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當前供應鏈管理的現狀范文1
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當前供應鏈管理的現狀范文2
【關鍵詞】 醫藥流通企業；供應鏈管理；CMS
1、 緒論
隨著我國經濟的迅速發展，醫藥產業作為國家的支柱型產業，它的發展關系到國計民生。目前，醫藥產業正在進行一場翻天覆地的改革，為了適應整個市場的需求和國家對于醫療體制的整治，建立一個公平、公正、健康發展的醫藥市場是當前最為主要的工作，這也是社會主義和諧社會的更要體現標志之一。
ASLK是一家全球性制藥公司，擁有強大的科技研發能力，通過產業化為主要鏈條來實行以科研、銷售一體的企業發展模式。ASLK依靠它的優勢藥品贏得了相當不錯的營銷業績，在面對激勵的經營環境競爭的，和中小型制藥企業經營逐漸加大形勢的嚴峻性。ASLK首先要考慮的問題就是如何發揮自身優勢來發展企業。由于它面對的市場環境很復雜，不僅僅是我國供應鏈管理發展的不夠完善而且ASLK的管理模式就有問題，通過對ASLK的現狀分析，找出其種種問題的原因，并且能夠對問題提出解決方案，如何利用好本企業的獨特資源更好的發展ASLK成為迫在眉睫的任務。
論文的主要內容：第一章緒論，綜述國內外醫藥行業供應鏈研究的現狀、選題的背景和意義，介紹論文的寫作思路和論文的總體框架。第二章供應鏈相關理論概述，運用文獻歸納法，將論文運用到的供應鏈相關理論進行概述。第三章ASLK供應鏈管理現狀及存在的問題，該章節對ASLK進行了簡介，分析了該公司供應鏈管理現狀以及存在的問題。第四章加強ASLK供應鏈管理的對策，以論文前面章節的研究與分析結果為依據，對ASLK供應鏈管理的優化策略進行研究，通過了六個方面的探討，提出了供應鏈采購管理規劃與設計目標。第五章總結，對論文進行了總結，并提出了今后進一步研究的方向。
2、供應鏈管理理論概述
所謂供應鏈（Supply Chain，SC）是指由原材料的供應商、制造商、分銷商、零售商、顧客，通過與上游、下游各組成部分連接組成的鏈狀結構。供應鏈的過程中創造產品同時也創造了價值，其最終產品是最下游的顧客所需要，顧客通過對產品的購買再使得資金的回流，促進供應鏈的再發展。一般來說，供應鏈管理正是要對這條鏈上的各個環節進行管理，通過各種新方法、新技術的運用，以達到降低成本，提高效率，增加顧客的滿意度，最終提高企業競爭力的目的。通過以上對供應鏈的模型的分析，我們可以得出，供應鏈就是一個把上游供應商、制造商、下游分銷商、顧客等一系列參與者都連接起來形成一個鏈狀結構，其實就是一個由上游到下游提供服務，從下游到上游購買服務提供資金的一個過程[12]。供應鏈中每一個核心企業或是節點企業，他們都是承擔著供需兩方面的職責，對于供應商來說，藥材的原材料是通過采藥的人，從他們那里購買得到，同時也承擔著向制造商提供原材料得角色，作為制造商，給下游分銷商提供藥品，同時需求上游供應商提供制藥原材料，對于其他供應鏈所涉及的角色同樣都是這樣，都是一個綜合供需的一個主體，從而形成了一個供需的鏈條[13]。
3、阿斯利康制藥有限公司供應鏈管理現狀及存在的問題
1、采購業務方面存在的問題
ASLK太過重視技術的革新，新藥品的開發，沒有重視到藥材的采購對整個生產的作用，只是認識到拓寬自己的橫向發展和高科技的創新，這個的確能給公司的利潤的提高增加很多空間，但是藥品原材料的高質量是對藥品質量的保證，藥品原材料得實時配送是ASLK準時生產的重要保障，要是沒有一個實時的原材料供應，ASLK的生產必定會因為原材料短缺而造成不必要的生產中斷。具體體現在以下兩個方面：1、ASLK沒有認識到供應商的合作關系會提高自我的優勢。ASLK沒有一個供應鏈的系統意識，只是認為供應鏈即為生產銷售，而沒有考慮到一系列背后隱藏的威脅。2、ASLK公司內部首先也沒重視到采購對生產和銷售的重大影響，在公司的利潤獲得情況上，主要重視生產和銷售，因為這兩個業務都會給公司帶來現實的利潤，而對于采購的優化是無法用現實的利潤來表示，所以這些隱形的利潤就沒有被重視和開發利用。
2、管理信息化方面存在的問題
由于ASLK信息系統還未普及企業內部部門，所以導致信息功能不足，導致信息化程度不高，溝通手段亟待改善，主要表現在以下三個方面：1、企業內部信息系統沒有遍及整個企業內部所有部門，導致公司內部的信息交流滯后，采購部、生產部、銷售部的信息無法準時傳遞。2、對于企業外部，上游原材料供應商和下游各分銷商和ASLK的信息脫節，造成生產制造整個部分都會造成延遲，使得整個供應鏈的功效情況都無法達到一個合理的平衡。3、缺少一個信息管理系統，造成信息的集成程度很低，對于大量的信息沒有一個信息系統來管理，大量數據無法被利用，造成信息的浪費和大量的信息處理成本，比如人力資源和時間消耗。
4、加強阿斯利康制藥有限公司供應鏈管理的對策
1、從采購方面改革阿斯利康供應鏈管理
改善信息化采購流程，為了保證ASLK公司的采購目標，減少采購成本、加快供應效率、提高原材料質量，ASLK公司需要制定獨特的采購策略，并且要逐步聯合供應鏈上下游加以實施。（1）通過對藥材供應商的各項指標進行分析、經過嚴格評審，確定關鍵原材料供應商，并建立同盟作為企業上游的戰略資源，這個可以保證企業內部需求得以滿足，也可綜合上游原材料供應商的生產信息提高整體配送合理減少相應的庫存成本。（2）加強ASLK只要信息化建設，提高信息流在制藥企業內部和上游供應商之間的流通效率和準確性。以ASLK信息中心為中心管制點，通過信息企業內部網傳輸，對ASLK的眾多原材料供應商、下游眾多客戶的信息，實現最大程度的采購自動化，前瞻化、管理流程無人化，降低大部分采購成本。其采購流程模型圖如圖4-2所示：
2、加強阿斯利康制藥信息化建設
由上述可以確定供應鏈一體化的管理實施，雖然可以給個藥品制造業和分銷商，和上游供應商帶來可觀的經濟效益，但是，并不是所有的企業都可以得到想要的結果，或者再實踐供應鏈一體化中無法長遠。這就使因為缺乏對供應鏈信息一體化的管理，缺少了信息實現供應鏈一體化，就必須從戰略角度上來實踐信息系統的建設和企業的信息化管理。
ASLK在實行供應鏈一體化的同時，建立自己的ASLK信數據庫信息中心通過自己企業內部的子網，實現企業內部的信息的共享化，同時在整個供應鏈上建立一個包括整個醫藥供應鏈的所有企業，包括上游原材料供應商、下游醫院、各分銷商和客戶之間的信息共享中心。這樣可以使整個醫藥供應鏈的所有企業都可以在此信息共享平臺上獲得自己需要的信息，制定自己的生產和銷售計劃，促進整個供應鏈的聯合庫存成本，物流配送成的優化。具體ASLK的信息中心和共享信息平臺示意圖如下圖所示。
5 總結
當前我國的目前情況是下游的醫院和零售店大量的購買單一型藥品，使得其余同類型藥品很難得到銷售渠道，不過在如今的一些轉變來說，我國已經慢慢轉入一個以下游顧客需求為主導的買方市場，原有的上游供應商盲目推動，制造商按自己的意愿生產產品，下游的顧客被動接受的情況已經與市場環境不再適應，在這種模式下供應鏈上游企業對下游的顧客的需求乃至市場需求的相應能力很不靈敏。本文作者由此作為突破點，采用顧客需求拉動上游生產的供應鏈新模式更能符合現在的市場環境，把終端顧客的需求作為整個藥品供應鏈的源頭，通過此需求信息順著供應鏈逆向返回趨勢分銷商的按需求進貨，進而促使制造商的制造，再而對藥品原材料供應商的采購計劃進行改變。
在確定藥品供應鏈由推式向顧客需求的拉式供應鏈的轉變，在此基礎上，作者提出了對于當前全國大環境的前提下，建設ASLK內部數據庫管理信息中心，在此基礎上提出了供應鏈管理一體化，同時為了能和上游供應商下游醫院、各分銷商和顧客的信息流通，相應的提出基于整個供應鏈的信息共享平臺，通過ASLK企業內部的信息中心和對外的信息共享平臺兩者相結合。使得整個醫藥供應鏈的所有企業在此信息共享平臺上獲得自己想要的信息，在市場由于下游用藥顧客的的需求，供應鏈中各節點企業都可以制定自己的生產和銷售計劃，促進整個醫藥供應鏈的聯合優化，減少整個供應鏈的聯合庫存成本。
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當前供應鏈管理的現狀范文3
（一）“7R”的內涵
供應鏈管理的最終目的可以概括為“7R”：要把消費者真正需要的正確的產品與服務（RightProduct）在正確的時間內（RightTime）以正確的價格（RightPrice）和準確的數量（RightQuantity）以及正確的質量（RightQuality）正確的狀態（RightStatus）送達到正確的地點（RightPlace）。這句話總結起來就是“7R”，而它的目標就是要讓企業的物流成本達到最小，經濟效益達到最大。
（二）以客戶為主的內涵
供應鏈管理主要是以滿足客戶的實際需求為動力的供應鏈管理模式，任何的物流供應鏈它最終只有唯一的一個利潤來源——客戶。因此為了吸引和保留更多的客戶，占據市場的主導地位，企業管理者在進行供應鏈管理的過程中要以客戶為導向，按時按質量將客戶所需求的產品送達到客戶的手中，客戶是否對企業的產品或服務滿意成為了企業能夠生存與發展的核心問題。
（三）“雙贏”的內涵
在物流供應鏈各個節點中的企業，它們雙方雖然處于供和需的狀態，但是在進行供應鏈的管理時，必須要把這種供需狀態轉變為雙贏的經營理念，供應鏈各個節點中的企業必須要結成長期穩定的互利互惠的合作關系。
（四）“合作”的內涵
在供應鏈管理中，不單單是要注重自身企業內部的協作關系，還必須注重建立供應鏈管理的組織中的協作關系。協同合作是優化和加強供應鏈管理的前提條件，自身企業內部的各個部門之間合作以及企業與企業之間的合作必須要建立在相互信任的基礎上，信任合作理念的關鍵所在。
（五）“資源共享”的內涵
處于物流供應鏈之中的企業必須要積極的與自己的合作伙伴開放內部資源，要勇于授權給他們，同時通過企業雙方的協調管理來達到雙方的資源共享，來促進供應鏈的長期穩定運作。
二、企業供應鏈管理的現狀分析
（一）企業內部和企業之間缺乏合作
在供應鏈管理中通常追求整體的最優化，因此必須依靠企業內部的部門之間和企業與企業之間的協同合作、資源共享。但是目前的實際情況卻不容樂觀，部分企業內部機構設置臃腫，各個部門僅僅考慮自己部門的利益而不考慮企業的整體利益，本位思想比較嚴重，這就導致了供應鏈管理遭受到傳統的管理理念的阻礙。它們把客戶看成是第一對手，供應商當成第二對手，公司內部的其他機構則成為它們的第三對手；企業內部部門之間沒有合作精神，都希望利用其他部門來讓自身獲得更多的利益，這樣的思想與供應鏈的核心內涵是完全相背離的。在供應鏈的管理者，上下游的成員必須要具備積極的團隊合作觀念與整體價值觀念，能夠第一時間響應用戶的需求，就必須依靠上下游成員擁有較高的物流要素的集成度，從而達到物流管理的最終目標，當然這是和上下游的供需銜接分不開的，但是過去的企業物流管理觀念總是認為自身企業的利益才是第一目標，它們將供應鏈上的其他企業當成對手，不能達到無縫銜接。
（二）企業自身的信息化程度比較低
要科學有效的進行供應鏈管理，必須要依靠現代化信息技術的支持，信息系統所提供的保障是非常重要的。供應鏈管理的手段都是以全面系統的信息體系作為支撐的。目前我國計算機信息技術得到了飛速的發展，但是還是有極少數地區并沒有得以普及，從整體上看我國企業的信息化程度還遠遠落后于西方一些發達國家，這樣就給異地組織生產帶來了很大的挑戰。據調查，當前我國涉及到制造業、商業等SCM重點行業的企業中，真正建立了完整的SCM的企業并不占多數，上海光明乳業與雅戈爾集團等公司已經開始建設并完善這一系統，而很多企業也紛紛表示已將此計劃納入企業發展規劃。但是目前看來實現全面的信息化還有很長的路要走。
（三）部分企業沒有自主知識產權
企業沒有自主知識產權就極大的削減了自身的市場競爭力，在供應鏈管理中非常注重企業的核心競爭力，企業產品及服務的競爭優勢是企業在供應鏈管理中的重要內容。供應鏈管理內的一個非常關鍵的理念就是企業核心產品及其競爭力，讓其在供應鏈上定位，同時將企業的非核心業務進行外包。但是因為企業的資源并不是無限的，企業想要在所有的行業中都占據一席之地也是基本上沒有可能性的，所以企業應該將自身的優勢資源集中起來放到自身競爭力較高的核心產品上。這樣一來才能成為供應鏈中的一個舉足輕重的角色。但是從我國企業發展的實際情況來看，很多企業的自主創新能力還比較弱，尤其是不具備自主研發能力，就這讓企業自身難以形成具備核心競爭力的產品與服務。
三、優化企業供應鏈管理的對策
（一）強化供應鏈管理理念
在傳統的產業鏈之中，各個企業的競爭就好像市場的完全競爭，傳統的企業和它在供應鏈中的上下游往往是對立的關系，部分企業在產品價格上惡性競爭，將合作方作為經濟效益的來源，利用供應鏈中的其他企業來獲取自身利潤的目的。這種與供應鏈內上下游企業進行成本轉換的手段具有短視效益，根本無法為企業帶來現實的競爭優勢。在當前經濟全球化的背景下，企業單單靠自己的競爭力是遠遠不夠的，因此必須要依靠供應鏈整體才能夠保證自身生存與發展。
（二）要直接面向用戶需求
科學的供應鏈管理和它的運行模式必須是將客戶的滿意視為最終目標的，對于客戶所需產品服務的變化情況要第一時間的作出反映，以最低的經營成本來達到產品和服務的最高經濟效益，讓產品與服務在企業之間，供應商到客戶之間最高效的流動。企業管理者應該考慮到供應鏈中各個環節的需求，讓企業的管理理念從過去的推動式向現在的拉式所轉變。在當前買方市場的形勢之下，市場主要以買方為核心，企業必須要注重客戶的服務，將滿足客戶的需求當成是企業的最終戰略目標，要直面用戶的需求，這樣才能夠有效的進行供應鏈管理，才能夠最大限度的提高自身企業的經濟利益。
（三）突出企業優勢與特色
隨著經濟的飛速發展，客戶的消費水平也日益增強，從而導致了市場需求不穩定性的大大提高，我國企業當前所面對的是一個變化迅速又不能準確預測的市場。很多中小型企業因為自身生產規模較小反而更加具有靈活性，能夠第一時間對市場需求作出反應，這是很多大型企業沒有的優勢。在供應鏈管理逐漸被產業界所注重的形勢下，企業必須要意識到自身所具備的一些優勢與特色，充分的對其進行挖掘，果斷采取相應措施來提高自己在市場中的地位和競爭力?，F代供應鏈管理讓供應鏈中的各個企業都必須努力開發具有自身特性的核心業務，同時讓供應鏈中的其他企業都能夠獲益。
（四）提升信息管理的水平
當前的供應鏈管理主要是依靠信息共享來開展的，它對于信息技術的運用非常重視，這樣才能讓供應鏈對市場需求的變化作出快速的反應。企業之間存在的信息資源封鎖現象和把有益信息占為己有的現象，最終常常造成信息失真而出現的“長鞭效應”以及為了搜索更多信息而付出的不必要的成本。企業必須要以供應鏈內的核心企業作為基礎，努力建設發展自己的信息化體系，提升本企業的整體管理能力。
四、案例分析
世界上最大的零售商沃爾瑪有一個非常好的供應鏈系統可以讓它的供應商們直接進入到沃爾瑪的系統，這個系統稱為零售鏈接。任何一個供應商可以進入這個系統當中來了解它們的產品賣得怎么樣。供應商就可以知道這種商品賣了多少，而且他們可以在24小時之內進行系統更新。供貨商們可以在沃爾瑪公司的每一個店中及時了解到有關情況。另外，沃爾瑪不僅是等待上游廠商供貨、組織配送。同時也直接參與到上游廠商的生產計劃中去，與上游廠商共同商討產品計劃、供貨周期甚至幫助上游廠商進行新產品研發和質量控制方面的工作。這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場上最希望看到的商品，當其他零售商正在等待供貨商的產品目錄時，沃爾瑪的貨架上已經開始熱銷這款產品了，這種現代化的供應鏈就能夠極大的促進企業的發展。通過對沃爾瑪物流供應鏈的簡要分析可以發現，沃爾瑪給我們留下的印象是它的一整套先進、高效的物流和供應鏈管理系統。沃爾瑪在全球各地的配送中心、連鎖店、倉儲庫房和貨物運輸車輛以及合作伙伴如供應商等都被這一系統集中、有效地管理和優化形成了一個靈活、高效的產品生產、配送和銷售網絡。當前，已經有不少企業正在加緊信息化供應鏈系統的建設，其中有部分企業也在實施和應用供應鏈管理系統，但實際成效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應鏈管理軟件更多的是由IT技術人員來開發的，而代表了世界先進水平的管理理念卻很難模仿。另一方面我國企業在構建全國范圍內的供應鏈管理系統時可能會遇到經驗、人員、資金上的困難，更多的則是面臨著國內企業基礎管理較弱、整體信息化程度不高的問題。在“沃爾瑪現象”而引發的全球物流與供應鏈管理建設潮流中，我國正迎來一個物流管理與供應鏈管理發展的好機遇。
當前供應鏈管理的現狀范文4
【關鍵詞】醫療行業 醫藥供應鏈 醫療服務供應鏈
一、引言
醫療服務，要滿足患者的需求，不僅要對物流，還要對資金流、信息流、工作流程等進行協調。這種協調要在醫療企業內部進行，還要在政府、醫藥品供應商、醫療器械供應商、醫院和最終患者之間形成的醫療服務供應鏈上進行，通過所有參與主體的共同努力達到醫療服務效率的提高。
二、醫療供應鏈文獻綜述
（一）醫藥供應鏈的創新方法和構成形式
Sophie D. Lapierre， Angel B. Ruiz提出了改進醫院物流的創新方法，即改善醫院后勤，協調采購和分銷業務，尊重庫存能力，將重點放在調度決策。提出了一種供應鏈所產生的算法被認為是由醫院管理者提高效率和很好的平衡。該方法可以幫助醫院改進物流協調采購和采購。
Olivier Aptel， Hamid Pourjalali分析了美國與法國大醫院供應鏈管理的區別及原因。不同主要來自五個變量：物流部門的責任程度；供應鏈分銷的方式；醫藥分銷的量；醫院與分銷商、其它醫院間的關系；物流部門的努力程度與計劃。結論是美國醫院比法國醫院更有能力降低供應庫存水平，提出要JIT生產。
Kager and Mozeson 認為由于傳統醫藥行業供應鏈整合不足，整個醫療衛生系統中，企業業務范圍存在差異。行業的特殊性及并購等活動增加了行業的不確定性，使得藥品的庫存周轉較之其他行業均處于落后狀態。
彭向輝對我國醫療供應鏈現狀及成因進行了分析，提出了我國醫藥供應鏈的構成形式及問題，分析產生的原因，最后提出了解決上述問題的綜合治理思路。
宋遠方，宋華等以醫藥物流與醫療供應鏈管理為主線，分析醫藥物流和供應鏈各環節的問題，從藥價虛高入手，分析了藥品定價體系的整體缺陷。
（二）醫療服務供應鏈服務體系結構
田江，曲建明等從供應鏈管理的視野系統分析醫療服務供應鏈的各功能環節。以醫療服務供應鏈的流程為基礎，強調醫療服務供應商之間的有效協同，構建了醫療服務供應鏈系統體系結構，提出醫療服務供應鏈協同管理措施及評價體系，提高醫療服務水平、降低醫療成本和促進醫療服務體系的完善。
杜祥，邵魯寧，尤建新等界定了醫療服務供應鏈的含義，總結了公立醫院醫療服務供應鏈管理的主要內容，構建了醫療服務供應鏈模式，應用QFD方法進行醫療服務供應鏈模式改進。
杜祥，杜學美，邵魯寧運用價值鏈理論對醫療服務供應鏈進行價值分析，并提出醫療服務供應鏈管理的PDCA（Plan-Do-Check-
Act）模式并詳細探討了其主要內容。
王振鋒、丁清旭、崔巖、應紀來在分析醫療服務市場信息不對稱性、供需雙方特殊性、行業壟斷性、倫理性和價格機制局限性等特征的基礎上，建立醫療服務供應鏈服務體系，對其實施進行分析。
（三）醫療供應鏈管理研究
Jourong Zheng ， Elmer Bakker， Louise Knight， Heather Gilhespy等探討了電子商務對供應鏈的影響，電子商貿與策略，以及潛在的戰略利益，風險和問題。提出電子商貿為實現戰略目標，跨越三個相互關聯的領域，即健康，供應和業務。
Brennan認為醫藥行業各類企業為應對成本上升與制藥企業及醫院之間的合并和收購的壓力與挑戰，通過與產業鏈中相關的經濟實體及最終的診所、醫院或病人進行有效的溝通和合作，才能取得更為長遠的發展。
Robert認為醫療供應鏈體系包括了三個要素，即生產、分銷和消費，這三個要素將所有的參與者整合在了一起，而各個組織都有其特定的信息要求，這些組織的特點以及其與其他組織的關系決定了如何優化醫療供應鏈。
Burcham，Liebman等認為優化管理醫療體系中的信息流成為醫療供應鏈管理的核心要素。
宋華對醫療供應鏈管理的變革與績效進行了研究，論述了當今醫療供應鏈管理變革發展的格局，相應業務運作和信息整合模式，提出了其發展變革的趨勢。指出未來的醫藥領域更關注于客戶、IT系統應用及機構運作效率。
三、醫療供應鏈的研究趨勢
醫藥供應鏈方面，當前對醫藥供應鏈的運作模式及結構未統一明確認識，實際運營操作中增加了醫藥供應鏈的整體系統構建難度。未來研究先需對醫藥供應鏈的運作模式達成統一認識，供應鏈上多個供應商機構協同發展，建立供應鏈戰略聯盟，構建適用各類醫藥用品供應鏈物流結構，提高供應鏈系統化及信息化并予以廣泛推廣，以提高醫藥供應鏈的整體運營水平和運營效率，降低醫藥供應鏈成本。
醫療服務供應鏈方面，學者從多個角度均提出了醫療服務供應鏈體系系統結構，未來研究需構建最為完善合理的醫療服務供應鏈體系系統結構，并構建醫療服務質量評價體系，確定相應的評價指標和參數，充分利用電子信息技術和建立電子信息平臺以提高醫療服務效率，監督醫療服務供應鏈的運營操作及醫療服務水平的不斷改進，以患者需求為導向，提高醫療服務水平，降低醫療成本。
醫療供應鏈管理方面，作為醫療供應鏈上的核心組織，實踐中，醫院需建立起以顧客需求為根本出發點，選擇優秀的醫藥用品供應商、醫療輔助服務供應商，以其自身為該供應鏈管理中心的整體醫療服務供應流程。醫院樹立起整體供應鏈優化思想，借助先進的電子技術，從醫療供應鏈整體出發，將復雜的醫療服務過程逐個分解、逐步優化，有機整合醫療供應鏈上的各組織，提高其運作效率，以達到醫療供應鏈整體最優。
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當前供應鏈管理的現狀范文5
摘要：本文以供應鏈風險理論為指導，首先分析我國成品油供應鏈及其風險特點，其次指出加強成品油儲備對于降低供應鏈外部風險的
>> 成品油銷售企業建立供應鏈成本管理模式的探討 成品油銷售企業供應鏈管理模式優化研究 北京市成品油供應鏈成本分析 基于供應鏈管理的成品住房開發模式 VMI對我國成品油供應鏈上游企業經濟效益的影響 成品油供應鏈物流成本優化及控制方法探討 供應鏈環境下的成品油物流發展探討 成品油配送模式的研究 基于供應鏈管理的產業集群模式分析 供應鏈風險的相關分析 關于成品油直銷模式的現狀與風險控制的思考 成品油供求分析 諾基亞的供應鏈模式分析 基于VMI的成品油銷售企業的存貨管理模式探討 基于新成品油定價機制的實證分析與量化模型 基于我國成品油定價機制的石油雙寡頭行為分析 關于供應鏈融資模式分析與風險探討 基于供應鏈柔性的供應鏈風險控制研究 基于供應鏈的商業信用融資模式及風險防范 基于決策樹的供應鏈金融模式信用風險評估 常見問題解答 當前所在位置：l，2015―33―16
[12]新華網. 在出席代表團全體會議時強調深入實施軍民融合發展戰略 努力開創強軍興軍新局面[EB/OL]. http：///politics/2015-03/12/
c_1114622624.htm，2015―03―12
（張晶，1982年生，北京人，北京師范大學地理學與遙感科學學院博士研究生，國家物資儲備局物資儲備研究所助理研究員。楊子健，1980年生，河北三河人，國家物資儲備局物資儲備研究所副所長）
當前供應鏈管理的現狀范文6
Abstract: Firstly it analyzed the concept of the supply chain,characteristics of supply chain management information system, and combining the current supply chain management information system, discussed positive and negative aspects of the current supply chain managemen information system. And then it developed supply chain management information system based on B/S mode.
關鍵詞: 信息管理;供應鏈管理;網絡化;信息系統
Key words: technology of modern information;supply chain management;B/S mode;information system
中圖分類號:F251 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0015-02
1供應鏈與供應鏈管理的內涵
供應鏈含義是隨企業業務管理范疇的不斷擴大與延伸而不斷變化發展的。從最初供應鏈概念與采購和供應管理相關聯,到供應鏈概念發展到今天,我們得到的供應鏈定義是[1]:供應鏈是圍繞核心企業的,通過對物流、信息流和資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品以及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能絡。
供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規劃和控制,從而增強競爭實力,提高供應鏈中各成員的效率和效益。它是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的,它把公司的制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素,把企業活動與合作伙伴整合在一起,成為一個嚴密的有機體,提高供應鏈網絡整體競爭能力[2]。
2我國企業供應鏈管理現狀分析
隨著網絡技術的發展,一些制造企業在信息化浪潮的影響下,已經初步建立了適合自身特點的供應鏈管理信息系統。但是能夠使從采購、生產、包裝、倉儲、運輸一直到配送等各環節的管理達到一體化與網絡化的供應鏈系統并不是很成熟 [3]。依然存在著許多問題。
2.1我國企業供應鏈信息管理存在的問題
2.1.1 供應鏈信息不暢通。企業和客戶之間信息溝通不暢,一方面是公司通過各種方式進行宣傳,招攬客戶,另一方面客戶通過各個途徑尋找能夠為自己服務的企業。
2.1.2 企業的訂單管理和客戶管理混亂,對訂單的輕重緩急不能區別對待,對緊急訂單不能夠快速響應,不能及時提供貨源,不能及時安排生產。影響了企業信譽和聲譽,使得重要客戶流失。
2.1.3 不易查詢訂單完成情況。
2.1.4 企業生產與市場脫節。產品不能及時的更新,不適應快速多變的市場的發展。
2.1.5 在區分客戶的類型功能上還不完善,企業服務缺乏針對性,使部分重要客戶流失。
2.2我國企業供應鏈管理信息發展的有利方面
2.2.1 技術上,網絡技術,信息技術,數據庫技術已經比較成熟,計算機硬件方面也已經有了很大的提高,這對我國企業發展供應鏈管理信息技術相對比較有利。
2.2.2 經過30年的改革開發,我們從國外學習了先進的管理模式和方法,對供應鏈管理技術的發展有很大幫助。
2.2.3 隨著信息化得深入人心,企業管理層已經意識到提高企業供應鏈管理的重要性,這也有利于供應鏈管理技術的發展。
2.2.4 外部環境對企業生產經營的壓力巨大。在市場經濟的條件下,使得企業不得不重視供應鏈管理信息技術。
3系統功能模塊的組成
基于上述情況,我們提出了基于網絡化的供應鏈管理信息系統。系統主要應包括以下幾個功能模塊:包含電子商務交易平臺模塊,倉儲管理信息系統模塊,運輸管理信息系統模塊,還包括以下工作模塊:物流中心、客戶、倉庫、系統管理等。
3.1系統管理模塊該模塊的主要功能是對系統進行日常的管理和配置。如圖1為系統管理模塊圖。
包括了以下幾個功能:部門設置,員工資料及操作權限和登陸密碼設置,權限設置,修改密碼,編碼設置,數據分析等。
3.2 查詢管理模塊
綜合查詢管理模塊能夠對所有業務信息進行查詢,包括出庫存信息、訂單信息、付款信息等的相關信息的統計分析功能。另外,能夠對供訂單交貨和付款狀態進行監控,能夠對庫存存貨數量資金占用進行統計分析;圖2為查詢管理模塊,圖3為統計信息頁面。
3.3 客戶關系管理模塊該模塊包括:訂單管理、客戶管理、貨物管理;其中訂單管理和貨物管理的對象間接或直接的指向客戶,所以歸為客戶管理模塊中,所以在供應鏈信息系統中客戶關系管理的作用在于以客戶反饋和監控服務質量。它通過對客戶資料的全面的管理,使企業與客戶之間實現多方位的信息共享和收益及風險共享,實現跨企業界限的信息整合。通過該系統,挖掘客戶信息和市場潛力,為市場開發人員發現新客戶,為企業的市場開拓提供支持,并保證客戶的要求得到及時的響應和執行,提高管理水平、市場銷售水平和服務水平。圖4為客戶關系管理功能示意圖。
3.4 物流中心管理模塊該模塊有倉庫管理系統和配送管理系統組成。(如圖5為配送子系統界面,圖6所示為功能模塊示意圖。)其中倉儲管理系統的核心功能是對各種倉庫,包括異地庫和借用庫的實時管理;該系統還可通過對儲位信息、庫存信息和貨品信息的綜合分析,實現貨物庫存合理分布。該系統還能對貨物進行條形碼管理,實現對貨物的狀態和倉庫的庫存實時監控。
倉庫管理系統主要模塊包括庫位自動篩選管理、倉庫基本信息管理、再加工信息管理、盤點管理、入庫作業管理、出庫作業管理、交接作業管理等。
另一個子系統為配送管理子系統:其功能實現高速配送,低成本配送。該系統包括配載優化管理、固定配送管理、應急配送管理、一般配送管理。如圖5。
配貨優化管理:實現配送前的合理配載,合理用車,實現低成本配送,高速配送。
固定配送管理:是對固定的配送數量、車輛、路徑、地點和時間配送的統一管理。
應急配送管理:用來管理特殊配送活動動態信息的記錄,對類似事件的分析。
一般配送管理:對公司常規的配送業務進行管理。
3.5運輸管理模塊
其目的降低運輸成本。模塊構成有司機信息管理、車輛信息管理、現場管理、動態監控管理、線路優化管理等功能。圖7為運輸管理模塊。
司機管理:對駕駛員信息進行管理,杜絕人為因素導致的安全事故。
動態監控管理:是針對運輸過程中的中轉、短距離配送和異地庫間共用同輛車運輸問題提出的,實現了對運輸途中的車輛進行動態監控、調度、查詢,降低運輸管理成本。
線路管理:用于優化行車路線,降低運輸成本。
4系統開發工具和構建的關鍵技術
該系統在Windows環境下,采用基于.NET框架(Framework)的開發平臺,其前端開發工具選用(簡稱)集成開發環境,結合和技術進行開發。系統后臺數據庫采用Oracle8i是以高級結構化查詢語言(SQL)為基礎的大型關系數據庫。
為了實現信息的集成和自動化管理,本系統采用面向對象技術對物料進行了統一編碼,在生產供應鏈的信息管理中,選擇了在工業自動化管理中廣泛應用的39碼系統的條碼技術,條形碼技術的應用解決了數據采集和數據錄入的“瓶頸”問題,為供應鏈管理提供了有力的技術支持。
5結束語
本文提出的基于網絡化供應鏈管理信息系統,適應了當前企業供應鏈管理的信息化、網絡化、實時化和智能化的要求,能夠使企業更好地協調供應鏈管理中各個相關部門的管理和生產,提高生產效率,降低運作成本,從而使企業從供應鏈管理信息系統中獲利。
參考文獻:
[1]梁兢,張洪波.基于供應鏈的企業物流信息系統研究[J].價值工程,2007,(10).
[2]褚陽.基于供應鏈的物流一體化研究[J].廣西輕工業,2009,(5).
