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工程管理思想總結范文1
【關鍵詞】建筑工程；工程管理；影響因素；解決辦法
當前階段，我國經濟仍處于上升時期，經濟的發展在一定程度上也促進了建筑行業的發展，各種先進的設備和高超的建造技術都讓建筑水平取得了長足的進步，這些外部的因素顯然對建筑工程的質量影響是巨大的，但同時我們也不應忽略建筑工程的管理工作對工程質量的影響，只有在技術和管理兩方面同時取得進步，才能讓建筑行業更加平穩的發展，由此看來，提高建筑工程的管理能力是當今建筑企業的重要工作。
一、建筑工程管理工作存在的問題
建筑工程管理工作大致包括：當確定功工程目的具體內容后，要進一步作出項目的系統規劃，預計工程的整體造價，為工程設計出施工方案，待工程竣工后，再完成嚴格的驗收工作，這一系列都是建筑工程管理所涉及的主要內容。建筑工程管理一直以來都以最低的建造成本打造最高的工程質量為目標，但是針對于我國的建筑工程的管理工作來說，仍存在一些問題，具體表現在以下兩個方面：
（1）一部分建筑企業不能很好的將管理制度應用于工程的項目管理，從目前我國的建筑工程管理現狀中可以看出，盡管國外已經提出了很多系統化的管理措施和技巧，我國中央也曾多次下發有關文件提倡加強建筑工程管理，地方政府也出臺了較多規定，但是，某些建筑企業卻并未完全按照規章制度的規定辦事，文件中規定的內容實際上只是一種形式，建筑企業沒能重視管理工作的作用，在思想上沒能接受管理制度的規范，這一點使得管理制度很難深入到實際的建筑工程中去，因此，這一問題成為建筑行業工程管理工作面臨的主要問題。
（2）我國的建筑行業缺乏相對完整的工程管理體制，一個成熟的建筑企業需要有職能齊全的項目管理機構，同時這些機構也能很好的履行各自的職責，完成相關的各項工作。然而，對于我國的建筑工程管理來說，這些管理體制顯然還不是十分的健全，有些建筑企業在具體的施工中，為了降低管理上的成本，減少對管理人員的開支，相應的取消了某些管理部門，這樣一來建筑工程的管理人員就會嚴重短缺，項目的管理工作也就很難進行。
二、影響建筑工程管理的主要因素
從我國建筑行業發展的整體角度來看是保持上升的，但是通過對有關數據的仔細研究分析可以看出，盡管建筑行業在施工技術和施工設備等方面已經有了較大的進步，但是對于建筑工程的項目管理工作仍存在一定的不足，具體的影響因素經過總結可以從以下兩個角度進行分析：
（1）建筑企業管理人員的主觀態度。我國建筑行業項目管理工作之所以未能取得較大的進步，發展前景不是十分的良好，根本原因就在于我國建筑工程管理人員始終在主觀意識上未能接受新的思想方法，對新的事物沒能作出正確的定位，對先進的管理思想存在著不理解，任何事物的進步與否都取決于人們對其的態度，傳統的工程管理思想對我國建筑行業影響深遠，各種舊的管理方法和管理理念已經根深蒂固，傳統的管理方法已經能夠很好的滿足當代的建筑需求，國外的先進管理方式不同于國內的管理方式，且不能與中國的行業特征相適應，由此不難看出，一部分建筑管理人員的主觀態度影響了我國建筑行業的進步，這也是很重要的一個原因之一。
（2）政府對建筑行業的管理工作不夠深入。工程項目管理工作除了與相關部門的主觀天都有關，還會受到當地政府管理的影響，即客觀因素。政府未能對建筑行業的發展引起高度的重視，相應的也就忽略了建筑工程的管理工作，政府部門有責任和義務對建筑行業的管理工作進行指導和規范，然而，在現實工作中，政府部門有時會由于其他事物的影響，對建筑企業的工程管理工作未能盡職盡責，政府部門工作的松懈會給建筑企業有機可乘，其也對工程管理工作持有消極的態度，，一些具體的管理行為也就不能完全按照相關制度執行，這種客觀因素也會對建筑行業的發展產生不利的影響。此外，我國監理制度還不是十分完善，這也使得建筑企業忽視對工程管理工作的作用，其次，有關管理部分并未切實履行職責，做好監督檢查工作，也降低了工程的建造質量。
三、加強建筑工程管理的具體措施
3.1加強建筑行業管理體系建設
從我國建筑行業整體發展狀況來說，工程管理方式遠不及國外的一些先進的管理模式，在管理經驗和管理理論上也是明顯不足的，這也造成我國的工程管理體系遠遠落后于其他發達國家。建筑工程管理體系是一種相對復雜的管理體系，相關管理工作也是需要具有較高專業技能的人員才能完成，因此，只有不斷地創新國內建筑行業的工程管理體系，才能從根本上促進我國建筑行業的發展，建立新型的管理體系需要將國外的先進管理思想引進國內，與國內管理方法有機結合，不斷的完善管理理論，汲取先進的管理經驗，加深對工程管理內容的了解，從而真正建立起適合我國建筑行業發展的完備建筑工程管理體系。
3.2打造新型建筑工程管理理念
想要提高建筑行業的管理水平，就需要在工程管理的理念上取得突破性進展。當前時期，我國國內工程管理的理念呈現出多元化的發展趨勢，然而有一些并不能很好的促進我國建筑行業的發展，工程管理的理念要與具體環境相適應，不正確的理念很容易阻礙工程管理工作的進步，為此建筑企業需要對傳統的管理理念做出徹底的改革與創新，與時俱進，不斷的融入新的管理理念，逐漸打造適合當展的現代管理理念，創新理念并不能盲目的創新，而是要有方向性，與建筑環境相結合，逐步建立與環境相適應的管理理念。
3.3完善工程管理制度
建筑行業發展的基礎就在與工程管理制度的建設，完善相關制度建設需要優化項目管理職能，此外，還要與具體施工情況相結合，根據建設需要，合理分配管理人員，從而使得各部分的工作需求能夠全部得到滿足，工程項目的管理需要與國家規定的大方向相適應，將管理責任劃分到每個管理人員的身上，責任到人，防止推卸責任，從而提高工作的效率。此外，還應完善監理機制，通過檢查監督的方式保證工程的管理質量。
結束語：
經濟的發展促進了建筑行業的進步，相應的建筑行業施工技術和工程管理的加強也會在很大程度上促進經濟的發展，建筑行業的發展離不開高水平的施工技巧，但同時也要注意到合理高效的項目管理工作也會對建筑行業產生重大的影響，為此，本文詳細的總結了當前階段我國存在的一些工程管理上的不足，并系統的給出了改善項目管理工作的有效措施，對于我國建筑行業的發展具有重要意義。
參考文獻
工程管理思想總結范文2
關鍵詞：公路工程；管理創新；工程進度管理
0引言
隨著經濟的快速發展，我國的各行各業都迎來了一個全新的發展契機，全國各地之間的來往與交流也日益頻繁，各地之間的交流離不開便利的交通支持，所以，我國的公路建設需求也日益增加。建國以來，我國的公路數量與長度都出現了爆發式的增長，取得了舉世矚目的成就，對我國的經濟發展起到了巨大的促進作用，但是由于公路工程在建設管理方面存在著一定的缺陷，我國的公路工程管理沒有跟上時展的步伐，這對我國公路建設的速度產生了巨大的影響，妨礙了我國公路建設的進程，對我國經濟的快速發展十分不利，所以我國要想加快公路建設必須從我國公路建設的現狀出發，研究促進公路工程管理創新的措施，完善相關的管理機制，為我國公路工程建設開辟一條科學發展的道路。
1我國公路工程管理創新的意義
1.1提高公路工程管理水平
公路工程管理的創新要有一定的依據，這個依據就是原有的管理方法，原有的方法在一定程度上為公路工程管理的創新打下了基礎，雖然不太適合現在的公路工程管理模式，但是他在歷史上也發揮了極其重要的作用，我們要對原有的方法進行分析與總結，找出其中存在的問題與問題產生的原因，對于原有方法的優點要繼承與發揚，對于那些不適合現展的方式或者本身存在的缺點要加以完善，這樣一來，問題就會不斷減少，使公路工程管理逐漸符合社會發展需求，順應社會發展趨勢，提高我國公路工程的管理水平，為我國公路的順利建設提供重要保障。
1.2促進公路工程的順利建設
公路工程的建設是一項長期并且復雜的過程，在公路工程建設過程中，無論是哪個環節出現了問題都可能給整個公路工程建設帶來很大的麻煩，公路工程的創新管理是在原有管理基礎上的改進與完善，在進行公路工程創新的過程中，要對那些優秀的管理經驗與管理方法加以保留，對那些錯誤的管理方法，比如管理水平低下、管理意識較低等問題進行及時的糾正，這樣才能使公路工程的管理更加符合標準，公路工程的管理水平提高了，其他方面也就能夠得到順利的實施，這樣可以促進整個公路工程的順利建設[1]。
1.3保證公路工程建設的質量
對公路工程建設進行管理是為了保證公路工程建設的順利進行和保障工程建設質量而展開的，在公路工程的建設過程中，要對建筑材料的質量進行核查，合理地進行現場施工人員的調配，對施工器械進行保養，保障施工后期驗收工作的規范，所做的這一切管理措施都是為了保證整個公路工程建設朝著成本更低、質量更高的方向發展。
2我國的公路工程管理中存在的問題
2.1管理觀念落后
公路工程建設是我國最主要的基礎設施建設之一，是保證人們生產生活能夠正常運行的重要措施，公路工程建設管理水平的高低，不僅影響著公路工程本身的質量，也對我國人們的生產與生活有很大影響。有一些公路工程的施工單位在進行公路建設時，過于注重公路工程的建設進度以及投入與產出比，對公路工程建設的管理反而不太重視，這些公路工程建設的管理者沒有根據時代的發展和要求來更新自己的管理觀念，他們認為公路工程建設的質量取決于公路工程建設所使用的材料和施工人員的素質，他們對公路工程的管理關注較少，這也導致了他們的管理觀念落后，滿足不了現代公路工程管理的需要。
2.2管理體系不完善
由于公路工程建設工程量比較大，涉及的面比較廣，所以在進行公路工程建設中，協調好政府、施工單位與周圍群眾的關系就顯得非常重要，同時也要加強與原材料供應單位和物資運輸單位之間的合作[2]。但是在實際的公路工程建設過程中，很多施工單位都沒有完善的管理體系，各個部門之間的職責分配不清楚，公路工程建設的監管工作也無法落到實處，這種情況不利于施工單位工作人員發揮自己的能力，嚴重影響了公路工程建設效益的提高，不利于我國公路工程的順利建設。
2.3缺乏專業的管理人才
公路工程建設是一項非常復雜的工程，工序比較多，施工難度較大，施工人員比較多，所以對施工項目進行管理的人員必須要具備專業的施工與管理水平，這樣才能夠保證項目管理的專業性和科學性。但是從公路工程建設管理的實際情況來看，公路工程管理人員的構成非常不合理，很多的管理人員都是剛剛畢業的學生，他們有非常專業和豐富的知識，可是缺乏足夠的管理經驗，他們對具體的公路建設施工不能夠提出實用的意見和建議，還有一些管理人員經驗比較豐富，但是他們缺乏專業的理論知識，很容易陷入經驗主義，不能夠在實際的管理中開闊自己的眼界，對于管理方法和技術的創新也缺乏相應的理論基礎[3]。
2.4管理水平低下
在我國公路工程的建設過程中，大部分都缺乏先進管理思想的指導，也沒有完善的管理機制，專業的管理人才也比較匱乏，所以公路工程的管理水平不高，面對公路工程錯綜復雜的管理項目，他們沒有也制定不出科學的管理程序，公路工程的管理人才也缺乏互聯網的專業知識，不能夠使用現代化的管理技術對施工材料、人員與數據進行規劃與設計，這導致公路工程的管理效率非常低，對于施工進程中所出現的各種問題也不能及時解決，為我國公路工程建設的發展造成了巨大阻礙。
3國公路工程管理模式的創新與發展策略
3.1公路工程管理思想觀念方面的創新
要想實現公路工程管理的創新，首先管理人員要切實轉變自己的思想觀念，這樣才能夠在施工單位營造一種良好的創新氛圍。在公路工程管理的過程中，施工單位要注意引進專業的人才，并且要努力提高他們的業務水平與管理能力，讓他們充分認識到公路工程管理創新與發展的重要性，認真貫徹公路工程管理措施，將公路工程管理創新的工作落到實處。針對公路工程的創新方式，要在現有模式的基礎之上不斷進行發展與完善，提升公路工程管理的水平。
3.2公路工程進度管理方面的創新
公路工程建設中的項目規劃是公路工程建設的重要組成部分，也是公路工程建設過程中的合理依據，每一項公路工程的建設都需要有一個科學、合理的項目規劃，在公路工程的建設過程中，必須重視項目規劃的制定。在制定公路工程建設的項目規劃時，要從公路工程建設的整體出發，對公路工程建設系統中的每一項要素進行分析，預測出公路工程建設中可能會出現的問題，并進行合理的安排與優化，確保項目進度能夠按計劃順利進行。在公路工程的建設過程中可能會出現很多的意外情況，所以在進行管理的過程中，要不斷的調整公路工程管理方式，防止公路工程建設項目中斷，保證公路工程建設的順利進行。
3.3公路工程現場管理的創新
在整個公路工程建設的過程中，最重要的就是施工現場的管理，只有對施工現場進行良好的管理，才能夠保證按照施工計劃順利進行公路施工。在對公路工程進行現場施工管理時，要按照相關規定展開各個項目的建設與實施，保證完成施工目標。要及時對施工過程中的各項工作進行評價與管理，認真總結相關的工作經驗，杜絕問題的二次出現[4]。
3.4公路工程組織機構調整的策略
組織機構的調整是公路工程管理創新的重要環節，對組織機構進行合理的調整，需要公路工程管理部門要做好以下幾方面工作。（1）公路工程的管理人員要對工程建設項目中的總承包人員的職能進行明確劃分，把施工過程中的管理職能與作業職能分開，制定一個富有彈性的工作制度，滿足公路工程建設中的彈性生產原則。（2）公路工程建設的總負責機構可以進行跨地區經營，擴大企業的經營規模，提高企業的經濟效益和影響力，公路工程建設的總負責機構可以與業主直接簽訂承包合同，在合同中明確規定雙方的權利與義務，為公路工程的順利建設提供必要的保障。（3）公路工程建設的總負責機構在進行跨地區經營時，采用過于集中、統一的管理模式，會對決策的及時性與準確性造成極大的影響，還可能使公路工程的管理成本大大增加。所以在組織機構的設置方面，要根據市場的實際需求進行靈活設置，建立一個機動靈活的組織機構管理體系，提高決策質量與決策效率。
4結語
公路工程管理的創新是公路工程建設順利進行的重要保障，對于提高公路工程的建設質量與效率具有重要意義，在公路工程建設過程中，施工單位必須要重視管理模式的創新，提高公路工程建設的綜合水平。
參考文獻：
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工程管理思想總結范文3
關鍵詞：建筑工程；管理質量；全過程；全要素
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
一、影響建筑工程管理質量的若干因素
現如今，新型工藝帶動了建筑行業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求和挑戰，針對不同施工特點所存在的工程管理問題和影響因素是不同的，但所存在的一些共性問題和影響因素還是要引起我們的注意，具體表現如下。
主觀認識對工程管理質量的影響。認識問題是根本問題，對于建筑工程管理質量問題的認識上不去，一切的客觀努力都是徒勞，我國建筑工程管理質量的水平出現停滯或發展緩慢，很大的一個原因是建筑工程管理的相關人員缺乏對工程管理質量的認識，首先是建筑行業的快速發展使得各建筑工程企業都以承攬作為首要工作，進而往往忽略了對工程的管理工作，以過于追求施工進度，追求利益而淡化工程管理質量，使工程管理混亂甚至出現問題等等：其次，對于建筑行業飛速發展所帶來的變化，建筑工程管理的相關人員往往不能及時跟上發展趨勢，依舊固守原有的管理方式和管理思想，不對工程管理工作進行完善和更新，造成管理滯后，效率低下?？陀^因素對工程管理質量的影響。除了主觀認識上的不足所帶來的問題外，建筑工程管理部門及一些客觀因素同樣對工程管理質量造成了問題和挑戰，具體如下：
1. 1管理制度和管理體制的問題。建筑工程的管理制度和管理體制問題是造成建筑管理質量難以得到保障的最大阻礙，在建筑要求下發到各個施工單位后，各個單位往往不能嚴格落實，使得管理制度停留在表面，并未發揮到實際的管理作用，這是管理制度不深入所致：同時管理體制上往往混亂，一個管理人員往往身兼數職，管理寬泛，個別崗位并沒有實際的管理人員，管理體制不健全或存在漏洞。
1. 2管理水平不足。科學的管理技術，先進的管理手段是提升工程管理質量的關鍵，但在我國的工程管理實際中，低水平的經驗型、粗放型管理還是普遍存在的問題，落后的管理水平嚴重影響了工程管理質量提升。
1. 3政府的監管力度是影響建筑工程管理質量的重要因素。政府對于建筑行業的管理是影響工程管理質量的一個不容忽視的因素，政府對于工程質量的要求，以及對于管理問題的處理都對建筑管理的長遠發展起到積極作用。
1. 4工程監理體制的發展。工程監理是指在建筑施工中引入第三方對工程管理加以監督，監督工作是保證工程管理質量的重要手段，但由于我國工程監理體制發展剛剛起步，還存在很多不足，影響了工程管理質量水平的發展。
二、提升建筑工程管理質量的若干建議
針對建筑工程管理質量影響因素的分析，提升建筑工程管理質量應該從如下方面入手：
2.1提升建筑工程管理的認識水平
建筑施工單位和企業要加強對建筑工程管理相關人員的教育，提升他們對管理質量的認識；同時政府也要對施工企業加強管理質量的教育；建筑工程管理人員要虛心總結經驗，學習先進的管理技術和科學的管理手段，并將其應用到實踐中。
2.2建立并健全管理制度和管理體制
提升建筑工程的管理質量必須要配以健全的管理制度和體制，優化管理部門，嚴格落實管理制度，并根據工程的具體情況分配管理人員，滿足施工的各項要求，讓每個管理部門都高效切實地發揮出自己的職能，避免出現制度不落實，體制不健全有漏洞的問題出現。
2.3 加強建筑工程的全過程管理
在建筑工程管理中要想增強建筑工程管理的效率與質量，就需要實施建筑工程的全過程管理， 全過程管理是建筑工程企業管理的核心。 加強全過程管理，對建筑施工企業非常重要，必須扎扎實實的管，認真的、科學的對待。因而建筑企業要結合工程項目的實際情況，制定科學有效的管理方案， 建筑工程管理要分析影響工程建設的關鍵因素，以加強對工程進度、工程質量、工程投資的控制，加強對建筑施工環節的質量控制，確保建筑工程在實踐中遵循管理原則，落實各組織部門的職責，保障建筑工程的順利開展。
2.4加強建筑工程管理的監督工作
監督工作是工程管理質量提升的重要手段，無論是政府監督，監理體制的監督還是施工單位自身的監督，發現工程管理工作當中存在的問題并及時指出，提出科學的改正手段，讓工程管理工作沿著一個正確的軌道上發展，保證施工最終的建筑質量，這正是加強建筑工程管理監督工作的重要意義所在。
2.5 建立新型的建筑工程管理體系
新型的建筑工程管理是符合時展，符合建筑行業自身要求的創新之舉，在不斷總結建筑工程管理的經驗，虛心學習國內外工程管理的先進知識后，要建立專業性較強的新型管理體系，這種管理體系的建立，首先要創新工程管理理念，應用先進的管理手段和管理方式并根據實際情況進行創新；其次要開發和應用工程項目管理軟件，建立先進，實用，科學的工程管理體系，最后要加強管理創新能力，以創新帶動管理質量的提升。
2.6 提升工程相關人員的管理理念
一方面，對于工程施工的管理人員來說，管理理念是管理水平提升的基礎，施工管理人員應該重視自己的工作責任，做好自己的工作業務；另一方面，作為被管理的人員，應該接受工程管理的方式，按照工程管理制度來規范、要求自己的施工操作。在當前的建筑工程管理中，管理表面層次的內容比較多，對管理工作的實際效果和意義的研究與分析卻關注較少，這是非常不利于建筑工程管理工作的發展和進步的。建筑工程管理工作的不斷進步，需要對傳統的建筑工程管理理念進行改革和完善，不斷的填充現代化的管理元素和思想，徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。
2.7 做好建筑工程安全管理工作
對于建筑工程安全的管理工作應該具有科學、系統、細致的特點，建筑工程施工的現場環境、物資使用以及施工操作人員都是安全管理的對象，管理人員依照工程安全管理條例，通過安全知識測試、張貼標語等多種形式對安全管理工作進行宣傳，在日常施工工作中認真安排安全管理工作，監督建筑施工安全施工的進行。建筑工程監督人員應該檢查和督促施工企業制定安全生產操作規程和安全生產規章制度，建立健全安全生產培訓制度和安全生產責任制，認真做好安全保障體系的完善工作。
總結
隨著建筑行業的建筑材料、建筑技術、建筑思想等不斷提升和發展，使得當前的建筑工程管理質量的要求越來越高，一個建筑的完善應以質量有保證為前提，因此建筑工程管理質量的水平在建筑工程中占有重要地位，我們可以看到，隨著人們對于建筑行業認識的不斷深入，建筑行業自身對于工程管理質量的投入和認識都有了很大的提升，這既是建筑行業發展的必然趨勢也是建筑行業持續發展的必然要求，相信隨著建筑行業的蓬勃發展，建筑工程管理的質量水平將會邁向一個新的高度。
參考文獻：
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[3]張勇.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].中華民居（下旬刊）即14，06：383-384.
工程管理思想總結范文4
摘要：本文通過對當前我國建筑工程管理中所存在的問題進行深入的研究并且對問題產生的原因進行了科學的分析，結合實際建筑工程管理經驗。提出了以加強對建筑工程管理的重視、建立健全建筑工程管理相關法律法規、加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才、加強建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在問題解決措施。意在有效地解決我國建筑工程管理問題，保證我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，為我國建筑工程管理工作提供參考。
關鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制
關鍵詞：成本管理人力資源勞動力密集項目管理體制
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，建筑工程管理是一項復雜而又系統的工程，涉及到的單位和部門有很多，包括監理單位、設計施工單位、材料運輸單位等等，建筑工程管理是工程建設的理論基礎和依據，對于工程建設具有非常重要的意義，建筑工程管理水平的高低直接影響著建筑工程質量的好壞。近些年來，建筑企業逐漸的進行改制，同時涌現了數量龐大的私營建筑公司，這對于原來建筑企業內部的建筑工程管理機制來說是極大的減弱，建筑市場競爭逐漸加劇，使得建筑工程管理更加的混亂不堪，最終導致了嚴重的工程事故的發生，給人們的生命財產安全造成了極大的傷害，要解決好建筑工程管理中存在的問題，要想使得我國建筑行業保持可持續、健康、穩定的發展，必須要加強建筑工程的管理，本文主要從當前我國建筑工程管理中所存在的問題、建筑工程管理中產生問題的原因分析以及建筑工程管理的控制措施這三個方面來進行分析，希望對于建筑工程管理中所存在問題的解決有所幫助。
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1 當前我國建筑工程管理中所存在的問題
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善?！督ㄔO工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非?，F實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規相當不完善?！督ㄔO工程項目管理規范》是于二二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。有相當一部分建筑企業沒有實現科學規范的管理，因此相應的在建筑工程管理中也無法實現標準化、規范化的管理機構，管理機構不明確，各部門分工以及職責就很難落實下去，更加無法按照相關的法律法規來進行建筑工程管理工作。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.2 人們對于建筑工程管理的認識不到位。改革開放以來，我國經濟快速發展，帶動了建筑行業的迅猛發展，如今，建筑行業已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，相應的建筑工程管理工作也就發揮著不可替代的重要作用，但是，當前人們對于建筑工程管理的認識不到位，普遍存在著重技術、輕管理的現象，許多建筑企業片面的強調建筑施工技術水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發揮建筑施工地理、資源、人才等優勢，從而直接導致了建筑工程質量的不合格甚至是安全隱患的存在。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
1.3 我國當前的建筑工程體制方面不夠健全。建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。伴隨著我國建筑行業迅猛的發展趨勢，建筑行業對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業內部也沒有形成專業性的建筑工程管理組織和機構，因此在建筑工程管理中，素質高且專業性強的復合人才非常缺乏，人才培訓以及技術引進工作相對滯后。這些不僅嚴重影響了建筑工程的管理水平和管理質量，同時也阻礙了我國建筑行業競爭力的提升，更加制約了我國建筑行業的發展壯大。
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2 對我國建筑工程管理中存在問題的產生原因分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
2.1 從建筑工程技術方面分析
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
建筑行業不僅分工細致，而且勞動力密集，對于建筑工程管理而言，具有人數多，人員分散、工作繁雜等特點，我國地幅遼闊，地形復雜多樣，地質條件也各不相同，建筑工程的數量、種類多種多樣，積累了數量極為龐大的施工設計圖紙，為了能盡早的使我國建筑行業達到國際先進水平，必須將先進的技術和科學的管理手段引入建筑行業，因此，必須要保質保量的將這些施工設計圖紙進行分類、存檔以保證能夠快捷方便的信息查詢、信息資源共享，這是亟待解決的問題。當前，我國的建筑工程信息化程度比較低，發展進程比較緩慢，和國外發達國家之間的差距還比較大，嚴重制約了我國建筑行業的發展。
2.2 從管理方面分析
2.2 從管理方面分析
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
在我國，建筑行業自從實行項目管理體制以來，已經逐漸形成了一種新型的企業組織結構模式，那就是以施工總承包為主，以各施工企業和施工隊伍為依托，但是，實際上，這種企業組織模式過于理想，達不到預期的效果，分包企業和施工隊伍不能完成應有的施工任務，只有一部分專業技術較高的分包企業能夠按時按質按量的完成分包任務外，相當大一部分施工任務仍然是由總承包企業組織人員完成的，這些使得建筑總承包企業投入的人力、物力和財力過于龐大，導致管理水平無法提高。
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3 針對建筑工程管理中存在問題的一些建議
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
3.1 建立健全建筑工程管理相關法律法規
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
目前，我國關于建筑工程管理方面的法律法規還比較少，而且大多不夠完善，執行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關法律法規，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規應該及時制定，將專業化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。
3.2 加強對建筑工程管理的重視
3.2 加強對建筑工程管理的重視
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。但是認識的程度不夠，因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業職工的現代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
3.3 加強人力資源方面的管理，著力培養復合型人才
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
加強人力資源管理，優化人力資源配置，從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任設計工程管理方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經濟等方面的知識，但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養同時掌握管理、法律、經濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業要根據自身工程的勞動力需求情況，合理的調配勞動力，將勞動力資源優勢發揮到最大程度，提高工作效率。
3.4 加強建筑工程成本的管理
3.4 加強建筑工程成本的管理
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
建筑工程成本管理包含許多的方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現場成本等方面。其中，材料成本管理指的是通過控制工程使用材料的價格來降低工程成本，人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率，機械成本管理主要就是通過維護保養等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的，這些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。
參考文獻：
參考文獻：
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
[1]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，(10):57.
[2]羅純文.對建筑工程管理的幾點看法[J].中國新技術新產品，2008，(10):57.
[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，(2):29-30.
工程管理思想總結范文5
[關鍵詞]造船模式 船舶設計 生產設計
中圖分類號：TM121.1.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-914X（2015）25-0037-01
引言
船舶是一種水上建筑物，具有環境條件特殊、類型多、系統復雜、技術含量高、投資巨大、使用周期長等特點。因此，船舶設計必須持認真、慎重的態度。
一、現代造船設計的特點
現代造船模式的設計方式與傳統造船模式不同，其設計基本原則應在解決"造怎樣的船"的同時，還解決"怎樣造船"，是把"造怎樣的船"與怎樣造船"融為一體，為此，船舶設計納入了生產設計，并把它作為船舶設計的重要組成內容之一。推行生產設計不僅是船舶設計方法的改變，而且是體現現代造船模式在設計方式上改變的重要標志?，F代造船模式的設計方式由于納入生產設計，有以下幾個特點：
（1）按區域設計的特點
強調適應現代造船模式按區域組織生產，而必須按區域進行設計，以便設計與生產的一一相對應。
（2）以中間產品為導向的設計特點
強調在設計過程中，必須把所設計的船舶產品作為最終產品，按其所劃分的各個制造級進行逐級工種分解，以組合成各類零部件、分段、托盤、單元、模塊等不同中間產品，連同其全部生產資源，以生產任務包形式進行設計。
（3）設計、工藝、管理一體化的設計特點
強調在設計過程中必須做好設計、工藝、管理的有機結合，用先進的造船工藝技術，通過擴大預舾裝，在統籌優化"怎樣造船"的前提下，經各部門的相互協商，從工程管理角度提出合理要求，最終以設計形式把"怎樣造船"體現在工作圖和管理圖表上，作為指導現場施工的依據。
（4）殼舾涂一體化的設計特點
強調在設計過程中，必須做好殼舾涂三類作業的有機結合，而這種結合是在一體化建造計劃的指導下，通過殼舾涂生產設計之間的協調，以最大限度滿足各作業的均衡、連續地總裝造船。
（5）各設計階段相互結合的設計特點
強調設計必須事先通過作好工程管理方面的準備，含技術準備、計劃準備和工程控制準備，把事先準備作為開展設計工作的前提，并在設計過程中處理好各設計階段的相互滲透、互相交叉的密切聯系，使設計的事先準備能與各個設計階段的相互結合貫穿在船舶設計過程的始終?，F代造船的上述基本設計特點，就決定了其設計方式在設計階段的劃分、設計與工程管理的結合以及設計中的協調有其獨特的方式。
二、現代船舶設計與生產、管理的一體化方式
現代造船的設計方式，由于必須貫徹上述設計原則中有關設計、生產、管理一體化和殼舾涂一體化，以及設計事先準備與各設計階段相互結合的設計原則，必須采取設計與工程管理結合的設計方式。
2.1 現代船舶設計生產技術準備階段
生產技術準備階段實質上屬模擬造船。是從管理角度以正確的管理思想作指導，經工程管理的早期策劃，統籌協調；與此同時，又通過正確的設計思想，經系統設計與區域設計在圖面上模擬殼舾涂一體化區域造船。模擬造船的設計方式是由工程管理提出建造方針、設計方針、訂貨方針、質量方針，并在計劃、成本、質量明確管理要求的前提下，分階段地進行設計，而不是與工種管理處于分離狀態下的獨自設計。這種設計方式不僅要求設計滿足工程管理的要求，而且設計要為工種管理提供物量信息。對應各設計階段的建造程序計劃可分如下四個層次。
（1）提出建造法
建造法是接受訂貨初期，在了解訂貨船舶的主要技術參數、結構型式、主要設備、總體布置基礎上，對新建船舶作出粗略分段劃分，確定初步的建造方法、施工原則和大日程節點安排，以便對建造周期有一概要的估計。對未建造過的新船，則要對制造中可能出現的問題提出相應的技術措施。這是對應在初步設計階段提出的。
（2）確定建造方針
建造方針是建造程序計劃的核心，是在合同簽訂后，在初步設計和詳細設計階段中提出的。它以船體為基礎，舾裝為中心，涂裝為重點，并以現代造船先進技術為主導，通過工藝、計劃、成本、質量、施工等綜合平衡提出的建造優化方案，既作為新建船的綜合技術文件，指導全廠各部門工作，又作為指導詳細設計及其后續設計階段的綱要。
（3）設計施工要領
施工要領是按生產設計的專業劃分，將建造方針提出的各項內容要求，在設計、施工、管理的方法上加以具體落實，并從技術上指明各作業階段，以及各分階段的作業順序、方式、日程、特殊的施工注意要點和技術要求，作為指導生產設計和施工管理的技術文件。它對應于轉換設計階段提出。
（4）給出作業程序
作業順序是進一步細化施工要領，特別對新造船的關鍵作業，必須確定作業程序。它對應于生產設計階段提出，并指導生產設計。船舶設計與工程管理的相互對應、相互結合、相互制約的設計方式，既有效地保證了現代造船模式的運作，又保證提供施工現場的設計圖紙，能在工程管理的控制下切合生產實際，使之真正成為融設計、工藝、管理為一體的設計圖紙。
2.2 現代造船模式工程管理的要點
造船工程管理的主要目標，就是在交貨合同規定的時期內，綜合考慮人力資源，生產設備，場地諸要素，建造出各種造價低，質量高的船舶。實現上述目標的要點主要有兩個。
其一是，按照工廠人力資源和技術裝備、技術水平確定船舶最有效的總體效益最高的建造方法。例如，一般船上船臺是用一島式還是二島式；分段劃分多大為好；提高焊接效率是用分段多翻身的方法，還是用高效的一面焊接成型的方法：上層建筑是在船臺上裝，還是整體合攏在水上整體吊裝；分段的預舾裝率是為多少最為恰當；分段的部裝率應該是多少；單元組裝是搞有利還是不搞有利；分段二次除銹是用打磨方法還是用噴丸方法有利；船舶開工時圖紙、材料應具備什么條件最為恰當；上船臺分段的儲備量應該達到什么標準；船舶下水完整性是高的還是低的等等。所有這些，無不圍繞著"優化"二字做文章，究竟什么建造方法最佳，并沒有固定模式，這就是根據工廠的條件去研究探討并付之實踐，不斷總結提高。
其二，造船作業的生產負荷均衡化。制造一條船特別是同時建造幾條船，內容很多，很復雜，這就要事先進行計劃，把各個不同時期的各項工種勞動力負荷、生產場地負荷、大型設備負荷、船臺搭載負荷、運輸負荷加以疊加并且進行的平衡，削峰填谷，如再有問題，則事先要采取措施。
三、結束語
隨著船舶向大型化、批量化和標準化發展，我國的船舶工業有著廣闊的發展空間，應用新的建造法將有效地增加造船產量、提高生產效率。相關專家應多加借鑒國外相關的文獻，在各個方面彌補我國船舶設計與國際的差距，從而提高我國船舶行業的競爭力。
參考文獻
工程管理思想總結范文6
關鍵詞：項目管理；沙盤實訓
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0056-02
工程管理專業是具有鮮明專業特色的管理類專業，培養的學生應具有全面的工程技術、經濟、管理、法律基礎知識和專業知識，更值得關注的問題是如何具備一定的實踐能力、創新能力，能夠真正從事工程項目決策和全過程管理的工作?！秶抑虚L期教育改革和發展規劃綱要》（2010-2020年）提出的要求“全面提高高等教育質量，提高人才培養素質。人才培養模式注重學思結合，開發實踐課程和活動課程?！贬槍こ添椖抗芾韺I而言，建筑工程項目管理作為建筑工程專業的主干課程，絕大數教學機構都沿用傳統、靜態教學模式， 學生僅在課堂聽講，課堂自主復習，理論與實踐無法結合。如何適應社會要求培養工程管理人員具有更扎實的知識基礎，更強的應用能力和適應性。首先要求學科人才培養方案和課程體系設置非常合理性；學生能力培養的課程要更強；專業培養的特色要更突出。因此，緊扣應用型人才培養模式的改革方向，在實際教學工作中工程項目管理課程的構建其實踐和理論的比例設置是不可忽視的環節。
競爭日益激烈的市場，促使企業培養人才的時間不斷壓縮，從而導致企業對于用人質量的需求不斷提高，都希望找到可以直接投入使用的人才。輸送人才的高校，提升教育質量去適應社會需求是發展之本，而在這其中，實踐類教學成為重中之重。通過充分的調研和學習，我院建筑工程系立足工程管理專業學科的實訓條件，精心設置實訓課程整體構建；加強與校外企業的深度合作，努力開發、完善工程項目管理，將“人才培養模式注重學思結合，開發實踐課程和活動課程”落到實處。
從事項目管理工作無論是在施工單位、房地產開發單位或是政府部門，項目管理的實踐涵蓋技術管理、生產管理、成本管理、產品定位、規劃設計管理、客服管理、物業管理等多個階段或領域。實踐課程的整體構建必然要考慮到后期的應用方向，通過系統化梳理，一定的理論支撐，精煉出項目管理科學而有效的工具和理論支撐，形成一套較為完整的管理思路和模式，并把這種模式應用于在實踐沙盤課程項目中，獲得了很大的成功與收獲。
工程項目管理沙盤實訓是模擬某個具體工程讓項目負責人與項目的主要參與者用直觀的沙盤教具模擬項目執行與開采過程。從項目的全過程運行當中掌握人才開發、溝通管理、決策能力，也具備創新理解項目運作流程。現代項目管理更趨向于從建設到投產到營銷的全過程管理，因此實訓課程的構建需要突破傳統的項目管理課程授課方式，講解概念、舉例說明、課程復習等過程，而是通過具體項目的實際運作模擬管理和經營的全流程，迎接風險，來拓寬貫穿項目管理知識體系，增強以市場為導向的項目決策意識。
實踐證明非常逼真的模擬環境、項目組成員的認真參與能讓學生完全進入項目管理狀態。每一次課程學生再通過對項目建設的盤點與總結，暴露自身誤區，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，隨著課程的深入開展多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。
1 建筑工程項目管理沙盤實訓課程整體構建
1.1 項目團隊
工程項目管理沙盤實訓課程是通過讓學生在實訓室里模擬不同的工作崗位，每5～6人組成一個模擬的項目部，并且在模擬的工程建設項目環境中，體驗工程項目管理全過程的實踐模擬課程。
1.2 項目研究目標
沙盤課程融入先進的項目管理思想，結合最佳的管理實踐，再借助于軍士兵棋推演這種方式，最終使學生可以有三個方面的收獲，體驗項目管理角色和流程、掌握項目管理知識體系、建立項目管理系統認識?；赑MBOK知識體系，在項目實踐之余講授《項目項目管理規劃（計劃）》如何編制應用，也體現工程管理中規劃對于項目實施的指導性、預判性，大大降低了項目過程的風險和無序性，為規范項目管理、提高項目目標實現能奠定基礎。
1.3 研究內容
1.3.1 研究基本內容
高校本科人才培養計劃通常將整個學科分為若干理論課程，這些課程獨立授課，培養學生形成結構化知識體系，使其具有一定廣度的理論基礎和深度的專業課程體系，具備可塑性。但由于所有課程授課時間跨度較大，學生的知識鏈并不是牢固且完整的，因此走向工作崗位，如何運用理論知識來處理實踐問題的方法和技巧的時候，應屆學生的工作瓶頸就凸顯出來。
根據《國家建設工程項目管理規范 GB/T 50326-2006》中所劃分工程項目管理知識體系自檢，構建的沙盤課程中所涉及到知識體系包括：合同管理、采購管理、進度管理、成本管理、資源管理、信息管理、風險管理、溝通管理、項目收尾。
項目管理沙盤實訓課程在具備一定專業知識基礎上，涵蓋本專業實際項目運作過程中12個方面：①理解“項目”、“項目管理”②掌握項目特征；③項目團隊的構成和設計；④影響團隊有效運行的障礙分析；⑤項目可行性分析；⑥項目生命周期體驗；⑦風險識別（風險分析）、確定風險優先級；⑧風險監控與緩解策略、應急計劃的調用；⑨如何制定成本計劃；⑩項目控制措施運用；11項目團隊決策檢察；12項目調整和總結評估。
1.3.2 研究基本方法
工程項目模擬沙盤各職能中心涵蓋了建筑項目運營的所有關鍵環節，研究基本方法主要有：觀察法、調查法、測驗法、行動研究法、文獻法、經驗總結法、個案研究。主要針對戰略規劃、資金籌集、項目研發、物資采購、生產建設、財務核算與管理、設備投資與改造等幾個部分為設計主線，組建相互競爭的工程團隊，把工程建設項目開發所處的內外環境抽象為一系列的規則，在模擬環境下開發不同工程建設項目。實踐構建環節包括：學生參與沙盤載體模擬建設對抗演練教師評析學生感悟。在一系列活動中，參悟科學管理的規律，同時也對建設資源的管理過程有一個實際的體驗。運用項目管理知識體系。沙盤課程融入先進的項目管理思想，結合最佳的管理實踐，再借助于軍士兵棋推演這種方式，最終使學生可以有三個方面的收獲，體驗項目管理角色和流程、掌握項目管理知識體系、深化項目管理系統認識。
1.3.3 設備條件
2 建筑工程項目管理沙盤實訓課程整體構建效果
綜合運用專業課程體系中各課程理論知識，更靈活掌握工程項目管理9大知識體系。
學習單元從個人轉變成團隊，團隊成員之間形成互相幫助學習的氛圍。
每個組之間形成競爭氛圍，提高學生投入學習的積極性和趣味性。
摒棄灌輸式教學，以互動交流的方式教學，首先讓學生在活動中有所感，有所悟，然后老師再有針對性地進行知識點評講解，有利于學生對于知識的吸收和掌握。
工程項目管理沙盤實訓課程能夠讓學生坐在課堂里，在緊張有序的氣氛中，體驗建設工程項目管理的全過程，掌握工程項目管理知識的本質；學生對與理論知識如何實踐應用加深理解。從最終的應用效果來看，增強了學生綜合實踐能力，從而最終能夠更容易地融入社會建筑企業的管理運作。
參考文獻：
