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企業制度的重要性范文1
【關鍵詞】內部控制；經濟效率；現代企業制度；可持續發展
一、中國企業內部控制現狀使得建立符合中國內部控制的整體架構尤為重要
《內部控制――整體架構》（也稱COSO報告）指出內部控制整體架構主要由控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督五項要素構成。在控制環境方面，中國的企業文化與西方企業文化存在重大的差異，中國企業內部控制制度單靠從國外引進，甚至照搬，顯然是不合理的。此外由于內部控制不能對經濟效益起到立竿見影的效果，我國對內部控制的重視不夠。在風險評估方面大多企業憑經驗辦事，分析風險的方法簡單，盲目追求經營業績，忽視經營的風險，并且對風險的體系認識不足，將風險僅理解為財務風險。在控制活動方面，政策與程序脫節現象嚴重，政策制定與企業實際情況不符，過于嚴密或者過于寬松，甚至是走形式，未得到員工的積極支持與配合，最終導致政出多門。在信息與溝通方面，由于相比于業務信息財務信息更容易量化，因而企業更注重財務信息，忽視業務信息。在監督方面，主要體現在監督機構形同虛設，監督力度不到位。
二、建立現代企業制度完善公司治理結構的迫切需求
十四屆三中全會把現代企業制度的基本特征概括為“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”十六個字?！镀髽I內部控制應用指引第1號――組織架構》中關于組織架構的設計提出：企業應當根據國家有關法律法規的規定，明確董事會、監事會和經理層的職責權限、任職條件、議事規則和工作程序，確保決策、執行和監督相互分離，形成制衡。內部控制制度通過內部審計和具體的業務規范能有效幫助企業建立現代企業制度，完善公司治理結構。但是目前我國內部審計制度還不能滿足現代企業制度的要求。一方面獨立性不強，不少單位將內部審計工作置于財務部門門下，使內部審計形同虛設，不能實現所有者與經營者之間的有效制衡。另一方面由于內部審計并未對支持企業的決策服務，從而不能為企業創造直接的收入來源，這樣導致內部審計在企業作用不大。內部控制就是通過制定一些列科學規范的方法、措施和程序使企業的管理更加的科學，從而更有利于企業目標的實現。
三、《企業內部控制應用指引》的18項指引為經濟效率保駕護航
《企業內部控制應用指引》的18項指引橫向覆蓋了企業戰略管理、人力資源管理、經營活動管理、社會溝通管理；縱向覆蓋了籌資、投資、營運等資金活動管理，進而能為企業提高經濟效率提供有力保證。通過適當的職責分離、正確的授權審批、充分的憑證與記錄來保證采購業務各部門職責明晰，采購計劃的合理進行，供貨商信譽的充分了解，采購款項及時到位，購貨業務準確、及時記錄等。通過對銷售計劃、客戶開發與信用、銷售定價、銷售合同、發貨、收款、客戶服務、會計系統控制等銷售業務流程的風險識別與管控，有效的落實了銷售責任制、提高了資金的使用效率、保證了成本效益的合理性和賬實相符、建立了良好的客戶關系。
四、實現企業制度可持續健康發展的重大舉措
企業實現可持續發展的措施包括提高核心競爭力、創新力、塑造企業文化等，而建立和執行內部控制制度是實現企業可持續發展的又一重大舉措。在內部控制體系下，職位設計方面要求不相容職務相互分離。同時內部控制重視人力資源的考核與激勵，通過明確的職責分工與合理的業績考核充分調動員工的積極性，為企業制度的執行和貫徹提供支持。通過對企業制度的控制，能夠從促進企業安全生產、提供優質產品、保護環境、節約資源、促進就業、保護員工權益等方面增強企業的社會責任。同時通過內部控制理念的建立，權利制衡等措施實現良好的企業文化。《內部控制評價指引》要求企業對內部控制制度運行情況進行全面評價，了解企業內部制度建設的有效性、欠缺性，并及時糾偏，防止錯誤放大，防止內部控制制度流于形式，使內部控制不斷完善，引導企業制度走上持續健康發展之路。
參考文獻
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[2]財政部會計司．企業內部控制規范講解[M]．北京：經濟科學出版社，2010（7）
企業制度的重要性范文2
建立一個良好的軟件環境，不可避免要牽扯到人的管理，談到人的管理就要牽扯到規章制度的建立、實施等一系列的問題，有人說規章制度要嚴格為好，一是一，二是二，不能考慮特殊情況，如果全都嚴格遵守了，沒有什么完不成的，企業也就能做好了，也有人說，制度是人定的，只要是人制定的就會有特權，不是說要以人為本嗎？制度太嚴了，會沒人權的，會讓職工沒有認同感，其實我覺得這兩種說法都對，我現在要從制度方面談談企業的管理問題。
首先，規章制度建立要合理，規章制度建立的目的是為了企業的發展，如果目的達不到，要修改，而企業的發展則需要規章制度的約束與指導，如果建立的規章制度成為企業發展的桎梏，也要進行修改，也就是說，規章制度不是一成不變的，而是在日新月異、與時俱進的改變的，它適應生產、工作的要求，它為生產、工作提供了方向與方法，所以，它又是超前的。一旦發現現有的規章制度不適應工作的需要，要及時改進、更正，不斷進行修改，要逐一推敲，不要讓職工看不懂，不明白。
第二，職工必須了解、熟記、理解與自己工作相關的規章。規章制度如果不為職工了解、熟記、理解，那規章制度就不能稱之為規章制度了，因為它的目的是規范職工行為的，如果職工不知道，怎么規范職工行為。所以，新員工進廠首先要記住與自己工作要關的規章制度并經考試合格后方可上崗，并在工作中逐漸運用到實際中去。
第三，規章制度的執行問題，企業就是隆隆開動的火車，而規章制度就是鐵軌，它限制企業的行進方向，又增快企業的行進速度，有制度不執行，企業要出軌，要翻車的，很多的企業，制度拿出來，很全面，很完善，但一談到執行，則啞口無言了，規章制度的執行時，我們會遇到各種各樣的阻力，如何消除特權，認真執行規章制度，是每一個做企業的人要考慮到的。考核嚴與否，決定了企業的發展的速度，很多的企業為此設立了專門的考核部門，但考核部門作為一個特權單位存在，很容易產生腐敗，所以，考核部門人員要經常換，甚至要用基層代表來做為考核人員，對規章制度進行嚴格的考核。在實際中，考核時，人們常常對罰很看重，有領導說，只有罰狠了，罰疼了，才能真正杜絕違章、違紀事件的發生，而對于獎，則沒有人關心，認為，你在工作中發現的問題，缺陷，隱患都是你應該干的，你拿工資、獎金，你就應該做到這些，做不到，就要扣你的工資、獎金。
其實在每一位管理者手中，都應有兩根指揮棒：一根是獎勵指揮棒；一根是懲罰指揮棒。只獎不罰，則容易造成軍心懈怠；只罰不獎，則容易引起軍心不穩。因此，一流的企業管理者，必須要用活手中這兩根指揮棒，獎罰分明，該獎的要獎，而該罰的一定要罰，絕不能因為人情而心慈手軟。在春秋戰國時期，吳王讀完《孫子兵法》后，就想見見孫武，看看他到底是不是一個真正有才華的人。于是吳王就找來孫武，問他：“你的這些兵法，是否真像你寫的那么管用？這樣吧，我給你180個宮女，你去按照此法把她們訓練成精良的戰士?！睂O武一口答應下來，立即著手訓練。挑了吳王最寵愛的兩個妃子擔任隊長，讓她倆持著戰戟，站在隊前。孫武將操練的要領和紀律都講完了以后，就喊口令讓宮女們演練?？墒撬麆倓傄缓翱诹睿瑢m女們就都嘻嘻哈哈地笑了起來。孫武說：“約束不明，令不熟，這次應由將帥負責?！庇谑侵匦伦髁苏f明。然后又擊鼓，發出命令。宮女們又一次哄笑起來。孫武說：“紀律和動作要領，已講清楚，大家都聽明白了，但仍舊不聽從命令，這就是故意違反軍紀。隊長帶頭違反軍紀，應按軍法處置?！庇谑撬钊税褍蓚€擔任隊長的妃子抓起來，砍頭以示懲戒。吳王聞聽大驚失色，急忙傳令，讓孫武不要殺他的愛妃?？墒菍O武說：“我既已受命為將，將在軍，君命有所不受?！碑敿窗褍蓚€妃子一同斬首。又指定另外兩位妃子任隊長，繼續操練。當孫武再次發出口令時，所有的宮女都服從命令，而且嚴肅認真，舉手投足都合乎要求。孫武對吳王說：“令行禁止、賞罰分明，這是兵家常法，為將治軍的通則；用眾以威，責吏從嚴，只有三軍遵紀守法，聽從號令，才能克敵制勝。”這一番話，講明了獎罰的重要性，說得吳王心服口服，不但怒氣隨之消失了，還誠心誠意地拜孫武為將軍。后來，吳國軍隊在孫武的嚴格訓練下，紀律嚴明，戰斗力很強，使吳國在當時威名遠揚。這個年代久遠的故事，一直到今天，都讓我們深受啟示。在訓練前，孫武就講明了紀律，這一點今天的大多數中層管理者很容易做到。但不容易的是，在執行的過程中，一旦碰到人情，很多中層管理者就跨不過去，大多睜一只眼閉一只眼草草了事。而孫武卻嚴格地按照紀律執行，絲毫不講情面，也正因為這樣，才能讓所有的人都聽令而行。不論是軍隊還是企業，要想健康、正常地運轉，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴肅執行獎罰制度的管理者。
由此可見規章制度的正確實施對企業的重要性。我認為一個好的規章制度并能夠進行正確實施對于一個企業來說有以下幾處好處：
1、讓下級有制度可依，有制度必依
明確的規章制度起著紅綠燈的作用，可以有效地約束團隊。中層管理者讓團隊成員知道綠燈的地方可以行走、快走，出色的人可以得到獎勵，從而調動他們工作的積極性；而紅燈的地方則不能走、不可碰，誰跨入了，誰就要受到懲罰。
2、樹立管理者的威信
企業管理者要嚴格地按照制度進行操作，不僅讓團隊成員更快地成長，而且無形中也樹立了自己的威信，讓大家心服口服。否則，對于該獎賞的團隊成員視而不見，該懲罰的團隊成員因為講人情而放棄懲罰，那么即使墻上貼著明確的制度，也只是廢紙一張，起不到任何作用。不僅如此，還會降低管理者在團隊中的威信，出現團隊成員不服從管理的情況。當然，作為團隊領頭羊的管理者，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。只有如此，方能站在指揮臺上，使所有的人團結一致，共同為組織的發展而奮斗。
3、生產得以安全順利進行
規章制度的順利執行是生產鏈條上不可或缺的一部分，規章制度正確實施保證了生產、安全制度的順利完成，使生產更安全、流暢，規章制度的罰讓生產職工戰戰兢兢、如履薄冰、全神貫注、聚精會神，而獎則讓生產職工干勁十足、沖勁十足、斗志昂揚。
由此可見，規章制度的正確實施對于企業來說是多么的重要和必要，要經營好企業，使企業贏利，使企業長久發展，使企業人心所向，就要重視規章制度的制定、實施、操作等，特別是規章制度的實施、執行情況，只有規章制度完善了，企業才能逐步走上正確發展的道路，才能使企業不會只局限于一個小范圍發展，才能使企業真正做大，做強。
參考文獻
企業制度的重要性范文3
[關鍵詞]企業發展；財務內控制度；規避風險
1 分析企業財務內控制度的重要性
1.1 能夠確保企業財產安全及完整
企業的發展當中如果發生嚴重經濟損失、資源浪費、貪污盜竊等違法行為，通常都和企業財務部門內部控制制度欠缺有關。企業內部建立并健全財務人員內部控制制度，通過對控制監督措施的嚴格把關，尤其是分離企業內部不相容的崗位，例如：授權人及執行人、執行人和審查人與記錄人、保管人和記錄人、出納與會計、記總賬和記明細賬等，使各職位之間能夠形成相互牽制、相互制約，明確各崗位在企業經濟活動當中的職責與處理程序，并明確憑證傳遞程序及相關手續，使企業經濟活動能夠在互相監督和制約的環境下開展，使弊端和差錯率有效降低，從而保證企業財產的安全與完整。另外，一旦發現弊端或出現錯誤，也能夠通過明確的職責分工及時查明原因，明確事件的責任。
1.2 能夠促使會計核算工作質量得到提升
在會計憑證的審核、制證、出納、記賬、編制報表等一系列程序控制、憑證流程上，以及復核、核對制度和其他手續制度上，如果采取相應的控制措施使經濟行為和會計行為在相互聯系、相互制約下進行，使其相互核對、相互監督，就能發現問題，保證核算質量，提高會計工作水平，從而保證會計記錄和其他業務記錄的正確性、可靠性，為正確的決策提供依據。
1.3 能夠深入地貫徹并執行財經法律法規
執行和遵守國家財經法規和財經紀律，是各單位領導及其所屬各職能部門負責人的主要任務之一。通過內部合法性控制、牽制性控制等措施，單位內部各職能部門執行國家財經法規以及單位內部管理制度的情況，就能暢通地反映給單位領導，使單位領導得以控制和指揮本單位一切業務活動，防止出現偏差，實現預期的業務目標和管理目標，就能保證財經法紀的貫徹執行。
1.4 能夠深入地貫徹并執行經濟責任制
由于實行責任控制，分工明確、責任清楚，從企業領導到各個崗位的工作人員，都要各司其職，各負其責，把企業管理總目標進行層層的分解，并落實到各個部門以及各個工作人員，使企業的各項經費的使用效益得到全面提升，為實現企業管理目標提供了必要的保障。
1.5 能夠提升企業經濟效益促進企業發展
完善財務內控制度可以有效地提高企業經濟效益，幫助企業有效地擴大發展。通過完善財務內控制度可以有效地控制企業的規定目標，節約企業成本，提高企業經濟效益。通過完善企業財務管理，對企業所需各項目標成本進行科學的分析測算，并進行責任掛鉤，進行財務人員的考核獎懲。通過制定企業的目標成本，明確企業的相關成本指標，通過分析對相關的數據資源、運作流程進行審定，通過科學手段合理地確定各項成本費用的具體目標，并與費用預算相統一，這樣一來就能通過相關的財務內控制度來有效提高企業經濟效益，擴大企業的發展。
1.6 企業生存與穩定發展的必要措施
當前，我國企業內部一部分不法的管理層與員工均會發生貪污行為，導致很多企業內部出現了大量“蛀蟲”，從而對企業的生存與發展造成了一定的威脅，因此，建立相應的財務信息通報，使企業內部各個部門的各項費用得到及時的通報，并在財務管理以及內部控制的環境下對各項財務行為進行監督?？茖W有效的企業財務內控制度，能夠對企業必備財產物資的采購和驗收、記錄和入庫、保管和領用以及退庫等環節進行有效的監督與制約，從而保證企業財產物資的安全與完整，使財務損失及浪費得到避免。另外，對財務人員自身也要加強管理，通過對財務人員的監督，使其能夠相互制約，避免某些人員以職務之便進行財務違規操作而發生的貪污現象。
2 探討加強企業財務內控的有效策略
2.1 加強企業財務支出控制
加強企業財務支出控制就是對企業的主要資產部分進行控制，如對企業的賬款、庫存材料、積存產品等進行定期核對、定期分析，這樣能有效地控制企業財務支出。企業要通過財務來控制資金成本的核算，對于每筆支出的賬目都要清楚記錄，并且對企業庫存的支出都要進行嚴格入賬，在進行材料采購的時候應根據實際的市場情況制訂進貨、領用、庫存制度，并對材料的市場價格進行科學的分析和預測，這樣做就能夠有效地通過財務來控制企業的支出。
2.2 完善財務匯報管理制度與過程
通過進行財務匯報的管理制度來提高企業財務管理水平，就要在會計制度的制定上充分考慮企業經營管理組織體系的設置，使財務匯報管理制度與企業經營管理組織體系保持一致。由于企業業務的業務量和企業大小有關系，所以財務匯報管理制度與財務匯報管理過程是不同的，因此，在進行核算時經常會采用集中核算方式，由會計進行統一辦理。因為經常會出現這一情況，所以，一定要根據新的《會計法》和《內部控制規范》中所要求的內容以及企業的實際情況，來制訂相應的財務匯報管理制度與財務匯報的過程。
2.3 加強企業內部審計與內部監督
企業內部審計與內部監督的實質就是對企業的內部組織中的各類業務和控制進行獨立評價，并以此來確定是否遵循了企業財務內控所制定的公認的方針和政策，并且是否符合企業財務內控的相關規定和標準，是否有效地使用了企業的內部資源。要通過加強企業內部審計進行監控，對財務核算系統中日常核算數據進行實時跟蹤、監督來實現，如果財務核算系統的處理出現背離界限或參數的情況，監控程序會自動向審計人員發出預警信號或消息。
2.4 建立企業財務內部管控模式，促進企業財務體系不斷完善
建立企業財務內部管控模式，能夠使企業內部財務體系得到完善。首先，要對會計制度加以完善，對會計人員日常的基礎工作進行規范，對財務加強內部控制，可建立會計主管、核算、稽核、綜合分析、錄入、制單、保管檔案、出納等各項工作崗位，如果是中小型企業則可簡化上述崗位，但也要建立會計和出納崗位，避免由會計一個人全權負責的情況發展。其次，還要制定各個崗位的作業指導意見，使各崗位能夠明確自己工作的職責以及作業程序、衡量標準等，還可建立崗位考核以及崗位輪換制度，加強并提高會計人員職業素養，使財務內控的監督管理能力有效發揮。在這樣的條件下，企業財務內部管控模式才能逐步建立，并使得財務系統不斷完善。
企業制度的重要性范文4
【關鍵詞】大柳煤礦；調度室；信息化管理；安全生產
1 概念界定
調度室，是礦井安全生產的指揮中心，負責礦井安全生產調度工作，在工作中應堅持“安全第一，預防為主”的方針，實現科學管理、主動調度，調度工作同時也應實現規范化、標準化。
煤礦調度，是煤礦企業管理工作中的一個重要組成部分，它是協助企業管理者組織日常生產建設的指揮中心。其作用是協調、平衡生產過程中的問題和部門之間以及各生產環節之間的矛盾，最終使生產工作持續、穩定、順利的進行。
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）精神，進一步提高金屬非金屬地下礦山安全生產保障能力，國家安全監管總局組織制定了《金屬非金屬地下礦山安全避險“六大系統”安裝使用和監督檢查暫行規定》和《煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善基本規范》。為響應這些號召，大柳煤礦實行調度信息化管理，并將調度信息化管理工作分為：監測監控系統、人員定位系統和通訊聯絡系統。下面通過對這些工作的分析，來凸顯出調度室信息化管理的重要性。
2 監測監控系統
監測監控系統能夠有效控制調度信息化管理工作。大柳煤礦的該系統可對甲烷、一氧化碳、風速、溫度、負壓等井下參數進行連續監測，可實現對采掘工作面風電和瓦斯電閉鎖，并與集團公司聯網，可以實時監測井下情況。大柳煤礦監測監控系統在地面中心站裝備的2套主機能夠在 24小時不間斷運行，并及時反饋井下信息。與此同時對回風井兩臺局扇、掘進工作面局部通風機、煤流沿線皮帶和采煤工作面煤機的運行情況也能夠進行動態模擬監控，即使發生生產影響調度臺也能第一時間了解情況，并快速進行協調處理。
礦井監測監控系統中心站實行24小時值班制度，能夠在系統發出報警、斷電、饋電異常信息時，迅速采取斷電、停工、撤人等應急處置措施，充分發揮其安全避險的預警作用。可見調度信息化管理的監控作用對于生產工作的順利進行極為重要。
3 人員定位系統
在調度信息化管理中人員定位系統極為重要。大柳煤礦的人員定位系統對礦井的各個人員出入井口、重點區域出入口、限制區域等地點均設置有接收器，能準確監測攜卡人員出入井、出入重點區域、出入限制區域，能夠實現對礦井人員的實時跟蹤定位、移動目標監測查詢、人員安全保障及統計考勤等功能，并且與集團互聯網相聯。人員定位系統具有遠距離不接觸、同時識別多個移動目標、界面友好、操作便捷、響應速度快等特點，并且可以通過調度臺電腦一目了然的看到井下的出勤人數，也可以隨時與井下的人員取得聯系，掌握井下人員的行走路線，進一步加強對作業人員的管理，能夠最大限度地保障作業人員的安全，為煤礦企業安全生產提供了保障。
4 通訊聯絡系統
通訊聯絡系統是調度信息化管理各項工作能夠有效展開的橋梁。大柳煤礦共引進兩套通訊系統，其中外線通訊系統是由電信公司安裝，礦領導及主要生產辦公室都裝有外線電話，為安全生產及生產指揮調度提供了便利的條件。地面35KV變電所、井下中央變電所、采區變電所和水泵房等主要機電設備硐室以及采掘工作面和采區均安設有防爆電話，可以有效監控意外事故的發生。洗煤廠的辦公、廠房電話與本礦行政辦公電話的對接，為煤炭生產提供了安全保障。其系統具備錄音、群呼、強插、強拆、監聽、電話會議等功能，這些都為礦產的安全生產提供了有效保障。
大柳煤礦調度室信息化管理的成功利用，凸顯出調度室信息化管理在煤礦企業管理中的重要性，為大柳煤礦的發展做出了重要貢獻。
5 總結調度室信息化管理的作用及必要性
（1）作用：由大柳煤礦安全生產取得的成效可知，調度工作是煤礦企業管理中的一項重要工作內容，是上下管理層聯系各項工作的橋梁，是連接安全生產各個環節的紐帶，在企業安全生產過程中發揮著組織、協調、平衡、指揮、監督和日常信息搜集、反饋、處理的作用。
調度信息化管理工作肩負著保證礦井安全生產、高效運行的重要任務。隨著我國科學技術的迅猛發展，煤礦企業的調度室操作系統信息化、數字化和遠程控制的不斷發展及完善，使得我國煤礦企業的調度工作現代化程度不斷提高，極大的促進了礦井安全穩定生產和協調運行。
（2）必要性：調度信息化管理作為一門綜合性的工作，具有極強的專業技術性，這不僅要求工作人員具備采煤、機電、通風、運輸、掘進、地測、洗選等專業知識，還需要他們掌握基建、運銷、經營、統計、通訊以及信息管理等知識。努力提高調度人員的綜合素質，才能夠更好地適應煤炭生產現代化的需要。
眾所周知，煤炭生產是地下作業，一般是24小時連續生產。而調度信息化管理工作不但需要對安全生產進行指揮，以確保任務的完成，還需要為生產工作創造安全的環境，所以調度信息化管理工作必須擁有較強的連續性、嚴格的時間性以及調度信息化管理工作的權威性和必要性。
通過不斷優化發展方向、調整管理思路以及改進管理方法等措施，使得我國的煤礦穩定健康發展質量有了很大提高，調度室信息化管理在煤礦安全生產中的重要性得到不斷驗證。因此，各企業對調度部門工作的認識也越來越高，對調度機構的建設、工作人員的配置、技術裝備的配置等也越來越重視，這都是企業發展的必然結果，所以實施調度信息化管理是順應企業現代化發展的需要。
6 如何做好調度信息化管理
（1）重視調度工作，引進先進裝備。大柳煤礦的成功在于它不僅重視調度工作，而且及時引進了先進的技術裝備，更好促進了其調度信息化管理工作的開展。其先進的監測監控系統、人員定位系統以及通訊聯絡系統都為大柳煤礦的安全生產工作提供了極有力的保障。
（2）發揮調度作用，及時化解事故災害。自試生產以來，大柳煤礦成功的預防和處理了各類不安全事故，正是因為極大地發揮了調度室信息化管理的協調控制和信息傳遞作用。
（3）切實抓好煤礦調度信息化管理工作的責任感和使命感，努力做到精心、精細、精確、精煉，最終達到精美、精妙的調度工作。
7 結語
總而言之，調度信息化管理是企業實現現代化的必然過程，調度信息化管理工作確保了礦井安全、穩定、健康的發展，真正體現了信息化管理在煤礦生產管理中的重要作用，我們應精心調度，真正為礦井筑起一道安全防線。
參考文獻：
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企業制度的重要性范文5
企業文化為企業執行力的有效貫徹提供了一個必不可少的環境。首先，由于企業文化是企業內部所共同認可的價值觀，所以在對企業有利的方面，在這種共同價值觀的指引下，企業上下就某一事件比較容易達成一致，這就為后面的執行提供了一個強大的思想保障。再者，執行離不開有執行力的人。在一個對執行有所強調的文化環境中，這種環境除了會對執行提供一些有利條件，同時減少一些不利條件外，還能使企業上下各層次的員工在發現問題、分析問題、解決問題方面的能力得到有效而長足的發展，而這三種能力是一個具有執行力的人所必不可少的，也就是說，這種環境能培養員工的執行力。
二、企業制度的含義與重要性
企業制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業經濟關系，包括為了保證企業的順利運行和發展的重要規定、規程和行動準則。制度最顯著的特點就是規范性和強制性。規范性主要體現在對企業運營與人員管理的標準化和規范化方面，而強制性則主要體現在對制度的不為人的意志為轉移的強制性執行方面。企業制度對于企業的運作來說，有著重要的作用，主要表現為以下方面。第一，制度為企業目標的實現提供了必要保障。不論是企業總目標的實現，還是由總目標分解而成的各部門目標的實現，都依賴于制度作為保障。一個有效的制度體系，不僅能保障企業的日常運作得以協調進行，還能使運作沿著預定的方向前進，從而最大程度地規避了企業運作偏離預定目標的風險。同時，一個良好的制度體系能夠將企業一些成功的經驗和管理模式固化下來，并將一些不合時宜的經驗和模式及時剔除出去，保障將來企業目標的實現。第二，一個合理有效的制度體系，能夠對員工產生較強的激勵并提高企業的運作效率。在一個有效的制度體系下，員工的責任和權利可以得到明確，利益可以得到保障。也就是說，清楚地知道自己所在的崗位的職責是什么，可以調動哪些資源，可以得到什么樣的利益。其實大多數內部管理混亂的企業，不外乎就是責權利的不統一、不對稱造成的。而一旦責權利得到明確和保障，就會對員工產生相當大的激勵作用，而員工由于受到激勵，便會產生積極性、主動性和創造性，隨后，企業的運作效率便會得到提高，而且這種效率的提高有別于規章制度本身帶來的效率提高，這是一種創新型的、從根本上帶來的效率提高。
三、企業文化與企業制度之間的關系
在認識了企業文化與企業制度的重要性以后，有必要對這兩者之間的關系進行一個探討。從前文的分析中可以知道，企業文化本身是一種被企業內部所共同認可了的價值觀，是屬于精神層面的范疇，而制度則是實施層面的東西，本身具有相當的強制性和剛性。而從一般意義上來講，精神層面的東西需要一個制度性的東西來支撐，而制度性的東西必須要一個精神層面的東西來進行指導。其實，企業文化與企業制度的關系正好就是，企業文化是企業制度的指導思想和靈魂，企業制度是企業文化的表達和固化。
1、企業文化是企業制度的指導思想和靈魂
第一，企業文化使人們在意識上產出了共識，表現為企業上下團結一致為企業目標的實現而共同努力。更重要的是，這種一致行為是一種以自覺主動的方式進行的。而從制度方面來說，制度的存在，根本上就是為了保障企業目標的實現，所以企業文化與制度并不矛盾，相反這兩者的目的是一致的。但是單純的制度本身具有很強的強制性，而從人的本性來說，人是厭惡被強制而喜歡自由的，所以，如果企業的制度在制定時就以企業文化為指導思想的話，那么，這樣制定出來的制度必然會得到廣大員工的積極認同，這在以后的遵守和執行方面，員工的抵觸情緒就會被降到最小。第二，企業文化有一個重要的特征，就是相對穩定性和連續性，而相對來說，企業制度尤其是一些具體規章的穩定性就不如企業文化。而在現今企業競爭異常激烈的環境下，企業為了能夠達到自己的目標，不斷地跟隨著市場的變化來調整著自己的經營策略和價值鏈甚至是組織結構，而一旦這些部分的變化達到一定程度，企業的制度也必然會出現相應的變化。所以，為了不在企業內部對于制度的調整與適應方面產生混亂，有必要讓與制度有著相同的目的且具有相當穩定性的企業文化來充當制度的指導思想。
2、企業制度是企業文化的表達和固化
第一，一個企業尤其是大企業，一般其人員來源比較廣泛，而且人員的素質、所處的社會背景、所具有的人生觀與價值觀也不一樣，要把這些人統一起來，僅依靠企業文化是不夠的。同時，企業文化是一種價值觀，是柔性的，最重要的是企業文化有一定的約束力但卻沒有強制力。如果企業內部出現重大的利益沖突，僅僅只有企業文化發生作用是很難調解這種沖突的。這時候帶有柔性而不具有強制力的企業文化就需要一種具有剛性且具有強制力的東西來進行詮釋，這個東西自然就是企業制度，所謂有什么樣的企業文化就需要有什么樣的制度來配合。企業文化只有通過企業制度來表達和固化后，才能成為具體化的和可操作的東西。也就是說，如果沒有制度來進行具體化，企業文化終將是貼在墻上的標語和掛在嘴上的口號。第二，企業制度有資格來表達和固化企業文化的另一個原因是企業制度本身就有一定的生成企業文化的能力。這種情況在一些管理不規范的企業別明顯，如：有的企業本來打算要建設創新型企業文化，以便發揮員工的主動性和創造性，但是在實際運行中，其又明確規定，員工遇到任何問題都必須向相關領導匯報，在相關領導批準后才能采取相應行動。這種企業根本不可能建設出創新型企業文化，倒是形成了一種由制度生成的與期待的文化相不同的文化。所以，用企業制度來表達和固化企業文化是必然和可行的。
四、認識企業文化和企業制度關系的現實意義
對這二者關系的研究，一個重要的現實意義就體現在企業文化的建設方面。如前所述，企業文化是一種價值觀，是一種柔性的東西，更是一種看不見摸不著的東西，所以，對于建設這樣一種沒有實體的東西，在實際操作方面有著一定的困難，這也是造成了不少企業的企業文化建設成果不理想的一個重要原因。但是不管怎樣困難的問題，總是可以找到一些切入點的。就企業文化建設來說，企業需要的是一個可以看得見且具有可操作性的切入點。結合上文對企業文化和企業制度的關系所進行的分析，可以很容易地想到，這個切入點就是制度。由于制度是企業文化的表達和固化，并在一定程度上能生成企業文化，那么，在開始進行企業文化建設時，就可以根據所期望建設的企業文化，來制定和修改一些相應的規章制度，通過一定的強制手段來建設和生成一部分所需要的文化。但是，這并不是說，整個企業文化的形成可以通過制度來強制實現，制度僅僅是企業文化建設的一個可行的切入點，在通過這個切入點后，還必須采取其他相應的措施來進行。以制度為切入點來進行企業文化建設，相信在一定程度對提高企業文化建設的成功率是有益的。
五、結語
企業制度的重要性范文6
【關鍵詞】土地管理改制；資源利用策略；重要性；原則
隨著土地管理制度改革的開展，土地的性質也出現了一定的改變，其不再單單只是一種資源，其也是一種資產，為了能夠有效的提高土地資源的利用率，就需要結合現代企業制度的建立需求以及土地管理改制需求的基礎上，制定出合理的資源利用策略，利用制定出的策略來推動土地管理改制的實施，以保障我國土地資源可以得到充分的利用。
1.土地管理改制中的資源利用策略制定的重要性
1.1現代企業制度建立和改革的需求
為了能夠符合市場經濟發展的需求，企業制度也在不斷的改進，現代的企業制度中對于產權的劃分更加的明細，其也將責任落實到實處，從而使得企業的管理更加的科學化和規范化。在現代企業制度建立和改進的過程中，需要充分的了解國家與企業產權之間的關系，明確兩者的不同責任，以更好的推動企業制度的改進和建立。就以土地來說，其本身是歸過埃及所管制，也是由國家來分配利用，企業的通過國家的授權來對土地進行有期限利用或者是無期限利用，土地在原有的體制制度下，并沒有進入到市場中。而為了能夠推動企業的長遠發展，就需要對現代企業的制度進行重新的規劃，明確國家和企業之間的土地產權關系，使得企業能夠科學、合理的利用土地資源。
1.2土地管理改制的需要
現階段，我國正在進行土地管理制度的改革，為了能夠適應現代社會發展的需求，土地管理制度改革已成必然，只有改進土地管理制度中的不足，才能夠使得土地資源得到更為充分的利用。然而，我國目前很多的城市在對土地利用的過程中，由于諸多因素的影響，使得土地的無償使用制度以及有償使用制度中的問題還較為嚴重，這兩種制度之間也存在失衡的現象，加之，政府干預的力度過大，這就使得土地資源的利用率下降。面對這種情況，制定有效的資源利用策略就顯得尤為重要。在土地管理制度改革中，對土地資源進行合理的劃分，明確土地資源產權的歸屬權，對土地資源實行合理的資源配置，從而可以有效的提升土地資源的利用率。
2.土地管理改制中的資源利用的基本原則
2.1土地管理改制要兼顧各方利益
之所以要對土地管理進行制度的改革，就是為了能夠提高土地資源的利用率，實現土地資源的優化配置。土地管理制度實施改進，使得土地管理制度的權責更加的明確，在土地管理改制權責明確的基礎上，實現了現代企業管理制度的合理改進，在制度中明確規定國有土地資源不可以由個人進行任意的轉讓和買賣，這樣就對我國的土地資源實現了有效的維護，減少了我國國有土地資源的流失。在對土地管理進行改制的過程中，要注意考慮到多方的利益，除了要考慮到現代企業和國家的利益之外，還需要考慮到地方的利益，要科學的區分開企業利益、國家利益和地方利益，從而使得各方的利益都可以得到有效的維護。
2.2土地管理改制要堅持有償使用原則
為了實現土地資源的優化配置，必須將無償的土地管理體制改革成為有償的土地使用制度，以科學合理的方式實現土地的真正價值。建立起明確的土地產權關系也是建立現代企業制度的必然要求。
2.3土地管理改制要遵循合法性原則
土地管理改制的合法性原則就是指對土地資產的處理堅持我國法律、法規的相關規定，確保土地資源的分配和使用有法可依。當前還有另一種土地分配方式：分期付款的使用土地資源。但是這種方法并不符合法律的規定，同時也會影響正常的土地交易市場的正常秩序。
3.如何完善土地管理改制中的資源利用策略
3.1加強宣傳力度
為了能夠使得土地管理改制中資源利用策略的作用可以得到有效的發揮，就需要政府相關部門可以加大對土地管理改制的宣傳力度，使得人們在觀念上能夠充分的認識到土地管理改制的重要性，從而可以有效的制定出科學的資源利用策略，這樣就能夠更好的推動土地管理改制的發展。同時要建立健全的土地管理以及現代企業制度，通過法律來完善土地管理改制中的資源利用策略，從而可以使得土地資源能夠實現優化配置，以推動我國社會經濟的可持續發展。
3.2加強土地登記管理制度
根據實際的需要，將土地的使用權劃分為多項權能：出讓土地使用權、出租土地使用權和抵押土地使用權，一促使土地資產的合理轉讓，實現土地資源應有的價值。同時，加強對土地的管理和稅收管理。無論采取合作土地資產處理方式，都要到土地管理部門進行登記和變更管理。對于土地使用權的轉讓，也應該及時到稅務部門進行登記，繳納土地增值稅，防止土地資產的流失。
3.3選擇科學的土地處置方式
針對不同的土地使用需求，選擇不同的土地處置方式。首先就應該考慮到企業的用地需求特點，然后選擇有利于提高企業經濟效益的土地處置方式。土地是企業的重要資產，進行土地管理改制的目的就是為了提高企業的經濟效益。為了達到這一目標，就必須采用合理公平的土地資源配置方式。同時，各級土地管理部門還應該堅強對土地資產配置的監督和管理，加強對讓金的征收，對符合減免讓金的企業進行嚴格的資格審查。
3.4優化用地結構
一直以來，受到土地無償無限期使用政策的影響，大部分國有企業占用了大量的國有土地，并且還占據了大部分黃金地段。然而，在實際的使用中有企業的占地往往大于其實際的需求量，造成了土地資源的閑置和浪費。所以，應該根據城市的總體規劃，優化土地的用地結構，利用低價級差充分發揮市場的調節作用，將閑置的土地分配到最需要的企業之中，以實現土地資源的最優化配置。
4.結語
總而言之，針對土地管理改制中的資源利用策略進行合理的制定，可以有效的提高土地資源的利用率，使得土地資源可以實現優化配置，從而可以保障土地管理改制的順利開展。而土地資源管理本身是一項實用性較強的系統，而且這一系統具有很強的動態變化特點。而隨著土地管理改制的發展，土地資源管理也在不斷的進步。在土地管理改制中，制定出有效的資源利用策略，能夠實現對土地資源的合理利用，從而對我國的社會發展形成有效的助推作用。 [科]
【參考文獻】
[1]改革農民集體所有建設用地制度推動土地管理事業深入發展―土地制度創新座談會紀要[J].國土資源通訊，2012（04）.
