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安全培訓工作報告范文1
在中山區安監局的指導幫帶下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真抓好公司安全生產工作。
一、健全完善安全生產管理制度
年初以來，全面落實安全生產主體責任，建立健全了網格化安全管理制度，先后投入近百萬資金用于安全建設，確保安全管理工作依法依規高效完成。
一是安全生產組織架構堅強有力。根據公司實際，我們形成了三個層面的安全管理組織架構：①公司層面：建立了由CEO任總指揮，我任副總指揮、各部門負責人任各組組長的消防（安全）領導機構；②物業層面：建立了由我總負責，安保部及外包單位骨干構成的樓層消防安全責任架構；③安保部層面：突出防火在安全生產上的比重，健全了由安保部主任任站長的微型消防站組織架構。三個層面的組織架構嚴格落實自身職能，確保了公司安全組領導力量的堅強有力。
二是安全生產專業隊伍堅強有力。在安全生產管理力量上，我們做到了分工明確、裝備齊全、技術扎實、反應迅速、能力突出，成為柏威年安全生產的有力支撐。確保所有上崗人員均具備上崗能力并取得相關資格認證。日常工作中，安全生產專業隊伍做到了三個“雷打不動”。工程部每日安全巡查雷打不動。每天，工程部均組織強電、弱電、綜合維修、空調等員工按照巡檢計劃開展安全巡檢，對發現的安全隱患做到問題不過夜，及時整改、及時維修，確保所有設備運轉正常。監控室每月聯動測試雷打不動。每月，監控中心都要聯合消防維保單位按計劃分區域進行消防設施設備的聯動測試。通過測試，及時檢查監控設備、現場設施的運轉情況，確保了一旦發生火情，購物中心內的消防設施能迅速啟動、投入使用。同時，聯動測試也提高了各部門的協同效率。義務消防隊每季培訓雷打不動。為了提高義務消防隊“既是先鋒隊，也是后備軍”的履職能力，購物中心每季度都要組織一次義務消防隊全員培訓，通過培訓，讓每名義務消防隊員熟悉消防安全常識、熟悉安全疏散路線、熟悉火災現場自身職責，從而大大提高了購物中心的安全底數。
二、積極組織安全生產培訓教育
購物中心十分重視安全生產宣傳教育和基礎培訓工作，每周對新員工進行一次消防及安全培訓，每月進行不少于四天的廣播宣傳，每年都組織不少于兩次的全員應急演習，形成了“人人學安全、人人懂安全、人人抓安全”的良好局面。
一是應急演練全員參與。結合單位實際，我們每半年組織一次全員應急演習，通過演習，整個購物中心的工作人員均對火災特點、誘發因素、救災常識、逃生技巧及安全生產常識有了直觀的感受和體驗，安全意識得到了強化，安全技能得到了提升。
二是安全廣播常態落實。我們充分發揮購物中心電子屏系統和廣播系統的宣傳功能，大力開展消防廣播。一方面，利用電子屏系統每天定時播放安全提示語、安全小常識等內容；另一方面，利用廣播系統每月進行四天購物中心員工廣播培訓，通告違規問題、宣講消防法規、輔導安全常識。
三是安全培訓務實高效。安全培訓主要分三個層次：①每周三，由當班安保主管對當周新入職員工進行消防安全培訓及考核；②每月利用四天對全員進行消防、安全廣播培訓；③突出防火工作在安全生產上的重點地位，以重點科到購物中心組織現場培訓、與西崗區消防支隊聯勤聯訓、微型消防站自訓為主要內容的專業培訓。通過上述三個層次的培訓，的全體人員實現了對安全“門外漢”的“清零”。
三、扎實開展安全隱患排查
工作中，公司著力健全三級消防安全檢查機制，每月由我帶隊開展一次消防安全大排查，每周由物業部協調營運部組織一次消防安全專項檢查，每天由消防專干帶保安人員進行消防安全巡視巡查，工程強電、弱電、綜合維修、空調等工種每日對場內設備進行巡檢巡查，對檢查對象做到了全覆蓋，對安全隱患做到了零容隱。
一是多法并舉排查隱患。每月，我都要拿出專門時間，組織各部門深入租戶、深入一線，排查安全隱患。通過現場辦公的形式，對安全隱患逐項落實責任到人，做到隱患不過夜、問責不過夜。此外，我們還組織油煙清洗、用電情況、“三關一閉”等專項檢查，這些檢查涵蓋了購物中心在安全生產上的所有項目，檢查項目有交叉，檢查對象無死角，通過檢查及時發現排除了很多隱患，有效保證了消防安全。
二是防火巡查不留死角。防火是安全生產的重中之重，為確保防火工作抓好抓實，我們在全樓設定了110個消防巡檢點位，每天24小時不間斷組織巡更打點，認真填寫《每日防火巡查記錄》，確保能及時發現隱患、及時排除火災苗頭，做到了購物中心內沒有管理盲區、沒有消防死角。
三是加強施工現場監管。針對店鋪夜間施工的實際情況，安保部與TC部門聯合把關，對進場施工人員的資質、手續等進行每日核查，核查不通過的不允許開工、不允許上崗；每日晚上22時，由安保部組織現場施工人員進行崗前培訓，講明施工要求、講清責任歸屬，使每名施工人員均能了解政策規定；每晚由安保主管帶現場保安對所有施工店鋪進行租戶裝修巡查，填寫《租戶裝修巡查表》。
安全培訓工作報告范文2
本刊訊（記者 劉旸）2012年12月3日，國家安全生產監管總局召開全國安全生產調度視頻會議，會上通報了山西壽陽“11·23”重大液化氣爆炸事故、黑龍江七臺河“12·1重大透水事故及貴州響水煤礦“11·24”重大煤與瓦斯突出事故的調查處理，對防范同類事故的發生提出了具體要求。
總局黨組書記、局長楊棟梁出席會議并講話。楊棟梁指出，近期一些地區和行業接連發生了重大事故，表明“打非治違”不深入、安全生產管理責任不落實、防范治理措施不到位等問題仍然突出。他強調，對事故查處等相關工作，要認真調查，實事求是，依法依規，吸取教訓，舉一反三，真正做到“一礦出事故、萬礦受教育，一地出事故，全國鳴警鐘”。對提出的防范措施不能抽象籠統、輕描淡寫，要具體化，拿出硬辦法，用事故教訓推動改進工作，確保全年事故起數和死亡人數“雙下降”。
楊棟梁要求，“安全生產年”活動要年年搞，“打非治違”行動要長期抓。要進一步強化“打非治違”，重在依法治理和長效機制建設；要強化基礎建設，重在治本和企業主體責任落實；要強化煤礦安全管理，重在瓦斯治理和整頓關閉小煤礦；要強化隱患排查治理，重在超前預防和科技支撐；要強化隊伍建設，重在領導班子和反腐倡廉。
這次會議是國家安全監管總局在每周一安全生產調度例會的基礎上，第一次面向全國召開。目的是讓各地區和有關部門及時了解掌握全國安全生產的最新情況，認清面臨的形勢和任務，特別是吸取事故教訓，進一步強化安全生產工作。會議時間短，安排緊湊，效果好，今后將視情不定期召開。
我國將每年12月2日設立為“全國交通安全日”
本刊訊 據中國政府網11月21日消息，國務院日前批復公安部，同意自2012年起，將每年12月2日設立為“全國交通安全日”。
確定12月2日為“全國交通安全日”，主要考慮數字“122”作為我國道路交通事故報警電話，群眾對此認知度高，方便記憶和宣傳；同時考慮每年12月2日我國已進入冬季，是交通事故多發期，春運等道路交通出行和運輸高峰也即將開始，在此期間組織開展全國范圍的道路交通安全主題宣傳活動，有利于預防道路交通事故。
據統計，截至2012年10月，我國機動車保有量為2.38億輛、機動車駕駛人2.56億人。經過多年努力，我國道路交通事故實現了穩中有降，但總量仍然較大，并且80％以上道路交通事故因交通違法導致，嚴重影響群眾的安全感和幸福感。
2012年12月2日是首個“全國交通安全日”，中央文明辦、公安部、教育部、司法部、交通運輸部、國家安全生產監管總局等多部門圍繞“遵守交通信號，安全文明出行”主題，聯合部署“全國交通安全日”活動，以進一步在全社會強化交通規則意識、文明禮讓意識，使廣大交通參與者養成與汽車社會相適應的交通行為規范。
《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》宣貫視頻會議召開
本刊訊（記者 劉旸）2012年12月20日，國務院安委會辦公室在國家安全生產監管總局召開《國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定》（以下簡稱《決定》）宣貫視頻會議，指出樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的工作意識。
國家安全生產監管總局副局長孫華山出席會議并指出，《決定》是國務院安委會第一次以“決定”的形式的規范性文件，其強制性、指令性和約束性很強。
《決定》共分為7個部分、27條，其主要內容為“一個樹立”“兩個堅持”“三個細化”“五個落實”，即：樹立“培訓不到位是重大安全隱患”的工作意識；堅持依法培訓、按需施教的工作理念；細化企業安全培訓主體責任、政府及有關部門安全培訓監管和安全監管監察人員培訓職責、安全培訓和考試的機構培訓質量保障責任體系；落實高危企業從業人員準入制度、“三項崗位”人員持證上崗制度、企業職工先培訓后上崗制度、師傅帶徒弟制度、安全監管監察人員持證上崗和繼續教育制度。
我國安全社區覆蓋人口超過1.2億
本刊訊（記者 寧丙文）2012年11月21日，全國安全社區建設工作會議在陜西省西安市召開。中國職業安全健康協會會長張寶明指出：目前，已建成全國安全社區360個，惠及人口超過1.2億。此外，全國還有64個安全社區，已被認證成為國際安全社區網絡成員。
國家安全生產監管總局局長楊棟梁向大會發來賀信，國家安全生產監管總局副局長楊元元出席會議并講話，中國職業安全健康協會理事長張寶明作工作報告。楊棟梁在賀信中對安全社區建設工作取得的積極進展和明顯成效給予充分肯定。楊棟梁指出，安全社區建設工作是加強安全生產“雙基”建設、全面提升基層安全水平的重要措施，是有效應對突發公共安全事件、構建社會主義和諧社會的重要載體，必須長期堅持、著力推進。
楊元元講話指出，要通過各級安全監管機構、社會組織和基層群眾的持續努力，把社區建成安全文化氛圍濃厚、安全健康向上的“聚集地”，建成傳播安全知識、強化公眾安全意識的“大教室”，建成基層基礎工作扎實、管理體系機制完備，維護人民群眾生命財產安全的“防護區”。
張寶明在報告中回顧了我國安全社區建設10年來的總體情況，并對2013年主要工作作了部署。他指出，自2002年啟動安全社區建設以來，經過調研論證、試點起步、逐步鋪開，到現在健全組織、規范制度、完善標準指標、創新提高，已進入深入發展和推廣階段。
大會上新命名了104個全國安全社區，表彰了20個全國安全社區建設先進單位、50名全國安全社區建設先進工作者。
華東地區首屆職業安全與健康工作研討會舉行
本刊訊 2012年12月6日，華東地區首屆職業安全與健康工作研討會在上海舉行。國家安全生產監管總局副局長楊元元出席會議并講話。來自華東六省一市（蘇浙皖閩贛魯滬）安全監管局負責人及有關處室負責人出席會議。
在通報全國安全生產面臨的形勢及2012年在職業衛生方面所做的工作后，楊元元指出，華東六省一市初步形成了相互依存、相互促進、共同發展的良好局面，在職業衛生監管工作上應進一步加強交流與合作。
楊元元對下一步職業安全與健康工作提出3點要求：一是進一步提高認識，增強做好職業衛生監管工作的使命感。采取有力措施，完善制度，克服“重審批、輕監察”問題，落實企業主體責任。二是突出重點，加快治理力度。職業衛生監管工作涉及行業領域點多面廣，必須從本地區的實際情況出發，緊緊抓住重點行業領域，加強職業安全與健康監管執法，爭取一年內見到實效。三是創新工作思路和監管模式，加強職業衛生監管工作。在學習衛生部門好經驗、好做法的基礎上，將行政執法與服務企業相結合，提高工作效能。
會上，華東六省一市安全監管局就當前職業安全與健康監管工作形勢進行了分析，對職業安全與健康的熱點、重點和難點問題及對策進行了交流探討。會議還討論通過了《華東地區職業安全與健康研討會會議制度》。
《大型游樂設施安全監察規定》征求意見
本刊訊 為了加強大型游樂設施安全監察工作，防止和減少事故，保障人身和財產安全，根據《特種設備安全監察條例》，國家質檢總局組織開展了《大型游樂設施安全監察規定》制定工作，并于2012年11月底向社會征求修改意見。
根據征求意見稿，國家質檢總局負責全國大型游樂設施安全監察工作，縣級以上地方質量技術監督部門負責本行政區域內大型游樂設施安全監察工作。大型游樂設施的設計、制造、安裝、改造、維修、使用、檢驗檢測及其監督檢查，應當遵守大型游樂設施安全監察規定。
從事大型游樂設施設計文件鑒定、型式試驗、監督檢驗、定期檢驗的特種設備檢驗檢測機構，應當經國家質檢總局核準，方可從事相應的活動，并對其鑒定結論、檢驗檢測結果負責。大型游樂設施制造、安裝、改造、維修單位應當依法取得許可，方可從事相應的活動，對其制造、安裝、改造、維修質量負責。大型游樂設施運營使用單位對使用的大型游樂設施安全負責。
征求意見稿還規定，鼓勵推行大型游樂設施相關責任保險制度，提高事故應急處置和賠付能力。
職業健康檢查費用由用人單位承擔
本刊訊 為進一步加強職業健康檢查機構的管理，規范職業健康檢查工作，保護勞動者健康，根據《職業病防治法》，衛生部起草了《職業健康檢查管理辦法（征求意見稿）》（簡稱“征求意見稿”），征求意見稿強調，上崗前、在崗期間、離崗時和應急健康檢查的職業健康檢查費用由用人單位承擔。
征求意見稿自2012年11月19日-12月21日向社會公開征求意見。征求意見稿規定，職業健康檢查是對從事或可能從事接觸職業病危害作業的勞動者的健康狀況，進行醫學檢查、監測的預防醫學行為，包括上崗前、在崗期間、離崗時和應急健康檢查。職業健康檢查類別分為接觸粉塵、化學因素、物理因素、生物因素、放射線或放射性物質及特殊作業人員等6類，每類職業健康檢查根據職業病危害因素不同設立若干項目。
用人單位應當提供接觸職業病危害因素種類、作業場所職業病危害因素檢測結果、體檢人員名單、工藝流程等相關資料，并作為委托協議書的附件雙方共同保存。勞動者認為自己的健康狀況可能與所接觸的職業病危害因素有關，并要求進行職業健康檢查的，職業健康檢查機構應當根據勞動者所在單位出具的職業史證明材料或勞動者自述的職業史，對其進行健康檢查。
職業健康檢查工作結束之日起30日內，職業健康檢查機構應當將職業健康檢查結果，包括勞動者個人健康檢查報告和本次用人單位職業健康檢查總結報告，以書面形式告知用人單位，用人單位應當將勞動者個人健康檢查結果書面告知勞動者。有特殊情況需要延長時間的，應當說明理由，并告知用人單位。
?；钒踩芾硎痉逗献黜椖楷F場會召開
本刊訊 2012年12月6日，國家安全生產監管總局一美國陶氏化學公司第二期危險化學品安全管理示范合作項目在浙江省杭州市召開現場會。
安全培訓工作報告范文3
2005年綜合部的工作得到了公司領導及各部門的大力支持和幫助，一年來，綜合部工作始終堅持以服務為宗旨，在綜合部全體員工的共同努力下，較好的完成了綜合部所負責的各項工作，為公司的經營、生產活動提供了有力的支撐?，F將工作情況匯報如下：
職責履行情況：
一、及后勤工作
1、制定全年工作計劃，安排各種會議。年初，組織草擬了公司《2005年行政工作報告》，籌備召開了2005年工作會議。全年共協調安排了公司內部的各種大、小會議20余次，每次會議綜合部都全員投入，做好保障服務，保證會議取得了預期的效果。
2、全面做好檔案、法律事務和信息保密工作。全年共收到、處理各種文件2450件，核校、下發各種文件86件，保證了文件傳閱的及時、準確。2005年共協調、處理法律事務5件，審核、整理歸檔各種合同文本243份，盡量降低公司所承擔的風險。信息工作方面，今年繼續按照上級要求及時上報各類專報信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采納240篇。今年公司保密工作也做到了無泄密、無遺失。
3、強化后勤管理，細化后勤服務工作。年初，投入資金對地下食堂和附屬辦公樓的環境進行了整治，對辦公樓老化的供熱管線全部進行了更換，使大家有了一個優美的辦公環境。在后勤保障方面做到了對各項辦公設備定期進行檢查，對發現的故障及時維修，對各自租自建營業廳實行定期走訪，及時處理出現的問題，全年共進行各類檢查、走訪30余次，開展各種維修400余次。今年將車輛分配進行了小范圍調整，重點向生產一線傾斜，全力保障網絡部門及縣分公司車輛的供應。同時，還協助公司工會做好節電工作，制定了節約用電管理辦法和空調使用管理規定，并加大節約宣傳，制作了節約宣傳標語和節電提示牌。
2005年，公司還榮獲了省級“誠信單位”和省級“重合同，守信譽”榮譽稱號。
二、安全保衛工作
1、加強安全基礎工作管理，落實安全生產責任制。
年初，公司與各單位簽定了安全保衛、安全防火責任狀，落實任務，明確責任，切實加強了對安全工作的領導。同時，進一步加強安全檔案的管理，及時完善消防資料，把需要保存的消防圖紙、說明書、資質證明等材料裝訂成冊，歸檔保管，便于以后安保工作的順利開展。
2、加強安全防范措施，保持內部良好的秩序。
今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加強對安保隊伍的建設。根據工作需要，新增加保安6人，對新上崗人員均進行崗前安全培訓，共計5期，100余人次；二是加強值班、值宿工作。對值班人員加強了監督和檢查，全年夜間查崗4次，辭退更職人員1人，確保了公司夜間重要守衛目標的安全；三是加強營業場所的安全管理，維護營業廳的正常工作秩序。經警值勤實行雙人雙崗，對銀行收帳臺席實行了封閉式管理，確保了收銀臺資金的安全。四是加強日常財務取送款的押運工作。實行專人專車，嚴格遵守取送款制度，遇有大量現金實行雙人押送，并對現金管理人員、押運人員定期進行法制宣傳教育，確保了企業的資金安全；五是進一步加強要害部位安全防范工作，為11個營業場所更換和安裝了報警器，并與公安110實現聯網，更換投幣式保險箱20余個，對營業資金的防范起到積極作用。六是加強辦公樓的安全管理，對外來人員實行嚴格的登記和預約見面制度，有效的控制閑散人員進入，確保企業良好的工作秩序。
3、結合企業實際，扎扎實實做好安全防火工作
安全防火工作是企業工作的重中之重。今年在防火工作上落實了以下工作:一是開展防火檢查3次，共查出火險隱患20余處，對于這些隱患均以文件形式下發了通報，現全部整改完畢；二是根據省公司要求開展了“春、冬季防火工作”，制定了具體實施方案，并以懸掛安全標語、安全知識答題等形式進行了宣傳。三是為了強化員工的安全意識，公司舉辦了滅火演練活動，有近百多人參加了此次活動，收到較好的效果。四是根據建筑消防規范要求，更換了綜合樓及附屬樓不規范的消防應急疏散標志燈具20個。完成了新區生產樓和密山辦公樓的防火封堵工作；五是繼續加強員工對防火知識應知應會培訓工作，組織培訓班4期，近百人參加了培訓，通過培訓使員工對基本防火知識的了解和消防器具的使用熟練度有所提高；六是加強各種消防設施和器具的維護和保養，全年投資近3萬元對損壞的、無壓力的滅火器具進行修復或更換，為新建基站和新區生產樓新配消防器具200個。
三、工作中存在的問題
一是對黨的思想建設和作風建設重視不夠，理論學習不夠，公司的要求有差距。
二是管理工作不夠精細，落實不到位，缺乏監督檢查的力度，執行制度還不夠嚴格。
三是協調平衡工作不夠理想。主要表現在有些事情協調不全面，考慮不周到。
四、下步工作設想小陳老師工作室原創
安全培訓工作報告范文4
隨著我國社會經濟的發展，生產力也得到了進一步的改善，因此國家發展對電力的需求量越來越大。就目前情況看來，變電站安全生產管理是我國電力事業的重點，并且在這方面還取得優秀的成績，但是變電站的安全管理相對于整個國家電網的安全要求仍不夠完善。變電站的生產管理是一項繁瑣的工作，關聯著整個工程運作的諸多因素。本文主要分析變電站安全生產管理中所存在的問題，從中吸取經驗，找到切合實際的解決對策，保障國家財產的安全和人民生活的利益。
【關鍵詞】
變電站安全；生產管理；生產問題；生產對策
電力工程發展至今，國家電網公司對各個供電單位提出統一規定，利用南網策略總覽全局，全面遵循南網公司的制度，從工程的各個方面強化安全生產的管理，尤其要對加強變電站安全生產的管理重視程度，由此總結電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓工作和員工管理的角度發現，變電站安全生產管理中依然存有很多不可忽視的問題。
1變電站安全生產管理中所存在的問題
1.1工作人員安全意識能力差
整個電力工程中部分施工作業人員安全意識能力較差，這也是變電站生產安全管理中的重要問題。施工作業人員自身的專業素質不夠高，自主學習意識又很薄弱，經常違規操作，使得整個電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業人員不能正確處理安全和施工技術之間的關系，工作人員對變電站安全生產的意識薄弱、對自身的安全保障不重視，所以工作人員經常出現安全事故。
1.2工作人員習慣性違規
工作人員習慣性違規是造成施工作業人員安全意識薄弱的一個非常重要的因素，由施工作業人員習慣性違規所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習慣性違規，主要是因為施工作業人員在日常施工工作中處理問題的方式不當，與正常規定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規，不遵守勞動紀律、管理者的指揮不正確。工作人員習慣性違規具體表現在工作人員進行臨時施工作業的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進行維修，造成自己或在場的人群發生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執行了348份操作票，工作票有210份；平均每個員工執行38份操作票，工作票有23份。按月份計算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執行的操作票與工作票數量在整個公司體系中屬于較多的一個工作站點。高級施工人員實際到崗工作次數較少，即使工作人員日常學習中經常查看《兩票三制》、《安全規則》，也不能避免事故的發生，導致員工實際操作經驗不夠豐富。
1.3基層安全管理工作落實不到位
我國現在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現在基層安全管理工作措施落實不到位。電力工程單位普遍重視大型項目的操作管理工作，往往忽視對基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發生在分散的、小型的變電站施工作業中，具體原因是：管理者對于施工作業人員習慣性違規視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進行嚴厲批評、正確處理；管理者的監察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導致不能完善安全生產管理；發生事故時，公司對項目負責人處理不夠嚴格，導致整個項目管理工作達不到應有的目的，不能避免事故的發生。
1.4安全規章制度未能有效實行
針對電力生產安全工作的管理，電力公司依照國家法規制定了相關的規章制度，但是這些相關制度并不能有效應用于電力安全生產工作中，造成了變電站發生安全事故。探究安全規章制度未能有效實行原因，針對施工人員對規章制度的掌握程度進行分析，主要分為以下三個層次：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規章制度，但是利途方便，僥幸心理作業，對規章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規章制度，一知半解的操工作業，因此很難避免某些事故發生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規章制度，不懂裝懂，危險作業，發生事故才后悔莫及。
1.5缺乏必要的設備管理
變電站生產過程中許多設備和工具的質量不高，尤其是農村地區的供電設備，大多數都是小型器材或是登高器具，顯而易見質量較差，造成農村地區變電站生產存在安全隱患。針對電力工程利用到的安全器具不能經常維護檢查，一些超過使用年限的器具不做報廢處理，超限制的使用，讓報廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產管理過程中起到相應的作用。
2變電站安全生產管理對策
提高變電站的安全管理工作需要從人員、設備、環境這三個方面進行分析。
2.1提高工作人員的安全操作水平
（1）要全面提高工作人員的安全工作意識，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準則和要求。為此電力企業需要對員工進行定期的安全培訓工作。在進行培訓的過程中，需要將安全知識與日常的生活教育和基本的培訓技能相結合。同時要充分考慮變電站工作的實際要求和工作崗位特點，要有計劃有步驟的安排培訓時間和內容，提高工作人員的綜合素質和施工技能。
（2）要為變電工作人員的工作制定嚴格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經驗。變電工作是一項具有危險性的工作，它對工作人員的專業技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。
（3）工作人員不健康的心理會嚴重影響變電站的安全生產，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時刻關注工作人員的心理狀態，如果發現工作人員帶有消極心態進行工作，管理者就要及時安慰員工和輔導員工，傳授工作人員自我心理調整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態進行工作。
（4）保證變電站的生產安全，需要相應的負責人以身作則，逐級確定施工部門的安全職責，全面完善員工的崗位職責要求。若發生安全事故，要嚴格逐級追究各部門員工的行事責任，準確落實生產責任制度。
2.2保證變電設備的使用安全
變電設備是實現變電工作的主要途徑，因此，保證變電設備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認真負責的工作態度，切實做好變電站生產設備的定期維護和檢查，確保生產設備穩定、安全、有效的被應用，將變電站安全事故問題降到最低。設備的檢修工作必須經常性、不定期性的展開，如果發現設備中存在問題就要及時的寫明問題的原因和出處，進行報備。對于一些較小的瑕疵，工作人員需要進行及時的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對設備的使用質量進行驗收，驗收合格后才可投入使用。
2.3保證變電工作環境的安全
變電站的工作人員必須保證變電工作環境的安全。①要保證工作環境處于一個衛生、整潔的狀態，工作場地如果存在過多的雜物或者工作設備有大量的灰塵就會嚴重影響工作人員的觀察和判斷，對工作結果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場地周圍安裝視頻監控、防火報警燈安全設備。③在進行變電工作之前，工作人員也要對當天的天氣情況進行準確的把握，切不可因為追趕工作進度在刮風、暴雨等情況下進行作業。
3結語
安全培訓工作報告范文5
為全面提升工作質量與效率而不懈努力
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實上級工作會議精神，回顧公司上年整體工作，分析當前面臨形勢，明確任務，安排部署本年度工作。
下面，我向大會做工作報告，請予審議。
第一部分 上年工作回顧
上年是國家十三五的收官之年，在這不平凡的一年里，公司在上級的正確領導下，以構建和諧企業為抓手，以提升精細化管理水平為努力方向，緊密圍繞“客戶為根，服務為本”的工作目標，積極推進工程建設，強化安全生產，認真開展創先爭優活動，充分調動員工的積極性，全面提升公司的服務支撐能力，各項工作都取得了顯著成績。
上年公司實現經營收入***萬元，完成收入預算值***萬元的***%，實現凈利潤***萬元。
上年，公司基本完成了上級下達的各項經濟、管理目標和指標，全年工作主要取得了以下四個方面的成效：
一、基礎管理得到進一步深化
上年，公司以努力提升精細化管理水平為重點，以各項制度的梳理和修訂為主線，完成了財務、人力資源的各項制度改革，實現了與上級管理的對接。
（一）完善了各項管理制度
上年，公司對各項管理制度與流程進行了認真的梳理和修訂，同時根據ISO質量管理體系及GB50430標準要求，重新修訂了《質量手冊》和《程序文件》，并進行了宣貫和內部審核。公司順利通過了質量環境職業健康安全體系的重新認證，使三體系、四標準運作得到鞏固發展。
（二）提高了財務核算水平
上年，按照上級財務管理的統一要求，公司進一步強化了財務管理向集中化、規范化、流程化的轉變，加強了財務分析和預算管理效率，提高了分析及預算的準確性、前瞻性，使各項考核指標的事前、事中、事后得到有效控制，為公司經營決策提供了可靠的財務數據。加大了回款力度，全年回款**萬元，回款率**%。
（三）推進了人力資源管理制度改革
上年，人力資源部根據上級職位薪酬一體化指導意見的要求，制定了薪酬一體化方案，完成了職級調整工作。同時，人力資源部優化和調整了公司的績效管理體系，加大了績效考核與相關責任部門的關聯度，并將績效獎勵向生產一線傾斜。編制了公司內訓課程，建立了內訓師隊伍，，提升了公司內部培訓工作效率。
（四）提高了抗風險能力
繼續實施法律事務顧問制，從法律專業角度幫助公司把好風險關，協助公司解決、處理相關法律事務，將法律風險、企業損失降到最低。嚴格執行全面財務預算制度，進一步加大財務監督審核力度，提高了公司抗風險能力。
二、服務支撐能力得到加強
（一）管理能力穩步提升
認真組織月、季生產經營、服務、質量分析工作，為公司各個階段工作開展提供了有效的數據。通過年初合理規劃、月月檢查分析、年終綜合考評等手段，保質保量地完成了工程建設任務。
（二）項目管控水平提高
上年，堅持“強化夯實核心業務管理，發展與核心業務相關的多元業務格局”的原則，立足核心業務，緊抓項目質量管理，深化設計會審制度，降低項目成本、優化可用資源、量化服務水平，充分發揮公司競爭優勢，使基礎管理、現場管理和項目管理水平都得到了顯著提升。
鼓勵培養員工學習掌握新知識，跟進新技術、新業務的發展方向，儲備各專業技術人才，加強了對客戶的回訪，把重點客戶、重點業務作為客戶回訪中心工作予以關注，提高了顧客滿意度。未發生顧客質量投訴和施工安全事故。
三、安全生產形勢總體平穩
建立健全了安全生產管理機構與制度，層層落實簽訂《安全生產責任書》。在全公司范圍內開展了“安全第一、預防為主”的安全專題教育活動。組織各級專職安全管理人員參加了專業機構組織的安全培訓，提高了安全管理人員的理論水平。建立了每周一次的安全短信提示制度，全年共發送安全提示短信**余條，提高了員工的安全防范意識。加強監督檢查,強化措施落實，安裝了GPS車輛定位監控系統，做到高危工種重點監控，重點部位責任明確，發現隱患及時處理。
四、企業和諧發展局面進一步鞏固
公司以“圍繞一個目標、打造兩個優勢和推進三大創新”為主要內容，全面落實“創先爭優”活動，成立了“創先爭優”活動領導小組和辦公室，制訂了“創先爭優”活動方案。對全體黨、團員和入黨積極分子進行了黨史專題教育。實施了入黨公示制，公開接受黨內外群眾的監督。認真落實上級各項廉政建設文件精神，進一步健全了黨風廉正建設責任制、廉潔自律責任制，層層簽署了廉潔責任書。制訂了精神文明創建方案并予以實施，順利通過了精神文明單位復評。通過志愿者日、“五四”青年節等節日，開展扶貧幫困志愿活動、贈書活動，增進了青年員工對事業和社會責任的認同。
工會認真組織各項群眾性活動，將企業文化建設與主體工作有機結合起來，與企業改革、發展、穩定融為一體，使員工的精神面貌有了很大的改變，企業的凝聚力得以提升。提升了公司的服務能力和服務質量，促進了公司整體管理水平上臺階。
我們在總結成績的同時，也要對工作中存在的問題和不足有清醒的認識，特別是與上級對我們的發展要求相比，我們的工作還有很大的差距。一是安全管理的基礎還不牢固。盡管我們一直在下大氣力加強監管、加強安全體系建設，但安全事故還是時有發生，這要引起各級管理人員的高度重視；二是通過創新來提高企業服務支撐能力的思考不夠、觀念更新不夠、辦法不多；三是一些中層管理人員的執行力和工作效率有待提高，缺乏勇于負責、一抓到底的精神，推諉扯皮、辦事拖拉的現象不同程度的存在；四是市場競爭意識有所淡化，影響了公司服務和質量的領先優勢；五是與公司的發展程度相比，對企業文化建設、人才培育重視不夠，企業軟實力建設已成為企業發展的“軟肋”。
第二部分 年度工作思路和舉措
今年，上級工作會議提出了“******”的工作思路。
圍繞上級工作思路，公司工作總體思路是：堅定不移地執行上級整體發展規劃與戰略；以實現公司健康可持續發展，確保實現全年經營預算為目標，提升新形勢、新環境下的市場競爭能力、企業綜合管理能力以及服務支撐能力，全面提升工作質量和效率；加強文化建設，增強企業的凝聚力與執行力。
今年公司的主要經營和管理目標是：
1、經濟目標：收入完成***萬元。
2、管理目標和指標：
（1）全年單項工程中,優良率達到**%。
（2）全年無質量事故。
3、服務管理目標和指標：
（1）外部顧客滿意度指數達到**分；內部顧客滿意度指數達到**分。
（2）全年有效投訴不超過***起，且得到及時、有效處理。
5、安全管理目標和指標：
不發生員工傷亡事故、火災事故及重、特大交通事故。
為確保目標實現，今年公司將全面抓好五個方面的工作：
一、以制度建設為保障，不斷提升企業綜合管理能力。
一是進一步健全完善管理制度和流程。實現業務與財務的統一對接，同時結合公司內控辦法及維護質量工作評價體系，對公司所有管理制度和流程再進行一次全面的梳理，鞏固完善公司質量環境職業健康安全管理體系，提高“三體系、四標準”的運作時效，達到公司內部管理規范化、精細化和流程化的目的。
二是大力推進工作創新。著眼于可持續發展，著力推進技術創新、業務創新、管理創新，實現企業發展由主要依靠資源投入向依靠創新推動轉變，力求通過創新改變工作方式與方法，提高工作效率。
以專業部室為推動，大膽解放思想，鼓勵創新精神，倡導創新文化，營造鼓勵創新的制度氛圍和輿論氛圍。建立激勵員工持續創新的機制，以廣大基層員工為創新主體，有效調動他們的創新熱情，從而形成良好的全員創新氛圍，充分激發每個人的創造能力。
三是構建公司“低成本、高效率”運營戰略的長效機制，切實提升執行力。完善戰略、預算、績效、薪酬的閉環銜接，強化執行落地效果。以科學降低單位成本為原則，優化資金結構，前瞻性規劃與資產相關的剛性成本增長，提升配置和使用效率。持續優化關鍵指標考核體系，強化過程指標，彌補考核空白，以資產收益率為評價標尺，突出效益貢獻。通過重要經營指標的橫向對比，促進各生產部門查找差距，明確改進方向。充分發揮財務集中信息平臺作用，優化報賬、預算、資金稽核和資產管理四大系統，提升財務體系的經營活動反映能力、風險控制能力、決策支持能力。
四是加快實施人才戰略，提高績效管理水平。堅持公開競聘擇優選人用人機制，推進員工培養培訓工程，通過崗位培訓、掛職鍛煉等方式，鼓勵員工崗位成才，拓展職業發展空間。跟進上級的人才戰略，優化人力資源結構，加大人才引進力度，努力打造適合公司發展的人才隊伍。改進績效考核指標，加強基層績效考核過程監督，提高績效管理水平。
五是進一步提升預算編制、成本管理水平?？偨Y上年預算編制、成本管理的實施經驗，找出與上級管理的差距并予以改進。完善預算管理、成本管理辦法，形成以職能部門為主導，以各專業各負其責、各部門協調統一的管理機制。建立合理的考評指標，監督預算實施、成本控制過程，提高執行效率。
六是進一步健全和完善企業風險防控體系。加強企業法律風險的控制，全面實施總法律顧問制度，促進企業依法決策和經營。根據企業轉型要求，擴展內部審計工作的范圍。強化責任意識，落實信息披露和保密制度。高度重視安全生產、安全保衛工作，切實保護好員工、客戶的人身安全，保障通信設施和經營場所的安全運行。
七是加大安全生產的保障力度，強化安全防范意識。推進安全文化，形成“公司統一領導、縱向分級管理、部門各司其職、各方齊抓共管、全員共同參與”格局，切實提高安全生產管控能力。將落實上級安全生產要求為主線，以“安全生產月”、“安全信息平臺”為依托，以提高安全培訓效率為途徑，以強化安全監督為手段，以加大安全投入為支撐，有效預防和控制各類安全生產事故的發生，杜絕重大以上安全生產責任事故，使安全基礎更加扎實，管理水平全面提升。完善信息安全監督機制，加強信息安全教育，確保公司全方位的網絡信息安全。
八是提高信息化管理手段。加快實現公司基礎管理流程信息化的進程。推進全面預算、工程建設、財務報賬、業務支撐等系統之間的數據共享，完善各職能管理業務平臺功能，有效提升企業精細化管理水平。
九是牢固樹立質量意識，全面提升工作質量。進一步健全和完善質量管理體系，加強全員、全過程、全方位的質量管理，做到嚴格按標準組織生產經營，嚴格質量控制、質量檢驗和計量檢測。扎實開展質量巡查、專項檢查、竣工工程回訪等工作，持續提高服務水平。
十是強化市場競爭意識。要以核心業務為中心，不斷拓寬發展渠道，增加市場份額。要不斷提高服務支撐能力，增強憂患意識,穩固公司在技術、服務及質量方面的領先優勢。
二、進一步增強企業員工的使命感、危機感和責任感，提升企業凝聚力和執行力。
繼續堅持企業生命線的理念，以標本兼治、持續提升網絡維護質量為目標，進一步增強企業員工的使命感、危機感和責任感。一要明細崗位職責和工作流程，做到責任分解明確、主體明確、要求明確、界限明確，解決好工作職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化。二要完善監督制度，實行內外監督兩手抓的機制，督促員工以強烈的責任感，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。三要加強職業發展管理，讓每位員工都看到自己的職業目標，增強員工對企業的歸屬感，從而認同公司的使命，將其作為自身使命來努力履行。四要豐富員工文化生活，著力深化員工關愛，營造公司企業文化的陣地，提高員工幸福生活的指數，從而增強員工的使命感和責任感。五要加強思想政治教育、憂患意識教育、安全責任意識教育、文明服務意識教育、敬業奉獻意識教育，讓員工明確自身所擔負的使命和責任。
三、加強黨、工、團工作，促進企業健康持續發展。
（一）深入開展創先爭優活動，提升黨建工作科學化水平。
完善創先爭優活動管理辦法，積極探索將創先爭優活動融入企業持續健康發展的有效途徑。要緊緊圍繞加強黨的基層組織建設創先爭優，形成黨政配合、全員參與、齊爭共創的生動局面。
（二）加強企業文化建設，凝聚企業發展動力。
以建設班組文化為主導，通過靈活高效的培訓學習、豐富多彩的主題活動、形式多樣的溝通平臺，教育和引導員工形成崇尚科學、倡導文明、健康向上的生活情趣和良好的文化氛圍，進一步增強員工愛企、愛崗的主人翁意識，推動企業文化發展，凝聚企業發展的動力。
（三）認真抓好工會組織建設，促進員工整體素質的提高。
從企業發展對人才的實際要求和員工自我發展內在需求的結合點出發，緊密圍繞“提升職工素質，促進企業發展”這一主題，為員工的成長廣泛搭建舞臺。加強職工之家、班組建設，努力提升基層管理水平，充實基層組織活力。
（四）不斷創新青年工作，提高青年員工的忠誠度。
安全培訓工作報告范文6
對于方中集團和方中物業來說,已經過去的年都是極不平凡、極具戰略意義的一年。這一年集團吹響了"二次創業"的號角,、、、等多個地產項目同時推進;這一年也是集團探索新的管控模式、推進管理規范化的一年。年,方中物業特別是中山分公司緊跟集團項目推進的步伐,緊緊圍繞各項經營目標,開展了一系列卓有成效的工作。接下來是小編為大家整理的關于優秀表彰大會領導致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
優秀表彰大會領導致辭1各位同事，大家下午好!
剛才，部門經理們做了本部門20年上半年的工作總結，各部門的員工在經理的帶領下，在市場不景氣，競爭對手不斷增加的情況下，做了大量的工作，取得了1403萬的總營收，首先要感謝第二季度優秀員工對新百金鷹國際酒店做出的奉獻，更要感謝酒店全體員工平時在平凡的崗位上辛苦地、任勞任怨地為酒店做出的貢獻，如保安人員這么熱的天氣一直在室外工作，工程人員隨時要趕赴現場解決問題，餐飲的洗碗和廚房打荷的大姐們，還有客房清掃和PA的大姐們，日復一日，年復一年做的都是簡單的、勞累的、重復的勞動，工資也是不高的，但是他們對工作的熱愛，對客人的熱情禮貌和笑臉問候，確實是我們一線年輕服務員所缺少的，是要向他們學習的。在這里我代表總經理室：向你們和所有默默奉獻的員工表示衷心的感謝。
今年我們酒店是服務品質提升年，是我們全體人員都要牢記并付諸于行動的一年，不管今后哪個管理公司來接管，對客人的熱情服務和對服務品質的提升都是不會變的，請大家切記，并自覺地貫徹到我們每個人的實際行動中去，因為我們是服務行業，是人與人高接觸的行業，任務就是服務，服務再服務。許多時候，我們的服務人員都是在單獨作戰的，沒有主管和經理在你身邊，你就代表酒店或者說是酒店的代表，所以你必須有愛心，自覺地愛你的顧客，就像我們的管理干部愛我們的員工一樣，只有這樣“愛”的良性循環，才是我們做酒店業的最佳境界，只有這樣酒店才能越辦越紅火。
告訴大家一個好消息，經過全體員工在服務品質提升年上半年的努力，使酒店客人網上評分上升了0.1分，現在是4.6分，這0.1分來之不易，要近3000位客人給5分的好評，才能上升0.1分。在此，我再次向全體員工表示深深的謝意!
同志們，從6月12日，金鷹管理公司五年的管理合同到期了，當天傅董事長就來店做了三條指示：第一是管理隊伍要穩定;第二是業務要照常開展：第三是要確保安全無事故!這三條我們都做到了，8月2日酒店在全體員工的努力下還創出日進20萬元的今年最高營收記錄。
幾個月前郝金鳳由于電梯失控發生了事故，大家都非常關心，并獻出了愛心，共計1萬5千多元，當王總、査總代表大家把錢交給郝金鳳母親手中時，郝金鳳的媽媽對郝金鳳說：“你碰到這種事是不幸的，但是你碰到了這么好的單位，這么好的領導，還是很幸運的”，在此我代表總經理室對大家的愛心表示感謝!我們總辦也非常關心她，找院長、請醫生、轉醫院、每天送飯菜送湯，人力資源部和餐飲部做了大量的工作。請大家放心，我們是不會放棄任何一位員工的，可喜的是，她身體做了手術后，在向好的方向發展，上個月已轉入到康復醫院進行康復治療，目前已經能坐起來了，請大家放心。
最近大家都知道萬達酒店在招人，酒店也有人想去，因為工資高，大家想想工資高，他的要求更高，肖蓓不是跳到希爾頓也只干了不到半年就走了，萬達集團更是個土豪，要求更怪更高，一般人去是受不了他們的壓力的，他們陳總，開業后就要回南京他也不想在蕪湖干了，就是他們的總裁陳爾俊原來也是金陵飯店去的，年薪幾百萬，目前也想離開萬達，大家想清楚再跳槽，按我的眼光看，我們酒店能到萬達去干活的人，沒有幾個。所以有句歌詞寫的不錯“外面的世界很精彩，外面的世界也很無奈?！睘榱舜蠹揖频曷殬I生涯更長遠的發展，請注意安全，不要亂跳。
同志們，時間過的很快，一轉眼半年又過去了，我們要繼續努力，抓住第三季度的最后一個月。營銷部要把握住時機，做好下半年的大營銷計劃，把失去的時間和客源再奪回來，而我們在店的每位員工，要把營銷部請來的每位客人都要接待好，使頭回客變成回頭客，回頭客變成忠實顧客，這也是我們的共同愿望，請大家相信，我們的明天一定會更美好!謝謝大家!
優秀表彰大會領導致辭2同志們：大家好!
在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20年度總結表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業的經營中來，加快推進公司發展的進程，為實現更美好的明天而努力奮斗。
今天的表彰大會，是我們在取得20年度工作成績的基礎上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是在今天受表彰的先進模范帶領下取得的結果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。
20年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業集團的團隊戰斗力并沒有減弱，各項工作積極發展，這是全公司上下團結拼搏，苦干實干的結果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業精神和甘于奉獻的崇高品質。
20年涌現出了四名優秀員工，他們中有工作兢兢業業、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重擔的鼎宏公司投標部經理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態，腳踏實地，默默無聞奉獻著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻，不斷自我學習，敢于爭先的河西管理處商管部領班李遠艦同志。
20年的工作中涌現了_勤奮工作、無私奉獻的"新業之星"。物業公司副總經理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風行，處處起模范帶頭作用。特別是20年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務實，不斷學習，不斷創新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質量的保證立下了汗馬功勞;新業文體公司救生員陳思建同志。他工作認真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。
20年還涌現了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業文體公司救生班組，在營運部的統一管理下，團結一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協力為文體公司經營目標的完成起到了關鍵作用;新業置業公司潤花園小區保潔人員，20年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區環境狀況得到大大改善，得到業主的一致贊揚，是全體員工學習的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態，投身到干事創業的建設中來，創出新成績。
"路漫漫其修遠"，我們任重而道遠。20年是我們公司發展的關鍵一年，也是我們在經營結構上實行轉變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20年度先進集體和先進個人學習。學習他們勇于創新的工作精神，學習他們不怕困難的奮斗精神，學習他們踏實勤勉的工實干精神。以"團結務實，精益求精"為指導思想，以"挖掘效益，控制成本"為手段，認清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發展而努力工作。
伴隨著新年的鐘聲，20年新征程奮斗的號角已經吹響，讓我們共同攜起手來，共同創建新業集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。
優秀表彰大會領導致辭3同志們：
春節剛過，鎮黨委召開這次大會，主要是回顧總結我鎮年總體工作，交流經驗，表彰先進，進一步分析形勢，部署今年工作任務。這次會議，即是一次工作總結表彰會，也是一次動員和激勵全鎮廣大黨員群眾進一步解放思想，凝聚力量，干事創業，加快發展，推動全鎮_文明建設再上新臺階、再創新業績的動員會。下面，我根據鎮黨委政府研究的意見重點講四個方面的問題。
一、認真總結經驗，充分肯定成績，堅定搞好年工作的信心和決心。
年全鎮上下認真貫徹落實縣委縣政府的各項指示精神，堅持以“_代表”重要思想為指導，按照鎮黨委政府確立的工作指導思想和工作任務目標，不斷解放思想，自我加壓，求真務實，苦干實干，圍繞建設“經濟強鎮”這一目標，強化基層班子和干部隊伍建設，狠抓農業結構調整、民營經濟、城鎮建設和社會穩定工作。全鎮政治穩定、社會安定、經濟發展、事業進步，呈現出穩定、健康發展的良好勢頭。年，全鎮工農業總產值達億元，其中工業總產值億元，農業總產值億元，農民人均純收入元?？偨Y年的工作，主要有以下幾個方面：
1、農業生產喜獲豐收，農業和農村工作局面得到改善
鎮政府立足解決“三農”問題，轉變工作作風，狠抓黨在農村各項政策的貫徹落實。一是以農民增收為主旨，大力開展“百萬農戶”致富工程，加大支農力度，加快農業結構調整力度，努力擴大經濟作物種植面積，棚菜、大姜等經濟作物種植面積實現大面積增長，全鎮蔬菜面積發展到萬畝，其中棚菜面積畝，蔬菜總產達萬噸，總收入達億元。水稻種植面積達畝，總產噸。小麥、玉米喜獲豐收，糧食總產達萬噸。林業生產以“三條線”、“兩大片”為重點，發展豐產林萬畝，綠色通道畝，養殖業得到較快發展，全鎮新增大棚養雞、養牛、養羊以及特種養殖大戶多戶，新增養殖專業村多個。農田水利基本建設以糖稀湖、龍王湖、崗子湖、田屯湖四大湖內澇治理為主，投資萬元，動用土石方萬方，完成排水溝清淤萬米，河流疏浚萬米,整修田間生產路萬米，修建橋涵閘98座，改善了農業生產條件，促進了農業結構調整。全市人畜飲水解困樣板工程項目投資萬元，其中上級補助萬元，鎮村兩級自籌萬元，投工萬個，完成土石方萬方，鋪設管道萬米，春節前可以解決個村、萬多人飲水困難。二是認真執行農業稅收政策，切實減輕農民負擔。按照農業稅收減征和減免的有關政策，確定農業稅計征稅額，同時成立全鎮減輕農民負擔領導小組，加強對全鎮農民負擔的監督和管理，確保農民負擔不反彈，促進了全鎮農村的經濟發展和社會穩定。
2、招商引資力度不斷加大，民營經濟發展勢頭強勁
鎮政府把招商引資重點放在工業項目、農業項目、基礎設施建設和旅游開發上，依托資源優勢，優化投資發展環境，完善服務職能，全方位、多渠道宣傳蘭陵的招商引資優惠政策，建立完善招商引資獎懲激勵機制，形成全員抓招商的濃厚氛圍。……。
3、城鄉建設再上新臺階
……
優秀表彰大會領導致辭4尊敬的老師、親愛的同學們：
大家晚上好!
春暖花開，碩果飄香!
今晚，我們在此召開秋季學期表彰大會，表彰在上個學期里教育教學工作中成績突出的老師和勤奮好學、成績優異的同學。希望同學們以優秀學生為榜樣，以優異成績為目標，奮力拼搏，以取得更大更好的成績。借此機會，向為同學們的成長、進步而勤奮耕耘、默默奉獻的老師們表示衷心感謝!向獲獎的老師和同學們表示熱烈的祝賀!
老師、同學們，在上個學期中，我們的老師愛崗敬業，不斷加強師德修養，刻苦鉆研，努力提高自身業務水平，以教書育人為已任，全身心關愛每一個學生，耐心施教，用自己的努力，換取了同學們的好成績。我們學校也一直堅持教學質量是生命線，強化課堂教學效率，加強學法指導，努力鋪平同學們通向成功的道路。多數同學的精神面貌煥然一新，學習成績正呈上升勢頭。今晚，我們舉行總結表彰大會，就是要激勵同學們發揚成績，借此機會我想向老師和同學們提出三點要求：
第一個要求，要求我們做好今年的中考、高考備考工作。中高考成績是衡量一個學校最好的標準。我們學校歷年來一貫重視中高考的備考工作，我們將根據我校的實際情況，做好學生后期工作，重視每一次考試，認真分析，適時引導，確保我們學生成功應對中高考，再創中高考成績的新輝煌。
第二個要求，希望今晚獲獎的同學要珍惜榮譽，謙虛謹慎、戒驕戒躁，“百尺竿頭更進一步”;而沒有獲獎的同學則不要灰心，多學習別人的長處和優點，彌補自身的短處和不足，努力學習，刻苦鉆研，培養良好的學習習慣和方法，是自己盡快成為優秀團隊的一員。
第_要求。要求同學們珍愛生命，注意安全。
老師、同學們，我們知道，生命對每一個人只有一次。關注安全就是關注生命，關注安全就是關注我們自己。我們要時刻提醒自己，在校園中做好春季流感等疾病預防，注意講究衛生，養成良好衛生習慣。特別指出的是，我校和右江就一墻之隔，嚴禁我校學生擅自到右江邊玩耍和游泳。
老師、同學們，成績只能證明過去，上個學期的成績已經成為過去，不能說明現在，更不能代表將來!今天我們又開始了新的征程，希望老師和同學們定好目標，做做準備，爭取在新的學期里做到更優秀。
最后祝我們全體教師新學期工作順利、萬事如意!祝全體同學身心健康，學習進步!祝我們中高考再創新輝煌!謝謝大家。
優秀表彰大會領導致辭5各位同事，各位員工：
20年我們已經攜手走過，在這里，我們共同回首這一年我們所走過的路，展望20年將要走的路，下面我代表公司董事會作20年工作報告。
一、20年天藥公司主要工作情況
20年，在公司全體員工的共同努力下，基本完成了年初制定的工作計劃，實現銷售收入和實現利潤比上年分別有一定程度的增長。
(一)心舒膠囊大品種培育工作扎實推進，成效明顯
心舒膠囊大品種培育工作是公司20年的工作重點，也是天藥發展的希望所在。為了將心舒膠囊培育成為全國中藥大品種，20年我們重點作了以下工作：
1、心舒膠囊的臨床試驗工作穩步推進。
公司委托北京中醫藥大學東直門醫院牽頭，四川大學華西醫院、吉林大學第一臨床醫院、首都醫科大學附屬朝陽醫院等16家國內知名臨床研究單位參加，開展400例臨床再評價研究。到20年末已完成入組，計劃在20年第二季度完成臨床試驗，并完成臨床研究報告。
2、對心舒膠囊進行質量標準提升研究。
20年上半年由研發公司和本草堂公司研發部聯合成立了心舒膠囊20版藥典工作小組，共同對心舒膠囊質量標準提升進行研究，研發公司總經理孫玉濱帶領全體參加人員，克服困難，團結奮斗，互相支持、全力配合，整個團隊煥發出極大地凝聚力，5.1節假日不休息，加班加點，研發公司的王懷生、韓威、呂偉、杜娜、楊映霞和本草堂公司的于英勇、楊力、王玲、仇一晶等成員全力以赴，經過80多個日夜，攜手共同完成了心舒膠囊20年版國家藥典品種標準提高的全部研究工作和申報資料的整理撰寫。并在6月10日之前順利通過黑龍江省、吉林省、遼寧省食品藥品檢驗所的復核檢驗，上報國家藥典委員會。7月3日順利通過藥典委員會醫學組和藥學組的兩輪專家審核，并在藥典委員會網上公示。
3、通過多種渠道對心舒膠囊培育成為全國中藥大品種進行宣傳。
確立了心舒膠囊大品種培育宣傳目標群體，暨醫療和科研工作者、商和經銷商、患者和潛在患者群，并針對每個群體接洽了部分傳播機構，初步確立了傳播網絡。與中華中醫藥學會確立并簽署了合作協議，由中醫科學院中藥研究所立題開展心舒膠囊大品種培育研究;與中國中藥協會合作，多次參與并贊助中國中藥協會主辦的全國中藥大品種培育大會，在會上宣傳心舒膠囊大品種的特點等;與國家衛計委宣傳司簽署了科普項目合作協議，宣傳“雙心醫學理論”，為冠心病患者了解心舒膠囊提供理論支持;20年9月13-14日，世界中醫藥學會聯合會中藥上市后再評價專業委員會第二屆學術年會暨第二屆中藥上市后再評價大會在天津召開，國家主管部門領導、專家、資深院士，臨床使用與評價研究的藥學、經濟學、臨床醫學專家，共計300余人參加了會議，本草堂公司副總經理李卓軍在會上作了《心舒膠囊“通竅解郁”差異化臨床定位及其系統研究》的專題報告;本草堂公司與《醫藥觀察家》合作，通過醫藥觀察家報、醫藥手機報、微博微信立體媒體群對心舒膠囊進行立體宣傳，先后發表了對李卓軍的專訪《“中藥大品種戰略”篇》、《“企業學術營銷”篇》、《中藥大品種的魅力》、《強勢品種馳騁冠心病用藥市場》、《心舒膠囊的解郁功效》、《冠心病治療需標本兼治》、《心舒膠囊：治療冠心病的首選用藥》等文章;《E藥經理人》采訪了李卓軍，發表了《看，他們都為中藥大品種而來》的文章;參加了4次大型和數次小型的臨床招商會，組織了5場商和醫院的學術會，增加了心舒膠囊在業內的影響力。
4、扎實推進心舒膠囊的市場開拓工作。
成立了心舒膠囊大品種培育領導和工作小組，公司成立了由董事長任心舒膠囊大品種培育領導小組組長、副總經理李卓軍任心舒膠囊大品種培育工作小組組長的專門團隊，重點抓好心舒膠囊大品種培育工作;組建了為臨床營銷和心舒膠囊學術營銷提供支持服務的市場部，招聘了有關專業的各類人才，使心舒膠囊大品種培育工作事事有人做。
(二)銷售模式不斷創新，銷量穩步上升
20年度，醫藥市場銷售面臨著全國性的醫藥公司認證的社會環境，為了確保銷售回款以及足夠的生產訂單，公司銷售系統人員積極努力開拓市場，努力培育多層次銷售網絡。
1、培育市場大客戶。
20年銷售有意識的培育大客戶，對有終端銷售網絡的客戶給予重點支持，已培育VIP客戶8家，其中2家年回款額超千萬元。
2、組建了臨床銷售團隊。
形成了自營團隊和部分區域商的終端營銷網絡;洽談了數家吉林省境內的醫藥商業配送公司，確立了以國藥、華潤、省藥品為主體，多家地方企業為輔助的吉林省基本藥物和非基本藥物臨床配送網絡;心舒膠囊、清眩降壓片、參烏健腦膠囊已經完成進入吉林省和其他部分省醫保目錄和基本藥物目錄，并陸續進入二級以上醫院。臨床反饋：心舒膠囊是“雙心醫學”的首選用藥，將填補冠心病伴有心理疾病患者用藥的空白，產品市場反饋很好，臨床已經證明心舒膠囊在冠心病治療中的差異化特點，受到臨床醫生的青睞和冠心病患者的贊譽。臨床銷售人員先后拜訪了吉林、四川、湖南、湖北、江西、重慶、北京、河北、河南、廣東、云南、黑龍江等省市的30余家醫藥商，充分闡述了心舒膠囊的功效、獨特性，表達了我司對于培育心舒膠囊的決心，說明了未來的培育計劃、招商合作政策以及對于商的合作意向，充分聽取了商對于我方合作意向的反饋，為心舒膠囊開拓全國市場奠定了基礎。
3、培育省區隊伍。
廣東省經過一年試點，今年回款比去年翻了一番多，由于省級經理認真開發市場，重點是連鎖店，已經開發了6家連鎖藥店，總計X余家藥店，正在洽談的還有6家連鎖可以達成協議，20年計劃開發10～15家連鎖藥店，基本形成廣東省全覆蓋，20年廣東市場還會實現銷售翻番。xq、山東、遼寧、江蘇、山西、河北、重慶等省也在培育省級隊伍。
4、開發連鎖店市場。
公司產品已進入市、市、省、省、省、X省等省的46家連鎖店(多家藥店)銷售，形成了公司穩定的終端銷售網絡。
5、優化規格商隊伍。
對規格商加大考核力度，對完不成合同銷量或不遵守公司銷售規則的規格商進行淘汰，20年26家規格商對公司品種進行了銷售，保證了年度銷售回款的穩中有升。
6、保健食品銷售取得新成績。
20年生物公司強化“菊泰”品牌意識、樹立“菊泰”品牌形象，加大菊泰產品市場的推廣力度，菊泰軟膠囊的銷售邁上了新臺階，20年單品種回款、銷售收入分別比20年增長了42.68%和45.29%。
(三)進行硬件建設，生產能力大幅度提高
為了滿足銷量擴大的需要，20年進行了以下硬件建設：
1、擴建廠房等輔助設施。
20年擴建建筑面積三層框架結構廠房1座和輕鋼結構庫房等，合計建筑面積3000余平方米。解決了包裝車間面積不足和庫房面積不足問題。
2、新購置各類生產設備10臺(套)。
購置PGL30B型噴霧干燥制粒機、型顆粒分裝機、X型鋁箔封口機、型激光打標機、X型臭氧檢測儀、型三維膜包裝機、冷干機、YJY-(IIA)榨油機等，為擴大生產能力提供了堅實的基礎，保障了生產產量的增長，目前除了型全自動透明膜三位包裝機未到位，其他設備均已發揮其改造后的良好作用。
(四)加大產品質量管理力度，確保產品安全有效
1、組織全公司GMP文件修訂。
全年共計修訂GMP文件150多份，及時開展了對新進設備的驗證與培訓，共計修訂品種工藝規程14個，制定工藝再驗證方案及報告10個，并制定試題與講義，完成了相關的培訓工作。
2、QA和QC加強質量管理，強化質量意識，完善工作流程。
化驗室全體員工經常加班加點為生產提供良好服務，也為原輔料、中藥材、中間產品以及成品、包材的入廠提供準確的檢驗數據，全年共檢驗300多批次。QA人員堅持每天到車間現場巡視，加強現場監管與控制，及時處理車間QA人員的質量反饋意見，并積極同生產協調溝通解決問題。
3、嚴把產品質量關，確保所生產的產品安全有效。
公司從采購環節抓起，采購符合標準的優質原料，生產過程嚴格按工藝標準生產，足量投料，所有產品不僅符合國家質量標準要求，而且安全有效，在市場上贏得了客戶廣泛的贊譽。
(五)加強管理，向管理要效益。
1、從采購環節看。
供應部20年進一步加強采購管理，樹立了“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。對公司原有采購的物料進行比質比價，確保采購性價比最合理的中藥材，并階梯式的進行采購，綜合保證了公司的產品品質，以及物料采購成本的合理可行。供應部長劉恩澤利用自己兼任生產總監了解生產、管理生產的優勢，合理安排物料的采購進度，在即保證生產正常使用物料的前提下，又大幅度降低物料的庫存時間，及庫存數量，從而保證了利用合理的采購資金保證公司的正常生產用原輔材料，提高了采購資金的周轉效率。
2、從生產環節看。
劉總經理組織生產、質量、機修管理團隊，動腦筋，想辦法，千方百計挖掘潛力，降低生產環節的損失浪費。一是針對歷年來提取罐提取中藥的藥渣中所含藥液無法回收的浪費問題，經反復研究，多方探討，終于找到了減少藥渣中藥液損失的方案，通過試行確認其方法可行，此項目改造僅花費了幾百元的成本，創造的經濟效益非?？捎^，解決了多年擬解決的問題。二是改造提取車間純凈水管道，既解決了生產加水周期過長的問題，又降低了純化水的使用成本，同時又降低了部分能源消耗。三是20年初開始對各品種及批次的收率及物料消耗實施了有效的控制，實時監督各工序中間產品使用量及各崗位的實際物料消耗情況，并根據實際產出情況及物控的損耗量進行了逐步的降低，在保證產品質量的前提下，物料消耗有了不同程度的降低。四是機修部門利用報廢的沖裁，制作鋁塑包裝機沖裁內板，節省購買費用;在熱力站蒸汽凝水主管線、制粒蒸汽凝水主管線、包衣蒸汽主管線安裝疏水閥節流，減少蒸汽浪費;為庫房自制地拖，使公司節省了開支。20年入冬后辦公樓室溫度較低，設備動力部積極找原因想辦法，發現辦公樓西南側小門嚴重漏風，他們利用廠房擴建工程中拆除的彩鋼門，歷時4天，制作門斗一個，有效解決了此處漏風問題。
(六)產品研發有序推進，得到了政府各有關部門地支持。
1、新藥紫癜靈顆粒的研究。
目前已完成了全部新藥藥學試驗研究工作，樣品中試放大研究工作，質量標準的復核;協調臨床方案的整理;完成兒童用藥藥效學的實驗研究，兒童用藥急性毒性實驗研究，兒童用藥劑量的選擇;完成原始資料的撰寫，準備向省及國家食品藥品監督管理局申報新藥注冊。
2、紫錐菊藥材的國家標準及其制劑研究。
紫錐菊是菊泰軟膠囊的主要原料之一，因為是國外引進種植的原料，中國目前還沒有列入藥材和保健食品原料標準，影響了以此為原料藥品和保健品的再開發，公司立項進行國家藥材標準研究。
3、鹿茸保健食品和藥品的研究與開發。
目前已完成了處方篩選工藝研究;制備實驗樣品按保健食品要求進行質量標準研究工作，確定功效成分含量測定指標;正在進行功能學研究中動物造模給藥等實驗研究工作;探討體外細胞實驗對成骨細胞與破骨細胞的影響等。
4、專利維護和申報
(1)20年為公司9項專利繳納了年費，并對所有專利進行了維護。
(2)20年新申請藥品發明專利5項，其中4項已進入實審階段，1項已受理。
5、進行了各級政府資助項目對公司的復審和認證
(1)完成吉林省工信廳“中小企業藥品檢測平臺建設發展項目”的驗收工作。
(2)加強了三級實驗室的建設。新購置了紅外光譜儀等，完成了安裝調試和培訓工作。完成中藥生物工程實驗室、中藥藥理實驗室兩個三級實驗室和中藥化學實驗室、免疫及分子生物學實驗室、生物化學實驗室、中藥藥劑實驗室四個二級實驗室的匯報資料編寫工作，包括實驗室的基本信息、科研水平及特色優勢和對外服務等內容，已上報到吉林省中醫藥管理局。
(七)狠抓安全生產工作。公司認真貫徹國家關于安全生產管理的相關文件要求，始終把安全生產放到突出的位置來看待，堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，抓好安全生產工作，組織開展了全員安全培訓及演練活動、安全設施標準化建設、春季防火安全檢查、夏季防汛安全檢查，秋季安全檢查、“全國安全生產月”活動，外請老師進行了6S管理等行之有效的安全生產基礎管理培訓，加大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效地提高了安全生產管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發生，保障了公司安全生產局面穩定。
(八)開展社會主義核心價值觀教育，提高員工的素質
