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建筑安全精細化管理范文1
摘 要： 隨著當前我國社會經濟的快速發展，也帶動了相關行業的興起，建筑業作為當前國民經濟發展的重要組成部分，在社會主義市場經濟發展的過程中占據著重要的位置。房屋建筑和市政基礎在質量管理監督的過程中仍舊存在著諸多問題，建筑工程質量問題關系著人民群眾的生命財產安全，對社會和個人具有重要的影響。
關鍵詞： 精細化管理；建筑工程；施工管理
當前我國發展的建筑業中，建筑工施工管理對于工程質量的發展具有重要的作用。良好的建筑工程可以在一定程度上保障我國人民群眾的生命財產安全，減少各類安全事故的發生。當前各項工程質量管理的過程中，仍舊存在著諸多問題，施工生產過程中的不合理現象嚴重威脅到人民的切身利益。本文從精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用進行探析，并提出相關解決策略。
一、現階段建筑工程施工管理中存在的問題
現階段我國地方許多項目工程仍舊未辦理通過施工的許可證，質量報監的各項手續也不完善，質量監督組織的各項工作不盡職盡責，導致監管工作不能在實際工作中發揮出實效性。有許多工程的施工圖紙不完整，責任監察制度不完善，許多項目工程為了追趕工期，都會采取壓縮合同工期的方式，從而在施工的過程中產生更多安全影響，在一定程度上阻礙了我國建筑行業平穩良好的發展[1]。
根據相關統計數據可以看出，房屋建筑以及市政設施因為工程圖紙設計的不合理，在實際施工中無法進行科學的規劃，導致施工過程中出現更多難以發現的問題，這些問題的堆積會最終導致各類安全問題的爆發，對建筑工程的質量安全造成了極大的威脅。
建筑中的安全漏洞主要還是混凝土板開裂，相關排水管道漏水等現象，這樣的問題一直得到相關的管理監督，但是有的項目管理方為了追趕工期，獲取自己的利益，壓縮合同施工期。加上建筑業自身監督管理水平較差，當出現各項安全事故時，找不到相應的管理負責人，導致維修補缺的時間延長，從而導致建筑業的質量安全發展受到了相應的限制[2]。
二、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體措施
（一）建立安全管理監督體系
在現階段房屋土建類以及市政基礎設施的施工管理過程中，為了加強工程施工管理的各個過程，需要建立嚴格的監督管理體系以及完善相關的法律法規，對于各類違法施工的行為，對當事單位及項目負責人進行強制性的管理懲處。對相關申請施工的單位進行嚴格考核，然后再申請施工許可證。對建筑圖紙進行相關的技術分析和評估，總結圖紙存在的各個問題，然后進行整改，當確保萬無一失的時候，才以圖紙展開施工。對相關施工單位以及管理部門進行全面的指導服務，將監督工作落實到管理的實處，確保減少更多的安全隱患的發生。圖紙設計及變更的過程中，要進行嚴格的審查過后再進行圖紙交接工作，對未經過許可便進行圖紙變更的單位企業進行嚴厲的懲處[3]。
（二）完善工程質量評價制度
在當前階段要想規范施工過程中的各項措施，就需要完善工程質量評價管理制度。將建筑工程要相關建筑企業的招投標以及資質資格緊密的聯系在一起，建立起相互牽連的機制，確保工程的安全問題。工程管理的過程中，以建筑業在市場經濟中的發展地位來約束工程的安全質量，實現企業和市場之間的監督管理。對當前突出的問題進行嚴格的處理，比如工程的轉包以及分包等不合理的行為，促進建筑企業實現自我制度與管理體系的完善，認真落實各項文件合同規定的要求。加強對監理單位以及相關監管部門人員的考核制度，當建筑物出現了質量問題時，相關監理人員承擔自己所屬的部分責任，最終記錄在個人的考評記錄中。對的監理人員進行取職，追究其各項責任，從根本上完善工程質量的評價及管理制度，促進當前我國建筑安全管理的實施運行[4]。
（三）加強建筑中安全問題的防治工作
當前我國土建以及市政基礎設施在施工的過程中，會出現各類安全質量問題。常見的問題有以下幾點，現澆板大量開裂、滲透，排水管道的滲水，道路器械不合理堆放等問題。當遇到這類問題時，相關管理工作人員要從施工材料的選取與驗收角度著手，選取更為優質的材料和施工方法，有效驗收過后再在施工中進行使用。對每項工程環節的驗收進行相關記錄，保障數據的真實性，從根本上帶動工程質量的提升。
（四）積極推廣裝配式建筑，完善投訴機制
在當前房屋土建項目以及市政基礎項目管理中，要對企業進行積極的引導和鼓勵，發裝配式施工。實現鋼結構和混凝土結構的交互裝配使用，推動建筑企業朝著現代化的方向發展。在建筑施工的過程中，積極宣傳響應國家推廣的各類施工技術，從施工到后期裝修進行技術上的完整統一。對各類施工人員以及工藝人員進行職業素養的考核培訓，確保每各施工人員都能適應當前建筑理念的要求[5]。我國建筑中相關法律制度明確規定了建筑的責任人以及安全事故的處理流程，這對于穩定建筑安全事故方面的問題具有重要的作用。各類相關管理工作人員要明確自身職責與責任所在，對未能合理完成相關任務的人員進行舉報投訴，從而提高建筑企業工作人員的責任意識，帶動建筑行業安全穩定的發展。
結語：
隨著我國經濟的快速發展，建筑行業已成為當前我國市場經濟發展中的重要產業，工程質量與人民的生命財產安全聯系的更加緊密。國家以及社會都高度關注當前建筑行業的實際質量，所以相關監督管理人員要做好自身工作，從根本上實行精細化的管理，促進建筑行業的穩定發展。
參考文獻
[1]徐超.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界，2016（27）：170-171.
[2]陳皓.試論精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2016（19）：2710.
[3]黃靚.淺談精細化管理在建筑工程施工中的應用[J].四川水泥，2016（3）：141.
建筑安全精細化管理范文2
1 建筑施工管理概述
建筑施工管理是指施工人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場施工關系的一種管理，是建筑企業為完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。施工管理的任務是根據不同的施工項目對象、不同的施工工程特點、不同的現場施工條件，結合建筑企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在建筑施工過程中，合理的利用人力、物力，采用較先進的施工工藝和新技術的應用，保證協調施工，提高施工進度，有效提高資源利用，確保施工質量，以取得建筑施工項目投資的經濟效益。
2建筑施工存在的一些問題分析
2.1安全管理是建筑施工首要經營方針
建筑安全施工是關系到建筑企業的生存和發展，關系到廣大建筑施工人員的生命安全和國家財產不受損失的大事。建筑施工過程中安全問題始終是建筑行業最頭疼的問題， 盡管總是從不同角度強調安全的重要性，但建筑施工現場上的各種安全隱患依然存在。如建筑施工過程中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，由于沒有做到充分的技術專業培訓，造成誤操作或者操作不當，造成施工人員安全危害，或者建筑施工質量問題。另外一些建筑施工項目承建人只是從中收取施工管理費用，從而把部分放任于項目承建人，項目承建人又把建筑工程進行層層轉包或分包，從而建筑施工安全體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，安全工作無從開展，給建筑施工人員帶來了安全隱患，所以必須加強精細化管理工作，把隱患消除到最小化。
2.2 建筑項目施工進度管理存在的問題
一個建筑工程項目施工的進度，直接和項目投資目標掛鉤，如果按時完成施工項目，投資回報才能實現，因此施工進度也是建筑施工管理必須面對的一個重要課題。影響建筑施工進度的制約因素很多，如建筑企業自身的管理水平、施工現場環境、施工人員技術水平、勞動力狀況等等。工程施工過程中一些承包商對這些問題沒有科學有效的措施，往往一個因素的影響就會產生一種“共振效應”帶動其他因素的影響。對于這種影響由于沒有做到充分的計劃和管理，往往都是手忙腳亂不知所措，造成管理組織上不能夠保證進度目標的實施，人浮于事，重關系輕技術現象嚴重，導致執行能力很差。項目施工成員只注重自己是否得利，而不管項目目標是否順利實現。另外建筑工程進度與成本、質量之間是相互聯系的，眾所周知，工程進度與質量的關系是加快進度會影響到工程質量的高低，加快進度投資成本就會相應提高。在實際的建筑施工過程中，很多施工管理人員沒有考慮到使這三者之間的關系達到一種均衡。如何有效配置施工現場資源，提高施工質量，加快施工進度更是施工人員必須精細化探討的問題。
3 施工管理精細化探討措施
建筑工程施工項目最終的目的實現雙贏，在取得經濟效益的同時，更要贏得社會效益，這就要求在整個建筑項目施工過程中不僅要關注施工現場安全，更要關心整個施工過程的施工進度以及施工質量控制。
3.1 加強施工安全管理
施工安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。必須不斷改善建筑施工條件和作業環境，使施工現場環境達到最佳狀態。消除安全隱患精細化工作如下：（1）隱患檢查內容。安全檢查內容按照建筑部頒發的《建筑施工現場安全檢查評分標準》，對照檢查執行情況；基槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。（2）隱患消除周期。項目部施工工地每周檢查一次，由項目經理組織；各施工隊每天檢查，由施工負責人組織，生產班組對各自所處環境的工作程序要堅持每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。 (3) 施工人員必須做好安全培訓工作。工程開工時，由總工程師和技術負責人向組織施工的項目經理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術培訓工作，使執行者了解其安全隱患以及現場施工技術安全工作，為安全技術措施的落實打下基礎。通過以上具體工作的實施，并建立重大事故應急救援體系體制，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保建筑施工事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、采取正確的措施，達到安全事故最小化。
3.2施工進度控制精細化管理
建筑工程施工進度控制對于整個工程項目的管理以及建筑企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個建筑施工項目保質保量按時交工，是當前建筑企業最為關注的管理工作，必須加強建筑施工精細化管理工作，建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目管理機構，根據建筑工程的特點、規模、環境、專業性質等要求優化配置，做到因崗設人、作業高效、結構合理，并層層分解工期目標，落實相關責任，制定規章制度保證項目投資目標的實現，都是建筑施工中有力的管理措施。具體有以下兩個方面：（1）施工進度計劃制定。 施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態過程，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個建筑工程施工進度計劃的實施。（2）建立高效施工團隊，實施科學管理。建立一支高效的項目團隊是建筑施工進度及質量的保證，高效的團隊對于施工技術、圖紙設計、計劃執行力、進度控制都有嚴格的執行效果，可有效加快施工進度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，向施工技術人員要質量，營造一個積極的建筑施工氛圍，保證建筑施工進度目標的實現。
結束語：建筑施工精細化管理工作涉及內容較多，只有針對現場實際施工管理合理優化配置，采取科學有效的措施，是完全能達到建筑施工項目的目的。并在實際工作中不斷積累管理經驗、提高建筑施工管理水平，才能把建筑施工過程階段的工程控制好，做到經濟效益和社會效益雙豐收。
參考文獻
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[2] 蔣旭東;建筑工程施工管理方面的問題分析[J]; 山西建筑. 2010年33期
[3] 李鋒;建筑工程施工管理的探討[J];建材技術與應用;2010年05期
建筑安全精細化管理范文3
“安全生產、效率第一”、“安安全全上班來、高高興興回家去”等安全警示標語醒目地掛在建筑施工單位的現場，時時刻刻提醒建筑工人以安全的工作行為實施科學、規范的建設生產。然而，由于各種利益的驅使與誘惑使人們看到了快速建設、快速竣工所帶來的巨大生產價值，建筑單位為了自身利益不顧施工人員的人身安全實行偷工減料、簡化必要操作規程的快速建設。近期上海羅陽高層的坍塌事件敲響了警鐘。
建筑施工業的安全生產是施工企業、監管部門努力營造，共同協作的廣泛目標，是維護人民財產生命安全、穩定建筑生產秩序、促進各生產環節良性循環的重要因素。為了達到安全、穩定、快速、高效的建筑安全生產目標，減少不安全因素帶來的危害，降低事故發生率，需要建立一套具有時效性、科學性、系統性、可行性的安全質量評估體系，并充分的按照該體系的指標規定進行科學的監控、及時周密毫無疏漏的評估，從而為安全的建設生產提供堅實的理論依據及執行標準，為整個建筑行業的健康、安全、可持續的發展提供強有力的規范模式。
2. 現行績效評估方式的特點及缺陷
建筑安全工作績效評估是有力的規范行業秩序、監控行業生產質量、建設職能、建設任務、施工過程及最終實現效果的綜合評價體系。目前，我國對于建筑安全工作的績效評估還沒有形成一套完整的指標體系，僅停留在對安全數據的簡單考核與指標落實上，即對比每年的死亡人數指標是否超過既定的規定標準，從而完成簡單的安全質量考核工作。不可否認，此種簡單的評估方式能使安全生產的理論數據得到有效的控制，起到對其有利的控制作用，然而卻使我們嚴重的忽略了安全建設來源于實際生產環節的重要現實，往往造成重數據指標、重生產結果輕環節建設、輕施工過程投入的膚淺安全控制局面。事實上此種只關心事故指標卻忽視對其他指標的宏觀調控的評估方式是無法適應當今建筑行業廣泛發展需求的。我們應充分的認識到生產、效率及經濟效益的均衡發展模式，利用績效評估的原理強化相對指標的建立，而非絕對指標的局限性考核。我們不應片面的追求事故發生率的下降，要知道產業規模的擴大、生產人員的擴充是呈逐年變化趨勢的，市場的風險因素、挑戰因素是逐步加強的，事故率連續下降的空間是越來越小的，我們只有充分的考慮到各類綜合的影響因素，基于相對的考核目標有效的實施績效考核、全面的開展激勵機制、獎懲機制，充分的調動施工單位的積極性，強化建設管理部門的監控力度，才能使他們實事求是的承擔責任、積極規范的生產建設，有效科學的嚴密調控從而共同營造完善、優越的建筑安全工作績效評估指標體系。
3. 建筑安全工作績效評估指標體系的建立原則
績效評估指標體系的建立應本著公平、公正、公開、涵蓋全面、內容夯實的原則使之充滿了實效性、科學性、連續性、可行性的為建筑行業的安全生產提供有力的決策支持與規范導向。
3.1 充分適應建筑安全管理特點的原則
建筑安全績效評估的工作內容涉及到建筑管理部門、建筑生產部門的通力協作與積極管理，他們是績效評估工作的兩個重要環節。建筑行業涉及的工作流程、環節較為復雜，對其安全工作的管理也具有管理對象特殊、管理權限豐富、工作流程紛繁復雜的特點。因此我們應充分的考慮到建筑行業的生產特性，制定與其發展相適應的科學安全管理策略及績效評估指標模式，來源于實際、充滿時效性的對施工的現場、工程技術人員、施工進度、安全質量進行定期的監控及綜合的管理從而充分的為建筑行業營造安全生產的廣泛空間。
3.2 過程導向與結果導向相結合、相適應的原則
結果導向是指只注重評估的最終結果，而對實現這一結果的必要措施卻不關心。過程導向則注重實現目標的過程環節，注重整個事態的發展方向及實現過程，強化過程引導結果的決定作用，即認為評估體系的建立重要在于施工評估過程的措施建立、制度建設。我們認為過于單一的強調哪一方的導向作用都是不科學的，一味的追求結果導向，會忽視管理部門的協調評估作用，忽視生產建設部門的努力建設及共同發展；而單純的強調過程導向又將淡化績效評估結果的規范作用及評價特性，因此只有我們有機的將這兩種導向原則充分的結合，才能科學的實現評價指標體系的指導性，從而塑造建設工程在良性循環的環境中得到全面的發展。
3.3充分把握綜合治理的原則
我們應充分的發揮建設安全管理部門的綜合治理職能，使建設施工企業在安全第一，注重實效、預防為主的生產環境中得到長足的發展。我們應注重把握統籌兼顧、宏觀調控、綜合管理的安全方式在企業從設計預算到招投標管理、施工進程、竣工驗收的各個環節實施綜合管理的安全手段，通過及時的督導、現場的勘察配合工程監理部門對建筑施工的各個環節把關，強化規范建筑市場的行業秩序。
3.4實現政府職能與管理方式的轉變
隨著市場經濟體制變革的深入，建筑安全工作的指標考核也由原有的計劃經濟控制下以行政手段、普查運動式為主的監管方式向法律化、經濟性、智能性、綜合化的管理方式變更。因此，我們應主張運用差別化、精細化的管理方式，充分適應政府職能及管理方式的轉變，設計建筑安全工作績效評估體系，從而實現建筑行業健康、快速、創新的發展。
3.5充分適應建筑行業的發展階段
構建績效評估指標體系應合乎規律、符合我國建筑行業發展水平及實際需求，應充分認清我國落后生產力與人們物質文化需求嚴重不相符的局面，全面的考察我國建筑業的發展水平與各類技術指標、管理水平的相適應程度，從而建立以相對指標為主、絕對指標為輔的考核指標體系。
3.6充分重視定性與定量的有效結合
建筑安全工作多元化、多視角的發展特點決定其涉及到各行各業的制度規范與工作內容，包括政治、經濟、法律、法規等諸多方面，因此很難用定量的指標進行規范，而政府的彈性管理方式及公立性也決定了其績效指標很難量化考核，因此我們應在建筑安全工作績效評估指標體系的建立中以定量的方式規范業績指標并以定性與定量的有效結合規范工作指標。
4. 建立建筑安全工作績效評估指標體系框架
4.1工作指標
工作指標是建設主管部門針對質量控制、安全管理、降低事故發生率的現實目標而采取的指標控制手段，包括基礎指標、能力指標、保障指標和措施指標?；A指標即是法律法規指標與制度建設的綜合體現，建設管理部門必須依法的遵循法律法規為建筑安全工作營造良好、和諧的工作環境，同時要根據各地不同的發展水平制定相適應的變革與創新，以國家法規為統籌、地方法規為導向配合具體、全面、細化的工作制度實施充分科學的工作指標管理。工作制度的建立包括安全生產形勢分析制度、事故安全通報預警制度、事故約談制度等。能力指標則是針對建設管理部門實行的依法行政能力、工作能力、解決問題能力及工作作風的規范。我們應在權責的范圍內以正派、嚴明、具有公信力的工作作風有效的實行行政許可、處罰及上報的職責，強化有效、科學、及時處理事故的能力，通過民眾投訴率、滿意度、事故上報、解決周期等能力指標充分的體現對建筑安全實施的有效管理。保障指標是責任計劃與監管力量的統籌規范，我們應有效的建立安全監督管理機構，利用現代技術手段、網絡體系建立信息共享化的監控預警體系，努力的發展電子政務，落實安全生產責任制，配備專項負責的監督管理、執法人員，保證各項經費的正常投入，從而做好安全建設工作的保障環節。措施指標包括監督檢查、培訓宣傳和專項工作等具體指標。其中監督檢查是保障建筑安全的核心，我們要實施覆蓋率高、檢查高度頻繁、無規律性的措施，及時的發現工程建設中存在的隱患及不安全因素，從而使建筑企業在及時檢查及時整改的狀態中得到健康、安全的發展。針對建筑行業一線從業者文化素質較差、安全生產意識較薄弱的現狀，我們應制定合理的培訓上崗措施，加大安全生產宣傳力度，控制基礎建設人員的安全意識，使他們以關愛生命、注重安全的行為規范實施安全的生產。
4.2業績指標
業績指標分為四項一級指標，它們是相對指標、絕對指標、較大以上事故指標和專項指標。相對指標分別考察建筑企業在生產總值、建設面積、從業人員基數上的事故死亡率，絕對指標則單純的規定事故總數及死亡人數。較大以上事故指標包括較大、重大及特大事故的指標，死亡3至9人的為較大事故、死亡10至29人的為重大事故而一次死亡30人或以上的事故為特大事故。
5. 結語
建筑安全精細化管理范文4
20__年11月12日我站赴山東省__市，對我國惟一一個獲得全國“五一勞動獎狀”的機關事業單位---__市建管局安全監督站（以下簡稱“__市安監站”）進行調研?，F將調研情況匯報如下：
編制只有28人的__市安監站，近年來取得了一個又一個佳績，連續3次被評為“全國建筑安全生產先進集體”。
制度規范強勢助力
為徹底改變建筑工地塵土飛揚、秩序凌亂的狀況，20__年底，__市建委建管局提出了“施工現場標準化管理”這一在全國尚無先例的課題，__市安監站成為這一標準的主要實踐者。
__市安監站組織骨干力量參加了《建筑施工現場管理標準》試行本中安全生產、文明施工內容的編制工作?！敖ㄖ踩薄ⅰ拔拿魇┕ぁ笔莿摻藴驶さ氐闹攸c，__市安監站以此為主線，積極開展安全生產、文明施工標準化管理，在建筑工地安裝使用了視頻監控系統，建立市建管局監控中心，與建筑工地實現了網上互聯，提高了安全監管科技含量。加強施工現場封閉管理，設立了電動大門，使用彩鋼板圍擋墻代替磚砌圍擋墻，并對圍擋墻進行美化和亮化。對施工現場的臨邊、洞口、操作區域等實體的防護采用工具化、定型化的產品，以進一步使防護設施達到統一樣式、統一標準，并對所有防護用品和設施實行市場的準入、清退制度（必須經__市建委批準）?，F場的安全員實行全市統一著裝，以便警示和識別。
__市安監站還結合工作實際，形成了《__市實施〈山東省建筑安全生產管理規定〉辦法》，于20__年7月18日實施?！掇k法》要求，工程開工前應進行施工現場周邊環境安全評估，建設、監理、施工企業三方必須按要求在施工現場配備安全監管人員，并確保安全監管人員到位和責任到位。同時，重視加強現場文明施工管理工作，于20__年2月1日出臺了《__市建筑工程文明施工管理若干規定》。
__市安監站還有針對性地對深基坑、塔吊、腳手架、圍擋墻及臨建設施等易發群死群傷的事故隱患源進行重點治理，并形成了規定。出臺《深基坑工程管理規定》，要求施工、監理、建設單位要建立起嚴格的驗收、檢查制度；加強對毗臨建筑物、結構物和街道、管線、山體等深基坑的檢查、檢測；深基坑的檢查、監測記錄，要作為安全檢查的重點內容。
出臺《建筑施工起重機械管理規定》，強化塔吊等起重建筑機械的管理，不斷完善塔吊的登記、檢查和實行起重機械安裝拆卸報告制度，嚴肅查處無資質拆卸和出賣資質的違法、違規行為等各項管理制度。制定了《__市處置特大建筑質量安全事故應急預案》，每年組織應急搶險隊伍開展實地演練，提高實戰應急搶險能力；安排專人每天收聽天氣預報，凡是有大風、降雨的惡劣天氣，立即通過建管信息網緊急通知，并提出具體要求；及時開展汛前檢查，檢查現場防汛的人員、物資、措施等準備情況。
“舉措多樣”增效生力
安全工作具有高度的動態性和不穩定性的特點，__市安監站注重強化全體職工“如履薄冰、戰戰兢兢、一絲不茍”的高度事業心和“一日不放松、一時不放松、一刻不放松”的高度責任感，采取五項措施，通過精細化工作，確保施工安全管理工作落在實處，取得實效。
一是加大安全監督檢查力度。按照“不漏掉一個環節、不疏忽一個隱患、不輕視一個苗頭、不放過一個工地”的“四不”原則，不斷加大和規范檢查監管力度。強化責任制，堅持把對工程安全的監督責任落實到科室，落實到每個監督員的身上。同時，每年都要組織三次以上全市建筑安全生產拉網大檢查和兩次專項治理檢查，對違法、違紀的責任單位和責任人給與嚴肅處罰。
二是全面推行安全報告制度。施工企業除實施公司月檢、項目部周檢、班組日檢外，應按規定會同建設、監理單位根據工程的不同施工階段對工程的安全生產狀況進行綜合安全評價，并將評價結果及時報當地建筑安全監督機構。
三是嚴格實行告知告誡制度。在企業辦理安全報監、進行現場安全條件檢查時，及時向施工、建設、監理單位下達《工程安全管理告知書》，提出管理要求、管理重點。在日常檢查中，發現施工現場存在安全隱患較多，企業管理措施不落實的，堅持以書面形式向施工、監理單位下達《工程安全管理告誡通知書》，并在規定的時間內與其進行告誡式談話。
四是推行黃牌警告制度。始終堅持嚴管重罰的原則。實行了項目經理計分考核制度和黃牌警告制度，規定年度內項目經理被扣除相應分數的，將分別給與通報批評、參加強化培訓班、暫停承接工程任務等處罰。對在安全檢查中被評定為不合格和存在嚴重事故隱患的，一律予以黃牌警告，黃牌懸掛于施工現場的顯要位置，安全監督機構予以重點監控。
五是創新實踐從零工作法。堅持安全生產每天從零做起，出臺了《關于在全市建筑安全管理中全面實行“從零工作法”的通知》，要求施工項目部做到七個到位，即每天的安全防護技術方案審批到位、班前安全
教育到位、安全技術交底到位、工人的安全防護用品配備到位、安全防護措施到位、安全監控檢查到位、事故隱患整改到位，全面落實安全管理責任，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產“零”事故?！安块T協作”合并用力
堅持以人為本，時時帶著深厚的感情抓管理、保安全，處處彰顯政府機關對安全生產的高度重視和對建筑工人的關愛之心，調動其各部門聯合抓好施工安全管理工作的主動性和積極性，努力營造“安全第一”的氛圍。
建筑安全精細化管理范文5
[關鍵字]建筑工程；安全管理；策略
中途分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：
建筑工程安全管理科學重要性
伴隨建筑行業的持續快速發展，安全施工建設與管控取得了顯著成效。然而其施工安全問題仍舊無法由根本層面得到妥善解決，各類工程安全事故時有發生。為此，制定安全管理策略，優化管控措施尤為重要?？纱_保勞動人民的財產與人身安全，預防設備故障與人員傷亡損失，促進建筑工程的持續正常運轉。安全第一、做好管理預防為建筑工程持續優質施工的必要保障，是創設顯著經濟效益與社會效益的有效途徑。
建筑工程安全事故引發成因
建筑工程安全事故的引發成因大致包括人員因素、環境、管理因素以及物質因素等。人員因素為人們在生產施工階段中不安全、不規范行為引發的事故。該類事故通?？梢杂行ьA防，為此應通過不斷的培訓、進場訓練、定期進行崗位技能比武練兵、教育管理，作出人員崗位勞動時間的有效安排，方能令其始終具備良好的工作狀態，以健康的心理指導實踐工作。物質因素為生產施工階段中，應用各類施工機械設施、生產建設對象、具體物料與他類生產要素等。物質包含不同種類形式特點的能量，一些意外的能量釋放將導致安全事故。建筑施工需要應用大量的沉重物料以及豐富類別的施工機械設施。物質種類繁多需要進行科學的比選，其能量的狀態也呈現出各異性，因此勞動人員只有明確不同物料的屬性特征，熟練掌握應用技巧，注重有效維護管理，遵循操作規范，方能有效的掌控物品，降低事故發生機率。
建筑工程施工建設過程中，施工環境尤為重要。倘若現場混亂不堪，東西位于地面的防治雜亂無章，便會對施工進度形成不良影響，并影響現場衛生條件，對施工建設人員的身體健康、安全生產將形成負面作用。因此只有全員積極配合，共建優質健康的工作環境，打造良好的人文環境，方能預防安全事故的頻繁發生。
管理因素影響，通常顯現為管控制度不完善，管理人員違章指揮，不嚴格進行執法，欠缺良好的安全教育，職責劃分不清、懲處不公平、不嚴格、監督管理機構沒能行駛相應權責等。為此，只有強化管理，創建健全安全管理系統，方能提升建筑工程施工建設整體安全可靠性，創設顯著效益。
3、建筑工程安全管理措施策略
3、1強化法規制度建設，優化安全管理監督
通過實踐總結不難看出，經濟的迅猛發展以及市場形勢變更階段中，通常為安全事故頻繁發生的時期。我國在加入世貿組織后，市場經濟形勢全面變更，并呈現出經濟的快速增長。為符合形勢需求，應強化法規制度建設，深入探究外國以及國內的行業法律制度的分析與學習。當前建筑工程安全管理的相關法規制度有限，較多工作管理欠缺充分的管控依據。倘若觸犯安全管理規定，施工現場包含較多事故隱患，需要對直接責任人進行處理，而相關的處罰制度條文卻較為欠缺。呈現出違法必究操作時效性不強，管理難度較大，監控力度遭受了不良影響的弊端。再者，較多相關機構與工作單位存在職能交叉的現象，其崗位職責較難細化分清，進而對工程進度形成了不良影響。為此應加快出臺并完善健全建筑工程安全管理制度法規，令監督管控工作有據可依、有章可循，執法更具說服力、時效性，責任更為具體。并利用制度規范對建筑單位的安全生產建設投入給予全面保障。應為安全管理工作機構配設素質過硬、業務專精的安全管理技術員工，實現安全生產建設的均衡性、優質性發展。
3、2做好安全生產精細化管理，保障經費投入
領導決策層應全面注重安全生產建設管理，履行安全生產責任制，令各崗位員工、機構部門均基于自身權責范疇明確自身安全工作職責。利用有效的教育宣傳提升安全工作意識，創建人人安全管控的優質氛圍。應遵循管理方負責的標準，明確生產建設安全職責、相關管理權利以及各方利益。施工建設中，通常管理生產的責任人為項目經理。為此，其同樣為工程的安全負責人，應做好安全管理工作決策的制定、權責的有效分配以及科學投入。建筑工程建設施工，安全生產同各個工作人員的財產以及生命安全緊密相連。企業綜合管理階段中，應注重全員的積極安全管理，令該項工作成為員工的核心義務與全面職責。建設方、設計勘察機構、監理管理部門、施工方與他類工程建設機構，特別是施工建設單位應做好安全投入管理，應用科學有效的策略措施、保障投入管理，令安全經費發揮效用價值，輔助安全生產的順利進行，營造可靠優質的施工環境，符合各類機械設施、工地施工的安全生產綜合需要。
3、3強化施工安全培訓教育，引入新型工藝技術
建筑工程施工隊伍整體素質水平參差不齊，呈現出低素質員工眾多、蠻干心理嚴重的問題。為此應強化崗前培訓管理，做好施工作業安全培訓，令各類名言、警句、經典案例通過有效的宣傳途徑傳達至企業全員，滲透至日常工作以及學習生活中，對員工形成潛移默化的影響。應選擇具有普遍意義的警示案例，選用生動視頻、板報宣傳等方式，做好班交底，還可組織安全管理技能、知識競賽，通過喜聞樂見的豐富教育形式，提升員工積極參與熱情。
另外還應引入新型工藝技術，探究開發環保材料設施，預防安全事故。例如為預防觸電事故，可應用三相五線與防護漏電設施。同時應取締各類軌吊以及竹跳板設施，應用自升設備以及鐵木跳板，預防起重以及墜落安全事故。針對高危險作業施工，可采用機械以及自動化設施代替，優化施工環境，進而由根本層面預防安全事故的大面積發生。
4、結語
總之，做好安全管理有利于激發勞動人員的工作積極性，提升實踐生產效率。倘若頻繁的引發安全事故，不但會對工人健康形成不良影響，令其工作積極性大幅下降，同時還會引發設備財產的不良損失，并對施工建設進度形成負面作用。為此，我們只有做好安全管控，優化措施制定，方能取得顯著實效，實現良好發展。
[參考文獻]
建筑安全精細化管理范文6
1.建筑人員管理的問題
雖然我國建筑行業發展迅速,勢頭強勁,投入的資金、人力資源也很多,但是建筑人員普遍存在素質底下的問題,尤其是建筑施工人員大多都是農民工,缺乏專業的施工工程隊?，F代化建筑的工程建設對于建筑的質量標準要求很高,建筑人員的現狀很難滿足這樣的高標準高要求。另一方面,項目管理人員的素質也存在著參差不齊的現象,在各階段的管理中或多或少都存在著不到位的情況,甚至有個別人員未接受過正規的專業學習與培訓。
2.建筑工程進度的管理問題
建筑商在承接工程任務時都會給予一個合同工期,但是由于自身管理、天氣原因、施工環境、資金等問題經常會出現工程不能按時完成的問題。同時由于建筑單位思想上不夠重視、管理模式過于粗放、進度與成本質量平衡不到位等問題,延誤工期的情況時有發生。
3.建筑質量的管理問題
目前活躍在我國建筑工地上的施工人員超過50%都是農民他們大多沒有經歷過專業的技術培訓和職業i)l業的技術標準有經歷過專業的技術培訓和職業訓練不懂得使用先進的建筑科技和管理技追求建筑成本最低化。建筑技術的落后以及建筑人員的不專業自然滿足不了大型建筑對品質的要求,影響建筑工程的質量。另一方面,由于管理的松散導致一些落后的建筑設備混入施工現場,偷工減料現象時有發生,層層分包、轉包現象層出不窮,缺乏法律效應合同,一旦出問題就互相推脫鉆法律的空子。
二、建筑管理的有效策略
1.建筑人員管理策略
人員管理是任何工作的基礎,在建筑企業的人員管理中包括內部關系協調、遠外層管理協調、近外層管理協調等幾個方面。內部關系協調主要包括項目經理部門同作業層之間、項目經理部門內部以及同企業之間的協調工作。遠外層管理協一調主要指與政府、交通、環衛等相關部門的關系協調。近外層管理協調主要指同監理單位、物資單位建設單位、銀行、設計單位等的關系協調。建筑企業要加強對人員的培訓,提高管理人員的技術水平。對于施工工程隊的選擇要層層把關,只有專業的施工工程隊才能獲得進場資格。對于每一位建筑工人的從業資格進行嚴格考核,豐富他們的專業知識,強化他們的職業技能,為安全施工、高質量施工做好保障。
2.建筑工程進度管理策略
要想保證施工進度就要有一支高效科學的工程管理隊伍,從項目經理到相關領導到個別人員都要認真選拔,力保團結協作,增強他們的團隊合作意識,提高工作效率。在項目開始之后,要將權利和責任細分到個人,從經理到員工,每個人都了解自己的職責權限,做好個人工作的同時通力合作,跟蹤管理項目工程的進度。采用科學的獎懲機制來保證員工的工作熱情和工作質量。最后,要實施全程進度的精細化管理,制定詳細的進度計劃以及管理計劃。工程開始之前,承包方要根據業主的要求、自身的資金人員狀況、建設能力、氣候環境條件綜合考慮擬定一份工程進度計劃,確保后期工作的順利展開。根據工程進度計劃再制定詳細的材料計劃、資金管理計劃、勞動力安排計劃等,確保工程進度按計劃進行。
3.建筑質量管理策略
建筑質量是建筑工程的關鍵,質量不合格的工程對生命財產安全的危害是不可估量的。首先,國家應該加強建筑企業的注冊管理制度,杜絕不合標準的建筑企業存在。只有那些信譽良好、建筑施工實力雄厚又有相關資質的建筑企業才能進入建筑行業。其次,對于施工過程要進行全程監管,建筑企業應該將工程質量作為企業的立足點,施工過程中與監理單位、質量管理部門協同合作,嚴格管理,防止誤工、返工等不良現象出現。最后,各建筑單位要積極改良舊的技術與設備,引進先進的建筑工藝、設備與建筑管理經驗。如可以引進虛擬仿真技術,為企業尋找出最高效、最節約、經濟效益最大化的施工方案。還可以通過材料的更新,如用非粘土制品代替粘土制品,來提高建筑的質量標準。最后,企業要建立全程質量責任追究機制,通過對出現質量問題的負責人進行大力度處罰來降低工程的質量問題。
