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建筑管理知識范文1
關鍵詞：建筑工程；質量管理；必要性
建筑工程的質量不僅關系著基礎設施建設的適用性，而且關系到建設項目的投資效果，更關系到人民群眾的生命與財產的安全。因此，我們在工作中，要把建筑工程的質量管理作為一個重大課題，不斷總結質量管理經驗，堅持質量的把關，加強建筑工程質量的管理與控制，建造放心工程。
1 建筑工程質量管理的必要性
建筑工程本身是一項涉及氛圍廣泛，涉及時間長，包括施工、監理和驗收等階段的一個長期過程。在這些環節之中，對于建筑工程質量的把關主要是集中在施工階段，把握好施工階段的質量管理也就抓住了建筑工程的質量核心。正是因為建筑施工建設的工序繁雜，涉及的范圍廣，牽涉的關系眾多，對于質量影響因素眾多，因此，對于重量的管理也就變得更加困難。
建筑的工程質量不僅僅是驗收合格而已，而是對于建筑建設施工之中的每一步每一個細小的環節都要符合標注的要求。對于全過程質量的控制和把握，既是難點更是重點。比如，對一棟建筑物的驗收實際合格，但是因為建筑建設之中的幾根鋼筋的強度和拉力系數方面不符合標準的要求，這樣的情況在實際的使用之中就可能出現質量方面的隱患，給建筑使用者留下不確定的安全威脅和隱患。
因為建筑工程施工的時間長，環境方面多變，建筑施工之后隨著建設的進展，對于技術的要求不一，實際建筑建設之中，建筑工人方面的流動性大、技能水平高低方面存在差別，這些都需要依靠質量管理進行協調，來保證建筑工程順利進行和建筑物的安全可靠。因此，在整個建筑工程的施工階段的質量方面的質量管理就顯得尤其重要和關鍵。
質量管理時現代管理之中的一個重要的組成部分，也是建筑工程項目管理之中的核心，是工程建設的根本，是決定工程建設成敗的關鍵。加強建筑建設施工質量方面的管理，需要逐步建立起完善有效的可行性建筑工程質量的評價方法，還需要質量評價制度和機制，保證整個建筑行業的健康有序的發展。建筑產業的發展關系國計民生，是社會的熱點和焦點，也是政府關注的重點，因此建筑產業的健康發展需要有有效的建筑工程質量管理體系，而這在很大程度上依賴于完善的建筑工程質量管理及評價指標體系、方法的建立。
2 建筑工程質量管理的措施
2.1 建立健全建筑工程質量管理體系
建筑工程的質量管理方面是有章可循的，需要編制建筑工程質量管理的條例和方法，保證建筑工程質量的高品質。建筑工程質量管理條例的編制，是是秀安質量管理的根本性措施，建筑工程的質量管理一般包括六個部分，首先是確定施工的目和最終的計劃，其次要明確施工的具體工作流程，再次，給施工對提供工程建筑需要的物料，然后以建筑目標為出發點了設立施工檢查的辦法，之后做好一些事故預案，最后按照預定的規劃進入到前期小規模實驗，及時發現存在的問題，保證整個施工項目的順利進行。
加大對于建筑建設工程質量方面的監管力度。對于建筑工程質量方面的監管和控制，不僅僅是相關的管理部門的事情，還需要和企業的領導以及質監以及監理有很大的關系。實際施工的項目部門和施工的相關部門需要嚴格的按照質量管理的條例進行施工和管理工作，保證實際施工的質量和穩定性能夠達到既定的標準。
僅僅有這些還不夠，還不能達到科學化管理的水平，僅僅依靠自律來保證建設工程的質量和效果是不夠的，相關的領導首先要加強對于工程建筑管理每一環節的重視，和建設的監理部門以及質監部門對于質量管理的條例和內容進行切實的核實，對于具體的施工進行檢察，構建起質量管理體系的框架，把實際使用的用戶的生命和財產安全作為質量管理的終極目標，把落實責任和實際的建管義務作為自己的使命。
對于建筑工程質量方面的控制。對于建筑工程質量管理，這直接體現工程項目的合同和相關的文件，在簽訂這些文件時，要把質量控制管理的方法細則和章程列舉出來，在實際的質量管理之中，以這個合同作為導向，依照合同之中明確規定的相關管理方法和模式進行重量管理，不要錯用和亂用其他的方法管理。對于建筑工程質量控制，一般分為三個階段，事前控制、事中控制和事后控制。對于這三個階段的每一個細小的環節都要有詳盡的計劃和相關的處理原則，來進行有效的規范和約束。
2.2 建筑工程質量管理信息化
進行信息化管理，不僅能夠促進管理水平方面的提高，還會提高實際的管理效率。在建筑工程的管理之中，要大力加強對信息化手段的應用，這就從硬件上保證了建筑工程重量方面的高效準確。
實際管理之中，可以借助電腦和網絡等現代化的信息媒介，來不斷的改善現有的建筑工程質量管理監督的體系。通過運用這樣的信息化的平臺，可以讓更多的人了解到做好建筑工程質量管理的重要性。還可以了解國家相關的監管部門的具體工作，這樣有利于提升監管機關依法辦事的效率，還可以促進監管工作的規范，讓相關部門對于建筑工程質量方面的監管可以落到實處，有效的提高建筑工程質量的穩定性和達標率，最終保證人民的合法權益。
運用先進的管理手段，促進信息化技術的逐漸普及和不斷發展。隨著社會的發展和科技的進步，很多科學新技術不斷涌現，一些國外企業采取高科技的技術手段對我國的建筑企業造成強大的沖擊時，我國建筑企業必然取長補短，在管理方面引進一些國外先進的管理技術，推行無紙化辦公，提高實際的管理水平，還需要結合我國建筑企業的實際情況，探索適合我國國情和建筑行業本身，信息化的先進管理方式和模式。
2.3 加大對建筑工程質量管理知識的普及
首先可以采取學習的方式，比如采取一些短期的速成培訓，還可以采取定期培訓的方式，不斷加大對于建筑工程質量監管部門工作人員的職業素養培訓的力度，還要遵循循序漸進的學習模式，采取適當的方式對工作人員的管理知識和職業素養，提高對工程重量方面重要性的認識，這就能在實踐工作之中自覺和自愿、積極的參照相關的規定辦事，有效的提高工程監管的功效，這就讓建筑工程質量得以保證。
其次，還要加大對于建筑施工人員的管理知識方面的普及力度，如果實際施工建設的人員在文化水平不高綜合素質低下，對于工程建設質量方面的管理知識缺乏，這就很難把一些質量管理落實到工作的細節之中，這就需要對一線具體施工的人員進行相關管理是知識和普及教育。舉辦培訓班等一些活動讓質量管理理念植根在你一線施工人員之中，這就讓具體的施工能夠保證施工質量。
3 結束語
建筑工程的質量不但關乎企業的生存和發展，同時還直接影響到工程的適用性，甚至對人們的生產生活和生命財產安全造成一定程度的影響。因此，適時規范市場管理，健全建筑工程的質量體系，不斷增強企業的質量意識，對建筑質量進行有效監督控制和管理，這對于提高建筑工程的質量有著非常重要的作用。
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建筑管理知識范文2
【關鍵詞】建筑工程管理；現狀；問題；控制措施
一個好的企業， 必然有一套好的管理方式；反之， 倘若企業僅有雄厚的物質基礎和技術實力， 而管理工作薄弱， 制度不健全， 那么仍舊會在競爭中處于被動不利的境地。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先， 管理工作的好壞， 很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備， 而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次， 建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多， 規模要求各不相同， 施工作業受天氣影響較大， 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多， 在這些生產過程中都需要加強管理， 進而保證施工正常有序地進行， 以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。 第三， 隨著建筑業的發展， 新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現， 同時承擔的新工程可能結構更復雜， 功能更特殊， 裝修更新穎， 從而促使生產技術水平再提高， 技術主裝備越先進，技術管理要求越高， 這也使得施工管理更顯重要
系統化是建筑工程管理的一個特點，它包括了合同、投資、風險、進度、人員等多方面工作，從設計到施工、物資、運營等都包括在內，涉及的單位和部門也很多，所以在這個過程中，對施工過程中各建筑活動的合理組織就顯得尤為重要，尤其是施工中各部分的輕重緩急做出合理安排。建筑工程管理就是在復雜而繁多的工程量中，為施工提供一條有秩序、有技術、有質量的通道。目前我國的建設活動大大增加，但由于我國實行工程管理的時間還不長，在建筑工程管理上還存在很多問題。主要存在的問題有：
二、管理的中的常見問題
1.建筑工程管理相關的體制和法規不健全
當下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進行管理的進本依據就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進時困難重重，在很大程度上阻礙工程建設的進行。項目管理體制在我國的建筑施工企業中推行后，逐漸構建了以施工總承包為核心、專業施工企業為基礎、勞務作業為框架的項目組織結構。但這種組織結構包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業技能弱、施工技術良莠不齊的勞務隊伍完成，僅有很少專業程度要求很高的工程量是由專業企業完成，這就造成了施工質量參差不齊，各自為政，相互推諉責任的現象。另外，由于我國建筑管理受傳統觀念影響，為節省人力開支，隨意縮減工作人員數量，導致工作人員分配不足，管理無效。由于建筑工程管理方面的法律法規不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。
2.盲目僅從個人觀點出發，缺少對工程管理的重視
由于工程管理在我國實行時間不長，相關管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設量的大幅度增加，各企業都將重心放在對工程的承包上，很大程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費勢必上升很多，而各企業為控制開支，盲目對工程材料進行縮減，這就造成了工程質量的不達標。
3.施工階段在機械等方面與國外相比明顯落后
工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機械、材料和技術等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機械和施工人員兩方面存在很大的不足。
機械方面的問題主要表現在：機械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創新機械，缺少技術創新的支持。在施工過程中，由于對機械的使用不合理，導致機械老化速度加快，在質量和速度方面都降低不少。
人員方面的問題主要表現在：大部分工作人員的專業素質不高，并且很多工作人員僅僅在學歷上達到要求，實際掌握技能遠遠不夠。缺少高級施工人員以及專業技術優秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術、機械方面的創新。
4.只追求施工速度，對工程的核算以及工程質量不重視
很多企業在中標后，只強調工程進度對工程核算以及工程質量控制都不夠，導致工程在核算以及質量上都存在很大問題，核算上出現問題，嚴重阻礙工程進展，而一味追求工程進度，造成工程質量不合格、不過關，不僅對企業聲譽造成很大的負面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。
三、對建筑工程管理的控制措施
1.對工程管理機制進行改革，完善這一方面的法律法規
若想對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。首先，國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。同時，制定相應法規，強制對從業人員進行培訓，規定管理范圍，對從業人員的專業化進行考核，為工程的施工提供只需和質量上的保障。其次，改革相關管理機制，剔除其中不合理的結構，建立起更高效的管理系統和機制，借鑒先進國家的經驗，在完善領導負責制的基礎上，組建起科學、高效的工程管理隊伍和專業的施工隊伍，在技術和施工上為工程的順利進行保駕護航。
2.增強關于建筑管理相關的專業意識
為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界 ，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。
3.完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有現場成本、材料成本、機械成本、勞動力成本等，實現對工程成本的有力控制，例如在材料選購上選擇物美價廉的材料，通過縮短機械使用周期來減低機械成本，通過提高勞動率降低勞動力成本等，對建筑工程中各項成本的有效控制，保證工程質量的前提下，在工程上節省很多支出。通過對施工過程中工程成本的有效控制，做到優質、經濟。
4.在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強優質意識
對于建筑工程核算，應做到：首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對項目工程質量進行評定，確實保證質量達標。
四、結語
建筑工程管理在很大程度上決定著一個工程的優劣，在競爭激烈的當今社會，通過合理和先進的工程管理，可以使企業掌握優勢，在激烈的競爭之中立于不敗之地。
參考文獻：
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建筑管理知識范文3
關鍵詞： 工程管理；問題；控制措施；
為了更好的與國際工程管理工作接軌，我國在建筑工程管理的工作中引入了現代建筑工程管理這一新型管理方式，在對其運用當中，出現了很多問題，同時隨著人們對現代建筑工程管理的關注，這些問題也就急待解決，筆者通過本文就目前在建筑工程管理中出現的一些問題作出了具體分析，同時也提出了自己的一些對問題的解決措施。
1.現代建筑工程管理的發展趨勢
現代建筑工程隨著科技、人文的進步，其發展趨勢越來越趨于現代化，同時更加接近人們的生活。作為一種密集型勞動行業，現代建筑業，在施工工藝、施工材料、施工人員、施工工序等都顯現出來越來越高的要求，為了滿足社會以及人們的要求，做出質量工程、放心工程，做好現在建筑工程管理工作就顯得非常重要。同時做好現代建筑工程的管理，可以加強不同行業間的交流與合作，對于提高國家整體經濟是非常有利的；對于建筑工程中出現的質量、法制、以及工程事故等都能夠做出很好的解決與預防。就目前的建筑工程管理工作來講，其表現出來的法律法規意識淡薄、管理體制不健全、管理工作不到位等問題皆以成為現代建筑工程管理工作發展亟待改進的問題。所以，未來建筑工程管理的發展，必定呈現出法制化、體制化、經濟化、質量化、科技化。
2.現代建筑工程管理出現的問題
隨著建筑工程的發展，人們逐漸把施工項目總過程實施了細化分布，主要有施工總承包方，施工企業方、勞務作業方，它們一起組成了項目管理部門。在這種新形態的項目管理形式下，由于其組織結構執行力的缺乏，造成了很多問題的出現，從而大大降低了現代建筑工程管理的效果，以下就是目前在現代建筑工程管理中出現的幾大主要問題：
2.1無完善的相關建筑工程項目管理法律法規
受到國際先進水平的建筑工程項目管理法律法規的影響，人們發現完備的建筑工程項目管理法律法規是保證項目管理正常進行的必要因素，目前，雖然我國已實施頒布了一些有關建筑工程項目管理的法律法規，但是對比國外，其內容水平以及完善程度與國際水平的標準化、規范化、科學化相去甚遠正是由于國內建筑法律法規制定的不健全，造成建筑工程項目從勘測、設計、施工、監理、檢測、業主、施工方等單位無法建立統一戰線，從而導致了建筑工程管理層層受阻，步步受限的的尷尬局面，從而阻礙了建筑工程項目管理的正常進行與實施。
2.2不完善的工程管理體制
不完善的工程管理體制也是制約建筑工程管理的主要因素之一。由于我國建筑工程管理工作起步晚，對于這一工作的研究也十分匱乏，目前建筑工程管理在我國還沒有建立健全的管理體系，這也直接缺造成建筑工程管理無法構建全國性的統一專業系統工程管理體系。現代建筑工程具有較高程度的專業性，即使在高等院校中有簡單的相關課程教學，但是其都知識一筆帶過，缺乏一定的系統化與專業性。使得建筑工程管理在后續人才的培養中產生了斷裂。同時，由于缺乏專業水平的人才貯備，在安排協同施工的時候，對于其專業性會大大折扣。
2.3工程管理缺乏一定的專業水平
工程管理人才對于建筑工程管理來說非常重要，其素質直接影響工程管理的專業水平。但是目前我國建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對建筑工程管理法律、建筑工程技術、專業外語、以及工程運營都不懂，其普遍專業素質都不高。同時，尚無專業的技術人員為建筑工程項目管理提供人才輸出。對于目前國際通行的項目管理模式、項目管理標準、項目管理程序以及先進的項目管理軟件我國當前的建筑工程項目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項目管理工作與國際脫軌，其水平也就相對不高。加之部分相關單位本身的不健全體制，針對項目實施多以經驗主義、因循守舊等老套思想為主，對于計算機與信息技術的運用十分缺乏，更是加大了建筑工程項目管理水平提高的難度。
2.4工程管理意識薄弱
在我國城市化建設迅猛發展進程中，大量的基礎設施、民用設施建設急劇膨脹，這就為建筑行業發展提供了更為廣闊的發展機遇。但是受到一些經濟利益客觀因素的影響，很多業主對于工程管理的認知比較淺顯，同時為了更好的增加自己的利益，它們沒有明確的認識到工程管理的重要性，對工程管理的意識比較淺薄。它們主要把技術與質量放在首位，對于工程管理工作卻是不重視，人們認為工程項目管理只會增加其額外的經濟支出，同時管理的實效也不是很清晰。因此，行政手段就成了我國很多建筑工程管理的中堅力量，而不是專業管理團隊進行管理。
3.現代建筑工程管理出現存在問題的控制措施
3.1轉變建筑工程管理觀念
建筑工程管理者應該改變其自身的的思想觀念，因為現代化管理思想和現代化管理手段已經成為目前世界項目管理的重要觀念。在信息化普及的當今社會，由于現代工程管理對于建筑工程全程的干預，已經使得工程質量有了顯著的提高，同時為業主的經濟效益做出了巨大的改善，它的合理運用已經使得很多施工企業的管理水平得到了提高，正是由于它的實施為建筑項目工程做出了如此大的改觀，它已經得到了社會的廣泛關注。那么為了能讓社會關注度得到更為顯著的提高，同時使建筑工程項目能夠更好的順利進行，讓建筑工程質量可以上到一個新臺階，企業就必須通過對項目管理人員的觀念進行進一步的深化，加強對管理人員現代化管理知識的普及培訓，并結合實際，讓管理人員能夠從實踐出發，以科學的思想，不斷學習，從而轉變建筑工程管理觀念。
3.2加強完善管理手段
隨著建筑工程管理觀念的改觀，要想提高建筑工程管理的水平，就必須加強完善管理手段。通過對已有的現代化信息技術的運用達到這一目的，比如，計算機的使用，目前計算機在建筑工程中已經得到得到了廣泛運用，不論是在工程中標交工驗收，還是在工程預決算以及工程資料的運用中都顯現出了重要作用。那么作為工程建筑管理者來說，就必須要求其能夠很好的使用計算機來輔助進行建筑工程的管理工作。實踐證明，通過管理者熟練的運用計算機以及已開發的相關管理軟件的運用，明顯的提高了管理人員的工作效率，
3.3做好項目控制
現代建筑工程管理工作應該是貫穿項目全程的，建筑工程中很多問題都是必須通過工程管理來實現的。首先對于項目工程管理工作者來說，對于整個工程進度，管理工作者應該實時的進行掌控，同時緊抓工程質量以保證項目如期交工，這就主要表現在：對于質量的控制，項目工程管理人員必須通過自身的影響力，積極協調各方工作人員，并且要求工作人員認真執行圖紙、規范進行工程施工；項目管理人員應該通過對人員的分配來實現對材料、工具的控制，安排有經驗的專業人員對材料、工具進行監管，首先必須保證材料、工具的質量，同時應該按照工程實際需要安排材料、工具購置于租憑，以求達到控制工程成本，以減少額外的經濟支出；最后要注意的是，工程項目管理人員應該著重做好項目工程安全工作，把具體責任分配至個人，對于一些違規操作必須執行一定的處罰措施，并且要定期阻止安全教育學習與宣傳。
4.結語
通過本文，筆者就現代建筑工程管理中出現的一些問題做出了具體分析，并且提出了一些必要性的改觀措施。希望讀者能夠通過對本文的閱讀更好的了解我國建筑工程管理的現狀，以促進更多的人為新時代建筑工程的又好又快發展做出貢獻。
參考文獻
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建筑管理知識范文4
關鍵詞： 現場施工；環境與工序；成本管理； 現場管理
前言
建筑業與其他行業相比，雖然近年來傷亡事故率呈下降趨勢，但重大傷亡事故仍時有發生。，對于項目的現場施工管理， 應該是個老生常談的話題，從我個人的觀點出發， 我認為必須做好以下幾方面的問題：
一、 材料問題
一個建筑工程項目所涉及的面很廣， 因此其所需的材料種類繁多， 并且， 經常有許多新材料應用的問題。因此，針對材料的問題， 必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、 材質、 規格， 精心測算所需材料的數量， 組織材料商供貨。②、 材料采購， 面對品類繁多的材料采購單， 必須將數量（ 含實際損耗） 、 品牌、 規格、 產地等一一標識清楚，尺寸、 材質、 樣品等必須一次到位， 以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。③、 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況， 合理安排材料進場， 對材料做進場驗收， 抽檢抽樣， 并報檢于甲方、 設計單位 。整理分類， 根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地， 并作好相應的標識。④、 材料發放， 使用追蹤， 清驗。對于到場材料， 清驗造冊登記， 嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失， 或者浪費。特別是要對特種材料這一環節更應嚴格控制。對于材料的庫存量， 庫管員務必及時整理盤點， 并注意對各材料分類堆放， 易燃品， 防潮品均需采取相應的材料保護措施。
二、 技術準備
作為一個工程項目， 特別是結構工程， 其施工工藝復雜， 材料品種繁多， 各施工工種班組多， 一旦在這個階段出現問題的話， 那對整個項目的質量是致命的， 將影響到項目的交工驗收。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備， 首先， 必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求， 盡最大限度去優化每一道工序， 每一分項（ 部） 工程， 同時考慮自身的資源（ 施工隊伍、 材料供應、 資金、 設備等） 及氣候等自然條件， 認真、 合理地做好施工組織計劃， 并以橫道圖或網絡圖表示出來， 從大入小， 由面及點， 確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次， 針對工程特點， 除了合理的施工組織計劃外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備， 特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員， 技術工長及工人， 新技術新工藝培訓， 施工規范， 技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員， 洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中， 了然于心， 另外需要做好各方面突況的處理準備方案， 以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓及技術交底， 可以使工長及具體施工技術工人熟悉新的施工工藝， 新材料的特性， 共同提高技術操作、 施工水平， 進而保證施工質量， 再者， 從技術角度出發， 施工質量是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求， 僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的， 必須有相應的質量檢查制度， 而建立完善的質檢制度、 質檢手段都必須經過科學的論證， 所以， 必須做好技術儲備， 針對每一工序、 每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收計劃， 以確保工程質量。
三、控制施工環境與施工工序
在項目施工中， 影響工程質量的環境因素很多， 有工程技術環境， 如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境， 如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境， 如勞動組合、作業場所、工作面等。因此， 根據工程項目的特點和具體條件， 應對影響質量的環境因素， 采取有效的措施嚴加控制， 尤其是施工現場， 應建立文明施工和文明生產的環境， 保持材料工件堆放有序， 道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素， 為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制， 達到“以預防為主”的目的， 必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數理統計方法， 通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析， 來判斷整個工序的質量是否穩定、正常， 其步驟為：實測- 分析- 判斷。為了更有效地做好事前質量控制， 一是要嚴格遵守工藝流程， 工藝流程是進行施工操作的依據和法規， 是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行；二是控制工序活動條件的質量， 主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來， 使它們處于被控狀態， 才能保證每道工序質量正常、穩定；三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度， 因此必須加強質量檢驗工作， 對質量狀況進行綜合統計與分析， 及時掌握質量動態， 自始至終使工序活動效果的質量滿足規范和設計要求；四是設置質量控制點， 以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理， 使工序始終處于良好的受控狀態。
四、 施工項目的成本管理
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值和貨幣形式。隨著施工項目管理在建筑業中逐步推廣和普及， 項目的成本管理也逐漸被人們所重視， 并且已經得到應用， 可以說， 項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。
施工項目成本管理是施工項目管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制， 不僅是專業成本人員的責任， 也是項目管理人員， 特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責， 圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制， 就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責， 特別要把成本的控制放在首位。
五、 施工現場管理問題
為了確保改造工程的順利進行，特制定以下現場管理辦法：所有進入一期改造工程現場的施工人員，需配有XXX公司蓋章確認的胸卡，并從專用施工通道出入。進入現場的人員必須戴好安全帽，高空作業的人員系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現場管理人員的指揮，遵守現場的警示標志、標語，以及隔離標志。施工人員著裝整潔，不得赤脖、穿拖鞋進行施工作業。工作態度認真，不得在施工區類進行追逐嬉鬧，不得大聲喧嘩，施工時盡量避免噪音。施工現場嚴禁吸煙，施工現場需明火作業時必須經過動火審批，必要時必須經過業主的同意。配備必要的滅火設備并由監護人監護。對施工人員進行安全教育及產品保護教育。嚴格控制現場的環境衛生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至廠區東側集中堆放，定期處理。改造工程處于廠區中心部位，必須保證現場管理人員對施工操作人員進行控制。交叉作業，防止高空墜物。嚴格按照規范進行施工用點，不亂拖拉電源線。施工人員不得使用廠區內廁所，必須使用宿舍東面的臨時廁所，施工現場不得隨地大小便。服從和滿足業主的要求，不得防礙業主正常的生產活動，做到安全、文明施工，使業主滿意。對于建筑施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業管理體系工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。就某種意義上說，現場管理優化水平，代表企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎上，不斷優化現場管理。
參考文獻
[1]劉伊生.建設項目管理[M].北京：北方交通大學出版社， 2001.
建筑管理知識范文5
【關鍵詞】施工管理；質量管理
1 施工質量管理的因素
1.1 樣板管理
樣板管理是一項細致的工作，必須抓好以下五項工作：
（1）體現設計意圖。滿足設計要求是做好樣板的前提。
（2）選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質量的根本保證，“樣板”選用的材料，不僅要材性合格，而且還要注意規格、色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。
（3）選擇合適的技術工人施工，這是樣板成敗的關鍵。在一般情況下選用技術水平中上的技術工人操作，這樣容易把樣板做好，在面上推廣時也容易做到。若用一般技術工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值；但是用技術水平上等的技術工人，雖能做出高水平的樣板，但在面上推廣困難，無現實意義。
（4）在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底，是做好樣板的重要環節，其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者做到情況明，要求清。
（5）組織質量專檢人員評定質量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?，現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定，一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經部、公司質量科等有關質量員，項目經理或工程師鑒定通過，有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目，應請設計方及甲方參加鑒定，特殊項目，還要聘請有關專業人員參加，樣板一經鑒定通過，就應指導面上施工。
1.2 施工過程質量監控管理
（1）施工過程質量監控的作用與目的
施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。
（2）施工過程質量監控的范圍及重點
在施工過程中質量監控的范圍較廣，從設計圖紙、原材料到分部分項工程施工，每一個環節都不能被忽視，熟悉和掌握監控的范圍及重點，有利于事前采取措施，使質量處于預控狀態，在一般情況下質量監控的范圍及重點為：
①學習及會審設計圖紙是質量監控的首要環節
圖紙是施工的主要依據，因此，在施工前必須認真閱讀，了解設計意圖，因為一個不符合設計的產品是沒有什么質量可言的。然而，我們按圖施工是建立在學習與會審的基礎上，要把學習與會審結合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯，還要考慮是否有利于施工。在些場合下，雖然設計是符合規范的，但由于施工較困難，為保證施工質量，需對設計進行適當的優化，以保證工程質量符合規范的要求。
②對原材料、半成品的質量監控是質量監控的關鍵環節
原材料、半成品、成品的質量直接影響工程質量，因而要對它進行監控。不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，看它的型號、規格、性能等是否符合設計要求，對鋼材、水泥、防水材料等還要根據規定做復試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節亦要進行監控。
③抓分部、分項工程按規定規程施工是質量監控的主要環節
分部、分項工程質量是單位工程質量的基礎，因而質量監控工作應把它作為主要環節來抓。
在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重點應放在抓規范、規程、規定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。交工前的產品保護，也是一項不容忽視的監控目標。
④關鍵部位、薄弱環節是質量監控的重點
單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是個關鍵部位，在裝飾工程中，如大面積水磨石地坪，外墻大面積貼面磚，或內墻大面積貼墻紙等都可作為關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量無把握，因此要重點控制；二是易發生問題的部位，如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結率差、預制板軋縫，以及滲、漏、沙、殼、堵等質量通病。對關鍵部位、薄弱環節的重點控制，只要方法對頭、措施得力，往往能起到事半功倍的效果。
1.3 質量驗評管理
（1）檢查要細、面要廣是正確評定質量的基礎
在質量評定中檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎?！凹殹本褪且痦棇φ諜z查，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花，不求深入；“面要廣”就是不能見一當十，檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數檢查，質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。
（2）抓住分項評定是做好單位工程質量評定的關鍵
分項工程質量評定是分部工程質量評定的基礎，而分部工程質量評定又是單位工程質量評定的基礎，所以分項質量不能認為他是個局部，不礙大局，應該看到他能牽動全局，所以分項工程的質量評定是做好單位工程質量評定的關鍵
2 提高工程質量的方法措施
對提高施工質量的方法和措施個人有以下幾點建議：
2.1 加強管理，建立科學的管理模式。加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
2.2 加強協調管理的措施
①技術協調
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題，圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
②管理協調
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
③組織協調
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
2.3 及時總結經驗教訓要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求，各輔助專業之間的協調等。
2.4 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。
參考文獻
[1]鄧忠良，加強施工控制管理 預防房屋滲透問題 廣西城鎮建設。2003年8期
建筑管理知識范文6
建筑房建工程本身具有工期長、投資大、受周邊環境影響程度高等特點，這就使得房建施工會變得非常困難，并且房建工程的質量會受多種因素的制約，例如，施工材料、施工中所使用的器械、設備以及施工工藝等，此外，施工過程中所實行的管理制度，也會對房建的質量產生影響。這也就說明，施工中的每一個環節都對施工的質量有所影響。要想保證房建的質量安全，就必須對建筑房建的質量安全問題進行嚴格的把關，以做到切實保證人們的生命財產安全。
2建筑房建施工技術與質量管理的影響因素
2．1人的因素
人是房建工程的主要發出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項目的管理人員、施工技術骨干、操作人員和服務人員，他們所組成的這個人際關系網，共同作用于房建工程的質量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強烈的責任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質量。
2．2材料因素
建筑房建施工中所需要的建筑材料、構配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項目施工的強度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時會對產品的耐久性產生影響。因此，在施工前必須做好材料的準備工作，應派專業的選購人員進行材料的采購，并且要到正規廠家選擇優質材料。
2．3方法因素
科學的施工技術，將會引導房建施工進入高質量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當的施工技術必定會導致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結合工程項目的實際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點的最佳施工方法。
3保證建筑房建質量管理的有效措施
3．1完善房建項目責任制
建筑房建施工中建立形式有效的項目責任制，是保證建筑施工質量的關鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關系。所以，在進行具體的施工時，項目負責人要按照“分項保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進行分解，保證每一個工程項目、分部、分項工程都有著明確的施工目標。而對于項目較為復雜的工程，施工單位要根據技術人員的專業素質，設立質量管理和監控的重點。此外，還要規定各部門對施工計劃有詳細的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責任、任務，而且能夠實現工程的全方位的質量監控。
3．2建立健全監督機制
建立健全建筑房建工程的監督機制，是維護房建質量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強硬的監管機制，并要完善相關的規章制度，將監督工作落實到工程項目的各個環節之中，這樣才能有效的對建筑工程項目的質量進行監督。
3．3加強新技術的應用
隨著建筑房價工程的不斷發展，其施工技術也在不斷的更新和完善，而這些新技術的更新和應用，同時也將推動建筑工程新的進步，促使建筑工程質量的不斷提高。因此，施工單位，應當積極地采用各種施工措施，將新技術、新設備、新材料應用于建筑施工當中，實現工程施工的現代化、專業化發展。此外，新技術的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點推廣的新技術有，地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、建筑技能新技術等等。另外，房建單位也應當積極鼓勵施工單位使用新技術，這是提高施工水平、保證施工質量的有效途徑。
3．4加強技術人員培訓
在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農民工。顯而易見，與專業的技術人員相比，這些人員的在管理能力和專業素質上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項目施工的質量得到切實的保證。為了改變這一現狀，施工企業和單位必須要加強各級人員的專業知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓，以保證他們在面對新技術、新設備、新材料不至于出現束手無策的現象。只有高素質、高水平的施工隊伍，才能將房建工程的質量提高到新的檔次。
3．5強化單位管理協作
建筑房建工程的復雜性，不僅體現在它繁多的施工技術、工藝等方法上，還體現在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業的管理。為了保證項目工程的質量，施工的企業必須對工程中的各個銜接的環節和項目，緊向融洽的連接，而這項工作的完成，就需要施工企業協調好各單位的關系，使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機制，達到共同把關工程質量的目的。特別是對于設計不夠規范、規則尚未明確的項目工程，施工技術人員要根據專業的技術水平和工作經驗，合理處理項目中的問題。此外，對于施工中的交叉項目、特殊施工，要進行有重點的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關鍵性的位置上。與此同時，要科學、合理的安排施工的時間和空間，保證技術人員的交替休息，以實現規定期限內的工程竣工。
3．6提高施工技術水平
施工技術是建筑施工質量的重要組成部分。在進行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時對澆筑時的混凝土進行及時的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅固性較強的材料一起對水泥樁進行澆筑，這樣就能避免出現裂縫現象。
4結語
