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電力建設方案范文1
2012年，我縣重點項目建設戰役安排項目80個，其中13個省級重點項目、14個市級重點項目、15個重要跟蹤項目是重中之重。各鄉（鎮）、各部門要以“七一”、國慶、元旦為主要節點，分階段實施好投資完成、竣工投產、開工建設和重中之重四大攻堅戰，確保全年完成投資46億元以上，竣工項目40個以上，開工建設項目30個以上，32個重中之重項目取得實質性進展。
二、進度計劃
（一）投資完成攻堅戰。確?？h級重點建設項目全年完成投資46億元以上（其中省、市級重點項目完成21億元以上）。其中，“七一”前完成22億元以上，國慶前再完成11億元以上，元旦前再完成13億元以上，力爭超額完成年度投資目標任務。
1．分鄉（鎮）、部門完成目標任務：鄉（鎮）全年完成6.5億元以上，縣直部門全年完成29億元以上，經濟開發區全年完成10.5億元以上。
2．分行業完成目標任務：工業全年完成18.5億元以上，交通能源全年完成2.5億元以上，農林水全年完成5.5億元以上，社會事業全年完成4億元以上，市政建設（含農村）全年完成11.5億元以上，商貿服務業全年完成4億元以上。
（二）竣工投產攻堅戰。確保全年建成或部分建成項目40個以上。其中，“七一”前建成或部分建成9個以上，國慶前再建成或部分建成10個以上，元旦前再建成或部分建成21個以上。
1．“七一”前建成或部分建成的項目：年產及加工20000噸鋼結構制品生產線，北京林業大學南方林區（）綜合實踐基地建設，縣道城關至公路改造，公安110指揮中心建設，東南新材料超細重質碳酸鈣及降解塑料母粒生產，生物質顆粒燃料生產，恒強預應力高強混凝土管樁生產，祥源年產30萬紗錠生產，省金升達木業有限公司兒童滑梯板、戶外體育用品生產線。
2．國慶前建成或部分建成的項目：樂農花卉種苗基地建設，地質探測儀研發生產培訓基地建設，實驗小學新建工程建設，縣醫院病房綜合樓建設，金銀花種植基地建設，竹制活性炭研發與制作、加工，金禧匯酒店，一中圖書館建設，萬安鎮集鎮污水處理工程，上河洲公園建設。
3．元旦前建成或部分建成的項目：、漠源、安仁、高唐、、萬安等6鄉（鎮）災毀耕地開發復耕，萬安、安仁農村環境連片整治示范工程，黃潭鎮小城鎮建設，集鎮建設，集鎮建設，鄉集鎮建設，白蓮鎮小城鎮建設，鄉集鎮建設，萬全鄉集鎮建設，水南中心幼兒園新建工程，省道304線境內公路改造，萬芳中藥材種植與加工一體化，觀光農業，市煙草公司分公司城關煙草站綜合樓及白蓮、萬全煙草站業務用房倉庫收購棚建設，金輝混凝土攪拌站建設，芳香樟種植及產業化，鎳合金生產（二期），經濟開發區積善工業集中區基礎設施建設，溪河道整治，水產禽肉果蔬冷凍冷藏加工配送中心建設，社會福利中心二期工程（老年公寓），鴻翔房地產（一品上苑）。
（三）開工建設攻堅戰。確保全年開工建設30個以上。其中，“七一”前開工建設23個以上，國慶前再開工建設7個以上。
1．“七一”前開工建設的項目：樂農花卉種苗基地建設，溪河道整治，觀光農業，金銀花種植基地建設，等6鄉鎮災毀耕地開發復耕，南路東側小區，黃潭鎮小城鎮建設，集鎮建設，集鎮建設，鄉集鎮建設，鄉集鎮建設，市煙草公司分公司城關煙草站綜合樓及白蓮、萬全煙草站業務用房倉庫收購棚建設，年產及加工20000噸鋼結構制品生產線，省金升達木業有限公司兒童滑梯板、戶外體育用品生產線，祥源年產30萬紗錠生產，年產100mw太陽能晶體硅片建設，大正整體櫥柜、智能環保灶生產線建設，恒強預應力高強混凝土管樁生產，竹制活性炭研發與制作、加工，金輝混凝土攪拌站建設，生物質顆粒燃料生產，一中圖書館建設，社會福利中心二期工程（老年公寓）。
2．國慶前開工建設的項目：石門溪煤礦，上河洲新區，萬安、安仁農村環境連片整治示范工程，白蓮鎮小城鎮建設，萬全鄉集鎮建設，水產禽肉果蔬冷凍冷藏加工配送中心建設，水南中心幼兒園新建工程。
（四）重中之重項目攻堅戰。省級重點項目、市級重點項目、重要跟蹤項目（其中10項與省、市級重點項目重合）作為重中之重項目，共計32項，總投資77.1億元，年度計劃投資29.6億元?！捌咭弧鼻巴瓿?4億元以上，國慶前再完成7億元以上，元旦前再完成8.6億以上，力爭超額完成年度投資目標任務。確保全年建成或部分建成項目7個以上，開工項目8個。
三、工作措施
（一）加強組織領導
1．健全辦事機構。我縣重點項目建設戰役組織領導工作由縣重點項目建設戰役指揮部（以下簡稱“指揮部”）具體負責。指揮部組成人員詳見縣委、縣政府《關于成立2012年十件要事七大戰役五大工程領導機構成員的通知》（委〔2012〕9號）。為確保重點項目建設戰役目標任務順利完成，指揮部增設巡查督查組（掛靠縣重點辦，組長由兼任）、統計考評組（掛靠縣發展和改革局，組長由林旭擔任）。指揮部辦公室、巡查督查組、統計考評組職責分工見附件。
2．落實協調機制。指揮部定期不定期召開例會、現場會、調度會，聽取重點項目進展匯報，分析存在問題，研究推進措施。例會原則上每月召開一次，通報全縣重點項目建設總體情況，協調處理項目前期工作和項目建設中的投資計劃、建設資金、征地拆遷、項目進度、工程質量、勞動安全等方面存在的重大問題，檢查督促相關工作計劃的執行和落實情況，安排部署階段性的相關工作。
（二）強化目標責任
1．完善領導掛鉤制度。建立完善“六個一”工作機制（一個項目、一個領導、一個責任人、一個工作班子、一個方案、一抓到底），重特大項目由縣黨政主要領導掛包，其余項目由副處級以上領導掛包，實行重點項目責任績效掛鉤，切實做到季度調度、半年小結、年終考評。
2．分解年度投資計劃。各責任單位要嚴格按照《縣2012年縣級重點項目年度工作目標》，細化分解，明晰權責，按照條塊結合、以塊為主的原則，進一步落實責任，做到任務分解到崗、責任落實到人、部門協調到位。
3．排定項目實施計劃。按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的要求，對在建項目，由項目業主、施工單位結合工程建設實際，按旬、按月排出施工計劃，督促施工單位搶趕工期，加快建設進度。對新開工項目，要加強協調，扎實做好前期，落實開工條件，明確開工時限，成熟一個開工一個。
（三）加強協調服務
按照“重點建設、重點支持、重點保障、重點服務”的要求，加強重點項目目標監測，建立項目問題專報制度，動態跟蹤落實，全過程掌握項目建設進度，優先解決重點項目用地指標、銀行貸款、用油用電等問題。特別是要做好資金保障、征遷保障和審批保障。資金保障方面：各金融機構要加大信貸投入，提高重點項目建設信貸融資效率；充分運用資本市場融資功能，拓寬重點項目建設融資渠道。征遷保障方面：要做深做細群眾工作，同步落實征遷與群眾安置，有效推進和諧征遷，營造無障礙施工環境，確保社會安定穩定。項目審批方面：建立完善重點項目機動服務隊聯動制度，發揮機動服務隊的聯動作用，實行重大項目聯審聯批聯辦、交叉受理、限時辦結，推動服務提速提效。要認真落實好“三方聯動”協調服務督辦機制，切實解決項目建設過程中的規劃、審批、用地、征遷、資金和地材供應、施工環境干擾等問題，確保重點項目順利實施。
（四）深化項目前期
建立健全重大項目儲備管理機制。進一步對接國家和省、市產業和扶持政策，加強“三維”項目推進，抓緊策劃生成和推進一批符合科學發展要求、關系長遠發展的重大項目，特別是有前景、有效益的重大產業項目，擴大項目儲備數量、提高儲備質量，為我縣“十二五”規劃實施提供堅實的項目支撐。切實完善定項目、定人員、定責任、定時間、定進度的倒逼工作機制，力促項目早審批、早落地、早建成。對于關鍵性審批環節要重點攻關，有專人盯住落實，具體跑、具體抓。對需要報請省市審批的，要及時轉報，并積極配合項目業主做好溝通匯報，爭取盡快獲批，確保我縣重點項目有序接續推進。
（五）強化綜合監管
要定期、不定期地組織有關部門，對重點項目建設進度、質量、安全、協調和服務等情況進行檢查、督查，對項目業主的年度目標任務完成情況進行考評。對影響重大項目建設的有關事項如征地、拆遷、環評審批、立項審批等，實行限期督辦制度，對因工作不力、管理不善影響重大項目建設進度目標計劃完成的鄉（鎮）和部門，要追究項目責任單位和鄉（鎮）有關領導和責任人的責任，并予以通報批評。
要加強對政府投資項目的管理，在完善政府投資計劃管理的基礎上，建立縣監察、發改、財政、建設、審計、主管部門密切配合的項目一條龍管理機制。所有重點建設項目都要加強招投標管理，確保招投標的公開、公平、公正，促進重點建設項目的廉政建設。
電力建設方案范文2
*電力設施安全創建工作方案為了保障和促進電力事業的發展,維護電力投資者、經營者和使用者的合法權益,鞏固和保護農網改造成果,保障電力運行,促進區域經濟的持續快速發展,特制定本方案:一、指導思想以三個代表重要思想為指導,從確保社會穩定和國家安全及全鄉經濟安全的高度,增強保護電力設施的責任感和緊張感,按照屬地管理原則,廣泛開展宣傳教育,構筑群防群治電力保護組織網絡,嚴厲打擊破壞電力設施犯罪,努力實現無觸電傷亡、無涉電事故、無涉電糾紛、無破損壞標志物、無破壞電力設施案件,確保電力設施安全。二、組織領導鄉里成立以黨委書記粟偉明任組長,鄉長朱思宇、副書記黃生軍、大溪水庫管理所所長楊紹榮及鄉農電站站長梁美清任副組長,以米長富、陳光學、李建新、陳建軍、梁忠紅、王亨平、龍波為成員的創建工作領導小組.三、創建標準電力設施安全是指鄉、村轄內的電力設施,實行屬地管理,保證轄區內輸電線路安全運行,包括辦公、生產、生活等用電安全文明.1、組織健全,責任落實。鄉鎮黨委政府與電力主管部門要高度重視，把電力設施安全創建工作納入議事日程，成立電力設施安全創建工作領導小組。鄉、村分別明確一名領導負責，確定專人抓。創建辦與綜治辦合署辦公。有場地、牌子、經費、臺帳、檔卡完備，實行與社會治安綜合治理工作同部署、同檢查、同評比。2、打擊防范，措施落實。任何單位和個人不得沖擊擾亂發電、供電企業的生產、工作秩序，不得移動、損害生產場所的生產設施及標志物，不得興建危及電力設施安全的建筑物和構筑物。電力部門與鄉實現五無（無涉電糾紛、無涉電事故、無涉電傷亡、無破損壞標志物、無涉電治安刑事案件）工作目標。電力糾紛調處率達
100%，電力治安案件查處率100%，電力刑事案件破案率達100%，嚴厲打擊破壞電力設施設備的違法犯罪分子。3、預防為主，教育落實。電力設施安全，任何單位和個人都有保護的義務。對危害電力設施的行為人，有權制止并向電力管理部門或當地公安部門報告及扭送。每年電力部門組織宣講團隊到鄉、或中、小學宣講電力法、電力設施保護條例和有關電力常識至少一次。通過宣傳電力法、電力常識，以達到提高全民電力設施安全保護的意識。4、制度健全，工作落實。修訂和完善電力設施的保護制度，推行領導負責制，層層簽訂目標管理責任狀，將目標責任量化到基層和廣大人民群眾當中，全力維護電力設施的安全。5、依法清障，確保暢通。保護電力設施是人人應盡的責任。為確保管內的輸電線路安全暢通和砍青掃障順利。任何單位和個人在依法制定的電力設施保護區內，不得種植危及電力設施安全的樹木、竹子或高稈植物。新種植或自然生長的可能危及電力設施安全的樹木、竹子，應當予以砍伐，并不予支付林木補償和林地補償或植被恢復等費用。四、措施要求1、建立健全組織機構。鄉里成立相應組織領導，村里要明確分管電力設施安全工作的干部，協調配合，齊抓共管，綜合治理。2、層層簽訂目標管理責任狀。各村、單位要高度重視電力設施保護工作，并將其納入社會治安綜合治理目標管理范疇，鄉、村、組層層簽訂責任狀，專人專抓，一級抓一級，層層落實。3、加強宣傳教育。提高群從依法護電、用電、參與管電和同違法犯罪活動作斗爭的自覺性，利用多種形式，宣傳電力設施保護有關法律法規及安全用電知識，不斷增強廣大干部群眾電力設施保護意識。4、堵源截流，加強對廢舊物資收購站點和五小企業的管理。主要是加大廢舊收購特行的清查整頓，堵塞銷贓渠道，查處和取締無證經營等非法收購站點。5、群防群治，提高打控的社會化水平。公安機關和電力企業保衛、生產、安監各部門通力合作，樹立一盤棋意識，對重點電力設施的防護到位。各村組要組建護線隊，組織
群眾對電力設施進行巡查，及時調處化解涉電矛盾糾紛?！?電力設施安全創建工作方案》*電力設施安全創建工作方案
電力建設方案范文3
關鍵詞：房屋建筑工程；設備安裝；管理
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號
引言
建筑設備安裝工程是建筑安裝工程的重要組成部分。由于設備安裝貫穿整個施工過程，乃至工程交工后的整個使用期，其質量的好壞將直接影響建筑物功能的正常運行和人民生命財產的安全。所以我們需要對于建筑安裝工程的質量嚴格控制。
一、建筑工程設備安裝現狀
房屋建筑工程中的設備安裝項目種類較多，電梯、中央空調、給排水設備、消防設備、高低壓配電設備等。目前我國的建筑工程設備安裝采用招投標形式進行，但是許多承包單位在將整體工程投標后，分包給多個小公司進行，本身只通過現場派駐幾名技術人員跟蹤。而派駐的技術人員也并非全天在現場。加上小公司企業技術力量薄弱，人員配備不齊全，常常造成工程設備安裝施工過程留下了設備隱患。設備安裝工程的質量是建筑工程總體質量的組成部分，質量的好壞直接影響人們的生活和工作。近年來，隨著建筑產業的空前發展，施工單位為了趕時趕工而造成工程質量下降。大量已交付使用的商、住建筑的排水、電氣工程的滲、漏、堵、開關不靈、漏電等質量問題直接影響建筑的使用功能，給使用者帶來諸多麻煩與不便，甚至影響建筑使用壽命和能源浪費。因此，加強工程設備安裝管理，從源頭抓起，通過設備材料審核、安裝過程質量控制等多方面的監督與管理，提高工程設備安裝質量。
二、建筑工程設備安裝管理
1、建筑工程設備安裝技術管理
1.1審核施工圖紙。在建筑安裝施工過程中，詳細審核水電安裝施工圖是技術準備工作一項重要內容，審圖工作做得好壞，直接影響以后安裝是否正常進行。通過細審施工圖，將圖中存在的問題要最大限度地在施工之前解決好或者做好修改的充分準備。
1.2技術交底。在建筑水電工程施工過程中，技術交底的目的是使參與項目施工的人員對施工對象的設計情況、工程特點、技術要求、施工工藝、質量標準和技術安全措施等方面有一個較詳細的了解，做到心中有數，避免發生技術錯誤和操作錯誤。認真做好技術交底工作，把工程設計意圖、要求、特點和應注意的技術問題，以及為施工制訂的方案、技術措施，向參與施工的技術人員和工人作詳細地交底。這樣就使得明確各自施工任務要求做到心中有數，確保工程質量。
1.3施工方案。在建筑安裝工程施工過程中，設備安裝工程具有與一般的建筑工程不同的特點體現在工程的功能系統性和多方關聯性；設備材料質量對工程質量的先決性；工程交叉施工復雜性及工程施工作業的技術要求高。所以必須根據施工特點，按照相應“施工及驗收規范”的要求，說明所采用的管材及附件、設備，連接敷設方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質量標準，允許偏差，沖洗、試壓，測試測量，調試要求及步驟等。
1.4建筑工程設備安裝施工中材料的管理。在建筑安裝工程施工過程中，設備材料質量是保證工程質量的先決條件，因為設備自身存在的缺陷是無法通過安裝施工的過程來糾正或彌補的。因此，設備材料的選型和采購是把好安裝工程質量的第一關口。施工材料進現場必須通過三方（建設單位、施工單位、監理單位）復核來檢查進料質量，并通過材料現場檢查，需要抽樣送檢的必須送檢。嚴把原材料和設備的進貨質量關，進場的原材料和設備應有出廠質量合格證，材質、型號、規格、質量必須符合設計要求，其產品性能應符合現行有關國家技術標準。對進場管材應認真進行驗收、復試，不合格產品不準進場，不得使用。另外對于工程設備安裝過程中使用的輔料，也必須加強監管。例如：中央空調工程安裝過程中使用的密封膠，必須采用合格廠家出場的產品，避免假貨、質量不好的劣質品的進場使用。材料管理員要時刻注意，進場物料的保質期、廠家等。通過主要材料與輔助用材料雙重監管，保障工程施工使用材料符合要求，對材料檢驗不合格的應予及時糾正或者拒收或退貨多索賠亦或降級使用，為建筑工程設備安裝質量提供基礎的保障。
2、安裝施工進度管理
整個施工隊伍組織水平的高低，反應能力的快慢，施工設備的利用率等各個方面都可以通過設備安裝工程施工的進度管理來反映出來。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要制定詳細的目標和行動計劃，并且按施工工程計劃，將施工總計劃中的各個小目標和控制點分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并及時對每天的工作進行總結，發現問題及時處理和協調。項目管理者不僅僅要定時檢查施工進度，還有督促施工者按照計劃完成相應工作。這樣才能保證建筑安裝工作順利完成。
3、設備安裝過程的安全管理
怎樣在提高工程質量及減少工期的同時，增加安全保障，提高施工人員的安全是現階段建筑工程設備安裝企業的又一重要問題。首先，就是要增加施工現場安全裝置，經常檢查施工現場的“四口”、“五鄰邊”等地區的防護裝置，減少因流動性大、人員繁雜及建設施工單位的問題造成的無防護或缺少、意識的現象。雖隨時檢查增補，做到防護嚴密。其次，要增加施工中器材的機械性強度試驗和電器絕緣檢驗，對于使用的保險繩、吊籃架等要定期進行強度測試，避免出現由于缺少檢查和強度試驗造成人員傷亡。因為專職安全員工作特殊性，安全員工作的是否到位也直接影響著施工現場的安全，加強專職安全員的專業技術。例如在腳手架搭建過程中專職安全員熟知腳手架的搭設要求，對其提出要求必將增加腳手架安全性，從而提高人員的安全性。
4、設備安裝施工中的質量管理
首先，施工階段的技術質量管理。設備安裝專業的施工組織設計、施工方案、各項技術質量交底目前通過檢查仍然是工程質量的薄弱環節，主要問題是與“單位工程施工組織設計”脫節，與實際現場施工項目脫節，起不到真正指導施工作用。內容空洞，仍然大量抄自國家標準、設計說明和地方工藝標準，沒有針對本工程具體情況，但仍然順利通過各級審批和監理的認可。有相當工程是同一專業系統只是不同部位分包，分包單位各編各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一個工程沒有統一質量控制管理。有的施工方案甚至不能稱為“方案”，就是“原則指示”，沒有具體的質量、技術成品保護措施，沒有施工進度計劃，缺少認真審查，也無法執行貫徹。這種現象年年講，但改進不大，原因主要是“質保體系”不健全，有的施工項目甚至沒有真正的專業管理人員，個別管理人員又是從設計院退休或其他非施工單位轉業的人員，缺少實際施工管理經驗，所以不能真正起到把關、控制質量管理的作用。其次，多數施工企業操作人員很少有經過專業培訓上崗的工人，真正的暖衛及通風空調技工很少，高級技工幾乎沒有。一方面是施工中使用的大多數是農民工，所以操作質量難以有大的提高。另一方面是多數施工企業缺少企業工藝標準，常使用著老舊工藝標準，而這些老舊標準有相當部分內容已不適用。尤其目前推廣應用的一些新技術、新材料方面，老的工藝標準沒有這些內容。
結束語
隨著建筑工程的增加，以及科技帶來的工程內設備的不斷增多，建筑工程設備安裝市場前景將越來越廣闊。這在一定程度上對我國的建筑工程設備安裝以及工程施工企業起到了一定的促進作用。同時也對工程設備安裝人員及管理人員提出了更高的要求，技術人員要通過不斷的自我完善來提高自身的專業技術水平，以應對設備安裝過程中科技的提高。相信通過專業技術人員以及監理人員的共同努力，加上我國管理部門不斷加強的管理力度，我國的工程設備安裝施工的發展將對向著良好的方向飛速前進。
參考文獻
[1]周常斌.淺談建筑機電設備安裝施工常見問題及應對措施[J].現代經濟信心2009.
電力建設方案范文4
關鍵詞：智能電網；主站系統；計量；費控；智能化
我國是一個農業大國，人口眾多，占世界總人口的六分之一，糧食生產被視為國家戰略，農田水利建設是糧食生產的基本保障措施。農田機井灌溉作為我國中、西部及北部等糧食主產區一種最有效的抗旱保濕措施，與之相配套的農田水利建設受到中央各級領導的關心和支持。新型“井井通電”工程是“十三五”期間，新一輪農網改造升級工程的重點任務，是惠及億萬農民的重要民生工程，對于保障國家糧食安全，實現農業現代化，促進經濟平穩增長具有重要意義。2016年3月，國家發改委、水利部、農業部、能源局聯合印發《關于印發農村機井通電工程2016-2017年實施方案的通知》明確要求，為改善農田基礎設施，促進農村經濟社會發展和全面建設小康社會，到2017年底全面實施農村“井井通電”工程，實現機井灌溉地區用電全覆蓋。
一、建設原則
1.1統一規劃、分步實施。遵循國家電網公司集約化發展、標準化建設的管理要求，堅持統一領導、統一規劃、統一標準、統一組織實施的原則，總體部署、分步實施、有序推進，統籌安排，確保項目順利實施。1.2規范建設、標準統一。農排用電管理系統建設，需要嚴格遵循規范化原則；系統建設的技術標準，必須嚴格遵循國家標準和行業標準。同時系統提供按照標準的數據交換格式，以開放式的數據結構保證與其他系統的數據集成應用。1.3繼承發展、綜合應用。對現有農排管理系統進行分析和評估，根據系統建設有關標準和規范，充分挖掘、利用和延展現有系統的潛力，積極開展對現有系統的改造，充分利用現有系統的軟硬件設備和網絡資源，繼承有價值的數據資源。同時，考慮本地區未來發展趨勢，把握內外部環境變化，使規劃能滿足未來發展的需要。1.4統一接入、一體化管理。統一農排計費信息監控管理、統一售電管理、統一多渠道繳費管理、統一密鑰發卡管理，實現農排費控終端統一標準化接入管理，各類繳費渠道支撐系統的標準化接入，統一密鑰發卡管理，完成營銷業務系統、閉環管控系統等營銷支撐系統的業務對接。1.5注重實用性、具有前瞻性。堅持滿足近期需求和實現遠期目標相結合，既要體現前瞻性，又必須有較強的現實指導性。農排用電管理系統既要立足于農排計費信息自動采集、繳費管理，促進農排用電工作的標準化、規范化和現代化，又要結合堅強智能電網發展和建設需求，積極推廣應用先進技術和設備。1.6擴展性強。通過采用靈活的構架，使得系統平臺功能可擴展，滿足新型繳費渠道、新型繳費方式擴展的應用需求。擴展性體現在應用功能的可擴展、服務的可擴展，保證擴展的過程平滑升級，避免重復投資。1.7滿足智能用電發展要求。積極開展智能用電關鍵性、基礎性、共用性技術研究，建立強有力的營銷繳費技術支持平臺和雙向互動平臺，構建電網與客戶電力流、信息流、業務流實時互動的新型供用電關系，全面提升綜合服務水平，將農排用電管理系統建設和智能用電的建設規劃相結合，體現智能用電自動化、信息化、互動化的要求。
二、建設必要性
2.1應用現狀1）目前應用的售電管理系統，核心功能主要有售電管理、抄表掌機管理及數據接收，業務管理、數據分析及檔案管理等功能，系統基本上能實現售電和用電閉環管理。目前，用的比較好的功能是售電管理部分功能。由于掌機抄表效率低下、自動化程度低、抄表難度大，造成農排用電數據手持抄表功能棄用，無法進行售電和用電平衡分析，造成售電金額和用電差異的問題。2）農排用電管理系統主站由各縣局公司獨立部署和運維管理，沒有實現省公司統一監管。密鑰發卡系統獨立部署和管理，個別縣公司屬自行采購部署，沒有實現全省統一運維監管。各縣局公司管理水平和使用效果差異較大，有的地方已棄用，無法形成統一的標準和規范。3）大部分縣局農排用電管理系統尚未與省公司營銷系統做對接，無法形成售電和用電閉環管理。4）目前農排用戶繳費主要通過設備廠家的管理系統繳費，繳費手段單一，易產生排隊繳費的情況，引起農電用戶不滿，特別在灌溉農忙季節，不支持24小時全天候繳費，易引起投訴。2.2目的及意義1）“農田機井通電”工程計費信息自動采集。實現遠程自動采集和設備監控功能，獲得滿足農排計費所需的全部用電計費數據、刷卡用電數據、異常用電數據、掛起記錄數據、黑名單等信息，對電量電費計算、電卡掛失、電卡補遺、供用電分析等提供數據和技術保障；2）“農田機井通電”工程售電管理及多渠道繳費。實現營業網點、網點、自助繳費終端、移動支付等多渠道繳費管理功能，實現農忙灌溉季節24小時不間斷繳費方式。3）“農田機井通電”工程用電預警及安全檢查管理。實時監測農排費控終端運行工況和計費異常事件，異常用電及時判斷和告警，提供計費設備在線檢測及異常用電數據挖掘分析，提供計量計費設備溯源基礎數據，并為計量計費設備全壽命周期管理提供技術條件和基礎數據。4）“農田機井通電”工程農排特殊用電模式實現。實現一卡多表、一表多卡、分區域管理的農排特殊用電管理模式，滿足電卡掛失、黑名單推送管理、掛起記錄圈存、異常用電告警等特殊用電管理模式。5）“農田機井通電”工程供用電平衡分析。實現按組織、臺區、區域等分別統計分析電表用電信息、刷卡用電信息、故障電量信息、刷卡用電金額、預存金額信息等，全面對比分析電表用電信息、刷卡用電信息和故障電量信息之間的平衡關系，找出問題及故障點，及時告警預警，減少電量損失。6）“農田機井通電”工程用戶搭建實時數據互動平臺。為農排電力用戶搭建實時刷卡用電數據、剩余金額、電卡圈存、多渠道繳費等雙向互動平臺，滿足電力公司和農排用電雙向互動業務需求。7）便捷式一體化農排計量計費箱體設計。不但為農排工程現場安裝及安全防護提供保障；便捷式一體化箱體設計加多表多卡用電管理模式也為臨時用電管理提供整體解決方案。
三、平臺設計
3.1設計目標。本系統整體設計方案綜合考慮現行農排售電管理、監控管理、多渠道繳費等三套系統，實現“三合一”系統整合，滿足網省級公司農排計費數據統一采集、統一管理、統一結算和統一繳費的“四統一”系統建設目標，搭建網省級農排用電管理系統。在不改變用電信息采集體系的原則下，在統一數據模型和統一標準規范下,實現農排繳費管理多渠道化和移動化、密鑰及發卡管理閉環化、費控終端參數設置自動化、農排用戶刷卡用電業務采集自動化、異常用電預警化，功能涵蓋售電管理、費控監控管理、密鑰及發卡管理、營銷接口管理、多渠道繳費管理等核心業務功能。3.2物理架構設計。系統主要由網絡硬件、系統軟件和應用軟件、數據庫、管理辦法等要素組成。它涵蓋了農排售電管理、監控管理、多渠道繳費管理、密鑰及發卡管理、售用電分析、讀卡器、智能射頻CPU卡、農排費控終端、自助繳費終端等。這些軟件和硬件有機結合在一起，形成綜合業務體系。系統中的數據是共享和可約束的，不是單獨、封閉和獨占的。3.3邏輯架構設計。系統邏輯上主要分為：兩個現場、兩套網絡和一套主站。兩個現場：用電現場和售電現場，用電現場包括農排費控終端、農排管理機箱等設備；售電現場包括部署在自然村或行政村的自助繳費終端及營業網點等。兩套網絡：GPRS公網和VPN專網，GPRS公網指主站鏈接用電現場的遠程通訊網絡以公網為主，可以采用GPRS/CDMA/3G/4G等實現農排費控終端與主站的實時通訊。VPN專網指主站鏈接售電現場的遠程通訊網絡，在不具備電力專網的條件下，通過在公網上構建電力VPN隧道實現電力專網應用。一套主站：農排售電管理主站，系統主要分為：前置層、數據處理層、業務處理層、綜合應用層。3.4功能規劃。系統規劃功能包括售電管理、監控管理、業務管理、應用分析、檔案管理、系統管理、報表管理等核心功能模塊，通過靈活的農排用電管理系統，可找出管理手段在決策層、管理層、執行層上的差距和問題，實現管理上新的突破，發展上新的業績。3.4.1售電管理。售電管理主要涵蓋開卡購電、日常售電、退費、補卡、聯機解扣等核心功能。開卡購電：實現農排用戶開卡，完成農排用戶信息、所屬區域信息和電卡介質綁定，實現用戶、區域和電卡的綁定管理，為日常售電和刷卡用電做準備。日常售電：應實現用戶日常刷卡快捷充值功能，系統提供24小時不間斷充值手段和渠道，滿足農忙季節24小時繳費需求，系統具備營業廳充值、網絡充值、自助繳費終端充值和移動充值等多樣化繳費方式。補卡：具備電卡補遺功能，系統具備用戶掛失業務管理流程，明確確定用戶電卡剩余金額后，系統具備補寫電卡的功能。退費：應具備退費功能，滿足用戶長時間不澆地，電卡內金額退還給用戶的需求。聯機解扣：系統應具備聯機解扣功能，當錢包被掛起時，可以解扣。3.4.2監控管理。系統提供的計費信息采集管理及設備監控功能，涵蓋采集集群部署、采集任務管理、采集數據管理、農排費控終端監控、異常告警監控、黑名單管理等核心功能。采集任務管理：系統應具備采集任務定制和模板管理功能，方便農排采集任務靈活配置；系統應具備采集任務主動采集和自動上送兩種方式，滿足農排監控管理需求；系統應具備數據甄別、缺點數據統計和數據補采等功能。采集數據管理：系統應具備采集數據靈活配置和添加管理等功能。采集數據類型主要包括：刷卡用電數據、掛起記錄、異常用電記錄、黑名單數據、告警數據等。3.4.3結算管理。系統支持結算管理功能，針對農排測量點提供電卡提供刷卡用電量和刷卡用電金額匯總和月結算功能，為后續數據分析和營銷接口提供基礎理論數據；系統支持移動支付及賬務劃轉和核對功能。3.4.4業務管理。系統提供的業務管理功能，涵蓋補卡申請、過戶、銷戶、終端機井調整、工具卡管理、用戶卡檢測等核心功能。補卡申請：當電卡遺失時，系統具備補卡申請功能，減少用戶損失。當用戶申請成功后，系統自動生成黑名單列表，避免遺失電卡再次刷卡用電。過戶：當某兩個用戶之間因地塊調換或其他原因，無需從新銷戶、開卡操作，只需執行過戶操作。銷戶：系統具備銷戶功能，當用戶遷走或長期不再澆地，該電卡可以在系統內進行銷卡操作，把卡內剩余金額退還給用戶，該電卡信息注銷，只做歸檔查詢。終端機井調整：系統具備終端和機井調整功能，當某一區域內某一只終端或電表不能正常使用后，讀用戶卡后可進行終端機井調整，刷卡用電信息、掛起記錄信息、黑名單信息等轉錄到系統內，保障現場的正常用電。工具卡管理：系統具備工具卡管理功能，如參數預制卡、終端檔案管理卡、終端參數設置卡、終端數據回抄卡、未結算記錄清楚卡等工具卡。3.4.5統計分析。系統統計分析功能，主要包括購電明細、用電明細、機井用電明細、用戶業務明細、黑名單等功能，系統管理員可執行讀卡操作直接查詢到用戶相關信息，也可通過手工輸入用戶信息查詢。3.4.6綜合查詢系統提供綜合查詢功能，查詢信息包括用戶卡信息和終端信息，主要涵蓋用戶卡基本信息，購電信息，用電信息，未結算記錄，黑名單記錄、終端基本信息，機井信息，用電信息及黑名單記錄等，查詢方式包括：讀卡查詢、手工輸入查詢條件。3.4.7檔案管理。系統檔案管理主要的建立分為兩大塊：1）在主站上手動建立檔案，原則可以完成所有檔案的建立，操作比較費時；2）移動作業終端建立檔案，通過上行GPRS或VPN專網自動上傳檔案數據到主站。主要功能分為：機構管理、產品型號管理、電價管理、終端資產管理、終端管理、電表資產管理、機井檔案管理、臺區管理、用戶檔案。3.4.8移動運維。農排項目現場面臨大規模調試的壓力，同時面臨24小時不間斷多樣化開戶、日常售電、現場讀寫卡需求，大規模用電后，面臨部分用電和刷卡數據不能及時上傳到主站系統的問題，需要人工到現場進行補抄。為解決此類問題，配套開發了農排專用移動作業終端，通過3G/4G移動專網連接主站，不僅解決了現場調試和日常繳費需要，更支撐了現場運維管理工作。3.4.9系統接口。系統支持多種接口方式與其他系統主站實現數據的共享和交互，包括WebService、excel、中間庫等。
四、結束語
綜上所述，農排售電管理系統主站通過以上設計原則和架構，充分根據國家相關標準和規范進行設計開發，此類項目的建設可使得計費裝置管理向計費數據管理和深化應用的轉變，實現對農電排灌用戶全面覆蓋，對農田機井電能計費信息全面采集，對農田機井通電工程繳費實現全預付費，實現農田機井通電工程全省計費數據統一采集、統一管理和統一應用。
參考文獻
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[3]《電力用戶用電信息采集系統主站軟件標準化設計》國家電網公司2011年
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電力建設方案范文5
企業文化是企業的靈魂，先進的企業文化是先進生產力的載體和先進文化的象征。為了全面推進福建電力企業文化建設，特制定本實施方案。
一、目標以三個代表重要思想為指導，以服務福建電力發展戰略為宗旨，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，實施工作區、住宅小區、家庭三位一體文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工愿景有機統一，經營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，為福建電力的改革發展提供強大的文化支撐和精神動力。二、內容
（一）精神文化：上下同欲同舟共濟培育和弘揚學習、創新、務實、誠信的企業精神；解放思想、實事求是的核心精神；敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求的創一流精神；實干、實踐、實現的務實精神；接受任務不講條件，完成任務不打折扣的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業精神。三嚴一表率。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
（2）人本文化：人企合一人盡其才人是第一資源，是企業最寶貴的資產。員工的智慧和才能是推動企業發展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業有所應，增強企業向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業生涯設計，提高員工素質，激發員工創造力，促進員工全面發展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業負責與對員工負責的高度一致性，培育企業共同的價值觀，把員工的個人追求與企業發展目標融為一體，以企業發展帶動員工發展，以員工進步推動企業進步，實現企業與員工的雙贏。
（三）歷史文化：奉獻社會推陳出新繼承和發揚福建電力員工的優良傳統：人民電業為人民。燃燒自己，照亮別人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務明確，就能一往無前、務期必成。以史為鑒，教育后代。紀律嚴明，腳踏實地，推陳出新，與時俱進。肩負新世紀福建電力雙滿意、創一流、兩轉變三大歷史使命，實施兩化兩出，國際一流的發展戰略，實現跨越式發展。
（四）經營文化：成本最低資產最優推行全面計劃管理和全面預算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可持續發展。一手抓市場，一手抓發展。從戰略、規劃、計劃、預算到項目閉環控制、偏差管理、無縫對接。用錢進盤子，花錢憑預算。集中資金辦大事，握緊拳頭保重點?；ㄗ钌俚腻X，辦最多的事，提高電網、信息化、人才三大核心競爭力，實現企業、員工、社會三大效益。
（五）營銷文化：效益在我心中市場在我手中立足營銷革命，創造客戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經濟、環保、潔凈、高效的綠色能源的觀念深入人心，提高電能在終端能源中的比重。推行走出去戰略，面向市場、面向世界，瞄準省內外、國內外市場制高點、利潤增長點。把潛在客戶變成現實客戶，把現實客戶變成滿意客戶。向市場要效益，做大Q·P。
電力建設方案范文6
【關鍵詞】 電力工程建設 智慧化 管理方式
一、引言
當前，電力建設工程施工安全生產形勢嚴峻，惡性事故屢有發生，特別是江西豐城發電廠“11?24”冷卻塔施工平臺坍塌特別重大事故的發生，嚴重危害著廣大人民群眾的生命財產安全，直接影響著電力工程建設的健康穩定發展。
江蘇公司目前處于基建高峰期，有7家開工在建單位，呈現工地數量多、施工地點分散、監管難度大、人員管理難的特點，困擾著江蘇公司的基建安全管理。本文通過引入物聯網[1]技術，利用互聯網發展而帶來的智慧化方式，在安全管理上創新突破，推行電力工程建設現場安全智慧化管理，實現基建安全的有效監管。
二、安全智慧化管理常用方式
工程管理借助于信息化技術發展，通過對有用信息資料的高效收集，運用信息化手段，將更多人工智慧、傳感技術、虛擬現實等高科技技g植入到建筑、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，實現工程安全管理中人與工程施工現場的整合，使之智慧化。目前常用方式主要有：
2.1門禁系統
主要有智能指紋考勤機、人臉識別系統、數字化門禁系統等，設別本工地管理人員、組長、工人等出入工地，記錄考勤及出工情況，非本工地人員進出工地需在大門保安處確認身份并登記方可進入，保證人員進出施工現場的合規流動，防止外來人員非法進出入現場，給安全管理帶來不穩定因素。
2.2報警系統
報警系統是確保施工周界安全及內部出現不安全現象時的第一道防線，當入侵發生時，提供早期報警，為值守人員及警力的快速反應贏得時間。通常防范系統依托紅外對射探測器構成“電子圍墻”，在設防狀態下，報警系統與閉路電視監視系統聯動，若有非法進入，探測器立即發出發出聲光報警信號，并顯示相應區域的報警顯示，保安通過地圖識別報警區域確切位置采取相應行動，必要時可聯動110發出報警信號。
2.3視頻監控系統
遠程視頻監控系統可實現對建筑工地全天候不間斷有效監控，工地上發生的各種事件被完整記錄，監控人員可對視頻進行回放、查看，可及時發現各種安全隱患及違規操作，并通過系統及時提醒相關人員立即進行糾偏。
2.4無人機巡檢系統
運用GPS定位技術，設定好巡檢路線，用無人機定點、定時對現場安全預控區域進行巡檢，發現問題預警并及時將信息傳輸給安監管理人員。
2.5定位追蹤及掃碼系統
通過在工人帽子安裝追蹤芯片（或者其他方式），可了解施工人員現場的及時工作信息和狀態，并通過電腦顯示屏及時查看，全方位掌握工人作業區域動態。安全員在施工現場檢查員工時，只要掃一掃他們安全帽上的二維碼（“一帽一碼”），即可知道該員工的姓名、工種、工點、技術等級、安全培訓等信息。
三、實現電力工程建設安全智慧化管理思考
基于以上智慧化管理方式，結合江蘇公司基建工程點多、分散及安全監管人員少、安全監管手段單一的特點，利用信息化技術對工程施工安全推行“智慧化”監管，提出以下管理思路：
3.1建立工地可視化遠程管理系統[2]
針對江蘇公司工程建設點多分散的特點，在每個工程建設點安裝全息監控系統并進行數據整合和傳輸，建立施工單位、項目公司、江蘇公司三級聯動架構，有效實現視頻數據共享，通過遠程視頻監控系統江蘇公司可掌控現場的施工情況，遠程監控現場施工過程，強化對前端的安全管控。
工地可視化遠程監控管理系統能夠實現工地現場的遠程預覽、遠程云控制球機轉動、遠程接收現場報警、遠程與現場進行語音對話指揮等功能。工程現場可根據不同的施工階段和工程實際需要，設置不同的施工重點監視區域，例如：地基基礎階段的監控（深基坑支護、基槽開挖等），大型模板、腳手架、大型起重機械安裝、拆除，大型設備及構件起吊等。
3.2建立人力資源信息化管理系統
各基建單位參建人員采用統一的門禁方式進出施工現場，采用屏顯實時顯示不同工地當前施工現場總人數、各個工種人數以及當前刷卡人員的姓名、職位及進出的類型等詳細信息。通過建立人員資源信息管理系統，可了解各工程建設點的施工人員數量及資質情況，能夠掌握工程現場所配備人員能否滿足施工要求的第一手數據，做到對施工進度的運籌帷幄。同時為了有效利用資源，根據信息庫資料建立專業監理互查人員庫，實現江蘇區域監理的互查機制，防止同一工地安全監督疲勞。
3.3構建危險性較大的分部分項工程管控平臺
基坑支護、土方開挖、模板工程、起吊及腳手架等分項分部工程危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監督管理，容易出現監管漏洞，應建立管控平臺，實現智慧管控。以建立塔式起重機安全監控管理系統為例：系統建立后可實現塔吊及起重機實時監測，其中塔吊監測包括防碰撞計算、起重量限制、力矩限制、高度限制、變幅限制、角度限制、風速報警、主軌道防傾斜、實時顯示與聲光報警等；升降機監測包括運行狀態監控、人臉識別功能、主軌道防傾斜、數據管理功能，可有效地對塔吊、起重機及其他設備在安裝、運行、拆卸等過程進行全方位深層次的實時監測，從技術手段上保障了對塔吊、起重機使用過程和行為的及時監管，切實防范、管控設備運行過程中的危險因素和安全隱患，減少安全生產事故發生。此外，它還能夠對操作人員進行人臉識別，對無證上崗人員進行預警。
3.4建立工程結構安全施工實時監測系統
建設工程結構安全施工實時監測系統包括對建筑工地環境監測，大體積混凝土澆筑，鋼結構應力應變，地基監測，基坑支護等數據的監測。傳統的監測手段主要是人工現場監測，監測數據的準確性和及時性較低，不能集中管理，尤其在惡劣的環境下人員工作效率低，監測效果差。建設工程結構安全施工實時監測是在建構筑物施工過程中，采用監測儀器對關鍵部位各項控制指標進行監測，并在監測值接近控制值時發出報警，用來保證施工的安全性，同時也可用于檢查施工過程是否合理。
系統將各類監測點的信息匯集到統一的監控平臺，實現各個監測點的信息共享，實現對整個用戶單位管轄范圍內所有建筑工地統一管理。
通過這些智慧化手段的組合運用，可促使江蘇公司更好地對現場進行安全質量監管，更好地落實企業安全責任主體，促進項目公司自我監管水平提升，實時掌握工地現場信息，實現工地“智慧化”、安全“精細化”的全息化安全管理。
四、結束語
通過引入物聯網技術，在施工現場安裝各類傳感裝置，構建智能監控和防范體系，將科技技術力量與安全監管制度緊密集合，能有效彌補傳統方法、人員少和技術在監管中的缺陷，實現對“人、機、料、法、環”的全方位實時監控，變被動“監督”為主動“監控”；同時，為基建安全監督管理引入新理念，進一步落實企業安全監管責任，做到“早發現、早預防、早整治”，真正體現“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，使安全管理模式逐步由粗放式向精細化轉變。
參 考 文 獻
