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安全文明施工策劃書范文1
關鍵詞：工業廠房；施工管理；策劃
前言
策劃就是人們思想的系列活動，并把思想轉化成可度量的行為和結果，其主要意義是讓人們高效地把思想轉化為結果。策劃的目的在于協調、拓展、理順各種社會關系和各種經濟關系。在社會主義市場經濟建設不斷深入的今天，策劃工作已經成為了我們各項工作的基本點和出發點。工業廠房項目策劃能使企業決策準確，避免項目運作出現偏差、增強企業競爭力、增強企業自身管理創新力、有效整合工業廠房項目資源并使之成為優勢。在項目工程開始之前，對項目開發管理過程的全局進行定位和預期，為項目后續生產過程中，統一公司思想、理順公司內外各部門協作關系、提高管理效率、確定設計和建設標準、明確項目開發難點和重點都將起到積極的預控作用。
1項目概況
某工業廠房項目是A集團打算進軍全國市場的重要戰略規劃之一，也是公司目前規模最大的項目，成為A集團進入行業的第一個高品質的標志性基地，對提升A集團的品牌價值與實力有巨大和重要的戰略意義。
（1）管理愿景
根據公司對該項目的開發目標，規范和高效地執行開發計劃。確保本項目工程進度能達到公司開發目標，工程質量成為公司的一面旗幟，工程安全文明達到五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌）。
（2）團隊管理愿景
進一步優化項目制框架下的業務流程及程序文件，在吸取工程經驗的基礎上，使工程部成為一支規范化管理、高效的管理團隊。
2工程管理整體思路和管理重點
2.1合理標段劃分，作好主體施工前期準備，確保主體按時進場
本工業廠房項目為山體建筑，主體施工前包括場平、支護及擋墻、市政、樁基工程，主體進場前的前期工程最少滿能足主體進場施工條件，特別市政道路的開通相當關鍵，考慮到目前市政管線的最終規劃尚未決定，根據項目的特點，將施工必經之道的小區路在主體施工先完成至水泥穩定層，用做施工道路用，作好場內臨時排水設施；市政路管線的施工在環境施工同時進行。
2.2嚴標準，規范技術管理
針對廠房設計的特點，結合成本及確保工程質量，在總包合同中附加一套建設技術標準及要求，特別是將規范中未明確的，加上本公司以及外項目中成熟的經驗或教訓，統一在合同中以建設技術標準及要求體現，其內容包括各專業、各分項工程的具體要求，抓關鍵時間節點，確?？傮w進度。
2.3明確責任范圍
規范場內管理本項目占地面積較大，多家施工單位場內施工，為更加規范場內的施工管理，有必要對施工場內的施工管理進行責任分區，以利于施工有條進行。
各責任范圍內由承包人承擔施工場地安全文明施工和保衛工作，對工地內和進入工地內的各種人員（包括分包單位、材料供應商的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進行管理、并負責提供和維修工地的各種照明、生活設施、圍護設施（圍墻）、道路等，并負責發包人在現場的各種設施及財物的保衛工作，防止被盜和丟失。承包人應負責修建小區主干道的臨時排水明溝，保證施工期間排水的通暢；承包人負責小區主干道施工期間的維護修補，在施工期間，應保持小區道路的平整度、密實度達到正常通車的標準。承包人負責場地施工入口的管理，包括在施工入口處設洗車池清洗車輛，設門崗保衛工地。
同時工人需統一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需刷好油漆，安全網需干凈。完善自身管理架構。
2.4加強員工管理能力
本著分工明確、資源共享的原則，根據總承包標段、物業類型等，設計工程部在現場按標段劃分為標段組，每組設負責人一名，直接對工程部經理負責，每組下設若干名專業工程師，目前設想有以下小組：
土建一組（主要負責標段一）、土建組二（負責標段二）、設備專業單設一組、景觀組、裝修組。重點管理方向是規范、流程化管理，形成一個高效、執行力強的團隊。
2.5加強與政府協作部門特別是質監站的溝通
工程關鍵部位如防水、基坑支護、地下室結構、驗收等重要節點，質監部門均要進行過程監督和控制，由于工程部同時兼任監理角色，也就是要接受質監部門的監管，因此除加強工程本身的管理外，與質監的溝通也很重要，確保驗收一次過。
3工程控制難點、關鍵點及對策
主要包括加強事前分析與預控、做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制、強化項目部的制度管理與內部溝通、公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施、合作單位管理的難點和措施、建筑市場波動帶來的管理難點和措施、本工程各施工階段工程控制關鍵點及應對措施、廠房工程關鍵點控制、其他難點及風險預控、工程質量通病的防治。必須根據項目的實際情況，具體而周詳的進行表述。此部分內容有的具通用性，如工程各階段控制要點等可供讀者選用，具體主要的內容可從如下方面進行詳細的表述：
3.1加強事前分析與預控內容
本工程特點是同時開工單體多/少，施工場地大/小，工期緊/松，所需設備、材料、技術工人多，在施工過程中，每周檢查施工實際進度與計劃進度的差距，施工過程中加強檢查，做到每一道工序開始前對上一道工序進行驗收，上一道工序不合格，不得進行下一道工序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手段進行控制，工序完成后及時驗收，驗收不合格，不予認可。
3.2做好對各施工單位及材料供應商的源頭控制內容
1）通過招標考察等方式，優選技術實力強、配合意識好，同時具有一定墊資實力的施工單位作為入圍推薦單位，定標原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。
2）施工合同技術標書對質量標準應盡可能做詳細的約定。
3）建立施工單位管理班子考核制度、設備人員檢查制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案先行制度、材料進場驗收制度、驗收制度、現場聯合檢查制度、計劃報審制度。
3.3強化項目部的制度管理與內部溝通內容
1）項目前期做好工程管理統籌工作，制定項目質量目標、進度目標、成本控制目標、安全文明管理目標；制定合理的工期計劃、分包單位進場計劃、出圖計劃、部品考察招標計劃、編制工程管理策劃書。
2）施工過程中嚴格執行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、技術方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進場驗收制度、戰前培訓制度、分部分項工程樣板驗收制度、安全文明施工檢查制度等相關制度。
3）加強工程部與設計、營銷、成本、報建報批之間的溝通配合。
4）加強土建與安裝之間的配合，實行設計變更會簽制度，各類驗收聯合驗收制度。
5）工程相關資料及時收集，分類清晰，信息共享。
3.4公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施
難點：由于項目工程口采用自身/委托監理模式，現場工程師兼任甲方和監理雙重角色/與監理管理分工有難度，與一般項目比較，開工面積大，監管力度要加大。
措施：第一，項目工程口加強培訓機制，提高員工的技術水平與管理水平；第二，實行每周一次的聯合檢查制度，可邀請設計口、成本口參與，利用集體智慧和力量彌補可能產生的缺陷和漏洞。
結束語
目前，項目各方面進展順利,在工程方面,處于各個關鍵進度節點上的廠房和展示區均按時完工對外開放。本項目策劃書基本達到了預期的效果。不過還是希望在以下幾個方面給予公司一些建議：
（1）公司給與工程部良好的后勤保障，如：食宿、交通等方面的便利。
（2）作為公司一員，都希望能多了解公司的動態信息，工程部在現場，相對來說信息閉塞，希望公司能加強對工程部的信息傳輸。
（3）希望公司能夠讓不同專業的部門之間互相了解一些本部門的相關知識，這樣讓各部門在工作過程中能夠盡量便于別的部門的工作。
參考文獻
[1]樊媛媛.工業廠房營銷策略問題及對策探析[J].財富前沿, 2009.1
[2]武銀燕.淺析工業廠房營銷策劃及策略[J].中國有色建筑,2008.5
安全文明施工策劃書范文2
［關鍵詞］高空墜物、消防安全
中圖分類號：TU997文獻標識碼： A
一、工程簡介
1、工程概況
河南省周口市廣播電視多功能發射塔總高度達286.57米，發射塔體結構采用鋼結構，是一座以發射廣播電視信號為主，同時具有旅游觀光、餐飲、娛樂、休閑等綜合服務功能為一體的多功能鋼結構電視塔。合同投資額2億元。工程的主要內容包括：鋼結構的加工制作、安裝，給排水及消防、暖通空調、電氣儀表、智能建筑、電梯等設備安裝以及建筑及裝飾工程。
2、結構概況
發射塔整體結構采用鋼結構，由塔座、塔身、塔樓和塔桅四部分組成，設計理念新穎獨特，整體結構設計科學、和諧得體，營造出別具特色的建筑造型。塔座為四棱臺形，塔樓為圓形。體現了我國天圓地方的傳統建筑思想；天線桅桿為正四邊形桁架結構；塔身橫截面為變異正四邊形，由井道、外塔架及二者之間的斜撐組成，整體為雙曲拋物面，外形優美典雅。
3、工程特點、難點
（1）高
建筑高度高：廣播電視發射塔總高度達到286.57米，建成后將
成為“周口市”第一高度，位居全省地級市第一高度。
（2）特
結構特殊：廣播電視發射塔主體結構由四組直角等腰三角形桁架外塔架和圓筒形井道桁架結構組成，為全鋼結構設計。在塔身主體170米～187.5米高度的塔樓分別設置不同的功能層。
（3）難
1）結構復雜，施工技術難度大。
2）鋼柱加工制作難，構件節點復雜，焊接難。
3）現場安裝定位難度大。結構變形影響因素多、控制要求高，溫度變化的影響及風荷載的作用使鋼結構安裝定位有難度。
4）安裝定位測量工作難。在施工過程中，風荷載的作用引起的塔體的側向變位；塔體構件由于溫度變化引起結構的變位在不同的時間點及不同部位均不相同；兩者的相互作用導致了施工過程中外塔構件空間安裝變形不斷發生變化，給特定時段內安裝定位增加了相應的難度。
5）超高空作業安全防護難度大。
二、安全管理體系
根據中國建筑《安全生產管理手冊》要求，項目部組建“五部一室”管理組織機構，以項目經理為組長，項目總工、安全總監為副組長的安全領導小組，項目部建立以項目經理為首的安全保證體系。
三、安全策劃
自開工以來，項目部嚴格按照中建股份有限公司《安全生產管理手冊》、《施工現場安全防護標準化手冊》要求開展安全防護標準化工作。工程開工前，項目部對安全防護進行了認真策劃，編制了《安全施工組織設計》、《安全生產策劃書》、《臨時用電施工方案》、《塔吊安拆方案》、《應急救援預案》、《鋼結構安裝及吊裝》、《施工電梯安裝拆除方案》、《石材幕墻安裝方案》、《塔樓懸挑式施工平臺方案》等專項方案，其中《鋼結構安裝及吊裝方案》、《施工塔吊安拆方案》和《塔樓懸挑式施工平臺方案》經過了專家論證，并按程序進行了審批，項目部對方案都進行了交底并組織實施。
四、鋼結構安裝安全保障措施
1、進行外塔柱、井道柱、塔樓安裝時，技術員首先要對鋼結構安裝班組進行安全技術交底，交底有針對性并在安全部門保留存檔。施工班組事先了解氣象變化情況，當雨、雪天氣或風速大于10.8m/s時，不得進行吊裝作業，安全員進行監督檢查。
2、為了減少高空操作，保證安全施工，盡可能的實行地面分段組合成整體再吊裝的指導思想，在地面組裝平臺上按照分段組合成整體后吊裝，以便于保證施工質量及減少高空作業，減小安全隱患。在整體吊裝過程中，在構件吊裝時，要分別在構件的下部兩端各綁一根尾繩，用于在吊裝過程中控制吊裝起吊方向，防止構件大幅擺動，當重物離地面 500mm時應停止提升，操作人員檢查物件的捆札牢固情況和構件的平直情況確認無誤后繼續吊升。
3、鋼結構外塔架由4組直角等腰三角行桁架鋼管柱組成，桁架鋼管柱橫截面沿整個建筑高度方向是連續變化的。外塔柱與井道的聯接支撐層共有5道，分別在30-37.5米、67.5-75米、105-112.5米、135-140米和160-165米處。每層橫桿桁架系統分別包括：井道柱與外塔架的桁架連接體，外塔架之間的桁架連接體，他們共同形成空間桁架結構。外塔架結構及井道與外塔架連接形式見下圖:
在施工過程中，當安裝完每個連接層時，在連接層底層張掛一層水平安全網與一層密目網進行防護。其中密目網在上、安全網在下，以后每安裝完一層連接層后，在連接層內部張掛一層水平安全網，以防施工過程中螺栓、工具或其他東西直接墜落至一層。另外在井道柱與外塔柱之間拉一根直徑12的鋼絲繩，方便工人在以后施工時可以系掛安全帶。
5、為保證施工順利開展，在進行交叉作業時，避免高空墜物傷害地面施工人員，同時不影響施工進度，項目工程部安全部統一協調指揮，要求雙方在交叉作業過程中，分別在相對方向施工，例如高空作業的工人在北面施工時，下面的工人在南面作業，根據不同施工進度再做調整，同時加強地面作業人員安全教育，按要求佩戴安全帽。
五、臨邊防護
1、該項目屬于鋼結構工程，主體在未裝飾前不是封閉結構，臨邊、不規則洞口較多，另外由于電視塔結構特點導致高空墜物存在反彈現象，傷人風險極高，給安全防護工作帶來了不少挑戰。為保證現場施工人員作業安全，現場要求安全防護必須緊跟施工進度步伐。在參照安全防護圖冊的前提下，結合現場實際情況對現場出現的洞口、臨邊及時進行防護。當井道樓梯及鋼板安裝過后，用圓鋼進行防護，并涂刷紅白漆。井道一共有25個檢修平臺，當平臺鋼板鋪設完畢后，用邊長30mm方鋼迅速進行圍擋，并按要求設置踢腳板。
2、塔座樓承板鋪設完畢后，預留洞口及時進行封閉，以防施工過程中人員或材料掉落。根據中建防護圖冊要求，結合現場實際情況，決定采用邊長30mm的角鋼作為邊框緊扣在洞口四周的樓承板上，在邊框內按相等間距焊上鋼筋制成篦子結構，最后在上面鋪設一塊平板并用鐵絲綁扎牢固，所使用材料均為現場施工過程留下的廢料，達到了廢物利用的目的，同時節省開支。
3、塔樓屬于超高層，臨邊及洞口防護對工人安全施工及地面人員的生命安全重要性不言而喻。塔樓采用柔性臨邊防護。首先進行臨邊防護支撐體系懸挑工字鋼的安裝，然后進行臨邊防護橫向、縱向鋼絲繩安裝，最后進行安全網、密目網制作安裝。
六、高空墜物防范措施
1、由于本工程屬于高層建筑，高空墜物風險較大，通過對現場的安全檢查總結，高空墜物主要根源在于工具、材料堆放不整齊造成的，平臺東西堆的七零八落，工人一不小心便造成廢料從高空墜落，為此項目部要求各施工隊伍認真貫徹文明施工管理規定，每天做到工完場清。安全員每天對塔樓、井道檢修平臺、臨邊、洞口進行例行檢查，對于建筑垃圾包括焊條頭，鋼筋頭、廢角鋼等其他廢棄材料，要求施工隊打掃完畢后，用麻袋統一運至施工現場外的垃圾堆放處，平臺上的材料要求堆放整齊、確保平穩。此外項目部專門雇傭一名臨時工打掃現場施工隊遺留的垃圾，具有一定成效。
2、為了防止墜物傷害頭部，安全規程明確規定進入施工現場的所有人員，必須戴好符合安全標準、具有檢驗合格的安全全帽，并系牢帽帶，否則，不得進入施工現場，對于安全帽質量不符合要求的，要求其負責人立即更換。
3、在管道井施工時，要求工人在下一層用木板將井口逐層封閉，防止焊渣或其他構件墜落。
七、消防安全管理措施
1、電視塔屬于高層建筑，給消防工作帶來很大不便，因此在施工過程中消防也是安全工作的重中之重。為此現場每個配電箱旁按要求配備一對滅火器。塔身每層按要求配備足量的滅火器和水桶，并安排專人定期檢查，確保水桶中的水專用消防，其他任何施工隊禁止使用。
2、及時消除工地上的易燃物。凡是包裝箱或者其他易燃包裝沒有及時清走的，安全員每天進行檢查并督促其整理，要求施工隊安排專人及時清理，立正消除安全隱患，確保安全。
八、加強工人安全教育
1、凡是進入現場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項目部以各種形式組織他們學習，提問有關安全生產方面的知識，有針對性的抓好安全文明生產工作。
2、進入施工現場的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機、電焊工、架子工等）都必須經過有關部門的正規培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規程，能夠經常對機器具進行保養，保證機械運轉良好，不帶病作業。安全生產的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分項施工技術要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，防護設施等是否符合安全操作要求，施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。
九、文明施工
創文明工地就是創安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產安全。安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。
1 、作業區域的條理化。每個施工隊伍有滿足要求的操作場地或作業面，清除影響作業的障礙物，妥善處置有危險性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。
安全文明施工策劃書范文3
【關鍵字】隧道工程，施工組織，問題，編制技巧
中圖分類號：U45文獻標識碼： A
一、前言
在正常的隧道等工程項目投標中，施工組織設計的編制好壞對于投標工作的成敗及中標項目能夠保質保量的完成有著重要意義。在施工組織設計編制過程中，編制技巧就顯得十分重要。
二、工程項目投標施工組織設計的編制
隧道等工程項目投標施工組織設計是在投標前短暫期限內編制的，一般不具備嚴格、周密、確切的施工條件，這就決定了投標施工組織設計的特點，主要體現的是規劃性、通用性、新穎性、技術優勢性。
1.編制準備
首先應根據招標文件和擬建工程的要求，制定投標文件編制全過程策劃書，落實人員職責分工。然后編制人員則應研究和熟悉招標文件、技術規范、設計圖紙、現場踏勘以及相關法律法規，參加投標答疑會。
2.編制內容
(一)目錄
在招標文件提供的大標題下，目錄應該做到標題明確，主次分明，段落有致，詳略得當，上下關聯，便于查閱，清晰明了，使專家評委一目了然。
（二）總體施工組織布置及規劃
主要包括工程概況、施工部署、施工總進度計劃、施工目標、資源配置、施工準備等內容。
（三）主要工程項目的施工方案、方法與技術措施
在編制本部分時，應分別按投標項目內容的施工工藝流程、施工流水段落劃分、施工工種的優化組合、施工機械的組織、施工材料的組織、施工工序安排、流水施工組織、場內外施工條件等方面，確定符合工程實體和符合招標文件實質性要求的有效方案。
（四）各保證體系及保證措施
要確保施工目標順利完成，就要有強有力的體系保證，對每種管理體系的編制要體現出本單位的管理構架和管理層級，要體現出各級管理人員的職責和權限，以及工作程序和管理流程，體系盡量清晰明了，避免亢余復雜，華而不實。
（五）其他應說明的事項
在響應業主要求的情況下，對施工協調、資源保障措施、冬雨施工安排、缺陷責任期的管理、履約和廉政等內容加以闡述和說明，體現出單位自身的競爭力和優勢。
三、工程項目技術方案編制要點簡述
在隧道等工程項目實施過程中，項目經理部需要進行縱向和橫向的信息傳遞和溝通，如項目經理向技術科發出進度、質量要求指令,技術科向合同預算科抄送技術方案等。因此在投標過程中，技術方案動筆前，必須把準備工作做充分。
技術方案主要內容應包括：編制依據與原則、工程概況、項目特點、重點及難點分析及對策、施工部署、具體施工方案與技術措施描述、有針對性的質量、安全文明施工、環境保護、工期保證等一系列措施。還需繪制施工總平面布置、總體進度計劃、檢測試驗設備投入計劃及工、料、機投入計劃等系列圖表等等。
工程概況及項目重點難點分析部分，是技術方案的總綱。這部分內容必不可少。通過概況的編寫，可加深對工程的理解并使評審專家對工程有初步了解。對投標工程深入分析后，可總結出項目重點難點，同時這也是最抓專家眼球的部分?？梢院敛豢鋸埖恼f，如果這部分編制非常精彩的話，后面部分肯定同樣精彩，得高分是必然的。
施工方案部分是整個技術方案的重點，一般也是分值最大的部分。編制前要首先明確：施工方案和工藝是完全不同的。施工方案涵蓋較廣，包括了施工部署、技術組織措施、資源投入、經濟評價和平面布置等多方面內容，而工藝僅是對作業方法的描述。
技術組織措施一般通過兩部分論述。第一部分表述的是措施類的保證體系、責任制和管理制度等；第二部分則是針對項目的重點難點制定的具體措施，如各類危險性較大工程的技術措施、安全應急預案、重點部位的防火措施、重要工序的質量、安全和文明施工環?？刂频鹊?。
進度計劃編排合理?？傮w進度計劃以不突破合同工期為原則，一般用專業軟件編制。由于軟件的局限性，容易造成時間軸模糊等，因此增加總體進度計劃說明是非常好的方法。即可響應招標文件對于工期的要求，又可避免誤會。
各項資源投入計劃力求周密可靠并做到上下文一致。這部分內容所占篇幅雖少，但必不可少。工、料、機投入應與總體進度計劃相適應，即在施工高峰期出現供應峰值。工種級別和設備參數要與施工方案對應。
四、施工組織設計編制中存在的問題
1.技術組織保證措施的欠缺
對于技術組織保障措施的規定，國家有關建設方面的主管部門已經頒布了相關的對于交通工程施工現場的管理的相關規定，同時這也是一項行業的法規，而且還對文明的施工提出了具體的要求以及相關的評價標準，比如說對于施工現場的場地容貌、對于消防的保衛規定、安全生產和教育以及工程施工過程的清潔衛生等都有很多具體的規定。
2.編寫態度導致的內容不嚴謹
相關內容含糊其辭，模棱兩可，在施工組織設計中涉及某種施工方法時，列出若干方案，具體哪一個不確定。對材料、設備的選用經常有“建議用 × × 型號，推薦 × × 產品”的詞句，忽視了施工組織嚴肅認真的原則，缺乏嚴謹的工作作風，對今后施工過程起不到應有的指導作用，影響專家的評判。錯字、錯詞、專業術語較多，直接影響內容本身的嚴謹性，如大面積混凝土應為大體積混凝土，水泥加工棚應為水泥庫或水泥存放場地，挖機應為挖掘機，鏟車應為裝載機等。
3.所謂可操作性即編寫的內容能否在現實中有效實施
施工組織設計作為指導施工的技術文件，不同于文學藝術，要寫到做到，不能實施的內容應排除在方案之外，例如:某些施工組織設計在確定工程的質量目標時，為投其所好，不管工程大小，業主有無此項要求，動輒長城杯、魯班獎盡列其中。殊不知工程本身的“硬件”(面積、標準、使用性質等)條件不符合國家和地方有關評優標準最起碼的要求。
4.重技術、輕管理
盡管對于有的工程施工團體的施工組織設計也編制了相關的工程技術的組織措施內容，但是我們也看到這些也僅僅是從保證工程的質量、安全以及工程的進度等少的方面提出了相應的保障措施，相對來說工程技術性措施比較強，但是相對來說管理措施就比較薄弱。
五、提高施工組織設計編制質量的措施
1.系統化管理施工組織的設計編制工作
建立監督、審批、執行的三級管理體系，建立由法規、標準、施工組織設計等組成的完整的文件系統。
2.標準化管理施工組織設計編制工作
研究并制定施工組織設計的國家標準或行業標準，對不同類型、等級、結構特點的工程，規定不同格式與編制標準。同時，對其中的特殊情況，規定編制要求目標，既要達到編制工作的標準化，但不要求編制內容的強制統一化。
3.加強技術經濟一體化的觀念
充分肯定施工組織設計編制人員（包括審定人員）的勞動價值，制定合理可行的編制工作定額標準和考核辦法，以便有理有據地支付編制人員應得的報酬。
4.加強信息化管理
項目施工組織設計應利用信息技術手段進行搜集、注冊與評審，不斷有效的積累技術，分析、歸納、整理與，使單位各工地施工組織設計的技術財富發揮效能，減少重復勞動，推廣先進經驗。建立內部數據庫，實行施工組織設計“模塊化”編制方法，以便進行積累、分組、交流及重復應用，減少無效勞動，提高各“模塊”的重復使用功能。
六、結束語
以上探討了隧道等工程施工組織設計編制過程中常見的問題，提出了編制過程中問題的預防措施，更讓我們清楚的知道，加強投標過程中工程項目施工組織設計的編制水平對投標工作的成敗及中標項目能夠保質保量的完成有著重要意義，同時也使我國的建筑事業更上一層樓。
參考文獻:
