的原因
2.生產均衡化的好處
3.生產均衡化在企業里的運用
第七講JIT生產之準時采購
1.準時制采購的目的
2.準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒
第八講JIT生產之品質保證
1.傳統品質管理與JIT的品質管理
2.JIT生產的要求
3.關于設備的保養
第九講國內企業推行JIT實務
1.適合推行JIT生產方式的國內企業
2.推行JIT生產方式的要點
第十講國內企業推行JIT案例
1.嘉陵股份有限公司JIT生產方式
2.東莞某外資企業推行JIT案例
3.廣東某家具企業JIT不完全推行案例
三.培訓時間安排:培訓時間根據具體實際情況協商確定。
房產企劃方案范文4
【關鍵詞】 汽油 總硫 硫醇硫 脫硫
全球環保意識的加強對汽油硫含量提出了更加嚴格的要求，我國車用汽油硫含量從2010 年1 月1 日起執行不大于150μg/g國Ⅲ標準。2011年5月，GB17930 2011標準正式公布實施，2014年在全國范圍內執行國Ⅳ汽油新標準，這將限制汽油中硫含量不得高于50μg/g，在未來的3至5年內還將逐步推行國Ⅴ汽油標準，硫含量要達到10μg/g。
西安石化分公司所煉原油為低硫石蠟基安塞原油和華北原油，雖然成品汽油硫含量平均約為140μg/g，但按國Ⅲ標準合格率只有70%左右，也面臨著嚴峻的油品升級壓力，且脫臭后的汽油經常出現不達標的現象，只能保證博士試驗合格。因此研究如何利用少量投資解決影響汽油質量瓶頸問題以及如何結合西安石化分公司具體情況，篩選出一套經濟可行的工藝方案，對加快我公司汽油質量升級和質量穩定有重大意義。
1 西安石化煉油生產概況
中國石油化工股份有限公司西安石化分公司位于古城西安渭水之濱，東臨西安機場高速公路。一次加工原油能力為250萬噸/年，是中國石化五大瀝青生產基地之一。目前，西安石化有兩大系列8套主要生產裝置。一個系列是以塔河重質原油為加工原料的瀝青生產裝置；二是以長慶輕質原油為加工原料的燃料油生產裝置，包括常壓裝置、重油催化裂化裝置、柴油加氫精制裝置和制氫裝置、氣體分餾、MTBE裝置、催化重整裝置、汽油加氫裝置。
2 西安石化目前汽油脫硫的工藝路線
汽油脫硫醇部分采用固定床無堿液脫硫醇（Ⅱ型）工藝。
穩定汽油自催化裂化來，進入汽油―堿液混合器，與10%濃度的堿液混合以脫除其中的硫化氫，混合后汽油與堿液進入汽油預堿洗沉降罐沉降分離，分離出的堿液循環使用。產生的堿渣間斷自壓至堿渣罐，再用泵間斷送至工廠統一處理。
脫除硫化氫后汽油經汽油―空氣混合器與空氣、活化劑〔按汽油量的10～20ppm（有效濃度）加入〕混合后，進入固定床反應器（A，B），反應器內裝填載有磺化酞菁鈷催化劑的活性炭，在催化劑的作用下，硫醇在床層被空氣氧化成二硫化物并溶于汽油中。再經汽油沉降罐沉降分離，經汽油成品泵送入汽油砂濾塔中，進一步分離堿霧、水份等雜質后，加入防膠劑、金屬鈍化劑，即為成品送至罐區。
3 汽油的主要調和組分和產品質量情況
分公司汽油產品為90#、93#兩個品種，調和組分主要為催化汽油、MTBE和部分石腦油。2010年西安石化分公司生產汽油20.3萬噸，其中催化裂化汽油19.3萬噸，占汽油總產量的95%，MTBE占5%。西安石化分公司汽油組成結構和我國商品汽油的總體結構是一致的，也是以催化汽油為主要調和組分，其它調和組分很少。2008年實施CGP改造，汽油烯烴卡邊操作。
為了下一步選擇合適的脫硫工藝路線，就必須首先確定汽油中硫化物的分布，明確原料的性質。
針對長慶輕質油常壓渣油所生產的催化汽油進行了系統的研究，定量分析了穩定汽油、預堿洗汽油、精制汽油中硫化物族組成分布；定量分析了穩定汽油和精制汽油進行硫醇和總硫在各餾分中的分布。
4.1 試驗方法4.1.1？定性分析
硫化氫：硫酸鎘法； 硫醇：博士試驗法（參照SH/T 0174-92）；4.1.2？定量分析
通過ANTEK9000SN發光測硫儀直接準確測定油品中的總硫；通過酸性硫酸鎘洗滌消除硫化氫影響后，通過硝酸銀醇溶液為滴定劑進行電位滴定（參照GB 1792-79電位滴定法測定餾分燃料中硫醇硫含量）可準確測定硫醇硫含量；用質量分數為8%的NaOH溶液抽提硫化氫，然后用銀氨溶液為滴定劑進行電位滴定，可準確分析硫化氫硫的濃度；使用醋酸-Zn回流法，二硫化物溶液和醋酸體積比1∶1，回流時間4小時，二級吸收硫醇，再通過電位滴定可準確測定二硫化物硫含量；使用重金屬鹽絡合減差法來分析硫醚硫含量；使用減差法通過分析總硫和其它硫化物的方法來確定噻吩類硫的含量。
4.2 結果與分析
4.2.1？汽油硫化物族組成
采用上述試驗方法分析測定脫前穩定汽油、預堿洗后汽油和精制汽油，分別得到總硫數據及硫化物族組成數據，見表2。
通過硫化物族組成分析，可以看出催化汽油餾分中含硫組分主要為硫醇、硫醚、二硫化碳、噻吩類含硫化合物；精制前的餾分中硫醇、二硫化碳的活性硫含量約為總硫含量的24%～33%，汽油中硫化物主要為噻吩類硫化物，其占總硫的80%以上。其中脫前穩定汽油噻吩類硫化物占總硫的93.56%，預堿洗后汽油噻吩類硫化物占總硫的82.31%，精制汽油噻吩類硫化物占總硫的84.86%，經過脫硫醇后，精制汽油產品餾分中硫醇等活性硫含量大大降低，噻吩類含硫組分的絕對含量基本沒有明顯變化。穩定汽油硫醇硫超標，經過脫硫醇工藝，對硫醇性硫的脫除有顯著的效果，精制汽油硫醇硫含量降到4.16μg/g達標。
在試驗室采用實沸點蒸餾儀進行分割，每隔30℃收集一個餾分，分別為初餾點-60℃，60℃-90℃，90℃-120℃，120℃-150℃，150℃-180℃，180℃-kk，共6個餾分，采用CB/T1792-88進行硫醇硫測定，采用SH/T0253電量法測定汽油中的硫化物，分別得到脫前穩定汽油和脫后精制汽油各餾分硫醇硫和總硫數據。見下表3和4。
從表中可以看出，硫醇硫含量隨餾分沸程的升高先減少后增加，餾分越重，總硫含量越高，汽油中60%的硫集中在>120℃的餾分中。
從表中可以看出經過無堿脫臭工藝的精制汽油，硫分布規律也是餾分越重，總硫含量越高，硫醇硫得到有效脫除，硫醇性硫降至4.16μg/g。
從穩定汽油硫分布數據可見，硫醇硫含量隨餾分沸程的升高先減少后增加，而精制汽油硫醇硫只呈現增加趨勢。對比可見該脫硫醇工藝對全餾分硫醇都有脫除效果，對低沸點餾分脫除效果更好，對占汽油總硫80%以上的150℃以下餾分脫至硫醇硫5μg/g以下。總硫含量在兩種油中都是增加趨勢，高餾分中含有大部分硫化物。該工藝脫硫醇采用轉化原理，因此對總硫沒有脫除效果。
根據西安石化分公司汽油的硫分布，要生產滿足國Ⅲ、國Ⅳ質量標準要求汽油的，目前工藝無法滿足生產清潔汽油要求，必須進行前加氫或汽油后加氫改造。
結合西安石化分公司目前狀況和長遠發展規劃，以及投資情況，最終確定了催化汽油（后加氫）路線，對現有的汽油脫硫系統進行改造，同時新建采用撫順石油化工研究院（FRIPP）OCT-MD技術的0.3MT/a汽油加氫裝置。
5 加工方案的內容
新增汽油脫硫反應器、汽油脫硫排污罐、脫硫助劑罐、脫硫助劑泵及稀堿液泵；將原固定床反應器改造為汽油脫硫醇反應器，且由一開一備改為并聯操作；更換汽油沉降罐和汽油成品泵，將原有汽油沉降罐用于汽油二級水洗沉降罐，將原預堿洗沉降罐用于汽油一級水洗沉降罐；新增汽油凝結器。
2011年12月投產后，裝置運行穩定，解決了預堿洗大量堿渣排放的問題，五個月減少35噸堿渣，有效地減輕了西安石化分公司的環保壓力，同時降低了裝置的操作成本，目前西安石化分公司堿渣處理裝置已連續半年停運，降低了全廠消耗。
5.2 新建的汽油后加氫裝置開工運行情況
汽油加氫按33萬噸/年進料量處理，根據撫研提供的OCT-MD裝置設計。OCT―MD裝置主要包括四個單元：原料無堿脫臭單元、原料預分餾單元、加氫單元、循環氫脫硫單元四部分。原料無堿脫臭單元依托原催化汽油無堿脫臭裝置，催化汽油經無堿脫臭后送原料預分餾單元。原料預分餾單元、加氫單元和循環氫脫硫單元新建（圖2）。
OCT-MD技術是將催化汽油（FCCN）先進行脫臭，將硫醇轉化為二硫化物等高沸點的硫化物，轉移至重汽油中（HCN）；然后選擇適宜的切割點溫度，經分餾塔將脫臭催化汽油切割為輕餾分（LCN）和重餾分（HCN）；采用FGH-21和FGH-31專有催化劑體系，在較緩和的工藝條件下，對硫含量較高的HCN進行選擇性加氫處理，以將其硫含量降低到所要求的水平；而后，加氫生成油（重汽油）與LCN混合，得到能夠滿足Ⅳ排放標準要求的清潔汽油產品。
OCT―MD技術相對于OCT―M技術，將汽油的脫臭過程進行了前移，研究發現FCC汽油經過脫臭處理后輕餾分（LCN）中低沸點硫醇硫轉化成了高沸點的二硫化物并轉移至重餾分（HCN）中。根據這個特點，將FCC全餾分汽油進行無堿脫臭處理，再選擇適宜的切割溫度，將FCC汽油切割為LCN和HCN，配以專用FGH-21/FGH-31組合催化劑，對硫含量高的HCN進行加氫脫硫處理，加氫生成油經過汽提后與切割出的LCN經過調和就得到低硫、低烯烴含量的汽油產品。OCT-MD技術相對OCT-M技術，在降低產品硫含量的同時，減輕了重汽油加氫的深度，汽油產品的辛烷值損失可以降到最小。
汽油加氫裝置2012年3月22日引燃料氣進裝置，標志著裝置正式進入開工階段，經過17天的緊張開工，于4月7日18：00，裝置開工正常。到4月30日，裝置連續運行23天。裝置運行參數見表5所示。
從操作條件看：反應條件和設計相比是比較緩和的，這是由于目前催化汽油硫含量較低，防止質量過剩，同時減少辛烷值損失。
產品質量情況見表6。
由上圖表可以看出：現階段，由于我公司汽油加氫原料油硫含量本身較低，催化劑在較為緩和的條件下就可達到70%以上的脫硫率，產品汽油的硫含量都能控制在50μg/g以下，滿足國Ⅳ汽油標準要求，而且辛烷值損失的平均值只有0.475個單位。
可以看出該工藝辛烷值損失低，同時具有操作條件彈性大、操作方便，產品質量易于控制的特點，完全能夠滿足汽油質量升級的需要，取得了較好的效果。
6 結論
針對西安石化分公司加工原油的特點，對其汽油性質和質量現狀進行分析，結合裝置的實際情況，提出了西安石化分公司汽油質量升級的主題目標是降低其硫含量。對比分析不同方案的實際應用效果和可能性。得出如下結論：
（1）西安石化分公司催化汽油的總硫60%分布在>120℃的重餾分中，穩定汽油硫醇硫餾分分布差別不大，總硫隨沸點升高含量增大。精制汽油硫醇硫和總硫都隨沸點升高增大。
房產企劃方案范文5
關鍵詞：企業文化；房地產企業；安全問題；應對策略
一、安全事故對企業安全文化建設的影響
（一）安全事故形勢嚴峻，安全文化建設迫在眉睫
統計數據顯示，2014年，福建省內發生的各類事故13155起，其中死亡2518人、受傷9137人，同比分別下降11.3%、10.1%和15.4%；發生較大事故37起、死亡128人，分別下降22.8%和23.6%；全年死傷人員減少2069人。通過對《福建省2013年安全生產工作情況通報》的解讀，相對于往年，企業傷亡事故有明顯的下降，但鮮活的生命與員工的傷殘及巨大的財產損失，給我們帶來強力的震撼。
（二）生產安全，安全促進生產
企業良好的經營，安全、有序地運作是其根本。然而有部分企業對安全生產問題重視不夠，從而帶來了一系列的安全的問題，在工作現場留下大量的安全隱患，在企業內潛伏著不可預計危機。沒有安全生產，企業的一切經營與管理也就無從談起。企業中，若企業員工缺少安全意識，現場事故就容易發生，一旦出現重大的事故，企業就會陷入困境，企業受到負面影響，甚至經營困難。因此，企業必須時刻敲響安全警鐘，企業的安全文化建設都是由活生生的案例書寫成的，必須將企業安全文化建設擺上企業決策日程，企業必須搞好生產安全與經營管理作業的平衡關系，全過程地做好安全預防工作，通過安全文化的培育，灌輸員工安全理念，建設具有安全意識的企業員工隊伍。社會經濟的發展是要付出一定的代價，在經濟建設中，通過有效地管理與相應的預防措施，避免安全事故的發生，減少重大事故的發生，給出了企業的安全防控的命題。
二、房地產企業安全文化的重要性
（一）企業文化集中體現企業特色，是企業精神的內化
企業文化滲透于企業的一切活動之中，是企業的靈魂，隨著改革開放的深化和企業管理的加強，企業文化將成為影響企業發展的重要因素之一。優秀的企業文化，體現了企業的價值觀念、精神風貌、管理特色；優秀的企業文化會為企業帶來良好的聲譽，為企業樹立信譽，通過企業文化的宣傳擴大企業影響，優秀的企業文化會在精神層面提升企業外部形象，提高企業在市場上的競爭力。從企業文化的建立可以看出，企業文化對組織形象的提升起到重要的作用。企業文化是企業的一種軟實力，在日益競爭激烈的市場環境下，具有特色的企業文化將處于有利的地位，重視企業，建設好企業是房地產企業應努力追求的目標。
（二）企業安全文化帶給企業安全保障
企業安全文化派生于企業文化，是企業文化的有機組成部分，安全文化是以降低、減少企業的安全事故發生為主題、以企業全體成員為主體、以安全生產管理過程為主線、以科學的管理與控制為特征的一種文化，通過對全體成員進行安全教育，牢固樹立安全意識，增進安全防范技能的一種方式。安全文化對全體成員的思想意識、操作技能、作業觀念、思維模式、生活習性和行為方式等將產生一定的影響。具有良好企業安全文化的員工，長期接受安全文化的影響，安全意識較強，在生產與作業中就會嚴格按照操作規程進行作業，因而發生安全事故的概率也就會明顯降低，為企業筑起了安全屏障。減少安全事故的發生，毫無疑問也就減少了企業的損失，無形中也增加了企業的收益。
（三）企業安全文化是企業站穩市場的法寶
當前，市場競爭日益激烈，隨著宏觀調控政策的逐步出臺，企業將進入了重新洗牌，優勝劣汰的關鍵時期。企業如何面對客觀的競爭與生存環境，如何在新環境下生存與發展并尋求新的突破呢？搞好企業文化建設，建設房地產企業軟實力是無疑是企業長期、持續發展的關健，企業文化在企業中的作用日益顯現，彰顯著軟實力的作用，因而在企業競爭著發揮著強大的優勢，凸顯著獨特的企業特色與魅力，成為有作為的企業的在激烈市場競爭中致勝的法寶。
三、企業工作現場的不安全因素
建立良好的安全管理技術工作程序，預防事故的產生，而不是單純地應付事故。要確立科學的工作與管理控制程序，如生產經營工作程序、安全作業規程、操作工作程序等，使生產流程的各個環節相互銜接，在上道工序技術工作中就會預先考慮下道工序可能遇到的情況，加以防止。例如，設計時就要考慮到建設過程中的安全性和經濟性。只有建立良好的安全技術工作程序，提前預防，才能保證房地產開發與安全生產的順利進行。
通過對工作現場的觀察與分析，不安全因素主要有以下方面。
1. 人的不安全因素即人為失誤或違規操作造成安全事故。據相關事故調查統計，安全事故的發生，80%是由于工作人員違反操作規程所到致的結果。只20%的事故是由于不安全的工作環境與設備造成的，很顯然，違規操作與人為失誤是安全事故發生的主要原因，企業發生的安全事故率與工作人員的安全文化素質直接相關。員工的安全素質與企業的安全文化建設息息相關。
2. 個體產生的不安全因素：主要指員工的心理、生理、技能、技術中所產生的無法適應工作崗位的要求、工作環境，因而產生的影響安全的因素。一是心理上的不安全因素，急躁、視角疲勞、懶散、粗心大意等有影響安全的氣質、性格、情緒。二是工作人員生理方面的不安全因素包括視覺、聽覺等感覺器官不能適應工作崗位要求的因素。身體機能不能適應工作崗位要求的因素。年齡不能適應工作崗位要求的因素。因身體原因有不適合作業崗位要求的疾病。三是自身能力上的不安全因素，包括接受教育程度、適應環境能力、工作技能、相關職業資格等不能適應崗位要求的影響因素。
3. 員工的不安全行為。該行為是人為造成系統發生故障，或發生性能異常事件，通常該種行為是指違背了設計程序，不按照操作規程作業的錯誤行為。不安全行為的種類，一是工作人員忽視安全、操作失誤、放任警示。二是工作失誤，造成安全裝置故障。三是使用帶故障的設備。四是用手代替工具進行操作。五是物體放置位置不正確。六是忽視安全，冒險進入危險場所。產生不安全行為的主要原因，一是系統、組織上的原因，二是思想意識上的原因，三是工作安排上的原因。
4. 組織管理上的不安全因素。組織管理上的問題與不足所帶來的問題，也是事故潛在的不安全因素之一，作為非直接安全事故的原因有以下方面：技術上的缺陷，操作上的失誤；員工安全教育上的缺失；員工生理上的問題；心理上的缺陷；管理制度上的問題。
5. 物件的不安全狀態。工作現場問題導致事故發生的物質條件，包括物件設備、作業環境所處的不安全因素。物件不安全狀態包括：物件存在自身隱患，工況防護方面存在的不足；物件放置位置錯誤，操作環境不符合生產要求存在的缺陷，外部自然條件發生改變存在的不安全狀態，操作方法導致的物件不安全狀態。此外，物件的不安全狀態包括以下類型，防護裝置存在缺陷，設備、設施存在缺陷；個人防護用品存在缺陷，生產場地環境存在缺陷。
四、企業安全文化對房地產企業的促進作用
（一）加強房地產企業管理層及決策者的安全文化建設，從領導決策層面促進企業的安全生產
房地產企業決策者的安全文化素質對企業安全文化起決定作用，決策者該工作，安全文化建設就會比較扎實的推行，通過有效地推行，在企業中形成良好的企業安全文化。企業領導對安全文化的認識，直接決定著企業安全文化建設的成效。通過企業領導者的倡導與督促，企業安全文化就能較好、持續地進行推進。
有效推進安全文化建設的措施，將為企業帶來安全系統的提高，減少事故的發生，在另一個層面上增加了企業的經濟效益，因此落實以下的措施，對于提升企業安全文化建設有著一定的促進作用。
1. 對管理層及決策者定期進行的安全知識，從思想意識層面上建立良好的企業安全生產意識。通過對企業決策者進行國家安全生產法律法規、行業規范和技術標準的培訓。使企業決策者具備安全生產的新理論、新措施、新方法。
2. 落實安全生產責任狀，實施安全生產機制。生產中，落實持證上崗制度，將安全目標管理作為考核目標，不留下安全盲區。
3. 實行零隱患管理，將定期檢查制度與責任制、監督制相互結合。建立科學地管理人員、機械、環境控制體統。
4. 建立安全生產獎罰機制，健全有效的激勵機制。鼓勵員工持續進行繼續教育，更新舊觀念，掌握先進操作與作業技術，進行技術創提高科學管理水平，提升安全生產能力。
5. 經常進行生產經驗交流，取長補短，吸收經驗教訓。通過交流，改進操作方法，提高安全效應，降低事故發生率。
6. 定期開展安全標兵評選活動。對安全生產優勝的員工給予其物質與精神上的獎勵。通過樹立典型來帶動員工積極參與安全文化建設。
（二）重視房地產企業基層職工的安全文化教育，尤其是員工的三基教育
安全工作不應該流于形式，而應與具體的作業人和現場生產管理聯系在一起。安全生產落實于企業的生產與經濟，安全生產及安全生產文化建設才有意義。而安全生的各項指標最終都要相應的人去落實。人是安全文化建設的核心，房地產企業必須著力加強各級員工的安全觀念教育，通過提高房地產企業全體職工的安全文化素質，才能提高企業整體安全文化素質和安全管理水平。注重對員工安全觀念的更新，注重安全技術教育、培訓，促職工樹立正確的安全觀。
（三）注重房地產項目現場的安全管理，降低安全事故，使企業減少損失，增加企業效益
立足于作業現場，搞好文明施工，將安全作業作為考核指標，與工資獎金掛鉤。
1. 作業現場，樹立事故警告牌、張掛安全標語、安全警示標志來營造安全氛圍，強調安全的重要性。使員工感受在安全宣傳的氣氛中。
2. 認真做好現場安全試驗，做好防范安全事故發生的預防工作。對新的施工工藝，新的方法嚴格論證，實際操作觀察，從源頭上消除安全問題，減少安全事故的發生。
3. 加強對易發事故現場的檢查。對房地產現場作業過程中的事故多發節點進行例行檢查，重點采取防范措施，對檢查結果及時進行記錄分析，積累安全技術資料，為企業管理工作提供寶貴的參考資料。因此，必須事先做好各種防范措施，在工作與生產中加強管理。
（四）注重房地產企業安全文化氛圍的建設，減少事故發生，提高企業管理效率
企業內充滿安全文化氛圍，對企業員工來講是一種保護。安全目標與安全價值會在員工中間自然形成，并內生成員工的自控意識，使員工處處關注生產安全。
房地產企業應通過多種渠道來營造企業安全文化氛圍：利用現代種類媒體，如廣播和電視、微信平臺、安全宣傳標語、安全宣傳墻報、報刊等宣傳工具，開展安全生產宣傳。通過娛教于樂活動，將安全生產宣傳教育活動與文化體娛活動結合，如舉辦職工安全知識競賽、安全主題文化晚會、征集安全警句等，通過安全宣傳活動，營造濃厚的安全文化氛圍，此外，房地產企業可以進行安全文化月，通過組織安全競賽活動來促進安全生產。激發他們積極進行安全生產，支持企業的安全文化建設。那么員工的安全意識通過耳濡目染，將會減少安全生產事故，無形中提高生產效率，為企業帶來良好的收益。
五、結語
房產企劃方案范文6
[關鍵詞]低溫甲醇洗；吸收塔；H2S含量；循環量；應對方案
中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）02-0205-01
引言
安徽淮化集團老系統環境綜合改造項目為30萬噸合成氨裝置，其變換氣的脫硫脫碳工藝采用的是 “五塔流程”的低溫甲醇洗技術。在甲醇洗裝置開車初期，CO2產品氣中存在H2S含量超標的問題，嚴重制約著尿素的生產。本文針對出現的H2S含量超標問題進行了分析，并提出了對策，收到很好的實施效果。
1、主要流程簡述
本工藝為五塔流程的低溫甲醇洗工藝，其主要流程大致為：變換氣與噴淋甲醇混合后經氣液分離后，液相經換熱后去甲醇水分離塔脫水，氣相進入吸收塔下塔脫硫段，脫硫后的工藝氣體進入上塔經三段吸收脫碳后，制得合格凈化氣（≤12 ppm，總硫≤0.1ppm，）送往液氮洗裝置。從上塔出來的無硫甲醇分兩路：一路經預冷后去無硫甲醇閃蒸罐。一路去下塔脫硫段脫除變換氣中的總硫，下塔出來含硫甲醇經預冷后進入含硫甲醇閃蒸罐，兩個閃蒸罐分離出的氣體經循環氣壓縮機升壓后回收。無硫甲醇閃蒸罐的中的無硫甲醇進入CO2產品塔的上段后，一路進入CO2產品塔中段脫除從CO2產品塔內自下而上的CO2氣體中的H2S，另一路進入H2S濃縮塔頂部脫除H2S濃縮塔出口尾氣中的H2S，這兩股氣分別與循環甲醇換熱回收冷量后，CO2（CO2≥99.5%、總硫≤5mg/m3）送往尿素、尾氣（H2S
2、 CO2產品氣H2S超標原因分析
我廠甲醇洗系統投入運行后，裝置負荷能力符合設計值要求，但是CO2產品氣中H2S卻嚴重超標，最高達到了380 mg/m3，經過多方面的分析，找到了其問題的根結，詳細原因如下：
2.1 貧甲醇的循環量超過正常設計值，導致去下塔脫硫段無硫甲醇的溫度偏高，影響H2S的吸收。
開車初期由于對甲醇洗裝置的循環量認識不深入，負荷調節時均按照設計之初要求的將甲醇循環量以10%的幅度對應負荷調節幅度。從而使吸收塔上塔的甲醇的吸收情況與理論參數發生偏差。摘取當時某日吸收塔的溫度參數制表一如下：
以上數據可看出整個吸收塔的冷量和循環量非常充裕，以致在上塔的精洗段與主洗段的溫差減小，初洗段的溫差增大，在初洗段吸收較為集中，吸收效果產生向下轉移，塔上部無硫甲醇溫度升高源自多從初洗段放出的溶解熱量，導致溫度超標破壞了吸收條件。
2.2 來自變換的工藝氣進塔時溫度較高，高于原始設計值，不利于吸收。
最初設計經冷卻后的變換氣進入吸收塔時溫度為-15℃― -17℃，而從DCS上觀察進塔原料氣僅在-12.5℃左右，變換氣進脫硫塔時未冷卻充分而工藝氣在出冷卻器時的溫度卻比尾氣與CO2通道偏低，原料冷卻器存在冷量流失的情況。經查找原因發現換熱器附近的工藝管道在沒有進行干燥的前提下只用了氮氣置換，致使殘留在冷卻器換熱管里的水汽被冷凝，導致換熱阻力增大，換熱能力急劇下降，致使變換工序來的工藝氣經冷卻器時被冷卻到的溫度不能達到設計中的標準溫度導致對下塔操作產生不利影響。
2.3 脫硫循環量低
開車初期，大系統中來自變換工序的工藝氣量與進液氮洗的凈化氣以及去合成的合成氣量對就不上，校表后仍然存在這個問題，于是根據氨產量及各工序氣體中組分的分析數據，進行反推，判斷變換氣量偏低。所以參照變換氣量調整去下塔無硫甲醇的流量時，造成去下塔脫硫段的無硫甲醇的流量偏低，脫硫段 H2S未完全吸收，竄至上塔污染了無硫甲醇。
2.4 吸收塔上塔主洗段與初洗段之間集液盤漏液
在針對CO2產品氣中H2S含量高，開展一系列工藝調整之后，H2S的含量已能從最高380mg/m3降至20―60mg/m3之間，但是離工藝指標相差甚遠。經過寰球工程公司、華魯恒生及我廠工程技術人員展開了深入的分析，并做出了大膽的判斷：在主洗段與初洗段之間的塔盤存在漏液現象，使主洗段的甲醇有一部分走短路，未經換熱器直接漏至初洗段，而去換熱器的那部分甲醇則很容易地被冷卻到指標以下，從而造成進初洗段甲醇冷量充裕的假象，而實際入初洗段的甲醇溫度要高于測量值，加之甲醇在初洗段內吸收CO2后產生的溶解熱，使得出上塔的無硫甲醇的溫度要比設計值高，對下塔H2S的吸收不利。
3、應對方案
3.1故根據精洗段出口甲醇的溫度和出塔氣體的凈化度，重新調整噴淋甲醇循環量，使上塔的吸收上移，降低吸收溶解損耗的熱量，將無硫甲醇溫度控制在合理低位從而確保去下塔時具備較好的吸收效果。
3.2穩定生產所需的去下塔的循環量通過控制無硫甲醇和有硫甲醇兩種物料流程上的溫度和閥位上的調整。
3.3 利用停車維修之際，將低溫甲醇洗系統水洗置換后，拆檢發現集液盤位于主洗段與初洗段，精洗到主洗段處均出現裂縫，經補焊后，進行干燥，開車后，初洗段處物料溫度滿足設計要求，原料氣冷卻器工藝氣通道換熱能力也因系統經徹底干燥，換熱力得到提高，使變換氣進吸收塔溫度降至-17℃以下。
3.4加大熱再生塔的蒸汽用量，強化塔盤上的熱質傳遞，同時提高再生塔底的液位，延長再生時間，加強了再生。
經過采取一系列的措旋后，最終CO2產品氣中的H2S降到5mg/m3以下，CO2產品氣中含硫的問題得以解決，。
