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電力工程現場安全施工措施范文1
電力工程施工項目自身帶有一定的危險性，在電力工程施工過程中，將安全管理放在電力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是電力工程施工的關鍵保障。由于電力工程現場十分復雜和多變，要想將電力工程動態性的因素合理規劃，無疑增加了電力工程安全生產管理的難度。針對以上問題，要想有效解決電力工程施工現場的安全生產問題，就應該從自身做起，對整個電力工程施工現場進行規劃。只有嚴格要求，才能提升電力工程施工現場安全生產的總體質量。
1電力工程施工現場安全生產管理問題
對于電力工程施工現場安全生產管理現存的問題來說，可以分為以下幾方面分析。
1.1單純地追求電力工程施工進度
在電力工程施工現場的生產過程中，許多電力企業為了降低工程造價，提升工程的進度，忽視了電力工程現場安全生產的管理問題。在強調施工操作安全生產問題方面也有不足之處，在安全管理相關制度的分配方面，并沒有按照企業的實際情況進行安全生產分析，導致企業不能對電力工程施工現場的安全生產管理進行有效的控制。
1.2電力企業缺乏安全生產措施
在電力企業施工現場的安全生產過程中，由于企業不重視安全生產管理，安全生產相關制度和措施不夠完善。在電力工程的實際施工過程中，許多企業在電力工程施工現場并沒有強調相關的安全問題，導致安全生產措施并沒有落實到實際的電力工程現場施工中，在很大程度上阻礙了現場施工安全管理的順利進行。
1.3施工現場人員安全生產意識薄弱
電力工程施工現場人員自身的安全生產意識比較薄弱。這對電力工程施工現場安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現場安全管理的實施過程中，許多管理內容并未得到比較全面的展現。由于管理內容沒有落實到位，電力工程施工現場安全管理得不到良好的保障。對于電力工程施工現場的安全管理人員來說，由于對安全生產的不重視，電力工程施工現場相關的監察情況并不樂觀，在電力工程施工現場安全生產管理的細節問題上也把握得不是十分到位。
1.4電力工程施工現場缺乏安全管理制度
由于電力工程施工現場存在比較嚴峻的安全問題，在電力工程實際施工的過程中，由于電力工程施工現場安全管理制度的缺乏，電力工程施工現場安全問題也不在少數。電力工程施工現場的安全制度不完善，不僅會導致電力工程安全系數降低，還嚴重影響到了電力工程現場安全施工的工程進程。
2提升施工現場安全生產管理水平的方法
對于電力工程施工現場安全生產管理的方法，可以分為以下幾方面分析。
2.1建設完善的施工現場安全責任制度
電力工程施工現場安全生產管理制度的建立是電力工程施工現場安全生產管理的關鍵保證，在相關責任制度的建立過程中，應該有效結合電力企業的實際狀況，并按照相關的法規和要求進行有針對性的制訂。在完善電力工程施工現場安全責任制度的同時，還應該承擔電力工程施工現場安全責任。只有將安全責任制度充分落實到現場施工中，才能有效地提升電力工程施工現場安全生產的工作效果。
2.2制訂科學的現場安全生產防護措施
在電力工程施工過程中，面對安全生產防護問題，應該具備比較全面、科學的安全生產防護措施。這種措施的制訂，可以在電力工程施工階段對安全生產進行的有效控制。對于電力工程中出現的問題來說，需要進行比較客觀的規劃和有針對性的解決。在電力工程施工現場安全防護制度的制訂方面，應該按照現有的施工狀況進行有針對性的完善和構建，進一步加大對電力工程施工現場安全生產管理的力度。對于電力工程施工方案，也應該酌情滲透安全生產防護措施的各項要求，積極進行安全生產防護措施的改進，并根據改進的方向制訂科學的指導方案，以全面、規范的規定進行電力工程施工現場安全防護的引導，提升電力工程施工現場安全生產計劃的可行性。
2.3重視現場安全生產人員意識的提升
在電力工程施工階段，對于現場施工工人安全防護意識的提升問題，也應該有針對性的規劃。電力工程現場施工本身就存在危險性。面對這種狀況，應該對相關的施工操作工人進行有針對性的課程講授，按照安全施工方案進行實際操作，并依據施工現場實際情況進行專業的指導。只有對電力工程現場安全生產人員進行培養，才能真正達到安全施工的目的。
3結束語
隨著城市的不斷發展，對于電力工程施工現場安全管理來說，也應該有針對性的建議。面對生產中存在的問題，可以由專業的電力工程技術人員進行現場安全狀況的重點分析，然后結合施工人員現場操作出現的問題，將這兩方面改進，就可以為電力工程施工現場安全管理制訂方案。在方案制定之后，還應該落實方案內容，為今后電力企業電力工程施工現場安全生產管理提供有效的保證，促進今后城市的發展，將電力工程在市場上的競爭能力更加突出地展現出來。
參考文獻
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電力工程現場安全施工措施范文2
關鍵詞 電力工程；工程施工；施工安全；質量控制
中圖分類號TM6 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）91-0037-02
隨著我國社會經濟的發展，對電力需求的不斷增長，電力工程建設規模呈現快速發展之勢。由于電力工程建設施工的影響因素多而復雜，比如施工環境、施工技術、施工人員素質等，往往都具有不確定性，難以控制，由此也帶來了電力工程建設安全管理與質量問題。因此，針對電力工程建設施工過程，探討如何加強施工安全管理和質量控制，是值得我們廣大電力工作者探索的課題之一。
1電力工程建設施工各階段的主要任務
從電力工程建設的實踐來看，施工各階段的任務主要包括以下5個方面：
1）設計圖紙的管理。作為電力工程建設施工的基本依據，做好設計圖紙的會審工作，是確保施工有序進行的必要前提。通過圖紙會審，是工程建設各單位對圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求進行詳細的了解和掌握。對可能存在的問題提出建議，以確保后期施工工作的順利開展；
2）施工方案管理。電力工程建設施工方案的選取，應優先考慮成熟、先進的施工方案。因此，對于建設的電力工程項目，施工方案的制定應符合可行性、科學性的要求；
3）施工技術管理。電力工程建設施工質量與安全，在具體的技術措施上就體現為現場施工技術管理，它貫穿于電力工程建設到投產的全過程。因此，要求在施工過程中，在技術措施上都要嚴格按照一定的規范、規程所規定的標準來操作，以確保工程質量；
4）施工安全管理。做好電力工程建設施工安全管理，是獲得工程項目預期的經濟效益和社會效益的前提條件。只有高度重視施工安全，保持警惕不放松，才能做到防患于未然，確保施工安全；
5）施工現場管理。電力工程建設施工現場管理因素多而復雜，應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，通過嚴格的管理制度和技術措施，對工程質量進行全面、全過程的控制與管理。
2電力工程建設施工安全管理與質量控制的對策
2.1安全管理
基于電力工程建設施工現場的安全生產管理的重要意義，探索和總結有效的管理方法就顯得尤為重要。實踐證明，標準化、規范化、程序化管理是電力工程建設施工管理的有效途徑。因此，在施工管理中要找準切入點，查找薄弱環節，控制安全隱患，從而實現施工安全、文明施工。具體應從以下幾個方面采取措施：
1）建立起施工現場安全管理機構。電力施工企業應貫徹執行國家有關施工管理政策與文件的精神，對在建工程項目設置安全生產管理機構。機構的設置是實現施工現場安全管理的重要前提，應賦予其相應的職能，配置安全專職人員，使管理機構有條不紊的開展各項工作；
2）認真開展安全隱患的排查和預控工作。電力工程建設施工項目部，應定期召開安全會議、組織安全檢查、開展安全教育。應通過相應的管理方案和技術措施對當前施工情況進行安全隱患的排查，并根據實際情況制定出緊急情況的應急措施和方案，從而杜絕一切安全事故的發生；
3）建立和完善安全生產規章制度。制度建設，是保證電力工程建設安全生產的重要前提，從而使各項安全管理工作做到有據可依。應通過建立安全生產責任制、安全檢查制度、風險抵押金制度、安全培訓制度、事故統計報告制度、考核獎懲制度等一些列的相關制度。并將這些制度落實到工程管理實踐，提高執行力，為實現安全施工提供保障；
4）加強員工安全意識和安全培訓。電力工程建設，始終是在“人”的因素影響下進行的。因此最好施工安全管理，最核心的問題在于加強工程建設者的安全意識。只有從思想觀念上對安全管理不放松，才能提高警惕，預防意外的發生。因此，項目經理、安全員、總監理工程師、安全監理人員等應持證上崗；特種作業人員做到持證上崗，所有施工人員都應按規定接受安全知識、安全技能的教育；
5）制定應急事故預案。應通過制定事故應急求援預案，對相應的人員分工、聯系方式等予以明確，現場醫療急求藥品配備齊全等，提高預案的可操作性。
2.2質量控制
根據電力工程建設施工的特點，其施工質量可從以下幾個階段來加強管理與控制：
1）施工準備階段。從前文對電力工程建設施工各階段的任務構成來看，在施工準備階段，作為施工單位，要與業主一起做好對設計文件的會審、技術交底、施工組織設計、施工方案的制定、施工圖預算及技術資料的準備等工作。這是實現施工質量控制與管理的重要前提；
2）施工階段。施工階段是電力工程建設質量形成的關鍵階段，是將工程設計意圖形成工程實體的階段。因而，是電力工程建設質量控制與管理的關鍵環節。在電力工程施工實踐中，由于與建設活動有關的單位都參與其中，利益關系復雜，因此導致管理起來難度很大。因此，要通過相應的制度和措施來實現對施工項目的事前控制、事中控制、事后控制；
3）驗收階段的質量控制。工程施工質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，它包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收兩個方面。通過對工程建設中間產出品和最終產品的質量驗收，從過程控制和終端把關兩個方面進行工程項目的質量控制，以確保達到設計所要求的功能和使用價值，實現建設投資的經濟效益和社會效益。
3結論
綜上所述，在電力工程施工中，實現施工安全管理是實現項目預期的經濟效益和社會效益的重要前提。在此基礎上運用有效的管理方法與措施，在施工各階段加強工程建設施工質量的管理，才有可能建設成優質精品工程，更好地服務于我國社會經濟的發展需求。
參考文獻
電力工程現場安全施工措施范文3
【關鍵詞】電力工程；施工管理；管理措施
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
引言
電力工程施工項目管理對整個電力工程項目建設有著舉足輕重的地位。電力工程施工管理不僅是整個工程質量的重要保障，同時也是安全施工的重要保障。而電力工程施工工序較復雜，流動性較強，且多為高空作業，交叉作業，現場施工管理就是根據實際情況，運用科學的管理方法實現對整個電力工程項目的各種資源及環節的優化，使工程達到既定的目標。因此電力工程施工現場管理重點探討，對電力工程的建設具有重要的意義。
1電力工程施工現場管理的重要性
科學的施工現場管理是我國經濟建設過程當中一個有力措施。通過科學合理的施工管理，施工企業能夠最大限度利用施工資源，優質高效推薦項目建設，將企業的實力以及信譽體現出來，從而得到良好的社會效應，促進企業的發展。另一方面，一些施工企業重進度、輕安全，重利益、輕質量，造成部分施工現場疏于管理，安全事故頻繁發生，質量缺陷大量存在，給業主單位和施工企業造成嚴重的經濟損失和不良的社會影響，因此加強電力工程施工現場管理尤為重要。
2電力工程施工管理事項
2.1管理人員
施工項目管理人員是整個工程施工現場管理的關鍵，要保證施工現場管理的質量，就必須培養一批高素質的管理人才和一支優秀的施工隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。管理人員必須對整個施工活動有一個全面的了解，有一個完整可行的計劃，保證施工項目能夠順利開展。因此項目管理人員是整個施工過程的大腦，工程質量能否順利完成，工程項目施工人員的影響最大，其素質對整個工程的施工現場管理有著深遠的意義。
2.2管理側重點
電力工程施工現場管理側重點在于施工安全、施工質量、施工進度以及施工造價這四個方面。施工安全是工程的高壓線，工程質量是企業的生命線，施工進度是發揮效益的前提，造價是工程建設的基礎。施工現場管理的目標就是在在保證施工安全和工程質量的前提下，最大程度上縮短工期、控制造價。因此在電力工程施工過程中，必須把握好施工安全、質量、進度以及造價之間的關系，通過對這些要素綜合分析，項目管理者就能夠從中找出良好的施工控制方法以及相應的途徑，推進項目管理的有序高效實施。
3 對電力工程施工現場管理的建議
3.1重視施工現場安全管理
由于電力工程施工過程是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性，作業環境的多變性，人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中,導致安全隱患的大量存在。施工現場的安全管理是整個電力工程施工現場管理中的一個重點，加強施工現場的安全管理，具體來說有以下幾個措施：一是加強電力施工人員的安全教育，增強安全意識。加大安全生產的宣傳力度，例如采取在施工現場設置安全宣傳的圖片展示，板報標語；定期開展事故案例的學習；組織開展突發事故的應急演練等等措施，把“安全第一”的思想牢牢地印在施工人員的心中，融入到日常施工行為中，自覺將安全生產轉化為個人行為。二是要重視安全措施的制定和落實。工程施工前要做好工程安全風險點的梳理排查，針對每一項施工風險制定防范預控措施，并在每天施工班前會中進行宣貫、落實，同時對于電力工程中的一些施工重點，應該要安排相應的旁站監理以及技術交底，進一步保障施工的安全。三是要加強安全的管理考核，建立工程承包商評價考核機制，通過定期現場檢查，及時發現糾正施工不規范行為和現場安全隱患，對違章承包商進行相應的處罰。情節嚴重的要責令停工整改，對多次違章的承包單位要在承包商評價中給予適當的降低得分，并在以后工程招投標活動中應用評價結果，實現承包商的優勝劣汰。
3.2重視施工現場質量管理
電力工程項目建設的質量管理比一般工程的質量管控更加復雜。這是由于電力工程涉及工種多，場地分散，作業面交叉，專業性強。要加強電力工程的質量管理，可以從這幾個方面展開工作。首先，要建立一套完善的、可追溯的電力工程施工技術質量評價管理體系，以本人參與管理的220kV祥云變電站為例，工程建設全面執行國家電力工程建設質量規定和南方電網公司《基建工程質量控制控制標準（WHS）》，各分部分項工程按南方電網公司《10kV~500kV輸變電及配電工程質量驗收與評定標準》開展施工、監理、業主單位三級驗收，整體工程開展項目整體質監，徹底杜絕工程施工質量缺陷，工程WHS合格率達到100%，項目榮獲南方電網公司2014年度基建樣板工程、廣東省建筑工程優質獎稱號。其次要加強施工技術管理，施工方必須提供一套完善的、行之有效的施工方案，監理和業主單位要對方案進行審核把關。施工企業在進場前組織設計、監理、業主單位進行技術交底；每天作業前要對現場施工班組、施工人員進行技術交底，確保每一個技術要點、技術要求傳遞落實到每一個現場施工人員，保證作業規范和工藝水平，防止因為技術因素而出現質量問題。最后，建立一套施工質量獎懲制度，通過相應的獎懲制度能夠激勵施工人員的施工責任感和積極性，確保施工質量管理責任的有效傳遞。
3.3 強化項目建設進度管控
近年來，隨著社會經濟的迅速發展，電網建設征地難、賠償難的問題日益突出，部分工程因征地和青賠受阻等原因已影響工程預期推進計劃。對此，工程管理人員要堅持內外兼治，一方面是樹立溝通協調意識，電力工程是國家基礎工程，因此要與工程所在地政府建立溝通協調機制，緊緊依靠政府解決征地拆遷和青苗賠償問題，千方百計做好群眾的思想工作，徹底掃清項目建設的外部阻力，全力推進工程進度；另一方面是編制科學的施工進度和物資到貨計劃，施工現場實行“兩表一圖”上墻管理，動態掌握工程建設進度，跟進關鍵物資到貨節點，及時發現處置阻礙施工的不良因素，確保項目進度全面受控。
3.4加強工程建設造價管理
對于電力工程而言，其施工造價管理比較系統，從投標到竣工驗收，整個過程的造價控制都非常關鍵。做好工程的造價控制，要堅持從計價和計量兩方面著手。一方面要把好工程計價關，在施工圖預算、招標限價和工程結算書編制審核過程嚴格執行定額標準和計價規范，確保工程計價合理規范；另一方面要抓好工程計量關，在預算、限價和結算編制中要根據現場施工實際嚴格核算工程量，避免因工程量虛增造成經濟損失。工程施工過程尤其要重點關注設計變更和簽證的管理，必須確保工程變更的依據合理充分。對出現工程量變化的要聯合設計、監理、施工和造價等單位進行現場審核，確保變更簽證有依有據，合理規范。
4結語
電力工程施工是一項復雜的系統工程，要實現工程管理目標，應嚴格按照標準施工，在施工過程統籌兼顧好安全、質量、進度和造價的關系，尋找最優的管理策略，才能確保整個工程項目建設高效有序推進，發揮經濟和社會效益。
【參考文獻】
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電力工程現場安全施工措施范文4
【關鍵詞】電力工程；管理；質量；措施
電力工程質量水平的高低直接影響了人民的生活質量，所以必須加強電力工程的質量與安全的管理，以確保能夠滿足用戶對電力的要求。相關電力企業應該對工程的質量與安全的關聯性引起重視，需要意識到電力工程質量的前提條件是工程的安全管理。因此，電力企業必須在實現電力工程安全性條件下來提高質量水平，確保電力工程的質量能夠符合安全生產標準。
1電力工程質量管理的問題
1.1影響質量的因素具備多樣性
對于電力企業來說，影響其電力工程的質量因素有很多。比如在電力工程的施工設計階段，其設計文件的詳細性與正確性直接會影響電力工程的質量。在電力工程的施工階段，施工設備的運作、使用材料的質量、施工操作方法、施工工藝以及施工時天氣條件等，這些因素都會直接或間接地對工程的質量產生影響。因此，為了確保電力工程的質量與安全，需要對其施工全部環節實施嚴格質量控制。
1.2電力工程質量具備波動性
電力工程項目與工業產品相比，因為不具備固定的生產工藝、生產線以及穩定的生產環境，而且其生產設備也不具備成套性，所以無法像工業產品那樣具備穩定的生產質量。另外，電力工程因為具備不同的施工類型，所以具體的施工環節要求標準是不相同的，這些因素都造成了電力工程項目的質量具有波動性。
1.3質量檢查不具備拆卸性
電力工程項目在完工后對其檢查時，不能像其他產品與設備那樣進行解體檢查，電力工程項目的整體性決定了電力工程必須在施工過程加強質量的控制，以防止工程完工后質量檢查的難度。
2電力工程管理中存在的安全缺陷
通過相關數據顯示，電力工程隨著發展速度與規模的增加，相應地出現了許多的安全事故問題，究其本質就是項目的安全和質量不符合標準。施工單位與建設單位開展電力工程工作，往往因為過度追求施工的經濟效益與速度，導致對施工項目的安全性沒有引起足夠的重視，導致對電力工程項目的安全不能實施有效的控制，不具備健全的施工項目安全責任管理制度。對于大多數的電力施工項目來說，項目的現場施工管理人員，沒有意識到施工現場的安全隱患，其管理工作缺乏責任性與實效性，沒有將管理工作落實到施工現場的具體工作中去，導致現場安全管理流于形式。大多數安全管理工作人員安全意識薄弱，沒有嚴格掌握與控制施工中出現的違規行為，給施工過程留下安全隱患。有些施工企業只重視其眼前利益，看不到安全管理會帶來的長遠效益，這種片面性與短視性管理觀點，使得電力工程的安全管理存在缺陷，導致電力工程的質量出現問題。
3關于改善電力工程安全與質量管理的策略
3.1關于改善電力工程安全管理水平的措施
為了確保電力工程能夠在安全管理下實施有效的質量控制，需要采取有效的手段來提高電力工程的安全與質量。
3.1.1實施科學與合理的工程安全預防措施。電力工程通過加強安全管理能夠有效地降低工程安全事故。因此，對于施工單位來說，應該采取有效的預防措施來避免工程事故的發生。在具體施工環節，應該使電力施工工作人員的操作標準規范化與嚴格化，使其操作符合技術標準與安全標準，避免出現操作上的失誤與違規而造成的安全問題。施工單位應該使其安全生產實現管理上的完善，通過采取科學與合理的獎懲制度來確保施工人員的施工安全。實現有效的安全預防措施，還必須讓安全管理人員能夠參與現場施工的監督與管理工作，通過對現場施工情況進行全面的分析與了解，掌控施工現場的安全情況，對其中存在的安全隱患能夠及時采取有效手段來解決，通過提升現場安全管理來有效預防安全隱患或事故。
3.1.2確保安全責任體制的建立與完善。為了提高施工現場管理人員的安全責任意識，必須建立相應的責任體制，以確保施工工程的安全性。通過明確每個施工人員的安全責任與權限，將其落實到他們的工作中去，以確保生產人員能夠建立起“安全第一”的生產意識。施工單位應該按照國家有關施工安全規章制度，對施工人員的操作提出相應的要求，規范其安全操作標準。此外，施工單位應該充分分析項目施工特點，制定出施工單位的安全生產責任規章制度，并將其落實到具體施工工作中去，以引起施工人員對安全重要性的注意。
3.2有關改善電力工程質量管理的策略
電力工程的質量管理涉及到工程項目施工的全部環節，為了提高工程的質量管理水平，必須控制工程施工相關環節的質量，以保障電力工程的安全與質量。
3.2.1嚴格管理施工設計環節質量。在設計電力工程項目時，應該對電力市場基本需求情況進行了解，通過分析項目地點以及施工的可行性，以確定項目實施的可行性以及效益。此外，應該使項目計劃的施工任務書完善，使其能夠滿足投資環境以及國家規劃的要求，而且設計出來的施工方案，必須對其具體的施工技術、工藝以及程序實施嚴格的審核，通過嚴格與規范的質檢來確保方案的科學性與可行性。
3.2.2嚴格管理施工環節質量。嚴格管理施工過程中的質量首先需要分析影響施工質量的主要因素，通過分析，有效地對其進行質量的控制，確保工程的質量。在電力工程具體施工過程中，影響其施工質量的主要因素有施工材料、施工人員的操作等。所以，首先，必須有效地控制施工環節中的施工材料質量，通過設立專門的施工材料采購部門以確保材料的質量。其次，提高施工環節的質量水平還必須規范施工人員，使其操作符合相應的操作標準與操作流程，對施工人員出現的偷工減料等違紀行為實施嚴厲的處罰，確保電力工程每項施工程序的質量。
3.2.3嚴格管理竣工環節質量。當電力工程竣工后，應該做好最后驗收環節的質量管理，檢測電力工程的質量并對電力工程相關環節的施工資料、圖紙實施有效的保管。項目質量控制人員，應該對每一項施工項目中的質量進行檢查與研究，發現問題及時的處理，確保電力工程項目的質量符合標準，通過掌控施工實際情況，為日后電力工程的整修與維護提供基礎條件。
4結語
應對電力工程的復雜性特點，需要意識到電力工程的質量具有影響因素多樣性、波動性以及檢驗的不可拆卸性等特點。通過分析電力企業施工中存在的安全管理缺陷，有效地提出相應的安全管理策略與質量管理策略，必須明確到電力工程的質量管理與安全管理是不可分離的，只有在科學完善的安全管理下，電力工程的質量才能得到有效的控制。因此，提高電力工程質量控制水平的前提條件是提高其安全管理。
參考文獻：
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電力工程現場安全施工措施范文5
【關鍵詞】電力；工程；管理
電力工程建設的主要環節管理對成本進行全過程管理、全員管理、動態管理，電力工程建設主要環節可分為項目可行性研究、項目計工明確、責任到人的成本管理體系，電力工程管理主要從施工成本、質量管理、安全管理、進度等方面實行全面的管理控制，本文就將對電力工程管理方面進行簡單的分析與探討。
一、電力工程質量管理
一是完善質量管理體系。這主要體現在質量管理體系的完善，質量管理體系通常包括制定質量方針、質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等內容，在制定質量方針方面電力企業的工作人員應當從企業的實際情況出發制定符合企業自身情況的質量方針，在質量策劃方面電力企業工作人員應當提出富有創新精神的方案從而為接下來的步驟打好基礎，在質量控制方面電力工程的質量控制應當在日常工作中得到電力企業工作人員良好的執行，在質量保證方面電力企業通過制定嚴格的獎懲措施可以為質量保證提供良好的前提，在質量改進的方面項目管理人員通過對電力工程的資源進行合理整合可以很好的促進電力工程質量管理體系的不斷完善和改進；二是提升質量管理人員工作水平。人才的培養是電力工程項目管理得以進行的核心要素，同時也是電力工程項目的質量得以保證的基礎和前提，電力企業在進行電力工程時應當同步對相關的電力人才和項目管理人才進行選拔，通過校園招聘、社會招聘等渠道廣泛的招募人才并對招募的人員進行嚴格的考核和培訓，從而更好的建立電力工程質量管理體系的后備人才儲蓄，除此之外，電力企業應當對通過考核的項目管理人員進行試用期觀察，這可以對工作人員的職業道德和專業素質進行更深一步的測試，通過完善的復核體制的建立電力企業可以促進項目管理工作人員工作水平的再一次提升。
二、電力工程的進度管理
在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規范與組織，配備相應的施工設備，選拔優秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控，相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致，為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源，所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法（Critical Path Method，CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的，因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
三、電力工程安全管理
在電力工程項目建設中，為了保證安全管理工作的實際效果，必須做到安全管理責任的層層落實，特別是對于較易出現安全隱患的施工項目，必須進行嚴格的安全監管，在電力工程項目的安全管理中，施工單位必須樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本原則，嚴格執行《電力建設安全工作規程》、《中華人民共和國安全生產法》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等法律法規，而且要結合工程項目的實際情況，構建符合施工單位管理要求的安全管理責任制，同時，在電力工程項目開工前，施工單位應由主管領導、項目部經理、安監人員等帶頭，分層次簽訂《安全管理責任書》，保證各項安全職責落到實處，切實保障工程項目的安全開展，在電力工程項目建設中，施工單位應定期組織全員進行安全教育與培訓，特別是對于現場施工人員一定要促進他們安全技能的提升，在各項施工作業中，一定要避免違規操作現象的出現，另外，還要在施工單位全員中樹立“安全第一”、“一切事故都可以預防”的安全觀念，使他們深刻認識到預防各類安全事故發生的重要性，以及防控安全事故的具體措施，施工單位還應將安全管理與全員的薪金、待遇、福利相掛鉤，對于未出現安全事故的部門應給予相應的經濟獎勵，而對于出現安全事故的部門，必須對事故責任人進行嚴厲的處罰，以強化內部安全管理環境，在電力工程項目設計、施工、竣工驗收等階段，監理單位都要對于各種安全問題保持高度的警覺，在進行施工現場的檢查過程中，一旦發現安全隱患，應及時M織施工單位進行安全整改，另外，在行使安全監管職能時，監理單位應注意現場施工資料及相關技術文件的保存，必要時可以采取現場錄像的方法，以便在發生安全事故后，可以及時查找事故原則和責任主體，在電力工程項目建設中，施工單位應認真組織各種安全防護用品的采購，并且按照相關規定進行安全防護用品的質量檢驗，在確保其質量合格后，方可發放至施工人員手中。
綜上所述，電力工程管理是時刻都在變化的過程，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規范與推進，進而提高電力工程的抗風險能力，這就要求電力工程的相關工作人員經常走進施工現場，準確掌握現場情況，對市場行情也要做更深層的研究，實現對電力工程造價、質量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻：
電力工程現場安全施工措施范文6
施工現場照明良好、標志清晰易見；基坑支護方案的制定和正確實施；腳手架、斜道、平臺的搭設、拆除及防護技術要領；起重作業操作人員要持證上崗，設專業人員指揮；特別是施工項目采用新工藝、新材料、新技術、新結構的必須制定專門安全技術措施；易燃易爆有毒作業場所的防火、防爆和防毒技術等等，這些電力工程施工安全技術要點必須逐一落實，嚴格把控。
2電力工程施工安全技術管理存在的問題
由于電力工程施工具有一定的特殊性，如：野外作業多、地形復雜多變、氣候影響、施工人員技術水平存在差距等等，都使得工程施工安全技術難度增大，同時電力工程施工單位存在著安全技術管理落實不到位，執行安全技術不徹底，安全生產責任劃分不明確，管理不到位的現象，致使出現重特大事故，據原國家電監會及國家能源局通報稱：2013全國發生電力人身傷亡事故60起，死亡（或失蹤）77人；其中，電力生產人身傷亡事故50起，死亡58人；電力建設人身傷亡事故7起，死亡（或失蹤）10人；損失超過100萬元的電力設備事故2起；電力安全事件27起?？梢婋娏こ淌┕ぐ踩嬖谥T多問題和漏洞，這些事故的發生究其問題原因主要有：
2.1對電力工程施工安全技術管理重視不夠的問題
2013年發生的60起電力安全事故盡管存在不同的客觀原因，但最主要的問題是相同的，那就是在工程施工的現場安全技術管理和措施沒有得到認真的執行和落實，特別是安全技術管理、監督、檢驗人員，對施工安全工作只是浮于表面，沒有從思想上樹立“安全第一”的管理觀念，特別是對于工程施工過程中所涉及到的安全技術管理重視不夠，存在著麻痹大意和應付心理，如：2013年1月5日廣東電網公司中山供電局在進行10kV變壓器遷移工作時，作業人員從梯子上跌落，造成1人死亡的安全事故，事后調查發現，事故發生的主要原因是該操作人員未使用安全繩造成的，而次要原因就是施工現場管理人員并沒有及時的提醒和要求該施工人員使用安全繩，這就是對安全技術管理重視不夠，疏忽大意造成的。
2.2電力工程施工安全技術管理專業人才缺失
在電力企業內部對于工程施工安全管理而言可以通過對各管理部門進行安排落實，也可以責任到人，而關鍵是很多負責施工安全管理的人員并不是專業的，甚至有的根本不懂施工安全技術，為了應付上級檢查和施工現場管理需要，有的施工安全技術管理崗位是由其他人兼職的，這就無疑造成了施工過程中安全技術落實不到位，安全技術管理流于形式，2013年7月13日，江蘇南通三建集團有限公司在中國華電貴港電廠脫硝技改工程氨區污水池內作業時，1名作業人員發生觸電，另4名作業人員因施救不當，相繼觸電，造成2人死亡，3人受傷的安全事故，究其原因主要是施救人員對施工安全技術掌握不夠造成的，這起事故從另一方面也暴露了施工單位對安全技術管理的缺失，可見沒有專業的安全技術管理人員負責安全技術指導、崗前培訓、施工過程監督檢查，就會留下安全隱患，嚴重的將釀成安全事故。
2.3對電力工程施工安全技術管理落實不到位
現代企業管理制度首先是“以人為本”的管理制度，要充分調動職工的積極性和創造性，通過完善的監督管理和績效考核，使管理制度得到落實，從而體現職工的主人翁責任感，由于電力改革較晚，電力企業化管理還不盡完善，因此電力施工企業對電力工程施工安全技術管理的落實沒有到位，沒有根據施工現場環境、地形、氣候、施工人員技術水平和操作能力的實際情況制定行之有效的安全技術管理規定和管理方案，沒有認真貫徹各項安全管理制度和安全工作規程，各項安全技術措施、安全技術管理人員沒有深入施工現場進行檢查、監督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現場信息，對現場安全技術防范措施是否準確有效，是否存在安全隱患不進行深入細致研究，特別是對未執行安全技術操作的人員睜一只眼閉一只眼。
3電力工程施工安全技術管理策略
3.1加強安全教育，從思想認識上重視安全技術管理
電力行業要通過內部安全教育放在各項工作的首位，通過對施工安全技術管理培訓、安全技術要點掌握、特殊施工環境安全技術管理知識學習等方式，提高全體職工對電力工程施工安全技術管理重要性的認識，從思想上重視安全技術管理，時刻繃緊頭腦中的安全繩，徹底擯棄對安全技術管理的淡薄觀念和浮躁思想，樹立“安全第一”的生產管理觀念，時刻保持清醒的和高度重視的安全頭腦，只有這樣才能從主觀意識上確保安全技術管理在電力工程施工中得到落實。
3.2大力培養專業的電力工程施工安全技術管理團隊
科技時代的到來和電力自動化的快速推進，使電力工程施工安全技術管理難度增大，安全施工專業技術性更強，特別是新材料、新工藝、新技術的廣泛應用，在一定程度上存在著很多未知的安全風險和技術隱患，因此要保證工程施工的順利進行，把安全技術管理落實到位，就必須建立一支專業的電力工程施工安全技術管理隊伍，讓懂安全技術、懂安全管理、會指導的專業人員對施工安全進行監督檢查，及時發現安全隱患，及時進行排除。
3.3強化崗位考核，真正落實安全技術管理
一直以來受計劃經濟體制下電力行業單一管理的影響，電力行業崗位責任制沒有落實到位，績效考核流于形式，這就造成了安全技術疏于管理，因此電力行業要積極借鑒其他企業管理經驗，認真落實崗位責任制和績效考核，在用制度約束人，用考核調動人的基礎上，為電力工程施工安全技術管理提供有利保障。
4結語
