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機電改造工程施工方案范文1
關鍵詞：局部改造；利舊；拆除施工；協調溝通
引言
隨著我國經濟的快速發展，很多在改革開放初期的建筑已不能滿足當前的使用需求，必須進行改造。然而，很多項目因租戶或業主使用的需要，只能進行局部改造，在改造過程中要確保用戶的正常使用，這就對我們在改造工程的施工管理上提出了更高的要求。
廣州越秀山體育場的機電改造工程就是一例, 下面將該改造工程的施工管理與同行共同探討。
1 案例工程簡介
越秀山體育場是屬第16屆亞運會比賽場館，本改造工程包括正門樓地下室、首層至三層（四層至六KTV包間、七層屬辦公用樓，不屬本次改造范疇，在改造期間確保正常使用），棋室、1號看臺底部用房、27號看臺底部用房、主席臺貴賓休息室及計時計分用房等的改造工程施工，面積為13942平方米；具體內容為改造及新建工程范圍內原有機電系統設施的拆除(部分原來設備繼續使用:下文統稱為利舊設備)、電氣系統改造、空調通風系統改造、給排水系統改造等工程。
2 改造工程特點
2.1 改造工程往往是樓齡較長，業主提供設計院的原始資料不齊、不準確，造成設計圖紙不全面、不準確，設計圖紙存在問題較多。
2.2 由于是局部改造工程，同時要確保部分業主的正常使用，施工安全管理難度大。
2.3 由于是局部改造，要確保在改造后質量和觀感達到優良難度大。
3 場地交接應注意的事項
3.1 首先應根據招標文件、施工合同、投標清單、施工圖紙等列出屬于利舊的設備清單，并注明設備的數量、部位、型號等，并發文給監理、業主確認。
3.2 根據三方確認的利舊設備清單，要求監理、業主、施工單位三方一起到現場確認利舊設備的參數、完好情況，并做好文字和影像記錄。
3.3 做好利舊設備的保護方案，并根據方案及時做好利舊設備的保護。如：本案例中的消防自動報警控制主機、消防廣播系統功放設備屬利舊設備應及時拆卸并保存好；對不易丟失、破損的利舊設備應在醒目處掛牌標識。
4 拆除施工
4.1 拆除施工準備
4.1.1 全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行施工現場堪察，編制確保業主要求正常使用部位的用電、用水、用氣、排水等保障方案，編制安全專項施工方案。
4.1.2 制定安全事故應急救援預案。
4.1.3 對拆除施工人員進行安全技術交底。
4.1.4 為拆除作業人員準備齊全安全防護用品。
4.1.5 拆除工程施工區域應設置醒目警示標志，非施工人員不得進入施工區。
4.1.6 項目經理必須對拆除工程的安全生產負全面領導責任。項目經理部應安有關規定設專職安全員，檢查落實各項安全技術措施。
4.1.7 根據拆除工程施工現場作業環境，應制定相應的消防安全措施。保證充足的消防水源，配備足夠的滅火器材。
4.2 拆除施工方案及措施
4.2.1 做好拆除工程施工現場的圍護。在拆除工程施工現場醒目位置設置施工標志牌、安全警示標志牌,采取可靠防護措施,實行封閉施工。
5.2.2 嚴格按國家強制性標準、施工組織設計或拆除方案實施拆除施工作業。拆除前,應先切斷電源,并關閉天然氣。 作業面的孔洞應封閉。拆除工程施工作業人員必須正確穿戴安全帽等勞動保護用品,高處作業應系好安全帶,不得冒險作業。
5.2.3 在拆除施工作業過程中,如發現不明電線(纜)、管道等應停止施工,必須排查清楚。
5.2.4 拆除時對拆除物應采取有效的下落控制措施。
5.2.5 拆除管道時，必須在查清殘留物的性質，并采取相應措施確保安全后，方可進行施工。對消防栓系統、噴淋系統立管的接駁部位應做好記號，同時在拆除之前應先核對原來的消防立管與噴淋立管是否存在上下樓層錯接的問題。在本案例中就出現四層以上（不屬改造范疇）的舊系統的水平噴淋管接至消防立管上去的情況。
5.2.6 在拆除電纜時應注意以下幾點：（1）根據現場設備的實際狀況，確定出設備之關的聯系回路，對需要保留的設備、電纜做好詳細記錄。
（2）將拆除設備各方的電源斷開，拆除有關聯系電纜，并做好記錄。對以需要保留的回路應做好明顯的標記并做好安全隔離措施。
（3）對以需要拆除的控制電纜應首先從兩端進行核對，確認無誤方可進行拆除，拆除電纜應從兩端開始逐段切割。嚴禁從中間沒有見到電纜端頭的情況下盲目進行切割，嚴防切錯需保護的電纜。
（4）在拆除電纜后，對于電纜橋架上保留的控制電纜，需要及時進行整理固定，并保持整齊美觀，嚴禁對保留電纜亂拉、亂擺、亂放。
（5）拆除的舊設備應根據合同要求進行統一回收。對以可回收利用的設備，在拆除時應認真細致，確保設備完好無損，各種配件應統一進行拆除，并及時交給甲方處理，同時做好書面移交記錄和影像資料存檔。
（6）拆除的廢舊物品應按指定地方進行存放，拆除現場應及時整理，保持施工現場整齊、衛生，防止影響保留電箱、電柜等設備的正常運行。
6 安裝施工
6.1 前期準備工作 前文提到由于改造項目存在業主提供設計院的基礎資料不全面、不準確的問題，造成設計圖紙問題較多，為及早發現問題，確保工程順利推進，對施工圖紙的審查必須做到更細更全面。筆者認為以下幾點應著重注意：
（1）對利舊設備的核查。不能因為合同約定或圖紙標明屬于利舊設備，就將該設備放在倉庫，需要時拿來就用。必須查對利舊設備的功率參數、風量、流量、容量、控制電源電壓等相關參數是否滿足現有設計圖紙的需要。如本案例中的消防報警主機、公共廣播主機按設計圖紙就屬于利舊設備。但經我們核查發現利舊報警主機容量并不能滿足現施工圖紙報警末端容量，利舊公共廣播主機功率、功能也不能滿足現施工圖紙的需要。這些設備由設計、定價、采購到設備進場要較長的工期，如沒有及早發現問題將嚴重影響整個工程的進度。
（2）對關鍵設備房如配電房、水泵房及衛生間的空間尺寸，梁柱位置要認真核對是否與設計尺寸一致。本案例中也出現，低壓配電房、衛生間的尺寸與設計圖紙嚴重不符的問題。
（3）除了對機電各系統各專業之間的圖紙要認真審查核對，同時機電與裝修專業的圖紙也要認真核對。
6.2 施工配合、協調以及工程質量的控制 由于是局部改造，涉及的專業有仿古建筑、給排水、強電、弱電、綠化、裝飾工程等。作為一個綜合性的系統工程，各專業中的配合、協調以及質量的控制成為關鍵。
6.2.1 工程中的配合、協調 由于本改造工程包括強電、弱電、給排水、空調、計時計分、大屏幕顯示、場地音響、裝飾、仿古建筑工程等是綜合性很強的系統工程，但又存在施工圖紙先天不足問題，因此各工種與設計院、各施工單位高度的協調與配合就更為重要，協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量。
做好技術協調。圖紙會審與技術交底是技術協調的重要環節，圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。找出設計中存在的技術問題，盡早在圖紙上解決問題。而技術交底必須讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
做好管理協調。協調工作不僅要從技術上下功夫，項目部更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業的配合問題。項目經理首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
與業主、監理、設計院以及其他參建單位建立專門的協調會議制度，定期組織各專業施工管理人員參加協調會議，協調解決碰到的新問題。
6.2.2 工程質量控制 （1）施工班組的選用。選用施工班組應選擇技術力量雄厚、有改造施工經驗、人員配置齊全、穩定的施工班組。
（2）材料的選用與控制。我們在施工過程中嚴格執行看樣定板制度，嚴格把好材料的進場、發放關，嚴格執行材料的檢測制度。在本案例工程中沒有出現一宗材料質量問題，取得了顯著效果。
（3）施工技術要求和細部施工的控制。在工程施工中，我們注意按施工技術規范要求做好細部施工的控制。對每項技術交底，都將容易出現的質量通病、防治措施進行交底，同時對各工序都實行分項檢查，保證了施工的質量。
機電改造工程施工方案范文2
關鍵詞：設備系統 施工 項目管理
Abstract: the mechanical and electrical equipment installation project is an important part of the construction project involved with the industrial and civil, utilities in many aspects, is construction requirements. Make a equipment system engineering project must have perfect meticulous start-up implementation process, of which strengthen the mechanical and electrical equipment installation project construction management is very important.
Keywords: equipment system construction project management
中圖分類號：G267文獻標識碼：A 文章編號：
一、施工管理 機電安裝工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下： 1、施工的進度管理。施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及機電設備安裝工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。設備施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。 2、施工界面管理。施工界面管理的中心內容是設備系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。 3、組織管理。合理安排機電安裝項目建設過程中的管理人員和技術人員，以避免不必要的浪費，增加勞動成本。管理和施工進度管理緊密結合，分階段組織強大的施工隊伍，保質保量完成這個階段的施工現場安全管理
4、安全重于泰山，嚴格執行。貫徹和執行《中華人民共和國建筑法》、《環境保護中華人民共和國中國勞動法》、《施工安全管理條例》等法律，法規和《施工安全條例》等相關法律和規定。
二、技術管理
技術人員必須按照現行的國家標準、技術規范、技術標準認真進行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同對工期、機具、費用也會有影響，因此正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。如：某冷軋廠2#生產線改造工程中，施工單位需安裝包括五架軋機的軋機機組，單片牌坊最重為：141噸，而安裝區域只有一臺85噸吊車，不能滿足大型設備的吊裝需要，因此，軋機牌坊的吊裝是軋機安裝的施工難點之一。施工單位的技術人員在現場勘察分析后，對現有的330噸液壓吊的起重能力、吊臂的回轉半徑及廠房下弦高度進行驗算分析，制訂了一套切實可行的吊裝方案，圓滿地完成了施工任務。
三、材料管理
材料管理是工程施工的重點，在工程施工前，所有材料應基本到位。材料在訂購前，要對材料生產單位的生產能力和資質進行評審，以免因材料的供應不足、材料質量不過關或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應組織專業人員進行材料檢驗，并索取產品合格證，對外觀質量有嚴重缺陷的產品應予以退貨，對質量有爭議的材料和圖紙、規范有要求的材料應給予復檢。
四、設備管理
在機電設備安裝的過程中，機械費用占總支出的比重較大，機械設備租賃不失是一種較好的手段，它對盤活資金、加強流通活力，為施工項目帶來額外的經濟效益。主要體現：
(1)減少設備的投入和固定資產的占用。既利于資金的合理分配，也省去了機械設備的維護和保養費用；
(2)提高機械的完好率和利用率。租賃公司對機械實施集中管理，配備專人負責及時維修保養，機械的技術狀況可得到保證，極大地發揮機械性能。對本單位現有的設備應合理安排，把自帶設備和租賃設備開列清單報顧客確認，以免發生爭議。
五、有關設備系統設計的管理
1、先要做好設備系統的整體規劃
在建筑的方案設計階段，便要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個定位合理的整體規劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，
做出明確的需求分析，再由設計院進行擴初設計。
2、擴初設計階段，對設計院提供的服務要有明確的要求
（1）設計院要有總管本項目強電設計與設備設計的技術負責人，管理、協調
本項目的強設備及相關專業的設計。
（2）要對設備線管、線槽及水、電、風系統中的線管、線槽、管道的排布作統一設計。設備系統中的電纜、線管、線槽不得與風管、水管、機電設備、強電走線相沖突，并應選擇與建筑物內各種設備安裝相適應的合理布局和走向，以節
約工程投資。
（3）對設備系統要作綜合布線設計（暫可以只對電話布線、數據布線、消防布線、廣播布線和BAS布線）。對明裝的線管、線槽不僅要有水平定位、還應有垂直安裝尺寸及足夠的空間，要兼顧其與預埋線管、線槽的連續性與整體性，
要能保證隱埋線管、線槽的預埋作業的整體實施。
（4）對隱埋線管、線槽的載體：地面、頂層樓板、墻柱面的面層，土建設計
要有足夠的嵌入尺寸，對大面積的平面，還應對厚度有均勻度要求。
（5）與設備系統相互連接的電器控制箱應作好設備電纜引入開孔及柜內接線
端子排的設計，并明確標出互連的強、設備電器的工作電壓。
（6）須由消防子系統實現聯動控制的機電設備，設計院的強電設計人員與弱
電設計人員應仔細核對、銜接得當，確?？刂频臏蚀_實現。
（7）設計院要提交整個設計的電子文檔，至少要提供能使設備各個子系統進
行招標與深化設計的電子文檔。
六、實施機電設備安裝工程過程化管理，降低設備系統故障維護概率
加強對設備系統的管理維護，還可以從加強機電設備安裝工程施工管理的角度來降低弱點系統的故障發生概率，從而提高弱點系統的管理維護水平。按照設備系統的施工環節，可以從以下幾個方面進行機電設備安裝工程施工的過程化管理。
1、前期準備階段
每一個設備系統項目的開始都必須組建一個項目管理機構，安排以項目經理為核心的項目管理部進駐工地，根據項目的實際需求和情況，制定相關的管理制度，并編制初步的施工進度計劃。
2、深化設計階段
根據初步確認的系統功能，對整個設備系統的初步方案進行深化，并與建筑設計，裝潢設計及招標單位進行溝通協商，最終確認深化設計方案及圖紙。
3、工程安裝階段
同施工單位落實相關預埋管、箱、盒的現場協調，按照制定的按照進度計劃和現場管理制度，對系統的供貨、安裝、接線等各階段工作全面的監督、協調、管理，以確保弱點電工程的施工質量。
4、調試、測試及試運行階段
編制系統調試方案，分布落實系統的單位調試和總體聯調，編制系統試運方案，合理地實施運量，確保弱點系統的可靠工作。
結束語：
機電安裝設備項目的管理離不開問題是主動發現和處理，這樣能夠將故障消除于無形之中，大多故障會有一段時間的預兆，因而要主動去發現問題，解決問題；不僅需要在設備系統的施工過程中進行質量管理，更重要的是在后期的維護中，要多動腦筋，多與相關技術人員交流合作，輔以現代化的檢測設備，活學活用，歸納總結，提高設備系統管理維護的水平。
參考文獻：
[1]金紅峰；淺談設備系統管理及維護的一點心得［J］藝術科技 2007 （3）
[2]王名杰、鐘蘇麗；一種社區控制系統設計［J］電氣應用 2008 （11）
機電改造工程施工方案范文3
【關鍵詞】水利工程 灌區改造 監理模式
1 工程概況
甘肅省景泰川電力提灌一期工程（后稱“景電一期工程”）1974年建成提水灌溉，工程設計提水流量12m3/s，控制灌溉面積34.5萬畝，同時兼顧灌區人畜飲水和工業用水等供水任務。灌區運行40多年來，發揮了巨大的經濟效益、社會效益和生態效益。
工程在經過40多年的運行以后，工程設施和機電設備技術狀態的老化，已不能滿足現代化管理的需求，為改善灌區工程設施老化嚴重的現狀，1998年被列為水利部大（中）型灌區續建配套工程，分別對灌區建筑物進行除險加固、對工程設備進行更新改造、對田間工程進行續建配套，以使其更加適應現階段工程管理的需要，提高工程效益。
由于工程除擔負著所有農田和林地的灌溉任務外，同時還承擔著灌區的人畜飲水和工廠、城鎮供水的任務。這樣的灌區工程，若要暫停工程供水，集中對工程進行設施改造和設備更新就意味著灌區幾十萬畝土地的減產甚至絕收，所以灌區的更新改造都是利用年度灌溉的間歇期進行。
2灌區更新改造項目推行建設監理制的必要性
2.1 “監理的早期介入” 是大型灌區能夠走出困境，步入良性發展的要求
大型灌區由于其運行成本高，經濟效益如何，很大程度上依賴于灌區合理的規劃設計、精心的項目施工和科學的運行管理。在灌區更新改造階段，要改善灌區由于設施老化、運行成本高所帶來的困境就必須優化改造方案，明確改造目標。推行從規劃設計到項目實施全過程的建設監理制，能夠保證改造后的大型灌區盡快走出困境，步入良性發展，所以強調“監理的早期介入”是市場經濟條件下灌區發展的要求。
2.2灌區更新改造項目的專業特點需要監理的全過程介入
灌區更新改造項目由于涉及到水工建筑、機電安裝、灌區規劃、水資源動態等多個專業和水土資源利用，水、機、電的合理配套和優化調度等多個方面，在項目實施過程中，只有依靠監理單位密集型、高效率的專業技術力量對項目進行優化設計和目標控制，才能使項目的三大控制目標得以最優實現，改造的效果最佳。
2.3推行監理制是實現其控制目標最優的可靠保證
在灌區更新改造項目實施過程中，監理工程師憑借其熟練的專業技術知識，先進的科學管理方法及豐富的工作經驗，優化工程設計、施工方案，預防和減少工程風險。通過嚴格控制工程的計量、支付等節約投資，利用獨立第三方的地位監督業主和承包商，把工程投資合理用于項目建設中，確保投資轉化為固定資產，使項目的質量、工期和投資等各項建設目標能夠有效實現。
3灌區更新改造項目推行監理制的模式探討
3.1設計階段監理模式
受灌區供水模式的限制，灌區工程更新改造都是分步驟、有計劃進行，灌區更新改造項目的設計具有調查期長、改造目標優化困難的特點，需根據不同年度改造的計劃調整設計內容和設計方案。更新改造的目標是否正確，改造次序是否合理，配套設計是否周全都是設計中需解決的問題。灌區更新改造項目設計階段的主要監理任務應放在改造目標的優化、改造方案的選定以及改造次序的確定上。
由于分期委托監理單位進行設計監理的模式不利于改造總體目標的優化，也不利于實施期階段性目標優化，所以對灌區更新改造項目的設計監理，宜選擇對灌區運行管理特點較為了解的監理單位對工程改造設計進行全過程監理的模式。如甘肅省景電一期更新改造項目的設計監理，業主采用了直接委托對項目比較熟悉的甘肅省水利監理咨詢中心進行全過程監理的模式。
關于這一階段的監理模式有一個問題值得注意：那就是承擔項目更新改造設計任務的設計單位組建的監理公司對設計進行監理，不能滿足獨立的“第三方控制”的原則；而沒有承擔本項目設計任務的其他設計單位組建的監理公司對項目的設計進行監理卻有利于項目目標的優化和設計質量的把關，并能注意應用自身具有設計經驗的特點，與設計單位共同確定出合理的改造方案。
實踐證明，灌區更新改造項目在設計階段推行監理制有利于監督設計成果滿足項目總體改造目標的要求，同時也能激勵監理單位與設計單位共同確定改造方案和改造目標，使項目的總目標和子目標都能趨于最優。
3.2施工階段的監理模式
更新改造項目除具有調查期長，施工期短，項目繁雜等特點外，改造資金的籌措也相對比較困難。如何精心組織、嚴格控制，除設計階段應搞好改造目標的優化和經濟分析外，在改造的實施階段也要科學控制投資；嚴格質量把關，使項目能夠真正實現“優化改造”，同時保證項目實施的工期不影響工程的年度灌溉計劃。為減輕監理因調查期長、施工期短而造成的費用負擔，保證施工監理能夠明確設計意圖，宜采用委托設計階段的監理單位對工程施工階段進行監理的模式。采用這種模式時，由于工程的施工具有季節性和短暫性，同時又具有“點多面廣”的特點，監理單位在實施監理時不可能組織大量監理工程師到場進行短期質量監督，所以可以采取聘用工程運行管理單位（一般也是業主單位）的技術人員承擔現場監理工作的辦法，監理單位只需派出不同專業的監理工程師進行合同管理和組織協調工作即可。所聘用的工程運行管理單位的技術人員具有熟悉工程現狀，對工程改造的意圖和任務比較明確的優勢，而且在灌溉間歇期工作任務較輕，因此在更新改造項目實施中，能充分發揮他們的“主人翁”精神。
這種直接委托承擔投計監理任務的監理單位對更新改造項目的施工進行監理的模式，是水利工程施工監理中經常采用的模式之一，而現場監理員由監理單位聘用業主工程管理技術人員的做法卻不多，但這種方式恰好能夠適應灌區更新改造項目的施工監理任務。由于有運行管理單位技術人員的現場把關，而監理單位的人員又具有設計階段的監理經歷，對所改造的項目及目標比較明確，更有利于監理工作的完成。工程管理單位的技術人員在承擔現場監理任務的過程中，一方面會服從監理單位的統一安排，做好監理工作，另一方面會更多地從管理者的角度處理問題，把好改造工程實施的質量關。
4灌區更新改造項目監理任務
以甘肅省景電一期更新改造工程為例，1998年被列入大（中）型灌區更新改造項目之后。在項目實施中，甘肅省景泰川電力提灌管理局（業主）通過邀請招標確定由甘肅省水利工程建設監理咨詢中心為本項目的監理單位，組建“景電一期節水改造項目監理部”實施監理工作。鑒于該項目年度投資少（每年約2000萬元），調查期長，施工期短的特點，監理部抽調五名監理人員常駐現場，其中總監一名，負責執行監理合同中規定的各項監理任務；機、電監理工程師各一名；水工、建筑監理工程師各一名，分別負責相應專業的監理任務。為保證項目監理工作的質量，五名監理人員都是對灌區工程的運行和管理特點比較熟悉的高級工程師。其監理職責可分為以下幾方面：
（1）調查階段：協助業主組織設計單位共同對工程運行現狀和老化破壞情況進行調查，提交調查報告、確定總體改造目標及年度改造目標。
（2）設計階段：協助業主確定總體質量目標，提出設計要求文件，協助優化設計方案，審核設計成果并提出修改意見，按照改造方案、投資目標、質量標準審核施工圖質量。
（3）施工階段：協助業主組織施工招標工作；擇優選擇施工隊伍；組織設計交底和圖紙會審，向施工單位鑒發施工圖；審查施工單位報送的施工組織設計；對項目的施工質量、進度、投資進行控制；負責處理設計變更、質量事故、安全事故等。
（4）年度改造項目完成后，負責整理監理資料；督促施工單位整理并提交質檢資料、竣工圖紙等資料；協助業主組織竣工驗收工作；編寫年度監理工作總結；編寫年度工程質量綜合評價報告等。
5監理效果
由于監理制的推行，項目實施過程中采用了適宜的監理模式，景電一期節水改造項目從1999年至2006年連續多年的年度改造任務都按原定目標圓滿完成，特別是在改造目標的優化、設計方案的選定、實施質量的控制等方面都取得了良好的效果，從而使工程的安全運行的可靠度有較大提高。
綜上，對于大型灌區的更新改造項目，實施從設計到施工的全過程監理能夠有效解決灌區所面臨的諸多困境，盡快走上良性循環之路，而在設計階段和項目施工階段采取適宜的監理模式能夠保證項目改造目標的優化和改造控制目標的最優實現，取得最佳的監理效果。
參考文獻：
[1]魯志軍.促進監理早期介入的幾點想法[J].水利建設與管理，2000（5）.
機電改造工程施工方案范文4
關鍵詞：建設改造 馬恒河改道 結構設計
中圖分類號：TB482文獻標識碼： A
0前言
南區街道位于廣東省中山市中心城區南部，面積8.73平方公里。南區工業堅持以電梯產業為發展重點，由市電梯工程研究開發中心和區機電產業技術中心組建電梯特色產業基地服務機構，建設成為省火炬計劃電梯特色產業基地（中山）。因此，電梯產業的地塊規劃與建設，對南區尤為重要。而位于珠江口的中山市，市內明暗河道無疑比一般城市多，地塊的改造利用過程中或多或少需要對河道的局部改道，同時在這樣的城市建設過程中，也不可避免地遇到過去設計的并且還在使用的敏感結構物，這使得現需實施的工程設計難度加大。
1工程概況
馬恒河位于中山市南區，其中段貫穿馬嶺蒂森地塊，該地塊為南區蒂森電梯有限公司科研用地，因原河道路線影響的該地的整體開發，因此南區政府委托我院對地塊內的河道進行改造。工程設計河道總長291.78m，過水斷面前半段6m×2m，后半段4m×2m，工程造價約500萬元。
2工程技術難點
2.1工程環境難點
馬恒河改道工程路線方案經過與南區政府和蒂森電梯有限公司幾次協商后，最后只能順105國道東側人行道北行，再東轉緊挨河浦工業區24米道路南側人行道，最后接回原馬恒河，即在蒂森電梯有限公司用地邊緣繞過。河道結構的選用前后經歷幾次變化，施工方案也因現場情況而改變。原來選用箱涵結構，再用鋼板樁支護開挖施工方案，但因改道后馬恒河旁有一D800的老式混凝土給水管，距離馬恒河最近2.5m，該管對土移極為敏感，一旦因旁邊施工造成土體發生位移而引起該混凝土管接口脫位，后果將十分嚴重。為保證本工程施工對該給水管無位移影響，因此經論證，對于鄰近該管的河道，采取支護樁進行支護，樁間設互相咬合的攪拌樁，而另一側條件允許，則選用輕型橋臺結構，以減少造價，最后在支護樁與輕型橋臺之間搭起蓋板，形成河道，而整個施工方式歸納為半逆作法。如此一來，支護樁后土體可以做到幾乎沒有位移，渠道施工不會對混凝土給水管造成影響。
2.2結構荷載難點
改道后的馬恒河位于將要建設的蒂森電梯公司用地下面，根據蒂森電梯有限公司提供的場地內標高和汽車荷載，如按給排水專業提供的過水斷面高度設計結構，將造成以下局面：結構覆土厚度1.5m~2m、上面走公路—I級汽車荷載。這將要使得河道蓋板的配筋設計十分復雜，也使得地基承載力要求比較高，因此，經過商討，最后決定提高過水斷面高度，減少覆土厚度，以減少蓋板的承重。
3主要技術標準
荷載等級：人群荷載3.0kN/㎡；公路—I級汽車荷載①
設計基準期：100年
設計使用年限：50年
設計安全等級：二級
環境類別：Ⅱ類
抗震等級：7度防震，地震加速度0.10g
6m寬河道長度：171.78m
4m寬河道長度：115.46m
支護樁及冠梁、輕型橋臺結構：C35
現澆蓋板：C40
鋼筋：熱扎HPB300、HRB335的普通鋼筋
4工程地質情況
素填土：非人工壓實填土，性狀不穩定，均勻性差，土質不均勻，結構松散，新近填土，地基承載力低；
可塑狀粘土：可塑狀，修正標貫擊數標準值為7.8擊，層位穩定性及厚度分布均勻一般，屬均勻性一般的土層。壓縮模量平均值為3.83MPa。
稍密粗砂：稍密狀，修正標貫擊數標準值為9.0擊，層位穩定性及厚度分布均勻較好。
中密礫砂：中密狀，修正標貫擊數標準值為12.6擊，層位穩定及厚度分布均勻一般。
強風化花崗巖：強風化，修正標貫擊數標準值為37.0擊，層位穩定性及厚度分布均勻好。
5河道結構設計
5.1河道總體構造
根據前面所說本工程的技術難點，本設計以渠底標高為控制，蓋板頂面以蒂森電梯公司提供的廠內地面設計標高低0.8m為原則，對于鄰近D800給水管一側，采取支護樁進行支護，樁間設互相咬合的攪拌樁，而另一側條件允許，則選用輕型橋臺結構，以減少造價，最后在支護樁與輕型橋臺之間搭起蓋板，并在渠底支護樁與輕型橋臺承臺之間增設撐梁，如此形成改造后的馬恒河河道。
5.2蓋板設計
蓋板是直接的受力構件，因此蓋板的設計尤為重要，而蓋板底面又是臨水面，因此裂縫的控制是設計的基本控制因素。本結構分縫間距為10m，蓋板屬于單向板，結構簡支，計算時截取流水方向每延米計算，根據0.8m直徑的支護樁和0.7m厚的輕型橋臺臺身，6m寬河道蓋板厚度0.6m，荷載簡圖如下：
同理，4m寬河道蓋板的計算跨徑為4.75m，蓋板厚度0.5m，然后我們得出了如下計算結果②：
是否進行斜截面驗算 跨中彎矩
所以，蓋板配筋主筋也就確定下來，加上分布鋼筋以及滿足各項構造要求，蓋板配筋設計完畢。
5.3支護樁設計
支護樁設計按上部支撐的樁式支護模型計算，即按基坑有蓋板作橫撐時的情況進行設計計算。根據現狀地面標高及河底設計標高，支護樁高出河底長度分2.4m和3.2m兩種進行計算。由于基坑深度不大，土壓力計算按庫倫土壓力，粘性土需要換算等值內摩擦角。
支護樁直徑0.8m，間距2m。為提高樁的鋼筋利用率，本設計支護樁配筋按非對稱非均勻布設③，這也是本設計最大的特點。支護樁間設置3根打至河底以下2m的互相咬合11cm的攪拌樁，以提高支護樁的整體性和抗土體能力，其布置平面圖如下：
5.4其他部分設計
這部分包括支護樁的樁長計算、輕型橋臺結構以及撐梁等的設計，還有構造規定等，這部分都比較常規，在這便不再詳述。
6河道施工簡述
6.1施工步驟簡述
為避免馬恒河施工擾動D800給水管，引起給水管漏水，造成十分嚴重的后果，本工程的施工必須嚴格按照如下順序施工：
實施攪拌樁；
待攪拌樁還未結硬時候實施支護樁；
實施樁頂冠梁；
待樁達到設計強度后，開挖樁前設計放坡線以上土方，施工輕型橋臺結構；
輕型橋臺結構達到設計強度后，實施現澆蓋板；
分層壓實回填輕型橋臺后的填土平蓋板；
挖部分土實施撐梁；
撐梁達到設計強度后，挖除渠范圍內剩余的土；
實施攪拌樁前混凝土；
實施撐梁間渠底鋪砌。
整個施工方式可歸納為半逆作法，為直觀地表達施工步驟，改造后的馬恒河橫斷面如下：
6.2設計對施工的建議及注意事項
施工時建議先施工一段渠（至分縫處），然后清除渠內剩余土形成最終渠道，再施工下一段，宜從中間往兩端實施以便出土。撐梁的實施需要快。
施工期間，必須做好嚴格的監測管理工作，通過動態信息管理，對監測數據及時處理。需監測項目有：周圍地下管線位移、土體側向變形、樁頂水平位移、樁頂沉降、地下水位觀測等，工程施工前應做出完整的監測方案。
7結語
中山市南區排水渠（馬恒河改道）工程設計，對于渠道、地質來說，并不是一個復雜的設計，但是由于鄰近一條D800的給水管，使得工程的難度驟然增大，工程安全等級也增大，工程造價也必然增大，這使得在選用河道結構時，必須以防止給水管的擾動為前提，再考慮經濟性，從而得出本設計的河道結構。
①荷載及其分項系數的選取根據《公路橋涵設計通用規范》JTG D60-2004。
機電改造工程施工方案范文5
一、扎實做好思想政治工作。
原屬國投礦建公司的機電裝置項目部劃撥給公司，2010年3月。成立了機電裝置公司，剛一開始，職工們心理上有些難以接受，再加上經營考核方式發生了變化，原來的內部模擬市場化運作的方式現在變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們思想認識上還存在著許多差距，職工對公司機電公司信心缺乏，擔心工資收入受到影響，職工情緒動搖很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電裝置公司的黨政領導及時深入職工的班前會，主動找職工談心，協助他提高對公司的認，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。
由于國司的工資考核和財務結算日期有所差異，4月份。造成機電裝置公司工資考核下不來，機電裝置公司就暫時借資，由于借資的數額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國司的工資郎新系統與公司的郎新系統不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現進去，以及在交接過程中，職工的養老平安基數和住房公積金基數的數據沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒動搖很大，造成職工們心里發生了猜疑。為此，機電裝置公司黨政一班人，一邊向公司領導反映問題，并與公司職能部門進行緊密地溝通，一邊切實深入職工當中，三班參與職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發現及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到平安生產中去。
但機電裝置公司在公司堅強正確的領導和大力支持下，上半年是公司機電裝置公司最艱苦的3個月。黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉變觀念，迎難而上，積極穩妥地做好職工的思想政治工作，不時拓寬裝置業務，不時地適應了新形勢發展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的無縫對接”
二、建立健全各項規章制度。約束行為
機電裝置公司成立后，3月底。機電裝置公司一班管理人員就開始重視制度建設，不時地建立健全各項規章制度，把隊伍穩定做為制定制度的動身點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否定，而是日臻完善，把好的制度繼續執行下去，把不好的制度進行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，短短的二個月，就建立健全的各項規章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了職工工資分配制度》入井虹膜考勤管理規定》計件工資分配方法》管理人員請銷假制度》等，迅速地與公司接軌，也使管理走上了健康發展的軌道。
三、管理思想實現了等米下鍋”找米下鍋”轉變
雖然是內部模擬市場化運作，機電裝置公司在沒有劃撥為公司時。但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然依照所在礦的職工平均工資水平進行內部平衡工資，而不是完全依照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。
機電裝置公司成立后，2010年3月底。經營考核方式上發生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電裝置公司全面推向了國司機電裝置的市場，再加上公司領導的正確領導，政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的剩山芋”現在卻成了皇帝女兒不愁嫁”香餑餑”不論是什么工程，只要有能力施工的一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關的管理費用后，工程結算全部返還施工單位，從而極大地激發了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”觀念，甚至還有職工主動協助聯系工程的現象，以前的等米下鍋”一下子就轉變到找米下鍋”比方：4月底板集煤礦搶險階段性作結束后，板集項目部沒有其他工程施工，為此機電裝置公司及時向公司領導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電裝置工程，將板集項目部的職工調配到劉莊項目部，施工銜接的工程，積極地“找米下鍋”從而保證生產的接替，也穩定了職工隊伍。
四、機電裝置公司劃入公司后。
當時還屬國投礦建公司時，2010年13月份。完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電裝置公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了為公司創造的效益也大幅度地增加了也顯示出了劃撥入公司后的強勁勢頭。
2010年上半年，從總體上講。公司機電裝置公司共完成機電裝置工程總量為5005860元，相當于2010年的110月份的工程總量，施工大大小的機電裝置工程97項，比去年同期增加了70多項，2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%任務計劃完成率為423%
機電裝置公司職工工資收入共計3135618人均5396.53含個人和社會統籌的五金）全員工效利用率高達171%比2010年的151%提高了20個百分點。相關專題：上半年工作總結2010年上半年工作總結機電裝置公司2010年上半年工作總結僅供范文寫作參考，2010年15月份。切勿完全照抄！
五、痛定思痛。制定措施，全力抓好平安工作
由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，6月份。再加上機電裝置公司的工種幾乎都是機電裝置工，不熟悉井下運輸作業，職工對輔助運輸的平安知識了解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發生二起輔助運輸平安事故，事故發生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現場管理等方面認真地進行總結過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安生產的管理：
1正確處置好平安與生產的關系
機電裝置公司狠抓習慣性“三違”本著“寧可不生產，事故發生后。也不能違章”原則，切實擺正平安與生產的關系，堅持做到四個“一切”即一切為了平安，一切服從平安，一切服務平安，一切優先平安，以扎扎實實的工作推動平安生產穩步前進，保證平安生產。
切實增加職工的平安意識2加強平安培訓。
都是生產骨干，這二起事故的受傷者。自身的平安意識很淡薄，為此，機電裝置公司加大對生產骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、一日一題”一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安生產法律法規和平安專業知識學習培訓活動。從而進一步提高平安管理水平，增強他平安意識。
層層落實平安責任制，3加強現場平安管理。加大獎勵力度
機電裝置公司切實加強現場的平安管理，凡出事故發生后。并層地落實平安責任制度，并規定凡出現“三違”班組，對跟班隊長、班長進行嚴肅的處置和處罰。參與本班作業的職工，依照平安聯保、互保的責任，對相關的責任人要進行不同水平地處罰，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、生產骨干、工人都能按章作業。
六、發揚敢吃苦、打硬仗的精神。
機電裝置公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶裝置、二期制冷工程裝置、西區井下變電所改造工程、西區電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區和生活區線網安裝、一礦新風井的電纜橋架裝置等近百項機電裝置工程，2010年上半年。而且在每次工程會戰中，隊伍都得到很好地鍛煉。
板集煤礦搶險過程中，2010年4月份。任務就是命令。板集項目部的干群們不管白晝黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm管路，僅一天的時間就加工完了礦領導安排的800多米的管路加工任務，深受領導的贊賞。
劉莊西區需要上一套移動制冷站，5月份。工期很緊，機電裝置公司克服了資料短缺、隊伍搬家難、運輸距離遠等困難，提前二天完成了礦方要求的裝置任務，受到公司和礦領導的一致好評。
由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，6月份。機電裝置公司科學組織、合理布置，盡最大努力來調配人力資源。把板集項目部職工及時抽掉進行補充，用二個項目部的職工，采取“大兵團”集體作戰的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2制冷管路裝置，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關，創下了單項機電裝置工程設備月裝置總量新紀錄。
職工們都主動地放棄了休班，整個施工中。舍小家，顧大家，弘揚了人特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從而按質按量按期地完成了重點工程的裝置任務，再一次深受礦領導的贊賞。
一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電裝置公司的干群們克服高溫高空作業帶來的許多困難，6月底。僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的裝置會戰中得到鍛煉，所施工的工程質量也受到礦方表揚，第二季度機電裝置公司所施工的工程全部按質按量完成，個個都是精品工程。
三、管理人員身體力行。自覺踐行科學發展觀
緊密地結合生產實際，機電裝置公司在學習科學發展觀的實踐活動中。用科學發展觀的思想來指導生產，特別是管理、技術人員充分發揚民主，集中智慧，針對施工的機電裝置工程多、流動性大、分布區域廣的特點，認真優化工程施工方案，努力做到小型機電裝置工程投入少、見效快，大型重點機電裝置工程集中“兵力”實行“兵團作戰”從而實現工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質量優良。
管理人員身體力行，工程施工現場。主動深入井下，深入現場，與工人打成一片，一邊現場指揮平安生產，一邊也能深入職工之中，與他談家常，說心里話，解他思想，洞悉他心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電裝置公司先后組織10多次職工大會，參與許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩定和生產正常接續。
2010年上半年工作中的缺乏和下半年工作規劃
機電裝置公司雖然做出了許多的努力和工作，2010年上半年。但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質還需要進一步提高，平安培訓力度還需要進一步加強，現場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電裝置公司的施工工程將有30多項，戰線將進一步延伸，裝置會戰的戰場將會拓寬到礦區的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進行開展工作：
繼續在新區建設中大打“精品工程”仗。1打好新區建設工程會戰的主戰場。
積極拓展業務，2開拓創新。著力提高市場競爭力，打出的特色，打出公司機電裝置公司的品牌
機電改造工程施工方案范文6
關鍵詞：綠色建筑；煤矸石；資源化利用；新裝備；應用案例
中圖分類號：TD849 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2016）12-0157-03
一、目前煤矸石資源化利用的裝備現狀
（一）抱磚機夏季壓力不穩定現象成因
西北地區晝夜溫差大，東南部地區主要是開春溫度升高時易出現這樣的現象，壓力起不來自然影響夾磚，從而影響生產。其實這種現象的原因從上面的描述就可以看出，跟氣溫和季節有關系，而氣溫對于機械電路和閥塊的影響很小，對溫度最為敏感的是液壓的介質，就是液壓油，氣溫會直接影響濃度，而抱磚機的持續工作也會導致液壓油溫度升高，降低液壓油的濃度，加上高溫后的液壓執行元件的密封性也會稍微變差，但是這些因素只能導致使用性能變差，對壓力的影響也視液壓油濃度而定。但是如果此時的氣候碰到齒輪泵有磨損，現象就會嚴重的多，從而造成無法正常工作，無論怎么調節調壓閥都不能將壓力調高。此時必須更換齒輪泵，換濃度更高的液壓油。
（二）齒輪泵磨損現象成因
這是由于工況或者液壓油更換時有雜質摻入。齒輪泵是精密機械，細小的硬質顆粒都會對齒輪泵造成很大的損傷，配備的行業內品質較高的齒輪泵，一般的磨損只要液壓油濃度足夠仍然是可以工作的，但是高溫讓濃度變稀后，就會影響其正常工作。為了保障齒輪泵的壽命，建議在使用過程中，定期清洗油箱，過濾網。在工作過程中，液壓油會因為機身晃動，產生損失，液壓油量不足，也會導致壓力打不起來，或者泄壓等現象的出現，因此也需要定期檢查添加干凈的液壓油。研究建議，廠家可購買齒輪泵、電磁閥、油缸密封圈等配件以作備用，方便在夾磚機出現問題的時候及時更換，縮短了維修周期，也不會影響生產。
二、綠色建筑煤矸石資源化利用新裝備分析
（一）凌瑞機械磚碼垛機械手
凌瑞機械磚碼垛機械手，磚搬運碼垛機械手就是將燒好的磚堆疊在一起?，F在一般都用自動磚碼垛機來實現這一過程。磚塊碼垛機械手能將不同磚型如免燒磚、空心磚、水泥磚、標磚等整齊、自動地碼（或拆）在托盤上（或生產線上等）。為充分利用托盤的面積和碼堆磚的穩定性，機器人具有磚碼垛順序、排列設定器?？蓾M足從低速到高速。應用于產品搬運、碼垛等，廣泛應用于磚廠、汽車、物流、家電、醫藥、食品飲料等不同領域。
免燒磚碼坯機又稱作“磚廠機械手”“抓坯機”等，該機由編組部分、碼坯機架、行走及提升架、旋轉機構、碼坯夾盤、氣動系統和PLC自動控制系統組成，利用液壓作為驅動力，通過接近開關控制各油缸的行程，使得該結構動作靈敏，可實現自動碼坯，遠程控制。
（二）抱磚設備-磚廠磚塊搬運設備
抱磚車，針對各種磚型，在叉車上加上各種屬具，實現半自動或全自動磚塊裝載、搬運和轉卸。抱磚車、抱夾夾具等都屬于抱磚機設備。
抱磚機按磚型可以分為很多種，如蒸養磚抱磚機、加氣塊抱磚機、紅磚抱磚機、蒸壓灰砂磚抱磚機、隧道窯磚用抱磚機、水泥磚抱磚機、標磚抱磚機、煤矸石多孔磚抱磚機、粉煤灰抱磚機、頁巖磚抱磚機、耐火磚抱磚機、空心砌塊抱磚機、加氣磚抱磚機、發泡磚抱磚機、燒結空心磚抱磚機等。
抱磚機按照其功能和用途也可分為很多種，如加氣塊地翻夾磚機、伸縮型抱磚機、碼磚機、擺磚機、蒸壓灰沙磚夾磚機、加氣塊空翻夾磚機、紅磚夾磚機、隨車吊裝卸抱磚夾、隧道窯紅磚夾磚機、空心磚夾磚機、水泥磚抱夾叉車、龍門吊液壓式抱磚機、加氣塊空翻三模磚抱夾、水泥標磚抱磚機、加氣塊空翻三模夾磚機、道牙磚抱夾叉車、行吊機械式抱磚機、紅磚行吊液壓式抱夾、左右式抱磚機、水泥磚左右式夾磚機。
如今，各行各業機械化、自動化程度都在提高，機器取代人工是必然的趨勢。很顯然，各大磚廠正在從依靠人力勞作到機械化操作轉變，毫無疑問，工作效率會大大提高，產量提升，一次投資，收益多年。（1）自動化：產品出釜前基本上全是自動化、機械化；產品出釜后到貨場再裝車基本上人工操作。（2）破損率：人工搬運產生的碰撞破損率達2%次品率達3%。（3）人員量：人工操作數量多，企業管理成本加高，福利待遇加高，人員流動性大，罷工。（4）環境：人工操作受天氣影響（刮風、下雨、下雪）受各種假期的制約。（5）工資：不斷上漲的工資影響企業運營，受《勞動法》制約。（6）損耗：增加蒸養車的數量、維修費用，增加油耗。（7）裝車：人工裝車時間長效率低，司機有怨言。
夾磚機可平安高效地夾持各種石料和磚塊單元，適用于地磚、混凝土預制件、石料、石墨等行業的無托盤搬運和堆垛作業。夾磚機的結構特點：1.采用全鋼結構整體框架，強度高，可滿足用戶高強度作業需要；2.自滑動支撐裝置牢固可靠，壽命長；3.可選擇獨立的滑移機構，保證在任何夾持尺寸，均有左右各250mm側移量，便于作業；4.優化的結構布局確保了良好的視野；5.采用T形滑動副，強度高受力均勻，壽命長；6.采用可裝配式耐磨條，磨損后易于更換，經濟實用。
（三）粉煤灰蒸養磚機生產線工藝
粉煤灰蒸養磚機生產線工藝的主要流程。1.原材料制備。電廠粉煤灰、脫硫石膏、石灰等由汽車運進廠單獨存放在廠內，石膏灰等經過破碎機破碎后再細磨后儲存起來備用；2.配料及攪拌。以科學的配比將原料混合，經攪拌機加水充分攪拌；3.消化倉消解；4.坯料由皮帶輸送機送至料箱；5.壓制成型。原料處理完之后，料箱里的物料經過推拉缸的作用在主機模框里來回移動，提高物料的均勻度，由主機高壓壓制成型，成型后由機械手直接碼垛至蒸養小車；6.蒸養釜蒸養階段；7.出釜堆放。達到養護要求后的磚坯即可出釜，即為成品。蒸養小車被牽引出釜后，由碼磚夾具進行卸載堆放。
三、綠色建筑煤矸石資源化利用的應用案例
（一）煤矸石燒結磚
為迎合市場需求，敖漢旗已有23家以粘土為主要原料的制磚公司進行了技術改造，生產以煤矸石為主要原料的煤矸石燒結磚，規劃年出產能力已超越7億塊標磚，年綜合利用煤矸石98.7萬噸，節約燃煤12.8萬噸，年減少煙塵排放量1.28萬噸、二氧化硫排放量0.2萬噸、氮氧化物排放量0.1萬噸。有材料顯示，煤矸石按60%份額配以少數黏土、粉煤灰、水，通過陳化、成型、枯燥、預熱、烘干、燒結等系列工序，生產出綠色、環保、高強度的煤矸石磚，商品強度達到一般黏土磚的2倍以上，形狀規整，損耗極低，健康經用，應用前景好。
（二）煤矸石制備陶瓷空心微珠
河北勇龍邦大新材料有限公司的“極低品位煤矸石制備陶瓷空心微珠”項目通過省科技型中小企業創新資金項目驗收。該項目擁有我國自主知識產權，同時已經獲得南非和澳大利亞專利授權。該項目以極低品位的煤矸石為原料，制備成高附加值的空心微珠，徹底擺脫了固體廢棄物原料組分多變、差異大對生產技術影響的制約，實現了開孔和閉孔可控技術，成球率達98%以上，并采取專有高溫懸浮燃燒技術，可制備出尺寸在5-300mm之間、高性能的開孔和閉孔聚空心球粉體。與傳統產品相比，產品具有輕質、保溫、阻燃、緩釋、吸聲、高強、低導熱、耐磨、高分散、電絕緣和熱穩定性好等特性，可廣泛應用在航天、航空、軍工、醫藥、化工、石油、公路、建材、耐火保溫、塑料橡膠、高分子樹脂材料及水土保持、沙漠治理等領域中，具有重大的社會效益和經濟效益。
（三）煤矸石發電
電作為人類的創造物卻成了人類的生命線。黃陵礦業煤矸石發電有限公司是以黃陵礦業一號、二號煤礦生產廢棄物煤矸石為燃料，以井下疏矸水為主水源的資源綜合利用環保型企業，總裝機容量為730MW。一、二期為熱電聯產項目，裝機容量為130MW，發電機出口電壓6KV，經升壓至110KV分別經黃陵變電站、魯寺變電站、西峪變電站并入到陜西電網，年發電量6.5億度以上，同時，還擔負著黃陵礦區的生產生活供熱供暖任務。在建的三期項目毗鄰黃陵礦業二號煤礦，裝機容量為600MW，發電機出口電壓20KV，經升壓至330KV通過上翟莊變電站并入陜西電網。三期項目建成后，年可利用二號煤礦洗煤廠產出的煤矸石、煤泥、低熱值中煤260萬噸，年發電量超過40億度，形成循環經濟。
煤矸石發電公司脫硫、脫硝及除塵改造項目。發電公司一、二期脫硫、脫硝及除塵改造工程，分脫硫、除塵和脫硝兩個標段，工期為6個月。工程施工由上海環保工程成套有限公司PC總承包，項目設計由中煤西安設計工程有限責任公司進行設計。該項目由2015年5月份開始籌備，公司組織相關人員先后對多家電廠進行了調研，召開技術論證會，并邀請了中煤西安設計工程有限責任公司電力所，對該項目工藝現場布置和施工方案進行整體設計，最終確定脫硫采用石灰石半干法脫硫、除塵將原靜電除塵器拆除采用布袋除塵器，脫硝采用SNCR選擇性非催化還原技術（尿素法）。項目改造后，將達到環保新標準《火電廠大氣污染物排放標準GB13223-2011》新建機組的要求，經過處理后的煙氣排放標準為二氧化硫100mg/m3、氮氧化物100mg/m3、煙塵30 mg/m3以下。項目建成后，每年可減少SO2排放1500 噸，減少氮氧化物排放600 噸，煙塵排放量減少700噸。
黃陵縣環保局當前減排形勢，對該公司開展脫硫、脫硝及除塵改造工作有利，煤矸石發電公司是一個負責任的國有企業，用實際行動踐行科學發展觀。煤矸石發電公司作為延安市最大的電力企業，在面臨市場經濟疲軟，經營形勢嚴峻的情況下，投入大量資金，對環保設施進行升級改造，為延安市節能減排工作做出了巨大貢獻。煤矸石發電公司能夠精心組織此次脫硫、脫硝和除塵改造工程，在確保質量的前提下，盡早建成，盡早發揮環保效益，最大幅度降低污染物的排放，為延安市圓滿完成全年節能減排任務，實現綠色延安再立新功。
黃陵礦業集團有限責任公司面對全球經濟持續低迷，國內經濟增長放緩，煤炭市場不景氣，年洗能力600萬噸的選煤廠建成投產，為提高產品質量，樹立“黃陵煤”金字招牌發揮了重要作用，同時，也為煤矸石發電公司實現扭虧為盈提供了豐富的燃料，有效地抵御了市場挑戰，循環經濟發展得到了國家的充分認可。國家發改委將黃陵礦業作為中國低碳發展的典型。2012年，中央電視臺到礦區取景拍攝宣傳片，在多哈國際論壇大會上播出，向世界展示了中國低碳發展所取得的重大成就，黃陵礦業公司影響力實現了從國內走向世界，真正成為陜煤化集團一張靚麗的“名片”。預計到“十二五”末，煤化工循環經濟園區建成后，黃陵煤價值將由現在的每噸400多元提升到1500-2000元，產值將達到200億以上，利稅將達到50億以上[5]。目前循環經濟園區已成雛形，逐步發揮經濟效益和社會效益。
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