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電氣培訓計劃方案范文1
關鍵詞：建筑、電氣、施工組織設計、審核、監理
Abstract: the construction organization design is construction unit organization construction, guide the construction of a programmatic document. Concrete construction project is as objects, to open the building products production activities. But a lot of electrical engineering contractor to the electric division of the construction organization design is not perfect, even other engineering replacement, a lot of problems. Therefore, it is necessary to building electrical installation division engineering construction design in the required review of the content and the key in this paper.
Key words: construction, electrical, the construction organization design, review and supervision
中圖分類號： U282+.3文獻標識碼：A文章編號：
一、電氣施工組織設計編制依據審核
編制依據主要包括：國家現行的法律、法規、地方建設行政主管部門規定；國家及地方現行有關電氣安裝規范、圖集、標準；本工程的招標和投標文件；建筑電氣安裝分部工程設計施工圖。
二、項目的工程概況審核
1、工程項目的基本情況：工程的名稱、地址、建筑面積、占地面積、幾個單體、有無地下室、層高和該工程用途；建設單位、設計單位、監理單位、施工單位、質量安全監督站。
2、建筑電氣安裝分部工程主要內容:建筑電氣安裝分部工程所涉及的子分部工程；電氣工程所涉及的主要安裝內容，重點部位及該工程特點。這一點作為監理審核重點之一，審核其是否與本工程設計相吻合。
三、工程目標審核
1、質量目標：是否根據該項目工程招投標文件確定的質量目標（合格、地區獎、省級獎、國家獎）。
2、工期目標：是否根據該工程總體計劃安排、建方要求，該工程特點和難易程度，所在地氣候特征，以及所涉及環境影響因素來確定“合理”的施工工期（這一點很重要，直接關系到工程質量和施工成本）。
3、安全文明施工目標：國家對安全文明施工的管理一貫相當重視，建筑電氣安裝分部工程施工組織設計也理應明確體現，其內容包括：杜絕傷亡事故、重大火災事故、減少職業病發生率及預防措施。
4、環境保護目標：是否有減少工程周邊環境的施工垃圾，粉塵和噪聲影響預防措施。
四、施工部署的審核
1、審核電氣安裝分部工程所需的機具，其主要包括二級配電箱、三級用電箱、電焊機、彎管機、臺式電鉆、手提電鉆、電鍾、無齒鋸、角磨機、切割機、紅外線水平儀、接地電阻儀、絕緣搖表、萬用表等。
2、審核管理人員配備計劃
審核負責人、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、資料員的配備是否能滿足該工程的施工需要。
3、勞動力計劃安排審核：是否根據總進度計劃編制出電氣分部工程進度用工計劃；是否能夠滿足該工程所需勞動力要求；所需技術用工含量必須達到工程所需。
4、場地計劃安排審核：主要審核管理人員辦公室、食宿的安排；施工人員食宿安排；材料場地堆放安排；材料、設備倉庫安排等；場地計劃與總包場地計劃是否相協調。
五、電氣分部工程施工方案的審核
施工組織設計審核的重點是施工方案，而施工方法的審核是施工方案審核的核心。
電氣安裝分部工程的各項施工方法基本有：基礎接地（防雷）焊接；電氣預埋及孔洞預留；墻體導管、配電箱體預埋；電纜橋架安裝；管內穿線及電纜敷設；強電井、配電間、變電所電氣設備安裝；開關、插座、吊扇、燈具等安裝；配電箱柜內電氣元器件安裝方法等及各項電氣測試。
六、施工進度計劃審核
審核電氣安裝分部工程進度計劃是否符合項目總體進度計劃及土建進度計劃的要求。
審核電氣安裝分部工程進度計劃，順利執行的保證措施以及其保證措施是否可行、合理、有效。
七、質量控制體系的審核
1是否建立電氣工程質量保證體系流程。2質量控制體系是否責任到人：電氣負責人技術負責人施工員質檢員班組長。3質量控制依據是否齊全：電氣施工圖、會審紀要、聯系單、招投標文件，國家、地方有關電氣規范、標準、圖集。4質量保證技術措施是監理審核重點：是否有針對性的對施工人員崗位培訓計劃；是否有施工前技術交底制度和具體計劃；是否有質量通病預防的具體辦法；是否建立三級質量檢查驗收體系：即電氣班組自檢項目部例行檢查公司質量檢查；配合監理及當地質監站的檢查驗收制度。
八、資源（材料、設備）管理的審核
1、是否有具體的材料、設備采購及供應計劃，其是否與工程進度計劃相吻合。2、電氣工程所需材料、設備的品牌（業主指定、選定，自主選定）及標準要求是否明確。3、材料、設備的進場檢查驗收是否制度化：即樣品先行報驗進場自檢現場與監理聯檢制。4、材料、設備現場堆放和倉庫是否有專人管理。
九、安全文明施工與環境管理的審核
1、是否建立安全保證體系流程：流程圖及安全具體責任到人制。2、是否建立安全文明施工教育平臺計劃（設立工地課堂、定期培訓、建立安全教育培訓檔案）。3、是否有具體的安全生產保證措施：定期安全檢查計劃；安全防護及施工前安全技術交底計劃和具體內容；定期檢查安全用品、工具；安全員配備是否符合該工程規模要求；安全員現場巡視檢查制度。4、是否有極端天氣防護預案（臺風、暴雨等）。5、是否建立文明施工制度：掛牌上崗；杜絕施工空中拋物；工作時間不酗酒；遇到糾紛上報制；外來人員登記制度；生活區管理人性化、清潔化；施工作業人員服裝統一化；工地現場標化管理。6、是否有施工現場垃圾處理方法：施工垃圾及時運出制；生活垃圾定點回收運出制。7、是否有施工現場粉塵、噪音控制措施。
十、結束語：綜上所述，本文對建筑電氣安裝分部工程的施工組織設計所需要審核的主要內容進行了初步的論述。每個工程都有各自特點，監理人員在審核時要根據所監理工程的特點來確定其重點審核內容。
參考文獻：
建筑過程施工質量驗收統一標準GB 50303-2001
樊偉梁編著建筑電氣工程施工質量的監控與驗收 中國電力出版社 2006.4
李源清 編著建筑工程施工組織設計 北京大學出版社 2011.6
潘全祥編著建筑安裝工程安全生產文明施工資料手冊 中國建筑工業出版社 1995.10
電氣培訓計劃方案范文2
通過培訓使學員全面掌握汽車修理專業技術理論知識和操作技能，能夠準確診斷汽車常見故障，并進行修理，適應現代汽車行業迅速發展的需求，并為參加職業技能鑒定作好準備。
二、課程設置與要求：
1.機械制圖：
使學員掌握投影的基本原理，能夠繪制和看懂一般零件圖和裝配圖，掌握軸類零件、箱體零件等常見零件識圖的多項投影關系，能夠按圖紙進行裝配。
2.金屬材料與熱處理：
使學員熟練掌握常用金屬材料的牌號、成份、性能及應用范圍;理解金屬材料的內部結構;理解金屬材料熱處理的一般原理;掌握熱處理的代號、方法及其應用。
3.專業理論知識
通過培訓使學員全面掌握汽車總體構造，發動機結構及工作原理，熟悉配氣機構、燃料供給系統、冷卻系統、系統、傳動系統的功用和組成，掌握汽車電控技術、液壓技術，熟悉常用大型工程機械(挖掘機、裝載機、推土機、運輸機)的日常管理、故障診斷與排除技術。
4.實習
能夠檢查、清潔發動機、空氣濾清器、燃油系統;能夠檢查冷卻系統密封情況、帶傳動松緊度;能夠檢查、緊固或更換進排氣管、消聲器;能夠檢查清潔化油器及聯動機構;能夠檢測柴油機噴油器的噴油壓力和噴油狀況;能夠更換水泵、風扇帶、節溫器;能夠進行發動機的小修作業;能夠診斷、排除汽油發動機油路故障、電路故障;能夠對汽車底盤進行一級、二級維護及診斷與排除汽車底盤故障;能夠正確進行汽車電器設備維護，并能正確診斷與排除電氣設備故障。
三、課時數安排：
XXXX
四、使用教材：
《汽車材料與金屬加工》(中國勞動社會保障出版社)《汽車構造》(中國勞動社會保障出版社)《汽車修理與檢測》(中國勞動社會保障出版社)《汽車維護與故障排除》(中國勞動社會保障出版社)《汽車發動機構造與維修》(中國勞動社會保障出版社)
電氣培訓計劃方案范文3
個人2006年度工作總結
光陰似箭，日月如梳，一年的時間的確是很短暫的，不知不覺2006年已即將過去，更應該總結一下過去，思索一下未來，取過去之長、補未來之短?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我主要做了以下幾個方面：
一、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據公司的用電管理制度，加大對施工用臨時電源的管理，我個人做到每日對現場的巡查，堅持對開閉站的運行操作的定期檢查，對開閉站管理存，在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設備出現缺陷時，積極與廠家聯系備件，深入現場與維修人員一起查找問題，最終保證了設備的正常使用。
二、施工質量方面。從4月份來廠伊始就開始負責全廠防雷接地網的施工檢驗管理工作，按照有關的質量管理標準和規范對全廠的防雷接地網施工進行了全面跟蹤，分房號分區域檢查，從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求，并組織施工單位及監理兩次對已完工的區域進行了接地電阻的測試驗收，均合格，從而使工程質量處于受控狀態。
三、現場施工管理。依據工程的形象進度和二級網絡計劃，針對本專業所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促監理做好現場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點監督完成了全廠防雷接地網的敷設工作，協助完成了110kv風陵渡變電站＃584開關更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現場定位等具體工作。
四、專業基礎工作。按照部門安排，結合專業實際特點，制定了專業的生產準備計劃，參與制定了專業的工作標準，包括：電氣點檢長、電氣點檢員工作標準；管理標準，包括：電氣點檢長、點檢員的崗位規范；電氣絕緣監督技術標準；電氣專業分工；電氣點檢長、點檢員安全職責、現場施工電源管理標準、電氣設備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標準、電氣一次設備臺帳、電氣一次設備清冊、施工期圖紙管理標準、電氣備品備件管理標準、電氣工作票管理標準、電纜巡查清掃管理標準、呼吸器檢查管理標準、電氣設備異動管理標準、電氣設備缺陷管理標準、電氣一次設備施工及驗收標準、對電氣維護單位的考核及評價標準、電氣設備點檢定修管理標準、電氣設備檢修管理標準；以及5大類60余條的電氣技術標準，并收集了大量有關電氣一次設備檢修、維護方面的資料。
五、圖紙、設備管理工作。依據安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關柜、柴油發電機以及輔助車間的低壓開關柜、干式變的設備招標工作，期間我個人本著嚴謹認真、公平公正的態度圓滿完成了從標書審查、開標評標到技術協議的談判簽訂的各項工作。為了保證設備按期保質的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗，到廠家對設備的設計、排產及生產進度進行了解，及時掌握反饋了大量一手情況，為后續工作做出了努力。
依據現場實際需求，制定了圖紙需求計劃，就一些急需的圖紙與設計院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
六、土建工作。在負責土建施工管理的一個多月時間內，我深感責任重大，在工作中邊學邊干，以勤補拙，先后組織參加了樁基質量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機基座澆筑交底會、土建質量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監督檢查完成了＃1、2汽機基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機、生活污水站、工業廢水站ddc樁基處理、廠前區樁基處理；地下管網施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項目。參加了廠前區施工單位的招標工作，并協調解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領導交辦的任務。
七、其它工作。在做好專業工作的同時，我還負責部門的培訓、支部的日常工作和其它領導交辦的工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與人資部門配合，制定了部門的年度培訓計劃并組織實施。建立了設備黨支部的各類臺賬，健全了支部學習筆記，配合公司黨委完成了各項活動。
電氣培訓計劃方案范文4
一、2020年上半年機電工作總結
1、設備接續保障情況（購置、租賃、大修等重點項目推進情況）
①完成1307工作面采煤機、前部刮板輸送機、液壓支架大修及電液控升級改造工作，支架電液控系統采用北京天瑪電液控系統，系統具備立柱壓力采集分析、采煤機位置識別、推移油缸行程監測、自動跟機、自動移架、自動推溜等自動控制功能，達到減人提效目的，為下一步建設智能化工作面提供有力保障。
②督促完成后部刮板輸送機、轉載機、變頻一體機等設備到礦工作，實現1307工作面了由傳統電機、偶合器驅動方式升級為高壓變頻一體機驅動，提高裝備可靠性。目前1307接續工作面設備已入井并完成安裝調試工作，進入試生產階段，圓滿完成礦井600萬噸/年井下設備升級改造任務，提高了礦井價值創造能力。
③大南湖一礦地面生產系統EPC總承包項目進展順利，4月份完成EPC施工總承包合同的簽訂，5月17日已完成破碎機、除鐵器、給料機的招標工作，6月29日完成皮帶機、變頻器等設備招標工作，主體設備已全部招標完成，土建設計完成，土建施工管理人員已進駐并辦理了入場手續，受疫情影響現場施工人員無法入礦。
④大南湖一礦4臺5噸車大修項目7月份已掛網招標，8臺5噸防爆無軌膠輪車和2臺8噸車采購項目正在掛網招標。
2、安全生產標準化提升情況（機電、運輸部分）
①建立健全機電、運輸專業安全生產標準化工作領導小組，具體負責大南湖一礦安全生產標準化建設工作，每月按照安全生產標準化標準組織一次機電、運輸安全生產標準化達標檢查驗收工作，每月對各單位標準化進行打分，評比、考核，營造了機電、運輸專業安全生產標準化提升氛圍，使機電、運輸專業安全生產標準化穩步提升。
②提升裝備技術水平，助推機電、運輸安全生產標準化提升。1307工作面前、后部刮板輸送機驅動升級為永磁同步變頻一體機，具有啟動轉矩大、節能效果好、運行可靠、維護方便等優勢；1307工作面液壓支架升級為電液控，具有自動跟機、自動移架、自動推溜，達到減人提效目的；
③加快地面生產系統改造工作，提升運輸能力。地面生產系統改造項目4月份完成合同簽訂工作，5月17日完成進口破碎機、給料機等主要設備招標工作；目前土建設計已完成，正在辦理入場手續。
④礦井防失爆管理卓有成效。2019年12月25日下發了“關于開展大南湖一礦設備防失爆專項整治活動的通知”，2月14日-19日由機電管理部門組織針對井下電氣設備進行逐臺開蓋檢查，共計檢查問題89條；5月份組織電氣設備防失爆專項驗收工作，查出問題18條，失爆問題大幅減少。
3.上半年機電業務專項活動開展情況（包括公司開展的專項活動和煤礦自行組織的專項活動）
①2019年12月25日下發了“關于開展大南湖一礦設備防失爆專項整治活動的通知”，1月份完善了《大南湖一礦防爆設備入井安裝、驗收、運行（試行）》管理制度，2月14日-19日由機電副礦長帶隊針對井下電氣設備進行逐臺開蓋檢查，共計檢查問題89條；5月份組織電氣設備防失爆專項驗收工作，查出問題18條，考核9000元。通過開展防失爆專項整治活動，提高了井下電鉗工防爆業務能力，提升了防失爆管理能力，大幅減少井下設備失爆現象。
②開展運輸系統專項整治活動，3月8日針對進行無軌膠輪車運輸進行全面檢查，共計查出問題35條，3月19日組織復查，考核1400元；3月13日針對皮帶運輸系統進行全面檢查，共計檢查問題47條，3月19日組織復查，考核300元；4月13日再次組織車輛專項檢查，檢查問題13條，考核1200元。
③3月底根據公司“關于開展煤礦系統、關鍵設備“零”事故專項活動的通知”，編制大南湖一礦“零”事故活動方案，并以大南湖一礦“零”事故活動為主線，成立以機電礦長為組長的領導小組，礦重點開展機電設備“零”失爆活動、膠帶機“零”撕帶、供電系統“零”跳閘、無軌運輸“零”救援活動，每月針對活動開展情況進行總結分析，明確下月活動任務，實施問題導向，不斷提升機電管理水平。
④5月份深刻吸取寧夏煤業靈新煤礦4·15運輸事故教訓，結合《大南湖一礦零事故活動方案》，制定了《大南湖一礦機電運輸專項整治工作方案》。重點開展一期《機電規程》和一期電氣設備防失爆專題培訓，培訓人數分別為48人和23人；自查問題38條，礦檢查問題49條，重點開展了電氣設備防失爆、各類絞車專項檢查，目前問題已全部整改完畢。
4.技能人才隊伍建設情況
①根據公司“關于開展2020年煤礦機電技能人才培養及遴選獎勵專項活動的通知”要求，制定了《大南湖一礦機電技能人才培養及遴選辦法》，并按照培訓計劃開展了3次理論培訓，共計培訓104人，并分別邀請天津華寧、天地馬克、青島天信、青島中加特設備廠家技術人員到礦進行實操培訓，通過理論和實操培訓提高了機電維修工理論知識和業務水平，提升了職工安全意識，減少機電事故，確保機電設備安全運行。
②7月初開展了井下電氣作業技術比武活動，本月組織開展井下電氣作業技術比武工作，下發了技術比武方案，參加理論考核25人，參加現場實操16人，評選出一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名，優勝獎3名，分別給予1500元、1000元、600元、400元獎勵，共計獎勵13000元，并下發了表彰文件《關于2020年井下電氣作業技術比武表彰的決定》。
二、2020年下半年機電工作計劃
1.積極推進提產600萬噸項目建設，盡快完成地面生產系統改造工作，提升礦井價值創造能力。
2.積極推進智能化工作面建設。1307工作面安裝完成后實現支架電液控升級改造工作，實現自動跟機、自動移架、自動推溜，達到減人提效目的。
3.以大南湖一礦“零”事故活動為主線，持續開展機電專項整治活動，提升機電管理水平。
4.完成8臺5噸防爆無軌膠輪車和2臺8噸無軌膠輪車采購，通過裝備升級提高礦井輔助運輸安全管理水平。
5.完成井下供電系統防越級跳閘系統建設工作，實現井下供電系統電力數據實時監測、實時上傳，提升礦井供電安全可靠性，確保礦井安全生產。
6.采用先進的換繩車無卡式綜合預拉伸自動換繩技術完成副立井大、小罐籠首繩和尾繩的更換工作，確保提升設備安全。
三、煤礦自動化、信息化現狀
1.網絡構建情況：
井下工業控制環網是千兆網，安全監控是千兆專用環網，相對獨立；井下工業控制環網與4G無線通訊系統集成，實現了一網一站，現場布置有4G基站，具備工控線數據的集中傳輸基礎。
2.自動化控制系統建設情況：
110kv變電站、35kv變電站配電監控系統具備遠程控制功能，各項參數可正常顯示，調度室可接入，目前調度室自動化廠商已終止服務，相關功能未實現。
主通風機運行參數，如：風機啟停狀態、風量、風壓、振動及風門開啟狀態等在調度室顯示正常，系統參數可在調度室正常顯示，未接入遠程控制功能。
主運輸系統、地面生產系統、順槽皮帶機運行數據，如：電機電流、帶速、CST運行參數等調度室可監測，未實現設備遠程集控。
中央泵房自動化排水系統具備遠程控制功能，各項參數可正常顯示，調度室可接入，目前調度室自動化廠商已終止服務，相關功能未實現。
副井提升系統、采區泵房、空壓機運行數據前期均能夠接入調度系統，因自動化廠商已終止服務，數據中斷不能傳輸。
3.采掘設備自動化情況：
1306工作面僅采煤機運行數據能夠上傳調度，液壓支架、三機設備、組合開關等運行數據均未實現上傳。
1307備采工作面液壓支架電液控系統將采用北京天地瑪珂集控系統，具備液壓支架立柱壓力采集分析、采煤機位置識別、推移油缸行程監測、隔架鄰家自動控制功能。
前后部刮板輸送機采用智能變頻一體機技術，設備運行參數（溫度、振動、電流、電壓、轉矩、功率平衡等）數據均能夠上傳調度，實現運行數據監測。
采煤機采用上海天地生成的MG400/920采煤機,不具備自動割煤功能。
掘進工作面使用EBZ160型綜掘機，不具備自動化功能，未實現數據上傳。
4.井下4G無線通訊系統應用情況：
目前，大南湖一礦4G無線通訊系統已經部署主要運輸大巷及采掘工作面，因4G的核心設備未取得入網許可證，無法直接對接運營商，不滿足接打外線功能，根據公司要求，今年計劃對4G無線系統進行全面更換。
三、煤礦信息化、數字化、智能化項目建設規劃
1.自動化控制系統建設規劃：
110kv變電站、35kv變電站配電監控系統受一體化管控平臺影響未接入調度室，利用半年時間通過在調度室單獨建立客戶端方式實現數據接入，達到配電監控系統正常使用。
主通風機各項運行參數能夠上傳調度室，受一體化管控平臺影響缺少客戶端，計劃2020年度通過在調度室單獨建立客戶端方式實現數據接入和監控，實現主通風機集中控制系統在調度室正常使用。
主運輸系統、地面生產系統利用地面生產系統EPC總承包項目對集控系統升級改造，計劃2021年上半年實現調度室遠程一鍵啟停機功能。
工作面順槽膠帶輸送機和三煤膠帶輸送機目前集控系統均為華寧集控系統，利用3-5個月時間通過購置配件實現調度室的遠程啟停機功能。
中央泵房自動化排水系統具備遠程控制功能，各項參數可正常顯示，調度室可接入，主要問題是部分電動閘閥損壞，目前電動閘閥已到礦，通過逐步更換電動閘閥實現調度室遠程控制功能。
2.采掘設備自動化建設規劃：
1307備采工作面液壓支架電液控系統將采用北京天瑪集控系統，具備液壓支架立柱壓力采集分析、采煤機位置識別、推移油缸行程監測、隔架鄰家自動控制功能，系統建設完成后能夠實現調度室遠程控制功能。
1307工作面三機設備采用智能變頻一體機技術，設備運行參數（溫度、振動、電流、電壓、轉矩、功率平衡等）數據均能實現集控臺監控功能，設備調試完成后，實現調度室遠程控制功能。
3.信息化、數字化、智能化項目實施計劃
電氣培訓計劃方案范文5
關鍵詞：人才培養 專業綜合改革 管理模式 拓撲圖 交流平臺
中圖分類號：G646 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（b）-0-02
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010―2020年）》指出，提高人才培養質量，牢固確立人才培養在高校工作中的中心地位，著力培養信念執著、品德優良、知識豐富、本領過硬的高素質專門人才和拔尖創新人才；支持學生參與科學研究，強化實踐教學環節，充分調動學生學習積極性和主動性，激勵學生刻苦學習，增強誠信意識，養成良好學風；優化學科專業、類型、層次結構，促進多學科交叉和融合；重點擴大應用型、復合型、技能型人才培養規模。如何培養具有創新意識和創新能力的各類優秀工程技術人才，是目前高等教育改革值得探討的課題[1-4]。我校從2009年7月開始實施“3+1”本科人才培養模式改革，將傳統的大四兩個學期拆分為三個小學期，第一、二個小學期中還包含兩段實習、就業休假階段，7月進入第一小學期，利用暑期進行畢業設計（論文），10月完成畢業設計（論文）初稿后，學生即可著手就業與考研。為了能夠使第四年得到充分利用，提高學生的創新能力，我校在部分專業進行了專業綜合改革的實踐，取得了一些有益的
體會。
1 優化專業結構，明確課程之間關聯
由學院學術委員會與企業專家根據我校厚基礎、寬專業的人才培養目標，學科建設規劃，以及專業教學質量標準，研究專業之間、校企之間的資源共享方案，論證教學資源、人力資源整合的可行性和依據，進行專業培養方案的修訂。依據專業培養方案，專業教師經集體討論后，繪制課程關聯拓撲圖；成立課程建設教師組，研討并編寫課程教學大綱和實驗實訓教學大綱，在此過程中，對于與工程實際聯系密切的課程，須向企業的工程技術人員咨詢，獲取建議，對于與考研、就業關系密切的課程，還須與大四學生座談，獲取建議。依據課程關聯拓撲圖及課程教學大綱確定課程授課計劃，依據實驗實訓教學大綱及課程授課計劃確定實驗實訓授課計劃。
將課程關聯拓撲圖、教學大綱、授課計劃發給學生，使學生有計劃、有目的的學習。由校內任課教師與企業培訓教師共同對學生的綜合能力作出評價，作為進一步修訂培養方案和教學大綱的重要參考。專業教學規范的制訂流程框圖如圖1所示。
2 規范實踐環節，強化學生實創能力
專業實驗室的建設以綜合型、設計型、創新型實驗教學為核心，培養學生提出問題、分析問題、解決問題的能力；教學內容密切聯系工程實踐和科研前沿，讓學生參與到“產學研”的環節中，提高學生的工程實踐創新能力；通過認識實習、生產實習和畢業實習，使學生掌握生產過程并能夠提出具體要求，培養學生理論聯系實際的能力；畢業設計實行導師組制（至少3位指導教師），介入科研，設計真題。
按照河北省大學生實踐教育基地建設項目的建設規劃，制定實施“全過程、遞進式”的實踐教學體系，著力培養學生的動手能力、基本技能、表達能力和工程綜合能力；實踐教育基地為學生提供數量與實習學生數量相符的工程實際項目，作為畢業設計題目，并在不涉及企業技術機密的前提下提供畢業設計所需的相關工程技術
資料。
成立實訓中心管理工作組和科技創新工作組，指導學生會科技創新部，對大學生科技創新實訓中心進行監管，對各類科技競賽進行動員、宣講、組織、培訓，定期舉辦大學生科技講座，進行經驗交流，以賽促學，調動學生的學習積極性，提高學生的專業技能，培養團隊協助精神；建立實訓中心開放管理制度，允許學生自主選擇實訓項目和實驗設備，設計實驗方案并完成實驗，給學生以充分的自主學習權；結合教學條件和學生特點，實行必修與選修相結合，固定實驗時間與浮動實驗時間相結合，除完成必須的教學實驗任務外，根據專業要求和學習興趣選做部分綜合性、設計性實驗，特別是對各種科技創新活動，實訓實驗室優先開放，并提供技術指導。大學生科技創新能力培養工作實施流程框圖如圖2所示。
3 加強交流，營造良好的學習氛圍
校企雙方建立聯動的聯系和交流機制，在每屆學生開始到企業實習前，組織企業教師和學校教師針對當屆學生和工程技術的發展情況進行深層次的教學交流與研討，共同制訂切合實際、操作性強的實習實訓計劃，以保證企業實習和實訓達到培養目標和標準的要求。
專業教研室、實驗室及實踐實訓中心制訂教學人員培養與培訓計劃，支持專職實訓技術人員通過繼續學習和深造，不斷提高業務理論水平和實踐技能，選派專任教師到企業掛職學習，選派實訓教師參加與實踐教學相關的進修和培訓；對于企業兼職教師，在實踐實訓中心的安排下定期開展基本教育理論、教學方法和教學技能的學習和培訓。
建立專任教師、實驗教師、培訓教師、學生之間長效溝通機制，專任教師鼓勵學生進行教學信息反饋，實驗教師、培訓教師鼓勵學生面對面提問、探討；以科技競賽的隊員選拔、組隊、經驗交流為契機，建立高低年級學生之間團結、和諧的交流機制，營造積極向上的學習氛圍。師生全方位、多渠道交流與溝通機制結構框圖如圖3
所示。
4 結語
不斷提高人才培養質量是高校永恒的主題，而高校的人才培養質量在很大程度上受到人才培養模式的制約?？紤]學校外部環境的影響，面向社會人才需求，針對學校過去人才培養模式存在的問題，積極探索，精心設計，大膽創新，對傳統的人才培養模式進行了較大的系統的改革，形成了能主動適應經濟社會發展需要的、反映學校自身辦學特色的“3+1”本科人才培養模式，并進行了相應的專業綜合改革實踐，取得了良好的效果。今后還要通過自我認知和社會反饋兩個維度，加強改革實效性的評價，以提高整個系統的適應性。
參考文獻
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電氣培訓計劃方案范文6
姓 名： 某某某
性 別： 男
民 族： 漢族
出生年月： 1984年9月
婚姻狀況： 未婚
身 高： 174cm
畢業學校： 某某電子工業大學
學 歷： ?？?/p>
專業名稱： 計算機信息技術
畢業年份： 2005年
工作經驗： 四年
最高職稱： 高級職稱
聯系方式：
求職意向
職位性質： 全職
職位名稱： 網絡工程師、互聯網開發及應用
工作地區： 不限
待遇要求： 面議
到職時間： 一周內
教育背景
2002年9月 - 2005年6月 某某電子工業大學 ?？?/p>
技能專長
1、熟悉計算機網絡、硬軟件、各種服務器建設、監控、門禁、防盜系統。對金碟K3、秋創SmartERP軟件非常了解；
2、有較強的管理、協調、溝通能力，注重自己的能力培養和各方面的發展；
3、良好的客戶素質、團體合作精神；
4、良好的商業操守和職業道德；
工作經歷
2005年9月 - 2008年4月 某某電器有限公司 互聯網開發及應用
工作描述：
1、負責公司網絡信息安全、設備維護、電腦維護、監控系統、門禁系統、防盜系統、金蝶K3維護及ERP項目的實施；
2、制定相關制度及ERP項目實施管理制度；協調各部門ERP的實施工作；做好ERP系統培訓及電腦培訓。
2008年5月 - 2009年9月 某某電氣有限公司 項目經理
工作描述：
1、負責公司ERP上線具體工作，制訂ERP的實施策略與ERP實施方案及相關制度；
2、安排組織下屬各單位進行工作流程分析，做好上線前的準備工作；
3、定制ERP相關培訓計劃，達到項目結束時公司能順利完成各項模塊相關工作；
4、負責軟件實施過程中與各方的溝通、關系協調與維護，及相關人員的安排與管理；
5、跟進公司ERP相關實施進度和出現的問題；
6、培養下屬的工作、判斷能力與職業道德，安排相關項目工作并定期做出考核；
