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產業鏈調研范文1
1、從市場銷量來看,4月銷量環比3月未見明顯增長,甚至部分鋼廠和貿易商出貨還是轉弱的,傳統的銷售旺季并沒有出現;結合工地配送商反饋來看,3、4月工地配送量同比均有不同程度的下降,工地進場慢、施工拖延的情況較為普遍,無論是市政工程還是房地產項目,資金到位普遍不及時,且施工方對工期普遍無要求,進展較為緩慢。
2、從出口來看,部分鋼廠4、5月不惜低價接單,以緩解國內貿易壓力;但出口貿易商由于國內外價差持續倒掛,接單乏力;整體而言,現階段出口都是低價或者降價接單為主,完全沒有提價動力,說明國內外的整體需求支撐力度依然不足。
3、從鋼廠利潤來看,目前鋼廠不含稅鐵水成本1350-1450不等,整體較3月有所下移。但由于近期鋼價普遍回落,各品種普遍處于微利或者盈虧平衡附近,而目前鋼廠普遍還存在邊際利潤的情況,造成了鋼廠復產居多,華東以及唐山前期停的高爐都開始復產或者準備復產,而已經復產的鋼廠多是滿負荷生產為主。
4、從鋼廠庫存來看,目前山東鋼廠庫存已經整體下降,三德停產以及山東鋼廠前期積極降價去庫,都緩解了山東庫存壓力;華東大廠由于低價出口較多,整體庫存壓力也不是很大,但部分小廠出貨不暢,庫存壓力加大,所以華東一線鋼廠和三線鋼廠的價差在逐漸拉大;但東北鋼廠由于需求萎縮較為嚴重,庫存壓力相對較大。
產業鏈調研范文2
【關鍵詞】云南產業；結構調整；就業增長
產業結構調整決定著地區經濟的發展狀況和就業狀況，勞動力數量的多少、素質的高低及流動方式，往往決定了產業發展狀況。研究云南地區產業結構和就業結構的關聯度，可為促進云南地區就業結構的更加合理提供依據。
一、云南產業結構與就業的現狀
根據表1數據的分析，可看出云南產業結構和就業結構的對應關系。
從云南產業結構上看，2001-2009年間，第一產業占國內生產總值的比重不斷減小，第二產業在國內生產總值的比重始終居主要地位，第三產業占國內生產總值的比重不斷上升。從勞動力構成上看，2001-2009年間第一產業勞動力構成比重在不斷減少，從2001年的73.9%下降為2009年的62.3%，勞動力的非農化就業趨勢上升，但2009年比重仍高達62.3%。第一產業就業份額過大中，大量農村剩余勞動力，第一產業有向外轉移勞動力的壓力。第二產業勞動力構成比重上升的比較緩慢，而產值的比重有下降趨勢，第二產業對勞動力的吸納能力不斷減弱。第三產業的產業和就業結構的不斷上升對就業的貢獻不斷加大。
二、云南產業結構的調整與就業的相關性研究
1、現階段產業結構調整與就業結構變化
2001-2009年間，第一產業下降4.4個百分點，第二產業下降0.6個百分點，第三產業增加了5.0個百分點。就業結構方面，第一產業下降11.6個百分點，第二產業增加2.8個百分點，第三產業增加8.8個百分點。勞動力結構滯后于產業結構的變化。第一產業勞動力比重從2001年的73.9%降為2009年的62.3%，但第一產業勞動力比重與產業比重相比，卻高達45%。
為了更加深入的分析勞動力比重與產業比重的不協調性，找出產業調整的原因，采用結構偏離度指標來衡量。其公式為：結構偏離度=各產業在GDP中所占的百分比/該產業就業在總就業中所占的百分比-1。結構偏離度越接近零時，該產業結構與就業結構越合理。結構偏離度大于零，該產業應該吸納更多的勞動力以使產業的發展與其吸納勞動力能力保持一致。結構偏離度小于零，意味著該產業存在隱形失業，解決的方法是促使勞動力從該產業轉移到其他產業部門。據云南統計局《云南統計年鑒》計算得出2001-2009年間三次產業的結構偏離度。2001年第一產業為-0.71，第二產業為3.62，第三產業為1.11。2005第一產業為-0.72，第二產業為3.12，第三產業為0.92。2009年第一產業為-0.73，第二產業為2.50，第三產業為0.59。
從以上數據可以看出，第一產業結構偏離度絕對值從2001年的0.71到2009年的0.73，變動的比率很小，但仍然有上升趨勢。這一趨勢表明，第一產業的就業結構與產業結構愈加不合理，第一產業向第二三產業轉移勞動力非常困難，原因是第一產業的勞動力的素質普遍偏低，難以滿足第二、三產業對勞動力素質的要求。但第一產業的結構偏離度小于零，意味著存在大量隱性失業，第一產業的勞動力終將向第二三產業釋放。第二產業的結構偏離度從2001年的3.62下降到2009年的2.50，有下降的趨勢，說明第二產業吸納勞動力的能力在不斷減弱，原因是第二產業的產值有下降的趨勢，對勞動力的需求在不斷減小。第二產業的結構偏離度大于零，其產業結構與就業結構不合理。第三產業的結構偏離度從2001年的1.11下降到2009年為0.59，下降幅度較大。產業結構與就業結構已趨于合理。由于第三產業的行業技術含量偏低，對勞動力的素質要求不高，就業的壁壘較低，容易吸納勞動力。
一方面，就業結構不合理，勞動力大量滯留在第一產業。另一方面，三次產業內部結構不合理，阻礙經濟發展。產業結構的調整方向應以穩定第一產業，做強第二產業，壯大第三產業為重點。保持第一產業產值穩步上升和所占比重持續下降的趨勢。第二產業提高科技附加值，保證第二產業質量和效益的前提下，適當降低所占比重。積極發展第三產業，大力發展鄉鎮企業、交通運輸、餐飲服務業等第三產業，有效吸收農村勞動力，減輕勞動力在第一產業滯留的狀況。
2、未來云南產業結構調整與就業結構變化
未來云南產業結構調整的原則，總體按三次產業內的“三二一”順序推進，調大第三產業、調強第二產業、優化第一產業。根據“十二五”期間經濟發展的預期，全省第一、二、三次產業在國民經濟中的結構關系，以“15:40:45”為宜，由此形成產業結構調整及優化的階段性目標。這樣，未來五年間，產業結構調整將在2009年17.3:41.9:40.8基礎上，使第一產業下降2.3個百分點，第二產業下降1.9個百分點，第三產業增加4.2個百分點，達到第一、二、三次產業間的“15:40:45”，實現“三二一”結構目標。對應的三次產業間的就業結構則以55:14:32為宜，與2009年相比，第一產業的勞動力比重繼續減少，第三產業的勞動力比重增加最多，第二產業的勞動力比重略有增加，從而達到優化第一產業，強化第二產業，調大第三產業的目標。
三、云南產業結構調整對就業的貢獻
據云南統計局數據，與2001年相比，2009年產業結構調整的結果是第一產業國內生產總值增加了623.18億元，第二產業國內生產總值增加了1715.47億元，第三產業國內生產總值增加了2519.62億元。而對應的就業情況為第一產業勞動力從1710.4萬人減少到1672.5萬人，減少了37.9萬人。第二產業勞動力從207.9萬人增加到321.3萬人，增加了113.4萬人。第三產業勞動力從404.2萬人增加到691.0萬人，增加了286.8萬人。第一產業的剩余勞動力不斷向第二三產業轉移，帶動了就業的增長，成為吸收就業的主要力量。
為反應云南產業結構調整對就業的貢獻，需用就業彈性指標來衡量。
就業GDP彈性=某一產業計算期與基期相比的就業增長率/同期該產業經濟增長率
從表3中可以看出，截止到2009年，第一二三產業的就業彈性分別為0.02、0.05、0.13，其中第一產業對就業的拉動作用最小，第三產業對就業的帶動能力最強。從第一產業看，就業彈性為0.02，已經接近于零，說明經濟增長對就業的拉動效應已經相當弱。第二產業就業彈性有緩慢上升的趨勢，一個百分點的經濟增長可以拉動一個百分點的就業增長，上升的幅度較小。隨著現代科技水平的提高，第二產業逐步向資本密集型和技術密集型轉變，對勞動力的需求在逐漸較少，尤其是專業技能和素質較低的勞動力已經難以滿足第二產業的需要。盡管第三產業也存在就業彈性下降的趨勢，但其總體就業彈性遠遠高于第一二產業，說明第三產業吸納勞動力的能力非常強，云南省的就業主要靠第三產業拉動。第三產業的就業彈性下降表明勞動生產率提高，將勞動力配置到第三產業，邊際收益率逐步降低。另一方面，該產業就業彈性的降低與其內部結構的變化有關，因為第三產業既包括如批發、零售、餐飲這樣的傳統部門，也包括金融保險、科技服務、房地產開發等新興部門。前一類部門的勞動密集程度高，后一類部門資本技術密集程度高，就業機會相對少，導致就業彈性下降。由于相對于傳統第三產業來說，新興服務行業的經濟增長相對較快，因此第三產業的總體就業彈性就呈現下降趨勢。盡管如此，第三產業中的傳統產業部門吸納新增就業的能力非常強且發展潛力巨大，因此，就業人員的增量部分應盡可能多地配置在第三產業。
通過職業技能培訓和職業教育等，提高第二產業勞動力素質，推動第二產業發展。千方百計的動員各方力量，大力發展第三產業，發揮其在吸納勞動力方面的獨特優勢。在產業結構和就業結構的調整和優化過程中，推動經濟發展。
參考文獻
產業鏈調研范文3
在這樣一個關鍵時期，認清趨勢就顯得至關重要，因此，我們必須要夫聲疾呼：無線互聯是一場革命!
革命的創新性：打破傳統的開發者
革命不是對傳統思路的革新，而是徹底的顛覆。無線互聯的產品不再是簡單地照抄互聯網應用，而是拋棄傳統的sP思維，大膽地用前所未有的創新產品去滿足用戶自己都無法清晰表達的需求。
Steve Jobs的革命始自iPod，因為iPod使蘋果第一次超越了電腦廠商。在iPod的會上有記者問他，你研發iPod之前做過市場凋研嗎?Steve Jobs答曰：“達芬奇在畫蒙娜麗莎之前做過市場調研嗎?”為什么不做市場調研，因為調研只能做評價，而用戶在你拿出產品之前根本無法做評價，沒有一個完美的產品是能從調研中得到的。
無線互聯的時代就是要求創業者敢于打破傳統的思維模式、敢于挑戰權威。
我和很多的無線互聯從業者談過，他們有的占有很強的資源優勢，有的在這個領域里堅持自己的理想很多年。但遺憾的是，曾經的資源和堅持經常成為他們面對未來、接受挑戰的障礙。這使我不得不接受這樣一個殘酷的真理：一個新思想被接受，不是因為接受老思想的人轉變了觀念，而是因為接受老思想的人漸漸老去，而從小就接受新觀念的人已經成長起來。
革命的徹底性：IT化的開放產業鏈
革命的關鍵不是打破舊秩序，而是建立一個更加合理的新秩序。
無線互聯網擁有很多傳統互聯網不具備的爾西，比如身份唯一、實時、位置功能、便捷支付等等，更不用說未來的大量傳感器應用和環境智能、群體智能、人工智能應用了。當帶寬夠的時候，固定互聯網會成為無線互聯網的缺功能的子集。
產業鏈調研范文4
今年年初，經有關部門推薦，中國商業企業管理協會組織有關專家對吉林金塔集團進行考察和專家評審以及公示認定后，授予該集團“中國辣椒第一家”榮譽稱號。調研中，專家們對公司采用“公司+農戶+基地”的先進種植經營模式，以及公司建立從辣椒育種、育苗、種植基地到產品收購、初加工、精深加工、物流、銷售為有機整體的全產業鏈給予了高度評價。
一個企業的商業模式創新，可以帶動一個行業的發展變革；一個典型案例的理論升華，可以為企業轉型發展提供豐富的啟迪。管理學家德魯克曾經說過，當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。商業模式是企業發展戰略的“頂層設計”。后金融危機時代國際國內復雜的經濟形勢，需要企業系統地進行戰略選擇和模式設計。通過調研，我們認為吉林金塔集團辣椒全產業鏈模式從八個方面為企業帶來競爭優勢。
（一）創新性、差異化：吉林金塔集團辣椒全產業鏈模式是中國辣椒產業中一種創新的商業模式，企業經過近10年的發展，具有顯著差異化特點，其競爭優勢對手難以模仿。
（二）盈利和抗風險能力：吉林金塔集團辣椒全產業鏈模式具有平滑盈利的波動性，尤其是市場競爭日益激烈的今天，這種模式可以帶來較高的、持續的、穩定的、成長性好的盈利。
（三）戰略協同效應：吉林金塔集團整個公司形成一個有機的整體，價值鏈各環節之間、不同產品之間實現戰略性有機協同。產業鏈涵蓋的辣椒種苗培育、種植、收購、加工、銷售、科研全過程，實現了資源的合理配置，保證了金塔在品種、品質、質量、規模、成本、安全等方面處于領先地位。
（四）規模、效應和成本優勢：吉林金塔集團與3.5萬戶骨干椒農建立了以信托為基礎的合作關系，保證辣椒生產基地的規模和辣椒產量、質量的穩定，體現了明顯的上游供應鏈的優勢。
（五）信息傳遞順暢：吉林金塔集團辣椒全產業鏈模式可以快速反映消費者的信息，促進上游環節的創新與改善，使整個企業對市場的反應更敏感、更及時。
（六）食品安全：吉林金塔集團辣椒全產業鏈模式可控度高、可追溯性強，食品安全更有保障；集團對3萬畝現代化農場生產全過程實施機械化作業、信息化管理，搭建覆蓋“從農田到餐桌”食品鏈全過程質量安全可控及可追溯平臺，確保辣椒的質量和安全。
（七）行業領導力和產業優勢：吉林金塔集團辣椒全產業鏈模式以終端消費引領產業鏈，可以形成產業領導力與產業優勢；幾年來，公司創造了優質品牌辣椒種植基地規模、辣椒粉生產能力、冷凍辣椒出口量和辣椒紅色素單機日產規模等4個全國第一。
產業鏈調研范文5
關鍵詞：紀錄片；產業鏈；策略
中圖分類號：J952 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）33-0126-01
一、當前我國紀錄片產業鏈的現狀
（一）產業鏈的完整性不足
紀錄片的產業鏈構成包括多個方面的內容，例如市場調研、內容制作、成本控制和包裝品牌等等，這些內容公共作用之下才形成了比較完整的紀錄片產業鏈。而之所以說我國的紀錄片產業鏈完整性不足，就是因為在這些構成部分中出現了很多制約因素，甚至還缺失了很多重要的環節，使產業鏈出現了斷條的現象。
首先，由于受到資金和體制等方面因素的限制，我國的記錄片拍攝難以實現跨區域的經營，造成產業鏈的規模小，并且各個地區之間的產業鏈銜接相當不緊密，斷條現象相當嚴重，限制了地區產業鏈的發展和構建。
其次，由于長期以來，我國的紀錄片拍攝在利潤回收方面是比較脆弱的，使紀錄片拍攝的供給資金不足，難以支撐紀錄片產業的發展，通常以中小型的紀錄片拍攝運營模式為主，這就導致我國的紀錄片事業發展步伐在地區和各個環節中受限。
（二）體制老化，創新能力較弱
在紀錄片的拍攝和產業鏈的構建中，國家充當著指引方向、把握基調的重要角色，但是，當前我國的紀錄片事業發展中卻沒有完善的拍攝體制來作為保障和支持，使產業結構、經營模式、管理模式和盈利模式方面比較單一，缺乏創新。這不僅造成紀錄片的質量缺陷，難以滿足受眾的需要的現實狀況，同時也使資金的回流成為制約紀錄片產業發展的瓶頸問題。
（三）缺乏專業人才
當前我國的紀錄片拍攝和制作工作，通常是以電視臺的工作人員來完成，而紀錄片的拍攝工作要求是極高的，只有具備專業素質的人才才能保證拍攝出質量較高的紀錄片，而這些電視臺的工作人員在專業素質方面必然會有一定程度的欠缺，對各個環節和設備的運用等方面也會產生一定的缺陷，難以拍攝出質量優秀的紀錄片，限制我國紀錄片產業鏈的形成。
二、構建我國紀錄片產業鏈的有效策略
（一）建立健全的紀錄片拍攝體制
緊靠市場的調節作用，我國的紀錄片是難以實現繁榮的，因而必須要國家進行宏觀的調控，并制定出全面的產業發展體制，為紀錄片的拍攝和紀錄片產業鏈的構建指引方向，也只有這樣，才能促進我國的紀錄片拍攝事業不斷朝著更加健康快速的方向發展。因此，為促進我國紀錄片產業鏈的進一步構建和完善，應該建立健全的紀錄片拍攝體制，并且國家還應該加大在資金和政策方面對紀錄片產業的支持，為我國紀錄片產業鏈的構建創造良好的外界環境。
（二）吸納更多的專業性人才
人才是推動我國紀錄片事業發展的核心力量，只有不斷引進專業素質和專業能力較強的創新型人才，才能夠為我國紀錄片事業的發展帶來源源不斷的動力支持，以人才來帶動紀錄片拍攝質量的提升、帶動紀錄片產業體制的完善、帶動產業結構的創新，以及帶動紀錄片產業鏈的構建和進一步加強。因此，應該不斷加強對專業人才的吸納，促進我國紀錄片產業鏈的構建。
（三）進一步完善紀錄片的市場化模式
完善紀錄片的市場化模式主要可以通過以下兩個方面的措施來完成：
第一，在紀錄片的拍攝和紀錄片產業發展的過程中，應該注重引進先進的拍攝技術、優化產業結構、采取制播分離的模式、打破地區之間的限制等等，以標準化、系統化和規?；纳a模式，真正的將我國的紀錄片推向市場，構建出完善的產業鏈，并且逐漸朝著國際化進軍。
第二，應該將滿足受眾要求來作為刺激紀錄片拍攝和帶動紀錄片產業發展的外部因素，以滿足觀眾的需要來增加紀錄片的收視率，為紀錄片產業帶來更高的經濟效益，解決紀錄片產業發展中資金回流方面的瓶頸。但是，務必要把握好受眾的程度，若過分的追求受眾，必然會造成紀錄片拍攝質量和社會效果的下降，無法體現紀錄片作為傳播文化載體的重要意義。
三、總結
綜上所述，紀錄片作為宣傳我國優秀文化的媒介和平臺之一，在電視媒體事業中占據著重要的地位。但是，當前我國在構建紀錄片產業鏈的過程中出現了很多問題，限制了產業鏈構建的步伐，因此，務必找到有效的對策來構建更加完善的紀錄片產業鏈，以更好的促進我國電視媒體事業的發展。
產業鏈調研范文6
一、企業建立供應鏈物流系統的不確定因素分析
隨著現代市場經濟發展，不少具有利益共生關系的企業進一步加強企業間物流合作，以提高企業運營效率。但供應鏈系統物流管理是在多重不確定環境下開展的，需要重視這些不確定因素。
1.物流成本不定
物流環節作為市場產品原材料購買、生產與消費中間環節，在戰略聯盟供應鏈物流計劃中處于重要地位。物流環節順暢，物流節點之間鏈接及時有效，事關企業產品生產銷售是否達到預期市場目標。但是，我國目前物流產業成本不一，出現很多不確定性。物流成本主要包含運費、倉儲費用和其他費用。運費在物流成本中的不確定性最大，由于國際油價市場波動，造成運輸成本經常處于波動狀態。在油價較低時，產品運輸成本相應下降，有利于企業獲更多邊際效益。此時物流企業會更加積極承擔產品運輸任務，以獲得高額回報。但在油價較高時，產品運輸成本會相應上漲，減少物流企業利潤。企業為降低運輸風險，會減少產品運輸。2012年國際油價再次攀升至每桶100美元以上，我國物流產業運營成本大大提升，極大影響了物流環節順暢性。除此之外，倉儲費用和其他費用的變動雖然不大，但也造成物流成本的不確定性。
2.消費需求個性
消費者需求是供應物流鏈的最終末端環節。隨著我國經濟發展、社會進步，國內居民消費層次提高，消費結構完善。不少消費者不再滿足于常規消費，追求個性化消費成為一種時尚。以往傳統企業供應物流鏈受這種個性化消費影響，傳統上通過供應物流鏈生產、運輸、消費大量同類產品的做法已面臨個性化消費終端挑戰。以家居消費為例，2012年國內家居市場出現個性化消費趨勢，即消費者不再滿足于大眾化家居產品，而是希望自己購買的產品更加個性，符合自己獨特審美觀念。以宜家家居、吉斯家居為代表的國內外家具品牌開始注意到這種消費者消費趨勢的變化，進行了大膽個性化產品創新，進一步鞏固甚至占領更多國內家居市場份額。而多數中小家居企業沒有看到這種市場消費終端變化，還是進行常規家居產品設計與生產。這造成自2012年開始，他們產品銷售量逐漸下降，市場份額逐年減少。
3.市場行情多變
現代市場經濟理論很早就指出市場經濟本身存在自發性、盲目性和滯后性等弊端，這些市場本身固有的弊端經常會帶來市場行情多變，如果企業不能把握市場行情波動規律，制定相應應對策略，就會在市場競爭中處于不利地位。2008年，受當時世界金融危機影響，造成我國很多企業產品出口受阻。以我國傳統紡織類產品出口為例，2007年紡織類產品在國外暢銷，讓很多紡織企業加強了出口紡織類產品生產。但是，2008年國際紡織產品市場行情急轉直下，讓我國紡織企業蒙受重大損失，企業產品積壓，流動資金不足甚至資金鏈斷裂。山東魏橋紡織是國內最大的外貿紡織產品出口企業，經過十幾年辛苦努力建立的供應物流鏈幾乎全線告急，2008年―2010年三年間該企業利潤逐年下滑，企業生存發展受到致命影響。該企業上游供應商、下游銷售商，中間物流企業經受不住市場行情變化，出現企業倒閉破產現象。
4.國家政策不定
國家制定產業發展政策一般具有時期穩定性，但有時也會進行相應調整，以推動整個國民經濟快速發展。因此，從戰略聯盟供應物流鏈運作看，要重視國家政策不確定性這一因素，才能讓整個供應鏈運轉更加高效有序。2008年我國開始出臺新能源發展戰略，如風能，太陽能燈，新型能源產業發展一時風光無限。但這對我國傳統能源產業鏈產生明顯負作用，煤炭企業首當其沖。加上我國過去十年煤炭企業長足發展，帶來生產效率提高，煤炭產品出現一定市場飽和現象。如山西煤炭生產企業從2010年開始，生產利潤逐年下滑，不少小型煤炭企業破產或被兼并。以往依托煤炭產品生產、銷售建立的物流產業鏈也面臨嚴峻挑戰。國家對能源產業政策的改變，讓我國煤炭生產、銷售企業明顯感受到前所未有的生存壓力。因此，從這個方面看，要想建立高效運轉的戰略聯盟供應物流產業鏈，必須要重視國家政策的不確定性。如果無視這一不確定因素，將會給戰略聯盟供應鏈物流帶來嚴重影響?？傊?，我國企業之間要想建立高效有序的戰略聯盟供應鏈物流，必須重視上述不確定因素，采取靈活機動應對措施。
5.生產效率不一
供應商、制造商、零售商、物流企業是供應鏈上最主要的節點企業，產品制造商是中心環節。但不同節點企業生產效率存在一定差距，不可能實現產品從生產到銷售完美的運作。2006年，我國棉紡織企業產品銷售一片火爆，但是生產企業效益增加卻不明顯。除物流和零售環節利潤增厚因素外，上游產業鏈供應商成為最關鍵因素。由于當年我國棉田種植面積極度萎縮，如新疆地區棉田種植受到去年不景氣影響，種植面積減少三成以上。加上2006年極端氣候影響，全球農作物減產明顯。這些造成棉紡織產品原材料出現一度緊缺，新棉上市價格最高達到每千克12元。上游供應商面臨無棉可收的窘狀，造成原材料供應不及時，這些給棉紡織企業的生產帶來極大影響。因此，從戰略聯盟供應鏈物流中各個節點企業看，只要一個節點出現問題，往往會很快波及整個供應物流產業鏈。不同物流節點企業生產效率的產異性，對整個戰略聯盟供應鏈運轉產生影響。
二、優化供應鏈系統下的企業物流管理建議
1.建立產業鏈協動機制
對于不同企業生產效率不一的問題，筆者建議可建立產業鏈協動機制，理順不同節點企業的生產效率。這種協動機制應當以生產企業為中心，由它具體負責與上下游企業的溝通。生產企業應按照自己年初制定的企業發展規劃，如產品生產計劃，及時通知上游原料供應商，讓它們提前做好原材料儲備，同時還要通知下游銷售商，讓它們做好產品銷售計劃安排。當然，對中間物流企業也要第一時間通知，讓它們提前留足產品運輸工具和倉儲設施等。凡事預則立，只有提前做好各種準備，供應物流鏈運轉才會有條不紊。因此，理順不同節點企業的生產效率，建立產業鏈條協動機制對于優化供應鏈系統下的企業物流管理十分重要。
2.保持物流成本相對穩定
物流環節運轉直接關系到整個供應物流鏈是否順暢。因此，要采取有效措施保持物流成本的相對穩定性。筆者建議各企業應建立物流成本統一協調方式：以季度為單位，每年制定四次物流協定成本。即按照上一個季度物流成本，結合對下一個季度物流成本預判，共同商定物流保底成本價格。當然，如果中間出現因各種不可控因素造成物流成本極大變動，可通過上下游企業間協調機制靈活處理。建立物流成本統一協調方式，可有效避免物流環節產生的各種運營風險，讓整個物流鏈計劃高效運行，實現最初制定目標?？傊匾曃锪鞒杀鞠鄬Ψ€定性，才能夠帶來整個供應物流鏈的相對穩定發展，提升企業物流管理水平。
3.加快信息數據處理速度
物流信息是連接運輸、保管、裝卸、包裝各環節的紐帶，物流環節信息通暢和及時供給是物流活動時間和管理效率的保證。產品從生產到消費過程中運輸數量和品種、庫存數量和品種，裝卸質量和速度、包裝形態和破損率等信息都是物流活動質量和效率的保證，是搞好物流管理的先決條件。物流企業應該做到克服物資供應各個環節之間的信息不對稱，通過信息活動形成聯系運輸、儲存、裝卸、包裝、加工等各環節的紐帶，保證物資供應鏈各環節的信息通暢和及時供給，創造物資流通整體效用，以最快速度的信息處理效率改善企業物流管理水平。
4.創新個性化產品產業鏈
面對當前消費者對產品更多個性化的追求，各節點企業要改變以往常規產品設計與生產思路，更加注重個性化產品開發。一個供應物流鏈能否運行順暢，和供應鏈上的產品有著直接關系。具體做法：一是要對當前市場消費趨勢進行仔細調研，考察消費者出現的新消費動向；二是要建立具有前瞻性意味的企業產品創新部門，把各種潛在消費熱點提前變成未來企業生產銷售的產品構想；三是要實現傳統供應物流鏈條上的產品與新型個性化產品和諧共存，更加重視具有個性化消費產品的生產與銷售；四是不斷對消費者展開直接問卷調查，讓他們提出更多改進意見等。當然，如某個企業具備雄厚資金實力，可建立自己的個性化產品直達消費者供應鏈，如某些企業借助淘寶、京東等電子網絡平臺進行直銷等，在提升企業經營效益的同時也加大了對物流管理的重視。
5.建立靈活市場調研機制
要想優化企業供應物流鏈系統下的物流管理，就必須重視市場本身弊端帶來的各種波動風險。筆者建議各企業要建立靈活的市場行情調研機制。具體做法如下：一是要在原有企業市場風險部基礎上，進一步強化市場調研部門職能；二是不但要充分調研國內市場，還要對國際市場進行宏觀把握，把上面所講的國際市場波動對國內企業物流產業鏈的影響降到最低；三是各企業之間要經常進行市場信息溝通和交流。筆者建議可借助現達信息網絡技術，建立企業間信息溝通網絡平臺，通過信息數據共享，發揮群體力量實現對市場信息全面的把握。最后，還要制定相關市場風險的預警應對方案，把各種潛在的市場風險消滅在萌芽狀態，避免對企業后期物流管理造成阻礙。
6.及時掌握國家管理政策動態
實現企業供應物流鏈計劃優化，必須重視對國家宏觀經濟發展政策的把握。只有緊緊抓住國家管理政策變動的脈搏，才能真正制定企業供應鏈物流宏觀規劃。國家政策具有相對穩定性，但每隔幾年總會依據國家經濟發展狀況進行適當調整。因此，政策本身具有相對穩定中的不確定性，要重視政策本身的不確定性。如上所講，國家新能源發展戰略對傳統能源產業沖擊，在這一戰略頒布之初，傳統能源產業就應當能夠預見對自己生產經營的影響，調整自己供應物流鏈宏觀計劃，盡可能降低政策風險，最終對企業物流管理風險做到有效預控。
