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安全管理的基礎工作范文1
為了認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，抓好我處2006年安全生產工作，特制定此計劃。
一、加強領導，調整充實各級安全生產領導小組，配備專職安全生產管理員。
二、層層簽訂安全生產責任狀，把安全措施落實到班組、科室及有關人員。
三、認真搞好今年“安全生產月”活動。
四、全年進行12次安全生產大檢查，將檢查情況及時反饋到有關單位，促其整改。
五、舉辦一場有關安全生產為內容的計算機競賽活動。
安全管理的基礎工作范文2
（一）檔案安全管理的內涵
檔案安全管理是指是指建立檔案的有關單位或者專門的檔案館、檔案室對保管的檔案實體和信息內容采取有效保護措施，避免受到自然災害或人為侵害，并使其處于安全狀態的管理工作。當前檔案安全管理工作形勢出現了新的變化，除了要預防傳統紙質檔案的損壞風險，還要預防電子檔案的安全風險，同時管理方式上應用現代信息化技術在帶來便捷高效的基礎上，也存在著很大的安全隱患。
（二）檔案安全管理的重要性
檔案的安全管理不但是檔案管理工作中最基礎重要的工作，影響著其他工作的開展，同時也關系到相關單位和主體的機密，對其發展也是具有重要影響的，例如國家軍事部門的檔案安全管理、有關企業的技術秘密檔案管理等，安全問題是最基礎的也是關系到發展命脈的大事。
二、當前檔案管理中存在的安全問題
隨著當前檔案形式內容的多樣化以及管理的多元化，檔案安全管理也受到了更多不安全因素的影響，包括檔案管理人員主觀認識上的問題、客觀方面檔案管理設備設施的不完善，安全管理制度的不完善等，使得檔案在安全管理方面產生了一些較為突出的問題。
（一）對檔案安全管理的重視程度不夠
無論是在機關、事業單位或者是在企業，檔案管理工作雖然一直作為管理工作的組成部分，但是并不受到重視，同時檔案管理人員自身也認為檔案管理不重視，更不用說檔案的安全管理了。有些專門的檔案館在檔案管理問題上會比較重視，但是在具體的安全管理上也存在著不足，缺乏安全風險防范意識，也缺乏應對處理能力。由于思想上的不重視，使得檔案安全管理具體工作存在著很多落實不到位甚至根本沒有進行安全防范的問題。
（二）檔案存放場所和設備設施方面存在的安全問題嚴重
從檔案管理對象上來看主要有紙質檔案和電子檔案兩種，在安全管理上所面臨的風險也是不同的。首先，在傳統紙質檔案的安全管理問題上，主要包括檔案存放場所存在的安全隱患，場所所處地在地形地勢上或高或低；檔案存放場所溫度濕度也有可能造成檔案的損壞，尤其是溫濕度變化較大的地區。檔案存放場所安保措施的不健全也是檔案安全管理的隱患，例如缺少防盜門窗設計、電路老化等問題。其次，電子檔案的安全管理面臨的潛在威脅嚴重，包括計算機本身的存儲沒有進行加密處理、缺少對計算機病毒、黑客攻擊的防范措施。
（三）檔案安全管理制度不健全
目前在大多數的檔案管理部門都有相應的規章制度，但是制度中存在著不完善的問題，從目前檔案安全管理制度來看，主要存在兩方面的問題，一是現有制度規范框架化嚴重，缺乏具體明確的崗位職責、安全管理措施責任人不明確，導致工作中缺少分工，出了事沒有人負責，相互推脫；二是制度中缺乏監管內容，工作人員在工作中缺乏監督，工作落實中很多疏忽、錯誤得不到糾正。
（四）檔案安全管理人員能力素質有待提高
在機關、事業單位的檔案管理人員都是體制內的人員，對檔案安全管理工作不夠重視，工作中得過且過，防范意識差。檔案安全管理人員的素質能力不足體現在日常工作中安全管理工作落實不到位，例如定期的檢查工作只進行表面檢查，不細致，甚至有的根本不按照檢查要求進行定期檢查，導致一些檔案損壞而不知。
三、加強檔案安全管理的對策
對檔案進行安全管理要在嚴格執行的基礎上，貫徹預防為主，防治結合的原則，對包括檔案實體、電子檔案和存檔場所進行全面的安全管理。
（一）強化檔案安全管理的意識
檔案安全管理可以說是檔案管理工作的首要要求，因此必須予以高度的重視，強化檔案管理部門從領導到具體崗位人員的安全管理意識，這樣才能將安全管理的措施貫徹落實到位。這就需要檔案管理部門加強檔案安全管理的重視并向檔案安全管理崗位人員進行宣傳，讓他們認識到檔案安全管理的重要性，樹立起安全責任意識，強化崗位職責意識，嚴格貫徹落實有關檔案安全管理的法律法規、本單位的規章制度，樹立防范意識，建成檔案安全管理的思想堡壘。
（二）加強檔案管理部門的安全場所建設與硬件建設
由于當前檔案既有紙質形式又有電子形式，因此在檔案管理場所的選擇上要充分考慮到各種情況。首先，在地勢位置上不能過高或者過低，同時還要選擇溫度、濕度較為適宜的地方，這樣有利于保證紙質檔案的安全。其次，在檔案保管場所還要設立可靠的安全防盜門窗、監控，并定期的進行檢查和維護，尤其是電路檢查，避免發生火災造成檔案的毀損。
（三）加強檔案安全管理的制度規范化
檔案安全管理制度是確保檔案安全管理的保障，只有完善的規范化的檔案安全管理制度才能確保檔案安全管理的貫徹落實。在制度完善的過程中，我們要嚴格的依照國家有關的法律法規，結合本單位的檔案安全管理需要制定具有可行性的規章制度，并在制度中明確崗位和職責，實施崗位責任制。
安全管理的基礎工作范文3
關鍵詞：安全管理；煤礦企業；經濟效益
進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國煤礦企業安全管理工作水平已取得一定進步與發展。與此同時，為了順應時展潮流，滿足日益增長的煤炭生產需求，煤礦企業安全管理的工作重心逐步向分析經濟效益影響及提出管理措施轉變。其中，安全管理指企業為了符合安全生產標準進行控制、組織、計劃、決策的活動過程，屬于企業生產管理的核心內容[1]。安全管理主要利用理念、方法及手段分析影響安全管理目標的風險因素，以管理、組織及技術為切入點消除安全風險預防安全事故，是動態管理過程，貫穿于生產管理環節始終。鑒于此，本文針對安全管理對煤礦經濟效益影響的研究具有重要意義。
一、安全管理對煤礦經濟效益的影響
作為保證煤礦企業生產系統安全性的主要手段，安全管理不僅能有效避免煤炭生產事故，還能保護工作人員生命安全，消除生產安全隱患，客觀上提高煤炭生產效率。受煤礦生產特殊性的影響，安全管理成本投入對煤礦企業投資、效益及生產均存在著重要影響，促使安全成本投入管理稱為煤礦企業安全管理的核心內容[2]。同r，煤礦企業充分認識到安全成本投入對企業生產的重要性，是煤礦企業安全生產的基礎，客觀上降低煤礦企業生產事故的發生率，為企業帶來更多經濟效益，為職工提供人性化且安全化的工作條件，做到“高效生產、安全生產”。此外，有統計資料表明，我國煤礦企業由于忽視安全管理造成生產風險事件發生率呈逐年遞增趨勢。
從現階段我國煤礦企業安全管理水平來看，仍停留于粗放型階段，煤炭開采產業整體起步晚發展迅速，一部分煤礦企業安全管理部門存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題，特別是管理職責劃分不明確，直接影響煤炭生產效率，少部分煤礦企業缺乏健全的安全管理機制，對于煤炭生產安全管理的重視程度有待提高，不僅無法發揮安全管理的作用，還無法落實安全管理的流程，存在埋下安全隱患的可能性，威脅工作人員生命安全，造成不可預估性損失。同時，煤炭開采作業環境艱苦，安全管理流程復雜，特別是大型煤礦，涉及多個部門有機協調與配合，存在著一定管理難度，一旦管理人員工作水平不足，或缺乏工作經驗，或知識領域狹窄，嚴重影響煤炭生產效率。
二、煤礦企業安全管理實踐措施
（一）統一思想，提高意識
在實際管理的過程中，煤礦企業主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于安全管理的重視程度，特別是領導干部必須統一思想認識，端正自身態度，摒棄錯誤認識，從根源上認識到安全管理的重要性，形成高效全面、踏實肯干的工作作風，積極引進科學的安全管理手段，將安全管理視為保護工作人員生命安全及保證煤炭生產質量的唯一途徑，納入建設新型安全管理體系的戰略高度[3]。同時，廣大管理人員做到“解放思想、轉變理念、統一認識、提升業務水平”，意識到安全管理工作的緊迫性及必要性，為順利開展安全管理工作奠定夯實基礎。
（二）增強素質水平
在實際管理的過程中，煤礦企業主動轉變傳統工作理念，堅持以人為本的工作原則，加大對于安全管理隊伍建設的重視程度，著重強調改變工作環境及改善工作條件，積極創造安全管理實踐機會，做到“壓擔子、交任務”，充分發揚艱苦卓絕精神，進一步增強職工心理素質水平，提高安全管理工作效率，并且管理人員以煤炭生產任務為中心，積極推動工作開展，緊密團結廣大職工，以黨的群眾路線為指導強化隊伍的戰斗力及凝聚力[4]。同時，組織一系列崗位培訓，將實踐鍛煉與崗位培訓相結合，有計劃性、針對性及目的性舉辦工作研討、業務講座及短期集訓等活動。
（三）完善管理機制
在實際管理的過程中，煤礦企業主動轉變傳統工作理念，堅持具體問題具體分析的工作原則，加大對于安全管理的重視程度，不斷完善現有的安全管理機制，逐步構建具有企業特色的安全管理體系，形成“賞罰分明、擇優晉升、鼓勵競爭、著重實效”的工作作風，并且努力創造有助于管理人才鍛煉及實踐的環境，積極引進獎懲機制，倡導良性競爭機制及鼓勵機制，將晉職晉銜、立功受賞及評選表彰與工作能力直接掛鉤，擺脫傳統人力資源管理模式的限制，力求“不以資歷定職位、不以職位定親疏、不以親疏分彼此”，特別是工作能力佳且責任心強的管理人才予以提拔重用。
（四）提高管理標準
在實際管理的過程中，煤礦企業主動轉變傳統工作理念，堅持可持續性發展的工作原則，加大對于安全管理的重視程度，提高安全管理的工作標準，做到“管理過硬、工作一流”，要求管理人員及時向上級領導反映現存問題準確向下級傳達命令，鼓勵管理人員增強自身工作能力勇于參與實踐鍛煉，嚴格落實安全管理流程，將安全管理理念貫穿于煤炭生產過程始終，成為煤礦企業安全管理的監督方。同時，提倡廣大職工認清自身工作地位，重視安全管理協調環節，例如：對外協調、設備協調及上下協調等。此外，受煤炭生產復雜性及特殊性的影響，管理人員強調靈活運用管理方法講究協調藝術。
三、結語
通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發展，城市規模不斷擴大，煤礦企業數量不斷增多，煤礦企業安全管理逐步成熟，社會對于煤礦企業安全管理工作提出全新的要求及標準。如何做好煤礦企業安全管理工作，是管理人員在實際工作過程中所面臨的主要問題。因此，綜述安全管理的概念，分析安全管理對煤礦企業經濟效益的影響，以管理現狀為切入點，提出具體的管理措施具備顯著價值作用。
參考文獻
[1]周敬重.基于煤礦安全經濟效益與煤礦經營對策研究[J].現代經濟信息，2015，14：347.
[2]趙穎.從強化物資儲備管理試析增強煤礦經濟效益[J].現代經濟信息，2013，08：49.
安全管理的基礎工作范文4
不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現場、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使安全管理水平得到了明顯提升。
關鍵詞：電網安全觀 三級安全網
一、業務介紹
電網安全工作要以人為本，必須遵循“管生產必須管安全”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位。明確責任，始終把“安全第一”的思想落實到各項工作中。為此，安全監察質量部室應認真執行安全生產責任制，將其作為安全生產的中心環節來抓，建立三級安全監察網，使廣大職工明確權、責、利的關系，分級管理，分層控制，層層傳遞壓力，使每個人都處在安全網絡管理和監督之下，力爭把安全隱患消滅在萌芽中。建立健全完備的安全管理機制已成必然趨勢。
二、管理模式
傳統的管理方法與現代管理理念相結合，將會使安全工作進入良性循環的軌道。安全大檢查的模式對安全管理起到良好的推動作用，安全性評價也已成為電力企業的日常工作，兩者的有效結合將會收到更好的效果；安全生產監督體系和保證體系的運作共同進行，安全生產堅持重獎重罰，加大違章處罰力度，把“三不放過”的原則前移到對違章的處罰上來，變事后控制為事前控制；做好安全網絡建設工作，一方面是現有組織網絡的建設，另一方面也要強化信息網絡建設。
構建管理平臺，實現安全管理的規范化、科學化。安全管理工作可由此建設管理系統，業務流程環節如下：
1、由“評分任務發起人”評分任務，任務后，系統向各處室負責人、各地市安監部發送待辦。
2、地市自評分階段：各地市可針對一項評分任務進行自評分，可以上傳相關附件，完成后上報至網省公司。省公司可以將地市的自評記錄退回要求重新填寫。
3、處室評分階段：各處室責任人可直接評分，也可下發本處室專工要求專工評分，處室專工可參考地市自評情況以及本人平時記錄的得分事件進行評分，評分完成后提交即可。
4、“評分任務發起人”可隨時查看各處室評分進度以及當前各地市的得分情況?！霸u分任務發起人”可在適當的時間結束任務，任務結束后，所有評分工作都正式結束，地市可以看到本單位的詳細得分情況以及各地市得分排名。
三、安全管理工作思路
以科學的安全發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面貫徹落實國網公司基建部、安監保衛部的具體部署，圍繞“基礎、發展、和諧、創新”主題，按照“三個百分之百”（人員、時間、力量）的要求，深化 “三基”（基礎、基層、基本功）建設，對事故做到召之即來、來之能戰、戰之能勝。。
1.在思想觀念上認真處理好三個關系，即安全與效益、安全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發生矛盾時，必須給安全讓路。
2.以人為本抓安全，強調通過發揮人的主觀能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強化人的管理職能，使物的不安全因素降為零，最終實現零事故的目標。
3.進一步落實安全生產責任制，按職責落實各項規章制度。
4.加強安全監督檢查力度，提高安監員素質，配備資源，投入資金，逐步完善和優化安全環保設施，改善生產一線的作業環境。
四、工作創新及亮點
1）明確目標，落實責任，確保生產形勢安全穩定
建立健全并落實安全生產責任制度，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰實施誰負責、誰決策誰負責”的原則，層層簽訂《安全生產責任書》，把安全責任落實到生產一線，落實到全體員工，人人都為安全負責。
2）定期召開安全工作例會，分析安全生產突出性問題
建立每月按時召開“月度安全生產工作會”和“安委會”等會議制度，實現每月按時召開月度安全生產工作例會，每季召開“安委會工作會議”，及時分析、查找、解決、總結本月安全生產中較為突出的安全問題及反復出現的違章現象，指定專人、制定措施，及時消除安全管理中的漏洞和死角。結合生產過程中出現的不安全及違章等未遂事故，召開專題分析會把未遂事故當作“事故”進行查找分析責任，及時規避安全風險，將事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態。
3）突出重點，切實做好了重點工程的安全管理工作
安監保衛人員在搶險工程和重點工程中認真履責，促推工程安全順利進行。在遇到工期緊、任務重，各工序交叉作業多等搶建工程中，安全管理工作顯得尤為重要，應引起公司領導的高度重視，抽調經驗豐富的安全管理人員對施工全過程進行嚴格監控，定期召集相關施工責任人認真分析施工中的安全隱患，及時制訂安全防范措施，要求各級施工管理人員在施工過程中嚴格執行，并對現場的貫徹落實情況進行嚴格考核。
4）大膽創新，勇擔責任使受阻工程有新突破
遇到受阻工程時，應在電力公司相關領導和部門的指導下，積極主動地與社會相關單位與部門取得溝通，編制詳細的保護性施工方案，加之有效的措施如在現場設置了大量宣傳圖畫，配備專門宣教人員進行耐心宣傳等，使得受阻工程可以順利開展下去。
5）領導重視，深入基層一線檢查指導工作
公司領導經常性深入各在建工程檢查指導工作。詳細了解各項目部開展情況，通報安全檢查中發現的問題和整改意見，聽取項目部匯報工程進展情況以及目前存在的困難，并現場進行協調。由于領導重視和推動，使得安全活動預期結果良好，結合安全活動主題，深入開展大宣教、大排查、大整治、大督查行動，組織各種應急演練，掀起安全活動的。
五、重點工作及舉措
電網公司安全管理要通過狠抓三條線來夯實安全管理的基礎，一是安全管理業務流程線，通過嚴格安全管理各流程，來提高安全管理的權威性；二是信息渠道線，通過構建高效暢通的信息渠道，保證安全管理的時效性；三是激勵考核線，通過對安全管理人員的考核與激勵，提高安全管理的高效性。同時結合安全管理的現狀，重點抓好以下工作，以確保安全管理工作順利進行。
1）牢固樹立科學電網安全觀，嚴格落實各級安全生產責任制
突出安全生產的基礎性地位，從基礎、基層、基本功抓起，“處處有責、人人盡責、事事問責”，形成“安全管理責任鏈”，層層給力、整體聯動，切實做到安全與生產工作計劃、布置、檢查、總結、考核的“五同時”進一步強化以行政主要負責人為核心的全員安全生產責任制。始終堅持“四抓兩落實”（抓計劃源頭管理、抓到崗到位落實、抓現場一線防控、抓基層班組控制，落實制度、落實責任）。
2）探索施工項目部標準化管理模式，提升安全文明施工水平
大力推進“標準化施工項目部”建設，要求提前策劃，加強“標準化施工項目部”機構設置、管理流程、管理方法的培訓學習，認真領會標準化建設要求，按照《施工項目部標準化手冊》要求完善現場組織機構、管理標準、操作流程。探索安全文明施工設施配送式管理模式，統一制作標準。
3）有針對性地開展專項安全整治工作
主要是針對安監保衛工作方面的典型問題和突出問題進行專項整治。由于安全管理基礎還比較薄弱，要通過專項整治，消除弱項、頑疾，進而促進全面提升安全管理水平。
4）加強安全生產輿論宣傳、重視信息管理工作
創立《安全生產月報》，加強安全生產交流分析，推廣應用典型經驗和最佳實踐，建立總結、評比和表彰的長效機制，增強安全管理的活力和創新動力。充分利用公司《電網建設工作簡報》和SG186安監應用系統，針對安全生產重點工作開展專題宣傳報道，盡力做到“每周有安全新聞、每月有安全月報、處處有安全標語”，樹立先進典型，宣傳成功做法，營造輿論氛圍。
5）加強安全應急管理，提高安全生產應急處置能力
組織對國家電網公司修編的各類應急處理預案的培訓、學習和宣傳貫徹，督促各基層單位完善應急處理預案，制定落實應急演練計劃。加強應急搶修隊伍建設，提高應對嚴重自然災害等突發事件的能力。
6）繼續深化、細化反違章工作，抓好各項安全活動有效開展
違章依然是公司安全生產的最大隱患，是安全管理工作的重中之重。必須細化反違章工作，進一步規范反違章工作流程和作業人員行為，堅持反違章工作“三抓一創”，即“抓關鍵時段、抓關鍵人員、抓關鍵環節，創新反違章舉措”。抓住對違章現象易發、多發的春、秋季施工高峰期、迎峰度夏（冬）、重要節假日保電等關鍵時段的管理；改進安全監督方式、方法，規范安全監督行為，提升反違章督查效能，大幅度降低作業性違章，嚴查管理性違章和裝置性違章，嚴查100條典型基建工程違章，整治輸變電工程施工現場50條性質比較嚴重的“安全通病”，堅持反違章工作分析、曝光、“說清楚”制度，堅持在反違章工作上“小題大做”，逐步樹立“零違章保零事故”的理念。
六、展望前景
電網經營企業的安全管理工作，較之以前發電與供電合一的企業安全管理是有較大區別的，相對而言，電網經營企業的安全管理工作更加單一，但專業性更強，有利于電網安全管理工作的深入。但是，由于電網中發電、供電、用電環節的分離，安全管理的方法就會有所不同。最為關鍵的是：雖然電網安全管理的目標是一致的，但電網經營企業安全管理的重點有所變化。因此，電網經營企業的安全管理工作有新的內容，安全管理方法需要認真研究。隨著安全管理理論的逐步建立和完善，電網安全管理工作必將創造一個嶄新的局面。
參考文獻：
[1]《國家電網公司現行電力建設工程主要安全管理制度》.
安全管理的基礎工作范文5
關鍵詞：煤礦 采礦安全 防范 管理
中圖分類號：X752 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2013）06-0437-01
煤炭是我國工業生產和居民生活的主要能源來源，具有巨大的市場需求與豐厚的利潤空間，又因為我國具有較豐富的煤炭資源，我國的煤礦開采業十分興盛。在生產實踐中，由于各種歷史原因，我國煤礦安全事故頻發，不但造成了巨大的經濟損失與難以彌補的人員傷亡，而且在很大程度上制約了我國煤礦開采事業的穩定和健康發展。相比于西方發達國家，我國煤礦開采安全事故的發生次數更多，影響范圍更大，這不僅反映了我國的煤礦開采水平偏低，也說明我國煤礦開采管理水平低下。
1中國煤礦采礦與安全管理中的問題
1.1 煤礦安全生產與管理的資金投入不足
自從國家對產業政策進行調整之后， 煤礦企業走上了自主經營、自負盈虧的道路，但是煤礦企業的現代化管理水平不高，有些煤礦甚至還存在虧損的狀況， 這就嚴重影響了煤礦安全生產與管理的投入。此外，有的礦主對安全管理認識不足，使煤礦采礦過程中的安全管理都浮于表面，安全措施沒有得到真正的貫徹和落實。
1.2 沒有嚴格的安全生產紀律
有的煤礦企業，尤其是中小型的煤礦，沒有建立起正常的生產秩序，進而導致了生產管理上的混亂，也就很難形成有效的安全管理規則，例如，有的企業生產不穩定，所以只規定員工每月的工作天數，而沒有正常的上班時間和輪休制度，也就無法保證員工遵守基本的安全生產制度。此外，有的企業沒有建立起基本的班組制度，或者是流于形式，未能真正發揮其在安全監督等方面的作用，導致安全生產紀律方面的松弛。
1.3 沒有建立有效的責任機制，違規、違法生產的現象大量存在
據統計分析，很多煤礦安全事故的發生與企業的違法、違規生產有很大的關系，雖然國家三令五申、嚴律禁止，都是很多企業還在利益的驅使下，不顧員工的生命的安全，進行違法違規的生產。企業管理層過多的將精力放在了企業產量和經濟效益的提高方面，對安全生產不夠重視，所以常常造成煤礦采礦安全措施不到位、營救設施不健全、安全生產責任不明確、管理混亂等情況，一旦發生煤礦安全事故，造成的損失往往是巨大的。
1.4 員工整體素質不高，安全生產的意識不強
目前，煤礦企業在隊伍建設方面存在著一定的問題，主要表現在以下幾個方面：（1）煤礦企業的基層管理者，基本都是從一線生產工人中提拔上來的，雖然他們吃苦耐勞，不怕困難，但是對現代安全生產的知識知之甚少，也沒有足夠強的安全生產意識，對安全生產的管理主要是依靠自身長期的工作經驗，這顯然是不夠的；（2）煤礦企業的中高層管理者，沒能真正認識和理解“安全第一、預防為主”的政策方針，沒有認真貫徹和落實安全生產責任制，沒有能力處理好安全管理與生產效益之間的關系；（3）基層生產工人文化水平降低，沒能認真學習、理解和遵守《安全規程》、《作業規程》等作業規范和標準，甚至把承擔采礦危險認為是理所當然的，只管賺錢，而忽略了自身安全意識的提高。
2 我國實現煤礦采礦的安全對策
煤礦采礦作為一個高危行業，由于生產環境的特殊性、條件多變性和不可知性，發生事故的機率較高，安全工作歷來成為全社會關注的話題。隨著人們物質文化生活水平的不斷提高，珍惜生命，建設安全型煤礦是煤礦企業的職責所在。因此，加強基礎工作，建設安全型煤礦勢在必行。
2.1處理好安全與效益的關系
安全生產管理是企業管理的基礎和組成部分。在具體生產過程中，必須堅持安全第一為原則。一個煤炭企業安全生產情況如何，必然會影響企業的效益。安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。另一方面，安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。事實證明，效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務。企業領導必須堅持兩手抓，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關系，效益一時上去了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，只抓安全不抓經濟效益，企業沒有經濟實力，安全也不會搞好。
2.2加強基層、基礎“雙基”工作
把安全工作的重心放在基層班組。班組建設是煤礦安全生產的基礎，重產量輕安全，是班組存在的普遍問題，因此要把班組建設納入安全管理總體規劃，徹底扭轉重生產輕安全的不良傾向，夯實安全基礎。建立有效的班組管理辦法和考核機制，給班組提供規范、科學、具體的安全管理平臺，提高班組自身管理水平，將懂安全、會管理，創新能力強、敢于碰釘子、大膽抓的人才選拔到班組長的行列。對班組工作要多指導、多幫助、多關心，積極鼓勵班組自查自糾“三違”現象。建立健全班組安全管理激勵機制，為班組安全管理提供有力支持。
班組要有兼職安全檢查員，確保安全生產各項方針政策、法律法規和指示指令在煤礦采礦中貫徹到底。從建立標準體系、達標、考核獎懲等環節著手，把安全質量標準化與質量安全管理體系結合起來，建立企業內部全員、全過程的安全質量管理體系。認真實施安全生產許可證制度，嚴格標準，提高門檻；嚴格實行“三同時”制度。把企業安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎。
2.3加強安全培訓，提高從業人員素質
煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎，把安全教育培訓作為抓安全生產的治本之舉，把提高員工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓。嚴格按照《安全生產法》、《勞動法》等法律法規，加強特殊工種和廣大員工的安全培訓，堅決杜絕無證上崗，實行定期強制培訓制度，把安全理念落實到實處。深化安全培訓，提高職員工安全技術素質。努力建設一支高素質的員工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。
結論
綜上所述，煤礦采礦的安全性意義重大，安全管理工作任重道遠。在煤礦開采工作實踐中，樹立“預防為主，防治結合”的安全管理理念，通過安全管理工作的合理開展，可以實現對安全事故的有效防范。
參考文獻：
[1]問孟強. 煤礦安全生產管理的若干認識[J]. 中國新技術新產品，2011（01）
[2]邱灼立. 淺談高層建筑施工過程中的安全管理的幾個要點[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2010（05）
安全管理的基礎工作范文6
關鍵詞：發電企業；安全管理；管理現狀；建議措施
中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）27-0139-02
安全管理是生產企業綜合管理的重要組成部分，是整個生產鏈條上重要的環節之一。作為生產企業眾多類型中的一種，發電企業以其產品的無形性和危險性，而具有一定的特殊性。發電企業的安全管理既具有一般生產企業的共性，又具有電力企業自身的特性。
1 發電企業安全管理
1.1 安全管理
安全管理主要是指在生產過程中，行為主體運用有效的資源，在充分發揮主觀能動性的基礎上，進行的有關決策、計劃、組織和控制等活動，以實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧統一，達到安全生產的目標。
安全管理是企業生產管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統科學。由于安全管理的對象是生產過程中一切人、物、環境的動態管理與控制，所以，安全管理是一種動態的管理。
1.2 發電企業的安全管理
發電企業作為生產企業眾多類型中的一種，其安全管理與一般生產企業的安全管理具有一定程度的相似性，但又略有不同。所謂發電企業的安全管理是指發電企業（主要指發電廠）在電力資源生產過程中，運用行政、經濟、法律等各種手段，發揮決策、教育、組織、監察、指揮等各種監管職能，對人、物、環境等各項被管理對象施加影響控制，排除不安全因素，達到安全生產的目的。
在電力企業的生產過程中，無論哪一個環節都至關重要。因此，必須將安全生產貫徹到電力企業生產的全過程中。鑒于發電企業產品的特殊性，即電能具有一定程度的危險性、無形性和不可或缺性，相對于其他生產企業而言，安全管理對發電企業更為重要。
1.3 發電企業安全管理的內容
發電企業安全管理主要包括三個方面的內容：人、物、環境與自然。首先，安全管理最根本的目標是保證職工的生命財產安全。因此，以人為本是安全管理的重中之重。其次，發電企業的根本職能是提供不可或缺的電能。因此，保證生產資料、生產過程及產成品的安全是發電企業安全管理的核心。最后，鑒于產品的特殊性，發電企業對環境和自然的依賴程度較高，對二者破壞的風險也較大。因此，環境和自然是發電企業安全管理的重要對象。
2 發電企業安全管理的現狀及特點
2.1 堅持“安全第一、預防為主”的原則和方針
根據《中華人民共和國電力法》，我國的電力企業應當加強安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針。這既是電力企業安全管理的基本原則，又是安全生產的指導方針。發電企業作為電力資源的上游生產企業，在具體的生產運營中，均將安全工作擺在了各項工作的首位，積極采取各項措施和對策，保證電能的安全生產和正常運行，保障職工的安全與健康，防止各類安全事故的
發生。
2.2 安全管理得到制度上的保證
現階段，我國電力企業的安全法規體系初步建立。在法律法規層面，《中華人民共和國電力法》已于1996年施行。作為電力安全的通用法，《電力法》在整個電力法律體系中具有最高的法律效力，已經成為奠定電力安全管理的基石。在規程規范方面，《電業安全工作規程》和《發電企業安全生產標準化規范及達標評級標準》等規范性文件，在保證職工的安全和健康以及發電企業的安全運行方面都起到了積極的作用。
2.3 安全管理和生產運營相統一
安全管理和生產運營是對立統一的。抓生產必須抓安全，抓安全必須保生產。當生產與安全相對立時，生產必須服從安全，必須在保證安全的前提下促生產。事實上，生產不僅包括產品的制造，還包括產品的質量、生產的速度、產品的效益等。因此，安全管理還要正確處理好安全與質量、速度、效益的關系。管生產的同時管安全，已經成為發電企業安全管理的核心價值理念之一。
2.4 預防人為事故成為安全管理的重點
安全事故的統計分析表明，發電企業大部分的安全事故都與人為因素密切相關，其根本原因是安全知識的匱乏與安全管理意識的薄弱。因此，預防人為事故已經成為發電企業安全工作的重點。加強安全意識的培養、樹立正確的安全管理理念、加大安全教育的培訓力度，正在成為發電企業預防人為事故的重要方法和途徑。
2.5 安全文化業已成為安全管理的靈魂
安全文化不僅能夠增強發電企業的超前意識和全局意識，還能增強企業員工的創新意識、人本意識和效率意識，其不僅是對企業文化本身的完善，還對安全生產具有積極的指導意義。因此，安全文化已逐漸為越來越多的發電企業所重視，安全文化的地位和作用日趨重要，已發展成為發電企業安全管理工作的靈魂。
3 發電企業安全管理的建議措施
改進發電企業的安全管理，需要堅持三個基本原則：設備是基礎、管理是關鍵、人員是保證，即加強設備管理，消除設備隱患；健全安全生產法規體系，完善安全管理制度；加大安全培訓力度，提高員工綜合素質。
3.1 提高發電企業設備管理水平，消除設備安全隱患
設備是發電企業重要的生產資料，是發電企業得以正常運行的前提。沒有設備的安全管理作基礎，再好的安全管理模式也無濟于事。在設備管理上，應做到利用大小修及低負荷期間，準確迅速地查找危險源，降低并消除設備的安全隱患，保證設備的正常運行。在做好機械設備定期維護、定期保養和定期輪換的同時，還要整治生產區域的不安全因素，提高設備安全管理水平，做好電力設施保護工作，以達到防止安全事故發生和降低安全事故損害程度的目的。
3.2 健全安全生產法規體系，完善安全管理制度建設
健全的安全生產法規體系是一切生產活動的關鍵。發電企業作為一種特殊類型的生產企業，對規章制度和行為規范的需求更為迫切。站在監管者的角度，各級政府應針對本地區、本部門的實際情況，建立并完善相應的法律法規和部門規章，行業主管部門應制定相應的行業標準和行為規范。站在發電企業的角度，企業本身應建立現代企業制度，完善全面的風險防控體系。在健全規章制度的同時，加強現場管理，嚴格執行相關規章制度。同時，建立企業內部安全評價機制，根據評價及時整改，形成科學的安全生產評價體系。此外，發電企業還應落實績效考核機制，強化落實安全生產責任制，形成企業、車間、班組三層安全管理體系，進而完善發電企業安全管理的制度
建設。
3.3 加大安全培訓力度，全面提高企業員工綜合素質
員工作為發電企業的直接操作者，其工作行為對安全運行的影響至關重要。提高全體員工安全思想和安全意識的最直接、有效的手段和方法就是培訓。建立一套行之有效的安全培訓機制，對安全管理工作十分重要。員工培訓包括兩個方面的含義：一是對安全管理人員的培訓，主要表現為進行安全管理監督的專業培訓，提高精細化管理水平；二是對員工進行的安全培訓，主要表現為加強安全教育、提高專業技能水平。另外，員工的綜合素質也是保證安全生產的重要因素，企業內部要開展多層次的員工職業道德培訓，加大員工的素質教育，提高員工的安全素質和技術素質，以此夯實安全工作的基礎。
4 結語
安全管理是發電企業的頭等大事，企業所有的生產活動都要圍繞安全生產來進行?，F階段，我國發電企業的安全管理，在堅持以“安全第一、預防為主”原則和方針的基礎上，得到了制度上的保證，整體呈現出安全管理和生產運營相統一、預防人為事故和建設安全文化并舉的特點。未來，發電企業的安全管理應更多地從提高發電企業設備管理水平、健全安全生產法規和制度體系、加大培訓力度、提高員工素質等方面著手，進一步加大安全生產的管理力度，實現安全生產的最終目的。
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