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建筑施工安全精細化管理范文1
建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質量的基礎上，實現更大的經濟效益，促進企業可持續發展。在日常施工管理過程中，建筑企業進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環節的工作質量，最終提升企業的經濟效益。近年來，由于建筑施工規模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業是一個較大的挑戰。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發生的概率，提高建筑質量，促進企業自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業的項目管理水平提供合理的參考意見。
關鍵詞：
精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究
精細化管理屬于一種現代的科學管理手段，建筑企業通過制定細化的管理制定使得管理施工環節更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優勢，在建筑項目管理中發揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現實意義。
1建筑施工項目管理中存在的問題
1.1存在著大量的安全隱患
就目前而言，我國大多數建筑企業在施工過程中都存在著大量的安全隱患。例如：在施工現場所擺放的施工工具位置不當、各種廢棄材料隨處可見，這直接形成施工安全隱患。由于建筑工程項目施工現場的環境相對復雜，對其管理存在著較大的難度。施工人員的素質水平相對較低，沒有充分地認識到施工安全的重要性。與此同時，建筑企業沒有制定規范化的施工標準，沒有將安全管理落實到實際管理工作過程中，導致安全事故經常性發生。有些施工現場沒有明顯的安全警示，或者在施工過程中，施工人員沒有按照要求佩戴安全帽以及施工設備出現故障，這一系列問題都形成施工中的安全隱患。一旦一個隱患出現問題，就會影響整個施工工作的順利開展。
1.2建筑施工項目管理效率低下
多數建筑施工單位為了取得更大的經濟效益，降低施工成本，會使用一些建筑材料的替代品，但是這些替代品的質量遠遠不能達到相應的標準，這直接影響到建筑項目工程施工的質量。當建筑項目質量不能達到實際的要求時會直接對企業的形象造成影響，阻礙企業的可持續發展[1]。因此，建筑施工單位需要注重項目施工管理問題，在進行項目施工管理的過程中需要做好質量監督工作，在確保經濟效益的狀況下，不斷提升建筑施工的質量。另一方面，我國多數建筑企業的項目管理工作效率低下，直接增加了項目整體的施工成本。在進行材料采購的過程中，建筑施工企業過于看重材料的價格，忽視了材料的質量要求，這直接影響了項目施工的質量。與此同時，不同的環節需要有不同的項目施工管理工作方式，但是，在實際的項目管理過程中，相關管理人員僅僅采用單一的管理方式進行項目施工管理。
2.1合同履行能力方面的精細化管理
材料、機械、建筑方法、環境以及人員是影響建筑工程質量的重要因素。建筑工程建筑主要是由管理者、建筑決策者以及施工者完成的，參與建筑過程人員的素質以及團隊的質量直接會對建筑施工質量造成很大程度的影響。在實際操作過程中，因為建筑工程數量在不斷地增加，多數企業在項目中標以后為了減少管理成本，會大量地聘用一些臨時性的外包人員，這些人員的素質水平高低不同，這增加了建筑施工項目管理的難度，使得管理水平進一步降低[2]。在此情況下，為提高建筑施工項目管理水平，需要對投入項目設計方、施工方以及監理單位簽訂合同，在實際工作過程中，按照工作質量標準對其工作進行考核。建立合同有利于實現精細化管理，提升管理的水平。
2.2監理過程的精細化
在建筑工程施工過程中需要進行建筑工程監理，這是建筑工程施工項目中必不可少的一部分。在建筑工程施工過程中加強監理有利于提升建筑工程施工的整體水平，促進管理水平提升。除此之外，監理工作屬于一種技術密集型技術工作，其中涵蓋的知識比較廣闊。法律知識、建筑工程相關知識以及設計建筑知識均屬于監理人員所需要掌握的知識，并且在實際工作過程中，監理人員還需要具有全局掌控的能力，最終提升建筑工程施工監理的水平。所以，想要在建立機構工作過程中進行精細化管理，可以通過以下幾個步驟來完成。首先，需要按照合同約定對監理機構進行檢查，一旦發現不符合合同規定以及行業標準的監理行為要給予適當的懲罰，通過這樣的方式保證監理人員能夠根據相關規章制度切實地落實權利[3]；其次，需要建立相應的質量考核制度，對監理人員進行考核，使得監理人員能夠按照建筑施工監理要求開展工作；再次，可以組織專業的人員以及行業機構審核建筑工程監理方案以及有關的建筑規劃，保證制定的監理方案比較科學與合理；最后，檢查自身的規章制度，并且嚴格地按照相關規定開展工作，在完成監理工作以后要將監理報告在規定的時期內上交給相關部門。
2.3建筑施工前的精細化管理
在建筑施工前也需要進行精細化管理。首先，要細致地考核項目設計施工的圖紙，對比現場施工狀況以及設計圖紙，特別要仔細地分析建筑項目實際的地質狀況，了解地下管網的分布狀況，周圍的環境等。通過這樣的方式保證圖紙設計的準確性。其次，建筑管理人員需要樹立整體意識，同時要注重細節管理。在開展管理工作的過程中要將工作程序細化，對各個階段的施工環節與具體內容有個基本的了解，確保施工人員按照相應的規范開展施工工作，保證每個環節的施工質量。再次，建筑管理人員需要將總承包制度進一步細化，使得項目建設過程中不必要的工作得到有效地減少。最后，施工前要細化建設項目合同，對于違反合同操作的行為進行適當的處罰，善于發現項目合同的不合理性，密切關注施工過程中嚴重浪費的情況，對嚴重浪費的行為要根據處罰細則進行處置。當步入施工準備階段時，同樣要學會細化工作，增強管理人員的管理意識，使得建筑施工在規定的時期內能有效地完成，最終提升建筑單位的經濟效益[4]。
2.4對建筑材料的精細化管理
建筑材料成本在整個建筑項目成本支出中占有大量的比重，超過60%。所以，在進行建筑項目精細化管理的過程中需要重視對建筑材料的精細化管理。就目前而言，大多數建筑施工企業對材料精細化管理沒有全面的認識，在實際的建筑工作過程中，管理人員對建筑材料浪費管理的力度不夠。在這種情況下，建筑施工企業需要樹立科學發展觀念，采用合理的管理模式，對建筑施工工藝流程進行優化，使得不必要的損耗進一步減少，最終實現對建筑材料的精細化管理[5]。在實際的建筑項目施工管理過程中，首先，管理人員要對進入施工現場的建筑材料進行審核。以建設項目的時間進度為標準，準確地分析各個階段的材料使用量，制定限額領取材料的制度，在施工過程中，相關人員要根據限制的額定領取材料，這樣能從根本上控制材料浪費狀況；其次，在實際施工過程中，借助先進的技術水平使得材料的使用量減少，在確保建筑質量的情況下降低建筑材料支出的成本；再次，相關管理人員需要加強對建筑材料的管理，分門別類擺放建筑材料，減少因為材料不合理保管而造成其損耗。同時，在進行材料采購的過程中，要盡量選擇質量比較好的建筑材料；最后，建筑施工單位需要對材料進行定期地檢查與清點，采用科學的方式將實際的材料損耗數據計算出來，并對損耗的原因進行分析，最終尋找切實可行的方式解決問題。
3結語
綜上所述，在建筑項目管理過程中進行精細化管理能有效地提升建筑工程施工的質量，減少施工成本。因此，在實際的工作過程中，建筑企業要重視開展項目管理精細化工作。綜合考慮建筑項目施工過程中所存在的問題，將精細化管理融入項目管理工作中，在合同履行方面、施工監理過程方面、建筑材料以及施工前等各個方面進行精細化管理。最終提升企業的建筑項目管理水平，促使企業經濟效益提升。
參考文獻
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建筑施工安全精細化管理范文2
關鍵詞：建筑工程；精細化管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
作為國民經濟的主要行業，建筑工程處于很重要的地位，作為工程核心的建筑工程管理，它帶給整個工程的影響也越來越強。然而建筑工程管理仍有許多不足之處妨礙了建筑業的發展，需要及時去改進。所以，必須對建筑工程管理現狀進行詳細的分析，并督促建筑行業進行自我規范，才能夠提高工程質量，幫助其提高利潤。
1建筑施工企業實施精細化管理的必要性
在建筑業飛速發展的今天，建筑施工市場的競爭日益激烈，施工企業的利潤變得越來越有限，企業想在激烈的競爭中取勝，就必須合理調配資源，加強企業內部管理，采用精細化管理模式來降低企業利潤，提升企業效益，從而實現用最少投入收獲最大產出的目標。
2建筑工程施工管理的現狀
2.1 忽視施工準備工作
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置中都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
2.2 建筑工程施工質量問題
保證施工質量是建筑工程施工管理的核心內容，建筑工程的施工質量不僅影響著建筑物的使用功能，同時也是建筑施工企業整體水平的重要體現。近些年來，關于建筑行業的質量問題時有發生，尤其是豆腐碴工程對建筑行業的長遠發展造成了嚴重的影響，甚至嚴重威脅到了人們的生命財產安全。施工質量一直是建筑行業重點關注的問題，因而建筑施工企業需要針對自身存在的問題，加強建筑工程施工管理來提高建筑工程的施工質量。
2.3 建筑工程施工的安全問題
近些年來隨著建筑行業的快速發展，建筑施工企業也逐漸開始重視施工安全問題，也采取了一定的措施來保證施工的安全。但是建筑工程的安全事故仍舊不斷的發生，這也引起的社會各界的高度重視，因而在建筑工程施工管理中，加強建筑工程施工的安全是首先需要解決的問題。
2.4 管理模式缺乏科學性
我國很多建筑工程項目的實施一般都是在施工單位和承包單位的領導下對其進行監管和控制。但是建筑工程的生產工作主要是由一線的工作人員進行的。但是我國的建筑工程項目現如今的一線施工人員的文化素質水平和技術水平都不高，管理模式缺乏科學性與合理性，因而導致施工項目成本耗費較高，施工質量下降等問題的出現。
2.5 政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴
有些企業為追求近期利益，不按規定的程序施工，在未獲得有關部門允許、取得相關施工文件的條件下就開工；有些工程經過多個企業，施工單位太多便極易出現問題；還有些工程施工的圖紙未獲得批準便依據它開始施工，一味追求施工效率卻無法保證工程質量。政府監管部門必須認識到，驗收是保證工程質量的最后一道門檻，必須嚴格把關。但我國目前建筑業的發展形勢已經從政府驗收轉變為業主驗收，施工單位在驗收過程中占據了主要地位，使竣工驗收沒有取得預期的效果。
3加強建筑工程施工精細化管理的對策
3.1 精細化管理在工程前期的管理
在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響?；诖?，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。
3.2 施工過程控制精細化管理
合理組織、科學施工、精細安排，確保建設工期。（1）建立項目進度管理體系，制訂進度管理目標。項目部的進度管理體系由工程技術部門牽頭，包括計劃人員、調度人員、經營人員等專業人員及子項目負責人、目標負責人、分目標責任人等組成。（2）項目進度管理目標按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。（3）制定進度計劃。技術管理部門根據項目合同工期，編制項目總進度計劃，再根據總進度計劃編制年、月度進度計劃，調度室根據月進度計劃制定周生產計劃和日生產計劃。（4）執行進度計劃交底、落實責任制。進度計劃的交底通過召開生產計劃會實現，直接將計劃實施的責任落實到作業層，并建立進度計劃完成情況獎勵機制。(5) 實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。
3.3 加強質量檢查工作
質量管理是施工企業管理的重點，關乎到施工企業的生存和發展。在工程項目完成以后，需要選擇有效的方法和手段對工程進行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格。如果在檢查過程中，發現工程有問題，工程相關人員就需要在檢查工作完成后進一步修補工作。如果在檢查過程中，沒有發現問題，工程的整體符合相關規定，那么工程就達到了標準，會獲得優良的評定結果。質量檢查是施工技術管理中的重要部分，對工程質量、企業效益都有著重要意義，因此我們必須給予重視，不能馬虎了事。質量檢查人員要明確具體工作，包括度量、比較、判斷、處理四項內容，每一方面都要謹慎仔細，要采取有效的方法進行測試工作，以質量標準為依據，與測試結果進行對照，對照完成后，要正確的分析對照結論，最后再給出驗收結論。其次要制定嚴格的檢查制度，加強施工質量的檢驗力度，對工程項目的質量實行動態管理，在施工中出現的問題，要及時處理解決，并追究相關責任以及要加強質檢人員的質量意識和責任心，提高質檢人員的對相關標準、規范的理解能力，做到正確引導施工，把好質量關。
3.4 加強安全施工管理
進行精細化的安全管理，首先一套完善、科學、合理的規章制度是必不可少的。要制定項目施工安全管理條例，真正將安全管理落到實處；同時要明確以下幾點要求：施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求；進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質證明，是否經過質量檢測并符合工程要求；施工中所要用到的國家規范及標準是否完整有效，施工現場的施工環境是否滿足市政、環衛部門的文明施工要求；以及現場的通風及夜間施工的照明系統是否能滿足施工的安全性要求。
3.5 加強工程竣工后的精細化管理
建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。
4結束語
總言之，雖然近幾年我國一些建筑施工企業在施工管理方面有了很大程度的發展，并且逐漸形成了較為完善的施工管理機制，但是隨著建筑施工企業的競爭日益激烈，建筑企業要想在競爭中取得一定的優勢就需要不斷的提高建筑工程的施工質量，并且對施工成本進行有效的控制，更需要對建筑工程的施工進行精細化的管理，只有這樣建筑企業才能立于不敗之地。
參考文獻：
建筑施工安全精細化管理范文3
【關鍵詞】精細化管理 建筑工程 管理 應用
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、什么是精細化管理
精細化管理是現在新興的一種管理經營方式，它主要是運用自動化、程序化和數據化的方式，利用所給出規則的標準細致化、清晰化，使整個系統的內部管理更加穩健、細致、科學的操作。在精細化的管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格，也就是管理中各項工作都要考慮到，對信息和數據地處理盡量準確，對于各項管理制度和章程規定要嚴格執行，總體來說各項管理事業做到精細。建筑工程施工中的精細化管理主要是針對一個總的建筑施工過程來說的。在這個過程中，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質量還是施工的安全度，都必須經過精細化的管理與控制。
精細化管理在建筑工程施工中得以運用，就是嚴格實現工程施工科學合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實現對工程質量的保證，對建筑工程的如期交工，現場的標準化安全文明施工，這樣才能使施工企業在整體上獲得更大的利益，被行業廣泛的認可，在激烈的市場競爭中獨占鰲頭。
2、增強工程精細化管理意識
建筑工程企業為擴大企業經濟利益的空間，必須認真分析建筑工程企業成本管理現階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據建筑工程施工項目成本構成的要素及過程進行深入地探究，為實現建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。
(1) 細節方面。在建筑工程細節方面增加其意識就是要增強責任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監督施工現場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認真看待每一件施工問題，如施工現場施工流程的準確信息和采集整理施工的數據等。
(2) 服務方面。在建筑工程施工中有眾多單位及行業涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協調難度?；诖耍谑┕み^程中，建筑企業必須進行良好服務意識的建立，對施工單位及設計、監理等方面進行科學有效地協調，同時協調好建筑單位管理中的內部關系，使各個施工部門能夠進行有效協調，避免推諉現象在建筑工程施工中產生。
(3) 規則方面。在建筑工程施工中增強規則意識可以提高對工程質量管理能力，基于此，施工企業必須對施工組織結構體系進行最大程度地完善，提高建筑工程質量控制能力，對工程施工組織設計中的施工工藝編排進行有效落實并進行質量控制，只有這樣才能提高建筑工程的整體質量。
(4) 系統方面。作為一項復雜、大規模的項目工程建設，建筑工程施工過程中，必須強化施工系統中的意識，如可以把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統內施工企業必須指派專業人員進行質量監督及控制。
3、精細化管理在建筑工程施工管理中的應用對策
隨著建筑事業的高速發展，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統一的規章制度加以制約，各地政府也要根據各個地區的實際情況，制定符合當地發展的政策，實現建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業也必須采取行之有效的管理方式增強自身的競爭力。
3.1 精細化管理在工程前期的管理對策
在編排施工計劃過程中，項目經理部必須進行全面統籌及綜合考慮，確保建筑施工計劃的可行性和有效性，進而為建筑工程的正常作業提供便利。同時，只有在編排相關人員對建筑工程項目結構進行深入探究后，才能實現施工計劃編排的精細化，主要內容有施工流程、施工中的各個細節，對影響建筑工程施工質量的內外因素進行充分考慮及預計風險等。
在建筑工程設計施工圖紙階段設計人員必須與工程具體情況和建設單位要求相結合，對建筑工程的整體布局、建筑特色進行準確把握，在選擇施工設計方案時，必須嚴格按照科學性、可行性的原則進行有效選擇。在會審圖紙階段，設計人員必須遵循施工和監理部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，進而對設計方案精細化要求進行充分滿足。
施工材料質量的好壞將對建筑工程的造價、整體質量造成極大的影響。基于此，在施工原料進入施工場地時，必須確保施工材料的精細化控制，也就是對施工原料進行定期的抽樣檢查，確保其質量符合施工需求。建筑工程施工前，需要依據建筑工程的具體施工情況，由工程監理部門檢查施工企業的施工資質及條件，主要包括施工人員、機械設備、施工原料等，必須在施工前期就做好充分的準備工作，只有這樣才能確保建筑工程的整體質量。
3.2 精細化管理在工程施工中的對策
精細化管理在建筑工程施工中必須做到兩點: 質量無缺陷和現場施工無事故。
( 1)工程質量無缺陷管理。在建筑工程施工中其質量問題是一個工程生命的存在，其質量管理的最終目的就是實現無缺陷的目標。所以，在建筑工程質量精細化管理中，質量監督工作必須由監理工作者進行，對工程施工的整個過程進行全方位、多角度地監督，對施工流程增加檢查力度，特別是監測隱蔽工程時測，必須對存在的問題做到及時發現、有效處理，防止質量問題及安全隱患在施工過程中出現。施工企業在建筑工程施工中必須定期巡回檢查施工現場，這樣可以及時對施工中存在的質量缺陷進行處理，以此做到建筑工程精細化管理的質量無缺陷。
( 2)現場施工無事故管理。建筑工程現場施工無事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，為避免施工現場出現事故，建筑企業必須加大安全管理力度，主要從以下四方面做起: 第一: 整理，在施工組織計劃中，必須仔細劃分施工的各個區域，對每種物料的堆放進行科學有效的規劃，進而保證事故突然發生時有暢通的安全通道。第二: 整頓，在整理好施工現場后，必須將每種施工材料都進行準確地分類，并進行明顯性標識。這樣可以避免材料的混用及浪費，同時還可以降低材料尋找的時間及對施工效率的提高。第三: 清掃，在建筑工程施工中，為確保建筑工程的整體質量，必須加強現場施工的環境及機械設備的整潔性，如對施工現場進行定期的清掃，對施工機械設備進行定期維護及保養，進而對潛在的安全隱患進行有效降低。第四: 清潔，清潔工作是將施工過程中的各個階段、環節進行全方位地整理、整頓及清掃并將這種清潔工作進行制度化、規范化，確保其始終處于最佳狀態。利用這種方式可以有效對施工事故安全隱患進行徹底消除，為建筑施工創建一個良好的施工場地。在建筑工程施工中，施工企業必須加強對施工人員安全培訓的力度，增強施工人員安全施工的意識及規范施工人員的操作流程，避免安全事故在建筑工程施工過程中產生。
3.3 精細化管理在工程竣工后的對策
建筑工程竣工完成后，施工企業必須調試、檢測各種建筑設備，如暖通、消防、給排水、強弱電等，在這些建筑設備檢測過程中必須由建筑企業及監理部門共同進行監督，在各個設備性能參數符合設計標準及施工要求的情況下，對第一次檢測進行準確記錄，再將這些檢測記錄交給建設單位使用，以此滿足零故障交付管理的要求。在精細化管理下，施工企業在工程竣工完成后，還要做好工程資料收集、整理及管理的工作，只有這樣才能為建筑工程的質量提供科學有效地保障。
3.4采用精細化施工的優勢
在房建施工的管理層面上，采用精細化施工管理，將取得良好的經濟效益以及社會效益。 根據相關經驗以及具體經濟效益數據，總結出精細化施工管理與普通施工管理以及不采用施工管理所擁有的優勢如表1 所示。
通過相關數據及我司大力推行的現場精細化施工表明，采取精細化施工管理， 其經濟效益以及社會效益粗略比較如圖1 所示。
4、結束語
綜上所述，為了有效提高建筑工程施工的質量，施工企業必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統的管理模式，向精細化管理方向轉變。進而實現企業經濟效益與社會效益，提高企業的生命力，促進企業的迅速發展。
參考文獻：
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建筑施工安全精細化管理范文4
【摘 要】加強對房建工程施工管理中精細化管理的運用的研究，有利于提高房建工程施工管理水平，具有重要的現實意義。因此，加強對房建工程施工管理中精細化管理的運用的研究是非常必要的。本文筆者對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。
【關鍵詞】房建工程；施工；精細化；管理
1.房建工程施工管理存在的問題
1.1建筑施工隊伍的整體素質偏低
由于建筑工程往往需要進行許多體力勞動，很臟很累，導致施工人員的主要來源來自于農村，而且年齡偏向于中老年，這一群體的知識文化水平普遍偏低，對一些新型的技術設備不能夠迅速熟練的使用，對新技術也缺乏快速的理解和掌握。給建筑工程施工管理帶來很大困惑。與此同時，建筑施工企業也經常忽視對施工人員的專業技術培訓，導致施工隊伍的整體素質偏低，工人操作流程不甚規范，使建筑工程進行的效率降低，工人的生命安全也存在極大的風險，最終導致施工進程無法順利進行。
1.2施工管理的技術水平偏低
科技是促進社會主義現代化建設加快進行的重要力量，我國的建筑行業要想緊跟時代的步伐，就必須不斷引進新的技術，不斷改革創新，近年來，我國建筑領域內的技術創新一般都集中在工程的設計方案、工程的資金預算、施工設備的更新和竣工收交付等方面，但我國建筑行業的施工管理技術方面的創新卻進展較慢，使施工管理水平較低，導致建筑企業不能夠及時的引進新產品、新技術，施工的質量和效率都難以得到保障。
2.對于強化我國建筑工程施工精細化管理的策略研究
2.1建立規范的工程施工管理制度
實施精細化施工管理，首先就應該建立相應規章制度，一是對工程施工進行規范和約束，二是在施工中讓各個部門以及員工有章可循。在施工管理中要把好各個關卡，如設計關、材料關、質量關等，并且對各部門進行施工責任期的管理，通過細化目標，層層向下布置施工任務，按照施工合同規定的期限對各個施工環節分解期限，保證施工進度正常進行。與此同時，要做好工程精細化施工管理的投資控制，通過財務管理制度合理利用和分配建筑企業的資金，確保對投資的高效使用。對于建筑工程的質量問題，需要加強對施工過程中的任何一個環節都要加強監督，具體可以通過簽訂相對應的質量責任書，來約束施工主體，使其認真負責的對待自己的工作。還要完善施工質量保障體系，嚴格監管施工過程，并及時對各個環節進行質量評定報告和驗收報告，以提高工程質量。最后，在實現規范化管理的基礎上通過引進先進的技術、新型的機械化設備來提高工程施工的效率。
2.2提高精細化施工管理中隊伍的綜合水平
在我國經濟轉型時期的新階段，各行各業對全面發展的高素質人才有著極高的需求，建筑工程領域也不例外，若想在激烈的市場競爭中立足，一方面，要積極引進高端技術型人才，另一方面，要提高施工隊伍的專業技術水平。在新人上崗前，應該進行系統科學的專業技術培訓，并嚴格考核，保證上崗人員的素質過關。與此同時，也要對原有的施工人員進行定期培訓，使之能夠不斷學習先進技術、不斷適應新事物的發展。對于高層管理人員也要進行培訓，使之掌握先進的管理理念，強化精細化施工管理方式。提高施工單位的綜合水平，既要提高施工人員的技術水平，也要提高高層管理人員的管理水平。
2.3健全完善施工管理責任制和創新精細化管理方式
在施工過程中施工隊伍的每一個主體都必須明確自己的職責和權限，才能高效的推動施工進程快速進行，這就需要建立和完善施工管理責任制，首先企業經理與項目經理就施工項目應簽訂內部承包合同和項目責任書，明確彼此之間的權利和義務，其次，施工項目應該試行單獨核算制，以降低施工成本。最后，要制定一套項目經理、施工管理人員、施工隊伍各司其職的施工管理責任制，以明確各環節的實際負責人和施工人員。并建立起相應的獎懲機制，以提高工人的工作積極性。對于精細化施工管理方式本身也應該進行創新和發展，在網絡信息化如此發達的今天，建筑企業可以將其充分利用到工程施工精細化管理中，實現網絡化、信息化的施工管理。通過信息化管理，可以更好的對筑建材料的市場價格進行了解，更方便快捷的分析市場行情，使建筑單位在施工過程能夠更好的利用各種市場資源。
2.4施工現場安全控制要點
現在，建筑施工仍舊存在很多安全問題，所以為了提升施工作業人員的施工安全性，有必要采取精細化管理手段控制施工現場安全。電力作為建筑施工必不可少的能源之一，其能夠帶動施工設備的工作、運行。但電力在使用過程中，也存在很多的隱患問題，像是線路漏電情況等等，所以在對施工現場進行管理時，必須要把線路的定期維護管理、功率計算以及線路安全使用納入進施工現場管理工作中去。具體內容為，需對各部門實際需求的用電效率進行合理的結算，并基于此精確地分配；根據相關的安全標準確定線路的分布情況，并做好線路的防水工作，防止線路由陰潮區域經過；隨著線路使用時間的逐漸延長，其可能會出現老化情況，就此需定時的檢查以及維護線路，保證線路的使用安全性。另外在進行高空作業時，為了避免出現高空墜物，需要在作業區域下方的適當位置鋪設安全網，一方面避免高空墜物掉落至地面出現傷人事故，另一方面保證施工作業人員的人身安全；在開展模板安拆、塔吊安拆以及腳手架搭拆等方面的施工作業時，必須由專人保障作業的安全。
2.5對現場簽證和工程變更嚴格把控
首先要重視在施工現場的造價管理工作中的設計圖紙。保證造價能夠保持在合理范圍內的基礎就是嚴格按照設計圖紙操作。首先需要對圖紙認真的研讀，并且在這個過程中將它完善，并且按照圖紙的要求將簽證發放和對工程進度變更。要重視設計環節，讓設計盡量更加嚴謹。導致設計與實際不符的就是因為設計不夠嚴謹，對設計不斷的變更不但會極大的提高工程造價，而且還會造成不必要的損失。嚴格把關施工質量，使返工造成的資源浪費避免。
2.6嚴格的控制管理物資采購
要小心謹慎的進行物資采購，使采購材料的質量得到保證。如果采購材料的質量不達標，會使成本無端提高。而且選購時要貨比三家，要精心維護購入的設備。還要在材料運入時仔細驗收，使以次充好的行為避免。
2.7加強施工隊伍的選擇
目前因為我國有大量的施工隊伍存在著，但卻沒有那么多的功能對這些勞動力能夠容納。這就使得許多施工隊伍為了對建筑施工單位要求的迎合而不斷的壓低價格，使工期減少。雖然這樣能夠讓建筑單位有更大的利潤獲取，但是實際上也使施工隊自己的利潤所犧牲。那么施工隊在利潤受損的情況下，在施工過程中就有可能通過降低工程質量來對自己的利潤空間找回，從而給建筑施工質量管理和造價控制帶來了嚴重的挑戰。為了使這個問題解決，要與施工隊必須簽署盡可能詳細的合同。建筑施工單位在合同上，需要詳細的規定施工隊伍的施工標準，將施工單位降低工程質量的空間封死。這份合同也將是建筑單位維護自己權利的法律依據。
3.結語
在我國加快社會主義現代化建設與經濟發展方式轉型的大背景下，建筑工程行業需要不斷改革創新以適應時代的變遷。通過分析近年來建筑工程領域存在的各種問題可以發現，建筑工程管理方式的先進與否對于工程質量和效率有著重要的影響，而實施強化精細化施工管理對于提高工程項目的質量和施工效率有著至關重要的作用。
參考文獻：
建筑施工安全精細化管理范文5
關鍵詞：建筑工程 精細化管理 措施
前言
隨著建筑行業的快速發展，施工企業為了適應市場競爭，在施工項目過程中必需實施科學精細化的管理，這已經成為企業最大程度地發揮其內部潛力、提高工作效率的必然選擇之一。在施工全過程中，加強施工安全與質量的優化，加強精細化管理，是確保施工項目建設的基本要求。
1、建筑工程施工精細化管理的涵義
精細化管理是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理的特征可以用精、準、細、嚴四個字來概括。精：精是精益求精；準：準是準確的信息、方法與決策；細：細是管理與執行細化；嚴：嚴是嚴格執行標準和制度。
在房屋建筑工程施工中的精細化管理，主要是指在施工全過程中，對質量、成本、進度和安全的全面、細致的控制與管理。精細化管理的目標是最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。在建筑施工領域精細化管理的目的是建立一套科學合理的項目管理機制，有效地控制工程質量、進度和資金使用，構建安全文明施工環境，提高項目的盈利能力，創造精品工程。
2、建筑工程施工精細化管理的必要性
建筑行業屬于勞動密集型產業，以手工操作為主的工人專業素質參差不齊，易導致管理較為分散；另外，由于建筑工程涉及諸多專業，許多總包單位為了壓縮工程成本，往往實行以包代管的管理模式，引發諸多問題。一般來說，一個項目如果能夠真正管細管好，可產生 2%～3%的直接管理效益，所以施工精細化管理的實施十分有利于施工企業的可持續發展。另外，實行建筑工程施工精細化管理，首先能夠建立有效的項目管理機構和系統科學的管理機制，改變傳統粗放式管理模式，提高項目施工的執行力；其次能夠優化施工方案，合理配置資源，實現各工序間的合理搭配和銜接，降低機械設備的閑置率，縮短工期，降低成本；再次項目施工精細化管理有助于施工現場適應現代化大生產，能夠有效監管施工計劃以及標準操作流程，規范施工流程，有利于全面完成既定的生產目標。
3 建筑工程施工精細化管理的具體措施
3.1 組織機構和人員配備的管理
建立完整高效的組織機構，是實現項目管理目標的保證。項目經理部是施工單位為履行合同任務而組建的現場項目管理機構。組建項目管理機構應遵循的原則：有利于工程合同管理、有利于施工目標控制、有利于決策指揮和有利于信息溝通。施工單位應當依據合同要求和工程規模、性質、建設階段等選擇直線型、職能型、直線職能型或者矩陣制的項目經理部的組織結構形式。
從事工程項目管理的員工隊伍素質，是能夠開展好項目精細化管理的重要因素。項目團隊的組建要按照預定的控制目標配備滿足合同要求的、專業素質好、工作責任心強的人員，充實到各目標控制的組織機構，并確定其各自職責和目標，讓最合適的人在最合適的崗位上，以充分發揮其能力。組織機構中一般設置決策層、中間控制層和作業層三個層次，并配備技術能力出眾，專業知識過硬的項目經理以及專業人員。在項目組織機構人員的精細化管理上要做到：
⑴嚴格施工班組的選用和管理。施工班組精細化管理是施工質量形成的紐帶，工程質量優劣與施工班組素質的高低密切相關，對施工班組管理的松緊程度是決定項目成本和成敗的關鍵因素。
⑵提高項目經理的業務技能。項目經理在施工現場要多思考，多學習，多深入施工現場進行監督檢查，及時糾正現場存在的問題；能顧及項目工作的各個方面，堅持對施工現場進行動態管理。
⑶施工管理人員、特種作業人員必須選派具有相關專業執業資格證書或已取得國家有關部門頒發的特種作業操作資格證書并具有同類項目施工經驗、合格的人員。
⑷加強員工崗位精細化管理教育，建立和落實各類施工人員學習和培訓制度，提高員工精細化管理的意識，養成精細的工作作風。
3.2 施工管理體系的管理
項目部應樹立“以過程控制為重點，精細化管理為核心”的項目管理理念，建立和完善質量管理體系、環境管理體系與職業健康管理體系，嚴格貫徹執行上級部門頒布的各項法律法規、規程規范，制定項目《人力資源管理》、《日常辦公制度》、《工程管理》、《機料管理》、《財務管理》、《科技創新》、《崗位職責》、《質量控制措施及要求》和《項目管理辦法》等精細化管理制度，明確各部門精細化管理要點，具體到工作的各個環節，使大家在工作中做到有章可循。工程項目精細化管理體系的主要內容包括：
⑴健全和完善質量、安全自檢保證體系。注重施工過程管理，將目標工作細化分解到工序，并突出工作重點。合理設定工作目標，讓員工嚴格按照各種管理細則施工，以規范的施工操作保證工序質量控制指標，以工序質量保證分項工程質量，進而保證工程整體質量。
⑵落實質量責任制，推行全面質量管理思想。將質量目標與責任量化、分解、落實，并進行質量責任登記。重點做好工序質量控制，明確工序質量、安全的目標和責任人，認真做好工序交接，做到每個施工環節均可追溯。
⑶制定切實可行的獎懲制度，并認真落實。用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，提高按規章辦事的積極性，保證施工現場管理的有序化與精細化。
建筑施工安全精細化管理范文6
關鍵詞:工程建設項目；施工管理；精細化研究
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、建筑工程施工管理中存在的問題
1、施工企業的施工管理意識不足
進入新時期以來，隨著國家在電網工程、水利樞紐工程以及現代通信工程等國民基礎設施工程上的投入力度的不斷加大，建筑工程項目中的施工企業也獲得了良好的發展空間。但是，市場經濟體制下的競爭環境也日益激烈，這就導致大部分的建筑施工企業將獲取更多的工程項目作為企業的主要目標，甚至是不擇手段，而在施工過程中往往忽視建筑工程的施工管理工作。在施工管理方面存在著管理混亂、職責不清以及缺乏有效監督的問題，大大降低了工程的質量，并且還增加了投資成本。從某些層次來講，施工管理工作的開展情況決定著施工單位的投資效益。
2、施工管理工作中的信息溝通效率低
目前，在建筑工程施工管理中時常存在著施工現場信息等待反饋時間長、施工管理費用高的問題，并且一些建筑工程的項目部和施工單位相隔比較遠，在信息傳遞和管理溝通上只能依靠電話和文件的形式進行，這就降低了信息溝通的時效性;且施工單位無法準確根據反饋信息掌握最真實的施工現場情況，造成管理溝通上的障礙。這些施工管理中的溝通問題往往會降低施工的效率，導致施工問題得不到很好的解決。建筑工程本身是一項分工細、問題多且資源整合力度大的復雜工程，對于信息溝通的效率和有效性有較高的要求。
3、施工質量管理漏洞多，缺乏有效監督機制
鑒于國內當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上減少工期，但是這樣給工程質量帶了極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監督機制。
4、施工管理中對于安全問題重視程度不夠
在當前的建筑工程施工管理過程之中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現違規違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現在的施工隊伍往往是由大量農民工組成的，整體教育程度較低，文化素質不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。
5、施工人員專業素質不強
施工人員素質低下，在施工過程中沒有良好的服從管理意識，經常自作主張進行一些違規操作，施工團隊沒有合作意識，致使工程進度患者，效率低下，質量也不佳，消耗了大量的施工成本;施工人員缺乏足夠的施工安全意識，沒有嚴格的佩戴安全帽和安全服，施工時經常出現摔傷、砸傷等現象，甚至有時會威脅施工人員生命。建筑單位在施工期缺乏適當的安全管理措施，眾多安全隱患沒有得到抑制。工程施工監督制度落后，時常出現延期完成工程項目的情況。施工技術落后，影響施工的效率和質量。施工成本控制管理疏忽，耗費了較多的資金，不利于建筑單位盈利。
二、針對建筑工程施工管理的問題采取的有關措施
1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念
建立和完善科學的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實施的重要基礎。要進一步完善施工管理制度就要進一步深入到建筑單位內部，通過加強建筑單位內部施工項目各部門之間的聯系，選擇最佳優化配置;配置齊全相關管理部門硬件設備上以及人員角色分配，根據工程實際情況科學分配，既能確保工程項目的正常實施，又可以促進部門間的和諧。在人員的管理上，要堅持以人為本的科學發展觀的核心內容，努力做好現代管理理念的傳播和實踐工作。確保在人性化管理的基礎上，實現建筑企業的穩定發展。
2、加強建筑施工管理中基于數字化、信息化平臺的建設
隨著現代計算機技術和現代通信技術的不斷發展，對于信息的收集、處理和分析的手段和方法也越來越多。因此，在建筑工程的施工管理中我們也要充分利用現代管理理念和管理方法，對建筑工程施工管理中的信息進行及時的采集和有效的分析、傳遞和處理。信息化平臺本身具有對信息收集和處理的獨特優勢，結合計算機技術可以實現對建筑工程施工管理的科學表達，通過先進的設備和現代通訊技術的處理方式能夠實現施工管理的高效率、高標準和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺具有十分重要的意義。
3、加強建筑工程施工過程的質量控制
一直以來，建筑工程的施工質量管理控制都是人們關注的重點。雖然，國家對建筑施工的質量問題都有明確的規定和制度要求，但是，實際上我國建筑工程的質量確實不高，屢屢出現的問題，為每個人敲響了警鐘。當前的工程質量與施工項目收益就猶如國際上經濟發展和環境保護的問題一樣，面對機遇、生存和發展，建筑單位在施工質量管理上躊躇不前。但是，為了建筑行業的健康穩定發展，質量問題仍然不可以有任何的馬虎。為此，我們提出以下控制措施。
(1)施工前的質量控制措施
施工之前對于施工現場的自然環境信息以及地方政府相關政策法規的全面了解和調查，可以很大程度上減少來自非人為因素導致的施工質量問題;施工隊伍的優選工作可以使施工管理控制更加簡單、靈活;而對工程材料的嚴格篩選和檢查以及對于施工設備的檢修工作可以很大程度上減少施工質量的問題。
(2)施工過程的質量控制措施
工程質量的好壞很大程度上決定在施工過程的管理控制上，在施工過程中，要嚴格控制施工工序的操作;明確質量控制關鍵點，并且在施工關鍵點時，做好現場控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項施工結束后，及時做好質量檢測工作，對于不合格的做好處理監管工作;工程施工結束后，要做好建立施工技術檔案的工作。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執行，確保工程質量的合格。
4、加強施工安全管理水平
在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經驗的人員擔任安全管理工作，建立專業的安全管理隊伍;并且，根據施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
5、提高施工人員的整體素質
減少施工人員的外部流動，培養一批建筑施工水平較高的工人，加強職業素養和職業道德教育，提高施工人員對管理的服從力度。加強安全知識教育，對施工期的各項安全隱患進行排查，建立施工安全維護小組，提高施工人員安全意識，防范安全事故的發生。鍛煉施工人員的團隊合作能力，建立施工人員分工小組，每日指派一定量的計劃任務，超額完成則給以獎勵。加大對施工人員的技術輔導力度，不斷提高施工人員的操作水平，提高工作效率和質量。
結語
綜上所述，建筑工程在施工管理中存在的問題不容忽視，簡單層次上講是會影響到建筑工程的整體質量;一旦施工質量不過關的建筑投入到實際的應用之中，甚至會威脅到人們的生命健康安全。對于施工管理問題解決措施的應用，可以相對有效保證建筑工程的施工質量和施工安全，但是，對于不同的施工環境和工程特點，我們還要靈活運用相應的方式方法，確保建設工程施工管理的科學合理。
參考文獻
[1]張樹紅,張永俊.建設項目施工管理的重點及方法[J].河南科技,2012,(10).
