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戰略發展匯報范文1
一、我校教師隊伍情況分析：
（一）、基本情況：我校目前有教職工97人，其中黨員24人，占全校教師總數的20.9%；其中本科學歷20人，大專學歷64人，中師學歷12人，高級職稱1人，中級職稱69人，初級職稱27人；有區級學科帶頭人及骨干教師7人，地、市級學科帶頭人及骨干教師7人，市級以上優秀教師（名師）15人。學歷達標率100%。
（二）、教師能力素質基本情況：
1、校本培訓情況：我校一直把教師能力素質提升作為教師隊伍建設的一個重要方面，廣泛開展了“崗位大練兵”活動。通過開展“校本培訓”、“師德講座”、“黨課輔導”、“心理健康教育輔導講座”、“三字兩畫一機”訓練過關活動、“同課異構課堂教學說課做課評課課件評比活動”、“小課題研討活動”、“實驗課題研討活動”、“黨員、骨干教師與青年教師支教教師結對子聽課幫扶”活動、舉行“學規范、修師德、練師能、鑄師魂”演講比賽、“紅燭杯普通話朗讀比賽”、“經典中華古詩文誦讀比賽”、“書香校園快樂讀書”等活動，從多方面鍛煉、培養、提升教師群體的素質能力，極大激發了教師提升素質、強化能力的積極性、主動性，形成了人人創先爭優的濃厚氛圍，呈現出喜人氣象。
2、優勢所在：
廣大教師敬業愛崗，爭相打造高效課堂，奮力提高教學水平。目前我校教師隊伍的主流是好的，他們忠誠于黨和人民的教育事業，敬業愛崗，盡職盡責，兢兢業業，默默無聞，無私奉獻，為二小的教育的改革和發展、為青銅峽的經濟建設和社會進步做出了積極的貢獻，以自己的實際行動踐行了科學發展觀，無愧于“人類靈魂的工程師”。全校涌現出了一批像、等師德高尚、教學成績優秀、在學校和社會上享有較高威信的優秀校長、優秀黨務工作者、優秀黨員、模范教師，影響和帶動了整個教師群體，廣大教師變“要”為“我要干”，一心撲在工作上，學校教育教學質量穩步上升。我校今年也榮獲了教育局表彰的“教學質量目標管理先進單位”。
3、當前我校教師能力素質方面存在的問題和不足
由于教師隊伍比較龐大，教師思想道德素質和業務水平參差不齊。具體表現在：
①認識不到位。目前，部分教師雖說有較強的質量意識，但追求卓越、爭先創優的競爭意識還不強；對提高師德修養的重要性認識的還不夠。普遍認為，抓質量是硬任務，每時每刻都不能松動，而師德修養只要不出大問題，過得去就可以了，致使個別教師對師德建設工作認識不高，直接影響了對及政策方針的貫徹執行力。
②工作作風方面，部分教師業務學習淡薄，敷衍塞責。有的教師不愛讀書、不善于學習，理論水平低，知識陳舊。鉆研教材、挖掘教材不夠，不全面了解具體的教情、學情，教學方法落后，缺乏現代教育思想。對工作不用心，精力不集中，工作效率不高，甚至出現“等”、“靠”、“推”現象。
③組織紀律方面，主要是個別教師工作紀律松懈，對安排的工作大而化之，敷衍了事，消極對待。
所有這些現象，都與教育的社會形象、與人民教師的工作性質、與教師職業道德規范格格不入，應該引起我們的高度重視與警惕，我們要通過解放思想大討論活動，深刻自查。唯有如此，才能進一步樹立教育的良好社會形象，辦人民群眾滿意的教育。
二、對我校教師能力素質提升的幾點建議
落實“實施西部大開發，實現教育大跨越，落實素質大提升”的奮斗目標，必須大力加強教師隊伍建設。
1、進一步提高認識，切實加強領導
教師的職業決定了道德的特殊性：一是要忠誠于黨和人民的教育事業，這是師德的方向；二是要愛崗敬業，這是師德的核心；三是要教書育人，這是師德的重點；四是要為人師表，這是師德的基礎。
因此，學校教師素質能力提升工程領導小組要加強對這項工作的組織領導。切實負起督促指導責任，狠抓落實。
2、培養樹立身邊典型，帶動全體教師
全國教育系統的典型千千萬萬，但對教師影響最大、最有說服力的還是自己身邊那些看得見、摸得著的先進人物，因此，我們要培養、樹立一批名師，最大限度地發揮他們的帶動作用，使廣大教師學有榜樣，通過“傳、幫、帶”活動實現整個教師隊伍的提升和飛躍。
3、以活動為載體，提升教師能力
一是舉行師德演講比賽，全員參與，使廣大教師在參與的同時更好地接受教育。二是豐富教師業余生活，組織教師進行有益性、友誼性、團結性比賽活動，增強集體凝聚力。三是加強教育理論學習和培訓。更新教育觀念，促進教師專業發展，提高教育教學質量。
4、完善評價體系，構建長效運行機制
通過學生、家長、教師、學校的考評，選拔培養各類骨干教師和學科帶頭人，發揮他們的輻射帶動作用。落實骨干教師津貼、兌現績效工資，激勵教師的工作熱情。
三、努力方向及改進措施
1、按照教師繼續教育和全員崗位培訓工作的安排和要求，認真組織教師參加繼續教育全員崗位培訓工作，立足校情，以校本研修為主，采取集中培訓，在崗研修，網絡學習等多種形式，加強和提高校本培訓的質量。
2、加強教師現代教學技術培訓與應用，進一步提高教師應用現代教育技術能力和水平。
3、充分發揮骨干教師的示范引領作用，每位骨干教師每學年至少幫帶兩名青年教師，對青年教師進行備課、聽課、評課跟蹤指導。每位骨干教師每學年上示范課不少于2節，舉辦一次專題講座等。
4、加強教師基本功訓練，平時開展“三字兩畫一機”（毛筆字、鋼筆字、粉筆字、簡筆畫、普通話、計算機）、專業素質基本技能競賽活動和教師專業知識測試。
戰略發展匯報范文2
但是，以筆者看來，世上沒有什么絕對的事情，沒有絕對的壞事，也沒有絕對的好事，在好事中尋找機會人人都會，但更有價值的機會往往就藏匿在壞事中，例如越級匯報這種事，操作得當，照樣可以從而獲得機會。
首先我們來分析一下，常規意義上對越級匯報的負面因素有那些，也就是上級對越級匯報的員工會產生那幾點印象:
1、管理的服從性差
2、喜歡為自己的執行力找借口
3、否定上級的戰略思想與戰術指導，也就是否定上級
4、個人主觀意識過于強烈
當然了，光有這幾點，也就足夠扼殺一個員工的在本企業發展前途了，但是，有反就有正，越級報告也有其正面和積極的因素， 如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益，并且，我們從另外一個角度來看，越級報告也是高級領導了解中層領導的一種方式，甚至是一種牽制中層領導的手段，中層領導者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規性的匯報方式，那么，在那些時候，可以考慮使用越級匯報呢?
1、中層領導明顯曲解了高層領導的戰略意圖和戰術方案
2、中層領導為了自己的私利，故意曲解傳達高層領導的戰略意圖與戰術方案
3、中層領導對下級員工存在著明顯的打壓行為
4、中層領導為逃避責任，設計種種圈套將責任轉嫁到基層員工身上
5、中層領導的主觀意識過于強烈，拒不接受一些真實現狀
在遇到上述幾類情況時，為了避免企業及個人受到損失及牽連，可以考慮采取越級匯報的方式來反映問題，但是，給上級的上級的報告中，一定要注意以下幾點:
1、閱讀要輕松
盡可能使用圖形化來說明問題，關于這個文件報告的表達方式就顯的很關鍵了，很早以前就有個文不如列、列不如表、表不如圖的說法，的確很有道理。老板每天要審批要過目太多的重要文字報告，還要考慮很多的事情，你所呈交上來的若是文字性報告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，老板那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫出來報告意見建議又有何用？不如盡可能的以圖畫的形式表達出來，直觀扼要的說明問題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報告的可看性，也就大大的提高了你的報告被老板的接受程度、
2、語氣要誠懇
態度往往能改變事情的性質，在報告中，保持誠懇謙樸的語氣，處處體現出對領導尊敬和對職務的責任感，從文字上消除否定上級的痕跡。
3、同步抄送
越級匯報不代表著一定要繞過你的上級，可同時將報告抄送給你的上級和上級的上級，于理于情，都說的過去，其實，大約有70%的越級報告都會回到報告人的直接上級手中，與其這樣，還不如先下手為強，把事捅開，擺到桌面上來談，
4、同步提出問題及解決方案
許多基層員工的越級報告中，過多的提出問題，但并沒有提出相應的解決方案，這在上級領導看來，就與發牢騷并無二至，也就很容易聯系到逃避責任的范疇里去，所以，在報告中，不但要提出問題，更要提出問題的解決方案，這才是一份完整的有意義的報告。
5、先給甜頭
老板喜歡看員工是怎么做的，而不是怎么想的， 想法和做法，中間差得很遠，所以，在報告中，員工要對所反應的問題不能僅僅停留在字面上，而是要側重提出你曾做過的嘗試和努力，無論努力的結果如何，至少要讓老板明白，你是曾經很認真的來嘗試解決這一問題，目前通過嘗試，已經在一定程度上驗證了此事的解決方案，這樣，有理有據，體現出你的客觀性和較強的實際執行能力。
6。注意主觀色彩
少用”以我之見，我認為”等主觀色彩強烈的詞語，消除個人主觀色彩強烈的痕跡?？啥嗖捎靡恍本C合多方面因素來看”或是”從實際運行的效果來分析”等較為中肯，理性的詞句。
7。復述公司戰略
戰略發展匯報范文3
為大力助推“寬帶中國”和“互聯網+”戰略實施，積極助力杭州“世界名城”和“城市數據大腦”建設，進一步推動杭州市信息基礎設施共建共享，支撐全市信息經濟發展，江干區人民政府與杭州萬物互聯智慧產業有限公司就江干區智慧城市建設領域展開全面戰略合作達成共識，大力推進信息數據網絡物聯化、智慧化建設，打造智慧城市的江干樣板。
一、 測試工作開展情況
2018年8月30日江干區道路停車收費服務中心與杭州萬物互聯智慧產業有限公司簽訂《杭州市江干區智慧城市建設項目-5G停車智慧樁項目特許經營協議書》，對江干區閘弄口街道顧家畈路紅梅社區至堯典橋路共27個免費停車泊位進行5G停車智慧樁建設，并負責對路側停車泊位及其有建設需要的進行改造建設。
由于之前選取的測試泊位為免費泊位，泊位內僵尸車較多，周轉率低，不利于設備的測試，故杭州萬物互聯智慧產業有限公司經得杭州市城管委領導及江干區城管局同意，于2018 年10 月20日在江干區閘弄口顧家畈路紅梅社區以東路段的收費泊位完成9個智慧樁的安裝，于2018年10月23日開始測試智慧樁的綜合車牌識別率。
二、測試取得的成績
截止2018年11月29日，經過38天的測試（含6個晴天、11個多云天、9個陰天、12個雨天），9個智慧樁共監控18個車位(其中有1個車位長期停放一輛報廢包月車)，累計采集2942次停車樣本數據。經過持續系統調測和算法優化，車牌綜合識別率呈明顯上升趨勢，從8月23日測試的82.6%（含駛離）、80.23（不含駛離）提升至91.11%（含駛離）、86.67%（不含駛離）。
三、 測試存在的問題
但是，近日發現有市民誤繳停車費，并對市城管委進行投訴，江干區道路停車收費服務中心立即派專門人員進行展開調查，并做好以下幾點：一是及時約談。于2018年11月29日下午召集杭州萬物互聯智慧產業有限公司進行約談，要求對方第一時間關閉了所有在顧家畈路測試的設備電源，及時將車主誤操作支付的費用原款退還給相應車主，認真開展全面清理自查自糾及時研究整改處理措施。二是徹查原因。為了保證項目順利通過驗收，支付功能暢通作為停車收費的重要內容，該公司進行了內部測試及模擬真實收費環境，留有0.01元的內部測試收費通道，關閉了其他金額的所有支付通道，為了防止市民多繳費、誤繳費，該公司也在設備樁體上醒目張貼“測試設備、請勿付款”的告示，但是在有醒目告示的情況下仍有市民進行掃碼、下載、支付0.01元的行為。經詳細排查，從10月20日至今共有29筆停車繳費，其中11筆為支付寶繳費，9筆為微信繳費，剩余的為杭州萬物互聯智慧產業有限公司內部測試訂單，共收費0.2元。目前萬物互聯已全部原路退回所有繳費，并做好了相關解釋工作。并在12月7日向江干區城管局分管領導做了檢討和匯報。三是舉一反三。杭州萬物互聯智慧產業有限公司在江干區進行5G停車智慧樁項目試點工作應嚴格遵守《杭州市江干區智慧城市建設項目——5G停車智慧樁項目特許經營協議書》文件規定，在江干區道路停車泊位開始實行5G智慧停車樁模擬收費，模擬收費結束前繼續按原來模式收費，以確保停車收費工作的穩定，保障居民群眾的合法權益。四是加強督查。江干區停車中心下一步做到每日三次進行現場巡查，也將進一步加強與杭州萬物互聯智慧產業有限公司溝通及管理，及時溝通測試情況及后期發展進度，嚴格督促對方遵守相關協議規定，對擴大變更試點范圍、內容等，必須經過我局同意后方可進入下一步工作，并第一時間向市停車監管中心進行溝通與匯報，以確保停車收費工作的穩定，保障居民群眾的合作權益。
出現該事件后，市停車監管中心可能對江干區道路停車收費服務中心年度考核中給予一定的扣分，停車中心第一時間向市停車監管中心進行情況匯報，并及時寫了《關于5G智慧樁設備市民誤繳費的整改情況匯報》，下一步做到每日三次進行現場巡查，也將進一步加強與杭州萬物互聯智慧產業有限公司溝通及管理，及時溝通測試情況及后期發展進度，嚴格督促對方遵守相關協議規定，對擴大變更試點范圍、內容等，必須經過區城管局同意后方可進入下一步工作，并第一時間向市停車監管中心進行溝通與匯報。
四、測試推動的建議和前景
江干區是杭州城市東擴的橋頭堡，是杭州城市發展戰略的軸心所在，杭州新的政治、經濟、文化中心和CBD（錢江新城）所在地，江干區5G停車智慧樁項目雖然市停車監管中心并不贊同該項工作，江干區道路停車收費服務中心積極主動做好溝通協調工作，共同做好提升城市停車管理水平。通過建設智慧泊車收費管理系統，有效改善“停車難”、人工收費效率低、信息化程度不夠等多重問題，提升泊位使用效率，讓停車更加規范化、有序化、智能化，讓市民享受更加智慧、便捷的停車服務。
戰略發展匯報范文4
一、為什么要啟動企業文化項目
加強企業文化建設，對于@@@公司具有重大的現實意義：
1、企業文化建設是不斷保持并擴大競爭優勢的需要
過去，市場競爭主要圍繞產品、價格、功能等方面展開；現在，競爭的焦點已經逐步過渡到品牌與服務上來；而不遠的將來，競爭的核心將是企業文化的交鋒。技術、設備、甚至產品與服務，都是競爭對手比較容易模仿的。惟有一流的企業文化以及用一流的企業文化武裝起來的員工，才是對手難以企及的，才是持續實現客戶滿意，擴大競爭優勢的源泉。
2、企業文化建設是優化企業管理結構的需要
過去，我們的內部管理主要從流程、規范、制度建設著手，并取得了較好的成績。但是，這些流程、規范、制度都屬于管理剛性的范疇，它們構成的是一個按部就班、令行禁止的機械系統。機械系統具有較強的執行力，但缺乏靈活應變的能力，更缺少創新的激情。只有剛性的管理，對于@@@公司而言是遠遠不夠的，這就需要依靠精神層面、文化層面的管理手段，凝心聚力。
3、企業文化建設是實現公司戰略目標的有效渠道
僅僅依靠績效管理循環，并不能解決戰略落地的全部問題。一個科學的、全面的戰略管理系統，一方面要依靠剛性的績效管理循環，保證組織系統內各個模塊、部件的正常運行；另一方面，還要加強適應戰略落地的企業文化建設，實現行之有效的企業文化管理。@@@公司已經制定了今后一段時期的發展戰略。要確保這一戰略的落地，就要進一步加強企業文化建設，實現行之有效的企業文化管理。
4、企業文化建設是實現公司可持續發展的動力源泉
通過持續不斷的企業文化建設，可以逐步改變員工個人的與組織目標實現不相吻合，甚至相悖的價值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認同感和歸屬感，建立起個人與組織之間相互依存、相互促進的關系，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成合力；可以肅清組織內固有的，與公司發展要求不相適應的的不良文化現象，使組織機體的各個組成部分能夠實現充分的協調合作，朝著同一方向前進，這些都是公司獲得持續發展的重要因素。
二、有關此次項目的組織與管理
1、為保證此次項目的順利開展，經公司研究決定，成立以%%為主任、領導班子成員為組員的@@@公司企業文化建設委員會，其主要職責是：
（1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報，確認咨詢方提出的企業文化成果；
（2）作為公司代表，評價咨詢方的工作，給予必要反饋；
（3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；
2、成立以副經理xx為組長、人力資源部部長wxx為副組長的@@@公司企業文化項目對接組，其主要職責是：
（1）根據項目進度安排，與咨詢小組密切配合，組織項目匯報和提供相關支持，并在每個成果匯報通過后簽字確認項目成果的提交；
（2）安排3名專職人員全程參與項目，以了解文化項目的工作方法，為文化項目的落地打好基礎；
（3）在每個文化成果成稿和定稿的過程中，與項目小組共同溝通探討，發揮集體智慧，保證文化成果的方向；
（4）具體負責資料提供、后勤保障等等。
項目對接組其他成員還包括：
綜合辦公室：qxx、qxx；
人力資源部：qxx、qxx；
宣傳部：qxx；
三、配合要求
公司其他各部門應在項目管理委員會的統一部署下，密切配合咨詢方和項目對接組的要求，確保項目正常運行，圓滿完成。
戰略發展匯報范文5
大數據所帶來的改變和價值已經毋庸置疑，但對于傳統行業和企業而言，究竟該如何制定自己的大數據戰略，從而讓大數據為自己所用呢？
企業要實施大數據戰略，需要從五大關鍵方面規劃：1.制定大數據規劃找準切入點；2.強化大數據領導力設立CDO；3.設計合理的大數據組織結構；4.搭建富有執行力的大數據團隊；5.用制度和文化保障大數據實施。
1.制定大數據規劃找準切入點
成功的大數據規劃聚焦于四個核心要素：應用場景、數據產品、分析模型和數據資產，企業著手實施大數據戰略要著重考慮這四大方面，管理者需要在這四方面做好規劃，才能給企業帶來更好的業務價值。
第一方面是應用場景。企業需要確定不同業務投入大數據的優先級，確定大數據的切入點。企業需要優先考慮業務應在哪些方面投入大數據可以為企業提升績效。常見的大數據應用場景，包括業務運營監控、用戶洞察與用戶體驗優化、精細化運營和營銷、業務市場傳播、經營分析等常見的方面。當然在人力資源、IT運維以及財務等方向也可以引入大數據。企業高管需要和各業務的整體負責人、數據專家一起開展研討會，分析哪些業務投入大數據可以使得業務的績效提升最為顯著，從而確定不同業務投入大數據的優先級，找準大數據的切入點?！皵祿軌蛟谀男╊I域實現業績的大幅提高？數據能在哪些領域實現企業運營效率的提升”這些問題很重要，一開始就必須提出來。每個重要業務部門和職能部門都需要考慮這個問題，并展開相關的研討。企業高管實施大數據戰略的時候需要高度重視這一步，但在國內很多企業往往忽略的這一方面，投入大數據往往不是以提升業績導向，而是以學術導向，使得很多企業實施大數據的看不到數據對企業績效的提升，從而使得大數據戰略流產。
第二方面是數據產品。在確定了大數據的業務投入優先級后，需要考慮的是如何通過數據產品來幫助提升業務的績效。為什么是“數據產品”而不是“數據工具”，這是因為“數據產品”比“數據工具”更加強調易用性和用戶體驗。數據和分析模型本身的輸出可能會比較復雜，比較難理解，這樣往往導致經理或者一線員工等數據用戶無法理解，更談不上運用。所以，只有數據產品在業務具體的場景運用的時候，以非常簡單易用的方式來呈現，才能讓更多的數據用戶使用。企業數據用戶在實際運用大數據的時候，更關注的是大數據的產品在哪些方面可以直接幫助企業提升績效，不會太關注大數據這些產品背后的邏輯、分析模型等“黑洞”。如果我們在提供數據產品的時候需要數據用戶理解很多“黑洞”，那么數據一定運用不起來，數據的價值就會大打折扣。
第三方面是數據模型。數據產品背后的“黑洞”是數據模型。數據的堆砌不會創造太多的業務價值，需要數據模型、數據挖掘的方法來實現海量數據的商業洞察。常見的模型如預測和分類。在預測方面，如通過高級的模型來預測哪些用戶可能會付費，他們的特征是什么，經常在什么地方出現；通過數據模型來預測付費客戶的數量，以提前發現考核期結束后付費客戶數量和KPI的差距以及優化方向；通過預測模型來洞察用戶的未來購買需求；在分類模型方面，我們可以通過分類模型結合大數據實現更準確更實時的用戶細分；或者通過分類模型對不同價值的客戶進行合理的分類，確定服務的優先級和服務內容。企業在制定大數據戰略方向時，需要介入數據專家根據應用場景和數據產品的輸出來選擇模型以及優化模型，從而確定模型研發的方向和優先級。
第四方面是數據資產。有了應用場景、數據產品和數據模型這三大方面，就能更清楚地知道為了實現這三大方面，我們需要哪些數據，什么數據是企業現在擁有，什么數據可以通過合作產生，什么數據需要外部整合，什么數據需要進行購買或者投資。有了前面這三大方面（應用場景、數據產品和數據模型）的規劃，大數據的采集、整合、管理的策略便能比較容易理清頭緒和相應的規劃。當我們合理地整理企業所擁有的數據，并整合有利于業務發展的外部的數據，形成系統化的管理，才能很好地形成企業的數據資產。但在國內，最大的問題常常是各業務部門、各事業部以及職能部門的數據經常各自為政，數據存放在不同的數據庫中，數據無法整合打通，企業內部形成各種孤島，導致企業數據資產無法發揮整合效益，數據資產流失。要讓企業的數據成為長期的數據資產，企業高管則需牽頭規劃，整合不同業務部門、不同事業部的數據，推動建設高數據質量的數據治理標準。
值得注意的是，為了加快大數據的推進速度，企業高管同時需要確定哪些方面自己實現，哪些方面委托第三方實現，哪些方面需要購買。在數據產品和數據模型方向，不一定所有工作都需要內部員工實現。領導層需要根據時間和自身資源（尤其是人力資源）的情況判斷，哪些數據產品自己開發、哪些數據產品可以委托第三方公司開發、哪些數據模型自己開發、哪些數據模型委托第三方公司開發。在收集外部數據的時候，我們既可以組建自己的團隊進行數據收集，或者委托第三方公司幫忙收集，或者直接采購，或者收購相關的數據公司，企業需要根據自身情況進行合理的規劃。
2.強化高管團隊大數據能力，設立數據CDO（首席數據官）
在互聯網和大數據高速發展的時代，大數據正在深刻地改變商業的前景，如果企業要想抓住這個機遇，企業高管的數據決策力，數據管理能力也需要加強。抓住和大數據相關的機會可以增加企業營收、提高企業運營效率，甚至開拓出全新業務。大數據在推進的過程中，最關鍵是要高管重視，不僅是嘴上說說，而要考慮在決策層有強化數據方向的決策力和領導力，否則企業很難把大數據用好。如果不增加新數據高管力量，很多組織的大數據大計將難以啟動。
因此，高管團隊中需要有專人負責制定大數據戰略、跟進、監控和指導大數據戰略的實施。如果沒有在高管團隊設立相關的數據負責人的職位CDO（首席數據官），則很難把數據分析和數據挖掘所發現的機會應用于企業戰略層的業務發展決策以及相應的組織層面的變革。所以，我們建議，如果企業確實要推動大數據，一定要考慮設立CDO職位。
這里面還有一個比較重要的問題是：CDO是向CEO匯報還是COO匯報或者是向CTO匯報。企業往往陷入一個誤區，覺得數據是技術活，所以不少企業設立數據高管后，讓數據高管直接向CTO匯報。這樣的做法最大的問題是數據和業務還是有較大的脫節。建議數據高管應該向COO匯報或者CEO匯報。這樣數據才能離業務更近，更能敏捷地應用于業績的提升上，而不是躲在技術后面。我們所看到的大數據運用得較好的企業，數據負責人經常和業務負責人一起制定公司大數據實施計劃，一起推進大數據在業務績效提升。
CDO是一個綜合能力要求非常高的職位。CDO主要是負責根據企業的戰略發展需求，CDO需要跟各業務負責人有很好的互動，深入了解業務，在此基礎上，制定在數據應用場景、數據產品化、數據建模、數據資產管理的戰略并推動實施，在實施數據戰略的過程中，梳理企業的數據化思維方式，推動構建相應的數據企業文化和制度，使得大數據可以有效地促進業務績效的提升，企業運營效率的提升，甚至是新商業模式的變革。
3.設計合理的大數據組織架構
企業的組織結構是企業戰略能夠順利實施的基礎，所以，大數據團隊合理的組織架構設置對于大數據戰略能否成功實施尤為關鍵。國內很多企業往往忽略這一方面。很多企業設立數據團隊缺乏統一規劃，哪個事業部需要數據人員則在該事業部（或業務部門）設立，如下圖的“組織結構1”，這種組織架構是國內最常見的，這種組織架構最大的問題是數據分散，缺乏統一管理和整合，企業內部各事業群（或業務部門）數據各自為政，形成數據孤島，數據無法整合使用，導致數據資產流失。
另一種常見的做法是在公司只設立一個中央數據部門，該數據部門統一服務各個事業部（或業務部門），各個事業部（或業務部門）沒有數據人員或者團隊，如圖中的“組織結構2”。這種組織架構的問題在于數據雖然集中管理，但數據遠離業務，導致很多數據人員不理解業務，無法挖掘數據的價值，無法通過數據很好地輔助業務提升績效或者運營效率。由于數據人員無法理解業務，導致數據庫中存儲的很多數據變成“死”數據，數據的業務含義少有人理解，數據的價值便容易流失。
較為合理的數據團隊在組織架構應該這樣設立：首先，設立公司級的中央數據部門，集中存儲和管理數據；其次是每個事業部（或業務部門）設立數據團隊；第三是在總辦設立CDO的崗位。這樣的好處在于數據能夠集中管理，數據貼近業務，可以很好地發揮數據的價值；同時，在總辦（高管團隊）設立CDO崗位，可以讓數據更好地為決策層服務，數據分析所發現的商業價值也可以更快地應用于業務戰略調整。
大家比較關心的是，在這個組織結構下，中央數據部門和各事業部（或業務部門）的數據團隊有何差異。我們可以從兩大方面來區分：
（1）從匯報關系的差異來看
事業部的數據團隊負責人向所屬事業部的總負責人匯報，中央數據部門的負責人向CDO匯報，這樣的匯報關系的好處在于，前者讓數據能為具體的事業部服務輔助提升業績，每個事業部必然有其不同的數據分析重點，這樣可以讓數據服務更有針對性，后者讓數據更有大局觀，能為總辦做深度的數據洞察服務。
（2）從團隊工作職責差異來看
中央數據部門負責數據的規范化集中存儲和管理，負責公司各業務線數據的整合打通，形成公司級統一的用戶（客戶）畫像，負責標準化的數據產品并應用到各業務線中，形成深度的公司級的數據模型和算法，做出公司集團層面視角的分析和洞察；
事業部中的數據團隊負責該事業群的日常統計分析和事業群專題類的深度洞察，并輔助事業群的技術人員合理地把數據規范地上報到中央數據部門，與中央數據部門合作，共同深刻理解該業務的數據結構、做更精細且與本部門關聯性更高的用戶畫像等與業務關聯度更高的數據工作，推動該事業群所有的數據集中到中央數據部門，并輔助推動公司級的數據產品應用到本業務部門或者向中央數據部門提出數據產品化、數據建模的需求。
4.搭建有效的大數據團隊
人才是大數據戰略實施至關重要的方面，因此，設置符合大數據能力要求的團隊就顯得尤為重要。如果組織缺乏合適的人才或能力，大數據戰略實施的結果很可能會令人沮喪。因此，企業做好相應的人才規劃，按照合理的規模和構成來建設人才庫。上文提到，在合理的大數據組織架構下，有兩類數據團隊，一類是各事業部中的數據團隊；第二類是中央數據部門的數據團隊。上文提到兩類團隊其職責不同，因此，能力要求也不一樣。事業部的數據團隊能力要求是數據分析為主，招聘主要為數據分析師或者數據分析專家。而中央數據部門的數據能力要求較為復雜，包括六大方面的能力，即數據分析、用戶研究、數據產品、算法工程、數據統計和數據平臺。在此我們展開介紹中央數據部門六大方向的能力要求：
（1）數據分析團隊負責公司級的業務數據體系梳理和建設、公司級的業務專題數據分析和收入分析；此處的數據分析團隊能力要求與事業部中的數據分析團隊類似，區別主要是他們分析時的視角有所不同；
（2）用戶研究團隊負責用戶調研、口碑監測、產品體驗分析等方面。用戶研究團隊主要面對的小數據，但由于用戶研究可以發現大數據所不能發現的用戶使用行為背后的動機及態度等方面，所以用戶研究團隊與數據分析團隊兩者結合將能實現大小數據結合全方面洞察用戶的作用；
戰略發展匯報范文6
一、課題任務及責任分工
1、發展外向型經濟對策研究調研目的：外向型經濟發展已越來越成為各國政府和企業界關注的熱門話題，正深刻地影響著許多國家和地區的發展。作為地處內陸的如何加快推動外向型經濟，進一步凸顯國家賦予向西開放的重要戰略平臺定位，爭取在向西開放中有更大的作為和新的突破，更好地融入經濟全球化，值得深入思考和研究。調研重點：深入了解發展外向型經濟的重大機遇和現實條件，研究如何吸引外部資本和先進技術引進來的戰略，利用出口貿易帶動經濟發展走出去，提出發展外向型經濟的重點產業、優化方向、現實路徑和降低發展外向型經濟風險的對策選擇，實現高水平引進來和大踏步走出去。牽頭人：楊志武牽頭部門：省商務廳參加部門：省政府研究室、省發改委、省工信委、省住建廳、省政府金融辦新區牽頭人：孫筱偉新區牽頭部門：綜合保稅區籌委會新區參加部門：黨政辦、經發局、建設局、招商一局、招商二局、金融辦
2、產業園區建設發展思路及對策研究調研目的：促進六大產業園區建設，進一步增強園區發展的內生動力和產業引導力。充分發揮區位及產業基礎優勢，大力推進石化等產業結構調整和產業升級。調研重點：學習借鑒先進地區產業園區管理模式、項目運作模式、基礎配套和產業發展重點，提出產業園區建設的思路、對策和措施。牽頭人：趙春牽頭部門：省發改委參加部門：省政府研究室、省工信委、省教育廳、省衛生廳、省體育局新區牽頭人：張愛勝新區牽頭部門：經發局新區參加部門：黨政辦、教科文局、衛生局、各產業園區指揮部辦公室
3、生態安全體系建設和環境綜合治理思路及對策研究調研目的：了解生態安全體系建設與林地管護長效機制的建立情況，摸清新區生態建設過程中存在的問題，為構建新區生態安全屏障，實現綠色發展、可持續發展提供思路和對策。調研重點：新區生態安全體系建設、新區生態產業體系建設、新區環境綜合治理體系建設、新區林地資源保護。牽頭人：石衛東牽頭部門：省林業廳參加部門：省政府研究室、省發改委、省環保廳、省科技廳、省住建廳、省水利廳、省農牧廳新區牽頭人：郭庭天新區牽頭部門：農林水務局新區參加部門：黨政辦、經發局、建設局、環保局、教科文局
4、市場體系建設思路及對策研究調研目的：進一步加快新區市場體系建設，盡快制定新區中長期市場體系建設規劃，編制并完善商業網點規劃，有效促進新區商貿服務業發展，使商品流通效率大為提高，發揮市場機制配置資源的決定性作用，促進新區經濟的持續快速發展。調研重點：商品交易市場，生產生活資料一級批發市場，電子商務市場，金融市場，產權交易市場，技術市場，人力資源市場，商貿運作方式及體系等。牽頭人：楊志武牽頭部門：省商務廳參加部門：省政府研究室、省發改委、省人社廳、省政府金融辦新區牽頭人：馬驍新區牽頭部門：招商一局新區參加部門：黨政辦、經發局、金融辦、社保局、各產業園區指揮部辦公室
5、城鎮化建設思路及對策研究調研目的：進一步理清城鎮化的現狀、工作思路、建設時序、典型特色等問題，對于加快新區城鎮化進程，促進新區人口集聚,推動新區產業發展，打造全省城鎮化發展先行試驗區，為全省城鎮化工作探索和積累經驗。調研重點：研究如何以城鎮化為核心，以產業發展為支撐，以公共服務均等化為保障，打造全省新型城鎮化的試驗區；研究如何圍繞核心城區和三個鄉鎮，根據不同的發展時序和規劃布局，走具有特色的城鎮化發展道路；研究如何解決被征地農民、外來務工人員的住房、社保、就業、上學等問題，提高農業轉移人口融入城市的能力，實現農民向市民的轉變。牽頭人：楊詠中牽頭部門：省住建廳參加部門：省委政研室、省政府研究室、省發改委、省民政廳、省人社廳、省政府金融辦新區牽頭人：任銀光新區牽頭部門：建設局新區參加部門：黨政辦、組織部、經發局、公安局、社保局、金融辦、三個鄉鎮
二、具體步驟和時間安排
第一階段：調研準備（4月底）結合省委各調研組確定的重點內容，由黨政辦牽頭做好推進建設調研相關材料的準備工作。
第二階段：形成主張（5月15日）在省市調研組到來之前，新區各牽頭部門要提前形成自己的、符合新區發展實際的思路主張及具體建議意見，爭取納入省上的調研成果之中。文字材料于5月15日之前報黨政辦，黨政辦匯總整理后，報市委、市政府審核，送市委政研室、市政府研究室把關。
第三階段：配合服務（5月-8月）1、新區黨政辦牽頭做好協調服務工作，落實省委調研組來調研具體安排，新區各牽頭部門做好各調研組的具體對接服務。2、新區各牽頭部門做好材料上報和實地考察配合工作，將推進建設調研工作的具體建議向各調研組進行匯報。3、省委調研工作結束后，新區各牽頭部門在全面分析情況、研究問題、提出建議和聽取省委調研組意見的基礎上，做好調研工作的回顧總結。
三、工作要求
1、新區黨政辦負責與省委辦公廳溝通銜接，配合省市有關部門做好調研活動的總體協調、組織領導等工作，黨政辦副主任張瑞剛同志為總負責人。
2、新區各牽頭部門負責與省上各牽頭部門溝通銜接，組織協調各參加部門，配合省上做好調研工作；各參加部門要積極配合，抽調熟悉調研方面政策和業務的同志參加。各牽頭部門和參加部門要選派指定調研聯絡員一名，名單于5月10日前報新區黨政辦政研處。
