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對房地產企業管理提出的建議范文1
關鍵詞：新常態 房地產企業 員工思想工作
中圖分類號：C931.2 文獻標識碼：A
在全球經濟深度調整的大環境下，中國經濟正處在增速換擋期和結構調整的陣痛期，面臨多年未有的內外錯綜復雜的局面。正如中國經濟進入新常態一樣，房地產行業的發展也進入新常態，即房地產市場調控持續、著力去庫存、城鎮化進程仍有空間，開發商及投資者越來越理性等。新常態下，房地產企業發展面臨嚴峻挑戰，如行業嚴格調控、地價上升及融資成本高、市場銷售困難、去庫存依然艱巨、行業競爭激烈等；同時也提供了新的發展機遇，如保障房建設及舊城改造、新型城鎮化等。面對新常態，重視和做好員工思想工作、充分挖掘員工潛力，將潛力凝聚并轉化為企業發展動力，是房地產企業眼下最緊要的一項工作。
一、房地產行業員工思想存在的問題
（一）對行業發展前景擔憂，顧慮重重
2013年以來，房地產行業發展速度放緩，諸多城市房產成交量開始下滑，很多信號似乎說明一個問題：房地產業可能不再是就業的香餑餑，尤其是中小房地產企業，危機四伏，讓很多從業者開始為未來擔憂。筆者在西部某縣國土局獲知，2015年土地出讓金計劃16億，但截至2015年10月，出讓金額僅為1.6億元，這也印證了媒體報道全國各地土地出讓金減少的事實。出讓金減少意味著房地產企業開發量減少。另據中原地產研究部統計數據顯示，截至2015年初，已經2014年年報預告的上市房企合計67家，其中首次出現虧損的房企13家，預減續虧14家，略減3家，共計有36家房地產企業業績相比2013年出現下滑。企業虧損及破產，員工將減薪或下崗，大環境給員工思想帶來很大沖擊，從業者對行業發展前景擔憂，顧慮重重。這種擔憂，給企業發展帶來阻力。
（二）工作積極性減弱，責任心下降
受宏觀經濟影響，房地產市場銷售困難，資金壓力大，企業效益下滑，直接影響到員工的收入。部分員工為此擔憂，心理壓力明顯增大。很多員工擔心失去工作崗位和無法維持往常的生活狀態而表現出焦慮不安的情緒。
同時，有的員工在市場洪流中未能樹立正確的人生觀、價值觀，沒有與企業共渡難關的精神，過度關注個人的利益與得失，抱怨行業及企業使自己未能獲得預期利益，加之社會上出現的一些不公平現象，致使很多員工工作不積極，應付了事、責任心下降。
（三）工作倦怠，辦事效率低
中國房地產行業過去快速發展，在一定程度上給從業人員在事業上提供了展現自我價值的平臺，促使從業人員努力工作并承載社會發展的壓力。但同時由于行業特性，建設項目只要開工就得整天連軸轉，開發項目在哪里，工作地點就在哪里，一些跨區域建設項目的員工長期在外、不能照顧家庭等因素，使得從業人員產生職業倦怠，效率低下。特別是房地產銷售人員，具體承載著項目建設和銷售的量化指標，工作倦怠現象尤為嚴重。
（四）主人翁意識淡薄，缺少歸屬感
福特汽車公司前總裁山姆 ? 托伊說：“若能使員工皆有歸屬之心，這種精神力量將勝于一切。”這句話道出了企業成功的奧秘所在。這種“歸屬之心”、“精神力量”就是主人翁意識，就是激發全體員工積極性的不竭動力。造成員工主人翁意識淡薄的原因諸多，如職業的穩定性、企業報酬、企業文化、領導風格及工作環境等因素。房地產企業工作時間長，工作地點不固定、工作環境較差；個別人員收入與付出不成正比；上下級及同事之間不能有效合作和溝通。新形勢下，部分人持觀望和得過且過態度，缺乏與企共存的精神，主人翁意識淡薄。此外，新常態下，房地產企業各工種之間的配合度更差，部分員工與家庭關系緊張、容易情緒化等。
二、原因分析
房地產行業具有投資大、投資收益周期長、資金鏈環節多、協調溝通任務重的特點，這決定了企業或項目的管理工作復雜、難度大。新形勢下，房地產企業或將面臨市場重新洗牌，普遍效益下滑，無論個人還是企業都感到巨大壓力。如果做不好員工的思想工作，企業管理將難上加難。房地產企業員工思想出現的問題除行業大環境因素外，其自身管理方面也有諸多不足。
（一）重經營，淡化員工的思想工作
隨著房地產行業的不斷發展及調整，相關開發流程、管理制度、開發品質逐步正規化，經營理念趨于成熟。在不斷的競爭和調整中，房地產企業管理大多圍繞安全、質量、進度、成本和銷售的管理，對員工思想工作的重要性缺乏足夠的認識，有些企業把員工的思想工作認為是黨建、工會的工作，或簡單歸于福利，員工的思想工作在企業管理中淡化。
（二）重考核，忽視員工的思想工作
在房地產企業管理中，經營目標的實現很大一部分依靠嚴格的績效考核，積極性調動方面主要依賴于制度化的機動獎懲。在實踐中，企業管理者及人力資源部門的大部分心思花在如何做好企業績效考核和薪酬分配上，有些企業專門外聘咨詢公司出謀劃策，然而結果并不盡人意?？冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣呱a效率，考核只是保證和檢驗的手段。如果單純依賴考核而缺少必要的思想工作，其效果是短暫、微小、甚至負向的。此外，房地產企業崗位分類多，如行政、財務、預結算、材料、質量、土建、水電暖、物業、銷售等諸多崗位，考核指標不統一，考核標準參差不齊，輕重難免不等，存在不公平現象，真正努力的員工得不到正面的回報，不勞而獲者卻大有人在。在這種情況下，忽視員工的思想工作只能固化不公平，導致員工牢騷滿腹、工作積極性下降。
（三）重形式，思想工作方式單一
企業員工的思想工作多是自上至下安排，以往思想工作主要是以灌輸為主。隨著社會的科技進步，新媒體網絡不斷發展，企業員工獲得信息的渠道日益增多，以往的思想工作方式顯得單一，有些已經不能為員工所接受，甚至會讓員工產生逆反心理和抵觸情緒。房地產企業常年圍繞項目建設，有些企業跨區域經營開發，員工分散，統一思想教育缺少必要時間和其他條件，學習內容和時間較少。大多數企業的思想教育工作只是照本宣科，讀文件、聽匯報、寫總結。不聯系實際，甚至回避現實問題，甚至出現教條主義、形式主義。思想教育只注重次數、不注重質量。同時，員工思想工作只有執行，沒有反饋，與員工沒有良好互動，思想工作流于形式。
（四）重發展，輕個體情感關懷
員工在企業工作，一方面是自身生存和養家糊口的需要；另一面則希望能夠得到企業更多的關注和培養，使自己獲得充分體現價值的更大空間和平臺，包括精神的鼓勵和情感的滿足。但在實際工作中，企業管理層只看重企業利潤的實現，而忽視員工的個體發展。有些企業管理者工作粗糙、方法簡單，由于自身的情緒波動和越來越明顯的年齡差距等原因而忽視員工的思想狀況。另外，當企業與個人有沖突時，大多企業都會犧牲個人利益而維護集體利益，尤其當發展遇到瓶頸時，這種情況更加嚴重。
三、對策建議
（一）重視員工思想工作，穩定思想情緒
首先，房地產企業管理者和人力資源部門要高度重視員工的思想工作，制定員工思想教育計劃和培訓目標，建立員工思想問題預防、收集、反饋及解決辦法。特別是在目前情況下，房地產企業要把員工的思想教育工作作為管理重點，使思想教育工作貫穿于企業管理的全過程。其次，對員工進行經濟形勢和行業前景的培訓和說明，讓員工正確認識房地產市場行情及企業自身應對市場變化的具體策略，穩定人心，呼吁大家團結一致，積極為企業和社會發展不懈努力。
（二）加強員工思想工作，轉變思想觀念
思想工作主要是做人的工作。房地產行業受國家宏觀政策調控及市場大環境影響，員工思想會出現很大波動。面對新形勢，如何使員工正確認識市場危機與機遇，端正員工的工作態度，是促進企業和諧穩定的關鍵。針對目前員工思想存在的一系列問題，房地產企業應從加強員工的思想教育入手，轉變觀念，最大限度地調動員工的積極性。第一，加強思想教育，培育員工的主人翁意識。讓員工認識到自己是企業的一分子，讓員工參與經營管理，給員工提供參與企業決策的渠道，廣泛聽取員工的意見及建議，讓員工感受到自己既是企業的勞動者，也是企業的管理者。第二，加強思想教育工作，幫助員工解決實際問題和困難。以人為本，著眼基層，解決員工在工作、生活、個人發展等方面存在的困難和問題，增強團隊凝聚力。第三，以社會和企業典型勞動者為榜樣，加以引導宣傳。同時重視老員工，用好好員工，育好新員工。讓老員工講述企業文化，讓好員工完善企業文化，讓新員工繼承企業文化，從而實現文化強企的目的。
（三）完善企業管理體制，健全激勵機制
因形勢發展與市場環境的變化，房地產企業在自身管理方面也要做出調整，以更加健全、靈敏、完善的管理體制應對外在的變化。完善企業激勵機制，以機制調動員工的積極性和主動性，增強員工歸屬感，穩定員工的思想情緒。眾所周知，先進的思想是一種強大的推動力，能夠推動員工去努力工作、積極進取。思想工作要遵循員工的心理活動規律，了解和掌握員工的心理需求，通過激勵機制最大程度地發揮職工的積極性和創造性，調動員工的潛能，提高工作效率，增強企業的發展力。這些機制包括公正的人才選拔任用機制、有效的表彰機制、明確考核的評價機制和合理的薪酬分配機制。
（四）注重個體情感關懷，培養工作熱情
影響員工工作熱情的因素有三：工作問題，生活問題，健康問題。企業要做好員工個體情感關懷，就要從這三個方面入手，讓員工愉快工作、快樂生活、健康成長，使員工工作無后顧之憂，從而提高工作熱情。當前形勢下，企業員工面臨的生活和工作壓力增大，不僅損壞了個人身心健康，也給企業生產管理帶來不良影響，甚至產生社會問題。因此，企業員工思想教育工作應從“情感關懷”的角度出發，通過構建和諧勞動關系，運用社會學、心理學等知識，發揮黨政工團、人力資源的優勢等多種手段和方法，來影響員工的心理認知、情緒、態度、行為和意志，降低、解除員工不良的心理狀態和清除其思想障礙，恢復積極健康的心態。黨政工團及人力資源等部門要積極開展員工喜歡的文娛活動和員工互助活動。如茶話會、演講征文、企業小故事征集、員工生活會、工會關愛家屬活動、幫扶困難活動、年輕人聯誼會等活動。
（五）引入企業社會工作方法
從內容和目的來看，企業社會工作與企業員工思想工作有著高度的相似性，都包含了“以人為本，解決員工在思想或認知、情緒、心理等方面的問題，實現企業和諧發展、社會和諧進步的目標”。企業社會工作在企業發展過程中的作用具體表現在為員工排憂解難，提高員工的歸屬感；為企業內部提供溝通平臺，協助企業制度完善；培育特色企業文化，提升企業形象；提高企業生產效率，降低人力成本；提高企業凝聚力，提升企業競爭力等。因此，企業社會工作從提升福利水平、改善工作環境和條件、加強技能培訓、保障員工身心健康等方面的服務介入，可以在很大程度上緩解企業與職工之間的矛盾與沖突，為職工解決實際問題，從而提高企業的管理效率。
綜上所述，新形勢下，房地產企業市場困境和歷史機遇并存，如何應對市場挑戰和抓住機遇，重視和做好員工思想工作是眼下最緊要的一項工作。員工思想工作的關鍵是提振員工精神、調動員工的積極性，重點是將企業生產管理與員工的思想工作緊密結合，實現相互依存和轉化、相互促進。企業管理層要高度重視，建立相應的員工思想教育計劃和培訓目標，通過員工的思想教育，培育員工的主人翁意識，讓員工正確認識經濟轉型時期的價值選擇和個人得失；完善企業管理制度，健全激勵機制，提高工作責任心；引入企業社會工作方法，注重個體及群體的情感關懷，培養員工的工作熱情，發揮員工工作的主動性和積極性，提高工作效率。解決員工的思想及實際問題，使員工全身心地投入工作，從而保障企業在新形勢下的穩定發展。
參考文獻：
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對房地產企業管理提出的建議范文2
論文摘要摘要：房地產企業營銷形象是相關公眾對房地產企業由營銷理念指導的營銷活動和營銷管理過程的總體印象和評價。營銷形象反映的是房地產企業整個營銷活動和管理過程的好壞。本探究通過調查房地產企業營銷形象中存在的主要新問題，提出可操作性的改善辦法。
一、新問題的提出
聞名的營銷專家MariaSicola[1認為由于房地產開發、銷售及產品固有的一些特征，使房地產業更需要市場營銷。然而不少房地產企業的營銷觀念落后，忽視營銷管理，輕視營銷人員形象等，結果使企業形象受損，造成了重大的損失。這些新問題產生的主要原因在于房地產企業缺乏正確的營銷理論和營銷形象理念的指導。隨著房地產市場發展水平的提高，房地產企業的營銷形象日益受到重視，其好壞直接關系到企業的成敗。[2如何面向市場、面向公眾塑造房地產企業的營銷形象，獲得公眾的認同和顧客的忠誠是贏得營銷競爭勝利的關鍵。本探究旨在根據房地產企業營銷形象中存在的主要新問題探索提升策略。
二、房地產企業營銷形象中存在的主要新問題
本文通過自編的《房地產企業營銷形象》問卷調查了600名公眾，收回有效問卷442份，對數據用SPSS11.0社會統計軟件進行統計分析，發現目前房地產企業營銷形象總體上是正面的，但仍存在不同程度的新問題，具體表現如下摘要：
1、營銷觀念相對落后。調查顯示有有44.1%的內部公眾（118人）認為本公司目前采取的營銷觀念主要是市場營銷觀念，其次是產品觀念；外部公眾的評價較為一般（平均數為3.61分，5分為最高評價），這說明一些房地產企業無視市場、企業自身或顧客的要求，從開發商利益出發，片面追求利潤，降低消費者價值和滿足程度的觀點。
2、營銷管理科學性不強。根據調查，公眾對房地產企業管理形象的評價平均為3.5分，說明在對待消費者的營銷理念中，有時企業為了自身利益而損害顧客利益，在樓盤的建造上偷工減料；有的堆砌太多的承諾而失信于人。
3、營銷資產價值不高。房地產企業營銷資產主要包括企業信譽、環境、產品品牌等。在對營銷資產的評價上，內外部公眾有較大大的差別（相差0.3分），表明部分房地產企業在營銷過程中，違反市場規則和營運規范，使外部公眾喪失信任感；營銷環境臟亂等不文明現象。
4、營銷人員的形象有待于提高。在調查中發現外部公眾對營銷人員的評價偏低，平均為3.5分，這說明營銷人員在知識結構、禮節、服務等多方面都存在新問題，如服務態度不好；儀容儀態需改善；知識需要擴充；溝通能力尚需提高。
5、房地產產品的質量需要提高?！爱a品質量”是指住宅的整體質量，包括功能質量和建筑質量。
在調查中，我們發現一些公眾對房產品的質量持懷疑態度（20.1%），有些房地產企業的樓群間空間排列關系、綠化、污染、基礎配套設施等不能給使客戶有一種放心感、滿足感。
三、房地產企業營銷形象的提升策略
1、樹立合適的市場營銷觀念
從市場營銷理論出發，結合房地產產品的非凡性，企業應從以下幾個方面確立房地產營銷觀念摘要：開發企業肩負著改善人居環境，提高人民生活水平的重任；承擔著實現城市規劃，塑造城市形象，改變城市面貌的責任；在拉動經濟，促進經濟繁榮中扮演重要角色；樹立“以人為本”的思想，克服一切從開發商利益出發，片面追求利潤，降低消費者價值和滿足程度的觀點。
2、加強對營銷管理形象各因素的剖析，提升營銷管理形象
（1）明確營銷形象的定位
房地產公司營銷形象的定位關鍵在于占據消費者心靈，對消費者的心靈把握得越準，定位策略就越有效。成功的定位取決于兩個方面摘要：一是將定位信息有效地傳達到消費者頭腦中；二是定位信息是否和消費者的需要相吻合。
（2）協調組合各種營銷手段
開發商對媒體的選擇和組合是根據地域環境、人文資源和項目情況而定的。在較小城區，居民比較集中，對樓盤的宣傳采用路牌廣告的效果最好。如在報刊、電臺、電視臺上做出售廣告；公開張貼廣告；借助展示會推銷；亦或向鄰近地區的居民打電話或上門推銷。假如房地產需求非凡大，房地產商只需在其所要出售的房地產產品上掛一個“專供出售”的招牌即可。此外，銷售商也可以開展形式多樣的促銷活動，增強包裝意識，也可以把文化體育活動引入樓盤銷售。
3、提高營銷資產價值
（1）提高房地產企業營銷守法形象。它主要是商品住宅銷售合同、預售的合法性等方面的綜合體現。商品住宅銷售合同應體現買賣雙方平等原則，不能因為客戶不懂“專業”或疏忽而把一些不平等條款強加給客戶。開發商在整個銷售過程中的規范操作、遵紀守法，將使客戶產生一種信任感。
（2）改善營銷環境形象。環境形象主要包括房地產開發企業工作環境、住宅小區項目施工現場環境和售樓處環境三個方面。它在一定程度上能反映出一個企業的整體管理水平、經濟實力和精神面貌。
（3）加強房地產企業品牌或產品品牌的建設和管理。
房地產品牌和其他領域的品牌創建內容基本是一致的，[3但基于房地產品牌的非凡性，房地產品牌在創建時應該非凡注重設計房地產品牌的識別系統、塑造房地產企業的品牌形象和打造房地產企業的品牌關系等。
4、提高營銷人員的素質和能力
首先，對于銷售人員的管理，筆者建議采取“競爭制”的銷售模式。這種模式能集中銷售人員在工作時的注重力，時刻關注現場動態；同時可以提高銷售人員的競爭意識，由以前的等待客戶變成迎接客戶。
其次，加強房地產企業營銷人員素質的練習。提高禮儀修養，包括個人形象如整潔的儀表、親和力較強的儀容等，電話禮儀，接待顧客時的禮儀等。
最后，提高銷售人員的綜合能力。通過多種渠道來鍛煉銷售人員的創造能力，判定及察言觀色的能力，自我驅動能力，人際溝通的能力，從業技術能力，說服顧客的能力等。
對房地產企業管理提出的建議范文3
房地產企業和其他企業之間的經濟往來，一般都是通過合同的形式來進行交易的，所以如何在內部控制中做好合同管理工作就顯得尤其重要。在市場經濟體制不斷完善的今天，房地產企業應當以內部控制制度的建設作為基本的背景，在此基礎之上進行的合同管理則會有效提升其合同管理的效率。
一、房地產企業合同管理常見的問題
（一）合同內容不嚴謹
當前，在我國大部分房地產公司中，都有著較高的合同簽訂率，其注重的也往往是以經濟交易為基礎的合同，但是這其中卻忽略了合同的嚴謹性，造成了一些不法行為有機可乘。一方面，合同中的條款不夠完善，由于對合同雙方的權利和義務沒有進行明確的表述，對于違約的責任也表達的模糊不清；另一方面是合同的表述存在著一些錯誤。由于合同的文本沒有使用規范性的格式，在表達的過程中，要么煩瑣冗長，要么太過于間斷，容易造成合同發生歧義，使房地產企業承擔一定的風險。
（二）缺乏對合同管理正確的認識
在很多企業中，都提高了對合同簽訂的重視，但是卻忽略了合同簽訂之后在執行和控制方面的管理，比如有的合同管理人員將合同交給相關的項目管理人員，但是卻沒有進行詳細的交流，更沒有經過嚴格的監督和審查。從而，造成了合同的簽訂與執行之間經常脫節的現象，使得其他人員對于合同的具體內容沒有全面的了解。導致了在項目的設計和施工過程中就容易出現與合同不相符的現象和糾紛。
（三）合同執行過程中忽視監管
必要的監管能夠保證合同順利的執行，能夠降低企業運營中的風險。然而在實際工作中，卻有很多企業忽略了對合同的有效監管，沒有針對合同監管建立起相應的調整和控制體系，或者是由于管理的不夠科學和規范，使得控制制度無法發揮其應有的作用。我們應當看到，合同的管理不是一個部門或者是一個人員的責任，它需要企業中多個部門和崗位進行合作與協調共同完成，只有這樣才能夠確保企業合同的有效執行，確保公司持續、穩定的發展。
二、規范房地產公司合同管理的建議
（一）建立健全合同管理制度
房地產企業要結合自身的行業特點，在國家法律法規的指導下，建立和健全有效的合同管理制度。以企業的發展戰略作為根本出發點，在此基礎上對合同進行全面的管理，制定合同的管理、審查等制度，并且對合同簽訂之前的準備工作、合同簽訂的過程以及合同執行的過程、執行后的評估等進行全面的管理，確保合同管理過程中的每個環節都能夠順利的進行，并且確保每個環節之間實現有效的銜接。另外，在合同管理制度中，應當確保合同的內容符合規范，通過對合同的有效管理，能夠對企業內部進行明確的權責和分工。
（二）設立規范的組織機構
作為房地產公司，要以全面管理和全員參與作為基本原則，對合同管理部門進行全面的管理。首先需要在思想上進行統一，提高管理者對合同管理的重視程度，并且設立專門的合同管理機構，選用具備熟練的業務以及較強的思想政治素質的人員，將他們分配到合同管理的各個崗位中，使合同管理的隊伍不斷壯大。合同管理部門要以企業發展的實際情況為準，對企業合同管理的具體模式和內容進行確定，并且將具體的合同管理制度以及合同的簽訂與監督等制度進行確立，對合同管理部門的人員定期組織學習和培訓，使他們的綜合素質得到不斷提升，從整體上提高合同管理部門的管理效率。
（三）加強對合同管理的監督
房地產企業需要加強對合同的事前、事中和事后的監督工作。事前指的是合同簽訂之前的準備階段，需要做好各方面的防范工作。事中則主要指的是合同的執行過程，防止出現違約的情況。房地產企業的合同管理人員，應當深入到部門的具體工作中，對合同記錄進行定期的檢查，對合同的執行情況進行評估，確保能夠及時發現并且及時解決問題，這樣既能夠確保合同雙方的權利不受侵犯，也能夠對合同雙方都產生一個約束作用，督促他們嚴格按照合同要求履行義務。事后則主要是對合同執行情況的反饋，通過分析，加強對合同的管理。
三、結束語
在房地產企業中，對合同進行有效的管理是十分重要的，本文則主要分析了基于企業內部控制制度下，當前房地產企業合同管理中的不足之處，并且提出了幾點建議，以期能夠為房地產企業的發展提供可行性建議，不斷增強房地產公司合同管理的效率，提高房地產公司的經濟效益和社會效益，促進我國房地產行業持續、穩定的發展。
參考文獻
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對房地產企業管理提出的建議范文4
關鍵詞:房地產企業財務管理財務管理體系
房地產行業是資金密集型的高風險行業,面對激烈的競爭,房地產企業要實現長期的發展,獲得持續性核心競爭能力,必須提高財務管理水平。財務管理作為企業管理的核心系統之一,應成為房地產企業實現長期發展戰略的有效管理控制工具。
一、房地產企業財務管理的現狀
目前,大部分房地產企業的財務管理還處于基本的會計核算的階段,尚沒有充分發揮財務管理在戰略實施方面強有力的作用。主要存在以下幾個問題:
1、在會計核算方面,缺乏用于支持管理和決策的信息,僅停留在記賬和編制財務報表的階段。
2、財務管理系統的統一和集中程度不足。許多房地產企業各個項目公司/項目部核算體系互不相同,財務軟件和核算標準不統一,難以保證向管理者提供統一可比的財務信息。
3、財務管理“被動反映型”的現象較突出,預測、控制、分析等管理職能基本處于空白。雖然許多企業不同程度上建立了工程預算和財務預算等基本機制,但其內容和管理方法距實現戰略的需求尚有較大差距。
4、由于缺乏統一明確的財務業務授權機制,有些企業的二級項目開發公司各自為政,自成體系,母公司無法有效地進行管理,造成公司的管理控制能力下降。5、資金管理多頭、分散,客觀上增大了房地產企業管理和風險控制的難度。
二、構建房地產企業財務管理體系及其意義
針對上述房地產企業財務管理存在的問題,我認為要改善財務管理方法,提升財務管理水平,應當構建并完善財務管理體系。包括以下幾方面:
1、構建財務核算的體系平臺,從管理角度重新梳理財務會計核算基礎規范和業務流程,以標準、統一的財務數據為管理需求提供數據分析基礎。
2、建立管理會計系統,通過管理報告全面及時地向管理者分析企業經營狀況,實現管理信息動態收集和深入分析,為管理決策提供有效支持。
3、以全面預算管理為核心手段,實現戰略目標的有效分解和戰略實施反饋,實現對房地產開發項目全過程資金和成本監控,實現對二級項目公司及各職能部門重要經營和業務活動的預測、控制、反饋、修正動態循環,并與部門績效考核緊密聯系起來。
4、建立統一明確的業務授權制度,平衡各層管理者的權力與責任,明確規定各項業務的執行程序,提高管理的規范化與科學性,降低運營風險。
5、完善資金管理系統,實現資金集中統一監控與管理,提高資金效率,降低資金風險,利用資金有效控制實現對房地產企業整體的風險控制。
6、實現財務管理和房地產開發業務的信息一體化集成,充分借助于信息化手段,提高財務管理的效率,進而完善內外部信息共享平臺,實現在共享平臺上的動態決策和動態管理。
7、財務管理體系還需與包括人力資源管理體系、戰略管理體系、績效管理體系在內的企業其他管理系統進行不斷整合,形成有機的整體管理系統,最終達到房地產企業在平衡有效配置企業資源基礎上的持續發展。構建并完善財務管理體系其意義在于:促進核算型財務向管理型財務轉變,使財務管理成為企業管理的核心手段之一;為保障房地產企業發展戰略的實現,提供了有效戰略實施操作手段;為房地產企業提供了一個系統性的財務管理體系解決方案,使房地產企業財務管理系統能夠為高層決策者提供充足的管理決策信息;強化了房地產企業風險控制,能夠有效降低企業運營風險。
三、構建房地產企業財務管理體系的步驟和具體內容
(一)建立和完善業務授權制度房地產行業是高投入、周期長和高風險的行業,控制風險是財務管理體系需達到之首要目標。作為風險控制手段的載體,內部控制體系的建立與完善是房地產企業長期良性運行的有效保證。按照內部控制理論,企業完整的內部控制體系內容包括控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監控等五個要素,房地產企業應將業務授權制度的建立與完善作為強化內部控制體系的重點,因為它將貫穿于控制活動、信息與溝通和監控全過程,與業務流程緊密結合,直接影響企業管理控制方式和控制程度。業務授權制度包括三個層次:首要層次指明確授權對象;第二層次包括業務種類和權力類型;第三層次應具體規定審批依據和工作程序。
(二)完善財務核算體系
房地產企業財務核算體系的完善應以以下幾個方面為重點:
1、根據管理需求重新設計和調整會計單據
目前房地產企業采用的會計單據反映的信息量小,難以提供管理控制所必須的信息,因而應進行重新設計,將諸如合同管理信息、預算控制信息、授權審批信息等內容包括在單據之中,通過單據及時記錄經濟業務的重要內容,為管理者提供審批依據和決策支持,也便于利用會計信息系統收集和積累管理信息。
2、科學設置會計科目
首先,根據《企業會計制度》的要求,調整并完善原先依據《房地產企業會計制度》規定設置的一級科目。其次,根據管理控制要求,科學設置二級以下的會計科目。例如在開發產品科目中盡可能細化核算對象,保證按產品名稱或樓號進行開發產品的歸集;在開發成本和銷售收入科目中,根據產品或樓號設置土地費用及下級明細科目、前期費用及下級明細科目等各項開發成本費用項目,細化成本對象,以便于房地產企業進行不同產品的盈利能力分析。第三,會計科目設置與全面預算管理結合起來。需要按照組織結構的特點實現收入、成本、費用類等損益科目和部分重點資產負債科目按部門進行數據歸集。
3、統一會計核算程序和規則
各個會計主體的會計科目設置要保持統一,在此基礎上可以增加適當的靈活性;各個會計主體的會計單據格式、種類和使用方法要保持統一;各個會計主體的財務數據記錄和歸集程序、賬務處理程序、結賬與會計報表編制和上報程序、報表匯總與合并程序要保持統一。
(三)建立管理會計系統
建立管理會計系統包括設立責任中心管理和設置管理會計報告體系。
1、設立責任中心
管理房地產企業的責任中心,是指按照管理目標,根據各職能部門、項目公司、項目部等組織單元承擔的職責,將其分別確定為成本中心和利潤中心。責任中心管理是按照每個責任中心的職責分別制定其績效考核標準,并通過責任中心績效報告的形式動態反映各責任中心每月、每季度和年度業務執行情況,進而能夠對各責任中心的業績進行客觀評價。
2、設計管理會計報告體系
房地產企業管理會計報告,需要向管理層及時反饋銷售/預售收入和進度、項目開發成本、項目管理、管理成本、綜合效益等信息,支持管理層的經營決策行為。房地產企業管理會計報告,可包括項目公司及其他二級房地產企業單體管理報告、房地產企業母公司綜合管理報告兩個體系層次,每個層次報告體系均包括多個分報告或分報表。
(四)建立全面預算管理體系
房地產企業的全面預算管理的基本內容包括:全面預算模式、預算的編制與執行、預算的考核與分析。
1、全面預算模式
根據房地產企業特點,建議采用以項目預算與資金預算為基礎的企業年度責任預算管理模式。項目預算是房地產企業以開發項目作為預算對象,對項目建設中將會發生的前期可行性研究、規劃設計費用、工程開發成本、開發間接費用、經營收入、借款計劃等內容進行的整體預算。資金預算是指房地產企業的母公司在對各責任中心的年度資金需求和使用計劃進行匯總后,根據整體資金狀況,對企業資金的整體協調運作所制定的年度規劃。年度責任預算是指房地產企業在確定各層次責任中心的基礎上,將整體計劃與目標層層分解至各責任中心。各責任中心作為企業總體預算的具體執行單位,負責編制、組織、匯總和完成本責任中心的年度項目預算及資金預算,從而保證公司預算總目標得以實現的一種預算管理模式。每個責任中心通過建立責任中心預算報表體系,及時將實際經營信息向上一級責任中心反饋,以此實現預算執行的跟蹤與控制。
2、預算的編制與執行
房地產企業全面預算的編制過程,需要上下互動,反復溝通。預算的執行控制工作主體首先是各個責任中心的負責人,他們需要嚴格按照預算控制實際業務。房地產企業預算執行控制需要與業務授權體系的內容緊密結合起來,如果某項實際業務是預算范圍內的業務,則可按照正常的審批程序進行;如果該業務是屬于預算外的業務,則需要按特定程序報至房地產企業最高決策層審批,并說明理由。這樣,能夠有效地控制預算外支出,增強企業的控制能力。
3、預算的考核與分析
房地產企業的預算分析與考核的總原則是月度分析、季度考核、年度總評,這是指:每個月各責任中心均要對各自預算的執行情況進行分析,房地產企業母公司進行匯總和分析總結,召開月度分析會議并查找出現的問題及原因。每季度按各責任中心該季度累計的預算實際執行情況,根據設定的績效指標對其業績進行考核,再與激勵和薪酬制度結合起來。每年度終了房地產企業需對全年的預算執行情況進行整體分析,總結主要的問題,并制定和修正下年度的經營目標,指導下年度預算編制和責任中心預算目標的分解。
五、完善資金管理系統完善
對房地產企業管理提出的建議范文5
【關鍵詞】房地產企業；合同管理；重要性
合同管理是企業對以自身為當事人的合同依法進行訂 立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監督、控制等一系列行為的總稱。房地產開發就是通過企業投入資金購買土地，經過專業人員策劃、設計、實施和銷售獲得投資利潤的過程；目 前，絕大多數房地產公司沒有勘察、設計、施工等能力，很大部 分的工作必須通過合同形式委托其他企業實施；所以，房地產企 業的合同及合同管理則顯得尤為重要，甚至決定企業的經營成 敗。因此，房地產企業必須十分重視合同管理。
一、房地產企業合同管理特征
l.合同管理內容復雜
一個房地產開發項目所涉及的合同包括土地出讓、資金借貸、勘察設計、施工、物資采購、監理、銷售等類型，這些合同的內容各不相同。一個開發項目需要簽訂幾種不同類型的合同，每種類型的合同往往又會簽訂數個以上的合同，而且合同內容又涉及很多工程技術等專業知識，形式與內容較為復雜。
2.合同管理時間的長期性
房地產開發具有資金投入大、技術要求高、建設周期長的特點。小型項目的建設周期可能有幾個月，大型項目建設周期可能長達數年，甚至更長，相應合同的履行也具有長期性、連續性 的特征。房地產企業的合同管理通常是隨著項目建設及合同履行進度順序實施的，依次經歷項目取得、設計、施工、銷售 、前期物業管理等環節。
3.合同管理涉及人員的眾多性
房地產企業的合同管理從內部來講，需要涉及本單位主管領導、部門負責人、合同管理人員、工程技術人員、財務人員等人員。從外部來講，又涉及每個合同對方單位的主管領導、部門負責人、具體經辦人員等人員，同時還涉及建設、土地、質檢、稅務等政府相關部門的人員。
4合同管理的高風險性
房地產開發的有關合同從簽訂到履行均面臨許多風險，既有如自然災害、法律法規變化、合同條件及國際慣例修訂等客觀 原因造成的風險，也有如合同訂立時的疏忽大意、合同條款不嚴謹、合同一方違約等主觀原因導致的風險。這些風險如果不采取一定措施進行控制，勢必會給房地產開發企業造成一定的經濟損失。
二、房地產企業合同管理存在問題
1.合同管理制度不健全
目前，仍有較多房產企業尚未建立一套科學合理的管理工程秩序，合同管理無章可循，不能對合同實施有效的管理，導致合同風險事故頻繁發生。同時，房產企業管理人員更多的集中于工程技術方面，企業中專門負責管理合同的人員較少，因此，經常導致工作責任劃分混亂，致使合同管理失效。
2.總分包合同管理混亂
我國目前尚無規范的總分包合同文本，缺乏對專業分包和勞務分包隊伍管理的相應法規。分包市場管理混亂，建設單位隨意肢解工程，嚴重制約了工程項目管理水平的提高。就目前我國的房地產企業，無論從市場運作方式，還是經營、管理、技術水平，都不具備總承包能力，更談不上采用設計施工一體化的模式。而且，我國的專業承包商，專業化程度很低，大部分都是建筑安裝企業，一部分為機械安裝企業，市政工程企業，還有少數基礎工程、裝修工程、空調工程等企業。這些情況都妨礙了我國建設工程總分包管理的發展，造成我國建筑市場大、中、小企業一塊上，競爭混亂的現狀。
3.合同多頭起草、多頭談判、多頭簽訂
工程施工合同、設計合同、造價咨詢合同、配套采購合同、營銷推廣合同……項目部、設計部、營銷部、預算部……各種合同管理混亂，合同版本各不相同，合同的條款和內容也就不規范、不統一，漏洞在所難免。合同條款內容不具體、不全面、不規范，尤其是在承包范圍和甲乙雙方責任劃分上界定上不清晰，往往導致執行過程中出現遺漏和扯皮，延誤工期。
4.合同糾紛不斷
一些企業缺乏合同意識，在簽訂合同時未按照合同示范文本簽訂施工合同，對于同一個工程項目，分“私下合同”和“正規合同”兩份，“正規合同”形式正規，內容合法，但雙方并不真正履行，僅用于應付管理部門的審查，“私下合同”在形式上不完備，實際上屬于不平等合同，會給國家和集體的利益帶來很大損失，并容易造成合同糾紛。
三、完善合同管理的建議
l、建立并完善合同管理制度
房地產企業要在國家法律法規的指導下.結合本企業的特點制定并落實合同管理制度。要以企業戰略目標為出發點對合同管理進行全面系統的管理，制定合同歸口管理、審查、考核等相關制度，對合同簽訂之前的調研和準備、合同簽訂的協商和談判、合同執行過程和執行后的評估整個流程進行有效管理。讓合同管理過程中的每個環節都運轉順暢。管理制度要確保合同內容規范、執行順利.通過對合同管理活動進行明確的權責設置和分工協作。達到合同管理的目標。
2、設立規范的組織機構
房地產企業受根據全面管理、全員參與的原則.對合同管理的組織機構進行科學的管理。首先要自上而下統一思想，提高認識。設立專門的合同管理機構.并將業務熟練、品德優秀的工作人員分配到各個合同管理崗位上，不斷充實管理隊伍。企業的合同管理部門要根據自身的業務規模、運營模式，以及市場競爭中所處的地位，來規定合同具體管理模式和工作內容，制訂具體的合同管理制度并負責監督合同的簽訂和執行。
3、加強合同管理的監督
企業要完善合同管理的事前、事中和事后的監督。事前是指合同簽訂之前的準備階段.要做好防范工作。比如對客戶、供應商等利益相關主體進行調查和評估，了解他們的商業信用、償債能力和競爭能力。以降低企業的經營風險。事中主要是監督合同的執行情況.以杜絕違約情況的發生。企業的管理人員要深入到部門具體的管理活動中，檢奮合同記錄，評估合同執行情況，及時發現并解決問題，糾正偏差。這樣做既可以保證自身的權利不受侵犯.也可以督促自己嚴格按合同約定履行義務，保證項目的質量。事后管理要及時對合同的執行情況進行分析和反饋，對合同違約的情況，可以及時反饋給法律顧問部門，通過以協商為主的方式解決合同糾紛，維護企業自身的合法權利.改進企業的經營水平，提高企業發展水平。
參考文獻：
[1]孟宵冰.房地產企業合同管理體系的建立與完善.商場現代化.2009.1.
對房地產企業管理提出的建議范文6
【關鍵詞】房地產，企業，財務成本管理，管理問題，對策
房地產行業已成為我國國民經濟發展的重要支柱，與人們的生活密切相關。由于目前房價的長期居高不下，房地產呈一路走高之勢，政府因此頒布了限價令，并采取了相關調控措施。這使得房地產行業減小了利潤空間，對房地產業造成了一定程度的威脅。此外，雖然房地產行業的利潤高，但風險往往是與利益并存的，要想在激烈的行業競爭中能有長遠的發展，就必須處理好財務成本管理問題，制定出相應的解決措施，以創下更好的經濟收益。
一、房地產財務成本管理意義
財務成本管理是指“企業在生產經營的過程中，采取的成本、費用管理措施和策略，并通過一系列的相關方法來實現管理的科學性和規范性”。其主要活動內容包括：控制、計劃、決策、考核、分析、預測等。企業財務成本管理主要是為了達到“降低企業的成本，提高企業的經濟效益”的目標。因此，要在詳細地分析企業財務成本管理內容之后，才能在事前合理預測，從而為后面的計劃與決策做好準備工作。此外，在進行房地產財務成本管理時，還要進行相關的事中控制和核算，以及相應的事后分析與考核，這樣就在整體上形成了一條完整的循環鏈條。也只有這樣才能最終實現對財務成本管理的全面定位。在房地產企業中，企業的內在發展能力在一定程度上受到其財務成本的管理有效性的的制約，財務成本管理的科學性和合理性也影響著企業的經營管理水平和管理策略。因此，要在企業內部積極、穩妥地進行各項財務成本管理工作，其中管理的科學性和合理性必須得到保障，只有這樣才能夠真正使財務成本管理發揮其作用，從而促進企業快速、健康的發展。
二、房地產財務成本管理存在的問題
隨著社會主義市場經濟的不斷發展和商品房交易市場改革的不斷深化，房地產企業在規模和數量上都得以不斷壯大，由此引發的同房地產行業之間的競爭也在日益加劇。房地產企業要想一直獲取高額的經濟收益，并始終立于不敗之地，就必須盡最大努力提高企業的核心競爭力。加強房地產企業的財務成本管理是實現這一目標的關鍵。在行業經濟高速運轉狀態下，制約房地產企業發展的財務成本管理舊制的一系列弊端日益凸顯出來。
第一，房地產企業的財務成本管理能力低下，管理辦法陳舊。目前大多數房地產企業仍然沿用傳統的財務管理手段和管理辦法。核算財務成本的工作主要是依據財務管理部門給出的決算報告，這就存在時間滯后性這一大弊端。因為對已經處于施工狀態的建設項目進行核算，即使在工作中發現了管理問題，也已經為時已晚，再實施干預和彌補工作就很難了，這會浪費大量的人力、財力和無力，會使工作顯得得不償失。所以說，目前的財務成本管理
制度已經無法預測和控制實際的項目成本形成過程，項目竣工后，成本核算會顯得很被動，只作為了簡單的累計計算，已失去了控制和改善的時機。
第二，房地產企業采用的財務管理體系與成本管理體系并不匹配。由于近年來房地產企業規模的發展壯大速度，已經遠遠超過配套財務成本管理體系的改革速度。部分房地產企業的財務成本管理一直停留在粗放型管理階段，無法滿足企業自身的現代化發展需要。雖有一部分房地產企業建立了自己的一套財務成本管理體系，但是在具體實施過程中沒有得到有效執行，使得可能是先進管理制度未能發揮其應有的效果。與此同時，在實施新管理制度的過程中，房地產企業管理階層對員工的管理和鼓勵力度不夠，房地產企業員工缺乏貫徹實施新財務成本制度的干勁和熱情，執行力嚴重缺乏。這對全面發展房地產企業極其有害，不利于房地產企業提高自身的核心競爭力。
三、加強房地產財務成本管理的應對措施
（一）樹立系統管理的意識。在進行房地產財務成本管理的過程中，應當建立健全企業財務成本管理體系，從全局出發進行管理。在這一管理體系中，必須確保全面性：管理對象的全面、管理方法的全面和管理內容的全面。財務成本的控制策略和方法由不同的成本控制內容決定，應當試圖構建合理化、科學化和規范化的企業財務成本管理體系。此外，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，房地產財務管理部門需要同時關注到諸多相關內容：財務成本中的物質與非物質成本、擴展成本，使財務成本方案得以落實，才能最終實現財務管理目標。人力資源成本、服務成本和產權成本等構成了房地產企業的成本內容，只有實現管理辦法的科學化、規范化、合理化，才能有效發揮企業財務成本控制的實效，從而提高房地產企業的市場競爭力。
（二）建立健全財務成本管理體系。對此可以從以下幾個方面做起：一是專門成本管理部門的設置，全程管理企業成本，總工程師、財務總監、預算經理等是成本管理部門的主要成員；二是落實成本責任制，建立健全監督考核機制，權利與責任要分明，具體落實成本管理目標；三是建立獎懲機制，最大程度調動起員工的積極主動性；四是采取措施以保證財務管理有效實施，可在實施項目過程中采用工程量清單進行成本管理控制。
（三）健全工程預結算體系?？梢圆扇∫韵麓胧杭訌妼こ填A決算的管理，工程項目的各項經濟指標要進行提前預算，比照設計方案合理估算一定區域內的工程成本，實際考察以求最靠近實際的預測；預決算人員必須具備過硬的專業素質和業務能力，不斷培訓、提高預決算人員的綜合素質；管理流程和方法要得以明確，預決算工作要認真執行，預決算過程要全程監督。
結語：分析現階段我國的房地產企業財務成本管理情況，發現財務成本管理問題還是企業管理人員和財務人員需要長期研究的一大課題。房地產企業應當結合自身優勢，制定切合實際的財務成本管理制度，這是提高企業經濟效益最直接和有效的途徑。
參考文獻：
