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安全管理人員工作反思范文1
關鍵詞：安全管理 安全第一預防為主水利工程
安全生產與效益密不可分。只有做到了安全,才能保證更好地生產。工作中存在著這樣或那樣的不安全隱患，隨時都會發生意想不到的事情,所以在水利工程施工過程中，事事處處都要提高警惕、時時刻刻都要注意安全，真正做到安全第一、預防為主，防患于未然。安全是企業生產和效益的前提保障。
1 水利工程安全生產管理概述
1）水利工程安全生產狀況，急需完善安全生產制度建設，推行科學化安全管理
安全工作重點是以預防為主，因此要把管理的重放在抓好現場控制上，這就要求我們抓好現場安全工作的落實。在水利工程安全管理過程中，經常會有各類不安全行為的發生，這就要各級管理人員、尤其是生產現場的班組長、安全員，要多督促、多檢查，發現隱患及時處理，認真落實好班組長安全生產責任制。各類檢查人員要深入現場，做到及時發現問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報。同時，加大對各級管理人員的安全考核力度，一級管一級，下級對上級負責，層層落實好崗位職責，使水利工程施工現場控制到位、施工步驟平穩有序。
2） 安全生產在水利工程施工中的重要性
安全生產管理在水利工程施工中有著重要的地位和作用。水利工程施工現場的安全生產的控制點應重點針對 “人、機、料、法、環”等六方面加以控制。只有通過搞好安全生產管理、改善職工工作環境好，職工在生產中感到自身安全健康有保障，自然就會發揮出主人翁的精神，才會在日常生產中的安全工作從被動轉變成主動。因此，作為水利工程施工單位的管理層來說，必須重視安全生產管理。把保護職工的安全與健康、保障生產設備的完好、保證生產順利高效進行放在水利工程管理第一位。
2 如何做好水利工程施工的安全生產管理
一是以科學的安全管理理念作業先導。職工的心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只要有良好地心態才會促使生產的安全，才能保證安全制度落到實處。但在水利工程施工中一些單位不重視安全生產管理的現象屢禁不止，最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。例如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往千方百計地應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再如，擁有安全的生產環境本來是職工基本的需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設將會成為一句空話。
二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點應放在班組，防范事故工作的終端是現場的每一位員工，目的就是為了保證職工的人身安全。堅持以人為本的安全方針，營造“人人懂安全、人人管安全”良好氛圍，必須加強宣傳教育力度，建立起整體性的、全方位、全過程、全員參與的安全體系。加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，規范人的安全行為，培養人的安全意識。
三是加強安全生產的管理規范化。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制安全違規現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行安全生產規章制度的同時，注重思想溝通方法。如在現場會議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。
四是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個水利工程施工企業搞好安全工作的出發點和落腳點。
落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。施工單位各級管理人員要抓好安全生產制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓、嚴抓，要做到“嚴”字當頭，特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用公告、重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。
3 安全教育培訓在水利工程施工管理過程中的重要性
安全管理人員工作反思范文2
關鍵詞：安全管控；高效；推陳出新
1.鐵路運輸調度安全管理工作中存在的問題與解決措施
1.1人才管理方面存在的問題與解決措施
鐵路運輸事業發展日新月異，鐵路運輸調度安全管理工作對于我們的工作人員也會有更高的要求，但針對現有的精英人才數量，遠遠不能滿足我們當前的高素質的職位需求。隨著我們鐵路事業發展的蒸蒸日上，我們對人才的需求越來越大，但是想要培養有經驗，有擔當，有能力的優質鐵路運輸安全管理人員，需要花費大量的時間，造成了如今人才短缺的問題。我們目前負責安全調度管理工作的員工，平均年齡較大，對新知識，新方向的專研不夠深刻，并且在面臨突發的緊急情況時，實施措施的速度跟不上，以至于在真實的突發環境事件中，難以快速的做出最優質的決策。其次，負責鐵路運輸調度安全管理工作的人員，他們的工作模式比較單一，工作內容比較乏味，且沒有較大的發展空間，他們幾乎沒有晉升的空間，薪資待遇也難以提高，以至于給出的薪酬難以對優秀的人才產生吸引力，導致人才的流失。
1.2鐵路運輸調度安全管理的設備存在的問題與解決措施
科學技術是第一生產力。就目前形式來看，我們鐵路運輸調度安全管理的部分設備可能已經老舊或是不足以應對實際情況中突發的安全管理事件。我們唯有不斷加強對原有設備的檢查，堅持對新的，更為實用的安全管理工具的研發，我們要引進最先進的技術手段，讓鐵路運輸調度得到最高層面的技術保障。只有如此，我們才能更好的完成鐵路運輸調度安全管理工作，給我們的服務方，提供最安全，最強有力的保障。
1.3鐵路運輸調度安全管理應對策略不足
高效的鐵路運輸調度安全管理策略能夠顯著提升工作效率，并且方便管理。我們要預先制訂完善高效可靠的管理制度，依照鐵路運輸實際狀況，配合其安全管理工作的要求，制訂多套科學化，嚴謹化的管理制度，將這些管理制度作為安全管控的保障。實行人性化的管理措施，我們的管理人員是鐵路運輸調度安全管理工作的核心，因此，要提高管理人員的安全意識，使管理人員自身先要意識到運輸調度安全的重要性，理應先提高員工崗位責任感，引導其自覺積極主動地開展相關工作。
安全管理人員工作反思范文3
關鍵詞：建筑工程;施工管理;創新管理;管理理念;管理機制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
前言
建筑工程施工是一項系統復雜的工作,要想促進施工順利進行、確保工程質量,就必須重視施工管理工作。然而,在建筑工程施工管理中,由于受到制度、人員等因素的制約,仍然存在著一些不足,影響著工程質量的提高。為了應對這些問題,提高建筑工程施工管理水平,探討分析當前建筑工程施工管理存在的不足,并提出相應的完善對策和創新管理措施無疑具有重要的現實意義。
1建筑工程施工管理過程存在的不足
1)成本管理的不足。對成本管理不重視、預算編制不科學、在建筑工程施工階段忽視成本的控制與管理、缺乏對成本的動態管理,導致成本超出預算的情況時有發生。
2)安全管理的不足。建筑工程施工的安全管理制度不完善、缺乏安全管理責任制、施工人員安全意識淡薄,在施工中常有違規操作情況的出現,給建筑工程施工留下安全隱患,甚至引發安全事故。
3)合同管理的不足。施工單位對合同管理不到位、不重視,沒有嚴格按照合同規定開展各項工作,相關規定沒有得到貫徹落實,不僅影響建筑工程施工的順利進行,還制約了工程質量的提高。
2建筑工程施工管理過程的策略
1)加強施工管理體系建設。完善的管理體系是確保建筑工程施工質量的基礎,也是提高管理水平的前提。管理體系的制定應該由施工企業領導和專業人員共同參與,對施工管理的目標、責任、組織機構設置等進行規定,建立施工管理責任制,將建筑工程施工管理的責任落實到相關單位和個人。同時還要加強考核工作,建立獎懲激勵機制,確保施工管理體系得到貫徹與落實,促進建筑工程施工順利進行,確保工程質量的提高。
2)加強成本管理工作。成本管理是建筑施工管理的重要事項,需要對此有足夠的重視。應該堅持全面成本管理原則,對建筑工程施工成本進行動態管理和控制,調動施工人員、管理人員的積極性,做好成本管理的每一項工作。從建筑工程施工開始到工程建設結束,要重視每個階段的成本管理工作,實現對成本的有效控制。施工完成之后還需要重視成本核算工作,促進建筑工程施工效益的最大化。在預算編制時要加強調查研究,做好預算工作,并對人工費、材料費、機械設備費等進行全面核算,將這些費用控制在預算范圍之內,盡可能節約施工成本,提高建筑工程施工效益。
3)加強安全管理工作。在建筑工程施工過程中,要配備安全管理人員,重視施工安全檢查工作,發現問題及時處理,防止建筑工程施工安全事故的發生。重視對施工人員的安全培訓,提高他們的安全意識。健全建筑工程施工安全管理制度,并完善管理措施,將建筑工程施工安全管理的各項工作落實到相關單位和個人,制定嚴格的責任制,明確安全管理人員的責任,督促他們在實際工作中更好的履行自己的職責,完成安全管理各項工作。安全管理人員要定期和不定期對建筑工程施工現場進行巡視和檢查,規范施工人員的各項操作,對違章違規操作應該立即糾正,促進施工人員嚴格遵循施工規范和流程,預防安全事故的發生,促進建筑工程施工的安全順利進行。
4)加強合同管理工作。建筑工程施工單位應該嚴格按照合同規定履行職責,遵守施工合同的各項規定,確保建筑工程施工質量。編制合同時要保證合同各項規定的完整性,建筑工程施工管理目標以合同規定為標準,同時嚴格按照合同規定施工,促進合同各項規定得到有效落實與貫徹。另外,出現索賠時,應該以合同規定為依據,盡量維護自身的正當利益,防止不必要損失的發生,以提高建筑工程施工效益。
5)工程計劃管理及信息集成化。建設隨著信息技術和網絡經濟的發展,傳統的以物質為中心的生產方式正在向以信息為中心的生產方式轉變,具體表現為企業的信息化。所謂“信息化”就是以人為主體,應用計算機硬件、軟件和通信技術搭建網絡,對企業信息系統(IS)進行規劃、開發、建造、運行和管理,實現企業數據的采集、傳輸、存儲和分析的電子化及生產經營管理過程的程序化;是支持企業高層決策、中層決策、中層控制、基層運作的集成化的人機系統。如果把信息技術與企業管理有機地結合起來,就構成管理信息系統(MIS)。它包括各種信息系統模式,如事務處理系統(TPS)、辦公自動化系統(OAS)、決策支持系統(DSS)、企業資源計劃系統(ERP)等等。建設公司的工程管理信息集成化建設,就是要規劃并構建公司的工程管理信息系統,以進一步規范公司工程管理流程,提高項目管理工作效率,不斷追求目標管理工作質量。
工程管理主要指工程項目建設過程管理,包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言,主要指施工項目管理。工程管理信息系統主要通過收集、存儲及分析項目實施過程中的有關數據,輔助工程項目的管理人員和決策者規劃決策和監督、檢查,其核心是對項目目標實施有效控制,即對進度、成本、質量及合同目標的規劃和控制。就施工企業而言,工程管理信息系統的基本功能主要包括進度控制、成本控制、質量控制及合同管理四個子系統。
3建筑工程施工管理過程的創新管理措施
1)創新管理理念。施工單位應該高度重視建筑工程的施工管理工作,重視高素質人才的培養,以創新的思維和方式來加強建筑工程施工管理。關注市場的需求和變化發展、認識到加強施工管理的重要性和緊迫性、樹立全面和創一流的思想理念、注重施工管理經驗的總結、注重管理工作的反思和總結,堅持全面創一流、精細管理的理念,促進管理水平的提高;完善管理規章制度,使得建筑工程施工管理的各項工作有章可循,提高施工管理水平;建立完善的約束激勵機制,調動員工管理工作的積極性和主動性,提高建筑工程施工管理水平;加強對員工的培訓工作,堅持不斷學習的理念,提高員工的綜合素質,建立高素質的管理隊伍和施工隊伍,推動建筑工程施工管理水平的提高。
2)創新管理機構。要建立完善的管理機構,明確管理部門的職責和權限,并加強協調,從而使得各部門能夠形成合力,提高管理工作的效率;合理配備相應的管理人員,制定完善的管理對策,促進整個管理機構更好的運作,提高管理人員的素質,調動管理人員工作的熱情,從而提高整個建筑工程施工管理水平。
3)創新管理機制。建筑施工企業內部應該加強自身管理,引進現代化管理機制,推動管理機制的創新。同時還要建立內部激勵機制,從而激發員工工作的積極性,為各類優秀人才的涌現創造條件。另外還要通過決策機制來規范管理決策層行為,促進決策的民主化和科學化,以更好的規避市場的風險,提高管理水平。
4)創新管理體制。加強項目經理部建設,提升社會形象和信譽度,贏得更多業主的認可;建立完善的激勵機制,為各類優秀人才的脫穎而出提供有利條件;建立約束機制,實現對施工和管理人員的有效管理與約束,促進他們為建筑工程施工管理做出更大的貢獻;建立風險機制和決策機制,以規避市場風險,提高建筑工程的施工效益。
5)創新管理模式。施工單位的工作具有自身的顯著特點,比如流動性、季節性、階段性等,并且工程量往往具有很大的差異,施工任務負荷不均勻。因此,必須根據施工單位自身的情況,借鑒和學習先進的、規范化的管理模式,推動自身管理模式的創新發展。一方面,施工組織體系要科學合理,并且與整個市場貼近,從而更好的滿足市場的需要。另一方面,將施工管理和施工作業的職能進行分離,避免出現重復交叉現象,從而促進管理部門和作業部門更好的履行各自的職責,提高管理水平。
6)創新管理技術。在建筑工程施工中,要重視對新技術、新工藝的運用,新技術不僅造價低廉,而且性能良好,施工效益高,對提高建筑工程施工管理水平具有重要的意義。建筑工程施工只有在技術創新的前提下,才能確保施工質量和進度,獲取最大的工程施工建設效益。另外,技術創新還能夠為體制創新、制度創新提供支持,促進建筑工程施工效益的提高。
4結束語
綜上所述,加強建筑工程施工管理具有重要的作用,它能夠促進施工的順利進行,提高工程質量。在今后施工管理的實際工作中,我們需要采取相應的施工管理對策,做好成本、安全、合同管理等各項工作,并注重管理理念、管理體制、管理技術等方面的創新工作,以進一步提高建筑工程施工管理水平,促進建筑工程施工建設質量的提高。
參考文獻:
[1]楊建平.綠色施工管理理念下如何創新建筑工程施工管理探討[J].科技創新與應用,2013,3(22).
安全管理人員工作反思范文4
關鍵詞：電力工程；項目管理；問題；優化措施
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言
電力工程項目管理具有非常明顯的技術性特征。因此電力工程項目管理不僅應該尊重客觀自然規律， 而且還必須尊重我國生產力發展與生產關系之間的矛盾規律。管理職能具體化作為電力工程項目管理的根本任務， 為電力工程項目管理工作指明了方向。
一、電力工程項目管理存在問題
（一）、管理人員素質不高，對電力工程項目管理缺乏專業和綜合認識
電力工程項目的許多部門都是臨時性的部門，電力工程項目具有期限性的特點，具有很高的要求對管理人員的管理水平。但是在管理過程中由于管理人員的綜合素質不高，缺乏綜合的專業性項目管理知識，會導致項目管理的混亂。比如，合同意識不強，效益思維意識不強，對成本的控制能力不足等等。這樣，不僅造成了成本浪費，降低了電力工程項目的效益，而且會失去電力工程項目管理的主動權，使電力工程項目陷入混亂。
（二）、電力工程項目管理流程不規范
由于許多電力工程項目工程并沒有設立專職的管理機構，導致電力工程項目管理的流程不規范，項目的具體管理責任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業主和投資方之間的角色定位不明確， 導致工程項目建設中的責任、權利和權力無法做到完整和統一。②電力工程項目的管理程序在設計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關部門非常多， 導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術部門和財務部門。其中工程管理部門和施工技術部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統一的調度程序， 導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。
（三）、電力工程的安全管理問題
電力工程施工中常常出現設備出現問題、工人墜落等造成人員傷亡情況，引起社會的廣泛關注。出現安全問題在電力工程項目建設中主要是因為：首先，前期安全生產規章制度不完善，沒有做好安全預備方案。在安全問題方面電力工程項目負責人往往是做表面功夫，安全施工規章制度沒有認真貫徹實施。其次，安全管理管理不當，責任人不明。管理層在施工過程中，責權不分，存在盲目指揮的問題，一旦有安全事故問題出現，就互相推脫。最后，不自我反思。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現的安全問題視而不見，導致下次又出現安全問題。
（四）、電力工程項目管理技術不全面
電力工程項目管理設計的部門非常多， 而不健全的管理技術通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介， 這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術不全面的主要因素就是由于管理人員的素質普遍偏低， 且工藝技術質量也不高。由于傳統的電力工程項目管理模式沒有對管理人員的素質提出很高的要求， 導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝， 因而無法及時接受新的施工技術和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。
二、針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策
（一）、管理人員培訓與企業文化建設
由于項目管理人員和施工技術人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術不全面這個問題，電力企業應加強項目管理人員的技術培訓， 提高施工技術人員的綜合素質。對于工程項目管理人員選拔環節，需要嚴格工程項目管理人員選拔要求，將高素質、高能力、高水平的工程項目管理人員納入到電力工程項目管理隊伍中，為電力工程項目管理隊伍注入新鮮的血液。同時，對于選拔出的電力工程項目管理人員，電力工程施工企業需要根據自身的培訓機制，加強對于電力工程項目管理人員的培訓，包括管理知識、管理技能以及管理任務、管理責任等方面的基本培訓。對于電力工程項目管理中表現優異的項目管理人員，電力工程企業還需要對其進行晉升，建立完善的員工晉升渠道，這樣可以極大程度上提高電力工程項目管理人員工作積極性、主動性以及管理的責任意識。
（二）、重視電力工程項目的質量管理
（1）確立質量目標，制訂質量計劃。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環節，各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從而使工程質量控制目標得以實現。（2）培訓、優選施工人員。工程質量受到所有參加工程項目施工的操作人員、管理技術干部、服務人員的共同影響，要控制施工質量，首先要優選、培訓施工人員，提高他們的綜合素質。（3）建立健全各種管理制度及質量管理體系。為了適應市場需要，企業必須建立健全各項管理制度和質量管理體系才能夠發揮企業的優勢。（4）嚴格控制建材和設備質量。要把好采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，各個環節都要重視工程最終產品的質量和功能的改進。
（三）、加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理
加強電力工程項目的管理力度， 必須嚴格執行項目的工作票制度、安全監護制度和技術交底制度等，以電力工程項目的施工組織為單位，以項目負責人為主要責任人，形成一個完整的管理體系，確保整個工程施工做到安全可行。而電力工程項目的安全管理是整個工程施工過程中非常重要的環節。電力工程項目施工建設具有一定的危險性， 因此電力企業必須重視對電力工程項目的安全管理。①建立施工安全責任制度，實施項目經理負責制，對電力工程項目的安全管理全權負責。②加大施工安全設備的資金投入，引進先進的安全施工設施，杜絕因設施不齊全而造成的安全事故。③明確落實各項施工安全工作。對施工技術人員進行安全教育培訓，經考核合格后簽訂施工安全責任書，確保每個施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項目施工人員的生命安全和工程項目的經濟效益。電力工程項目管理組織體系圖如圖1 所示。
圖1 電力工程項目管理組織體系圖
（四）、規范電力工程項目管理的流程
如果電力企業能做到以下幾點，不但可以完善和規范電力工程項目管理的流程，在很大程度上而且可以堵住業務流程上的漏洞，實現項目管理的效益最大化。（1）將各崗位的工作責任分派到人，將崗位責任制貫徹到底，最好能相互牽制，這樣如出現任何問題就能追查到人，從而使得各種不適當操作造成的損失降到最小。（2）確立項目部的項目經理，建立完善的電力工程項目組織管理體系，將由此人來領導該項目的全部工作，對相關方面包括安全、質量等方面負主要責任。（3）在各個工序中體現整個項目的最終目標，并在各道工序中量化衡量指標，為了保障整個項目的順利實施，從而形成各個工序都服務于項目總目標的完善體系。此外，電力企業還必須加強對電力工程項目的進展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進展的主要手段。因此編制工程項目進展計劃時必須根據項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導性和控制性特點的進展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進度和質量實施立體式的控制， 在確保工程質量的基礎上提升項目進展速度。
結束語
綜上所述，為了給電力工程項目建設的未來發展奠定堅實的基礎，我們應從根本上對施工的安全、質量以及成本控制等多個方面進行嚴格的保障，在滿足要求的前提之下最大程度的保證電力施工企業的經濟效益，提高企業的競爭力和管理水平。
參考文獻
安全管理人員工作反思范文5
一、2018年工作總結
1、2018年我單位在生產接續方面按照***要求，基本完成各月份的生產計劃。個別月份由于區隊本身的管理問題及上級生產調整未達到進尺計劃要求。
2、2018年生產接續比較緊湊。保證零接續，連續生產的局面，由于人員少，工作量大，質量標準化和文明施工方面還未達到規定要求，需要加強生產質量標準化管理。
3、安裝撤除方面，我工區對每次生產接續都進行總結。在搬家撤除過程中，對****等大型設備分解工作現場盯班寫實充分挖掘單班最高效率，機電方面制定好撤除的施工順序保證有序撤除。并要求管理人員盯好現場，保證安全的前提下完成工作。掘進施工前，對各個環節進行全面把關，保證零接續的實現。
3、針對員工操作水平低、技能人員（機電工）能力低的劣勢，我工區積極組織周三進行驗收員、班組長學習，增強現場管理人員的業務水平，合理組織生產。針對機電工技能水平差，設備故障查找慢、處理應急事故能力差的狀態，組織機電工周四進行業務學習，增強機電工業務水平。
4、面對管理人員比較少，為了保證正常施工，管理人員輪休基本都控制在2個月以上。
5、宿舍衛生一直是工區的一大問題，工區制定宿舍管理規定并每個宿舍安排舍長一名，督促領導各個員工疊好被子，打掃好宿舍衛生，并安排工區管理人員分片承包，創造良好的宿舍環境。
6、存在不足:
工區管理有很多方面還未形成制度化需加強完善。
管理人員績效考核內容較為單一，需細化管理。
工區執行力不高，尤其是生產接續過程中，各個環節安排到位但執行不到位，造成環節脫節，影響生產接續。
機電學習組織不到位，機電工業務水平未得到很大的提高，致使機電事故影響時間長，尤其是井下設備的老化及保養不到位。
掘進班組工人安全意識有待提高，有些工人違章作業，部分工人存在高傲輕浮的情緒影響安全管理。
材料存在浪費、丟失現象嚴重，需進一步提高材料管理力度。
攤子大，人員少造成各項工作完成不到位礦罰款比較多。
二、2019年工作打算
1、首先從安全入手，為了更好地規范職工的個人操作行為保證安全生產，工區打算制定內部積分制，以***罰款及工區內部考核為扣分標準，促進職工正規安全操作。
2、從管理人員抓起，細化績效管理考核制度，加強對管理人員的管理力度，強調執行力。明確各個副區長的崗位責任制，責任追究到個人。管理人員要有責任心，做好自己的本職工作。
3、機電設備事故頻發，機電工業務水平需全面提高。工區出臺機電工學習制度，理論與實操相結合，考試成績與機電工工資直接掛鉤。采取強制性學習的措施，讓機電工的業務水平上個臺階， 加強設備保養，設備維護，降低事故率。
4、細化生產接續，每次生產接續前工區生產區長牽頭組織生產接續會，明確責任，環環相扣。哪個環節出現脫節直接落實到個人。生產接續完成后做好總結，吸取教訓，積累經驗。
5、周二班組長、驗收員，周四機電人員的學習執行好，在質量標準化、文明施工、施工工藝上多教多說，加強基層干部的質量意識，保質保量完成19年的生產任務。
6、完善2019工區管理制度，組織學習好工區各個管理制度。好的制度需要有好的執行力，號召全區高效執行力，執行好工區管理制度。
7、區隊競賽不僅僅只是質量、安全的競賽，19年通防、機電、運輸、文明施工都納入正規競賽中。
8、完善材料制度，制定井上井下材料臺賬，做到經營管理。材料區長對井上井下的材料不定期排查，對不負責任的個人考核。真正從源頭上杜絕丟失浪費。將丟失的材料落實到班組，增強工人節約材料的意識。
安全管理人員工作反思范文6
關鍵詞：園林工程；安全管理；安全意識；作業環境；安全教育
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A
一、園林工程施工安全管理的重要性
園林工程施工安全管理對于園林工程施工的順利開展有著重要的作用。下面，我就做好施工安全管理的重要性進行說明。
（一）提高園林工程施工的安全性
加強園林工程施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全性。安全管理的目的是為了提高園林工程施工的安全性，只有真正從實處做好園林工程的施工工作，才能夠有效地提高園林工程施工的安全性。
（二）提高園林工程施工的安全管理水平
加強園林施工的安全管理在很大程度上可以提高園林工程施工的安全管理水平。在園林施工安全管理的過程中，會不斷發現施工安全管理存在的問題，那么作為工作人員就會根據存在的問題提出解決的方法。在這個潛移默化的過程中有利于安全管理水平的提高。
園林工程施工安全管理的現狀
（一）園林工程建設中存在管理漏洞
一直以來，安全問題是園林工程施工管理的重中之重，施工的安全的保證是全部工程建設順利進行的基礎。如若在工程施工中出現了安全事故，這不但會影響工程的進度，更是很可能會出現人員的傷亡，這是非常不利于園林工程施工的。工程的建設，在保證工程質量和工程進度的基礎上還要注意工程預算和經濟開支。如若工程建設中出現了安全問題，不但會影響工程的進度，還有可能會給施工管理方帶來一定困擾，甚至上升到法律問題，這對工程的施工時非常不利的。
現在的園林工程建設中對施工安全的管理還有一定的漏洞，把工程進度作為了工作重點，而忽視了安全管理的重要性。在經濟利益的沖擊下，混淆了主次，造成管理中的漏洞，是導致園林工程建設中出現安全事故的重要因素，同時也是當前施工管理中需要正視的問題。
（二）管理人員缺乏必要的安全管理理念
在園林施工建設中，工程管理人員的安全管理理念是保證園林工程安全管理施行的主要措施。然而，在現如今的園林施工建設中，多數施工管理方過于注重工程的進度及工程所能造就的經濟收益，而忽略了安全管理的重要性。施工管理方欠缺的安全管理理念，是安全管理中的遺漏點，安全管理理念的欠缺誘發了施工中的安全隱患從而導致各類安全問題事故的發生。另外，安全管理理念的缺失，側面反映出在安全措施及安全技術層面的不完善，這也是各類安全事故頻發的主要原因之一。
（三）一線施工人員安全知識培訓工作不到位
容易導致安全問題出現的主要原因是工程施工人員沒有接受過全面、專業的安全知識培訓。在這種環境下的施工，會給一線施工人員的生產安全埋下危險的種子。
首先，在沒有受到專業的安全知識培訓情況下，安全意識方面的缺失本身就是一件危險的事。
其次，沒有接受專業的安全知識培訓情況下，在面對一些突發狀況時，一線施工人員就會不知該如何安全、有效的解決問題，從而不能最大化減小對自身及工程項目的損失。而這些問題的出現，主要是因為管理方面的不到位，管理層沒有盡到應履行的職責。沒有做好崗前的安全知識培訓就讓一線施工人員進行施工，這是導致他們遇到安全事故的主要禍首。一線施工人員欠缺安全意識、正確安全施工方法和安全事故發生后的緊急處理方法，會造成安全事故的發生，影響了工程的進度，工程成本的增加和一定程度上影響了工程的完成質量。
（四）安全管理機制建設不完善
安全管理機制的建設不完善，對園林工程建設安全理念的推廣實施有很大阻力。從上邊的幾點結論得出現如今園林工程建設中影響安全施工的問題，不論是施工管理人員管理理念的缺乏，還是管理層面的不健全，追本溯源，都與管理人員沒有設立完善的安全管理機制有著密切的聯系。安全管理機制的設立，從一定程度上會對工程管理人員和一線施工人員行為操作規范起到一定制約作用。
園林工程施工安全管理的對策
（一）樹立園林工程施工安全管理意識
樹立園林工程施工安全管理意識是做好園林工程施工安全管理工作的重要前提和基礎。樹立園林工程施工安全管理意識主要是要求園林工程的領導高度重視安全。只有相關的領導重視了園林工程施工安全的管理工作，那么，在今后工作的計劃和安排中，才能夠有效地開展安全工作。
另外，要加強園林工程施工人員的安全意識。具體而言，首先要在施工之前，對施工人員進行有針對性的安全教育培訓，只有通過正式考試的人員才能上崗作業。尤其需要注意的是，作為園林工程特殊工種的員工，必須做到持證上崗。只有這樣，才能夠真正讓工作人員意識到安全管理的重要性，從安全做起，認真做好園林工程的安全管理工作。
（二）合理規劃施工現場，改進作業環境
針對園林工程多在市區和與城市毗鄰的地方，來回進出的人員車輛密集等特點，在布局規劃施工現場時要充分考慮到這些因素。在施工前，對現場場地進行科學規劃，繪制出最佳的施工現場平面分布圖，從而確?，F場道路暢通。在劃分施工現場的功能區域時，劃分出一個安全距離，避免施工人員及其他人員誤入，最好在現場設置專門的作業道，設專人負責調度機械、車輛的進出，在危險處標示或懸掛安全警示牌，保證施工現場的秩序和安全。在施工的過程中實行封閉式管理，在周圍設置護欄，做到不留任何縫隙，然后安排相關人員進行值班，有效防止潛在的安全問題出現。
（三）加強園林工程施工的過程控制
加強園林工程施工的過程控制是做好園林工程施工安全管理工作的重要措施。目前來看，我國很多省市地區的園林工程施工在安全管理方面還存在一定的問題，一般是表現在過程的控制不到位。下面針對如何加強園林工程施工的過程控制進行闡述。
首先，在園林工程正式施工之前，我們要根據項目施工的具體情況，制定出符合實際的安全責任生產制度。制度的構建從最初確保了安全管理工作的順利開展。在這個基礎上，我們要進一步構建安全管理領導小組，讓這些小組認真安排細節的安全培訓工作或者是安全檢查工作等問題。一旦小組內出現問題，立馬查找相關領導的責任，這樣在很大程度上能夠讓安全管理的責任分化到施工人員身上，可以讓每一位領導以及相關施工人員都認真施工，注重質量，不敢掉以輕心。
其次，我們要進一步加強對施工人員科學規范的考核。這里的考核更多地是側重于現場的一種考核。比如對園林工程施工檢查現場的安全開展考核，一旦發現存在的安全隱患，及時清除。
另外，需要注意的問題是，作為園林工程施工管理人員，還需要在現場準備好消防器材和設施等。這樣，一旦園林工程施工過程中出現了緊急問題，我們可以及時消滅隱患，減少損失，確保園林工程施工工作的順利開展。
（四）加強園林工程建設中安全體系的建設
園林工程安全體系的制立，是為了保障工程施工安全的制度，要從制度上規范安全管理，減少安全問題的發生。加強安全體系的建設，一定程度上可以規范管理人員和施工人員的行為規范。在實際操作中，針對不同的施工情況進行不同的調整，綜合全面的分析工程施工情況，對可能存在的施工安全隱患，進行清除。
工程管理方應當建立相應的工程安全管理部門，由專業人員對工程施工安全工作進行監督管理，同時要注意安全問題是要“防患于未然”，而非發生后再去反思，再去尋求補救的措施。在實際工程建設中，要隨時進行工程建設安全指數的評估，對各種高風險的安全隱患要及時進行處理。園林工程建設中，加強安全管理體制的建設是降低施工建設風險，保證施工安全進行的重要舉措。
結語
綜上，園林工程的施工安全問題一直都是重中之重，嚴格強調人員、物品方面的因素，才是確保園林工程施工得以安全、正常進行的保障。具體地說，園林工程施工企業除了要加強施工人員的素質培訓，強化他們的安全意識外，還應當合理規劃施工現場，改進施工作業環境；不斷加強過程控制與應急管理，促使施工安全管理做到有條不紊，最終促進園林工程健康有序地發展。
參考文獻
[1]王德勝.淺談園林工程的施工安全與質量管理[J].中國新技術新產品，2011.4.
