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文旅運營方案范文1
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王健林因為賣資產而不是買資產上了頭條，這事確實稀奇?！百Y本市場十大未解之謎”之一的“萬達還能撐多久”，到底是個流行的段子，還是個嚴肅的命題？
7月10日，萬達商業、融創中國（1918.HK）聯合公告：融創以295.75億元收購了13個萬達文旅城91%的股權，并以335.95億元收購萬達旗下76家酒店。交易總額達到631.7億元。
生意場上有買有賣本不稀奇，但這次王首富的邏輯實在叫人看不懂。就在交易發生前10天――6月30日，他才剛剛為哈爾濱萬達城的開業站了臺。而在6月份，萬達分別在昆明、濟南拿了大宗地塊，用于文旅項目建設。
此前，萬達城幾乎成了王健林的另一張名片，時刻被他掛在嘴邊?！吨袊洕芸酚浾咴诙鄠€場合聽王健林描述萬達城的“宏圖大業”，“要讓上海迪士尼樂園10～20年內盈不了利?！本频觏椖恳彩峭踅×值摹罢信撇恕保鹒，“我有一個夢想，要把中國酒店品牌打到全世界。”
言猶在耳，萬達旗下的文旅項目和酒店怎么會突然換了東家？
雖然業內皆知文旅項目和酒店投資回收期長，但按正常邏輯，萬達“養著”這些項目并非難事，何況王健林多次表示看好旅游業，旅游是“能發財”的投資。
那么，萬達到底發生了什么事？將文旅項目和酒店清倉式甩賣的背后是什么原因？
王首富的“神邏輯”
柳傳志曾經評價王健林，在產業選擇上極具前瞻性而且決策果敢。“2000年萬達開始做商業地產，當時國內還沒有商業地產概念，不僅外人看不懂，企業內反對聲音也很多，住宅地產發展那么好，為什么要自討苦吃。但健林一旦看到住宅地產的局限，就堅決轉型做商業地產?，F在萬達商業已成為全球最大的商業地產企業。在2010年，萬達商業地產做得正紅火，健林又一頭扎向文化旅游，而且投資之大、動作之快，讓人嘆為觀止?！?/p>
確實，王首富的神邏輯少有人能跟上。就在人們看到王健林大肆為文化旅游產業鼓與呼之際，他已抽身而出，變賣之決絕、動作之迅速，同樣令人看不懂。
萬達變賣文旅和酒店項目，加之2016年將旗下旅行社業務轉讓給同程旅游，已經基本將旗下文旅業務脫手，以至于勁旅集團總裁魏長仁對《中國經濟周刊》記者感慨“覺得挺遺憾”，“萬達這樣的企業在做旅游，對行業的帶動和影響還是比較大的。以前王首富太高調了，大家的期望值還是比較高的?！?/p>
是對文旅業務“突然”失去興趣了嗎？魏長仁認為這不太可能，像萬達這樣的企業，每一個動作都是經過深思熟慮、精確計算的結果。
那有沒有一種可能，萬達通過文旅項目在二三線城市核心地段低價拿地后，準備套現不干了？
眾所周知，萬達文旅項目在地方上拿地往往是以“底價”中標。由于萬達文旅項目能帶來大量投資，并帶動當地經濟發展，給地方政府帶來政績，因而地方政府對萬達幾乎采用“定向供地”的方式。
不信來看。6月7日，萬達以74.77億元底價拿下昆明市西山區24宗商住用地，總面積約92.66萬平方米。而這次土地出讓公告所列的條件中，無論是“具備五星級酒店開發經營的經驗”“持有文化旅游項目不少于50萬平方米建筑面積的產權證明”，還是“競得人須建設大型綜合文化旅游項目”“規劃方案必須包括兩個室內主題樂園、一個不低于五星級標準的酒店、一個旅游小鎮”，似乎都是為萬達“量身定制”的。而在更早的2016年8月，昆明市政府官網就曾發表文章稱，西山區將建萬達城，總投資300億元……
6月30日，萬達同樣以底價66.75億元拍得濟南歷城區潘田片區的16宗地塊，折合樓面價僅為2800元/平方米。而據估算，目前歷城區的房價約為1.5萬元/平方米。
“萬達文旅城在拿地的問題上值得關注，過去拿地以這種名義拿，地價比較低。從未來來看，這種低價拿地的模式可能越來越難以操作?！鄙虾Ｒ拙臃康禺a研究院副院長楊紅旭對《中國經濟周刊》記者說。
首先，文旅項目投入巨大，且回收周期長。王健林“要讓上海迪士尼樂園10到20年內盈不了利”的豪言更是遭遇尷尬――就在上個月，迪士尼落戶上海一周年之際，即已宣布：2017年Q2財季“小幅盈利”，預計2017財年結束時（截至今年10月）可以“收支平衡”。而被王健林寄予厚望的萬達城僅少部分開業運營，“群狼斗好虎”之勢尚未形成，而且開業的幾家，業內人士也委婉評價“與迪士尼還有很大差距”。
一位觀察人士告訴記者，“文旅項目的運營難度很大，戀戰不如放手，符合首富的風格。”
其次，廣泛“鋪攤”帶來的負債高企也成為萬達實實在在的壓力。
再來看，地方政府在萬達文旅項目中要求配建的五星級酒店等設施，會不會讓萬達不勝其重？目前萬達城大多選址二三線城市，而高星級酒店對地段的要求很高，經營狀況和地段掛鉤。
其實，酒店板塊早就是萬達的“后腿”。從融創的公告中也可看出：這次收購的76家酒店組成的酒店項目2016年ROE（凈資產收益率）僅為2.61%。萬達酒店發展（0169.HK）2016年年報也顯示，該公司年度營業額銳減82%。
“當孩子養，當媳婦夸，當豬賣，乃首富之道?！彪y怪有人如此戲謔。
對于融創來說，這次收購意味著什么？其實其已經在公告中直言不諱――此次合作，以合理的成本為本公司補充大量優質土地儲備和物業資產，將為本公司未來持續健康發展提供巨大的支撐。說白了，看似買文旅項目，實則買入的是土地儲備。
也許有人會說，公告里說了，文旅項目交割后仍維持品牌不變、規劃內容不變、項目建設不變、運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。可見，萬達并不是簡單的“賣資產”，更多的是換一種方式來經營。
對此，上述觀察人士認為，未來是不是繼續由萬達來運營還不好說?！耙驗槿f達和地方政府簽的協議是一體化的，由萬達來投資運營，說走就走，對地方政府是交代不過去的，要給政府一個說法。對外也能在萬達輕資產轉型上‘自圓其說’。此外，團隊的穩定和過渡對當下來說也很重要?！苯虉龆嗄甑耐踅×?，能不深諳此道？
對賭上市的壓力
這一場并購，因為突如其來，更因為雙方都是“武林高手”，故并購雖已明文張榜，理由也冠冕堂皇，但江湖上卻流傳著各種傳說。
其中，著急把萬達商業送上A股市場，或許是一種比較靠譜的說法。
賣資產為了什么？王健林明確說了，這次回收資金全部用于還貸，萬達商業計劃今年內清償絕大部分銀行貸款。通過這次資產轉讓，萬達商業負債率將大幅下降。
萬達商業究竟有多少債務？本來，作為非上市公司，我們看不到其詳細的財務數據。但今年5月，萬達商業2017年度第三期中期票據發行披露材料中，包含其2017年一季度財報。其中顯示，萬達商業的負債總計5446.03億元，資產負債率為70.61%。
以此核算，此次萬達回收的631.7億元，可以讓萬達商業負債率降低8個百分點。
萬達商業曾于2014年12月在香港上市，后來由于在港股估值被低估， 2016年9月正式完成私有化，繼而尋求在A股上市。萬達商業目前正在A股排IPO，根據證監會發行監管部“首次公開發行股票審核工作流程及申請企業情況 ”顯示，截至7月6日，萬達商業IPO的狀態為“已反饋”，目前排名為65名。
招股書中提示，若國家加強對房地產行業金融信貸政策的調控，公司可能面臨較大資金壓力和財務成本壓力，影響公司債務清償能力，增加償債風險。事實上，從目前情況看，這種風險確實存在。
這次交易能怎樣幫到萬達商業的A股之路？至少從兩個方面，一方面是下調資產負債率，另一方面剝離地產相關資產，以此獲得更好的資產評估。此前，萬達集團管理層就對外說過，萬達商業不希望被劃入房地產板塊，因為目前房地產公司IPO發行幾乎處于停滯狀態。
然而，留給萬達的時間并不多了。據《萬達商業私有化募資推介書》顯示，如果私有化完成兩年后（至2018年9月底）不能登陸A股主板，萬達集團將面臨回購款、利息以及相關費用的支付，這對萬達短期流動性是巨大威脅。
這或許是為什么萬達和融創在聯合公告中表示了盡快完成交割的這份“焦急”，“雙方同意在7月31日前簽訂詳細協議，并盡快完成付款、資產及股權交割。”
國內賣賣賣，海外買買買
王健林在企業經營上的“神邏輯”，還有一點令人看不懂：一面在國內賣賣賣，追逐輕資產運營;一面卻在國外買買買，加緊布局。
上述觀察人士提醒記者，其實，隨著萬達戰略轉型，對相關資產的剝離早已在進行，只不過文旅項目因為“吆喝”得比較多，因而受關注度也比較高。2015年8月，萬達商業就公開披露了3次股權轉讓及輕資產合作框架協議，先后出售常州、梅州、連云港等地15個萬達廣場項目全部股權，交易對價總計約131億元。
2016年10月，萬達將旗下旅行社資產整體轉讓給同程旅游。
現在來回想王健林關于輕資產運營的論述，別有一番深意。他說，企業經營的最高境界就是“空手道”，是有了品牌，有了能力，一分錢不出憑品牌就能掙錢。要做到這個境界是極難的。
王健林曾經對《中國經濟周刊》表示，萬達正在向跨國企業轉型，當海外利潤達到三分之一左右的時候，這就是萬達成為跨國企業的標志。
王健林說，2016年是萬達海外并購最多的年份，一共并購了十幾家海內外企業，并購擴大了萬達產業規模和凈利潤。
實際上，自2012年5月收購全美第二大院線AMC以來，《中國經濟周刊》記者僅根據公開信息梳理，萬達海外收購及投資就超過2300億元人民幣。
如此看來，萬達更多的將其雄心壯志投向了海外？
就拿這次賣掉的文旅項目來說，在今年5月“一帶一路”國際合作高峰論壇上，王健林還表示，旅游產業是萬達海外投資的“重中之重”，已經在法國巴黎和印度哈里亞納邦分別布局了萬達城。其中巴黎項目總投資超過30億歐元，是歐洲最大的旅游投資項目。印度項目也是印度目前最大的投資項目。而且，不出意料，今年會在兩個大國再落實兩個萬達城。這兩個項目投資均有望超過百億美元。
再拿酒店來說，王健林表示，萬達是全球最大的五星級酒店業主，現在開業了100多家五星級酒店，在建的還有100多家。萬達在倫敦、芝加哥、洛杉磯、悉尼等世界核心城市地標地段建設和管理了一批萬達酒店。
恐怕，萬達酒店的LOGO要從國內撤下，更多地掛在海外高端酒店的門面上了。
還會再賣嗎？
萬達商業計劃今年內清償絕大部分銀行貸款。但就萬達商業負債情況看，631.7億元恐怕還不足以覆蓋。同時，萬達集團也將大幅減債，計劃三年左右清償集團層面金融機構債務。那么，萬達會繼續出讓資產嗎？
如果萬達繼續出讓資產，則有可能放大外界對萬達債務壓力的想象。假如一個經營30年，資產規模達8000億，在中國商界舉足輕重的企業遭遇了這種情況，背后會是什么原因？
這不得不讓人聯想到6月22日那天萬達遭遇的“股債雙殺”風波。無風不起浪，多位銀行業內人士向《中國經濟周刊》記者證實，銀監會確于6月中旬要求各銀行，對海航集團、安邦集團、萬達集團、復星集團、浙江羅森內里投資公司的境內外融資支持情況及可能存在的風險進行摸底排查，重點關注所涉及并購貸款、“內保外貸”等跨境業務風險情況。
部分企業高企的負債率、極高的杠桿率、高溢價以及部分標的的巨額虧損引起了國家發改委、央行、商務部等多個部委對非理性海外投資的潛在風險及其真實性、合規性的高度關注。尤其，在房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等領域存在的非理性、異常的、動機不良的、假借并購之名行資產轉移之實的海外投資行為成為監管的重點。
略微留意就會發現，不只是萬達在改善負債率，也不只是萬達在賣賣賣。
恒大通過引進戰略投資者，努力降低負債率，截至6月底贖回了全部“永續債”。
SOHO中國7月4日宣布啟動北京光華路SOHO2、上海凌空SOHO兩個項目的整售。此舉被認為是改善公司流動性狀況。潘石屹更表示，以后SOHO中國不會再拿地開發新項目，也基本不會收購改建。
文旅運營方案范文2
一、基本情況
我區充分把握文化旅游融合發展新機遇，圍繞美麗鄉村建設，依托貧困地區優勢旅游資源，發揮精品景區的輻射作用，帶動農戶脫貧致富，積極開展旅游扶貧工作，大力發展鄉村旅游，推動鄉村旅游成為脫貧攻堅的重要抓手。2019年，我區共接待游客預計將突破1000萬次，鄉村旅游已接待游客722萬人次，約占全區游客接待量的72%，實現綜合收入38億元，有力助推了脫貧攻堅。
（一）政策推動。全面落實區委區政府關于脫貧攻堅的各項決策部署，出臺了《重慶市實施鄉村振興戰略行動計劃潼南工作方案》《關于打造“六養勝地”加快旅游產業發展的實施意見》《發展潼南全域旅游打造旅游業升級版實施方案（2018—2020年）》等文件，進一步明確了以休閑農業和鄉村旅游為突破口，推動農村扶貧開發的工作思路，成立了鄉村旅游扶貧工作領導小組。將太安鎮蛇形村的香水百荷、太安鎮罐壩村的現代農業、崇龕鎮的菜花景區，確定為鄉村旅游扶貧試點鎮。
（二）資金拉動。按照市扶貧辦安排部署，近年來，我區積極開展鄉村旅游扶貧工作，累計投入專項資金 670萬元實施鄉村旅游扶貧示范項目。一是投入170萬元，興建了白沙村中央廣場；二是投入50萬元，為薛家、灌壩兩村70家星級農家樂添置了床位、茶幾、電視柜，解決了游客住宿難問題；三是投入120萬元，為太安鎮香水百荷項目建設停車場、觀光道路等；四是投入130萬元，為崇龕鎮老店村玫瑰花基地打造觀光帶；五是投入200萬元為柿花村油菜花基地、龍灘村油牡丹基地新修產業便道以及其他附屬設施，該些項目的投入，有效改善了旅游項目的生產條件。蛇形村的香水百荷、灌壩村的現代農業以及白沙村的油菜花海，已經成為展示潼南旅游的窗口。
（三）景區帶動。截止目前，全區建成鄉村旅游扶貧村5個，打造鄉村旅游扶貧片區3個，發展星級農家樂70家，推進農旅、文旅深度融合，突出“人文牌”“鄉村牌”，高質量高品質打造“花漾潼南”“水韻潼南”“田園潼南”“鄉愁潼南”四個系列節會活動，大力推進“賞花游”“古鎮游”“紅色游”“禮佛游”“養生游”，唱響“周末游潼南”文旅品牌，吸引游客到潼旅游消費，指導開辦農家樂，并在各節會期間，在景區設置扶貧攤位，讓貧困戶優先銷售土特產產品，在崇龕菜花景區打造潼南首個文創基地，吸引群眾本地就業，提高轄區貧困戶及回鄉人員就業率，吸引游客到潼旅游消費，助推沿線貧困群眾增收脫貧。
二、存在的問題
（一）財政投入力度較小。由于開展脫貧攻堅，財政扶貧專項資金大多用于基礎設施或綜合保障政策，我區獲取的鄉村旅游資金僅有2014、2015年的670萬元。市級安排的資金非常有限，區級也沒配套安排，財政投入很小。
（二）旅游環境有待優化。部分景區基礎設施及配套建設還不夠完善、服務功能不夠優化，尤其是鄉村旅游區域的配套設施較落后，普遍欠缺優質整潔的住宿環境，不能較好的吸引過夜游客。
（三）旅游產品層次較低。我區鄉村旅游產品大多由市場自發形成，經營者自己謀劃、自行設計、自主建設，缺乏科學規劃，發展水平不高。旅游產品形式單一，同質化現象嚴重，鄉村旅游資源沒有得到充分利用，缺乏核心競爭力。
三、對旅游扶貧工作的建議
（一）突出特色，打造品牌。依托各地自然條件、人文特色、農業資源，打造各具特色的鄉村旅游產品。一是發揮潼南農業大區的優勢，秉持“農業是根、文化是魂、旅游是路”的理念，構建“農業+文化+旅游”的發展模式，圍繞農業生產、農民生活和農村民俗，精心策劃一批參與性強、趣味性強的活動項目，使游客在鄉村旅游過程中，品嘗農家風味、品讀農耕文化，獲得回歸自然、放松身心的良好體驗。二是延長產業鏈條，讓游客白天觀光體驗，晚上聚會娛樂，延長逗留時間，增加旅游消費。三是推進旅游新業態發展，打造一批具備休閑觀光、養生度假和文化體驗等綜合功能的高端產品，滿足旅游市場的高端需求。
（二）規范管理，提升服務。注重對“吃住行”相關服務及從業人員素質的管理與培訓，從而提升鄉村旅游品質。指導新建星級酒店和優質民宿、農家樂，指導旅游企業豐富提升系列特色旅游商品，加強對全區的公共交通、酒店、餐飲等行業從業人員經營管理、食宿服務、接待禮儀、傳統技藝、導游解說、文藝表演、市場營銷等技能的培訓，提升旅游服務意識，樹立良好的旅游窗口服務形象。
（三）有的放矢，增強實效。一是重視旅游項目的扶貧作用，跟蹤服務重大項目，推進項目早開工、早運營、早發揮脫貧減貧效應。二是鼓勵旅游企業與貧困村“結對子”，在勞務用工、農副產品收購、產品開發、宣傳推廣等方面對口幫扶，不斷提高農民收益。三是創新“景區+農戶”扶貧開發方式，支持農民以房屋、宅基地、土地承包使用權等資源，采取股份制、合作制等形式參與旅游經營，讓資源變股權、資金變股金、農民變股民，推進貧困群眾共享發展成果。
重慶市潼南區文化和旅游發展委會
文旅運營方案范文3
而對于陸曉亮來說，這一系列的進化，一開始只是源于一個簡單的念頭：做—個贏得同行尊重的開發商。
BT：西溪天堂為什么會有三次演進?
陸曉亮：作為一個開發商，在土地上怎樣進行產品的組合，怎樣從旅游服務的角度做旅游綜合體，是我們要破解的問題，我們要成為一個合格的開發商。
西溪天堂在歷史上有三次飛躍。2004年，杭州市委市政府希望杭旅集團在這個地方建設一個杭州旅游集散中心，而在此之前此地規劃為一個公交停車場。后來我們覺得在這個地方僅建設一個旅游集散中心很浪費，于是上升到了“西溪旅游服務中心”，也就是如同很多大型公園、景區建設一系列旅游商業配套。第三次飛躍，我們覺得旅游服務中心，產品還不夠多樣，功能不夠完善，因此最后上升到國際旅游綜合體這么一個產品組合模式。這個國際旅游綜合體核心概念是酒店集群。
在這三次理念飛躍中，總體規劃方案經過了9次重大修改和調整，歷時3年，還不包括方案的設計。西溪天堂作為旅游綜合體的產品，其中有不同的酒店運營商，每個酒店都提供某一類產品，但是我們西溪天堂作為一個國際旅游綜合體，怎么樣把這些產品整合起來，是我們考慮得比較多的。
BT：總體投入和結構是怎么樣的?
陸曉亮：整個西溪天堂投資30億人民幣，地上建筑面積15.6萬方，地上地下加起來約30萬方，總體產品是6個酒店，一個博物館，一個精品商業街，不超過4萬方的酒店式公寓以及產權式酒店，75％的物業都是我們自己持有。
旅游集散中心也包含在綜合體里面，所以西溪天堂國際旅游綜合體產品更豐富，功能更集聚，空間分割更合理，流線更加清晰。其中的酒店式公寓，跟市場上絕大多數的酒店式公寓不太一樣，目前已經銷售了75％。我們還邀請了五位世界建筑大師每人設計了一個非常小的國際俱樂部。
BT：開發這么大型的一個項目，你們有沒有一個總的原則?
陸曉亮：開發理念主要是三點，第一，生態共生，因為西溪國家濕地公園是5A級景區，已經存在1600年，國際旅游綜合體以西溪濕地為背景，必須跟西溪濕地在生態上共生。第二，西溪天堂的市場定位并不是以消費能力劃分，我們從大眾化的博物館、觀光客到背包族的青年旅社，到奢侈的度假型酒店等都有。所有對生活和大自然有所追求的都是我們的目標客戶，對不同目標客戶給予不同的滿足，這是西溪天堂對市場定位的最根本看法。第三，我們整合了國際品牌酒店和自有品牌酒店資源，接下來還要做的是整合這些酒店以及我們銷售物業、商業物業等等所有的物業管理、車輛、洗衣、綠化、保安、工程、市場推廣等等。我認為作為開發商來說有兩個核心價值能力非常重要，一是基于客戶價值的產品設計能力，二是基于客戶幸福感的物業服務能力。
BT：西溪天堂似乎沒有就此停頓的打算，下一步是什么?
陸曉亮：接下來是杭旅集團要投資100億，在一片占地500畝的老廠房上，以其為核心元素打造另一個國際旅游綜合體——城市之星。我們今后5年的重點項目就是這個。西溪天堂旅游綜合體產品核心是酒店集群，城市之星國際旅游綜合體的核心是博物館集群。為什么會提出博物館集群國際旅游綜合體?這是一種對杭州人文精神，對杭州歷史和文化的一種尊重。21世紀是博物館的世紀，博物館是一個新的時代人們交流、聚會、學習的場所，也是一個旅游目的地，它將有助于并依賴于我們國民素質的提高。
文旅運營方案范文4
下面我就進一步推動全域旅游工作談三點意見。
新常態下，中央和省、市都非常重視旅游工作。我縣按照中央、省、市的統一部署，結合自身實際，扎實推進全域旅游戰略。在9月7日的縣委中心組（擴大）理論學習會議上，縣委初步確定把全域旅游作為“十三五”期間的四大戰略之一，也是唯一的產業發展戰略。
（一）全域旅游是地域全覆蓋、產業全覆蓋的發展戰略。
地域全覆蓋，是以縣城為龍頭，打造“靈芝之鄉、養生慢城”，將縣城建設成__形象的展示臺、旅客消費的集中地、全域旅游的主景區、經濟發展的增長極；以黃山東線為龍脊，把江村、朱旺村、旌歙古道等景區和自駕游營地、旅游接待中心串點成線；以廣大縣域為龍身，將風情小鎮、美好鄉村、體驗農場、山林水庫、傳統工藝、文化研學等打造為旅游點。要認識到，各鄉鎮的資源稟賦、工作基礎不一樣，不能一刀切，特別是打造風情小鎮，要形成差異化。__的口號是“中國靈芝之鄉·休閑養生天堂”，慢城創建的主體是旌陽鎮。其他鄉鎮要根據自身特色精準定位，進一步詮釋“養生休閑天堂”，可以是慢，也可以是運動，還可以是美食等，建設“望得見山、看得見水、記得住鄉愁”的風情小鎮。
產業全覆蓋，是以旅客為核心，依次帶動第三、二、一產業全面發展；以游客消費帶動交通運輸、住宿餐飲、娛樂購物等第三產業；以旅游商品生產、工藝展示帶動第二產業；以體驗農業、觀光農業、旅游商品原材料供應帶動第一產業。從旅客消費質量和總量分析，旅客每在__消費100元，帶來的增加值是26元，其中稅收收入約為4.96元，這個比例低于周邊縣市水平；平均每名旅客在__消費約400余元，在黃山消費約600余元，旅客消費的質和量都還有很大的提升空間。從稅收結構分析，與全域旅游聯系最直接的旅行社和旅游景點所交的營業稅和所得稅最少，由少至多依次是交通運輸、住宿餐飲、娛樂業，稅收貢獻最大的是銷售和生產旅游商品帶來的增值。從產業結構分析，旅行社、旅游景點、交通運輸、住宿餐飲和娛樂是第三產業，旅游商品生產是第二產業，生產旅游商品的原材料生產是第一產業，通過全域旅游可以帶動整個產業融合發展。
全域旅游戰略在地域全覆蓋和產業全覆蓋基礎上，還需要全社會參與。旅游經濟不能僅靠政府投入和經營，必須靠廣大企業按照市場經濟規律參與其中，才能真正帶動全域旅游。
（二）全域旅游戰略是四大戰略中的唯一產業戰略。
在實際工作中，我縣逐步形成了“全域旅游+”的工作格局。
一是“+生態立縣”。指出“綠水青山就是金山銀山”。要充分認識到，綠水青山并不必然是金山銀山，也不天然是金山銀山，綠水青山要真正成為金山銀山，需要一個“轉換器”，這就是全域旅游戰略。
二是“+精準扶貧”。指出“沒有農村的小康，特別是沒有貧困地區的小康，就沒有全面建成小康社會”。授人以魚不如授人以漁，要通過全域旅游，實現旅游富民、精準扶貧，讓群眾共享發展成果。
三是“+集體經濟、美好鄉村”。我縣在全省率先實現美好鄉村建設全覆蓋。為更好地化解債務、解決后續的管養維護問題，必須大力發展村級集體經濟，通過全域旅游，讓村級集體經濟有持續穩定的收入來源，變輸血為造血，變盆景為風景。
四是“+大眾創業、萬眾創新”。抓工業要抓頂天立地，抓旅游要抓鋪天蓋地，要更加注重發揮企業的創新主體功能，引導鼓勵小微企業在旅游、住宿、餐飲、交運、購物、娛樂等方面創新業態，著力解決融資難問題，為創新創業營造良好環境。
因此，全域旅游戰略是新常態下全域旅游戰略是新常態下實現速度變化、結構優化、動力轉換的重要舉措，是實現群眾致富、集體增收、財力加強的有力抓手，是搶抓三大機遇、樹立三大理念的立足點。
要緊緊圍繞省政府關于皖南示范區的“三個定位”和“1+5”行動計劃，緊扣市委市政府提出的“緊盯黃山、先當配角、錯位發展”12字定位，做好“1234”工作布局,即“一個目標、兩個定位、三個層次、四個重點”。
一個目標：創建中國旅游強縣。
雖然我縣旅游工作還有不足，但獲得了省旅游部門的認可，要堅定創建全省旅游強縣和中國旅游強縣的信心。中國旅游強縣創建有一系列指標體系，這是推進我縣全域旅游工作的指南，要一項一項對照落實，通過落實整套指標體系要求，推動我縣全域旅游各項工作。
兩個定位：打造皖南國際文化旅游示范區的基地和目的地。
基地，就是要牢固樹立全局意識，不固步自封，不畫地為牢，招呼好八方來客，提供好住宿、餐飲、娛樂、購物等服務，統籌好黃山、九華山、桃花潭、龍川等資源，為我所用。
目的地，就是要立足縣情，練好內功，充滿自信，勇立潮頭，準確把握當今旅游業態的深刻變革，積極對接互聯網+、智慧旅游、微旅游等新興元素，打好養生牌、慢品牌。
三個層次：點、線、面。
“點”指的是旅游點和服務點。一是旅游點。要拓展思路、跨界融合。當前產業分工已經逐漸突破傳統一二三產業劃分，趨向跨界融合，旅游點的概念也隨之拓展，下一步央企聯盟準備把__作為健康出行基地，他們關注的旅游點不僅僅局限在景區，還特別關注特色化的內容，比如靈芝的種植、宣硯的開采加工、宣紙加工工藝等體驗式旅游和特色文化等，要圍繞這些跨界融合的內容拓展思路，打造好各類旅游點。二是服務點。除了旅游點外，住宿、餐飲、交運、購物、娛樂等服務點帶來的收益遠高于旅游點本身。服務點的重中之重是住宿點，隨著微旅游和自駕游的發展，旅客消費習慣也發生改變，無論哪種出行方式，共同點都是提前訂好住宿點。當前要迅速提升我縣住宿點的服務和供給能力，最重要的是農家客棧的打造。對住宿點要重點抓“三化”，即“企業化、信息化、標準化”?！捌髽I化”就是農家客棧必須要登記注冊成法人，補貼要給法人；“信息化”就是要讓每一個農家客棧都上網宣傳，讓每一個服務點都成為__的宣傳點；“標準化”就是要有規范的建設標準和基礎服務，特別是每間客房要有獨立衛生間。要注意的是，“點”的打造要政府引導，社會主導。各鄉鎮前期對旅游點的打造做了大量基礎性工作，服務點主要靠企業發揮作用。下一步要加強招商選資，引入社會資金投入，同時要鼓勵本地企業的發展，更要鼓勵集體經濟和全民創業、萬眾創新。
“線”指的是實體線和無形線。一是實體線。實體線主要是道路，要把旅游點和服務點串起來，形成環路。目前__的道路呈放射狀，以旌陽鎮為核心向四周放射，沒有形成環線，考慮到我縣地貌特征，在形成大環線有困難的情況下，要形成一個個小環線。在道路修建中要做到“三化”，即“黑化、綠化、亮化”?！昂诨敝笧槿蚵糜涡藿ǖ穆罚家脼r青路面；“綠化”指重點道路，特別是城區和重點景觀區范圍內的道路要精致綠化；“亮化”主要指城區道路要亮化，縣域其他地區可采取熒光亮化等方式。二是無形線。無形線主要指旅游線路，要認識到旅游點和服務點本身是孤立的，旅游線路才是呈現給旅客的最終商品。一定要把旅游點和服務點串聯起來，形成旅游線路。旅游公司要發揮橋梁作用，把縣委縣政府關于全域旅游的發展思路體現在旅游線路的設計上，把信息充分地傳遞給市場。信息傳遞的主渠道是旅行社，另一個渠道是旅游點和服務點，其中最重要的是住宿點，旅游公司要把設計好的旅游線路作為商品交給旅行社和住宿點（農家客棧），讓他們成為傳遞政府信息特別是旅游線路商品的重要載體。
“面”指的是“眼睛向上、眼睛向下、眼睛向外、眼睛向內”。一要做到“眼睛向上”。就是要準確理解、全面把握黨的路線方針政策。當前特別要加強對皖南國際文化旅游示范區建設規劃和長江經濟帶等重大政策研究，積極申請和承接各項政策、資金和項目，并及時把信息傳達給企業，幫助企業爭取政策支持。二要做到“眼睛向下”。一方面要認識到全域旅游戰略對應的是開放發展，是讓所有人共同參與、共同發展的戰略，要把市場資源分配給企業，讓企業共同參與發展當中。下一步央企聯盟的旅客來__旅游，旅游公司要做好旅行社的等級劃分和市場的分派。更重要的另一方面要充分了解市場，旅游公司要全方位聽取旅客、旅行社和各個服務點的意見，了解他們的需求和想法，根據各方面的的意見，及時調整發展全域旅游的政策和做法。三要做到“眼睛向外”。發展全域旅游，要做好對外宣傳營銷。旅游點和服務點打造以企業為主，旅游線路打造由企業和政府共同負責，對外宣傳營銷是政府義不容辭的責任。每個旅游點和服務點的宣傳是分散的、孤立的，政府要做好對外的全面展示和宣傳。在電視、報刊、報紙等傳統媒體上做好硬宣傳的同時，更要做好軟宣傳，包括微博，微信，網站等新興媒體，還要承接會展、以會促創，或者組織地方色彩濃郁的活動，吸引特定旅客群體，也可以把《爸爸去哪兒》等受關注度較高的電視節目吸引到__拍攝，拉動旅游人氣。四要做到“眼睛向內”。要堅持改革創新，把深化改革作為推進全域旅游戰略的內在動力，做好體制機制改革和布局。包括旅游公司運營機制的創新、解決全域旅游企業融資難的問題、創新全域旅游的統計口徑和考核辦法、完善旅游招商考核辦法和機制等工作。
四個重點：創a行動、旅游公司改制、高鐵新區（慢城）建設、創建養生集聚發展基地。
抓好全域旅游工作，要突出四個重點：
（一）創a行動
全域旅游是“鋪天蓋地”的工作，首先要培育好“點”，從目前看，進展較好?！颁佁焐w地”之后更要做好“頂天立地”的工作，要培育若干5a、4a和3a景區，帶動大量的2a、a級景區和一批準備創a的景區，形成獨屬__的“參天大樹支撐、高矮喬木映襯、處處灌木叢生、遍地綠草盈盈”旅游經濟生態體系。形成這個體系，要靠創a行動來推動，這項工作由政府分管領導牽頭，縣全域旅游工作領導小組辦公室（文旅委）統籌協調。
一是旅游點創a。由文旅委負責，在抓好現有景區提升的基礎上，2015年底建成38個a級以上景區、160個景點，建成2個鄉村旅游聚集區；到2016年底，進一步提升旅游景點a級品質，新增省旅游鄉鎮3—4個、省、市級鄉村旅游示范村5家。
二是服務點創a。由文旅委、商務局、交運局分別負責打造一批住宿點、餐飲點、交運點、購物點、娛樂點等服務點，自行創新設立標準分級創a授牌，把服務點創a和全域旅游企業融資授信相結合。核心是住宿點創a，要從農家客棧等著手推進“農村包圍城市”，按照“企業化、信息化、標準化”進行規范，加快解決我縣接待能力不足的短板。一要組織創業者進行培訓；二要落實政策，對達標驗收合格的按照政策給予獎勵；三要加大扶持，縣直單位公務接待定點到農家樂、農家客棧。力爭通過一年努力，到2016年新增能接待旅游團隊的餐飲點10家、休閑娛樂點5—6家、電商旅游購物點40家、三星級酒店[:請記住我站域名/]1家、四星級農家樂3家。要組建旅游車隊，承接縣內及“兩山一湖”的團隊旅游交通；增設江村、高甲村、
路西村、玉屏村4個景區的旅游公交專線；招商租車公司，提供電動車、自行車等多層次需求。三是旅游線路創a。由文旅委負責，主要工作職責由旅游公司承擔。一要設計好旅游線路這個最終商品，通過旅行社和住宿點傳遞給市場。二要結合旅游點和服務點創a，設立旅游路線不同層次的a級標準，針對不同的旅游群體、不同的旅游定位、不同的旅游時間和不同的消費需求打造不同的旅游路線。三要突破兩個思想上的束縛。一是突破“只有旅游點才是旅游點”的束縛，只要符合“新、奇、特”的都可以設計為旅游點；二是突破“只有__的旅游點才是旅游點”的束縛，我縣地處皖南國際示范區核心區的圓心，在設計旅游線路時要充分考慮黃山，九華山、太平湖、龍川、桃花潭等景區，以提供更優質的服務，吸引更多的旅客。
（二）旅游公司改制
旅游公司前段成績顯著，少量的投資取得了巨大的收益，財政資金效益發揮了很好作用。下一步旅游公司還要作為融資平臺的主體運營，按市場規律，同旅行社，旅游點、服務點合作，充當好市場與政府的橋梁，做好雙面膠，把政府與市場緊緊粘起來，更要承擔“眼睛向外”方面的宣傳、活動、會展等大量工作。
“事”的方面。旅游公司改制的出路就是要堅持市場化機制，承擔四大職能：一是旅游項目投融資，二是旅游景點運營，三是對外的宣傳招商，四是銜接旅游市場。
“人”的方面。也要堅持市場化機制。經理層方面，國家公務員不得在企業兼職，根據國家剛出臺的國有企業改革意見，一個經理、兩個副經理，可以享受相應級別的政治待遇，但是不能有公務身份，在政策許可的范圍內可以與黨政機關的領導崗位自由流動，工資待遇可在國家政策范圍內按市場規則上??；其他人員按照市場化規則，由經理層研究決定聘任，可以與公司簽合同，也可以實行完全市場化的人事。
“財”的方面。一是對外招商、宣傳等工作開支屬于政府購買服務，列入公共預算；二是項目的投融資利用政府性基金，量力而為；三是其余收支實行完全市場化，包括聘用人員的工資等。
（三）高鐵新區和慢城建設
算好“兩本賬”。一本大賬，指土地出讓和旅游投資；一本小賬，指旅游景區的運營和維護。要認識到旅游的特點與工業不同，回報期長，靠旅游本身的運營收入遠遠不足以回收旅游投資。高鐵新區開發是投資的關鍵，要通過高鐵新區開發、土地出讓，籌集政府性基金進行旅游投資。
加快高鐵新區建設。要加快靈芝公園、s217線西遷、和平路西遷、三級綠道、換乘中心等重點項目建設，拉動高鐵新區投資。高鐵新區指揮部要加快規劃、建設、招商，規劃中既要考慮現在的慢城建設規劃、高鐵新區起步區規劃，也要融合徽水河景觀帶規劃、千年古城規劃。要加快建設進度，s217線西遷、和平路西遷項目已和省擔保集團簽訂了全省第一個“擔保+ppp”合作協議，為高鐵新區建設籌集了建設資金。同時要認識到政府投資只是建設中的一小部分，起到的是牽引作用，更主要的是靠企業投資，高鐵新區指揮部要高度重視招商，加快圍繞規劃開展招商。
慢城建設要有魂。國際慢城是皖南國際旅游文化示范區核心區第一個國際品牌，要認識到“慢”字濃縮表達了人與人、人與自然和諧相處的內涵。在建設中，要把__的元素與國際的元素完整融合，注重文化支撐，讓高鐵新區有“魂”。要將“靈芝、養生、慢”這三個核心文化競爭力元素全面融入，打造“靈芝之鄉、養生慢城”，培育一座富有慢城氣息、養生文化、功能完善、業態繁榮的國際慢城。要同步慢城創建和全省文明縣城創建，以創促建，實施好“同創行動”，高鐵新區指揮部2016年要確保國際慢城申報成功。
（四）創建養生產業集聚發展基地
建設戰略性新興產業集聚發展基地，是省委省政府穩增長、調結構的重要舉措，第一批戰略性新興產業集聚發展基地已經評選完畢，含金量很高。養生產業是全域旅游戰略的具體承載，要精準定位，集中力量，辦好“精品店”，不開“雜貨鋪”，讓養生產業成為貫穿一、二、三產業的主題主線。重點實施“1616”計劃，即以養生產業為唯一主打產業，發展養生休閑、養老保健、健康管理、中藥養生、醫藥包裝、健康食品等6個子產業，力爭到2020年實施100個項目，養生產業總產值達60億元。我們要在后續的評選中積極爭取，努力獲批。同時要認識到，不論是否拿到這塊牌子，發展養生產業，實施“1616”計劃，都要以養生產業基地建設為平臺和抓手。
一是文旅委（全域旅游辦）要對照創建中國旅游強縣的指標體系，按照省、市、縣系列部署，結合本次會議精神，以創a行動、旅游公司改制為重點，出臺全域旅游三年行動方案和2015—2016年工作要點及具體項目安排。
二是高鐵新區指揮部要抓緊出臺慢城創建方案和高鐵新區建設方案，重點項目要列入縣重點項目領導小組調度。
文旅運營方案范文5
“2017年是Vivitek（麗訊）的一個轉折年，我們已經做好了準備與各大主流品牌一較高下，并且我們信心十足。”在5月23日廣州舉辦的“重磅出激 演見為實”的工程投影機新品及方案展示會上，Vivitek（麗訊）亞太暨大中華區總經理施彥名博士一開場就打出了明牌。
他表示，依托臺達集團深厚研發能力，Vivitek（麗訊）將于2017年推出一系列高端工程投影機新品，今天正式的18，000流明激光工程投影機RU98013便是重要的機型之一，它不僅是Vivitek（麗訊）2017年的首款工程投影機，也將占據Vivitek（麗訊）投影機陣營亮度的“頭把交椅”。
處處擊中用戶痛點
在近兩年的市場中，各大品牌投影機不斷挑戰亮度新高，使得用戶對工程投影機亮度的追求似乎“只有天空才是極限”，RU98013的推出Vivitek（麗訊）在高亮激光產品上樹立了一個新的標桿。RU98013是2017年Vivitek（麗訊）的首款工程投影機，也標志著今年Vivitek（麗訊）激光工程投影陣營“擴建”工程正式開啟，同時Vivitek（麗訊）工程投影機產品線的最大亮度提升了一個新的高度。
Vivitek（麗訊）工程投影機產品總監汪勇剛先生表示：18，000流明的RU98013有著很多的優勢，這將是業界性價比最高的單片式激光投影機。鑒于目前市場上一些主要的大型項目應用，都還是以氙燈為主，而客戶對投影的亮度、小型化、免燈泡免維護的需求又在快速增長，RU98013的定位就是填補這個空白。與3DLP的氙燈機型相比，單片DLP激光機在亮度和顏色方面都有了很大的改善和提升。Vivitek（麗訊）18，000流明機型在亮度上完全可以媲美20，000流明3DLP氙燈投影機的效果。
除了作為單片式DLP激光光源投影機在亮度上的突破，對于用戶和集成商最在意的高端工程投影機在安裝上的體積和重量問題，RU98013可以說是直擊痛點。汪勇剛介紹：高端工程機的應用場合很多都是大型主題公園、戶外投影等嚴峻的環境。在滿足了產品的性能和穩定性之后，集成商更關心產品的運輸、安裝是否方便，尤其是一些需要吊頂的環境，大型投影機如此大重量的物品進行吊頂，風險是可想而知的。試想一下，如果您的用戶是一家文化旅游單位，設備的安裝和維護都需要等到閉館后爭分奪秒進行，趕在第二天開館之前保持設備的正常運行，不管是機器的檢修維護還是更換部件，這對于工程商來講都將是一個極其艱巨的任務。
那么投影機是否易于吊頂安裝，方便隱藏保持環境的美觀，是否能夠長時間免維護這些因素都成為用戶的重要顧慮。汪勇剛補充道：“面對如此多復雜的問題，我們的優勢就體現出來了?！弊鳛榧す馔队皺C，Vivitek（麗訊） RU98013能實現360度的任意安裝；無需更換燈泡，不需要更換冷卻液，在戶外投影3個月更換一次冷卻液對工程商來講不僅占用了大量的時間，還要找融合器廠家來進行融合拼接，維護成本相當高；RU98013重量不足50kg，采用金屬機身，體積僅為同行同類亮度產品的25%-60%。
技術性銷售全方位支持
這些優勢對于文旅（主題樂園）、舞臺演出、租賃等用戶安裝使用來說，簡直堪稱完美。
汪勇剛強調，臺達作為全球唯一具備機芯、部件和整機組裝能力的企業有著極大的優勢，激光光源是完全封閉的，大大增強了系統的防塵功能；散熱也采用了先進的液體冷卻+超導管冷卻DMD散熱系統，搭配全金屬散熱片，大大提高了設備的防熱能力。
文旅運營方案范文6
2018年以來，二七區嚴格落實省、市旅游產業轉型升級大會及文件精神，堅持以融合化、生態化、智慧化、現代化為戰略方向，以“定布局、固優勢、增供給、優服務、補短板”為主攻路徑，加快推動二七旅游產業轉型升級，現將工作開展情況匯報如下：
一、重大工作任務完成情況
（一）科學謀劃產業轉型升級。制定出臺了《二七區旅游產業轉型升級行動實施方案》（2018—2020年），進一步明確了我區旅游產業轉型升級的思路、目標和舉措。
（二）組織舉辦民宿培訓活動。采取理論教學與實踐教學相結合的方式，邀請旅游專家對我區鄉村旅游經營單位負責人詳細講解旅游民宿的有關政策、標準以及鄉村旅游民宿開發與運營探索，并赴赴修武縣、欒川縣考察學習，引導鄉村旅游發展新業態，進一步豐富我區旅游服務功能。（三）開展鄉村旅游文化提升。貫徹落實《鄭州市人民政府關于加快鄉村旅歐轉型升級的意見》（鄭政〔2018〕8號）的總體部署和要求，深入開展了書法楹聯增色鄉村旅游、農耕文明扎根鄉村旅游、非遺文化入駐鄉村旅游三個活動。目前，書法楹聯增色鄉村旅游已完成各申報單位楹聯主題的創作審定，農耕文明扎根鄉村旅游、非遺文化入駐鄉村旅游已與相關專家和非遺傳承人到申報單位實地查看，正在規劃設計各申報單位的方案。
（四）穩步推進旅游廁所革命。嚴格按照年初旅游廁所申報計劃，督促指導旅游廁所建設單位按照國家標準加快推動旅游廁所建設。截止目前，我區共完工5座，開工24座。
二、重大旅游項目推進情況
（一）南水北調生態文化公園項目：該項目東起人和路辦事處，西至侯寨八卦廟村，干渠兩側各200米。公園按照“一級水源保護地絕對安全、生態保護、以人為本、充分挖掘城市特色和文化內涵、可持續發展”五大原則，建設景觀型、公園型綠地，打造集“生態涵養、文化傳承、休閑游憩”于一體的二七區生態文明魅力風景長廊。目前已完成全部建設任務，綠化總面積達280萬平方米，占總建設用地的85%以上。
（二）華僑城大型文化旅游綜合項目：項目位于金水河上游兩岸，鄭登快速與繞城高速輔道合圍區域，總占地約8000畝。項目由華僑城集團投資建設，總投資約200億。項目空間規劃為“三園三帶四組團”，布局31個文旅產品和一個大型生態修復示范區，涵蓋體驗商業、休閑娛樂、生態旅游三大板塊。截止目前，金水河以西區域控規已獲市政府批復，以東區域控規已通過市政府聯審聯批會；首批4宗建設用地226畝即將掛牌出讓，7宗土地（426畝）正在進行征收；起步區游客服務中心兩個場館正在加緊施工，A館一層主體結構已完工，B館基礎施工已完工。
（三）瑞光創意工廠：該項目是河南省瑞之光文化產業集團利用瑞光印務公司老廠房改造創辦成立的具有瑞光自我特色的文創產業園。園區占地近40畝，由三個院落組成，建筑面積3萬方米，一號院為主辦公區，二號院為原貌特色項目區，三號院為生活配套區。目前園區已入駐的創意設計、廣告傳媒、書畫攝影燈項目近百家，招商完成率80%以上。
