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商業的發展與變遷范文1
相比傳統電商而言，網紅電商的最大優勢就是能夠帶來巨大的免費優質流量。資本市場通過長期的觀察，確認了網紅電商的長期生命力：不斷出現在各類消費領域的網紅群體、網紅電商在粉絲-交易轉化率上明顯的優勢、中國巨大的過剩供應鏈能力急需和新興的消費拉動勢能結合……這些都是投資人看好網紅的重要原因。
網紅電商掀起社交商業冰山一角
任何事物，都會有一個物極必反、盛極必衰的自然規律在里面。網紅在享受電商帶來的紅利之時，還不斷刺痛傳統電商的神經，因為這些網紅并沒有給電商貢獻一分錢的廣告收入。廣告收入，卻是這些傳統電商平臺收入模式的核心。所以，也才有了像蘑菇街這樣平臺開始自己培養網紅，最終是想將網紅控制，為平臺帶來利益。
然而，“網紅電商”這個詞可能是個階段性的、容易使人誤解的詞匯。沒必要也不可能，未來每個企業都需要有一張大眼睛和V字型的臉，嗲嗲的和消費者溝通。其實更準確的一個總結，應該是：主流商業模式，正在進入“社交商業”的時代。
社交商業一個牛逼的發展趨勢
社交商業Social Business，指的是什么，看下面這個表格可能會更清楚一些：
解釋一下：從線下商業模式到線上商業模式的轉變，幾乎所有的行業都經歷了多年的沖擊和轉型，然而技術發展趨勢和消費者行為模式的變遷不可阻擋，到今天為止，還有很多行業仍然在經歷著在線商業化的轉型。
從在線商業模式，向社交商業模式的轉變，又會是一個新的波瀾壯闊、無人幸免的商業變遷趨勢。盡管剛開始看起來，有一些難以理解、并且無法相信會成為生活常態的小胡鬧：網紅電商對于主流商業而言，目前就是這樣一個階段性的代表現象。
為何社交商業不可阻擋、一定會到來?因為社交商業能夠幫助企業建立起一個高效的營銷生態圈，在這里面企業可以直接和消費者通過社交平臺建立連接，社交商業的最大優勢就是和用戶的情感連接加用戶管理。
驅動社交商業加速發展的因素
1、社交連接技術能力的不斷發展，企業自媒體成為連接消費者的核心
社交應用本身的技術不斷發展和成熟，給商業提供了過去需要花費上千萬成本才能實現和維系的低成本的與消費者連接與溝通的技術框架和能力。這種社交連接的技術所能產生的價值，必然會推動商業模式轉型，充分利用社交溝通所能夠給企業和消費者關系之間帶來的新的溝通方式：一對一、個性化、自動化和智能化。
2、消費者的自媒體，正在變成企業最重要的媒體資源
社交技術帶來的另一個重大的根本性的變化，是把媒體進一步的碎片化了，每個普通消費者都是兼具收入貢獻價值和媒體貢獻價值的雙重身份。單個消費者的媒體價值，雖然看上去零散、簡陋、難以管理，但是對于消費者自媒體覆蓋的范圍而言，這個媒體的可信度高、易于互動、轉化率高。
3、商業和生產力發展的階段，導致消費者對消費價值取向發生了重大的變化
物質選擇上更加富足的消費者，對于消費本身的樂趣，已經從“買到”(可獲得性)，到“買好”(性價比、選擇的樂趣)，再到正在大規模普及的“買好玩”(消費的意義不在于消費的內容，而在于消費的動機、消費過程的體驗和消費后附加的價值)。理解這個邏輯，才能真正明白所謂粉絲經濟、打賞經濟和社群經濟的實質消費心理。
4、社交商業，不是在社交媒體上嫁接電商，或者在電商平臺上添加社交功能這么簡單
社交商業的概念和邏輯，本質上不是一個平臺級的概念，而是一個企業級的概念。因此，無論是多么強大的平臺，不管是超級電商平臺還是壟斷社交平臺，簡單的希望通過平臺產品機制的改變，來賦能平臺上的企業進入社交商業的模式，邏輯上都是難以成立的，實踐中也沒有人成功。
社交商業下哪種企業將嶄露頭角
那么，哪些公司會成為社交商業趨勢中的受益者，哪些機會可能會借助社交商業的大趨勢，成為創造巨大商業價值的機會呢?
網紅電商：也許會誕生出新一代的消費品品牌，每個細分品類都有存在著顛覆工業化時代大品牌的可能性，但也不排除很多品牌的生命周期會變得更短，一段時間內會有更多的小而美的品牌的機會。人格化品牌之間是否會、如何能夠形成合并，是一個很有意思的需要持續觀察的命題。
網紅經濟公司/批量網紅培育公司：很難，世界范圍內，還沒有特別大的造星或藝人經紀公司。批量培養網紅要持續成功的難度，可能還不如專注做和網紅對接的供應鏈專業管理公司更有機會。后者的能力復制成功率與規模效應都會更足一些。
社交商業基礎能力賦能商：很可能是產生新巨頭的機會。這一類公司在計算機時代，是一批的硬件公司和軟件公司。在社交商業時代，可能不僅僅只是軟件公司，還得同時是數據技術公司、廣告優化公司、營銷創意公司甚至是資源整合公司，所以像IBM、藍色光標這樣的企業不停收購對岸公司，力求做到資源集中整合。
商業的發展與變遷范文2
我國的商業企業集團通常為，以知名的大型零售商業企業為龍頭、以百貨零售為主業的單元核心型企業集團。隨著我國市場經濟的發展、現代商業經營技術的進步以及商業經營環境的變遷，我國商業企業集團在從事百貨零售經營的過程中，組建配送中心及大型物流中心，開拓小批發業和配送業；商業企業集團的經營組織結構由原有的單店經營形式向連鎖經營形式逐步地轉化和演變，其經營業態從單一向多元不斷地進行著創新的嘗試。在商業企業集團追求保持競爭優勢、挖掘發展潛力的努力中，其成本控制戰略發揮著舉足輕重的作用。
一、商業企業集團戰略態勢分析
進入90年代以來，我國的零售商業呈現出空前繁榮與活躍的局面，社會投資大量涌入，外商外資也相繼進入，商業設施四處興建、改建，社會商品零售額連年大幅度增長。但是經過幾年強勁的超常規高速發展之后，我國的商業轉入了競爭激烈、效益滑坡、經營慘淡的狀態。1997年下半年我國的買方市場形成，物價持續走低，消費者需求變化迅速，商業競爭日趨激烈，商家打折、降價，用盡營銷策略，使盡渾身解數，終于無法從根本上擺脫“難賣”、“賣難”的困境。銷售難于實現，利潤自然下降。據國內貿易局商業信息中心對全國200家大型商場的調查顯示，1998年1月—10月份，29.3％的商場虧損，66％的商場利潤比上一年同期下降。國外一些大的商業機構對國內零售商業的沖擊也是商業企業集團經營環境中一個不容忽視的因素。由于國外的大型商業零售企業掌握著最先進的商業經營管理技術，充分利用著最新的通訊信息技術，同時又經歷了長期的競爭經濟洗禮，積累了豐富的經營管理經驗，因此象沃爾瑪、家樂福這樣的外國大零售商的進入，確實對我國的商業企業構成嚴重的威脅。宏觀商業經濟環境的變遷固然對零售商業提出了挑戰，一些城市大型零售商業過于集中、過于趨同、商店過剩、競爭過度，也是商業企業集團外部經營環境中的一個十分重要的不利因素。北京曾經有個在全市建一百家大商場的規劃，然而一百家店還未建齊，已經建成的一些店就開始紛紛倒閉，其他的一些城市大型零售商店過于密集、數量過多的情況也很普遍，以致于我國某些城市的人均百貨商場面積竟然高達發達國家的十倍。商業企業集團經營環境中的外部威脅（Threats）是明顯而嚴峻的。
商業企業內部經營管理上的劣勢（Weaknesses）也不容忽視。一些商業企業集團經營戰略不確定，盲目地涉足于與商業經營無關、自己并不熟悉的其它領域；一些商業企業集團不進行深入的市場調查、不做長遠的發展規劃、不認真地進行新的營銷策略的探索和新的經營方式的嘗試，似乎“老字號”的商譽可以永享不盡；一些商業企業集團沒有自己獨特的企業文化和經營特色，跟在別人后面亦步亦趨地邯鄲學步，只有模仿沒有創新；而商業集團普遍存在的問題則是管理效率低、成本費用高、經濟效益差。
采用戰略態勢的SWOT分析方法，我們分析了影響商業企業集團競爭地位的外部經營環境的不利因素，即外部的威脅（Threats），但是從辯證的角度看同樣也存在著外部環境的機會（Opportunities）。零售業的開放，國外商業機構的介入，對我國的本土商業確實產生了一些沖擊，但也為我國商業與國際接軌，參與國際競爭，學習和借鑒國外先進的商業經營管理思想和技術，進一步促進我國零售商業向正規化、連鎖化、顧客導向化以及商業自動化的方向發展提供了舞臺和背景，創造了環境和機會。按照現代商業的競爭規律，分析我國商業企業內部存在的優勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）及其二者之間的相對測度，可以認為在開放的零售商業的市場中，商家經營的好與差、商場的開張與關張是極其自然、極其正常的事情。1998年初商場“開業大擠”，“1998年是大型商場的倒閉年”不幸被言中，而1999年初一批大型商場又卷土重來。雖然商業競爭加劇，但有的商家卻并不怕與別人擠市場；雖然都在搞連鎖、搞超市，但卻是幾家歡樂幾家愁；雖然零售商業對外開放，“狼來了”，但有的商家卻能夠與狼共舞；雖然大型商場過量而又集中，但“錯位經營”卻使商業的良性競爭初露端倪。對于商業企業集團來說，關鍵的問題是確立科學的企業戰略觀，在戰略態勢分析的基礎之上，準確地掌握企業經營環境中的S、W、O、T，合理地設計和構建企業戰略管理模式，有效地進行企業的戰略管理，適當地確定經營定域、優化資源配置、突出競爭優勢、發揮協同作用，才能在新的經營環境中，在激烈的商戰中立于不敗之地。企業戰略管理框架可簡略地圖示如下：
戰略態勢分析是商業企業集團進行戰略構思與設計、戰略的選擇與評價、戰略的實施與控制的基礎和手段。前述的戰略態勢分析中所識別的因素：買方市場的形成，國外大零售商的進入，行業的成熟與集中，消費需求的變化，價格競爭的加劇等不利因素；以及國際競爭舞臺的初步形成，國外先進的商業經營管理技術的引入，商業經營的連鎖化、信息化、自動化趨勢與前景，商家良性競爭策略的選擇、自發、自覺的良性競爭行為的出現等有利因素，共同構成了商業企業集團的外部戰略態勢。由上圖可知，認識和把握這種態勢將有助企業的主要戰略問題的識別，有助于企業戰略的制定、評價與選擇，有助于企業戰略的實施與控制，有助于企業的戰略資源的利用與配置。
二、商業企業集團成本控制戰略重點的確定
商業企業集團的總體戰略應力求使企業生產經營活動產生較高的附加值，使企業的價值活動產生盡可能多的溢價，從而保持和提高企業集團的經濟效益，實現企業集團價值的最大化。根據企業的戰略態勢分析，商業的行業結構的特征，包括現有企業間的競爭狀態、新加入的外商企業的競爭威脅、供應商和消費者的議價能力等決定了商業的盈利潛力，以及商業企業集團的低成本戰略或差別戰略的必然選擇。商業企業集團的經營戰略可采用差別戰略，而其財務戰略則必須采用低成本戰略。零售商業的差別戰略要求企業以與眾不同的方式提供顧客滿意的商品和高質量的服務；而低成本戰略則要求以較低的成本提供與其競爭對手相同的商品和服務。較典型的例子，國外Nordstrom公司采用差異戰略，強調為顧客提供超高質量的服務，而Filene公司地下商店作為打折零售店則純粹憑低成本競爭，國內的燕莎搞高檔精品商店實行差別戰略，而1998年12月開張的國內第一家主題折扣店則以極其低廉的價格吸引消費者，以有保證的質量取信于消費者。傳統的企業戰略觀認為低成本戰略與差異化戰略二者是相互排斥的，但近年來企業戰略傾向于二者的有機結合，并特別強調成本領先戰略對于差別戰略的支持作用。商業經營技術的進步和經營業務的革新，使得低成本追求與差異化追求的目標有可能趨于一致，使低成本領先戰略與差別化經營戰略有可能形成最佳的戰略組合。國外的大零售商沃爾瑪就是依靠先進的信息技術和先進的經營管理技術，成功地取得了高質量的商品、優良的服務與低價格的有機結合?；谇笆龅纳虡I企業集團的外部戰略態勢，差別經營戰略的實施，差別商品和服務的提供，其成本也應當低于消費者愿意支付的價格，其價格也應當表現出足夠的競爭優勢，即以追求經營差異為目標的商業企業戰略也必須密切地關注和嚴格地控制成本，只有在企業可承受的成本的基礎之上，在低成本的企業的價值活動中才能充分發揮差異戰略的優勢。
商業的發展與變遷范文3
關鍵詞：互聯網商業、傳統商業、營銷手段、空間設計
中圖分類號：[F287.4]文獻標識碼：A
前言
在信息技術、通信技術、電子終端普及等多方面因素的推動下，互聯網商業在近年來得到了極大的發展，并且逐步從發達國家蔓延到發展中國家，從地域易發展為全球易。隨著智能移動網絡終端的普及，移動互聯網也加入到零售商業市場中來?；ヂ摼W商業的發展勢力更加壯大，成為一股不可忽視的、必將帶來多方變革的強大力量。
從淘寶網、京東商城、蘇寧易購、亞馬遜等購物網站，到QQ、微信、微博等社交通訊應用，到大眾點評網等生活服務網站，可以說互聯網商業借助多種銷售平臺和宣傳渠道以及自身便捷、價格相對低廉、比價方便等優勢，已經強勢滲入大眾生活的方方面面。
而從這個角度反觀我們的城市商業，本來就已經由于通貨膨脹、地租暴漲、物價虛高等因素而飽受詬病，現在又面臨互聯網商業的競爭與沖擊，一定程度上的衰退與分流似乎已難以避免，從多個方面做出調整和應對才是當務之急。
作為城市規劃工作者來說，在這場電子科技帶來的商業變革中，也不僅僅是一個旁觀者。購買方式改變消費習慣與結構，進而改變出行目的與方式，同時對整個城市的交通、功能布局、空間結構等提出新的要求。而在這一系列變化中，對于城市商業設計的變革要求自然是首當其沖最為迫切。
互聯網商業的類型及特征
互聯網商業主要包含B2B（Business toBusiness企業對企業）、B2C（Business to Consumer企業對客戶）和 C2C（Consumer to Consumer客戶對客戶）這三種運營模式。
互聯網商業作為一種新興的商業模式,與傳統城市零售業的經營模式有很大差別。它摒棄了一部分實體的經營場所，而已虛擬的網絡經營場所來直接面對客戶，省卻了一部分交通成本和高昂的商業地租，憑借網絡商業平臺、物流通道、更加透明的價格和客戶口碑來搭建起銷售渠道和商業形象。
互聯網商業對城市傳統商業的沖擊
互聯網商業對于普通消費者來說，關系較為密切的是B2C和C2C這兩種模式，這兩種模式就是通常所說的網絡購物。全球著名的網絡購物平臺有我們所熟知的億貝ebay、亞馬遜Amazon、樂天Rakuten、阿里巴巴等。截至2012年末,ebay的PayPal全球活躍賬戶增長15%，達到1.23億，阿里巴巴（含淘寶）的成交額已超過Amazon與eBay之和。2012年,淘寶系的銷售額突破1萬億元人民幣，在中國網購成交額中占比52.6%。
與傳統零售業相比，網絡購物打破了時空界限；消費者的選擇范圍更廣、購買更加自主便利，同時經營成本的減少使得商品價格相對較低。因此當傳統購物方式在商品價格、質量保障、消費體驗、地點可達性等幾方面不具備綜合優勢時，人們更傾向于選擇電子商業"。
從零售渠道來看，B2C和C2C為零售業提供了一種新的零售模式，對零售業的發展和規模壯大起著重要作用；而從傳統城市商業的角度來看，則是分流了相當一部分客源，傳統零售企業和城市實體商業的運營提出了挑戰。
互聯網購物與傳統購物的關系可以簡單概括為三種：替代、促進、補充與獨立。“替代”指的是網絡購物取代一部分類型的傳統購物，主要集中在書籍、音像制品以及進口商品等類別；“促進”指的是消費者通過網上店鋪獲取商品信息，從而激發購買欲，帶動實體店鋪消費；“補充”指的是消費者在網上采購一些實體店鋪中難以購買到的產品，對傳統城市商業進行補充。
從這三種關系中也可以看出，互聯網商業確實分流了一部分傳統企業的銷售額，改變了消費者的購物習慣、信息來源和價值主張，但同時豐富的網絡商業環境和巨大的商品信息量也刺激著消費，帶來潛在的商機。因此城市商業應當從整體功能、商業業態、交通聯系、宣傳渠道、網點布局等多個方面進行提高，從而與互聯網形成一定的錯位競爭，強化自身的實體優勢。
城市商業在功能與營銷方面的應對
在互聯網商業逐漸形成搶灘之勢的當下，城市實體商業需要強化自身優勢，在功能業態的調整和營銷宣傳手段的創新上形成有效的消費刺激點。
在功能業態方面
相對于無需交通出行、24小時無休的互聯網商業而言，實體商業的交通時間成本與購物時間限制是除了地租外的一大劣勢，并且這樣的時間成本難以縮減，因此必須通過提高時間價值來吸引消費者。
首先是實現商業業態混合，將休閑、娛樂、餐飲等設施融入商業中，打造主題化和體驗式商業中心，創造網絡購物無法實現的豐富購物體驗，滿足不同人群的多種需求、延長消費時間、刺激購物欲望。
其次是商業與辦公、酒店、居住、公園、公共服務等功能的混合，將商業中心與多種功能共同構建，使其成為生活交往的場所而不是單純的消費場所，提高商業對城市生活的貢獻，從而增加商業中心人流量、銷售額，同時塑造更加積極的形象。
在營銷宣傳方面
盡管城市實體商業本身在時空上受限，但隨著網絡營銷手段的普及和平臺的增加，實體商業也開始轉而利用微博、微信等手段廣告和促銷活動，吸引人氣，拉回被互聯網分流的年輕客戶群，同時增加客戶忠誠度。部分實體商業甚至增加了網絡訂購與實體配送服務，如生鮮貨品的配送，滿足網購人群的消費需求。
國外的一些著名百貨商場已經有了自主的購物平臺，如Neiman Marcus百貨、Macy’s百貨等；美國沃爾瑪能夠讓消費者在線上和線下商店自由轉換店內商品缺貨可以切換到 購買，確保了客源不流失。
城市商業在空間的分布與設計上的應對
在互聯網商業的沖擊下，人們對于實體購物的興趣下降，尤其是在信息時代成長起來的一批年輕人，更是對實體世界缺乏探索的熱情，因此投資商、城市規劃師與建筑師都在思考如何規劃設計更符合時代需求的城市實體商業中心。
選址與布點
高強度的工作和快節奏的生活使得消費者要求更便捷的購物，城市中心的交通擁堵使得消費者對于遠距離購物出行產生心理抵觸。在此前提下，購物中心的選址應適當貼近日常生活空間，從空間和時間上減少出行成本；商業空間與鄰里交往空間重合，可以增加消費者計劃外的購物次數，化目的性消費為刺激性消費。
比如近年來在大城市大量出現的綜合性片區商業中心，既取得了商業上的成功，同時也豐富了居民生活，提升了社區活力，對于城市的發展起到了積極作用。
公共交通可達性
隨著私人汽車保有量的持續增加，城市交通益發擁堵，公共交通、尤其是軌道的可達性對于城市商業來說是成功的關鍵要素之一，因此選址時考慮與公共交通站點、乃至公共交通樞紐的聯系也是必不可少的，關系到長遠的發展和競爭力。
外部和內部環境
城市商業建筑可以說是各種活動和人群的載體，每天承載著川流不息的運動，滿足著受眾的物質和心理需求。
相對而言，通過互聯網購物因為難以感受到實體，并且很少存在附加的交往行為，則更加側重于對物質方面的滿足
從這樣的角度來說，城市實體商業外部和內部環境的營造是它較網絡購物的優勢所在。
從城市人的需求出發，現代城市商業建筑必須能夠高效的組織多種社會活動，比如購物、餐飲、休閑、娛樂乃至兒童游樂活動，給消費者帶來豐富的感官體驗，同時創造出具有現代感、親切宜人、充滿活力、溝通流暢的現代空間，在條件允許的情況下增加與外界自然環境的溝通，為人與人、人與自然的交往交流創造條件。
思考與小結
隨著社會各項活動對于互聯網依賴的增加，以及移動互聯網終端的普及，除了城市傳統商業以外的眾多行業也都將與互聯網產生不同程度的融合，并且催生出新的發展模式和行業規則。
當電視機、照相機、手表乃至冰箱、微波爐等都能成為互聯網的終端和泛終端的時候，當各行業因為互聯網的滲透而拓展平臺、重構運營方式、變革利益分配的時候，則基于信息技術普及應用和全社會可持續創新的智慧城市的雛形已經開始顯現出來。
在智慧城市的時代，城市的功能結構、交通組織、空間形態都將隨之發生改變。對于城市規劃工作者來說，在這樣快速和大量的變革中，城市規劃和設計工作也是隨之改變的，因此把握住時展的動向，在設計工作中思考應當采取的應對方法和方案，才能做出符合現實需要與變化趨勢的規劃設計。
參考文獻
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商業的發展與變遷范文4
關鍵詞：設計；技術；融合；平衡
中圖分類號：J05 文獻標識碼：A
文章編號：1005-5312（2012）24-0188-01
一、德國館設計分析
（一）建筑設計
德國館建筑面積約6000平方米，展館由四個展廳，多功能演示廳和輔助用房三個部分組成，輔助空間位于最底層用來作為餐廳、零售品店備用房等。多功能廳是一個倒圓錐形的空間，形成三個不規則的形狀。鋼架結構是整個場館的主要構成結構，建筑的表面由兩層結構組成，外面是一層網狀膜材料，這層結構對太陽輻射具有很高的反射力。在結構的內側還有一層夾芯板，具有防水、保溫及保護內部結構等功能。
（二）環境設計
懸空的建筑與輔助空間在德國館的中間形成了一個室外多功能廣場。德國館入口的坡形景區沿途有各種情境空間供人們欣賞，種植在展館內的是一種特殊研制的亞洲品種青草，在世博會舉辦期間會由綠色變成紅色，從而形象地展示了季節的變遷。技術的使用使自然與城市和諧共存的設計目的得以實現。
（三）室內展廳設計
“海港”區有聚碳酸酯板材經過彎曲形成的三維立體“波浪”；“公園”區的頂部使用新型材料彎折而成，宛如花朵?！俺鞘袕V場”被設計成一個巨大的影院，掛著大塊的不規則LED屏，閃著色彩斑斕的燈光，制造城市中現達且燈火輝煌的景象。動感隧道變現德國的快速交通，用各種新型技術所做成的材料來表現藝術的美輪美奐的形態。
（四）多媒體互動設計
“動力之源”，一個巨大的多媒體交互設計，在展廳中間有一個巨球，金屬球外表安裝有40萬個發光管。物理學中球體擺動定律在此變的富有藝術性和創意性，只要金屬球固定桿頂部基點輕微運動，便能使重達兩噸左右的金屬球擺動起來。德國館中的多媒體交互設計不僅表明了藝術在技術的支撐中得到升華，而這更是德國未來發展經濟的源泉。
（五）平面設計
在風景區的“迷宮”中，墻上隱蔽的地方印滿各大品牌的標志，整個logo墻是一種巧妙的設計，使這種商業行為并不過于突兀，將商業融入了設計中。
（六）服裝設計
德國館運行團隊選用了一種耐穿的特種滌綸纖維，這種生態循環纖維可以循環回收，重新作為紡織纖維來使用。它是由生態回收利用的原料制成，不僅持久耐穿，而且有力穿著者的身體健康。同時，它在使用之后可以降解。它一旦接觸到相應的細菌環境，便會被完全地分解掉。
二、現代設計中藝術技術商業融合的方法
整個德國館設計無論是在外在內都無時無刻不體現著藝術商業技術的高度融合。藝術在更多時候與技術的展示方式息息相關，同時在不同領域其體現的方式和融合度也有所偏重，通過對德國館的設計分析，我們可以總結出在設計時藝術技術商業融合的方法。
（一）尋找平衡點與共通點
藝術技術商業在進行現代設計時必定會有共通點，這個共通點就是使它們融合的關鍵，是設計得以實施的關鍵。在德國館的外觀設計時，為了體現現代城市的和諧的設計理念，在不規則中尋找和諧，不規則的形狀需要穩定結構的支撐和使用堅固的材料。為了符合可再生設計，使用先進技術的透明膜既減少太陽的照射，又起到照明的作用?！昂８邸眳^中為了營造氛圍的波浪的材料的使用；“公園”區中墻頂懸掛的花瓣的材料的使用，都是使用了其藝術與技術上的共通性。
（二）在找到平衡點的同時又要看到著重點
在設計中藝術技術商業必定會有融合，究竟在設計中的著重點是用于商業還是藝術還是更多的為了技術的展示，這就需要具體問題具體分析。德國館中“創新工廠”的場景設計目的是為了強調該區域的新型材料的技術與產品?！皠恿χ础钡亩嗝襟w互動設計是為了讓大家看到德國先進的技術。這就關系到設計的定性問題，著重點不同，導致著這樣的設計更偏重技術性藝術性還是商業性。
三、結論
藝術賦予技術內涵，技術是藝術的基礎，商業為技術提供平臺開發，而技術為商業的發展提供動力，這三者之間互相影響。仔細分析世博會德國館的建筑設計、室內設計、多媒體互動設計、平面設計、服裝設計等，發現藝術技術與商業之間的融合現象始終貫穿于德國館的設計中，同時總結出在現代設計中藝術技術與商業之間的相互融合需要注意尋找其中的平衡性與共通性，這是考慮到設計的可實施性；在找到平衡點的同時又要看到著重點，這是對設計的特性的考慮。
商業的發展與變遷范文5
自2000年創刊至今《繽紛SPACE》雜志的歷史似乎就是中國設計史的其中段，與中國設計起成長，共同體驗著本土設計的變遷。從早期的關注報道到今天的深入推動，繽紛自然地進入設計的發展，并致力于推動本土設計，創造為中國設計量身打造的本土成長之路。當下的中國原創設計正逐漸擺脫對國外設計的跟隨，走上屬于自己的路。這與中國自身的發展息息相關，從建筑、室內再到當下熱門的產品設計，中國人開始真正注重家具產品的品位，并產生對原創設計的需求。
《繽紛SPACE》出版逾十年，意在打造個有機的平臺，以展覽、交流和商業合作的模式推動本土設計的發展。2008年，由《繽紛SPACE》發起的“暖程”上海法蘭克福展，便是中國原創設計第一次以群體的方式亮相，被更多的媒介所認識，并傳播開來。接下來的2009年的“經驗一晾艷”，則真正開啟了中國文化的當代表達，本土設計終于跳脫對固有符號的復制，開始以文化傳統做設計。2010年的“完設計”則是真正基于文化探討與實踐后得出的相對完善的設計作品。同年，《繽紛SPACE》率設計師入駐國際流展覽平臺：法蘭克福展，更是面對世界進行的場對中國設計的修正之旅，促使本土設計有機會與國際品牌進步合作。三年的展覽所得，使我們真正認識到了將設計商業化的重要性：從概念、生產到銷售，經營鏈條的斷層是所有本土設計師急需解決的問題。
將設計商業化是其中最重要的環。許多設計師有很好的想法，這些絕妙的理念，也許縈繞在設計師心中許多年，卻缺少個真正的催化劑將它孵化出來……
我們目前在做的就是打造個平臺，以選擇和促進為方向，以商業化的形式推動原創設計發展。這不僅可以幫助設計師順利地實現設計構思，更可以在品牌和機構的幫助下將產品量化，得到更廣泛地傳播。這其中，我們扮演的是個公益的角色，我們將促進品牌、制造商和與政府機構進入其中，幫助雙方選擇相符的設計風格，促進設計與商業的合作。中國制造本身急需從“代工”身份轉變過來，讓設計為制造帶來效益，從已經促成的幾項合作已可見其端倪。
制造商對原創設計的需求，與設計師對商業鏈條的陌生，迫切需要有人站出來替雙方解決問題。其中的過程并不簡單，生產品牌、廣告宣傳到政策的協調扶植，這顯然不是兩句話就可以解決的，我們正在不斷為之努力，為中國制造尋找最自信的設計。
商業的發展與變遷范文6
關鍵詞：新制度經濟學；彩電企業；營銷渠道；制度變遷
新制度經濟學認為經濟運行中制度是經濟增長的關鍵。如果能節省制度成本，經濟就會走上一條交易成本低，市場運行機制健全，信息靈敏的制度創新之路。中國彩電企業的營銷渠道的變遷是企業根據競爭和發展需要，通過渠道的再設計來處理企業與制度環境、企業與企業之間的關系。渠道制度的創新促進了彩電企業的成長，也呈現出一條有效制度變遷的軌跡。運用新制度經濟學對彩電營銷渠道進行研究，可以從一個新的角度對彩電行業營銷渠道發展變遷過程進行分析，揭示渠道變遷的內在規律。
1彩電渠道變革的制度分析
1.1彩電營銷渠道是一組制度安排
1.1.1制度存在的必要性
偌斯認為：“制度是一系列被制定出來的規則，守法程序和行為的道德倫理規范，它旨在約束追求主體福利或效用最大化的個人行為，是社會博弈的規則，是人們創造的用以限制人們相互交往行為的框架?！?/p>
制度的出現是因為存在交易費用，交易費用是一種客觀存在，它是指為達到一項交易或維護交易規則所花費的額外的費用，制度的運行有利于降低交易費用。根據科斯定理：交易費用大于零時，制度不僅對分配有影響，而且對資源配置，尤其對產出構成影響。
彩電企業產品的分銷需要有效率的制度安排，來實現產品的價值轉移，達到資源的合理配置。
1.1.2彩電營銷渠道存在的制度分析
從制度經濟學角度分析，彩電營銷渠道是一組制度安排，原因如下：
彩電渠道的核心內容是渠道成員關于彩電商品所有權的交易；交易費用的存在是彩電營銷渠道產生的原因。交易是渠道成員間最基本的關系。
彩電營銷渠道建立了一種結構，將生產商，中間商，零售商納入其中，以一定的效率完成商品的銷售’，并且共同分享商品的利潤。
彩電營銷渠道提供了一種治理機制，通過系列明示或暗示的契約，在進行商品交易的同時確定了各方職責、權利和義務。
1.2彩電營銷渠道的制度變遷
渠道作為一組制度的安排，要使整個渠道系統的交易費用最小，當然需要制度的不斷創新和變遷。彩電渠道總是經歷著從制度均衡到制度不均衡，進而實現制度變遷的過程。
1.2.1彩電渠道的制度平衡
制度均衡是一種狀態，即在給定的一般條件下，現存制度安排的任何改變都不能給經濟中的任何個人和任何團體帶來額外的收益。包括3種情況：
制度安排已獲得多種資源所產生的潛在收八的全部增量：
雖利潤存在，但改變現存的制度安排的成本超過這些潛在的收益；
如果不對制度環境作某些改變，就沒有可能實現收入的重新分配。
渠道作為一種制度安排下的制度均衡，實際上是一種“帕累托最優狀態”，即資源的配置已經達到一種狀態——無論怎樣改變資源配置，如果不使其他人(哪怕一個人)的效用水平下降，就不可以使任何別人(哪怕一個人)的效用水平有所提高。像帕累托最優狀態一樣，彩電渠道制度的均衡只是一種理想的狀態，是暫時的，不穩定的。
1.2.2彩電渠道制度安排的失衡
出現目前制度安排中無法獲得的外部利潤是制度不均衡的首要原因。外部利潤是一種在已有的制度結構安排中行為主體雖然已經觀察到，但無法獲取的利潤。只要這種外部利潤存在，就表明社會資源的配置還沒有達到帕累托最優狀態，從而可以進行帕累托改進。由于外部利潤不可能在既有的制度結構中獲取，因此，要獲取外部利潤就必須進行安排或制度創新，這時就會造成制度處于非均衡狀態。
中國彩電企業20多年的發展歷程表明，彩電企業發展的主要驅動力量是市場競爭帶來的生存壓力和動力，企業是追求利潤最大化的，是以市場為導向的經濟人，市場成為企業命運的決定者，只有以最低的成本獲得最大的利益的企業才能夠生存。
渠道收益或成本的變動使原本的制度產生不均衡，制度不均衡帶來了制度創新的壓力。
1.2.3彩電渠道的制度變遷
制度變遷是制度的替代，轉換與交易過程，是一種效益更好的制度(即目標模式)對另一種制度(即起點模式)的替代過程，是權力和利益的轉移和再分配。追求利益最大化的單個行為主體總是力圖在給定的制度約束下，謀求確定對自己最為有利的制度安排與權力確定，一旦發現制度不均衡和外在利潤存在，就會產生制度變遷的需要。
彩電企業作為市場化程度最高的行業，。其市場營銷渠道的深化充分展現制度變遷的過程。
2中國彩電企業營銷渠道演變過程的實例分析
2.1第一階段(1978—1984年)國家計劃控制下的三級批發制
2.1.1彩電渠道的初級階段
這一時期，彩電的價格完全受政府控制，彩電的銷售則根據國家計劃完全交給國有商業部門，產品按照三級批發制進入銷售終端一一國營五交化商場和國營大型商場，生產廠家此時的任務只是保證供給。這一階段彩電渠道特點是渠道少，流通環節多，分銷效率低下，但三級批發制在當時的計劃背景下是最優的渠道選擇。
2.1.2彩電渠道三級批發制的制度不均衡
隨著改革的深入，國家計劃對企業的控制逐漸縮小，國家計劃控制銷售的產出比例逐年減少。經濟管理體制的變化，使越來越大比例的產品生產和銷售處于現行體制之外，成為外部利潤。企業必須調整現行的產銷體制，才可能獲得這部分產品的利潤。當企業獲得了越來越多的經營主動權，逐步建立了以利潤為中心的經營導向后，企業也獲得了主動規劃營銷工作的動力。如果要實現外部利潤的最大化，營銷渠道的變革，制度的變遷就勢在必行。
采用自建中問渠道的TCL公司是這次市場危機的大贏家，僅僅進入彩電業3年就名列前三名。從交易成本的角度看，TCL公司以一體化的公司內部組織取代了外部的市場交易，以銷售公司總部一大區一省分公司一地/市經營部的銷售體制取代了批發商直接與零售商建立聯系，彩電產品經過一次所有權的轉移就交給了終端銷售商，極大的節約了交易費用。
2.4.2直營渠道制的制度不均衡
直營渠道制所需要的龐大營銷隊伍的開支成為彩電企業“無法承受之重”。一方面，制造企業自建銷售網絡從資源優化配置的角度看并不符合社會分工原理；另一方面，當彩電企業自建渠道做大規模的時候，管理成本和流通成本也隨之上升，無休止的價格戰對成本降低提出了持續的要求，這對彩電企業的直營渠道制提出挑戰。
2.5第五階段f2001年以來)終端變革
經歷了幾次降價以后，彩電產品的利潤率很低，不足以支撐原有的直營渠道制模式繼續走下去。營銷渠道的制度的變遷在經歷了中間商層次的演變后，終于延伸到零售終端，表現為：國美、蘇寧、永樂為代表的超級零售連鎖店的崛起。以國美、蘇寧、永樂為代表的連鎖商業是中國商業的新興業態，充分顯示了連鎖商業相對于傳統大商場的經營優勢。
彩電企業對這一終端變革的認可表明這種變化對生產企業來說仍然是有利的。
彩電企業用于維護市場秩序的成本降低。家電連鎖零售商的超低價格使得竄貨等行為不再有利可圖，起到凈化市場的作用。
家電連鎖零售商本身具有倉儲、物流、分銷、售后服務等職能，減少了生產商為實現銷售在后勤方面的投入。
家電連鎖經銷商采用訂銷，包銷，買斷等形式發出巨額定單，為彩電生產商安排生產帶來了便利，節約了組織成本。
營銷成本降低。通過家電連鎖經銷商的銷售體系，生產商的彩電產品可以直接推向全國市場，進入零售終端，節約了廠家的銷售費用。
對于連鎖零售商來說，外部利潤是傳統商業的市場份額和相應的利潤，以及產品價格空間中其他渠道成員的利潤空間。連鎖零售商通過與消費者聯盟的低價策略，以低價位搶占了市場份額，迫使傳統零售業退出市場，這樣，原本屬于傳統零售商的贏利很大一部分轉移給了零售商，由外部利潤變為連鎖零售商的內部利潤。同時連鎖零售商以其強大的分銷能力和市場號召力，取得了對家電企業的優勢談判地位。在競爭的壓力下，彩電企業不得不給予零售商優惠的供貨條件。這時，生產企業的～部分市場權利和一部分利潤也轉移給了連鎖零售商，連鎖零售商又將一部分外部利潤實現了內部化。
3彩電行業渠道變遷的一般模型
彩電渠道制度變遷完成的標志是一種渠道安排成為行業中的主流或事實上的標準。根據偌斯等人提出的制度變遷的一般模型對彩電渠道的變革進行微觀分析，筆者推導出彩電渠道變遷的一般模型
從上述模型我們可以發現以下規律：
3.1環境的變化是彩電營銷渠道制度變遷的外部誘因經濟運行體制、市場競爭的變化打破了既有的制度僵局，使具有成本一收益比較優勢、能夠提供適應性效率的新的彩電渠道脫穎而出，進一步推動渠道的擴散，使之成為一定時期行業的主流模式。
3.2適應性效率是一種彩電渠道模式能夠取代另一種模式的根本原因
面對諸多的渠道制度選擇，在競爭的篩選下，只有為企業提供適應性效率的渠道制度安排才能被保留下來，并形成有效的彩電渠道制度變遷路徑。
3.3現有的制度安排、企業既有的知識和偏好使企業進行彩電渠道模式選擇和創新約束在營銷渠道方面的制度創新會留有舊制度的印記。企業的知識和偏好影響著制度菜單選擇和變遷的方向。
3.4競爭和學習導致彩電營銷渠道變遷中制度安排趨同現象
競爭的壓力要求這些彩電企業盡快完成向具有適應效率的制度的變遷，否則就會被淘汰。制度的公共屬性使得其他企業可以通過學習、模仿先行者的做法來完成渠道制度安排的變遷，同時回避了制度創新的巨大成本，但也意味著失去了市場先機。這樣，競爭和學習使得彩電企業的渠道策略一再趨同。
4中國彩電企業渠道的發展趨勢
電子商務在流通領域提供了一種全新的流通物質技術手段，深刻地改變了傳統的交易模式，為流通營造了高效的運作環境。
4.1彩電電子商務新型分銷模式存在的制度分析
彩電企業通過建立電子商務平臺，實現產品的銷售，從而將傳統渠道模式下不能得到的外部利潤(成本下降)內在化，實現生產——營銷的整體優化，提高了企業效益和競爭能力。
降低了彩電生產商與購買者進行信息傳遞的成本；縮短了交易渠道，減少了交易環節，降低了銷售費用；電子商務實現“無紙貿易”，減少大量的文件處理成本；互聯網使貿易雙方及時溝通供需信息，使無庫存生產和無庫存銷售成為可能，從而降低廠商的庫存成本；彩電企業利用內部網和互聯網把其中公司總部、商，以及分布在其他國家的子公司、分公司聯系在一起及時地對各地市場需求情況做出反應，從而降低管理成本。
4.2彩電企業的電子商務分銷實施模型
根據電子商務對商品交易的影響程度以及渠道成員參與網絡化交易的程度，彩電企業在電子商務環境下的流通渠道有兩種模式：
基本模式一，彩電企業自建電子商務網站在網上直銷，通過網上交流信息，在網上簽約和支付。交易后，由彩電企業配送或第三方物流。
基本模式二，彩電生產企業利用局域網與實體商店建立購銷關系，實體商店通過店鋪和互聯網兩個渠道向消費者銷售，消費者可以親臨商店，也可以通過電子平臺購買商品。
