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房地產安全管理范文1
密保障其安全，利用動態生成授權機制進行權限管理保證系統安全，在房地產的系統數據的安全管理中，數據的安全尤為重要。
關鍵詞：房地產管理系統；數據；安全管理
Abstract:for the real estate information system data management in terms of safety problems, it is only through the security of database encryption security, and the dynamic generation authorized mechanism that authority management system safety, in real estate data security management and the safety of the data is especially important.
Keywords: real estate management system; Data; Safety management
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A文章編號：
1.房地產管理系統的分析
隨著我國房地產業的迅速發展，各城市紛紛建立房地產信息系統，但建立的系統都存在如非法拷貝、產權被更改、數據庫下載漏洞、文件泄露、用戶名與口令被破解、越權使用、病毒注入攻擊等安全隱患。房地產管理系統是針對傳統房地產企業管理模式與業務手段中逐漸表現出的效率低下、信息滯后、規范與執行力差等特點，利用先進的信息技術，結合房地產企業自身管理思想和模式，參考一系列大型房地產企業管理經驗，幫助房地產企業實現在波動的大環境下，保持穩定、健康的可持續性發展的信息化管理軟件。它十分重視系統功能的全面性，流程的可控性，技術的先進性，系統的易用性，深受用戶的青睞。房地產管理系統以工作流為中心，致力于幫助公司實現共享資源、規范流程、業務監控、推動執行的目的，幫助公司優化業務流程，減少中間環節，提高整體效率，促進管理進步。除此以外，房地產管理系統在給公司帶來先進辦公方式的同時，也將給組織導入先進的管理和辦公理念，促成組織管理升級，工作更有序規范，過程更透明，管理更科學，可視性、可監控性更高.提升組織的執行力和競爭力。使企業在房地產管理系統這樣的一體化平臺上，真正對企業跨地域、跨部門、跨集團的發展趨勢應對自如，打破長久以來受時間、空間、地域限制的傳統管理模式。所以，對于房地產管理系統中，我們要建立系統的軟件，才會確保數據的安全，房地產軟件的基礎就是要建立完整、靈活的工作流基礎平臺，它全面貫通經營管理內部經脈，通過對各辦公要素和業務要素的網絡整合，實現了業務流、信息流、資金流的整合管理與應用[1]。
建立企業內部信息交流、業務交流、知識交流的快速通道，以共享信息資源，強化部門業務管理，加強各業務部門之間的交流，實現公司信息的快速上傳下達，促進業務協同.提高工作效率，為各級領導及業務人員提供輔助辦公和決策服務。房地產經營管理戰略的目的就是企業在未來發展的途徑上如何適應市場，將企業所具有的資源如何配置，并形成和加強自身的獨特的核心競爭力，實現預期目標。所以，數據管理系統就很重要，這樣才能保護數據不會被破壞。數據庫管理是有關建立、存儲、修改和存取數據庫中信息的技術，是指為保證數據庫系統的正常運行和服務質量，有關人員須進行的技術管理工作。負責這些技術管理工作的個人或集體稱為數據庫管理員(DBA)。數據庫的建立，其實就是為了是數據不易丟失，數據庫的設計只是提供了數據的類型、邏輯結構、聯系、約束和存儲結構等有關數據的描述。這些描述稱為數據模式。要建立可運行的數據庫，還需進行下列工作:選定數據庫的各種參數，例如最大的數據存儲空間、緩沖決的數量、并發度等。這些參數可以由用戶設置，也可以由系統按默認值設置。定義數據庫，利用數據庫管理系統((DBMS)所提供的數據定義語言和命令，定義數據庫名、數據模式、索引等。準備和裝入數據，定義數據庫僅僅建立了數據庫的框架，要建成數據庫還必須裝入大量的數據，這是一項浩繁的工作。在數據的準備和錄入過程中，必須在技術和制度上采取措施，保證裝入數據的正確性。計算機系統中原已積累的數據，要充分利用，盡可能轉換成數據庫的數據[2]。
2.房地產管理系統中數據的安全管理
在房產管理系統中，數據庫起著很大的作用，所以數據庫的安全管理很重要。在房地產管理系統中，主要需要注意的問題是，要以項目開發為主線，在那過程中需要我們對項目的立項、計劃與進度、招投標、營銷管理、工程管理、合同管理、工程監理以及貫穿全程的預算和成本的管控等進行控制，流程規范為主線:提供企業辦公自動化功能、人力資源管理、知識管理、財務管理等企業運作的公共平臺；要以銷售和服務為主線，包括客戶關系管理、樓盤銷售、房產租賃、商業經營、物業管理等業務管理.根據房地產企業的運作特征，并通過系統軟件接口工程，內部與財務系統等其他業務系統，外部與企業門戶網站無縫集成，真正全面實現業務一體化管理。在建立信息庫的時候，就要針對一體化的業務流、信息流、資金流管理進行入手，對建立的數據庫進行及時分析，在建立的房地產數據庫的系統中，要充分整合房地產企業三個核心主線:業務流、信息流、資金流并實現互動控制。在系統中處理任何一個業務流，系統互動產生信息流和資金流；在系統中控制任何資金流，總能通過對應的業務流和資金流實現控制目標。在建立數據庫的時候，需要各個決策部門希望對公司整體運背的各個環節進行實時監控，及時掌握各環節的真實狀況，嚴格控制權限，有效杜絕各種人為給公司造成的信息失真、信息滯后、監控困難、信息管理成本高等問題，通過主動式管理模式將可能發生的問題和風險預先預警并處理，避免后期給公司帶來的損失，從而實現經營管理中的主動提醒和監管。對于時時的房地產的信息及時準備傳達:信息及時準確傳遞到各個業務環節，包括工程部、營銷部、預算部、財務部、銷售部、行政部、物業部、總部決策層。信息實時共享，避免各部門重復工作和數據不統一。數據的共享。能以可視化界面或拖拉等方式，實現對數據共享接口的。通過授權，利用提供的通用數據共享接口，可以將共享數據中心的部分或全部數據進行共享和利用，并實時做出數據使用情況報告.另外，針對每一個數據共享接口，還需開發數據信息的存取編程實例，保證用戶可以在新開發的業務系統中方便地訪問接口。
3.房地產管理系統中數據的建立
在房地產管理系統中，需要建立的數據庫主要是建立一個信息平臺，促進信息的流通，以協同地產管理平臺和各基礎業務經營數據為基礎，結合房地產企業管理決策模型，集成專家系統的定性分析功能和先進的數據存取、挖掘、分析技術以及可視化技術，以文稿、報表、圖表等直觀形象的形式為企業高層提供關于企業外部環境研究分析、企業內部經營分析、核心業務預警、企業經營目標及方針和策略及其分解與考核等決策支持信息，搭建企業高效、準確、及時的決策平臺。建立完整的房地產企業知識庫:整個業務系統運行沉淀形成包括:法律法規庫、宏觀政策庫、投資案例庫、項目開發流程庫、供應商信息庫、成本數據庫、客戶信息庫、房源信息庫、合同信息庫等構成企業強大的知識庫資源，并成為管理決策和戰略決策的依據。加強數據庫的一體化設計，組件式開發，支持企業整體實施和分步實施:系統可整體實施運行，也可分拆、獨立運行各業務子系統。系統采用了模塊化設計，組件式的集成方式，在一體化框架結構下，系統內置了各子系統的模塊接口，因此可以分拆、組合運行，靈活支持企業整體規劃、分步實施的信息化建設實施策略[3]。
4.結語
總而言之，應該重視房地產信息系統中數據管理方面存在的安全問題，只有通過對數據庫加密保障其安全，利用動態生成授權機制進行權限管理保證系統安全，應該全方位地加強房地產管理系統中的數據安全管理。
參考文獻:
［1］孫強.淺論房地產管理系統中的數據安全[J].電腦知識與技術，2008(2)。
［2］肖群濤.房地產管理系統中的數據安全技術研究[J].大眾科技，2010(12)。
［3］包剛.房地產管理系統中的數據安全技術要點研究[J].計算機系統應用，2010(6)。
房地產安全管理范文2
Abstract: Based on construction companies and real estate enterprises work experience, standing in the real estate development enterprise stand, the author describes the key points of the project management, and put forward their own views, discussed in detail from the project management of real estate development enterprise quality control, safety control, cost control, progress control of the four main aspects, which has a certain reference role.
關鍵詞：項目管理質量控制安全控制成本控制進度控制
中圖分類號：O213文獻標識碼： A
Keywords: project managementquality controlsafety controlcost controlprogress control
從施工企業進入房地產開發企業已經四年了，綜合施工總承包企業與房地產開發企業項目管理的特點，站在房地產開發企業的角度，對其項目管理要點進行論述。在論述開始之前，先闡述一下自己的幾個觀點，本篇文章也是以這幾個觀點為基本原則進行論述的：
1、房地產開發企業作為整個項目全生命周期的組織者和項目利潤及風險的最大承擔者，在項目管理上除了要對各參建單位提出明確要求外，也要為各參建單位尤其是施工總承包企業創造條件。
2、房地產開發企業和施工總承包企業不僅僅是簡單的甲方與乙方的關系，更是項目合作方和利益相關方的關系。雙方以項目工程為核心，以總承包合同為紐帶緊密的聯系在一起。
3、房地產開發項目管理的重點不僅僅是施工一個環節，還要重點關注前期定位、方案設計、銷售、交房入住等關鍵環節。房地產開發項目的產品最終是用來銷售的，在項目管理過程中，尤其在規劃設計階段，應始終牢記這一點。
4、資金管理是房地產開發項目公司管理的另一個重要內容。在規劃房地產開發節奏與項目進度時，必須充分考慮項目公司的資金能力，項目開發進度一旦確定，必須嚴格控制，以確保資金平衡。
房地產開發一般由前期決策、規劃設計、施工建設、市場營銷、驗收移交、運營管理及貫穿始終的財務運作等環節組成。施工建設階段只是房地產開發的一個組成部分，施工企業的項目管理，和房地產企業業的工程管理是共通的，兩者之間有很多相同之處，其工作內容無非都是項目管理上的“四控兩管一協調”，只是二者的利益關注點和側重點有所不同。在利益分配上，二者之間是對立的；在工作目標上，兩者之間又是統一的，只有理性的對待和容忍雙方之間的分歧，找出雙方的利益共同點，才能真正做好工程項目管理。下面就先從質量、安全兩個個角度，站在房地產開發企業的立場，就其項目管理過程中一些重要的，容易被人們忽視的內容進行論述。
一、房地產開發企業項目管理的質量控制：
質量關乎企業的聲譽和品牌，無論對房地產開發企業還是施工企業來說，都是如此。在質量控制上，兩者之間既有相同點又有不同點。施工企業的質量控制應從屬于房地產企業，其控制內容要少一些，是房地產企業的一個組成部分。下面就站在房地產開發企業的角度，對其質量控制的主要內容進行分析。
（一）設計質量控制：
房地產企業作為工程項目的投資方，有四個主要的合同相關方，即勘察、設計、監理和施工總承包，每個相關方的質量控制都要納入質量控制的范疇。其中設計質量控制對房地產企業來說尤為關鍵，設計質量不僅直接直接影響到建筑物的使用功能、結構安全，對開發成本的控制也起著至關重要的作用。
1、做好設計方案的選擇：
在設計方案的選擇上不應盲目追求建筑設計的新、奇、怪，過度追求方案的視覺沖擊。在設計方案滿足美觀、實用、舒適等銷售需求的前提下，要著重關注方案設計的合理性。建筑布局的合理性、建筑單元組合的經濟性、建筑立面的簡單化等都可以為后續設計階段優化成本提供廣闊的空間。在方案選定的過程中應該請施工圖設計人員、成本管理人員和營銷策劃人員介入其中，加強對方案實用性和經濟性的論證審核，確保設計方案合理可行。營銷策劃的提前介入，可以在一定程度上改善項目產品與市場的契合度，尤其在房地產市場逐步進入供大于求的階段，這一點尤為重要。
2、做好設計單位的招標比選：
在設計單位的選擇過程中，對于項目主要設計人員的選擇尤為重要。主要設計人員的水平將直接影響設計成果的質量，因此對設計單位的選擇應特別注意對該設計單位中主要設計人員及的選擇，以確保最終設計成果的質量。高質量的設計成果可以減少設計階段浪費的發生。同時注意施工圖設計應盡量本土化，盡量選擇當地設計單位，這些單位對當地地質情況、地方規范、生活習慣等都了解較深，對縮短設計周期與實現設計合理性都是有利的。
3、高度重視設計任務書的編制和實施：
設計任務書是確定工程項目和建設方案的基本文件，是設計工作的指令性文件，也是設計工作的主要依據，是建設單位對投資意圖、所需功能和使用價值正確分析后，將待建項目的開發理念、營銷主題、規模、使用功能、建筑風格等要求的具體化反映。編制好設計任務書，對整個項目完成得好壞至關重要。設計任務書不僅考慮總體布局、平面關系、立面效果、空間面積、交通導向、功能要求，還要分析建設成本、維護費用、分期建設的可能等。甚至要明確到每個房間插座、開關等預留預埋的具體要求。在設計任務書編制完成后應組織營銷、造價、工程等相關人員進行論證。在論證通過并經批準后，不能隨意修改，要保證設計任務書的嚴肅性，從源頭避免設計的隨意性。
（二）施工質量控制
1、重視施工總承包的招標選擇
施工單位是工程項目建設實施的主體，是工程項目建設的主要組織者和實施者，是工程項目建設的核心，在工程項目的建設過程中處于主導地位，對工程項目的建設質量負主要責任。施工總承包單位的招標選擇結果對工程建設的質量目標的實現具有決定性的作用。在招投標階段，要把資格預審落到實處，不能走過場，選擇一個有經驗，負責任的承包商是實現工程項目質量目標的基本條件。在合同談判與簽約階段，要明確約定工程項目的質量目標，并把施工企業擬派出的項目經理及項目部核心管理人員在合同中明確約定，不得隨意更換。選擇一個信譽良好的施工總承包企業，一個優秀的項目管理團隊，才能為工程項目的順利實施奠定堅實的基礎。
2、嚴格驗收程序，加強施工過程控制
（二）安全管理的重點內容
通常，安全事故發生的原因包括：人的不安全行為，物的不安全狀態和管理缺陷。其中人的不安全行為和物的不安全狀態作為施工過程中的客觀主體是事故發生的直接原因，管理缺陷是事故的間接原因。安全管理工作就是要重點解決施工現場的主體因素，從人和物兩個方面著手，消除事故產生的源頭因素，有針對性的確定安全管理的重點內容，進行重點管理。
1、提高施工人員的自我安全防護能力，消除“人的不安全行為”
自我安全防護能力是指施工人員在施工現場對施工過程中出現的不安全因素的敏感、預見、控制和排除的能力。施工人員自我防護能力的大小主要取決于五個因素，即：安全意識的強弱、安全操作技術的熟練和實踐經驗的積累、心理因素的影響、身體疲勞的程度以及周圍環境的狀態。因此，在對人的管理上，也要有針對性的從這幾個方面進行著手。
首先，要提高全員的安全防護意識，包括施工管理人員的安全管理意識和施工操作人員的自我保護意識。意識支配行動，施工人員具有較高的安全意識，就會主動的學習安全技術知識，自覺遵守安全規章制度，主觀能動的控制不安全因素，達到自我保護的目的。一方面，施工管理人員作為現場生產的指揮者和管理者，他們對安全施工的認識水平、技術水平和管理水平的高低直接影響到施工人員自我防護能力的提高。施工人員不僅要理解安全施工的重要性和危險性，更要認識到安全生產的迫切性。安全生產與質量進度要齊抓共管，把安全管理變被動為主動。另一方面，施工操作人員普遍由于素質較低，缺乏對安全施工的感性認識，安全意識普遍較差，提高施工工人的安全意識任重而道遠。
其次，對施工人員進行認真詳細的培訓和考核，尤其要加強特種作業人員的培訓和考核。對施工人員的培訓包括工人入場安全教育、安全技術交底和施工工序的技術交底、班前講話等各種手段，另外還可以通過農民工夜校等平臺對工人進行系統、持續的安全教育，不斷提高他們的安全意識和安全技術操作水平。特種作業人員一般從事危險性較大的作業工種，提高特種作業人員的自我防護能力是減少事故發生的重要措施。對特種作業人員要組織專門的脫產培訓，進行嚴格的考核，考核合格后持證上崗，并定期進行復審，復審不合格者，收繳其上崗證，取消其特種作業資格。
第三，密切關注施工人員的心理因素和勞動強度。施工現場不要盲目搶進度，造成工人違章、冒險作業，要控制施工節奏，避免施工作業人員勞動時間過長，勞動強度過大。加強對工人安全心理的研究和分析，有針對性的采取對策，增強操作人員的自我防護能力和操作人員之間互相保護的能力。避免因為工人心理因素影響或勞動強度過大的疲勞感出現不安全行為，降低事故發生的可能性。
第四，嚴格施工現場管理，消除安全隱患。加強對施工現場的安全檢查和巡視，及時消除和處置施工現場存在的安全隱患，依靠制度對現場施工人員的操作進行約束和控制，通過施工現場的合理布局、科學組織、嚴格管理、文明施工等，為操作人員提供一個安全、整潔的作業環境。
2、加強施工現場安全防護的檢查和驗收，消除“物的不安全狀態”
作為建設單位應組織監理單位和施工總承包單位進性定期的安全檢查、專項檢查和季節性檢查。檢查的主要內容包括：查領導，即檢查領導是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針政策；查教育，即是否對施工人員進行三級安全教育和考核，特種作業人員是否全部持證上崗；查防護，即施工現場的臨邊、洞口、腳手架、作業面等是否按照要求進行了安全防護，機械設備及臨電設施是否滿足標準要求；查制度，即總承包單位的各項安全管理制度是否健全，是否真正得到落實；查隱患，即施工現場是否還存在安全事故隱患。
安全檢查只是發現不安全因素的一種手段，采取措施認真整改落實，消除不安全因素，把事故消除在萌芽狀態，實現安全施工才是目的。因此，在檢查中要認真貫徹落實“邊檢查，邊整改”的原則，對檢查出的隱患，要定人、定措施、定標準、定完成日期，盡快完成整改。對在檢查中發現的安全隱患可以根據隱患的嚴重程度和發生頻率進行分類，并采取相應的處理措施。
（1）對于具有重大傷亡事故危險，或發生事故可能性較大的隱患，應立即停工進行整改 。整改完成之后進行復查，復查合格后，才能復工；
（2）對于事故隱患比較嚴重，但發生可能性不大，或者由于客觀條件的限制不能立即解決，則要限期整改，并采取臨時防護措施，確保施工安全；
（3）對于一般隱患，不會造成重大事故，一時又不能馬上整改的，也應進行登記，明確整改責任人和檢查人，待整改完成后進行銷項。
這里需要強調一點，建設單位組織的安全檢查，不應該只是簡單的以查代管，檢查組成員應該共同對檢查中發現的問題和隱患進行研究和分析，提出有效可行的處理意見。建筑施工安全不是施工總承包單位一家的責任，所有參建單位應該群策群力、齊抓共管，唯有如此，才能確保工程現場正常施工。
安全驗收主要是指對安全防護設施、臨時設施、設備等，依照國家、地區、行業有關規定和規程進行的驗收，確保設施、設備的安全、穩定、可靠。驗收范圍包括：腳手架、安全網、卸料平臺、臨電設施、塔吊、外用電梯等。安全設施、設備等未經驗收，不得投入使用。
參考文獻：
1、《工程項目管理》成虎編著高等教育出版社
房地產安全管理范文3
關鍵詞： 房地產； 檔案信息化； 管理與應用
中圖分類號： F293.33 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）09-0095-01
一、房地產產權產籍檔案信息化管理與應用問題的提出
現在，房地產產權產籍檔案逐步實現了信息數據化、管理網絡化和服務現代化。這種創新是一項系統工作，它有一個逐步發展和完善的過程。因此，檔案工作的同仁都應進一步解放思想。面對信息、網絡化的挑戰，積極抓住城市數字化建設帶來的機遇，結合自身的實際，勇于攀登，不斷提高自己的創新意識和創新能力。相信我市的房地產產權產籍檔案信息化管理與應用工作一定會在實現跨躍式的發展中更上一層樓。
那么，在房地產管理部門中，由于過去房屋產權產籍檔案的管理方式相對滯后，積壓了大量的歷史信息，需要大量的時間和大量的人力、物力、財力來完成其信息錄用。因而，如何利用現代化手段，加強房地產檔案信息化建設，實現房地產檔案管理的新突破，就成為房地產檔案管理工作的重要課題。本文針對利用電腦對房地產產權產籍檔案信息進行管理與應用，且針對檢索迅速、查找方便、可靠性高、儲存量大、保密性好、壽命長、成本低等優點方面進行著手。從中簡要地讓檔案工作同仁看出這些優點在房地產產權產籍檔案工作實現跨躍式發展中的利用和具體操作中的準備工作。
二、房地產產權產籍檔案信息化管理與應用及具體操作要點
（一）根據工作實際確定適用標準。房地產產權產籍檔案信息化管理與應用是實現信息交換和資源共享的根本保證。首先在數字化建設中，必須建立好相應的技術標準、管理標準和工作標準，最終建立起一個標準化的數字化利用平臺，實現檔案數字化管理。
（二）建設高質量的檔案信息數據庫。我們說房地產產權產籍檔案（以下簡稱“房地產檔案”）管理主要包括兩個方面：檔案原件及檔案數據的管理。檔案原件作為房地產檔案的原始資料有著不可替代的功能，它是檔案數據的來源。房地產檔案管理須實行全方位、多元化的服務模式，房地產檔案網站作為一種紐帶和橋梁，是實現這一多元化服務的有效手段。我們應充分利用這一點，為利用者提供一個交流平臺。這里，一方面我們可將房地產檔案中的建筑面積、房屋坐落以及平面圖等無條件公布在網上，對于有條件利用資料的各級用戶，可根據自身的用戶級別查詢相關的房地產檔案。另一方面，利用者可將自身相關新問題留在網頁上，房地產產權產籍檔案管理人員可及時了解適用者的需求，解答新問題，搞好檔案管理與應用服務，用以方便群眾。
（三）重視人員素質提高以及重視對此項工作的認識和應用。檔案人員是連接檔案和社會層面利用者的橋梁和紐帶，檔案人員的素質直接影響到檔案的利用、應用在社會公眾心目中的形象。因此，本文覺得作為一名檔案管理人員，要加強平時的業務學習，不斷充實和提高自身素質。這就正如我們平時所說，檔案是各種信息的載體，是一種資源。與此同時，檔案對于信息的儲存與傳遞、服務與交流，起到重要的工具作用，具有生產力的要素作用。所以，在一定的條件之下，我們說檔案的管理工作之重大作用意義之一，就是檔案可轉化為生產力，對經濟基礎能夠起到促進的作用。
在這方面，我們拿房地產產權產籍檔案信息化管理與應用來說，它能夠為社會經濟發展和市規劃建設，以及在開展房產經濟預測和解決社會經濟中出現的問題等方面，提供出應有的依據；能夠在推行住房商品化、貨幣化以及在國有企業改制中的企業轉讓、改進兼并過程中，提供其積極的配合工作；能夠圍繞房地產產權產籍檔案專業性、動態性等特點，為社會經濟活動提供房屋買賣、交換、繼承等權屬轉移變更證明，提供出具房屋產權面積、丘圖、數據，以便合理評估和核實房屋產權歸屬。與此同時，房地產產權產籍檔案管理還能夠為居民住宅、單位辦公房屋的拆遷安置，提供客觀而真實的歷史記載，提供原房屋結構、樓層、建筑面積、四至關系、產權來源等，并給拆遷安置單位用來作為進行可行性綜合分析的依據，進而，使房地產產權產籍檔案管理轉化為生產力，對經濟基礎起到促進作用，為房產經濟發展服務。
（四）明確工作關系，突出服務理念。就現代管理科學而言，房地產產權產籍檔案管理與房地產市場管理合而為一，協調互補。同為社會層面服務，即是一種由我們管理部門提供給社會層面的服務。當前，社會層面越來越需要更為全面、便捷、有效的房地產市場信息服務，也越來越渴望通過房地產市場管理信息系統，來獲取房地產咨詢服務和房地產政策指導等方面需求。因此，須及時、主動、積極地向新型管理服務職能轉變，順應社會層面的呼喚、滿足社會層面公眾的需求。同時，這也是房地產市場信息化建設的同樣需要。
（五）著力強化系統的協作效能。正是由于房地產產權產籍檔案管理與房地產市場管理合而為一，協調互補，因而，需要我們強調指出，在房地產市場的信息化建設中，應從全社會的角度去熟悉和把握房地產市場信息，著力強化系統的協作效能：
一是要制定統一的技術規范，包括業務分類、數據分項、數據定義等技術規范和格式，為各相關業務部門、各相關業務系統今后進一步實現信息資源共享奠定技術基礎；
二是要在系統中盡量延伸和拓寬市場數據的采集面，并規劃和設計出必要的數字化實現途徑。另外，應盡可能多地實現各關聯機構、協作部門業務數據的采集、轉換，以促使更多的業務內容轉換成房地產市場所需要和必備的業務信息流；
三是要實現系統間的數據交互，新的系統必須支持系統間、部門間數據資源交互和傳遞，實現同類業務信息的一致和共享。
三、房地產產權產籍檔案信息化管理與應用的幾點建議
（一）須提高數字化管理的熟悉程度，建立完整規范的檔案資料。房地產產權產籍檔案數字化的目的是最大限度地提供利用，滿足社會層面公眾廣泛需求。
（二）須制定房地產產權產籍檔案數字化建設發展規劃，并分階段、有步驟地實施。在數字化建設過程中，還須充分地考慮到管理部門歷史上形成的數量龐大的庫存檔案，以及每年數量激增的綜合反映情況。
（三）建立一支既懂檔案管理，又懂房地產管理和電腦知識的專業隊伍，使之樹立正確的人生觀，培養正確的價值觀；樹立全心全意為人民服務思想，且有責任心和創新意識。這是實現房地產產權檔案信息化管理與應用工作的關鍵。除此之外，檔案管理工作人員尤其是要加強學習房地產管理部門相關專業的一般知識，諸如《中華人民共和國檔案法》、《城市房地產權屬檔案管理辦法》等。
參考文獻：
[1] 科學技術檔案工作條例.1980年12月27日國家經委、國家建委、國家科委、國家檔案局.
[2] 王傳宇，張斌.科技檔案管理學[M].中國人民大學出版社，2009，11，1.
[3] 廣東省檔案局.房地產檔案管理[M].中國檔案出版社，2010，9.
[4] 周干峙.現代房地產建設管理指引[M].光明日報出版社.
房地產安全管理范文4
關鍵詞： 房產； 檔案； 管理； 對策
中圖分類號： F293文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）02-0073-01
1 房地產產權檔案管理存在的問題
房地產行業是我國的一項基礎性支柱產業，在整個房地產行業發展過程中，房產權屬管理工作直接形成的歷史記錄,成為城市房產權屬登記管理工作的真實記載和重要依據，是整個房產管理的基礎。如何讓房產檔案工作更好的為經濟發展服務、滿足社會需求成為我市房產管理亟待解決的問題。它對于研究房地產業的過往、現在和將來都是不可缺少的依據，研究和開發房地產檔案這一信息資源,提升房地產檔案的價值，對我國的經濟建設具有十分重要意義。 本文就正確認識房產檔案管理現狀，進一步提高房產檔案管理水平談談自己粗淺的認識。
1.1產權檔案收集面狹窄
房地產作為城市建設的龍頭產業，越來越多地參與到各種經濟活動中，例如舊城改造、房屋拆遷、企業改制、資產重組、房產買賣、交換、抵押等，每當有涉及到房地產產權的活動發生，都會產生相應的產權文件資料，除了登記檔案之外，還有他項權設立和撤消的檔案、產權注銷登記的檔案，房地產接(代)管檔案、房地產交易檔案、房屋拆遷檔案等。而檔案管理職員很少參加到這些業務工作中來，產權檔案的收集僅僅局限在登記部分。這就造成了產權檔案與房地產現狀的不一致。因此。產權檔案的收集單靠接受登記部分移交是遠遠不夠的，檔案工作必須滲透到產權登記和相關工作的各個環節，否則該回檔的產權檔案就難以收集齊全。
1.2忽視了特殊載體的產權檔案收集
土地和房屋的存在是長期的，而它的產權及使用行為卻是可能處于不斷變動的狀態，如何使我們的工作記錄始終與房地產實況保持一致，又如何使各部分在對同一房屋進行不同職能管理時，能互相知照、資源共享，避免出現撞車現象呢?這是我們避免行政過錯而不得不面對的問題。產權檔案除了常見的紙質材料以外，還包括記錄反映房屋現狀的影像資料、拆遷審批用的照片、重要照片的底片、調查處理房地產糾紛過程中形成的有關房屋產權的錄音材料，以及在使用計算機進行產權治理過程中形成的磁盤、光盤等材料。這些特殊載體的檔案在某些方面比紙質檔案更輕易遭到損壞。因此，特殊載體的檔案要求有特殊的保管方法。但在實際工作中，產權檔案治理部分對這些特殊載體的檔案收集不力，這些檔案沒有得到特殊的管理，以致于產權檔案在內容上不夠完整，在載體上不夠豐富。
1.3檔案質量存在問題
產權檔案形成于產權管理過程中，其數目大，內容涉及面廣，要求嚴格執行檔案查借閱制度、保密制度。健全房地產檔案材料形成、報送責任制，并把執行情況作為檢查管理職員工作質量的內容，才能確保房產檔案材料回檔及時，內容真實、完整、連貫。
1.4對不符合要求的資料，難以及時糾正
《城市房地產權屬檔案管理辦法》中規定“房地產權屬檔案管理機構應當按照檔案管理的規定對回檔的各種房地產權屬檔案材料進行驗收，不符合要求的，不予回檔。”但實際上，由于資料回檔是整個權屬管理工作流程中最后一個環節，當一宗業務進行到回檔環節時，各種審批手續都已經履行完畢，房產證也已經發放出去了。即使檔案管理職員在驗收材料時發現缺少資料或者有不規范、不正確之處時，退還登記職員要求補齊或者更正就非常困難。
2 切實進步房產檔案管理水平，發揮房產檔案管理的作用
2.1高度重視，把房產檔案管理擺在重要地位抓緊抓好
作為政府的行政職能部分，領導班子要非常重視產權產籍檔案的管理工作，始終把產權產籍檔案管理納進重要工作日程。把產權產籍檔案管理納進到工作職責中，領導對產權產籍檔案管理負領導責任，要突出職能部分專業檔案的重要地位。認真落實產權產籍檔案工作計劃。制定切實可行的產權產籍檔案管理長遠目標規劃，確保產權產籍檔案管理工作每年都有新目標，新起色。建立檔案工作管理目標責任制。責任到人，層層負責，實行德能勤績全面考核，實行百分制進行表彰和獎勵。
2.2加大投入力度，幫助解決檔案經費問題
國家檔案局頒布的《中華人民共和國檔案法實施辦法》第五條規定“把檔案事業建設列進本級國民經濟和社會發展計劃，建設、健全檔案機構，確定必要的職員編制，統籌安排發展檔案事業所需經費”，第二十二條第六款規定：“各級檔案館應為社會利用檔案創造便利條件。提供社會利用的檔案，可以按照規定收取費用?！眹医ㄔO部頻布的《城市房地產權屬檔案館理辦法》第二十七條規定”向社會提供利用房地產產權屬檔案，可以按照國家有關規定，實行有償服務”。根據上述文件精神，房地產檔案館應實行房產檔案有償服務，“以檔養檔”。
3 創新治理機制，狠抓制度落實
要將檔案工作列進全局目標治理范疇，并賦予檔案室對所有檔案資料終結審查把關的職能，對不符合回檔要求的業務文件，辦公室有權退回業務部門糾正完善。所有的房產檔案經初步整理后，交到檔案室鑒別、立卷、整理、回檔，專柜存儲，專人管理。業務檔案（如房改、評估、測繪等）均嚴格按照檔案管理標準和技術規范管理，綜合利用。
4 科學治理，逐步使房產檔案管理科學化、規范化
4.1從房產檔案接收、錄進電腦、整理上架、提供利用，都要留意了工作環節的銜接，保證房產檔案各項工作有序進行，達到房產檔案提供利用服務的目的
要結合房產檔案管理的實際情況，推行房產檔案管理業務技術標準規范，進行標準管理。主要進行了產權資料的正確回檔、產權資料的系統分類并進行編號，分清各類產籍資料的保管期限，嚴格檔案室管理，做好檔案借閱和利用工作，做好保密和統計分析工作，嚴格計算機數據錄進工作程序及檔案整理裝訂工作程序等。為今后做好檔案管理和檔案升級工作奠定堅實的基礎。
4.2及時分類整理，進一步提高回檔工作質量
房產檔案管理按社區劃分進行分類、排列、編號，每幢房屋都要建立一個完整的產權卷，記載立檔房屋的變更情況。在原有的基礎上，將零散的和需要進一步系統化的房產檔案重新進行了分類、組合和編目，進行系統的回檔。要遵循房房產檔案的形成規律，保持卷內文件之間的歷史聯系，充分利用原來的整理基礎和便于保管利用的原則，對所有規劃區內的產權檔案由專人進行了系統的整理。確保所有產權卷的分類、組卷、卷內文件重新排列與編號，卷內文件目錄和備考表的編制、案卷封面的編目、案卷的裝訂、案卷的排列、案卷目錄的編制、裝盒、上架等工作，使檔案升級工作初具規模。
房地產安全管理范文5
論文關鍵詞：股權激勵方案，上市房地產企業，設計要素
公司的股權激勵，是指激勵的主體授予激勵對象以股份形式的現實權益或是潛在權益，目的在于激勵經營者或是員工的工作，實現企業的價值最大化和股東利益最大化。作為重要的激勵和約束工具，股權激勵是公司員工全面薪酬體系中的重要組成部分，良好的股權激勵機制有助于公司所有者與經營者形成利益共同體，目標趨于一致。
我國實施股權激勵的上市公司中，房地產企業所占的比例較大，從近幾年我國房地產行業的發展來看，房地產行業的市場風險較大、市場化程度高、人才競爭激烈，所以這些企業較多采用股權激勵方案。由于股權激勵機制一般都是要經過一年以上的封鎖期后激勵對象方可獲得股票，而且還必須在滿足考核條件的基礎上才能行權獲得收益，所以房地產上市公司采取股權激勵方式也是為了穩定經營團隊、留住和吸引優秀的職業經理人，保障公司的持續經營。
一、股權激勵方案的核心設計要素分析
股權激勵能否真正激勵經營者為提高企業的績效努力工作，實現其目標，關鍵在于股權激勵方案各個要素設計的合理性。
1．激勵對象
通常來說企業管理論文，股權激勵計劃的激勵對象是對企業未來發展有著重要作用的公司雇員，包括公司的高層經理人員和其他對公司發展有著直接影響的關鍵員工，如核心技術人員，營銷骨干。
2．激勵方式
國際上最常見的激勵方式為股票期權，股改后我國《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》規定，上市公司實行股權激勵的基本模式，應當“以限制性股票、股票期權及法律、行政法規允許的其他方式實行”。
3．行權價格
限制性股票的價格一般較低或者為零，行權價格的制定沒有特定的標準。上市公司可以根據股票期權激勵機制規定，股票期權持有者可以在規定的時期內以股票期權的行權價格購買或賣出本公司股票。在行權以前，股票期權持有人沒有任何的現金權益，行權過后，其個人收益為行權價與行權日市場價之間的差價。
4．行權的績效條件
通常使用的股票期權注重股價與會計收益的直接掛鉤。倘若激勵對象的收益完全由股價來決定，其操縱股價的動機就會增強。為減少股價提高帶來的收益的不合理性，應更多地使用會計指標衡量經營者的業績?，F在，上市公司設立的行權指標多以財務指標為主。上市公司也可采用更為嚴格的財務指標和非財務指標設定成適合于其本身的績效考核指標。
5．激勵期限
激勵期限是激勵計劃所涉及的有效時間長度，通常由公司在規則之內自主設置。一般來說，行權期越長，激勵強度越弱，但有利于激勵高級管理人員為企業的長遠發展考慮；行權期越短，激勵強度越大，容易引致激勵對象的短期行為。為了兼顧長短期激勵效果，公司通常選擇分批行權的安排，同時，可因受益人的具體身份及情況而有所不同。經理人員一般在受聘、升職和每年業績評定后授予股票期權論文開題報告范文。
6．授予數量及比例
在制定股權激勵計劃時，非常重要的問題之一是要考慮公司究竟應該向激勵對象提供多少數量的股票。股票授予數量直接關系到激勵對象的未來收益，直接體現股權激勵計劃的激勵效果，而且，過多或過少的數量均對企業不利。
二、我國房地產行業股權激勵實踐
1．數據來源與樣本選取
滬深兩市的數據全部來自巨潮咨詢網。由于上市公司行業分類不時會發生變動，本文參照了證監會2011年4月15日中國上市公司行業分類表，選擇的屬于房地產開發與經營行業的企業。
在證監會2011年4月15日的中國上市公司行業分類表中，屬于房地產開發與經營行業的企業一共有143家，其中在股權分置改革之后詳細披露股權激勵方案的房地產企業有17家。綜上企業管理論文，本文共研究17家房地產企業的17個股權激勵方案。這17家企業是：萬科A、榮盛發展、泛海建設、名流置業、福星股份、中糧地產、深長城、廣宇集團、陽光城、新湖中寶、華業地產、金地集團、蘇寧環球、南國置業、中國寶安、臥龍地產、萬業企業。
2．房地產企業股權激勵各要素設計情況
（1）激勵對象
表1 房地產企業激勵對象
激勵對象
數量
比例
董事、高級管理人員
監事
中層管理人員
業務骨干
17
5
6
15
100.00%
29.41%
35.29%
88.24%
合計
房地產安全管理范文6
深入持續開展以崗位達標、專業達標、技能達標等達標項為主要內容的安全生產標準化建設，切實增強推動金屬非金屬礦山企業安全生產標準化建設的自覺性和主動性，規范企業從業人員的安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范和遏制生產安全事故的發生。
本文以金屬礦山某礦業公司為例提出金屬非金屬地下礦山安全生產標準化評分辦法中諸評分元素在實際礦山管理中有效的實施方向及管理趨勢以及此項工作對強化安全管理、積極防范事故發生的依存關系。
關鍵詞：金屬非金屬;地下礦山; 安全生產標準化; 評分元素;實施方向;管理趨勢
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
《金屬非金屬地下礦山安全生產標準化評分辦法》由國家安監總局自2011年8月11日下發并實施。從礦業公司歷時三年的標準化實施工作以及目前取得的成效分析可以得出這樣的初步結論。
一、標準化實效結論分析
1、標準化評分辦法中所涉及的評分元素共有14類51項728個考評點。
2、標準化在實際運行中可將其14類元素按分值趨向分成三項加以實施。
3、一類項：共5項、總分2350分、占全部標準化分值的59%。
一類項主體工作的落實主要在礦業公司生產技術部等相關部室及各處采選車間，主要以各采選車間為主。
4、二類項：共7項、總分1100分、占全部標準化分值的28%。
二類項主體工作大部分由礦業公司安全部承擔，但有些項目需要人力資源部、財務部、綜合辦公室等相關部室的協作才能完成。
5、三類項：共2項、總分550分、占全部標準化分值的14%。
三類項主體工作的落實重點體現在礦業公司所屬的各處采選車間。
二、標準化評審指標及等級實用性分析
安全生產標準化（AQ/T9006―2010）是指：通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范化建設。
目前，非煤礦山安全生產標準化評審工作已經全面展開。它采用標準化得分和安全績效兩個指標確定等級，分為一級、二級、三級共3個等級，其中一級為最高，三級為最低。
金屬非金屬地下礦山安全生產標準化等級劃分分析表（表一）
三、標準化評分辦法諸考評元素實用性分析
3.1考評元素分析過程：原始表（表二）推導法
《金屬非金屬地下礦山安全生產標準化評分辦法》共有14類考評元素，可列表說明如下。
金屬非金屬地下礦山安全生產標準化
評分元素分值明細表－原始表（表二）
3.2考評元素分析過程：原始表－分析表法
通過對原始表格的分析，礦業公司在標準化運行過程中將14類元素按分值趨向分成三項加以實施，即由原始表演化為操作性很強的分析表（表三）。
金屬非金屬地下礦山安全生產標準化
評分元素分值明細表－分析表（表三）
、
3.3考評元素分析過程：原始表－分析表－趨勢表
由分析表（表三）可將14類評分元素細化成如下三類：
由分析表（表三）演化可得到趨勢表（表四）見下表
金屬非金屬地下礦山安全生產標準化
評分元素分值明細表－趨勢表（表四）
3.4考評元素分析過程：原始表－分析表－趨勢表－分類表法
再次將趨勢表拆分可得到如下三個可執行分類表：（表五、表六、表七）
金屬非金屬地下礦山安全生產標準化
評分元素分值明細表－分類表（表五/一類項）
金屬非金屬地下礦山安全生產標準化
評分元素分值明細表－分類表（表六/二類項）
金屬非金屬地下礦山安全生產標準化
評分元素分值明細表－分類表（表七/三類項）
3.5考評元素結論分析
通過表格拆分，礦業公司標準化實施得出如下可行性方案：
3.6考評元素結論分析－餅形圖圖示
四、標準化實效分析－圖表推導法結論
通過對標準化原始評分元素表進行由原始表（表二）到分類表（表五、表六、表七）的四步推導，可以得出落實標準化的可行性結論。
1、一類項主體工作的落實主要在礦業公司生產技術部等相關部室及各處采選車間，主要以各采選車間為主。
2、二類項主體工作大部分由礦業公司安全部承擔，但有些項目需要人力資源部、財務部、綜合辦公室等相關部室的協作才能完成。
3、三類項主體工作的落實重點體現在礦業公司所屬的各處采選車間。
由此分析，我們清晰地看出：礦山行業延續許久的重生產輕安全的觀念已經成為歷史的塵埃。而以標準化為先導的安全第一、預防為主、以人為本，安全是最大的效益的理念已經成為現代礦山企業持續發展和蓬勃生長的堅韌基石！
