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財務管理人員培訓方案范文1
【關鍵詞】電力工程項目 財務管理體系 構建
一、前言
電力企業承擔著建設、運營以及發展國家電網的職責，為了保證經濟社會的可持續發展和電網運行的可靠性和穩定性，需要進一步加快電力工程項目建設進程，其中財務管理作為電力工程項目管理的重要環節，傳統“計劃――實施”的財務管理體系已經不能夠滿足現代電力企業發展的實際需求，文章提出的“基礎――預測――控制――分析”的新型財務管理體系，顯著提高電力企業決策水平、防范財務風險以及降低工程成本，能夠很好的滿足現代電力企業工程項目財務管理的實際需求。
二、電力工程項目財務管理體系的重要性分析
（一）顯著提高電力企業決策水平
通過創建電力工程項目財務管理體系，能夠明確電力基建項目預測、實施、分析各個環節的銜接策略，實現對電力工程項目全生命周期的管理，不斷的提高電力企業的決策能力，實現電力工程投資效益的最大化，這對于實現電力企業的健康、可持續發展具有至關重要的作用。
（二）有效的防范財務風險
通過創建完善的財務管理體系，能夠實現對電力工程項目的全過程管理，明確財務管理部門在電力工程各個環節中的職能以及權限，顯著的提高財務管理的有效性與針對性，保證財務管理職能部門發揮應有的職能，避免出現管理“越位”、管理“缺位”的現象，顯著的提高財務管理的風險防范功能，能夠有效的提高電力企業防范財務風險的能力。
（三）有效降低工程成本
通過創建科學、完善的全過程財務管理體系，能夠明確財務管理體系和各個施工項目的切入點，對財務管理體系在電力工程項目中的參與方式進行優化，顯著的提高財務管理水平和效率。并且通過創建科學的財務管理體系，能夠從電力工程項目的源頭、實施以及竣工等方面進行財務管理，有力月推動成本管理管口向前移動，有效的降低電力工程成本。
三、電力工程項目財務管理體系的構建
根據現代企業財務管理理論，再根據電力企業的經營特點，在當前市場經濟體制下，電力企業的財務管理體系應該為“基礎――預測――控制――分析”體系，這是一種系統、全面、先進的財務管理體系，具體表現為：
（一）基礎階段
正所謂“工欲善其事，必先利其器”，為了完善財務管理基礎，必須從以下幾個方面入手：其一，創建健全的財務管理制度，電力企業應該以國家財經法規為依據，對自身的財務管理制度進行改進與完善，以此保證財務管理工作能夠有章可循、有據可依，顯著的提高財務管理制度的有效性與科學性，以此保證企業資產的安全性;其二，強化財務管理人員培訓，電力企業應該制定科學的財務管理人員培訓計劃，組織財務管理人員學習概預算的相關規定，保證所有的財務管理人員都能夠了解財務管理的專業知識，同時還應該加強財務管理人員的財務管理信息化知識和技能的培訓，不斷的提高財務管理信息化水平;其三，創建科學的會計體系，電力企業應該在滿足日常財務管理的基礎上創建會計體系，基于工程預算創建“專項預算”等內容，明確電力工程各項費用，以便于為電力工程竣工決算的編制奠定良好的基礎。
（二）預測階段
該階段需要全面的考慮社會、環保、經濟以及政治等方面，分析與說明相關的關鍵要素和達到目標的不同方案，對不同方案進行比較，并選出能夠實現財務管理目標的方案。預測階段的核心任務是對電力工程項目進行科學的論證，是電力工程項目財務管理的關鍵環節。通過對電力工程項目的未來預期現金流和可能存在的風險進行評估，然后采用動靜分析評價方法、動態分析評價方法等，制定科學、有效的投資決策，主要分為以下幾個步驟：一是對于初選后認為可行的項目，編寫項目建議書;二是對項目的可行性進行分析和研究，做好投資條件評價與項目財務評價，投資條件評價主要包括環境影響評價、投資項目技術評價、投資配套條件評價以及資源條件評價等;財務評價主要包括內涵報酬率以及凈現值法;三是根據評價結果選擇合適的設計部門，然后進行工程項目概預算文件的編制;四是經過上級部門批準之后，下達年度投資計劃和投資計劃。
（三）控制階段
控制階段由項目管理部門和相關部門共同協作完成，各個部門各司其職，以此保證工程項目能夠順利、高效的完成，有效的降低工程成本，順利實現電力企業的經營目標?？刂齐A段的內容主要包括：第一，首先進行項目資金籌集，不斷的對資本結構進行優化;第二，對招投標活動和合同進行規范化管理;第三，控制好建設期項目成本，主要包括材料成本、施工成本以及其他成本等;第四，嚴格控制由于施工方案變動導致的成本變動;第五，辦理固定資產估價入賬手續。
（四）分析階段
當電力工程項目竣工之后，財務管理體系需要對工程項目的投資活動實踐進行檢查與總結，以此確定項目規劃是否科學、有效，確定投資是否達到預期目標，同時確定是否實現效益指標。通過全面的分析評價，能夠準確的找出成敗的原因，對實踐過程中的經驗教訓進行總結，然后及時的反饋信息，以便于為未來項目投資和決策管理提供可靠、有效的參考，同時還應該對項目實施過程中出現的問題提出相應的改進和優化措施，以便于更好的提高項目投資效益。分析階段也稱之為項目后評價階段，評價內容主要包括：項目目標、項目決策階段、項目準備階段、項目實施階段的后評價。
四、結束語
綜上所述，通過創建“基礎――預測――控制――分析”的財務管理體系，能夠顯著的提高電力企業投資決策的準確性，提高防范財務風險的能力，提高電力企業的經濟效益，更好的實現電力企業的經營目標，同時為廣大人民群眾提供更好的電力服務。
參考文獻
[1]李艦.淺議構建工程項目的財務管理體系[J].現代商業，2013，（17）：208-209.
財務管理人員培訓方案范文2
一、目前財務管理和會計創新所面臨的問題
時代性和科學性是隨著時代的發展而出現在財務管理和會計創新之中的，在新經濟時代背景下，財務管理和會計創新都是依靠著這兩個顯著的提點進行自身發展的，同時，這也是區別新經濟時代會計和傳統會計的區別。新經濟時代背景下的新型會計要適應社會的發展，準確的定位自身和企業之間的關系，建立起更加完善的財務管理體系，但是，畢竟新型會計的發展需要實踐的檢驗，因此，在現實的工作中仍舊會出現一系列的問題。
(一)財務管理觀念依舊落后
雖然新經濟背景下的新型會計和財務管理有著新時期的獨有特點，但是總的來說，還沒有脫離傳統會計的總體理念。也就是說，傳統的財務管理理念仍舊存在于許多的企業的財務管理工作中，創新意識沒有充分顯現。這在很大程度上阻礙了企業的發展。由于很多企業對財務的概念不明確，認為財務管理僅僅是企業經濟上的核對，還沒有意識到財務的風險評估和財務預算的存在，所以，導致企業的經濟不能跟隨社會經濟順利發展。
(二)財務管理體系不健全
財務管理體系的完善和健全有利于防止企業在發展中出現的種種財務風險。在企業的發展過程中，時刻都面臨著種種財務風險，比如企業的外部投資和內部生產等。但是，就目前來說，很多企業還沒有建立較為完善的財務風險評估體系，因此阻礙了企業的正常運行，對自身的財務信息不能完全掌握，在企業進行關鍵性決策的時候沒有相關的依據，從而增加企業的經營風險。
(三)缺乏準確的財務分析和會計核算
由于企業相關會計人員的個人原因導致在企業的財務管理和經營管理過程中存在許多問題，比如由于相關財務人員的專業素養不高，導致財務信息失真和財務信息登記不及時，導致企業不能得到很好的經濟信息，進而不能有得到良好解決問題的方案，使企業丟失良好的發展機會。除此之外，由于企業自身對會計創新和財務管理的不重視，進而沒有建立相應的財務制度，且財務管理體制也不健全，從而限制了企業的發展。
二、新經濟環境下的會計創新
(一)會計理念的創新
隨著科技的進步和網絡技術的發展，電子計算機技術已經被人們運用到各行各業，因此，人們的行為方式和思想理念已經發生了巨大的變化，會計行業也因此受到影響。在新經濟時代背景下，會計就應該順應時代的要求，堅持會計理念的創新，利用現代化網絡信息技術，構建一個完整會計管理體系，進而提升會計實物工作的效率和質量。
(二)會計報告的創新
在新經濟時代背景下，對于會計的報告也應該進行必要的創新，在報告的內容和形式以及結構上都要和傳統的會計報告有很大的區別，具有實事求是以及與時俱進的特色，是財務信息的傳達更快速、更準確、更穩妥。
(三)相關會計人員培訓的創新
傳統會計人員的培訓只是針對信息的記錄和錄入以及金額的核算，但是在科技發展的今天，這樣的培訓方式顯然不能滿足會計工作的需求。除了培養會計工作人員的最基本的會計技能之外，還要訓練他們對問題的處理方式上進行創新，提高他們的綜合能力，進而符合新經濟時代背景下的會計需求。
(四)企業會計目標方面的創新
企業會計的目標就是對需要使用信息的人員提供準確、及時、有效的才財務信息，想關人員根據這些信息進行企業發展方向的決策，進而實現企業經濟效益的最大化。在新經濟時代背景下，會計目標的創新首先應該著重相關財務信息的多樣性和層次性，最大限度的滿足信息使用者對信息的不同需要；其次對財務信息的收集方式和收集速度進行創新，以便獲取質量更高，更及時的信息。
三、對財務管理創新的措施
(一)更新財務管理觀念
現代企業想要在新經濟時代背景下實現自身的長足發展，增強在市場上的競爭力，首當其沖就是要更新財務管理的觀念，提升財務管理水平，從傳統的財務管理模式中走出來，才能夠更好的適應經濟的發展。
(二)加強財務控制
在新經濟時代背景下，企業面臨著許多挑戰，財務的管理直接關系著企業的發展命運。所以，企業要加強財務的控制，嚴格按照新會計標準嚴格執行相關規定，統籌兼顧，構建健全的財物控制體系。
(三)加強財務管理工作人員綜合能力
會計財務管理人員是企業財務管理直接操作者，管理人員能力的大小直接關系著財務管理的好壞。隨著會計準則的更新，對會計財務管理人員也提出了許多新的要求，這就需要企業加強對相關管理人員培訓，提高管理人員的綜合能力，從根本上保證財務管理工作的正常開展，進而推動企業在新經濟時代背景下的長足發展。
四、結語
財務管理人員培訓方案范文3
關鍵詞：煤礦企業 財務管理 建議
一、煤礦企業在財務管理中存在的問題
隨著市場經濟時代的到來，煤礦企業的可持續發展倍受人們的關注，無論哪個企業要想取得預期的經濟效益，在殘酷的市場競爭中站穩腳步，都必須要依附于一套科學合理的管理模式。就現如今的煤礦企業來看，財務管理依然是它發展的基礎和根本，然而觀察近年來煤礦企業的財務管理現狀，不難發現其財務管理的工作中，還存在著一些制約煤礦企業快速發展的問題。下面本人就結合多年來在煤礦企業從事財務管理的工作經驗，對煤礦企業在財務管理中存在的問題進行分析。
（一）在財務管理中缺乏明確的目標
對于煤礦企業來說，它的短期利益與履行社會責任之間是相互矛盾的，因此很多煤礦企業在做出財務管理的決策時，經常陷入兩難的局面，總是在社會責任和煤礦企業的利益之間猶豫不決，不知道到底應該要偏重于哪一方的利益，這也就導致了煤礦企業在財務管理中缺乏明確的目標，它就相當于一個人沒有生活方向一樣，所以一個企業在財務管理中沒有目標是非常危險的事情。
（二）領導缺乏財務管理意識
通常情況下多數煤礦企業的領導，都是一些技術出身的高層技術人員，他們在煤礦企業的管理中，一般都比較注重生產安全、生產技術以及產品銷售方面的管理，而對財務管理僅限于重視它的實績和財務任務的完成情況，對實際的財務管理工作不能給予充分的重視。并且很多領導還是采取用個人權利取代法律法規的做法，或者是在需要對企業做出重要財務決策的時候，依舊沿用由主要領導開會定方案的方法，這在很大程度上限制了企業財務人員，在做出財務決策過程中發揮其重要作用的權力。之所以會出現這樣的情況，主要是由于他們沒有正確分清財務管理人員的工作范圍，片面地認為財務管理人員只是負責賬目和現金流動，而財務管理中的決策性問題還是應該由領導說了算。長期以往一旦企業在財務管理中的管理模式得到了大家的默認，就會讓財務管理人員逐漸喪失工作積極性，也把自己的本職工作定位在制作賬目報表及現金的收支上，漸漸放棄了自己參與其他財務管理工作的權力。
（三）企業沒有設置科學的財務機構
近年來很大一部分煤礦企業，都把財務管理機構和會計核算機構合并成一個財務機構，煤礦企業顯然沒有意識到會計核算機構和財務管理機構，是兩個相對獨立的管理部門，要是把它們進行簡單的合并，那么財務機構所行使的權力，其實只有會計機構的相關權力，這樣就會造成財務機構的工作效率和工作質量都大幅度下降。與此同時，由于煤礦企業的財務管理的制度不完善，很難留住那些業務能力強、專業水平高的財務管理人員，使煤礦企業出現財務專業管理人員匱乏的現象，最終導致煤礦企業的財務管理模式，很難適應其飛速發展的需求。
（四）財務管理的信息化相對比較落后
煤礦行業所生產出來的產品是煤，它是一種較為特殊的產品，所以在生產、儲存和運輸以及銷售的每個環節，都與其他商品不一樣，而財務管理將與這些環節的相關數據有所往來，那么這項工作將會比較繁雜，所以為了優化財務管理的問題，人們就提出了讓財務管理能實現信息化。它就是以信息網絡來作為財務信息的交流載體，這樣就讓項目管理信息的反饋速度實現了質的飛躍，與此同時也減輕了財務管理人員的工作負擔，極大地提高了財務管理工作的效率。
二、加強煤礦企業財務管理的措施
（一）加強財務管理的信息化建設
煤礦企業在財務管理的過程中，要始終堅持把成本管理當作核心，把核算作為中心，通過授權的方式來對管理責任進行落實，有效做到財務計劃與生產經營統一實施，以保證企業資產的穩固性，并對流動資金進行合理支配，確保所有物資都能統一采購，對外的經濟合同也要統一簽訂，還有就是要實現財務結算的統一管理等。不光是煤礦企業，所有想要得到長遠發展的企業，都務必要清晰財務的管理工作，這是非常重要的。所以，很多企業都開始運用 ERP 方案進行相關的財務信息化建設。因為 ERP 項目中的財務管理體系，能夠有效幫助企業實現集中管理、對財務管理的質量進行提高、并對資源的配置進行優化，以此來降低經營和生產成本，達到企業獲取更高效益的目的。
（二）切實落實好財務人員培訓的工作
根據相關資料表明，實現經濟的增長除了需要借助財力和物力之外，關鍵還需要依靠人的綜合素質。由于人具有無限的潛能，想要在人力方面進行投資，那就必須要加強對財務管理人員的培訓，以科學有效的培訓來提升企業財務管理人員的財務管理水平，并且它也是提高財務管理人員業務水平和素質修養的關鍵。因此，企業要切實落實好財務人員的培訓工作，并注意培訓應該與企業的實際情況相結合。
（三）對財務流程的管理進行完善
企業擁有一套完善的財務管理流程，就能有效降低它的經營風險。財務管理流程的完善主要是有以下幾個內容：首先就是要完善資金的調撥和使用流程，明確規定出財務相關部門的責任及審批內容，并硬性規定企業中所有資金的劃撥，都必須經過財務部門，不得出現部門間私自進行資金劃撥的情況；其次要對客戶資金的存取流程進行明確，以保證財政審核是它的必經之路。要想達到以上效果，企業的財務管理人員就要嚴格執行相關的流程管理，從根本上保護好客戶的資金安全；另外還要明確企業內部所有資金在支出流程中的管理，明確每個業務部門所審核的內容、財務部門所審核的內容，以及相應的審批權限。要注意把每項責任都落實到具體的人，然后再進行預算控制，這樣做不但能有效控制風險，還可以提高煤礦企業在行業中的競爭力。
（四）建立起完善的內控機制
內部控制制度是企業為實現某個經濟目標，而進行的保障財產、物資和資產的完整，保證會計信息的真實性、財務收支的合法性、貫徹好國家關于財經方面的法規和決策，維護經濟活動效益的一種管理活動。企業的內部控制機制主要是由以下幾個要素組成：第一個是組織機構。它將在企業內部合理進行分工，有效解決好各個部門、各個工作環節及領導層之間的矛盾，以減少工作中的阻力；第二個是明確各管理者的責任和完善相應的內部規章制度。比如完善相應的內部規章制度，它指的就是人、物、財等的管理制度，并把每一個經濟活動都細化到每一個崗位中去，再按照崗位所確定好的任務和權限以及職責，使用統一的規范和制度來對這些工作進行控制，以此來提高管理水平。
三、結束語
隨著市場經濟的快速發展，煤礦企業在財務管理中出現的問題也更加明顯，所以煤礦企業應該及時更新財務管理的觀念，找出現代財務管理的重點，以科學的管理觀和發展觀為導向，客觀合理地確立好財務管理的重要地位，制定出和現代化煤礦企業相匹配的管理制度，以此來吸引人才并留住人才，力求在最短的時間里，快速提高煤礦企業的財務管理水平，降低煤礦企業在經營和生產上的風險。
參考文獻：
[1]顓孫信.煤礦企業財務管理存在問題及對策[J].中國外資，2011，（17）.
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財務管理人員培訓方案范文4
目前，在財務管理中高等學校仍然沿用落后的財務管理理念，方法落后，手段單一，財務管理信息化程度較低，影響了高等學校財務管理的質量和效率，阻礙了高等學校財務管理體制的進步改革與不斷創新。目前，高等學校財務管理信息化建設還存在以下一些問題。
（一）財務管理理念落后
目前高等學校財務管理理念落后，財務管理人員整體文化素質不高，高等學校的財務管理者要積極轉變工作理念，建立“以人為本”理念下為廣大師生服務的全新工作機制，尤其是要樹立服務管理的理念，以及財務管理創新，這有利于高等院校適應市場經濟的發展，有效地進行籌資管理、投資管理、資金營運管理和收益分配管理，從財務管理上保證高等院校的財務制度良性發展[6]。在財務管理信息化建設中，高等學校不僅需要計算機、網絡等各種硬件設備，還需要相應適用性好的財務管理軟件系統的技術支持。從高等學校財務管理計算機系統來看，目前大多數高等學校選用的財務管理軟件主要是金蝶、天大天等品牌財務管理軟件，以上幾款財務軟件多為SQLsever數據庫支持。SQLsever數據庫穩定性方面較好，但數據維護欠缺針對性與靈活性，不能按照財務管理者的實際需要自動生成財務決策數據，而必須經過其他方式對數據進行進一步整理與加工才能生成所需要的財務數據報表，這在很大程度上降低了財務信息實用性、時效性和靈活性。再者，許多專業財務軟件的兼容性也成為高等學校財務管理信息化建設過程中需要慎重考慮的主要問題，許多高等學校財務管理信息化建設由于選用的財務軟件兼容性不好、靈活性差，往往導致信息共享的程度較低，在一定程度上降低了高等學校財務信息化管理工作的效率[7]。
（二）財務管理信息安全堪憂
在網絡經濟時代，隨著互聯網技術普及應用，高等學校財務管理信息系統與財務管理外部環境信息資源可以通過網絡實行共享，同時也為不法分子提供便利，由于信息網絡的開放性和共享性，導致高等學校財務管理信息化安全問題表現得尤為突出。當前，高等學校財務管理信息化建設存在突出的安全問題主要表現在以下兩個方面：一方面，在信息化背景下高等學校財務管理信息化建設安全問題主要表現為財會人員在工作過程中引起的操作風險造成的，由于工作人員的操作不當，導致計算機感染病毒、軟件出錯或者硬件設備損壞，從而造成財務數據丟失、財務信息系統崩潰、財會信息缺損等問題。另一方面，來自外部計算機的非法入侵，黑客利用技術手段通過網絡套取用戶密碼、采取病毒入侵數據庫強制訪問等方法，對高等學校財務數據進行破壞與篡改，導致高等學校財務信息丟失、泄露，產生嚴重不良后果，造成高等學校財務安全問題。因此，在信息化建設過程中，如有管理不到位、工作疏忽等很容易導致信息安全問題，所以，高等學校財務管理信息安全堪憂。
（三）財務管理人員素質急需提升
財務管理人員的素質對高等學校財務管理信息化建設有重要的影響。從目前來看，高等學校財務管理人員的素質參差不齊，習慣于傳統意義上的財務管理業務，而對現代化財務管理知識了解較少，缺乏基本的職業素養，主要表現在以下兩個方面：一方面由于高等學校管理者對財務管理信息化知識了解不夠，認識程度比較薄弱。在現代管理信息化背景下，不管是高等學校的管理者或是財務管理機構的負責人，均應對財務管理信息化有一定程度的了解和認知。但目前高等學校財務管理狀況，大部分人對財務管理信息化建設的認識不足，即使有所了解也存在很大局限性。另一方面大多數財務管理人員的管理現代化專業知識不足，對財務管理信息化建設沒有形成共識，缺乏對高等學校財務管理信息化改革創新的勇氣。加之高等學校財務管理信息化建設對財務管理人員的職業要求較高，但不少財務人員對信息技術了解得不夠，實際工作技能掌握得不足，影響了高等學校財務管理信息化建設的發展進程。因此，高等學校要進行財務管理信息化建設，財務管理人員素質急需提升。
二、高等學校財務管理信息化建設的主要措施
（一）創新現代財務管理信息化模式
與傳統財務管理模式比較，高等學校財務管理信息化的特點在于財務管理模式的創新與改革。具體而言，高等學校財務管理模式的創新主要表現在以下幾個方面：一是財務管理部門負責人應根據財務管理工作的情況，重新確定財務管理的重要目標，構思新的管理流程，明確信息化建設的主要內容。二是分解財務管理目標，編制詳細財務工作計劃、方案和流程。具體包括工作流程、組織結構、管理方式、溝通模式、信息技術、行為推動和決策過程。三是改進高等學校財務信息管理的工作方法，按照現代化財務制度，完善財務信息化建設的程序，完善具體的財務管理方式[8]。
（二）完善財務管理信息化系統功能
目前，高等學校財務管理系統功能相對單一，大部分管理系統只能應用在處理一些日常財務事務中，與達到財務管理信息化建設的實際要求還存在一定的距離。因此，在財務管理信息化建設中，高等學校應根據管理的需要，改進高等學校財務管理信息系統的設計方法與理念，拓展并完善財務信息管理系統，增加財務信息預測功能、財務分析功能、預算編制與控制功能、計劃編制等功能，將現金流量分析、預算模擬分析、資金使用效益分析等模式納入其中，為財務決策提供服務，建立智能型高等學校財務信息決策系統[9]。按照領導的要求，進一步改善信息系統功能，為高等學校財務信息管理提供更為準確、詳實的財務數據，以此提升高等學校財務管理水平[10]。
（三）降低財務管理信息化安全風險
在高等學校財務信息化建設中，安全問題始終影響信息化建設的發展進程。在網絡環境下，為了保證高等學校的財務信息系統能夠有效運行，必須避免黑客非法入侵、網絡病毒等問題，建立健全高等學校財務管理的安全保證制度[11]。首先應加強財務管理的內部控制。在財務管理信息化建設中，高等學校應采取內部監控、崗位分工和信息控制等方式，規范信息化條件下的財務系統操作，加強對計算機使用和財務管理的全息控制[12]。同時，高等學校財務管理部門還應該加強對外部風險的技術控制。在財務信息化建設過程中，高等學校信息安全部門應對各種財務數據、財務系統安全和網絡信息安全進行是技術防范、實時監控和定期檢測，使用多種預防策略、安全模塊，降低財務信息的風險，保證高等學校財務管理信息化系統的絕對安全[13]。
（四）提高財務管理人員職業素養
財務管理人員培訓方案范文5
關鍵詞：新會計準則；企業管理；財務管理；應用對策
近年來，社會經濟的快速發展使得各個領域企業都面臨著嚴峻的競爭問題，而財務管理工作也是企業發展的核心內容，對企業的穩定運作和長遠發展起到了積極的作用。新會計準則是我國立足于現代市場條件與發展條件下所提出了會計工作標準，針對制度體系進行了改善，在會計理論與會計工作方面也有了新的變化。而新會計準則的實施使得部分企業未能及時明確會計理論及工作中的新變化，沒能對新會計準則有著充分的認知，新舊制度差異也沒能充分了解，這顯然會對財務管理工作帶來不利影響，但實際上，新會計準則的優勢也十分明顯，與市場發展的高度契合使得財務管理的創新與轉型都獲得了充足的動力，因此企業需要全面了解新會計準則的內容，將其應用于財務管理中，促進財務管理的創新。
一、企業財務管理所面臨的問題
（一）財務數據難以滿足需求財務數據是財務管理和企業發展決策的必要依據，但若是財務數據存在質量問題，那么難以滿足企業的發展需求，具體如以下幾點：1.財務數據不夠明確。企業的不斷發展使得規模也在進一步拓展，財務管理人員在開展財務管理工作期間可能會存在管理工作落實不到位等問題，或企業在財務數據記錄整合時過于側重財務數據的記錄，沒能重視數據的細致劃分；2.財務數據真實性難以保障。在企業財務數據的審查方面，通常會和原始數據進行對照，從而檢驗財務數據的準確性，但部分企業由于針對原始數據的重視不足，數據收集和存儲工作中經常出現數據丟失等問題。
（二）財務信息管理方式存在問題信息技術的快速發展在各個行業領域中都有著普遍應用，而很多企業也已經將信息技術融入到了企業財務管理中，用于提高財務管理效率，降低人為管理的誤差率。但部分企業在應用信息化技術時通常為處理財務數據，但在處理過程中一般只能通過信息技術進行簡單的人工模擬，也就是單純的計算機測算、統計等功能，并沒有將財務信息化的真正價值充分發揮。目前企業財務信息化管理存在的不足大體上能夠分為兩點：1.財務管理人員的信息化管理水平較差，人員在應用信息技術開展財務管理和財務數據處理期間，未能充分發揮財務信息化的功能，或本身對于信息技術的應用水平較差，出現操作失誤等現象，對企業財務管理工作質量反而帶來不利影響；2.企業內部財務信息化建設不夠完善，目前仍有部分企業在財務信息化建設上存在不足，信息化平臺也只是針對企業財務數據進行收集和存儲，并未對數據信息進行合理處理，導致財務管理人員在引用信息技術來處理財務數據時，信息平臺無法為其提供有效支持，這也限制了財務信息管理的實效性。
（三）預算管理存在一定缺陷企業在運營與發展過程中，企業資金的合理應用起到了關鍵性的作用，只有保證企業資金能夠用到實處，才能確保資金的利用率發揮到最大。目前，企業在預算管理方面仍然存在一定不足，這也和預算管理時間不長有關，導致預算管理在企業發展方面無法充分體現其價值。企業在開展預算管理時，存在的不足主要體現在以下兩點：1.管理人員針對預算管理的認知與重視不足，甚至覺得預算管理是財務管理工作的一項分支，導致預算管理工作未能得到企業各部門的積極配合，無法充分發揮預算管理的作用；2.預算管理也可能出現和企業發展需求不契合的現象，一些企業在預算管理工作的實施上多為借鑒其他優秀企業的管理經驗，并非以自身的角度出發進行設計編制，因此很有可能出現其他企業的預算管理無法適應自身的情況，這便需要企業在借鑒經驗時也要立足于自身實際。
二、新會計準則在企業財務管理中的應用
（一）設計動態化的財務管理理念在新會計準則背景下，企業財務管理工作也產生了明顯變化，對于會計人員來說有著更高的要求，因此在財務管理工作中需要應用動態化的管理理念，結合新會計準則與先進管理手段來規劃財務管理工作。為了保證新會計準則的充分落實，企業還需要構建完善的財務管理監管系統，提高會計核算的管控力度，確保企業內部財務管理的順利推進。為了保證財務管理工作中新會計準則的有效利用，還要保證企業內部資金的利用率，通過資金的流動優勢來控制企業運營風險，企業需要不斷加強財務控制力度，推動財務管理技術的改進，這對于企業的發展來說具有重大作用。新會計準則在企業財務管理中的應用需要對財務管理行為進行約束，會計核算人員需要進一步提高財產控制管理，在物資的采購、應用、銷售、監管等各個方面都要建立完善的管理體系，實現各環節管理工作的動態化，以此來加強內部財務管理的綜合水平，為企業的長遠發展提供助力。同時會計管理人員也要按時開展庫存盤點和會計記錄工作，避免財務管理工作出現錯漏。對于企業內部管理來說，還要構建完善的管理平臺，針對財務工作的開展進度與流程進行監管，保證財務管理工作的順利落實以及財務管理技術的應用效果。在存活和應收賬款管理方面，還需要根據新會計準則要求保證會計記賬的準確性，利用存貨管理等方法提供充分的資金支持，通過一定的方法保證資金的流動性。企業財務管理人員也需要了解新會計準則實施的意義和作用，對原有的工作流程進行分析，分析自身工作中有哪些方面存在不足，從而不斷改進自己提升自己。利用工作理念的更新來保證新會計準則的順利落實，重點關注企業資產負債表和企業財務狀況的反饋信息，也要關心企業的運作模式和資產周轉情況，所以財務管理人員需要根據財務管理工作的具體要求不斷提高自身的專業水平，從而滿足企業的發展需求。
（二）構建財務風險管理體系企業風險管理也是財務管理中的一個分支，風險管理決定了企業經營活動的順利開展，在開展風險管理工作方面，企業需要建立完善的風險管理部門，提高風險管理的風險識別、風險預防、風險控制力度。根據新會計準則對企業財務管理的要求，風險管控工作也對財務管理人員的綜合能力和意識具有一定要求，所以需要將人員作為著手點，加強培訓力度，提高財務管理人員的綜合素質。企業在開展會計人員培訓活動時，需要從財務管理的知識培訓和意識培訓兩個方面開展，不僅要保證會計人員能夠具備足夠的工作能力和風險管控能力，還需要具有較高的風險意識與責任意識，將風險防控理念融入到人員的思想中，加強會計人員積極性的同時讓財務管理風險管理工作能夠順利落實。根據企業內部的運作情況，對于業務開展中可能出現的風險問題進行梳理，建立風險管理體系，財務部門需要分析企業的資金運作情況，分析資金使用階段可能存在的風險，建立資金超支使用預警體系，進一步控制企業內部資金管理風險。此外，企業還需要針對財務部門設計專項的風險管理崗位，通過責任制度的落實明確不同崗位的不同職責與權利，按照風險管理工作要求來配置人員，加強企業內部風險控制力度。定期針對財務管理人員進行綜合素質的考核，對于風險管理崗位人員則要重點考查風險管理知識與意識兩大方面，并檢查風險預防措施是否合理可行。企業內部管理部門需要通過SWOT的分析方法對企業內部和外部環境進行全面分析，同時也要分析業內其他企業的運作情況，按照企業業務發展中可能存在的問題和發展空間，制定完善的內部控制措施。
（三）完善財務信息系統自新會計準則實施至今，會計賬戶和報表結構等都得到了明顯改善，所以企業在開展財務管理工作時，可以合理應用現代信息技術來優化財務管理結構，提高財務管理效力。如在資產減值方面，可以通過智能化信息系統來代替人為操作，能夠在節約人力投入的同時提高管理效率。在企業經營與管理方面，信息技術也能充分發揮優勢，提高財務管理效率的同時避免人為操作存在的誤差風險，加強財務管理工作的效率性與精確性。信息技術的運用也可以讓財務管理脫離財務部門的“限制”，面向整個企業的內部，使得財務工作變得更加開放，能夠幫助管理人員對財務管理工作進行動態化監督，保證財務管理工作的內部透明度。而這也對財務管理人員的綜合能力和意識提出了一定要求，基于此，企業不僅要加強財務管理人員的培訓力度，保證人員能夠正確使用現代財務信息系統，同時還要積極招聘程序開發人員，進一步完善財務管理信息系統，使其為企業財務工作充分發揮作用，為企業的長遠發展提供可靠動力。
（四）加強市場觀念和法律觀念市場觀念指的是企業在開展財務管理工作時始終以市場導向作為主導，通過市場調查，將市場發展動向融入到會計核算中，會計人員需要明確市場交易情況，按照市場發展的形勢來改善企業財務管理模式，從而保證企業財務管理模式能夠契合市場發展需求。在財務管理方面，財務負責人還需要科學劃分資金需求量，選取合理的投資形式，確保經濟效益的最大化。財務管理工作需要側重于財務風險控制，為企業的穩定運營提供可靠的信息支持，有關措施的制定也可以讓企業在經營與發展中獲得更高的經濟效益，而投資方案的優化也能對投資者的權益予以保護，提高企業的發展質量。為了確保新會計準則的應用能夠不斷改善企業的財務管理運作，財務管理人員需要加強法律意識，企業各項經營活動與財務管理模式都要符合有關法律標準，企業參與市場競爭時也要遵守有關標準規范，才能確保企業的運營與發展都能夠實現規范化進行。如在籌集資金以及貸款申請時，需要遵守《公司法》等有關法律要求，同時資金的使用也要滿足法律規定，企業在財務管理工作的開展方面也要滿足《會計法》的有關規定，并結合企業的財務管理制度，為財務管理工作的開展提出正確的方向。管理人員也要提高法律意識，為財務管理工作的順利推進予以指導，只有這樣才能確保財務管理工作的規范性，為企業的穩定發展提供充足的動力。
財務管理人員培訓方案范文6
一、目前農村經濟管理工作的主要任務
在加強農村經濟管理工作的時候，一定要明確我國農村經濟的改革，關系到我國社會經濟的發展的穩定工作。所以我們要充分的認識到農村經濟管理中的一些任務是有必要的。
1.已經實現經濟組織專業合作方面著手來構建社會化的服務體系。要想更好的促進農村經濟的發展，從提高農民對農村市場來入手，依據市場發展需求，來不斷的構建出多種形式的適合農民專業合作的方式，對社會化的服務制度的有效組織形式實現積極的探索，并且還要借鑒其它地區的農村發展的經驗以及引進先進的專業合作經驗，這些都是提高的農村經濟增長的有效方式，同時還能夠促進我國的社會化服務的水平。
2.我們要從農村管理中著手，主要是財務管理以及資產管理。在農村的財務管理還有資產管理上，把關農村經濟管理的部門一定積極的加強對我們農村財務民主管理的審計工作，強化各職能部門的職能，積極廣泛的實行財務改革管理機制，進而來確保農村資源的合理優化，以及資金的安全運轉。
3.我們要著重的從減輕農村經濟負擔來入手。在農村經濟管理中的一項首要的任務就是減輕農民必要的負擔。所以，在就減輕農民的經濟負擔的過程中，有關的部門應該建立起一個農村經濟管理工作的機構，來做好有關經濟監督以及管理的工作，這就是主要包括對流動性的資金來進行統一的規化，在勞動力上要加強統籌的管理，以及肩負農民的監督檢查以及上訪等問題的落實，同時還應該做好相應的負擔反彈的防治。
二、加強農村經濟管理工作的對策
1.提高經濟管理人員的專業水平和綜合素質
在新形勢下，農村經濟管理人員的專業水平和綜合素質對農村地區經濟管理工作質量有很大影響。要想加強經濟管理工作，提高經濟管理水平，就必須加強經濟管理人員培訓，不斷提高經濟管理人員的專業水平和綜合素質，進而提高管理人員的管理能力。隨著計算機技術的快速發展，農村經濟管理正在向信息化發展，這就要求管理人員必須熟練掌握信息技術，提高經濟管理工作效率，推動農村地區經濟的發展。
2.提高認識并加強對農經工作的指導。在新階段的農業與農村經濟的發展中，農經管理工作，就是要把黨的農村政策進行落實，不斷解決當前的農村矛盾，保持農村穩定，維護廣大農民利益，調動農民生產積極性，擴大與增加農民收入，使農村經濟繁榮發展。把農經工作做為農業農村工作的重要內容，要積極爭取當地黨委，政府的重視與支持，為農經工作的正常開展創造有利條件。
3.建設農經管理隊伍，提高工作效率
農村經濟管理部門面向農村，是與基層人員直接接觸的部門，工作職能多，任務繁重，若是管理隊伍現狀與管理工作本身之間不協調的話，將會極大地影響部門工作的開展。所以，加強農經工作隊伍建設意義重大。對各鄉鎮站所需的各類工作人員要重點培養，提高政府工作人員的整體能力;維持農經隊伍穩定也至關重要，保證農經隊伍成員都能夠積極地對待工作。從各個方面對農經隊伍的整體能力進行強化，建設一支高素質、高能力的農經隊伍。
4.強化農村財務管理，保證工作經費充足
農村財務管理工作是農經管理工作中的重點，雖然近年來各級財政對農村經濟管理工作的投入不斷增加，但始終不足。因此加強農村財務管理工作就顯得尤為重要。農經工作事關“四個確保”。在農村經濟運行安全、農村經濟發展和農村社會的穩定方面以及建立適應市場經濟要求的管理監督新機制方面有著重要意義。推行農村財務民主管理，強化審計職能。改革財務管理模式，積極推行農村會計委托制。加強集體資產管理，確保集體財產安全和資源要素合理流動與開發。重點建設農村財會隊伍，著力培訓一批懂業務、愛崗敬業的農經人員隊伍，嚴格落實持證上崗制度。
5.提高農經執法水平并建立建全規章制度。
5.1建立農經執法責任制度。各地要制定農村經濟經營管理執法崗位與執法責任制，明確崗位執法責任。各盡其責地做好自己的農經執法工作。
5.2建立工作規章制度。要制定一整套落實農村土地承包、減輕農民負擔與農村財務管理的執法管理制度和措施，以科學的操作規程與有效的工作方法，保證國家各項政策的真正落實。
5.3建立信息反饋與辦案制度。根據農經工作中涉及的農村熱點與難點問題，建立經常性的觀察聯系點，發現問題并及時向黨委、政府提出建議與措施，使問題得到妥善解決。
6.做好農村經營管理宣傳工作。充分利用多種渠道，采取有效形式，大力宣傳農村經營管理在農村農業工作中、在現代農業發展、農民持續增收和農村社會和諧穩定中發揮的作用。圍繞農村經營管理工作的重點、難點和熱點組織制定宣傳計劃，精心策劃和開展宣傳活動，重點宣傳有關法律法規及政策，普及政策法律知識;宣傳完善創新農業經營體制機制的典型經驗，推動農村經營管理工作。
