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危險化學品管理知識培訓范文1
（一）嚴格執行國家安全生產方針，健全組織機構，完善制度，落實責任
按照國家安全生產方針政策、法律、法規，對我公司的生產現場進行安全現狀評價，對不安全的隱患進行登記備案限時整改。公司成立了以總經理為組長的安全隱患排查小組。具體制度落實情況如下：
1、各分子公司不斷完善安全生產規章制度，建立健全安全生產的各項規章制度，并根據安全工作的發展形式，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。對涉及安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
2、進一步建立安全工作領導責任制和追究責任制。由公司總經理負責，將安全工作列入各分子公司目標考核內容，并進行嚴格考核；嚴格執行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關領導及直接責任人的責任。
3、簽訂責任書。在*生產前，公司總部與各分子公司簽訂了責任書，明確各自的職責。將安全工作作為對分子公司考核的一項重要內容，實行一票否決制度。落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。
（二）嚴抓安全檢查，及時治理隱患
在公司分管副總率隊領導下，我們組織相關人員對下屬所有分子公司進行*生產前的安全檢查。對生產車間設備設施、機械設備旋轉部位、供電系統、庫房、污水設施、宿舍、餐廳等進行了全面的安全、消防檢查。對查出的安全隱患責令立即整改并對整改的結果進行監督。不能立即整改的必須馬上制定出防護措施，限期整改、定人負責。
針對上級部門加強奧運期間對易燃、易爆危險化學品加強管理的文件精神，我們重點對各分子公司鹽酸、硝酸、火堿之類化學用品的倉儲、領用等方面，做到進一步的加強監督管理。實行專人看管、兩人同時上鎖保管、專人領用，領用有記錄、使用有記錄，化學品的包裝物回收統一處理的制度。從化學品的各個源頭、各個環節加強了監督管理，從而杜絕危險化學品可能外流現象的發生。
通過檢查，我們及時發現了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標識不明顯、危險化學品管理有漏洞等。對檢查中發現的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。
（三）增加投入，確保安全
*年各公司按總部的統一部署，增加安全防護設施投入*萬元，加強重大危險源的管理。為保證各種生產設備、設施的性能安全有效，要求各公司認真對各種生產設備、設施進行全面的檢修、改造和維護保養。各分子公司對所有壓力容器，壓力儀表、閥門按規定報送權威機構進行鑒定和校準，對各種消防器材的靈敏度要進行認真檢測，確保其安全性能符合要求；對達不到要求的報廢處理，并及時購置。對各種的傳動、傳輸設備增設隔離防護設施，以避免員工在生產作業過程中可能因防護不當所造成的擠壓傷害。對重大危險源進行掛牌警示，做到防患于未然。
（四）加強安全生產管理人員的培訓
6月初，公司生產系統在*和*兩地，分片組織屬地分子公司基層主管以上人員的“*系統*年度培訓交流會”，分別聘請了*和*兩地區的安全生產監督主管部門和消防部門專家，現場進行安全生產管理知識和消防、救援知識培訓講座，從理論上提高分子公司基層骨干管理人員的安全生產防護意識和應急自救知識。通過此次培訓，在全公司范圍內圍繞“綜合治理，保障平安”的主題落實安全生產，引起各下屬企業的負責人和全體員工在思想上了高度重視，并將這種安全管理理念付諸于實際工作中。
在生產*對員工進行生產工藝、設備操作等業務技術培訓的同時，認真組織了全員的安全生產知識培訓，據統計，各分子公司共進行了安全培訓12次，接受培訓人員達到約800人次。部分企業還聘請了屬地安全監督管理部門和消防部門的專業人員到工廠進行安全生產教育。為增強職工安全意識，專業人員講述安全生產事故案例、放映了幻燈片、講述安全生產事故中的一些逃生技巧等，并組織安全消防演練，讓職工感受到置身事故現場的感覺，讓員工能親身體驗和掌握各種救助設施的操作方法，增強了全員應急防護、自救、互救的防范要領，達到安全教育的效果。
（五）加強應急演練，定期對應急預案進行更新。
各分子公司成立了以總經理為組長和應急救援小組，并配備了相應的應急救援器材、設施，根據公司應急預案各車間制定相應的車間應急預案，定期進行演練。
每年安排新、老員工進行消防演練，確保員工正確使用消防器材。
（六）加強外來施工的安全管理工作。
在與外施工單位簽訂安全生產協議的基礎上，加強日常外來人員的安全管理工作，加強對外來人員的管理，主要體現為：
1.加強外來人員的培訓，由主管部門負責對外來人員的管理。
2.嚴格電器設備管理。對私接亂設電線、不按規程操作等行為進行了嚴格控制，有效預防了觸電、漏電、因短路引起火災等事故的發生。
3.嚴格特殊作業的管理。必須對動火、高處、密閉空間等作業實行審批制度。
（七）檔案管理
危險化學品管理知識培訓范文2
關鍵詞：創建;安全放心班組;施工項目;安全基礎管理;提升中圖分類號：TE4 文獻標識碼：A
1 工程項目現場HSE管理的現狀及特點
隨著市場化的發展，煉化工程施工組織模式發生了很大的變化，有著優良傳統的中石化集團基層班組建設已經越來越弱化，特別是在目前大量使用分承包商的情況下，安全標準、安全要求層層衰減，傳遞到班組已經所剩無幾。目前能夠正常開展班組安全活動的已經不過半數，我們面對的現狀是：
1.1 相對成建置的分包商班組崗大人多，班組安全活動流于形式，實際上成了分派工作的口頭會，沒有組織識別安全風險，更不要說有效地控制風險。
1.2 近幾年人工費上漲迅速，部分分包隊伍出于成本考慮增加勞務工人數量，大量技能低下且不了解石化裝置施工特點的作業人員進入工程項目，且頻繁流動，一些工人對自身施工作業中的危險源不了解，冒險蠻干，施工現場“三違”時有發生，給現場HSE管理埋下了諸多隱患。
1.3分包商的安全管理標準不統一，參差不齊，HSE管理體系與執行存在“二張皮”現象，不能符合中石化安全標準，造成現場安全標準低，形成安全隱患。
1.4 部分承包商自主管理不足，未能履行現場安全管理職責，存在“以包代管”的現象，造成了現場安全管理秩序的混亂。
2加強現場基層安全管理的必要性
2.1 抓好班組安全建設是鞏固企業安全生產局面的需要
多年的生產實踐證明，沒有嚴格的安全管理，就不可能有順利的安全生產。班組是企業的細胞，是安全生產管理的中堅力量，各項安全管理制度是否得到有效落實、以及能否實現安全生產目標和指標，均與班組的安全管理成效有著緊密的聯系。結合煉化工程施工及分包資源的客觀情況，為適應新的市場環境，滿足安全生產的工作要求，我公司從抓實現場基層班組安全建設做起，將安全責任層層分解落到基層，通過開展安全放心班組創建活動，提升班組安全自我管理的能力，逐步培養作業人員懂安全、會安全、要安全，預防和減少職工傷亡事故的發生。
2.2 抓好班組安全建設是企業開展好各項工作的需要
企業各項生產經營工作有序開展需要有一個穩定的安全局面做保證，沒有一個穩定的安全生產環境，經營管理等工作就難以完成，沒有好的安全生產環境，出現安全生產問題，勢必會分散干部職工的精力，影響各項工作的開展。
2.3 抓好班組安全建設是企業安全發展的需要
企業雖保持了安全生產的穩定，但也要看到安全工作中暴露的問題。如個別干部、職工思想麻痹，安全意識松懈；有的存在違章僥幸心理；有關安全責任制度落實還不到位；一些分包商對安全制度執行力弱、分包安全管理還是制約瓶頸，這些問題必須引起足夠的重視，站在安全發展的高度看待當前的安全工作，深入開展安全放心班組創建活動，一步一個腳印、踏踏實實從基礎管理入手，對于思想上、行為上的隱患問題加以整改，確保企業安全穩定。
3創建“安全放心班組”思路
煉化施工管理的重點和難點在項目，管理的有效點在班組，通過開展“安全放心班組”活動，將安全壓力傳遞到基層，把責任落實到基層，提升班組安全自我管理的能力，使作業人員懂安全、會安全、要安全。以項目部施工班組為評選對象，制定評定辦法和評分標準，進行季度考核評比，對評比出的星級安全放心班組大力宣傳，樹立比學趕超良好氛圍。
3.1 大力宣傳發動，營造安全活動氛圍。
項目部根據本項目實際，制定活動方案，利用會議、簡報、宣傳欄等各種形式組織宣傳發動。
3.2 深入推進，組織實施。
以季度為一個評比周期，項目部在每個活動周期內組織檢查、考核，記錄檢查考核數據，并將本單位班組設置情況及《安全放心班組星級考核成績》上報公司。
3.3 表彰獎勵，樹立典型。
公司對 “安全放心班組”申報情況進行評審，并對評選出的“五星級班組”進行表彰和獎勵。項目部對評出的四星級班組進行宣傳、表彰和獎勵。
4創建“安全放心班組”內容和方法
4.1 安全放心班組定義
指班組作業活動中的危險源辨識和評價全面準確，控制措施和應急措施有效，各個崗位安全職責明確，日常運行有檢查，有改進，安全文化氛圍濃厚，安全管理具有持續改進能力的班組。
4.2 評比對象
指在建項目部的施工班組，包括自有職工和分包商，要求成班組建置，班組人數在5-30人之間，同時要求在本項目工作滿兩個月以上。
4.3 評比標準
公司制定《安全放心班組星級評比標準》供項目部參考，項目部可依據自身實際對考核單項和標準進行局部調整。
安全放心班組星級評比標準
項目部： 考核時間：
序號 評價項目 標準分 評價標準 評價得分
1 班前講話 15 1.工作風險分析能針對當天的工作任務全面識別出風險，抽查五天的記錄樣本，有重要風險未能識別，扣2分/每次
2.抽查五天的記錄樣本，記錄滯后扣5分；
3.抽查五天的記錄樣本，未全員簽字發現一人次扣2分；
2 周一活動 15 按時組織無滯后
風險分析準確性
內容符合公司規定和要求
3 班組設施 10 休息室（安全電壓、用電安全）
工具棚（防落物）
開關箱（門、鎖、配置、漏保、接地）
4 施工機具管理 10 安全操作規程
安全防護裝置完好有效
設備電源、接線、漏保完好
5 ?；饭芾?10 氣瓶管理（放置、安全裝置、防護設施）
汽油、油漆管理
清洗劑（四氯化碳等）其他未知
6 個體防護 15 防護用品未正確穿戴，安全員檢查發現一人次扣1分
7 現場防護 10 現場發現違章和隱患，沒發現一項，扣2分
8 安全活動參與度 15 安全放心班組風險清單的編制，識別全面，能針對班組實際。
發現違章有獎活動，每確認一人次參加有效，加5分
對未遂事件的記錄（查周一活動本周工作總結部分）
小計 100
備注：1、在業主、總包方、監理等單位組織的HSE評比中獲得表彰（班組或員工）的，季度星級評比中加分10分。2、發生輕傷及以上事故，取消其班組本季度星級評比資格。
4.4 評比辦法
項目部負責對在本項目現場施工的班組進行考核，參照公司制定的《安全放心班組星級評比標準》進行考核打分，成績匯總后向公司申報和推薦“五星級安全放心班組”。
4.5 星級評定標準及比例設置
推薦的五星級班組要求考核結果95分以上，無符合條件可空缺；推薦的四星級班組要求考核結果85～94分，無符合條件可空缺。每個項目部每季度所推薦的四星級以上班組控制在15%以內。“五星級安全放心班組”為公司班組安全建設的標桿，公司將對各項目申報的“五星級安全放心班組”組織考察和認定。
4.6 項目部為安全放心班組創建的活動主體，必須將分包商班組納入活動之中。做好活動的宣傳和發動，大造聲勢，努力營造活動氛圍。制定本項目活動方案，召集班組長組織專項培訓，重點培訓JHA風險評價方法、手段、預防控制措施、班組安全活動如何開展等方面的管理知識。
4.7 活動的關鍵是指導班組正確識別確定班組風險因素。具體做法如下：
一是細致全面的分析班組的所有作業活動，對作業活動進行準確、詳細描述；二是梳理本班組施工中使用的設備機具及接觸的危險化學品；三是進行危險源的辨識和風險評價；四是識別出本班組作業相關的各類操作規程；五是匯總本班組的設備機具、危險化學品、危險源及控制措施（按照JHA評價法），形成本班組的《風險因素清單》?！讹L險因素清單》是反映班組風險識控全貌的教科書，可作為新職工進入新崗位前的培訓教材，促使新職工掌握上崗必備的基本安全技能。
4.8認真組織安全放心班組考核評比。項目部要根據自身實際制定本項目安全放心班組的考核評分辦法，考核過程中應對班組成員進行抽查，對項目部評出的四星、五星級安全放心班組，要通過宣傳欄等各種宣傳手段大力宣傳，營造安全生產比學趕幫超的濃厚氛圍。
5成效
安全是永恒的主題，執行是前提，創新活動載體，營造安全至上的文化氛圍，是強化基礎工作的關鍵。安全放心班組創建活動在我公司開展近一年時間，活動的開展在項目掀起了比趕，三季度活動參與度明顯擴大，成效顯著：24個項目部共申報五星級安全放心班組10個，四星級班組35個，經公司評審，有四個二級單位自有班組、兩個分包商施工班組符合考核標準，這些班組在班組安全制度建設、班組安全文化建設、硬件設施配置、工機具管理、作業風險識別和控制等方面都形成了獨特的管理方法和經驗，獲得公司五星級安全放心班組稱號，公司劃撥安全獎勵金予以了表彰和獎勵，并在公司媒體上大力宣傳。
6結語
綜上所述，通過安全培訓提高作業人員對施工安全風險的認識，使之形成良好的作業習慣，通過同時，通過活動創建過程手把手教會職工如何將安全風險識 控落到實處，把安全技能、安全行為準則根植于職工思想上、行動上，通過項目加強管理、定期考核獎懲，提高分包商自主管理能力，為現場的有序管理創造了良好的條件，公司通過樹立“安全放心班組”典型，以點帶面，讓“安全放心班組”創建活動成為班組自發參與安全生產管理的平臺，從而促進基層安全管理提升。
