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商業推廣計劃范文1
學術期刊是研究內容的載體，其核心價值不僅體現在內容本身，還體現在內容的傳播和被使用上，良好的商業化發展和市場運作恰恰是實現后者的必備手段。在不同的社會環境背景下，期刊商業化發展與市場運作采用不同的模式。作為期刊的生產和經營者，學術期刊的商業化發展與市場運作日益成為期刊社的重點工作。
期刊出版環境的變化
1665年，世界公認的第一本學術期刊《哲學匯刊》出版。學術期刊出現的主要原因是越來越多的研究成果需要交流，需要以正式的文章形式搭建永久的知識體系，從而避免重復的研究工作。盡管圖書具有更悠久的歷史，但需要花費更多的時間去完成出版。隨著期刊的數量越來越多，刊物的重點越來越體現在主編、聲譽和各種排名上。
傳統期刊的模式至今還依然大量存在，但期刊的出版環境卻已發生很大的變化，這主要體現在各種相關人員的需求變化，各種質量、相關度和可用性指標的應用，在高等教育領域的投入，以及越來越多與實踐相結合的要求等方面。在數字化出版方面，明顯地出現了傳統印刷向在線出版的轉變。與期刊相關的要求也出現了大幅提高，特別是在即時性、相關性和可用性等方面，使用者往往要求隨時、隨地以便捷的方式獲取想要的信息。
作為學術期刊社，除了傳統的獲取、證實、改進、保存、組織和傳播研究信息外，還需要考慮提供適當的工具，使各種信息能夠方便地與研究人員的日常工作聯系在一起，以提高內容的可發現性和可獲取性。另外，要成為出色的出版機構，需要更多地參與研究過程，而不僅僅是充當信息服務商和流程的被動處理器。
用戶需求將改變業務模式
隨著科技的發展和各種研究的深入，科學的迷宮越來越龐大和復雜，信息往往過于豐富。提供先進的檢索技術，提升信息的可發現性和可獲取性，與研究團體更多的交流，同時利用各種專業的社交網站開展各項工作顯得很迫切。
最近，在一項針對涵蓋215個國家2414名研究人員使用社交網站的調查發現，在知曉和使用之間存在很大差距，即很多研究人員知道社交網站，但并不一定會使用它們。排名在前的研究人員社交網站分別是Skype、Wikipedia、YouTube和GoogleDocs，這些社交網站對于研究人員的首要作用是聯合寫作。調查問卷的所有回復結果在不同年齡段上沒有什么差異。
在該項調研中，我們還針對讀者對期刊社的期望作了問詢，結果顯示讀者期望最大的是出版內容能在所有平臺上使用，其次是文章中數據能有相關鏈接，以及能使用更多的多媒體等。
新的信息載體帶來用戶需求和用戶行為的變化。隨著信息交換的速度空前加快，支付的形式也從單一的訂購模式發展為貸記模式、即時付款以及單篇支付等。同時，除了全文以外，文摘、視頻、音頻和附加的數據等都可以作為附屬產品進行分類銷售。
目前，開放獲取出版主要是在科學技術和醫學領域盛行，社會科學領域還在嘗試和摸索階段。根據運營主體分類，不僅有期刊社主持的開放獲取項目，還有由大學以及專業的研究機構托管的各類知識庫。開放獲取雖然具有免費傳播的優勢，但并不能擺脫傳統的價值鏈條，即必須有人為信息的傳播埋單。因為成本從機構轉向作者，這給一些落后的以及發展中國家和地區的傳播帶來一定障礙，同時定價和業務模式也存在未知因素。假設價格設定沒有靈活可行的機制，在收入相對固定的前提下，會影響運營機構增加投入的積極性。
獨特定位與精準推廣
期刊發展的重點在于確保內容的質量和主題領域的獨特性，對目標人群、主要競爭對手進行分析，提升刊物的品牌效益，以及如何發現和利用相關的網站與合作者實現上述目標。主編和編輯委員會是內容質量的關鍵，他們直接決定刊物的品牌和聲譽。很多主要期刊社采用的獨立主編模式，能夠保證內容的可信度、完整性以及專業化和細分化。
盡管刊物的內容本身有價值，但隨著海量信息的產生和流通，有必要針對刊物的目標群體進行特定的宣傳。很顯然，宣傳的方式已經不知不覺地回避了直接推廣和紙質材料，更多地使用電子郵件、社交網站等，主要關注增加作者群、提高使用量和促進銷售等方面。在推廣過程中首先必須了解所要推廣的對象是潛在的作者還是現有的作者，是圖書館員還是終端使用者，等等。除了傳統的高等教育領域外，還必須關注各類公司和其他行業。
其次，刊物的推廣可以基于多個層面，例如有學科層面、刊物層面、特定期次、特定主題乃至指定的某篇文章、某個片段或某個觀點。在競爭方面，需要思考作者為什么投稿、用戶為什么訂購，從學科的覆蓋領域、編委隊伍、作者群體、排名、刊物的歷史以及出版文章需要的時間等方面來突出品牌特色并提升編輯服務。利用學術網站，對知名的思想引領者、具有影響力的學術團體進行采訪，制作播客，并不定期提供一些免費的內容。會議是刊物推廣的重要場合，通過參加各種會議、贊助宴會，在會議期間召開編委會議，參與主題發言和各種小組討論，能夠很好地學習和收集各種觀點，結合刊物的編輯范圍做到有的放矢，找出真正的目標人群，這些對刊物的推廣起著至關重要的作用。
學術期刊在數字時代的新發展
印刷、郵政與交通事業的發展，使期刊的大范圍發行成為可能。隨著期刊讀者數量的增加，更多的出版機構開始對期刊的出版與經營產生興趣。期刊的商業化出版受政府對出版行業的法律法規的影響。國際期刊出版業在初期受到當地政府或者教會的嚴格限制。隨著民主革命的進程和政治體制的改革，許多歐洲國家開始逐步廢除出版前審查制度，實行追責制。期刊的出版也實現了由審批制向登記制的轉變。
世界上已經有許多大型的學術期刊出版集團，其中，少數資金雄厚的大集團時常兼并一些著名的期刊社，期刊出版業的壟斷性日益加劇。在美國，20家大公司擁有美國主要的期刊社的產權，它們年度營業額之和，約占美國期刊出版業年度營業總額的一半。形成國際學術期刊集團化經營的深層次原因是，學術期刊的內容環節需要專業化、細分化，而發行和傳播方面則需要市場化、集團化。無論采用獨立主編、專業編輯、收購或和學（協）會、研究機構、大學合作，國際學術期刊大多遵循的是“經營與學術分離”的出版原則，即使全額收購一本或者一個出版機構的若干刊物，通常都會保留和繼承原有的編委隊伍；獨立主編、專業編輯、學（協）協會或者研究機構只決定出版的內容，不對刊物的經濟效益負責，保持學術的獨立性并不受商業因素的干擾。另外，集團化經營還有效避免了學術機構之間的直接競爭，更加有利于學術交流。
數字化的發展大大促進了學術期刊的集團化經營，使來自不同地區、不同時間、不同語言的內容在同一數字平臺出現成為可能，在方便生產經營和管理的同時，以較低成本體現出規模效益。眾多大型的學術期刊并購項目都發生在數字化背景下。基于體制的因素，中國的學術期刊還大量分散在各個研究和教育機構，盡管有中國期刊網等信息服務商收集了大量期刊的內容，但雙方的合作仍然是松散的，同樣的內容往往同時出現在不同的信息服務商平臺，屬于二次出版合作的范疇。大量期刊出版機構在數字化發行方面的收入不足以維持刊物的發展，在沒有形成規模效益的情形下，也沒有完全實現經營與學術的分離，這在某種意義上不僅限制了機構的發展，同時也阻礙刊物學術水平的提高。
不同于出版業的發展，中國在科學技術和醫學領域的學術研究所產生的世界影響力有目共睹，隨著經濟的發展，社會科學顯然具有極大的發展空間，特別是在商業和管理領域。盡管目前在該領域公布的研究成果主要出自歐洲和北美，但全球經濟一體化和經濟的增長正在改變整個世界。商業和管理的研究必須與世界主要經濟體緊密關聯，進而帶來不同文化間交流的客觀需求。毫無疑問，中國的經濟正在引領世界經濟的發展，使中國成為最熱門的地區之一，其中自然包括出版行業在內。
新技術具有完全改變研究工作流程的潛力，這一點是我們必須相信和適應的。所有的出版機構和信息提供者都必須考慮將來人們會如何使用各種信息，并根據用戶習慣的改變而改變。以文章的形式為例，未來的文章不僅有題名、文摘和全文等內容，還有動態的音像、數據表格和趨勢圖嵌入，以及有關文章應有盡有的各種相關信息，如作者采訪錄、博客、主題論壇等。
在質量和影響力方面，影響因子會繼續扮演重要的角色，預計從2014年開始，全球會出現期刊使用因子和文章使用因子等深度分析工具。美國的科技公共圖書館（PLOS）已經開發了科學技術領域基于文章層面的評價標準和方法，包括文章使用統計、參考文獻數量、網上讀者評價、由讀者投票的文章排名等。
可以肯定，期刊出版機構進行大量投入以適應這些新趨勢是非常必要的。全球有大量的研究人員關注來自中國和關于中國的內容。中國的期刊出版機構可以利用各種形式的合作，提高內容在國際范圍內的傳播和使用，分享全球的用戶和網絡，引進先進技術進行基礎建設，最終達到在全球范圍提升品牌影響力的目的。
縱觀期刊業的發展歷史，開始由少數綜合性刊物起步，到后來越來越多的專業性、主題性刊物的出現，學術期刊出版形成細分化趨勢。隨著科學研究的深入，跨學科研究成為普遍現象。此外，數字化檢索技術的發展，使讀者能夠通過平臺實現一站式檢索和瀏覽，讀者越來越不關注刊物的名稱和出處，超級期刊開始出現?？梢灶A見，期刊業正在經歷一個“合―分―合”的輪回。對于多數具有國家經費支持的中國期刊出版機構而言，這是一個良好的發展機遇。如果能夠就內容編輯、技術投入和市場推廣等方面做出努力，不僅能夠獲得較大發展，而且孕育著巨大的內外部市場潛力。
商業推廣計劃范文2
商業地產管理遵循的是戰略目標管理方式，是目前最為普遍的管理方式，主要設置項目總體戰略，通過總體戰略的分解，形成階段戰略目標和部門戰略目標，用來指導和管理整個項目的運作。商業地產項目管理是以高效率地實現項目目標為最終目的，以項目負責制為基礎，運用系統管理的觀點、理論和方法，項目經營管理的全過程按其內在運行規律進行有效的計劃、組織、協調、監督和控制的管理系統。具體講，商業地產項目不同于住宅地產，具有投資金額大、運營周期長、投資回收緩慢、經營管理復雜等特點，最重要的是商業市場變化較快，開發商需不斷去適應市場的變化，靈活采取經營管理策略，以滿足市場的需要。所以在制定管理的目標時既要有硬性的指標也要靈活變通。目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、商場開業率、銷售利潤率、自有資金利潤率等效益指標，以及項目的內外部功能要求；約束性目標年度銷售額、店鋪出租率、投資限額、質量標準等。除此之外，商業地產項目還受城市區位因素、城市規劃、目標受眾群體、招商公司等條件制約。商業地產項目涉及投資方、規劃、設計、施工、招商、營銷、租戶等多部門和單位，以及最終用戶消費客群的相互制約和相互影響，因此，商業地產經營是一項復雜的系統工程，必須要有一整套完整、規范和科學的管理保證體系，來統籌和協調項目的全過程和確?？傮w目標的實現。
2.房地產項目管理的重點
2.1商業地產項目的計劃管理
對商業地產項目進行計劃管理，能使項目的前期論證、招商策劃有計劃、按順序有條不紊地展開?？梢哉f，通過使用一個動態計劃管理，將項目全過程和全部經營活動納入計劃軌道，使項目有序地達到預期總目標。
2.2商業地產項目的組織管理
這是指通過職責劃分、授權、合同的簽訂與執行，以及根據有關法律法規，建立各種適合本企業的規章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實現。
2.3商業地產項目的協調管理
其意義是為經營管理提供協調和諧的公共環境，保證項目開發建設順利進行。協調管理的主要任務是對項目與外部環境、項目各子系統之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關系進行溝通與協調。這種溝通與協調將更有利于睦鄰公共關系，吸納融通資金，尋找招商推廣渠道，廣攬優秀招商和推廣隊伍，獲得市場競爭優勢，更好地服務于項目。
2.4商業地產項目的控制管理
其意義是有利于對既定的戰略目標的實施進行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計劃、決策、反饋和調整等手段，采用項目分解，各種指標、階段性目標的貫徹執行與監督等措施，對項目的設計規劃、招商周期、營銷推廣費用、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保項目用最少最優的人力物力投入，獲得最大的經濟效益、社會效益和環境效益。
3.商業地產經營管理的策略
商業地產項目的經營管理是指從項目定位期到穩定期的全過程所進行的管控。由于商業地產項目專業性比較強，一般需要與專業的商業地產管理公司或機構來協助進行項目運作，在管理好項目自身團隊的同時，更重要的是需要團隊成員運用好外協單位的資源和力量服務于項目，所以商業地產的經營管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協調、控制、檢查等方法，對商業項目推進過程中的技術活動和經濟活動，按照行業要求、規范和合同規定的目標，進行嚴格監督、控制和管理，以確保商業項目總體目標的最終實現。商業項目階段式目標管理方法。對一個商業項目而言，需經歷項目定位期階段、項目籌備期階段、項目進場期階段、項目啟動期階段、項目運營期階段和項目穩定期階段6個大的階段，6個階段彼此獨立又相互關聯，需要管理人員在實際管理過程中針對每個階段制制定合理的管控策略，這樣才能將6個階段統一起來實現商業項目的總體目標。
3.1項目地位階段的策略
定位期，為商業運營打好基礎。一個具有良好潛力的商業項目應該在項目施工前，就應該有良好的業態經營定位和清晰的招商對象定位，這個時期經營管理方面最重要的是結合業態實際經營要求，對商業的業態分配、鋪位分割方式、配套要求等提出具體的方案，以往這方面的工作往往決定于開發商、設計院、公司，從物業的實際運營者角度說，經營管理工作在此時就應該提前介入，依托專業的商業策劃管理公司或機構對項目進行整體的規劃和展望，制定確實可行的策劃方案，并逐項分解到項目的各個專業，包括招商需求、推廣需求、營銷需求等等，目的是為商業項目的實施奠定一個強有力的基礎。同時需要制定一些風險管控機制。確保項目目標順利實現。
3.2項目籌備階段的策略
籌備期，為市場運營做好準備工作。在第一個時期工作完成之后，經營管理公司應對商戶的招商對象篩選，并做好市場運營的宣傳推廣工作。這個階段需要重點關注對商業項目影響較大的主力店的確定，主力店作為商業項目的主要業態之一，不但具有巨大的“磁場”吸引力、良好的集客效應和極強的品牌號召力和影響力，同時能夠達到提升商業項目的整體商業價值，增強業主的投資信心，推動商業項目商鋪的銷售的作用，為其他業態及業種的加盟奠定堅實的基礎。可以說，商業項目主力店招商的成果，引進主力店的品牌質量和檔次，招商的速度快慢，直接決定開發商投資回報的實現及商業項目后期的運營和管理。管理者需結合招商規劃和商圈的特點確定主力店，待確定后需盡快將主力店的物業條件提交給設計和工程部門，由他們盡快完善設計和施工，以免造成后期的施工返工，增加不必要的成本壓力，其他次主力店及商鋪也需盡快確定，并將物業條件提交給開發部門，以達到商業管理和工程開發的有效銜接，有效地降低成本和保證質量。另外經營管理公司還應該在此階段完成自身架構的完善工作，比如建立IT信息部優化商戶上游貨源資料，建立終端推廣點，為商業未來商圈輻射做基礎工作。期間可以不間斷加強和商戶的交流活動、提高商戶經營素質，幫助商戶采購有競爭力商品。
3.3項目進場階段的策略
進場期，提升產品競爭力和商戶經營信心。此時期商鋪逐步進入交鋪工作，經營管理公司在此階段應該幫助商戶與工程部門進行工程交接，使商戶盡快進入場內，同時要幫助商戶審視產品競爭力，對持觀望心態，不肯下實力經營的商戶進行經營信心勸服工作，任何新商業項目投入經營最根本的矛盾是一怕商品沒人來買，二怕開始經營了消費者到了現場買不到商品，如此惡行循環經營自然難以做旺。此階段工作經營管理工作的核心，就是盡最大可能提高商戶經營信心，提升商品品質和價格的綜合競爭力。
3.4項目啟動階段的策略
啟動期，把人氣做起來。商業進入試業或開業后，最初的一段時間最重要的任務就是聚攏人氣，增加人流，可以用特價（SP活動）、商業抽獎、消費送禮、免費接送、明星造勢，線上線下等推廣營銷方式制造人氣和消費額度。不管是零售業態還是餐飲業態，首先要讓商戶有生意做，此時值得注意的是，如果前幾個階段的工作沒做好，商品與客群需求不匹配、品種不全、價格無競爭力，雖短期制造人氣也很難把商業做旺，這種情況下人氣越旺，市場口碑形成的消極影響反而會危害了市場成長。相反，商品綜合競爭力強，口碑效應則會讓商業越發興旺。
3.5項目運營期的策略
運營期，把生意機會最大化。項目初步經營起來之后，應該在此時期加緊梳理商圈輻射的空白點，應盡可能擴大商圈輻射范圍，對商圈盲點進行專項推介，對商圈居民進行情感性溝通工作等。此外在建立起一定的品牌口碑后，需要在推廣營銷上不斷進行強化和創新，在節假日舉行大型的推廣活動的基礎上利用網絡和媒體的力量進行持續的推廣。以此來建立商業項目的特有的品牌影響力，保證客流持續穩定的增長，從而實現商業的持久盈利。
3.6項目穩定期的策略
商業推廣計劃范文3
關鍵詞：商業健康保險；經營發展；戰略研究
中圖分類號：F840.6 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01
進入新時期，我國的醫療保障體系也在慢慢發生變化，國家開始逐步重視對醫療保障體系的改革，商業健康保險在我國醫療保障體系的改革中逐漸脫穎而出，它不僅僅是對我國多層次醫療保障體系的完善，也在維護社會穩定、促進我國經濟向前發展方面做出了重要貢獻。目前，許多國家和地區都已將商業健康保險作為國家社會保障體系中的重要部分，商業健康保險作為一項重要的保險業務，在我國醫療保障體系改革進程中必不可少。
一、我國商業健康保險的現狀
1.我國商業健康保險的可喜變化
近幾年來，我國的各類保險業務都有了較大的發展，保險業績屢創佳績，商業健康保險的發展也取得了較大的進步。目前有很多家壽險、財險、專業健康保險公司都從事健康保險業務，豐富了健康保險業務的市場，同時也為我國廣大的人民群眾提供了多種選擇。近年來，我國的商業健康保險業務也取得了十分可觀的收入，健康保險保費收入超600億元，健康保險覆蓋區域遍布多個省市自治區，可供選擇的健康保險品種多樣，產品數目超過1000種。就保費收入、覆蓋區域、業務品種來說我國的商業健康保險取得了不錯的發展，商業健康保險的市場前景還是相對樂觀的。
2.商業健康保險市場存在壟斷現象
我國商業健康保險的一個突出特點是市場處于壟斷狀態，分析數據不難發現，商業健康保險市場中排在前五位的公司集中了健康險市場百分之七十的份額，雖然其他保險公司也有參與，但市場份額少，難以形成影響力，健康保險市場的控制權還是在幾家壟斷公司手中。這種壟斷現象對于少數幾家公司來說十分有利，但是對于健康保險品種的創新、健康保險市場的競爭以及全社會的保險福利都有損害。
3.商業健康保險市場不完善
目前，許多國家和地區都將商業健康保險作為一項重要的醫療保障的內容，尤其是發達國家擁有十分成熟完善的商業健康保險市場，其運作相當成熟。但是健康保險在我國的發展還不夠完善，在我國，健康保險的保費只占到了所有保費收入的一小部分，在所有保費中的占比相對較低，與發達國家健康保險保費收入占到所有保費收入的百分之三十相比仍有較大差距?？梢钥闯?，我國的商業健康保險市場還有很多需要完善的地方，健康險市場也還有較大的發展空間。
4.商業健康保險地區發展不均衡
分析我國商業健康保險的數據會發現，商業健康保險的保費收入主要集中在東部沿海地區，這些省市占到了健康保險保費收入的絕大部分。而在中西部地區，健康保險的保險收入卻非常低，東西部有大約幾十倍的差距。如此大的差距，可以看出商業健康保險在地區之間的發展相當不均衡，東部地區過于集中，而西部地區健康保險業務的發展卻很落后。
5.商業健康保險品種發展不均衡
雖然我國商業健康保險的品種超過了千種，但是在這些健康保險品種中，卻存在嚴重的發展不均衡問題。突出表現在品種的類別上，其中醫療、疾病類的保險產品占到了健康保險品種的百分之九十五以上，而其他類像護理等等品種的占比極低，這也說明了健康保險在發展上的不均衡，我國健康保險在其他方面的發展有待深入。
二、我國商業健康保險的經營和發展戰略
研究發現，我國商業健康保險的發展有喜有憂，從整體來說面臨的問題還很多。雖然我國的健康保險市場有發展壯大的潛力，但目前面臨的問題需要及時解決，采取正確的策略方法，為今后健康保險市場的發展鋪平道路。
1.加快產品創新，不斷完善健康保險品種
目前，健康保險市場存在的一大問題就是產品結構不合理，產品的覆蓋重點過于集中，市場需要極大的豐富。作為保險市場競爭中一項重要的武器，產品往往決定了保險公司的經營業績，在市場競爭中，保險公司要結合市場的需求狀況、產品的風險程度以及產品的定價等等開發出符合市場需求同時又能最大限度盈利的保險品種。保險公司在創新新品種的同時，還要及時注意市場的變化情況，根據市場變化及時調整自己的產品結構，盡量規避一些風險的出現。
2.加快產品推廣
光有好的產品還不夠，還要把產品推向市場，得到市場的認可才行，這就需要對保險新品種進行推廣。保險品種的推廣一方面要求保險公司做好營銷工作，采取恰當的營銷策略另一方面要求對健康保險產品創新、產品營銷進行分析等等。產品的推廣需要同時注意到這兩方面的問題，任何一方面都不容忽視。只重視前者而忽視后者或是只重視后者而忽視前者都是不正確的做法，最終不利于產品的推廣。在保險產品的推廣中還應注意以下幾點：第一，做好健康保險品種推廣的各項管理工作，具體要做到推廣前有全套的計劃方案以及應急策略，推廣中要加強控制，出現問題及時察覺、糾正，推廣工作完成后還要對整個推廣計劃、推廣過程做出分析；第二，保險銷售過程中要盡可能降低成本，一方面是銷售成本；另一方面是保險公司的承保成本，這兩方面的成本是健康保險的主要成本，作為保險公司要嚴格控制這兩項成本支出。保險公司還要注意處理好與客戶的關系，維護與客戶之間的聯系能為保險公司帶來穩定的投保收入。
三、總結
雖然目前我國商業健康保險面臨很多的問題，但是健康保險的發展也給保險公司帶來了新的機遇。在新的時期，保險公司要緊緊抓住我國醫療保障改革的機會，積極探索創新保險品種，彌補我國商業健康保險發展過程中的缺陷，為健康保險的發展注入新的活力，同時也促進我國醫療保障體系的完善和發展，不斷提高我國的社會保障水平。
參考文獻：
[1]趙肖，陳滔.論我國商業健康保險經營模式發展方向[J].衛生經濟研究，2010（7）：67-68.
[2]陳翔，王小麗.新醫改下我國商業健康保險的發展前景探析[J].醫學與社會，2009（12）：18-19.
商業推廣計劃范文4
訊：隨著網絡經濟和信息社會的發展，以百度的競價排名模式為代表的搜索引擎網絡營銷日益成為企業推廣自身產品和服務的重要方式與媒介。2009年12月1日，百度按照計劃正視全面啟動新一代搜索營銷系統——鳳巢，從而取代原有的百度8年之久的搜索營銷模式“競價排名”。以競價排名為主的搜索營銷平臺一直是百度最主要的收入和利潤來源，但其弊端和存在的問題——商業信息和非商業信息相混淆日益顯露出來并飽受爭議，鳳巢系統的推出正是為了把普通搜索信息和競價排名搜索結果區分開來，實現自身商業利益與商業道德的良好平衡。
然而單純的只利用百度推廣是遠遠不夠的，百度推廣是一個很大的面，而企業更需要側重的則是由點及線最后到面的全方位發展。2011年，量販式網絡推廣的橫空出世，打破了百度推廣壟斷的尷尬局面，而百度推廣一方也從獨斷轉向合作的里程碑。在這個電子商務高速發展的年代，誰能抓住客戶的眼球，誰就是市場的勝利者。量販式網絡推廣相比較其他網絡推廣方式而言，更具系統化和透明化。對于企業來說定向性更強，受眾明確，可以有效的推廣產品服務，拓展業務，迅速增加商業機會，瞬間提升和維護企業形象，提高品牌知名度，領先競爭對手贏得潛在客戶資源。
而與百度的合作，恰恰是借助百度這個大的網絡平臺和傳播媒介，當潛在客戶在找信息的時候，其需求已經通過“產品關鍵字”的形式表現出來；從搜索引擎來的訪問者，都是帶有明確需求、主動找到企業的潛在新客戶，成交機會更大。換而言之，量販式的網絡推廣和百度的搜索引擎相結合開發利用，可以為企業帶來有針對性的潛在新客戶，這些潛在客戶是主動找到企業的產品，也更容易與企業之間達成交易。例如若對于某條搜索出來的產品信息盡管只有100位瀏覽客戶，則這些客戶成為潛在顧客和點擊瀏覽所帶來的關注度將極大提高，并通過激發購買欲望、產生購買行為將其轉化為顯性利益與回報，這時二者相結合的價值就體現出來了。這就是量販式網絡推廣和百度推廣雙劍合璧的商業化開發的價值屬性。
在全球信息化大勢所趨之下，網絡推廣業已經成為了企業們的必修課，直接的促進了企業的存活和發展，在經濟全球化和信息化加速發展的同時，中國的信息技術方面的升級換代和產業結構的調整，也是與日顯現的。未來的發展不僅僅是面向中國的，更是面對世界的，我們要向百度一樣，學會打開門做生意，讓別人走進來，讓我們走出去，在更廣闊的天地，成就一番作為。（來源：中國商報網）
商業推廣計劃范文5
1、項目執行工作
百匯海隆廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調研、客戶接待、文案活動策劃執行方面的工作，具體如下：
完成百匯海隆廣場項目策劃推廣文案、*年度總結寫作；項目前期招商接待工作；協助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協助專題片制作組完成制片工作；持續跟進并協助報廣設計、現場包裝及物料設計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等；協助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學習及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對海寧市房地產市場的進一步了解，同時還時刻關注行業政策的變化。
堅持進行專業文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎。
3、工作總結
回顧07年工作，本人感覺從專業能力及工作態度上，較之于*年有了一定的進步和提高，主要表現在：
工作態度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執行過程中的部分工作；策劃報告寫作能力有較大的進步；有意識進行專業提升及個人學習。
但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執行工作中細節關注不夠；專業提升及個人學習需有計劃性并及時進行總結。
二、心得體會
基于07年度工作回顧及總結，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的項目執行工作中，也是在有計劃地完成專業沉淀，完成原始積累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業沉淀，才能真正做到“厚積而薄發”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業公司。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。但在現實工作中，無論是領導者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發現問題及時溝通、及時協商和解決，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神。
3、學習，永無止境
企劃是一個復合型的行業，除專業的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規劃、設計、工程建設及后期物業管理的方方面面。任何一個小的細節問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優秀的房地產企劃人來說，學習應該是永無止境的。
三、08年展望及建議
1、個人展望
專業能力快速提升
通過項目實踐結合自我學習，快速提升個人專業能力，積累豐富的操盤經驗，并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優秀的策劃人。
突破商業地產知識瓶頸
入職近二年來，參與的項目基本為商業地產項目。繼住宅地產開發主流之后，商業地產現正逐漸成為地產開發市場的新寵兒。如果想成為一名優秀的策劃人，對于商業地產知識應該去充分的了解和學習，準確的產品定位、目標消費群體定位和招商是商業物業成功開發的關鍵所在。在08年本人將通過案例借鑒和自我學習，在商業地產方面有所突破。
參與團隊建設
希望能夠參與到團隊建設中去，熟悉項目執行過程中的各個環節度，明確工作目標，提高工作效率，加強內部人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
2、對于公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業，公司發展同科學管理模式的運用和團隊、個人發展密不可分，一流的專業公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。
商業推廣計劃范文6
如今網民目的性越來越強, 需求越來越細化, 諸多數據和信息需要整合再細分, 各平臺間的多樣化合作將越來越多,開放成為互聯網發展不可阻擋的趨勢。 單純的劃地而治和守株待兔顯然已非營銷的良策, 主動營銷被越來越多的企業所選擇。 如何才能實現更高的營銷效率, 更精準的用戶覆蓋, 更清晰的網民行為分析,以及更加明顯的營銷效果?這些問題最終促成了百度開放商業平臺的誕生。
對信息更加有效地整合, 并針對用戶的需求和商業客戶的目標進行精確匹配,進而創造更大的商業價值, 這些都是百度開放商業平臺的目標。 為此, 百度不僅將源于對億萬網民行為分析的百度指數、 風云榜、 數據研究中心、 百度司南、 百度統計等價值數據分享給合作伙伴, 同時還基于“阿拉丁” 開放推廣平臺, 推出了鳳巢、 北斗等產品, 并為合作伙伴專門配備了品牌專區等個性化的開放式推廣模式。 除此之外, 百度還推出了紅計劃、 掘金計劃、 百度知道平臺等更加開放的戰略合作體系。 至此, 一個數據開放、 推廣開放以及合作開放等多維度的開放營銷生態體系已經布局完成。
不僅如此,與百度開放商業平臺同步, 一項旨在為合作伙伴提供更廣泛的開放式支持服務的產品―― “捷徑” 也橫空出世。 這項產品使得網絡營銷信息更加精準地直達目標用戶, 并且在廣告主和消費者之間構建了一條直接溝通的通道, 從而在為用戶提供更加便捷的應用服務的同時, 創造更大的價值。
