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文旅項目盈利模式范文1
定位于一站式租車搜索預訂網站的訂車網專門針對這個細分領域，提供查看、搜索、比價、預訂租車的綜合服務。環球旅訊本期TravelDaily Lab專訪訂車網CEO李天怡先生，訪談全文如下：
環球旅訊：請問貴公司業務定位是什么？團隊是什么樣的背景？
李天怡：公司定位于租車出行的垂直搜索和預訂服務，致力于實現租車供應商Offline to Online的專業無縫對接，提供在線租車領域垂直搜索和預訂的一站式用戶體驗。
訂車網創始團隊的核心成員來自不同領域——CEO李天怡為資深英國“海龜”，曾就職于甲骨文軟件公司和畢馬威(KPMG)咨詢公司；CTO陳孝濛畢業于浙大的計算機專業，于英國曼徹斯特大學取得計算機工程博士學位；第三位成員吳峻曾先后在三個著名企業--SENDIT、英斯克和掌上靈通創造過成功業績，也是NASDAQ上市公司靈通網的創始人之一；另一位成員崔功穎先后服務于掌上靈通、盛大網絡及奇虎360等知名互聯網企業，有十余年從事互聯網和無線互聯網的市場推廣、商務合作和運營管理的成功經驗。
環球旅訊：請問貴公司目前致力于解決哪些方面的需求或問題？
李天怡：中國中產階層近10年的爆發式增長極大地推動了內地的消費市場，并建立了新的流行消費習慣和出行方式，尤其是租車出行快速成為航空、酒店、度假外的的第四種不可忽略的消費板塊。但由于數千家租車供應商分散在全國上百個城市，很多租車價格、服務極其不透明。
訂車網的核心價值是把遍布全國的線下租車供應商資源簽約加盟至麾下，令他們的價格更透明，同時規范他們的服務，讓租車人一鍵即可搜遍全國的租車資源，實現實時比價和即時預訂。
環球旅訊：請問貴公司的業務開展有沒有獲得資金上的支持？天使投資或VC?近期有沒有融資的計劃？
李天怡：我們已獲得天使投資，正在和少量投資機構進行A輪融資的討論。
環球旅訊：請描述一下貴公司的核心產品以及服務。
李天怡：訂車網提供超過400個不同車型的自駕租車、代駕包車、機場接送和城際租車的搜索和預訂服務，覆蓋全國166個城市，并于2011年夏推出針對中國客戶的國際租車頻道。
通過已簽約加盟的包括全連鎖供應商和中小型供應商在內的1，600家的租車公司，訂車網既是租車預訂平臺，也是最大的租車垂直搜索引擎之一。我們結合了攜程的預訂模式和去哪兒網搜索模式的優點，在租車這個專業領域內給客戶提供最方便、快捷的一站式服務。
環球旅訊：請問貴公司目前的重點客戶和用戶是誰？您如何向客戶推廣產品或服務？
李天怡：訂車網的用戶是年齡在25~45歲之間，月可支配收入超過5000元商旅用戶。訂車網的高效專業的營銷團隊通過優異的用戶體驗、高性價比的線上營銷渠道、基于LBS移動手機客戶端的推廣和植入，以及開拓戰略分銷渠道的方式，不斷擴大我們的業務量和租車平臺的品牌價值。
環球旅訊：在貴公司獲得投資之前，您的商業理念是否經受過實際的市場考驗？
李天怡：國內垂直搜索引擎已有去哪兒和酷訊等成功案例。租車領域的OTA平臺在國外已有類似Travelocity旗下的Holiday Autos，國內有易到用車等經過市場考驗的項目。
訂車網經過詳盡的市場調查，針對租車產品的相對標準性，以及重資產投入需求，導致中國內地租車供應商在未來十數年內保持相對分散的狀況，創立了此領域內的搜索比價和即時預訂的一站式平臺模式。通過我們近一年半的在線運營，證明了訂車網團隊最初的正確判斷。
環球旅訊：請問貴公司的收入模式是什么？
李天怡：訂車網最主要的收入來自收取每筆訂單全額的固定比例作為交易傭金。在適當的時機會進一步根據細分市場開拓新的收入渠道和盈利模式。
環球旅訊：請簡單分析一下貴公司的優勢、劣勢、機遇和挑戰。
李天怡：我們最大的優勢是我們優秀的創業團隊，選擇進入的是一個最具增長潛力的在線旅行領域，把搜索和預訂揉合一體的優異用戶體驗。
訂車網團隊會充分利用自己獨特的戰略營銷和分銷渠道，用高性價比的方式解決所有創業公司在初期都會遇到的資金局限性導致的無法快速占領市場，創立品牌價值的難題。
2011年中國租車市場規模達到115億元，潛藏著龐大的市場機遇。而我們遇到的最大的挑戰是：這個市場未來8-10年是否能如期實現超過30%的平均年復合增長率。根據羅蘭貝格的保守估計，2015年中國大陸的租車市場將接近300億人民幣的規模。挑戰與機遇正在于此，我想訂車網在正確的時候進入了正確的垂直市場。
環球旅訊：請問之前有沒有人勸告過您，認為您的想法不會成功？如果有，為什么您沒有接受他們的勸告？
李天怡：我們收到的最大質疑是:如果全國連鎖型B2C的租車公司加起來蠶食了大部分的市場，你們平臺類公司怎么生存?
我們認為，租車是重資產行業。車輛采購成本和門店網絡成本的巨額投入需求，從根本上制約了全國連鎖型租車公司未來十幾年內壟斷大部分市場的可能性。事實上，現在全國連鎖供應商一嗨租車、至尊租車和安飛士租車等是第一批正式加盟訂車網的大型供應商，他們在很大程度上幫助和教育了我們的1，600家中小型租車供應商，規范了操作流程，加速了產品的差異化，為租車市場的進一步繁榮奠定了堅實的基礎。
文旅項目盈利模式范文2
有錢陣勢就是大
這個名為“青島東方影都”的項目位于青島市區黃島，占地376萬平方米。包括20個攝影棚、后期制作中心、IMAX全球研發中心等，還包括電影博物館、影視名人蠟像館、會展中心、度假酒店、游艇俱樂部、國際醫院等多個項目，定于2017年全部開業。
萬達稱，東方影都計劃引進50家以上的國內影視制作公司，確保每年將有30部以上的外國電影和超過100部國產電影在這里拍攝制作。據悉，東方影都還將與奧斯卡學院、全球四大藝人經紀公司等舉辦青島國際電影節。
在影都的慶典活動上，CAA、WME、UTA和ICM等世界四大藝人經紀公司的董事長，美國索尼影業、華納兄弟、環球影業、派拉蒙、獅門影業和韋恩斯坦影業等六大公司的董事長或總裁，齊齊亮相。而萊昂納多們只是作為幫影都出謀劃策的“顧問”現身。
本刊記者獲悉，僅慶典活動的投入就超過了3億。陣仗之大預示著，萬達這個昔日的地產王國正在朝著文化帝國全速邁進?！俺蔀槭澜绲谝坏奈幕a業公司”經常被王健林掛在嘴邊，并且，他給這個目標的期限僅有七到八年。
目前，中國比較成熟的影視制作基地有浙江橫店和北京懷柔影視城等。其中，橫店影視城是亞洲最大，下轄12個影視拍攝基地，總計用地4963畝，建筑面積近50萬平方米。而擁有540萬平米建筑面積的東方影都，將有十個橫店那么大。
但是，如此大規模的產業園區，是否能真正帶動上下產業鏈，目前中國影視文化環境又能否支持這么多拍攝場地和設備，仍然是一個巨大的問號。據媒體報道，中國的制片廠已經供過于求了，估計有近1000個。因為沒有足夠的本土電影在使用這些設備，它們絕大多數處于虧損運營狀態。
萬達集團董事長王健林也坦言，其實東方影都這個想法在很多年前就產生了，前期的準備也經歷了四年多，主要擔心建成之后產業鏈運轉不起來。
中美電影市場研究專家蔣勇在接受記者采訪時表示，萬達集團的“大手筆”讓他感到興奮，但興奮之余，又不得不畫上一個問號。
“我們現在看到的只是一個很宏偉的計劃，但很多東西還不得而知。”蔣勇說，電影沒有那么簡單，它需要較長的時間來做人才儲備，并不是說手里的大腕明星多就能立竿見影。
地產支持文化產業擴張
除了紅地毯上的巨星們和夢幻般的規劃，更引人關注的是萬達宣布將用300億元投資東方影都。
去年以來，萬達在國內外頻繁出手百億級收購、投資。僅今年6月份，萬達宣布的投資額就達到500億人民幣。其中包括投資400億的南昌萬達文旅城，斥資10余億英鎊（約95億人民幣）投資英國收購游艇公司和投資五星級酒店。
動輒百億級的投資額，讓萬達的資金來源和回報周期屢屢遭到外界質疑。有熟悉萬達的地產界人士對本刊記者表示，萬達目前的銀行貸款總額已經超過千億，工商銀行、招商銀行、進出口銀行等都是它的“大債主”。
“出于現金流的考慮，我們放棄了打造單一影視基地的想法，而是把所有部門結合起來，打造旅游業的發展。以電影節為背景的商業和旅游發展，也成為整個電影文化產業發展的資金支持?！痹趩柤皷|方影都300億投資額的回報周期時，王健林回應到。
萬達商業地產在國內的盈利模式通常是商業項目搭售住宅——通過出售住宅，項目基本可以到不虧錢的狀態，再通過持有物業的租金等方式賺錢。文化產業也不例外，在主題文化旅游項目之外，萬達通常還有其他住宅項目的開發，借助產業概念，使得住宅更快地銷售。
值得注意的是，從去年王健林正式提出將文化產業發展成萬達的支柱產業之后，該集團近年來幾項重大投資都不再集中在其傳統優勢項目——地產業務上。
最引人關注的是2012年5月，萬達宣布以26億美元并購全球排名第二的美國AMC影院公司，并表示將繼續投資不低于5億美元用于后續運營。而萬達本身擁有的院線也是中國第一大院線，目前擁有影院超過120家，銀幕超過1100塊。當時網友打趣稱，除爆米花外，美利堅民眾可以在AMC影院內吃到關東煮臭豆腐和雞蛋烙餅了。
然而，就是這個持續虧損多年、上市申請接連遭管理部門拒絕的影院公司，萬達在接手一年之后便高調宣布扭虧為盈，并且第三次在美沖刺IPO。此外，今年9月，奧斯卡主辦方、美國電影藝術與科學學院也宣稱，已經收到中國大連萬達集團助其興建電影博物館的2000萬美元（超過1.2億元人民幣）捐款。
不過，盈利和捐款都不代表國產影業在海外的崛起。本土拿下近13億票房的中國最高票房電影《泰囧》，在AMC院線只收入了5萬美元。
文旅項目盈利模式范文3
“公益投資”、“虛擬城市”
展會中出現的最大亮點,是以“惠民郵包”、“E都市”為代表的新型投資項目?！盎菝襦]包”既不同于“淘寶”、“阿里巴巴”等網絡購物平臺,又不同于傳統的快遞運輸行業。它以公益性為前提,集合廠家、廣告、快遞、物流公司,強強聯合,包括零售、終端網點送貨上門、網絡、郵包傳媒平臺載體的三個行業;“E都市”改傳統平面圖式,首家制作了三維網絡虛擬城市,以復制的形式,在互聯網上重建新城,網民在使用過程中,又新奇又有樂趣。
慧民郵包由中小城市發展委員會主辦,是暨家電下鄉后的又一項惠民工程。它把來自于全國各地企業贊助的民生類產品(如環保用品、保健品、日用品、小家電等),來自社會各界人士認購的愛心郵包,通過“惠民郵包”的直投平臺,給指定的受惠市民。所有投放的產品,均使用統一標識。產品被細分為A、B、C三類。A類:僅收取20元物流服務費(相當于產品面免費,產品零售價均超過20元);B類:出廠價+統一的20元物流費(適用于價格較高的產品郵報);C類:出廠價+市場常規利潤(適用實體店銷售的產品,包含送貨上門的服務)。該項目的利潤點來自三塊:采購資源盈利、直投派遞盈利、廣告傳媒盈利。加盟惠民直通車,根據配送網點大小的不同,加盟認證費1―50萬不等。
E都市,由杭州阿拉丁公司推出。公司成立于2004年,阿拉丁公司全球首個推出的三維仿真網絡城市是杭州。它集合了電子地圖、電子黃頁、同城電子商務、本地社區等服務內容,盈利模式包括:商家標注、虛擬戶外廣告、競價排名、行業首推等。阿拉丁三維仿真城市的合作方式,根據城市級別的不同,分為授權合作、委托制度兩種。
孕嬰行業新趨勢:
“生活館”替代“專賣店”
孕嬰童市場發展速度最快,年均增長率在20%以上,而國內GDP增長率只有7%―9%。商家開發系列產品的同時,更注重改變傳統單一經營產品的模式,拓寬孕嬰行業,以“孕嬰生活館”替代“孕嬰專賣店”,集孕嬰童產品開發、生產、孕嬰童科學護理、早教的寓教于樂等領域于一體,集多種行業于一身,如孕嬰用品、嬰兒食品專家、嬰兒理發、嬰兒紀念品制作、親子樂園、兒童數碼影像、孕婦培訓、寶寶游泳、兒童樂園等等。
此次展出的兩家企業。小熊之家孕嬰童時尚生活館,以“品牌、規模、個性、服務”為亮點,免費加盟,保證金6000元/年,50平方米店面總投入3-5萬元,含首批鋪貨、裝修費用;商免收保證金,可公司20多個品牌,產品利潤率 100%-300%。
童來福兒童用品公司,成立于2006年,現有直營店20家。城市級別和店面不同,加盟費也不同。以市級城市為例,營業面積80 平方米以上,加盟費4萬(可返),品牌使用費、管理費2200元/年,品牌保證金5000元(可返)。商沒有任何費用,店面要求:100-300平方米。
老產品新概念:
功能完善、產品獨特
飲水機、刷墻膩子、沖水馬桶、航空售票點,都不是新奇的東西。但這幾個公司的展位前,卻吸引了眾多的投資者。與同類產品相比,他們的獨特之處在于:功能更完善。
海德能家用機,中國第一臺無廢水排放的家用純水機。滲透膜脫氧率可達96%,雙擊反滲透技術能有效保證水質。加盟費38800元,含配套設備、水桶、水卡、充值系統、前期推廣運營等。經銷商、商購機數量不同,進購價不同。
胖子膩子,公司成立于2001年,專業生產墻面裝飾膩子、粘合劑等系列產品。公司把不被人注意的小產品,做成了大品牌。該產品可使墻面亮白、潔凈、環保、細膩,能有效防止墻面起皮、脫落、泛堿、起霉菌。此次展會,招分廠,前期總投入約6.5萬元,包含品牌使用費2萬,生產設備3.5萬等。
飄香潔具,是協力環保公司推出的新型節水、環保座便器。潔具內充滿白色泡沫。小便后,泡沫自動覆蓋尿液,不需水沖;大便后,泡沫所特有的功能,使糞便滑入管道,清潔潔具便面,減少水沖洗次數,比傳統水沖節約用水75%以上。此外,潔具還有隔臭飄香、防濺自潔等功能。零售價3000左右,屬于高端產品。根據城市等級不同,政策不同,地市級城市,首批15萬;省會、重點城市首批25萬,均3.8折供貨?？h級城市,首批5萬元,4.2折進貨。
沃農有機菜,種植基地均位于自然生態區,在種植過程中完全不使用化肥、農藥、除草劑等化學物質,保障新鮮、健康、營養、品質。銷售方式上,沃農沒有采取傳統的批發零售模式,它以“會員制”,將有機菜從農場直接送到家庭餐桌。會員卡月卡600元,每月配送8次蔬菜,保證12種不同菜品科學搭配。
澳潔洗染公司,集干洗、濕洗、服裝染色翻新,皮衣翻新保養,最新洗染技術培訓,洗滌設備,洗滌原料銷售為一體的連鎖企業?，F于全國范圍內已有近1000家加盟店。單店加盟免加盟費,需有20-50 平方米店面,1-5萬元設備投入。
香港天河聯盟集團,此次推出的是航旅B2B電子商務項目。除航空售票服務外,公司的業務范圍更廣泛。該項目擁有訂購機票、物流快遞、酒店下單、旅游、簽證、租車、違章代辦等幾大職能區,采用線上、實體店、呼叫中心、分銷合作、電子商務五合一的新型銷售模式。加盟要求:開設分公司,500萬人口以下,50萬;500萬人口以上,80萬。開設單點,加盟費5萬。分銷合作商,加盟費5000元,商加盟費1萬元。
海王充電站,是專門為電動車充電的機器,不同的是:充電快;在不損傷電瓶的同時,具有電瓶修復功能。
愛特影,采用好萊塢特技攝影技術,將人物完美、真實的融入各種背景,同時,通過3G網絡同時上傳到網絡,帶來全方位娛樂。
生活用品時尚化、個性化
迪高鐘飾,1993年成立,是全國第一家原創設計鐘飾品牌。80%的產品都有外觀設計專利,主消費群年齡18―35歲。主要系列包括:木色系列、花色韻系列、田園系列、起舞系列、涂鴉生活系列、奇幻系列、條文密碼系列、黑白森林系列、未來時間系列等。迪高鐘飾擁有豐富的設計風格,典雅、古典、豪華、簡約、經典及各種尺寸的產品,能配合不同家裝不同風格的家具。經營模式有兩種,加盟:店面5 m2以上,加盟費1-5萬,首批進貨3000起;:首批進貨5-10萬。產品價位300元左右,利潤率30%-40%。
薇薇林皮具,其設計獨特、形象、新穎、互動感強。品牌核心價值:時尚、品位、個性、浪漫。單店加盟,加盟金5000元/年,保證金及周轉金各1萬,退貨率8%。第一年加盟免加盟金;市級合同期半年,加盟費2萬,保證金及周轉金各2萬,退貨率8%。
Cuties,是迪士尼旗下子品牌,專營皮包,輔銷手表、首飾。其品牌肖像元素和風格定位除保留DISNEY一貫的開心、歡樂的風格外,還加入了時尚元素、街頭文化元素,適應新生代的熱情、奔放、向往自由個性的需求。以20 平方米店面為例,加盟費1萬,保證金1萬,首次貨款4萬。開店總投入約為8萬元。
啟路公司,成立于2004年,集研發、設計、制造、銷售于一體的文化用品專業公司,現有100多家門店。產品涉及學習,工作,禮品,時尚,創意等五大類,其中40%為進口商品,融合了日韓,歐美,東南亞,港臺等不同文化與風格,深受年輕人喜愛。女孩形象的軟陶卡通筆、海綿寶寶書包、精致的禮品盒……時尚又實用。加盟店面積至少60平方米,加盟費5萬,保證金1萬,首批進貨10-40萬不等。開店總投入預計為25-88萬。
燕窩專營連鎖品牌
燕之屋,1997年成立,開創性地在燕窩界導入特許經營模式,率先提出燕窩經營概念,集銷售、美食、文化、服務項目于一體。集燕窩出售(干燕窩、即食燕窩等),燕窩堂內食用及燕窩外賣為一體 “現點、現吃、現燉、現送” 的一站式經營和服務模式。加盟費:省會城市5萬,市地級城市3萬;品牌使用費2萬/年,管理費1萬/年。
燕行家,產品均源自印尼蘇門答臘島。加工上,采用傳統工藝手工去除燕毛,不添加任何色素和添加劑,全天然。燕行家連鎖機構的工廠,是目前燕窩行業面積最大的加工基地之一。單店加盟:品牌使用費:3萬/5年,品牌保證金:2萬;品牌專柜加盟:品牌使用費:1萬/3年、品牌保證金:1萬。
中西方小吃:小項目品牌化
晨光燒餅,2004年成立,現有300多家加盟店。第一家在國家工商局注冊商標的餅類產品, 2006年被指定為人民大會堂宴會廳專用食品。燒餅有烤、烙、蒸、炸四大類,百余個品種。項目特征:大眾主食、受眾面廣,有自主品牌,技術含量低,加盟后核心配料由公司統一配送。加盟費28000元,開店總投入約5萬元。
此外參展的還有鄭板橋燒餅、北京鹵味金錢蹄等中國特色小吃。
食尚食屋始創于日本。公司成立40年,在日本、美國、香港等共有300家分店,是一家大型跨國餐飲集團,產品保持原有日式口味。此次展會,公司推出了番茄拉面、鐵板色拉炒飯等食品。店面至少50 平方米,加盟費12萬,保證金10萬,品牌食用費3000元/月。
文旅項目盈利模式范文4
關鍵詞：無線市話小靈通移動通信增值業務短信
Abstract：TheLittleSmarthastakenrapiddevelopmentrecentlywithfavorablepricestrategy．Thevalue－addedserviceisbecomingthehighlight．Thepostponementof3GgavemarketSPacefortheLittleSmartandchangedthecompetitivesituation．There＇sstillseveralproblemsnetworkoptimizationvalue－addedserviceplatformbillingandvalue－chain．
Keywords：PHSLittlesmartMobilecommunicationsValue－addedservicesSMS
小靈通業務持續保持快速發展態勢
1．小靈通用戶數增長迅猛
小靈通以低廉的價格，迎合了廣大消費者的心理，并得到了他們的熱情追捧。以相繼進駐北京、上海、廣州這三大城市為標志，小靈通業務在全國范圍內全面鋪開。2003年，小靈通系統設備投資規模超過150億元人民幣；中國電信新增小靈通用戶1200多萬，系統容量超過3700萬門，用戶總量超過2300萬；中國網通新增小靈通用戶900多萬，系統容量近2000萬門，實占率為60．89％，用戶超過1100萬。截至2003年底，全國小靈通系統容量達到5700萬門，用戶超過3500萬，網絡拓展到國內31個省份的約400個城市。2003年是小靈通在國內大發展的一年。
2．增值業務成為發展新亮點
隨著電信運營商小靈通增值業務統一品牌的推出，小靈通增值業務已經得到了國內一大批服務提供商的支持?；诙绦拧o線瀏覽、定位等業務平臺的內容和應用層出不窮，諸如短消息、C－mode無線瀏覽、多媒體郵件、無線數據接入、定位、小靈貓無限伴旅等小靈通數據增值業務和新的應用解決方案都將成為小靈通產業發展的新亮點。
在技術和市場的雙重推動下，小靈通增值業務的發展將迎來一個黃金時期。我國已經初步形成了以小靈通業務市場為導向，以基礎網絡運營商為核心的包括增值業務平臺提供商、終端產品制造商、內容和應用服務商在內的增值業務產業鏈。產業鏈各個層面的參與者將各自在技術、服務上的優勢有機地結合起來，以滿足用戶需求為出發點，在借鑒日本、中國臺灣等小靈通成熟市場的成功經驗和移動通信增值業務市場成功商業模式的基礎上，積極拓展新的技術和業務模式。
目前，全國小靈通短信用戶已經超過1000萬，月短信發送量已超過8000萬條。各省短信業務的互通以及將來短信業務在小靈通網絡和移動網絡之間的互通也會極大地促進小靈通增值業務的發展。
行業監管政策發揮了促進和保障作用
1．謹慎擴張策略開創了企業行為影響政府決策的范例
小靈通以無線接入的合法身份謹慎擴張，在用戶突破1000萬（業內公認的電信業務興衰的臨界點）時以保證國有資產保值、增值的概念強力發勢，贏得了社會各界對小靈通業務發展的普遍認同，對影響政府決策產生積極意義，為營造小靈通產業價值鏈、推動小靈通產業化發展奠定了基礎。
2．政府政策向有利于小靈通產業發展的方向傾斜
小靈通業務的迅猛發展推動了小靈通產業化進程，帶動了相關產業群的大力發展，如材料、電子元器件、精加工、儀表、軟件、ICP、廣告等。如果按照110的產業鏈帶動比例來看，目前3500萬小靈通用戶所產生的300億元小靈通設備市場中，總共帶動的產業群使GDP增加3000億元。
鑒于小靈通對促進中國信息產業發展和對中國GDP增長的貢獻，考慮到有利于固定網絡運營商充分利用其富裕的網絡資源、有利于業務創新以及保護電信用戶利益的需要，中國政府對小靈通業務的政策導向開始向有利于小靈通產業發展的方向傾斜，具體表現在：
·2002年中國政府批準中國電信（以固定網、小靈通業務為招股項目）海外上市，表明了中國政府向全球投資者承諾保護其投資小靈通利益的態度，使中國小靈通業務成為全球投資者關注、追捧的目標，小靈通業務的地位與價值日趨顯現，它的發展態勢開始牽動著投資者、政府監管機構、競爭對手、上下游產品供應商、增值電信服務商、專家、學者和消費者的神經。
·2002年信息產業部發文廢止了450MHzCDMA系統，規范了無線接入市場的競爭環境，客觀上清除了以PHS技術為表征的小靈通系統的一個競爭對手。
·2003年11月17日，信息產業部《關于固定網與移動網短消息互聯的用戶范圍等問題的批復》，同意固定網與移動網短消息互聯的用戶范圍包含無線市話用戶，并要求在2004年3月底之前實現全國范圍內的短消息互聯。
改變了中國移動通信市場的競爭格局
在中國整個電信市場競爭格局中，2003年小靈通用戶增長率接近100％，從2002年的1314萬戶迅速增至2003年的3500萬，凈增2100萬；而中國移動2003年新增用戶約3900萬，中國聯通CDMA與GSM用戶2003年分別增加約1100萬及1200萬。
小靈通用戶的迅速增長，改變了中國移動通信市場的競爭模式，兩大移動運營商為吸引用戶，紛紛采用各種補貼政策，如免月租費、準單向收費等。此外，由于資費方面的競爭和新增用戶的消費觀念更為理性，中國兩大移動運營商的ARPU值都大幅下降，中國移動的ARPU值和中國聯通G網ARPU值2003年的下降幅度均超過10％。轉小靈通市場的迅速崛起，還改變了中國移動通信市場的競爭格局，形成了中國通信業務市場小靈通、GSM、CDMA移動通信業務齊頭并進的發展態勢（見表1）。
仍存在諸多深層次矛盾
1．面臨網絡優化和補增基站困擾
經過幾年的技術改進，小靈通的通話質量有了明顯提高，比如，目前一些地方小靈通采用了500mW大功率基站、組控技術和智能天線技術，基本上解決了覆蓋、切換和容量等問題，能實現預付費、短消息和數據上網等新業務。然而，各地小靈通依然普遍存在接通率低、掉話、覆蓋面窄等問題。尤其是在北京、上海、廣州等一些大城市，高大建筑物對小靈通的通話質量影響明顯，需要進行大量的補、增基站和掃除盲點工作，對小靈通系統的建設成本、建設周期和服務質量的影響仍然很大。
2．增值業務平臺的能力和計費處理
小靈通增值業務平臺的能力目前還無法實現移動夢網和中國聯通已經建立的一點接入、全網結算的模式，這將導致ICP和ISP同中國電信或中國網通合作需要和不同的省公司甚至不同的市公司協商，自身業務難以迅速拓展，溝通成本過高。
中國電信和中國網通小靈通數據業務的收入分成體系尚未建立，難以處理運營商和手機廠商、運營商和SP之間的利益關系。
3．產業合作模式有待完善
·小靈通增值業務中的利益分配和盈利模式模糊，對SP的驅動以及整個產業鏈的控制力度不足，主要體現在支持數據增值業務的小靈通業務的手機型號不多、服務提供內容相對匱乏等方面。
·小靈通增值業務中的ICP和ISP的數量和質量同移動夢網、聯通在信相比，近期難以取得競爭優勢，中國移動已經在2003年開始同ICP和ISP簽署“排他性”協議，中國聯通也開始采用類似的方式來捆綁ICP和ISP，這樣將給小靈通的增值業務造成一定的困難。
·能否順利實現全國小靈通用戶之間、與移動電話用戶之間的短信互發等非技術因素，在一定程度上制約著小靈通用戶在增值業務上的需求。
2004年小靈通市場發展態勢
2004年是小靈通及其增值業務發展的重要的機遇，這種機遇在一定程度上是由于政府對3G規劃和建設的慎重決策和穩步推進而留給小靈通獲得發展的寶貴時間。在這一形勢下，無論是從盤活固定通信網資源、拓展業務領域，還是從打破市場壟斷、滿足用戶需求的角度講，小靈通都將是固定通信網的主推業務。
2004年是小靈通發展最佳時期，小靈通在全國各地市場的發展將進入一個全新的階段：
·隨著眾多借小靈通終端切入手機市場的廠商的進入，小靈通手機的品種、功能日益豐富，小靈通手機價格將進一步下調。此外，“機卡分離”的小靈通手機有望在2004年上半年推出，用戶可以輕松地實現換號換機。小靈通手機性能、價格、功能貼近消費者的需求與使用習慣，將進一步推動小靈通市場的發展。
·小靈通市場將從簡單地發展用戶數量的擴張階段，逐步向提高服務質量、業務內涵的深層次市場運作的方向轉移；小靈通將從單一的無線通話發展成為包含終端短消息、無線瀏覽、無線上網服務等眾多增值業務的通信工具。
