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電力工程安全文明施工方案范文1
隨著我國國民經濟的迅速發展和現代科學技術的進步及新技術、新材料、新設備、新工藝的不斷推廣使用。安全教育是掌握安全知識、避免職業危害的主要途徑。電力工程的建設是關系到國計民生的大事，是一項基礎建設設施，安全生產非常重要。電力工程項目面臨著工期緊，任務重的現狀，這對電力建設安全工作提出了更高的要求。
一、電力建設工程實施安全管理的重要性
在電力工程項目建設過程中實施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要體現。所謂安全效益，是指在電力工程生產活動中，通過采取一系列的安全保證措施，所實現的可以用減少損失來衡量的效益。運用現代安全管理理論，結合工程施工實際，并認真貫徹落實國家《安全生產法》和《電力建設安全工作規程》，完善和提高電力建設施工安全管理水平，充分認識建立和完善安全生產責任制度的重大意義，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現，才能建立健全安全生產責任體系，才能做到職責落實、運作規范，才能扎扎實實地做好安全管理工作。全面實現電力項目工程施工安全管理的目標。
安全效益往往同時包括企業經濟效益和社會效益，因此可以說，安全管理在推動企業經濟發展的同時也服務了社會，一舉兩得，這是過去許多企業所忽略的。對于企業來說，一方面，安全管理減少了因人員傷亡而帶來的賠償費、安全事故造成的財產損失以及由此而需要增加的恢復正常建設所需要的其它費用，提高了企業的聲譽，成為企業今后提高標價競爭的無形資本。另一方面，安全管理通過保質量、促進度、降投資，從某種意義上直接提高了企業的經濟效益。對于社會來說，安全管理促進了建筑市場的穩定發展，降低了人員傷亡，保障了人們的健康需求，提高了環保水平，從而推動了社會和諧向前發展。
二、電力工程項目安全管理的特點及原則
要實現有效的安全管理，對具體工程項目的了解就必不可少，尤其需要熟悉它的特點。電力工程項目具有一般工程建設項目的特點，同時也具有其自身的特點，綜合如下：前期設計影響大，參建單位、臨時施工人員多而參差不齊。露天作業、高空作業、立體交叉作業頻繁，施工面廣、流動性強、條件復雜，體力勞動重，危險性大、事故易發，一旦發生安全事故損失嚴重等。
根據國家建設與安全生產法律法規以及大多數電力工程項目安全管理實踐中所遵循的原則，安全管理的原則概括起來主要有：“安全第一，預防為主，綜合治理”，“安全具有否決權”，“管生產必須管安全”，“安全生產人人有責”，“四不放過”，“三同時”，“五同時”，“安全發展，以人為本”等。這些原則是相互補充、相互強調的，需要同時遵守。
三、加強預防控制監理，實現安全管理目標
第一，建立工程項目的安全管理體系。
建立工程項目包括建設單位、監理單位和施工單位的安全管理體系和組織網絡。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機構，要求項目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網絡體系，對存在的問題及時提出，要求按有關安全生產工作規定設置管理機構，設置專職或兼職安全員，對要求設置專職安全員的機構，不能以兼職來代替。加強對分包單位的資質審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍以勞務分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。施工過程中監督檢查承包商健全安全生產責任制和安全生產的有關規定與措施執行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環境管理體系是否有效運行。
在檢查中，監理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節，勞務合作單位人員素質不高，工序操作不熟練等現象，對工程安全從管理、實施存在不可低估的隱患，及時狠抓落實。
第二，嚴格把好施工組織設計、施工方案審核關。
審查施工組織設計和施工方案專項安全文明施工措施，針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，現場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術措施。施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。
項目經理部在認真審查各項安全技術措施，分析安全薄弱環節、尋找主要安全危險點的基礎上。確定施工現場評價的安全文明施工狀態評價內容，明確檢查時間，在要求施工單位自檢的基礎上，進行檢查評價。
第三，確定安全監理控制點，建立安全檢查驗收制度。
制定安全文明施工管理檢查表，根據工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發生。
四、項目安全管理的具體方法
第一，落實安全管理前提。
落實安全管理前提，即建立完善的安全生產體系，制定健全的安全管理制度，組織有力的安全管理機構，落實各參建單位、各級參建人員的安全生產責任，實行安全獎懲制度，杜絕違規生產，鼓勵遵章守紀。
第二，進行合理設計。
設計單位應當按照國家建設法律法規和標準進行設計；對重點部位或采用新工藝、新材料、新結構的建設工程應該予以指出說明，并提出合理的安全指導意見。只有合理設計，才能避免因設計不當而導致的安全問題，從技術上預防安全事故的發生。
第三，開展安全教育活動。
建立強有力的安全培訓教育制度，并堅決按制度執行。對新人場的參建人員特別是臨時人員嚴格執行三級安全教育：企業、項目部和班組的針對性安全教育。對特種與高危作業人員要進行專門的安全技能培訓與考核，考核合格者方能進場施工。另外，在日常的建設中，還需召開安全例會，開展安全宣傳活動，進行安全演練等豐富多彩的安全教育活動，以營造良好的安全生產氛圍，激發員工的主動安全思想，發揮人的主動性、能動性。
第四，加強現場安全管理。
對動土、重工、高空、密閉空間、用電、用火等高危建設實行安全生產許可證制度，以保證施工前一切安全防范措施已經到位，安全施工的條件已經具備。設置專職安監人員，加大安檢力度，對重大危險源進行辨識、評價與控制。監理單位要通過巡視、平行檢查、旁站等形式確保安全防護措施已經到位，發現隱患，督促及時整改。
第五，注意總結經驗。
電力工程安全文明施工方案范文2
[關鍵詞]電力工程 施工技術 技術交底 管理
中圖分類號：TU456 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）19-0082-01
1.電力工程施工技術交底管理工作的意義
做好電力工程施工技術交底管理工作，是保障電力工程順利施工、完工的重要基礎。對于施工技術交底，能確保通過施工技術交底使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、施工技術、操作方法、質量標準、安全文明施工要求、質量保證和節約措施等，確保施工質量符合規定要求，實現工程項目質量目標。
2. 做好電力工程施工技術交底管理工作的對策與建議
2.1 真正樹立起施工技術交底責任意識
通過加強標準化建設，健全并完善以責任制為核心的各項規章制度和工作程序，真正建立以技術標準為主體的標準化體系，完善管理標準和工作標準，樹立全員精品意識，以工程施工規范和質量驗評標準為基礎，以實現機組達標投產為基本要求，在施工質量、工藝水平、文明施工、機組投產水平方面達到全優。強化管理意識，規范管理行為，積極實現與國際接軌，切實做好施工技術交底管理工作。
2.2 嚴格落實好各責任人的施工技術交底任務
施工技術交底是施工工序的重要環節，是過程控制的重要手段，必須堅決執行，除施工人員應知應會的工序外，未經技術交底不得施工。在進行電力工程施工技術交底管理工作時，各級技術負責人負責監督、檢查下級技術交底，并監督、檢查施工人員的執行情況，確保施工人員按技術交底進行施工。具體的施工技術交底管理工作如下所述：
在施工開始前，各級技術負責人（項目經理部施工單位總工、工地主任工程師、班組技術人員）進行技術交底。進行各級技術交底時，都應組織參加交底的全部人員認真討論，使大家充分發表意見，弄清交底內容，必要時，對交底內容進行補充修改，使其更加完善，涉及已批準的方案的變動，應及時報方案的原審核部門和批準人審核批準。技術交底后，交底人填寫《施工技術交底記錄》，參加交底的全部人員在qr-03-4.9-03《施工技術交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進行施工，不得擅自變更施工方法，如確實需要更改時，必須更改交底記錄內容，并經交底人的簽字認可。
2.3 嚴格遵循電力工程施工技術交底原則
2.3.1內容豐富原則
現在的電氣工程項目設計的規范化和標準化決定了在設計圖紙中需要引用大量的標準圖集、大樣等。設計圖完成之后就是施工中一些具體的施工工藝、施工方案、施工特點等內容的敲定了。要敲定這些具體的內容，需要技術人員深入的了解設計圖紙，對設計中的每一方面都吃透，在大家的相互討論下，最終確定施工工藝、施工方案等具體的內容，在每一具體的內容都要敘述詳盡，不能流于形式。
2.3.2 可操作性原則
電氣工程項目的技術交底報告最重要的是要有很強的操作性，要切合實際。技術交底的內容要考慮到現實情況，如工人的能力、技術設備、質量標準、外部環境等?？紤]到這些細節的內容，并在施工操作中不斷的改進施工技術，不斷的優化施工技術方案，運用一些獎勵措施來提高施工工人的積極性，確保工程的如期完成。
2.4 落實好工程施工安全技術交底工作
技術交底是保證電氣工程項目的安全和質量的重要環節，它在電氣工程項目的施工現場中發揮著舉足輕重的作用，其中工程施工的安全技術交底工作也是十分重要的。
首先，必須強化安全責任意識，加強安全生產管理，確保在施工期間的人身、設備安全和優質的工程質量，公司安監部、發展建設部、物資等部門做了詳細的安全技術交底，明確了建設單位、監理單位、施工單位責任，營造了良好的安全復工氛圍。嚴格落實各項管理制度，杜絕一切違章作業，強令冒險等違反安規要求的行為，落實好影像資料質量，保證數碼照片清晰完整，對物資的需求要及時做好溝通，對遇到的困難要及時商議解決，保證今年順利安全復工。施工單位經理王玉飛與監理單位經理于國田也分別表態發言。由于今年的時間緊，任務重，務必按照規定和要求落實好復工工作，對今年的任務做到認真細致，保證工程質量和進度，按要求完成農網工程里程碑計劃和創一流的工作。
工程施工前，技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工班組、一線作業人員作出詳細說明，保證安全施工。同時就項目安全生產的注意事項向技術人員、施工隊伍提出了要求：一是要細化、優化施工方案，從施工方案選擇上確保施工安全，將安全生產放在首位；二是要讓施工隊伍、一線生產人員了解和掌握作業項目的安全生產操作規程和注意事項，避免違章操作；三是項目部技術交底要及時、到位，保證生產。在沒有進行安全技術交底的情況下堅決不準動工。切實加強安全管理，采取多種有效措施把安全做到位，進行安全技術交底，為春季設備檢修、基本建設施工奠定了堅實的安全工作基礎。
2.5 施工技術較低管理工作的注意事項
技術交底人、技術員以及技術處（科、組）負責技術交底執行情況的監督檢查，發現施工人員不按技術交底要求施工時，應立即勸阻，勸阻無效時有權停止其施工，同時報上級處理；發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求，事故由施工負責人或施工人員負責；屬違章操作由施工人員負責；項目經理部/施工單位級技術交底。在工程開工前，項目經理部/施工單位總工依據設計文件、設備說明書、質量計劃及施工技術措施等資料制定技術交底提綱，進行技術交底。本專業主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責工程師按已批準的《專業施工組織設計》和項目經理部/施工單位總工交底內容擬定交底提綱，進行交底。
3.結語
在開展電力工程項目之前，首先必須做好技術交底工作，才能切實保障接下去工程的施工質量、施工安全以及施工進度，真正提高電力企業的經營效益。在做好施工技術交底工作方面，首先要以健全、合理的施工技術交底制度及施工技術交底原則作為依據，以高效的技術交底管理水平來落實好技術交底工作，真正全面推動電力企業的發展與進步。
參考文獻：
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電力工程安全文明施工方案范文3
關鍵詞：電網；電力工程；現場；施工管理；經驗
1前言
電力工程建設項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長、復雜程度高的工程中，前后影響因素雜多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、質量、技術措施、管理系統等，任何其中一個方面如有不慎都會直接影響到工程質量和項目的建設。電力工程項目與其它工程項目不同點在于規模較大，體積厚重，不像一般的工程可以采取流水線方式。由此可見，電力工程在整個施工過程中影響因素多而雜，對其的管理也是隨之而顯得復雜。
2工作經驗
筆者近幾年的工作，主要從事的工作有：制定、修定和完善近期、中期、遠期的電網發展規劃，并參與了工程項目的規劃、立項、可研、設計、施工、投產進行等；同時參與了電網和技改項目的可行性研究論證，對電氣設備大修、技改、新建工程的設計、審核、驗收、投產實行全過程監督檢查，保證設備狀況良好，工程質量符合驗收標準；收集、分析、整理規劃基礎資料，編制概預算管理工作，負責組織農村電網建設與改造及城網改造工作；編制并上報技改工程概預、結算，根據上級批復進行審查批復施工結算，對工程項目資金進行監控。
筆者根據自己這些年在工程建設施工管理中積累的經驗，就電力工程施工前的準備工作、進度管理、質量管理、安全管理、等闡述一下自己的觀點。
2．1電力工程施工前的準備工作
從變電建設管理角度來說，應著重做好以下諸方面的工作：
(1)工程施工方案的交底。根據施工單位提供的施工方案，結合變電站現場實際情況，集控站組織全體運行值班人員對施工方案進行學習討論，重點對方案中各個階段的工作內容、施工方法、危險點、停電范圍、安全措施等進行分析，使每個運行值班人員做到心中有數。
(2)危險點分析排摸工作。針對施工方案，集控站從施工期間如何保證變電站安全可靠運行的角度出發，深入細致地開展危險點分析排摸工作。這項工作要落實到每個運行值，由值長負責組織本值人員圍繞施工方案每個階段的工作和各個環節進行分析排摸，充分發揮每個運行值班人員的智慧。然后，由集控站技術員負責梳理匯總，并形成危險點控制表。最后，組織交底會，將工作內容及存在的危險點詳細向全站運行人員交底，并進行考問確認，使大家心中都有底。危險點分析排摸工作要突出重點，抓住主要危險源。對于變電站改、擴建工程，要立足于防誤操作、防誤碰(動)、防直流系統接地、防站用電系統失電、防改造過程中出現簿弱接線方式時變電站全停等方面展開危險點分析排摸工作?？刂拼胧┮槍π詮?、操作性強，能切實控制危險點。如施工現場需要使用吊車，吊車在變電站運行設備區域內作業是主要危險點，其控制措施有：①吊車進入(撤離)作業區域必須經指定的路線并在專職監護人帶領下進入(撤離)作業地點；②吊車?？吭谥付ㄎ恢貌⒖煽拷拥兀虎墼O置專職監護人，嚴密監視吊車、吊臂的活動范圍等。
(3)停電申請的審核把關。停電申請關系到施工計劃的執行，涉及到停電操作的合理性，是施工作業能否安全有序進行的重要環節之一。因此，運行值班人員在受理施工單位的停電申請時，應認真做好以下四方面的把關工作：①認真核對其是否與所屬電力局的月度、周生產計劃安排以及施工方案內容相符。若停電申請的工作內容及計劃時間與局月度、周生產計劃不符，一般不予受理；②施工過程中，對施工單位臨時增加工作內容時，所涉及的停電申請一般不予受理。若確有需要，則應經上級主管部門同意方可受理，并提交調度；③對停電申請的工作內容和安全措施，應根據現場具體實際進行審核。對停電要求不能滿足工作要求或停電范圍過大的停電申請，應視為不合格，退回給施工單位重新申請：④停電申請應由值長親自審核把關。在提交調度前，還應經集控站技術員的審核把關，確認無誤后方可提交調度。
(4)深入實地充分調查研究。比如一條簡單的lOkV線路的架設工程，如果不到實地充分調查研究，則不能了解地形、地貌、地質條件，自然村寨的分布不同，沿線運輸道路、橋梁結構、交叉跨越結構不同，居民的民族風俗習慣不同，材料集散轉運的地點、倉庫、指揮部和施工駐地的不同等。同時，也不能因地制宜選擇合適的走向、桿型、塔型、耐張段的設置，不能了解沿線的居民、工業用電情況，對于導線的選擇也難于合理，最后則會出現“今天建，明天改”的局面。
(5) 精心選擇施工隊。選擇有技術、有力量、有信譽的施工隊能夠在電力工程中減少不必要的管理工作。
2．2把好工程質量關
質量控制管理的目標應抓住目標制定，目標展開和目標實現等三個領域。施工質量目標制定，應根據企業的質量目標控制沒有解決的和懸而未決的問題，沒有任何新產品的建設經驗以及用戶的意見和特殊要求，包括質量通病是最重要的質量控制目標；目標展開是目標分解和執行情況；目標的中心環節的實施，是落實責任實現目標和責任目標的落實。各專業、各工序都應該是全面的質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮工程質量保證的作用，從而使工程質量控制目標得以實現。
2．2．1要重視施工人員的技術水平
(1)應該提高施工人員的質量意識。按照全面質量管理的意見規定，施工人員應成立一個五大理念：質量第一的觀念，預控為主的客戶服務理念，用數據說話的觀念以及社會效應、企業效益(質量，成本，工期相結合)的綜合效益的概念。
(2)是其的技術素質。管理人員，技術人員應該有一個強有力的質量規劃，目標管理，施工管理和技術指導，質量檢驗能力；生產人員應具有精湛的技術技能和細致的工作作風，嚴格執行質革標準和法治的運作程序概念；服務人員應清楚技術和生活服務，以優良的工作質量，間接地確保工程質量。提高人的素質，在精神和物質獎勵以及質量教育培訓和優化的有機結合，靠培訓和優選。
2．2．2嚴格把關材料和設備質量
材料采購管理亦稱為物質供應和管理，是整個項目施工管理的重要組成部分，其關系到整個項目成本管理的成敗。在其實施階段項目建設材料的采購供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到項目建設的施工工期、工程質量和建設成本。因此，在市場采購中，對材料與設備的質量的控制第一步就是要選擇好的購買方。①采購過程中各采購責任工程師根據任務分工表及時與工程部相關責任工程師取得聯系，保持良好的技術支持和協作，共同核對采購數量并對所采購供應的材料進行試驗、檢查、驗收；依據工程建設法規強制性標準和工程技術規范要求，嚴把入庫材料質量關，對驗收不合格的材料產品及時清退出場進行更換或退貨處理，作好記錄并上報財務部，以便財務部支付備查。②各用料部門根據材料科反饋的材料采購信息(包括供應商、供貨時間等)下達過磅給司磅員，司磅員有責任對材料質量進行監控，過磅材料一律進場。不得外流，并盡可能避免夜間上料，杜絕，發現問題，給予嚴肅處理。材料科、用料部門、司磅員、試驗室有責任對材料質量及數量負責，應不定期對采購材料進行質量抽查，發現問題及時上報。
2．2．3利用科學技術，提高質量管理水平
提高思想認識，增強依靠科技進步加快工程有效管理的責任感和緊迫感。堅持“科學技術是第一生產力”的思想，正視在依靠科技進步加快發展方面與發達國家與地區的差距，充分認識大力推進科技進步的重大意義，切實增強責任感和緊迫感。堅持用科學發展觀和正確的政績觀引導企業的科技進步和創新，求真務實，按客觀規律辦事，使科技進步和創新真正成為企業發展的直接動力，促進經濟社會全面、協調、可持續發展。
2．3安全管理工作要到位
安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力施工企業的最根本要求，是保護社會生產力，使之能正常生產，保護生產關系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。
電力建設工程是一種比較特殊的工程，人員流動性大，施工周期相對較長、涉及面廣、露天作業、受地理環境和氣象條件的影響大、技術含量相對來說比較高，有時候還需要帶電操作，危險性更大。
(1)解決“認識”問題，突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業處于改革的過程中，在項目要正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位。
(2)認真落實各級人員安全生產責任制，特別是項目的安全第一責任人。通過與各級各類人員簽訂安全生產責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協議書的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和協議要求追究違章、違約責任。
(3)建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系為基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系，使五大體系充分發揮作用。
電力工程安全文明施工方案范文4
關鍵詞：電力工程；施工管理；安全；質量控制
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A
前言
在電力建設工程管理中，工程的質量管理、施工管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。在我國的電力工程建設中對于質量管理、投資管理和安全管理均較為重視，唯獨對于工程的施工管理略有忽視。工程管理中的施工管理,是工程管理過程中不可缺少的重要一環,有著特殊的重要地位與作用。因此,電力工程施工管理是我們值得深入研究的課題。
1 施工現場安全管理
目前，電網施工方面的安全管理規定已比較完善，對施工現場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施，但由于近年來電網建設任務繁重、施工工期緊，以及一些員工的安全意識淡薄、安全素質不高，致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設備、電網安全的隱患。經過分析，總結了目前電網施工現場安全管理存在的主要問題。
1.1 施工人員復雜
為滿足電網施工作業對于勞動力的需求，現在廣泛使用合同工、勞務工和農民工等臨時工，這些人員的文化水平及工作能力參差不齊。接受安全教育程度也不盡相同。
對于長期聘用的合同工．雖然相當長時間都在從事電網施工作業，在一定程度下接受了相對完整、規范的安全教育，有著一定的安全意識和安全技能，但大多停留在表面的粗淺認識上，沒有深入理解，在實際工作中只是機械式的采取安全措施，主動性不強。
對于臨時工，由于只是在施工現場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，對其安全教育相對簡單，造成這些人員在現場工作中意識不到存在的危險，不知道該采取的預防控制措施。
1.2 交叉作業
電網施工最大的一個特點就是施工現場情況變化大,不同工種交叉作業頻繁。新建工程現場的安全措施和設備情況隨著工程進度一直在變化，例如，一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設備安裝再到最后的調試投運，這些工作常交叉進行，施工作業中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關規定各自組織開展了班前班后會，對施工人員進行安全技術交底，但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作，造成施工現場的安全措施和對施工人員的安全技術交底跟不上施工現場變化。
1.3 安全措施
為切實改善電網施工現場的安全管理現狀，提高安全管理水平，確保安全生產，針對以上存在的問題，應采取以下措施。
1.3.1 強化安全生產責任制的落實。安全生產責任制是企業崗位責任制的組成部分，是企業安全生產管理制度的核心。落實安全生產責任制必須從相關領導及管理人員抓起，只有領導及管理人員真正落實了安全生產責任制，一些制度政策才能得以落實，這些制度政策才能在一線生產工作中發揮作用。
1.3.2 全面安全技術交底，不留死角。為避免出現不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現象，消除由于溝通不到位造成的安全隱患，降低施工作業風險，建議進行全面安全技術交底。不同施工隊伍不僅要在內部開展安全技術交底活動，還要與其他隊伍進行積極、充分、到位的溝通，將每天自己施工范圍內存在的危險點、危險源及應采取的安全措施告之他人，消除安全死角，提高施工現場的安全管理水平，保證安全文明施工。此外，還應該把到現場進行技術服務的廠家技術人員也納入到日常的安全技術交底工作中，要求其按時參加班前、班后會，并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進行認真監護。
2 工程質量管理
質量管理是施工項目管理的重要內容之一。對于施工企業來說，建立、健全質量體系是一項極為重要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量保證手冊和質量體系程序文件，有操作性很強的實用作業指導書，任何工作有文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納人完全的控制之中。
2.1 影響電力工程施工質量的主要因素
電力工程施工是一個涉及面廣的復雜工程，影響因素有很多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，這幾個因素的控制是保證工程質量的關鍵。
2.1.1 人的因素。人是電力工程項目建沒的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。它決定了其他幾個因素，提高工程質量的關鍵在于提高人的素質。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產品。
2.1.2 材料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力工程產生重大的影響。因此。對工程材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。
2.1.3 機械設備。機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點，性能是否先進穩定。操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時，應注意經濟上的合理性、技術上的先進性、操作和維護上的方便性等。
2.1.4 施工方法。施工方法是實現工程建設的重要手段，施工方案的正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資i大目標控制能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。施工單位在制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度。降低成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的，嚴加控制。
2.1.5 環境因素。影響工程項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境。人文環境等環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。因此，應根據電力工程特點和具體的施工條件。與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。
2.2 提高電力工程施工質量的管理措施
2.2.1 加強領導，落實責任制。必須建立健全適應市場需求且能發揮企業優勢的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任。層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責來。
2.2.2 建設一支優秀的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們素質。這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質。
2.2.3 制定監理細則，明確監理目標。根據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料物計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及保證體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作詳細規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果，也便于相互工作協調和各工序的銜接。同時建立質量保證體系。包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。
2.2.4 嚴格技術管理。要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；每道工序前進行技術交底，使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核。防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項。驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。
3 加強成本控制，實現項目的效益管理
工程項目施工圖預算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預計的成本降低額，是工程經濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監督，把支出控制在計劃成本額定的范圍內。
3.1 抓好項目的核算
施工項目確定后，項目核算層次有兩層：一是項目管理；二是施工作業層。管理層要依據施r圖預算，施工定額等技術經濟資料確定項目的目標成本，做好項目的量、本利分析，掌握人、財、物、機的投入和使用情況，定期進行經濟活動分析。做好協調、服務工作。作業層要嚴格控制。項目的施工現場是費用消耗的最前沿，應優化項目生產要素配置，減少不合理支出，采用偏差控制法和月成本分析表進行分析、研究、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網絡計劃施工，挖掘內部力量，同時要注重新科技、新工藝的采用，提高生產率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業層要密切配合，把實際工程成本壓縮在計劃目標以內，嚴把結算的關鍵點，決不能出現超支、漏支、亂支現象，牢固樹立效益是算出來的意識。
3.2 抓好工程材料費的管理
在工程項目投資中。工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格信息，選擇最佳進料時機，有效控制材料價格。要按工程預算和實際進展情況采購和發放材料，既超的服務又不積壓庫存。要努力降低材料消耗，杜絕浪費現象，修舊利廢，隨時清理回收材料提高資金周轉率。
3.3 抓好工程設備管理
電力工程設備代表著電力施工企業的施工能力和水平，提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發揮工程設備的施工機械化作用，合理調配，科學管理，使工程設備能最大限度地發揮效率。對工程設備，一律實行"定人、定機、定責任"的"三定"管理制度，加強日常的維護檢修，提高工程設備的完好率和利用率，使工程設備能高效能運轉。
結束語
電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。我們必須鍥而不舍地學習、探索，借鑒國內外先進的管理技術，完善企業管理及技術標準，保證施工優質，在激烈競爭的電建市場中。使企業能更好地生存、發展、壯大。
參考文獻
電力工程安全文明施工方案范文5
關鍵詞：電力建設；施工過程；質量管理
對建設工程質量實施有效控制，保證工程質量達到預期目標不僅是建設工程項目管理的主要任務之一。施工質量控制是整個建設工程項目質量的關鍵，參與工程施工各方都對施工質量控制負有相應責任，其中施工單位對建設工程的施工質量負主要責任。工程質量管理主要從以下幾方面入手
一、電力工程建設質量管理的原則
施工階段是形成工程項目質量的重要環節。在管理過程中應遵循以下幾個原則：
1、堅持質量第一的原則：電力建設工程質量不僅關系到建設工程項目的使用效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。因此在工程建設中應堅持“百年大計，質量第一”的原則。
2、堅持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設的決策者、管理者和操作者。所以在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發揮人的積極性和創造性，以人的工作質量保證工程質量。
3、堅持以預防為主、持續改進的原則：工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以預制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制，按標準工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續改進。
4、堅持質量標準的原則：質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，不符合質量標準要求的堅決予以返工處理。
二、電力工程建設質量管理的措施
近年來，為了改善全國農村電網的薄弱環節，國家電網公司加大了農網改造的投資，制定了完備的電力工程建設管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實可行的工程管理措施。在實際工作中，應注重以下以幾個方面：
1、 加強領導,落實責任制。根據國家電網公司電網建設管理要求，及時制定業主項目部、監理項目部、施工項目部的質量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確單位領導、項目經理、質量員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監督和檢查。按照電力規范和技術要求,出現質量問題,不管當事人發生什么變化,都要追究責任,即工程質量終身制,使工程人員真正負起責來
2、 抓好工程質量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項目質量的重要環節。施工質量控制的中心任務是要通過建立健全有效的質量監督工作體系來確保工程質量達到合同規定的標準和等級要求。建設單位要在項目立項后對工程提出明確的質量要求，對工程整體質量情況進行策劃，并將策劃方案傳達到每一個參建單位。業主項目部、監理項目部、施工項目部要根據建設單位的要求，確定工程質量目標，并建立和健全項目的質量管理控制體系。施工項目部在施工前要認真做好組織工作，提前完成施工組織設計、施工技術方案等的編制、審核、報批工作。監理單位要對施工組織設計、施工方案等進行認真審查，重點審查工程中存在的質量通病、危險作業策劃等，把好工程策劃方案關，為工程施工過程質量預控。在施工前，建設單位應及時組織各參建單位進行施工圖會審，及時發現圖紙的差錯，協調因施工圖可能給工程帶來的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質量隱患，協調設計單位做好施工圖紙的設計交底工作。同時組織各參建單位對工程最新質量要求、質量文件進行宣傳學習，并將有關精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。
3、 工程項目質量的事中管理及控制：要經常深入施工現場，根據圖紙、規程和規范等要求進行現場檢查，并認真核對工程中應用國網公司下發的施工工藝標準項目，緊緊圍繞工程建設質量目標開展各項活動，按批準的施工策劃方案進行施工。加強監理項目部在工程建設中的重要作用，嚴格控制進場材料的質量，不合格的材料、設備決不準使用到工程中。出現工程質量事故，首先要認真分析質量事故的原因，明確責任，然后審核、批準處理工程質量事故的技術措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過進行質量評定，組織現場質量協調會，強化質量意識，規范質量活動，加強質量管理，解決質量問題。充分利用基建管控系統在工程管理中的作用，切實加強工程建設的每一個環節。
4、 工程項目質量的事后管理及控制：及時組織各有關單位進行單位、單項工程驗收。在每個驗收過程中，堅持工程質量問題處理“三不放過原則”，對工程中發現的質量問題認真總結，杜決在下個施工過程中重復發生。
5、 工程質量獎懲制度要落到實處：工程項目管理部門要制定嚴格的質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人。
三、在抓好質量管理的同時要保證工程項目安全
工程安全關系到每一個參建者的人身安全，因此在追求工程項目質量的同時必須保證電力建設項目的安全。工程項目要嚴格按國網公司項目部標準化管理手冊進行安全管理，切實加強現場安全文明施工措施。
四、結束語
要想搞好電力工程質量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質量，合理制定工程質量標準，加強對工程質量管理及控制，使質量控制貫穿于工程建設整個過程，使每個電力工程成為業主滿意、社會認可的優質工程、精品工程。
電力工程安全文明施工方案范文6
[關鍵詞]變電站 土建 施工現場
中圖分類號：TM752 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）23-0120-01
一、220kV永豐變電站工程概況
220kV永豐變電站工程位于廣東省佛山市三水區，由中山市電力工程有限公司承建。變電站圍墻內用地面積11185.5平方米，分配電裝置樓、警傳室、220kV及110kV戶外配電裝置區構架、220kV及110kV戶外配電裝置區支架、給水、排水構筑物、所區電纜溝、地基處理、圍墻、主變區等。本期建設2×240MVA主變，220kV出線2回，110kV出線8回，10kV出線20回，10kV并聯電容器組2×6×10020kvar，10kV消弧線圈成套裝置2×2×630kVA，10kV站用變2×400kVA。
本工程實行項目經理負責制，成立以項目經理為首的項目部，項目部全權負責工程現場管理，對本工程的全過程進行有效計劃、組織、協調和控制。
二、土建施工現場安全管理
“安全第一、預防為主、綜合治理”是電力行業的基礎方針，該方針簡單概括“安全”在電力行業的重要性，一切工作都要圍繞安全來進行；“安全生產，以人為本”是生產之根本，一切安全都是以人為本位出發，圍繞人而開展。
變電站工程建設周期長，多工種交叉作業，使用大型機械比較多，人員數量比較多，用電比較多以及勞動比較密集，導致工程施工過程中安全管理難度比較大，控制難點與事故引發點比較多。因此需成立以項目經理為首的“項目安全文明施工組織機構”，明確機構中各人員的安全職責，制訂安全管理目標，防患于未然。
1 堅持預防為主，制訂安全管理目標
貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行國家、電網公司有關安全生產的方針、政策、法規。嚴格執行《國家安全生產法》、《電力建設安全施工管理規定》和《電力建設安全工作規程》，以及南方電網《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》等，制訂安全管理目標，健全安全監察機構，落實安全責任制。
2 建立健全施工現場的安全保障體系
建立電力工程施工應急預案，預防和控制在施工作業過程中發生意外情況時施工人員的上傷害能夠迅速得到響應，最大限度地減少人員的傷害程度，并在最短時間內得到有組織的緊急救治。在變電站施工中，制定的應急預案包括：（1）火災事故處置應急預案；（2）化學危險品應急預案；（3）機械設備應急預案；（4）射線事故應急預案；（5）食品中毒應急預案；（6）防臺風、防汛應急預案；（7）傷亡事故應急預案等。
制定電力工程施工安全管理技術措施。針對每項工程在施工過程中可能發生的事故隱患和可能發生安全問題的環節進行預測，從而在技術上和管理上采取措施，消除或控制施工中的不安全因素，防范事故發生。加強施工安全技術措施的可行性及有效性方面的研究，編制切實可行的施工方案，嚴格做到工程項目從措施的編制、審核、批準、布置、交底、實施和監督的程序化和規范化。
監控施工過程。作業前由技術人員組織進行安全技術交底，講述危險源、危險點、危險因素、危險途徑存在的原因，從預防與控制事故的角度來采取有針對事故傷害發生的措施。交底后全體人員簽名，增加施工人員安全責任的壓力。為防止事故的發生，作業過程中關鍵對危險因素如“人的不安全行為和物的不安全狀態”進行監控，對屢教不改的人員給予重罰，把事故消滅在萌芽之中。其次，設立專職安全員，在現場檢查中查找施工的危險源、危險點。
每道工序事后有檢查。每個分項和工序完成后，交下一工序前必須得到有關人員進行檢查驗收后才能交下一工序施工。
三、土建施工現場質量管理
結合“5S”管理、“安全文明、綠色環?！惫芾淼纫?，著力從細節著手，從每條鋼筋、每塊模板、每條灰縫、每塊飾面磚做起，務求從每個細微處保證施工質量。
在進行質量管理的過程中，首先應該制定相關的規章制度，使管理人員能夠明確自己的職責所在。建設單位要加強現場巡視和檢查，監理要做到全程跟蹤檢查監督，施工單位要認真貫徹規范、標準及各項管理制度，建立崗位責任制，熟悉施工圖紙及有關技術要求，做好技術交底工作。
施工準備過程中：（1）優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；（2）嚴格控制進場原材料的質量；（3）合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態。
施工過程中：（1）加強施工工藝管理，保證工藝過程的先進、合理和相對穩定，以減少和預防質量事故、次品的發生；（2）堅持質量檢查與驗收制度，嚴格執行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對質量容易波動、容易產生質量通病或對過程質量影響比較大的部位和環節加強預檢驗、中間驗收和技術復核工作；（3）做好各工序的成品保護工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續工序不得以任何借口損壞下一道工序的產品。
四、土建施工現場材料管理
材料采購環節，不管是甲供材料或乙供材料必須按照設計要求及國家的有關標準、規定，在工程中使用合格材料，嚴把材料質量關，嚴格執行有關的質量驗收管理及物資采購管理制度，不合格的材料和產品嚴禁進入施工現場，避免由于材料原因造成質量事故、工期拖延。
材料進場環節，根據施工現場實際情況及進度情況，對材料做進場驗收，抽樣檢驗，并報驗于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
建立材料收發登記制度。材料到貨后登記入庫，領用材料必須填寫領用記錄表，領用時須檢查材料的完好程度。交班前應由各班組長清點當班備用材料并到倉庫領取材料。
五、土建施工現場進度管理
為確保合同工期，首先需要施工單位編制一份經濟合理、技術可行的施工總進度計劃，在此基礎上對工期目標進行分解。由于關鍵線路上的關鍵工作的延誤會拖延整個工程的總工期，尤其要保證這些工作的工期不拖延，或者拖延的日期不會影響總工期。
發揮地方優勢，積極爭取有關方面的大力支持。施工過程中將有許多事項要與地方政府、建設單位、監理、設計及工程有關方面進行協調，取得支持。我們會努力做好各方面的工作，把可能出現的問題想周全、想在前面，主動發現矛盾，解決問題，克服困難，避免在一些問題上卡殼，爭取社會各方的配合和支持，確保施工順利進行。
定期召開有關方面協調會。為保證工程施工計劃的實現，定期在現場召開一次有發包人代表、監理、施工單位等參加的聯合生產調度會解決問題；每周分別召開碰頭會落實計劃、安排任務；每半個月召開一次生產調度會檢查計劃、調整計劃，確?？偣て诘膶崿F。
六、土建施工現場管理總結
變電站工程的質量關系到電網運行的穩定和安全，事關千家萬戶的生產和生活。在變電站工程中，變電站土建工程施工質量又是電網安全穩定的基石?，F在的變電站建設不斷開拓創新，大膽采用新技術、新材料、新工藝、新管理方法等，運用“5S”管理模式，提升基建工程綠色管理水平，創新實現效率新突破，形成“標準化、可復制”的洗車槽技術標準、采用全方位視頻監控技術，加強施工現場監督力度等。只有不斷地提高變電站工程施工管理水平，才能建設更多的優質工程，為我國的電力建設做出應有的貢獻。
參考文獻
1.220kV永豐變電站工程相關資料
2.李建甫，淺談變電站建設施工管理[J]，大科技，2011（12）：322-323
