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文旅運營策劃范文1
抗復制性太差
相關的前期準備工作完成之后，開發商首先想到的工作之一就是做規劃。但是，很多文旅項目，在規劃過后的實施過程中，才發現規劃文本的落地性和可操作性差，與自己的初衷相去甚遠，這時候才搞清楚應該“先做策劃”，但為時已晚。
所以，這個項目在我接手之前，項目方就已經花費近百萬元，請北京資深的專業規劃設計公司，做了此項目的總體規劃，并洋洋灑灑打印出來一大本的項目規劃報告書。但結果是：這樣的文化旅游規劃在通過評審后，便束之高閣，就都成了“規劃規劃，紙上劃劃，墻上掛掛”的狀況與窘境。
就該項目的整份報告而言，架構完整，內容豐富，相關基礎數據也算詳盡，可見報告負責單位也是有心做事與盡力。但可惜的是，內容偏向理論，相關數據流于形式，相關內容流于套路，產品設置沒有實務可落地性。
整份報告大多數內容，跟大多數95%規劃設計單位所出品的報告書一樣，就好像從學校教科書里面直接拿來用一樣。因為他們沒有實務運營經驗，不懂實際運營、管理與營銷的微妙關系，更不懂“品牌獨創主題定位”的重要性，沒辦法真正了解項目投資回報與開發建設的關系，就是不懂運營與營收的像大雜燴一樣的不斷往里面塞東西，內容非常豐富，什么都有，產品的抗復制性太差，做的內容別人也能做，甚至于別人已經在做，這對目標市場及客群來說，沒有獨創性與需求性，導致難以吸引客群，當然就難以創造高營收，那對項目開發與投資是非常不利的。
四大問題癥結
就報告計劃書本身而言，實際上，已經存在許多問題。
第一，有關市場定位與預測文中所述依據《風景名勝區規劃規范》面積法，得出最大日容量應控制在約7050人/日，即日游人容量不超過5288人，按照年游覽天數300天計算，年游人容量不超過158.6萬人次。
測算天數，這絕對不是一個直接按照年游覽天數300天計算的數學題。最少必須依照“淡旺季+節假日”來區分，按照2016年364天（扣除除夕一天）槔，旺季+節假日為194天，淡季+平日為170天。還要依照項目區位情況來乘以不同系數，并由2.5小時車程以內目標市場人口得出預估年來客數。
如果要計算收入不只是要依照“淡旺季+節假日”來區分，還必須考慮天候及天氣因素，依照相應天數的“團散客”比例，來乘以各項營收的平均客單價后，才能總和得出比較接近實際運營的情況，各項營收有“門票、餐飲、商品、活動、服務、住宿”以及租金、廣告、贊助、政策補助等。再考慮扣除成本、預期利潤及投資回收周期后，才能得出適當的投資購買及預算。要先知道能賺多少錢，再來決定投多少錢來做什么內容項目。而非先決定投多少錢，做什么內容項目，卻不知道目標客群有多少，能賺多少錢，這樣是本末倒置的危險。
第二，在發展對策文本中講到：提出規劃區可通過“營地+”景區的升級模式，走出一條創新崛起之路？？等等內容。這些內容看起來合理，但流于套路，根本沒有了解項目開發的獨特品牌主題是核心與重要性，更不懂實際運營實務與營銷的重點，所以才讓整份報告書“看起來架構很完整，內容很豐富，但就是中看不中用”。
第三，在重點產品策劃詮釋中說：產品內容非常豐富，文中所述項目內容因為沒有運營實務經驗，沒能對應“淡旺季、平假日、團散客以及需求主客群”，所以缺乏實務印證性而顯得“什么都有，好像都不錯，但就是對應不上，要真正實施起來卻覺得都不放心”的結果。
第四，在投融資規劃中說：本項目開發區域廣闊。但開發資金有限，建議總體規劃分期開發建設，不應該一開始就全面鋪開建設，將有限資金做前期的重點項目開發，并用心運營，只要前期重點項目運營好，游客量穩定與增長，就不用擔心后期開發建設的資金來源。還有，在投資估算表中竟然沒有運營管理及營銷宣傳等開業運營執行費用，難道之前的規劃單位認為本項目投資數億元，不需要運營管理，不需要賺錢來回本與獲得利潤嗎？這實在非常夸張，這是否顯示整份報告書的內容就等于廢話和廢紙，這是否也足以證明“規劃真的不代表策劃”，也證明了“遇人不淑，所托非人”是非常非常的可怕！
文旅運營策劃范文2
二季度區服務業增加值總量為139.7億元，增幅8.4%，占GDP比重66.5%；1-6月份全區實現社會消費品零售總額102.77億元，總量穩居全市第一、占比全市三分之一，增長11%，綜合排名三區第二；上半年全區實現進出口總額1.26億美元，同比下降15.5%，總量全市第四，綜合排名三區第一?，F將2020年二季度區服務業發展情況匯報如下：
一、2020年促進服務業發展基本情況
（一）服務業項目建設加速推進
二季度，全區服務業項目建設主要突出三個特點：全區項目建設主要突出四個特點。一是續建項目穩步推進。秀山初級中學主體結構施工完成，室內外裝飾裝修及附屬工程正在施工；七中體育館項目進入室內裝飾裝修工程；東方城五星級酒店、城市之光、安糧城市綜合體、信達城等項目主體施工；創客+文化創意產業園項目一期項目完成95%入駐率，二期項目正進行道路、管網及湖東路沿江商鋪建設。二是新開工項目進展順利。、、科研開發中心項目主體施工。三是謀劃項目工作有序開展。集團的網營物聯智能供應鏈運營中心項目土地報批中。
抓老項目帶新項目。鑒于華拓一期已有的成績，積極推動二期建設，促進服務外包產業基地快速進展。充分利用本土優勢，借助安工大信息技術研究院現有成果，謀劃新的合作。繼續關注恒天易開新能源項目，積極促成項目廣布點，多使用，帶動一批新項目落地。快速推進二期項目，重點加強督促東華二期項目建設，目前正進行基礎土方開挖，規劃許可證已辦理完成，施工許可證正在辦理中。邦寧電子信息產業園已與管委會簽訂二期4000平米辦公場地合作協議，目前已入駐18家企業。地理信息產業園二期已裝修完畢，江蘇智途已前期簽訂8家企業入駐，預計近期運營管理團隊及部分企業入駐辦公。
大力盤活存量。積極解決歷史遺留問題，靈活處理長江泛太、中意之旅、銀江等爛尾項目，為新項目落地創造條件。積極盤活分園區存量，引進專業運營機構，推進閩商大廈10000平方（5-18層）招商入駐。有序推動愛普智能酒店（2-10樓）落成。
（二）文旅產業加快融合發展
加速推進文旅產業。濮塘景區基礎設施建設不斷完善。路燈、監控、WIFI、閘機系統、停車場、綜合管網建設等都取得了一定的成績，現已全部驗收投入使用；景區游玩項目不斷豐富。已建成活動場地有沙灘片區、森林野孩子片區、張拉膜舞臺草坪片區。豐富景區二消產品內容，新增設卡丁車、射箭、沙灘摩托、水上游船等項目；景區“景+酒”模式健康發展。景區配套酒店和住宿：鐵皮巨人酒店（前九棟）和金林小院已開始對外展開運營。經過幾個月的運營，“景+酒”模式健康發展。
大力夯實文旅項目。今年，我區共三個文旅項目入選市重點文旅項目，分別是濮塘景區提升建設項目、鳳凰湖森林養生度假區建設項目、創客加文化創意產業園項目。
積極推進旅游創建。2020年1月份，經我局推薦申報，市文旅局審核評定，濮塘鎮濮塘村、濮塘鎮黃里村黃莊組、濮塘鎮鳳山村橫塘、濮塘鎮濮塘村南池村民組獲評市文化旅游名村，我區保芳農家樂，柒里澗農家樂,耕讀南池農家樂被評定為省三星級農家樂。全市游“不得不”系列評選活動區11個品牌上榜，“不得不購”剪紙、石生手指反畫、神唐塑、橫江絲畫，“不得不品”白果，“不得不住”三棵樹莊園民宿，“不得不耍”慈湖河景觀徒步綠道，“不得不探秘”凌鷹CS基地。4月，濮塘鎮秀山生態園被評為3A景區。
（三）軟件園保持高速增長
1-6月份實現稅收1.15億，同比增長89.7%。園區龍頭企業統運物流科技、華拓、醫統天下實現稅收超1000萬元。實現產值112.4億元，同比增長87.33%。按照實際使用土地（約240畝）計算，畝均效益達到47.9萬元，全年預計在60萬元每畝。
一是堅持招大引強做增量。今年以來，軟件園繼續以主園區為引領，地理信息產業園為特色，同時推進各分園區招商工作，目前經市招商局認定新簽約項目4家，新開工項目3家，省外億元以上項目到位資金1億元，產業涉及大數據、互聯網、地理信息、軟件研發、智能制造、智慧物流等。與往年相比，今年招商工作實現了三點重要變化：①簽約的大項目實現產業突破，如與杭州簽訂的網營物聯（寧馬）智能供應鏈運營中心項目，使園區新增智慧物流特色產業，為引進產業鏈上下游、形成產業集聚奠定了基礎；②分園區招商動能顯現，邦寧電子信息產業園一期入駐率100%，地理信息產業園一期已實現全部入駐。③主園區優質企業實現提檔升級，百助增加辦公面積1000余平方米，鋼回家擴充辦公場地至338平方米。1-5月份新入駐企業41家，累計入園企業814家。此外,在談的項目有奇虎360、中關村、騰訊等，力求以品牌效應提升園區在周邊城市中的競爭力，招引更多產業鏈上下游企業入駐。
二是優化營商環境正能量。①依托四送一服雙千工程，結合目前開展的經濟普查工作，深入對入園企業進行全覆蓋走訪，全程跟蹤服務。推進“長三角研究院”一對一、點對點合作，聚焦企業痛點、堵點、盲點，定制企業發展良策，精準扶持。大力優化營商環境，支持企業發展壯大。②借鑒外地園區公司化運作經驗，按照“企業化、市場化、專業化”運作思路，助力抓好園區定位，抓好專業管理，抓好公司運作，完善園區行政服務體系。借助創軟公司店小二式服務構建全新的公司運營模式，并落實到具體項目和具體載體上。創軟公司通過拓展業務范圍，提升服務能力。③建立融資服務平臺，探索創新股權融資、債券融資、項目融資等新的融資方式。加強與南京軟件谷聯合產權交易中心對接，以市場化運作方式，為園區企業百助等提供股權托管、股權流轉交易、融資交易、技術產權交易等綜合金融服務。園區優質企業鋼回家牽線合肥國元證券，提供金融支持。
（四）加強寧馬對接服務
貫徹落實寧馬兩市黨政主要領導會商對接會會議精神，加強寧馬對接服務合作，我區制定了《區融入對接南京推動高質量發展行動計劃》，成立了區融入對接南京推動高質量發展領導小組，區委書記任第一組長，區長任組長，對融入對接工作進行全面部署。
加強園谷深度合作，加快創軟公司與南京軟件谷發展公司對接，構建全新的公司運營模式。積極開展赴南京軟件谷掛職交流活動，探索與南京軟件谷合作辦園。緊盯南京優勢企業、優勢產業溢出項目，開展寬領域、多層次、密集式的招商引資活動，重點引進高科技、高產出、高附加值、高稅收的“四高”項目，提高南京項目在區落地比例。
全方位推進產學研合作體系建設，市內結合自身產業需求，深度挖掘孵化器載體，以安工大信息研究院、眾創空間為領頭雁，通過廣泛開展技術研發和創新合作，實現技術轉化，為實體經濟提供智力支持，為產業發展儲備源動力。市外搶抓合肥綜合性國家科學中心建成機遇，對接中科院等大院大所，深化科技領域合作。引入北京觀化科技，依托其豐富經驗和成功案例指導運營園區眾創空間,以點帶面，引領帶動初創型企業發展壯大，努力爭創國家級眾創空間，進一步營造園區雙創氛圍。目前，園區賽坦智能科技有限公司、千媚電子商務有限公司在省股權托管交易中心科技創新專板上市。
（五）持續發力樓宇經濟
一是加大宣傳力度，營造良好的營商環境，進一步升級現有的樓宇宣傳軟件、豐富“樓宇”微信公眾號，制作“樓宇經濟”招商宣傳片。二是加大招商力度，積極推廣紫源大廈樓宇綜合服務中心典型作法，持續推進四大樓宇產業集群效用，全力推動金鷹大健康產業集群建設，進一步加快全區樓宇整體去化速度,力爭全年樓宇入駐率同比提高10%，重點樓宇的單棟稅收貢獻率同比提高10%。三是做好“樓宇生態”文章，加快樓宇服務平臺建設，區樓宇信息平臺上線運行；樓宇公眾號推送信息十余條，點擊轉發近千余次；強化樓宇綜合協調能力，建立樓宇綜合服務中心，打造“政府部門-樓宇方-企業-配套服務方”的良性循環系統，全市首家樓宇綜合服務中心—紫源大廈樓宇綜合服務中心建成運營，效果顯著。
二、服務業發展下步思路
下一步，我區將圍繞市里下達的各項服務業發展考核指標，努力做好以下幾項工作:
（一）做好基礎工作，發展服務產業
一是抓好新增規模以上服務業企業工作。抓緊做好全區服務業企業的排摸工作，確保一批符合標準的企業按時申報規模以上服務業。二是加強對重大問題的研究協調。加強服務業重點工作部署督查和重大問題的調研，為領導決策提供依據。
（二）堅持規劃引領，繪就發展藍圖
按照省“十三五”服務業發展規劃，做好貫徹落實工作，深入推動服務業轉型升級。抓緊摸排擬納入國家和省“十四五”規劃的重大工程項目，填寫市希望納入國家和省“十四五”規劃基本思路重大工程項目表。將軟件園和周邊的秀山新區、高鐵新區、濮塘風景區一體化考慮，融合發展，整體規劃、分步實施，統籌推進，全方位、多點位、多片區的產業布局,發展互聯網經濟。
高度關注生態文明和民生工作。結合濮塘自身資源特點，謀劃10-20個文化旅游、現代農業、特色黨建、為民辦實事等小項目。充分發揮互聯網在生產要素配置中的集成作用，加速推動“互聯網+”與相關領域深度融合。
積極推進現代物流項目建設，依托倉儲中心等產業基礎，全力構建現代物流產業體系，延長產業鏈條，形成集聚效應。
積極發展旅游、現代物流、文化產業等特色服務業，不斷培育壯大服務業市場主體。大力發展文化創意、電子商務、商務咨詢、品牌建設等生產業，加快發展健康、教育、養老、旅游等生活業，進一步建成有活力、有效率的現代服務業體系。深入推進簡政放權和職能轉變，大力推動服務業與新型工業化、信息化、農業現代化協調發展，努力實現服務業發展提速、比重提高、水平提升。大力調整產業結構。
文旅運營策劃范文3
對廈門市旅游發展格局的影響
（1）加強與航空的合作。高鐵與航空的相互配合和服務互補，可為城市旅游的發展帶來更多的保障，吸引更多的入境游客和省外游客。要求高鐵和航空在服務細節和價格上下功夫，因為特色的旅游產品和優質的綜合交通服務才能讓旅客享受更好的旅游體驗。（2）轉變旅游企業經營投資模式。高鐵建設必將影響旅游相關產業，如航空業和酒店業，尤其是經濟型酒店業的迅速發展。[10]廈門眾多社會閑散資金加快投入旅游住宿業市場，特別是與中低星級飯店客源相近的經濟型酒店高速擴張。但飯店業在加快建設步伐上，應以保證服務質量為前提，相應增添廈門當地的特色元素，形成特色的飯店產業。（3）協調發展自駕游和高鐵游市場。調查顯示，廈門“黃金周”中自駕游和自助游客流占接待總量的九成以上，然而，高鐵的開通，也易轉變自駕游游客的出行方式，使其加入高鐵旅游行列，協調發展自駕游和高鐵游市場，能緩解市內停車難和交通壓力。
高鐵時代下廈門市旅游發展策略
文旅運營策劃范文4
一、堅持全維度拓展發展空間。高位規劃發展空間，圍繞《敦煌國際文化旅游名城建設發展規劃綱要》，編制了“多規合一”總體規劃、敦煌大景區建設規劃、敦煌全域旅游示范區發展規劃等各類規劃30余項，建立了旅游發展與城鄉發展、產業聚集、生態保護等多規銜接、相互融合的規劃體系。積極開拓網絡空間，將文化旅游開發與云計算、新媒體、電子商務等高科技、數字化手段相結合，打造了線上推廣展示平臺—敦煌智慧旅游官網、電商交易平臺—駝行網、服務體驗平臺—全覆蓋的智慧景區，2016年線上銷售額突破億元大關。不斷擴大地域空間，加強區域協同發展，建立了酒泉西四縣“大敦煌文化旅游經濟圈”，與絲路沿線50多個地市、國內70多個景區（點）建立了旅游產業聯盟，與2個國外城市、4個國內城市締結為友好城市，敦煌旅游的“朋友圈”不斷擴大。當前，我市圍繞敦煌文博會，推進多次層、全方位的文化旅游合作。
二、堅持全過程延長旅游時間。在“快旅”上下功夫，完成了敦格鐵路、機場擴建、215線過境段、瓜敦高速、景觀大道、景區公路等20多個內聯外通項目，增開省內外旅游列車8對，加密重點城市航線20條，敦煌國際航空口岸獲批，敦煌至香港、韓國、泰國旅游包機業務順利推進，構建了立體式、便捷化交通網絡體系。在“慢游”上下功夫，培育引進《敦煌盛典》、《又見敦煌》等文化演藝項目，策劃舉辦朝圣敦煌系列活動、音樂節等高層次節會活動，開發文博體驗、鄉村休閑、戶外運動、沙療養生等新興業態，研發絲綢制品、藝術圖書、臨摹繪畫等敦煌特色產品，旅游產品的結構更為豐富，游客在敦的平均游玩時間從2015年的1.5天延長到現在的2.1天。在“均衡”上下功夫，制定出臺千萬套票贈游客、百萬隴人看文博、萬名學子免票游、千家社團組客游、百家賓館飯店半價住、全市景區優惠游等6大優惠政策，舉辦冰雪節等特色活動，引進《絲路花雨》、《天鵝湖》、女子十二樂坊等經典劇目，打造敦煌大劇院新春演出季，2016年冬季來敦游客同比增加46.8%，敦煌旅游正在由“夏秋火爆”向“冬春升溫、全年恒溫”轉變。
三、堅持全要素完善旅游功能。推動景區景點提檔升級，按照國家標準，投資近10億元，實施鳴沙山·月牙泉景區和雅丹、玉門關等西線景點基礎設施配套建設工程，鳴沙山·月牙泉晉升為國家5A級景區，玉門關、懸泉置申報為世界文化遺產，敦煌躋身世界地質公園行列。推動接待設施提檔升級，積極與國際接軌，引進建成華夏、萬盛、富麗華等一批國際酒店，建成運營莫高窟數字展示中心和鳴沙山·月牙泉游客中心，新建敦煌旅游集散中心及玉門關、雅丹景區旅游服務中心，構建了一主多輔的多級游客集散服務體系。推動城市功能提檔升級，改造提升敦煌夜市和黨河風情線，新建月牙泉小鎮、敦煌小鎮、大唐文化街等特色街區，全面提升公園廣場、城市道路、旅游廁所、標識標牌等市政設施，城市的旅游功能更加完備。
四、堅持全方位強化旅游管理。大景區管理，組建成立了敦煌大景區管委會，統籌旅游產業發展，實行統一規劃、統一開發、科學管理，推動旅游資源由多頭管理、粗放開發向統籌整合、集約開發轉變，充分發揮敦煌莫高窟—月牙泉、陽關—玉門關兩個大景區聚集要素、引領示范和輻射帶動作用，大幅提升旅游產業核心競爭力。大市場監管，積極探索“1+6”監管體系，組建敦煌市旅游發展委員會以及旅游綜合調度指揮中心、旅游警察中隊、工商旅游分局、旅游巡回法庭、旅游執法大隊和旅游糾紛人民調解委員會，形成機構健全、權責清晰、部門聯動、緊密配合的監管體系，切實維護健康有序的旅游市場環境。大集團運營，成立了敦煌文旅發展公司，通過整合原有三大融資平臺，盤活市屬景區經營性項目，參與文化旅游項目經營開發，探索了集團化、市場化運營旅游資源新模式。
文旅運營策劃范文5
從區域經濟角度看，城市大發展需要集聚度、輻射力，而鎮江相對蘇南其他城市而言地域小、人口少、產業弱，迫切需要提升城市的集聚功能，提振擴散效應；迫切需要提升人口的吸附功能，提振口碑效應；迫切需要提升產業的整合功能，提振裂變效應?，F代旅游產業（尤其是“全域旅游”）作為城市與產業的天然“整合器”，是最具爆發性的產業，帶動性強、影響力大。同時，旅游產業又是鎮江“生態領先、特色發展”的最佳“聚焦點”，深厚的自然、人文資源為旅游產業發展奠定了堅實基礎。發展“大旅游”，已歷史性地成為鎮江的產業之重、城市之重。
城市發展“精明增長”的內核下，旅游發展不能風潮化，跟風即主動失去進入市場先機，“千人一面”而失去個性；旅游產品不能空心化，離開獨有的文化積淀、地方特色，就會成為“泛旅游”而不可持續；旅游項目不能同質化，科學把握自身資源稟賦、放大特色，才能形成獨特的吸引力競爭力；旅游管理不能粗放化，精致的建設和精細的運營才能成就精品，表達出精美的城市個性。通過“精明”的思維和理念，推進城市和旅游的大步融合、同步增長。
精明增長，要“精”于城市創意。
創意發展，創造美好。城市有限的土地資源，已不允許大拆大建、粗放式搞旅游。同時，在如火如荼的文化旅游建設大潮中，大批缺乏個性、味道的同質抄襲的旅游項目也很快被歷史淹沒。城市最豐富的是資源，旅游最核心的是創意；資源嫁接了創意，才能增長出多維的、精美的城市生活和休閑空間。昔日的焦北灘是長滿蘆葦的孤島，島上一些六七十年代的豬圈、江灘管理用房早已破敗不堪，我們通過接地創意、現場創作，輔以傳統工匠的精雕細琢，打造成萬里長江第一主題民宿?？梢姡涍^深度的策劃，一個好的創意能夠達到無中生有、點石成金的效果，一處在常人眼里再普通不過的東西能夠“鳳凰涅??”、新生為旅游產品。面對城市各色的山、水、灘、民居、地下空間等資源，要有強烈的“資源”意識，更要有“點石成金”之術。我們具備豐富的山水資源、旅游資源，處處即景、處處即珍珠，也應處處即創意。推進城市“精明增長”，就是要推進這些資源盡快變身旅游產品、吸引物，促進旅游景點、景區升級再造、整合突變、串成項鏈。當然，“精”于創意不是閉門造車、一廂情愿，而是要從供給側結構性改革的高度，順應并培養市場需求，滿足更超脫游客訴求，讓旅游伸出創意的翅膀，讓城市布滿創意的空間。
精明增長，要“明”揚城市文化。
歷史是城市之根，文化是城市之魂。一座城市的歷史文化是城市獨有氣質的積淀、個性品質的反映。對于旅游項目來說，歷史文化更具有不可復制性，也是旅游項目的精神內核。迪士尼等國外旅游項目的背后，便是其文化的植入、滲透和淋漓盡致地發揮。而縱觀國內的主題公園，基本沒有自己的IP，有的只是各種游樂設備的堆砌，拼的是新奇刺激設備的上馬。文化的活化、傳統的體驗、歷史的溯原，都是城市品位和魅力形成的基因，也是城市旅游產業定位的邏輯起點。在推動城市“精明增長”中，需從歷史文化長河中甄選出最能代表項目實質、最能提升項目價值的文化元素，在此基礎上結合市場需求、顧客的主流價值觀等進行加工、再造，最終通過實物化、情景化、體驗化等多種手段對項目的文化進行活化，讓游客感知或者體驗。正如烏鎮的操盤手陳向宏說，烏鎮模式的成功，就是一種文化經營的成功；懷著對歷史的誠懇，往房子里填充傳統文化、名人文化，就走出了一條全新的路。鎮江是一座隨處都能用眼觀及到文化、用腳踢到歷史故事的城市。文化自信、文化自覺就是這座城市的自信、自覺。我們正在實施的新河街和鐵甕城改造項目，就堅決摒棄了大拆大建、推倒重來的老路，而是順應城市肌理、還原歷史風貌、實施有機改造。其中，新河街將保持其最大原真性和城市性，既“修舊如舊”，更“修舊留破”，充分挖掘利用漕運、市井等歷史文化底蘊；鐵甕城則將按考古遺址公園和世界歷史文化遺產的定位精心策劃，力爭既“精明生長”出城市空間，又實現城市、旅游融合一體式發展。同時，將鎮江的特色元素、城市符號烙印在屋檐、門窗、磚瓦等載體上，最大限度再現“長江第一街”“長江第一城”的繁華景象，煥發出鎮江城市本身獨有的味道。
精明增長，要“增”出城市效益。
作為產業，城市旅游“精明增長”的內涵既是理念的精準、建設的精致、作品的精美，也應是思維上的精到、操作上的精準、工作統籌上的精算，更應是經濟、社會、生態效益的協調、可持續發展，尤其是經濟效益的顯著提升。經濟效益催生城市效應，經濟價值提升城市價值。要“增”出城市效益，除了旅游項目本身的市場定位、業態的市場取向和專業的運營管理外，思維上的精到就要體現在花小錢辦大事、花更少的錢辦更多的事上。理念一變，小項目也可能引來大量游客，小投資也能獲得大額產出。操作上的精準，就是要把握“適用、經濟、綠色、美觀”等要求優化設計，優選項目實現路徑，講求材料、工序、工藝等各項工作性價比，提升項目本身效益。工作統籌上的精算，就是要堅持少鋪裝多化妝、少硬裝多軟裝、少拆建多改造，把生態、綠色、海綿、特色等理念深植到項目建設運營各環節，以精心贏得游客口碑、以精品贏得城市形象、以精益提升城市價值。
精明增長，要“長”優城市生態。
文旅運營策劃范文6
關鍵詞：非遺傳承；旅游文創產品；開發互推；策略
在我國政府部門助推下，我國文化與地區旅游的可用資源有效整合已是文化領域、旅游事業今后長足進步的必然趨向。在此之前，文化、旅游二者資源開發的匹配程度差異明顯，社會各界對我國非遺保護、傳承與地區旅游開發這兩項話題聚焦重視程度同樣稍顯欠缺。但在新形勢下，我國市場經濟近年來的穩定增收，使社會大眾將注意目光落在區域旅游方面。加之我國非遺傳承力度不足，亟需大眾高度關注。因此，將非遺傳承與旅游文創產品二者緊密融合，不僅可促進當地經濟發展大幅提升，還能夠讓我國認識到非遺文化以商業產品這一流動載體大規模傳播主體保護、傳承的現實重要性，使雙方收獲到較為優質的社會、經濟效益。
一、非遺與文創產品關聯性的體現
（一）文化性質。我國非遺文化簡化來講就是將傳統工藝、經驗、精神、意志通過世代相傳的流傳方式傳承至今的傳統文化的集中表現形式。趨向成熟的現代化文創產品應持有基本且濃厚的深刻文化內涵作為進步、優化導向，是可充分體現出鮮明民族、地區特征的獨有文化符號。所以，“文化”也是前沿性文創產品的核心精髓。對此，在某種程度上，二者對于“文化性質”的理解具有一定相似性。（二）特征互補。非遺文化的顯著性特點為“非物質”，主要強調屬性中的非物質性，并注重突出物質本體具備的內涵品質而非外在表現形態，對民族先輩代代傳承下的文化遺產高度尊重其“原始面貌”。然而，將非遺文化引入產品領域運作中，難免需要依托實物載體將其“具化”呈現。而文創產品歸根結底就是流通商品，擁有實際物質特性。在產業運作、發展中，非遺文化可搭載文創產品實現高效宣揚、傳播。同樣，文創產品則可通過融入非遺文化，收獲到藝術、內涵、美觀、文化、精神等多種非物質性質的優良特點[1]。
二、非遺滲透文創產品開發的實踐途徑
（一）分類——直接及間接的應用。根據個體感知事物時運用的多感官，即嗅覺、聽覺、視覺、觸覺、味覺作為判定標準，文創產品富有的文化性創藝元素多半需通過直觀視覺被受眾悉數感知，其產品審美同樣也是視覺美觀鑒賞的動態過程。對此，視覺感、觀賞性強的非遺文化項目更契合被具化為文創產品。當然，還應按照非遺文化具體現況，對其采取恰當性轉變，讓其通過創新再創造實現可利用、可開發價值的獲取。以民間傳統知識為例，創意設計師可以漫畫的表現形式完成文創產品的設計創造，將傳統知識的其他感知方式匯聚于主觀視覺，加強非遺文化的可用、實用程度。（二）定位——內部及外部的調研。非遺屬性的文創產品應兼收并蓄地將非遺文化主旨思想、地區旅游主題項目、文創產品觀賞內涵及實用功能等元素側重“一體化”整合。另外，文創產品需流通于市場，所以還應具有實物商品的性質特點。依托產品設計常規性步驟、流程，非遺文創產品的開發定位還應周全考量現實性社會需要及當地實況。根據“市場外部調研——本土內部調研——文創產品定位”這一系統性、程序化的步驟流程，高質量完成文創產品的市場定位工作。其中外部調研內容可參考以下幾方面，如市場主流浪潮、同類產品、對標消費人群等；而內部調研則需全面考慮政府是否支持、本土大眾支持基數、可用企業資源等[2]。（三）開發——三元主體及一契二融。在推進非遺文創產品開發工作中，項目實施主體應由政府部門、非遺傳承人、產品設計師三方構成。以政府部門為主導管理，需將組織統籌、核心管理、方向把控、政策保證等責任逐一落實；非遺傳承人應“扮演”顧問角色，精準控制非遺文化在文創產品設計、開發中的文化內涵平衡點，規避其過度異化這一不良現象發生；產品設計師則應充當“智力主體”，多角度展示自身專業性現代設計主張、能力素養。非遺文創產品的設計應緊緊依靠各項實況，在設計工作中需根據“非遺契合旅游、非遺融入旅游、旅游融合非遺”這種系統方式兼顧思量具體作業方法。其中，“非遺契合旅游”核心意義為當地旅游區域項目主題與本土非遺文化應在地域性、文化性、整體發展規劃等方面持有互相的高度契合，繼而確保非遺文化可沒有阻礙、自然、通暢地結合于文創產品。如英國打造的莎士比亞小鎮，其推出的“莎士產品”就充分體現出了莎士比亞文化遺產完美契合當地旅游事業，使得文創產品可順暢地匹配于當地非遺文化；“非遺融入旅游”的關鍵所在是當地旅游事業當下發展狀態需較為成熟，將非遺文化視為“附加屬性”向地區旅游業、文創產品逐漸滲透。如我國安徽黃山旅游區主推的松樹文化，在該情況下，部分“徽州”文創產品應明確自身“點綴”意義的根本定位。“旅游融合非遺”則恰好“相反”，其基礎含義為當地非遺文化具有較高品牌性、影響力，“風頭”甚至“盛過”本土旅游業的發展。因此，應優先考慮實行資源整合工作，搭配非遺文化科學、合規地開發作業。深挖地區非遺文化蘊含的深刻內涵，將其作為文創產品開發的基本遵循原則。此外，按照當地經濟現況，可思量本土非遺旅游主題項目的多方位策劃。構造出地區專屬的“非遺生態圈”，通過非遺文化“權威性”高效帶動當地旅游事業發展。（四）推廣——單渠道及多渠道。在非遺文創產品的推廣運營方面，需靈活使用各類恰當性資源。謹慎選擇合作企業參與方，將非遺文創產品專線運營公司及時成立。構建出線上、線下兩種形式的產品營銷渠道、平臺，有效拓展產品營銷途徑。而產品營銷平臺可依托規模的實際大小劃定為“聯合營銷平臺、實體專賣店、聯合銷售商鋪、自動售賣機、線上銷售程序”等，為當地創造出結合實況可多選的售賣平臺組合條件、思路；銷售渠道的選擇可同樣可按照規模大小多元選用中間環節，即“生產加工方——產品商——產品批發商——產品零售商——產品消費終端群體”，全方位保障非遺旅游文創產品的流通通暢性，滿足消費群體、文創產品經濟利益、非遺傳承等各現實性需求[3]。
綜上所述，非遺資源作為當地的地域性關鍵文化資源之一，將其深度融合文創產品的系統化開發，實質意義就是通過生產、銷售活動保護非遺文化，面向社會進行大規模的活態傳承。另外，非遺性質的文創產品也是將我國傳統歷史文化與新時代流行主流元素有效銜接的特殊紐帶、橋梁，更是當地的品牌性文化名片。將非遺文創產品高質推廣，可增長地區的文化個性，實現非遺文化與文創產品的聯動、協同、創新發展。對此，工作人員應將深挖地區非遺文化鮮明特點作為非遺文創產品開發工作的基礎落腳點，設計出“別具一格”、非遺傳承觀念強烈、流通性高的文創產品。在保證其市場銷售量的同時，向大眾傳播非遺保護、傳承思想，助推我國文創產品、非遺文化領域的健康、持續發展。
參考文獻
[1]彭黎.非遺傳承與旅游文創產品開發互推策略研究[J].綠色包裝,2020(08):69-73.
[2]劉文良,邵煜涵.“非遺+”文化創意產品創新開發策略研究[J].揚州大學學報(人文社會科學版),2020,24(05):67-75.
