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電力安全典型經驗范文1
關鍵詞：鄒平縣；小型農田水利重點縣；質量與安全
中圖分類號：F323.213 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160230066
鄒平縣于2010年和2013年分別被列為第2批和第5批全國小型農田水利重點縣，至今共實施6個年度的項目建設，涉及焦橋鎮、韓店鎮、長山鎮和明集鎮4個鎮，142個行政村，10.7萬人。項目共配套建設機井3563眼，配套建設橋涵建筑物3035座，清淤疏浚溝渠471.9km，共建成高效節水灌溉工程157.87km2，其中管道輸水灌溉156.81km2，噴灌1.05km2。項目的建設，改善了當地的灌溉用水條件，使農田基礎設施標準得到有效提高，受到了項目區群眾的一致好評。
1 工程建設質量與安全管理經驗
1.1 領導重視
項目主要領導對質量與安全重視的程度，決定著一個項目質量安全管理的高度與深度。鄒平縣小型農田水利重點縣建設項目作為縣委、縣政府高度重視的重點工程，專門成立了由縣長任組長，縣水利局、財政局、發改局、項目鎮辦等相關單位主要負責人為成員的工程建設領導小組，多次召開調度會議，就工程建設進度、質量與安全控制等進行統籌安排部署。為確保項目建設順利實施，專門成立了項目法人，組建了項目管理部，負責整個工程的組織、協調工作。項目開工前，項目法人即要求各參建單位確定質量與安全主要負責人，落實質量與安全生產責任制，劃分崗位職責，強化每一級的質量與安全管理意識。實踐證明，項目主要領導乃至項目各參建方主要負責人的重視，對項目建設在質量與安全管理工作方面取得的成績有著重要的作用。
1.2 程序嚴謹
項目從方案審批、工程規劃設計、招投標、施工建設、竣工驗收等工作程序都嚴格按照國家和省有關行業標準及有關規定執行。項目建設嚴格推行“四制”管理，按照《濱州市關于水利工程開工審批取消后實行備案制等相關程序執行的緊急通知》（濱水建字〔2013〕71號）要求，嚴格執行招標備案和開工備案程序，所有項目均按照“公平、公正、公開”的原則進行公開招標，擇優選擇具有相應資質和豐富經驗的施工和監理單位，并及時簽訂合同。工程開工前，項目法人按要求及時辦理質量與安全監督手續，并簽訂《水利工程建設質量與安全監督書》，委托市級或縣級水利工程質量與安全監督站行使質量與安全監督工作。為確保施工過程中各項建設內容相關參數指標滿足規范和設計要求，達到施工過程質量控制的目的，項目法人委托第3方質量檢測單位對工程進行施工質量檢測，及時發現質量問題、質量缺陷，及時組織整改，確保工程質量。在充分發揮質量與安全監督站、監理單位和第3方檢測單位質量與安全監督控制作用時，鄒平縣在項目建設過程中還充分發揮群眾的建設和管理主體地位作用，推行村民代表對工程建設進行全程跟蹤監督管理，并形成記錄資料，確保工程質量與安全。
1.3 制度完善
鄒平縣小型農田水利重點縣建設項目工程質量與安全控制實行項目法人負責、監理單位控制、施工單位保證和政府監督相結合的質量與安全管理體制。根據國務院《建設工程質量管理條例》、水利部《水利工程質量管理規定》、《水利水電工程建設監理規范》和《水利工程質量監督管理規定》以及國家、省有關的法律、法規等要求，建設單位、施工單位和監理單位均建立健全了質量與安全管理體系，成立專門的質量與安全檢查機構，明確了主要負責人，劃分崗位職責，層層落實質量與安全生產責任。建設單位還建立了質量安全隱患排查制度，重視質量安全巡視和隱患排查工作，每月進行1次安全隱患大排查，形成隱患報表，層層落實責任人，限期整改，真正做到“安全第一，預防為主”。
1.4 增強意識
項目建設過程中，為推動項目建設與管理工作，增強參建單位及項目區群眾的質量安全意識，鄒平縣積極進行了廣泛的輿論宣傳，引導全社會關注工程建設，關心工程質量與安全，積極組織擬建項目區群眾代表到已建項目區觀摩交流，發揮已建優秀工程的示范帶動作用，增強參建人員的質量安全意識，有效的推進了工程建設的質量安全控制工作。
2 存在的問題
小型農田水利重點縣建設工程覆蓋面廣，涉及范圍大，建設單位監督巡查、監理單位控制也不能做到面面俱到，質量與安全控制工作更多的依賴于施工單位一線施工人員的技術水平和質量安全意識?，F階段重施工輕管理的粗放式經營模式在很多水利工程施工企業中普遍存在，現場施工技術人員和安全檢查員缺乏，現場施工質量與安全保證措施投入資金不足，施工人員操作技術學習培訓和安全意識教育工作落實不到位等，嚴重阻礙了水利工程安全質量管理水平的提高。
電力安全典型經驗范文2
Abstract： The same trade benchmarking management is an important mean of modern enterprise management， it requires the company to raise awareness at all levels， strengthen the same trade benchmarking organization and leadership， strengthen organization and coordination， increase the intensity of work， play a guiding role of the professional department， strengthen the management and improvement， promote the optimization and increase of index.
關鍵詞： 同業對標管理；電力企業；管理
Key words： the same trade benchmarking management；the electric power enterprise；management
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）02-0172-02
0 引言
隨著國家經濟建設的高速發展，電力體制改革不斷深入，對電網企業在安全穩定性、快速發展性以及高速經濟性等方面提出了更高的要求。為此，國家電網公司提出了電力企業同業對標的先進管理和工作思路。
1 同業對標管理的概述
同業對標管理是一項既有繼承性又有發展性的工作。根據同行業先進水平，確立追趕標桿，對照標桿找差距，針對管理上的薄弱環節，及時調整完善考核體系和考核內容；同時制定對標管理實施細則，深入開展項目小指標競賽活動，使對標管理落實到每項工作的操作和每個職工的行動當中；結合公司管理實踐和技術優勢，不斷提高對標管理的標準和級別，力爭在同行業樹立新的標桿，努力成為標桿的創造者和標準的制定者，不斷提升企業的核心競爭力和行業的知名度。
企業持續發展的本質是建立持續的競爭優勢，而實施標桿管理的目的就在于營造競爭優勢、謀求行業領先。通過全面開展同業對標，引導和促進公司各部門、車間以國際國內先進的管理指標、管理流程和管理手段為導向，全面查找差距，持續改進并不斷創新，深化“兩個轉變”，加快“一強三優”現代公司建設，以實現追求卓越的最終目標。
2 同業對標的功能
以“爭創一流同業對標工作”作為當前工作的主線，按照“現狀分析、確定標桿、對標比較、實施對策、持續改進”的原則，提出了五項舉措全面提升創一流同業對標工作：一是落實措施，把握重點工作；二是明確責任，加強協調配合；三是強化過程管理，加大溝通指導；四是提升整體專業管理水平和各項指標水平，尋找與先進的兄弟縣局之間的差距，并積極進行改進提高；五是重視供電所同業對標工作，全面了解各基層所同業對標開展情況，通過指標分析，提出解決措施和方案并落實到位，逐步解決薄弱環節，共同提高工作對標水平。企業完整的同業對標管理涵蓋了同業對標指標庫管理、同業對標結果以及信息管理、指標預警考核及現狀分析管理、改進措施及最佳實踐、計劃實施寄持續改進、業績考核六大模塊，其主要功能描述如下：
①指標體系管理：指標體系是按照國家電網的要求，本地建立相應的指標目錄，同時對同業對標指標實現分類、分層的動態管理。②指標錄入和審核，同業對標指標在每個階段的指標都必須在特定的時間輸入到系統中，同時為下一步的指標數據上報和下載做準備。③指標對比：指標實現橫向和縱向統計分析，可以顯示該企業在發展過程中的各個指標的發展趨勢。④指標現狀評估：根據以上數據實現了基于成本的二維對標改進體系，可以使數據分析更直觀，功能也更實用。
3 對標管理能解決的問題
①最佳實踐的實現：最佳實踐是指可以有效并可持續的在不同情況下都可以產生出色成果的做法，其在內容上應涵蓋從專業管理的目標制定、執行到考核的各個環節。②二維對標的實現：對對標中的數據進行分析可以充分的研究企業運行的方向。③同業對標與業績考核的一體化的實現：將企業內部績效與同業對標進行全面的有機結合，可以充分反映出公司業績考核體系的執行情況。④崗位角色與人員權限的配置的實現：可以對不同的供電企業分組，賦予各組各崗位不同的權限，從而實現不同部門的崗位管理。
4 實現同業對標的好處
為了不斷提升對標管理水平；公司建立了同業對標責任管理體系，修訂同業對標工作管理辦法，落實管理責任；制定落實年度對標提升計劃，指導指標管理工作開展；健全同業對標常態工作機制，加強同業對標工作的日常管理；研究建立業務支撐機構和單位對標工作機制，全過程提高管理質量和水平；開展典型經驗的評選、申報及推廣應用工作，對成熟的典型經驗進行推廣。
我們單位近年來在管理活動中將有益的知識積累及經驗總結，在管理實踐中取得了實實在在成效，創造了價值。為了更大程度地發揮典型經驗促進公司管理提升，加強內部交流和學習，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，分享經驗，共同進步。公司還實現了典型經驗與管理創新的無縫對接，鼓勵將創新機制引入指標管理，推動管理創新成果向典型經驗轉化，增加典型經驗的活力。加強典型經驗與標準化管理的有機結合，推動成熟典型經驗向管理標準轉化，固化管理流程，實現系統推廣，提升公司整體水平。
5 開展同業對標管理工作中的不足以及意見
不足之處主要有：①有的專業部門對同業對標工作認識不足，把它看作是一項臨時性階段性工作，脫離日常生產工作中另設一套，造成為對標而對標；②有的對自身差距認識不足，求勝心切，盲目確定目標，最終導致指標虛高等問題。
意見：一是加強同業對標指標學習。通過學習，增強對新增大指標、小指標的理解力；二是加強同業對標指標管理。做到個個指標有人抓，件件工作有人管；三是加強同業對標制度完善。將同業對標指標完成情況納入到公司績效考核工作中；四是加強聯系與溝通。各部門與部門之間加強溝通，理順同業對標指標的管理層級及責任。
6 結論
國家電網公司取得如此驕人的業績，關鍵在于國家電網公司的管理模式。國家電網公司管理模式的核心是以先進的企業文化為引領和支撐，以實施“集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設”科學管理為體系，以同業對標為手段，推進公司發展方式和電網發展方式的轉變，創建國際一流電力企業，構建國際一流電網。我們通過對同業對標指標進行分析、比較、歸類，通過對標反映出工作中的優勢與差距，保優勢、抓關鍵、促后進，善于總結、持續改進，把同業對標工作與企業日常生產經營有機結合起來，通過同業對標管理解決了以往人才隊伍建設無法量化、不能對比、無處著力的問題，使得工作可以有的放矢，通過采取以上措施，提供了員工隊伍的整體綜合素質，通過同業對標工作使我們認清到外部環境的威脅，有助于我們系統地優化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力，有助于企業培育一種不斷學習、持續改進的文化，提升企業管理水平，創造一流業績，成為真正意義上的“一強三優”的一流電力企業。
參考文獻：
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[3]黃鷺虹.論加強同業對標指標的分析管理工作[J].現代商貿工業，2007（10）.
電力安全典型經驗范文3
國網杭州供電公司
本人長期在生產一線從電運行工作，通過自己的不斷努力學習和實踐，掌握豐富的變電運行值班經驗和班組運行管理方法，能獨立組織完成班組反事故演習、編寫現場運行規程、典型操作票、典型工作票。在實際工作中傳幫帶變電所新工人多人，在變電所的設備改造過程中，對安全管理有獨特的管理方法。從進廠時的一名普通值班員，經歷從一名付值到正值，已成長為一個既懂管理，又精通變電運行值班的專業技術型班組復合人才。
本人自進廠以來，在20多年的變電運行值班實踐過程中，已積累了豐富的事故和異常情況處理經驗，對運行中的設備缺陷判斷、定性正確，對復雜倒閘操作能應對自如，倒閘操作十年來，無發生過差錯。同是對設備改造中的安全管理有一套行之有效的方法，對變電所新設備的投產、驗收有豐富經驗。
本人工作認真負責、有較豐富的變電運行值班經驗。
2014年黃體變改造，新古蕩投產。
2015年高技變改造。
2016年新杭州變投產
本人對變電運行值班和變電運行班組管理有一定的理論基礎和豐富的實際經驗，在倒閘操作、工作票、事故處理、異常情況分析有豐富的實踐積累。在職期間還多次參加了各類業務培訓班，同時還參加浙西電力教育培訓中心變電運行值班仿真的培訓。
本人對安全生產相當重視，在日常的倒閘操作、工作票許可或結束、設備巡視工作中，總是按規范和要求嚴格執行，特別在設備巡視和工作驗收方面，每年都能及時發現緊急缺陷和重要缺陷，特別是有一次在測溫時發現一條220kV線路副母閘刀嚴重發熱，立即匯報調度，得到了及時的處理。同時本人在十年的倒閘操作中，從沒有發生過差錯。本人對班組的安全管理認真負責，對班組的安全管理制定了相應的規范和規定，用規范和規定來管理班組的安全生產，堅持在班組開展安全稽查活動，努力提高班組安全生產的靠性。
本人參加工作以來，本人多次參加了大型操作和設備改造項目。2006年10月古蕩變220kV線路上改下改造。在此改造過程中我作為一個參與者，通過看、聽、問漸漸的掌握設備改造的環節和流程,對設備的投產也有了一個了解。此次改造使我獲益非淺。2012年9月花港變樣板變電所改造。時間緊，任務重，作為一名變電所的值班員，我提出了在改造中存在諸多不安全因數，并得到了及時改正，從而保證了改造過程的安全性。
電力安全典型經驗范文4
關鍵詞： 繼電 保護 信息化 管理 網絡
Abstract: along with the development of social development and progress, we pay more and more attention to relay protection information management and information management of relay protection for real life has the vital significance. This paper mainly introduces the application of the relay protection information management of related content.
Keywords: relay protection information management network
中圖分類號：TN948.61文獻標識碼：A文章編號：
引言
當前，我國經濟發展進入了快速通道，甚至在學術、經濟界展開了“經濟過熱”的討論．而引起這場討論的源頭?？梢哉f是電力供應不足引發的。由此，電力供應、電網維護等問題，成為眾多專家學者乃至企業家、普通的焦點。而各電力生產、供應企業的根本目的是為了使電力供應更好地服務于社會．在滿足國民經濟發展和社會各界對電力需求的同時。提高電力企業自身的經營效益。在這些前提下，實現與提高電力系統經濟效益的基礎是電網的安全穩定運行。繼電保護就是保證電網安全穩定運行的最基本、最直接、最有效的技術手段。而在繼電保護運行管理中，信息是電網運行管理部門掌握保護運行狀況和事故發展演變過程，以及對事故中保護動作進行綜合分析、提高事故分析水平最為可靠的依據。
1繼電保護信息網絡的使用情況
繼電保護信息網絡的建設促進了電網運行水平和專業水平的提高，但也受到了組網時計算機軟硬件水平及通信水平的限制。繼電保護運行信息的集中處理已逐漸成為變電站綜合自動化的一部分，變電站內不同專業設備的綜合程度對降低工程造價有重要意義，但同時可能要影響到繼電保護的相對獨立性，引起人們對電網安全的擔心。因此，對200kV及以上電網變電站采用獨立的上位機對繼電保護和故障錄波器信息集中處理后，向就地監控系統和上級調度部門傳遞，但采用RS--232等簡單的串行通信方式則不理想。這種方式通信可靠性低，如抗干擾措施不到位還可能影響到繼電保護運行的安全。變電站內繼電保護信息集中處理應過渡到可靠性高的CAN、Lonworks等現場總線方式?，F場與調度部門之間采用的點對點的通信方式可靠性低，難以滿足運行值班事故處理的要求。
繼電保護運行信息的集中處理也使得網內繼電保護設備時鐘統一更為重要。目前電網在故障錄波器上普遍安裝了GPS衛星對時設備。在一些變電站，這些GPS設備也為運行值班人員提供標準時鐘，但其它繼電保護設備的時鐘仍沿用本身的內部時鐘，這需要盡快研究解決。從繼電保護事故分析需要出發，事件記錄的時標精度應盡可能控制在1 ms內。電網正在引進的微機故障錄波器記錄的時標精度可達到微秒級，可以用于分析不同電廠、變電站電氣量的相位角，為電網穩定計算和分析提供幫助。
另一方面，目前不同制造部門微機保護和微機故障錄波器與上位機之間的通信規約不盡相同，阻礙繼電保護運行信息系統的進一步發展。盡快對現有微機保護和微機故障錄波器的軟硬件進行升級，使其具備相應的通信功能，這是一個好的解決方案。繼電保護運行信息除電網故障后的有關記錄外，還包括查詢繼電保護定值、繼電保護運行狀態、繼電保護異常診斷，以及繼電保護或故障錄波器采集到的實時信息等。因此，這些信息除應盡快實現與SCADA系統接口，供調度值班人員使用外，還應盡早成為迅速發展的MIS系統的一部分，為不同層次的管理人員和專業人員工作提供便利，甚至可將后臺機記錄下的繼電保護設備在線運行時間作為設備運行可靠性統計的基礎。
2、繼電保護計算機管理的應用
隨著計算機軟件技術的快速發展和故障分析計算技術的成熟．繼電保護開始廣泛應用軟件技術實現電網故障計算、保護定值整定，繼電保護的計算機管理進入了一個新的階段。利用計算機對繼電保護信息進行搜集、處理和最后的分析，不僅可以避免手工方式下的高誤差、低效率等問題，還可以進行長期的趨勢分析，為繼電保護改革和發展提供有用的數據和技術支持。但是在實施計算機管理初期，這種單機作業方式還比較落后，在一臺計算機上運行一套程序。無法做到數據共享，而且當多人進行一個工程的整定計算時。要做許多不必要的重復性工作，時效性差。同時．利用計算機對繼電保護信息進行搜集、處理，不但可以用于指導當值調度員處理事故，提高復雜事故處理的速度．從而迅速恢復電網運行和對用戶的供電，而且還可以實現繼電保護裝置運行狀態的實時、動態檢測，為縮短保護裝置的異常停運時間、提高其運行可靠性和完善保護配置體系奠定基礎。為實現保護裝置的狀態檢修創造條件，更好地保障電網安全穩定運行。
2.1提供分類故障數據
通過較長時間和較大范圍的收集、整理故障數據，可以得到遠距離重負荷送電．短線路等不同特性系統發生故障時的典型數據：污閃、雷擊、斷線、經過渡電阻接地、導線舞動等不同故障類型的故障數據：不同容量、不同電壓等級的變壓器勵磁涌流和充電電流等等。
2.2獲得經驗數據
通過計算機管理獲得的數據可以確定以往不易獲得的、往往為經驗數據的有關參數，如不同系統的時間常數；修正仿真模型等。
2.3建立典型數據庫
通過對故障特征的研究．提煉典型故障數據，形成典型故障波形、可做到資源共享。如向大專院校、科研機構、制造單位、運行單位等提供標準的、具有典型意義的數據。通過故障再現和回放，可完善現有保護原理，研究繼電保護的新原理、新算法，如確定最佳數字濾波系數，提高數字濾波的效果等。
3、計算機聯網管理在繼電保護中的進一步應用
由于單機計算機管理的局限．在電力系統繼電保護聯網管理被納入日程。當前，這種聯網管理在電力企業的運行。已有一定的技術和設備支持。近年來，電力企業管理水平逐步與國際接軌．國外先進的管理模式和經驗大量引入。特別在企業通信網建設和信息微機化管理方面，發展更為迅速，各網省局紛紛建立起自己的廣域網和管理信息系統。通過聯網管理．我國電力系統繼電保護提高了可操作性和實用價值。
首先。可用作事故處理的依據。通常在電力系統發生故障后，調度值班人員需要立即了解和掌握電網在什么時間、什么地點、發生了什么事情，以及事態的發展過程、現狀和繼電保護的動作情況。目前，這些信息多是通過廠站值班人員人工觀察、記錄后的電話匯報來獲悉，其準確性和快捷性都不能令人滿意。而通過繼電保護信息聯網工作，能從技術上可以直接解決這些問題。其次，通過聯網管理，當故障發生后，數據信息可迅速、準確、完整的傳送到調度端。便于運行管理部門的繼電保護專業人員及時、準確地掌握電網的故障情況，分析保護的動作行為。排除事故分析中非技術因素的影響，提高事故分析水平具有十分重要的意義。
再次，聯網數據是提高運行管理水平的基礎數據。日常運行中，電網繼電保護運行管理等部門和有關保護裝置的運行、維護人員可通過保護信息聯網及時了解和掌握保護裝置的運行狀況，實現對全網保護和錄波裝置運行狀況的實時、動態監測．為縮短保護裝置的異常停運時間、提高保護裝置的運行率和可用率和健全保護配置體系奠定基礎．為實現保護裝置的狀態檢修創造條件，從而更好地保障電網安全穩定運行。繼電保護的聯網信息化管理是電力企業當前注重的管理措施之一，通過聯網管理，提高信息的質量，加速信息的傳遞，并能夠迅速處理獲得數據．使繼電保護的現代化管理成為可能。
結束語
高速發展的通信與信息產業為繼電保護運行管理的現代化提供了機遇。在繼電保護信息化方面，這種高速發展與繼電保護專業強調運行使用經驗、對安全可靠性要求高的特點之間是一對矛盾。因此，繼電保護信息網絡建設更應加強規劃工作，盡可能在實施之前做一些規范化工作。在這方面，即將頒布的"變電站通信標準，保護設備的信息接口的配套標準"是一個良好的開端。
電力安全典型經驗范文5
XX電力公司現擁有分公司、全資子公司、控股公司和股份公司20家，公司共有員工3.77萬人。20*年，全公司完成售電量240.12億千瓦時，上繳稅金8.8億元，資產負債率76.5%，歷史上首次實現整體扭虧增盈。近年來，公司先后榮獲全國“五一勞動獎狀”、全國綜合治理先進單位、自治區文明行業、自治區糾風先進單位等榮譽稱號。20*年2月，自治區政府授予XX電力公司“履行社會責任突出貢獻獎”。
二、開展效能監察的主要做法
近幾年來，我們緊緊圍繞企業生產經營實際開展效能監察工作，狠抓制度建設，強化規范管理，嚴格監督檢查，提升隊伍素質。隨著電力企業管理體制改革、轉換經營機制和完善法人治理結構，效能監察也不斷融入公司安全生產和經營管理等活動中。效能監察工作不僅對企業的廉政建設有著重要的作用，而且它將監察滲透于管理之中，通過對管理人員在生產經營活動中的行為、能力、運轉狀態等方面進行監察，實現關口前移，在一定程度上達到提高經濟效益、管理效益、廉潔效益、社會效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，營造了依法經營、廉潔從業、誠實守信、勤勉敬業的良好風氣，進一步增強了公司廉政文化的軟實力。
我們堅持把效能監察作為企業發展的重要工作，圍繞安全、經營、質量、效能、效益、效率等方面的重大問題，重點監督檢查違反職責和行政法規、制度以及指令、工作程序，并造成嚴重影響或重大經濟損失的錯誤管理行為，以保證企業內部政令暢通，提高管理效率，增加經濟效益。針對人財物管理中可能出現問題，修訂完善經營決策、建設投資等方面的管理和監督制度；針對招投標過程中可能出現的圍標、串標行為，建立健全供應商廉潔信用評價辦法。圍繞重點領域，抓住腐敗現象易發多發環節，大力開展效能監察，把效能監察的重點更多地放在集團化措施的落實上，加強各類資源整合運作過程的監督和效果的檢查評價，促進集團化運作深入開展。集中開展了“三清理一規范”和不良資產處置等專項效能監察工作，促進了企業管理水平和經營效益的提高。對電網核心業務，突出工程建設、資金運作、資產處置、招標采購等關鍵環節，以及供電服務等關系人民群眾切身利益、社會關注的熱點難點問題，切實增強監督的實效性。堅持依法從嚴治企，加強對各級企業的監督檢查，嚴格落實國家法律法規。凡涉及國有資產處置的，必須嚴格履行相應程序，切實維護國有資產安全和職工合法權益。在供電服務領域，加強對電費回收、業擴報裝等環節的效能監察，堅決杜絕“三指定”現象，提高市場透明度。隨著電網建設加快，工程資金投入大，物資需求多，圍繞公司發展重點領域、關鍵環節，廣泛開展了效能監察。
（一）堅持“三個到位”，確保效能監察工作有章可循
1.思想認識到位。公司高度重視效能監察工作，樹立效能監察是企業管理重要組成部分的觀念，明確效能監察是促進企業改革與發展的動力，是強化企業管理的根本目的，是行政行政主要負責人管理手段的延伸。通過教育使各級領導能夠正確地理解效能監察的目的、意義，并達成共識：明確效能監察工作是紀檢監察部門為生產經營服務，是從源頭上預防腐敗發生，促進企業管理，提高企業效益，保證企業政令暢通的重要手段。公司也將“經濟活動全過程效能監察”列入20*年公司課題研究中。
2.工作體系到位。公司把效能監察作為生產經營管理和黨風廉政建設的重要內容，基本形成了紀檢監察部門在組織實施中加強指導，業務管理部門在積極參與中落實責任，基層各單位在上下聯動中推進和深化效能監察的工作態勢。一是明確目標和計劃，研究制定效能監察總體方案。今年初由公司明確全年效能監察工作重點，制定具體、可行的效能監察計劃，要求各基層單位根據工作重點進行立項，并采取日常檢查，半年考核，年終驗收評比的辦法，跟蹤檢查立項單位效能監察實施方案的落實情況，協助督促責任部門對效能監察中發現的問題，提出監察建議，并限期整改，從而確?？偰繕说膶崿F。二是建立業務管理機制。公司制定了效能監察工作實施辦法，對效能監察工作的原則、內容、工作程序、方式、方法、職權、獎懲標準等做出具體規定。其次強化效能監察手段，制定處罰規定，明確對違規違紀者的處罰標準，并由監察部門嚴格督察執行。完善業務管理制度，實行立項、領導審核簽字、年度計劃呈報、定期報表、重要監察項目專題報告、效能監察檔案管理等制度，使效能監察工作步入運行有規范、檢查有依據、懲處有標準的管理軌道。
3.組織領導到位。堅持行政主要領導負責、監察部門組織協調、管理職能部門配合參與的工作機制。成立由監察、審計、財務、企管、人事等有關部門主要領導為成員的效能監察工作領導小組。建立由行政主要負責人掛帥，紀檢監察部門參加的聯席會議制度，定期溝通交流情況，研究解決疑難問題，拓展效能監察的渠道和范圍，增強效能監察工作力度。
（二）堅持“三個結合”，提高效能監察的針對性
1.把效能監察與黨風廉政建設相結合。在實際的生產經營工作中我們充分發揮上級、平級、下級三級監督網絡的作用，對物資采購、招投標、安全生產、經營管理、人事任免、資金管理和基建工程項目等開展效能監察工作。針對XX電力公司“十一五”投資225.5億元加強電網建設的實際情況，為確保投資建設中資金安全和干部安全，切實加強對“三重一大”等問題的監督，推進企業生產管理和經營管理領域黨風廉政建設工作。
2.把效能監察與加強企業制度建設相結合。本著為大局服務的指導思想，公司把強化企業制度建設和執行力作為效能監察工作的重點工作，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。堅持以經濟效益為中心，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，完善監督制約機制。
3.把效能監察與司務公開和工作相結合。公司把司務公開和工作中反映的問題作為效能監察的切入點，既能有效地提高效能監察的針對性和實效性，又有利于把效能監察工作不斷引向深入，為改革、發展、穩定大局服務。
（三）重視抓好“六個環節”，確保效能監察工作的有效性。
1.注重抓好選題立項。效能監察涉及面廣、政策性強，達到預期效果，關鍵是要制定切實可行的實施方案，實施方案抓住四個環節，一是選準“切入點”，增強效能監察工作的針對性；二是抓住“關鍵點”，增強效能監察工作的規范性；三是把握“延伸點”，注重效能監察工作的連續性；四是重視“顯現點”，增強效能監察功能的實效性。公司每年有重點地選好幾個項目，拿出優秀成果，真正使效能監察工作與企業管理有機結合。
2.注重抓好分析整改工作。發現問題及時整改，是效能監察的目的。一是抓好跟蹤調查。在下達效能監察通知書、提出限期整改建議后，要主動指導基層單位對整改措施的落實，對整改效果進行跟蹤檢查。二是搞好終結報告，及時分析和反饋信息。通過開展效能監察，對存在的問題和薄弱環節，及時采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。
3.注重抓好典型示范作用。沒有典型就沒有經驗，沒有典型就沒有動力。公司在開展效能監察過程中，及時總結推廣典型經驗，以點帶面，推動和促進效能監察工作深入、均衡、整體發展。
4.注重抓好建章立制。堅持標本兼治，既是效能監察的重要內容，也是效能監察的根本目的。通過效能監察協助和督促有關部門制定和完善相關的企業管理制度，在治本上下功夫，以達到合法經營、規范管理、以法治企、提高效益的目的。
5.注重部門配合，形成合力。在開展效能監察工作中，公司注意與有關部門搞好協調，對重大效能監察項目要求有關業務部門必須參加。這種聯合開展效能監察的工作方式，既增強了效能監察的力度和效果，解決了自身人手緊、專業性不強的問題，也促進了與業務部門之間的理解和配合。
6.注重長效，鞏固成果。發現問題、糾正問題僅是效能監察的過程，要防止問題的再發生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設、建立長效機制。公司堅持以經濟效益為中心，從企業的長遠利益出發，從管理中的突出問題、薄弱環節和熱點問題入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事后改進性監察，認真履行效能監察職能，堅持循序漸進，講求實效。
三、開展效能監察的主要成效
一是完善制度。制定了XX電力公司《效能監察實施細則（暫行）》、《關于加強效能監察工作的意見》、《效能監察工作要點》、《招標活動投訴處理辦法》、《招標活動監督辦法》。明確了監督工作的總體要求、工作原則、主要內容和具體安排。二是突出監督重點，統一立項開展了營業抄核收、資產管理、生產經營、招投標、安全管理等效能監察工作，促進了企業規范管理。三是開展經驗交流。召開了公司系統效能監察經驗交流會，總結回顧了公司開展監督工作的基本經驗和主要成果，交流了各企業開展監督工作的典型經驗和具體做法，研究監督工作面臨的新情況，探討有效監督的新思路，推進了監督工作深入開展。公司系統推薦的“燃煤管理效能監察項目”國家電網公司效能監察優秀成果一等獎；“用電抄核收效能監察項目”獲得國家電網公司效能監察優秀成果二等獎；“營銷體系運行效能監察項目”國家電網公司效能監察優秀成果三等獎。以挖潛增效，堵塞漏洞，提高效益為目的，拓寬效能監察思路，圍繞“總攬全局、緊貼中心、切合實際”工作要求，在參與中服務、在服務中監督、在監督中保證。據統計，20*年至20*年，公司及所屬各單位效能監察統一立項287項，提出并落實效能監察建議667條，建章立制1053項，發現線索并查處案件38件。通過效能監察挽回直接經濟損失3500.9萬元，避免經濟損失6193.2萬元；不良資產處置效能監察，上級批準處理的資產金額為2831萬元，回收的資產金額為284萬元；共完成60批集中規模招標和施工招標標效能監察，累計中標金額32.78億元，節約資金3.04億元，節資率達9.27%；發現查處違紀線索并轉立案3件，處理2人，查處違紀金額870.58萬元；為公司增加直接經濟效益41048.1萬元。
對自治區監察廳對公司基層單位下達的“效能監察建議書”，我們認真調查整改，規范了收費程序。撰寫效能監察經驗論文63篇。到目前為止，集中規模招標未發生重大違法違紀行為。
電力安全典型經驗范文6
【關鍵詞】安全事故防范措施 安全第一，預防為主
【 abstract 】 enterprise prevent accident liability than mount tai. According to the practical experience of the past few years, explored, a set of effective preventive measures, such as constantly pass, before taking up their jobs to check "big three", first simulation analysis such as a risk, these measures for precautionary contributed to the accident.
【 key words 】 safety measures to prevent accidents safety and prevention first
中圖分類號：F407.61文獻標識碼：A 文章編號：
電力供電企業安全、穩定運行事關各行各業，事關國民經濟發展，事關人民群眾的根本利益，所以確保安全生產和電網安全運行，確?？煽康碾娏?，任何時候都是我們的頭等大事。防范事故，責任重于泰山。防范多幾分努力，事故就少幾分可能，長時間搞安全的經驗，防范惡性事故必須防線前移。
一、未亡羊，先補牢，三不放過 中華人民共和國電力行業標準《電業生產事故調查規程》規定"調查分析事故必須實事求是，尊重科學，嚴肅認真，要做到事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過(簡稱’三不放過’)"。調查處理事故的"三不放過"，是亡羊補牢，意在防范，意在不再亡羊。 如果未亡羊先補牢，對存在的嚴重問題，"原因和責任不清楚不放過，責任人受不到教育不放過，問題得不到解決不放過"，居安思危，防患于未然，更積極。但是，想到這一點還比較容易，真正做起來卻很難。 在實施"嚴重問題三不放過的追究前移"時，規定哪些問題三不放過，非常關鍵，規定嚴了，難以實行，規定寬了，形同虛設，需要因地制宜，寬嚴適度，循序漸進。不同行業、不同場合的問題不同。我們規定哪些問題三不放過？主要根據自己和別人曾經發生過的事故教訓、國家法規的要求和集思廣益的經驗等，具體有，危急缺陷、嚴重違章、重大隱患、未遂重大和特大事故。危及人身、設備的危急缺陷以及嚴重違章，雖然電力行業在《電業安全工作規程》等規程和有關的運行規程中有規定，但是，比較籠統，不易操作，按照管理范圍和事故教訓，法規要求以及集思廣益的經驗，我們具體地定出哪些危急缺陷和哪些嚴重違章三不放過。 采取的具體措施和主要做法是：①哪些問題才三不放過，明文規定在先，對事不對人。②開展"三項活動(百次工作無違章、千項操作無差錯、百次調度無誤令)"，抓典型，獎工作、獎無誤。③以內部(相對)追究為主、外部監督為輔，領導班子成員，誰主抓的工作誰負責追究，側重自我教育。④一視同仁，始終如一，一把尺子量到底。
二、上崗前，驗"三強"，拒絕勉強 安全生產三要素中的人、設備、制度，設備健康是基礎，制度的健全并落實是保障，人是關鍵。電力建設，電力生產，電網運行，以及安全生產的組織建設、責任劃分、制度制定、制度落實、設備維護等等，確保安全生產，人是決定性因素。 安全生產中工作人員的業務素質、責任心、安全意識都必須增強(簡稱素質、責任、意識"三強")。業務素質強是前提，責任心強、安全意識強是保障。 現在一些特殊崗位、危險工種，國家法規規定必須在上崗前經過培訓，考核合格才能上崗。崗前培訓，側重于提高業務素質，決不可流于形式?？陀^上業務素質水平沒有極限，不可能一步到位，所以，還需要不斷地培訓、自學，絕不能一勞永逸。 多年的安全管理告訴我們，更為重要的是，業務素質、安全責任心、安全意識的"三強"工作要融入日常工作中，要在每次上崗前、上班前、工作前檢驗，拒絕一些"湊合"、"勉強"上崗、上班、工作。 電力工作，危險性很大，一步之差、一言之差、舉手之差，都可能造成惡性事故。我們摸索出"班前練兵"的辦法，并試行兩年多，效果顯著，反應良好。具體做法是，每次交接班的每個接班人員"抽簽答題"，交班人員承擔考官責任；每次工作的每個參加人員"抽簽答題"，工作負責人承擔考官責任。一道答不對，重抽一道，仍然答不對者，休班充電，調整工作人員。題簽封面是題目，里面是答案，公司每季度換一組，每組二十道題。 試行"班前練兵"，有的不以為然，有的嫌麻煩，有的應付檢查，做虛假記錄，還有"老好人"把關不嚴。為了有效開展"班前練兵"，開始階段，公司派幾個督導組，早出發，提前半個小時到基層，督察指導，嚴格考核，經過反復督導，表彰工作開展得好的單位，鞭策那些麻木、遲鈍、漫不經心的單位，才逐漸形成制度。開始，有人擔心影響工作時間，現在習慣了，抽簽答題就象考勤刷卡似的，這個顧慮沒有了。 試行"班前練兵"兩年多，工作人員業務素質普遍反應有較大提高，就是一些文化程度較低和年齡較大的同志，過去特別怕培訓考試，現在象念小九九。同時，查出三十多人次情緒不穩定、注意力不集中、班前已酗酒或業務學習不努力等，拒絕湊合、勉強上班，休班充電，教育了同志，保障了安全。 各個行業不同，安全生產的特點也不同，采取的措施肯定也不同，但是，關鍵是那些高險崗位，在上班前、工作前，采取一些易于堅持、行之有效的形式"練兵"、"閱兵"。拒絕湊合、勉強是一道非常重要的防線。持之以恒，業務素質會普遍提高；潛移默化，安全責任心、安全意識就不斷強化。
