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電力建設安全施工管理規定范文1
中圖分類號：TU714 文獻標識碼： A
電力建設的施工現場是一個多流程、多工種的復雜系統工程，其安全管理水平的高低直接關系到電力建設項目鏈條運轉的穩定性，影響到整個電力企業的信譽與經濟效益發展。然而，由于電力建設工程項目多、投資大、任務重，電力企業施工管理面臨一定的困難。加強電力建設施工現場安全管理及施工質量控制是排除電力建設項目安全隱患的重要保障，實現電力企業效益最大化的客觀需要。
一、電力建設施工現場安全管理
由于電力建設項目較多、環節復雜、參與人員較多等，電力建設施工安全管理現狀不容樂觀，在電力建設施工過程中仍然存在一些問題亟待解決，如施工安全管理的職責劃分不明，安全管理工作的落實中存在賦予表面、不夠細化的現象，安全交底工作缺乏全面性，部分管理人員安全意識淡薄，安全管理制度不健全，安全防護措施、安全檢查及監督工作落實不到位等。因此，有必要加強電力建設施工現場安全管理。具體措施包括：
（1）健全施工安全管理體系
開展電力建設施工之前，首先，要由電力企業牽頭組織施工企業及監理企業組建立健全的電力工程項目的安全管理體系，嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施、《電業安全工作規程》等管理制度，健全和細化安全生產管理制度，制訂相應的控制措施和獎懲措施，制訂詳細準確的施工組織方案、技術措施、作業指導書，規范員工作業行為，為安全管理工作提供統一、規范、切實可行的標準。其次，建立電力建設施工現場安全管理小組，合理優化安全管理小組的人員配置及崗位職責，以設置專職或者是兼職的安全管理人員來充實管理小組，但對于需要專職的開展安全管理工作的管理內容所對應的崗位，絕不能以兼職人員取代；明確電力企業、施工企業、監理企業等工程參與方在電力建設中的安全職責，如施工企業是安全措施的主要落實者，監理企業是安全監理的承擔者，電力企業是這個電力建設總體性安全管理單位。最后，作為電力工程整體性管理單位的電力企業，要在施工中嚴格監督施工企業的安全生產責任制的落實及安全管理規定的執行情況，檢查安全管理體系是否在有效的運行，在檢查中嚴格落實安全管理負責人的到位情況及安全管理小組的人員配置等。
（2）重視安全技術交底工作
在電力建設施工開展之前，要組織開展安全技術交底工作，對電力建設的施工設計方案進行嚴格細致的審核，對安全措施在施工設計方案中的落實情況有深入的了解，強調電力建設施工中有可能導致安全事故的隱患實施分析，并要求施工企業一起參與，就安全隱患從技術及管理等多個方面制定出預防性措施；針對以往電力建設施工現場經常發生的安全事故，不論事故的大小都要依據現場的特點，在安全交底的技術性文件中體現出防塌方、防墜落、防倒塌、防觸電、防重物打擊等安全防護措施，力求安全交底技術性文件的全面細致；電力企業的安全管理人員，要嚴格審核安全防護技術和安全措施，探尋安全管理工作的薄弱電以及安全風險較大的危險點等，在此基礎上聯合旖工企業、監理企業，建立健全施工現場安全管理評價內容、評價指標，以及安全事故的處理規定，使電力建設安全管理及安全事故懲處工作有章可循。
（3）細化日常安全管理工作
電力企業是電力建設施工的整體性管理單位，電力企業要在電力建設施工中
要細化日常安全管理工作，確保施工現場安全管理穩步進行。具體包括：一是要重視施工企業的安全生產資質，協調組織施工企業對參與電力建設施工人員的安全考核，在通過安全考核并獲取上崗證之后，才允許其參與建設施工，重視持證上崗的管理工作；對施工隊伍定期的開展安全教育工作，全面提升電力建設中的人員安全意識，減少施工人員施工作業中帶有盲目性及隨意性的行為，在有效減少施工作業中的安全事故的同時，確保電力企業的經濟效益；二是要加大施工現場保護力度，穩步開展安全管理工作。要結合施工現場人員的職業安全和周圍環境保護安全，仔細分析評價作業風險度，分清危險源，對其進行有效的保護控制，保障施工人員的人身安全，以定期或不定期的方式強化施工現場的安全巡視，對于安全檢查中發現的問題，要求施工企業進行立即整改，較為嚴重的問題甚至可以采用停工整改的方式，并對安全整改進行跟蹤監督，保證整改的及時性與有效性。三是規范操作機械設備，確保機械安全狀況優良。在電力建設項目施工當中，大型機械設備的使用是必然的，機械設備的安全管理也是施工現場安全管理的重要部分。一定要嚴格遵守具體操作流程，規范操作，對機械設備進行定期檢查維修，確保機械安全使用狀況優良。
二、電力建設施工現場的質量控制
質量控制直接影響到電力建設項目的安全系數，影響電力行業的健康發展。目前，很多電力建設施工企業一味的追求宏偉氣派、形象美觀，嚴重忽視了質量安全的實用性，電力建設施工企業對整個施工現場疏于管理，對施工質量把控不嚴，使得基本矛盾問題得不到解決。同時，監理單位與施工單位混亂、相互推諉，如，原材料保管不嚴、不能嚴格的履行相關手續，監理不聞不問，施工企業主管部門又趨于疏忽，導致材料是不合格產品，這樣給整個項目施工帶來不便，安全隱患問題日益突顯。因此，加強電力建設施工現場的質量控制已迫在眉睫。具體優化措施包括：
第一，強化行業內監管。日前，國家電力監管委員會發出通知，要求各級電力建設單位，要進一步加強新形勢下電力建設安全管理工作，認真學習《安全生產法》等法律法規，加強制度建設，做到有法必依，切實落實安全生產責任制。各級電力主管部門、電力建設企業應該進一步完善電力行業的監管措施，才能有效的相互監督，實現監管。
第二，以工序質量控制為核心。電力建設企業要嚴格落實施工過程中針對施工技術和施工工藝的質量管理工作，以設備的質量管理為預控點，對其進行嚴格的質量檢查，加強施工中所需成品和建設完成的成品項目的保護；及時準確的發現、分析并控制工序質量的波動，將每道工序的質量制約因素都控制在一定的范圍內，從而使每道工序的質量都達到電力建設質量控制的要求。
第三，貫徹落實制度，嚴把質量關。電力建設項目的施工質量要嚴格執行已經制定的各項規章制度，認真履行合同內容，做到具體檢查督促，進一步明確責任要求一一落實。使用規格標準材料，嚴禁偷工減料，對進場原材料進行全檢的基礎上，注重對施工過程的檢測，按照規定數量進行了取樣檢測，嚴把材料質量關，確保施工質量；對施工人員進行安全質量知識教育培訓后上崗，加強施工人員技術考核，提高施工人員質量意識和專業技能素養；加大管理力度，對監理單位巡檢中發現的問題，要按照規范要求進行整改，通過增加質量檢查人員、強化施工過程三檢等手段，保證工程進度和工程質量等都是嚴把質量關的重要途徑。
總之，電力工程建設是一個復雜的系統工程，受到諸多因素的影響，在施工過程中，我們要結合具體實際情況，采取行之有效的措施加強施工安全管理和質量控制，提高電力建設質量，確保電網的安全運行和電力企業的健康發展。
參考文獻
電力建設安全施工管理規定范文2
【關鍵詞】輸電線路；施工管理；措施分析
1 輸電線路施工管理過程中存在的問題
第一，電網維護及運行穩定性方面存在一定缺陷。由于我國地域范圍廣大，電力供應網絡覆蓋范圍較廣，輸電線路施工管理的工作量也相對較大，因此，很多地區的輸電線路都得不到及時的更新與維護，存在較為嚴重的電網結構和電源結構不合理現象，輸電線路運行的穩定性和安全性問題突出，電力輸送設備老化，無法有效輸送電力資源[1]。
第二，輸電線路施工人員自身素質存在較大差異。承擔輸電線路施工的企業通常會將工程分包給其他施工隊，并聘用大量的臨時施工人員。而施工隊在選擇臨時工時，并未對其素質和技術水平進行考核，且施工前缺乏系統、科學的技能培訓過程，這就大大增加了施工過程的危險性，易造成較為嚴重的安全隱患[2]。
第三，輸電線路經過地區自然災害發生率較高。我國山區面積廣大，且各類氣象災害的發生率較高，這就導致輸電線路在運行過程中易受到自然災害的侵襲，進而增加施工的困難性，為輸電線路施工管理工作帶來了較大的挑戰[3]。
第四，壓縮施工周期帶來的安全隱患?，F階段，我國的電力供應網絡建設工作正處速發展階段，各個省、市、自治區都在快速擴大電網覆蓋規模，各個送變電企業也都處于超負荷運轉狀態，且輸電線路建設長度大大增加，而受到經濟利益的影響，很多工程施工企業都在最大限度地縮短自身的施工周期，這就為輸電線路的建設留下了較大的安全隱患[4]。
2 線路施工管理工作常用方法
第一，危險點安全控制措施。首先，直接安全控制措施。這一管理技術的應用，有助于避免危險因素的影響，提供設施、設備運行的安全性。其次，間接安全控制措施。通過多種安全防護設施的應用，能夠最大限度地降低安全事故的發生率。最后，知識性安全控制措施。通過檢測報警設備、警示標志等技術，實現全過程的危險點控制，尤其是要加強現場的監督檢查以及安全規范執行情況，在施工現場以書面形式落實安全控制措施，保證所有施工人員了解危險所在，從而采取切實有效的控制技術[5]。
第二，提高施工項目的經濟效益。首先，嚴格執行項目施工合同。項目施工合同是施工管理、施工成本和工期等的主要依據。其次，對工程款的使用進行嚴格控制。在輸電線路施工管理過程中，應根據合同規定嚴格控制工程款的撥付，避免隨意支付。再次，對相關施工費用的簽證進行嚴格控制。線路施工過程中常會設計相關費用的簽證問題，因此，應進行嚴格控制，對各項簽證進行仔細核查。最后，對施工圖預算進行嚴格控制。施工圖一旦經過審批，即成為具有法律效力的施工根據，因而需要嚴格執行和遵守[6]。
第三，安全施工目標的設定。施工單位確定施工項目后，應以《電力建設安全施工管理規定》和《電力建設安全工作規程》等規定為基礎，制定工程施工單位和建設權益保障的總體目標，制訂切實有效的施工管理目標，嚴格執行“安全第一，預防為主”的安全生產原則，將施工管理和安全責任具體落實到各個施工人員和施工隊身上，保證所有施工人員均承擔有安全管理責任[7]。
3 輸電線路施工管理的質量控制措施
3.1 基礎工程
輸電線路施工質量的高低，會直接影響高壓輸電線路運行的可靠性與安全性。因此，在輸電線路基礎工程過程中，應注意下述幾點問題：基礎施工過程中嚴格控制變形、跑漿和蜂窩麻面等問題；準確控制爆破施工的藥量；雨天施工時塌方現象的發生率較高，因而需要防控泥石流和暴雨洪災等現象。為此，輸電線路基礎工程管理中應采取有效的控制措施：開挖巖石基礎時，避免破壞巖石結構的原有結構，準確測定錨筋安裝的位置和尺寸，嚴格執行混凝土澆筑施工規定。使用鋼筋混凝土澆制高壓輸電線路基礎，從而提高施工基礎的穩固性和抗上拔力。
3.2 架線工程
輸電線路架線施工主要設計附件安裝架線施工、弛度觀測緊線、導地線連接和架線前的準備工作等幾個環節，在架線施工過程中，相間誤差無法有效控制、導線弧垂、接續管容易彎曲以及導線磨損等問題的發生率較高。從輸電線路架線施工過程來看，其技術要求較高，且其所涉及的范圍較廣，影響因素較多，因而施工管理過程存在較大的難度，需要將基礎混凝土強度標準值控制在100%，在保證螺栓緊固和桿塔結構完整的基礎上，開始實施輸電線路緊線施工，緊線施工前應做好臨時拉線，避免橫擔位移、塔身變形以及桿塔受力過大等委托對弛度觀測的準確性造成影響。
3.3 光纜施工
第一，熔接光纜前在熔盤內模擬盤繞余纜，保持橢圓形或圓形的走向，余纜曲線半徑控制在35mm以上，余纜長度應為3圈左右。第二，接續光纜過程中，應合理配置光纜配盤，選好接點位置，以及適當的接續盒。第三，架設光纜前需要實施三方盤測，在確定光纜具有良好的技術性能后可以開展施工。第四，光纜項目施工開始前，應詳細查閱相關的原材料、施工設備和設計資料等的齊備性，并全面分析和閱讀相關的安裝指導手冊和技術說明書。
3.4 桿塔工程
輸電線路桿塔選擇的合理性會直接決定整個輸電線路施工的經濟性和速度，以及供電過程的可靠性和輸電線路維修的簡便性。另一方面，在起吊和搬運輸電線路桿塔時，塔材變形的發生率較高，所以，在起吊和搬運過程中，需要加強桿塔保護措施。桿塔的設置應符合特定的強度與剛度規定，常見的桿塔強度影響因素包括桿塔的受力形式、桿塔的結構形式和制選桿塔所用的材料等等，因而需要對上述幾個影響因素進行嚴格控制，以實現桿塔強度的提高。
4 總結
綜上所述，輸電線路施工管理工作的關鍵在于工程安全性管理，且施工管理工作貫穿于線路施工過程的施工。筆者通過對輸電線路施工管理過程問題和措施進行分析，希望實現我國輸電線路施工管理質量的逐步提高，不斷總結分析施工管理的實踐經驗，引進國內外先進的施工管理經驗，最終實現線路施工的科學性、有效性管理。
參考文獻：
[1]張彥博，李展.變電線路工程項目施工管理探討[J].商場現代化，2012，1（9）：294-2966.
[2]楊愛玲.關于電力工程輸電線路施工管理的探討[J].科技創新與應用，2011，1（23）：78-87.
[3]宋連成.輸電線路施工管理中存在的問題分析[J].科技視界，2012，1（34）：10-11.
[4]候旭..電力線路施工安全管理的探討[J].中國新技術新產品，2012，1（2）：161-162.
電力建設安全施工管理規定范文3
【關鍵詞】電力工程建設項目管理“1241”管理模式
中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A
工程建設項目管理的主要職能是指為保證項目在規劃、可行性研究、地質勘探、設計、征地、采購、施工、安裝調試、投產后消缺等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作?，F根據筆者多年的工作實踐經驗，就從“一個目標、二個協調、四個控制和一個投產后消缺”這幾方面闡述電力工程建設項目管理。
一、一個目標
工程建設項目管理是從建設項目規劃開始的，但從工程項目施工管理的角度上看，是從建設單位下達建設任務開始的，一個建設任務的建設目標就是工程建設項目管理的最終目的，這個建設工程項目的目標是達標投產、精品工程或是取得魯班獎，是整個工程建設項目的源頭，因為根據目標的不同，所要求的工程質量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個工程建設項目的目標決定了這個工程建設項目全部投資。如何科學、合理地確定這個目標，是工程建設項目在規劃、可行性研究、地質勘探、設計及征地等方面進行綜合性技經比較而確定的，這個決策目標的出臺決定了以后工程建設管理的模式，是工程建設管理的源頭。
二、二個協調
工程建設項目管理協調管理職能需要通過各種管理活動來實現，而協調管理職能的實現是由各項管理活動中所蘊含的協調管理機制決定的。隨著全球經濟一體化建設以及專業化分工的深人發展，現代工程項目越來越趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項目利益相關者數目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜。
工程建設項目的目標確定以后，就要進行下一步的工作，包括工程建設項目規劃、可行性研究、選址、地質勘探、征地、項目報批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協調工作。針對電力工程建設項目管理的特殊性，協調工作分為內部協調和外部協調。
1．內部協調。根據電力系統的現狀，現行電力系統的管理模式為金字塔形管理模式，一個工程建設項目的建設任務一但下達，工程建設目標隨即確定。而從資金的下撥、大型設備的采購、調度命名、工程進度的報告、投產準備和投產驗收等需要公司系統內相關職能部門的協調和配合，而各職能部門在公司決策層領導的協調下，能積極配合相關工作。
2．外部協調。由于外部協調涉及的范圍廣和人員復雜，協調的難度較大，是整個工程建設項目管理的重點，有些工程就因為協調不力或者沒有到位，產生互相推諉、互相指責的情況，特別有些關乎自己的切身利益時，沒有站在整個工程建設項目管理的角度考慮，為了個別部門的利益造成工期延誤、工程質量馬虎甚至產生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設項目管理的一個重要任務就是加強工程協調的系統管理。一是工程建設項目全過程中的協調管理機制，它是事先的主動型的制度設計與安排。另一部分是工程建設項目實施過程中各種協調管理機制的具體運行，可以用于指導工程建設項目協調管理活動，也可以為解決工程建設項目運行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規則的安排，并使之程序化與規則化以不斷地補充和完善工程項目協調管理機制。完善的協調管理機制，不僅可以確保工程項目建設的協調管理活動更加規范化、制度化，而且還能提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協調管理困難而導致的諸多風險。
三、四個控制
工程建設項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和投資目標控制，如何有效地進行投資、安全、進度和質量控制，是整個個工程式建設項目能否達到建設目標的重要保障。
1．投資控制。近年來，我國電力建設飛速發展，有力地促進了國民經濟的發展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談如何嚴格控制電力工程造價。
1．1投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。
1．2對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。
1．3加強施工期間的管理。工程建設項目一旦進入施工階段，工程投資就已確定，此時，能否嚴格地按照本工程建設項目的預算進行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材料管理人員要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可在工程概算里適當調整進行補貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統一調整和補充，經工程管理人員上報投資方批準后執行，其他人不得任意修改施工預算或故意不執行施工預算。
2．質量控制。質量關系到企業的生存，電力工程建設項目的“產品”是發電廠、變電站和輸電線路。發電廠和變電站是龐大的生產系統和變電系統，它的整體質量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐、停變壓器，給發電廠和電力系統造成巨大經濟損失及社會影響。所以選擇作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經濟效益的硬件。有了硬件的基礎后，對工程項目的質量進行控制和監督也是起著至關重要的作用。具體而言，對電力工程項目質量管理的具體措施有：
2．1對電力工程項目承包商質量保證體系進行審查確認。重點在于檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃及質量保證體系是否行之有效等。
2．2對電力工程材料的質量進行嚴格控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。
2．3對電力生產設備的質量進行把關。從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、水輪機、鍋爐、變壓器、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備。對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。
3．安全控制。電力工程建設項目安全管理是指項目經理對電力工程施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提，具體措施是：
3．1督促施工單位開展崗前安全培訓。檢查施工單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。
3．2強化安全監察工作。協調安監部門及安監人員加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。同時，要保證安全措施費用及時撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
3．3督察施工單位嚴肅執行各專業施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。
4．進度控制。電力工程項目進度控制，主要是對工程實施階段的工作內容、順序、持續時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發現影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設備、技術、資金、工程水文地址、氣象、環境等因素 ，針對這些因素，作以下工作：
4．1制定科學合理的電力工程項目進度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。
4．2對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。
四、一個消缺
電力建設工程投產后，建設工程項目管理并未結束，其后續工作多為設備廠家售后服務協調和施工單位消缺，因為電力系統內規定，工程建設項目投產后一年內的所有設備故障均為工程建設項目管理部負責處理，這是電力建設工程項目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協調工作的延續，此時大部分設備款項已支付，售后服務推諉較多，而且已投運設備處理運行狀態，廠家協調、施工單位協調和停電協調均較困難。此時合理地使用質量保證金是這個工作決定性因素，如何有計劃地進行消缺也體現了管理者水平，具體建議如下：
1．準確把握故障點，避免施工單位和廠家服務人員重復往返。
2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復停電。
3．消缺工作中的外協人員的安全管理要合適，避免發生因不熟悉電力系統而出現的安全事故。
五、結語
電力工程建設項目管理是一項復雜的系統工程，它點多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統內相關部門、設計單位、施工單位、設備廠家和政府的相關部門的積極配合、協調。本人就電力工程建設項目的目標、施工管理和投產后一年內的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設項目管理上有所裨益。
參考文獻：
電力建設安全施工管理規定范文4
關鍵字：電力施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：
① 對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新學員，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。
② 給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監察人員日常的監察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。
③ 嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、“生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼
當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。
① 項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。
② 組織好各專業的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
③ 編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。
④ 項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。
對關鍵工序要責任到人，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控制之中。
質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質機組。
三、加強管理，降低施工成本
目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節約資金，增強企業效益，是每一個施工企業的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：
① 從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。
② 各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。
③ 材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂的目的。
③ 材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現象。
④ 要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節約意識，要培養浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。
四、以人為本，創造良好的企業文化
我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉。
電力建設安全施工管理規定范文5
【關鍵詞】 改擴建;二次回路;防控點;規定
電氣二次回路是電氣系統中的一個重要組成部分,二次回路施工作業不僅要求工藝美觀、整齊,其安裝及調試質量的好壞對安全運行至關重要。對變電站改擴建工程來說,由于施工作業與運行設備交錯,確保施工安全尤為重要。
一、改擴建工程二次回路施工前的準備工作
由于變電站改擴建工程二次回路施工作業涉及運行設備和運行回路較多,工作內容復雜繁瑣,施工有效作業時間少,由于施工作業條件各個變電站都不可能完全相同,不可能有統一的施工作業指導書或施工作業標準。必須在項目開工前做好以下準備工作:(1)項目施工單位應到改擴建工程現場進行實地調研,根據現場實際情況、施工圖紙及運行方式等編寫施工組織設計,擬定具體施工方案,印發作業指導書,規范施工程序,約束作業人員行為。(2)對施工中可能危及運行安全的設備和回路進行重點防護和控制,制定切實可行的安全防護措施,確保運行的二次回路和設備安全運行,保證作業有序進行。(3)擬定事故應急預案,提高應急處理能力,確保責任到位,情況反映及時,問題處理恰當。
二、施工期間的主要工作和防控要點
1.必須按規定辦妥工作票,并應嚴格按照工作票的工作范圍施工作業,由運行及項目施工部門各派專人進行雙重監護。施工作業人員應首先了解和熟悉帶電系統的運行狀況,工作中嚴格按規范程序操作。
2.運行與擴建、帶電系統與非帶電系統等必須設置明顯的隔離裝置和安全防護措施,按先做好安措然后方可施工的程序進行工作。
3.施工作業必須使用絕緣工具,穿絕緣鞋;防止觸碰帶電設施釀成事故。
4.拆除、安裝、或改接等施工作業應據實編寫現場拆、裝、改施工作業工序手冊,標明工作內容、范圍、工藝要求、注意事項和安保措施。
5.不準移動、拆除或跨越警示標牌和圍攔。對運行中的設備、信號、保護和端子等進行調試或拆接工作時,應按規定在運行及項目施工部門派出的專人進行雙重監護下進行。
6.改擴建工程中,線纜拆除敷設,一般是沿著原有的線纜溝(井)、線纜層進行,在拆除敷設過程中,需要拆鑿線纜防火封堵物。此類作業涉及運行設備較多、工作地點分散且勞動強度大,稍有不慎極易發生安全事故。拆鑿線纜防火封堵層一定要核實線纜數量,防止遺留。穿線纜要內外(里外、上下)有人接應,防止線纜穿出誤碰運行設備和裝置。線纜穿入帶電屏柜時要有人接應,防止線纜觸及帶電部位或損壞設備。線纜拆敷完畢,屏蔽應可靠接地?，F場還應重點核對。(1)線纜名稱、數量、拆(接入)回路(設備、間隔)等是否與圖紙或工作票相符,防止錯漏。(2)拆接線纜應首先核實纜芯是否帶電,并嚴格按先拆電源端和先接無電端的原則進行操作。(3)拆接線纜應從端頭拆接,嚴禁在線纜中間開斷或強行拖拉拆接線纜。拆除的纜芯頭須用絕緣膠布包好并標識,防止發生短路、直流接地、觸電等事故。(4)剪裁線纜要專人操作、專人監護,操作人剪裁前應檢查線纜兩端是否已經解開,監護人應核實后方可進行。(5)二次回路拆接應確保電壓回路不短路、電流回路不開路。接入前電壓回路測量二次線間直阻;電流回路接入后確認不開路才能打開末端連接片,電流回路拆除應先用試驗線連接斷開點和末端然后拆舊線纜接入新線纜,并確認不開路后再拆除試驗線。
三、工程實踐效果
電力建設安全施工管理規定范文6
關鍵詞：施工技術 編制依據 電力工程 管理
1.施工技術交底
1）目的。關于我國施工技術企業來說，如何依靠科學技術的力量，不斷提高技術管理水平，更合理更有效地改進和加強各項技術工作的組織管理，是適應電力工業基本建設日益發展的需要，也關系到電力施工企業的生存、發展和壯大。
對于施工技術交底，能確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2）適用范圍。適用于所有建筑安裝工程（包括各專業工程的分部、分項工程及其施工工序等）的施工技術交底。
3）編制依據?！顿|量手冊》BPCC-QA-B-1999； 《過程控制程序》BPCC-03-4.9；《電力建設工程施工技術管理制度》1980年電力工業部電力建設總局。
4）職責。工程技術處負責本規定的歸口管理；項目經理部／施工單位技術處（科、組）負責監督檢查技術交底與技術交底的執行情況。（施工單位指獨立承擔工程項目的公司直屬二級機構）；各級生產負責人主持施工技術交底；各級技術負責人負責組織技術交底，必要時可請上級技術人參加或進行技術交底；4.5各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況；施工人員按技術交底進行施工。
5）管理規定。施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工；施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在QR-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可；技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
2.電力工程施工管理流程中存在的問題
1）臨時籌建項目部的整體素質不夠高，管理人員及大多數工程技術人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識，缺少控制造價方面的基礎知識，從而造成設備訂貨時價格假象控制在概算內，而許多隨主機供應的附屬設備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購，結果往往大大突破控制價。
2）在整個業務管理流程中，供用電技術工程公司是關鍵，起到了龍頭的作用，又起到了穿針引線的作用。在公司內部與用戶電力工程有關的部門有業務部、工程管理部和財務部。財務部負責各用戶收取技術咨詢費、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應商撥付材料款和設備款，作用是十分明確的。其余的兩個部門則在電力工程進展的各個階段分別擔當各自的職責，這就出現部門間多次的交接，交接多了會影響到電力工程施工的進展。
3）在整個業務流程中尚有些欠缺和不完善之處。如在工程施工結束，進行驗收后，應組織施工單位進行工程決算，并經審核后，才能向用戶收取工程余款和向施工單位、材料供應商和設備供應商支付余款。但是再實際施工管理過程中往往就存在著問題與違規操作。
3.針對電力工程施工管理流程問題的幾點建議
提高技術人員、經營管理人員水平和勞務人員素質，是提高工程施工管理水平的基礎。要廣泛利用國內外工程建設實踐鍛煉的機會，采取請進來和走出去培訓相結合的方式，以利于各類人才脫穎而出。
健全和完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序。加強標準化建設，建立健全以技術標準為主體的標準化體系，建立完善管理標準和工作標準，強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌。我們狠抓“工藝質量革命”，以質量求生存，以精品闖市場。樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。
