前言：中文期刊網精心挑選了消防工程改造施工方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
消防工程改造施工方案范文1
【關鍵詞】技改；dcs；設計
一、概述
隨著社會經濟的發展，一方面人們對于生活質量有了更高的要求，越來越多的人希望在寒冷的冬天能夠在家中享受到暖氣，另一方面許多企業對于熱蒸汽的需求也越來越多，負責城市供暖的熱電廠其現有規模已經無法滿足日益增長的城市供熱負荷，紛紛通過新增機組或拆除原由機組在其基礎上新建大容量機組的方式來滿足日益增長的城市供熱負荷。
為了使電廠前、后期工程能夠更好的銜接，電廠工作人員能夠更好的對后期工程進行維護和檢修，我們在改造方案中建議業主后期機組熱工控制系統及熱工儀表盡量選用與前期工程相同的產品或同一家公司的產品，熱工控制室盡量共用，熱工系統的機柜也盡量布置在同一個機柜間內。
下面以合肥南區集中供熱熱源二期工程為例簡單介紹我們在城市供熱電廠技改項目中熱工控制系統改造方案的設計思路。
二、改造方案
合肥南區集中供熱熱源一期工程廠址位于合肥市南七煤廠內，于2004年11月開工，建設規模為2臺75t/h循環流化床鍋爐，1臺12mw抽凝式汽輪發電機組，工程已于2005年11月正式對外供熱。二期工程于2006年9月完成項目申請報告，準備在一期工程預留的場地上建設，建設規模為：3 臺75t/h次高壓循環流化床鍋爐，1臺6mw背壓式汽輪發電機組、1臺12mw背壓式汽輪發電機組及相應的輔助系統。
1、熱工控制系統方案
本項目一期工程熱工控制系統采用集散控制系統——dcs，鍋爐、汽機、除氧給水、減溫減壓等系統均納入集散控制系統（dcs），系統選用的是浙大中控技術股份有限公司webfield jx-300x系統，系統由3臺控制柜、2臺輔助柜、4個操作員站、1個工程師站和過程控制網絡組成。一期工程燃料輸送系統采用plc控制系統+上位機，在控制室內控制；化學水系統采用就地控制+集中顯示方式控制。
二期工程為了更好地與一期工程兼容，我們在設計時集散控制系統（dcs）仍選用的是浙大中控技術股份有限公司webfield jx-300x系統，系統配置為：6臺控制柜、4臺輔助柜、6個操作員站。過程控制網絡和工程師與一期工程合用，但是必須對過程控制網絡和工程師站進行軟、硬件升級，使整個控制網絡在系統大規模增容后能繼續保證整個系統通訊的速度能夠滿足系統運行要求，工程師站能通過過程控制網絡對一期工程和二期工程的機組控制站進行組態和編譯，實現一、二期工程的無縫聯接。二期工程燃料輸送系統在一期工程plc系統的基礎進行擴容，增加i/o模塊，由一期plc系統實現整個工程燃料輸送系統的控制；二期化學水系統也與一期工程的控制系統共用，新增設備安裝在一期工程化學水控制室內。
其中一期工程包括：1～2#鍋爐控制柜cs1～cs2，1#汽機控制柜cs3，1～2#鍋爐輔助柜ac1，1#汽機輔助柜ac2，工程師站 os130，1～2#鍋爐操作員站os131～os132，1#汽機操作員站os133，公用系統操作員站os134；二期工程包括：3～5#鍋爐控制柜 cs4～cs6，2～3#汽機控制柜cs7～cs8，公用部分控制柜cs9，3～5#鍋爐輔助柜ac3～ac4，2～3#汽機輔助柜ac5，公用部分輔助柜ac6，3～5#鍋爐操作員站os135～os137，2～3#汽機操作員站os138，公用部分操作員站os139。
2、熱工控制室布置方案
一期工程采用機、爐、電集中控制方式，控制室設在一期工程主廠房7m運轉層，包括電子設備間、設備配電間，集中控制室、工程師站。
二期工程與一期工程相同，也采用機、爐、電集中控制方式。一期工程控制室內預留了二期工程集散控制系統（dcs）操作員站的位置，因此二期操作員站與一期工程操作員站布置在一起，形成一個整體（一期工程為二期操作員站留有備用位置）。一期工程電子設備間內預留的控制柜的位置不能滿足二期工程的需要，因此系統控制柜和輔助柜布置在二期工程主廠房7m運轉層的電子設備間內。由于二期工程主廠房緊鄰一起工程主廠房，建成后將與一期工程主廠房連成一體，因此二期工程電子設備間設在二期主廠房7m運轉層的西側，緊鄰一期工程的集中控制室。
這種布置方式一方面使二期工程的現場熱工儀表和二期操作員站至熱工系統控制柜的距離最短，減少控制電纜和通訊電纜長度，節約投資；另一方面使電廠的運行
人員能在集中控制室內同時監視和控制一期和二期發電機組及其輔助系統，使整個電廠更好的運行。
3、熱工檢測儀表方案
為了使電廠檢修人員能夠更方邊地維護和檢修現場熱工儀表，設計時二期工程基本沿用一期工程的儀表型號，對于在一期工程中運行效果不好或不方便維護的儀表，我們根據當前實際情況并結合業主意見，選用其他品牌的同類型優質儀表。
例如一期工程測量主蒸汽流量的裝置為長頸噴嘴+差壓變送器，由于長頸噴嘴這種截流裝置本身就存在一定測量誤差，長期運行后，隨著過熱蒸汽對測量傾角的磨損，其誤差會更大，導致測得的主蒸汽流量更不精確，導致電廠耗費更多的燃料，長此以往將給業主帶來巨大的損失，因此在二期工程中我們選用精度和耐磨性更好的平衡流量計來解決這個問題。
三、結束語
對于供熱電廠技改項目中熱工控制系統的改造方案在設計前一方便要詳細了解前期工程的具體情況，另一方面與業主進行仔細地溝通，這樣才能更好地完成改造方案設計，使前后期工程順利銜接，為業主節省工程投資，提高電廠的運行效率。
參考文獻
[1]呼延斌.電廠dcs系統應用分析[j].科技傳播，2010年第10期（下）
[2]藏志剛，藏國民.火電廠dcs系統改造方案[j].內蒙古科技與經濟，2009年10月第19期
消防工程改造施工方案范文2
[關鍵詞]：自動噴水滅火系統 干管 膨脹收縮原因 對策
Abstract ] : This paper points out that the often overlooked in the fire engineering design problems, automatic sprinkler system sprinkler pipe length is longer when the expansion and shrinkage problem in horizontal direction, describes the latest specifications and installation of solutions.
keyword ]: automatic sprinkler system; stem tube expansion and contraction causes; countermeasures;
中圖分類號:D035.36 文獻標識碼: 文章編號:
隨著大型公共建筑的不斷出現，自動噴水系統負責防護的面積也不斷擴大，且干管多數布置在地下室或者首層，又因為大型公共建筑的地下室或者首層的空間較大，造成噴水系統干管長度的增加，許多工程中的自動噴水設計沒有考慮管道伸縮帶來的影響，由于鋼材的膨脹系數較大，管道長度的增加和施工安裝和運行的不同溫度的情況，將產生金屬管道熱脹冷縮的情況，造成管件等設備損壞，給噴灑系統正常運行造成危害。
長度較大的水平噴淋干管的膨脹和收縮
有關材料、設備的規定
自噴系統使用的管材依據《自動噴水滅火系統設計規范》中第28頁要求：第8.0.2 配水管道應采用內外壁熱鍍鋅鋼管或符合現行國家或行業標準、并同時符合本規范1.0.4規定的涂覆其他防腐材料的鋼管，以及銅管、不銹鋼管。當報警閥入口前管道采用不防腐的鋼管時，應在該段管道的末端設過濾器。即GB/T3091-2001 ISO559:91 低壓流體輸送用焊接鋼管，鋼材的膨脹系數為：a=0.000012／℃（《建筑給水排水供熱通風與空調專業實用手冊》第209頁表5.5-7）。自噴規范中管道連接要求依據自噴規范中第28頁：第8.0.3 系統管道的連接，應采用溝槽式連接件(卡箍)，或絲扣、法蘭連接。報警閥前采用內壁不防腐鋼管時，可焊接連接，實際設計和安裝中消防濕式報警閥等設備前后多采用溝槽式連接件(卡箍)的方式。這說明在消防噴灑系統使用鍍鋅鋼管和溝槽式連接件(卡箍)的方式是允許的，但是這些重要設備連接部位使用何種連接件沒有詳細說明，針對建筑面積較大、干管較長的具體情況，需要對使用的材料和圖紙進行研究分析，在設計階段提出防止出現管道膨脹和收縮解決的措施，施工安裝中制定合理的安裝方案，防止出現管道膨脹和收縮帶來的影響。注：《溝槽式管接頭》標準為行業標準，編號為：CJ/T156-2001，自2002年5月1日起實施。
2、 實際工程中遇到的情況
在東方廣場工程的施工中就發生類似問題。該工程建筑面積80萬m2，地下室的建筑面積達30萬m2，其中的自動噴水系統和消火栓系統全部采用鍍鋅鋼管、溝槽連接，在地下室內的噴灑系統干管水平長度達到200米的情況十分普遍，管道固定多采用吊桿，這樣管道伸縮的應力很容易向外連續傳遞，又因為建設時間長，安裝與使用的季節不同，最高溫度差異達50℃，在通水試驗（沖洗、試壓）中發生了管道變形、大量跑水的情況。
膨脹（收縮）長度變化量：
L＝200000(mm)×50（℃）×1.2/100000（1/℃）＝120mm
設計和安裝過程中必須區分不同生產廠的剛性接頭與撓性接頭的不同點，并合理使用。
如：上海瑞孚管路系統有限公司的溝槽式管接頭中剛性接頭與撓性接頭存在明顯區別。如直徑100mm撓性接頭的安裝間隙0-5mm存在較大的伸縮空間。
注：上海瑞孚管路系統有限公司產品說明書
所以，在自動噴水系統的設計和施工中簡單地要求依據有關規范是不夠詳細的，還需要進行完善和細化的。
3、問題的預防和解決
設計中合理計算主管道在不同溫度下產生的膨脹量，增加可伸縮部件，如：金屬軟管等。采用金屬軟管克服影響，特別注意使用金屬軟管的安裝位置和能包含的伸縮量范圍，最好與溝槽管件的柔性接頭共同使用。做好管件的檢驗和管道壓力試驗。
施工中強化技術交底和明確溝槽件的特點和安裝使用要求。因為消防管路運行中不產生溫差，安裝后的管路特別是比較長的管路，一般要在管路的始端和終端以及改變方向的地方進行固定，可以防止打壓時介質壓力使柔性接頭張開，管路發生移動，吊架隨著管路彎曲。采用剛性接頭與金屬軟管配套使用，就沒有張開和串位的問題，比較理想。至于中間吊架及立管的防晃支架，依據《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》GB50261-2005的有關規定。安裝有弧形管道的連接，必須采用柔性管接頭，應先按直線管道裝配完畢，再折轉管道，使其達到預定轉角，但無論在任何情況下，其轉角均不應超過所使用的產品說明書規定的轉角，而形成弧形管道。在弧形管路中，每一個鋼管其中一端都要進行固定，防止介質壓力的推擠使管道變位或變直。在消防管路中，可以大量使用剛性接頭，在比較長的管路中采用剛性接頭的同時，中間安裝一定數量柔性接頭，也是最佳的選擇，一旦室內出現溫差，引起鋼管的熱膨脹，這時的柔性接頭起到了鋼管熱脹冷縮的補償作用，使管道處于安全運行狀態。準確計算可能出現的膨脹與收縮的余量，采取補償措施是很有效的辦法。
對于長度大的溝槽連接的噴灑系統管道，在系統通水運行或者試驗沖洗時，做好系統巡檢工作，特別是環境溫度變化幅度超過40℃時，組織設計、施工、監理和建設單位的檢查能及時發現問題進行必要的整改。二、存在問題原因
1、消防專業設計隊伍人員素質參差不齊、高低不同
這些問題經常出現在一些具有消防專項設計資質的施工單位中，特別是改造工程，面對資料不齊全和設計時間短等因素影響。再者，缺少相應的其他專業設計人才且經驗不足，設計工作停留于表面，而未作技術推敲和運用科學方法。
2、建設單位對消防工程設計重視不夠
建設單位沒有消防方面專業負責人，委托設計任務時不夠詳細。
3、施工單位技術管理不足
在投標階段研究圖紙不到位，施工安裝階段的圖紙會審和技術交底沒有針對性，技術管理措施不落實，對規范內的具體要求不熟悉，施工技術交底不細致，沒有及時依據變化的施工條件調整施工方案。
4、對消防專用設備和材料了解不深
強化技術交底工作，落實到具體安裝環節，使得操作人員具體掌握安裝的管件之間的不同技術要求，弄清剛性與撓性的區別。
三、 解決對策
嚴格遵循相關的行業規范和行業標準
認真學習《建筑設計防火規范》（GBJ16-2006）、《高層民用建筑設計防火規范》（GB50045-95-2005）、《自動噴水滅火系統設計規范》（GBJ50084-2001-2005）、《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》（GB50261-2005）、《建筑給排水設計規范》（GBJ15）、《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》（GB50242）等。對其中涉及系統正常運行的每個細節要認真研究并落實到設計中，從源頭上杜絕質量、安全隱患。
2、施工單位加強內部技術管理工作
消防工程相關單位技術部門應加強消防工程施工現場的檢查技術工作。促進技術工作的開展。加強學習最新規范內容，及時進行特殊項目的技術交底和質量檢查工作，突出滿足消防設備滅火功能的要求，確實使建筑消防設施在關鍵的時候能發揮作用，健全質量責任制，落實到人。
3、提高對消防施工從業人員技術培訓的效果
通過學習與考試相結合的手段，加強對施工從業人員進行有關消防規范、施工技術標準、專用消防設備技術指標、性能等方面的培訓，考試合格才能上崗。使他們能及時掌握新技術和規范的新要求，在施工安裝的實踐中貫徹。
結語 消防水滅火系統是保障生命和財產安全的重要設施，認真細致地做好設計、安裝工作十分必要。隨著建筑工程消防技術進步和有關法規的不斷完善，消防給水系統的新型管道材料、設備的不斷出現和施工安裝工藝的不斷改進，需要總結設計和施工安裝過程中遇到的實際問題，完善和提高整體的設計水平、安裝工藝水平，加強施工過程的技術管理工作，健全消防工程檢測和驗收工作，充分發揮建筑消防設施的滅火能力，建議在消防噴淋系統設計、施工、驗收中增加上述具體內容。力求為社會提供功能齊全、實用可靠的建筑精品。
參考文獻
[1] 韓占先、何以申等。中國計劃出版社，GB50084-2001，2005年版《自動噴水滅火系統設計規范》 北京2005.12
[2] 魏名選、錢建民等。中國計劃出版社GB50261-2005《自動噴水滅火系統施工及驗收規范》 北京 2005.8
[3] 強十渤、程協瑞等。中國計劃出版社，《安裝工程分項施工工藝手冊》，第一冊，管道工程。北京 1996.11
消防工程改造施工方案范文3
關鍵詞：商住樓房沿街鋪面 消防 監督管理
目前，隨著國家經濟建設的飛速發展，民用建筑的形式不斷變換和出新。沿街建筑首層往往被開發商或建設單位往往將其樓層高度作為賣點，致使商住樓房沿街鋪面的樓層高度越建越高，樓層高的可分隔成三層，有的甚至可在中間形成一個小中庭，每套建筑面積計十平方米到幾百平方米不等，由于這類建筑能滿足不同消費群體的要求，在銷售和使用上異常靈活。一方面市場認可度高，滿足了市場需求；另一方面投資者愿意接受，以此提高建筑利用率，使得一些原有沿街兩側的建筑，也將其首層改建成了商業用房。筆者針對當前商住樓房沿街鋪面在消防監督管理中存在的問題，就商住樓房沿街鋪面的監督管理工作談幾點意見。
1、商住樓房沿街鋪面存在的主要火災隱患
當商住樓房沿街鋪面的層高超過5m時，商家就會在內部裝修中巧為利用，進行隔層以增加使用面積。而越來越多商住樓房沿街鋪面在建筑工程設計時便有意將樓層高度設計得較高，達到6-8米，以便商戶在內部裝修時自行設計隔層和樓梯，既節省了整體建筑的建造資本，又滿足了商戶要求的個性美觀及實用裝修效果。商戶按照自己的品牌特色和經營特點裝修各自的店鋪，很少進行消防安全專業設計。施工方案的隨意性，導致施工管理和施工要求的不規范，極易使商住樓房沿街鋪面在二次內部裝修中留下的火災隱患。
1.1 疏散通道和安全出口達不到規范要求
一些建筑開發商在報審和驗收時，首層按一層設計，其疏散通道和安全出口按一層考慮符合消防要求，在主體交付后，各商戶在裝修過程中，往往采用以樓板橫向分隔的形式將建筑的一層樓面空間分隔成兩層樓面空間進行改造。使得使用面積增加，疏散通道和安全出口數量減少，很難達到規范的要求。
1.2 裝修材料燃燒性能達不到規范要求
根據《建筑內部裝修設計防火規范》的要求，商場內的隔墻、頂棚、地面等裝修材料均有不同的燃燒性能要求，不能滿足相應要求的應進行防火阻燃處理。多數商戶搭建隔層使用的材料通常耐火極限低，大量使用難燃甚至可燃板材作為鋪設基板，雖具有樓板應用功能卻達不到國家消防技術規范對樓板的耐火極限要求，一旦發生燃燒，很容易發生結構破壞及坍塌。
其次是在其他部位大量使用塑料扣板、普通木工板、普通地毯等易燃材料。
1.3 電氣線路敷設不規范
部分商戶未對電線進行穿PVC阻燃管保護，將電氣線路鋪設在隔層基板與吊頂之間，一旦發生電器線路問題，極易引起燃燒。
1.4 消防設施配備不到位
大部分商住樓房沿街鋪面在建設初期按一層進行設計，其消防設施的設計也按一層進行考慮，內部加了隔層后，隔層樓面未能及時安裝或引入原消防系統及消防設施，造成隔層樓面消防設施存在盲區，有的業主不僅沒有按加層后的實際進行配套完善，甚至有拆除噴頭和探頭的現象。
1.5 容易形成下店上宅式“三合一”建筑
部分商住樓房沿街鋪面，下面是商業、餐飲業、服務業用房，上面是人員住宿，或作為倉庫及儲物間或辦公場所，堆放可燃物品多。此外，商戶出于防盜的考慮，將絕大部分陽臺、窗戶都用防盜網封閉，一旦發生火災，人員逃生極其困難，往往易造成群死群傷火災事故。
2、加強商住樓房沿街鋪面消防監督管理的對策
2.1 改進消防設計
根據對沿街店面房的實際使用情況的調查，一般情況下，對于層高超過5米的商業用房，商戶都將其分隔成了兩層，因此，設計單位在消防設計時，應從實際使用角度出發，按兩層對其進行消防設計。對于國家規范沒有明確要求設置室內消火栓和自動噴水滅火系統的建筑底部的商住樓房沿街鋪面，應增設消防水喉或簡易自動噴水滅火設施，給水管道可直接由市政管網接入，由于商住樓房沿街鋪面位于底層，只要進水管的管徑足夠，其消防水喉或簡易自動噴水滅火系統就能基本滿足撲救初起火災需要。對于需要設置室內消火栓的商業用房，考慮到商業用房的獨立性及利用室內消火栓撲救火災的可操作性，可采用將室內消火栓設在建筑的外墻上，或者在建筑附件增設室外消火栓，各門面房自已配置水帶、水槍的方法替代。對已經設置了自動報警噴淋的店面在隔層后因建筑面積增加、疏散要求提高、空間容納人數增多等因素，要求必然要從整體角度對消防設施的配置、效能、布點等情況進行重新比對和計算。
2.2 嚴格控制商住樓房沿街鋪面選材及施工
根據《建筑內部裝修施工及驗收規范》的要求，監督部門應加強工程的動態管理，建設方應加強對施工和產品的購買的管理，對有疑問的材料和施工情況及時報抽，產品監督部門應根據計劃及時抽檢。
筆者認為可采用以下幾種方式控制商住樓房沿街鋪面選材及施工：一是建設方與承租方在總合同中注明消防施工由建設方統一采購、統一施工、統一監理。二是合同約定各店鋪消防工程可以自行施工，但消防產品由建設方統一采購，抽檢工作由建設方統一負責。三是各店鋪可以獨立采購，獨立施工，但施工質量及抽檢工作由建設方統一把關、統一負責。消防監督部門對有疑問的產品及材料的使用必須進行抽檢，經檢查合格后方可使用和施工。
2.3 嚴格消防監督，做好跟蹤檢查，督促消除隱患
鑒于商住樓房沿街鋪面的火災危險性，消防部門應當將其納入重點視線，做好跟蹤監督檢查。商住樓房沿街鋪面屬多產權建筑，由業主、主管單位、物業管理單位或受委托的單位履行消防安全責任，同時按照新《消防法》第十八條“同一建筑物由兩個以上單位管理或者使用的，應當明確各方的消防安全責任，并確定責任人對共用的疏散通道、安全出口、建筑消防設施和消防車通道進行統一管理?！钡囊幎?，實行承包、租賃、委托經營的單位，應當在承包、租賃、委托合同中明確消防安全責任。公安消防部門要督促商住樓房沿街鋪面的相關責任人，按照新《消防法》和《機關、團體、企業事業單位消防安全管理規定》認真履行職責，抓好消防安全管理。
參考文獻
[1]中華人民共和國主席令（第六號）《中華人民共和國消防法》.2008-10-28.
消防工程改造施工方案范文4
關鍵詞：房地產開發；成本控制；問題
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-02
房地產業作為國民經濟的支柱產業是近年來消費和投資的熱點，近年來國家加強對房地產市場的宏觀調控，房地產開發企業面臨著“土根”、“銀根”的嚴控以及大量境外資金涌入等方面的多重壓力，市場競爭日趨白熱化。隨著房地產市場微利時代的到來，房地產開發企業市場競爭的形態、內涵、方式也必然將發生深刻的變革，控制房地產開發成本已成為各房地產企業在競爭中取得優勢的重要法寶。
房地產開發具有建設周期長、投入資金多、負債經營度高和市場風險大等特點決定了房地產開發企業必須有相關會計技術和會計制度的支持，同時房地產開發企業會計核算不可能和一般商品一樣進行。房地產開發企業的成本控制包括從立項到銷售實現的全過程控制，過程如果控制好了，結果通常是可以預期的。本文對房地產開發企業成本控制進行探討，以期降低投資成本，縮短投資回收期，保障企業、國家、投資人的合法權益。而房地產開發企業開發成本，大體可分以下六大部分：1.土地成本；2.前期費用；3.工程成本；4.營銷成本；5.管理成本；6.財務成本。
從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度較小，可控性相對較?。磺捌谫M用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多、而出現發生前后測算差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性、可控性較強。因此，工程成本、營銷成本是我們在項目開發過程中進行成本控制的重點。其中尤以工程成本為重中之重。
一、房地產項目開發成本控制的總體思路
1.建立成本控制目標。在項目開發的開始階段，及早建立成本控制目標，并將目標分解，制訂出各項成本的具體控制指標，責任落實到部門；2.項目開發公司成立成本控制小組。組長由項目開發公司總經理擔任，定期對開發項目的成本進行全面分析、評估，并對成本異常變動情況及時預警并提出解決措施；3.設計是成本控制的關鍵。注重對設計人員成本意識的培訓；在保證開發產品設計質量的前提下推行成本限額設計，控制設計對成本的增加；4.嚴格規范工程分工程度，及早進行招標準備。設計、造價、工程部門相互配合；規范材料樣本、工料規范，減少合同履行糾紛和風險，降低工程造價；5.完善設計變更、現場簽證流程、完善變更前的成本評審制度，明確相關人員的簽字權限；6.開源節流，嚴格控制管理費用開支。
二、房地產項目開發成本控制的具體辦法
1.土地成本管理
土地成本（約占項目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的各類費用支出，包括地價、拆遷補償費、契稅等。在整個開發過程中，土地一旦到手，其成本即基本確定，直至項目完成，該成本一般也不會有較大變化。因此控制土地成本的關鍵在于拿地時的成本測算、分析準確。采取一定的投標報價策略、嚴格控制土地移交及付款風險。
具體而言，土地成本控制方面應在充分考察地理位置、區位環境狀況、城市發展規劃與該地塊的關系、城市的歷史、經濟、文化、戰略發展、特殊的政治文化背景，如：危房改造、政府重點工程等；有針對性地采取以下策略：
（1）舊城區改造地塊。開發企業應積極與政府協商，爭取盡可能的優惠政策；爭取在稅收方面獲得一定程度的稅收返還；在地塊規劃設計條件允許下盡可能爭取高容積率，間接降低土地成本。
（2）其它開發商轉讓（掛牌交易）的地塊。應在地理位置、區位環境狀況、項目公司的財務狀況等方面對其進行仔細認真的調查，減少操作過程中的風險（如是否存在債務糾紛）；同時積極與轉讓方進行協商，爭取延長付款期限，降低資金成本。
（3）公開招投標、拍賣地塊。加強地塊區域房地產市場的研究以及項目可行性研究，加強對競爭對手的分析研究，做到正確客觀投標。采取一定的投票策略，做好政府相關部門的公關工作，中標后、簽約及履約的過程中爭取對我司土地開發、交地以及付款有利條件，降低土地成本。
項目開發公司應在房地產開發中不斷積累經驗，逐步建立土地儲備資料體系，對不同時段、不同區域、不同來源的土地資料進行分門別類歸類存檔整理，并建立競爭對手調研制度以保證投標過程和結果與計劃的一致性，最大程度降低公開投標所帶來的土地成本增加風險。
2.前期費用管理
在房地產工程開發前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調研工作，論證其可行性。在選項、立項時必須對開發項目進行財務分析，了解項目預期收入、成本、利潤以及風險情況；在可行性研究階段必須把資金流量和銷售計劃做出來，這樣在項目開發階段對整個項目資金需求作到心中有數，保證資金鏈供應，讓項目順利地進行下去。一般情況下，前期費用（約占項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可行性研究費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）；降低建筑安裝成本，首先要搞好設計階段的投資控制。把全面造價管理工作的關鍵放在設計階段。未雨綢繆，可以取得事半功倍的效果。因此，對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：（1）方案設計、工程設計均實行招投標制度；無論是規劃設計還是一般的裝修設計，均采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；（2）加強技術溝通、實行限額設計、嚴格控制設計質量；凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算。要通過技術與經濟相結合的數據說話。在設計時應充分考慮施工的可能性和經濟性，要和技術水平、管理水平相適應；要特別注意選用建筑材料、設備的經濟性，盡量不用那些技術不過關、質量無保證、采購困難、運費昂貴、施工復雜或依賴進口的材料和設備；要盡量搞標準化和系列化的設計。在保證項目設計達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計的不合理變更，保證總投資限額不被突破。在設計招標中，應明確要求設計方提供真實的設計概算指標，特別是結構數據，如鋼筋含量、砼含量等，以方便對結構設計的造價比較。（3）嚴格設計出圖前的審核工作；將工程變更的發生盡量控制在施工之前；在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。因此，在設計出圖前加強對設計圖紙的審核管理工作，以求得提高設計質量，避免將設計中的不足帶到施工階段。（4）在滿足建筑效果的前提下，嚴格實行裝飾用料和建筑材料封樣；設計結果決定了工程造價75%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計費用僅占總成本的2%左右）是工程成本管理的重中之重；在實際工作中，造價及項目部應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議。
3.工程成本管理
工程成本（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分包工程、甲供物資、配套成本等構成。分包工程及甲供物資成本主要包括土建、機電安裝、裝飾、室內裝修、消防、弱電、電梯、甲供材料等通過招投標確定的分包工程、供貨合同成本。在實際工作中應主要通過以下具體措施來控制分包成本：
3.1在項目建設前期（項目規劃階段、方案設計階段、施工圖設計階段等），根據設計的深度，以及以往工程建設經驗數據、市場價格因素，結合項目市場定位、銷售市場預測情況，通過不斷調整、修正的方式盡早確定合理的成本控制目標。
3.2成本控制目標一旦確定，造價、財務部門應及時對成本測算值作進一步拆分，如土建工程、安裝工程、消防工程、弱電工程等；具體化的成本控制指標對工程分包和材料選用具有指導作用；決策時需要根據分解后的成本控制目標結合具體項目定位情況進行綜合選擇，或進一步選取替代品，以達到設計效果與建造成本的協調統一、高性價比。
3.3在工程分包和材料招標采購過程中，堅持“貨比三家，最低價中標”的原則。工程造價部門對各發（分）包工程均需編制標底，作為評標的重要參考依據。同時，加強對分包商、材料供應商管理，完善投標單位的資格預審、考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收各類承包商，以實現充分的市場競爭，最終實現降低成本的目的。
3.4根據實際情況對投標單位采用議標制度。一方面，通過議標，可以解決招標過程中存在的技術上、工期上等各類含糊不清的問題，避免將這些問題、矛盾帶入合同中，從而導致施工糾紛、價款爭議；另一方面，利用承包商的競爭心態實現報價讓利，降低成本。
3.5造價部門、工程部門充分調研建材市場，了解新工藝、新材料市場信息，并充分協助設計部門進行設計、選樣、封樣，盡可能實現部分材料的替代、施工方案的替代，降低工程造價。
3.6招標準備工作應及時準備，并在準備過程中不斷完善。金無足赤、人無完人，造價人員、設計人員在實際工作中避免不了對某些專業、新生事物存在生疏、不了解的情況，提早開始這方面的工作，為下一步的正式招標采購工作積累專業知識和管理經驗，這樣也可以間接實現成本控制目標。
3.7完善設計變更、現場簽證的流程、制度，嚴格變更前的成本評審，明確各相關人員的簽字權限。明確工程、造價等部門、人員的簽字權限、分工及職責，確保工程變更簽證質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。工程變更簽證后應根據合同規定及時辦理預算增減，審核執行國家定額及有關規定，經辦人員不得隨意變通。
造價與財務配合建立成本分析預警制度，在項目進展的不同階段根據項目的具體情況實時、定期調整成本臺賬，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素。在項目竣工決算后，由財務、造價共同牽頭，對項目開發成本的組成、分布、變化過程進行深入分析，并總結項目開發經驗教訓，提高企業的投資決策水平、管理水平以及經營決策能力。
4.營銷成本管理
營銷成本（約占項目總成本的5-8%左右），主要指在項目推廣、銷售過程中形成的各類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
4.1建立營銷推廣計劃及各項廣告支出預算。隨著房地產企業市場競爭的日益激烈，建立完善的項目市場推廣計劃以及廣告費用預算制度，是非常必要的。一方面在宏觀上實現控制項目營銷費用；另一方面根據不同項目并結合市場實際情況采用靈活多變的媒體推廣措施。4.2完善營銷成本管理的招標采購工作，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優質低價，控制營銷費用。4.3降低媒體廣告的折扣點，從而達到控制營銷費用的目的。
5.管理成本控制
管理成本（約占項目總成本的2-3%左右），主要是公司、項目部為組織和管理項目開發經營活動而發生的各類費用，主要為員工工資及福利費以及行政成本。管理成本控制主要從全員日常工作入手，樹立降低成本、增加效益的觀念，全員參與對項目的開發間接費用進行控制，提高工作效率，減少浪費、減少管理費用的開支也是管理成本控制的基本作法。
