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新媒體運營培訓方案范文1
可以看到，手指正在感受報紙及雜志的改變，讀新聞、聽音樂、看視頻，電子雜志正在為我們提供全新的交互式閱讀體驗，而這一切正是得益于數字出版行業的飛速發展。
讓報紙變得觸手可及
隨著網絡技術的發展，我國出版行業迎來了數字時代，人們的閱讀方式也在隨之改變。相較于紙質書，電子雜志不僅價格便宜，而且閱讀起來更為方便、快捷。調查顯示，2011年數字化閱讀呈現明顯增長勢頭，網絡在線閱讀人數同比增加11.1%。
的確，數字出版作為新聞出版業未來的發展方向，前景廣闊。新聞出版總署在《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》中明確要求，要以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，大力發展數字出版產業。
作為專業從事移動數字媒體平臺開發和運營的移動互聯網公司，成立于2009年的北京天智通達信息技術有限公司（下稱“天智公司”）憑借推出的基于SaaS云計算的“軟出版”移動數字媒體平臺，即維C平臺，已與200多家品牌媒體客戶建立了業務合作關系，為他們提供全方位的移動數字媒體戰略方案和運營服務。
天智通達董事長兼CEO李極冰表示，“目前，我國數字出版業存在三大問題，即作者的版權、出版社的運營和讀者的選擇權，針對這些問題，天智公司提出了一整套解決方法，建立了一種新的產業發展生態環境。希望借助這種基于云計算技術實現的產業環境，即‘軟出版’生態環境，為我國出版業的升級提供一條新的道路?！?/p>
通過與天智公司的合作，《中國國家地理》推出了采取付費閱讀的互動媒體雜志《行天下》，一經推出便受到了業界以及讀者的廣泛好評。除了高品質的內容外，還得益于維C平臺為其提供的一站式移動數字出版整體技術服務解決方案，產品形式靈活多樣，互動體驗豐富多彩，既有書架式，又有資訊式。此外，更值得一提的是，該解決方案賦予傳統平面媒體在移動互聯網領域中的完整的獨立運營商業能力。這一獨立運營的模式使得媒體擁有獨立品牌、獨立定價、獨立管理、獨立以及獨立推廣的權利，其云服務的平臺架構更是幫助媒體降低門檻、快速進入移動數字出版運營領域。
幫媒體拉讀者引收入
目前，中國已經成為全球第一大移動通信市場，在此背景下，采用手機、iPad等各種智能終端讀書看報已成為一種流行生活方式，移動媒體的發展前景極為廣闊。但正所謂機遇與挑戰并存，中國媒體數量眾多，競爭越發激烈，推出電子雜志后，如何推廣、如何擴大讀者群、如何提升廣告收入，成為媒體向數字化轉型過程中的強大阻力。
對此，李極冰表示，為了幫助媒體在數字化轉型的過程中能夠走得更穩、更快，基于維C平臺的“天智觸動”產品系列作為為媒體提供渠道銷售與推廣的內容商城，是面向用戶的移動閱讀門戶，目前已可在蘋果公司的App Store下載使用。 “天智觸動”具備龐大的用戶群積累、高品質閱讀體驗以及用戶互動等特點。用戶點擊“天智觸動”就像進入了內容商城，里面有琳瑯滿目的圖書和雜志。而“天智觸動”其獨有的“店中店”商業模式也為雜志社、報社等提供了市場銷售渠道。
“除了為媒體客戶提供內容商城外，我們還與合作媒體就廣告層面進行聯合運營?！崩顦O冰介紹道，“作為全球第一家基于移動內容的智能廣告平臺，‘天智廣告’平臺能從內容和應用兩個層面植入廣告，并可對廣告即時更新、實時監控，還可對廣告效果進行統計、分析、計費?！?/p>
助力出版行業轉型
“作為社會主義文化內容建設和發展的重要組成部分，新聞出版行業，擔負著光榮而艱巨的任務?！毙侣劤霭婵偸鹂萍寂c數字出版司副司長宋建新表示，按照新聞出版總署指定的發展規劃，到“十二五”期末，我國數字出版總產出，必須要達到新聞出版產業總產出的25%，要在全國形成8~10家各具特色、年產值超過百億元的國家數字出版基地和國家數字出版產業園區，建立5~8家集書、報、刊和音像電子出版物于一體的海量內容平臺，要形成20家左右年產業務收入超過10億元的具有國際競爭力的數字出版骨干企業。
“為實現成功轉型，對廣大出版單位而言，他們目前需要一個從稿件編發到出版發行，從跨書、報、刊不同載體混合出版到不同區域讀者用戶綜合管理運營的數字化出版平臺?！彼谓ㄐ卤硎?。
為實現上述戰略目標，新聞出版總署在今年將展開一系列宣傳與培訓活動。在這個過程中，天智公司將作為新聞出版總署的官方合作伙伴，通過自身的專業技術與知識、移動媒體運營能力和產品解決方案，幫助更多的媒體以及企業實現移動數字化、信息智能化的成功轉型。
冠軍檔案
成立時間：2009年
公司定位：專業從事移動數字媒體平臺開發和運營。
員工人數：100人
新媒體運營培訓方案范文2
聯想綁定聯通 樂Phone電信日面市
本報訊 (記者 何源)5月11日,聯想集團和中國聯通在北京舉行主題為“精彩在沃,樂自由我”的戰略合作暨樂Phone上市啟動儀式,宣布實施包括3G服務、3G應用、渠道協同、聯合營銷等在內的戰略合作。從5月17日世界電信日起,沃?3G樂Phone將通過聯想PC店面、手機店面和聯通營業廳等總計5200多家店面共同發售。聯想集團CEO楊元慶、中國聯通公司董事長常小兵、中國聯通公司總經理陸益民均到場助陣。據悉,樂Phone銷售采取“雙模式”,聯想集團和中國聯通的5200家店面將協同覆蓋中國市場。聯想將發揮渠道優勢和店面體驗營銷優勢,首批3600家PC店面、手機店面將實施體驗式營銷;聯通將借助合約計劃銷售模式和通信產品銷售經驗,首批將開放包括3G品牌店、旗艦營業廳和標準營業廳在內的1600家聯通營業廳。
神州數碼攜思科世博會上秀“智能”
本報訊 5月11日,神州數碼與思科攜手在上海世博會上舉行“智能+互聯生活”展覽活動。該活動通過展示包括公共服務運營中心解決方案、UC電力協同辦公平臺解決方案以及其他相關IT服務等在內的智能城市運營服務解決方案,向世博會參觀者演繹“智能+互聯生活”概念,展示創新技術給未來生活帶來的便利。神州數碼集成服務戰略本部總裁周一兵表示,與思科系統攜手,將共同實現‘智能+互聯城市’的愿景。神州數碼的經營理念是以科技推動工作與生活的創新,推進中國的數字化發展,這與本屆上海世博會思科館打造未來智能化城市的主題不謀而合。
網宿科技網絡加速方案競逐三網融合
本報訊 隨著三網融合總體方案的出臺和試點方案的制定,基于對客戶需求的深入挖掘及互聯網業務前瞻性分析,近日,網宿科技針對中國互聯網的發展了全新網絡加速方案和產品,并表示將加大研發力度,在現有技術平臺的基礎上進一步強化流媒體、動態應用加速系統等的自主研發與創新。網宿科技營銷中心總監劉洪濤表示,“三網融合將極大地推動中國網絡產業發展,它不僅將現有網絡資源有效整合和互聯互通,而且會形成新的服務和運營機制。在這個過程中,網宿科技將通過技術創新、營銷創新等多種方式積極參與到這一歷史發展進程中來?！?據網宿科技2009年度報告顯示,2009年網宿科技研發投入達1498萬元,同比上年增長47.30%。網宿科技在人才、技術等方面的投入均大幅提高,已經組建針對流媒體、IPTV領域的專業研發團隊。
MySpace聚友網注冊音樂人達3.2萬
本報訊 目前,MySpace聚友網注冊音樂人達3.2萬。并且,根據Myspace聚友網公布的數據,MySpace聚友網2010年第一季度的新增音樂人數量同比增長32.3%,日均上傳歌曲數同比增長19.8%。這是自MySpace聚友網推出M10音樂平臺以來,新增注冊音樂人的又一突破。借助M10音樂平臺,MySpace聚友網讓原創和先鋒音樂能夠與流行音樂聚合在同一個統一平臺上,而沒有采取歌曲欣賞、下載這種常見的互聯網音樂模式,這種做法避開了與音樂最有可能的沖突點或者高門檻。
騰訊網聯手央視以“主場”戰略完勝世界杯
本報訊 5月11日,“世界杯,精彩在線,我在場”―騰訊網與CNTV合作暨世界杯戰略會舉行。騰訊網與中國網絡電視臺(CNTV)在現場簽署了合作備忘錄,成為首家獲南非世界杯視頻合作權益的中國門戶網站,完善了其世界杯報道的“主場”戰略。會上,騰訊網還宣布,國際足壇巨星梅西、卡卡成為騰訊網世界杯的形象代言人。
新媒體運營培訓方案范文3
關鍵詞下一代網絡軟交換存在問題
Abstract：Itdescribesthestateofsoftswitchtechnologyintheworld,servicesprovidedbyNGNbasedonsoftswitch,relatedorganizationsonsoftswitchstudyandproblemsonitsdevelopment.
Keywords:NGNSoftswitchProblem
1國際軟交換技術的發展狀況
下一代網絡（NGN）是一個建立在IP技術基礎上的新型公共電信網絡，它將話音、數據、視頻等多種業務集于一體。建設下一代網絡是電信競爭的需要。隨著通信技術的飛速發展和電信市場的逐步開放，電信業的一個最重要的發展趨勢就是業務運營和網絡運營的分離，由網絡運營商提供可靠、高效的基礎承載平臺，由業務提供商提供各種應用，他們與設備制造商三足鼎立，共同推動了電信業的繁榮和進步。
軟交換技術是下一代網絡的核心技術，軟交換思想吸取了IP、ATM、IN和TDM等眾家之長，形成分層、全開放的體系架構，作為下一代網絡的發展方向，軟交換不但實現了網絡的融合，更重要的是實現了業務的融合。
目前，歐洲電信運營商對于軟交換（下一代網絡）的發展和應用大體上采用比較務實和謹慎的態度，運營商都是根據自身網絡的實際情況和業務的發展來采取對策。德國電信聚焦海外市場，積極開拓國際IP網的話音業務，并在新技術投入使用之前，注重新技術和新設備的試驗和評估。2001年開始在國際網絡進行軟交換的試驗，放置了一臺軟交換機和4個媒體網關開展IP網絡提供語音業務、呼叫中心業務和VPN業務的試驗，其軟交換的標準采用SIP－T協議。英國電信則逐步地在長途網和本地網實現分組話音，本地網有5個節點開展了軟交換實驗，部分已經商用，并且試驗規模在逐步擴展。在提供話音質量的保證方面，英國電信已在其承載網絡內全面采用ATM技術。比利時電信認為2004年以后引入NGN比較適當，但目前需注意跟蹤技術和設備的發展，比利時電信的技術部門在NGN方面重點研究未來分組話音網絡的體系架構和需求、開展NGN技術培訓、建立NGN實驗室，為開展現場試驗進行技術準備。一些北美電信運營商也正在積極開展有利于軟交換提供話音業務的試驗，有些運營商已經開始提供商用業務。
2002年3月，中國電信下一代網絡（NGN）試驗項目在北京、上海、廣州、深圳4城市啟動。中國電信與北電網絡、愛立信、西門子、中興通訊、上海貝爾5廠家簽訂了下一代網絡試驗工程設備合同。合同涉及金額近1億元人民幣。根據中國電信與北電網絡簽署的合同，在北京、上海、廣州和深圳4城市部署北電網絡的SUCCESSIoN下一代網絡解決方案。NGN網絡全國試驗網項目涉及的技術面、提供的業務量、網絡覆蓋的廣度、深度均在全球首屈一指。
在設備制造商方面，特別值得一提的是加拿大北電網絡，其NGN產品為SUCCESSIoN（繼往開來）解決方案，于1999年在BT－SPAIN首次正式商用，迄今為止，在全球超過24個國家的40多個網絡中得到試驗或商用。其商用客戶中包括VErIzoN、SPrINT、中國電信、香港寬頻（HKBN）、新世界電信（NEWWorLDTEL）及鐵通等。
SUCCESSIoN的應用類型包括了長途及匯接（C4）業務、本地接入（C5）及多媒體業務、無線匯接及3G核心網業務以及有線電視多網合一業務。目前幾種解決方案已經在實際網絡中運用。其中，VErIzoN的軟交換本地匯接網絡包含2個軟交換節點及70多個媒體網關，每個節點每天處理超過1100萬次呼叫。SPrINT作為全美第一個實現TDM端局以軟交換替換的運營商，其第一期工程（350萬線）全部采用北電的SUCCESSIoN方案。香港寬頻應用SUCCESSIoN本地IAD接入方案，在短短的17個月時間內，已擁有16萬用戶，是全球最大的基于以太網IAD接入的NGN網絡，目前運營穩定良好。在最近的市場調研報告中，北電網絡列全球軟交換市場份額第一，也是全球VoIP和VoATM媒體網關市場份額第一。
2NGN提供的業務
軟交換技術的引入除了對現有PSTN話音業務實現全面的繼承以外，還在基于SIP的寬帶多媒體業務、PSTN與因特網業務結合衍生的業務、用戶個性化業務以及業務創新方面有著PSTN和因特網等單一網絡無法比擬的優勢。傳統PSTN由于終端智能和帶寬的限制，無法實現多種靈活的業務邏輯和多媒體業務。由于業務邏輯控制和網絡智能在PSTN內每個交換機上呈分散式節點式分布，并且由于用戶數據由各自歸屬的交換機管理，導致某些業務（如廣域CENTrEx）難以開展。PSTN的終端種類非常單一且沒有智能，業務的智能完全由交換機實現，因此一直以來難以實現用戶對業務的個性化定制，而且由于終端智能的限制存在使用不便和各種電話補充業務難以推廣的問題。引入NGN則在業務實現的簡單性和靈活性上有了本質改變。NGN的業務邏輯控制和網絡智能在軟交換和應用服務器等少量網元上集中部署，因此可以方便地在全網實現業務部署和業務升級，NGN對廣域CENTrEx的實現就非常容易。由于NGN引入了對等性控制協議（SIP），使得終端的智能大大提高，目前市場上已經出現了豐富多彩的SIP智能終端。終端智能的提高及媒體承載能力的加強（如支持話音、視頻等）使得用戶對業務的個性化定制成為可能并且已經商用。如NGN的“呼叫屏蔽”這一特性，用戶可以對不同來話進行篩選性的監控，可以在不同時間對不同來話實施不同的應答策略，應答的方式也不僅僅局限于接聽、轉發、掛斷等傳統方式，而是包括了話音應答、問候音播放、語音信箱轉接、電子郵件轉接、網頁推送等多種不同的應答方式。這種靈活性在傳統PSTN上是無法實現的。
此外，NGN能夠實現許多PSTN所無法實現的業務特性，一號通就是一個很好的例子。PSTN通過IN方式也可以實現一號通業務，然而NGN基于SIP協議可以輕松實現IN方式的一號通所無法實現的能力。如NGN的一號通業務可以實現用戶根據自己的需要隨時設定對來話的振鈴終端和振鈴順序，而這些策略可以依據來話者的不同和時間段的不同而變化。比如對自己的家人和同事可以實施兩種完全不同的振鈴策略，自己上班和下班時的振鈴策略也可以完全不同。這就給了用戶最大的自由和靈活性，保證可以有一種方式能聯系到他，給日常生活和工作帶來了極大的方便。這種業務特性是PSTN所無法實現的。類似的例子還有許多，如WEB800、點擊傳真等。
NGN不但在業務實現的簡易性和靈活性上有獨到之處，并且能實現許多PSTN無法實現的業務，而且具有業務的惟一性。NGN的業務能力主要包括：
A）全面繼承PSTN傳統話音業務（包括基本話音業務、電話補充業務、CENTrEx業務、ISDNPRI補充業務、IN類業務等）；
B）基于SIP的寬帶多媒體業務；
C）PSTN與因特網相結合的業務（即PINT業務，如點擊撥號、點擊傳真、WEB800、ICW等）；
D）用戶可定制的個性化業務。從事軟交換研究的國際組織
NGN是目前運營商和設備廠商都在討論的熱點技術，也是國外許多標準化組織和論壇（包括ITU－T的第11和16工作組，IETF的IPTELEPHoNY工作組、信令傳輸工作組（SIGTrAN）、媒體網關控制工作組（MEGACo），ETSI的TIPHoN，國際軟交換協會（ISC），3GPP，3GPP2，MPLS論壇，ATM論壇，DVB，DSL論壇，PARLAY等）的研究工作重點。我國網絡與交換標準研究組和IP研究組于2000年開始制定NGN網絡的相關標準。
其中，ISC成立于1999年5月，目前有近150個成員，是運營商和設備供應商交流需求和動態的場合。國際上大多數知名的電信設備制造商，如阿爾卡特、朗訊、北方電訊、CISCo、西門子、富士通、諾基亞、愛立信等，另外有一些電信運營商如美國的LEVEL3、QWEST、AT＆T、日本的NTT等均為該協會成員。
軟交換論壇包含5個工作組，負責網絡架構、協議制定等技術工作。
業務應用工作組負責業務功能制定、協調以及API標準的應用。
網絡結構工作組負責軟交換網絡功能架構的制定。
設備控制工作組負責軟交換間以及軟交換與其他網絡設備間控制協議的制定和補充、增強，如MGCP、MGC和設備的兼容性等。
網絡管理工作組負責網絡管理的結構和協議制定。
SIP工作組負責SIP協議在軟交換網絡中的應用和增強。
此外，ITU－T和IETF在相關協議的標準化方面已經取得了重要的進展，如H．248協議、BICC協議、SIP協議和SIGTrAN系列協議等。
4存在的問題
目前雖然不少廠家推出了軟交換的解決方案,各運營商也在積極進行相關的試驗,但新技術的應用需要相當長的時間來完善。從目前廠家所提供的解決方案來看，目前存在的主要問題如下：
A）國際上尚無大型網絡的組網和運營經驗。傳統電信網經過長期的運營積累，在網絡組織方面已經具有相當成熟的經驗；而基于軟交換的NGN網絡組織目前國內外尚無成熟的經驗，是采用基于軟交換的全平面結構，還是采用分區域選路結構等，在技術和實踐方面都有待進一步的探索。
B）協議尚未做到兼容性，標準還在發展之中。不同廠家的軟交換在技術標準的選用及協議的兼容性方面還難以做到相互兼容。BICC協議、SIP－T協議和H．248協議也在發展之中，協議的選項需要運營商根據業務的需要來進一步確定。
C）API沒有成熟的產品?；陂_放的業務平臺，采用標準的API接口為網絡運營商提供新業務開創了未來美好的前景，但是相應的產品仍在探索和研發之中。
D）業務開發問題。標準、開放的API接口能夠快速、靈活地提供豐富的業務，這是軟交換體系的一個優勢所在，但目前廠家能夠提供的業務多集中為基本語音業務及補充業務、IN類業務、PINT業務、多媒體終端之間的同步瀏覽、統一消息、多媒體會議等，究竟什么業務才是運營商手中的殺手業務，才能真正帶來收益，是目前運營商和設備商在共同苦思冥想的問題，目前并未出現使人眼前為之一亮的業務。
E）網絡安全和網絡Qos問題。目前業界還沒有一個非常完善的方法來解決網絡安全性的問題，只能通過要求TG、軟交換等網絡設備應具備一定的反入侵能力以增強系統的安全性，用戶賬號、密碼等用戶數據的安全則只能采用加密的方式解決。在網絡Qos方面，IETF組織已經提出了多種服務模型和機制來滿足Qos的需求，其中比較著名的有綜合業務模型（INTSErV）、區分業務模型（DIFFSErV）、MPLS技術、流量工程等，具體這些方案如何組合使用、可行性如何，效果如何，有待研究。
新媒體運營培訓方案范文4
北京網通目前擁有160多萬線的ADSL寬帶用戶，另外還建設了先進的智能光網絡和大容量的IP城域網。寬帶業務極大地耗費了現網的帶寬資源，但業務卻出現了增量不增收的局面。為此，此次的TriplePlay項目建設不僅要改變目前主要靠出租帶寬獲得寬帶業務收入的局面，還將推出一些能夠吸引用戶、能夠創造業務收入的全新增值業務，其中期目標是幫助北京網通從傳統固網運營商向提供融合語音、視頻和數據業務的綜合業務提供商轉型，并最終成為全球領先的多媒體服務提供商。
憑借其全球先進的端到端的TriplePlay解決方案，上海貝爾阿爾卡特成為北京網通寬帶奧運的設備提供商及系統集成商，同時指定為基于TriplePlay平臺的多媒體增值業務合作伙伴。上海貝爾阿爾卡特為北京網通提供的TriplePlay系統建設，不僅僅包括多媒體應用的IPTV核心平臺，還包括提供寬帶接入的寬帶接入系統，提供城域多業務服務質量保證的IP路由系統，提供用戶管理和賬務的運營支撐系統，提供對視頻業務監控審查的播控系統等一攬子解決方案，真正地為北京網通打造面向下一代通信的端到端交鑰匙工程。
北京網通的“寬帶奧運”TriplePlay建設基于IPTV等核心的多媒體應用，初期可以為5萬用戶提供IPTV等多媒體視頻服務，并可以為北京的寬帶用戶提供60路直播視頻業務，此外還可以支持VoD、時移電視、卡拉OK、電視上網、電視投票等一系列全新的互動多媒體視頻增值業務。TriplePlay是一項跨領域的新興技術，它既包括了最先進的通信技術和多媒體計算機技術，同時包括了廣播電視技術，在此項目的建設中，上海貝爾阿爾卡特不僅體現了其全球通信領先者的通信經驗，也很好地體現了其作為端到端集成商對跨領域的廣播電視系統的專業技術經驗。上海貝爾阿爾卡特建設的北京網通端到端TriplePlay系統含：IPTV系統、播控系統、寬帶接入網絡、IP承載網絡，下面將從各個系統入手詳細介紹北京網通的TriplePlay系統建設。
開放式的IPTV系統
上海貝爾阿爾卡特IPTV系統稱為“開放式媒體套件”，是由一系列的軟件應用程序組成，提供了先進的視頻業務、定購功能和運維系統來支持多媒體寬帶娛樂業務，并在全球得到幾十個商業大規模部署的驗證，在全球IPTV領域享有很高的聲譽。
開放式媒體套件的設計是為了滿足客戶的對商業和技術的需要。構架是基于業界標準技術，保證在不斷變化的商務和技術中有長期的有效性和擴展性。IPTV業務平全可以最終擴展成為超過50萬注冊用戶、150路頻道的體系架構，而且能夠在不改變初期體系架構的前提下，通過平滑擴容、升級到50萬以上用戶、150路頻道的規模。其系統構架如圖1所示。
在技術上，IPTV平臺非常領先。它支持MPEG2和H.264等視頻編碼標準；采用WebService作為系統的外部接口，實現系統的開放性，極大降低了第三方應用的集成難度；可支持各類增值業務的快速開發，如股票信息、FLASH、卡拉OK、游戲、短信、互動和娛樂空間等；采用基于角色的模塊設計，可實現各種規模的IPTV系統部署；有多個機頂盒供應商和多種機頂盒類型供運營商選擇，其中包括可用于大規模部署的SOC機頂盒，具有明顯成本優勢；通過網絡冗余、NLB、Cluster和內置IPTV冗余機制提供IPTV系統的高可用性；具備完善的運營和維護體系，為不間斷的提供高品質的IPTV服務提供保障；安全可靠的內容分級和內容保護機制；支持多語言和語言間的隨意切換；可定制的用戶界面；支持一戶多機。
在用戶體驗上，IPTV平臺的先進性如下：快速頻道切換(ICC)，調臺時間可短達200ms；畫中畫，在常規電視上體驗畫中畫功能；令用戶耳目一新的電視節目導航(EPG)；父母鎖，為父母提供的收視限制手段；簡單、舒適和易于操作的用戶界面；可以根據客戶要求進行客戶化，并快速響應市場部署的要求。
在客戶化定制上，IPTV平臺的先進性如下：可以滿足全球的商業用戶的個性化業務部署需求，并在具有上海貝爾阿爾卡特本地強大研發和創新能力，快速響應市場需求；包括EPG的靈活定制，新業務的開發和部署，第三方應用的集成；成熟的IPTV培訓體系，確保運營商更好的運維IPTV系統。
IPTV播控系統
基于“加強社會主義精神文明建設”的指導思想，對于IPTV平臺上的多媒體視頻一定要實現嚴格有效的監控管理，所以IPTV播出控制系統(簡稱播控系統)就成為了此次的北京網通TriplePlay建設的重中之重，但是播控系統無論對電信運營商還是傳統的電信設備廠商都是一個跨領域的全新學科。上海貝爾阿爾卡特在此體現了其全球領先的跨領域系統集成能力，為北京網通提供并集成了專業性的先進播控系統。根據北京網通的應用實際需求，上海貝爾阿爾卡特為北京網通TriplePlay系統提供了量身定制的技術領先的播控方案，為北京IPTV的安全的播出做出專業的技術保證：
播控系統采用模塊化設計，系統具備平滑擴容能力；本設計完全滿足一個近期實現60個頻道以直接轉播方式的播出系統，系統設備具有擴充為150個頻道的能力；系統的所有部件都可以增加模塊的方式支持擴容的要求；視音頻部分采用完整的數字化視音頻系統設計，符合業界發展方向；視頻節目從衛星接收機，MPEG-2解碼器，矩陣系統，H.264編碼器之間完整采用數字化，不使用模擬的A/V系統；關鍵部件矩陣系統可支持標清SD，并可支持高清HD；矩陣為模塊化矩陣，雙電源，雙控制器，及X-Y遙控面板；選擇國外主流知名公司的產品。衛星監測系統和延時器使內容播出可靠性、安全性大大增加。
此工作方式的設計目的是滿足廣電總局關于接收衛星和其他開路傳輸鏈路轉播節目時，對于內容安全性的要求，可以在出錯的節目信號進入系統后，利用延時器的延時作用，保證可以有時間通過矩陣調度其他節目或特殊畫面替代問題內容，避免錯誤內容輸出。專業的衛星信道監測系統，保證不播出非法的攻擊信號內容；采用專業的同步系統，使信號切換時不同信號可以同步，避免屏幕閃爍；本方式選用的延時器本身具有幀同步功能，可以同時保證切換在同步和場逆程狀態下進行，保證切換無抖動和閃爍，指標和方式；同步系統選用進口的美國和英國的專業設備。音頻采用SDI嵌入式的設計簡潔，高效，兼容性好，視頻質量高；系統采用SDI音頻嵌入方式，技術指標符合國家廣電總局ITU-RBT601、AES/EBU數字演播室視音頻有關標準；采用SDI音頻嵌入方式，更符合目前設計的要求，減少大量的音頻信號線和視頻，音頻同步的問題。
改造寬帶接入網絡
阿爾卡特是全球寬帶接入技術的領導者，在TriplePlay的接入方案中上海貝爾阿爾卡特為運營商周全設計和考量，寬帶接入解決方案是漸進式的并具有很好的靈活性。
上海貝爾阿爾卡特通過使用新一代面向TriplePlay而設計的7302ISAM，可以在為每個用戶提供最少20M的無擁塞接入帶寬，可以支持每個家庭用戶同時開展多個視頻、IP語音、高速上網等各種應用。7302ISAM采用了基于業務的QoS策略保證視頻業務的服務質量，每個用戶板、控制板和上行接口上下行分別支持多個優先級隊列，嚴格優先級調度算法保證實時業務的QoS。
上海貝爾阿爾卡特還為北京網通充分考慮了接入網絡的長期發展的平滑升級和對新技術的兼容性。在7302ISAM用戶板上，每個用戶的端口都是可以通過軟件配置而實現從ADSL到ADSL2到ADSL2+的平滑升級，另外作為最新的xDSL標準VDLS2，7302ISAM可以通過加插VDSL2的用戶板而直接支持，為基于對稱大帶寬需求的TriplePlay用戶提供了接入的平滑升級方案，為北京網通的DSLAM做到了最大的投資保護。
另外可以預見到的是，PON作為原有銅線接入技術的升級技術，盡管其不會在短期內形成對現有基于銅線的DSL技術的徹底替換，但是其是面向未來的新一代寬帶接入技術的核心，尤其是GPON的技術，具有更好的標準和帶寬擴展，是今后長期發展的主流解決方案。上海貝爾阿爾卡特對于未來基于GPON的寬帶接入，領先了解決方案并且完整地集成到了當前的端到端的TriplePlay方案中，可以根據北京網通的業務需求隨時將GPON部署在北京網通的任何端局。
改造IP承載網絡
TriplePlay的業務不同于傳統的高速上網業務，它將包括對實時性要求非常高的IP話音業務和視頻業務，如何在承載網絡中保證IP實時業務的QoS是對原有承載網絡的極大挑戰，上海貝爾阿爾卡特不是簡單地提出為新業務新建承載網絡，而是充分考慮北京網通現有網絡的特點，基于現有網絡進行改造，以使其不僅能夠滿足新業務的承載，而且可以兼顧今后固網移動融合(FMC)的發展，真正做到使用一個承載網絡支撐所有業務。為此上海貝爾阿爾卡特創造性地在北京網通提出了使用雙業務邊緣的城域網絡架構代替現有的單業務邊緣的網絡架構，并為北京網通提供了業界最先進的業務控制和匯聚路由器。
在整體架構中采用雙業務邊緣就需要引入一個新的業務邊緣點，從而承擔對IPTV業務的控制。目前對于引入的IPTV業務邊緣有兩種說法：其一是繼續使用BRAS的方案，在原有的高速上網BRAS基礎上引進一個新的BRAS專門負責匯聚IPTV的業務；其二是引入全新結構的業務路由器，通過業務路由器對IPTV業務進行管理和控制。
我們在北京網通的TriplePlay建設中使用了第二種方案，通過新增業務路由器7750作為開展IPTV業務的邊緣點。采用業務路由器作為新的業務邊緣，在實現更好投資效率的同時，可以實現對VLAN的管理和控制，而且其具有更好的擴展能力，可以很好地支持今后開展的其他IP業務，如NGN業務中的VoIP業務。
新媒體運營培訓方案范文5
對于大部分比較大的品牌來說，也許是因為傳統和習慣，通常都會找專業的公司來負責營銷推廣的業務。再加之社會化媒體日新月異變化太快，即使是將社會化在公司內部推行比較快的品牌也會找個外援來一起推進這個事情，畢竟公司們專注在這個事兒上。現在越來越多的品牌內部建立了social media部門，但內部的投入也不會太多，基本就是幾人小team來跟公司合作，投入再多些的可能還會買套分析管理工具，監測效果，內部協作等。外部的投入是大頭兒，也是眾多品牌比較糾結的問題。幾方面來分析一下這個事情。
現在的社會化營銷費用不比兩年前，就只是微博管理的費用。目前，想做好一個品牌的社會化，代運營服務、做活動做戰役、數據分析、管理咨詢、產品技術支持等等，每一項都伴隨著不菲的支出，想理出頭緒，做出取舍，必須對這個行業做一個充分的了解。而這其中最為重要、也是花銷最大的關鍵點，就是對運營服務公司的選擇。品牌的社會化是個慢功夫，因此很長一段時間內，多數品牌都會和自己所選擇的運營服務公司攜手共進，其重要性自然不言而喻，總得來看，目前行業內主要的專業服務公司可以分為四類：
1，老牌廣告公司開辟的社會化新業務：以4A及公關公司為主，代表就是奧美或者藍色光標，傳統意義上的正規軍，有底蘊、有歷史、有實力。這類公司的主要優勢在于方案能力、創意能力和傳統媒體資源豐富。但其實也存在比較大的風險：1、價格昂貴(甚至按小時計費)，買來一份漂亮的方案，但最終是甩單出去給一個十幾人的小團隊做執行。據說靠4A存活的小公司不在少數;2、服務單一，沒有技術和數據能力。如果你想做個APP、做個數據監測那就還得找其他公司?？偟脕碚f還是脫離不了傳統公關的路子，微博運營以消息為主，互動不足。
2，新興的專業營銷服務公司：即社會化媒體營銷公司，其實就現在來看，這部分公司的數量也不少了，主要集中在北京和上海。最近新浪微博也在做服務商平臺，聚集了不少這類型的公司，但規模比較大和有實力的也不算多。與傳統的4A公司相比，這些專注在社會化營銷領域的公司實力有可能會更強，通常他們姿態也比較低而且比較認真和專注。從去年到今年來看，部分公司在技術方面也不斷投入，開發工具、開發APP等。這一點也是我個人比較看好的。前兩年總覺得國外的案例好，然后發現精彩的案例總是有技術的支撐，苦于國內這方面的能力還欠缺太多。但現在發現越來越多國內的品牌在通過技術產品做營銷的創新，當然我自己也是勇于嘗試的先行者。
3，草根大號公司：草根大號也是火及一時啊，做活動時還真少不了他們。但水分也太大，效果無法評估，漫天要價，公司報過來的價格都要幾千發一條…現在出現了微任務和微博易，這個市場應該還是會規范一些。如果可以去很好的評估這些KOL的價值并且價格合理，這一力量還是不可缺少的，畢竟微博上傳播的形式有限。
4，賣培訓的公司：嘗試去聽過一些所謂專家的授課，但這些專家通常都是缺少實踐。我一直也相信社會化營銷是門實踐學科，想了解最新的趨勢、動態、方法，不如找家好點兒的公司定期workshop一下。
總得來看，從幾千塊到幾十萬甚至百萬，任何價位都能尋覓到社會化營銷的服務商，據說僅在廣州，就有大大小小數百家公司，這里就會有問題了，為什么價格的差異會如此巨大?這背后對效果的影響又是怎樣的?要解答這些問題，必須先明確你要在社會化媒體上做哪些事兒，就大致會知道支出都有哪幾類了。
一、基礎運營費用：這部分花費無法避免，畢竟社會化媒體運營是一項長期工作。但運營的好壞也是差別挺大的。要想日常內容質量不錯，時常有些亮點，節假日有個創意活動，基本就得5-8人團隊了，正規團隊的分工還是比較明確地：想創意搞活動，寫內容提方案，互動聆聽，數據報告，都需要人來完成。所以有時間還是可以跟你的商團隊一起吃個飯，去公司看看，別最后方案里告訴你8人團隊服務你，最后公司就20個人…還是要跟服務商共同學習和進步的，也好對其有絕對的控制力。
二、Campaign和APP的費用。這是浮動比較大的一部分支出，無論從投入還是效果評估上來看，同一個項目在不同乙方的提案里報價相距甚遠，真正執行起來，效果差異也很大。我也曾被造假、刷效果的公司坑害過，到最后為了交差也就只能如此作罷。關于這一點，可能唯一能夠做的，就是在事前做好充分的考察，拿做過的案例來說話，去看看效果是否真實，去評估一下是否真的有開發和運營的能力。這個時候，選對了供應商可能比價格要重要的多，不過前提也是你真的打算堅持要做這樣的創新。
三、社會化廣告的投入。雖然也有過一些嘗試，但國內模式尚不成熟，還需要再觀望一下。而且這是筆不小的費用，如何去精準的衡量ROI并且不影響受眾的體驗是關鍵問題。
新媒體運營培訓方案范文6
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。隨著媒體發展方式的多元化，如今網絡媒體的興起已勢不可擋，曾在今日中國論壇雜志社、人民網任職時就已深刻認識到傳統媒體與新媒體相結合的必然趨勢。在《祖國》雜志社兩年來的工作中，身兼采編部和網絡中心主任的雙重職務，使我倍感身上的責任和壓力?？陀^、準確、及時報道新聞事件是我20多年職業生涯當中一直堅守的原則。在《祖國》雜志社的采編工作中以弘揚愛國、報國精神為主題進行新聞事件的采編和報道是我的職責所在。
自2011年4月《祖國》雜志社網絡中心成立以來，《祖國》雜志開啟了一刊一網的發展模式?；貞浫ツ?月初，剛剛接管了祖國網改版建設的重任后，我的心情也隨著沉重的任務逐漸變得沉重起來。之前沒有網站策劃的經驗，不知從何下手。白天遨游在網上，多方面分析、研究如新華網、人民網、中新網、中國經濟網、央視網等主流媒體的運營模式，晚上熬夜編寫祖國網的建設方案，祖國網的雛形在我心中漸漸形成。不懂網絡開發技術的我在技術層面更是束手無策，但我心中始終明白我要打造的是一個怎樣的網絡平臺，于是開始多方聯系IT工程師，向他們表達我心中理想的祖國網，按照自己的方案，一絲不茍地開始著手開發建設。歷經一個月后，2011年5月初新版祖國網誕生了。然而，始料未及的是，新版祖國網在上線之前的討論會上并沒有得到社里所有部門的認可，當時我的心情或躊躇、或失望、或重燃小小的希望都曾有過。但我時刻都在告訴自己要面對現實，一切都會挺過去的。經過大家的建言獻策之后，再次改進。殊不知，這次一改就是4個月之久。2011年8月1日，新版祖國網終于經社領導批準正式上線。從上線之日起，我就堅信這個孕育了5個月之久的祖國網一定會蒸蒸日上。從那一刻開始，祖國網就像太陽一樣讓我心中充滿了希望和陽光。把《祖國》這個品牌打造起來，是我剛剛來到《祖國》時就一直懷揣著的一個夢想，現在萬里終于邁開了第一步。
祖國網需要在改革中求創新、求發展，這就要求我們不斷學習新知識、新技術、新策略。為了進一步提高網絡知識水平和自身業務素質，2011年7月份我們報名參加了中國新聞出版總署組織的《全國互聯網信息和新聞編輯業務培訓班》，在此次學習過程中多次向中國傳媒大學、人民日報等資深教授和專家請教關于祖國網的發展問題，并從中對網絡媒體有了更多新的認識和體會。
