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財務管理體系及建設方案范文1
一、醫院財務管理信息化建設現狀
建立信息化的醫院財務管理體系，也就是在醫院的財務管理工作過程中引入軟件、計算機以及網絡等信息技術，同時將其與傳統的會計核算職能相融合，建立創新型業務處理程序和集中式的財務管理網絡系統。但是現階段的醫院財務管理信息化建設還不甚完善，筆者總結當前醫院財務管理信息化建設現狀如下：
（一）財務數據信息編碼不科學，制度標準不統一
就目前而言，不少醫院在信息化財務管理體系的建立過程中尚未制定統一的財務數據標準，也沒有規范的信息編碼和順暢的基礎信息源，從而使得現階段醫院財務管理并不具備較高的信息資源共享度，限制了醫院財務數據調用整合性和利用率的提高，導致醫院在進行財務管理信息化建設的過程中出現資源浪費的現象。此外，由于財務數據信息編碼不科學導致數據資源得不到充分挖掘和利用，使得各業務程序都容易出現疏漏或者不規范操作的問題，對醫院財務管理信息化建設工作的開展帶來了極大的負面影響。
（二）醫院財務管理信息化建設存在一定盲目性
現今，不少醫院在對自身財務管理信息化建設進行招標和組織調研的過程中并未結合自身的綜合實力以及財務管理需求，反而對其他醫院較為成功的建設經驗進行盲目借鑒，導致醫院在建設信息化財務管理體系的過程中缺乏分階段、分主次的建設方案，使得建成的財務管理信息化系統立足點很低，僅僅能夠在一定程度上代替原來的手工勞動。由于醫院在自身財務管理信息化系統的建設過程中存在一定的盲目性，極易造成醫院所建成的財務管理體系實際效能較差，而且財務管理后續工作的開展也容易受到限制，不能夠滿足醫院信息化管理體系的建設需要。
（三）醫院財務管理信息化系統長遠規劃缺失
作為數字化醫院管理體系的關鍵環節，財務管理信息化建設過程中不僅要建立堅實的信息化基礎，還應在此基礎上制定科學的總體規劃，這樣才能做到財務信息化管理環環相扣、步步逼近。但是就現階段而言，不少醫院并沒有長期的信息化財務管理規劃，導致醫院財務管理工作的信息化水平久久不能提高，也限制了醫院財務數據的分析、控制、預測及決策等工作的開展，造成不必要的人力、物力和經費浪費。
（四）醫院財務管理隊伍欠缺復合型信息人才
為進一步推進醫院財務管理的現代化建設，醫院財會部門需要大量既精通計算機網絡技術、又懂得財會專業知識的復合型信息人才。但是由于現階段的醫院財務管理隊伍中復合型信息人才的存在比例相對較低，導致醫院的會計核算工作在開展過程中受到較大的阻礙作用，不利于醫院財務管理信息化進程的推進。信息化財務管理人才的缺乏是導致現階段不少醫院信息化財務管理體系未發揮實際效用的主要因素。
二、醫院財務管理信息化系統發展對策
針對上文筆者所分析的存在于醫院財務管理信息化建設過程中的相關問題，筆者認為醫院只有結合自身財務管理實際情況，同時結合具體問題采取對應的解決對策，這樣才能更好提高醫院財務管理信息化程度，現階段醫院財務管理信息化系統的發展對策主要應從以下幾個方面著手：
（一）完善醫院局域網絡，制定規范信息編碼
完備的局域網絡系統是建立財務信息化管理體系的基礎設施，因而為進一步增強醫院財務管理信息化建設力度，醫院應結合自身實際需求，運用高效、安全、先進的數據庫技術，有效匯總和分析醫院財務管理網絡中的各類數據，保障財務數據的統一性和完整性。同時還要按嚴格的程序規定進行信息數據的統計合并、錄入匯總以及傳輸調用等操作，這樣才有利于建立高效化、規范化的財務預算及控制網絡。此外，醫院還應制定規范的信息編碼，保障相關財務信息能夠及時實現采集和處理。信息化的財務管理體系應加強各部門信息的交流和聯系，實現資源共享、信息暢通。只有完善醫院財務管理局域網絡、制定規范統一的信息編碼，才有利于醫院信息化財務管理體系具備完整、可靠、高效的數據來源，在很大程度上提高財務管理工作的時效性和真實性。
（二）提高財務管理信息集成度，找準財務管理定位
建立信息化的醫院財務管理體系，就要建立高集成度的財務管理信息控制系統。醫院財務管理部門應將財務管理信息化建設作為實現整體信息化的切入點和關鍵環節，要建立并且強化資金監控和管理工作體系，實時傳遞各部門的各類財務數據信息，確保醫院的信息化財務管控體系具備較高的信息集成度，為單位的財務決策工作提供更具價值的參考意見，更好防范和避免資金風險。此外，醫院管理者還應正確認識信息化財務管理體系建設的重要意義，找準財務管理工作的定位，在強大的數據信息共享系統支持下，全面提升醫院財務管理工作的服務質量和工作水平，使醫院財務管理工作更加適應現代社會發展變化的需求，也促使其實現更加科學化、制度化、規范化的財務信息管理工作格局。
（三）促進醫院信息規劃，加強醫院財務內控
為進一步加強醫院財務管理信息化程度，保障醫院財務管理效率的提高，醫院應建立并且完善長期財務管理信息規劃體制，現代信息化的財務管理體系加大了對現代信息化技術的運用程度，同時還要圍繞醫院單位的決策需求和管理需要對現有的醫院財務核算業務流程進行升級改造。為建立長久財務管理信息規劃，醫院應對現階段及將來一段時間的財務管理需要進行分析預測，明確信息化財務管理體系在醫院日常管理過程中的重要地位，同時結合本單位實際情況，制定合理的信息化財務管理體系發展方案，這樣才能最大限度避免資源浪費現象，進一步提升醫院財務管理體系的工作成效。此外，醫院還應運用信息化技術加強自身財務內控工作，從控制醫院會計信息資源、加大會計核算系統的開發研究、加強信息化財務管理體系的控制維護等幾方面著手，發展現代化、信息化的財務內控手段，以此方式替代傳統的人工操作，創造醫院財務內控工作的全新發展局面。
（四）加強財務信息人才培養，建立高效管理隊伍
建立信息化的財務管理體系必然離不開具備較強技術應用能力和實際操作能力的復合型人才。在當前醫院管理逐步實現信息化的過程中，為充分體現信息化財務控制體系的優越性和高效性，醫院單位應在配備穩定高速暢通的網絡和高性能數據交換主機的基礎上加強財務信息人才的培養和引入，建立高效用的財務信息管理隊伍，這樣才能夠最大限度實現信息化管理對醫院財務管控工作的巨大促進作用。醫院財務信息化建設過程中要加強對醫院財會人員的技術培訓，幫助其快速掌握醫院財務管理系統的操作技巧，使其充分發揮財務軟件對提高單位財務管理工作效率的巨大促進作用。此外，醫院還可以引進既精通現代信息技術，又知曉醫院財會管理知識的復合型人才，盡早使醫院的信息化財務控制體系步入正軌，提高醫院財務管理信息化水準，滿足醫院信息化管理的根本要求。
財務管理體系及建設方案范文2
1 食堂財務檔案管理信息化建設的必要性
隨著財務工作內容的擴大以及管理水平的提高，要制定切實可行的方法來完善財務管理體系。相關人員要建設電子財務檔案管理系統，這樣可以實現用網絡化管理的手段來管理財務，是符合現代化發展的要求，也對財務檔案的整體效率有所提高。
1.1 信息化財務管理具有很多優勢，比如：信息存儲數量多
符合當今查閱頻繁的發展形勢，對財務管理的實施提出了較多的要求。隨著我國財政工作的飛速發展，財務制度變化很大，甚至一年中會出現多次調整的情況，不同指標規定每年都在改變；每年的會計賬簿報表都存在一定的不同，不但需要總結當年度經費的總體內容，而且還需要總結上年或者是下年的總體內容；劃分標準越來越要求細化，項目就變得復雜，資料收集時出現問題，這些都會對財務管理體系造成一定的困難。
1.2 食堂財務檔案管理對建設項目管理起著重要的作用，財務檔案管理的實施可以提高財務管理的整體效益，并且能夠達到節約成本的目的
從以上內容可以看出，食堂中應該加大對財務管理工作的力度。由于國家的相關政策調整對財務管理產生一定的影響，所以要提高科學化的管理效率。但是，在當今的財政體系發展深入到宏觀背景下，隨著財務檔案管理體系不斷的發展，財務工作也出現一定的困難。因此，實現食堂財務管理網絡化體系，不但是符合現代化的要求，而且也是提高食堂財務管理效率的重要途徑。
2 食堂財務管理信息化建設存在的問題
2.1 食堂財務管理體系沒有較好的明確目標，采取領導一致，按照級別進行層層管理的措施還沒有落實
依然按照以往的管理體制來進行食堂財務的管理體系，沒有形成信息化管理的理念。除此之外，食堂中的財務管理未與其他相關部門進行合理溝通，需要實施多種信息化建設以及相關的網絡資源，然而牽扯到相關職能部門就很難落實。由于一些財務管理信息化沒有統一的領導，這樣就會出現相關部門在財務檔案信息化管理中沒有做好本職工作等現象的發生，從而導致財務檔案管理信息化沒有明確的目標。
2.2 財務檔案管理人員缺乏相應知識
經過漫長的變革與發展，財務管理人員的素質已經有了很大改觀，在學歷、職稱等方面已經基本符合崗位要求。但是，長期以來所形成的工作慣性，使得他們在業務上僅僅重視財會理論與實踐的學習與研究，而對檔案業務特別是檔案信息化這項工作的重視程度沒有提升到一定的高度。檔案資料的收集、整理往往被忽視，以致單位形成的計劃、總結、專題報告、預決算資料、基建預決算、市場報告等資料、合同協議書、榮譽證書、工資轉移單、工資調整、人員錄用資料等散失、霉變；有的甚至將一些資料據為己有，在工作調動、崗位調整、離退休時一并帶走。在現有的財務人員中，真正懂得財務檔案的搜集整理的人員很少，懂得把紙質財務檔案轉化為電子檔案的人員更少。
3 食堂財務檔案管理信息化系統的安全風險
3.1 數據安全風險在手工方式下，財務信息以賬、證、表等形式存儲在紙介質上，修改過的會計憑證或賬簿可以從財務人員筆跡和印章上分清責任，但是電算化系統的會計數據直接存儲在磁盤上，對電子數據的非法修改可以做到不留痕跡，存在著檔案無紙化和電腦操作無形化帶來的數據風險。利用計算機的舞弊具有很大的隱蔽性，被發現的難度較之手工會計系統更大，其造成的危害和損失也更大。因此，在電算化系統下做好安全保密工作意義重大。
3.2 管理安全風險由于相關人員缺乏計算機信息安全基本知識，不遵守本部門的信息安全規則，造成數據損失等，很多財務工作人員普遍對病毒的危害性程度認識不夠，任意從互聯網上下載資料，在計算機間、局域網和互聯網之間交替使用軟盤和可移動硬盤、U盤，將計算機病毒帶入財務系統中。另外，由于一些計算機的配置較低，安裝防病毒軟件后計算機運行速度會受到影響，一些員工對安裝的防病毒軟件私自卸載，造成整體防病毒工作的被動。因此，往往由于某一個人使用過程中的疏忽而給整個會計電算化系統帶來風險。
4 加強食堂財務檔案管理信息化的建議
俗話說，“沒有規矩，不成方圓”“安全保障，制度先行”要以財務管理部門和檔案管理部門為主，相關部門為輔，單位積極參與，通過積極探索，真正做到理論結合實際，從實踐中來，到實踐中去，制訂一系列切實可行的財務檔案信息化管理制度。比如對數據庫系統的監控制度、重要數據備份制度、內網與外網要實現物理隔離制度等等類似的如國家檔案局《電子文件歸檔與電子檔案管理辦法》中“至少一式兩套，一套封存，一套供查閱使用”的要求。只有健全系統的檔案管理制度和管理體系，才能從根本上加強檔案軟環境建設，做到日常的財務檔案管理活動有章可循，如綜合性的規章制度、立卷歸檔、檔案保管制度，檔案保密、保衛制度，開放檔案的利用制度，未開放檔案的利用制度，檔案專（兼職）人員的崗位責任制。
財務檔案信息化建設規范化檔案信息化的總體規劃是檔案信息化建設的關鍵，要積極將電子文件歸檔管理和檔案信息化資源數據庫等檔案信息化建設的重要內容納入建設規劃，探索利用統一的網絡平臺整合檔案信息資源，是實現信息資源共享的有效途徑。同時，根據企業自身規模，明確各人員負責的工作，處理好文件的收集、整理、鑒定、保管、編研、歸檔，并做好財務檔案的日常管理、查閱接待、登記工作，建立和完善財務檔案管理網絡。會計檔案價值的充分發揮來源于長期的積累和扎扎實實的基礎工作，要提高會計檔案的質量，充分發揮其作用必須從源頭抓起，將基礎工作及日常管理規范化。
財務管理體系及建設方案范文3
Abstract： The presence of "education by tuition" of the private colleges in China calls for the building of a comprehensive budget management system， in order to improve the efficiency in the use of internal funds. The paper proposes the establishment of the scientific， reasonable and feasible and the overall budget management system， which make a detailed description of two angles from the building steps and the implementation process.
關鍵詞： 民辦高校；全面預算管理；西安翻譯學院
Key words： private college；comprehensive budget management；Xi'an Fanyi University
中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）33-0225-03
0 引言
作為高校教育的重要組成部分，民辦高校呈現出數量增多、規模擴張的發展態勢，承擔起推動中國高校教育進步、提高國民綜合素質的社會責任。然而，教學資金匱乏、教育資源利用率較低的問題一直困擾著中國民辦高校的未來發展。如何構建全面預算管理體系、提高資金管理效率已經民辦高校亟待解決的難題。
隨著辦學規模的日益擴大，西安翻譯學院在財務預算管理的不足日益突出，嚴重制約著學院的資金分配。鑒于此，本文采用西安翻譯學院為研究樣本，分別從理論分析和經驗驗證的角度，全面而系統地分析西安翻譯學院在財務預算管理體制上的不足，并提出實施全面預算管理的構想理念，以期為改善現存的財務預算管理局面、提高資金利用效率。
1 民辦高校預算管理的現狀、問題及根源分析
西安翻譯學院已經在財務預算管理方面做出了很多嘗試，但因其受到制度理念、執行效率和事后監督等因素的制約，未能收到應有的效果。本文將從認識、執行過程和監督機制三個方面分析西安翻譯學院財務預算管理的現狀、問題及其產生的原因。
1.1 管理理念落后
1.1.1 未能深入認識到財務預算管理的重要性 財務預算管理是財務管理的重要環節。然而，“重支出、輕預算”的現象十分嚴重，財務預算管理理念認識與其應有的重視程度不相對稱。財務預算管理在重視程度上很低，需要提高學院對財務預算管理的思想認識。
1.1.2 財務預算編制的指導理念需要提升 由于傳統預算編制理念存在短視性、時滯性、軟性化的特征，西安翻譯學院沒有貫徹全面預算管理的指導思想，產生財務預算的控制能力弱化、調整靈活度不足等問題。因其缺乏長遠的財務規劃，西安翻譯學院經常遇到預算編制與實際支出不相符合的問題。
1.2 執行效率低下 西安翻譯學院財務預算執行效率低下的現象主要由以下三個方面引起的：
1.2.1 職能性財務預算部門的缺失 西安翻譯學院尚未建立起專門性的職能財務部門，來承擔財務預算管理的編制、控制、調整和監督工作。在這種情況下，財務預算面臨著兩大難題：一方面，財務預算工作無法提升專業質量；另一方面，其他部門無法充分參與財務預算編制工作，造成財務預算計劃的形同虛設。
1.2.2 收入預算利用效率的低下 在辦學資金結構單一的條件下，西安翻譯學院并不存在大量資金體外循環的問題，但收入預算內的資金利用率仍然較低，與實際的資金支出并沒有建立起相適應的績效管理體系。據相關財務人員透漏，很多二級學院并沒有針對有限的資金來源做出效率性分析，尚未將收入預算與支出結構聯系在一起，進行全面而系統的財務分析。這樣的后果直接導致了二級學院辦學資金利用缺乏成本觀念，資金支出結構得不到有效優化。
1.2.3 支出預算方法的落后 目前，西安翻譯學院仍然采用支出預算按照上年的實際收支數及預計的增加數來確定。這種支出預算方法往往缺乏對所有支出預算的科學考證和量化分析，無法實現以收定支的目的，使預算經費額度和實際數發生偏差，達不到預算控制的目的，使得財務預算效果大打折扣。公用經費的預算編制仍然采用傳統的粗線條估算方法，預算項目安排與會計科目設置存在脫節現象，影響了會計核算的工作效率。
1.3 監督機制的缺失 事后監督機制的缺失也是制約西安翻譯學院財務預算效率提升的重要因素之一。西安翻譯學院并沒有建立起有效、科學而高效的預算管理監督體系，不能實現學校資金的統籌安排，沒有把預算管理各個工作環節的責任落實到個人，存在很大的執行時效性。
綜上所述，西安翻譯學院現行的財務預算管理存在三大癥狀如圖1。
要解決西安翻譯學院財務預算管理面臨的難題，本文認為，應該盡快地建立起全面預算管理體系，降低預算外資金執行比例，增強財務預算的實際控制能力，達到提高學院資金利用效率的目的。
2 民辦高校全面預算管理體系的構建
全面預算管理體系是解決民辦高校目前預算管理過程中存在的問題的最佳選擇。全面預算管理是利用預算對內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標[3]。
2.1 民辦高校全面預算管理體系的特點 ①以提高高校整體資金利用效率為出發點。全面預算管理可以打破部門、學院之間的職能分割，實現部門之間、學院之間的資源整合，大大提高資金的財務效率。②責任清晰、權責明確。全面預算管理體系實現了民辦高校內部權利、責任的明確界定，將資金分配與權責界定相結合，實現了預算管理的公平性。③財務管理是重要環節。全面預算管理體系需要借助民辦高校的財務管理職能體系，得以充分施展和執行，通過財務部門實現全面預算的編制、執行、控制和考核。
2.2 民辦高校全面預算管理體系的主要內容和程序
西安翻譯學院全面預算管理體系的構建需要經過兩大步驟來完成。第一步驟：預算收支項目的測度。西安翻譯學院需要對預算收支項目做出細致的分類和安排，通過初步計算，了解學院預算年度的實際財力水平，推出系統完整地預算方案。第二步驟：預算方案的編制與執行。在對預算收支項目進行科學測度的基礎上，西安翻譯學院按照財務會計的基本要求和方法，根據各個二級學院的收支具體情況，制定出內容詳細、實踐性強的預算方案，并將其推行。
2.3 民辦高校全面預算管理體系的設計 西安翻譯學院全面預算管理體系主要從組織框架、目標定位、預算編制和預算執行、預算調整、預算考核和預算控制七大模塊進行設計。請見圖2所示。
2.3.1 組織框架 西安翻譯學院全面預算管理體系可以建立三層組織體系，各司其職，相互配合。設計的組織框架如圖3所示。
2.3.2 目標確認 目標確認是西安翻譯學院全面預算管理實施的基礎和先決性條件。全面預算管理的目標確認主要由財務預算的決策層根據學院的整體辦學規模、資金來源渠道以及學科建設條件等因素來決定。而目標確認的成本控制則由財務預算職能層來承擔，盡可能地降低全面預算管理的實施成本，提高全面預算管理各項工作的執行質量。
2.3.3 預算編制 西安翻譯學院全面預算管理的預算編制可以按照部門預算編制方法進行，分為“兩上兩下”四個工作程序。具體的預算編制四個階段如圖4所示。
2.3.4 預算執行 預算執行是全面預算管理的核心環節，是影響整個財務管理效率的重要因素。在預算編制的基礎上，預算執行需要根據部門預算的規定計劃進行嚴格執行，在沒有特殊情況下，不得擅自更改。
2.3.5 預算調整 預算調整是全面預算管理的必要組成部分，是對預算執行的補充。預算調整的主要程序為：①預算執行部門提出申請，說明需要調整預算的理由，并提出預算調整額度；②預算管理部門做出具體的預算調整方案，但若沒有相應的資金來源不得追加支出預算；③通過預算管理委員會審核批準；最后，預算管理部門將調整后的預算下達到預算執行部門。
2.3.6 預算考核 本文建議引進績效管理指標體系，對全面預算工作進行系統、全面而準確的評估考量，及時發現全面預算管理過程中存在的問題，并得以根本性解決。首先，西安翻譯學院要根據具體的辦學情況，建立起全面預算管理考核制度；其次，設計出適合自身的全面預算績效管理指標體系，優化指標體系；再次，實施獎懲機制，積極調動預算績效評估的積極性。
2.3.7 預算控制 預算控制是圍繞確定的預算目標組織實施的。預算控制的主要作用在于嚴格監督全面預算管理的各個工作環節，糾正在財務預算執行過程中存在的偏差，以期實現預算目標。
3 民辦高校全面預算管理體系的實施
在全面預算管理體系設計的基礎上，本文認為，西安翻譯學院需要在以下環節多做功夫：
3.1 重視預算組織建設的成本控制 全面預算管理體系的順利實施需要強大的預算組織進行支持。全面預算管理的組織建設同樣需要資金的支持。因此，在強調全面預算管理組織建設的同時，更需要注意組織建設的經濟性，控制整個組織系統的運行成本，降低不必要的管理成本支出。
3.2 注重收入項目的經濟性分析 收入項目是全面預算管理的基礎和重要環節。在實施全面預算管理體制的基礎之上，西安翻譯學院可以增強收入項目的資金利用效率分析，優化資金收入分配結構。在“以學養學”的辦學條件下，西安翻譯學院只有通過有效“節流”，建立收入項目與實際支出之間的對比性分析體系，將資金分配到最需要的方向，才能壓縮不必要的支出，優化支出結構。
3.3 規范支出項目的全面預算 支出預算的效率性直接影響到全面預算的執行效果。西安翻譯學院的支出預算主要是指學院年度內用于教學、教務、科研及其他活動的支出資金。在全面預算編制的過程中，支出預算應該分門別類，全面反映學院的經營范圍和發展方向，在滿足各項支出需求的情況下，盡可能地減少不必要的開支，節約資金。
3.4 增強全面預算管理的監督力度 監督是提高全面預算管理執行效率的重要手段。西安翻譯學院可以將預算工作二級學院的考核和獎懲制度結合在一起，制定出詳細的考核制度，增強全面預算的權威性和執行力，鼓勵下級院系及時反映收支預算信息，確保預算目標的實現，提高預算執行的效率。
參考文獻：
[1]胡朝暉．民辦高校全面預算管理及編制[J]．統計與決策，2005，（03）．
財務管理體系及建設方案范文4
關鍵詞 國有企業 基本建設 財務管理
一、引言
國有企業建設項目是國有企業生產經營重要的基礎，是國有企業保值增值之關鍵所在，這就表明了國有企業基本建設管理工作的重要性，更加體現了基本建設財務管理工作的舉足輕重的地位。
二、加強國有企業基本建設財務管理的必要性
（一）加強基本建設財務管理是法律法規的要求
近期，財政部印發了《基本建設財務規則》（財政部令第81號），明確指出了在當前社會經濟發展中企業加強基本建設財務管理的重要性，尤其是作為國民經濟重要支柱的國有企業，更要重點加強基本建設財務管理工作。
（二）加強基本建設財務管理是完善財務管理的需要
基本建設財務管理工作是國有企業財務管理工作的一部分，只有把基本建設財務管理做好，才能更好地完善財務管理工作?；窘ㄔO管理的獨特性，決定了其財務管理的特殊性，只有做好基本建設的投資決策、籌資決策，才能更好地編制企業的投資計劃、籌資計劃，使企業的總預算計劃接近實際。
（三）加強基本建設財務管理是降低投資成本、提升投資回報的重要工作
加強基建財務管理工作對建設工程的立項、概算、預算和決算的全過程的監督和控制，能降低投資成本，建設質量高、工期短、安全可靠的實物資產。
三、國有企業基本建設財務管理現狀及原因分析
（一）基本建設財務管理基礎工作較薄弱
由于國有企業相關制度和歷史原因，國有企業基本建設財務管理人員管理、賬目管理、決策功能未得到有效發揮，財務人員和財務管理機構不健全，人員業務素質和基本建設財務能力較弱，有的甚至對基本建設程序、建設過程中各階段的控制內容不是很了解。形成了基本建設記賬不規范、賬套科目設置不是很正確，費用的記錄分攤不符合基本建設財務管理的規定，導致一些可控費用沒有控制好，特別是基本建設項目中的管理費用中的業務招待費和差旅費，往往都超出了規定的比率。
（二）基本建設財務監督和控制職能作用未充分發揮
目前國有企業財務管理基礎較薄弱，導致專業管理人員不足，形成了財務管理在基本建設的前期立項可研、招投標、實施等階段財務管理的監督控制職能未得到有效發揮，未能按照標準、要求計量和攤銷各專項費用，控制投資成本，致使投資規模超計劃、投資額超概算情況經常發生。
（三）基本建設財務管理制度體系建設不完善
近年來，通過國家法制化建設，國有企業基本建設財務管理的制度有了一定的完善，但還存在制度不健全，未形成系統化、標準化的問題。由于國有企業長期積累的解決問題的方法、方式，形成了部分管理人員不按制度執行、不照張辦事的現象，基本建設財務管理有超越制度、凌駕制度之上的行為，造成了超計劃投資、質次價高的建設工程。另一方面，沒有建立完善的監督控制及項目的各項評價體系，不能對項目的各個階段進行有效的評價，導致項目完成后，不進行項目立項決策是否正確、是否還可以再優化項目投資和項目規模的分析，不進行項目實施階段節約或浪費成本費用的原因的分析，不進行財務管理的效果分析，項目財務管理的優點不能得到有效的發揮，項目財務管理的缺點不能得到有效的避免，不能為后續的基本建設項目財務管理提供保證。
四、完善國有企業基本建設財務管理的措施建議
（一）完善基本建設財務管理基礎工作
第一，加強基本建設財務管理的宣傳和培訓工作。加強宣傳工作，提高各級管理人員對基本建設財務管理的重視，使財務人員及涉及財務管理的相關人員更加專心、細心地做好管理和控制工作，履行好各自的職責。
加強培訓工作，提高財務人員、管理人員的業務素質，使其知道為何要管、怎么管、管到什么深度、需要得到什么結果；加強培訓，提高財務人員的管理能力，培養他們抬頭思考、現場監督和控制的能力，參與基本建設的全過程管理，要在決策階段、立項階段、設計階段、招標階段、竣工決算階段和最后的財務結算階段履行好建議權、決策權、監督權和控制權，達到控制投資規模、減少各種投資成本、降低投產后的運行成本的目的，使國有企業項目投資收益最大化，提高國有企業增值、保值能力。
第二，加強基本建設財務管理的會計基礎工作。會計基礎工作是基本建設財務管理的根本，從開始的賬套設置、科目設置、核算方法的確定等都是不可忽視的。加強建設項目的各項可控成本的控制，尤其是基本建設管理費用中的業務招待費和差旅費等人為可控又容易超支的費用。加強各項成本費的正確歸集的分配，既不虛增成本費用也不少記成本費用。加強會計基礎工作，既要滿足管理的需要，又要考慮成本效益原則，考慮現實可操作性。
（二）建立健全基本建設財務管理體系
建立健全基建財務管理監督體系，建立完善各項基本建設財務管理監督制度，提高對基本建設財務管理的認識程度，完善基本建設財務全^程的監督控制體系，使各項制度不流于形式，貫徹落實到位，建立健全基本建設財務管理工作考核考評機制，對基本建設全過程的財務管理工作進行定期的考核考評，逐步根據實際修訂修改各項制度，完善體系建設，完善監督控制機制，完善內部控制制度，使各項規章制度卓有成效。有計劃地對基本建設項目的投資計劃、完成情況、質量情況等進行檢查，及時對執行的各項制度進行評估，使各項規章制度符合實際，具有較強的可操作性。
此外，要依據國家新出臺的法律法規，及時、動態地調整管理體系中的各項制度、規定和考核考評機制，使其具有合法性。
（三）充分發揮基本建設財務管理在工程管理中的作用
基本建設財務管理和控制要貫穿于基本建設的全過程。要對基本建設工程重點階段，實行重點管理和監督控制，既要減少投資、建設的浪費，又要保證項目建設必需的資金安排，以確保投資建設的財務監督與控制實事求是。
建設項目在投資決策階段，充分利用基本建設財務管理的統計分析功能，充分發揮財務的管理職能，對項目投資的經濟效益和社會效益進行分析，為項目的決策提出科學合理的建議。確保關聯項目的選擇最優方案、互項目的選擇最正確方案，使項目的投資回報率最大，為股東創造最大的價值。
在建設項目招投標階段發揮財務管理的監督控制職能，配合其他相關部門制定好招標控制價。做好投標相關方企業的資金情況、收支情況、債務債權情況、資產配置、現金流量情況，進行科學的分析和判斷。確保投標企業有能力履行合同的相關義務，確保按時完成工程建設，保證工程質量。
加強基本建設實施財務管理和控制，在這一階段主要是工程價款結算與支付的管理和控制，必須按照合同約定條款、價格進行結算，審核工程價款結算的相關方簽字手續是否齊全，是否有規范審批程序；原始憑證是否真實、合法，防止虛報、冒算、冒領、高估，是否有不符合手續的、手續不完備的變更事項。
竣工階段的財務管理和控制要對各種工器具、剩余的原材料、工程款購置的設施設備進行清理，及時入賬，做到賬物相符。對建設完工的項目及時進行工程財務決算，按相關規定及時履行入賬手續，及時登記資產、計提費用，真實反映經營的實際。
（四）實現基本建設財務管理“大數據”的全過程管理
適應時代的發展，要充分開展運用“大數據”來加強基本建設財務管理和控制工作，建立計算機管理系統，通過科學分工、縱橫貫通、協同作業的信息化管理體系，將基本建設項目全過程需要和產生的各項業務數據按照各種維度收集、歸集、匯總，生成各專業報表，提供分析統計，為項目立項的投資決策、籌資決策提供正確的分析數據，為實施過程中投標人的各項財務能力、財務指標的分析，為工程施工階段的工程款籌集分配使用、結算的管理和控制提供數據支撐。通過各項數據的歸集、單據的審批，提供了規范化的財務管理模板、格式、內容，固化了審批流程，提升了標準化財務管理水平，可以快速實現財務管理需要的各種信息查詢工作，報表統計工作，大大地提高了工作效率。
五、結語
基本建設財務管理在基本建設項目管理中發揮著很大的作用，加強基本財務管理基礎工作，完善基本財務管理體系建設，充分發揮財務管理的全過程跟蹤管理和控制作用，最大限度地降低項目成本，提高項目資金的使用效率，才能使國有企業基本建設管理跨上新臺階。
（作者撾晃吉林省民航機場集團延吉機場公司）
參考文獻
財務管理體系及建設方案范文5
關鍵詞：財務管理；內部控制；全覆蓋；優化路徑
企業要想形成良好的財務管控意識，需要分析經濟環境的發展需求，以健全的內控管理體系為核心，順利落實各項內控管理規章制度，對員工的工作行為進行監督與約束。企業不僅要保證財務監督內控到位，還需要優化資產管理結構，盤活內部資產。企業實現財務管理內部控制全覆蓋，可以獲取到真實的會計數據，有利于做好全面分析與把控。以財務管理、內控管理工作融合為核心，踐行財務內控機制，確保財務支出控制到位，做出合理化的經營發展決策。而深化內控體系，也是促進財務管理工作開展的核心內容，可以獲得準確的財務管理數據，深化精細化理念，規避不必要的風險，把控與分析各項生產運營活動，保證全覆蓋的財務支出管控工作到位。
一、企業財務內部控制實現全覆蓋的重要性
（一）順利達成內控管理基礎目標
企業要想實現財務內控全覆蓋的基礎目標，就需要協調處理各項財務管理工作，促進經濟目標順利達成，將財務管理的激勵效用、導向作用、監督作用發揮到最大化。從企業財務管理目標分析對比可以看出，內控管理基礎目標主要體現在以下幾個方面：第一，受到內控管理工作的影響，要想真正解決存在的財務風險問題，避免產生的風險，就需要落實配套的安全管控目標[1]；第二，將內控管理的核心優勢凸顯出來，對經濟行為進行監督與控制，制定規范化管理標準，收集與整合財務信息與數據；第三，加強財務管控力度，需要結合我國頒布的法律法規，促進多項財務活動順利運行。通過開展標準化的財務管理工作，構建配套的內控管理機制，順利達成企業的基礎內控管理目標。
（二）優化內控管理基本結構
企業優化財務內控管理結構，是做好內控管理工作的基礎保障，有助于達到良好的內控約束效果。企業開展全面財務管控工作，可以進一步優化內部管理體系，并做好全面分析工作，奠定穩固的財務管理地位。而加強財務管控力度，有助于落實各項規章管理體系，并對不同層面可以創造的利益進行協調管控，將財務監督的核心職能發揮到最大化。在現代企業運營發展階段，受到經營權、所有權的制約與影響，使企業內部出現信息溝通不暢的情況。因此，企業要保證財務管控工作到位，并保證信息順利溝通[2]。在優化內部治理體系的同時，實現資源合理優化與分配，有效地使用資源，創造更高的綜合效益。
（三）減少風險問題
企業落實配套風險預防機制，可以避免出現的風險問題，促進企業的轉型升級發展。從實際的財務管理工作來看，企業需要提出合理的管控策略，并及時洞察存在的關鍵問題。在強化內控重點環節把控力度的同時，提出規范的內控管理指標，對影響因素進行分析，保證風險管控與預測工作到位。通過實現全覆蓋的財務內控管理，約束各個崗位的工作人員，并保證資金得到合理的利用，減少的風險問題，切實提升財務管控質量與水平。
二、企業財務內部控制實現全覆蓋存在的主要問題
（一）內部監管制度存在缺陷
從企業的長遠角度分析，建立健全內部監督管理機制，是促進財務內控工作開展的關鍵。然而，就實際情況進行分析，大多數企業在實際的財務內控工作中，內控監督管理制度還存在許多缺陷，例如，缺乏保障企業全面預算的科學性、全面性，無法保障預算項目可以獲得充足的資金，制約預算項目順利實施等。此外，部分企業在開展工作期間，很多制度都流于形式，無法在財務內控工作中發揮積極的效用。部分企業在財務內控制度建設的過程中，存在與實際不符的情況，這會為監督管理工作開展帶來一定的阻礙，無法建立科學性、可行性較高的管控制度。
（二）財務預算管理方法缺乏科學性
確保財務預算管理方法的科學性，是大部分企業財務內控工作的關鍵問題。企業做好財務預算工作，大部分預算人員都要秉承實事求是的態度，促進預算管理方案順利實施。然而，就企業的基本財務預算管理情況進行分析，部分企業在財務預算管理方法、預算目標執行的環節中，存在預期目標與實際結果差距較大的情況，甚至存在互相脫節的情況。也正是因為財務人員存在對自身工作認知不足的情況，使不少企業的預算管理流于形式，無法將財務預算管理與經濟發展目標互相融合[3]。此外，部分預算人員在實際的預算管理工作中，使用的預算管理方法缺乏科學性，無法對預算管理工作進行控制，這不利于提升財務內控水平。
（三）財務信息化建設程度較低
當前，大多數企業都存在財務信息化建設滯后的風險問題。部分企業雖然推進了財務信息化的建設，但是，只做好基礎財務信息和建設，僅僅滿足日常記賬工作需求。部分企業雖然利用了財務輔助系統，但系統自動化程度較低，還需要依賴人為解決。而系統沒有及時維護與更新，無法滿足企業變化的工作需求，甚至會導致企業成本消耗支出增加。在此階段，企業面臨的技術風險、操作風險可能性增加，影響財務內控工作的實施。
三、企業財務內部控制實現全覆蓋的優化路徑
（一）設定明確的財務內控管理目標
企業在制定財務內控管理目標的過程中，要進行傳統內控管理體系的分析與優化，并提高對財務內控工作的關注度。企業領導層需要進一步創新與優化財務組織機構體系，并對核心工作任務進行合理化分配。首先，對于企業各個運營發展階段的財務問題進行探究，需要以處理問題作為核心目標，并追溯會計可以獲得的數據[4]。以精細化的財務內控理念為核心，并對財務數據、戰略發展計劃進行分析，對崗位的工作行為進行監督，充分挖掘員工實際工作潛能。其次，以落實崗位精細化管理理念為基礎，順利踐行財務內控管理目標。以標準化核心財務管理職責方式為基礎，明確會計的基本職責，還需要做好會計人員考核、分析工作。結合實際的考核結果分析，對會計崗位進行調整，進行數據整合，確保財務報表分析到位。以崗位基本職責為核心，順利落實崗位輪換機制，規避貪污舞弊的風險問題發生。
（二）完善內部監管制度
從企業運營發展角度來看，建立配套的管理制度，可以為后續工作開展創設良好的保障，并規范工作流程，切實提升管理成效。在實際運營和發展階段，所處的內部環境、外部環境在不斷變化之中，企業要結合實際的環境變化情況，轉變并及時調整監督管理制度。同時，企業需要遵循財務內控制度，根據規章制度辦事，一旦發現各項問題，相關人員要及時匯報，并提出相應的解決方案，避免出現形式主義。例如，企業在開展新業務活動時，財務部門要及時撥款，還需要以相應的制度作為基礎，做好項目審核工作，在確定實際批款額度后，再進行撥款。在撥付款項后，有關部門要監督資金利用情況，保證財務內控工作到位。
（三）建設精細化財務管理體系
企業實現財務內控管理全覆蓋，需要做好全面分析與控制工作，并以會計信息作為分析的關鍵依據，做好全面預算管理、績效管理、投資管理、資金管理等層面的管控工作。對于財務預測工作進行分析，需要建設財務內控、財務分析、財務決策管理機制，并促進動態化監督管理工作開展，進一步提升財務運行效率。企業開展財務預測活動、做出財務決策，要以財務報表分析作為基礎內容，并對資金池的實際運行情況、負債情況進行分析，還要保證時間維度、空間維度評估到位[5]。以此為核心，科學地劃分財務決策目標，落實財務內控標準，提升多項制度的可操作性。企業需要對日?；顒舆M行把控，并對資源目標進行科學分配，提升資產配置效率，創造較高的經濟效益。而做好財務內控、預算的工作，則需要以成本控制為核心內容，保證成本精細化管控到位。財務人員需要落實系統化、科學化的管控預案，并對內部成本信息進行劃分，制定成本精細化管理方案，建設精細化財務管理體系，編制合理的獎懲方案，確保成本管控到位。
（四）做好全面預算管理工作，提升財務控制水平
首先，企業需要落實好全面預算管理制度，并分析預算指標以及核心要求，出具完善的預算管理方案，促進各項制度順利實施。在此階段，要促進預算編制工作順利進行，結合各個流程與工作程序，明確基礎的考核標準，融入企業的多項管理過程中，保證預算管理統籌規劃工作到位。其次，進一步豐富預算編制內涵，確保全面宣傳工作到位，優化預算環境，提升大眾對于預算編制工作的認知水平。針對參與預算管理工作的員工，要鼓勵其參與專項技能培訓工作，并進行預算原則與方法的講解。要以專業化課程為核心，提升員工專業節能水平，為預算管理工作提供相應的服務。最后，對預算程序進行審核。采用從上至下的編制模式，確保預算管控到位。通過對全面預算方案進行改進與調整，提升財務管控能力，確保內控機制的效用可以發揮出來。
（五）加快信息化建設，固化財務內控成果
企業建設財務信息化系統，需要以搭建完善的網絡平臺為核心，并引入先進的信息化系統，并以系統化管理理念為基本原則，為各項決策提供相應的支撐。企業建設信息化平臺，需要對資源進行科學化配置與優化，進而帶來更高的效益。就信息化建設工作來看，需要使用輔管理工具，并控制實際生產經營環節的工作，以此達到鞏固財務內控工作的核心效果。例如，搭建ERP信息化系統，做好庫存的統計工作，并對生產采購的基礎目標進行分析。以信息化技術作為核心，確保各個流程約束管控到位，避免受到人為因素的影響，做好財務內控工作，獲取實效性較強的參考數據。在建設單獨信息管理部門的同時，把控項目運行的流程，滲透財務內控精細化管理理念。
（六）落實財務成本精細化核算制度
企業基層職工、管理人員需要形成良好的財務精細化管理意識，并踐行配套財務成本精細化核算體系。在梳理生產流程的同時，對多項活動進行控制。結合崗位的核心職責，分配工作任務，確保管理成本、采購成本、生產成本控制到位，并獲得合理財務支出費用。在合理的范圍內，需要對成本費用利用信息進行匯總，還需要上傳到信息化平臺中，實現與財務部門的交流與溝通，并及時反饋給領導層[6]。財務部門要結合基本法律法規、財務基本準則等，處理匯總的關鍵信息，確保后續財務成本精細化核算工作到位。以建設財務分析數據庫為例，業務部門和財務部門需要匯總信息并傳輸到數據庫中，并提供多元化的成本管理信息。在搭建數據庫平臺的同時，實現與員工的合作和溝通，提升綜合實力，獲取準確決策數據，為各項經營活動提供相應的參考。
四、結語
企業實現財務內部控制全覆蓋，需要建立配套的內控機制，確保風險防控工作到位，為相關人員提供準確的財務參考數據。在建立健全風險預警機制的同時，保證風險預警工作順利開展，制定可行性較高的風險管控方案。企業不僅要形成良好的財務風險防控意識，還要保證風險評估工作的順利推行，促進財務信息化建設。企業要不斷優化調整財務信息披露機制，提高預算執行力，綜合多種管控與監督手段，提升資源利用率。通過優化財務管理模式，做好全過程的管控工作，加強各個環節的財務管控力度，滲透戰略管理理念，落實戰略發展規劃，提升企業的綜合實力。
參考文獻
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財務管理體系及建設方案范文6
一、建筑企業財務管理工作創新的必要性
1、有助于尋找經濟效益提高的途經
創新是發展的動力，只有進行財務管理工作的合理創新，才能是企業的生產管理方案的制定與市場的發展趨勢相適應，從而達到節約生產成本，促進經濟增長的目的。財務管理的創新是站在企業長遠發展的立場上，為企業的生產管理提供科學的參考依據，并指導企業管理決策者根據企業的實際運行狀況制定出科學的管理方案，從而有效的控制生產成本。除此之外，企業財務管理的創新還能實現資源的合理利用和分配，最大限度的發揮資本的作用，明確資金的流動和管理，規范資金運行的流程。
2、財務管理工作的創新是企業與市場環境相適應的必然要求
企業財務管理的結果直接影響著企業生產決策的制定及管理制度的調整。企業的財務管理工作應當根據市場的變化情況做出調整，并且其管理過程應當有企業的各個部門積極的參與進來。從實際的管理經驗上來看，只有企業準確的把握了市場的變化規律，才能促進企業的良好發展，塑造良好的企業形象，在市場中獲得更廣闊的發展空間。
二、建筑企業財務管理工作中存在的問題
1、財務風險多元化
我國建筑企業的財務風險主要分為三種類型，分別是投資回收風險、籌資風險和投標風險。建筑企業在獲取建筑項目時一般采用投標的方式，這種方式在為企業獲取了較大經濟利益的同時也帶來了較高的風險。在投標中，企業的應收款項在總投資中占了很大的比例，而應收賬款在施工建設過程中是無法進行變更的，一旦在工程中出現款項拖欠的問題，要收回應收款項的難度就很大，將會造成企業的經濟損失。為了使項目能夠正常進行，建筑企業往往會求助于銀行等金融機構進行項目資金的籌集，這時就形成了企業的籌資風險?；I資風險主要是由國家相關政策的變動，利率的變化，企業生產計劃的制定等因素引起的。在企業投標的過程中，為了增加競爭優勢，許多企業會采用壓低項目成本的方式來進行競標，這將導致項目在建設過程中資金不足，企業無法創收，這就形成了企業的投標風險。
2、內部控制制度不夠完善
建筑項目的實行和開展流動性和變化性較大，一些大的工程項目還分為小項目，并且在實施的過程中采用的是獨立控制的方式，這導致項目沒有一個統一的管理標準，內部管理制度混亂無序。我國許多建筑企業在內部管理制度的建立上十分薄弱，例如在存貨的儲存和管理上，企業沒有制定有效的管理方式，導致產品大量積壓，既增加了管理的費用，還降低了產品的流動性。再如在企業固定資本的管理上，建筑企業通常采用分項目管理的辦法，一旦部門間溝通不暢，就會導致材料重復采購，設備管理不當等現象的發生。在企業賬目的管理上也存在較大的問題。建筑企業的施工建設周期一般都較長，因此資金的流動期也較長，這給賬目的記錄和管理帶來了一定的難度。部分企業沒有制定出高效的賒賬管理體系，催收還款的能力又明顯不足，最后導致許多賬目成為了死賬，給企業的財務管理造成了障礙。
3、預算管理體系有待完善
我國建筑企業的預算管理體系仍存在較大問題，對于資金、企業賬目的管理沒有起到應有的效果。許多企業在將預算管理體系與年度預算分設為兩個機構，因此預算管理體系的功能并不完善，其預算結果僅僅起到了一個參考作用，并沒有實質上的價值和意義。此外，在預算管理體系的應用上也不夠規范，管理體系的作用沒有得到充分的發揮。在企業規模不斷擴大的情況下，企業的預算管理體系卻沒有做出相應的調整，在人員數量、結構設置上都不符合實際的工作需求，預算管理效率低下。
三、創新建筑企業財務管理工作的有效措施
1、強化財務管理風險管理
為提高企業生產運行的安全性，企業必須加強財務管理的風險管理。風險管理具體可以從應收賬款管理、籌資管理、投標風險管理等幾個方面展開。此外，企業應該選聘一批具有專業能力和工作經驗的風險分析管理人員，對企業的財務風險進行有效的控制，及時發現企業財務管理中存在的問題和漏洞。同時，企業還應當建立起完善的風險控制系統，將企業的內部管理與外部監管有效的結合起來，從生產計劃、項目施工、竣工驗收等各個環節做好風險的預防工作，從整體上提高企業規避風險的能力。
2、實施會計委派制，加強財務監督
會計人員在企業的財務管理中起到了關鍵性的作用，加強會計工作人員的素質和能力能夠有效提高企業應對風險的能力，確保財務管理工作的有序性和合理性，防止財務管理工作過程中出現失誤或違規違法的情況。在企業的一些規模較大的項目中，企業自身擁有的財務人員可能難以滿足項目的財務核算工作，在此情況下，企業可以實施會計委派制，由相應的會計事務所直接委派專業的會計人員負責工程項目的財務核算工作。在選擇合作的會計事務所時，企業必須選擇具有專業證書和良好信譽的事務所，并對委派人員的資格和相關證書進行有效的核查。一旦核算工作分配完成，就應當由相應的會計人員進行全權的負責，無關人員不得干涉會計人員的核算工作。在一些中小型項目中，可以實行會計核算中心的方式，將項目的核算任務分成幾個部分，由不同的會計人員負責，最后再進行匯總。會計事務所在委派會計人員前必須使會計人員明確工作內容和工作任務，在工作過程中樹立良好的責任感，對各個環節進行良好的把控。
3、重視內部控制制度的實施及建立
企業必須建立起內部管理與外部管理的聯合統一才能實現良好的管理效果。無論是在建立內部管理制度還是外部管理制度時，都要依據相關的國家法律法規和行業準則，并在實際的工作過程中對控制制度進行不斷的調整和升級。在控制制度中應當包含對會計檔案、會計文件及會計核算結果的管理。此外還應建立內部監督機制，對相關工作人員的工作情況進行有效的管理。內部管理機制應當注重對項目成本的管理，保證企業運行的經濟效益，將項目成本盡量控制在合理的范圍內，確保企業擁有充足的運行資金。
4、更新財務管理理念
在市場條件不斷發展變化的情況下，企業管理人員應當及時更新財務管理理念，使管理方式與市場的方向相適應。企業的財務管理應當與其他管理部門建立良好的溝通和聯系，將財務管理作為企業決策制定、方案設計的參考。在現代化企業的生產運行中，企業管理者在管理理念上也要做到與時俱進，使得所有經濟活動都符合科學、合理的原則。企業的財務管理工作涉及到了企業資金的流動、管理，做好財務管理工作是企業經濟活動得以正常開展的前提。企業應當擴大財務管理部門的職能和功能，提高管理水平。一方面，企業要按照相關標準和規定制定合理的管理機制，將企業的財務管理規范化、科學化，另一方面，企業的財務管理應當以促進企業發展、提高企業經濟效益為核心，將現代化的管理理念充分應用到企業財務管理工作中。
5、加強自身的財務管理信息化建設工作
實行集中管理。事實上，建筑企業的財務管理信息化過程，就是所有與企業財務狀況相關的業務過程。隨著計算機和網絡技術的迅猛發展，建筑企業的財務管理完全可以實行集中管理，按照“總體規劃、分步實施、突出重點、務求實效”的信息化發展原則，逐步建立科學可行的信息化管理平臺，實現網絡化資金管理。這樣，建筑企業可以在很大程度上解決財務信息不對稱問題，提高決策信息的真實性和決策質量
四、結語
