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商業模式未來的發展趨勢范文1
通過10余年的宣傳和推廣，Telematics在發達國家市場已經度過了起步期，并形成了相對成熟穩定的產業鏈合作及商業模式運營。
在中國Telematics正處于起步階段，部分車載信息服務領域，如車載導航，已經形成了一定的市場規模。未來1-2年內，隨著移動運營商3G網絡的建成及完善以、國家對ITS重視程度的提高及汽車規模的不斷增長，國內Telematics將迎來需求井噴的發展機遇期，Telematics業務也將從導航、交通信息、定位的基本功能走向資訊、安全、娛樂、咨詢、遠程救援、遠程診斷全方位服務，業務提供方式也從單向業務轉向互動業務。移動運營商、汽車制造商、汽車電子設備制造商、軟件服務提供商、內容提供商都可能從Telematics產業發展中獲益。
目前中國Telematics產業遇到的最大問題是產業鏈的不完善及可盈利且持續穩定商業模式還沒有形成，歸根到底還是沒有找到該產業賴以生存發展的商業模式。商業模式是企業或對客戶的實際需求或客戶現在及未來面臨的根本性問題，其意義在于整合現有資源或在現有資源基礎上創造價值，通過能產生企業/行業合理利潤的業務流程運作滿足客戶需求。
總結國外Telematics的發展經驗，結合國內產業發展現狀及具體國情，提出了5種現有和潛在的商業模式。這些模式的優劣及未來的發展是現有Telematics產業企業及潛在進入企業最為關心的問題，未來是其中一個或幾個模式主導市場，還是有更好的模式取而代之是產業內廠商或潛在進入廠商最為關注的。
《Telematics系列報告-商業模式評估與創新設計報告2009》在結合產業專家意見對企業運作模式和用戶需求的探索性研究的基礎上，發現七大因素主導未來互動電視商業模式的成功，分別是價值鏈健康高效性、可贏利性、未來潛力、不易效仿性、對客戶價值、資源整合性、不利因素克服能力，依據此研究提出了Telematics模式評估體系，對5種商業模式進行了評估，以期為Telematics相關企業發展以及產業發展提供參考。
第1章TELEMATICS的概念和定義7
1.1 TELEMATICS的概念7
1.2 TELEMATICS系統結構8
1.2.1按照硬件結構劃分的子系統8
1.2.2按照功能劃分的子系統8
1.3 TELEMATICS主要行業性組織與研究機構10
第2章TELEMATICS產業發展現狀12
2.1全球TELEMATICS產業發展現狀12
2.1.1 Telematics產業發展概況12
2.1.2 Telematics產業規模及發展趨勢預測12
2.1.3 Telematics普及率及其趨勢預測13
2.2全球主要國家和地區TELEMATICS產業發展概況14
2.2.1北美市場14
2.2.2歐洲市場15
2.2.3亞太地區16
2.2.4中國市場18
2.3全球TELEMATICS產業發展基本特點19
2.3.1產業生命周期19
2.3.2產業發展均衡度20
2.3.3商業模式的逐漸成熟21
2.3.4產品運作趨向以整合式平臺提供多樣化服務22
2.4中國TELEMATICS產業面臨的機遇與挑戰23
2.4.1中國前裝市場機遇與挑戰23
2.4.2中國后裝市場的機遇與挑戰24
第3章TELEMATICS發展中存的在問題26
3.1缺乏統一的TELEMATICS系統標準26
3.2缺乏有效的商業運營模式26
3.3缺乏成熟的產業鏈整合模式26
3.4汽車銷售商態度問題27
第4章TELEMATICS產業鏈分析28
4.1產業鏈組成及各自責任28
4.1.1 TSP 28
4.1.2內容提供商29
4.1.3設備廠商29
4.1.4網絡服務提供商30
4.2產業鏈代表企業分析31
4.2.1 TSP廠商31
4.2.2內容提供商34
4.2.3設備廠商36
4.2.4網絡服務提供商41
第5章TELEMATICS商業模式分析45
5.1價值鏈及業務模式分析45
5.1.1移動運營商主導模式45
5.1.2汽車制造商主導模式47
5.1.3汽車制造商與移動運營商合作模式49
5.1.4獨立TSP運營模式50
5.2業務內容分析52
5.3收費模式分析54
5.4盈利模式分析55
5.5客戶價值分析56
5.6終端發展分析56
第6章TELEMATICS商業模式評估59
6.1 TELEMATICS商業模式評估體系59
6.2 TELEMATICS商業模式評估方法61
6.3 TELEMATICS商業模式分析62
6.4 TELEMATICS商業模式評估63
6.4.1價值鏈健康高效評測63
6.4.2可盈利能力評測64
6.4.3未來潛力評測65
6.4.4不易效仿性評測66
6.4.5對客戶價值評測66
6.4.6資源有效整合評測67
6.4.7不利因素的克服評測68
6.4.8 Telematics商業模式等級評估69
第7章對TELEMATICS商業模式創新設計建議72
7.1業務模型設計72
7.1.1業務演進趨勢72
7.1.2業務功能演進——安全、效率、便捷73
7.2價值鏈及合作模式74
7.3盈利模式76
7.4廣告發展策略76
7.5終端發展策略77
7.6市場推廣策略79
7.6.1產品策略79
7.6.2服務策略79
附件 81
關于我們81
服務內容82
價值與特色82
最新報告清單83
部分客戶85
法律聲明86
圖表1 TELEMATICS綜合服務示意圖7
圖表2 2006-2011年全球TELEMATICA產業規模及發展趨勢13
圖表3 2007-2012年北美TELEMATICS新車型設備前裝率發展及預測13
圖表4 2007-2011年全球新車TELEMATICS設備裝備率發展及預測14
圖表5 韓國政府推動國家信息化與車載信息服務相關政策17
圖表6 2006-2010年TELEMATICS全球各區域發展規模比較21
圖表7 TELEMATICS產業的商業運作模式22
圖表8 TELEMATICS產業鏈結構圖28
圖表9 TELEMATICS服務提供商(WIRELESS為例)服務運作示意圖29
圖表10全球知名TELEMATICS內容提供商匯總36
圖表11 開展TELEMATICS業務的部分知名硬件設備商37
圖表12 開展TELEMATICS業務的部分知名軟件企業39
圖表13 開展TELEMATICS服務的部分知名電信運營商42
圖表14 TELEMATICS移動運營商主導模式產業價值鏈45
圖表15 移動運營商主導的TELEMATICS商業模式企業功能定位46
圖表16 TELEMATICS汽車制造商主導模式產業價值鏈47
圖表17 汽車制造商主導TELEMATICS商業模式企業功能定位48
圖表18 TELEMATICS汽車制造商與移動運營商合作模式產業價值鏈49
圖表19 TELEMATICS汽車制造商與移動運營商合作模式各方企業功能定位50
圖表20 TELEMATICS獨立TSP運營模式產業價值鏈51
圖表21 第三方TSP主導TELEMATICS商業模式企業功能定位52
圖表22 中國市場TELEMATICS各應用服務潛力評價54
圖表23 TELEMATICS商業模式評估體系60
圖表24 TELEMATICS商業模式評估方法61
圖表25 TELEMATICS商業模式分析62
圖表26 TELEMATICS商業模式價值鏈健康高效性評測63
圖表27 TELEMATICS商業模式可盈利能力評測64
圖表28 TELEMATICS商業模式未來潛力評測65
圖表29 TELEMATICS商業模式不易效仿性評測66
圖表30 TELEMATICS商業模式對客戶價值評測67
圖表31 TELEMATICS商業模式資源整合性評測68
圖表32 TELEMATICS商業模式不利因素克服能力評測69
圖表33 TELEMATICS商業模式綜合評估70
圖表34 TELEMATICS業務規劃72
商業模式未來的發展趨勢范文2
【關鍵詞】移動；電子商務；發展；趨勢
一、中國移動商務快速發展的態勢
隨著科學技術的迅猛發展和信息交流的日益廣泛，網絡化和數字化已經成為公認的大趨勢，因此在全球范圍內的移動通信進入了黃金發展時期。在國內，我國移動通信產業在經過了十幾年的奮斗，取得了多方面的進步，這其中包括用戶規模、基礎設施以及服務質量等多個方面。在易觀智庫《2014年上半年中國移動互聯網統計報告》中顯示，到2014年6月，我國移動網民達到6.86億。與2013年12月相比，用戶數增長5%。我國已經成為真正的全球移動通信大市場，這包括最多的用戶、最大的規模以及豐富的資源。
二、移動電子商務的發展商業模式
通常情況下，移動電子商務可以定義為使用手機、平板燈無線終端進行的商務活動。然而，筆者認為移動電子商務不僅僅是如此，其正通過移動終端的互聯而創造著消費新模式。移動電子商務的商業模式正發生的翻天覆地的變化，這除了各種應用技術的創新，同時得益于運營商、金融業、制造商以及新型電子商務提供商等多方的優勢互補和互利共贏。
1.電信運營商主導模式
在移動電子商務中，網絡的提供者和支撐者都是電信運營商，其推動的商業模式為“通道+平臺”，這是因為在移動電子商務這個產業鏈上，運營商具有其他人無法比擬的優勢，這些優勢就是傳遞信息的核心地位、巨大的潛在用戶以及多樣的信息通道。當然作為電信運營商，要主導移動電子商務，也有著無法克服的劣勢：不具備專業化運營團隊，不具備電子商務運營的經驗。這些劣勢單憑運營商自身很難在短期內解決。
2.傳統電子商務提供商主導模式
傳統電子商務提供商主導的是一種“品牌+運營”的商業模式。
傳統電子商務提供商在移動電子商務這個新模式下，依然具有運營管理經驗豐富、商品渠道多樣、物資存儲能力強以及多年來造就的自身品牌等多種優勢，因此傳統電子商務提供商如果能盡快的將手機登移動電子作為用戶的接入通道，就能夠實現更多的訂單和客戶。在我國現有的電子商務市場上已經出現了多個運營規范的平臺，這些平臺包括淘寶、當當、Amazon、Ebay都屬于此種商業模式。
3.設備提供商主導模式
設備提供商（設備制造商）作為市場上的主要設備提供者（移動設備制造者），主導的是“設備+商務”的商業模式。目前以蘋果公司的App Store為代表。這種模式主要能夠提供高效快捷的軟件銷售平臺給第三方軟件提供者，這樣能夠大大提高軟件提供者的參與積極性，同時又能夠滿足用戶的各種個性化需求，進而使得手機軟件業得到更加快速的發展，從而形成一個很好的良性循環。
三、我國移動電子商務的發展趨勢
我國移動電子商務的規模對于網絡運營商、銀行、信用卡結算單位、相關設備開發商來說將更為受益。在未來的發展中，我國移動電子商務呈現出下列的發展趨勢：
1.商務領域重心轉向企業應用
在今后的商務活動中，企業會向客戶移動使用、用戶個性化信息需求的體現等方面轉變。以無線的客戶關系為途徑，在維護、銷售管理等的基礎上，進一步獲取可觀的經濟效益。對于中小企業而言，若想要實現轉變為移動互聯網，只需要通過企業應用，從而構建移動互聯網應用便可。其中，企業應用具備消費群體規模龐大且穩定等優勢，與個人用戶比較，優勢極具明顯性。由此可見，商務領域重心轉向企業應用是移動電子商務發展的必然趨勢。
2.通過移動電子商務重點獲取信息
消費者使用移動設備主要是獲取信息而不是進行事務處理和交易。對消費者來說，他們主要使用手機獲取信息，如電子郵件、股票行情、天氣、旅行路線和航班信息等。不過盡管這些服務并不代表直接的商業機會，但是在電子商務的引導下，這些業務有助于構建客戶關系，并且創造間接商業機會。
3.嵌入式條形碼閱讀器解決了數據輸入的問題
移動電話中將集成嵌入式條形碼閱讀器，這為移動商務帶來新的風氣。預計具備嵌入式條形碼閱讀器的手機很快就能供貨，這種新功能將在傳統商業和網絡商業之間架起橋梁。嵌入式條形碼閱讀器解決了數據輸入的問題，而這使移動電子商務邁上了一個新的臺階。
4.全面整合移動電子商務產業鏈
在未來發展過程中，移動電子商務產業鏈將進一步深入。比如：在手機支付方面。電信運營商與第三方機構的合作將更具深入，并且合作的方式也將呈現出多樣化的特點?；谡w層面分析，目前已經存在的移動電子商務產業鏈的形式及格局將會被取代，對于電子商務產業鏈形態，將呈現網狀產業鏈形態。此種產業鏈形態的主體是多產業鏈，并且在多層次協作的作用下共同實現。因此，全面整合移動電子商務產業鏈是未來移動電子商務發展的必然趨勢。另外，在未來發展過程中，移動電子商務主導模式也發展改變，主要轉變為互相交叉、重新組合的的模式。如前所述，我們知道移動電子商務主導模式當中的電信運營商、傳統渠道商以及軟件設備提供商均有各自的優勢與缺陷。因此，采取相互交叉、重新組合便是一種有效的方法，這樣可以使移動電子商務主導模式更具優化、更具科學性，進而為我國移動電子商務的良性發展奠定堅實的基礎。
四、結語
總之，面向未來，移動電子商務的擴展除了突出自身的移動優勢外，還應當注重解決用戶習慣的培養以及種種發展初期的難題，同時要與電子商務特征充分結合，才能做出特色業務，形成規模市場。
參考文獻：
[1]劉杰，王春萌，范春曉等.移動電子商務及WPKI技術[J].北京郵電大學學報，2002，25（2）：1-7，112.
商業模式未來的發展趨勢范文3
(訊)什么是IDC。IDC是指擁有完善的設備、專業化的管理及完善的應用級服務的服務平臺。IDC服務商主要提供主機托管、資源出租、負載均衡、智能DNS、智能災備、CDN、流量監控和反向域名解析等服務。IDC服務商主要由基礎運營商、擁有自有機房的第三方服務商和租用機房的第三方服務商三類組成。
云計算助力IDC新發展。2013年國內IDC市場規模為262.5億元，國內市場大約只占全球市場的15%，但國內市場規模增速遠高于全球市場，國內IDC市場還處于高速發展階段。新建的IDC基本上都是以云計算架構為主，主要原因是云計算可以滿足IDC需求方對IDC可適應性、規模化及高端化、高靈活性及可維護性、高節能及低成本、高可用性等幾方面需求的期望。云計算的發展、互聯網尤其移動互聯網的發展帶動巨頭的投資、政府服務外包及智慧城市的建設是未來幾年國內IDC建設發展的三駕馬車，預計到2016年國內市場規模將達548億元，年均增速超過30%。
IDC發展趨勢：基礎設施云化，管道智能化，商業模式創新化。(1)綠色節能、資源共享驅動IDC轉向規?；?、集約化和專業化，這將引起IDC基礎設施采用云計算架構(所謂的“云化”)；(2)網絡是實現云計算的管道，移動網絡應用趨勢不斷加強，4G技術促使移動互聯網時代的到來，這對網絡管道管理提出了更高的要求，管道智能化將保證客戶的用戶體驗；(3)基于云和移動互聯的應用將占主流，為了滿足終端消費者多樣的需求，需要不斷的進行商業模式創新。
光環新網(300383)：ISP和IDC協同發展，騰“云”而上。光環新網是一家主營為寬帶接入服務和IDC及增值服務的互聯網綜合服務商。公司是擁有自有機房的IDC服務商，目前擁有東直門、酒仙橋一期、酒仙橋二期和燕郊4個數據中心，機柜4600個左右。公司的寬帶接入業務和IDC及其增值服務之間有很強的相關性，ISP和IDC協同發展：(1)兩項服務的帶寬流量需求特點不同，可以共同分擔帶寬成本，大幅提高帶寬的使用效率；(2)兩項業務之間具有共融促進作用。公司意識到云計算是未來的發展趨勢，提前布局。(1)2012年4月與國內AWS平臺公司亞馬遜通建立合作關系；(2)公司主要布局云計算IaaS平臺中的云主機業務，公司中報披露完成了IAAS架構云計算平臺的建設，取得了“云計算管理系統V1.0”等軟件著作權，云主機服務平臺進入了公測階段；(3)公司也有可能在云計算產業鏈上下游進行并購，網絡安全方向是公司最需要強化的方向。公司未來不僅受益于云計算對IDC產業的拉動，還有望在國內云計算發展中取得一定的領先優勢。
風險因素:國內云計算產業推進進度低于預期，IDC競爭激烈導致盈利能力下降。 （來源：信達證券；編選：）
商業模式未來的發展趨勢范文4
不過，同樣也有人持不同觀點，例如極享科技創使人陳育新則認為，微商行業遭遇業績下滑以及被行業詬病困擾是行業發展必經之路，不能夠片面的去看待行業現象。而且，微商并非遭遇寒冬期，其正處于一個難得的發展風口，對于微商而言，尤其是平臺微商抓住風口會在未來的行業發展中占據有利地位。
縱觀2015年電子商務領域的發展，不難發現，無論是微商、電商還是傳統企業都在尋求突破口，應對行業發展帶來的影響，積極的尋求合作與創新。相關專家也認為微商正處于一個上升發展期，未來微商對電商以及傳統企業的沖擊將會增大;微商背后的群屬消費經濟正在崛起，這個新的商業形態并沒有遇到所謂的寒冬，恰恰相反是一個風口，并正在實現優勝劣汰。
除了個人創業者不斷加入外，傳統企業、品牌商也紛紛試水微商。2015年6月，富士康宣布進軍微商領域，并發動員工開微店賣3C;2015年7月，海爾宣布進軍微商領域，并計劃要做全球最大微商;上個月，有國酒之稱的茅臺也開始進軍微商。
電商大舉布局線下資源：凸顯傳統平臺之困、微商之優
不僅僅是傳統企業在尋求突破口，傳統電商也在積極的做轉型。2015年8月，阿里和蘇寧宣布合作，將打通雙方的線上線下渠道;同在8月份，京東宣布和永輝實現合作，也是為了打通線上線下渠道。電子商務領域的一系列動作都在說明大環境將發生變化，新的發展機遇將要到來。
(三大渠道對比)
對于電商、微商以及傳統商業三大渠道在不同發展時期也表現出不同的特征。相比之下，傳統渠道和電商渠道無論從流量、成本控制還是可控性上都不及新興的微商渠道。
首先，電商的組織可控性沒有傳統渠道和微商渠道強。傳統渠道由于其實體店面的特質對于店員、零售人員管理、組織有可控性，而微商尤其是微商平臺基于其熟人經濟的特質以及平臺的管理機制對于商有很強的把控能力;而電商平臺則不同，其沒有實體店面也不是熟人經濟，平臺對于商家的可控性大大降低。
其次，微商成本包括運營成本、引流成本、線下成本等遠遠低于其他兩個渠道。電商渠道和傳統渠道需要做推廣營銷，店鋪裝修、店面的選擇等等，這樣就大大提升了成本支出。
以淘寶為例，去年淘寶數據顯示，已經有800萬賣家。競爭的激烈導致推廣費用的增加。現在大多數淘寶店的廣告費基本上就耗掉15%~20%，如果是天貓店，再加上天貓的傭金，就達到20%~25%!入駐這些電商平臺基本都是靠價格戰，各種促銷節還要被迫做做降價促銷活動，商家幾乎是不賺錢甚至虧錢!
最后，電商、微商流量要高于傳統渠道。微商發展起來，而擁有6+億多的用戶，甚至不需要額外的引流就可以實現自身流量轉化。電商平臺憑借其10幾年用戶積累，以及各種低價促銷也積累了大量的用戶和商家，而傳統平臺受到電商和微商的沖擊，絕大部分流量流失，甚至出現線下實體店面紛紛關閉的狀態，萬達線下店的關閉就是商業模式之殤。
微商模式變革：如何去糟粕留精華?
商業模式未來的發展趨勢范文5
本文分析了移動互聯網產業鏈的重要組成部分，在此基礎上，總結出移動互聯網產業結構演進的趨勢；根據移動互聯網的特征，分析研究了移動互聯網產業未來的發展趨勢。
【關鍵詞】移動互聯網 發展趨勢 探討
移動互聯網作為一個新興產業，誕生時間較短，發展速度迅猛。其概念在20世紀末被提出，目前仍處于明確內涵和拓展外延的初期階段，因此，還沒有形成一個比較統一或被廣泛認可的定義。結合移動互聯網的特點和社會各界的不同觀點，本文認為，移動互聯網是指用戶通過使用手機、PDA或其他無線終端，通過各種無線通信網絡，在移動的狀態下，隨時隨地地訪問互聯網以獲取信息、內容和服務。包括移動網絡、移動終端以及其上提供的應用和服務。
1 移動互聯網產業鏈
移動互聯網產業鏈是由網絡設備制造商、移動終端制造商、軟件平臺提供商、應用軟件提供商、內容提供商、信息服務提供商等環節構成，是集硬件、軟件、內容、服務為一體的產業生態體系。如圖1所示。
1.1 移動終端制造商
以iPhone為代表的新一代智能終端引爆全球市場，引領了移動互聯網時代的到來。智能終端的快速普及、性能的持續提升和種類的不斷豐富，不僅為移動互聯網創造了服務載體，更是助力移動互聯網高速發展的重要基礎保障。隨著技術和市場的發展，智能終端的種類呈現多元化趨勢。除了目前廣泛使用的智能手機和平板電腦外，電子閱讀器、車載導航、智能電視、智能手表、智能眼鏡、游戲機等移動終端被越來越多地開發和使用，在豐富移動互聯網發展內容的同時，也擴大了移動互聯網的發展空間。
1.2 運營商
運營商網絡的不斷提速、使得大量對速率和寬帶要求比較高的內容應用得以快速發展。3G、LTE、寬帶、wifi等技術的開發和應用為移動互聯網的價值實現提供了技術支持和環境保障。但是，傳統通信業務需求日趨飽和，移動互聯網和增值服務發展滯后，導致運營商淪為產業鏈中價值含量最低的管道提供者的趨勢越來越明顯。因此，運營商必須重新定位自身在移動互聯網領域中的角色和位置，完成去電信化改革，才能更有效地推動移動互聯網發展。
1.3 軟件平臺提供商
軟件平臺是一個相對比較寬泛的概念，包括終端操作系統、瀏覽器、中間件、應用開發環境和應用商店等。軟件平臺是移動互聯網產業鏈的核心部分，是產品和服務實現價值的通道。蘋果和谷歌正是因為掌握了這個通道，才實現移動互聯網產業鏈的垂直整合，形成全新的產業生態體系，占據移動互聯網產業生態位的高端。平臺模式的出現，大大拓寬了移動互聯網商業模式的內涵和外延。其商業模式的側重點，已經從桌面互聯網的只強調內容，升級為構建終端、內容和應用的商業生態體系。雖然，還沒有明確的盈利模式，但可以肯定的是，移動互聯網的盈利模式不會再是單一的“前向收費”和“后向收費”，而是向著多元化收費模式演進。
1.4 應用服務商
應用服務是用戶與移動互聯網接觸最直接、最充分的部分，是用戶體驗移動互聯網價值的最重要環節。隨著技術的逐漸成熟和用戶需求的個性化彰顯，移動互聯網應用服務日益豐富?；A應用包括IM、LBS、SNS、WEB瀏覽、移動搜索、NFC等，內容應用包括視頻、音樂、游戲等，生活工作應用包括移動辦公、電子商務、醫療保健、教育培訓等。
在移動互聯網應用服務不斷地給人們的工作、學習、生活和娛樂帶來便利的同時，傳統PC端的內容和應用也再逐步平移和延伸到移動互聯網上。
2 移動互聯網產業結構演進趨勢
我國移動互聯網的雛形可以追溯到2000年12月1日，中國移動開始實施的“移動夢網”計劃。但是，由于通信網絡、終端設備和商業模式等問題，我國的移動互聯網產業始終處于萌芽期階段。直到2009年1月7日，工業和信息化部向國內的三大電信運營商頒發了3G牌照后，移動互聯網產業才有了質的變化，產業發展不斷提速，產業結構演變逐步深入 。
2.1 多參與主體
隨著移動互聯網產業持續的快速發展，巨大的市場空間將吸引越來越多的企業紛至沓來，移動互聯網的產業結構也將被越分越細。除了運營商、終端制造商、服務提供商外，越來越多的互聯網企業、軟件企業、信息服務企業，甚至新媒體、電商等也將不斷的涌入移動互聯網大潮中。隨著參與主體的增多，移動互聯網產業結構將會變得更加豐富，也更加復雜，產業鏈各環節的競爭也會愈來愈激烈。
2.2 跨界融合
傳統產業在移動互聯網上的延伸擁有巨大潛力，為移動互聯網產業鏈帶來更多機會，也為傳統企業的發展帶來廣闊空間。移動互聯網業務與傳統業務的跨界融合成為必然趨勢。在移動互聯網發展領域不斷拓展、發展路徑不斷增多、商業模式不斷創新和市場競爭不斷激烈的新形勢下，突破既有領域，主導產業鏈條的整合與重構，形成基于多領域的資源整合能力，確立科學的多元化發展戰略，是移動互聯網企業率先確立競爭優勢的必然選擇。
2.3 平臺化競爭
運營商、終端制造商和應用服務提供商等充分接入移動互聯網產業鏈的上下游，在價值傳遞過程中實現自身價值增值的事實已充分顯示出移動互聯網趨于平臺化的趨勢。未來，移動互聯網企業間的競爭，不僅僅是產品和服務的競爭，更是平臺之間的競爭。誰的平臺優勢明顯，誰就能吸引更多的合作伙伴，提供更多、更好的應用和服務。
3 移動互聯網發展趨勢
3.1 產業鏈和平臺趨于融合
未來移動互聯網的產業發展，需要包括電信運營商、終端制造商、互聯網企業和應用服務提供商的廣泛參與，建立清晰合理的產業鏈體系。同時，移動互聯網產業鏈與網絡平臺、應用平臺和終端平臺等各種平臺進一步開放和融合，從而促進移動互聯網業務的創新。
目前，全球移動互聯網巨頭企業紛紛進行產業鏈的垂直整合，不斷瞄準移動互聯網的應用與內容領域，頻頻拓展業務領域和并購產業鏈上下游企業。
3.2 移動應用向多元化發展
隨著移動互聯網相關技術的日趨成熟，移動應用的創新和淘汰的速度將不斷提速。即時通訊、移動瀏覽器、移動支付、位置服務、移動應用商店、移動安全服務、移動搜索、移動社交網絡、移動視頻、移動辦公、移動醫療、移動教育、移動交通、移動游戲等娛樂服務、移動廣告，以及還有很多現在無法想象或者技術尚未成熟的各種應用服務都將陸續出現在移動互聯網上，并呈現多元的發展趨勢。
目前，移動應用的主要發展趨勢有：一是隨著近距離無線通訊技術（NFC）、射頻識別技術（RFID）在智能移動終端上的應用，移動支付成為應用企業、用戶共同關注的發展方向；二是移動社交網站通過開放API的形式進一步加強與第三方移動應用開發商開展深入合作；三是移動安全企業將提供包括殺毒、防惡意軟件和網絡安全軟件等的移動安全應用，以及包括安全信息、設備監控和防盜等相關服務。四是移動應用商店領域將隨著騰訊、百度、360等傳統的互聯網龍頭企業的加入，市場競爭更為激烈。五是未來用戶的許多活動都將基于位置服務展開，如購物、就餐和娛樂都可以在生活和工作的附近進行。
3.3 商業模式不斷創新
隨著移動互聯網發展進入實質階段，技術、網絡、終端、用戶等方面已經具備了良好的基礎，盈利的商業模式呼之欲出。以蘋果為代表的“終端+服務”的商業模式是目前較為成功的商業模式之一，它改變了傳統游戲規則中終端制造企業只能通過制造環節來獲取利潤的固定模式，通過構建面向雙邊市場的應用平臺將互聯網體驗完美移植至移動終端。此外，搜索業務將隨著智能語音和穿戴式設備發展，逐步成為移動互聯網的盈利支點；隨著移動智能終端屏幕的變大和流量資費的降低，移動廣告的效果和接受度將大幅提高；移動游戲與社交網絡服務有機結合，越來越吸引用戶的興趣和時間，用戶的付費意愿加強；移動支付國家標準已經出臺，技術環境成熟，促進移動電子商務快速發展，未來潛力巨大；移動視頻可以很好的移植PC端的廣告植入模式等都將陸續的成為移動互聯網的新的商業模式。
3.4 與傳統行業加速融合
近年來，移動互聯網憑借系統建設運營成本低、附加值高、產業拉動力強等特點，促進了企業信息化、電子商務、電子政務等方面的發展，并逐漸滲透到每個行業中，推動了傳統行業的轉型升級，打造出更具活力的移動互聯網經濟。
移動互聯網融入企業應用管理，移動互聯網改變傳統行業的運營模式。此外，利用GPS和LBS位置服務預約出租車；在旅游或出差途中利用手機預約機票和賓館，查詢景點信息和當地天氣等；以移動智能終端為信息采集設備，進行遠程醫療、教育等；在手機等移動終端辦理金融業務等。
參考文獻
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商業模式未來的發展趨勢范文6
關鍵詞：亞馬遜；垂直整合模式；封閉；谷歌；開放商業模式
1971年古登堡計劃問世，電子書開始進入人們的視野。自此，傳統書業開始不斷嘗試各種辦法來推動電子書的發展，希望挖掘數字出版的潛力。從20世紀末開始，隨著互聯網和計算機技術的發展和普及，電子書成為西方學術界和業界討論的熱點話題，形成一場電子書革命的熱潮。然而，直到2007年亞馬遜Kindle成功上市之前，這股熱潮真正波及的領域只局限于B2B，即面向圖書館等機構市場之內，大眾電子書市場一直未能啟動。
如今，電子書出版的浪潮已經不再是懸念，而是真切的現實。從國際出版商協會成員國提交的數據來看，2010年，英美兩國電子書市場已經占到圖書市場總收入的8％左右；意大利和韓國電子書收入分別為1.34億英鎊和1.1億英鎊；日本和德國電子書收入分別為9000萬英鎊和7500萬英鎊，所占比例分別為1.1％和近1％；西班牙、法國、南非和荷蘭，電子書收入分別為4410萬英鎊、1300萬歐元、400萬英鎊和150萬英鎊，所占比例分別為1.6％、0.5％(2009年數據)、1.5％和0.3％?？梢哉f，電子書在整個圖書產業中的份額雖然還不多，但其快速上升趨勢已經得到確認，電子書的未來已經沒有懸念。
市場的巨大潛力吸引了大量競爭者，一些行業巨頭如蘋果、谷歌也高調入市。2010年12月6日，谷歌正式上線電子書店Google eBookstore(原名Google Editions)，并于2011年1月收購了一家專門從事電子閱讀設備生產的公司eBook Technologies，顯示出其進軍電子書市場的決心。雖然目前谷歌電子書店只在美國上線，時間也不長，但其商業模式卻已經呈現出鮮明的特色。本文的目的，即是希望對谷歌電子書的商業模式進行探討，并在與亞馬遜的比較之中，觀察未來電子書產業發展的新動向。
一、亞馬遜電子書商業模式：垂直整合模式
亞馬遜的電子書計劃啟動于2004年，這項計劃的j三要任務是研發Kindle閱讀器，旨在推動電子書的閱讀和銷售。2007年底，亞馬遜正式推出專用電子閱讀器Kindle和在線電子書店，上市后立刻獲得了巨大的成功。
探討亞馬遜電子書計劃的成功，不能不談及其創新的商業模式。事實上，亞馬遜并非電子閱讀器領域的先行者，早在1998年，NuvoMedia與SonBook公司就分別生產了Rocket eBook、SoftBook兩款閱讀器，之后許多公司也相繼研制了各種各樣的電子閱讀器，但均未獲得市場認可，也無法撬動電子書產業的發展。而在Kindle上市的前一年，索尼公司就已經推出了有著良好口碑的SonyReader，成為Kindle的主要競爭對手。然而索尼最終沒有成為電子書產業的領先者，究其原因在于其電子書計劃缺乏一個清晰的商業模式，主要表現為：電子書店書目較少、訪問不便、內容供應主要依靠與其他電子圖書零售商的合作。換言之，由于缺乏內容資源的支撐以及便捷獲取內容資源的手段，索尼更像是一個硬件銷售商而非內容供應商，在此商業模式之下，消費者很難產生購買電子閱讀器的動力。與索尼公司不同，亞馬遜在推出電子書計劃之時，思路非常清晰，其商業模式是，將硬件銷售與內容傳輸直接聯系起來，顯然，這一模式是蘋果公司iPod+iTunes音樂模式在電子書領域的復制。為配合這一模式，亞馬遜采用了一種只支持Kindle的自有電子書格式標準AZW，同時還為用戶提供了免費無線3G上網服務及近三十萬冊可選圖書，并制定了硬件價格補貼的定價策略等。這些策略成就了亞馬遜電子書計劃的成功。
亞馬遜“硬件+內容”的銷售模式，被稱為垂直整合模式(Vertical Integration)。由于亞馬遜的成功，這種模式成為其他企業紛紛效法的對象，在目前數字出版產業的商業模式中占據了主流的地位。例如，目前世界上較為著名的電子書品牌，如美國的巴諾書店、鮑德斯書店(總部在加拿大)、中國漢王公司都推出了自己的閱讀器以及在線書店，并將閱讀器與書店直接對接起來開展銷售。
亞馬遜的垂直整合模式具有極大的創新性，在推動電子書產業，尤其是大眾電子書產業的發展方面起到了里程碑式的作用。然而，對涉足電子書的企業來說，亞馬遜的電子書商業模式很難復制。首先，一般企業缺乏亞馬遜龐大的忠誠客戶群、卓著的網絡售書聲譽以及良好的客戶關系管理等優勢；其次，產業環境已經發生了變化，電子書產業已經進入到了成長期，競爭對手大大增加。此外，隨著產業的發展，垂直整合模式的弊端也日漸顯示出來。
垂直整合模式將電子閱讀器與在線書店直接聯系，互相綁定，因而具有很強的封閉性，消費者被限制在了一家書店和一種閱讀器上。這種限制策略違背了消費者隨時隨地、在任何設備上獲取內容的意愿，從更深的層面上看會阻止電子書產業的可持續發展。換言之，消費者很難為了適應這種模式而去購買各種閱讀器，并分別去各家書店買書，他們希望的是可以去任何書店、在任何終端上購買、閱讀圖書。因此，這種模式雖然在短期內獲得了成功，卻不是一個適于長期發展的策略。企業需要依據產業環境的變化和競爭對手的情況調整策略，尋找更加適應消費者需求的商業模式，借此來推動產業整體向前發展。
二、谷歌電子書商業模式：開放性模式
作為全球最大的搜索引擎公司，谷歌一直將“整合全球信息，使人人皆可訪問并從中受益”作為企業的使命。在此種思想指導之下，谷歌的各種計劃，如數字圖書館計劃等都貫穿著開放的理念。在進入電子書產業時，谷歌提出了“在任何設備上、任何地點讀任何書”(Any device you OWn to read any book，anywhere)的口號，谷歌將這種理念稱為“開放生態系統”。在“開放生態系統”的產業環境下，消費者將比以往任何時候都擁有更大的選擇自由度。這種自由度，表現在以下兩個方面。
1、自由選擇終端，實現無縫切換閱讀
谷歌電子書采用的是國際數字出版論壇制定的Epub格式和Adobe公司的PDF格式。眾所周知，PDF是電子書中應用最為廣泛的格式，而Epub也是目前世界上最為通用的電子書格式，索尼的Sony Reader、巴諾的Nook以及蘋果的iPhone、iPad、iTouch等都支持Epub格式。由于
采用了這兩種格式，谷歌電子書能夠適應web網頁、智能手機、平板電腦以及所有支持PDF格式的電子閱讀器，包括Nook、Kobo等幾十種美國市場上常見的閱讀器。
不僅如此，谷歌還提供了無縫切換閱讀服務。谷歌所有的電子書都存儲在“云端”里，智能手機、個人電腦及平板電腦用戶可以直接點擊瀏覽、購買電子書，電子閱讀器用戶則可以將圖書下載到設備上進行在線或離線閱讀，谷歌會將其每次閱讀的信息存在“云”里，消費者只要擁有谷歌賬號，就可以在不同設備上訪問書店，接著上次終止的地方繼續閱讀。
2、自由選擇網上書店
谷歌號稱自己是世界上擁有最大書目的網上書店，并擁有無限的云存儲能力，谷歌的目標是在全球范圍內提供1.3億冊電子圖書。目前，谷歌電子書店擁有300萬冊進入公共領域的免費電子書。此外，谷歌還與很多主流出版商，如蘭登書屋、企鵝出版集團等簽訂了銷售協議，將提供大量不斷增長的付費電子圖書。
除了自己的電子書店，谷歌最具創新性的一個動作是，發揮其搜索引擎的巨大優勢，引導消費者在不同的網上書店購書。谷歌特別重視獨立書店的作用，除了與著名的Powell、Alibris等網上獨立舊書店合作，2010年12月6日，谷歌還與美國書商協會的電子書店Indiecommerce達成了協議，在谷歌電子書店中售賣它們旗下的圖書。IndieCommerce有近200余家獨立書店成員。此外，在電子書店以外的地方，讀者也可以方便地購書，例如，一個沖浪主題博客可以向消費者推薦一本有關沖浪的書，并引導消費者去谷歌電子書店購買；同時，傳統圖書銷售商也可以在自己的網店銷售谷歌電子書店的圖書，谷歌將與這些博客、圖書銷售商共享收入。谷歌的這種做法，顯然與其商業模式中的聯盟策略是一脈相承的。
要之，谷歌的理念是，讓消費者不受設備、軟件、操作系統及零售商的限制，在互聯網任何談論書的地方都能買到自己想要的書。從中可以看到，在電子書領域，谷歌希望走的是一條與亞馬遜模式不同的道路，即開放性道路?！霸谌魏卧O備上、任何地點讀任何書”的模式，有效避免了垂直整合模式中將消費者限制在一家設備一家書店的缺陷，從而為電子書產業的發展開辟了一條嶄新的思路，而這種思路，是符合互聯網時代的商業精神的。
三、余論
圖書是一個產出非常龐大的產業，僅以中國為例，僅2009年出版的圖書就有30.2萬種，出版電子出版物10,708種。而《中國圖書商報》和讀吧網聯合的《2009年度中國電子圖書發展趨勢報告》統計數字表明，截至2009年底，中國電子書品種達97萬種，當年新增16萬種。隨著出版數字化進程的不斷推進，電子圖書的供應將會越來越多，這是未來世界圖書出版的必然趨勢。
