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電力安全管理工作思路范文1
關鍵詞：電網調度；管理工作；實踐；安全機制
隨著人們生活水平的提升，各項娛樂活動和文化活動頁發展起來，社會的正常運轉離不開對電量的大力需求，這對電力企業來說不僅是機遇也是挑戰，因此在用電壓力增大的條件下，需要對電力企業進行全面的深化的管理，以促進電網的安全穩定運行，保障社會的用電供給實時、到位、安全、合理。
一、電網調度管理工作的現狀分析
（一）調度管理工作人員素質偏低的問題
在我國電力企業的供電過程中，電網調度涉及到的工作有很多，最為常見的就是倒閘的操作，在這項工作中需要工作人員對倒閘作票進行填寫，這項工作的填寫內容一經落實，不可以隨意篡改，以保證數據的真實性，因此在此項操作過程中對工作人員的嚴謹性要求非常高，不允許隨意出現各種誤差。在電網調度工作中，對倒閘進行操作的人員要按照以下程序進行工作，例如，值班人員或者調度操作人員以及調度管理人員要按照既定的電網管理程度對電網的運行狀態進行監測，并對各項數據給予認真的核查，最后再做好記錄報備上級單位。關于操作票的完成傳統工作上是需要大量人工工作，雖然工作量比較大，但是能夠提升電網系統運行的靈活性，在此之中容易出現的問題是，很多工作人員因為存在綜合素質和專業素質都偏低，在書寫票據的過程中，往往會出現書寫格式錯誤、書寫的數字出現錯誤等等情況，規范性非常低，因此就會給下一程序的工作帶來困難。針對這種問題必須加強對電網調度管理的力度，保證每一個工作人員都是經過專業培訓才能上崗工作[1]。
圖 1 變電運行倒閘操作圖
（二）電網調度在管理以及制度方面存在的問題
隨著科學技術的進步，電網運行很大部分實現了自動化，在新的技術得到應有以后，因為大量工作人員對這種工作模式不熟悉，并缺乏相關的工作管理經驗，并且一些管理制度在制定方面和實施方面，得不到維護保障，容易出現管理失誤的問題。很多電網調度工作常出現的問題還有重視設備的運用而忽視了管理，一些技術人員沒有經過新的學習和培訓，對設備廠家過于依賴，這樣在供電系統的安全有序運行中就會產生各種影響[2]。
二、強化電網調度管理工作以及建立安全運行機制的策略
（一）堅決禁止誤差調度和誤差操作的出現
對于電網的調度工作者來說，在接受到調度管理部門下達得調度計劃以后需要認真的研讀和分析，并且所有電網的運行都要控制在一定的電壓范圍內，從調度的指令觸達，把功率和電壓調整到最佳值，絕對禁止利用接口對命令實行拒絕或拖延執行調度命令。一切工作都要保證電網的運行安全和人力工作的安全，在接受到調度人員的運行指令以后，才能按照相應的改變方式改變運行方式，否則不能有任何方面的改變。在調度員指揮停送電的工作中，需要加強防范意識，禁止出現調度錯誤或者調度操作失誤的情況。要保證零誤差需要從以下幾方面開展調度管理工作。
首先，提升調度人員的安全意識和責任意識。工作人員的責任意識需要建立在工作人員的責任心上，這樣電力單位就要定期的安排工作人員學習各項法律法規以及安全生產精神，并且在學習以后要求工作人員對培訓做出自己的總結，寫心得體會。對已經發生的調度安全問題進行分析，并找到原因后進行積極的整改，從而提升調度工作的安全性、科學性、合理性。強化調度管理人員的管理力度，最大可能的在工作中為大家營造安全生產和安全運行的氣氛，將所有工作人員的工作都放入到一個相對安全的工作環境中，強化他們的責任意識[3]。
其次，杜絕各種違章違紀現象的發生。很多有誤操作都是因為管理的失誤或者是責任意識薄弱造成的，因此嚴格的執行相關的操作章程是杜絕錯誤發生的關鍵。電網調度人員必須嚴格的執行兩票三制這項制度，在倒閘票、檢查工作票上都需要認真的核查和填寫，若是通過信息技術對數據進行填充那么在掌握信息能力的同時還要對數據信息進行仔細的核查，在所有工作票中對安全審核措施以及工作任務進行標注，審查過程中如果出現種種不合格的現象需要予以及時的糾正，并重新辦理。與此同時，調度人員的交接班也是一項重點的內容，交接班記錄要完善，防治發生各種遺漏事件。例如，從調度人員執行的三位一體中對安全生產的的相關問題做逐一的登記，然后交給下一個值班人員，這樣交接的內容才會更完善，方式也會更全面。
最后，通過調度業務的培訓強化調度人員的業務能力。科學技術的發展使社會工作中各種信息向著現代化方向發展，因此對調度人員的工作能力也提出了新的要求，這樣作為一名調度人員就必須重新的對自己進行審核，加強各項知識技能的學習，提升自己的業務水平。因此要從電網調度工作的培訓為實際的出發點，調度人員認真對待仿真機，讓自己對電網運行設備更加熟悉，熟悉電網一次系統圖和工作相關設備；對調度的信息化自動化有所熟悉；對電網的各項緊急事故處理加深熟悉程度等等，在熟悉電網運行的基礎上還要具備以下幾種能力：其一是準確的下達有關倒閘等操作的命令，其二是對電網運行是否出現故障進行正確的分析，其三是對發生的事故做進一步的判斷，只有具備以上這些能力，調度人員才能在安全的維度上對電網調度做進一步的管理[4]。
（二）電網調度管理中對安全運行機制建立
首先，加強對電網調度安全規章制度的建立與落實。在電網調度的管理過程中需要對安全的運行機制加以注意，建立健全相關的法律規章制度，強化安全引導和規范工作，幫助管理人員梳理好工作秩序。設定固定的時間組織工作人員學習電力單位的安全法律法規，閱讀之后進行瀏覽和模擬操作，最后進入實際演練；在安全制度中可以從實際電網工作的角度出發進行更加人性化和實用化的改動，不斷補充和健全不完善的地方，讓這份安全機制在時代的變革下變得越來越實用。
其次，安全運行機制中責任體系的建立。在安全機制中要對相關人員的責任進行一一落實，安全管理中要與工作人員簽訂安全責任書和樹立安全責任狀，這樣把安全管理和責任聯系在一起能夠提升工作人員對調度安全的認識，發生故障進行必要的追責處理，懲罰和獎勵并重。對于人為原因出現重大失誤的工作人員必須要進行嚴格處理，對于一直把安全放在第一位沒有出現任何失誤的人員還要進行精神和物質的相互鼓勵，這樣才能真正的把安全工作落到實處，才能推動電網調度工作的有序開展[5]。
結束語：
綜上所述，本文對電網運行過程中容易出現的管理問題以及管理措施和安全運行機制進行了分析。電網安全關系到國家經濟的發展和人民的生命財產安全，因此需要被加以重視，并且隨著社會的發展還要進一步的提升管理策略，提升工作人員的工作意識，促進電網的安全穩定供電。
參考文獻
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電力安全管理工作思路范文2
[關鍵詞]設備安全;變電;運維管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.087
[中圖分類號]TP315 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）20-0-02
1 工作思路
在電力運行系統中，變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。變電運行是電網運行管理倒閘操作和事故處理機構，是電網安全的最前線，其運行狀況的優劣直接影響整個大局的安全與穩定。安全管理工作上應嚴格樹立“安全第一”的基本方針，在一切生產、基建和經營活動中，將安全放在第一位，將設備隱患消滅在萌芽狀態，保證變電運行工作的正常運行。
2 主要做法與經過
2.1 建立專業管理工作流程圖（見圖1）
圖1 運維管理工作流程圖
2.2 主要流程說明
緊緊圍繞消除變電運行中的“操作隱患、安全管理隱患、設備故障隱患”，制訂提高設備運行維護管理水平實施方案，提交領導小組審查通過后，多層次、全方位地宣傳發動，全面組織實施，對變電運行的安全問題深入分析，制訂對策，分別從加強變電運行人員的專業素質，落實規章制度和安全生產責任，完善技術管理，強化設備管理入手，有序推進，加強指導，嚴格管控，達到提高設備運行維護管理水平。
2.3 確保流程正常運行的人力資源保證
國網河南宜陽縣供電公司成立了變電運維管理專業領導小組，下設辦公室;辦公室又下設了宣傳動員組、組織實施組、考核評價組。組織機構中，變電運行部設備運行專責、安全專責以及培訓專責為專職，其他成員為兼職。明確各自的職責，做到有領導、有協調、有考核，為有力、有序、有效地推進設備運行維護管理水平提供了強有力的保障（見圖2）。
圖2 各部門組織聯絡圖
2.4 保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制
公司就變電運維管理實行了兩級考核制度，納入績效考核，按月考核兌現。
2.4.1 建全變電運行部主要考核指標
健全變電運維各項管理機制，充分發揮領導小組的作用，做到各項事務公開、透明，重大問題集體討論，對待各站、隊獎罰公平、公正。
變電運維班每月至少深入各下屬變電站、操作隊一次，檢查指導各站、隊的每項記錄，記錄內容必須涵蓋設備運行維護管理，如實填寫指導卡。
對照《國網河南宜陽供電公司變電設備運行維護管理實施方案》，檢查各變電站、操作隊落實情況。
下屬各站、隊建立與變電運維班相應的實施辦法，相互配合，加強設備運行維護管理指導。
2.4.2 建全變電站、操作隊內部考核指標
定期組織站、隊內人員召開班組會議，分析變電設備運行維護管理工作實施情況，對存在的問題研究整改措施，督促整改，力求取得實效。
變電運行中的“操作隱患、安全管理隱患、設備故障隱患”及時消除，各項記錄及時錄入、完整、規范。
各站、隊變電設備運行維護管理水平明顯改善，所有運行維護工作均應符合《國家電網公司電力輸變電設備安裝、運行、維護、檢修規范》。
2.5 評估與改進（見表1）
電力安全管理工作思路范文3
關鍵詞：電力公司；資金管理
中圖分類號：F406 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0225-01
資本管理是―個必不可少的重要電力公司監管環節，具有重要的意義，提高電力公司管理水平，為了提高電力企業的財務管理水平，選擇適當的資金管理系統，一個成熟的資本管理體系的建立是必不可少的工具。電力公司選擇合適的資金管理體系能夠有效的促進電力公司各部門之間的溝通，提升電力公司管理工作。建立精確的資金管理制度更有利于省電力公司對資金的流動過程進行監督、管理，對投資、融資安全進行全面控制。因此資金管理制度的建立是企業資金管理中最為重要的環節。
“公司管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”的理念早已深入人心，資金管理也總是隨著財務管理的發展而發展。企業集團的資金管理模式很大程度上取決于集團整體財務管理的模式，從這種意義上說，財務管理的發展趨勢決定資金管理的選擇傾向。
現代財務管理發展中遇到了諸多難題，集權與分權的選擇無疑是諸多難題中較為突出的問題?？偣緦ψ庸荆ǚ止荆┴攧展芾響扇『畏N模式是關系集團財務戰略的重要問題，然而，關于財務管理模式在集權與分權之問的選擇一直存在爭論。從歷史的發展過程來看，也經歷了數次分權、集權模式的轉換。最近對100多家跨國公司的一項調查表明，將近45%的公司計劃在今后幾年內采取更為集中的財務管理政策，只有8.8%的跨國公司準備向子公司放權。越來越多的企業集團趨向于建立統一的資金管理系統。
此輪財務集中化管理趨勢背后的直接動力是管理環境的變革以及管理創新的發展，尤其是信息技術的迅猛發展為資金集中管理所需的信息處理提供了基礎?，F代通信技術支持了跨地區大型企業集團對全球分支機構的龐大現金流動做出實時、同步管理，使得企業有可能以低成本從事全球范圍的實時信息交流。銀行等金融系統的網絡化和信息化使企業可以在極短的時問內調動資金。這樣，在激烈的市場經濟競爭中。企業集團正在經歷的組織結構扁平化、生產經營靈捷化、利益實體擴大化、經營范圍全球化等一系列的變革，也促使企業集團在資金管理中進行不斷的嘗試與探索。企業集團的資金集中管理正是這些變革推動的結果，也是趨勢發展的必然。
現代企業財務管理體制集中化的核心要義是資金集中管理。對跨國跨地區的大型企業來說，集中化管理模式更有利于總公司從宏觀上控制、協調；通過整合集團內部的財務信息，尤其是資金的集中管理，統一結算、統籌安排、統一調度、合理使用、實時監控，使集團母公司、子公司及子公司之問的資金劃轉在集團內部循環，集團成員單位的資金收付得到集中監控和合理調配，避免集團資金體外循環帶來的風險。資金集中管理可以將財力資源在全系統內統一調度，從而降低財務費用，緩解資金短缺，實現規模效益。
一、電力公司資金管理的思路
以國家電網公司資金集中管理規定為總體要求，結合公司資金管理工作的定位，在本級職權范圍內對資金的安全、供給進行管理，同時結合理論界的觀點及國內先進企業的資金管理經驗，將公司的資金管理工作思路從狹義的貨幣資金管理向廣義的資金管理進行拓展，逐步做到全員參與、關注廣義的資金管理工作，以達到公司經營管理水平的進一步提升。
（一）資金管理總體目標
按照國家電網公司資金集約化管理的總體要求，在確保資金安全的前提下，以資金預算管理為手段，加強資金集中運作、調控，做到存量適度、結構合理、運用順暢，最大限度地提高資金管理效益，為增強公司經營發展能力、電網建設跨越式、智能化發展提供財務保障。
（二）資金安全管理
資金安全問題無處不在，它可能發生在任何層面、任何資產、任何時候。確保資金安全在公司范疇內已得到充分重視，事實上，資金安全是盈利的前提，如果“本”沒有得到保全，所謂的“盈利”只能是虛假的盈利，為此資金安全管理需進一步強化。
（三）資金供求管理
在國家電網公司財務集約化工作具體部署下，實施資金集中管理，形成現代集團公司廣泛采用的資金管理模式體系，電力公司作為集團成員之一，主要的資金管理工作任務就是在保證資金安全的前提下，運營好公司的資金，在保證生產經營需要的同時，降低資金使用成本，提高資金的使用效率。
二、資金管理新模式的實施成效及分析
提高了賬戶管理能力。經省公司和四大銀行省行協商決定，省公司所屬各分公司欲開立賬戶，必須先向省公司提出開戶申請，由省公司和省行根據賬戶的隸屬關系、收支性質、銀行網點號碼等情況統一編碼后，再通知相應網點和供電公司開戶。同樣的，各供電分公司變更和撤銷95596賬戶時，也必須事先征得省公司和省行同意。95596賬戶的設置，為省公司樹立了品牌效應，增強了省公司的賬戶管理能力，有效減少了各分公司亂開、多開賬戶情況。
公司銀行賬戶數量大幅減少。虛擬集團賬戶的開立，使得所有二級賬戶成為一級賬戶的附屬賬戶，大幅減少了公司實賬戶的個數。在2005年11月末實施集團賬戶前，省公司及各供電分公司在工農中建共有實賬戶1131個。到2006年年底，省公司及各供電分公司在工農中建僅有實賬戶131個。
提高了資金歸集速度。目前公司所屬各市縣分公司在工農中建開設的收入和支出賬戶全部納入了集團賬戶管理，借助集團賬戶的自動、實時歸集資金的功能，用電客戶所有的繳費都直接實時進入公司一級賬戶，資金歸集周期由原來的5至6天一次變為零周期，提高了省公司資金集中速度。
集團賬戶的使用使手工勞動得到解脫，極大地提高了工作效率。實施集團賬戶后，省公司本部可通過二級賬戶直接對外支付，省去了原先結算中心二次換票和人工結算的落后做法；同時也省去了省公司和基層單位之間每日資金上下劃工作，提高了全省財務人員的工作效率。
提高了資金風險防范能力。根據省公司與工農中建四大銀行的協議，銀行對所有二級收入賬戶設置了支出凍結標識，各網點對二級收入賬戶不出售支票，杜絕了各分公司違規使用電費資金的現象，嚴格保證了公司收支兩條線管理模式的貫徹執行，保障了電費資金的安全，有效防范了資金風險。
參考文獻：
[1]李萬朝.資金管理探析[J].科技情報開發與經濟，2009（28）.
電力安全管理工作思路范文4
按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。一各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，員工也即直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全，責任具體來說，在工作中要掌握好一個首要任務和一個目標，首要任務就是供電企業以防止電網大面積停電事故作為首要任務，重點防控大面積停電風險；目標是無論供電企業也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區、個人重點控制作業過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業安全風險。
建立分專業的風險防控體系。就是要發揮安全生產“三個組織體系”的共同作用。三個體系——安全保證體系、安全監督體系、安全責任體系，通過發揮三個組織體系的共同作用）形成專業配合并各負其責的安全風險防控機制。各級安監部門牽頭制定安全風險管理總體方案和工作計劃，組織開展宣傳培訓和風險評估，監督落實風險防控措施；那么，調度、生產、營銷、基建等部門要按照“誰主管，誰負責”原則，負責管理范圍內的電網、供電、人身、設備等各類安全風險的辨識、分析和防控工作，落實各自職責和義務。前面是分層次管理，這條是分專業防控。
弄懂學會風險管理的基本方法。要弄懂學會風險管理的基本方法作為每位員工來講我們就要加強理論學習，正確理解安全風管理工作。因為它是對以往安全工作和現有安全管理手段的總結、提煉、延伸，是突出預防為主、實施過程控制、改進管理績效的科學手段。通過學習并結合日常安全工作實際，學會并自覺運用風險管理的方法，達到發現危害、控制風險、預防事故、保障安全的目的。作業中存在的危險源是可以預控的。一般來說作業中存在的危險源可以分為兩大類：一類是顯現的危險源，通過現場考察或認真預知就可以發現。例如：正因為人們知道電氣作業會有觸電危險，所以事先戴好絕緣手套、穿好絕緣鞋，與帶電體保持一定的安全距離。登桿作業前，人們也會預感到存在的墜落危險，因此，上桿之后，小心地掛好安全帶。另一類是潛在的危險，因此，這就需要進行科學地辨識預控。潛在的危險也是一種客觀存在的事務，只要是客觀存在的事物，人們就有能力去認識它和控制它，這就需要我們加強安全理論學習，弄懂學會風險管理的基本方法。
電力安全管理工作思路范文5
【關鍵詞】 發電廠 治安保衛 人防
為了保障我國GDP的均衡增長，拉動我國經濟發展，國家近幾年不斷加強對電力行業的投資，如，2015年2月我國電力工程投資完成額累計值為734億元，同比增長7.31%，2014年12月我國電力工程投資完成額累計值為7764億元，同比增長2.01%?？梢姡娏π袠I投資連年增長，電廠企業的高速發展將成為經濟發展的重要陣地。由于電廠一般所處地段比較偏僻，遠離人煙和市區，因此，發電廠的治安保衛工作也顯得尤為重要。
1.當前發電廠治安保衛中存在的問題
我公司屬于大型火力發電公司，其組織機構嚴密，公司管理到位，并且一直將治安管理最為公司的一項長期事物，在各個崗位的配合下，公司的治安管理工作一直做的還不錯，但是還是存在一些問題。
1.1 治安管理人員不足
為了防止公司財務丟失，公司施行有各個的進出管理制度，設有是十個門衛管理人員，每天對進出的車輛人進行排查，按規定放行。根據不公的保衛人員工作內容，指定了相關的崗位工作規范和要求，同時在公司內部裝有大量的監控設備，有人員不斷的巡查保證監控設備的正常運轉，有效的規范的公司的治安情況。不過當前治安管理人員不足已經成為了新問題，公司覆蓋的范圍大，保衛人員稍顯不足，加之如果請假、案件發生時會先出薄弱。公司為了緩解問題，采用了臨時工形式招聘，往往這些管理人員因為工資低、工作不穩定等原因缺乏較強的責任心，并且臨時工頻繁的更換新進人員要重新熟悉工作制度、廠區情況需要一段時間才能進入工作狀態，因此會發生人員不足等問題，這個給公司安保工作帶來了一些困難。
1.2 管理體制給安保工作帶來了不利
發電企業的設備多、價值高，因此在設備修理期間是安保工作重點需要介入的階段，在安保人員不足下，設備修理期間，依然會派出素質較高的安保人員輪流值守，保障了設備修理的正常進行。雖然公司制度不斷在改進，安保人員不斷的培訓提高素質，但是仍然不能避免一些偷盜情況的發生。這些犯罪份子極為猖狂，他們知道安保人員不能拿他們怎么樣。根據國家相關法律，保安部門只有跟公安部門配合的工作的責任，不能隨意拘留、審查嫌疑人，并且案件發生后只能采取一些保護措施和預防手段，因此既不能震懾犯罪分子，也會造成偵查工作的滯后，缺少足夠的威信。
1.3 消防模擬工作無法定時開展
安保工作中還有一個非常重要的環節，就是發電廠的安全消防工作。公司制度明確要求，消防工作值班必須要保證24小時全面備戰。一旦遭遇火情要快速及時的反應。為提高滅火能力和消防隊員的專業技能，結合生產實際，詳細制定了消防隊崗位訓練計劃、目標和考核細則，并將計劃指標分解，月公布上墻。針對消防隊員是合同制身份的實際，公司利用現有條件，一切從實際出發，本著“從易到難、從簡到繁”的原則，一步一步分階段展開訓練。但是日常中由于人員、場地問題，導致一些平時必要的救災演練工作無法定時模式。
2.發電廠治安保衛管理工作的對策
不同的時期會面對不同的問題，面對當前發電廠治安保衛工作的新問題，加入要不斷的調整應對的思路。如果還維持老思維―-只著眼人防、技術防那么對于企業來說必然會對發展產生影響。新時期采用新對策建立人防、物防為基礎，引入高科技防護為輔助的防控對策，才能更有效的增強企業的安排系數。
2.1 加強人防網絡構建
人，是治安保衛管理工作中最重要、最不可替代的因素，因此治安工作的重點是建立人防網絡。對治安保衛人員隊伍的建設，首先要保證人員布局合理，然后在此基礎上重點提高其業務能力，著重培養他們在捕捉犯罪信息、面臨突發事件等方面的應對方法。并結合之前發生過的違法事件，從中吸取經驗以不斷提高保衛人員的識別以及快速報告甄別線索的能力，以為公安機關能快速的打擊違法行為提供幫助。另外，在日常治安工作中，也要不斷的將安保理念滲入到群眾中去，要依靠廠里所有員工的力量實現自防。畢竟治安人員的數量較少，如果能把員工都拉入到我們的治安人防建設中，那么，就能達到群防群治的目的，犯罪案件在人防的震懾下必會減少。
2.2 實現人防、技術防的結合
人防在治安中起能動性作用，但是人的精力有限，因此需要結合技術的優勢?？茖W技術是重要的生產力，在治安的過程中引入前端技術，就可以更好的和人防配合，以能更精準、快速的發現、避免犯罪行為的產生，是在治安和安全管理中不可或缺的手段。
在電廠治安防護體系構建中，應著重推廣科學技術在治安管理的應用，依靠尖端科技力量，逐步改進技術防范情況，提升技術的性能。但是值得注意的是在人防和物防的過程中要擺正兩者的關系。人是掌握科技的主動力量，要不斷的提升人員的素質，掌握最新的技術力量。在各個重要地點不僅要配備技術設施，也應要配備必須的人防，一旦有情況發生能做到及時反應。
2.3 重視治安防御體系的工作機制
前面建立了人防和科技防治安網絡，那么一定要有明確的工作機制作為保障。具體思路要做到緊抓網絡建設、重實際成果的工作思路。做到事事有人抓、處處有人管、層層有落實、時時有管控的工作機制。跟公安部門要加強聯系，有問題及時上報。跟周邊群眾應建立良好的關系。條件允許，可以在年度大小修和各類生產建設領域，多為企業周邊的村民多提供一些臨時用工渠道，根據他們的能力提供一些臨時就業崗位，既緩解了企業內部關鍵時期用工壓力，又幫助這些身邊的人們增加了額外收入來源，彼此建立起真摯的信任與友誼。
【參考文獻】
電力安全管理工作思路范文6
一、 組織措施
成立創一流同業對標工作領導小組
組 長：××*
副組長：××××××
成 員：××*、辦公室主任、專職及各班、站班站長
主要職責：認真學習和執行國家電網公司和××*電力公司關于創一流同業對標工作文件精神，根據公司創一流同業對標工作領導小組的部署全面完成分公司工作;對分公司創一流同業對標工作進行宣傳、指導、監督、總結、推廣;對分公司創一流同業對標工作的重大問題進行調查研究并作出決策;按照上級要求及時上報有關數據;加強創一流同業對標工作的調查研究，及時了解分類指標情況, 查找各專業管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗, 及時推廣。
領導小組下設辦公室
主任：××××
成員：××××*
職責：負責分公司創一流同業對標的日常工作，負責分公司階段性工作的布置、檢查、考核和考評，負責具體指導和協調各班站創一流同業對標工作。分公司辦公室、專職、班站長要各負其職，通力合作。辦公室及專職要積極指導協調好各班組的日常工作，班站長要切實把本班站的工作管理好，認真做好上傳下達，積極引導和教育職工，使班組各項工作按照創一流同業對標工作實施細則全面落實。
二、工作目標
以《國家電力公司創一流同業對標工作實施細則》、《國家電力公司一流供電企業標準》和《××*供電公司安全文明生產達標與創一流供電企業工作整體規劃》為準則，實現全面推動分公司創一流同業對標工作深入開展，實踐“努力超越、追求卓越”的企業精神，全面加強管理，加快分公司發展，創造一流業績，為建設“一強三優”現代××供電公司奠定基礎。
三、指導思想
繼續按照公司統一部署，緊緊圍繞公司提出的“××××”工作思路和建設“一強三優”現代化××電網，以開展“三個活動”為載體，堅持物質文明、精神文明、政治文明建設一起抓的方針，以轉變觀念、提高認識為前提，以“安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源、電網建設”這六大指標評價體系為著重點，以強化管理、加快發展、提高素質、文化建設為依托，努力促進“一流電網、一流技術、一流管理、一流服務、一流效益、一流人才”的目標實現，確?！痢?公司成為“省內標桿、國內一流”的地級供電公司。
四、工作重點
按照分公司目前工作職能，“安全管理、電網運行、營銷服務”三個分類評價指標體系是我們的工作重點，分公司重點要做好這三項工作，保證公司的綜合評價和各專業管理評價結果達到好成績。
(一)安全管理
按照創一流同業對標工作中“安全管理”的指標權重設計，分公司安全工作的重點是：杜絕人身死亡和有人員責任的特、重大電網、設備事故;杜絕惡性誤操作事故;杜絕人身重傷事故;控制變電事故率和輸電事故率。
為了加強安全管理工作，分公司將繼續堅持貫徹年初制訂的 “堅持零障礙、零事故的安全目標，堅持以人為本，強化零違章、零缺陷管理，強化安全管理，抓好反違章工作，開展創建無違章班組活動”安全工作思路。以團結拼搏、務實創新的精神，實現今年的安全目標。
安全工作不能有“老好人”思想，所有員工都要樹立“以人為本”的安全工作理念和“撕破臉皮來管安全”的意識。分公司將加大力度貫徹實施《反違章管理考核辦法》，同時在安全上重點抓好“全員安全思想教育、各級安全網絡的建立、各種安全制度的落實、安全學習的實效、安全事故的預防”等五個方面的工作。實現“安全理念認識到位、安全責任落實到位、安全規章執行到位、安全活動落實到位、安全基礎夯實到位”。
在認真落實五個“到位”的同時，還要全面落實例會制度。既：開好班前會和班后會;每周一次的安全日活動;每月的一次安全分析會;結合季節特點認真進行春季和秋季安全檢查，結合分公司生產管理和安全工作，切實開展安全性評價，對評價存在的問題制定并落實整改措施;穩定人員思想，落實各級、各類人員安全生產責任制;認真做好送、變電工作的危險點控制;嚴格執行“兩票三制”，加強“五防”閉鎖管理，保證“反事故措施計劃與安全技術保護措施計劃”的落實，同時，在安全管理上，還必須嚴格執行標準化作業，強化“三措三化”即：“安全措施、組織措施、技術措施”，使安全工作做到“規范化、程序化、標準化”，成為人人都是安全員，人人都是標準化作業的執行者。分公司的安全 管理的原則是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必須上交安全專職一份當月安全生產隱患分析，安全專職形成分公司安全隱患分析報告，供領導決策。全面實現安全生產閉環管理，使分公司安全管理在公司范圍內成為標桿。
(二)電網運行管理
電網運行管理涵蓋了設備和生產管理，分公司目前所管轄的主要是110kv系統設備，因此，維護好并確保110kv變電、輸電設備的健康運行水平，保證110kv電網安全穩定運行是分公司的主要工作。分公司將繼續以開展“我做設備好主人”活動為載體，重點抓好四個方面的工作：
一是抓好變電運行管理。運行人員要加強設備的巡視檢查,及時發現設備存在的缺陷和問題并及時上報，加強設備逢停必掃和設備的維護工作，責任落實到人。加強設備缺陷的管理，理順缺陷管理程序，全面掌握變電站設備運行情況,及時處理設備缺陷和故障。對不能及時消除的設備缺陷要及時整理上報，值班人員要辦并驗收檢修人員對設備消缺完成情況是否合格。各運行班組必須采取有效管理，努力提高設備缺陷管理水平和設備可用率，滿足設備安全可靠供電。
二是抓好變電設備檢修管理。檢修人員要堅持“質量第一”,“預防為主”和“應修必修,修必修好”的原則,盡量實行狀態檢修和零點檢修,在檢修過程中推行規范化,程序化,系統化的檢修管理辦法。今后，我們將進一步加大“計劃單制度”的檢查考核力度，真正促使“一次檢修到位，保證零返修”100%落實到位。
三是抓好線路維護檢修工作。我們將嚴格執行《分公司線路工作管理規定》、《分公司110kv輸電線路防異常實施方案》和公司《110kv線路跳閘考核辦法》，積極降低線路的跳閘率。對危及到線路安全的樹木及時砍伐,對線路旁的違章建筑物及時下達整改通知單,同時加大對開發區線路的巡視力度，每次外出巡線都必須攜帶好常用工具,隨時處理一般缺陷和對桿塔及拉線附近的雜草進行清理。在接到故障報修之后,要在規定的時間內到達現場并按程序對故障進行處理,保障線路暢通。
四是提高防止突發事件的處理能力。各搶修班組都必須建立應付各種突發事件的預案，人員、工器具、備品備件準備要充分。在應付突發事件時，要按照制定的預案并根據現場實際情況，快速穩妥地做好突發事件的處理，切實做到“招之即來、來之能戰、戰之能勝”。我們將結合季節特點，同時充分考慮到時間、地點、天氣等形勢的復雜性，在分公司范圍內開展各工種的反事故演習，并請公司的專家親臨指導，提出意見，以提高分公司處理應急事件的能力。
(三)營銷服務
“優質服務是國家電網的生命線”。隨著電力體制改革，分公司的服務職能也在不斷更新。今后，我們將進一步強化“政治意識、服務意識、創新意識、市場意識”，樹立“服務和形象也是生產力”的思想，增強自覺做好優質服務工作的責任感和使命感。以“誠信工程”帶動和促進行風建設工作，服務廣大客戶和經濟發展大局，用良好的服務贏得市場、開拓市場，塑造良好的企業形象。為此，分公司具體強化以下工作。
第一、按照系統管理要求，大力加強優質服務工作的組織領導，繼續貫徹“以客戶為中心”、“解決問題就是最好的服務”、“讓客戶滿意、讓政府放心”的服務理念。
第二、大力開展以職業理想、職業道德、職業技能、職業紀律為主要內容的教育活動，不斷強化員工的政治意識、市場意識、服務意識、效益意識、形象意識，建設一支作風硬、素質高、誠實守信、優質服務的職工隊伍。
第三、堅持微笑服務、貼心服務，切實從廣大用電客戶的角度出發，想客戶所想、急客戶所急，幫助客戶解決用電難點問題，為客戶辦好事，辦實事。
第四、積極加強與廣大客戶的溝通，努力走訪客戶，向客戶宣傳公司制訂出臺的一系列相關文件精神，爭取社會各界的理解與支持。
五、工作要求
1、 必須統一思想、提高認識、轉變觀念。
“創一流同業對標”工作是國網公司對基層企業的要求，是企業管理的總抓手，是企業發展的需要。目前公司的“創一流”工作已經逐步向“同業對標創一流”過渡。各項工作在原有“創一流”的基礎上更加細致，都是用指標的橫向比較來說明問題，這就要求我們的工作要更細、標準要更高。有些同志在工作上低標準、低要求，工作落不到實處，與企業的發展是不和諧的。這主要是思想觀念落后，以至于工作觀念落后。我們每個人所在崗位的工作都非常重要，一流的企業需要依靠一流的工作業績來支撐。要充分認識到，企業的發展是我們的生命線，只有通過企業的發展才能夠真正實現自我價值。在創一流同業對標工作中，我們要積極的轉變工作上的低標準、低要求，樹立爭創一流的觀念;要轉變盲目自滿，樹立與時俱進的觀念;要轉變等、靠、要的觀念，樹立艱苦拼搏的觀念;要轉變因循守舊的觀念，樹立敢于創新的觀念;轉變“干工作是為××干，干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的工作態度;轉變“只講人情、不講原則”的中庸思想;轉變“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”的人生態度。作為企業的一員，就應該積極關心企業的發展，并時刻將自己與企業的發展保持同呼吸，共命運。我們的觀念要隨著企業的發展進步而發展進步;要從做好工作，為企業的發展服好務這個立足點來轉變觀念;只有不斷的轉變觀念，充分發揮主觀能動性，我們才能按照創一流同業對標工作目標和要求大踏步前進。
2、必須堅持嚴格執行企業“標準”及各種規章制度。
