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安全管理工作的建議和意見范文1
關鍵詞：土建；結構；安全管理
一、引語
土建結構的安全性是防止破壞倒塌能力，結構工程的安全性主要決定于結構的設計與施工水準及結構的正確使用有關，與土建工程法規和技術標準的合理設置及運用相互關聯。另外，建筑工程的現場管理優化水平代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。有些建筑企業現場施工管理存在種種問題，例如管理不嚴格，規章制度不執行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產效率低，材料、工具設備亂丟亂放，浪費驚人；現場環境“臟、亂、差”。建筑施工現場管理是建筑施工企業生產經營活動的基礎。同時，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。
二、土建結構工程的安全性現狀
當前，我國的結構設計規范存在許多認識誤區，并且已經給近年建成的土建工程帶來眾多隱患。其中之一就是不顧社會經濟發展的現實和需要，在現代化建設中，固守過去備戰、備荒年代里的工程結構設計在安全性和耐久性上的低標準，用來打造現代化的土建工程。
結構的安全性無疑最為重要，它的失效就是建筑物的塌毀，家破人亡；結構的耐久性是結構能夠抵抗環境作用的能力，如雨水、冰凍、空氣等正常大氣作用和接觸含有鹽、酸等有害化學物質的水、土和大氣污染的侵蝕作用，它的失效就是結構使用壽命的終結。
客觀形勢的主要變化有：結構的造價在整個建筑物中所占的比例愈來愈低，對于大城市內的高檔房，甚至可忽略不計；也許最重要的變化是，房屋建筑多已成為商品，老百姓買房總是希望房子結實點好。我國結構設計規范對房屋建筑的樓板能夠承受的使用荷載要求，在解放后一降再降，從50年代末的至今，按我國設計規范規定的每平方米樓板在考慮了安全裕度以后所能承受荷載的能力，對商場、戲院等公共場所的樓板只有歐美等國家要求的60％左右，對辦公室、宿舍等只有國外的45％（在2000年后提高到62％），尤其是房屋中的公用樓梯、通道以及陽臺等有可能在緊急情況下出現極度擁擠和需要逃生救援等場所的樓板，與國外相差達1倍以上。又如公共場所的欄桿，人員擁擠時能承受的水平方向推力低到只有國外要求的1/3。
三、土建施工現場的安全管理
建筑施工過程中的不安全因素：建筑產品(建筑物、構筑物)應具有固定位置，但建筑施工流動性大，各種機械設備和材料、大量的施工人員必須圍繞著這“固定性”產品開展活動。施工人員要隨著施工的進程而上下、左右地作業，不安全的因素隨時都可能存在。建筑結構復雜，要求各階段、各環節、各工種作業銜接協調、配合默契，才能保證施工安全。另外，建筑施工是露天作業，受到季節和氣候等自然條件的影響，造成一定隱患。建筑工期長，空間體積大，多工種交叉作業，特別是民用建筑，一般都是施工場地狹窄，施工任務緊迫，使得工序的搭接錯綜復雜。大量施工作業還是靠手工勞作，勞動強度仍然很大。
（一）強化管理組織
1.項目經理是施工現場安全生產的第一責任人，對本項工程項目安全生產全面負責。現場應建立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員。
2.項目負責人、專職安全管理人員必須取得安全生產考核合格證書后方可上崗，并按規定參加繼續教育。
3.施工現場必須按《建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》和有關規定配置專、兼職安全生產管理人員。
（二）強化現場崗位責任制度
項目經理是本項目安全生產的第一責任人，對本項目的安全生產負全面領導責任。要認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產管理辦法，并監督實施。建立健全項目部組織結構，確保配備必要的資源(人力、基礎設施、環境)，根據項目的實際情況確定項目的安全生產目標、指標，將管理目標分解、落實，責任到人，制定各級職能人員的管理職責，確保目標的實現。
對工程項目進行施工組織策劃，確保安全生產投入。組織對現場職工進行安全技術和安全知識教育。組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。定期組織安全生產檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業。對監督部門提出的安全生產方面的問題，要及時采取措施予以解決。
（三）強化建筑施工現場的管理
施工現場應沿工地四周設置連續封閉圍擋。圍擋高度不低于2.5m，鎮街區域內工程圍擋應高于1.8m。圍擋應穩固、整潔、美觀，提倡采用噴繪鋼板圍擋，并砌筑基座，基座應高出地面0.2m，采用其他材質圍擋的，也必須符合上述要求，并在外立面噴繪宣傳內容。在建工程必須按規定搭設腳手架，采取黃架桿黑扣件。施工層（高層挑架位置）采用紅白相間的防護欄桿和標識板，并采用全新密目式安全網進行封閉圍擋，確保封閉嚴密、牢固、平整、美觀，不得污染和破損，并高出施工層1.2米。施工現場必須設置金屬大門，門頭設置企業標志，建筑面積在1萬平方米以上的，要使用電動大門；嚴格執行門衛制度，進入施工現場必須進行登記，并佩戴安全帽，閑散人員嚴禁進入。
參考文獻：
[1]李剛.土建工程結構的安全性與耐久性關系.建筑科學.2009
安全管理工作的建議和意見范文2
建立領導干部安全承包點制度，是為了進一步加強對安全生產工作的組織領導，有效落實領導干部在安全生產工作中應該承擔的責任，推進基層安全工作上水平。這一制度的建立和實施，不僅為安全生產工作提供了一個有效抓手，同時也有利于加強干部的作風建設，密切領導干部與職工群眾的關系，更有利于培養實事求是的工作作風。
要使這一好的制度收到好的效果，領導干部就要采取定期與不定期相結合的方式，經常到承包點轉轉，看看，聽聽，在與生產現場和職工群眾的零距離接觸中，充分了解和掌握基層安全生產工作的實際狀況，聽取基層干部職工的意見、建議和呼聲，幫助基層協調解決安全生產工作中的一些實際問題，增強在安全生產各項決策中的民主性、科學性和針對性。同時，要利用經常性地到承包點檢查指導工作的機會，把黨和國家關于安全生產方面的政策法規向基層干部職工進行宣傳，從而不斷提高承包點干部職工做好安全工作的責任意識和主動意識。
經常到安全承包點轉轉、看看、聽聽，不是漫無目的的走馬觀花，而是要按照安全檢查細則的要求進行認真檢查，深入各工種、各崗位、各環節排查影響安全生產的事故隱患，督促進行立即整改，以體現領導干部抓安全工作的嚴、細、狠、實作風；在深入現場進行檢查的過程中，對如何糾正職工群眾中的不安全現象，如何處置事故隱患，如何做好日常安全管理工作，等等，要給予必要的指導，幫助基層干部職工在做好安全工作的能力上有所提高；要對承包點的工作進行經常性的總結和分析，通過解剖麻雀的方式得出安全生產管理工作中的有益啟示、經驗和體會，用以指導面上工作的開展，以增強領導干部在安全管理工作中的權威性。
建立領導干部安全承包點，是領導干部重視安全工作的有力體現，是聯系基層、抓實安全工作的一個紐帶，領導干部只有堅決克服對待安全承包點工作想起來就去看一看，忙起來就放一放，或者讓他人代替檢查的不實作風，堅持走出車子、放下架子、撲下身子，親歷親為，經常到承包點轉轉，看看，聽聽，才能發揮好這一制度對安全工作的有力促進作用。
安全管理工作的建議和意見范文3
由于信息系統本身就存在著非安全因素的威脅，這無疑影響了醫療保險工作的全面、長期、安全、有效開展，為了解除這些問題和非安全因素的不良影響，就要積極思考科學的解決方法，采取一些維護系統安全運行的措施，創建一個健全、完善的安全保護系統，可以從組織機構、管理以及技術等方面入手：
1.1創建安全組織機構
系統的安全運行不是單純依靠某個人的力量就能實現的，而是要通過成立專門的組織機構，內部配置專業的工作者，負責整個信息系統的安全監督與管理，形成一套規范化的安全監管系統，建立責任制，將具體的責任和任務都要落實到人，進而保證系統能夠在一個安全、可靠的環境中運行。這一專業機構的大體任務包括：創建具體的工作規范、安全管理模式以及詳細的規章制度，再經過各個專業人士的審核通過后嚴格執行；開展網絡信息建設工作，通過安全檢測的方法來監督系統安全，通過瀏覽安全保護方面的信息文件，來探討科學的安全措施，以達到對安全系統的維護；做好平時的管理、監督工作，全面維護信息系統的安全運行，并做好日常的安全總結，并將這些總結形成文件資料，為以后的工作提供參考、借鑒，同時要積極配合國家安全監管部門的監督，對于安檢部門的提出的建議和意見要積極采納。
1.2制定科學的安全管理制度
安全組織機構安全管理功能與作用的發揮需要一套健全、科學的制度予以保障，只有在制度的規范約束下，才能確保各項工作都順利有效、有條不紊地開展起來，才能確保系統的安全運行，才能實現信息系統內部的穩定性。因此，醫療保險信息系統安全組織機構內部要創建一套健全、科學的管理制度，用制度來約束機構內部的各項工作，具體的制度規定至少要包含下面一些內容：第一，計算機工作中心的安全管理制度。也就是機器所在地環境要保持整潔、穩定和安全，要確保計算機系統配置在一個安全穩定、無閑雜人員流動，制定具體的計算機工作中心安全維護制度，使整個機房內的一切工作都在安全制度規定范圍內完成。第二，安全管理責任制度。安全管理工作的開展要分清部門，并具體配置每一個部門的責任人，全面負責這一部門的安全工作，形成安全責任機制，使安全問題同責任人的薪酬待遇以及職權的任免形成聯系，這樣才能實現整個安全管理系統的有效運轉，實現其功能和作用的有效發揮。第三，網絡系統安全威脅監管制度。要制定具體、詳細的安全應對制度，當系統出現問題時，根據這些制度規定來得出解決方案，達到系統安全維護與安全管理的制度化、規范化。同時也要積極完善其他方面的管理制度，例如：人員操作權限管理、用戶等級制度等等。
1.3加強安全技術的引進與使用
安全管理工作的開展除了要有專門的組織機構與健全的管理制度外，更重要的是要掌握科學有效的安全技術，合理的安全技術是維護系統正常運行，確保網絡功能合理發揮的重要保障，要加強對先進安全技術的引進與實施，增設更多的安全技術約束項目，來維護系統的安全，例如：口令保護?？梢酝ㄟ^對口令設置密碼；身份確認機制，也就是通過設置驗證碼、數字證明等來進行身份認證；不斷更新升級各種殺毒軟件，創建牢固的防火墻系統，病毒掃描儀等來保護信息系統；將用戶的主要信息，例如:通訊號碼、網絡信息等收錄下來，并創建預警機制，全面監督網絡信息系統安全。
2建設與維護安全信息系統中的注意事項
2.1要在安全的基礎上來分享信息資源
信息網絡系統運行的目標與作用就是實現信息的方便傳輸與共享，然而，不能因為單純為了維護系統安全，就避免信息的分享，失去了分享功能的信息系統沒有存在的價值和意義，為了解除這些問題，可以以部門為單位實行權限管理，也就是說每個部門只有權力對自身所需要的信息進行查詢、更改與更新，每個部門的數據庫都要設置專業科員與部門領導，在二者的共同制約監督下，維護本部門信息安全，當出現其他部門要求信息分享時，必須經過領導以及各層科員的審核，這樣就更加維護了信息的安全性。
2.2創建緊急避險策略，應對危機
信息系統雖然為人們帶來了便利，解除了人工工作的困難和不便，然而，機器運行下的系統管理也難免會受到來自外部因素的威脅，很多不可預測的風險甚至會造成信息系統數據的丟失，或者整個信息系統的崩潰，使正常的工作無法有效開展起來。因此，要提前制定一系列應對危機的緊急措施，做好應急準備，確保災難或危機發生時，能夠積極應對。
安全管理工作的建議和意見范文4
群監組織是群眾安全組織。群監員一不是官，二沒有權，工作處處得罪人，是個費力不討好的角色?？蔁o官無權的群監組織責任重大，是實現安全生產“前沿哨兵”。眾所周知井下地質條件均復雜，水、火、瓦斯危機四伏，職工勞動強度大，安全隱患多。為確保安全生產，各級工會努力發揮群監組織作用，通過安監部門行政“?！惫芎凸罕娊M織“群”管，使安全管理工作形成一個層層監督網絡體系。因為專管工作強化的是“線”，工作的重心是對國建的安全法律法規，企業安全規章制度的執行，而群管工作則擴充了“面”，是對制度執行環節中各級安全組織崗位履職的有效監督。由于廣大群監組織工作在最基層，時時處處在生產第一線，易于發現問題，便于采取措施，從而能及時發現和避免重大安全隱患和事故的發生。實踐證明，群監工作就是群防群治工作，只有當廣大員工積極參與，互相監督，堅持反“三違”，堅持不安全不生產，就能切實有效的保護員工的生命安全和國家財產不受損失。因此，發揮群監組織作用，也就成了煤炭企業抓安全工作不可缺少的一支重要力量。
2群監組織的職能分析
2．1貫徹落實《安全生產法》樹立安全生產新觀念
《安全生產法》的實施對加強安全生產法制建設,增強員工的安全生產法制意識,強化對安全生產的監管力度,規范員工的安全生產行為等都具有十分重要的意義?！栋踩a法》明確規定了工會組織在企業安全生產中的地位和作用,為工會參與安全管理提供了明確具體的權利和義務。按照《安全生產法》的要求,工會有權對安全設施的生產和使用進行監督并提出意見;對生產經營單位違反生產法律法規、侵犯從業人員合法權益的行為,有權要求糾正。各級工會必須依法行使權利,積極開展工作,提出合理化工作建議,為保證廣大員工的安全利益發揮作用。①教育廣大員工依法維護安全合法權益,履行遵章守紀、參與安全管理、接受安全教育、提高安全技能、增強應急處理能力等六項《安全生產法》賦予的權利和義務,依法規范安全生產行為。②工會群監組織要積極行使權利、履行義務,為保證廣大員工的安全利益,主動工作,參與管理,深入實際,深入現場,調查研究,加強協調,合理建議,為維護員工的安全利益積極工作。
2.2發揮安全宣傳教育優勢形成安全工作的新思路
工會群監組織開展宣傳教育工作具有廣泛的群眾基礎,并有聯系現場緊密、易為廣大員工接受的優勢。要充分發揮工會群監組織宣傳教育的功能,為提高安全認識、確立安全工作新思路發揮作用。①結合安全形式發展的要求,創新工作形式,豐富教育內容,結合生產現場實際,有針對性地開展安全教育。用新的安全理念、新的安全技術手段、新的安全管理方法,組織開展安全培訓,通過傳幫帶的形式,普及安全教育,不斷提高員工的認識和安全素質。②利用群監組織群策群力的優勢,開展安全管理重點與難點的攻關研討活動。針對煤礦安全管理中存在的火區防治、瓦斯治理、綜合防塵、頂板管理、水患防治、運輸秩序整頓、機電保護等安全工作的重點與難點,采用多種形式,開展技術研討、技術手段創新、現場技術攻關等,充分發揮員工的聰明才智。
2．3發揮群監組織作用探索安全監管的新方法
工會群監組織,要從群監干部、群監網員、職工代表安全巡視員分布點多面廣、工作經驗豐富、現場情況清楚的特點出發,探索發揮現場安全監管作用的新方法。①積極配合安全監管部門開展安全檢查。發揮群監網員現場情況清、隱患把握準、“三定”處理及時的優勢,依靠群監網員開展“網員身邊無隱患、無事故”活動,使安全隱患及時發現在萌芽,消除在現場,解決在當班。使群監活動有內容、有要求、有責任、有權利,并適時總結給予表彰。②定期組織職工代表現場巡視檢查。檢查要有重點、有安排、有要求、有權利,切實做到安全巡視不走形式。對于群眾關心的安全管理及安全隱患的治理等有關情況進行現場跟蹤監察,及時反饋員工對安全工作方面的建議意見,在消除事故隱患、改進安全管理等方面發揮職工代表的積極作用。
2．4發揮橋梁紐帶作用謀求安全活動新發展
工會要發揮各級群監組織聯系群眾廣泛、緊密的特點,及時傾聽群眾對安全工作的建議和意見,廣泛收集群眾對安全工作的要求和愿望,及時發現和處理安全生產中的隱患和問題,使安全工作建立在員工廣泛參與的基礎上,推動安全活動有新的發展。①充分發揮廣大人員現場安全隱患清楚、現場安全動態了解及時的優勢,鼓勵員工對安全隱患、安全違章行為、安全事故的瞞報與謊報等行為進行及時的反映,為領導決策提供真實可靠的依據,使安全決策建立在廣泛真實可靠的信息基礎上。②為員工參與管理創造條件。依靠廣大員工的聰明才智,參與安全生產規章制度的制定、參與安全生產現狀的分析、參與隱患排查方案的制定與實施、參與安技措施工程的監督與管理、參與事故的調查與處理,要為員工參與消除生產現場中的各種不安全隱患提供多種渠道和有利條件。三是采用多種形式引導員工在安全工作中發揮主體骨干作用。在創新安全理念、更新安全知識、提高安全技能、豐富安全活動、營造安全氛圍等方面,充分發揮員工的主動性和創造性,推進安全工作的新發展。
3結語
安全管理工作的建議和意見范文5
1．1存在后勤安全管理游離在企業安全部門職責之外的現象。企業的安全部門從自身出發，管理生產安全、施工安全等早已被納入職責管轄范疇，堅定不移。而后勤服務方面的安全工作，從部門管轄來劃分，理應屬后勤部門自己或辦公室分管。公司管轄和部門分管安全是二個層次管理的事情。企業生產安全平隱時，安全部門還能關心一下后勤服務部門的安全工作，一年到現場檢查一、二次。但對如何搞好后勤服務部門的安全工作，缺乏專門研究和系統考慮，沒有真正納入該部門的管理職責，客套的多，現場檢查、指導的少。
1．2后勤部門工作人員缺少，安全管理行家手不多。按人力資源處通常對生活序列安排，一般對該部門的定員定編人數不會多，一至二名正式工已是比較關心了，且半路出嫁多、人員年齡結構偏大(多數過5O歲)，年青員工較少。而企業后勤服務部門涉及面較大，工作線條較多，安全問題容易被忽視。大多數人對物業管理、食品安全、飲用水安全、燃氣電器技術、車輛安全運行等方面缺乏專人管理，懂行的不多，經驗較少，安全管理行家里手缺乏。
1．3目前后勤服務部門的管理“以包代管”居多，培訓教育少，有的幾乎沒有。按原有的企業管理模式，從事后勤服務管理和工作的人員全是正式職工，參加安全學習和培訓比武等是企業內部管理的事，有硬指標考核。但現在多數企業的做法是配一、二名正式職工從事后勤管理工作，其它工作人員全部勞務外包，如辦公樓及生活用房管理請物業公司，食堂供應請餐飲公司、購飲用水請送水公司、公務車輛運行請公交公司等。有安全理念好的外包企業或公司，食品、飲用水等能做到正規渠道安全供貨，確保質量，管理正規，還能時常配合開展一些安全教育活動，嚴把食品采購配送安全第一關。這也非常難能可貴了，因這些外包公司管理人員通常在自己的管理公司，離發包單位較遠，靠電話與后勤部門聯系多，缺乏直接橋梁和紐帶與企業專業安全職能部門對接溝通。而外包工作人員的工作卻要在發包單位工作現場，有的外包公司管理人員又不常在現場，從而形成因工作與安全學習培訓發生沖突時，而最后以工作為主、擠兌安全學習培訓的現象發生。
1．4多數企業后勤服務管理部門在安全管理方面還缺乏經驗。企業扁平化體制改革前，通常在企業的管理部門中設立有膳食科、總務科、接待科(或車管科)等，但企業改革扁平化瘦身和社會化后，以上提到的幾個職能科室沒有了。而時隔數年后，現因企業發展的實際，又迫切需要類似的職能科室，于是諸如后勤服務中心就重新設立了。新設立的部門在安全管理方面無論從人的選拔、培訓，到知識的準備、再到安全體系的形成，都具有不成熟的方面，安全管理缺乏經驗，通常是邊學邊干，逐步完善。
2．解決目前企業后勤服務部門存在的問題，加強安全及管理工作勢在必行，主要途徑：
2．1解決后勤安全管轄責任問題，納入整個企業HSE安全管理體系，統籌兼顧，定期開展安全檢查和指導工作?！珎€企業的安全職能部門不管有多少客觀上的原因，我個人認為不能只管生產安全等方面，也要管生活后勤安全。“3．3”廣東東莞食堂燃氣間爆燃事故就是血的教訓，不能一“包”了之。在企業安全部門的職責中要增加對后勤部門的安全管理職責，納入企業整體的安全管理體系中，修訂安全管理制度和條款，建立健全后勤安全生產責任制。在制度上彌補對后勤部門安全管理盲點的同時，企業安全職能部門還要分派專人分管，加強與后勤部門的對口聯系，定期聽取后勤部門在安全及管理方面開展工作的情況匯報，時常到后勤現場開展檢查，指導工作：
2．1．1檢查辦公大樓和生活基地用房的安全工作時，首先要查閱相關的外包物業管理合同條款，在安全管理方面是否存在安全漏洞和隱患。要有專家點評辦公大樓和生活用房的可居住性，防止大樓和生活用房因裂縫，地基下沉、年久失修等原因導致的倒塌事件；靠近山體的大樓和生活用房是否存在山體滑坡造成的風險；沿河邊上的辦公和生活用房是否有被洪水沖塌的危險；在雷雨密發區，要與相關專業機構共同檢測對大樓及生活用房的危害性，積極有效地采取防雷措施；在大樓和生活用房方面的門禁管理方面，消防達標合格許可及相關防火方面、電梯設備設施運行保養方面、緊急應急逃生等方面，企業職能安全部門均應給予后勤服務部門技術支撐、知識幫助和風險識別。
2．1．2檢查職工食堂的安全工作時，要認真審閱外包管理合同條款，在檢查從業人員廚師證等資質，定期查驗健康合格證的同時，查驗食堂用火許可證和防火規范，還要檢查考評外包食堂在安全運營方面存在的問題，關注食品的進貨渠道、聽取食堂在進貨、加工、供應各環節的安全管理，并給予指導，提出安全防范的建議和意見，重點防止食物中毒和燃氣爆炸事件，確保食堂用餐放心、爐灶器具使用燃氣、電器等安全。
2．1．3檢查公務用車安全時，不僅要認真審閱外包管理合同條款，還要查驗駕駛員的準駕證及其換證培訓情況，針對公務車輛載人多少，距離遠近、新老駕駛員對路況熟悉程度等實情和特點，分別派相適應駕照的駕駛員承擔公務用車任務，低駕照的駕駛員不能開高駕照要求對應的車輛，確保安全；值得一提的是，企業的安全職能部門還要熟悉本公司擁有公務車輛的數量和安全現狀，檢查企業內部公務車輛的安全行駛里程，給車輛大概進行安全排隊，對超安全行駛里程的車輛和存在嚴重安全隱患的車輛，有向企業或公司領導建議報廢更新的權力和義務。同時，對超安全行駛里程、又存在重點安全隱患的車輛可直接下發“停運令”，這對后勤部門是有禁令的約束，避免因此造成車毀人亡的慘劇發生。
2．1．4檢查飲用水管理工作時，要提醒后勤部門一是要選定有資質的飲用水公司，渠道正，用水放心安全；二是要定期從訂水公司獲得所送飲用水水質的抽檢報告；三是要定期對飲水機進行清潔消毒，形成制度。四是加強宣傳，告誡使用人員要科學使用飲水機，下班時務必要切斷電源，一可確保安全，防電線老化或短路火災，二可防飲水機中反復多次加熱后的水對飲用者身體健康可能帶來的不利影響。
2．2后勤服務部門自己更要做好日常的安全管理工作，加強與外包公司的業務及安全管理工作對接，真正起到安全橋梁和紐帶作用。
2．2．1把好合同關。借一年一度到期續簽合同之際，加強與外包公司的溝通和聯系，將公司或企業“以人為本，安全發展”的理念和健康、安全、環保(簡稱HSE)要求體現的合同相關條款中，強化不履行合同的HSE條款處罰制約措施，實現外包業務合同的規范管理。
2．2．2設專人分管。在企業后勤服務安全管理方面，可按物業管理、食堂管理、車輛管理等線條，設專人分管業務工作的同時，分管好對應線條的安全防范工作。
2．2．3定期開展安全學習和培訓。后勤部門在安全管理上要積極主動，發揮“橋頭堡”和“穿針引線”的作用，既要做好各線條日常工作，又要按相關要求，因人、因地、因時地開展安全學習和安全培訓工作。首先，后勤管理人員要帶著參加市區相關的學習和培訓，如物業管理培訓、食品安全培訓等；同時，要求外派公司在選派勞務人員時，一是要身體健康無疾病，遵紀守法；二是經過安全學習和培訓取得合格證，具有一定安全理念和常識的員工；三是特種設備、特殊崗位的操作人員必須接受專業培訓，持證上崗。
2．2．4重視安全檢查。定期加強現場安全檢查，確定一段時間內的檢查次數，對發現后勤部門各線條工作的安全問題或隱患十分必要。同時也可以把檢查到的隱患或問題反饋給企業安全職能部門和外包單位(或公司)。節假日可增加檢查的頻率，但務求實效，也可隨機抽查。當然，三方聯合安全檢查的形式就更好了。
2．2．5落實隱患問題整改。重視檢查存在的問題或隱患，要求責任到人，措施到位，跟蹤檢查，落實整改，從而實現后勤安全隱患問題的閉環管理。
2．2．6抓好制度、人防、技防“三?！卑踩ぷ?。“制度”保障前已談到可納入企業安全管理總體系中，實現•114•對后勤安全平穩的保障；“人防”可以通過發揮人的主觀能動性，把參加安全學習和培訓的知識轉換成每個人的能力，將安全理念深入人心，并潛移默化地指導人的安全行為，形成自覺發現不安全因素和隱患的行動。“技防”是通過安全設備設施的投用，克服人的生理疲勞等極限或缺陷，實現在作業現場24小時監控報警的作用，如食堂安裝防燃氣泄漏的報警裝置；在辦公大樓各樓層及生活用房安裝可視探頭，防非法進入或盜竊等；辦公室內安裝煙火感應報警系統和消防噴灑系統等，將有效控制燃氣泄漏、有效控制火災等勢態，并及時消除，在第一時間將不安全因素或隱患扼殺的萌芽中，從而共同推進后勤部門的安全。
2．2．7加強與轄區內政府相關職能部門的溝通與聯系。后勤服務部門可參加企業安全職能部門組織的對口外聯活動，也可自請市區消防部門檢查大樓消防安全，是否存在消防、火災隱患；請食品監督部門檢查食堂衛生供應工作是否達標；請市燃氣公司檢測食堂爐灶和生活用房的燃氣熱水器等是否存在燃氣泄漏現象等。專業部門的檢查和檢測有助于我們發現問題和差距，從而認真、積極的態度整改到位，避免安全事故的發生。
2．2．8真心關愛外派勞務人員，實現本質安全。對外包勞務人員要多關心，休息時多交心，遇到困難幫一把。駕駛員沒有出國任務時，一是組織好學習，學交通法和相關規定，二是學車輛及維修常識，便于應急處置；若有任務，則要遵守交通法規，養成“開車不喝酒”，“寧停三分，不搶一秒”等好習慣，注意抽空休息好，珍惜自己和他人的生命。當然還要關心外包勞務人員每年的勞務收入年年有所增漲。只有這樣，勞務工才能安心工作，在認真做好本職工作的同時，真心懂得安全工作與其自身安全緊密相連，才能從小事抓好安全，確保工作本質安全。
2．2．9定期進行安全總結匯報。后勤服務部門要定期作安全管理工作的專項總結和匯報，一是征得公司或企業安全職能部門的幫助、支持和領導，二是能讓本企業或公司領導層知曉后勤部門在企業安全總目標下開展的安全管理工作，努力爭創一方平安。
安全管理工作的建議和意見范文6
關鍵詞：準備工作，運行階段，質量控制
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緒論
伴隨著經濟的飛速發展，工業化和城鎮化的腳步都在逐漸加快，地理信息產業呈現出不斷完善的趨勢，測繪工程項目同樣穩步增加，伴隨著測繪科技的向前發展，測繪工程項目的管理工作轉變為對全程進行控制的一項基礎工作，化身為GIS中最為主要的一環。公司的命脈可是說是項目管理，項目的質量可以對公司的信譽產生重大影響，項目的效率也和公司的效益有著直接關系，項目的成敗決定了公司是否可以生存與發展，同樣，項目經理人是項目運營的一個主心骨。怎樣將測繪工程項目的管理工作做好，將外業測繪的效率和工作質量進行提高，整個測繪界同仁都在關心這個問題。
二、測繪項目的準備階段
良好的開端則是成功的一半，一定要對項目的準備工作做到認真重視。當我們將項目接進來的一刻起，就要首先對項目的工作目的進行明確，也就是“甲方要什么”，然后對自己的能力進行評估，即“我能做什么”，最后進行開會研究，聽取高層和技術人員的意見、建議以及和相關部門做好溝通工作，再去全面對工作進行開展，即“我將如何做”。測繪項目的準備工作主要分以下四個方面：
1.技術準備方面
首先要將項目有關資料搜集起來、匯編成冊。要對項目情況進行充分的可行性分析，之后和項目技術共同將技術設計書編寫完成。技術設計書主要包括以下內容：（1）工程概述，主要包括：建設目標、工作任務、建設原則、測區概況、已有資料、技術依據等，（2）作業流程及方式方法，（3）提交資料，（4）其他補充等。
2.人員準備。
人員準備主要包括對人員進行崗位安排和培訓兩個方面。項目人員崗位通常包括：技術負責、生活管理員、安全管理員、外業組組長、設備管理員、和質量檢查員等。相對于小項目來說，技術負責和質量檢查員可以合二為一直接由項目經理來兼任。生活管理員、設備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達到合理搭配的目標，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進入到工作狀態。
生產資料準備。
生產資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產工具和附屬設施，生產工具通常包括全站儀、水準儀、打印機等等，附屬設施一般包括儀器腳架、絕緣設施等許多安全防護方面的設施。工程需要的設備可以提前開具好清單，及時到進行申領，對于領到的設備注意調試與維護，保證設備正常使用并且具有高精度。
4.后勤的準備。
首先要對工程預算進行比較全面和細致的統計，然后向公司提出申請工程款，整個施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對項目的土地情況進行規劃，可在后續的工作進程中修改。但是一定要盡力為為員工創造良好的工作環境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實做好，抓生產的同時也要狠抓生活，這這樣才能為項目成功創造寶貴條件。
三、項目的運行階段
在項目的運行階段，項目經理要將全部精力投入到初始的工作當中。項目經理的職責，就是要和公司、監理、甲方，三方面進行及時有效的溝通。進行決策時，要對公司及監理單位的建議進行考慮，在不影響工程的前提下，盡量將甲方提出的合理合理進行滿足。這個階段里千萬不要盲目自信，急躁冒進，盡可能將已確定的工序認真做好，對于尚不十分明確的工序先不要大規模開展。在項目生產中要著重注意以下幾個方面：
1.工作過程中的控制
工作過中主要有三項控制內容：生產進度、產品質量、生產安全。工作過程的控制主要是要對前期和中期進行把握，后期控制為輔。也就是要做好預防工作，將可能出現的情況扼殺在萌芽狀態，當問題出現后要進行迅速而有效的處理，最大程度上減少遭受的損失。
在生產進度方面，項目經理要把各個階段的工作目標安排成成合理的工作計劃，充分了解定期到施工現場進行巡視和檢查，遇到效率不高的作業組要整改或者充足，確保每個階段性的目標都能夠按時完成。
在產品質量方面，必須將質量控制工作作為工作的重中之重，一定要將資料的完整性、可靠性保證好，認真檢查做好記錄，項目進行完畢后要申請公司質檢部門進行專檢，對相對比較復雜的地區以及有代表性問題的地區一定要加大檢查的力度，針對系統性問題一定要及早發現、認真整改。專檢過程中出現的不合格的產品要責令相關作業組及時進行返工或修改。把質量問題同工作效益進行掛鉤，一定要使工作組既注重工作量，更注重工作質量。
2.生產安全問題
生產安全問題往往容易被人忽視，卻又是最值得重視的問題，在管線探測、野外地形測量等相對存在諸多危險元素的測繪工作中更應該特別關注。一方面要保障所有防護設施做到齊全、完備，另一方面是要加強項目人員的安全教育，讓安全的重要性深入到職工內心當中，工作中時刻警鐘長鳴。項目部要將生產過程中的人身安全、設備安全時刻放在工作的第一位來考慮，安全生產會議一定要認真按時召開，安全管理員認真進行常規的內外巡視檢查，對生產勞動工程中的違規操作情況要及時糾正，及時整改。
四、項目的收尾階段
項目的收尾階段要進行比較復雜的一些工作，從一定意義上說收尾階段可以算得上是項目工作的重中之重，在此期間有以下工作需要認真實施：
1.工程進行完畢時，及時向甲方申請驗收。驗收過程中對于業主提出的相應問題要給予積極、完備的答復，驗收之后要經常與業主主動進行聯系，了解業主對成果的使用情況，為業主的使用提供相應的建議和咨詢。
2.組織工作人員對技術進行總結，針對工程過程中存在的問題商定解決的辦法，總結工程中的經驗和采用的新技術，為今后的工作提供經驗參考。
五、結語
總之測繪項目的管理工作是一項具有長期性、系統性的工作，項目的管理者一定要做到在所有環節中對自己嚴格要求，對專業知識進行刻苦的鉆研，要用兢兢業業、認真務實的態度來對待每一天的工作，履行好自己的崗位職責，為測繪工作作出應有的貢獻。
參考文獻
[1]（美）詹姆斯 P. 劉易斯，《項目中的領導力》機械工業出版社，2004
