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電力安全文化建設范文1
一、電力企業安全文化建設的必要性及現狀
首先，供電企業的安全培訓系統還不夠完善，很多員工對安全生產作業方面的知識有較多了解，但在處理應急事件時缺乏相應的經驗而出現處理不當的現象。電力企業要加強員工常規安全培訓，事故案例的分析、事故演練等，彌補員工在應急處理經驗不足的缺點；其次，電力企業的規章制度執行和監督管理工作存在不足，只靠技術的進步不足以解決事故中“人”的原因；第三，電力企業的安全文化建設還有待提高。安全文化建設可以在根本上加強企業員工在安全生產上的認識，銘記“安全第一，預防為主”的安全生產原則，以安全文化來推動電力企業在生產和管理各個方面的安全意識。
二、電力企業安全文化建設的措施
1、堅持以人為本，建設人性化安全文化
以人為本是企業安全文化建設的基本原則。電力企業在安全文化的建設中，一定堅持以人為本的指導思想，本著貼近職工生活和貼近企業生產的思想，用文化的視角去設計和規劃企業的安全文化建設。首先，堅持以人為本的安全建設，要在安全管理上體現人性化。要從員工的實際情況出發，尊重員工、理解員工和關心員工，把員工作為安全文化建設的出發點和著眼點，使安全文化直接融入到企業的安全管理之中。其次，要在行為規范的管理上體現人性化。作業行為規范是供電企業的安全管理的內在需求，在用制度或行政手段來規范員工的作業行為的同時，還要尊重員工實際作業的情況、心理和生理的需要，在其中注入人文的關懷，從而激發員工的自我約束和自我管理的意識。最后，要在作業環境的管理上體現人性化。干凈整潔的工作環境，不僅可以陶冶員工的情操，激發員工的工作熱情，還可以塑造供電企業的良好形象，增強員工的企業榮譽感。
2、堅持結合實際，建設安全理念文化
建立完善的安全生產管理理念體系是安全文化建設的關鍵內容。將安全文化作為價值追求和行為準則在企業內推廣。安全生產理念體系，包括員工的安全價值觀、安全道德觀和安全發展觀。首先，是培育全員的安全價值觀。在制定相關的制度和安排員工的工作時，要倡導安全第一的價值觀，牢固的樹立安全生產的意識，培育安全理念。其次，是培育全員的安全道德觀。大力強化員工的職業道德、理想、紀律和技能培訓，倡導崗位道德規范。最后，是培育全員的安全發展觀。安全是企業得以發展的根本，沒有安全，發展就無從談起。因此，樹立起安全是企業生命線的思想，使員工在此理念的指導下規范自身的作業行為，做好安全工作。
3、堅持依法管理，建設安全制度文化
安全制度文化是指企業的安全管理體制，包括企業內部的管理架構、組織機構、部門分工以及安全生產法規和制度，如作業的標準化和規范化體制等。企業根據安全形勢的變化，新設備和新技術的應用，及時的規范作業的操作制度，找出科學合理的東西，健全適應時展的安全目標、操作規范和規章制度，建立適應實際的，被廣大員工所接受的、自覺遵守的安全管理機制和行為規范。使安全管理機制始終保持旺盛的生命力，激勵著干部職工把企業生產安全價值和實現自身價值結合起來，形成協調統一、互相促進的良性循環，成為安全生產的有力保障。在實際的工作中，有些電力企業的安全制度不能跟上時展的步伐，方法和規定老舊，脫離實際，沒有從員工的實際角度出發去解決問題，難以實行和操作，對于此種情況，電力企業要及時的對安全生產規章制度進行改進，使其真正的為員工和企業安全著想，發揮其建設企業安全文化的重要作用。
4、改善作業環境，建設安全環境文化
安全環境文化是企業安全文化建設的重要組成部分，即包括硬性的環境要求，如新技術新設備的資金投入、安全監控設備的安裝和員工工作環境生產條件等，又包括如職工精神環境、企業社會形象的軟環境。實踐經驗告訴我們，工作環境的好壞直接影響著員工的情緒好壞，關系到他們在作業中的安全。培育安全文化環境，一是要保證必要的投入，加快企業的技術創新，發展現代安全管理手段，推廣各種成熟的新工藝、新技術和新設備，用科技水平的提高要改善員工的傳統工作環境，提升安全性；二是要重視企業職工的精神需求，通過改善員工的工作條件、美化工作環境，在不斷提高職工物質生活水平的基礎上建設積極向上、盡職盡責的工作狀態；三是抓好安全生產品牌的建設，大力宣傳和弘揚安全生產和管理的先進事跡，發揮領導干部和優秀員工的模范帶頭作用。積極的向社會宣傳電力企業的安全管理成果和好的手段，讓員工在企業榮譽中感受安全文化的重要性，激發其作為電力企業安全文化建設一份子的責任心和榮譽感。
三、結語
實現電力企業的生產安全，既需要安全基礎的建設，加大科技創新力度，也需要企業安全文化的有力支持。在建設安全文化的工作中，要堅持以人為本、與時俱進，從安全理念、安全制度、安全管理和安全環境的角度入手，積極實踐，善于總結，為建設電力企業的安全文化做出應有的貢獻。
參考文獻
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電力安全文化建設范文2
要實現公司安全生產執行力由強制性到自覺性的轉變，員工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飛躍，必須以加強安全文化建設為抓手，全面提升公司系統本質安全水平。
企業安全文化是企業在安全生產實踐中,經過長期積淀，不斷總結、提煉形成的由決策層倡導，最終為全體員工所認同的本企業的安全價值觀和行為準則。是企業在生產及經濟活動中保護人的健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化，其功能就在于將企業的全體人員塑造成具有現代安全觀念和現代專業安全文化知識的生產力。公司系統安全文化的建設與發展，必將有力地推動公司安全生產進入平穩發展的軌道。
一、努力做到三個提高，大力營造企業安全文化氛圍
一是要理順制度化管理與人性化管理的辯證關系，提高員工執行規章的自覺性。
安全規程和管理制度都是用血的教訓換來的，是公司確保人身安全和電網穩定的基本要求，在營造安全文化氛圍的過程中，要特別注意避免將嚴格的制度管理與人性化管理對立起來，一談到制度的剛性就與嚴格考核聯系起來，一談到人性化管理就意味著放任自流。
安全管理制度、行為準則是強制地要求每位員工都必須遵守，而員工個體的意識、情感和主觀能動性又可以通過精神力量去暗示、啟發和領悟，進而成為自覺和自發行為。
因此，在制定和執行安全管理制度的過程中，要本著科學務實的精神，在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把職工民主管理貫穿于制度建設的全過程，把尊重人、理解人、關心人和最大限度地調動全員主動管理的積極性作為培育安全文化的基本點和落腳點，使安全制度人性化和約束力兼備，讓安全文化形成一種習慣性意識根植于每位員工的心坎里，變“要我安全”為“我要安全”，變對制度的強制執行為全體員工的自覺行為。
二是要全面落實各級領導安全生產責任制,提高各級領導的安全責任意識。
電網企業安全為本，各級領導要認真貫徹落實《國家電網公司安全生產職責規范》的要求和省公司黨組關于加強安全生產工作的一系列指示精神，正確處理好安全與效益、安全與發展、安全與改革的關系，當好“安全第一”的表率，爭做“預防為主”的楷模。企業安全文化的建設，與各級領導對安全工作認識的深度、重視的程度息息相關，各級領導要認真貫徹落實省公司關于待遇向生產一線傾斜的指示精神，提高安全生產一線員工的福利待遇，配齊定員缺額的崗位職數，增強生產崗位的吸引力和凝聚力，深情地關懷尊重員工，熱情地管理愛護員工，在生產實踐中舍得投入。只有各級領導的安全責任真正落實了，才能調動員工安全生產的積極性，“四全”管理才有可能得以實現。
三是要激感和愛心，提高員工對生命和健康的珍惜度。
人人都對生命和健康充滿著無限向往和美好期待，這是人性的本質需求，也是人們努力工作，不斷自我超越的巨大動力。推進公司安全文化建設工作中，應以強化情感觀念、建立情感紐帶、激發愛心親情為指導思想，不斷完善安全管理機制，構建安全文化體系。
要認真落實科學發展觀，注重員工與員工、員工與領導、員工與企業協調發展，倡導寬松融洽的人際關系，創造和諧共進的工作氛圍，關注員工智力、體力、情緒、心理情況的變化，定期開展員工思想動態分析，及時做好員工“心理消缺”工作，使他們以健康向上的心態投身于繁忙的安全生產工作之中。
二、加強企業安全文化建設，要貫徹“以人為本”的理念
“以人為本”就是要把“人”作為培育安全文化的對象和立足點，機制的設計和工作的開展都要圍繞著“人”的安全需求出發，避免單純依靠粗暴的命令和生硬的制度管理員工，具體來說，我們應該做到：
一是凡事責任到人，杜絕安全管理缺位現象。即：工作分工項目到人；目標分解指標到人；事故控制措施到人；安全培育題目到人；安全監督崗位到人；事故追求責任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落實。
二是安全管理注重“人本”思想。各級安監部門在日常安全管理工作中，應理解人、尊重人，各單位的人員素質、設備狀況、安全管理水平都各有特點和不足，只有客觀地分析現狀，摸清家底，有的放矢，量體裁衣，實事求是地制定出符合本單位安全生產實際的管理措施，分階段、分層次實施，才能逐步使安全管理工作步入人性化的軌道。
三是安全生產保證體系和監督體系高效運轉，各盡其職。安全工作是一個全方位、全員、全過程的管理工作，有賴于黨、政、工、團齊抓共管，各相關部門要切實履行安全責任，真正將安全工作放在一切工作的首位。
安全生產保證體系要在資金投入、人員配備、項目安排、待遇落實、教育培訓等方面抓落實，監督體系要在制度完善、現場監督、隱患整改、制度執行等方面下功夫。要使各級領導、管理人員和一線員工真正認識到安全措施的每一項規定、每一個環節、每一個細節、每一道程序絕對不允許隨意變更，只有嚴格執行安全規定，完善安全措施，才能確保人身安全。
三、把安全文化建設貫穿于安全生產的全過程
一是超前防范，落實預控措施?！胺彩骂A則立”，培育安全文化，提高公司本質安全，要求我們在日常工作中要注意分析員工的思想動態，及時掌握他們關心的熱點、焦點和疑惑問題，消除情緒障礙，激發工作熱情，使之全身心地投入到安全生產之中去。
二是實施過程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在員工的生產作業過程中，要將安全文化理念滲透于生產一線實際工作的每一個環節，讓“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的思想在每項工作任務、每次操作過程中得以體現，使空洞的口號轉化為危險點分析和預防措施的執行到位、標準化作業流程的一絲不茍和習慣性違章的銷聲匿跡。
三是善于分析總結，提升管理水平。要善于總結提煉成功經驗，及時分析反思事故教訓?！凹毠潧Q定成敗”，要關注安全生產的薄弱環節，及時制定對策和防范措施，防止發生“千里之堤，毀于蟻穴”。對于受到批評和處罰的員工，要主動關心他們，熱情幫助他們從內心深處認識錯誤的根源和危害性，從而正確面對和勇于吸取教訓。
四、注重安全教育的實效性,將安全理念貫穿到員工的每一天工作中
一是注重培養員工為人子女、為人夫妻、為人父母的責任感。每起事故的背后留下多少人酸楚的淚水，傷痛的折磨，心靈的摧殘，情感的蹂躪給幸福家庭帶來無可挽回的傷害。要更新安全教育觀念，強化員工對家庭、對社會的責任感，使之時刻意識到自己對于父母、夫妻、子女的重要意義，真正認識到自己生命的價值所在，煥發出認真學習和遵守安全規章的動力，從而避免工作中的失誤。
二是注意培養員工堅持安全原則的品德。電力生產人身事故往往是在員工棄守安全原則的情況下，明知不可為，為了圖省事，想當然地冒險野蠻作業引發的。堅持安全原則的品德要求員工對違章作業進行監督、對違章指揮進行糾正，有權力、有義務、更要有膽量向一切不安全行為說“不”，這需要有高度的責任感和良好的職業素養。
三是注意培養職工良好的工作習慣。杰克·韋爾奇04年在北京對上千名中國工商界精英講述成功秘訣：“你們知道了，但是我們做到了”。令人遺憾的是，部分員工月月學安規，年年考技術，可一上現場全拋到腦后。韋爾奇為我們指明了“破解之道”，那就是養成遵守安全規定的習慣。良好的工作習慣一旦養成，習慣性違章自然迅速減少，管理流程自然暢通有序，工作效率自然持續提高。安全教育要在培養員工走程序化管理和標準化作業的道路上下功夫，培養員工在安全問題上循規蹈矩，一絲不茍的良好習慣。
五、班組安全文化建設是公司安全文化建設的基礎
班組安全文化是公司安全文化體系的重要組成部分，班組不僅是完成生產任務的實體，也是孕育企業文化的細胞。班組成員在實際工作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材和源泉。
班組長作為最基層的管理者，其自身素質和管理技能在很大程度上決定了企業的安全生產形勢，其安全文化素養直接影響著班組安全文化的形成和發展。提高班組長營造安全文化氛圍的認識，就能帶動整個班組安全文化建設，具有牽一發動全身的示范效應。
在班組安全文化建設中，班組長要因勢利導、善于總結，從員工的言談、舉止中挖掘亮點、發現問題，充分利用安全日活動、技術培訓、反事故演習、班前班后會等載體，從小事做起，從點滴說起，不斷豐富班組安全文化建設的內涵，最終全面提高班組的安全管理水平。
電力安全文化建設范文3
1.1缺乏安全施工意識根據實際調查，大多數電力企業的工程管理部門，都沒有嚴格地按照安全施工的相關法律法規實施，也不重視職工的安全教育與培訓工作。同時，絕大多數的電力企業職工都十分缺乏安全意識，有些新職工在沒有受到合格的培訓后直接就上崗了，經常發生無證上崗的現象。
1.2安全管理工作不到位我們都知道，電力工程的安全管理工作應該是融入到電力系統的整體維護當中，落到實處，可是一到實際工作當中，大多數的領導與管理者只是把電力工程安全管理工作放到了會議桌上或者空洞的安全口號上，沒有深入實踐的探討安全對策，常常流于形式，沒有取得實際地效果。
1.3安全規章制度不健全雖然我國存在現行的電力工程管理工作規定與制度，可是隨著經濟的快速增長與企業的不斷發展，許多新的問題不斷涌現出來。不僅已有的制度得不到落實并完善，而且在如今的電力工程施工過程中，施工人員不按規定進行操作的情況數不勝數，因此安全事故也頻繁發生。
1.4安全責任工作落實不到位理論上講，在生產過程中，電力企業安全管理工作必須簽訂安全責任書，可是在現實操作中，管理者們就忽略了這一點，他們通常只有敷衍的口頭講述或者紙上談兵，在需要它的時候就不能發揮任何作用了。一旦發生事故，就出現互相推諉的情況，沒法按照相關文件追究具體責任，結果就是不了了之，使得電力企業的經濟損失慘重。
2電力工程管理中安全文化的建設措施
2.1健全電力工程管理體制完善電力工程的管理體制是促進實際生產安全進行的保障，要把安全生產作為所有工作的基礎，找到適合企業自身發展的規章制度，綜合考慮每一個因素，認真處理每一個細節。時常給全體職工提供具體的學習機會，使其充分認識安全生產的重要性，認真執行相關規定，樹立安全生產意識。①要有制度，用制度去考核員工、獎懲員工以及約束員工。②建立健全的安全施工責任制度，并嚴格按照要求實施，做到安全任務目標的細化、量化。然后，從上到下，必須確保每一個人都簽訂了安全責任書，做到不留死角、不空崗位、縱向到底、橫向到邊；做到每一個人都有任務，每一個人都有責任，每一個人都有目標。同時，對于安全責任書，要確保其內容的完整性、實效性、合法性、合理性以及嚴謹性，每一個人都必須認真落實責任書所規定義務與職責，同時也可以充分享受權利，管理者要做好考核工作，確保一一達標。
2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責安全管理的部門的組織架構、責任分工、安全生產條例及安全方面的法律法規等。電力行業中基本建立起針對電力工程的安全管理的規章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規章制度的強化完善，對標準化、規范化的管理、運行、施工等的作業體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統分析，以新的設備、新的技術完善具體的施工及運行，減少電力工程建設及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產的管理條例及管理制度；分析電力行業的發展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應電力行業發展需求的安全管理的管理目標、安全行為規范、安全機制及規章制度等，引導安全管理工作的有序開展。
2.3進一步提升思想認識對于建設安全文化工作而言，關鍵在于企業管理者。管理者要充分認識到安全施工的重要性，然后結合自身發展特點，將安全文化工作落到實處，思想上更加重視安全文化建設。我們可以根據以下幾個要點來實施：①必須要將企業安全問題融入到工作中去，時刻分析掌握發現的安全問題，如此便可以快速解決問題。②培養高度的敏感性，洞悉隱藏的安全問題，通過分析找出解決措施。在實際工作當中，管理者需深入實踐，了解施工基層，體驗具體工作，通過這樣的實踐發現問題并解決問題?，F實工作當中，安全事故的發生頻率很大程度上取決于領導對安全問題的重視程度，如果領導重視度高，發生安全事故的次數越少。
2.4安全環境文化的建設安全環境文化也是安全文化的重要組成，主要包括著設備、技術、工藝等的硬件環境及員工精神及企業安全品牌形象等軟環境。在進行電力工程管理中安全文化的建設，需要管理人員確保安全環境文化建設所需資金的投入，以施工建設。運營生產及企業管理中的新技術、新工藝的研發應用，構筑堅強型的安全環境文化；重視員工在安全文化建設中所表現出的精神層次的需求，將企業文化與安全文化實施同步建設，樹立起安全文化品牌，增強人員參與安全環境文化建設中的凝聚力等。
2.5加強安全意識培訓，重視預防工作安全教育是提升員工的安全意識與管理者的管理水平的基礎。管理工作者需根據具體操作狀況，制定出一個合理有效的培訓計劃，做好全體員工的安全文化培訓工作。并教育職工在日常工作當中注重積累安全施工的經驗，這樣可以減少安全事故的發生次數。要有定期的安全培訓平臺，這樣能讓到職工感受到公司對安全文化的重視度，從而積極學習安全文化。與此同時，做好預防工作，從員工的日常工作習慣與細節到機械設備的維護工作，始終堅持安全第一的原則，確保順利開展電力工程管理工作。
3結束語
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1.1提高水利水電工程生產單位安全管理水平
水利水電工程安全生產標準化是通過規范各個環節，以達到較高的安全管理水平。水利水電工程安全生產標準化建設過程中，其主要依據就是我國水利水電建設方面的法律法規以及具體生產特點。加強對風險的控制，尤其是工藝過程的控制，以不斷改善其工藝水平為手段，逐步建立和形成一套與水利水電工程安全生產實際相符的科學的安全管理體系。這樣才能加快形成水利水電企業的安全文化，從而提高工程安全生產管理水平。
1.2從本質上提高水利水電工程生產單位安全水平
通過發現水利水電工程安全生產中存在的安全問題，并提出合理的解決措施，以提高其生產的安全性。水利水電工程安全生產標準化對此提出了更高、更具體的要求。它主要是從革新落后的生產工藝技術、研制新設備等方面來起作用的，因而，可以從本質上處理好這些安全性問題。
1.3維護工作人員的合法權益
水利水電工程建設的主要目的就是在工作人員安全生產的基礎上獲得一部分經濟資源。因此，保證員工的生命和財產安全是水利水電工程安全生產的應有之義。水利水電工程安全生產標準化就包括教育培訓等方面的內容，通過學習，可以更好地維護工作人員的安全合法去權益。
2水利水電工程安全生產標準化建設中存在的問題
2.1思想認識不夠
很多地方的水利工程安監單位往往將工作的重點放在以下幾處:第一，安全問題集中整治;第二，安全問題檢查;第三，事故處理工作。但在水利水電工程安全生產標準化建設方面存在嚴重滯后問題，這主要是由思想認識不到位所造成的，沒有深刻認識到水利水電工程安全生產標準化建設的重要性。有些水利單位甚至認為水利水電安全生產標準化建設的沒有太大必要，一來耗時，二來耗力，因而，在水利水電安全生產標準化建設過程中采取消極對待態度。
2.2安全生產經費投入不足
盡管水利單位在思想上對安全生產的重要性有較為深刻的認識，但這些單位卻在水利水電安全標準化建設方面沒有投入足夠的資金，究其原因，主要是縮減企業運行的開支。此外，很多單位還不斷減少水利建設安全管理等方面的投入，這在一定程度上限制了企業安全方面的發展，從而使得水利水電安全標準化建設缺少足夠的安全性問題資料，無法實現其完整性、系統性。
2.3基層安全監管機構不健全，監管隊伍力量不足
基層水利水電單位在水利水電監督和管理方面存在一系列較為嚴重的問題，主要表現在以下幾處:第一，安全監管機構不健全;第二，安全監管隊伍力量薄弱。此外，相應的監管工作制度不完善。這大大降低了基層單位的安全監管水平，無法保證水利水電工程建設工作安全進行，從而最終影響了水利水電安全生產標準化的建設進度和質量。
2.4從事標準制修訂工作相關人員數量、素質和標準質量有待提高
現如今，我國在水利水電工程安全生產標準化建設方面還處于初級階段，各方面的準備工作仍存在不足的問題，除了上述幾方面的原因外，還與從事標準制定、修訂工作相關人員數量、素質有著較大的關聯。不可否認，標準編撰人員的素質和能力對標準質量具有重要的影響。但很多單位尤其是基層單位缺乏相應的專業人才，多引進非對口專業的人員來完成標準的制定和修訂工作，以致于標準的質量較低，因而標準編撰隊伍的素質和標準質量都有待于提高。
3加強水利水電工程安全生產標準化建設的措施分析
3.1加強對水利水電標準化建設的重視
首先，應做好水利水電安全生產標準化建設工作的引導工作，處理好各個環節的協調工作，保證安全生產標準化的建設過程中所使用的標準統一化，并制定合理的考評機制。其次，還應堅持一下2個原則:第一，分類指導;第二，重點推進。結合水利水電工程建設的具體特點，將某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程評估等，這些環節不能出現問題，否則將會影響工程的整體安全性。并積極總結這些環節的工作經驗，積極發現工程建設、管理等方面存在的安全隱患問題，為安全生產標準化的建設提供充分的依據。此外，其他方面的工作也要同步推進，如不斷改善工程建設裝備，創造良好的作業條件等。
3.2加強宣傳和培訓工作
要想更加有效的推薦你水利水電安全生產標準化的建設，必須保證企業所有工作人員對標準化的建設內容和重要性有一定的認識，因此，必須通過加強宣傳教育，以使所有工作人員先對安全生產標準化建設有一個感性認識，然后再通過專門的培訓，使其進一步了解和掌握安全生產標準化建設的各方面要求，如標準化建設內容、目的等。此外，企業還應組織相關專業人員編寫標準化建設教材，以讓員工平時加強學習，創造安全生產標準化建設的良好氛圍，讓每位員工都明確自己的工作及其要求，并要個要求自己，從而為更好實現安全生產標準化建設提供有力的支持。
3.3安全投入
不可否認，充分的安全資金投入對安全生產標準化的順利建設具有非常重要的作用。因此，要想進一步扎實有效地推進安全生產標準化建設工作，就必須保證足夠的安全資金投入。在安全生產標準化建設之前，某些部門通過預算得知，安全生產標準化建設的需要的安全資金投入過大，因而，在安全生產標準化建設問題上存在思想上的不堅定問題，并在一定程度上影響了安全生產標準化的建設進度和質量。必須規范安全生產標準化的投入工作，做到資金合理利用。
3.4培養人才，夯實基礎
電力安全文化建設范文5
在電力工程管理工作的開展中，要想確保建立的安全文化能最大程度的發揮其安全效能，有必要強調安全文化建設中相應原則的切實踐行。重視科學性及以人為本的原則，因為安全文化的最終踐行者必將是人，將以人為本的原則全面貫徹于安全文化建設及踐行的全過程中，依據人員的心理特點等重視文化的科學性及人性化，可實現安全文化的切實踐行；重視規律性及可預見性的原則，安全文化的建設雖是個需要長期不斷努力的大工程，但依然存在著內部可以被依序的規律性，重點落實具有傾向性的問題的處理，以危險點及安全事故的發生及發展規律、趨勢等的全面把握，尋求更加具有超前性、規律性及預見性的安全文化的建設；踐行全員自覺參與的原則，以充分的重視及尊重員工，調動起電力工程管理中安全文化建設時人員參與的積極性與主動性，以所有人員安全意識、標準化的安全建設及管理行為、管理制度及生產流程的踐行等，創建起電力工程管理中安全文化的良好氛圍。
電力工程管理中安全文化的建設措施
在電力工程安全管理實踐中，安全理念是深植于員工內心深處的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人員心目中的安全意識的具體表現形態，主要是電力安全管理工作開展中能夠被絕大多數的員工普遍接受及樂于遵守的更加具有電力行業特點的安全價值觀、道德觀及思維方式。因此管理人員首要先開展安全教育活動及安全宣傳活動，以安全知識講解、責任事故分析等員工較容易接受的形式，逐步的進行安全教育組織工作；強化電力企業的宣傳欄、行業報紙、網絡媒體、企業內網及宣傳室等安全內容傳播載體的實際功用，重視電力工程管理中安全生產氛圍營造，以定期或不定期的方式進行安全月的設置，以全面系統的安全檢查及宣傳活動，將安全理念文化植根于電力工程管理的每位員工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在電力工程管理工作的開展中建立并逐漸完善起的安全管理方面的規章制度，是安全文化中較為硬性的管理指標，包括著負責安全管理的部門的組織架構、責任分工、安全生產條例及安全方面的法律法規等。電力行業中基本建立起針對電力工程的安全管理的規章制度，但制度中依然存在著尚需改進完善的地方，因此，管理工作者要進行安全管理規章制度的強化完善，對標準化、規范化的管理、運行、施工等的作業體系進行完善；對電力工程管理的安全形勢進行及時的全面系統分析，以新的設備、新的技術完善具體的施工及運行，減少電力工程建設及運行中的安全事故，以新的安全理念的融匯使用，健全安全生產的管理條例及管理制度；分析電力行業的發展給電力工程管理帶來的影響，以更加適應電力行業發展需求的安全管理的管理目標、安全行為規范、安全機制及規章制度等，引導安全管理工作的有序開展。安全環境文化的建設。
電力安全文化建設范文6
【關鍵詞】供電企業；安全文化建設；評價
市場經濟的發展，促使電力市場的建立。市場中存在著優勝劣汰的競爭機制，供電企業的電力市場在市場經濟中的競爭性也不斷加劇。電網的安全關系著電力系統的長遠發展。特別是在當前的市場經濟條件下，電力企業要轉變經營方式，才能在激烈的市場競爭中不被淘汰。如何轉變長期形成的經營模式，使供電企業的文化適合市場經濟的發展需求，確保電網的安全穩定運行，是電力企業需要關注的重點問題。文化是企業發展的源泉和動力，當前許多供電企業也認識到文化在企業建設中的重要地位，對企業文化進行積極的建設。文化的質量有高低之分，不同供電企業的文化建設也是參差不齊，如何對供電企業的文化進行優劣的評定，劃分文化質量的高低，需要對企業文化實施系統、科學地評價。只有對企業文化進行合理的評價，才能發現企業文化的的不足，進而提出有效的提升對策。
1 供電企業文化建設評價指標體系設置的原則
1.1 全面整體性原則
安全文化是一個系統性的概念，供電企業的安全文化也是一個復雜的系統，系統內部有不同的要素組成，對每一個要素的把握，需要從相關的角度出發，因此，對供電企業文化系統整體性的認識要從不同的角度出發，才能做到充分的了解。所以，對于評價指標體系的設計，要從整體的系統角度開始，為了獲取對各個側面和角度的認知和把握，要采用系統分析的方法，這樣才能對供電企業的文化形成完整、科學、精確的認識和評價。
1.2 相對獨立性原則
安全文化系統內部的各個因素在滿足整體性原則的要求下，要確保各個部分之間的相互獨立性，由于視角和出發點不同，要素之間不能互相取代，防止出現包含、交叉關系和內容相似的情況發生，影響評價結果的準確和可靠性。
1.3 可測性原則
安全文化系統的構成要素多而雜，只有把系統內部的各個因素分解開，對每一個要素進行逐一的分析和測量，才可以對供電企業總體的安全文化建設成果進行測量。為了確保準確性，應采用定量指標實施。對于一些即便是權威人士也很難具體打分的指標，盡量不考慮。
1.4 動態性和漸進性原則
安全文化建設既是一個目標性的要求，也是一個過程性的活動。同樣，供電企業的文化建設也是一個不斷變動的動態。這就要求制定的指標體系保持變動性和漸進性，才能做到對供電企業的文化建設進行綜合的反應，把握文化發展的漸進趨勢和階段性出現的特色文化。
2 推進供電企業文化安全建設的措施
2.1 正確認識企業安全文化
企業安全文化是指企業在長期的安全生產過程中，逐步形成的占據主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業文化的重要組成部分，是企業文化在安全工作中的滲透和體現。安全生產需要建立安全文化，安全文化是先進生產力的重要保障，是安全的基礎和載體。企業安全文化強調以人為本，在注重企業安全管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業安全生產賴以存在與發展的精神環境，重視“人”在現代企業安全生產中的作用。加強企業安全文化建設，可以更好地開發和利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工搞好安全生產的積極性和創造性，從而保證企業安全生產和實現安全生產目標。
2.2 挖掘深刻的安全文化內涵
企業文化包含許多方面，有物質、制度、精神三個方面，企業文化的核心是企業的精神，企業的精神是企業發展的靈魂。企業文化的形成是在企業的長期發展過程中，企業員工的思想意識、道德準則和行為規范的綜合。以往，在對企業的文化理解上存在兩個誤區。文化宣傳等同于企業文化，企業文化建設就是對員工進行思想政治教育。供電企業的文化宣傳只是文化建設的一部分，范圍比文化建設要小得多。同樣，企業對員工開展的各項思想政治工作，是為了發揮人在工作中的積極性和主動性，不能完全等同企業的文化建設。比如，企業形象、企業宗旨這些是供電企業文化的實體內容，在企業的文化建設中具有無可替代的作用。
2.3 建立健全企業文化機制
文化的建設不是短期的目標性任務，而是一項長期的系統性工程，需要有完善的文化機制來確保實施。首先，制定目標機制，企業應把文化建設納入年度目標計劃之中，前期制定好建設的規劃，形成文件性的說明材料。其次，建立制度機制，制度文化是供電企業文化的一個組成部分，不能忽略。要制定詳細的規章制度。再次，健全考核機制，沒有考核，文化建設就不能落到實處，供電企業的文化建設，也要納入經濟責任制的考核范圍之內，根據完成的情況，給與相關的獎勵和懲罰措施。最后，注重情感機制，文化作為供電企業發展的軟件，需要人性化的情感管理，企業要采取各種措施關愛職工，構建良好的人際關系，建設舒心的企業氛圍，確保每一個職工在供電企業找到歸屬感，為企業的發展做出應有的貢獻。
2.4 突出鮮明的安全文化個性
文化的建設要有特色，才能不斷發展，供電企業要建設具有電力特色的文化，才能形成自己的優勢，才能塑造成功的企業形象。供電服務企業的形象影響著自身的發展，塑造企業在外界的聲譽和美譽度。供電企業要塑造良好的企業形象，可以定期舉行各種新聞會，為用戶排憂解難，提供優質的服務。在外部，塑造良好的企業形象，為供電企業的發展創造寬松和諧的外部環境。供電企業要根據自身的實際情況，塑造鮮明的企業文化，突出行業的特色和個性，才能為供電企業的文化建設提供充足的動力。
2.5 規范行為，強化管理
企業員工在安全生產、經營服務和學習娛樂中的安全行為是企業員工的安全觀念、安全思想、精神面貌和安全管理中人際關系的體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。企業安全文化的行為層是企業文化精神層和制度層的外在表現。
2.6 推進安全保證和監督體系的有效運作
突出以安全第一責任者為核心的安全保證作用，建立完善的安全保證工作報告制度，確保安全制度落到實處；強化安全監督機制，對供電企業的安全工作進行定期的及時巡查；供電企業的安全文化需要通過創新管理來實現，對工作中的難點進行創新的處理，建立反違章目標管理機制。通過安全保證和監督體系的有效運作推動安全生產，使安全管理走上規范化、標準化的軌道，才能有效地預防和控制電力企業的事故和隱患。
3 結語
加強企業安全文化建設，可以更好地開發和利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量，激發員工搞好安全生產的積極性和創造性，從而保證企業安全生產和實現安全生產目標。對供電企業要通過加強安全文化建設，提高企業整體素質，壯大企業實力，塑造企業形象，增強企業發展后勁，才能實現經濟效益和社會效益的統一。
參考文獻：
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